Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

dadang-solihin.blogspot.com 2

Nama : Dr Dadang Solihin SE MANama : Dr. Dadang Solihin, SE, MATempat/Tgl Lahir : Bandung 6 November 1961Pekerjaan : Direktur Evaluasi KinerjaPekerjaan : Direktur Evaluasi Kinerja

Pembangunan Daerah Bappenas

Alamat Kantor : Jl. Taman Suropati No. 2 Jakarta 10310

Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248Telp/Fak Kantor : (021) 392 6248HP : 0812 932 2202PIN BB : 277878F0PIN BB : 277878F0Email : [email protected] :Website :

http://dadang-solihin.blogspot.com

3dadang-solihin.blogspot.com

MateriMateriMateriMateri

• Analisis SWOTKerangka Analisis SWOT• Kerangka Analisis SWOT

• Konsep Analisis SWOT• Teknik Analisis SWOT• Teknik Analisis SWOT• Identifikasi Faktor Internal• Identifikasi Faktor Eksternal• Identifikasi Faktor Eksternal• Penilaian Faktor Keberhasilan• Aspek yang DinilaiAspek yang Dinilai


Analisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOTAnalisis SWOT• Suatu proses merinci keadaan

lingkungan internal dan eksternal.

• Guna mengetahui faktor-f kt hifaktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi ke dalam kategori Strengths, g g ,Weaknesses, Opportunities, Threats,

• Sebagai dasar untuk menentukan tujuan dan sasaran, serta strategi mencapainya.

• Sehingga organisasi memiliki keunggulan meraih masa depan yang lebih baik.


Kerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOTKerangka Analisis SWOT

IDENTIFIKASI FAKTORIDENTIFIKASI FAKTOR--FAKTOR KEBERHASILANFAKTOR KEBERHASILAN

PENILAIAN FAKTORPENILAIAN FAKTOR--FAKTOR KEBERHASILANFAKTOR KEBERHASILAN

FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATANFAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & PETA POSISI KEKUATAN

MERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUANMERUMUSKAN DAN MENENTUKAN TUJUAN

MENENTUKAN SASARAN DAN KINERJAMENENTUKAN SASARAN DAN KINERJA

MENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATANMENYUSUN STRATEGI DAN KEGIATAN

RENCANA PELAKSANAAN KEGIATANRENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN

MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORANMONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN


Konsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOTKonsep Analisis SWOT

Siapa mengetahui keadaan medan kekuatan dan peluang yang dapatkekuatan dan peluang yang dapat dimanfaatkan serta kelemahan diri sendiri dan ancaman akan memenangkan pertempuran.

Siapa yang dapat memadukan atau menciptakan:1. Strength (Kekuatan) dengan Opportunities (Peluang), dan 2. Meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman

(Threath) Akan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besarAkan memiliki keunggulan meraih sukses yang lebih besar.


Teknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOTTeknik Analisis SWOT

Faktor InternalF kt f kt d d l• Faktor-faktor yang ada dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang gg g j y gdipimpin.

Faktor Eksternal• Faktor-faktor yang tidak berada

dalam kontrol atau kewenangan dan tanggung jawab unit yang dipimpindipimpin


Identifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor InternalIdentifikasi Faktor Internal• Teknik Brainstorming

• Observasi atau telaahan

• Faktor internal:1. Kemampuan melaksanakan atau

l ik tdokumen atau catatan dalam lembar periksa

menyelesaikan tugas yang berkaitan dengan misi.

2. Sumberdaya yang tersedia dan • Hasil dikelompokan atau

diklasifikasikan dalam kategori :

kondisinya, manusia, material, alat dan teknologi, metode, serta dana.

3. Hubungan kerjakategori :• Kekuatan / Strength• Kelemahan / Weaknesses

g j4. Data5. Informasi, dan lain-lain

• Bila mendukung penyelesaian• Kelemahan / Weaknesses • Bila mendukung penyelesaian tugas/pen-capaian misi, dikategorikan kekuatan/ strength.

• Bila tidak mendukung penyelesaianBila tidak mendukung penyelesaian tugas/ terbatas kelemahan/weaknesses.


Identifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalIdentifikasi Faktor EksternalFaktor Eksternal :• Sumberdaya Manusia

Opportunities/Peluang: • Faktor di luar lingkungan y

• Bahan• Pemasok

g gorganisasi yang memberikan manfaat dikemudian hari d l i i i

• Pelanggan• Teknologi

dalam mencapai misi.Threats/Ancaman:

F kt di l li kTeknologi• Globalisasi• Lingkungan Bersifat Umum

• Faktor di luar lingkungan organisasi yang dinilai tidak mendatangkan manfaat, atau Lingkungan Bersifat Umum g ,

• Kondisi yang menghalangi atau menimbulkan resiko kegagalan dalam mencapai misi.


Penilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor KeberhasilanPenilaian Faktor Keberhasilan

• Untuk menentukan faktor keberhasilan misi sebagai faktor-faktor strategis, perlu dilakukan penilaian terhadap setiap faktor teridentifikasiteridentifikasi.

• Faktor strategis bila memiliki nilai lebih dari faktor lain.

• Faktor kunci keberhasilan: faktor yang memberikan nilai dukungan tinggi dan keterkaitan tinggi terhadap keberhasilan organisasi sekarang dan yang akan datangsekarang dan yang akan datang.


Aspek ang DinilaiAspek ang DinilaiAspek yang DinilaiAspek yang Dinilai

1. Urgensi Faktor terhadap Misi :• NU: Nilai Urgensig• BF: Bobot Faktor

2. Dukungan Faktor terhadap Misi :g p• N D : Nilai Dukungan• NBD : Nilai Bobot Dukungang

3. Keterkaitan Faktor terhadap Misi :• NK : Nilai Keterkaitan• NRK : Nilai Rata-rata Keterkaitan• NBK : Nilai Bobot Keterkaitan


Cara PenilaianCara PenilaianCara PenilaianCara Penilaian

• Penilaian dilakukan secara kualitatif yang dikuantitatifkan• Model skala nilai : nilai yang diberikan pada suatu faktor secara y g p

kualitatif, seperti :1. Buruk2. Kurang3. Cukup Dikonversikan ke Dikonversikan ke

dalam Angkadalam Angka4. Baik5. Sangat baik

dalam Angkadalam Angka

• Skala yang dianjurkan rensis likert dalam menilai urgensi, dukungan dan keterkaitan faktor internal dan eksternal dalam mencapai misi digunakan skala nilai 1 – 5.


Analisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOTAnalisa SWOT

WeaknessesWeaknessesStrengthsStrengthsINTERNALINTERNAL

Weaknesses(Kelemahan)

Weaknesses(Kelemahan)

Strengths(Kekuatan)Strengths(Kekuatan)

EKSTERNAL

Strategi WOStrategi WOStrategi SOG k k k tStrategi SOG k k k t

OpportunitiesOpportunities gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

gAtasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan

peluang

Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan

peluang

pp(Peluang)

pp(Peluang)

ThreatsThreats Strategi STGunakan kekuatanStrategi STGunakan kekuatan

Strategi WTMi i lk k l hStrategi WT

Mi i lk k l h(Ancaman)(Ancaman)Gunakan kekuatan

untuk menghindari atau mengatasi ancaman

Gunakan kekuatan untuk menghindari atau

mengatasi ancaman

Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman


VisiVisiVisiVisi

“R i M h iliki t b“Resimen Mahawarman memiliki anggota baru sebanyak 3.000 orang pada tahun 2015”


Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)Strengths (Kekuatan)

No Strength (Kekuatan) NU BF NUxBFNo Strength (Kekuatan) NU BF NUxBF1 Kualifikasi SDM Pelatih yang tinggi 3 30 902 Intelektualitas yang multidisiplin 4 10 402 Intelektualitas yang multidisiplin 4 10 403 Networking yang kuat di berbagai

sektor3 30 90

sektor4 Tingginya rasa nasionalisme anggota 4 20 805 Memiliki nilai sejarah yang tinggi 5 10 505 Memiliki nilai sejarah yang tinggi 5 10 50

Jumlah 100 350

dadang-solihin.blogspot.com 16SWOT

Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)Weaknesses (Kelemahan)

No Weaknesses (Kelemahan) NU BF NUxBF1 Terbatasnya anggaran untuk Diksar 4 30 1202 Memudarnya Jiwa Korsa anggota 3 10 30

Menwa3 Keterbatasan waktu mahasiswa 4 20 804 Mentalitas generasi muda yang

menurun5 20 100

5 Belum adanya SOP yang baku 2 20 40Jumlah 100 370


Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)Opportunities (Peluang)

No Opportunities (Peluang) NU BF NUxBF1 Adanya ancaman non militer thd

NKRI2 30 60

2 Adanya trend bela negara 3 10 303 Adanya pengakuan bahwa Menwa 3 20 60

memiliki jiwa leadership yg tinggi4 Terbukti bahwa Menwa memiliki

Network yang luas4 20 80

Network yang luas5 Banyaknya kejadian bencana alam 3 20 60

J l h 100 290Jumlah 100 290


Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)Threats (Ancaman)

No Threats (Ancaman) NU BF NUxBF1 Memudarnya rasa nasionalisme 4 20 802 Kurangnya dukungan pimpinan Perti 3 20 603 Biaya Diksar yang tinggi 3 30 904 Adanya pandangan yg negatif 4 20 80y p g yg g

terhadap keberadaan Menwa5 Kurangnya minat dan motivasi 4 10 40

Mahasiswa untuk masuk MenwaJumlah 100 350


St t i A t k P P t ?St t i A t k P P t ?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?

1 St t i SO G k K k t t k1. Strategi SO Gunakan Kekuatan untuk Memanfaatkan Peluang

2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan Memanfaatkan Peluang

3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk Menghindari atau Mengatasi Ancaman

4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman


St t i A t k P P t ?St t i A t k P P t ?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?Strategi Apa untuk Pemenangan Pertempuran?

1 St t i SO S O 350 290 6401. Strategi SO S +O = 350 + 290 = 640 2. Strategi WO W + O = 370 + 290 = 6603. Strategi ST S + T = 350 + 350 = 7004. Strategi WT W + T = 370 + 350 = 7204. Strategi WT W + T 370 + 350 720


Kesimpulan: Hasil Kesimpulan: Hasil ppEnvironmental ScanningEnvironmental Scanning

1. Kualifikasi SDM Pelatih yang tinggi2. Intelektualitas yang multidisiplin

11. Terbatasnya anggaran untuk Diksar

12 M d Ji K t3. Networking yang kuat di berbagai sektor

4. Tingginya rasa nasionalisme

12. Memudarnya Jiwa Korsa anggota Menwa

13. Keterbatasan waktu mahasiswa4. Tingginya rasa nasionalisme anggota

5. Memiliki nilai sejarah yang tinggi6 T b t t k

14. Mentalitas generasi muda yang menurun

15. Belum adanya SOP yang baku6. Terbatasnya anggaran untuk Diksar

7. Memudarnya Jiwa Korsa anggota

15. Belum adanya SOP yang baku16. Memudarnya rasa nasionalisme17. Kurangnya dukungan pimpinan

PertiMenwa8. Keterbatasan waktu mahasiswa9 Mentalitas generasi muda yang

Perti18. Biaya Diksar yang tinggi19. Adanya pandangan yg negatif 9. Mentalitas generasi muda yang

menurun10. Belum adanya SOP yang baku

terhadap keberadaan Menwa20. Kurangnya minat dan motivasi

Mahasiswa untuk masuk Menwa


Kesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WTKesimpulan: Strategi WT1. Minimalkan Kelemahan dan Hindari Ancaman2. Kelemahan:

– Terbatasnya anggaran untuk Diksar– Memudarnya Jiwa Korsa anggota Menwa– Keterbatasan waktu mahasiswa– Mentalitas generasi muda yang menurun

Belum adanya SOP yang baku– Belum adanya SOP yang baku3. Ancaman:

– Memudarnya rasa nasionalisme– Memudarnya rasa nasionalisme– Kurangnya dukungan pimpinan Perti– Biaya Diksar yang tinggiy y g gg– Adanya pandangan yg negatif terhadap keberadaan Menwa– Kurangnya minat dan motivasi Mahasiswa untuk masuk Menwa


Tim Perumus SWOTTim Perumus SWOTTim Perumus SWOTTim Perumus SWOT

1. Andre Ismangun 86640819814

8. Taufik MS 856308181249 Anderson 9878083479686640819814

2. Putri Amalia Siregar 86640819585

9. Anderson 9878083479610.Fatturachman

89670822617866408195853. Kurniawan 058408407804 H W dh D8114160

8967082261711.Engkun Kurnia

836008155624. Harry Wedha D81141605. Faisal Bafadhal

8360081556212.Paulus 08900843037

098908431596. Rudi OCLPP

13.Dedi Sembiring 06860841022

018008372117. Setiabudhi 87670820773

14.Dadang Solihin 83610815491


Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran

Education

Transcript of Analisis SWOT untuk Memenangkan Pertempuran