Download - 021-87984777 Training-Jarak-Jauh, e-Learning PPM_Manajemen

Info Lebih lanjutTelp. 021-87984777Fax. 021-87991059

[email protected]://forummanajemen.com

INFORMASI & PENDAFTARAN PPM Manajemen, Jl. Menteng Raya No.9 Jakarta Pusat

Telp. 021 – 8798 4777: Fax. 021 – 8799 1059; HP. 0815 5995 6195 Email. [email protected]

http://forummanajemen.com

Electronic Learning (e-Learning)

Electronic Learning (e-Learning) adalah pembelajaran jarak jauh yang memanfaatkan

Teknologi komputer dan jaringan Internet. e-Learning memungkinkan peserta untuk belajar

melalui komputer di tempat mereka masing-masing tanpa harus secara fisik pergi mengikuti

pelatihan di kelas. e-Learning sering pula dipahami sebagai suatu bentuk pembelajaran berbasis web yang bisa diakses dari jaringan internet. Dalam hal ini aplikasi dan materi belajar dikembangkan sesuai kebutuhan dan didistribusikan melalui media flash disk yang berisikan video dan pdf, selanjutnya peserta dapat memanfaatkan flash disk tersebut mulai belajar di tempat di mana dia berada, dengan dukungan akses untuk proses belajarnya.

MANFAAT PROGRAM

1. Mengikuti pelatihan tanpa meninggalkan tempat kerja. 2. Fleksibilitas waktu belajar 3. Tidak ada biaya mengunjungi tempat pelatihan.

4. Dipandu jarak jauh oleh pengajar Profesional 5. Peserta yang lulus ujian akan mendapat sertifikat.

PROSES PEMBELAJARAN

1. Kursus dimulai setelah Anda mendaftarkan diri dan menerima flash disk (materi video &

pdf) 2. beserta username & password

3. Lama kursus maksimal 2 Minggu per modul atau dapat dipercepat.

4. Soal ujian dikerjakan jika sudah menguasai materi secara online.

5. Setelah lulus ujian diberikan TANDA LULUS per modul.

6. SERTIFIKAT diberikan setelah bagi yang lulus ujian

CARA PENDAFTARAN

1. Dapat dipilih judul yang diminati, bisa mengambil per-modul atau lebih.

2. Isi formulir pendaftaran

3. Biaya dapat di transfer atau ATM Bank BCA - KPC Kwitang Rek : 686-0138 555 a.n.

Yayasan PPM.

4. Form pendaftaran dan bukti transfer dapat di Fax ke (021) 8799 1059 5. Setelah terima bukti transfer dan data peserta segera kami proses dan dikirim flash disk

(Video Materi, beserta username & password)

Daftar Silabus 2015

Daftar Paket Kursus E - LEARNING VIDEO

1. Basic Management (1 modul)* 2. Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (3

modul) 3. Effective Leadership (1 modul) 4. Manajemen SDM (3 modul) 5. Menjadi Sekretaris Profesional (3 modul) 6. Manajemen Pergudangan (3 modul) 7. Manajemen Sediaan ( 3 modul) 8. Practical Problem Solving (3 modul) 9. Praktis Menyusun SOP (3 modul) *** 10. Menyusun Struktur Skala Gaji (1 modul)** 11. Menyusun Uraian Pekerjaan (1 modul) 12. Manajemen Risiko Terintegrasi (2 modul)* 13. Finon: Memahami Laporan Keuangan (3 modul) 14. Gemba Kaizen (2 modul)***

Daftar Paket Kursus E-LEARNING SOFTCOPY

1. Manajemen Proyek ( 3 modul) 2. Pengorganisasian ( 2 modul) 3. Perencanaan dan Pengendalian ( 3 modul) 4. Manajemen Pemasaran ( 2 modul) 5. Salesmanship (Kewiraniagaan) ( 3 modul) 6. Manajemen Pemasaran Ekspor ( 2 modul) 7. Riset Pemasaran ( 2 modul). 8. Analisa Laporan Keuangan Lanjutan: Mewaspadai

Kekeliruan ( 1 modul) 9. Manajemen Pembelian ( 2 modul ) 10. CBHRM (Competency Based Human Resource

Management) (1 mdul) 11. Manajemen Produksi ( 4 modul) 12. Manajemen Bisnis Ekspor Impor ( 3 modul) 13. Analisa Data Bisnis ( 2 modul) 14. Manajemen Stres (1 Modul ) 15. Ketrampilan Berkomunikasi (1 modul) 16. Manajemen Arsip ( 1 modul

Biaya E LEARNING SOFTCOPY rata-rata Rp. 700.000/modul

Biaya E LEARNING Video rata-rata Rp 1.000.000,-/modul Keterangan :

* = Rp 1.200.000,-/modul

** = Rp 1.800.000,-/modul (Menyusun Struktur Skala Gaji) *** = Rp. 800.000,-/modul Biaya dapat di transfer ke BCA Rek. 686013 8555 a.n Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen.

Biaya Ongkos Kirim : Wilayah Jabotabek = Rp 40.000,-/Modul Wilayah Pulau Jawa = Rp 50.000,-/Modul Wilayah Sumatra = Rp 75.000,-/Modul Wilayah Kalimantan = Rp 75.000,-/Modul Wilayah Sulawesi = Rp 90.000,-/Modul Wil. Maluku & Irian Jaya = Rp 150.000,-/Modul Mohon bukti transfer bisa di: Email. [email protected]; Fax :(021) 8799 1059

SILABUS (video)

3

Menjawab Masalah Apa?Pengembangan usaha yang sehat dalam jangka panjangmemerlukan penerapan manajemen yang baik. Sebab itudiperlukan pelatihan manajemen yang sederhana, singkatnamun menyeluruh, mengenai ilmu dan contoh-contohpraktek manajemen.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?Anda akan mengetahui secara menyeluruh dan mendasarilmu dan praktek manajemen yang wajib diketahui olehpara pimpinan perusahaan, para manajer dan wirausaha, sehingga dapat memimpin dan menguasai fungsi-fungsimanajemen dalam praktek.

Apa Saja yang Dibahas?Materi pelatihan disajikan dalam tiga modul yang salingberkaitan.Modul 1: Pengertian dan Fungsi ManajemenSesi 1: Pengertian Manajemen

- Peran manajemen dalam organisasi- Tugas dan peran seorang Manajer

Sesi 2: Perencanaan (Planning)- Pentingnya perencanaan kerja- Manfaat & Jenis-jenis Perencanaan- Karakteristik rencana yang baik

Sesi 3: Pengorganisasian (Organizing)- Pengorganisasian yang efektif- Tujuan pengorganisasian

Sesi 4: Pengarahan (Actuating)- Peran penting pengarahan agar terlaksananya

pekerjaan- Lingkup pengarahan antara atasan kepada

bawahannya- Fugsi komunikasi dalam pengarahan

Sesi 5: Pengendalian (Controling)- Bagaimana melakukan Controling- Tahapan siklus pengawasan

Siapa yang Perlu Ikut?• Pengusaha mikro/kecil yang perlu manajemen untuk

usahanya• Mahasiswa dan alumni non-manajemen yang hendak

bekerja di perusahaan• Para trainee, karyawan baru yang direncanakan untuk

posisi-posisi manajemen• Pengajar dan mentor di perusahaan yang memerlukan

bahan untuk pelatihan manajemen

Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.-

4

Basic Management

Menjawab Masalah Apa?

Para Supervisor seringkali menghadapi kesulitan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja bawahannya. Program pengembangan manajemen ini membantu Supervisor dengan memberikan prinsip-prinsip mensupervisi yang efektif, sehingga diharapkan Supervisor memiliki pemahaman yang jelas dan pendekatan yang efektif dalam mengelola Sumber Daya Manusia.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh?

• Mengerti dan menyadari fungsi dan peran Supervisor dalam hubungan dengan manajemen maupun kelompok kerja.

• Memahami prinsip-prinsip menghadapi masalah supervisi bawahan secara individual.

• Memiliki cara-cara untuk mengembangkan bawahan sehingga dapat berprestasi lebih baik.

Apa Saja yang Dibahas?

Modul 1: Identifikasi peran Supervisor dan cara mengelola pekerjaan dengan efektif.

• Identifikasi peran Supervisor.

• Identifikasi pengetahuan, keterampilan dan sikap Supervisor.

• Identifikasi kekuatan individu sebagai Supervisor dan pemimpin.

• Identifikasi peran manajemen supervisor.

• Mengidentifikasi target unit kerja dan menjabarkan kepada anak buah.

• Menjelaskan aktivitas setiap fungsi manajemen.

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (1)

5

Modul 2: Pemecahan masalah bagi Supervisor.

• Mengidentifikasi dan membuat skala prioritas masalah

• Menganalisis dan menemukan sebab persoalan.

• Mengembangkan alternatif pemecahan masalah dan menentukan yang terbaik.

• Menyusun rencana tindakan dan mengamankan pelaksanaan.

Modul 3: Mengelola dan membangun komunikasi kepada bawahan dengan efektif.

• Memetakan penyebab munculnya masalah kinerja bawahan.

• Menyusun rencana modifikasi perilaku bawahan.

• Mengidentifikasi ciri komunikasi yang efektif.

• Penerapan teknik komunikasi efektif kepada bawahan.

Siapa yang Perlu Ikut?

Supervisor dan calon Supervisor yang ingin meningkatkan efektivitas dalam memimpin kelompok kerja.

Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul.

Meningkatkan Efektivitas Fungsi Supervisor (2)

6


Untuk menjadikan perusahaan yang sukses, karyawan merupakan modal utama bagi kesuksesan perusahaan. Menjadi tugas seorangpemimpin menyiapkan dan membantu karyawan untuk mencapai kinerjanya. Kinerja akan tercapai apabila karyawan memiliki kompetensidan komitmen untuk melakukan tugas dan tanggung jawabnya.

Bagaimana menjadikan karyawan yang memiliki kompetensi dan komitmen sangat dipengaruhi oleh kesesuaian antara gaya kepemimpinanyang digunakan pemimpin dengan bawahannya. Dengan gaya kepemimpinan yang tepat seorang pemimpin akan lebih mudah membantubawahannya untuk memenuhi kompetensi yang harus dimiliki dan mencipkan komitmen bawahan terhadap pencapaian kinerjanya.

Manfaat yang Anda Peroleh?

• Mampu memahami bagaimana mendiagnosis bawahan berdasarkan tingkat kompetensi dan komitmennya.

• Mampu memahami bagaimana mengembangkan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk mencapai kinerja optimal bawahan

• Mampu memahami bagaimana melakukan komunikasi dengan anak buah, sehingga membantu anak buah mencapai kinerjanya.


Modul 1:

Gaya kepemimpinan yang efektif dan diagnosis tingkat perkembangan bawahan.

Fleksibilitas gaya kepemimpinan & mitra dalam pencapaian kinerja.


• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuan dalam memimpin.

• Para Management Trainee yang baru bekerja.


Effective Leadership

7


Tuntutan organisasi masa kini adalah berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikan nilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi serta sistem manajemen SDM yang berkualitas. Program pelatihan ini memberikan peluang/kesempatan kepada peserta untuk meninjau ulang, merefleksikan dan mempertajam praktek-praktek fungsi SDM yang sekarang berlaku.


• Memahami fungsi dan ruang lingkup Manajemen SDM.

• Memahami prinsip pendayagunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan perusahaan.

• Mengenal contoh-contoh sistem dan prosedur yang mendukung pelaksanaan fungsi sumber daya manusia.


Modul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaan

• Fungsi dan peran Manajer Sumber Daya Manusia.

• Perencaanaan Sumber Daya Manusia.

• Menyusun uraian pekerjaan.

Modul 2: Rekrutmen, seleksi & pengembangan SDM:

• Rekrutmen dan seleksi.

• Pelatihan dan Pengembangan SDM.

Modul 3: Manajemen kinerja & imbal Jasa:

• Manajemen kinerja.

• Manajemen imbal jasa


Manajemen SDM

8

Menjadi Sekretaris Profesional


Di masa lalu, sekretaris seringkali disebut sebagai pengetik, mengingat alat yang selalu mereka operasikan. Namun di era informasi dewasa ini, peran sekretaris beralih menjadi jabatan profesional yang tidak lagi dikaitkan dengan peralatan yang mereka gunakan. Seorang sekretaris kini tidak hanya dituntut untuk dapat mengelola waktu dan kegiatan atasan, namun dituntut pula untuk kompeten dalam merencanakan, mengatur, mengelola sumber daya, memprioritaskan masalah, serta mengendalikan waktu dan kegiatannya.


Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan dapat:

• Memahami fungsi dan peran sekretaris dalam organisasi,

• Meningkatkan wawasan berpikir yang lebih luas dalam menjalankan tugasnya,

• Meningkatkan kemampuan manajerial dalam mengelola pekerjaan dan sumber daya kantor serta dalam memanajemeni atasan.

Apa Saja yang Dibahas? Modul 1: Peran dan tuntutan sebagai sekretaris

profesional - Sesi 1: Peran dan tuntutan sekretaris

profesional - Sesi 2: Manajemen bagi sekretaris.

Modul 2: Perencanaan & Pengendalian kerja bagi sekretaris profesional - Sesi 1: Perencanaan kerja bagi sekretaris

profesional - Sesi 2: Pengendalian kerja bagi sekretaris

profesional Modul 3: Memanajemeni waktu dan atasan menjadi

sekretaris profesional - Sesi 1: Memanajemeni waktu - Sesi 2: Memanajemeni atasan

Siapa yang Perlu Ikut? Sekretaris madya dan senior, sekretaris untuk eksekutif, dan asisten administrasi.


9

Manajemen Pergudangan


Gudang diperlukan sebagai tempat sementara untuk menyimpan inventori sebelum diproses lebih lanjut(dikirim ke tempat lain atau digunakan sebagai input sebuah proses/produksi). Perusahaan perlu mempertimbangkan kesesuaian dan fungsi gudang untukmendukung proses operasional dengan disiplin, danbiaya yang ekonomis.


Pada akhir program, peserta diharapkan :

• Memahami pentingnya fungsi pergudangan dalamoperasi perusahaan.

• Memahami cara mengelola aktivitas pergudangan.

• Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhiefektivitas aktivitas pergudangan.

• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan sistem dansikap kerja dalam lingkup pergudangan.


Modul 1: Sistem & Perancangan Manajemen Pergudangan

• Definisi dan fungsi pergudangan.

• Merancang gudang.

Modul 2: Aktivitas dan Pengukuran KinerjaPergudangan

• Mengenal aktivitas di dalam gudang.

• Mengukur kinerja gudang.

Modul 3: Sikap Kerja yang menunjang Manajemen Pergudangan

• Menerapkan Konsep 5S.


Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawabsecara langsung dan tidak langsung terhadap kinerjagudang, yaitu mereka yang bergerak di bidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.

Biaya Pelatihan: Rp 1.000.000.- per modul

10

Manajemen Sediaan


Pemenuhan kebutuhan inventori sebagai bahan mentah, barang jadi, dan barang-barang pendukung proses harus dikendalikan sesuai service level perusahaan dan konsumen, serta menurut jenis kepentingan dan biaya inventori. Pemahaman dasar ini dapat membantu perusahaan memperbaiki kinerja menangani inventori serta membuka kesempatan untuk mengurangi biaya operasional.


Pada akhir program, peserta diharapkan memahami:

• Pentingnya pengelolaan sediaan yang efisien danefektif sebagai unsur penunjang operasi

• Cara-cara perencanaan dan pengendalian sediaanuntuk menjamin kontinyuitas operasi pada tingkatbiaya yang optimum

• Perencanaan pengadaan sediaan


Modul 1: Konsep Manajemen Sediaan dan Cara Mengendalikan Sediaan

• Definisi Manajemen Sediaan

• Mengendalikan Sediaan EOQ dan Pareto

Modul 2: Sediaan Pengaman dan MRP

• Mengendalikan Sediaan Safety Stock.

• Membuat Material Requirement Planning (MRP).

Modul 3: Pengadaan Sediaan

• Pengadaan barang dan strategi pemilihanpemasok


Manajer, supervisor, dan staf yang bertanggung jawabsecara langsung dan tidak langsung terhadappengelolaan inventori yaitu mereka yang bergerak dibidang supply chain, inventori, pergudangan, produksi, dan logistik.


11


Dalam menjalankan pekerjaan sehari‐hari, kita akan menemukan banyak masalah. Jika masalah tersebut tidak dipecahkan, akan menganggu operasi sehari‐hari, dan dalam jangka panjang dapat merusak kinerja bisnis. Oleh karena itu, kita memerlukan metode praktis untuk memecahkan masalah masalah tsb. . Dalam praktek, masalah sehari‐hari yang muncul di tempat kerja ditangani oleh tim yang dibentuk khusus untuk memecahkan masalah‐masalah tersebut.


Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

• Memahami setiap proses dalam pemecahan masalah dan pengambilan keputusan secara berkelompok

• Mampu memimpin atau berkontribusi dalam proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan sehari‐hari di tempat kerja.

Apa saja yang Dibahas?

Modul 1: Mengidentifikasi & memprioritaskan masalah.

• Mengidentikasi masalah.

• Menentukan masalah prioritas.

Modul 2: Mengembangkan dan memilih solusi terbaik.

• Mengembangkan alternatif solusi.

• Memilih solusi terbaik.

Modul 3: Menyusun rencana implementasi & antisipasi.

• Menyusun rencana implementasi.

• Menyusun antisipasi.

Siapa saja yang perlu ikut?

Pemimpin tim, Supervisor, Manajer.


Practical Problem Solving

12


Saat kondisi persaingan yang semakin ketat, konsistensi. Kualitas hasil kerja (produk berupa barang maupun jasa) serta kualitas proses kerja sangat diperlukan untuk meningkatkan dan menjaga kepercayaan pelanggan. Tumpang tindih tugas merupakan hal yang sukar dihindari dalam aktivitas menghasilkan output antarbagian, departemen, atau divisi. Hal ini memerlukan pengaturan agar tidak terjadi salah komunikasi, konflik antarfungsi (yang kadang berkepanjangan) atau bahkan saling melepaskan tanggung jawab, yang pada akhirnya dapat berakibat pada menurunnya kinerja organisasi itu sendiri. Solusinya adalah dengan menciptakan suatu dokumen yang disebut SOP (Standard Operating Procedure).


• Menjelaskan manfaat penyusunan SOP dalam upaya menjaga konsistensi kualitas proses dan hasil kerja serta mendukung proses pengelolaan pengetahuan di organisasi.

• Pelatihan ini memberikan tambahan pengetahuan tentang cara menyusun SOP sesuai dengan kebutuhan organisasi.

• Memperoleh tambahan pengetahuan dalam penyusunan acuan bagi diri sendiri dan rekan kerja mengenai pelaksanaan proses bisnis sesuai peran/fungsi masing-masing.

• Mengidentifikasi peluang penyempurnaan dalam penyusunan SOP di tempat kerja masing-masing.


Modul 1: Dasar-dasar SOP dan penulisan prosedur.

• Definisi prosedur & SOP.

• Cakupan SOP.

• Manfaat SOP.

• Distribusi & keterkaitan tanggung jawab.

• Bagan alir dan simbol dalam penulisan prosedur.

• Penterjmahan mekanisme kerja ke dalam bagan alir.

• Instruksi kerja (work instruction) dan panduan pekerjaan (job manual).

Modul 2: Penyusunan dokumen dan penerapan SOP.

• Keterangan awal prosedur.

• Keterkaitan antarbagan air.

• Mekanisme pemastian penerapan SOP.

• Mekanisme evaluasi dan penyempurnaan SOP.

• Cakupan dan manfaat sosialisasi SOP.

• Umpan balik dari sosialisasi SOP.

• Analisis persoalan potensial penerapan SOP.


Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan SOP yang tepat bagi perusahaan/organisasinya masing-masing.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul.

Praktis Menyusun SOP

13


Saat ini Uraian Pekerjaan sering kali dianggap sesuatu yang tidak lagi dibutuhkan dalam perusahaan. Banyak yang berpendapat, bahwa perusahaan sudah berjalan sekian tahun, bahkan sekian puluh tahun tanpa uraian pekerjaan kondisinya tetap baik-baik saja. Semua karyawan mengerjakan pekerjaannya dengan ’benar’ dan perusahaan tetap mendapatkan profit.

Ada kalanya jika karyawan diminta menulis uraian pekerjaan yang biasa dilakukan, mereka merasa bahwa yang seharusnya menyusun adalah staf SDM. ”Kami hanya pelaksana di lapangan, pekerjaan kami teknis operasional di lapangan, bukan sesuatu yang bersifat administratif. Itu sangat menyita waktu.” Benarkah demikian? Benarkah Uraian Pekerjaan bukan lagi menjadi dokumen penting bagi perusahaan? Benarkah Uraian Pekerjaan untuk seluruh pekerjaan di perusahaan seharusnya disusun oleh Staf SDM?


• Memberikan pemahaman tentang manfaat yang besar dari sebuah dokumen Uraian Pekerjaan .

• Memberikan pengetahuan tentang cara membuat format Uraian Pekerjaan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

• Memberikan tips dalam melaksanakan Uraian Pekerjaan Anda secara mudah.


• Persiapan menyusun Uraian Pekerjaan.

• Pengumpulan informasi.

• Penyusunan draft Uraian Pekerjaan.

• Implementasi.

Siapa yang perlu ikut?

Semua level karyawan di semua jenis perusahaan/organisasi yang berminat untuk memahami penyusunan dan pembuatan Uraian Pekerjaan yang tepat bagi perusahaan atau organisasinya masing-masing.


Menyusun Uraian Pekerjaan

14

Menyusun Struktur Skala GajiMenjawab Masalah Apa?

Dalam sebuah perusahaan, baik yang berskala kecil, menengah atau besar. Sistem pembayaran gaji menjadi elemen penting yang perludikelola dengan baik. Perbaikan struktur skala gaji adalah untuk memberikan motivasi dan meningkatkan keterlibatan karyawan dalampencapaian target/sasaran perusahaan. Dengan sistem penggajian yang baik, tujuan yang ditetapkan perusahaan akan dapat berjalan sesuaiharapan.


• Memperoleh pencerahan akan arti gaji dan mengenali pentingnya memiliki struktur & skala gaji di perusahaan.

• Mendapatkan ide untuk menyusun struktur dan skala gaji bagi perusahaan yang belum memilikinya.

• Dapat melakukan perbaikan struktur dan skala gaji perusahaan agar sesuai dengan pasar.


• Konsep dan tujuan manajemen penggajian.

• Menyusun grading (Intenal equity).

• Salary survey (external equity).

• Analisis daftar gaji.

• Rencana perbaikan struktur dan skala gaji.

• Terminologi penggajian & Rasio-rasio Penggajian : Istilah Penggajian, Bentuk Struktur Skala Gaji.

• Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (1) Memahami & menerapkan langkah-langkah perbaikan struktur & skala gaji.

• Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji: (2) Menggunakan hasil perbaikan alternatif pertama, untuk mengakomodasi karyawan dansesuai kebutuhan perusahaan. Mampu secara utuh menyusun dan memperbaiki struktur & skala gaji.


Praktisi SDM, Direktur SDM, Manajer/Staf SDM, Bagian Keuangan Kepala Divisi atau Kepala Bagian yang terkait dengan masalah penggajian.


15

Manajemen Risiko Terintegrasi


Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya Manajemen Risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.


• Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik masing-masing risiko.

• Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko.

• Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat.


Modul 1: Mengidentifikasi dan mengukur risiko

• Perkenalan Manajemen Risiko.

• Peran Manajemen Risiko dalam perusahaan.

• Konsep pengelolaan Manajemen Risiko.

• Manajemen Risiko terintegrasi dasar.

• Manajemen Risiko terintegrasi lanjutan.

• Dasar-dasar mengindentikasi risiko.

• Mengidentifikasi risiko lanjutan.

• Realisasi pengukuran risiko.

Modul 2: Pemetaan dan mitigasi risiko.

• Pemetaan risiko.

• Mitigasi risiko.

• Kendala-kendala di lapangan.


Setiap orang adalah Manajer Risiko. Oleh karena itu, pelatihanini tepat untuk diikuti oleh semua Manajer Risiko di berbagai fungsi (Pemasaran, Operasi/Produksi, SDM, Keuangan) , dan Staf atau Analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko.

Biaya Pelatihan: Rp 1.200.000.- per modul 16

17

Finon: Memahami Laporan Keuangan


Para eksekutif non keuangan sering berkepentingan dengan laporan keuangan, namun sering kali merasa sulit dengan bahasa keuangan. Sementara semakin tinggi posisi seorang eksekutif sering kali terpaksa harus bertemu dengan laporan keuangan. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk menjawab kebutuhan para eksekutif non keuangan dalam memahami laporan keuangan tetapi tidak memiliki latar belakangkeuangan.


• Memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan sebagai salah satu aspek pokok dari

• Perusahaan sebagai suatu sistem.

• Memahami laporan keuangan neraca dan laba-rugi.

• Mampu menggunakan laporan keuangan sebagai alat analisis.


Modul 1: Arus Keuangan dan Konsep Pendapatan Biaya.

• Arus keuangan.

• Konsep pendapatan biaya.

Modul 2: Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Laba-Rugi.

• Laporan posisi keuangan.

• Laba-Rugi.

Modul 3: Teknik Analisis Rasio dan Arus Kas.

• Teknik Analisis Rasio.

• Arus Kas.


• Para eksekutif di luar bidang keuangan.

• Mereka yang mulai berminat dan mempelajari laporan keuangan.


18

Modul 1: Gemba Kaizen


Kaizen berarti penyempurnaan yang dilakukan secara terus menerus. Gemba adalah tempat dimana pekerjaan itu

dilaksanakan. Oleh karena itu Gemba Kaizen bisa disebut juga dengan penyempurnaan di tempat kerja secara terus menerus.

Dengan melakukan Gemba Kaizen, maka kelima elemen faktor produksi yaitu manusia, mesin, bahan, metode standar serta

lingkungan kerja akan dapat dipergunakan secara efisien sehingga akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja.


• Memahami penyempurnaan sistem kerja dengan teknik industri,

• Memahami metode untuk menghindari cacat atau kerusakan pada produk dalam sistem produksi dengan jenis produk yang

sangat beragam,

• Memahami cara mencapai efisiensi yang optimum dari mesin/peralatan selama proses produksi.


Bahan kursus disusun secara sitematis dan praktis dilengkapi dengan contoh studi kasus untuk mempermudah peserta kursus

dalam memahami konsep.

Topik

• Arti Gemba Kaizen.

• Konsep continuous improvement berbasis Gemba

• Faktor pendukung quality improvement.


Untuk para karyawan, terutama yang bekerja di bidang industri manufaktur, dan bidang jasa.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul

Gemba Kaizen (1)

19

Modul 2: 5S


Pengelolaan tempat kerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan perusahaan Jepang. Lingkungan kerja yang bersih, rapi, danteratur akan menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja.

5-S merupakan singkatan dari istilah Jepang, yaitu Seiri, Seiton, Seiso, Seike tsu, dan Shitsuke yang artinya Pemilahan, Penataan, Pembersihan (tempat kerja), serta Pemantapan, dan Pembiasaan (sikap kerja). 5-S berisikan konsep dan keterampilan ideal untukpeningkatan efisiensi, produktivitas mutu dan keselamatan di tempat kerja.


Sasaran akhir aktivitas 5-S pada hakekatnya adalah pembentukan sikap kerja yang tertib, disiplin, dan mempunyai rasa tanggung jawabuntuk senantiasa menjaga kebersihan tempat kerja dan sekitarnya untuk menjamin kenyamanan dan keselamatan kerja seluruh karyawansehingga pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas dan kualitas kerjanya.


• SEIRI (PEMILAHAN)

• SEITON (PENATAAN)

• SEISO (PEMBERSIHAN)

• SEIKETSU (PEMANTAPAN) dan SHITSUKE (PEMBIASAAN)

• VISUAL MANAGEMENT


• Staf produksi dan gudang

• Staf kantor

• Semua karyawan dan manajer yang ingin tempat kerjanya rapi, bersih dan teratur.

Biaya Pelatihan: Rp 800.000.- per modul

Gemba Kaizen (2)

SILABUS (soft copy)

20


Membuat rencana pengembangan bisnis baru ataupun proyek baru. Apa yang harus dilakukan? Memang sebagian ilmunya diambil dari manajemen proyek konstruksi, tetapi bisa dikembangkan ke proyek-proyek bisnis yang lain.


• Cara meraih peluang yang ada berdasarkan kekuatan yang ada.

• Mampu mengatasi kelemahan serta menghindarkan diri dari pelbagai anca-man serta merancang studi kelayakan sederhana dan pengelolaan proyek secara efisien.


Modul 1: STUDI KELAYAKAN

• Proses manajemen strategi analisis SWOT.

• Pemahaman tentang organisasi proyek (usaha baru)

• Tujuh kunci manajerial yang menunjang efektivitas manajemen.

• Studi kelayakan

Modul 2: METODE PERENCANAAN

• Bagan balok dan diagram panah.

• Metode lintasan kritis (Critical Path Method = CPM).

• Teknik evaluasi dan peninjauan kembali (Program Evaluation and Review Techniques = PERT)

Modul 3: PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN

• Penjadwalan sumber daya manusia, material, keuangan

• Metode pengendalian proyek dan analisis nilai


• Supervisor dan perencana proyek.

• Pengusaha kecil


Manajemen Proyek

21


Perusahaan harus memiliki struktur organisasi yang tepat dan dinamis. Karena cepatnya perubahan dan tantangan luar maupun dalam yang dihadapi, Namun perubahan sering dihadapi dengan tantangan atau resistensi. Oleh sebab itu diperlukan penerapan kaidah-kaidahpembentukan dan perubahan organisasi.


Prinsip-prinsip pengorganisasian yang digunakan sebagai dasar untuk menyusun suatu organisasi dan mengembangkan organisasi yang sudahada baik untuk organisasi sosial ataupun perusahaan.


Modul 1: KARAKTERISTIK ORGANISASI

• Tujuan organisasi dan ciri khas organisasi serta struktur organisasi

• Bagan organisasi dan cara menyusunnya.

• Teori organisasi, teori klasik, teori birokrasi, teori modern.

• Pelimpahan wewenang, sentralisasi dan desentralisasi.

Modul 2: PROSES DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

• Proses Organisasi: pemahaman terhadap proses komunikasi dan proses pengambilan keputusan.

• Manajemen perubahan, pengaruh lingkungan sosial dan teknologi.

• Konsep dan metode maupun Fase-fase pengembangan organisasi.


• Pengusaha kecil

• Manajer dan asisten manajer/supervisor

• Bagian perencanaan SDM dan organisasi


Pengorganisasian

22


Perencanaan dan pengendalian diperlukan untuk semua organisasi. Secara berkala, organisasi melakukan perencanaan dalam belbagai level, mulai dari rencana stratejik korporasi, departemen, operasional bagian, serta rencana sistem penunjang.


Memahami konsep dan teknik, cara menyusun rencana sistematik dan efektif yang dilengkapi dengan sistem pengendalian secara terpadu.


Modul 1: PROSES PERENCANAANDAN PENGENDALIAN

• Analisis SWOT dan pendekatan sistem.

• Proses perencanaan meliputi rencana korporasi, strategi dan rencana departemen meliputi rencana jangka panjang, rencana tahunan danrencana menggelinding.

• Kasus perencanaan korporasi.

Modul 2: SISTEM OPERASIONAL

• Perencanaan dan pengendalian pemasaran, produksi, material, tenaga kerja.dan keuangan.

Modul 3: SISTEM PENUNJANG

• Perencanaan dan pengendalian biaya administrasi, perawatan dan investasi.


• Pengusaha

• Manajer dan asisten manajer/supervisor dari berbagai bidang dan divisi,


Perencanaan dan Pengendalian

23


Wawasan pemasaran secara penuh diperlukan untuk karyawan yang hendak menempati posisi manajerial atau supervisor di bidang ini. Para pengusaha kecil memerlukan ide-ide pemasaran yang baru, mulai dari pengertian pasar, mengenai calon pembeli sampai strategi yang perlu diambilagar penjualan meningkat.

Modul-modul ini menyajikan Dasar Manajemen Pemasaran secara menyeluruh namun singkat dan terapan.


• Mendapat perluasan dan pendalaman pemasaran serta konsep dan strategi pemasaran

• Mengetahui berbagai taktik pemasaran, produk, distribusi, harga, promosi, dan penjualan


Modul 1: KONSEP MANAJEMEN PEMASARAN

• Pasar dan perkembangan konsep pemasaran

• Sistem pemasaran serta sasaran jangka panjang dan jangka pendek

• Motivasi yang merangsang orang membeli produk tertentu

• Segmentasi pasar

• Konsep Marketing Mix (Bauran pemasaran) dan menyusun strategi pemasaran

Modul 2: STRATEGI PEMASARAN

• Produk : Product Life Cycle (daur hidup produk)

• Pengembangan produk, kebijakan dan metode penetapan harga.

• Saluran distribusi dan promosi

• Pengelolaan dan pengembangan tenaga penjualan.


• Para supervisor atau calon manajer pemasaran.

• Tenaga penjualan yang berminat mengembangkan wawasan pemasaran

• Para pengusaha kecil


Manajemen Pemasaran

24


Menjual memerlukan keterampilan cara menjual, diantaranya pengetahuan barang, jasa yang dijual,penampilan dan cara melayani calon pembeli, menjawab keluhan dan pertanyaan mereka, sertabagaimana menutup penjualan dengan berhasil.


• Menambah pengetahuan dan keterampilan menjual.

• Membekali wiraniaga (salesman) guna meningkatkanomset penjualan.


Modul 1: PERSIAPAN WIRANIAGA TOKO

• Konsep penjualan dan seni menjual ditoko/showroom.

• Karakteristik peran dan tipe pembeli beserta caramenghadapinya.

• Sikap dan cara berkomunikasi yang menyenangkan

• Teknik menyajikan barang kepada calon pembeli danmenjual dengan saran.

Modul 2: EFEKTIVITAS WIRANIAGA TOKO• Teknik mengikat pelanggan dan berkomunikasi

yang baik dengan pela-nggan.• Cara mengatasi keberatan pelanggan.• Pedoman pembelian sediaan barang dagangan

dam sistem pesanan• Teknik pengelompokan, penyusunan dan

penyimpanan barangModul 3: WIRANIAGA KELILING• Konsep penjualan.• Teori kewiraniagaan dan jenis wiraniaga.• Pengenalan kepribadian wiraniaga.• Penyusunan rencana penjualan.• Teknik presentasi penjualan yang efektif.

Siapa yang Perlu Ikut?• Para wiraniaga (salesman)• Pemilik atau karyawan toko, atau kantor

penjualan (show room, pameran)


Salesmanship

25


Ekspor tidak cukup hanya menerima order kemudianmengirim barang ke luar negeri. Ekspor memerlukanmanajemen pemasaran agar berhasil di negara yang dituju. Dalam situasi persaingan yang amat ketat saat ini, ekspor memerlukan penerapan manajemen pemasaran, agar di negara lain produk kita sukses diterima pasar.


• Memberikan pengetahuan tentang pemasaran eksporbeserta prosedur yang harus dilalui dalam kegiatanekspor antar negara.

• Memberikan pengetahuan cara memasarkan produkekspor.


Modul 1: PENETAPAN PASAR DAN PROSEDUR EKSPOR

• Pemahaman tentang pengertian dasar pemasaranseperti pasar, tipe pasar, pema saran, segmentasipasar serta konsep bauran pemasaran (Marketing Mix).

• Tahap-tahap perkembangan ekspor.

• Perbedaan antara penjualan ekspor dan pemasaranekspor.

• Prosedur ekspor.

Modul 2: BAURAN PEMASARAN EKSPOR.

• Analisis dan kebijaksanaan produk ekspor.

• Kerangka dasar penetapan harga ekspor.

• Dilengkapi pula dengan uraian tentang INCOTERM (ketentuan pembe-banan biaya, tempat pengirimandan lokasi resiko beralih dari penjual ke pembeli)

• Promosi, bauran promosi

• Saluran pemasaran ekspor. agen penjualan, pemilihanagen dan metode pemba yaran agen.


Pengusaha ataupun karyawan yang bekerja padaperusahaan yang bergerak di bidang eksportir maupunimportir dan distributor barang impor.


Manajemen Pemasaran Ekspor

26


Dalam proses memasarkan produk dan jasa perusahaankepada konsu-men, manajer pemasaran dihadapkandengan berbagai macam perma-salahan.

Untuk memecahkan masalah-masalah ini, manajerpemasaran membutuh-kan informasi. Beberapainformasi sudah tersedia. Namun, masih banyakinformasi yang perlu diketahui dan informasi-informasiini hanya dapat diperoleh melalui riset pemasaran. Informasi-informasi yang penting menyangkut produk, promosi, harga, saluran distribusi, dan lain-lain padaumumnya diperoleh melalu riset pemasaran.


• Mengetahui bagaimana merencanakan risetpemasaran. Apa yang dimak-sud dengan riset danriset pemasaran, bagaimana merumuskan permasa-lahan riset, menentukan metode dan besar sampel, dan menentukan prosedur pengumpulan data.

• Mengetahui bagaimana mendisain riset pemasaran. Beberapa disain riset pemasa-ran antara lain focus group discussion, survey, riset korelasi, daneksperimen.


Modul 1: PERENCANAAN RISET PEMASARAN

• Pendahuluan

• Identifikasi dan perumusan masalah

• Sampling

• Pengumpulan data

Modul 2: DESAIN RISET PEMASARAN

• Survey

• Focus Group Discussion (FGD)

• Riset korelasi

• Eksperimen


• Manajer dan asisten manajer pemasaran

• Bagian yang menangani riset pemasaran, intelijenpasar, customer service.


Riset Pemasaran

27


Laporan keuangan menunjukkan kondisi perusahaan dan untuk pengambilan keputusan manajemen, namun jika salahmenganalisanya, bisa menghasil-kan keputusan yang keliru. Dalam modul ini akan dibahas lebih mendalam apa itu analisa laporankeuangan, apa saja kesalahan yang bisa terjadi, rekayasa yang bisa terjadi, dan Kountur Liquidity Model.


Unit 1 : Mengapa Laporan Keuangan?

Laporan keuangan dan kondisi perusahaan

Laporan keuangan dan yang membutuhkan

Akibat analisa yang salah

Unit 2 : Laporan Keuangan dan Permasalahannya

Laporan keuangan

Kesalahan membaca laporan keuangan

Unit 3 : Penyesatan Laporan Keuangan

Neraca dan laporan laba rugi tidak menunjukkan nilai yang sesungguhnya

Nilai yang nampak belum tentu menunjukkan kondisi yang sesungguhnya

Unit 4 : Kountur Liquidity Model

Model tradisional, model konvensional dan improvisasi


• Pengusaha, asisten manajer atau karyawan keuangan .

• Analis dan bagian perencanaan yang memberikan laporan kondisi keuangan.


Analisis Laporan Keuangan Lanjutan:Mewaspadai Kekeliruan

28


Pekerjaan membutuhkan tiga faktor penting yaitu pengetahuan, keahlian, dan sikap. Demikian juga mereka yang berhasil sebagaikaryawan belum tentu berhasil sebagai manajer karena ada pengetahuan, keahlian, dan sikap tertentu yang diperlukan sebagaikaryawan mungkin berbeda dengan yang diperlukan sebagai manajer.

Kompetensi adalah karakteristik yang berhubungan dengan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap, yang membedakan antara orangyang berprestasi dan yang tidak.


Anda akan mempelajari apa itu kompetensi dan bagaimana jika diterapkan dalam manajemen SDM perusahaan, terutama dalampenyusunan core competency dan model kompetensi.


Unit 1: Pendahuluan

Unit 2: Pemahaman Kompetensi

Unit 3: Core Competency

Unit 4: Model Kompetensi


• Karyawan bagian SDM

• Kepala bagian keuangan/akuntansi

• Supervisor


Competency Based Human Resource Management (CBHRM)

29

Menjawab Masalah Apa? Bagaimana memproduksi sebanyak mungkin dengan mutu setinggi mungkin dan biaya serendah mungkin? Itulahsasaran manajemen produksi, yang mencakup bagaimana meningkatkan produktivitas, mulai dari perencanaan danpengendalian produksi, pengadaan, mutu, perawatan, disain kerja dan penggunaan otomatisasi. Pokok bahasan yang cukup lengkap ini dirancang dengan latar belakang pabrik manufaktur, sehingga memerlukanbeberapa penyesuaian jika dipakai untuk usaha nonpabrik.

Manfaat apa yang Anda peroleh? Memberikan pengetahuan cara merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan kegiatan proses produksi gunameningkatkan produktivitas kerja sehingga sasaran perusahaan dapat tercapai secara efisien.

Apa Saja yang Dibahas?MODUL 1: PERAN, PERENCANAAN, DAN PENGENDALIANMODUL 2: PENGADAAN, MUTU DAN PERAWATANMODUL 3: PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSIMODUL 4: DESAIN KERJA DAN OTOMATISASI

Siapa yang Perlu Ikut?• Karyawan Produksi• Bagian perencanaan dan pengendalian produksi• Manajer Produksi


Manajemen Produksi

30


Kegiatan pembelian adalah proses penting dalam pencapaian tujuan perusahaan, sehingga diperlukan pelatihan manajemenpembelian untuk memastikan terpenuhinya kebutuhan perusahaan secara efisien.

Manfaat Apa yang Anda peroleh?

• Memahami strategi dan cara negosiasi pembelian, mulai dari keputusan pembelian, pemilihan suplier, dan negosiasinya.

• Memahami pelaksanaan pembelian hingga ke administrasi dan evaluasinya.

• Bisa melakukan analisis nilai. (cakupan modul-modul ini belum sampai ke pelaksanaan tender).


Modul 1: NEGOSIASI DAN STRATEGI PEMBELIAN

• Analisis SWOT (Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats)

• Sistem pemesanan ReOrder Point system (ROP system) untuk produksi rutin dan Material Requirement Planning system (MRP system)

• Negosiasi pembelian dan operasi pembelian.

Modul 2: PROSES PEMBELIAN

• Proses pemindahan barang.

• Penilaian prestasi dan analisis nilai (Value analysis) .


• Pengusaha, manajer dan staf produksi/operasional yang terlibat dalam kegiatan pembelian dan pengadaan.

• Manajer umum yang sering berurusan dengan pemasok/rekanan.

• Bagian pembelian


Manajemen Pembelian

31


Ekspor-impor makin lama makin meningkat volumenya, sehingga dibutuhkan pelatihan praktis di bidang ini. Perusahaan yang hendak mengekspor memerlukanpengetahuan ini, demikian pula yang seringmendatangkan barang dari luar negeri.


• Pengetahuan dasar ekspor impor

• Persiapan dan negosiasinya sampai ke mencaripembeli

• Prosedur teknis kepabeanan (custom) pada waktumengekspor.


Modul 1: PENGETAHUAN DASAR EKSPOR IMPOR

• Proses perdagangan ekspor impor dan incoterms2000

• Letter of Credit dan korespondensi bisnis ekspor impor

Modul 2: MEMULAI BISNIS EKSPOR IMPOR

• Kalkulasi harga ekspor impor dan mengenal badanusaha ekspor impor

• Memulai bisnis dan negosiasi ekspor impor, sale’s contract

Modul 3: PROSEDUR KEPABEANAN BARANG EKSPOR IMPOR

• Ancangan organisasi ekspor

• Prosedur ekspor impor


• Pengusaha yang masuk pasar ekspor maupun importir.

• Manajer atau staf perusahaan perda gangan, pengangkutan (shipping, forwarding), perbankan, semua yang berkaitan dengan ekspor impor,

• Bagian pembelian/pengadaan barang


Manajemen Bisnis Ekspor Impor

32

Menjawab Masalah Apa ?

Kalau anda melewati pusat-pusat bisnis dimana banyakterdapat perkan-toran, yang didalamnya penuh denganorang-orang yang sibuk bekerja.

Pertanyaannya, apa yang mereka lakukan?. Merekamelakukan banyak hal, tetapi pada umumnya merekaduduk di meja, menghadap komputer atau berkas-berkas, dan coba mengolah data atau informasi.

Tugas manajer membuat perencanaan, keputusan, danlain-lain yang pada umumnya membutuhkan informasiatau data untuk diolah. Sementara para karyawan sibukmenyiapkan informasi yang nantinya akan digunakanoleh manajemen.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?

• Mengetahui cara mengolah data dan informasi bisnis.

• Teknik mengolah data dan membuat kesimpulan atassuatu atau beberapa informasi.


MODUL 1: ANALISIS DATA DESKRIPTIF

• Data dan pengukuran

• Analisis data frekuensi dalam bentuk tabel dan grafik

• Analisis data rata-rata

MODUL 2: ANALISIS DALAM MEMBUAT KESIMPULAN

• Pemahaman atas ukuran variasi dan nilai standard:

• Membuat kesimpulan atas rata-rata

• Analisis data dan membuat kesimpulan denganPearson R. dan Chi-Square

Siapa yang Perlu Ikut ?

• Sekretaris.

• Analis dan asisten manajer dari berbagai fungsi yang tugasnya mengolah data


Analisis Data Bisnis

33

Manajemen StresMenjawab Masalah Apa?

Stres adalah tekanan atau tegangan yang diakibatkandari faktor luar. Kita sering beranggapan bahwa stresharus dibasmi habis supaya kita berhasil. Anggapan initidak benar. Tanpa stres kita akan tidur. Stres harusdikelola dan dipertahankan pada level tertentu karenahanya karena dorongan stres kita bisa memiliki kinerjatinggi. Namun ternyata ada banyak orang tidak bisamengendalikan stres sehingga akhirnya berdampaksangat merugikan tempat kerjanya. Stres yang terlaluberlebihan merusak kesehatan fisik dan mental danmenyebabkan kinerja turun drastis.

Manfaat Apa yang Akan Anda peroleh?

• Bagaimana cara mengendalikan stres?

• Mengetahui level stres yang aman untuk Anda

• Mengetahui cara menangani sumber stres dan caramengubah persepsi.

• Mengetahui cara menangani mental dan jiwa kitaketika stres.

• Mengetahui cara mengurangi dampak akibat stres

• Mengetahui cara mengubah dan mengarahkan stressebagai dorongan untuk berprestasi


• Mengetahui definisi stres dan dasar manajemen stres

• Mengetahui hubungan antara stres dan kesehatan

• Mengenali proses berjalannya stres dan caramenanganinya tahap demi tahap

• Mengetahui cara menangani jiwa dan emosi ketikasudah terkena stres.

• Mengetahui dan mempelajari cara melakukan olahnafas, meditasi, relaksasi progresif, visual imagery, self-hypnosis dan transmutasi energi.

• Mengetahui perlunya spiritualitas dan ibadah

• Mengetahui beberapa cara praktis untuk mengurangidampak stres jika sudah mulai membahayakan

• Mengetahui beberapa cara menurunkan, menaikkandan mengarahkan level stres dalam pekerjaan

Siapa yang perlu pelatihan ini?

Manajer, karyawan, pengusaha, individu yang bekerjapada beban kerja tinggi

Biaya Pelatihan: p 700.000.- per modul.

34


Berbekal kemampuan komunikasi, Anda akanberpeluang lebih besar untuk sukses. Banyakperusahaan besar menempatkan ketrampilan inisebagai salah satu kompetensi inti. Namun demikian, karena sering dianggap remeh, jarang tema pentingini diajarkan di perusahaan. Akibatnya banyakkaryawan yang tidak menguasai ketrampilan inipadahal sudah lama bekerja.


Dalam modul ini akan diuraikan kiat-kiat praktisbagaimana teknik membuat kesan pertama yang meyakinkan, bagaimana memahami orang, bagaimana bicara di depan orang lain, bagaimanacara menulis efektif, berkomunikasi dengan email, menyusun dan mengadakan rapat efektif, mendengar aktif, bernegosiasi, membuat presentasi, dan komunikasi dengan bahasa Inggris. Semua dalamtips-tips singkat yang mudah diikuti dan dicoba.

Apa Saja yang Dibahas? Modul berikut akan membahas mengenai keterampilandasar berkomunikasi:1. Menampilkan kesan pertama yang baik, 2. Johari Window untuk membentuk tim kerja yang

lebih harmonis, 3. Berbicara dengan orang lain, 4. Menulis untuk keperluan bisnis, 5. Menulis email yang efektif, 6. Mendengar aktif untuk memperoleh informasi yang

kita kehendaki, 7. Mengelola rapat secara efektif,8. Teknik Ice Breaker untuk memulai suatu acara,9. Bernegosiasi, 10. Berbicara dan presentasi di depan umum11. Berbicara dalam Bahasa Inggris

Siapa yang perlu ikut?• Karyawan semua level, supervisor, manajer, dan

pengusaha yang ingin meningkatkan kemampuandalam berkomunikasi.

• Para management trainee yang baru bekerja.


Keterampilan Berkomunikasi

35


Apakah Anda menghadapi masalah dalam pengelolaan arsip atau sulit mencari arsip-arsip lama? Apakah Anda merasaadministrasi arsip dan data-data ditempat kerja Anda berantakan? Sudah waktunya Anda perlu Manajemen Arsip.

Arsip adalah koleksi penyimpanan catatan dan data-data, dan juga merujuk kepada tempat di mana catatan dan data-data ini disimpan.

Sebuah arsip mirip dengan perpustakaan. Perbedaannya ialah bahwa sebuah arsip tidak selalu bebas dikunjungi siapasaja, karena arsip ini bersifat rahasia. Dalam suatu perusa haan diperlukan manajemen arsip yang benar dikarenakanuntuk kemudahan dalam pencarian. Demikian juga apabila terjadi pergantian karyawan pada suatu posisi akanmempermudah transfer knowledge.


Setelah mengikuti pelatihan ini seluruh peserta diharapkan akan mampu:

• Menjelaskan tentang manajemen kearsipan yang baik bagi instansi/peru-sahaan

• Menjelaskan istilah-istilah yang biasa diguna kan dalam dunia kearsipan

• Menjelaskan prosedur yang diperlukan dalam pengelolaan arsip

• Memjelaskan peralatan dan perlengkapan yang diperlukan dalam menge-lola sistem manajemen kearsipan

Siapa Saja Yang Perlu Ikut

Karyawan, pengusaha yang ingin memperbaiki sistem arsip di perusahaannya.


Manajemen Arsip

36

Pembelajaran Manajemen Jarak Jauh

Paket Pelatihan yang diambil

Biaya Pelatihan + Ongkos Kirim

Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan

Nama Lengkap

Tempat/Tgl. Lahir

Jenis Kelamin Pria Wanita

Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

Alamat Rumah

Kota/Propinsi

Telepon Rumah

Email

Alamat Kirim Bahan R = Rumah K = Kantor

Nama Perusahaan/Organisasi

Alamat Perusahaan/Unit

Kota/Propinsi

Telepon

Email

Jabatan/Posisi

Jenis Usaha 1. Industri 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan

Contact Person

Bayar Melalui

Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

Pembayaran melalui :

Transfer / ATM

2. Perdagangan

Bank BCA KCP KwitangRek No. 686013 8555

a.n. Yayasan Pendidikan & Pembinaan ManajemenKemudian kirim melalui fax. Bukti transfer anda

ke (021) 8799 1059

K = Kasir T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi

Fax

Informasi Perusahaan

Kode Pos

Informasi Pendaftaran

Telp : (021) 8798-4777; (021) 3318-3601

Fax : (021) 8799-1059

Mobile : 0815 5995 6195

E-mail : [email protected]

www.forummanajemen.com

Formulir Pendaftaran

Bln.Tgl.

Rp.

Hp.

Thn.

Kode Pos