1
BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Tinjauan Umum Perusahaan
3.1.1. Sejarah Perusahaan
Pada tahun 1975 kentjana widjaja merintis kerjasama dengan TOA Electrics
co. Ltd, Jepang ( sekarang TOA Corporation) untuk memasarkan produk – produk Toa
di Indonesia. Pada tahun 1972 GALVA membentuk divisi Toa. Pada waktu itu
indonesia terdapat empat perusahaan pengimpor produk Toa yaitu PT Galva Trading
Corporation ( Jakarta ), pd electronic Indonesia, toko djaja electronic surabaya, dan
CV Nasional Medan. Tetapi sejak tahun 1973 Toa electric c.o Ltd menunjuk galva
sebagai agen tunggal untuk pemasaran di wilayah indonesia. Pada tahun yang sama di
resmikan juga pembukaan showroom TOA dilantai dasar gedung GALVA oleh Mr. S.
Fujioka selaku dirertor Toa electric ltd di Indonesia. Kerjasama antara Toa dan Galva
berjalan dengan baik dan terus berkembang sampai suatu saat mulai dijajaki
kemungkinan untuk didirikan pabrik diindonesia agar produk – produk Toa dapat di
distribusikan dengan cepat dan murah.
Pada tahun 1975 perusahaan memperoleh izin pemberian usaha oleh
pemerintah republik Indonesia dengan status Penanaman Modal Asing (PMA), antara
perusahaan swasta Indonesia dengan perusahaan swasta Jepang. Pada tanggal 27 Juni
1975 ditandatangani akte pendirian PT. TOA GALVA INDUSTRIES. Perusahaan ini
didirikan berdasarkan Surat Persetujuan Presiden No. B.26/Pres/5/1975 pada tanggal
14 Mei 1975, dengan ijin usaha No. B. 435/A/BKPM/VII/1975 dan SK Menteri
Perindustrian No. 316/M/SK/6/1975 dan akte notaris Kartini Muljadi, S.H.
2
Pada tanggal 1 Juni 1976 pabrik TOA GALVA INDUSTRIES diresmikan dan
perusahaan mulai beroperasi secara komersial dilahan seluas 2,5 hektar dengan 2 orang
tenaga kerja asing dan 30 orang tenaga kerja Indonesia. Lokasi perusahaan adalah di
Jalan Raya Jakarta-Bogor KM 34-35, Sukamaju Baru, Tapos, Depok 16958.
Tujuan dari perusahaan ini adalah mencapai spesialisasi tingkat tinggi untuk
memenuhi standart profesional, melalui pembagian pasar yang sungguh-sungguh dan
mengembangkan produk yang kreatif sesuai dengan setiap segmen pasar, dan juga
menjadi sebuah perusahaan internasional yang berkontribusi dalam kehidupan
masyarakat dengan “ SOUND AND COMMUNICATION “
Visi dan Misi PT Toa Galva Industries Depok
Visi :
The Healty Company
Misi :
1. Memproduksi barang dengan kualitas terbaik.
2. Harga jual yang bersaing dengan produk sejenis di pasaran
3. Pengiriman yang tepat waktu
4. Pelayanan yang maksimal kepada para pengguna produk Toa
Perkembangan Perusahaan
Dalam Rapat Umum Pemegang saham PT TOA GALVA INDUSTRIES
TAHUN 2005 disetujui perubahan komposisi saham menjadi :
1. PT GALVA (Indonesia) : 51%
2. Toa CORPORATION (Jepang) : 49%
3
Perusahaan mendapatkan sertifikat ISO 9000 untuk sistem manajemen mutu pada
tahun 2000, kemudian menyusul ISO 14001 untuk sistem manajemen lingkungan pada
tahun 2004. Saat ini perusahaan mengadopsi ISO 9001 versi 2015 dan ISO 14001 versi
2015.
3.1.2. Struktur Organisasi
Sumber : PT Toa Galva Industries
Gambar II.1. Struktur Organisasi PT Toa Galva Industries
1. Direktur
a. Memimpin semua kegiatan mengenai penambahan, pengurangan, dan
keamanan aktiva maupun pasiva perusahaan.
b. Menetapkan kebijakan mengenai pelayanan langganan dan kebutuhan intern
perusahaan.
c. Memberikan keputusan untuk penyelesaian soal prinsipil dalam bidang
keuangan, dan administrasi.
2. Manajer
a. Memeriksa laporan keuangan, laporan penjualan, laporan kegiatan, atau data
kinerja lain untuk mengukur produktivitas, pencapaian tujuan, atau
Direktur
Manajer
Umum Personalia & Training
Supervisor
Staff Personalia Staff HR Staff Umum
Keamanan
Supervisor
Staff Keamanan
Pemeliharaan
Supervisor
Staff Pemeliharaan
4
menemukan bidang yang memerlukan pengurangan biaya ataupun
peningkatan program.
b. Mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan bisnis yang berhubungan dengan
produksi, penghitungan harga, penjualan, atau penyaluran produk.
c. Mengarahkan kegiatan administratif yang langsung terkait dengan pembuatan
produk atau penyediaan jasa.
d. Merencanakan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan.
e. Memantau pemasok untuk memastikan barang dan layanan yang disediakan.
3. Supervisor
a. Mengatur pekerjaan para staf pelaksana (staf di bawahnya).
b. Membuat job desc untuk para staf di bawahnya.
c. Memotivasi staf di bawahnya agar dapat melaksanakan tugas dengan baik.
d. Membuat jadwal kegiatan untuk staf dibawahnya.
e. Melaksanakan briefing dengan para staf di bawahnya.
f. Menentukan pekerjaan apa saja yang akan dilakukan dalam jangka pendek
maupun jangka panjang.
g. Menegakkan aturan yang telah dibuat oleh perusahaan agar tercipta
kedisiplinan kerja.
h. Mengontrol dan memberi evaluasi terhadap kinerja bawahannya.
4. Personalia
a. Penerimaan tenaga kerja koordinasi dengan labour supply.
b. Sosialisasi dan koordinasi.
c. Menyusun absensi daftar hadir karyawan.
d. Menyiapkan perjanjian kerja dengan karyawan baru.
e. Menyiapkan internal letter dan outgoing letter.
5
f. Memperbaharui/update dan record data.
5. HR
a. Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja, mulai dari persiapan internal
maupun eksternal, rekruitmen tenaga kerja, dan seleksi tenaga kerja.
b. Mengembangkan dan mengevaluasi karyawan. Agar setiap karyawan
berkontribusi secara maksimal terhadap perusahaan, maka karyawan harus
menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.
c. Memberikan kompensasi dan proteksi pada karyawan.
6. Staf Umum
a. Melaksanakan penyelenggaraan administrasi umum.
b. Menyusun anggaran belanja rumah tangga dalam tiap-tiap bulannya.
c. Menjalankan dan mengawasi rumah tangga kantor.
d. Mengelola dan memfasilitasi kebutuhan rumah tangga kantor.
e. Menyusun dan mengawasi tugas serta kewajiban office boy.
7. Keamanan
Melindungi dan mengayomi lingkungan/tempat kerja dari gangguan
keamanan, menegakkan peraturan dan tata tertib yang berlaku di lingkungan kerja.
Mempertahankan lingkungan yang aman dan nyaman dengan pengawasan,
pemantauan, dan pemeriksaan.
8. Pemeliharaan
a. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan produksi.
b. Mengawasi dan melaksanakan pemeliharaan peralatan dan sarana pendukung.
3.1.3. Kegiatan Usaha
6
PT. TOA Galva Industries bergerak dalam bidang produksi dan penjualan
publik peralatan penyiaran, peralatan komunikasi, serta peralatan transmisi informasi
lainnya, Produk-produk yang dihasilkan TOA Corporation dapat dibagi ke dalam
empat kategori, yaitu:
1. Sistem penyiaran publik, meliputi mikrofon, amplifier, pengeras suara, megafon,
fasilitas musik latar, audio kegawat daruratan profesional, audio profesional,
sistem pengumuman otomatis, sistem konferensi, dan sistem audio mobil
profesional.
2. Sistem suara profesional, meliputi sistem suara bioskop, dan sistem suara
panggung.
3. Sistem komunikasi, meliputi sistem interkom, sistem aplikasi telepon, sistem
mikrofon nirkabel, dan sistem komunikasi intratoko.
4. Sistem visual, meliputi sistem CCTV dan sistem audiovisual sekolah.
3.2. Data Penelitian
7
3.2.1. Populasi Dan Sampel
Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di
PT Toa Galva Industries Depok yang berjumlah 850 karyawan. Untuk mengukur
jumlah sampel penulis menggunakan rumus slovin :
� = �
����� =
�
���(�,�)� = 89,4 (dibulatkan menjadi 89)
Maka dalam penelitian ini penulis menyebarkan kuesioner kepada 89
responden dengan menggunakan simple random sampling.
3.2.2. Karakteristik Responden
Untuk menentukan karakteristik responden penulis mengelompokkan kedalam
beberapa karakteristik, sebagai berikut :
1. Jenis Kelamin
Tabel III.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No.
Jenis Kelamin
Jumlah Persentase
Responden (%)
1 Perempuan 42 47,2
2 Laki – laki 47 52,8
Jumlah
89
100,0
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.1 diatas diperoleh data dari 89 responden. Yaitu jumlah
responden berjenis kelamin perempuan sebanyak 42 orang dengan presentase 47,2%
8
dan responden berjenis kelamin perempuan senbanyak 47 orang dengan presentase
52,8%.
2. Usia
Tabel III.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No.
Usia
Jumlah Persentase
Responden (%)
1 50 0 0
Jumlah
89
100,0
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.2 diatas terdapat data berdasarkan usia 89 orang responden,
jumlah responden berusia 50 tahun sebanyak 0 orang dengan presentase 0%.
3. Pendidikan Terakhir
Tabel III.3
9
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No.
Pendidikan
Terakhir
Jumlah Persentase
Responden (%)
1 SMA/SMK 34 38,2
2 D3 13 14,6
3 S1 38 42,7
4 S2 4 4,5
Jumlah
89
100,0
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Tabel III.3 menunjukkan tingkat pendidikan dari total 89 orang. Responden dengan 34
orang atau 38,2% yang berpendidikan terakhir SMA/SMK, 13 orang dengan 14,6%
yang berpendidikan D3, 38 orang dengan 42,7% berpendidikan S1, Dan 4 orang
dengan 4,5% berpendidikan S2. Dari penelitian ini responden memiliki rata – rata
pendidikan terakhir SMA/SMK dan S1.
4. Masa Kerja
Tabel III.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
No.
Masa Kerja
Jumlah Persentase
Responden (%)
1
10
dengan presentase 0%. Sedangkan rata – rata masa kerja dari 89 responden adalah 1-
5 tahun.
3.2.3. Uji Instrumen Penelitian
1. Validitas Instrumen
Pengujian dilakukan dengan membandingkan r hitung dengan r table, nilai r hitung
merupakan hasil korelasi jawaban responden pada masing – masing pernyataan di
setiap variable yang dianalisa dengan program SPSS.
Tabel III. 5
Validitas Variable Kepemimpinan dan Motivasi
Variabel Indikator r hitung r table Keterangan
Kepemimpinan
(X)
X1 0, 515
0,208
Valid
X2 0, 669 Valid
X3 0, 659 Valid
X4 0, 513 Valid
X5 0, 677 Valid
X6 0, 603 Valid
X7 0, 692 Valid
X8 0, 629 Valid
X9 0, 508 Valid
X10 0, 573 Valid
Motivasi
(Y)
Y1 0, 550
0,208
Valid
Y2 0, 500 Valid
Y3 0, 709 Valid
Y4 0, 582 Valid
Y5 0, 462 Valid
Y6 0, 573 Valid
Y7 0, 450 Valid
Y8 0, 588 Valid
Y9 0, 485 Valid
Y10 0, 551 Valid
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
2. Reliabilitas Instrumen
11
Tabel III.6
Reliability Variabel X
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,793 10
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel II.4 nilai alpha cronbach’s 0,60 s.d. 0,799 berarti reliabel. Dari
hasil yang didapat pada variabel X adalah 0,793 maka hasilnya adalah reliabel
artinya penelitian dapat dilanjutkan.
Tabel III.7
Reliability Variabel Y
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
,730 10
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel II.4 nilai alpha cronbach’s 0,60s.d. 0, 799 berarti reliabel. Dari
hasil yang didapat pada variabel Y adalah 0,730 maka hasilnya adalah reliabel
artinya penelitian dapat dilanjutkan.
3.2.4. Data hasil kuesioner Variabel X
12
Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah
dihitung dan dipresentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban yang terdapat
dalam kuesioner tentang kepemimpinan, berikut uraian jawaban responden yaitu :
Tabel III.8
Hasil jawaban responden terhadap perencanaan
Alternatif jawaban
Kuesioner 1. membuat rencana
dengan baik
Presentase (%)
Sangat Setuju (5) 64 71,9%
Setuju (4) 24 27,0%
Ragu – Ragu (3) 1 1,1%
Tidak Setuju (2) 0 0%
Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%
Total 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pernyataan no 1 sebanyak 71,9%
responden menjawab sangat setuju, 27,0% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu -
ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.9
Hasil jawaban responden terhadap pemrakarsaan
Alternatif Jawaban
Kuesioner 2. pemimpin anda
melakukan koordinasi
bawahannya dengan
baik
3. pemimpin anda
dapat mengatur dan
mengarahkan anda
dalam menjalankan
tugas
Sangat Setuju (5) 52 58,4% 51 57,3%
Setuju (4) 37 41,6% 38 42,7%
Ragu- Ragu (3) 0 0% 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
13
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pernyataan no 2 sebanyak 58,4%
menjawab sangat setuju, 41,6% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0%
menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk
pernyataan no 3 sebanyak 57,3% menjawab sangat setuju, 42,7% menjawab setuju,
0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak
setuju.
Tabel III.10
Hasil jawaban responden terhadap pengendalian
Alternatif jawaban
Kuesioner 4. pimpinan anda
mendorong anda
terlibat aktif dalam
pengambilan keputusan
Presentase (%)
Sangat Setuju (5) 44 49,4%
Setuju (4) 27 30,3%
Ragu – Ragu (3) 18 20,2%
Tidak Setuju (2) 0 0%
Sangat Tidak Setuju (1) 0 0%
Total
89
100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas bahwa pada pernyataan no 4 sebanyak 69,4% menjawab
sangat setuju, 30,3% menjawab setuju, 18% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak
setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
14
Tabel III.11
Hasil jawaban responden terhadap pendukung
Alternatif Jawaban
Kuesioner 5. pemimpin anda
dapat memotivasi
bawahannya
6. pimpinan anda
selalu menciptakan
semangat tim kerja
Sangat Setuju (5) 48 53,9% 35 39,3%
Setuju (4) 36 40,4% 38 42,7%
Ragu- Ragu (3) 5 5,6% 16 18,0%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas bahwa pada pernyataan no 5 sebanyak 39,3% menjawab
sangat setuju, 42,7% menjawab setuju, 18,0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab
tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangakan untuk pernyataan no 6
48,3% menjawab sangat setuju, 48,3% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu,
0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.12
Hasil jawaban responden terhadap penginformasian
Alternatif Jawaban
Kuesioner
7. pimpinan anda
selalu menjelaskan
tugas dan rencana
dengan baik
8. pimpinan anda
selalu memberikan
informasi baru pada
pegawai
Sangat Setuju (5) 38 42,7% 56 62,9%
Setuju (4) 37 41,6% 30 33,7%
Ragu- Ragu (3) 14 15,7% 3 3,4%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyataan no 7 menjawab 42,7% sangat setuju,
41,6% menjawab setuju, 15,7% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%
15
menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 8 62,9% menjawab
sangat setuju, 33,7% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak
setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.13
Hasil jawaban responden terhadap pengevaluasian
Alternatif Jawaban
Kuesioner 9. pimpinan anda
selalu melakukan
evaluasi terhadap ide
atau gagasan
10. pimpinan anda
selalu melakukan
evaluasi prestasi
pegawai
Sangat Setuju (5) 50 56,2% 49 55,1%
Setuju (4) 38 42,7% 40 44,9%
Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyatan no 9 menjawab 56,2% menjawab sangat
setuju, 42,7% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak
setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 10 55,1%
menjawab sangat setuju, 44,9% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0%
menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
Berdasarkan kuesioner yang penulis sebar kepada 89 responden, terkumpul
hasil kuesioner tersebut untuk dijadikan tolok ukur dalam perhitungan korelasi product
moment. Untuk mengetahui hasil rekapitulasi jawaban responden, maka dapat
dijelaskan pada tabel III.14 sebagai berikut :
16
Tabel III.14
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kepemimpinan
No.Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel X
TOTAL
X 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10
1 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
2 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 43
3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
5 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 37
6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
7 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 39
8 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 41
9 5 4 5 4 3 3 3 4 4 4 39
10 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 38
11 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 39
12 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
13 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 38
14 5 5 5 3 4 4 3 4 4 4 41
15 5 4 4 3 4 3 3 5 4 4 39
16 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 43
17 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 40
18 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
19 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 40
20 5 4 4 3 4 3 3 3 4 4 37
21 5 4 4 4 3 4 4 4 5 4 41
22 4 5 4 3 4 3 4 4 5 4 40
23 4 4 5 3 4 5 3 5 5 5 43
24 5 4 5 5 4 3 3 5 5 5 44
25 5 5 5 3 4 5 5 4 5 4 45
26 4 4 5 5 4 3 3 4 5 5 42
27 5 4 4 3 5 5 5 5 5 5 46
28 5 5 4 3 5 5 4 5 5 5 46
29 5 4 4 4 5 3 4 5 5 5 44
30 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 48
31 5 5 4 3 5 5 4 5 4 5 45
32 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 46
33 5 4 5 5 5 3 5 5 4 5 46
34 5 5 5 3 5 5 4 5 4 5 46
35 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 47
36 5 5 5 3 5 5 5 5 5 4 47
37 5 5 5 3 5 3 5 5 4 5 45
17
38 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
39 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47
40 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48
41 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48
42 5 5 5 3 5 3 4 5 5 5 45
43 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 48
44 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
45 5 5 5 3 5 4 5 4 4 4 44
46 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48
47 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 48
48 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 45
49 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 48
50 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 44
51 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 46
52 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 47
53 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 47
54 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 46
55 5 4 4 5 5 4 5 4 5 5 46
56 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
57 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47
58 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
60 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 48
61 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 45
62 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41
63 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43
64 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
65 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43
66 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
67 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43
68 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
69 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
70 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
71 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 46
72 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 45
73 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
74 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
75 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
76 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
77 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
78 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 47
79 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
80 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
81 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
18
82 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48
83 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 47
84 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 47
85 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 46
86 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 47
87 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48
88 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 46
89 5 5 5 5 5 4 5 5 5 4 48
TOTAL 419 408 407 382 399 375 380 409 405 405 3989
Data primer yang diolah, 2019
3.2.5. Data hasil Kuesioner Variabel Y
Tabel III.15
Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan fisiologis
Alternatif Jawaban
Kuesioner 1. saya selalu
diberikan waktu
istirahat yang cukup
untuk melaksanakan
ibadah sholat, makan
dan beristirahat
2. saya telah
mendapat jaminan
sosial tenaga kerja
dan tunjangan
lainnya oleh pihak
perusahaan
Sangat Setuju (5) 64 71,9% 48 53,9%
Setuju (4) 24 27,0% 35 39,3%
Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 6 6,7%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas bahwa pernyataan no 1 menjawab 71,9% menjawab sangat
setuju, 27,0% menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak
setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju, sedangkan untuk pernyataan no 2 53,9%
menjawab sangat setuju, 39,3% menjawab setuju, 6,7% menjawab ragu-ragu, 0%
menjawab tidak setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
19
Tabel III.16
Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan akan rasa aman
Alternatif Jawaban
Kuesioner 3 perusahaan telah
memiliki sistem
pengamanan dan
pengawasan dengan
baik.
4. perusahaan
melengkapi
karyawan dengan
perlindungan yang
sesuai standart
keselamatan kerja
Sangat Setuju (5) 51 57,3% 59 55,1%
Setuju (4) 38 42,7% 33 37,1%
Ragu- Ragu (3) 0 0% 7 7,9%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 3 57,3% menjawab sangat setuju, 42,7%
menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab
sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 4 55,1% menjawab sangat setuju,
37,1% menjawab setuju, 7,9% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%
menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.17
Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan sosial
Alternatif Jawaban
Kuesioner 5. saya selalu berusaha
mempertahankan rasa
kekeluargaan dalam
kerjasama lingkungan
kerja
6. saya selalu
bertukar pikiran
dengan rekan kerja
mengenai tugas yang
sedang dikerjakan
bersama-sama
Sangat Setuju (5) 52 58,4% 43 48,3%
Setuju (4) 32 36,0% 43 48,3%
Ragu- Ragu (3) 5 5,6% 3 3,4%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
20
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 5 58,4% menjawab sangat setuju, 36,0%
menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab
sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 6 48,3% menjawab sangat setuju,
48,3% menjawab setuju, 3,4% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%
menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.18
Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan akan harga diri
Alternatif Jawaban
Kuesioner 7. pekerjaan atau
posisi yang saya
tempati sesuai
dengan pendidikan
dan keterampilan
yang saya miliki
8. saya selalu diberikan
pujian maupun
penghargaan oleh
pimpinan ketikan
melaksanakan tugas
dengan baik
Sangat Setuju (5) 49 55,1% 57 64,0%
Setuju (4) 40 44,9% 32 36,0%
Ragu- Ragu (3) 0 0% 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 7 55,1% menjawab sangat setuju, 44,9%
menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0% menjawab
sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 8 64,0% menjawab sangat setuju,
36,0% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%
menjawab sangat tidak setuju.
21
Tabel III.19
Hasil jawaban responden terhadap kebutuhan aktualisasi diri
Alternatif Jawaban
Kuesioner 9. saya selalu diberikan
kesempatan untuk
mengembangkan
potensi diri dalam
bekerja
10. saya selalu
diberikan
kesempatan untuk
meningkatkan
prestasi dalam
bekerja
Sangat Setuju (5) 49 55,1% 49 55,1%
Setuju (4) 39 43,8% 40 44,9%
Ragu- Ragu (3) 1 1,1% 0 0%
Tidak Setuju (2) 0 0% 0 0%
Sangat tidak Setuju (5) 0 0% 0 0%
Total 89 100,0% 89 100,0%
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel diatas pernyataan no 9 55,1% menjawab sangat setuju, 43,8%
menjawab setuju, 1,1% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak setuju, 0%
menjawab sangat tidak setuju. Sedangkan untuk pernyataan no 10 55,1% menjawab
sangat setuju, 44,9% menjawab setuju, 0% menjawab ragu-ragu, 0% menjawab tidak
setuju, 0% menjawab sangat tidak setuju.
Tabel III.20
Rekapitulasi jawaban responden terhadap Motivasi
No. Res Jawaban Responden Atas Pernyataan Variabel Y
TOTAL
Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 40
2 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 44
3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41
4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
6 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 41
7 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 42
8 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 43
9 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 44
10 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
22
11 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 42
12 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 40
13 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 40
14 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
15 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 43
16 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46
17 4 4 4 3 4 4 4 5 4 5 41
18 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42
19 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
20 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
21 5 4 4 3 5 4 4 4 5 4 42
22 4 5 4 5 4 3 5 4 5 4 43
23 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 47
24 5 4 5 3 4 5 4 5 5 5 45
25 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48
26 4 4 5 5 3 3 5 4 5 5 43
27 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 47
28 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 48
29 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 45
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
31 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 46
32 4 5 5 5 3 5 5 5 5 4 46
33 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 48
34 5 3 5 5 5 5 4 5 4 5 46
35 5 5 5 5 4 5 5 5 4 5 48
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 49
37 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 49
38 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47
39 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 49
40 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 48
41 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47
42 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
43 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 48
44 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 47
45 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 46
46 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48
47 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 47
48 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47
49 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 47
50 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 45
51 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 46
52 5 5 5 5 4 4 5 4 5 5 47
53 5 5 5 5 5 4 4 5 4 5 47
54 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 47
23
55 5 3 4 4 5 4 5 4 5 5 44
56 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
57 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 47
58 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
59 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
60 4 3 5 5 5 4 5 5 5 5 46
61 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 45
62 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 41
63 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 43
64 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 43
65 5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 43
66 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 42
67 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43
68 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
69 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
70 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 49
71 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 46
72 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 45
73 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 47
74 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
75 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 48
76 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 49
77 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
78 5 4 4 4 5 4 5 5 4 5 45
79 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 49
80 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 45
81 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
82 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 48
83 5 5 5 3 5 5 5 4 4 4 45
84 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 47
85 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 46
86 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 46
87 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 48
88 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 46
89 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 47
TOTAL 419 398 407 398 408 396 405 413 404 405 4053
Sumber : Data Primer yang diolah, 2019
24
3.2.6. Tabel Penolong
Tabel III.21
Tabel Penolong
No. Res X Y XY �� ��
1 39 40 1560 1521 1600
2 43 44 1892 1849 1936
3 41 41 1681 1681 1681
4 40 41 1640 1600 1681
5 37 39 1443 1369 1521
6 40 41 1640 1600 1681
7 39 42 1638 1521 1764
8 41 43 1763 1681 1849
9 39 44 1716 1521 1936
10 38 39 1482 1444 1521
11 39 42 1638 1521 1764
12 39 40 1560 1521 1600
13 38 40 1520 1444 1600
14 41 44 1804 1681 1936
15 39 43 1677 1521 1849
16 43 46 1978 1849 2116
17 40 41 1640 1600 1681
18 41 42 1722 1681 1764
19 40 39 1560 1600 1521
20 37 41 1517 1369 1681
21 41 42 1722 1681 1764
22 40 43 1720 1600 1849
23 43 47 2021 1849 2209
24 44 45 1980 1936 2025
25 45 48 2160 2025 2304
26 42 43 1806 1764 1849
27 46 47 2162 2116 2209
28 46 48 2208 2116 2304
29 44 45 1980 1936 2025
30 48 50 2400 2304 2500
31 45 46 2070 2025 2116
32 46 46 2116 2116 2116
33 46 48 2208 2116 2304
34 46 46 2116 2116 2116
35 47 48 2256 2209 2304
36 47 49 2303 2209 2401
37 45 49 2205 2025 2401
25
38 49 47 2303 2401 2209
39 47 49 2303 2209 2401
40 48 48 2304 2304 2304
41 48 47 2256 2304 2209
42 45 50 2250 2025 2500
43 48 48 2304 2304 2304
44 49 47 2303 2401 2209
45 44 46 2024 1936 2116
46 48 48 2304 2304 2304
47 48 47 2256 2304 2209
48 45 47 2115 2025 2209
49 48 47 2256 2304 2209
50 44 45 1980 1936 2025
51 46 46 2116 2116 2116
52 47 47 2209 2209 2209
53 47 47 2209 2209 2209
54 46 47 2162 2116 2209
55 46 44 2024 2116 1936
56 48 48 2304 2304 2304
57 47 47 2209 2209 2209
58 50 49 2450 2500 2401
59 50 50 2500 2500 2500
60 48 46 2208 2304 2116
61 45 45 2025 2025 2025
62 41 41 1681 1681 1681
63 43 43 1849 1849 1849
64 42 43 1806 1764 1849
65 43 43 1849 1849 1849
66 42 42 1764 1764 1764
67 43 43 1849 1849 1849
68 50 49 2450 2500 2401
69 49 49 2401 2401 2401
70 49 49 2401 2401 2401
71 46 46 2116 2116 2116
72 45 45 2025 2025 2025
73 49 47 2303 2401 2209
74 48 48 2304 2304 2304
75 49 48 2352 2401 2304
76 49 49 2401 2401 2401
77 48 48 2304 2304 2304
78 47 45 2115 2209 2025
79 48 49 2352 2304 2401
80 46 45 2070 2116 2025
81 49 49 2401 2401 2401
26
82 48 48 2304 2304 2304
83 47 45 2115 2209 2025
84 47 47 2209 2209 2209
85 46 46 2116 2116 2116
86 47 46 2162 2209 2116
87 48 48 2304 2304 2304
88 46 46 2116 2116 2116
89 48 47 2256 2304 2209
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
3.3. Analisis Variabel Kepemimpinan terhadap Motivasi
3.3.1. Uji Koefisien Korelasi
Tabel III.21
Uji Koefisien Korelasi
Correlations
Total X Total Y
Kepemim
pinan
Pearson Correlation 1 ,894**
Sig. (2-tailed) ,000
N 89 89
Motivasi
Pearson Correlation ,894** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 89 89
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Koefisien korelasi dapat diketahui bahwa atau nilai R sebesar 0,894, dapat diartikan
bahwa hubungan kepemimpinan dan motivasi memiliki hubungan yang kuat dan
searah karena bernilai positif.
27
3.3.2. Uji Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui besarnya pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja
karyawan pada PT Toa Galva Industries Depok. Berdasarkan perhitungannya
koefisien determinasi menggunakan SPSS adalah :
Tabel III.22
Hasil perhitungan Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 ,894a ,800 ,797 1,325
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Motivasi
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Berdasarkan tabel III.22 model summary dapat diketahui bahwa nilai R Square disebut
juga sebagai koefisien determinasi. Besarnya angka koefisien determinasi 0,800 atau
sama dengan 80,0%. Yang berarti 80,0% variabel motivasi yang terjadi dipengaruhi
oleh variabel kepemimpinan. Sedangkan sisanya (100% - 80,0%) yaitu : 20,0%
dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian.
3.3.3. Uji Persamaan Regresi
Untuk menganalisa seberapa jauh jumlah perubahan nilai variabel (y) motivasi
kerja apabila variabel (x) kepemimpinan diubah atau dimanipulasi, maka digunakan
uji koefisien regresi. Berdasarkan perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS
sebagai berikut :
28
Tabel III.23
Hasil perhitungan Uji Koefisien Regresi
Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
T Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 12,197 1,792 6,807 ,000
Kepemimpinan ,743 ,040 ,894 18,635 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi
Sumber : Data SPSS yang diolah, 2019
Berdasarkan Tabel III.23 untuk hasil pengolahan data diperoleh koefisien regresi dari
tabel diatas ialah sebagai berikut :
Y = 12, 197 + 0, 743X
Dari persamaan regresi linear sederhana diatas, diketahui mempunyai konstanta sebesar
12,197. Hal ini menunjukkan bahwa jika variabel kepemimpinan diasumsikan dalam
keadaan tetap. Maka variabel motivasi akan naik sebesar 12, 197%. Kemudian untuk arah
dan tanda signifikannya, variabel kepemimpinan mempunyai arah positif dan signifikan
setiap penambahan karena tanda + 1 satuan yang ada akan meningkatkan kepemimpinan
sebesar 0, 743.
Top Related