Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2018 ii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR I
DAFTAR ISI ................................................................................................................. II
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ IV
DAFTAR TABEL ............................................................................................................ V
DAFTAR DIAGRAM ....................................................................................................... VI
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................. VII
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2. Maksud dan Tujuan Laporan ................................................................. 2
1.3. Ruang Lingkup Laporan ........................................................................ 2
BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN
2.1. Hambatan Tahun Lalu ........................................................................... 4
2.2. Kelembagaan ........................................................................................ 8
2.3. Sumber Daya ......................................................................................... 15
2.3.1 Sumber Daya Manusia ................................................................. 15
2.3.2 Sarana dan Prasarana ................................................................. 20
2.3.3 Sumber Daya Anggaran / Dana .................................................. 23
BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA
3.1. Dasar Hukum ……................................................................................ 24
3.2. Tujuan, Sasaran dan Indikator ............................................................. 25
3.2.1 Tujuan Penetapan Kinerja ............................................................ 25
3.2.2 Sasaran dan Indikator .................................................................. 26
a. A Indikator Kinerja BLU .……………...…………………………..... 26
I. Aspek Keuangan ............................................................ 26
II. Aspek Pelayanan.............................................................. 27
- Sub Aspek Layanan........................................................... 27
- Sub Aspek Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat.......... 27
b. Indikator Kinerja Individu (IKI) ...................................................... 28
c. Key Performance Indicators (KPI) ............................................ 29
d. Standar Pelayanan Minimal (SPM) ......................................... 29
e. Penetapan Kinerja .................................................................... 30
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2018 iii
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN
4.1. Strategi Pencapaian Tujuan dan Sasaran ............................................ 32
4.2. Hambatan Dalam Pelaksanaan Strategi ............................................... 35
4.3. Upaya Tindak Lanjut .......…………….................................................... 37
BAB V HASIL KERJA
5.1. Pencapaian Target Kinerja ........…........................................................ 38
5.1.1 Pencapaian Target Kegiatan dan Penerimaan........................... 38
5.1.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) .................................................... 39
5.1.3 Indikator RSB ............................................................................. 40
5.1.4 Indikator BLU (Aspek Keuangan, Aspek Pelayanan) ................. 43
5.1.5 Key Performance Indicators (KPI) .............................................. 46
5.1.6 Standar Pelayanan Minimal (SPM) ............................................ 47
5.1.7 Promotif Preventif …………………............................................. 48
5.1.8 Program Unggulan ..................................................................... 48
5.1.9 Kegiatan Utama RSPG .............................................................. 51
5.2. Realisasi Anggaran ......……………...................................................... 52
5.3. Upaya Meraih WTP dan Zona Integritas - WBK ..................………... 54
BAB VI PENUTUP
6.1 Kesimpulan ............................................................................................. 60
6.2 Saran ...................................................................................................... 60
LAMPIRAN
Lampiran 1. Rencana Kinerja Tahun 2018 ..................………..………....…….. 62
Lampiran 2. Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ..…....…..…................................. 63
Lampiran 3. Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ....…..…................ 66
Lampiran 4. Aneka Kegiatan RSPG Semester I Tahun 2018 .…………..... 67
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 iv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1 Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor
13
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 v
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Semester I tahun 2017 4
Tabel 2.2 Komposisi SDM tahun 2017 s.d Juni 2018 16
Tabel 2.3 Jumlah dan Jenis Tenaga Medis s.d Juni 2018 17
Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Perawat s.d Juni 2018 17
Tabel 2.5 Posisi Barang Milik Negara RSPG s.d Juni 2018 21
Tabel 2.6 Alokasi dan Realisasi Anggaran Per Juni 2018 23
Tabel 3.1 Indikator Kinerja BLU 26
Tabel 3.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama 28
Tabel 3.3 Key Performance Indicators (KPI) 29
Tabel 3.4 SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar 30
Tabel 3.5 Penetapan Kinerja 2018 31
Tabel 5.1 Perbandingan Realisasi Penerimaan BLU Semester I TA 2017 dengan 2018
38
Tabel 5.2 Hasil Capaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama Semester I TA 2018
39
Tabel 5.3 Hasil Capaian Indikator Kinerja RSB Semester I TA 2018 40
Tabel 5.4 Hasil Penilaian Indikator Kinerja BLU (Anaudited) Semester I TA 2018
43
Tabel 5.5 Pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Semester I TA 2018
46
Tabel 5.6 Pencapaian SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar Semester I TA 2018
47
Tabel 5.7 PAGU dan realisasi Belanja s.d. Juni 2018 52
Tabel 5.8 Target dan Penerimaan Semester I tahun 2018 53
Tabel 5.9 Capaian Pendapatan Semester I tahun 2017 dengan Realisasi Semester I tahun 2018
53
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 vi
DAFTAR DIAGRAM
Halaman
Diagram 2.1 Jumlah Tenaga Penunjang dan Non Kesehatan s.d Juni 2018
18
Diagram 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian tahun 2016 s.d Juni 2018
18
Diagram 2.3 Jumlah Pegawai Pensiun Tahun 2016 s.d Juni 2018 19
Diagram 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin s.d Juni 2018 19
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008
tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo
Cisarua Bogor (RSPG) dan merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Eselon II
Kemenkes RI yang bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
dengan unggulan “Pengembangan, Pelayanan, Pencegahan dan Pengobatan Kanker
Paru”.
Laporan Semester I merupakan laporan atas Pencapaian Kinerja sepanjang
Januari – Juni 2018 atas perencanaan kinerja tahun 2018 yang disusun berdasarkan
tindaklanjut hasil capaian kinerja tahun 2017, Rencana Strategis Bisnis (RSB) RSPG
Cisarua Bogor tahun 2015 – 2019 serta Rencana Bisnis Anggaran (RBA) tahun 2018.
Capaian kinerja RSPG semester I TA 2018 dapat dijelaskan sebagai berikut :
A. Pencapaian Indikator BLU pada Semester I tahun 2018 sebesar 80,70 mengalami
penurunan sebesar 5,62 poin dari capaian Semester I tahun 2017 sebesar 86,32,
dengan rincian sebagai berikut :
1. Kinerja Keuangan Semester I tahun 2018 sebesar 22,30 dan Semester I tahun
2017 sebesar 26,00 turun 3,70 poin.
2. Kinerja Pelayanan Semester I tahun 2018 sebesar 25,85 dan Semester I tahun
2017 sebesar 29,00 turun 3,15 poin,
3. Kinerja Mutu Manfaat Kepada Masyarakat Semester I tahun 2018 sebesar
32,55 dan Semester I tahun 2017 sebesar 31,32 meningkat sebesar 1,23.
Dengan capaian Indikator BLU tersebut RSPG masuk dalam kategori “AA” dengan
penilaian BAIK.
B. Pencapaian atas Key Performance Indicators (KPI) yang dituangkan dalam Indikator
Kinerja Terpilih (IKT) Direktur Utama sebagian besar telah melampaui target, untuk
indikator PoBo belum mencapai target.
C. Pencapaian atas Indikator RSB Semester I tahun 2018 tercapai 91,46 %.
D. Pencapaian atas indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Semester I tahun
2018 dari 17 indikator sebanyak 13 indikator telah mencapai target.
E. Pencapaian kinerja keuangan Semester I tahun 2018 :
1. Realisasi Penerimaan mencapai Rp29.672.595.806,- (37,43%) dari target
sebesar Rp79.279.200.000,-
2. Realisasi Pengeluaran mencapai Rp46.495.046.578,- (29,99%) dari alokasi
sebesar Rp155.038.381.000,-.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor merupakan satuan kerja Unit Pelaksana Teknis (UPT) eselon II yang
bertanggung jawab kepada Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan
(sekarang menjadi Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan) berdasarkan
Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo, selain itu melalui surat Keputusan Menteri Keuangan Nomor
226/KMK.05/2009 tanggal 17 Juni 2009 ditetapkan sebagai Instansi
pemerintah yang menerapkan pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum secara penuh.
Sesuai dengan Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggara Negara Yang Bersih Dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi Dan
Nepotisme dan sesuai Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut
mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara
untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi, dan
peranannya dalam pengelolaan sumber daya dan kebijakan yang
dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis dan indikator
kenerja lainnya yang sudah ditetapkan.
Berdasarkan hal tersebut, RSPG mempunyai kewajiban untuk
mengimplementasikan secara nyata dari apa yang diamanatkan sejalan
dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
2416/MENKES/PER/XII/2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penetapan
Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Kementerian Kesehatan dan
Peraturan Menteri PAN dan RB nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Tata Cara Reviu Atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah, serta mengaplikasikan dan melaksanakan
amanat dari Surat Edaran Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan RI Nomor
HK.02.02/I/5132/2017 tanggal 23 November 2017 tentang Laporan Berkala
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
2
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan tentang Laporan
Berkala Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan. Untuk itu
RSPG membuat laporan tahunan secara berkala dalam upaya mewujudkan
good governance.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN LAPORAN
1. Tujuan Umum
Laporan Kinerja Semester I TA 2018 Rumah Sakit Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor merupakan bentuk
pertanggungjawaban kegiatan Semester I TA 2018 sesuai Surat Edaran
Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan Kementerian Kesehatan tanggal 13
November 2017, Nomor HK.02.02/I/5132/2017 tentang Laporan Berkala
Satuan Kerja Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan.
2. Tujuan Khusus
Laporan Kinerja RSPG Semester I TA 2018 bertujuan untuk
menyampaikan capaian pelaksanaan kegiatan pelayanan dan keuangan
sesuai indikator – indikator yang telah ditetapkan.
1.3. RUANG LINGKUP LAPORAN
Ruang lingkup Laporan Kinerja Semester I RSPG TA 2018
merupakan penjelasan rencana kinerja, pencapaian kinerja, permasalahan
yang dihadapi dan solusi pemecahan masalah serta rencana tindak lanjut.
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor Semester I TA 2018 disusun sebagai
berikut :
a. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang,
maksud dan tujuan penulisan laporan, ruang lingkup laporan serta
sistematika penyajian laporan.
b. Bab II Analisis Situasi Awal Tahun, menjelaskan tentang hambatan
tahun lalu, kelembagaan, sumber daya (Sumber Daya Manusia, Sarana
dan Prasarana, Dana) Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
(RSPG) Cisarua Bogor.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
3
c. Bab III Tujuan dan Sasaran Kerja, menjelaskan tentang Dasar Hukum,
Tujuan, Sasaran dan Indikator (Indikator Kinerja BLU sesuai RBA, Key
Performance Indicator, Standar Pelayanan Minimal, Penetapan Kinerja)
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor selama Semester I TA 2018.
d. Bab IV Strategi Pelaksanaan, menjelaskan tentang strategi pencapaian
tujuan dan sasaran, hambatan dalam pelaksanaan strategi dan upaya
tindak lanjut.
e. Bab V Hasil Kerja, menjelaskan tentang pencapaian target kinerja,
realisasi anggaran dan upaya untuk meraih Reformasi Birokrasi, Wajar
Tanpa Pengecualian (WTP) dan Zona Integritas / WBK
f. Bab VI Penutup, berisi kesimpulan atas Laporan Akuntabilitas Kinerja
Semester I TA 2018.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
4
BAB II ANALISIS SITUASI AWAL TAHUN
2.1. HAMBATAN TAHUN 2017
2.1.1. Capaian kinerja tahun 2017
Capaian kinerja tahun 2017 dapat terlihat pada tabel 2.1.
Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Tahun 2017
NO SASARAN INDIKATOR
KINERJA (IKU) BOBOT SATUAN
TARGET
2017
CAPAIAN
2017 NILAI
1
Terwujudnya
peningkatan
kepuasan
stakeholders
1
Tingkat
kepuasan
pelanggan
10 % 85 % 79,26% 9.32
2
Terwujudnya
pelayanan
kesehatan
yang
berkualitas
2
Tingkat
capaian
sertifikasi
akreditasi
KARS
10 Status
Sertifikasi Paripurna Paripurna 10
3
Terwujudnya
inovasi
layanan
unggulan
3
Tingkat
capaian
kegiatan
pelayanan
terapi
komplementer
8 Level
capaian Level 3 Level 3 8
4
Tingkat
Capaian
pelayanan
Health
Tourism
8 Level
capaian Level 3 Level 3 8
4
Terwujudnya
kerjasama
yang optimal
dengan
stakeholders
strategis
5
Prosentase
pelaksanaan
kerjasama
dengan
stakeholders
strategis
7 % 95% 95,59% 7
6
Tingkat
capaian
sebagai
rumah sakit
pendidikan
8 Level
capaian Level 3 Level 3 8
5
Terwujudnya
tatakelola
rumah sakit
7 Tingkat
kinerja BLU 9 Poin 79 90,89 9
6 Terwujudnya 8 Prosentase 6 % 80% 93,72% 6
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
5
NO SASARAN INDIKATOR
KINERJA (IKU) BOBOT SATUAN
TARGET
2017
CAPAIAN
2017 NILAI
kualitas SDM
dengan
pendidkan
dan pelatihan
kredensial
staf medis
dan
keperawatan
9
Jumlah
kegiatan
pelatihan dan
pendidikan
5 Frekuensi 13 32 5
7
Terwujudnya
optimalisasi
sarana
prasarana
untuk
meningkatkan
cakupan
layanan
penyakit paru
10
Prosentase
pengelolaan
BMN
5 % 100% 98,50% 4.93
11
Prosenatse
peralatan
yang
memenuhi
standar
5 % 90% 94,01% 5
8
Terlaksananya
integrasi
antara SIM RS
dengan
Sistem
Informasi
Manajemen
Lainnya
12 Level IT yang
terintegrasi 8 Level IT Basic 2b Basic 2b 8
9
Terwujudnya
peningkatan
pendapatan
dan efisiensi
biaya
13
Prosentase
peningkatan
pendapatan
BLU
5 % 20 % 23,43% 5
14
Rasio
Pendapatan
PNBP/BLU
Terhadap
Biaya
Operasional
6 % 55 % 82,14% 6
TOTAL 100 99.25
RSPG telah melaksanakan seluruh kegiatan dengan capaian target sebesar
99,25.
Dalam pelaksanaan kegiatan tahun 2017 RSPG Cisarua Bogor mengalami
beberapa hambatan atau permasalahan, yang dipengaruhi oleh beberapa
kondisi baik internal maupun eksternal. Kondisi pencapaian kinerja tersebut
dapat dilihat dari 4 Perspektif sebagai berikut :
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
6
a. Perspektif Konsumen
Tingkat kepuasan pelanggan tercapai 79,26% dari target 85 %.
b. Perspektif Proses Bisnis
- Sertifikasi akreditasi telah tercapai tingkat paripurna sesuai dengan
target.
- Kegiatan pelayanan terapi komplementer, telah mencapai level 3 yaitu
jumlah SDM yang terlatih layanan tradisional komplementer meliputi
dokter 2 orang,perawat 1 orang dan apoteker 1 orang.
- Tingkat capaian pelayanan health tourism, Sampai dengan tahun
2017 pelayanan health tourism telah berada pada level 3, dimana
pelaksanaan MoU dengan industri parawisata di wilayah Cisarua dan
sekitarnya tercapai 3 dari target 2 MoU dan jumlah pelayanan untuk
industri parawisata 127 dari target 100 pasien.
- Prosentase pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders strategis
telah mencapai target sebesar 95,59% dari target sebesar 95%.
- Tingkat capaian sebagai RS pendidikan adalah terlaksananya
pengajuan MoU tripartite dan bimbingan untuk visitasi, dengan
demikian RSPG telah berada pada level.
- Tingkat kinerja BLU tercapai 90,89 dari target 79.
c. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran
- Prosentase kredensial staf medis dan keperawatan tercapai 93,72%
dari target 80% .
- Jumlah kegiatan pelatihan dan pendidikan tercapai 32 dari target
target 13.
- Prosentase pengelolaan BMN tercapai 98,5% dari target 100%
- Prosentase peralatan yang memenuhi standar tercapai 94,01% dari
target 90%.
- Level IT yang terintegrasi tercapai pada level basic 2b yang terdiri dari
Infrasturktur dan platform mengacu pada integrasi instalasi rawat inap,
penunjang diagnostik dan back-office (keuangan, SDM, dll) sehingga
seluruh sistem saling terhubung dan memudahkan perawatan dan
pemeliharannya. Namun demikian dengan semakin berkembangnya
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
7
tuntutan pelayanan berbasis teknologi fasilitas yang ada masih belum
memenuhi kebutuhan pelayanan sehingga masih diperlukan
pengembangan lebih lanjut dan penyempurnaan atau merubah
program IT sesuai dengan kebijakan pusat.
d. Finansial
- Prosentase peningkatan pendapatan BLU tahun 2017 sebesar
24,43% dari target 20%.
- Rasio Pendapatan PNBP/BLU terhadap biaya operasional (POBO)
tahun 2017 sebesar 82.14% dari target 55%
2.1.2. Hambatan / Permasalahan :
a. Konsumen
1) Belum tercapainya hasil survey kepuasan pelanggan eksternal pada
semua unsur penilaian, disebabkan oleh perbedaan metode dalam
pelaksanaan survey yang sebelumnya dilakukan surveyor
independent,
2) Rumah Sakit belum memetakan zonasi secara tepat meliputi area
pelayanan infeksius dan non infeksius, area pelayanan, area
penunjang dan area publik, sehingga belum dapat memfasilitasi
mobilitas pasien dengan nyaman (pelayanan mendekati pasien).
3) Pemenuhan dokter spesialis sangat mempengaruhi terhadap
peningkatan kinerja pelayanan, akan tetapi rekrutmen dokter spesialis
masih menghadapi kendala, antara lain :
Letak RSPG tidak di kota besar,
Lokasi RSPG rawan kemacetan,
Perbandingan take home pay dokter spesialis di RSPG dengan kota
besar.
b. Proses Bisnis
- Berkaitan dengan sasaran perspektif proses bisnis yaitu terwujudnya
inovasi layanan unggulan, dimana RSPG merencanakan untuk
mengembangkan terapi komplementer, tetapi pada pelaksanaannya
masih perlu pengembangan pelayanan komplementer dengan
memanfaatkan singkong SPP sebagai terapi kanker paru sesuai
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
8
amanat yang ditetapkan dalam Permenkes 003 tahun 2010 tentang
saintifikasi jamu dalam penelitian berbasis pelayanan kesehatan.
- Pelayanan health tourism, pelaksanaannya secara bertahap dalam
pengembangan terkait pelayanan terapi komplementer untuk terapi
kanker paru.
c. Pertumbuhan dan Pembelajaran
Prosentase pengelolaan BMN belum bisa mencapai target, dikarenakan
tertundanya proses penghapusan barang – barang inventaris yang sudah
tidak akan digunakan dan proses sertifikasi tanah seluas 48 m2.
d. Finansial
- Adanya klaim jaminan BPJS yang tertunda sehingga mempengaruhi
pertumbuhan pendapatan kenaikannya tidak signifikan.
- Proses perencanaan kebutuhan pengadaan barang dan jasa
khususnya untuk konstruksi belum komprehensif menyebabkan
terhambatnya proses pelaksanaan
2.2. KELEMBAGAAN
2.2.1. Visi
Visi RS Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo adalah :
“Menjadi Rumah Sakit Rujukan Penyakit Paru yang berkualitas dengan
Unggulan Kanker Paru Tahun 2019”
Ditetapkannya visi rumah sakit tersebut atas dasar komitmen dari
seluruh pegawai rumah sakit yang bertekad mengedepankan kualitas
dan produktivitas pelayanan serta mengembangkan akses pelayanan
kepada masyarakat.
2.2.2. Misi
Sedangkan untuk mencapai Visi tersebut diatas ditetapkan pula misi
sebagai berikut :
1) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paru dan upaya rujukan
secara paripurna.
2) Melaksanakan kegiatan pelatihan dan pendidikan serta penelitian.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
9
3) Pengembangan di bidang kesehatan paru secara terpadu dan
berkesinambungan.
4) Menyelenggarakan tatakelola rumah sakit yang akuntabel,
transparan dan responsibel.
2.2.3. Tujuan
Adapun tujuan yang ingin dicapai dari rencana strategis Rumah
Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor dengan
memperhatikan analisa kondisi internal dan eksternal rumah sakit maka
dirumuskanlah tujuan sebagi berikut :
1. Terwujudnya pelayanan rujukan kesehatan paru yang berkualitas
dengan inovasi pelayanan dalam rangka pemenuhan kebutuhan
pelanggan;
2. Terwujudnya tatakelola rumah sakit yang akuntabel, transparan dan
responsibel;
3. Mewujudkan RS BLU yang mandiri.
2.2.4. Sasaran
Sasaran strategis didasarkan pada perpektif Balanced Scorecard
(BSC) yang meliputi Perspektif konsumen (Stakeholders), Perspektif
Proses Bisnis, Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran serta Perspektif
Finansial.
Sasaran yang hendak dicapai berdasarkan RSB 2015 - 2019 Rumah Sakit
Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor, adalah sebagai
berikut:
a) Perspektif Konsumen : Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholders
b) Perspektif Proses Bisnis :
- Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas
- Terwujudnya inovasi layanan unggulan
- Terwujudnya kerjasama yang optimal dengan stakeholders strategis
- Terwujudnya Tatakelola rumah sakit yang baik
c) Pertumbuhan Pembelajaran :
- Terwujudnya kualitas SDM dengan pendidikan dan pelatihan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
10
- Terwujudnya optimalisasi sarana prasarana untuk meningkatkan
cakupan layanan penyakit paru
- Terlaksananya integrasi antara SIM RS dengan Sistem Informasi
Manajemen lainnya
d) Finansial :
- Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya
2.2.5. Tata Nilai
1. Integritas, merupakan Keteguhan hati berlandaskan komitmen bersama
untuk mencapai tujuan, dengan cara :
Melayani sepenuh hati dengan selalu menunjukan senyum
yang tulus kepada siapapun;
Memberi informasi yang jelas dan benar sesuai kewenangan;
Menyelesaikan Tugas Tepat Waktu dan Tepat Kualitas;
Laporan sesuai dengan data yang sebenarnya;
Pengadaan barang sesuai peraturan yang berlaku;
Bekerja sesuai SPO;
Memelihara fasilitas dengan baik dan bertanggungjawab;
Berkomitmen untuk melaksanakan seluruh peraturan RS;
2. Profesional, Bekerja sesuai dengan keahlian dan meningkatan
kompetensi terus menerus, dengan cara :
Bekerja sesuai dengan kompetensinya;
Cekatan dan trampil dalam bekerja sesuai dengan bidang
tugasnya;
Bertanggungjawab menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan
tepat kualitas;
Berdedikasi, tanggungjawab dan cepat tanggap menjalankan
setiap pekerjaan;
Berkeinginan kuat untuk selalu meningkatkan keahlian terus
menerus;
Bekerja keras dan cerdas serta konsisten memelihara semangat;
Menerapkan reward dan punishment secara seimbang;
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
11
3. Disiplin, Bersikap dan berperilaku sesuai aturan,tertib sistem, taat
prosedur dan konsisten memelihara keselarasan hubungan dengan
semua pihak, dengan cara :
Bekerja sesuai prosedur dan sistem kerja yang berlaku;
Menyerahkan laporan sesuai format yang diminta dan tepat
waktu;
Disiplin terhadap waktu kerja, mentaati janji yang dibuat, dan
berlaku sopan santun;
Menjaga kebersihan lingkungan kerja serta mengenakan
seragam sesuai dengan ketentuan.
4. Kerjasama, bersinergi dalam bekerja, dengan cara :
Bersikap dan berperilaku saling menghargai;
Menunjukkan kepeduliaan dan saling memiliki dalam semangat
kerja tim;
Menjalankan komunikasi secara efektif;
Mengutamakan musyawarah dalam mufakat;
Memiliki toleransi terhadap perbedaan dan menjunjung
persatuan dalam mencapai tujuan bersama.
5. Inovasi, Siap menyampaikan gagasan kreatif dan aplikatif secara
berkesinambungan
Mengoptimalkan sumber daya yang ada;
Berani mengemukakan ide / gagasan dan mengembangkannya
ke dalam perencanaan dan tindakan;
Selalu mengikuti perkembangan/perubahan terkini;
Berpikir dan bertindak antisipatif dalam perspektif jangka
panjang;
Berani mencoba hal baru yang positif dan bertanggungjawab.
6. Kepuasan Pelanggan, Memastikan setiap pelayanan yang diberikan
sesuai dengan kebutuhan dengan mengutamakan kasih sayang dan
keramahan, dengan cara:
Selalu menerapkan 3 S (seyum, salam dan sapa);
Selalu menawarkan bantuan meskipun tidak diminta;
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
12
Memastikan lingkungan kerja selalu bersih-rapih-teratur serta
semua alat kerja siap pakai dan aman digunakan;
Selalu menjaga kerapihan penampilan dan sopan santun
berperilaku kepada semua orang;
Menindaklanjuti setiap keluhan pelanggan dengan cepat;
Memastikan setiap pelanggan mendapatkan pelayanan sesuai
kebutuhan dan dalam kualitas pelayanan prima;
Selalu memastikan setiap alat kerja siap pakai dan aman untuk
digunakan.
2.2.6. Moto
“ Kepuasan anda kebahagiaan kami ”
2.2.7. Tugas Pokok dan Fungsi
a. Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang Organisasi dan Tata kerja
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo, Rumah Sakit Paru
Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor mempunyai
tugas menyelenggarakan upaya penyembuhan dan pemulihan secara
paripurna, pendidikan dan pelatihan, penelitian dan pengembangan
dibidang kesehatan paru secara serasi, terpadu dan
berkesinambungan dengan upaya peningkatan kesehatan lainnya
serta melaksanakan upaya rujukan.
b. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut Rumah Sakit Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor menyelenggarakan
fungsi :
1) Pelaksanaan pelayanan kesehatan paru.
2) Pelaksanaan deteksi dini dan pencegahan penyakit paru.
3) Penatalaksanaan penderita penyakit paru.
4) Pelaksanaan rehabilitasi penderita penyakit paru.
5) Pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan.
6) Pelaksanaan pelayanan rujukan.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
13
7) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dibidang
penanggulangan penyakit paru.
8) Pelaksanaan penelitian dan pengembangan di bidang
penanggulangan penyakit paru.
9) Pelaksanaan administrasi umum dan keuangan.
2.2.8. Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia
Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tanggal 11 Maret 2008 tentang
Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor, struktur organisasi dan Tata kerja
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor tersebut adalah sebagai berikut :
Gambar 1
struktur organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
14
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor dipimpin oleh seorang kepala yaitu Direktur Utama dengan susunan
organisasi sebagai berikut :
a) Direktorat Medik dan Keperawatan, dan
b) Direktorat Keuangan dan administrasi Umum
a. Susunan Direksi Rumah Sakit terdiri dari :
1) Direktur Utama
dr. Wuwuh Utami Ningtyas, M.Kes
2) Direktur Medik dan Keperawatan
dr. Ida Bagus Sila Wiweka, Sp.P
3) Direktur Keuangan dan Administrasi Umum
Evi Nursafinah, SE, MPH.
b. Uraian Tugas Pengelola BLU
1. Direktur Utama, membawahi dan mengorganisir : Direktur Medik dan
Keperawatan, dan Direktur Keuangan dan Administrasi Umum.
2. Direktur Medik dan Keperawatan, mempunyai tugas melaksanakan
pengelolaan pelayanan medis, pelayanan keperawatan dan fasilitas
pelayanan medis.
3. Direktur Keuangan & Administrasi Umum, mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan keuangan rumah sakit yang meliputi
perencanaan anggaran, mobilisasi dana, perbendaharaan, akuntansi
dan administrasi umum.
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor di dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor
251/Menkes/Per/III/2008 tersebut terdapat dua komite yaitu Komite Medik
dan Komite Etik & Hukum yang mempunyai tugas dan fungsi memberikan
pertimbangan strategis kepada Direktur Utama dalam rangka peningkatan
dan pengembangan organisasi. Begitu juga dalam melaksanakan tugasnya
yang kaitanya dengan pengawasan pelaksanaan tugas-tugas organisasi
Direktur Utama dibantu oleh Satuan Pemeriksa Intern (SPI) yang terdiri dari
masing – masing satu orang ketua, sekretaris dan anggota, yaitu :
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
15
1) Ketua SPI
Nandang Rinaldi, SE, MARS.
2) Sekretaris SPI
Roro Rokaidah, S.Kep
3) Anggota SPI
Indra Nurdiana, SE
RSPG Cisarua Bogor adalah rumah sakit yang telah menerapkan
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK BLU), dan dilengkapi
oleh Dewan Pengawas untuk mendukung kelancaran tugas organisasi,
sebagaimana Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor
HK.02.02/Menkes/290/2016 tanggal 18 Mei tahun 2016 tentang Penetapan
Dewan Pengawas Pada Lima Belas Rumah Sakit Unit Pelaksana Teknis
Kementerian Kesehatan Yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum Periode 2016 – 2021, dan didukung oleh seorang
Sekretaris Dewan Pengawas sesuai Surat Keputusan Direktur Utama
RSPG Cisarua Bogor Nomor KP.04.03/II/5004/2016 tanggal 20 Juni 2016
tentang pengangkatan Sekretaris Dewan Pengawas Pada Rumah Sakit
Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo.
Susunan Dewan Pengawas RSPG Cisarua Bogor adalah sebagai berikut :
1) Ketua Dewan Pengawas
dr. Gita Maya Koemara Sakti Soepeno, MHA
2) Sekretaris Dewan Pengawas
Indra Nurdiana, SE.
3) Anggota Dewan Pengawas
- dr. H. Umar Wahid, Sp.P
- Drs. Seto Utarko, M.Si
2.3. SUMBER DAYA
2.3.1. Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber Daya Manusia di lingkungan Rumah Sakit Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor sampai dengan semester I tahun
2018 dengan komposisi sebagai berikut :
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
16
Tabel 2.2 Komposisi SDM Tahun 2017 dan s.d Juni 2018
NO URAIAN Tahun 2017 s.d Juni 2018
A Menurut Jabatan
1 STRUKTURAL
Eselon I
Eselon II 1 1
Eselon III 6 6
Eselon IV 10 10
2 FUNGSIONAL 222 234
3 STAFF (JFU) 205 204
444 455
B Menurut Golongan
Golongan I 3 3
Golongan II 82 87
Golongan III 222 229
Golongan IV 16 17
Non PNS 121 119
JUMLAH 444 455
C Menurut Pendidikan
S2 48 51
S1 44 55
D IV 6 5
D III 225 225
DI 5 5
SMA 110 109
SMP 6 5
SD 0 0
JUMLAH 444 455
D Menurut Status Kepegawaian
PNS 323 336
CPNS 0 0
Non PNS 121 119
JUMLAH 444 455
Pensiun 5 2
Meninggal 0 0
Pindah Kerja / Berhenti 0 0
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
17
Tabel 2.3 Jumlah dan Jenis Tenaga Medis
s.d Juni 2018
JENIS KETENAGAAN KEADAAN SEKARANG
JUMLAH PNS NON PNS
MEDIS
Dokter Spesialis Paru 5 0 5
Dokter Spesialis Radiologi 1 0 1
Dokter Spesialis Anak 1 0 1
Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 0 1
Dokter Spesialis Penyakit Dalam 0 1 1
Dokter Spesialis Bedah Thoraks 1 0 1
Dokter Spesialis Anestesi 1 0 1
Dokter Spesialis Obsgyn 1 0 1
Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin 1 0 1
Dokter Spesialis Bedah Umum 0 1 1
Dokter Spesialis Mikro Biologi 0 1 1
Dokter Gigi 4 0 4
Dokter Umum 16 3 19
JUMLAH 32 6 38
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Tabel 2.4 Jumlah Tenaga Perawat
s.d Juni 2018
JENIS KETENAGAAN KEADAAN SEKARANG
JUMLAH PNS NON PNS
S1 Keperawatan 11 0 11
DIV Kebidanan 1 0 1
DIV Kesehatan Gigi 1 0 1
D3 Keperawatan / Kesehatan Gigi 112 36 158
D3 Kebidanan 2 0 2
Perawat Anestesi 2 0 2
SPK / SPRG 4 0 4
JUMLAH 133 36 179
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
18
Diagram 2.1 Jumlah Tenaga Penunjang dan Non Kesehatan
s.d Juni 2018
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Diagram 2.2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Tahun 2016 s.d Juni 2018
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
19
Diagram 2.3 Jumlah Pegawai Pensiun Tahun 2016 s.d Juni 2018
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Diagram 2.4 Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin
s.d Juni 2018
*Sumber Subbag. TU dan kepegawaian
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
20
2.3.2. Sumber Daya Sarana dan Prasarana
Barang Milik Negara RSP Dr.M.Goenawan Partowidigdo Cisarua
Bogor s.d Juni 2018, dapat dilaporkan dalam bentuk Intrakomptable,
Ekstrakomptable, Gabungan Intrakomtable dan Ekstrakomtable, Aset Tak
Berwujud dan Konstruksi dalam pengerjaaan. Secara rinci data masing –
masing Barang Milik Negara (BMN) adalah sebagai berikut :
- BMN INTRAKOMPTABLE
Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 182,044,717,864
Penambahan : Rp. 78,256,545,152
Pengurangan : Rp. 10,155,316,525
Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 250,145,946,491
- BMN EKSTRAKOMPTABEL
Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 201,973,242
Penambahan : Rp. 16,680,000
Pengurangan : Rp. -
Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 218,653,242
- BMN GABUNGAN INTRA & EKSTRA
Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 182,246,691,106
Penambahan : Rp. 78,273,225,152
Pengurangan : RP. 10,155,316,525
Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 250,364,599,733
- BMN ASET TAK BERWUJUD
Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. 2,257,723,593
Penambahan : Rp. -
Pengurangan : RP. -
Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 2,257,723,593
- BMN ASET YANG DIHENTIKAN PENGGUNAANNYA
Posisi Awal (1 Januari 2018) : Rp. -
Penambahan : Rp. 10,155,316,525
Pengurangan : RP. -
Posisi Akhir (30 Juni 2018) : Rp. 10,155,316,525
Total Keseluruhan BMN keadaan tanggal 30 Juni 2018 sebanyak
Rp.
262,777,639,851
*Sumber : Subbag Rumah Tangga dan Perlengkapan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
21
Tabel 2.5 Posisi Barang Milik Negara (BMN)
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor s.d Juni 2018
NO URAIAN JUMLAH BAIK RUSAK RINGAN
RUSAK BERAT
NILAI (Rp)
A TANAH 69,676 69,676 - - 92,493,537,000
Tanah Persil 69,676 69,676 - - 92,493,537,000
B PERALATAN & MESIN 8,284 7,919 366 - 95,943,786,639
1 Alat Besar Darat 2 2 - - 429,000,000
2 Alat Bantu 22 23 - - 3,057,688,735
3 Alat Angkutan Darat Bermotor 12 11 1 - 3,085,220,500
4 Alat Angkutan Darat Tak Bermotor 132 117 15 - 326,166,225
5 Alat Bengkel Bermesin 3 2 1 - 3,528,900
6 Alat Bengkel Tak Bermesin 45 44 1 - 31,014,835
7 Alat Ukur 7 7 - - 237,960,165
8 Alat Kantor 1,136 1,095 41 - 3,802,411,307
9 Alat Rumah Tangga 3,815 3,769 46 - 14,505,273,468
10 Alat Studio 159 148 11 1,781,935,521
11 Alat Komunikasi 198 191 7 436,158,700
12 Peralatan Pemancar 4 4 - - 28,461,700
13 Alat Kedokteran 2,086 1,881 205 52,431,296,582
14 Alat Kesehatan Umum 4 4 - - 492,874,000
15 Unit Alat Laboratorium 164 159 5 - 8,717,412,402
16 Unit Alat Laboratorium Kimia Nuklir 12 12 - - 22,000,000
17 Alat Proteksi Radiasi/Proteksi Lingkungan 1 3 - - 7,430,500
18 Alat Laboratorium Lingkungan Hidup 3 1 - - 89,831,610
19 Alat Laboratorium Standarisasi Kalibrasi & Instrumentasi
1 1 - - 302,500,000
20 Komputer Unit 178 158 20 - 1,456,067,492
21 Peralatan Komputer 207 194 13 - 1,097,785,673
22 Pengolahan Dan Pemurnian 2 2 - - 3,409,294,800
23 Alat Deteksi 11 11 - - 2,755,500
24 Alat Pelindung 58 58 - - 39,408,909
25 Alat Sar 21 21 148,109,115
26 Peralatan Olah Raga 1 1 2,200,000
C GEDUNG DAN BANGUNAN 87 87 - - 51,377,381,100
1 Bangunan Gedung Tempat Kerja 44 44 - - 46,800,871,520
2 Bangunan Gedung Tempat Tinggal 38 38 - - 3,126,100,000
3 Tugu/Tanda Batas 5 5 - - 1,450,409,580
D JALAN & JEMBATAN 7,550 7,550 - - 1,561,003,000
1 Jalan 7,550 7,550 - - 1,561,003,000
2 Jembatan - - - - -
E IRIGASI 6 6 - - 673,377,000
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
22
NO URAIAN JUMLAH BAIK RUSAK RINGAN
RUSAK BERAT
NILAI (Rp)
1 Bangunan Pengembangan Sumber Air dan Air Tanah
1 1 - - 300,166,000
2 Bangunan Air Bersih/Air Baku 4 4 - - 91,122,000
3 Bangunan Air Kotor 1 1 - - 282,089,000
F JARINGAN 18 16 2 - 7,660,773,369
1 Instalasi Air Bersih/Air Baku 1 1 - - 600,358,000
2 Instalasi Pembangkit Listrik 4 2 2 - 700,202,500
3 Instalasi Gardu Listrik 1 1 - - 741,163,000
4 Instalasi Gas 8 8 - - 1,560,426,799
5 Instalasi Lain 1 1 - - 104,070,650
6 Jaringan Listrik 1 1 - - 3,828,437,420
7 Jaringan Telepon 1 1 - - 33,715,000
8 Jaringan Gas 1 1 - - 92,400,000
G ASSET TETAP LAINNYA 963 957 6 - 530,442,000
1 Bahan Perpustakaan Tercetak 902 902 - - 91,757,000
2 Kartografi, Naskah dan Lukisan 1 1 - - 49,901,500
3 Barang Bercorak Kesenian 18 12 6 - 46,045,500
4 Alat Bercorak Kebudayaan 42 42 - - 342,738,000
H SOFTWARE 12 12 - - 2,257,723,593
1 Asset Tak Berwujud 8 8 - - 1,956,574,555
2 Lisensi 4 4 - - 301,149,038
I ASSET TETAP YANG TIDAK DIGUNAKAN 201 - - 201 10,157,098,525
1 Alat Angkut Darat Bermotor 1 - - 1 3,908,000
2 Alat Kantor 4 - - 4 524,913,000
3 Alat Rumah Tangga 6 - - 6 111,005,600
Alat Studio 3 - - 3 1,994,950
Alat Komunikasi 1 - - 1 2,130,250
4 Alat Kedokteran & Kesehatan 68 - - 68 7,474,743,495
Unit Alat Laboratorium 7 - - 7 1,208,151,980
5 Komputer Unit 8 - - 8 86,953,500
6 Peralatan Komputer 12 - - 12 43,190,500
7 Bangunan Gedung Tempat Tinggal - - - -
*Sumber : Subbag Rumah Tangga dan Perlengkapan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018
23
2.3.3. Sumber Daya Anggaran / Dana
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) Cisarua
Bogor dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi didukung oleh
anggaran DIPA Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)
Cisarua Bogor.
Berikut adalah Alokasi Belanja RSPG TA 2018
Tabel 2.6 Alokasi dan Realisasi Anggaran
Per Juni 2018
No Uraian Alokasi Realisasi %
1 Belanja Pegawai 21.425.800.000 10.190.518.724 47.56
2 Belanja Barang 94.981.801.000 32.157.152.460 33.86
3 Belanja Modal 38.630.780.000 4.147.375.394 10.74
Total 155.038.381.000 46.495.046.578 29.99
*Sumber : Subbag Akutansi dan Perbendaharaan
Alokasi Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) RSPG TA. 2018 adalah
sebesar Rp155.038.381.000,- terealisasi sampai dengan bulan Juni tahun
2018 sebesar Rp46.495.046.578,- (29,99%).
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 24
BAB III
TUJUAN DAN SASARAN KERJA
3.1. DASAR HUKUM
Dasar hukum yang menjadi acuan dalam menetapkan tujuan, sasaran
dan indikator kegiatan di Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
(RSPG) Cisarua Bogor adalah :
a. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan
Barang Negara / Daerah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 20,
Tambahan Lembaran Negara Nomor 4609) Sebagaimana Telah
Diubah Dengan PP Nomor 6 Tahun 2006 Tentang Pengelolaan Barang
Negara / Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 78, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 4855);
b. Peraturan Presiden Nomor 5 tahun 2010 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
c. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 171/PMK.05/2007 Tentang
Sistem Akuntansi Dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat;
d. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1144/Menkes/Per/VIII/2010
tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan;
e. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang
Organisasi dan Tata kerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo Cisarua Bogor;
f. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor Nomor 021/Menkes/SK/I/2011
tentang Rencana Strategis Kementerian Kesehatan Tahun 2010-2014;
g. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1099/Menkes/SK/VI/2011
tentang Indikator Kinerja Utama Tingkat Kementerian Kesehatan Tahun
2010-2014;
h. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1981/MENKES/SKXII/2010
tentang Pedoman Akuntansi Badan Layanan Umum (BLU) Rumah
Sakit;
i. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 76/PMK.05/2008 tentang
Pedoman Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum;
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 25
j. Surat Edaran Direktur Jenderal Bina Upaya Kesehatan Kementerian
Kesehatan Nomor PR.03.02/I/1466/12 tentang Laporan Berkala Satuan
Kerja (Laporan Semester I dan Laporan Tahunan) Direktorat Jenderal
Bina Upaya Kesehatan (sekarang Ditjen Pelayanan Kesehatan);
k. Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Kementerian Keuangan
RI Nomor Per-36/PB/2016 tanggal 28 September 2016 tentang
Pedoman Penilaian Kinerja BLU Bidang Layanan Kesehatan;
l. Rencana Strategis Bisnis Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo Cisarua Bogor Tahun 2015 - 2019;
m. Rencana Bisnis Anggaran Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo Cisarua Bogor tahun 2018;
n. Pakta Integritas Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
Cisarua Bogor;
o. Penetapan Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
Cisarua Bogor Tahun 2018.
3.2. TUJUAN, SASARAN DAN INDIKATOR PENETAPAN KINERJA
3.2.1. Tujuan Penetapan Kinerja
Adapun tujuan Penetapan Kinerja adalah :
1) Sebagai panduan dalam menentukan arah strategis dan prioritas
kegiatan tahun 2018 yang sejalan dengan Rencana Aksi Ditjen
Pelayanan Kesehatan
2) Sebagai pedoman strategis dalam pola penguatan dan pengembangan
mutu RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo
3) Sebagai dasar rujukan untuk menilai keberhasilan pemenuhan misi RS
Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo dan dalam pencapaian visi yang
telah ditentukan.
4) Sebagai salah satu rujukan untuk membangun arah jalinan kerjasama
dengan para stakeholders inti RS Paru Dr.M.Goenawan Partowidigdo
5) Sebagai bahan evaluasi bagi setiap unit kerja di RSP Dr.M.Goenawan
Partowidigdo Cisarua Bogor dalam mengupayakan terselenggaranya
pelayanan kesehatan bagi masyarakat secara berkelanjutan.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 26
3.2.2. Sasaran dan Indikator
Untuk mencapai tujuan diatas maka dirumuskan pula sasaran dan
indikator output yang hendak dicapai dengan mengacu kepada :
1) Perdirjen Perbendaharaan Nomor 36/PB/2016 tentang Pedoman
Penilaian Kinerja Badan Layanan Umum Bidang Layanan Kesehatan.
2) Rencana Strategis dan Bisnis (RSB) RSPG.
3) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) RSPG tahun 2018.
4) Standar Pelayanan Minimal (SPM) di RSPG mengacu pada Keputusan
Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor :
129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah
Sakit.
5) Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) RSPG tahun 2018.
Indikator – indikitor yang akan dicapai tersebut adalah sebagai berikut :
a. Indikator Kinerja BLU
Indikator Kinerja BLU adalah Sebagaimana dalam tabel 3.1.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja BLU
a) Aspek Keuangan
NO INDIKATOR BOBOT
1 Rasio Keuangan
a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2
b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period) 2
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover) 2
e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset) 2
f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over) 2
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional 2,5
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2
Jumlah Skor Rasio Keuangan 19
2 Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLU
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif 2
b. Laporan Keuangan SAK 2
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja (SP3B) BLU 2
d. Tarif Layanan 1
e. Sistem Akuntansi 1
f. Persetujuan rekening 0,5
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 27
NO INDIKATOR BOBOT
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5
k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,5
Jumlah Skor Kepatuhan 11
Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30
b) Aspek Pelayanan
NO INDIKATOR BOBOT
A Pertumbuhan Produktivitas
1 Pertumbuhan rata-rata kunjungan R J 3
2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD 2,5
3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,5
4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,5
5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,5
6 Pertumbuhan Operasi 2,5
7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5
Jumlah A 18
B Efektivitas Pelayanan
1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai Pelayanan 2
2 Pengembalian Rekam Medik 2
3 Angka Pembatalan Operasi 2
4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2
5 Penulisan resep sesuai Formularium 2
6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2
7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2
Jumlah B 14
C Pertumbuhan Pembelajaran
1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan 1,5
2 Program reward & Punishmen 1,5
Jumlah C 3
Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35
c) Aspek Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat
NO INDIKATOR BOBOT
A Mutu Pelayanan
1 Emergency response time rate 2
2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2
3 Length of stay (LOS) 2
4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2
5 Waktu tunggu sebelum operasi 2
6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2
7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2
Jumlah A 14
B Mutu Klinik
1 Angka kematian di gawat darurat 2
2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2
3 Post Operative Death Rate 2
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 28
NO INDIKATOR BOBOT
4 Angka infeksi nosokomial 4
5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2
Jumlah B 12
C Kepedulian Kepada Masyarakat
1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lainnya 1
2 Penyuluhan kesehatan 1
3 Rasio tempat tidur kelas 3 2
Jumlah C 4
D Kepuasan Pelanggan
1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1
2 Kepuasan Pelanggan 1
Jumlah D 2
E Kepedulian Terhadap Lingkungan
1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah sakit Berseri) 2
2 Proper Lingkungan 1
Jumlah E 3
Jumlah Skor Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat 35
b. Indikator Kinerja Individu (IKI)
Indikator Kinerja Individu (IKI) sesuai Perjanjian / Kontrak Kinerja
Terpilih (IKT) Direktur Utama dengan Direktur Jenderal Pelayanan
Kesehatan Kemenkes RI tahun 2018 sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.2 Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama
KATEGORI JUDUL INDIKATOR STANDAR BOBOT
PELAYANAN MEDIK
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway 100% 0,05
2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
≥80% 0,05
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh ≤3% 0,05
4 Penerapan Keselamatan Operasi (PKO) 100% 0,05
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP) ≤5,8‰ 0,05
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0% 0,07
8 Penanganan PPOK >75% 0,07
9 Kematian Pasien di IGD ≤2,5% 0,04
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08
Kepuasan Pelanggan 11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)*
>75% 0,08
Ketepatan Waktu Pelayanan
12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi (ERRT)
≤30 Menit 0,02
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 29
KATEGORI JUDUL INDIKATOR STANDAR BOBOT
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ) ≤60 Menit 0,05
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE) ≤48 Jam 0,05
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
≤3 Jam 0,05
16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
≤2 Jam 0,05
17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam Waktu 24 Jam (PRM)
>80% 0,02
PELAYANAN KEUANGAN
Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)
65% 0,1
c. Key Performance Indicators (KPI)
Key Performance Indicators (KPI) disusun sesuai dengan Perjanjian /
Kontrak Kinerja Terpilih (IKT) Direktur Utama tahun 2018 yaitu
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.3 Key Performance Indicators (KPI) Tahun 2018
NO INDIKATOR KINERJA SATUAN STANDAR
TARGET 2018
TW I TW II TW III TW IV
1 Kelengkapan dan Ketepatan Rekam Medik Dalam Waktu 24 Jam
% 80% 85% 90% 90% 90%
2 Modernisasi Pengelolaan BLU (penerapan Aplikasi BLU Integrated Online System/BIOS)
% 100% 100% 100% 98% 98%
3 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis
% 85% 85% 90% 90% 90%
4 Sistem Antrian Pasien Rawat Jalan (Online/SMS)
% 100% 10% 10% 10% 10%
5 Informasi Ketersediaan Tempat Tidur
% 100% 100% 100% 100% 100%
6 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)
% 65% 75% 75% 80% 80%
d. Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Standar Pelayanan Minimal (SPM) di Rumah Sakit Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo mengacu pada Keputusan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 30
tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit, adalah
sebagaimana tabel berikut :
Tabel 3.4 SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar
NO INDIKATOR STANDAR
1 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien ≤ 20 %
2 Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam
≤ 3 %
3 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100%
4 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
100%
5 Tidak ada kejadian linen yang hilang 100%
6 Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100%
7 Kejadian reaksi transfusi ≤ 0,01 %
8 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1 %
9 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik 100%
10 Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang direncanakan
≤ 50 %
11 Kejadian pulang paksa ≤ 5 %
12 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet 100%
13 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien ≥ 90 %
14 Kelengkapan Informed Concent Setelah mendapatkan informasi yang jelas
100%
15 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan ≤ 10 menit
16 Waktu tanggap pelayanan pemulasaran jenazah ≤ 2 jam
17 Cost Recovery ≥ 40 %
e. Penetapan Kinerja
Penetapan Kinerja tahun 2018 mengacu kepada Rencana Strategis
Bisnis (RSB) Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
2015 – 2019, sebagaimana tabel berikut :
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 31
Tabel 3.5
Penetapan Kinerja Tahun 2018
NO SASARAN INDIKATOR TARGET
1 Terwujudnya peningkatan kepuasan
stakeholders 1
Tingkat kepuasan
pelanggan 87%
2 Terwujudnya pelayanan kesehatan
yang berkualitas 2
Tingkat capaian sertifikasi
akreditasi KARS JCI
3 Terwujudnya inovasi layanan
unggulan
3
Tingkat capaian kegiatan
pelayanan terapi
komplementer
Level 4
4 Tingkat Capaian pelayanan
Health Tourism Level 4
4
Terwujudnya kerjasama yang
optimal dengan stakeholders
strategis
5
Prosentase pelaksanaan
kerjasama dengan
stakeholders strategis
97%
6 Tingkat capaian sebagai
rumah sakit pendidikan Level 4
5 Terwujudnya tatakelola rumah sakit 7 Tingkat kinerja BLU 80
6 Terwujudnya kualitas SDM dengan
pendidkan dan pelatihan
8 Prosentase kredensial staf
medis dan keperawatan 90%
9 Jumlah pelatihan dan
Inhouse training 14
7
Terwujudnya optimalisasi sarana
prasarana untuk meningkatkan
cakupan layanan penyakit paru
10 Prosentase pengelolaan
BMN 100%
11 Prosenatse peralatan yang
memenuhi standar 95%
8
Terlaksananya integrasi antara SIM
RS dengan Sistem Informasi
Manajemen Lainnya
12 Level IT yang terintegrasi Standar
9 Terwujudnya peningkatan
pendapatan dan efisiensi biaya
13 Prosentase peningkatan
pendapatan BLU 20%
14
Rasio Pendapatan
PNBP/BLU Terhadap Biaya
Operasional
60%
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 32
BAB IV STRATEGI PELAKSANAAN
4.1. STRATEGI PENCAPAIAN TUJUAN DAN SASARAN
Untuk mencapai tujuan dan sasaran maka dilakukan strategi atau cara untuk
mencapainya yang didukung oleh program dan kegiatan. Strategi dan
program tersebut adalah sebagai berikut :
4.1.1. Strategi
Strategi yang dijalankan untuk mencapai tujuan dan sasaran meliputi :
1. Pelayanan berfokus pada pelanggan;
2. Penerapan standar pelayanan minimal dan persyaratan akreditasi;
3. Pengembangan pelayanan unggulan;
4. Melakukan peningkatan kerja sama dengan stakeholder terkait;
5. Melakukan reformasi birokrasi pengelolaan rumah sakit;
6. Diversifikasi kegiatan diklat dengan memperbanyak kegiatan
inhouse training dan pemanfaatan beasiswa;
7. Pemanfaatan sarana dan prasarana dengan bekerja sama
bersama instansi lain;
8. Mengembangkan sistem informasi rumah sakit;
9. Pengembangan produk layanan unggulan.
4.1.2. Program
Dengan memperhatikan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,
selanjutnya ditetapkan program-program untuk dapat mencapai
sasaran dan tujuan tersebut yang juga meliputi empat perspektif /
aspek yaitu :
1. Konsumen :
- Pengembangan metode survey kepuasan pelanggan
2. Proses Bisnis :
- Survey akreditasi;
- Persiapan JCI
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 33
- Penerapan Sistem Pemberian Pelayanan Keperawatan
Profesional (SP2KP).
- Pengembangan pelayanan terapi komplementer
- Menjalin kerjasama dengan sektor pariwisata
- Promosi kesehatan dan pembinaan fasyankes
- Perluasan jejaring kerja sama dengan stakeholders industri
pariwisata
3. Pertumbuhan dan Pembelajaran :
- Persiapan dan Penetapan sebagai RS Pendidikan Afiliasi
- Penyempurnaan sistem pemantauan kinerja BLU
- Program Kredensial staf medis dan keperawatan
- Pengembangan sistem pengelolaan diklat
- Program Peningkatan infrastruktur rumah sakit dan
kemampuan pengelolaan BMN
- Program Peningkatan kualitas pemeliharaan peralatan
- Pengembangan Sistem Manajemen Informasi Rumah Sakit
(SIMRS)
- Diversifikasi Pelayanan
4. Finansial :
- Efisiensi biaya operasional
4.1.3. KEGIATAN
Pelaksanaan kegiatan untuk dapat mencapai program tersebut adalah
sebagai berikut :
1. Konsumen :
- Revisi instrumen penelitian
- Pelaksanaan survey kepuasan pelanggan
- Surveilens Akreditasi
2. Proses Bisnis :
- Pemenuhuan kebutuhan sarana dan prasarana
- Pelayanan medik, keperawatan dan penunjang
- Penelitian berbasis pelayanan
- Penyusunan konsep terapi komplementer
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 34
- Penyusunan konsep pelayanan Ca Paru
- Kerjasama dengan institusi lain
- Penyusunan konsep health tourism
- Pembinaan fasyankes sekitar RS
- Pemasaran layanan RS daerah wisata
- Pemenuhan kebutuhan peralatan kesehatan
- Pemenuhan persyaratan administratif
- Koordinasi dengan institusi pendidikan
- Advokasi ke Ditjen Yankes untuk penetapan sebagai RS
Pendidikan
- Koordinasi dengan stakeholder
- Audit Kinerja dan Keuangan.
3. Pertumbuhan dan Pembelajaran :
- Kredensial dan rekredensial staf medis
- Kredensial dan rekredensial keperawatan
- Diklat teknis dan seminar
- Penyusunan paket diklat
- Peningkatan Pendidikan
- Rehabilitasi Gedung Perawatan
- Rehabilitasi Selasar Penghubung
- Tata udara R Isolasi Mawar
- Penambahan Daya Listrik
- Penyempurnaan Tata udara Gd.Gizi
- Rehab Gd. Garasi
- Furniture Pelayanan
- Paging system
- Inventarisasi BMN
- Pemeliharan sarana dan prasarana
- Penambahan modul SIMRS
- Pembukaan Poliklinik Eksekutif
- Penambahan spesialistik layanan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 35
4. Finansial :
- Pembayaran gaji dan remunerasi
- Pemenuhan penambah daya tahan tubuh
- Pemenuhan kebutuhan pakaian dinas dan kebutuhan
operasional
- Langganan daya dan jasa
4.2. HAMBATAN DALAM PELAKSANAAN STRATEGI
Dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategi
yang telah ditetapkan dalam RSB terdapat hambatan – hambatan sebagai
berikut :
4.2.1. Direktorat Medik Dan Keperawatan
1) Belum tercapainya hasil survey kepuasan pelanggan disebabkan
belum optimalnya ketepatan waktu pelayanan, alur pelayanan dan
informasi terkait jenis pelayanan,
2) Kebijakan eksternal tentang rujukan berjenjang yang dilakukan oleh
BPJS mempengaruhi kunjungan pasien ke RSPG (menurun),
karena sebagai Rumah Sakit Kelas A, kunjungan pasien didapat
dari rujukan Rumah Sakit kelas B,
3) Pengendalian terhadap LOS pasien belum optimal sehingga terjadi
inefisiensi dari segi biaya serta perputaran pasien rawat inap
menjadi lama.
4.2.2. Direktorat Keuangan Dan Administrasi Umum
1. Belum tercapainya pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders
strategis disebabkan oleh semakin banyaknya Rumah Sakit di
daerah Bogor, sehingga beberapa RS yang akan kerjasama sudah
tersaring sebelumnya dengan RS kompetitor,
2. Belum tercapainya tingkat pengelolaan BMN disebabkan oleh
belum selesainya proses sertifikasi tanah seluas 48 m2, karena
terjadi sengketa tanah. Pihak RSPG telah menempuh berbagai cara
untuk menyelesaikan permasalahan tersebut, baik melalui
koordinasi ke Kementerian Kesehatan RI, Badan Pertanahan,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 36
Kementerian Keuangan sampai menelusuri keberadaan ahli waris
tanah tersebut,
3. Adanya pemberlakuan sistem zonasi rujukan berjenjang BPJS sejak
Januari 2018 sampai dengan pertengahan Juni 2018, baik
Pelayanan Paru maupun Non Paru. Setelah dilakukan pertemuan
bersama, disepakati BPJS akan membuka layanan rujukan dari
PPK I pada daerah Sekitar RSPG dan kota Bogor, tetapi pihak
BPJS merencanakan untuk mengembangkan aplikasi melalui
ordinat berdasarkan kompetensi Rumah Sakit,
4. Adanya Pemberlakuan Vedika (Verifikasi digital dilakukan di Kantor)
yang mengakibatkan perlambatan waktu pengajuan klaim :
a) Adanya pengaturan dari BPJS terkait Jadwal klaim tidak sesuai
dengan MoU,
b) Verifikator BPJS terbatas,
c) Verifikasi BPJS telah dilakukan di kantor dan disepakati
bersama bahwa penjelasan tentang pending harus dituangkan
dalam lembar konfirmasi yang sudah disepakati antara
Verifikator Internal RSPG dengan Verifikator BPJS. Kemudian
setelah diajukan kembali, baru akan dibayar, akan tetapi
mekanisme Vedika hanya diperbolehkan 1 kali dalam 1 bulan,
hal ini menyebabkan terhambatnya pembayaran klaim dan
mengganggu Cash Flow RSPG.
5. Verifikasi obat untuk klaim bulan pelayanan Juli tahun 2017 sampai
dengan saat ini (pertengahan tahun 2018) belum dilakukan
verifikasi oleh Verifikator BPJS dengan alasan keterbatasan SDM
Verifikator. Adapun jumlah klaim Juli s.d September 2017 saja
mencapai Rp.692.015.311,-, tentu saja jumlahnya akan jauh lebih
besar apabila memperhitungkan klaim hingga pertengahan tahun
2018, hal ini sangat menghambat penerimaan Rumah Sakit.
6. Perencanaan kurang optimal sehingga proses pelaksanaan
tertunda.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 37
4.3. UPAYA TINDAK LANJUT
Upaya tindak lanjut dilakukan untuk beberapa kegiatan yang belum
mencapai target dan akan ditingkatkan pada tahun berikutnya, dimana :
1. Manajemen RSPG agar meningkatkan ketepatan waktu pelayanan, alur
pelayanan dan informasi terkait jenis pelayanan dengan memperhatikan
respon time di setiap unit pelayanan,
2. Manajemen RSPG agar melakukan pertemuan intensif dengan pihak
BPJS dan Dinas Kesehatan sekitar terkait pelayanan rujukan berjenjang
terutama untuk kasus TB, karena hal tersebut merupakan program
pemerintah yang harus segera dituntaskan, sehingga pembatasan
rujukan tidak perlu dilakukan,
3. Manajemen RSPG agar melakukan monitoring dan evaluasi secara rutin
dan koordinasi dengan Komite Medik perihal LOS pasien dengan tetap
memperhatikan kaidah pelayanan,
4. Manajemen RSPG agar lebih memperhatikan kekhususannya yang akan
ditawarkan kepada stakeholders;
5. Manajemen RSPG agar membuat papan nama (plang) kembali yang
menyatakan bahwa tanah seluas 48 m2 itu milik Pemerintah RI c.q
Kemenkes RI, tujuannya agar ahli waris melakukan gugatan terhadap
Pemerintah RI c.q Kemenkes RI dalam hal ini RSPG,
6. Manajemen RSPG agar melakukan koordinasi secara intensif dengan
pihak BPJS dan Dinas Kesehatan setempat untuk mencari solusi optimal
bagi kedua belah pihak terkait pemberlakuan sistem rujukan berjenjang,
7. Manajemen RSPG agar memantau komitmen BPJS tentang proses
Vedika, baik tentang jadwal klaim maupun tentang komitmen pemberian
konfirmasi jadwal penyelesaian verifikasi klaim obat melalui tertulis,
8. Manajemen RSPG agar mengoptimalkan SOP Pelaksanaan Kegiatan
Anggaran Belanja dengan melaksanakan perencanaan pada tahun
sebelumnya.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 38
BAB V
HASIL KERJA
5.1. PENCAPAIAN TARGET KINERJA
Hasil kinerja merupakan pencapaian tujuan dan sasaran dengan
menggunakan strategi yang telah ditetapkan. Pencapaian kinerja RSPG
semester I TA 2018 adalah sebagai berikut :
5.1.1. Pencapaian Target Kegiatan dan Penerimaan
Pencapaian penerimaan BLU Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo, adalah sebagaimana tabel berikut :
Tabel 5.1 Perbandingan Realisasi Penerimaan BLU
Semester I TA 2017 dengan 2018
URAIAN Realisasi
Semester I 2017 Target 2018
Realisasi Semester I 2018
Rawat Inap 25.467.806.951 55.539.862.000 18.908.839.895
Rawat Jalan 9.643.620.115 21.923.614.000 9.560.307.658
Lain – lain 891.964.482 1.815.724.000 1.203.448.253
Jumlah 36.003.391.548 79.279.200.000 29.672.595.806
Realisasi penerimaan BLU s.d. Juni 2018 sebesar Rp 29.672.595.806,-
menurun 17,58% dibanding realisasi penerimaan s.d. Juni 2017 sebesar Rp
36.003.391.548,-
Penurunan ini disebabkan oleh :
- Pengawasan dan pengendalian telah dilakukan secara terus menerus,
namun ada faktor yang tidak bisa dilakukan secara internal (kebijakan
BPJS, dsb)
- Peningkatan pelayanan sudah dioptimalkan namun jumlah kunjungan
tetap menurun (dampak kebijakan BPJS).
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 39
5.1.2. Indikator Kinerja Individu (IKI)
Pencapaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RSPG
pada semester I TA 2018 sebagaimana tabel berikut :
Tabel 5.2 Hasil Capaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama
Semester I TA 2018
KATEGORI INDIKATOR STANDAR BOBOT
SMT I 2017
SMT I 2018
HAPER HAPER
PELAYANAN MEDIK
Kepatuhan Terhadap Standar
1 Kepatuhan Terhadap Clinical Pathway
100% 0,05 100% 100%
2 Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS)
≥80% 0,05 91,37% 91,51%
3 Prosentase Kejadian Pasien Jatuh
≤3% 0,05 0% 0%
4 Penerapan Keselamatan Operasi (PKO)
100% 0,05 100% 100%
Pengendalian Infeksi di RS
5 Ventilator Associated Pneumonia (VAP)
≤5,8‰ 0,05 0 0
6 Cuci Tangan (Hand Hygiene) 100% 0,07 100% 100%
Capaian Indikator Medik
7 Persentase Capaian Indikator Penyakit Asma
0% 0,07 0% 0%
8 Penanganan PPOK >75% 0,07 100% 100%
9 Kematian Pasien di IGD ≤2,5% 0,04 0,38% 0,49%
Akreditasi 10 Ketepatan Identifikasi Pasien 100% 0,08 100% 100%
Kepuasan Pelanggan
11 Kecepatan Respon Terhadap Komplain (KRK)*
>75% 0,08 100% 100%
Ketepatan Waktu
Pelayanan
12 Waktu Tunggu Penanganan Kegawatdaruratan Respirasi (ERRT)
≤30 Menit 0,02 1,03 1,31
13 Waktu Tunggu Rawat Jalan (WTRJ)
≤60 Menit 0,05 58,39 57,77
14 Waktu Tunggu Operasi Efektif (WTE)
≤48 Jam 0,05 18,86 21,03
15 Waktu Tunggu Pelayanan Radiologi (WTPR)
≤3 Jam 0,05 0,18 0,39
16 Waktu Tunggu Pelayanan Laboratorium (WTPL)
≤2 Jam 0,05 1,43 1,72
17 Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam Waktu 24 Jam (PRM)
>80% 0,02 86,71% 98,83%
PELAYANAN KEUANGAN
Keuangan 18 Rasio Pendapatan PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)
65% 0,1 89,32% 67,74%
100 100% 100%
2,00 2,00
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 40
Pencapaian Indikator Kinerja Individu (IKI) Direktur Utama RSPG tahun 2018
sebanyak 18 indikator seluruhnya telah memenuhi target yang ditetapkan.
Terjadi perbaikan Kepatuhan Penggunaan Formularium Nasional (FORNAS),
waktu tunggu rawat jalan dan Pengembalian Rekam Medik Lengkap Dalam
Waktu 24 Jam dari semester I tahun 2017 ke semester I tahun 2018.
5.1.3. Indikator RSB
Capaian kinerja sesuai Rencana Strategis dan Bisnis (RSB) RSPG pada
semester I Tahun 2018 sebagimana tabel berikut :
Tabel 5.3 Hasil Capaian Indikator Kinerja RSB
semester I TA 2018
NO SASARAN INDIKATOR
KINERJA (IKU) BOBOT SATUAN
CAPAIAN
SMT I
2017
TARGET
2018
CAPAIAN
SMT I
2018
NILAI
1
Terwujudnya
peningkatan
kepuasan
stakeholders
1
Tingkat
kepuasan
pelanggan
10 % 71,95% 87% 75,13% 8,64
2
Terwujudnya
pelayanan
kesehatan
yang
berkualitas
2
Tingkat capaian
sertifikasi
akreditasi KARS
10 Status
Sertifikasi Paripurna JCI
Terakreditasi
Paripurna 10
3
Terwujudnya
inovasi
layanan
unggulan
3
Tingkat capaian
kegiatan
pelayanan terapi
komplementer
8 Level
capaian Level 3 Level 4 Level 4 8
4
Tingkat Capaian
pelayanan
Health Tourism
8 Level
capaian Level 2 Level 4 Level 3 6
4
Terwujudnya
kerjasama
yang optimal
dengan
stakeholders
strategis
5
Prosentase
pelaksanaan
kerjasama
dengan
stakeholders
strategis
7 % 91,43% 97% 96,20% 6.94
6
Tingkat capaian
sebagai rumah
sakit pendidikan
8 Level
capaian Level 2 Level 4 Level 4 8
5
Terwujudnya
tatakelola
rumah sakit
7 Tingkat kinerja
BLU 9 Poin 86,57 80 80.70 9
6
Terwujudnya
kualitas SDM
dengan
pendidkan
dan pelatihan
8
Prosentase
kredensial staf
medis dan
keperawatan
6 % 93,72% 90% 100% 6
9
Jumlah kegiatan
pelatihan dan
pendidikan
5 Frekuensi 21 14 19 5
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 41
NO SASARAN INDIKATOR
KINERJA (IKU) BOBOT SATUAN
CAPAIAN
SMT I
2017
TARGET
2018
CAPAIAN
SMT I
2018
NILAI
7
Terwujudnya
optimalisasi
sarana
prasarana
untuk
meningkatka
n cakupan
layanan
penyakit paru
1
0
Prosentase
pengelolaan
BMN
5 % 97% 100% 97,50% 4,88
1
1
Prosenatse
peralatan yang
memenuhi
standar
5 % 92,78% 95% 98,36% 5
8
Terlaksanany
a integrasi
antara SIM
RS dengan
Sistem
Informasi
Manajemen
Lainnya
1
2
Level IT yang
terintegrasi 8 Level IT Basic 2b Standar Standar 8
9
Terwujudnya
peningkatan
pendapatan
dan efisiensi
biaya
1
3
Prosentase
peningkatan
pendapatan BLU
5 % 10,10% 20% -25.14% 0
1
4
Rasio
Pendapatan
PNBP/BLU
Terhadap Biaya
Operasional
6 % 89,32% 60% 67,74% 6
TOTAL 100 87,58% 91.46
Pencapaian indikator RSB semester I TA 2018 sebesar 91,46%, dimana
sebagian besar indikator terpenuhi, ditinjau dari setiap perspektif dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1) Tingkat Pencapaian kepuasan pelanggan hasil penilaian internal pada
semester I TA 2018 mencapai 75, 13% dari target sebesar 87%.
Sedangkan untuk capaian pada semester I TA 2017 sebesar 71,95%,
2) Tahun semester I TA 2018 RSPG telah melaksanakan survey
Akreditasi KARS yang kedua kalinya dengan Standar Nasional
Akreditasi Rumah Sakit (SNARS) edisi 1 dengan hasil tetap Paripurna.
3) Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer pada
semester I TA 2018 sudah tahap Pengajuan izin pelayanan
kompelementer dan pemenuhan administratif lainnya,
4) Tingkat capaian pelayanan Health Tourism semester I TA 2018 adalah
sudah pada tahap evaluasi pelayanan Health Tourism lainnya,
disamping pelaksanaan MoU dengan industri parawisata di wilayah
Cisarua dan sekitarnya tercapai 3 dari target 2 MoU dan jumlah
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 42
pelayanan untuk industri parawisata 127 dari target 100 pasien. Sampai
dengan semester I TA 2018 pelayanan health tourism telah berada
pada level 3.
5) Tingkat capaian persentase pelaksanaan kerjasama dengan
stakeholders strategis semester I TA 2018 sebesar 96,20% dari target
sebesar 97%.
6) Tingkat capaian sebagai RS Pendidikan semester I TA 2018 adalah
pendidikan pengajuan MoU tripartite dan bimbingan untuk visitasi dan
perbaikan sarana dan prasarana, dengan demikian RSPG telah berada
pada level 4.
7) Tingkat kinerja BLU semester I TA 2018 sebesar 80, 70 poin dengan
perincian Kinerja Keuangan sebesar 22,30 poin, Kinerja Pelayanan
25,85 poin dan Mutu serta Manfaat Bagi Masyarakat sebesar 32,55
poin dengan demikian capaian indikator kinerja BLU ini berada pada
kriteria “AA” Baik.
8) Pada semester I TA 2018 telah dilaksanakan kredensial dan
rekredensial staf medis sebanyak 38 orang (100%), sedangkan untuk
tenaga keperawatan telah dilaksanakan kredensial dan rekredensial
staf perawat sebanyak 179 orang perawat (100%) dari target 90%.
9) Capaian kegiatan pendidikan dan pelatihan in house training dari
sebanyak 19 kegiatan dari target 14 kegiatan.
10) Capaian pengelolaan BMN tahun 2018 sebesar 97.50% dari target
100%.
11) Capaian peralatan yang memenuhi standar semester I TA 2018
sebesar 98,36% dari target 95%.
12) Capaian Level IT yang terintegrasi tahun 2018 tercapai pada level
Standar yang terdiri dari Infrasturktur dan platform mengacu pada
integrasi instalasi rawat inap, penunjang diagnostik dan back-office
(keuangan, SDM, dll), infrastuktur dan platform lebih mendukung
operasional rumah sakit misal aset/BMN, e-clinical HR, e-Planning, e-
Procurement sehingga seluruh sistem saling terhubung dan
memudahkan perawatan dan pemeliharannya.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 43
Namun dengan semakin berkembangnya tuntutan pelayanan berbasis
teknologi fasilitas yang ada masih belum memenuhi kebutuhan
pelayanan sehingga masih diperlukan pengembangan lebih lanjut dan
penyempurnaan atau merubah program IT sesuai dengan kebijakan
pusat.
13) Capaian realisasi penerimaan BLU semester I TA 2018 adalah sebesar
Rp.29.672.595.806,- dari target sebesar Rp 39.639.600.000,- Dengan
demikian belum mencapai target (sebesar 20%).
14) Capaian Rasio Pendapatan PNBP/BLU terhadap biaya operasional
(POBO) semester I TA 2018 sebesar 67.74% dari target tahun 2018
sebesar 60%.
5.1.4. Indikator BLU
Hasil penilaian kinerja BLU RSPG pada semester I TA 2018 (Anaudited)
sebagaimana dalam tabel 5.4 berikut :
Tabel 5.4 Hasil Penilaian Indikator Kinerja BLU (Anaudited)
semester I TA 2018
a) Indikator Kinerja Keuangan
NO
INDIKATOR BOBOT
Semester I 2017
Semester I 2018
HAPER Satuan NILAI HAPER Satuan Nilai
1 RASIO KEUANGAN
a. Rasio Kas (Cash Ratio) 2 352,02 % 1,50 427.6768 % 0.50
b. Rasio Lancar (Current Ratio) 2,5 1.094,03 % 2,50 2,918.5 % 2.50
c. Periode Penagihan Piutang (Collection Period)
2 25,89 Hari 2,00 7.24 Hari 2.00
d. Perputaran Aset Tetap (Fixed Asset Turnover)
2 28,44 % 2,00 17.69 % 1.50
e. Imbalan atas Aset Tetap (Return On Fixed Asset)
2 8,85 % 2,00 2.41 % 0.80
f. Imbalan Equitas (Return On Equity) 2 11,47 % 2,00 2.91 % 0.80
g. Perputaran Persediaan (Inventory Turn Over)
2 39,52 Hari 1,50 37.75 Hari 1.50
h. Rasio Pendapatan PNBP terhadap Biaya Operasional
2,5 89,32 % 2,50 67.74 % 2.50
i. Rasio Subsidi Biaya Pasien 2 12,82 % 2,00 6.89 % 2.00
Jumlah Skor Rasio Keuangan 19
18,00
14.10
2 KEPATUHAN PENGELOLAAN KEUANGAN BLU
a. Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) Definitif
2 Tepat Waktu
Tepat Waktu
2,00 Tepat Waktu
Tepat Waktu
2.00
b. Laporan Keuangan SAK 2 Tepat Waktu
Tepat Waktu
0,40 Tepat Waktu
Tepat Waktu
0.40
c. Surat Perintah Pengesahan Pendapatan dan Belanja (SP3B) BLU
2 Tepat Waktu
Tepat Waktu
0,60 Tepat Waktu
Tepat Waktu
0.80
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 44
NO
INDIKATOR BOBOT
Semester I 2017
Semester I 2018
HAPER Satuan NILAI HAPER Satuan Nilai
d. Tarif Layanan 1 Lengkap Lengk
ap 1,00 Lengkap Lengkap 1.00
e. Sistem Akuntansi 1 Ada Ada 1,00 Ada Ada 1.00
f. Persetujuan rekening 0,5 Ada ada 0,50 Ada ada 0.50
g. SOP Pengelolaan Kas 0,5 Ada ada 0,50 Ada ada 0.50
h. SOP Pengelolaan Piutang 0,5 ada Ada 0,50 ada ada 0.50
i. SOP Pengelolaan Utang 0,5 ada Ada 0,50 ada ada 0.50
j. SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,5 ada Ada 0,50 ada Ada 0.50
k. SOP Pengadaan Barang Inventaris 0,5 ada Ada 0,50 ada ada 0.50
Jumlah Skor Kepatuhan 11
8,00 8.20
Jumlah Skor Kinerja Keuangan 30
26,00 22.30
Capaian indikator kinerja keuangan semester I TA 2018 sebesar 22,30
belum mencapai bobot standar yang ditetapkan, yaitu 30,00.
b) b) Indikator Kinerja Pelayanan
NO INDIKATOR BOBOT
Semester I 2017
Semester I 2018
HAPER Satuan NILAI HAPER Satuan Nilai
A PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS
1 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan R J
3 1,13 % 3,00 0.88 % 1.00
2 Pertumbuhan Rata-rata kunjungan IGD
2,5 0,93 % 1,00 1.99 % 2.50
3 Pertumbuhan Hari Perawatan RI 2,5 0,99 % 1,50 0.99 % 1.50
4 Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi
2,5 1,08 % 2,00 2.04 % 2.50
5 Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium
2,5 1,12 % 2,50
2.26 % 2.50
6 Pertumbuhan Operasi 2,5 1,25 % 2,50
1.16 % 2.50
7 Pertumbuhan Rehab Medik 2,5 1,23 % 2,50
0.88 % 0.50
Jumlah A 18
15,00 13.00
B EFEKTIVITAS PELAYANAN
1 Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam selesai Pelayanan
2 90,70 % 2,00 89.15 % 2.00
2 Pengembalian Rekam Medik 2 72,72 % 1,50 93.62 % 2.00
3 Angka Pembatalan Operasi 2 0,38 % 2,00 0.88 % 2.00
4 Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2 2,40 % 1,00 2.97 % 0.10
5 Penulisan resep sesuai Formularium
2 91,53 % 2,00 90.99 % 2.00
6 Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium
2 1,54 % 1,50 0.01 % 1.50
7 Bed Occupancy Rate (BOR) 2 72,44 % 2,00 72.70 % 2.00
Jumlah B 14
12,00 11.60
C PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN
1 Rata-rata jam Pelatihan/ Karyawan
1,5 0,66 Jam 1,00 0.15 Jam 0.25
2 Program reward & Punishment 1,5 Ada program dilaksanakan
sebagian - 1,00
Sebagian
-
1.00
Jumlah C 3 2,00 1.25
Jumlah Skor Kinerja Pelayanan 35 29,00 25.85
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 45
Capaian indikator kinerja pelayanan semesterI TA 2018 dengan capaian
sebesar 25,85.
c) Mutu dan Manfaat Kepada Masyarakat
NO INDIKATOR BOBOT
Semester I 2017
Semester I 2018
HAPER Satuan NILAI HAPER Satuan Nilai
A MUTU PELAYANAN
1 Emergency response time rate 2 0:01:40 Menit 2,00 1.57 Menit 2.00
2 Waktu tunggu Rawat Jalan 2 0:59:33 Menit 1,50 57.77 Menit 1.50
3 Length of stay (LOS) 2 5,71 Hari 1,00 0.93
Minggu 2.00
4 Kecepatan pelayanan resep obat jadi 2 0:35:36 Menit 0,50 34.69 Menit 0.50
5 Waktu tunggu sebelum operasi 2 0,75 Hari 2,00 0.90 Hari 2.00
6 Waktu tunggu hasil laboratorium 2 1:01:04 Jam 2,00 112.85 Jam 2.00
7 Waktu tunggu hasil Radiologi 2 0:12:03 Menit 2,00 0.63 Jam 2.00
Jumlah A 14 11,00 12.00
B MUTU KLINIK
1 Angka kematian di gawat darurat 2 0,35 % 2,00
0.48 % 2.00
2 Angka kematian/kebutaan ≥ 48 Jam 2 3,28 % 2,00
0.52 % 2.00
3 Post Operative Death Rate 2 0,00 % 2,00 1.49 % 2.00
4 Angka infeksi nosokomial 4 1,26 % 4,00
0.00 % 4.00
5 Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2 0,48 % 2,00 0.00 % 2.00
Jumlah B 12 12,00 12.00
C KEPEDULIAN KEPADA MASYARAKAT
1 Pembinaan kepada Puskesmas dan Sarana Kesehatan lainnya
1 ada prog
dilaksanakan penuh
- 1,00 ada prog
dilak penuh
-
1.00
2 Penyuluhan kesehatan 1 ada prog
dilak penuh
- 1,00 ada prog
dilak penuh
-
1.00
3 Rasio tempat tidur kelas 3 2 50,29% % 2,00 50.29% % 2.00
Jumlah C 4 4,00 4.00
D KEPUASAN PELANGGAN
1 Penanganan Pengaduan/ Komplain 1 100 % 1,00 100 % 1,00
2 Kepuasan Pelanggan 1 71,95 % 0,72 75,13 % 0,75
Jumlah D 2 1,72 1,75
E KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN
1 Kebersihan lingkungan (Program Rumah sakit Berseri)
2 9.515 - 2,00 9.510 - 2,00
2 Proper Lingkungan 1 Biru - 0,60 Hijau - 0,80
Jumlah E 3
2,60
2,80
JumlahSkor Mutu dan Manfaat
Kepada Masyarakat 35
31,32
32,55
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 46
Capaian indikator kinerja mutu dan manfaat kepada masyarakat Semester I
TA 2018 dengan capaian 32,55 terjadi kenaikan sebesar 1,23 poin
dibandingkan Semester I TA 2017.
d) Rekapitulasi Pencapaian Kinerja Rumah Sakit
NO INDIKATOR BOBOT SMT I
2017
SMT I
2018
1 Indikator Kinerja Keuangan 30 26,00 22.30
2 Indikator Kinerja Pelayanan 35 29,00 25.85
3 Indikator Kinerja Mutu Manfaat Bagi Masyarakat 35 31,32 32.55
TOTAL 100 86,32 80. 70
*Penilaian Kantor Akuntan Publik (KAP) berdasarkan Peraturan Dirjen Perbendaharaan Kemenkeu RI. Nomor: PER-36/PB/2016.
Berdasarkan hasil penilaian dari indikator - indikator tersebut, maka Total
skor Pencapaian Kinerja Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo
Semester I TA 2018 sebesar 80,70 terjadi penurunan sebesar 5,62 poin
dibandingkan Semester I TA 2017. Dengan demikian RSPG masuk dalam
kategori “AA” dengan Penilaian BAIK.
5.1.5. Key Performance Indicators (KPI)
Tabel 5.5 Pencapaian Key Performance Indicators (KPI)
Semester I TA 2018
NO INDIKATOR KINERJA SATUAN STANDAR
TARGET, USULAN IKT SEMESTER I
TA 2018
RATA-RATA REALISASI
SMT ITA 2018 TW I TW II
Target Haper Target Haper
1 Kelengkapan dan Ketepatan Rekam Medik Dalam Waktu 24 Jam
% 80 85 98.36 85 99.30 98.83
2 Modernisasi Pengelolaan BLU (penerapan Aplikasi BLU Integrated Online System/BIOS)
% 100 100 100 100 100 100
3 Ketepatan Jam Visite Dokter Spesialis % 80 85 97.96 85 96.23 97.10
4 Sistem Antrian Pasien Rawat Jalan (Online/SMS)
% 10 10 11.80 10 11.17 11.49
5 Informasi Ketersediaan Tempat Tidur % 100 100 100 100 100 100
6 Rasio PNBP Terhadap Biaya Operasional (PB)
% 65 75 73.97 75 67.74 70.86
Pencapaian Indikator Kinerja Terpilih (IKT/KPI) Dirut selama semester I TA 2018
dapat mencapai target yang ditetapkan. Secara berkala hasil pencapaian IKT/KPI
direktur Utama disampaikan kepada Direktur Jenderal Pelayanan Kesehatan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 47
Kementerian Kesehatan RI untuk selanjutkan dilaporkan kepada Kementerian
Keuangan RI. Sebagai dasar remunerasi untuk Direktur Utama.
5.1.6. Standar Pelayanan Minimal (SPM)
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo menyediakan jenis –
jenis pelayanan dengan mengacu pada standar pelayanan minimal yang
dikeluarkan Kemenkes RI (Keputusan Menteri Kesehatan Republik
Indonesia Nomor : 129/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar Pelayanan
Minimal Rumah Sakit), diantaranya adalah sebagaimana dalam tabel
berikut :
Tabel 5.6 Pencapaian SPM Setiap jenis pelayanan, Indikator dan Standar
semester I TA 2018
NO INDIKATOR STANDAR CAPAIAN
SMT I 2017 CAPAIAN
SMT I 2018
1 Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien ≤ 20 % 21,19% 24,27%
2 Rata-rata pasien yang kembali ke perawatan intensif dengan kasus yang sama < 72 jam
≤ 3 % 0,55% 0%
3 Ketepatan waktu pemeliharaan alat 100% 100% 100%
4 Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
100% 86,68% 92,69%
5 Tidak ada kejadian linen yang hilang 100% 100% 100%
6 Kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi 100% 100% 100%
7 Kejadian reaksi transfusi ≤ 0,01 % 0% 0,47%
8 Kejadian kematian di meja operasi ≤ 1 % 0,34% 0%
9 Tidak adanya kejadian kesalahan tindakan rehabilitasi medik
100% 100% 100%
10 Kejadian drop out pasien terhadap pelayanan Rehabilitasi Medik yang direncanakan
≤ 50 % 5,75% 10,15%
11 Kejadian pulang paksa ≤ 5 % 0,97% 0,92%
12 Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian diet 100% 100% 100%
13 Ketepatan waktu pemberian makanan kepada pasien ≥ 90 % 97,14% 96,41%
14 Kelengkapan Informed Concent Setelah mendapatkan informasi yang jelas
100% 100% 99,91%
15 Waktu penyediaan dokumen rekam medik pelayanan rawat jalan
≤ 10 menit 9,19 menit 9,09 menit
16 Waktu tanggap pelayanan pemulasaran jenazah ≤ 2 jam 1,42 jam 7,59 menit
17 Cost Recovery Rate ≥ 40 % 89,87 63,02%
Terdapat satu indikator SPM masih berada dibawah target yang
ditetapkan, yaitu Sisa makanan yang tidak termakan oleh pasien,
Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 48
terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi, Kejadian
reaksi transfusi dan Kelengkapan Informed Concent Setelah
mendapatkan informasi yang jelas.
5.1.7. Promotif Preventif
Kegiatan promotif dan preventif di RSPG dilaksanakan melalui :
1. Kegiatan promosi dan penyuluhan kesehatan terhadap
masyarakat rumah sakit, khususnya bagi pengunjung di
Poliklinik/Rawat Jalan yang dilaksanakan setiap minggu
2. Dilakukan edukasi kesehatan terhadap pasien, penunggu dan
keluarga pasien / pengunjung Rawat Inap.
3. Pembinaan terhadap masyarakat secara umum bekerjasama
dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor, untuk membangun
jejaring Pembinaan dan transfer ilmu pengetahuan kekinian
kepada petugas Puskesmas (empat Puskesmas yang ada
disekitar wilayah/lingkungan RSPG) untuk memecahkan
permasalahan terkait penyakit TB.
4. Acara edukasi dan talk show di Radio (RRI Pro3 FM) setiap
seminggu sekali.
5. Promosi kesehatan dilakukan di media elektronik (Multimedia
audio visual dan transparent screen), website, media sosial dan
media cetak (Bulettin, surat kabar, dll)
5.1.8. Program Unggulan Kemenkes RI yang wajib dilaksanakan UPT
a. Gerakan Indonesia Berseri (GIB)
Dalam rangka mendukung Indonesia Bersih, RSPG telah
melakukan kegiatan – kegiatan sebagai berikut :
1) self Assesment Rumah sakit Bersih sebagai tindaklanjut dari
Surat Edaran Ditjen BUK Kemenkes RI tahun 2012 tentang
Rumah sakit Berseri dalam rangka Gerakan Nasional Bersih
Negeriku dan Keputusan Menteri Kesehatan No. 1204 tahun
2004 tentang Persyaratan Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 49
2) Pemasangan banner edukasi berupa Speak up (yang perlu
diketahui Pasien & Keluarga),
3) In house training cuci tangan yang baik dan benar terhadap
seluruh pegawai serta pemberian sertifikat atas pegawai yang
lulus dalam pelatihan tersebut,
4) Sosialisasi Kawasan Tanpa Rokok (KTR) berupa pemasangan
papan, spanduk, poster, banner dan leaftlet,
5) Perbaikan dan pemeliharaan toilet – toilet dilingkungan
pelayanan dan mess,
6) Kegiatan kerja bakti jum’at bersih (Jumsih),
7) Pembuatan biopori dilingkungan RSPG,
8) Penanaman pohon dilingkungan RSPG,
9) Menyediakan tempat pembuangan sampah medis, non medis
dan B3, sampah organik dan non organik, sampah plastik dan
daur ulang.
b. Costumer Care
RSPG menyediakan beberapa sistem pendukung untuk
meningkatkan kemudahan pelayanan berupa :
1) Customer Service sebagai Pusat Informasi RSPG melayani
informasi yang dibutuhkan oleh pelanggan sebagai pengguna
jasa rumah sakit,
2) Hot line RSPG Cisarua Bogor dapat dihubungi melalui nomor
0251 8253629,
3) Sistem antrian pasien elektronik,
4) Informasi ketersediaan tempat tidur berupa :
- Multimedia audio visual transparent screen yang
terpasang di lobby RSPG dan Multimedia audio visual
Rawat Inap, Radiologi, OK, ICU, Farmasi dan Poliklinik /
Rawat Jalan,
- Sistem Informasi Rawat Inap (SIRANAP).
5) Sistem registrasi online untuk kemudahan proses pendaftaran,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 50
6) Penanganan keluhan pelanggan dilakukan melalui penyediaan
kotak saran, media sosial dan surat elektronik (email),
7) Survey Kepuasan Pelanggan dilakukan setiap semester
bekerjasama dengan pihak ketiga,
8) Modul SIM-RS yang sudah ada di RSPG diantaranya adalah :
- Antrian Pendaftaran,
- Antian Poliklinik,
- Registrasi (RI, RJ, IGD),
- Kasir (RI, RJ, IGD),
- Billing (Verifikator),
- Rawat Jalan / Poliklinik,
- Rawat Inap,
- IGD,
- Rekam Medik,
- Penunjang (Radiologi, , Bank Darah, Fisioterapi, OK),
- LIS (Laboratorium Informasi System),
- Apotik,
- Farmasi,
- Perlengkapan,
- Akuntansi,
- Multimedia (Informasi RS),
- SP2RS (Sistem Pencatatan dan Pelaporan RS),
- Dashboard Management.
Pemeliharaan dan Pengembangan Modul SIM RS di RSPG
dilakukan secara berkesinambungan disesuaikan dengan
kemampuan anggaran rumah sakit.
9) Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)
Sistem Penanggulangan Gawat Darurat Terpadu (SPGDT)
RSPG dilaksanakan melalui :
- Pembentukan Tim SPGDT
- Kerjasama / MoU lintas sektoral dengan PT. Jasa Raharja
dan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 51
- Pemasangan CCTV online yang terhubung dengan NCC
119 Kemenkes RI
- Implementasi Sistem Informasi Rujukan Terintegrasi
(SISRUTE).
c. Layanan Unggulan RSPG Sesuai dengan yang telah ditetapkan bahwa layanan unggulan
RSPG adalah “Pengembangan Pelayanan pencegahan dan
pengobatan penyakit Kanker Paru”.
Untuk optimalisasi pelayanan Paru beberapa kegiatan telah
dilaksanakan, baik secara mandiri maupun kerjasama dengan
pihak lain, diantaranya :
1) Program DOTS sudah berjalan di RSPG sejak tahun 2007,
bekerjasama dengan Dinas Kesehatan Kabupaten Bogor,
2) Program PAL dari 3 Provinsi dan 3 Kabupaten serta 3 Rumah
Sakit serta 20 Puskesmas. Program ini sudah berjalan sejak
tahun 2010,
3) RSPG menjadi pusat rujukan kasus TB MDR. Sejak Januari
sampai dengan Juni (semester 1) tahun 2018 RSPG telah
menangani suspect MDR sebanyak 1.750 kasus, kasus positif
MDR 136 kasus dan yang sudah menjalani terapi sebanyak
122 orang.
Dari kasus diatas, terdapat kasus Extended Drugs Resistant
(XDR) sebanyak 27 orang (2014 s.d Juni 2018).
5.1.9. Kegiatan Utama RSPG
1. RSPG telah mencapai Akreditasi tingkat paripurna yang kedua
kalinya, tepatnya pada 10 April 2018 (Akreditasi KARS versi
terbaru SNARS edisi 1 2017. Hal ini sebagai tindaklanjut dari
yang diamanatkan oleh Undang – undang No.44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit,
2. RSPG ditetapkan pula sebagai rumah sakit sub rujukan untuk
penanganan kasus TB MDR wilayah Jawa Barat, dengan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 52
ditunjang alat canggih (Gene X-pert), dimana waktu pemeriksaan
kultur BTA dapat dipersingkat dari 2 – 3 bulan menjadi 2 jam,
3. Dalam pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN) RSPG selalu berkomitmen untuk mendukung sepenuhnya
program tersebut, hal ini tergambar dalam jumlah pasien yang
dilayani sepanjang semester 1 tahun 2018 sebesar 82,79%
merupakan pasien JKN, tunai 12,35% dan lainnya 4,87%,
sehingga dengan demikian pasien JKN menjadi salah satu
sumber pendapatan RSPG yang sangat signifikan.
5.2. REALISASI ANGGARAN
5.2.1. PAGU dan realisasi Belanja
Tabel 5.7 PAGU dan Realisasi Belanja
s.d. Juni 2018
No Uraian Alokasi
2017
Realisasi s.d Juni
2017
Alokasi 2018
Realisasi s.d Juni 2018
%
1 Belanja Pegawai
22.937.256.000 9.750.208.646 21.425.800.000 10.190.518.724 47,56
2 Belanja Barang
83.468.083.000 30.313.454.347 95.153.792.000 32.157.152.460 33,86
3 Belanja Modal
25.910.830.000 2.701.703.155 38.458.789.000 4.147.375.394 10,74
Total 132.316.169.000 42.765.366.148 155.038.381.000 46.495.046.578 29,99
*Sumber : Bagian Keuangan
Realisasi anggaran belanja Pegawai s.d Juni 2018 adalah sebesar
Rp10.190.518.724,- dari alokasi sebesar Rp.21.425.800.000,- atau 47,56%
dari anggaran,
Realisasi anggaran belanja Barang s.d Juni 2018 adalah sebesar
Rp32.157.152.460,- dari alokasi sebesar Rp.95.153.792.000,- atau 33,86%
dari anggaran,
Realisasi anggaran belanja Modal s.d Juni 2018 adalah sebesar
Rp4.147.375.394,- dari alokasi sebesar Rp38.458.789.000,- atau 10,74% dari
anggaran. Hal ini dikarenakan adanya efisiensi dari pelaksanaan pengadaan,
Realisasi Belanja pada s.d Juni 2018 adalah sebesar Rp46.495.046.578,-
atau mencapai 29,99%.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 53
5.2.2. Pencapaian Target dan Pendapatan
Tabel 5.8 Target dan Penerimaan TA 2017
No. Uraian Capaian TA 2017 Capaian TA 2018
Target RBA 2017
Realisasi s.d Juni 2017
Target RBA 2018 Realisasi
s.d Juni 2018 %
1 Unit Rawat Inap 39.287.166.000 25.467.806.951 55.539.862.000 18.908.839.895 34,05
2 Unit Rawat Jalan 20.944.502.400 9.643.620.115 21.923.614.000 9.560.307.658 43,61
3 Unit-unit Lainnya 752.331.600 891.964.482 1.815.724.000 1.203.448.253 66,28
Total Pendapatan BLU 60.984.000.000 36.003.391.548 79.279.200.000 29.672.595.806 37,43
Realisasi penerimaan semester I TA 2018 sebesar Rp29.672.595.806,-
atau sebesar 37,43% dari target sebesar Rp.79.279.200.000,-.
Adapun untuk melihat capaian pendapatan semester I TA 2017 dan 2018
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5.9 Capaian Pendapatan
Semester I TA 2017 dengan Realisasi Semester I TA 2018
No Uraian Realisasi
Semester I 2017
Realisasi Semester I
2018
Prosentase Kenaikan / Penurunan
1 2 3 4 5
1 Unit Rawat Inap 25.467.806.951 18.908.839.895 -25,75
2 Unit Rawat Jalan 9.643.620.115 9.560.307.658 -0,86
3 Unit-unit Lainnya 891.964.482 1.203.448.253 34,92
Jumlah 36.003.391.548 29.672.595.806 -17,58
Saldo Awal 26.342.957.285 35.107.773.829 133,27
Jumlah BLU 62.346.348.833 64.780.369.635 103.90 Sumber : Subbag Program dan Anggaran
5.3. UPAYA UNTUK MERAIH WTP DAN ZONA INTEGRITAS
Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor berupaya
untuk mencapai/meraih hasil Reformasi Birokrasi, WTP dan Zona Integritas
- WBK secara terus menerus dan berkesinambungan melakukan perbaikan
dengan beberapa kegiatan dan strategi sebagai berikut :
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 54
5.3.1. Upaya Untuk Meraih Wajar Tanpa Pengecualian (WTP)
1) Membangun Komitmen dan Integritas Pimpinan, Para Pengelola
dan Para Pelaksana Kegiatan
2) Penguatan Perencanaan dan Penganggaran
3) Pembenahan Pengelolaan Kas/Sistem Pembukuan/Akuntansi
4) Perbaikan Penatausahaan pendapatan BLU
5) Penataan Rekening
6) Peningkatan Kualitas Pengadaan Barang/Jasa
7) Pembenahan Penatausahaan BMN
8) Penguatan Kapasitas SDM
9) Penguatan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP)
10) Penguatan Monitoring dan Evaluasi
11) Perbaikan Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan
12) Peningkatan Kualitas Pengawasan;
13) Percepatan Penyelesaian Tindak Lanjut Laporan Hasil
Pemeriksaan (LHP).
5.3.2. Upaya Untuk Meraih Zona Integritas – WBK
1) Manajemen Perubahan
a. Penyusunan Program Kerja Pembangunan Zona Integritas
tahun 2018
b. Meningkatkan kualitas Media Sosialisasi pembangunan Zona
Intergritas dalam rangka pembangunan WBK (Wilayah Bebas
Dari Korupsi) dan WBBM (Wilayah Birokrasi Bersih Melayani)
kepada seluruh karyawan RSPG, meliputi :
1) Peningkatan Kualitas website,
2) Penambahan sticker-sticker bertema WBK dan WBBM,
3) Pembaharuan banner-banner bertema WBK dan WBBM,
4) Penambahan multi media (Audio Visual).
c. Menciptakan Role Model, melalui :
1) Pemantauan pelaksanaan finger print seluruh pejabat
struktural dan Staff,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 55
2) Pemantauan pelaporan LHKPN dan LHKASN,
3) Pemantauan pelaporan Gratifikasi,
4) Pemantauan pelaksaan pedoman perilaku melalui laporan
penegakan disiplin pegawai.
d. Penyusunan Laporan bulanan Monitoring dan Evaluasi,
Laporan kegiatan dan Laporan Tindak lanjut pelaksanaan
program WBK dan WBBM
e. Melaksanakan Pelatihan Berkelanjutan dalam rangka
Transformasi Budaya
1) Pelatihan Komunikasi Efektif,
2) Pelatihan Pelayanan Prima,
3) Melaksanakan Eksekutif Brain Assesment (EBA).
4) Capacity Building
f. Penguatan Agen Perubahan untuk melaksanakan program-
program “Agent of Change “ (AOC)
1) Pemantauan pelaksanaan program AOC,
2) Evaluasi dampak AOC di setiap unit.
2) Penataan tatalaksana
a. Pengembangan aplikasi e-office dengan sasaran tersedianya
aplikasi e-office meliputi :
1) Aplikasi pengukuran kinerja unit,
2) Aplikasi operasional SDM,
3) Aplikasi pemberian pelayanan kepada publik.
b. Peningkatan penggunaan aplikasi teknologi informasi, dengan
kegiatan :
- Monitoring penggunaan apllikasi e-office
c. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelayanan dengan
kegiatan :
- workshop evaluasi SOP
d. Meningkatkan penggunaan sistem informasi dalam
pengukuran kinerja RS, pengelolaan SDM dan pelayanan
informasi publik.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 56
1) Membuat kebijakan direktur utama tentang penanggung
jawab seluruh aplikasi sistem informasi baik internal
maupun eketrnal yang digunakan oleh rumah sakit,
2) Penyusunan laporan bulanan pemanfaatan sistem
informasi pengukuran kinerja, pengelolaan SDM dan
pelayanan informasi publik.
e. Meningkatkan keterbukaan informasi publik
1) Membuat kebijakan direktur utama tentang Tim Penyusun
Media Publikasi,
2) Menyusun SOP tentang penyampaian informasi/pertukaran
informasi,
3) Evaluasi kebijakan keterbukaan informasi publik,
4) Penyusunan laporan dan evaluasi bulanan keterbukaan
informasi public.
3) Penataan sistem manajemen SDM
a. Peningkatan kualitas perencanaan kebutuhan SDM
berdasarkan analisa beban kerja
1) Melaksanakan workshop penyusunan Analisa Beban
Kerja untuk semua unit kerja,
2) Evaluasi penempatan pegawai dengan membandingkan
kesesuaian antara perencanaan dan penempatan.
b. Melaksanakan mutasi internal untuk pengembangan pegawai
berdasarkan kompetensi
1) Penyusunan Kebijakan Direktur Utama tentang pola
mutasi internal,
2) Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan mutasi.
c. Pengembangan pegawai berdasarkan kompetensi
1) Penyusunan Standar kompetensi pegawai RSPG,
2) Penyusunan Gap Analysis ( Training Need Assesment)
untuk peningkatan kompetensi pegawai.
3) Perencanaan pelaksanaan pelatihan,
4) Penyusunan hasil peningkatan kompetensi pegawai.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 57
d. Penetapan kinerja individu
1) Penyusunan Indikator Rumah Sakit TA 2018,
2) Pembuatan Kontrak Kerja secara berjenjang,
3) Pembuatan SKP Pegawai,
4) Pelaporan hasil kinerja individu setiap bulan,
5) Melakukan Evaluasi atas Pedoman Penilaian Kinerja
Pegawai,
6) Pemberian penghargaan kepada pegawai yang
berprestasi/berkinerja terbaik.
e. Penegakan kode etik/disiplin/perilaku pegawai
1) Evaluasi pelaksaan finger print,
2) Evaluasi kehadiran pegawai pada pertemuan yang telah
dijadwalkan (upacara kesadaran nasional),
3) Pelaporan pelaksanaan penegakan disiplin pegawai
setiap tahun.
f. Meningkatkan sistem informasi kepegawaian
1) Laporan pemutakhiran data pegawai setiap bulan,
2) Laporan pemanfaatan Sistem Informasi Kepegawaian.
4) Penguatan Akuntabilitas
a. Meningkatkan keterlibatan pimpinan dalam penyusunan
perencanaan Rumah Sakit
1) Evaluasi Pencapaian Rencana Strategis RSPG Cisarua
Bogor,
2) Penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran TA 2018,
3) Penyusunan Rencana Kerja Tahunan TA 2018.
b. Pengelolaan akuntabilitas Kinerja
1) Penyusunan indikator kinerja tahun 2018,
2) Pembuatan Kontrak KInerja secara berjenjang,
3) Penyusunan Laporan Kinerja bulanan,
4) Penyusunan Laporan Kinerja triwulan,
5) Penyusunan Laporan Kinerja semester,
6) Penyusunan Laporan Kinerja tahunan,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 58
7) Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja,
8) Evaluasi Tim Penyusunan LAKIP.
5) Penguatan Pengawasan
a. Peningkatan Pengendalian Gratifkasi
1) Sosialisasi berkelanjutan Pengendalian Gratifikasi,
2) Laporan pelaksanaan pengendalian Gratifikasi,
3) Rapat Tim UPG dalam rangka monitoring dan Evaluasi
pelaksanaan Pengendalian Gratifikasi.
b. Penerapan SPIP (Sistem Pengendalian Instansi Pemerintah)
1) Sosialisasi SPIP kepada pegawai secara berjenjang,
2) Pemetaan resiko setiao kegiatan di unit kerja,
3) Sosialisasi peranan SPI kepada pegawai secara
berjenjang.
c. Penanganan Pengaduan Masyarakat
1) Sosialisasi berkelanjutan media Pengaduan Masyarakat,
2) Meningkatkan respon time pengaduan masyarakat,
3) Pemantauan dan pemeliharaan fasilitas kotak saran di
area rumah sakit,
4) Penyusunan laporan tindak lanjut, monitoring dan evaluasi
atas pengaduan masyarakat.
d. Meningkatkan fungsi Whistle Blowing System (WBS)
1) Sosialisasi berkelanjutan fungsi Whistle Blowing System
(WBS),
2) Penyusunan laporan tindak lanjut atas penerapan Whistle
Blowing System (WBS).
e. Penanganan Benturan Kepentingan
1) Sosialisasi benturan kepentingan kepada pegawai secara
berjenjang,
2) Pemutakhiran data potensi benturan kepentingan dan
upaya penanganannya.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 59
6) Peningkatan kualitas pelayanan publik
a. Sistem Pendaftaran Rawat Jalan melalui pembuatan aplikasi
pendaftaran rawat jalan On Line
b. Sistem rujukan terintegrasi melalui kegiatan aplikasi SISRUTE
c. Sistem pelaporan dan monitoring akreditasi melalui kegiatan
aplikasi SISMADAK
d. Meningkatkan budaya Pelayanan Prima
1) Mengembangkan Fasilitas Pelayanan Publik yang berbasis
Informasi Teknologi,
2) Pemberian kompensasi kepada pasien atas pelayanan
yang tidak sesuai standar,
3) Pelatihan berkelnjutan tentang “service excellent” bagi
seluruh pegawai secara bertahap.
e. Penilaian kepuasan terhadap pelayanan
1) Survey kepuasan pelanggan ekternal,
2) Survey kepuasan pelanggan internal,
3) Monitoring tindak lanjut atas hasil survey.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 60
BAB VI
PENUTUP
6.1. KESIMPULAN
Pada umumnya kinerja pelayanan dan keuangan sampai dengan Juni
(Semester I) tahun 2018 telah dapat dilaksanakan sesuai rencana kinerja, dengan
kesimpulan :
1) RSPG secara umum telah melaksanakan program dan kegiatan dalam
Penetapan Kinerja sesuai Rencana Strategis Bisnis (RSB) Rumah Sakit Paru
Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG) tahun 2018 dengan capaian kinerja
sebesar 91,46 dari total bobot 100.
2) Hasil self assessment Capaian Evaluasi Kinerja Pelayanan dan Keuangan
berdasarkan Perdirjen No.56/PB/2016 sebesar 80,70 dengan kriteria Baik
“AA”.
3) Pencapaian realisasi penyerapan anggaran s.d Juni 2018 sebesar 29,99 %.
4) Pencapaian realisasi penerimaan s.d Juni tahun 2018 sebesar 37,43%
6.2. SARAN
Pada dasarnya Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo (RSPG)
telah melaksanakan amanat yang tertuang didalam Peraturan Menteri Kesehatan
RI Nomor 251/Menkes/Per/III/2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah
Sakit Paru Dr. M.Goenawan Partowidigdo yang menyebutkan RSPG sebagai
pusat rujukan nasional dibidang kesehatan paru dengan pelayanan unggulan
pengembangan pelayanan pencegahan dan pengobatan kanker paru. Hal ini
sudah dituangkan dalam RSB 2015-2019. Dalam perkembangannya, data
pelayanan menunjukan bahwa kasus yang ditangani oleh RSPG didominasi oleh
penangan kasus TB, sehingga selama ini anggaran terfokus untuk penanganan
TB tersebut baik peralatan, gedung dan biaya operasional. RSPG telah berproses
pengajuan peruahan visi dan misi ke Dirjen Yankes. Disisi lain upaya
pengembangan pelayanan kanker tetap dilaksanakan disesuaikan dengan trend
peningkatan kasus.
Untuk itu kami mengharapkan dukungan kuat baik SDM maupun sarana
prasarana untuk peningkatan program – program yang telah dicanangkan.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 62
LAMPIRAN 1
80
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 63
LAMPIRAN 2
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 66
LAMPIRAN 3 Pengukuran Perjanjian Kinerja Tahun 2018 Sesuai RSB
NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET BOBOT CAPAIAN NILAI
1 Terwujudnya peningkatan kepuasan stakeholders
1 Tingkat kepuasan pelanggan
87% 10 75,13% 8.64
2 Terwujudnya pelayanan kesehatan yang berkualitas
2 Tingkat capaian sertifikasi akreditasi KARS
JCI 10 Terakreditasi
Paripurna 10
3
Terwujudnya inovasi layanan unggulan
3 Tingkat capaian kegiatan pelayanan terapi komplementer
Level 4 8 Level 4 8
4 Tingkat Capaian pelayanan Health Tourism
Level 4 8 Level 3 6
4
Terwujudnya kerjasama yang optimal dengan stakeholders strategis
5
Prosentase pelaksanaan kerjasama dengan stakeholders strategis
97% 7 96,20% 6.94
6 Tingkat capaian sebagai rumah sakit pendidikan
Level 4 8 Level 4 8
5 Terwujudnya tatakelola rumah sakit
7 Tingkat kinerja BLU 80 9 80,70 9
6
Terwujudnya kualitas SDM dengan pendidkan dan pelatihan
8 Prosentase kredensial staf medis dan keperawatan
90% 6 100 6
9 Jumlah kegiatan pelatihan dan pendidikan
14 5 19 5
7
Terwujudnya optimalisasi sarana prasarana untuk meningkatkan cakupan layanan penyakit paru
10 Prosentase pengelolaan BMN
100% 5 97,50 4,88
11 Prosenatse peralatan yang memenuhi standar
95% 5 98,36 5
8
Terlaksananya integrasi antara SIM RS dengan Sistem Informasi Manajemen Lainnya
12 Level IT yang terintegrasi
Standar 8 Standar 8
9
Terwujudnya peningkatan pendapatan dan efisiensi biaya
13 Prosentase peningkatan pendapatan BLU
20% 5 -17.42 0
14 Rasio Pendapatan PNBP/BLU Terhadap Biaya Operasional
60% 6 67,74 6
TOTAL NILAI (SCORE) 100
91,46
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 67
LAMPIRAN 4
ANEKA KEGIATAN RSPG SEMESTER I TAHUN 2017
1) Pada 2 Januari
2018. RS Paru Dr. M.
Goenawan Partowidigdo
(RSPG) melaksanakan
kegiatan penerimaan
Calon Pegawai Negeri
Sipil (CPNS) di area
lingkungan RSPG Cisarua
Bogor Jawa Barat untuk
pengangkatan periode
2017. Adapun CPNS yang
di terima sesuai formasi untuk RSPG Cisarua sebanyak 16 orang, terdiri dokter
spesialis paru 1 orang, dokter umum 2 orang, perawat ahli 5 orang, perawat
terampil 5 orang, nutrisionis 1 orang, prekam medik 1 orang dan Labkes 1 orang.
2) Kamis 1 Februari 2018 menyelenggarakan kegiatan diskusi dengan
mengundang tripika, Dinas Kesehatan (Dinkes) Kabupaten/Kota Bogor dan tokoh
masyarakat dilingkungan RSPG Cisarua. Adapun maksud tujuan diadakannya
pertemuan dan diskusi adalah untuk menjalin silaturahim dan mempererat
hubungan antara RSPG dengan masyarakat, institusi dan stakeholder
((perwakilan dari Kecamatan, Komandan Rayon Militer (Korem) dan Kepala
Kepolisian Sektor Cisarua), dari
Dinkes Kab/Kota Bogor
(perwakilan dari Dinas Kesehatan
Kab/kota Bogor dan perwakilan
dari Puskesmas Cisarua),
perwakilan Kepala Desa
Cibeurem, Ketua RW RT dan
tokoh masyarakat yang ada
disekitar lingkungan RSPG
Cisarua. Disampaikan pula
bahwa RSPG berencana akan
membangun sanatorium seperti
RSPG dahulu didirikan, khusus
untuk pasien kasus infeksius TB
MDR dengan konsep yang
berbeda (modern), yang
disesuaikan dengan situasi dan
kondisi pada era sekarang.
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 68
3) Sejak tanggal 20 sampai dengan 23
Februari 2018, selama 4 (empat) hari tersebut
RSPG berproses dan melaksanakan
reakreditasi dengan versi yang terbaru yaitu
Standar Nasional Akreditasi Rumah Sakit
(SNARS) Edisi 1 tahun 2017 (sebelumnya
RSPG telah terakreditasi KARS versi 2012
dengan predikat Paripurna) yang dilakukan
langsung oleh para surveior dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS). RSPG
secara berkesinambungan telah mendapatkan sertifikat akreditasi KARS 5
pelayanan pada tahun 2000, sertifikat akreditasi 12 pelayanan pada tahun 2008,
sertifikat akreditasi ISO 9001 : 2008
pada tahun 2011 dan sertifikat
akreditasi KARS versi 2012 pada
tahun 2015 serta pada akhirnya
Akreditasi versi 2017 SNARS Edisi 1
didapat dengan predikat
PARIPURNA pula, tepatnya pada
tanggal 10 April 2018. Perolehan
sertifikat akreditasi tersebut menjadi
bukti RSPG Cisarua Bogor
berkomitmen dalam memberikan
pelayanan yang bermutu / berkualitas
dan berfokus pada pelanggan (patient
oriented).
4) Selama 2 (dua) hari yaitu sejak Kamis dan Jum’at, tanggal 22 sampai
dengan 23 Maret 2018 RSPG menggelar rangkaian acara Hari Tuberculosa
sedunia (TB Day) yang jatuh setiap tanggal 24 Maret. Dalam gelaran tersebut
RSPG melaksanakan kegiatan Seminar Ilmiah dan seminar Awam yang
berhubungan dengan TB.
Pelaksanaan seminar bertempat
digedung Wijaya Kumsuma RSPG
Cisarua Bogor. Bertindak sebagai
keynot speaker dalam acara seminar
Ilmiah adalah Menteri Kesehatan RI
yang sekaligus meresmikan
pemanfaatan gedung Kacapiring
sebagai Ruang Perawatan TB dan
TB- Resisten Obat / Multi drug
Resistant Tuberculosis (MDR TB)
dengan penandatanganan prasasti.
Seminar peringatan TB Day 2018 di
RSPG Cisarua Bogor mengambil
tema : “Wanted : leaders for a TB-free
world” untuk Seminar Ilmiah, sedangkan untuk Seminar Awam dengan tema
“Penyakit Tuberkulosis Tidak Mungkin Berlalu, Jika Kita Tidak Bertemu “,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 69
disamping Menteri Kesehatan RI sebagai keynot speaker yang memaparkan
“Kebijakan Politis dan Strategi dalam Eliminasi TB-Resisten Obat : masalah,
tantangan dan prioritas”, juga ada Prof. dr. Menaldi Rasmin, Sp.P(K) Guru Besar
Ilmu Kesehatan Paru Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia, dr. Neni Sawitri,
Sp.P, FISR Penanggung jawab TB Resisten Obat RSPG Cisarua Bogor, dr. Nina
Herlina, Sp.A Dokter Spesialis Anak di RSPG Cisarua Bogor, Ahmad Samsudin
Nugraha, S.Kep Perawat RSPG Cisarua Bogor dan dari PETA / Terjang Cabang
Bogor. Dengan acara talkshow dan doorprize yang dipandu oleh Hengky
Kurniawan Selebriti Nasional.
Sedangkan sebagai peserta dan
tamu undangan seminar dihadiri
oleh Para pimpinan RS Paru, dan
Balai Besar Kesehatan Paru
Masyarakat / BBKPM (Asosiasi
Rumah Sakit dan Balai Paru
Indonesia / ARSABAPI), RSUD
dan RS Swasta di wilayah Kab
dan Kota Bogor, Kepala Dinas
Kesehatan Kabupaten dan Kota
Bogor, Kepala Puskesmas Kabupaten dan Kota Bogor, Organisasi Pemerhati
Pemberantasan TB ( PPTI, WHO, GF-ATM, dll), Pejabat Lintas Sektor (Tripika
Kecamatan Cisarua), Tokoh masyarakat, Kader Kesehatan dan Masyarakat
awam.
5) Senin 23 April 2018, Rumah Sakit
Dr.M.Goenawan Partowidigdo
(RSPG) Cisarua Bogor telah
menerima sertifikat Akreditasi
Standar Akreditasi Rumah Sakit
(SNARS) Edisi 1 tahun 2017
dengan predikat Lulus Paripurna
dari Komisi Akreditasi Rumah Sakit
(KARS). Hal tersebut dilaksanakan
di kantor KARS dengan diserahkan
langsung oleh ketua KARS (DR. Dr.
Soetoto, M.Kes) kepada Direktur
Utama RSPG (dr. Wuwuh Utami
Ningtyas, M.Kes) melalui Direktur
Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kemenkes RI (dr. Bambang
Wibowo, Sp.OG(k), MARS) yang
disaksikan oleh Sekretaris Jenderal Kemenkes RI (dr. Untung Suseno Sutarjo,
M.Kes), turut hadir dan menyaksikan juga adalah para pejabat KARS, pejabat
RSPG Cisarua Bogor, ketua tim Akreditasi dan perwakilan dari Pokja tim
Akreditasi RSPG Cisarua Bogor.
Sertifikat akreditasi ini merupakan untuk yang kedua kalinya RSPG Cisarua Bogor
menerima dan mempertahankanya dengan predikat Lulus Paripurna dari KARS,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 70
dimana sebelumnya adalah pada tahun 2015. Penyerahan Sertifikat Akreditasi ini
kelanjutan dari pengumuman kelulusan yang dikeluarkan dan dipublikasikan oleh
KARS melalui website nya pada
tanggal 2 April 2018.
6) RSPG Cisarua Bogor dengan Klub
Asma RSPG nya menjuarai Lomba
Senam Asma dalam rangkaian acara
Hari Asma Sedunia (Asma Day), untuk
kategori regu penderita Asma meraih
juara 3 dan untuk kategori non
penderita Asma berhasil meraih juara 1.
Dimana sebelumnya lomba
dilaksanakan di RSUP Persahabatan
Jakarta pada Minggu tanggal 22 April
2018, RSPG Cisarua Bogor
mengirimkan 2 (dua) tim / regu yaitu
untuk kategori penderita dan non
penderita Asma.
Pengumuman hasil lomba tersebut diumumkan pada puncak acara, dalam
kegiatan senam bersama yang dilangsungkan di pantai Ancol beach City Jakarta
pada minggu 6 Mei 2018.
Dalam acara puncak rangkaian acara Asma Day diantaranya, diumumkannya para
pemenang Lomba senam Asma, Senam Asma Bersama baik diikuti oleh seluruh
anggota baik institusi pemerintah maupun swasta melaui klub Asma nya masing –
masing serta masyarakat juga dilakukan pengukuran fungsi paru.
7) Rabu, 9 Mei 2018, Direktur Utama (Dirut) Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan
Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor (dr.Hj. Wuwuh Utami Ningtyas .M.Kes), pada
hari rabu tanggal 9 Mei 2018 meresmikan masjid Al-furqon dikomplek RSPG
Cisarua Bogor, dimana dalam peresmian tersebut dihadiri oleh segenap pegawai
RSPG dan tamu undangan, diantaranya
adalah Kepala KUA, kepala Desa,
Ketua RT RW setempat, para tokoh
masyarakat, para ulama, tokoh agama
nasrani, mitra kerja dan lain – lain yang
berada diwilayah maupun lingkungan
RSPG Cisarua Bogor.
Peresmian (Tasyakuran) masjid Al
Furqon komplek RSPG Cisarua
sekaligus memperingati Isra Mi'raj dan
dalam reangka menyambut bulan suci
Ramadhan 1439 H. acara diawali
dengan pembacaan ayat – ayat suci Al
Qur’an, peresmian masjid oleh Dirut
RSPG dan ceramah / tausiah siraman
rohani. Bertindak sebagai penceramah
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 71
adalah KH. DR. Taufiq Qulazhar Hulaimi, MA, M.Ed beliau menyampaikan
tausiah terkait ketiga rangkaian acara tersebut. Adapun tema Isra Mi'raj adalah
“Dengan Peringatan Isra Mi’raj Mari Kita Raih Hikmah Perjalanan Nabi Muhamad
SAW. Dengan Memakmurkan Masjid & Menegakkan Sholat. Marhaban Ya
Ramadhan”. Dimana acara tersebut berlangsung dan dilaksanakan sejak jam
10.00 WIB sampai dengan jam 12.00 WIB.
8) RSPG melaksanakan kegiatan
pembekalan dan pembinaan Agent of
change (AOC) di gedung Wijaya
Kusuma RSPG Cisarua Bogor selama
dua hari, 24 dan 25 Mei 2018.
Kegiatan ini dilaksanakan dalam
rangka pelaksanaan revolusi mental
bidang kesehatan tahun 2018 di
RSPG. Kegiatan ini pun merupakan
internalisasi nilai – nilai Revolusi
Mental pada budaya kerja RSPG
Cisarua Bogor sebagaiujung tombak
layanan kesehatan di masyarakat
guna mewujudkan pelayanan
kesehatan yang cepat, tepat dan
bersahabat menuju Indonesia Melayani. Acara ini merupakan rangkaian lanjutan
atas pemeriksaan Excecutive Brain Assessment (EBA) yang telah dilaksankan
pada akhir tahun 2017. Bersyukur RSPG memiliki data untuk penempatan
pegawai sesuai karakter dan kompetensi untukmenciptakan organisasi yang
optimal. RSPG sangat mendukung program Kemenkes dan Pemerintah pusat
dalam Revolusi Mental untuk menciptakan aparatur yang penuh kesetiaan,
ketaatan, disiplin, bermoral, bermental baik, akuntabel dan memiliki kesadaran
tanggung jawab yang tinggi sebagai pelayan publik.
9) Pada tanggal 4 – 7 Juni 2018 RSPG
dilakukan Pre Assessment
WBK/WBBM oleh Tim Penilai Internal
(TPI) Itjen Kemenkes RI bertindak
sebagai ketua Tim adalah dr. Abdul
Djamal, sebagaimana diketahui
sebelumnya pada tahun 2016 RSPG
telah mendapat predikat sebagai UPT
Kemenkes RI yang Bebas dari
Wilayah Bebas Korupsi (WBK) yang
diserahkan langsung oleh Menteri
Kesehatan RI pada waktu itu.
Selanjutnya yang akan datang akan
berproses dilakukan tahap Penilaian
Mandiri (Selft Assessment) yaitu oleh
Itjen dan Ditjen serta Esselon I Kemenkes lainnya, diman yang kemudian akan
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 72
direkomendasikan untuk menuju
WBBM yang akan di Assessment oleh
Tim Penilai Nasional (TPN) dari
Kementerian PAN dan RB RI.
10) Pada Selasa 12 Juni .2018 Supervisi
Sekretaris Jenderal Kemenkes RI (dr.
Untung Sutarjo, M.Kes) ke RSPG
dalam rangka persiapan mudik lebaran
tahun 2018/1439H
11) Kamis 21 Juni 2018, Pada hari kerja
pertama usai libur dan cuti bersama
hari Raya Idulfitri 2018/1439 H di
Rumah Sakit Dr. M.Goenawan
Partowidigdo (RSPG) Cisarua Bogor
diawali dengan upacara hari kesadaran
nasional yang dihadiri dan diikuti oleh
segenap Direksi, Pejabat Struktural,
SPI dan segenap pegawai RSPG, turut
hadir pula Dewan Pengawas (Dewas)
RSPG. Acara kemudian dilanjutkan
dengan gelaran halalbilhalal. Direktur
Utama RSPG (dr. Wuwuh Utami
Ningtyas, M.Kes) dalam sambutan dan
pesannya menyampaikan ucapan Minal
„aidin walfa‟idzin mohon maaf lahir dan
bathin baik secara pribadi maupun atas
nama manajemen kepada segenap
civitas RSPG. Beliau juga mengatakan
bahwa acara halal bihalal ini bertujuan
untuk semakin mempererat tali
persaudaraan silaturahim diantara
sesama pegawai. Hal yang sama disampaikan pula oleh ketua Dewas RSPG (dr
Gita Maya Koemara Sakti
Soepono, MHA) setelah satu
bulan penuh kita menunaikan
kewajiban ibadah puasa. Yang
Alhamdulillah kita telah
melaluinya dan telah meraih
kemenangan sehingga
InsaaAllah telah kembali fitri.
12) Kegiatan In House training dan
workshop adalah kegiatan yang
selalu dilakukan RSPG terhadap
seluruh pegawai sebagai upaya
peningkatan pengetahuan,
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 73
pemahaman dan keterampilan pegawai sehingga mutu pelayanan disetiap unit
kerja dapat lebih meningkat.
Beberapa In House training dan workshop yang telah dilaksanakan di semester I
tahun 2018 diantaranya adalah Cohort Event Monitoring MDR, Unit Cost, HIV,
Pelatihan Penanggulangan bersama bencana, kecelakaan, kebakaran, AOC dan
lain – lain.
13) RSPG Cisarua melakukan kerjasama dengan institusi pendidikan baik universitas,
sekolah tinggi, akademi maupun sekolah kejuruan untuk praktik kerja nyata di
antaranya Fakultas Kedokteran, Akademi Keperawatan, Akademi Kebidanan dan
sekolah menengah Kejuruan baik kesehatan maupun umum.
14) Selain melakukan kerjasama dalam hal praktik kerja / klinik, RSPG juga
melakukan kerjasama lainnya dengan instansi, lembaga dan badan tertentu, baik
pemerintah maupun swasta, kerjasama tersebut adalah yang terkait dengan
bidang pelayanan kesehatan, alat kesehatan, penelitian, pelatihan dan
pengembangan SDM maupun program – program yang bertujuan untuk
peningkatan pelayanan di RSPG, diantaranya melakukan kerjasama dengan
BBLK, FKIK-UIN, Stikes, Akademi, SMK, Asuransi, UDD PMI, Bank, BPJS
Kesehatan & Ketenagakerjaan, Perparkiran, perusahaan, dll.
15) Untuk memperkuat jejaring rujukan, RSPG telah melakukan kerjasama dengan
rumah sakit yang ada diwilayah kota dan kabupaten Bogor, diantaranya kerjasama
dengan RSUD Ciawi, RS Marzuki Mahdi dan RSU PMI Bogor serta RS – RS
swasta lainnya.
16) Kegiatan Promosi Kesehatan Rumah Sakit (PKRS) dengan melaksanakan
penyuluhan kesehatan, yang dilakukan setiap minggu pertama dan ketiga setiap
bulannya, dengan sasaran pasien, keluarga dan masyarakat.
17) RSPG secara rutin melakukan acara senam Asma dan sehat bersama geriatri,
dimana hal ini telah menjadi agenda kegiatan rutin RSPG setiap hari jum’at pagi.
18) RSPG beberapa kali menerima kunjungan dari instansi lain, baik dalam rangka
kunjungan formil (studi banding, penelitian, mengadakan survey) maupun non
formil diantaranya adalah Studi banding dari Rumah Sakit Swasta & Pemerintah
(Vertikal & Daerah), Balai Kesehatan Paru dan lain – lain.
19) Kegiatan Jum’at Bersih (Jumsih) dilakukan secara bergantian dengan kegiatan
senam sehat bersama yang dilakukan setiap bulan di minggu ketiga. Kegiatan
kebersihan dilingkungan RS ini bertujuan membudayakan akan pentingnya
menjaga dan memelihara kebersihan lingkungan disekitar kerja sebagai faktor
penunjang kesehatan dan dalam rangka mewujudkan Gerakan Indonesia Berseri
(GIB) dan RS Asri (Green Hospital) maupun RS Berhias.
20) Kegiatan donor darah dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali RSPG bekerjasama
dengan Persatuan Perawat Nasional Indonesia (PPNI) dan Unit Donor Darah
(UDD) PMI Kota dan Kabupaten Bogor. Ini adalah merupakan bentuk kegiatan
mulia yang secara tidak langsung dapat membantu menyelamatkan hidup
Laporan Semester I Rumah Sakit Paru Dr. M. Goenawan Partowidigdo Cisarua Bogor TA 2018 74
seseorang dari ancaman kematian, juga dibulan Ramadhan mengadakan
santunan anak yatim sebagai wujud kecintaan dan kepedulian terhadap sesama.
21) RSPG selalu berpartisipasi aktif dalam berbagai kegiatan keorganisasian,
misalnya mengikuti kegiatan – kegiatan yang diadakan oleh ARVI, PPNI, Klub
Asma, ARSABAPI dan lain sebagainnya.
22) RSPG telah melaksanakan kegiatan pengajian, kajian dan taklim dalam mengisi
bulan Ramadhan yang diadakan setelah selesai sholat dzuhur dimana semua ini
telah menjadi agenda kegiatan rutin.
23) Upacara Serah terima jabatan (Sertijab) Eselon III dan IV serta Kepala Instalasi
RSPG Cisarua Bogor
dilaksanakan pada hari
Selasa tanggal 28 Juni 2018
dilaksanakan di Aula Gedung
Wijaya Kusuma. Sertijab
tersebut diantaranya
dilaksanakan antara Dra.
Wellya Hartati, Apt, MARS
sebagai Kepala Bagian
Administrasi Umum yang
lama kepada Rudiana
Sukmara, SKM, MKKK
Kepala Bagian Administrasi Umum yang baru, antara dr. Neni Sawitri, Sp.P
sebagai Kepala Seksi Medik yang lama kepada dr. Dini Wulandari Kepala Seksi
Medik RSPG yang baru dan Sertijab Kepala Instalasi Pelayanan Rawat Jalan,
Farmasi, Rekam medic, Gizi serta Sertijab Case Manager.
Top Related