Vì sức khỏe cộng đồng Chia sẻ yêu thương - TH Group

Báo cáo Phát triển B

ền vững 2021

Báo cáo Phát triển Bền vững 2021

Vì sức khỏe cộng đồngChia sẻ yêu thương

2 Báo cáo Phát triển Bền vững TH 2021

Với chúng tôi, Trái Đất không chỉ là nơi cung cấp cho ta tài nguyên, mà là một hệ sinh thái sống

cho sự tồn tại của con người. Như một người mẹ, Trái Đất nuôi dưỡng chúng ta trưởng thành và thịnh vượng.

Đó là lý do vì sao tại Tập đoàn TH, tất cả các hoạt động kinh doanh đều tuân theo tôn chỉ trân quý và hài hòa với Mẹ Thiên Nhiên.

Tập đoàn TH

Tòa nhà Opera

60 Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội

1800 54 54 40 | www.thgroupglobal.com

Trân quý Mẹ Thiên Nhiên

Cuốn báo cáo này sử dụng nguyên liệu giấy tái chế, thân thiện với môi trường

Mục lục

5.1 Hỗ trợ 104 tỷ đồng, chung tay đẩy lùi đại dịch .................................................125

5.2 Chủ động bảo vệ chuỗi sản xuất,

nỗ lực cung ứng đủ hàng hóa trong đại dịch ..................................................129

5.3 Các chương trình an sinh xã hội, nâng cao nhận thức cho cộng đồng ..........130

5.4 Phát triển sinh kế cho cộng đồng địa phương ................................................135

Thư ngỏ của Nhà Sáng lập và và Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững ......................................................................05

Về Tập đoàn TH ...............................................................................................................................................................09

Quản trị Phát triển Bền vững .........................................................................................................................................24

Bảng tham chiếu chỉ số GRI .........................................................................................................................................148

Danh mục từ viết tắt .....................................................................................................................................................151

1.1 Ra mắt các sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên, tốt cho sức khỏe .................51

1.2 Chất lượng được quốc tế ghi nhận .....................................................................53

1.3 Bảo tồn và nâng cao giá trị nguồn thảo dược Việt ............................................54

1.4 Chương trình hành động chăm sóc sức khỏe học đường ................................56

1.5 Hợp tác nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tế bào .........................................60

2.1 Những dự án nổi bật của VB4E ..........................................................................67

2.2 Bảo tồn đa dạng sinh học ...................................................................................70

2.3 Nước thải và chất thải .........................................................................................72

2.4 Biến đổi khí hậu ..................................................................................................75

2.5 Thực hành sống xanh và hạn chế rác thải .........................................................78

2.6 Quản lý bền vững tài nguyên đất, bảo vệ hệ sinh thái đồng ruộng ..................82

2.7 Truyền thông tăng cường nhận thức về môi trường .........................................84

3.1 Thông tin về nguồn nhân lực ..............................................................................89

3.2 Môi trường làm việc bình đẳng và minh bạch ...................................................90

3.3 Đảm bảo phúc lợi cho người lao động ...............................................................95

3.4 An toàn lao động .................................................................................................99

3.5 Người TH sáng tạo vì sự phát triển bền vững ..................................................100

4.1 Kết hợp nền giáo dục tiên tiến thế giới và tinh hoa Việt Nam học .................107

4.2 Khuyến khích giới trẻ trải nghiệm thực tế mô hình kinh tế xanh ..................110

4.3 Hỗ trợ sinh viên học tập, nghiên cứu và lập nghiệp ........................................112

4.4 Nâng cao nhận thức cộng đồng về thực hành chăm sóc trẻ em ...................115

4.5 Cung cấp chương trình đào tạo chất lượng cho nhân viên ............................118

MÔI TRƯỜNG

CON NGƯỜI

CỘNG ĐỒNG

6.1 Tuân thủ nghiêm tiêu chuẩn Phúc lợi động vật khi đón đàn bò nhập khẩu .... 141

6.2 Khẩu phần ăn – yếu tố quan trọng giúp đàn bò khỏe mạnh ..........................142

6.3 Chăm sóc bê con khỏe mạnh – khởi đầu của nguồn sữa tươi sạch ..............143

6.4 Lan tỏa Phúc lợi động vật .................................................................................144

PHÚC LỢI ĐỘNG VẬT

GIÁO DỤC

DINH DƯỠNGVÀ SỨC KHỎE

3Báo cáo Phát triển Bền vững TH 2021

Lời mở đầu

Chào mừng đến với Báo cáo Phát triển Bền vững năm 2021 của Tập đoàn TH GRI 102-01

Báo cáo này cung cấp đánh giá toàn diện hiệu quả về môi trường và xã hội của TH, phân tích tác động bền vững của Tập đoàn tới xã hội và môi trường, đồng thời mô tả những phương thức TH đang nỗ lực thực hiện để cải thiện và gia tăng các tác động tích cực.

Báo cáo này trình bày chi tiết hành trình bền vững của TH với sáu chương chính, mỗi chương phác thảo một trụ cột bền vững được xác định trong Chính sách Phát triển Bền vững của Tập đoàn TH.

Báo cáo này trình bày các hoạt động từ ngày 1 tháng 1 năm 2021 đến ngày 31 tháng 12 năm 2021. GRI 102-50

Báo cáo được lập theo quy định về Báo cáo phát triển bền vững nội bộ của TH, tham chiếu theo Chuẩn mực Sáng kiến Báo cáo toàn cầu về lập Báo cáo Phát triển bền vững (GRI Standards) mới nhất được phát hành bởi Global Sustainability Standards Board (GSSB) vào năm 2016, điều chỉnh năm 2020. GRI 102-52, GRI 102-54

“Trân quý Mẹ Thiên Nhiên, người sẽ cho mình tất thảy”.

“Tập đoàn TH chúng tôi hướng đến một nền kinh tế tuần hoàn, một nền kinh tế xanh, và một nền nông nghiệp sạch, hữu cơ trên con đường phát triển bền vững mà cả thế giới đều đang hướng tới”.

Anh hùng Lao động Thái Hương

Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH.

Dinh dưỡng và Sức khỏe

6 trụ cộtbền vững

của TH

Giáo dục

Con người Phúc lợi động vật

Môi trường Cộng đồng


Chúng ta đã cùng nhau vượt qua những bước chân đầu tiên đầy thử thách, để mang lại những giá trị đích thực được định vị ngay khi quyết định đưa dòng sữa tươi sạch mang thương hiệu TH true MILK đến người tiêu dùng với 5 giá trị cốt lõi còn nguyên vẹn lấp lánh tỏa sáng trong tâm hồn mỗi một ai trong chúng ta: “Vì sức khỏe cộng đồng”, “Hoàn toàn từ thiên nhiên”, “Tươi - Ngon - Bổ dưỡng”, “Thân thiện với môi trường - Tư duy vượt trội”, “Hài hòa lợi ích”.

Chữ “True Happiness - Hạnh phúc đích thực” bao hàm đầy đủ cả nhận và cho tinh thần phụng sự vô điều kiện, quyết tâm trở thành người nội trợ tử tế

cho cộng đồng hay: “Hãy trân quý Mẹ Thiên nhiên, người sẽ cho mình tất thảy”. Chúng ta đã ghi dấu ấn với việc làm ly sữa bằng cả trái tim và tấm lòng người mẹ, mang lại cơ hội uống sữa cho mọi trẻ em từ sáng kiến “Bà mẹ xã hội” trong Chương trình Sữa học đường. Chúng ta cũng dẫn bước tiên phong đổi mới giáo dục như câu chuyện thật của TH School với khát vọng trẻ em Việt Nam được đón nhận nền giáo dục đẳng cấp quốc tế, trở thành công dân toàn cầu mà vẫn biết trân trọng văn hóa và nâng niu bản sắc Tổ quốc mình. Những hoạt động đó nhắc nhở chúng ta về sứ mệnh đầy trọng trách trước xã hội. Đó cũng là sự kiêu hãnh, chân chính và nghiêm túc để khi chúng ta một ngày nào đó theo thời gian sẽ thăng hoa cùng hồn thiêng sông núi và lớp kế tiếp chúng ta phải thực sự hành động để mang lại những giá trị mà ngày hôm nay chúng ta đã kiến tạo.

Tôi mong mỏi rằng toàn thể cán bộ nhân viên - dù bất kì cương vị nào - cũng đều cảm nhận được sự gian khó nhưng cũng đầy kiêu hãnh ngọt ngào với con đường phát triển bền vững, vì ta biết con đường ta chọn là bước chân huyền thoại, là chân lí vĩnh hằng. Và điều tôi đang muốn nói: Chúng ta thực hiện phát triển bền vững với sự tôn nghiêm và coi đó là kim chỉ nam để TH tồn tại mãi mãi cùng thời gian, được thế giới thừa nhận và tôn vinh đạt chuẩn quốc tế phát triển bền vững với 6 trụ cột bao gồm: Dinh dưỡng và Sức khỏe, Môi trường, Con người, Giáo dục, Cộng đồng và Phúc lợi động vật.

Chúng ta đã và đang từng ngày chăm chút không ngừng nghỉ trong hành trình này, chúng ta hãy vì một Việt Nam hùng cường, vì một thế giới văn minh, hãy để lại cho con cháu chúng ta một sự nghiệp “lấp lánh ngôi sao vàng, ngạt ngào hương hoa đất”.

Thư ngỏ của Nhà Sáng lậpGRI 102-14

Thái HươngNhà Sáng lập Tập đoàn TH


Các đồng nghiệp thân mến,

Lời đầu tiên, tôi xin cảm ơn các bạn vì đã nỗ lực mỗi ngày trong suốt một năm qua để thực thi chiến lược phát triển bền vững cùng TH, tạo ra những tác động tích cực tới cộng đồng xã hội, nền kinh tế và môi trường tự nhiên.

Chúng ta đã cùng nhau trải qua một năm 2021 với nhiều thử thách chưa từng có tiền lệ. Đại dịch Covid-19 đã khiến thế giới rơi vào một trong những cuộc suy thoái tồi tệ trong lịch sử với phạm vi ảnh hưởng trên mọi khía cạnh kinh tế, chính trị, an sinh xã hội... Tình trạng gián đoạn, phong tỏa, cách ly xã hội kéo dài và rộng khắp đã tác động tới chuỗi giá trị toàn cầu, kìm hãm cả sản xuất, cung ứng và tiêu dùng.

Trong bối cảnh đó, nền kinh tế Việt Nam không thể không bị ảnh hưởng, nhưng cùng nhau, chúng ta đã vượt qua các khó khăn, thử thách và đạt được những thành tựu bền vững. Do đó, năm 2021 cũng chính là năm củng cố niềm tin của chúng ta về sự đúng đắn trong các cam kết và hoạt động phát triển bền vững rộng khắp, hiệu quả trên toàn Tập đoàn. Tôi tin tưởng chúng ta đang đi đúng hướng trong việc góp phần dựng xây và duy trì sự thịnh vượng cho thế hệ tương lai.

Chúng ta đã có Ủy ban Phòng chống dịch Covid-19 hoạt động tích cực, kịp thời triển khai các kế hoạch, đảm bảo mục tiêu kép là giữ vững tăng trưởng đồng thời ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện tuân thủ các quy định về phòng chống dịch.

Chúng ta cũng có Ủy ban Phát triển Bền vững và những Chiến binh Phát triển Bền vững có vai trò dẫn dắt, khởi xướng và thúc đẩy những sáng kiến bền vững trên quy mô toàn Tập đoàn. Với sự chung tay của tất cả các bạn, các hoạt động phát triển bền vững tại TH trong năm 2021 đã có những chuyển biến tích cực. Phát triển bền vững không chỉ dừng lại ở các cuộc thi, các sáng kiến hay chiến dịch truyền thông, mà đã trở thành ý thức, nhu cầu và thấm nhuần trong mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Kiên định với mục tiêu xây dựng Tập đoàn TH thành một tổ chức thịnh vượng và phát triển bền vững, TH cũng tích cực thực hiện trách nhiệm xã hội, đồng hành cùng Chính phủ và các bộ ban ngành tiếp sức cho tuyến đầu phòng chống dịch Covid-19 với những đóng góp trị giá hơn 104 tỷ đồng tính đến hết năm 2021.

Chúng ta tiếp tục thực hiện vai trò nhà đồng sáng lập trong những sáng kiến vì môi trường như Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam (PRO Vietnam), Liên minh Doanh nghiệp vì Môi trường Việt Nam (VB4E).

Trong một năm đầy biến động với chuỗi cung ứng, nhờ sự tự chủ trong quy trình sản xuất với công nghệ cao khép kín, TH đã duy trì hoạt động sản xuất ổn định, đáp ứng nhu cầu về các sản phẩm tốt cho sức khỏe cho người tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Kết thúc năm 2021, TH vẫn giữ vững vị thế tiên phong trong ngành sữa Việt Nam với kết quả sản xuất kinh doanh đáng ghi nhận.

Thư ngỏ của Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vữngGRI 102-14


Thưa các đồng nghiệp,

Phát triển bền vững không còn là sự lựa chọn, mà là con đường tất yếu của tất cả mọi doanh nghiệp để có thể tồn tại và phát triển.

Những giá trị mà Tập đoàn TH có được như ngày hôm nay là sự tích lũy của cả một quá trình dài đầy gian khó với tầm nhìn chiến lược nhất quán trên nền tảng hệ thống quản trị vững chắc, dựa trên 5 giá trị cốt lõi: Vì hạnh phúc đích thực; Vì sức khỏe cộng đồng; Hoàn toàn từ thiên nhiên; Thân thiện với môi trường – Tư duy vượt trội; Hài hòa lợi ích, cùng thông điệp ý nghĩa “Trân quý Mẹ Thiên nhiên, người sẽ cho mình tất thảy”.

Đi cùng thông điệp ý nghĩa trên, Tập đoàn TH cũng luôn nỗ lực tốt hơn mỗi ngày trong việc thực thi nguyên tắc hài hòa lợi ích đối với tất cả các bên liên quan mà Tập đoàn đã theo đuổi hơn một thập kỷ qua.

Bước sang giai đoạn “Bình thường mới”, khi môi trường kinh doanh vẫn còn nhiều thách thức, tôi tin rằng chúng ta sẽ tiếp tục làm tốt trong việc chủ động ứng phó và thích nghi trước mọi sự thay đổi, chỉ cần chúng ta kiên định con đường phát triển bền vững.

Tôi tin rằng, với sự đồng hành và ủng hộ nhiệt tình của toàn thể cán bộ nhân viên, Tập đoàn TH sẽ duy trì động lực để tiến xa hơn trên hành trình tạo dựng và sẻ chia những giá trị chung, góp phần tích cực cho một tương lai bền vững và thịnh vượng.

Kính chúc các bạn sức khỏe, hạnh phúc và thành công.

Ông Hoàng Công Trang

Tổng Giám đốc Tập đoàn THChủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững Tập đoàn TH


Báo cáo Phát triển Bền vững 2021



Về Tập đoàn TH

Tầm nhìn và Sứ mệnhGRI 102-16

Tại TH, phát triển bền vững được lồng ghép vào chính sách kinh doanh cốt lõi. Chúng tôi tin tưởng rằng, con người là chủ thể của xã hội, là nguồn lực quyết định sự phát triển đất nước. Một quốc gia chỉ vững mạnh khi con người được phát triển toàn diện cả thể chất và trí lực, trong đó yếu tố tiên quyết là nguồn dinh dưỡng thiết yếu như lúa, gạo, thực phẩm, các sản phẩm sữa và một chế độ chăm sóc sức khỏe bền vững. Đầu tư vào phát triển thể lực và trí lực là phát triển nòi giống của dân tộc, là đầu tư vào phát triển bền vững mang tính chiến lược quốc gia. Những dự án đầu tư của TH tập trung theo hướng ứng dụng công nghệ cao, đồng bộ khoa học công nghệ và khoa học quản trị để tạo ra những sản phẩm hàng hóa nông nghiệp với sản lượng và chất lượng đột phá theo chiều hướng bền vững và có lợi cho sức khỏe.

Cùng với các bên liên quan, TH hướng đến xây dựng một tương lai bền vững. Thông qua các hoạt động kinh doanh, chúng tôi nỗ lực để:

5 giá trị cốt lõi của Tập đoàn

• Vì hạnh phúc đích thực

• Vì sức khỏe cộng đồng

• Hoàn toàn từ thiên nhiên

• Thân thiện với môi trường - Tư duy vượt trội

• Hài hòa lợi ích

Cung cấp các sản phẩm tự nhiên, tốt cho sức khỏe, an toàn với chất lượng tốt nhất.

Là doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong các lĩnh vực hoạt động của mình, đóng góp cho xã hội những sản phẩm và dịch vụ thực sự cho phép chúng ta sống hạnh phúc và mạnh khỏe.

Xây dựng một tương lai bền vững cho thế hệ tương lai, hài hòa với Mẹ Trái đất, hài hòa với con người và cộng đồng trên hành tinh chúng ta.

Thiết lập “hệ sinh thái” doanh nghiệp khỏe mạnh và tự vững, định hướng bởi các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn.

Áp dụng công nghệ cao kết hợp công nghệ sinh học, gắn liền với cam kết “Đảm bảo hoàn toàn từ thiên nhiên”.


Cấu trúc Tập đoàn

Là thương hiệu quốc gia Việt Nam, TH phát triển nhiều sản phẩm từ sữa tươi sạch, thực phẩm sạch, đồ uống tốt cho sức khỏe, dược liệu, rau quả, mía đường. Chúng tôi hiểu rằng các phương thức kinh doanh có trách nhiệm chính là nền tảng cho thành công của mình. TH đang phát triển 3 trụ cột gồm: Thực phẩm - Giáo dục - Y tế. Để phát triển 3 trụ cột này, chúng tôi tiến hành nhiều hoạt động nghiên cứu và phát triển, sáng lập các cơ sở giáo dục, y tế, Quỹ và các Viện nghiên cứu.

Các dự án của TH đều đi theo hướng ứng dụng công nghệ cao và quản trị 4.0, áp dụng các nguyên tắc kinh tế tuần hoàn, kinh tế xanh, làm nông/lâm nghiệp bền vững, chủ động tạo nguồn nguyên liệu hoàn toàn tự nhiên, chế biến ra các sản phẩm chất lượng cao. Tiêu biểu như Dự án Chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa tươi sạch mà TH kiến tạo hơn 10 năm qua. Dự án là một phần trong trụ cột Thực phẩm.

Trụ sở của Tập đoàn TH đặt tại Hà Nội, Việt Nam.

GRI 102-3

Quy mô Tập đoànGRI 102-7, GRI 102-9, GRI 201-1

61.701 tấnĐường

6.052

70.000

307

Sản lượng hàng năm

50,5 tấn

670,3 tấn

Số nhân viên

Quy mô đàn bò dự kiến

Số lượng cửa hàng TH true mart

Thảo dược

Vào năm 2025Sản lượng rau quả sạch

200.000 con

548 học sinh

833,929 tỷ đồng

Học tập tại TH School

Đóng góp vào ngân sách Nhà nước

225,2 triệu lít

168,602 tỷ đồng

Sản lượng sữa

Cam kết đóng góp cho cộng đồng, thiện nguyện

TH đồng hành cùng Ngân hàng TMCP Bắc Á


Thành viên Tập đoàn

Dược liệu, Đồ uống

Gỗ

Mía đường

Sữa

Chăm sóc sức khoẻ

Giáo dục

Nghiên cứu

Hoạt động cộng đồng và xã hội

Dược phẩm

Thực phẩm

• Công ty CP Dược liệu TH

• Nhà máy Nước tinh khiết, thảo dược và hoa quả Núi Tiên

• Nhà máy Chế biến Hoa quả tươi và Thảo dược Vân Hồ

• Công ty CP Lâm nghiệp Tháng Năm

• Công ty TNHH Mía đường Nghệ An (NASU)

• Công ty CP Thực phẩm sữa TH

• Công ty Cổ phần Sữa TH

• Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH

• Công ty Cổ phần Sữa Đà Lạt

• Dự án chăn nuôi và chế biến sữa công nghệ cao tại Hà Giang, Cao Bằng, Thanh Hóa, Kon Tum, Phú Yên, An Giang

• Dự án sữa tại Nga

• Dự án tổ hợp y tế chăm sóc sức khỏe CNC tại Hà Nội

• Dự án Golden Stream Đà Lạt

• Công ty Cổ phần Quản lý, Đầu tư Giáo dục Quốc tế (Hệ thống trường Quốc tế Liên cấp TH School)

• Viện Dinh dưỡng TH

• Viện Nghiên cứu Chăn nuôi

• Viện Nông nghiệp Hữu cơ

• Quỹ Vì Tầm Vóc Việt

• Công ty CP Trust Farma Quốc tế

• Công ty CP Sản xuất Cung ứng Rau quả sạch Quốc tế FVF

• Dự án thực phẩm sạch Phú Yên

• Dự án chăn nuôi bò thịt và trồng trọt tại Australia


Hiện diện của chúng tôiGRI 102-4, GRI 102-10

Công ty CP Trang trại bò sữa và Chế biến sữa CNC tỉnh Cao Bằng

Công ty TNHH hai thành viên Ứng dụng công nghệ cao nông nghiệp và thực phẩm sữa Yên Mỹ

Nhà máy Chế biến Hoa quả tươi và thảo dược Vân Hồ

Công ty TNHH Phát triển Nông nghiệp Công nghệ cao Kon Tum

Công ty TNHH Trang trại Bò sữa Công nghệ cao Phú Yên

Công ty CP Trang trại bò sữa và Chế biến sữa Công nghệ cao An Giang


TH SCHOOL Hà Nội

Công ty CP Sữa Đà Lạt(Đà Lạt, Lâm Đồng)

NGHỆ AN

Công ty CP Sản xuất và Cung ứng rau quả sạch quốc tế

Công ty CP Lâm nghiệp Tháng Năm (May Forestry)

Công ty TNHH Mía đường Nghệ An (NASU)

Công ty CP Sữa TH (Nhà máy - THM)

Công ty CP Thực phẩm Sữa TH (Trang trại - THMF)

Công ty TNHH Nước tinh khiết Núi Tiên

HÀ NỘI

Công ty CP Chuỗi Thực phẩm TH

Viện Dinh dưỡng TH

Quỹ Vì Tầm Vóc Việt

DỰ ÁN SỮA TẠI LIÊN BANG NGA DỰ ÁN CHĂN NUÔI BÒ THỊT VÀ TRỒNG TRỌT TẠI AUSTRALIA

• Quy mô: 2,7 tỷ USD • Thời gian: 2016-2026 • Quy mô đàn: 350.000 con • Công suất chế biến: 5.900 tấn/ngày, tương đương với: 1.800.000 tấn/năm • Khu vực tập trung vùng nguyên liệu: 140.000 ha

• Tổng mức đầu tư: 130 triệu AUD• Diện tích đất: 743.222 ha• Tổng đàn: 62.500 con

CÔNG TY CP DƯỢC LIỆU TH(Yên Thành và Mường Lống, Nghệ An)

Báo cáo Phát triển Bền vững TH 2021


Mạng lưới liên kết của chúng tôiGRI 102-12, GRI 102-13

Mong muốn đóng góp thiết thực và mạnh mẽ hơn nữa cho phát triển bền vững ở Việt Nam và thế giới, Tập đoàn TH chủ động, tích cực tham gia các hiệp hội và mạng lưới đóng vai trò chủ chốt trong việc góp phần đảm bảo lợi ích, dẫn đạo định hướng phát triển bền vững cũng như những giải pháp thân thiện môi trường trong sản xuất.

VB4E là sáng kiến do Tổ chức IUCN Việt Nam khởi xướng nhằm thúc đẩy sự tham gia của doanh nghiệp vào bảo vệ môi trường và bảo tồn đa dạng sinh học. Tập đoàn TH cùng Viện Chiến lược và Chính sách Tài nguyên - Môi trường (ISPONRE) - thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường - đóng vai trò đồng sáng lập. Với những hoạt động hiệu quả, VB4E góp phần thúc đẩy trách nhiệm của doanh nghiệp trong kiến tạo nền kinh tế xanh, giảm tác động tiêu cực tới môi trường.

Là tổ chức xã hội - nghề nghiệp tự nguyện của các tổ chức, cá nhân đang ứng dụng công nghệ cao, công nghệ 4.0 trong sản xuất nông nghiệp trong cả nước nhằm mục đích hợp tác, liên kết, hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau trong việc phát triển nghề nghiệp, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của các hội viên trong việc sản xuất sản phẩm nông nghiệp có chất lượng, năng suất, giá trị gia tăng cao.

Thành lập vào tháng 6/2019, Liên minh gồm các công ty FDI và Việt Nam hàng đầu có uy tín cao, kinh nghiệm đa dạng và đặc biệt là trách nhiệm chung đối với người tiêu dùng và môi trường Việt Nam. Liên minh đặt mục tiêu phối hợp cùng Chính phủ cải thiện quá trình tái chế bao bì theo hướng bền vững hơn trong tương lai, qua đó, chung tay dựng xây một Việt Nam Xanh – Sạch – Đẹp. Đến cuối năm 2021, PRO Vietnam đã có 19 thành viên, gồm: Coca-Cola, Friesland Campina, Lavie, Nestle, Nutifood, Suntory-PepsiCo, Tetra Pak, Mondelez, SIG, Tập đoàn TH, Saigon Co.op, PepsiCo, RKW, Duytan Plastics, Annam Group, Ajinomoto, URC, TTC, NN.

ATE (Hiệp hội các Doanh nghiệp Ứng dụng Công nghệ cao trong Nông nghiệp)

PRO Vietnam (Liên minh Tái chế Bao bì Việt Nam – Packaging Recycling Organazation Vietnam)

VB4E(Liên minh Doanh nghiệp vì Môi trường Việt Nam – Vietnam Business for Environment)


Thành lập năm 1977, Sáng kiến Toàn cầu là một tổ chức quốc tế độc lập, đi tiên phong trong lĩnh vực Báo cáo Phát triển Bền vững. GRI giúp các doanh nghiệp, chính phủ và các tổ chức khác hiểu và truyền đạt về tác động của doanh nghiệp tới các vấn đề phát triển bền vững trọng yếu như biến đổi khí hậu, quyền con người và phúc lợi xã hội. Từ năm 2019, TH tham gia vào chương trình “Tính bền vững của doanh nghiệp và Báo cáo về hoạt động thương mại cạnh tranh” (Corporate Sustainability and Reporting for Competitive Business - CSRCB program) của GRI tại Việt Nam.

Liên minh là sáng kiến do Viện Chiến lược và Chính sách Tài nguyên - Môi trường (ISPONRE) khởi xướng cùng Sở Công thương Hà Nội nhằm thúc đẩy liên kết giữa các siêu thị, cùng nhau hành động vì mục tiêu giảm thải rác thải nhựa và túi nilon dùng một lần, từng bước thay đổi hành vi của khách hàng đối với việc sử dụng túi nhựa, góp phần bảo vệ môi trường. Đến hết năm 2021 đã có 16 nhà bán lẻ cam kết tham gia Liên minh: Aeon Mall, Central Retail, Mega Market, Annam Gourmet, Co.op Mart, Lotte Mart, BRG Retail, LB Plaza, Citimart, Decathlon, TH true mart, Lock&Lock, Uniqlo, The Body Shop, May 10, Siêu thị Đức Thành. Chuỗi gần 300 cửa hàng TH true mart của TH tích cực tham gia vào Liên minh ngay từ những ngày đầu.

Đại diện TH cùng các thành viên tham gia liên minh các nhà bán lẻ giảm rác thải túi nilon.

Liên minh các nhà bán lẻ giảm tiêu thụ túi nilon sử dụng một lần

GRI Việt Nam(Global Reporting Initiative – GRI)


TH true MILK• Sữa Tươi Tiệt Trùng

• Sữa Tươi Tiệt Trùng

TH true YOGURT• Sữa Chua Uống Tiệt Trùng

• Sữa Chua Uống Thanh Trùng

• Sữa Chua Uống Men Sống

• Sữa Tươi Tiệt Trùng Hữu Cơ• Sữa Tươi Tiệt Trùng Nguyên Chất A2• Sữa Tươi Thanh Trùng• Sữa Tươi Tiệt Trùng HILO• Sữa Tươi Tiệt Trùng TOPKID• Sữa Tươi Tiệt Trùng Bổ Sung Ngũ Cốc LIGHT MEAL

TH SCHOOL MILK• Sữa Tươi Học Đường

• Sữa Chua Ăn

• Sữa Chua Ăn Men Sống

• Sữa Chua Uống Tiệt Trùng TOPKID

• Sữa Chua Ăn TOPKID

• Sữa Chua Uống Phomat Tự Nhiên TOPKID

TH true NUT

Các sản phẩm của TH - 2021GRI 102-2


TH true ICE CREAM• Kem Ốc Quế

• Kem Hộp

TH true CHEESETH true BUTTER

Dalatmilk• Sữa tươi thanh trùng

• Sữa chua uống

• Sữa chua ăn

• Thức uống sữa chua lên men

• Kem Que

• Sữa tươi tiệt trùng

Các sản phẩm của TH - 2021


Các sản phẩm của TH - 2021

TRUST FARMA• EMIXORAT• Nozasul• Stareclor

• LYCO-PREVENT• Rinedif• Adverlex

TH true WATER• TH true JUICE

• TH true RICE

• TH true TEA

TH true JUICE

Đường NASU

Trà thảo dược• Giảo Cổ Lam – Linh Chi• Lạc Tiên – Tâm Sen• Nhân Trần – Cúc Hoa• Tía Tô – Gừng• Linh Chi sấy khô

• Rau gia vị• Trái cây• Ngũ cốc

• Gạo

• Rau ăn lá

• Rau ăn quả

• Rau ăn hoa

• Cedifrad• Cefadroxil• Cefpovera


Các giải thưởng của Nhà Sáng lập

GƯƠNG SÁNG PHÁP LUẬT

VINH QUANG VIỆT NAM

Bà Thái Hương được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam tôn vinh tại chương trình “Vinh quang Việt Nam” do có những đóng góp quan trọng trong phát triển kinh tế và đặc biệt đã lan tỏa nguồn năng lượng tích cực, thể hiện khát vọng vươn lên, vượt qua mọi khó khăn, dẫn dắt doanh nghiệp vững vàng trong đại dịch toàn cầu Covid-19.

Tháng 11/2021

Nhà Sáng lập Tập đoàn TH, bà Thái Hương được trao giải thưởng “Gương sáng pháp luật”. Giải thưởng do Bộ Tư pháp trao tặng cho các cá nhân đạt thành tích xuất sắc, tiêu biểu trong việc xây dựng, tổ chức, thi hành pháp luật, truyền cảm hứng trong xã hội về tinh thần thượng tôn pháp luật, sống và làm việc theo Hiến pháp và pháp luật.

Tháng 11/2021

Bà Thái Hương là một trong 60 nữ doanh nhân tiêu biểu của Việt Nam được tôn vinh do những nỗ lực không ngừng, chủ động, tự tin tìm giải pháp thích ứng và vượt qua khó khăn, đạt thành tích xuất sắc trong xây dựng và phát triển doanh nghiệp, đóng góp tích cực vào công cuộc phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

Tháng 12/2021

NỮ DOANH NHÂN VIỆT NAM TIÊU BIỂU – CÚP BÔNG HỒNG VÀNG

Anh hùng Lao động Thái Hương

Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH


Giải Vàng Chất lượng quốc gia

Ngày 25/04/2021,

Tại Hà Nội, Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính trao giải Vàng Chất lượng quốc gia cho TH tại “Lễ trao Giải thưởng Chất lượng quốc gia và Giải thưởng Chất lượng quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương năm 2019–2020”. Giải thưởng được trao cho Công ty Cổ phẩn Thực phẩm sữa TH (THMF) - thuộc Tập đoàn TH, ghi nhận những nỗ lực của tập thể TH trong đại dịch Covid-19 dựa trên các tiêu chí: kết quả trong sản xuất kinh doanh, gia tăng năng suất, chất lượng sản phẩm nhờ đầu tư công nghệ và hệ thống quản trị tiên tiến, khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và thế giới.

Giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương(Global Performance Excellence Award - GPEA)

Tháng 10/2021,

TH được trao giải thưởng GPEA ở hạng mục cao nhất – World Class Award cho loại hình sản xuất lớn. GPEA do Tổ chức Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) tổ chức thường niên từ tháng 7/1999. Là một trong hai doanh nghiệp Việt vinh dự nhận được giải thưởng này trong năm 2021, TH đã xuất sắc đáp ứng 7 tiêu chí gồm: Vai trò của lãnh đạo; Hoạch định chiến lược; Định hướng vào khách hàng; Đo lường, phân tích và quản lý tri thức; Định hướng quản trị nguồn nhân lực; Quản lý quá trình hoạt động; Kết quả hoạt động. Trước đó, năm 2020, TH đã đạt giải Vàng Chất lượng quốc gia.

Thương hiệu Vàng Nông nghiệp Việt Nam và “Doanh nghiệp tiêu biểu vì sự phát triển nông nghiệp, nông thôn bền vững năm 2021”

Ngày 09/01/2021,

Tổng hội Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam xướng tên TH tại hai hạng mục bình chọn này. TH là một trong 10 doanh nghiệp được vinh danh “Doanh nghiệp tiêu biểu vì sự phát triển nông nghiệp, nông thôn bền vững năm 2021” đồng thời có hai sản phẩm đạt Thương hiệu Vàng Nông nghiệp Việt Nam là sữa tươi sạch TH true MILK và trà tự nhiên TH true TEA.

Nơi làm việc tốt nhất châu Á

Ngày 08/10/2021,

Tạp chí uy tín hàng đầu châu Á về nhân sự HR Asia Magazine công bố Tập đoàn TH lọt vào danh sách doanh nghiệp đoạt giải “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” (Best Companies to Work for in Asia 2021). TH được đánh giá là có chiến lược nhân sự vượt trội với ba trọng tâm: Xây dựng văn hóa làm việc hiệu suất cao; Xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc; Phát triển một hệ thống quản trị nhân sự bền vững.

Các giải thưởng của Tập đoàn TH

01

02

04

03


Các sự kiện nổi bật năm 2021 của Tập đoàn TH

01Nhập khẩu 1.620 bò sữa giống cao sản thuần chủng HF từ Mỹ về trang trại TH tại Nghệ An. Tháng 12/2021, nhập tiếp 1.735 con.

01/2021

05Tại lễ phát động chương trình “Điều ước cho em”, Quỹ Vì Tầm Vóc Việt ký thỏa thuận triển khai xây dựng 1.000 công trình “Nhà vệ sinh cho em” với tổng trị giá 60 tỷ đồng cho học sinh các địa bàn khó khăn, miền núi, vùng sâu vùng xa, xây dựng trong vòng 10 năm từ 2021-2030 trên cả nước.

04/2021

07Tổng kết Mô hình “Bữa ăn học đường đảm bảo dinh dưỡng hợp lý kết hợp tăng cường hoạt đông thể lực cho trẻ em, học sinh, sinh viên Việt Nam” do Bộ Giáo dục và Đào tạo triển khai với sự đồng hành của Tập đoàn TH. Mô hình được đánh giá là thành công và dự kến tiếp tục mở rộng truyền thông tới 20 tỉnh – thành phố trong năm học 2021-2022.

10/2021

02Khởi công Dự án chăn nuôi bò sữa tại xã Vĩnh Gia và Vĩnh Phước, huyện Tri Tôn, tỉnh An Giang. Với tổng mức đầu tư 2.655 tỷ đồng, đây là dự án chăn nuôi bò sữa tập trung công nghệ cao, quy trình khép kín lớn nhất khu vực Đồng bằng sông Cửu Long vào thời điểm khởi công.

02/2021

03Ra mắt nhiều sản phẩm sữa và đồ uống tốt cho sức khỏe như: Nước gạo lứt đỏ (tháng 3/2021), Sữa chua ăn ít đường (tháng 4/2021), Sữa chua uống thanh trùng (tháng 4/2021), Sữa chua ăn chanh dây cải tiến (tháng 5/2021), Bộ sản phẩm Trà TH true TEA (tháng 8/2021), Kem que TOPKID Dâu –Hương chuối tự nhiên và Sô cô la nguyên chất – Phomat tự nhiên (tháng 9/2021), Sữa tươi tiệt trùng bổ sung ngũ cốc (tháng 12/2021).

03-12/2021

06Thực hiện liên tục các đợt trao tặng sữa tươi, đồ uống, thiết bị và vật tư y tế cho lực lượng tuyến đầu và người cách ly, người gặp khó khăn do dịch Covid-19 trên khắp cả nước và nhất là T.P HCM. Tổng giá trị hỗ trợ cộng đồng phòng chống Covid-19 tính đến hết năm 2021 lên tới 104 tỷ đồng.

05-08/2021

04Khởi động dự án chuyển đổi nền tảng công nghệ SAP S/4 HANA (Tập đoàn SAP – Đức), nhằm ứng dụng các thành tựu công nghệ cao và khoa học quản trị thế hệ mới nhất vào hoạt động của doanh nghiệp.

03/2021

08 10/2021 Ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Đại học Y Hà Nội về xây dựng Trung tâm nghiên cứu, ứng dụng công nghệ tế bào, sản phẩm sinh học theo tiêu chuẩn quốc tế và thực hiện chương trình đào tạo điều dưỡng và kỹ thuật viên y khoa.


Chứng chỉ, chứng nhận chất lượng

ISO 9001:2015

ISO 14001:2015

ISO 17025:2017

ISO 22000:2018

TCVN 6958:2001

TCVN 7968:2008

TCVN 6961:2001

ISO 45001: 2018

Organic Việt Nam

Halal Certified

Hợp quy

FSSC 22000

BRC

USDA-NOP Organic

EU Organic (EC No 834/2007

& EC No 889/2008)

THMFTHFC THM FVFNASU THH DLM MAY Núi Tiên


THMFTHFC THM FVFNASU THH DLM MAY Núi Tiên

Vietgap

Global GAP IFA

Global GAP CFM

QCVN 01-186/2017/

BNNPTNT

Công bố hợp quy sữa

nguyên liệu

QCVN 151/2017/BNNPTNT

Công bố hợp quy cơ sở

vắt sữa

NĐ 103/2016/NĐ-CP

Tự công bố ATSH Cấp II

CN Doanh nghiệp

nông nghiệp Ứng dụng cao

CARB- P2 (California Air

Resources Board)

EPA


Quản trị Phát triển Bền vữngGRI 102-18, 102-26, 102-32

Chỉ đạo tất cả các hoạt động liên quan đến Phát triển Bền vững nằm trong Chính sách Phát triển Bền vững của Tập đoàn TH. Chịu trách nhiệm xây dựng chương trình nghị sự chung và quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế, đồng thời đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư và khách hàng. Thành viên của Ủy ban là những quản lý cấp cao và người đứng đầu của các công ty thành viên trong Tập đoàn. Thành viên của Ủy ban Phát triển Bền vững có trách nhiệm thu thập thông tin và dữ liệu về tiến độ và tình trạng thực hiện dự án. Họ làm việc này với sự hỗ trợ của các Chiến binh Phát triển Bền vững và Nhóm hỗ trợ Phát triển Bền vững.

Có trách nhiệm chú ý tới nhu cầu và mong muốn của các bên liên quan, và đưa ra các quyết định Phát triển Bền vững dựa trên ưu tiên cấp bách nhất, đối với cả bên trong và bên ngoài. Ghi nhận và cân nhắc mọi ý kiến và quan điểm thông qua tương tác với các bên liên quan trong cả năm. Ngoài ra, Ủy ban này nỗ lực thực hiện các hoạt động có sự tham gia của nhiều bên liên quan, được triển khai bởi Nhóm Điều phối Phát triển Bền vững.

Chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động phát triển bền vững tại đơn vị, là cầu nối giữa đơn vị với Tập đoàn trong các sáng kiến Phát triển Bền vững. Đặc biệt mỗi đơn vị đều thành lập Nhóm điều phối Phát triển Bền vững, họ là đại diện các phòng ban trong công ty tham gia và có nhiệm vụ kết nối, lan tỏa để hoạt động Phát triển Bền vững lớn mạnh hơn trong Tập đoàn.

Điều phối và truyền thông các sáng kiến phát triển bền vững trong toàn Tập đoàn, thúc đẩy trao đổi kiến thức giữa các công ty, đảm bảo hướng tới mục tiêu chung. Nhóm luôn giữ liên hệ với các bên liên quan.

ỦY BAN ĐIỀU HÀNH

Phát triển Bền vững

CHIẾN BINH Phát triển Bền vững

NHÓM ĐIỀU PHỐI

Phát triển Bền vững

ỦY BAN Phát triển Bền vững


Cấu trúc Ủy ban Phát triển Bền vững

Chủ tịch Ủy ban

Trưởng Ban Điều phối

Công ty/Phòng banCEO/HOD

Công ty/Phòng banCEO/HOD

Chiến binh PTBV Chiến binh PTBV

Nhóm điều phối

Ủy banĐiều hành PTBV

Nhóm hỗ trợ PTBV Nhóm hỗ trợ PTBV

Hướng dẫn Phát triển Bền vững và Xây dựng nhận thức

Được thiết lập với sự hợp tác của Peterson Project and Solutions (Hà Lan), đây là một tài liệu dựa trên những kết quả khoa học mới nhất về các thách thức bền vững toàn cầu.

Hướng dẫn đưa ra các vấn đề cơ bản về tính bền vững và cách thức nhân viên TH có thể đưa tính bền vững vào các hoạt động hàng ngày của họ tại Tập đoàn. Do đó, hướng dẫn có thể được coi là cẩm nang triển khai của toàn Tập đoàn về Chính sách Phát triển Bền vững, đảm bảo tất cả các nhân viên đi theo tầm nhìn bền vững của TH.

Thành lập

Chính sách bền vững

Thực hiện triển khai

Hướng dẫn bền vững

Giám sát & Đánh giá

Báo cáo phát triển bền vững

Ủy ban Phát triển Bền vững giám sát tất cả tiến trình


Nhằm nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên về định hướng Phát triển Bền vững, TH thiết lập chương trình nâng cao nhận thức một cách bài bản. Năm 2021, Ủy ban Phát triển Bền vững đã tổ chức các hoạt động thiết thực như:

⦁ Đào tạo kiến thức chuyên môn cho các chiến binh và nhóm hỗ trợ của Ban điều phối Phát triển Bền vững.

⦁ Chiến dịch truyền thông truyền cảm hứng về cuộc sống xanh, khỏe mạnh tới không chỉ riêng cán bộ nhân viên Tập đoàn mà mục tiêu hướng tới toàn cộng đồng.

⦁ Bản tin Phát triền Bền vững.

Trong đó, Bản tin Phát triển Bền vững được phát hành ba tháng một lần, bắt đầu từ tháng 8 năm 2018, tóm lược những thông tin, sáng kiến về Phát triển Bền vững mới nhất đang diễn ra trong Tập đoàn, đảm bảo mọi thành viên trong các công ty đều được cập nhật đầy đủ. Năm 2021, TH phát hành 4 bản tin.


Bên liên quanGRI 102-21

TH luôn duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các bên liên quan, và liên tục tăng cường mối quan hệ này thông qua nhiều kênh khác nhau, cả chính thức và không chính thức, có kế hoạch và không định kỳ.

TH khuyến khích sự tham gia của các bên liên quan bởi Phát triển Bền vững cần có sự hỗ trợ và hợp tác xã hội rộng rãi để có thể thực hiện những thay đổi mang tính tác động và chúng tôi tin tưởng vào cách tiếp cận hợp tác bao trùm khu vực công, tư và xã hội dân sự. Các mối quan hệ đối tác này củng cố thêm mục tiêu “Trân quý Mẹ Thiên nhiên” của TH, đặc biệt trong các lĩnh vực: biến đổi khí hậu, nông nghiệp, dinh dưỡng, đa dạng sinh học, giáo dục, phúc lợi động vật...

Ai Bằng cách nào Làm gì

Chính quyền trung ương & địa phương

Nhiều kênh và nền tảng. Phỏng vấn khảo sát.

Xã hội, môi trường và kinh tế, dinh dưỡng, liên quan đến sức khỏe, hợp tác khoa học.

Cộng đồng địa phương/nông thôn

Tương tác hàng ngày, gặp gỡ tại chỗ, đào tạo, quan hệ đối tác và tài trợ.

Thực hành canh tác có trách nhiệm, bảo vệ môi trường, quan hệ kinh tế - xã hội.

Người tiêu dùngChiến dịch truyền thông, khảo sát người tiêu dùng, nhóm tập trung.

Tư vấn dinh dưỡng và sức khỏe, bảo vệ môi trường, sáng kiến tạo ra giá trị chung.

Bên liên quan nội bộKhảo sát, tương tác hàng ngày, chương trình “Lên tiếng”, họp nhóm và nhân viên.

Dinh dưỡng, tuân thủ môi trường, đa dạng và bao trùm, sức khỏe và an toàn nghề nghiệp.

Hiệp hội/Tổ chức phi chính phủ

Các cuộc họp và tham gia, các cuộc đối thoại đang diễn ra. Phỏng vấn khảo sát.

Sáng tạo giá trị và sáng kiến PTBV, trao quyền kinh tế cho nhân viên và cộng đồng.

Tư vấn quốc gia/quốc tếNghiên cứu khoa học, chương trình thực hiện, hướng dẫn chiến lược trực tiếp.

Nông nghiệp, thực hành hữu cơ, thực hiện PTBV, tư vấn chiến lược PTBV, tư vấn dinh dưỡng.


Định nghĩa và xác định các bên liên quan một cách cẩn thận và chặt chẽ

Xác định cách tiếp cận tốt nhất với các nhóm bên liên quan được xác định trong bước 1

Tiến hành khảo sát, sử dụng (các) cách thức được xác định trong bước 2

Phân tích kết quả và xác định mối quan tâm của các bên liên quan chính

Lập kế hoạch hoạt động kinh doanh nhằm giải quyết mối quan tâm của các bên liên quan và điều chỉnh các mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể

Bước 1

Bước 2

Bước 3

Bước 4

Bước 5

Về nguyên tắc, quy trình xác định bên liên quan của chúng tôi như sau:

TH khuyến khích sự tham gia của các bên liên quan bởi chúng tôi tin tưởng vào cách tiếp cận hợp tác bao trùm khu vực công, tư và xã hội dân sự. Đặc biệt phát triển bền vững cần có sự hỗ trợ và hợp tác xã hội rộng rãi để có thể thực hiện bất kỳ thay đổi có tác động nào. Các mối quan hệ đối tác này củng cố thêm mục tiêu “Trân quý Mẹ Thiên nhiên” của TH, đặc biệt trong các lĩnh vực: biến đổi khí hậu, nông nghiệp, dinh dưỡng, đa dạng sinh học, giáo dục, phúc lợi động vật cùng với các chủ đề khác. Về nguyên tắc, cách tiếp cận này là một bước được lặp đi lặp lại hàng năm để luôn cập nhật tình hình.

THCác bênliên quan

Hiệp hội/Tổ chức phi chính phủ

Cộng đồng địa phương/

nông thôn

Bên liên quan nội bộChính quyền trung ương & địa phương

Tư vấn quốc gia/quốc tếNgười tiêu dùng


Phương pháp khảo sát các bên liên quan 2021GRI 102-43

Trong năm 2021, đại dịch Covid-19 diễn biến vô cùng phức tạp, các địa phương liên tục phải áp dụng giãn cách xã hội, hoạt động tiếp xúc bị hạn chế tối đa. Để đảm bảo an toàn và tuân thủ quy định pháp luật, chúng tôi không thực hiện hoạt động khảo sát trực tiếp như gặp gỡ, đối thoại, hội thảo mà tăng cường sử dụng phương pháp khảo sát trực tuyến để tham vấn và thảo luận về phát triển bền vững với mục đích hiểu rõ được tác động và ảnh hưởng của TH đối với các bên liên quan cũng như những điều cần TH quan tâm thêm, ghi nhận các vấn đề họ đang quan tâm và mong muốn được thỏa mãn.

Kết quả tiến hành khảo sát như sau:

Xác định các vấn đề trọng yếuGRI 102-29, GRI 102-31, GRI 102-44, GRI 102-47

Vấn đề trọng yếu là thuật ngữ quan trọng trong quản lý phát triển bền vững, đề cập đến các khía cạnh phản ánh tác động lớn về kinh tế, môi trường và xã hội của tổ chức, và làm thế nào một công ty có thể có ảnh hưởng đáng kể đến các đánh giá và quyết định của các bên liên quan (Nguồn: GRI – Sáng kiến Báo cáo toàn cầu).

Chúng tôi hiểu rằng trong bối cảnh quá trình toàn cầu hóa và phát triển nhanh chóng hiện nay trên thế giới, các vấn đề trọng yếu luôn luôn phát triển. Xác định được các vấn đề này, TH có thể sắp xếp lại các ưu tiên của mình và xác định thách thức xã hội nào đang trở nên quan trọng hơn.

Các bên liên quan Đơn vị hỗ trợ thực hiện Đối tượng phỏng vấn

Khách hàng/ cộng đồng

Các cửa hàng TH true mart60 khách hàng tại 6 cửa hàng thuộc cả 3 miền Bắc, Trung, Nam.

Người lao động Công ty thành viênHơn 200 cán bộ nhân viên (đa dạng theo giới tính, độ tuổi, trình độ, cấp bậc, vùng miền...).

Đối tác/ nhà phân phối

THFCTop 10 Nhà phân phối trên toàn quốc theo 3 kênh MT, GT, KA.

Hiệp hội/tổ chức Ban điều phối VB4E, PROVN, ISPONRE, IUCN…

Các tổ chứcBan điều phối dự án và Quỹ Vì Tầm Vóc Việt

IUCN; PRO Vietnam; VB4E,…

Chính quyềnCác công ty và bộ phận đối ngoại Tập đoàn

Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bộ Tài nguyên và Môi trường, Bộ Khoa học và Công nghệ.

Sở Nông nghiệp, Sở Tài nguyên và Môi trường tỉnh Nghệ An.

Đại diện UBND huyện Nam Đàn và địa phương (xã).


Trong quá trình khảo sát, chúng tôi xếp các vấn đề trọng yếu theo hai trục cơ bản “quan trọng đối với TH” và “quan trọng đối với các bên liên quan”, vì trong thực tế một vấn đề có thể được xem là cực kỳ quan trọng đối với TH và cần tập trung vào nhưng với các bên liên quan thì có thể đó không phải là một khía cạnh cần tập trung nhiều.

Để xác định các vấn đề nói trên, một danh sách chi tiết gồm 42 chỉ số được trình bày với hơn 280 cá nhân thuộc các bên liên quan khác nhau trong cuộc khảo sát. Những người tham gia trả lời (thuộc mọi nhóm) được yêu cầu chọn các nội dung Phát triển Bền vững theo tầm quan trọng đối với chính họ, và đối với TH. Những chỉ số quan trọng nhất được chúng tôi nhóm lại theo chủ đề chung và được thể hiện trong biểu đồ trên đây.

Các vấn đề quan trọng với TH

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J


Các vấn đề quan trọng với bên liên quan

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

Đầu tư hiệu quả và có trách nhiệm

Đảm bảo tốt quyền của người lao động

Đạt mức an toàn thực phẩm cao nhất

Đào tạo thích đáng cho người lao động

Thúc đẩy kinh tế địa phương

Đảm bảo phúc lợi động vật

Khuyến khích và bảo vệ đa dạng sinh học

Thể hiện và áp dụng trách nhiệm giải trình

Sử dụng có trách nhiệm nguyên liệu và năng lượng, giảm rác thải, nước thải

Khuyến khích các bên liên quan tham gia

Chú giải

A

F

B

G

D

I

C

H

E

J

Chú giải


Các vấn đề TH nên tập trung trong thời gian tới

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

Cung cấp thực phẩm thiên nhiên và hữu cơ, an toàn, lành mạnh và giá cả phải chăng cho mọi người

Huy động các bên liên quan và tham gia vào những sáng kiến đa bên để thúc đẩy các giải pháp bền vững hơn

Sử dụng bao bì bền vững để đảm bảo tác động tốt đến sức khỏe và môi trường

Bảo vệ và bảo tồn đa dạng sinh học

Mang lại lợi ích cho cộng đồng

Cung cấp giáo dục chất lượng cao về trân quý Trái Đất

Tiếp thị và truyền thông về PTBV cho người tiêu dùng

Quan tâm đến nhân viên

Hạn chế tối đa những tác động gây cạn kiệt tài nguyên thiên nhiên, và giảm phụ thuộc vào các nguồn tài nguyên thiên nhiên

Tiên phong và dẫn đầu, đồng thời đặt ra các tiêu chuẩn cao hơn về phúc lợi động vật

F G IH

A B DC E

J

Chú giải

Các vấn đề quan trọng Kí tự tương ứng Câu hỏi 1 Câu hỏi 2

Đầu tư hiệu quả và có trách nhiệm A 72.89% 49.30%

Thúc đẩy kinh tế địa phương B 59.51% 45.07%

Đạt mức an toàn thực phẩm cao nhất C 85.92% 82.04%

Khuyến khích và bảo vệ đa dạng sinh học D 44.01% 42.25%

Sử dụng có trách nhiệm nguyên liệu, năng lượng, rác thải, nước thải E 77.46% 75.35%

Đảm bảo tốt quyền của người lao động F 65.85% 73.94%

Đảm bảo phúc lợi động vật G 33.10% 20.77%

Đào tạo thích đáng cho người lao động H 30.63% 56.69%

Thể hiện và áp dụng trách nhiệm giải trình I 10.21% 23.24%

Khuyến khích các bên liên quan tham gia J 11.27% 21.13%

Kết quả khảo sát và ma trận cho thấy các vấn đề quan trọng TH phải đối mặt trong năm 2021 là: Đạt mức an toàn thực phẩm cao nhất; Sử dụng có trách nhiệm nguyên liệu, năng lượng, rác thải, nước thải; Đảm bảo tốt quyền của người lao động; Đầu tư hiệu quả và có trách nhiệm; Thúc đẩy kinh tế địa phương; Đào tạo thích đáng cho người lao động; Khuyến khích và bảo vệ đa dạng sinh học. Đây cũng là những vấn đề được coi là rất quan trọng với cả TH và các bên liên quan, đồng thời sẽ được chúng tôi tập trung nhiều nguồn lực hơn trong những năm tới.


Bảng ma trận các vấn đề trọng yếu

9

8

7

6

5

4

3

2

1

10 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MỨ

C Đ

Ộ QU

AN T

RỌN

G VỚ

I TH

MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN

CÁC VẤN ĐỀ QUAN TRỌNG

A

B

E

D

C

F

G

H

I

J


Giới hạn của Báo cáo

Báo cáo này trình bày các hoạt động kinh doanh bền vững của Tập đoàn TH, tập trung vào tác động kinh tế, xã hội, môi trường với cộng đồng và môi trường xung quanh. Cụ thể chúng tôi sẽ sử dụng dữ liệu được cung cấp từ các công ty thuộc Tập đoàn.

Danh sách các công ty trong phạm vi của báo cáo này

Gắn kết các bên liên quan

Bối cảnh phát triển bền vững

Mức độ trọng yếu

Tính toàn diện

* Xem chi tiết tại Bảng tuân thủ GRI Standard tại phụ lục của báo cáo.

Liên hệ: Để gửi các câu hỏi, các khuyến nghị liên quan đến hoạt động phát triển bền vững của Tập đoàn TH cũng như nội dung của báo cáo, vui lòng liên hệ với chúng tôi theo thông tin như sau:

Ông Hoàng Công Trang - Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững Tập đoàn TH

SĐT: (84)-243 573 9748 | Email: [email protected]

* Ý kiến của quý vị sẽ giúp Tập đoàn TH cập nhật vấn đề các bên quan tâm một cách sâu sắc và để kịp thời đưa các chính sách Phát triển Bền vững phù hợp.

Nguyên tắc báo cáo

Chính xác

Cân bằng

Rõ ràng

So sánh

Tin cậy

Cập nhật

Nguyên tắc xác định chất lượng báo cáoNguyên tắc xác định nội dung báo cáo

THFC

THM

THMF

NASU

MAY

DALAT MILK

FVF

Quỹ VTVV

TH School

TH Herbals

Núi Tiên

Tên công ty Phạm vi số liệu báo cáo

GRI 200 GRI 300 GRI 400


Chiến lược Phát triển Bền vững của THGRI 102-15

“Trân quý Mẹ Thiên nhiên” là phương châm hành động của TH. Chúng tôi tin tưởng những nỗ lực bảo vệ tự nhiên trong quá trình sản xuất, kinh doanh sẽ mang lại những giá trị vững bền cho doanh nghiệp, xã hội và môi trường.

Sáu trụ cột trong Chính sách Phát triển Bền vững của Tập đoàn TH được phân tách thành những khu vực trọng tâm khác nhau, nhấn mạnh các giá trị và mục tiêu cốt lõi của TH như sau.

Dinh dưỡng & Sức khỏeTH tin rằng sức khỏe và dinh dưỡng là không thể tách rời.

Nhiệm vụ của Tập đoàn là tăng cường thể chất và trí lực

của người dân Việt Nam bằng việc cung cấp các sản phẩm

dinh dưỡng, tốt cho sức khỏe đáp ứng nhu cầu của nhiều

nhóm khách hàng khác nhau.

Môi trườngMột môi trường lành mạnh và thịnh vượng là điều vô cùng

quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu cần thiết cho

sản xuất các sản phẩm tự nhiên bổ dưỡng cũng như thân

thiện với môi trường.

Môi trường là một hệ thống khổng lồ và phức tạp. Các vấn

đề như biến đổi khí hậu và đa dạng sinh học có tác động

to lớn tới cuộc sống của chúng ta. TH nhận thức rõ trách

nhiệm và năng lực bảo vệ môi trường của mình. Chúng

tôi quyết tâm giảm tối đa bất kỳ tác động tiêu cực tới môi

trường, không chỉ trong chuỗi cung ứng của TH mà còn

trong môi trường nói chung.

Phúc lợi động vậtĐộng vật đóng một vai trò quan trọng trong các hoạt động

của TH. Tập đoàn tin rằng động vật nên được đối xử với

sự tôn trọng tối đa, và không nên phải chịu đựng đau đớn

trong bất kỳ hoàn cảnh nào. Đây là lý do tại sao TH rất

quan tâm đến đảm bảo sức khỏe của động vật của mình

cũng như các động vật trong môi trường tự nhiên.

Cộng đồng

TH nhận thức rõ trách nhiệm của mình đối với các địa

phương nơi Tập đoàn hoạt động. TH hướng tới thúc đẩy hỗ

trợ nền kinh tế và cộng đồng địa phương. Điều này được

minh chứng bằng các sáng kiến dựa vào cộng đồng được

khởi xướng dành cho các địa phương.

Con ngườiCũng giống như việc môi trường đóng vai trò quan trọng

trong quá trình sản xuất ra các sản phẩm tự nhiên dinh

dưỡng tốt cho sức khỏe, cán bộ, nhân viên TH cũng đóng

vai trò quyết định đối với sự thành công và tương lai của

Tập đoàn. Đối xử với mọi người với sự tôn trọng như với Mẹ

Thiên nhiên là điều bắt buộc trong tất cả những hoạt động

của TH. Sứ mệnh của Tập đoàn là đảm bảo và thúc đẩy

hạnh phúc của nhân viên trong mọi khía cạnh.


Giáo dụcTại TH, chúng tôi tin rằng giáo dục chất lượng cao nên

được dành cho tất cả mọi người bất kể xuất thân, giới tính

hoặc tuổi tác. Trong công cuộc hướng tới một tương lai

hài hòa, giáo dục đóng một vai trò thiết yếu. TH mang tới

dịch vụ giáo dục chất lượng cao không chỉ cho trẻ em mà

còn cho đội ngũ nhân viên. Những khóa học, hội thảo luôn

được tổ chức cho nhân viên, trao cho họ cơ hội phát triển

và đây là một trong những cách thức để giúp TH trở thành

một công ty bền vững.


Trân quý Mẹ Thiên nhiên - Hệ sinh thái Tập đoàn TH

TH luôn xác định là một phần không thể tách rời trong các hệ sinh thái lớn hơn, và là một phần của một hệ sinh thái tích hợp toàn cầu là Trái đất. Hệ thống này không phải là vô hạn và đang đứng trên bờ vực tan vỡ, nhất là trong bối cảnh nhân loại ngày càng vượt qua ngưỡng Trái đất có thể duy trì chức năng để có một hệ sinh thái lành mạnh.

Để góp phần giải quyết thách thức rất lớn mà thế giới đang đối mặt, TH đi theo phương thức tiếp cận hệ sinh thái, thiết lập vòng tuần hoàn khép kín hài hòa và trân quý Mẹ Thiên nhiên với mong muốn rằng những tác động đi ra từ hệ sinh thái của chúng tôi sẽ có ảnh hưởng tích cực đến các hệ sinh thái khác... Đồng thời, TH cũng cố gắng hạn chế các tác động tiêu cực từ hệ sinh thái của mình bằng cách giảm thiểu, loại bỏ hoặc tận dụng chúng.

Với TH, để đạt được một nền kinh tế tuần hoàn có nghĩa là cần cân nhắc các mô hình doanh thu mới, xem xét lại thiết kế sản phẩm và hợp tác mạnh mẽ theo chuỗi cung ứng. TH cam kết là một doanh nghiệp sẵn sàng đổi mới và hỗ trợ tạo ra ảnh hưởng trong vấn đề này. Báo cáo này sẽ đưa ra các ví dụ về những gì TH đang làm và đang lên kế hoạch thực hiện để tăng tính tuần hoàn trong hoạt động của chính mình cũng như của cả nền kinh tế.

Với tôn chỉ “Trân quý Mẹ Thiên nhiên”, chiến lược Phát triển Bền vững của TH hướng mọi hoạt động của Tập đoàn gắn liền với các mục tiêu Phát triển Bền vững phù hợp mà Liên Hợp Quốc đã đưa ra.


Phân bón hữu cơ

Nước thải

Dư lượng

Khuyến khích tham gia và đào tạo

Xã hội/cộng đồng

Mẹ Thiên Nhiên

Hệ thống xử lý nước

Nước

Phát triển kinh tế

Nước

Cộng đồng 7,000

chủ sở hữu nhỏ

Cộng đồng 20,000

nông dân

Công ty CP Lâm Nghiệp tháng 5

NASU

2

Trang trại TH

Kinh tế tuần hoàn tại Tập đoàn TH


Tác động tiềm năng tích cực bên ngoài Hệ sinh thái mà TH hướng đến tăng cường và mở rộng.

Các luồng hoạt động và tác động giữa các công ty trong hệ sinh thái TH. Bằng cách tăng hiệu suất và tối ưu hóa, tạo ra mô hình hoàn chỉnh và khép kín hơn.

Tác động tiêu cực tiềm ẩn bên ngoài Hệ sinh thái TH, mà chúng tôi hướng đến giảm thiểu và tránh.

Chất thải từ các sản phẩm có thể có tác động tiêu cực. Thông qua các sáng kiến nhằm giảm chất thải và gia tăng tái chế, chúng ta có thể tránh được các tác động tiêu cực này.

1

Các tác động tiêu cực gây ra do chiết xuất nước được giảm thiểu nhờ tăng hiệu suất, được đảm bảo rằng nước đã qua sử dụng được xử lý và trở lại về môi trường tự nhiên.

2

Sản xuất điện năngĐiện năng

Sản phẩm

Điện năng

Đưa sản phẩm giàu dinh dưỡng, thiên nhiên và

tốt cho sức khoẻ ra thị trường

Các sản phẩm có giá trị cao từ thiên nhiên

Phát triển kinh tế

Bán sản phẩm

Tái chế

20,000 nhà phân phối

trong cộng đồng

FVF

Sản xuất thức ăn

Nhà máy sữa TH

1

Tìm và bảo tồn nguồn tri thức thảo

dược nghìn năm

Nâng cao nhận thức bảo tồn

thảo dược quý

TH Herbals


Các mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG)

Các SDG được các nhà lãnh đạo trên thế giới thông qua ở cấp quốc tế vào năm 2015 và đưa ra một hệ thống gồm 17 mục tiêu lớn và 169 mục tiêu chi tiết nhằm đảm bảo hạnh phúc cho Trái đất và toàn bộ các sinh vật sống, trong đó bao gồm cả con người và các loài động vật. Các mục tiêu lớn được coi là các mục tiêu “Chương trình nghị sự Phát triển Bền vững đến năm 2030”. Hợp tác toàn cầu và vai trò tích cực, dẫn đường của của các doanh nghiệp tư nhân rất quan trọng đối với việc đạt được chương trình nghị sự này và SDG hỗ trợ việc thực hiện thông qua việc chia sẻ chung tiếng nói và cùng hợp tác hướng đến các mục tiêu chung đã xác định.

Với 17 mục tiêu phát triển bền vững của Thế giới và Việt Nam, TH đã phát triển nội dung xuyên suốt.

— Kết nối các SDG trong cùng phạm vi có tác động tiềm năng quan trọng với Sáu trụ cột.

— Đảm bảo các mục tiêu của từng trụ cột đóng góp đáng kể cho một hoặc nhiều SDG.

Đáng chú ý là sự nhấn mạnh thêm của TH đối với mục tiêu về Phúc lợi Động vật. Trong hệ thống những SDG, Phúc lợi Động vật chưa phải là vấn đề trọng tâm như các mục tiêu khác.

Do vậy, Phúc lợi Động vật là trụ cột độc lập giữa các trụ cột khác có mối liên quan với các SDG đi kèm. Đối với TH, động vật là là đối tượng đưa tới thành công của chúng tôi và xứng đáng được tôn trọng và chăm sóc như các hợp phần khác của môi trường.

https://sustainabledevelopment.un.org/

XOÁ ĐÓI

NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH

CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC

SẢN XUẤT VÀ TIÊU DÙNG CÓ TRÁCH NHIỆM

GIẢM BẤT BÌNH ĐẲNG

TĂNG TRƯỞNG KINH TẾ VÀ VIỆC LÀM BỀN VỮNG


Xóa đói, bảo đảm an ninh lương thực, cải thiện dinh dưỡng và thúc đẩy phát triển nông nghiệp bền vững

Đảm bảo nền giáo dục có chất lượng, công bằng, toàn diện và thúc đẩy các cơ hội học tập suốt đời cho tất cả mọi người

Đảm bảo đầy đủ và quản lý bền vững tài nguyên nước và hệ thống vệ sinh cho tất cả mọi người

Đảm bảo tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện, liên tục; tạo việc làm đầy đủ, năng suất và việc làm tốt cho tất cả mọi người

Giảm bất bình đẳng trong xã hội

Đảm bảo sản xuất và tiêu dùng bền vững

Bảo tồn và sử dụng bền vững đại dương, biển và nguồn lợi biển để phát triển bền vững

Thúc đẩy xã hội hòa bình, dân chủ, công bằng, bình đẳng, văn minh vì sự phát triển bền vững, tạo khả năng tiếp cận công lý cho tất cả mọi người; xây dựng các thể chế hiệu quả, có trách nhiệm giải trình và có sự tham gia ở các cấp

CUỘC SỐNG DƯỚI NƯỚC

XÃ HỘI HÒA BÌNH

BÌNH ĐẲNG GIỚI

CUỘC SỐNG KHỎE MẠNH

XOÁ NGHÈO

NĂNG LƯỢNG SẠCH VÀ BỀN VỮNG

HÀNH ĐỘNG ỨNG PHÓ VỚI BIẾN ĐỔI KHÍ HẬU

TÀI NGUYÊN ĐẤT

Chấm dứt mọi hình thức nghèo ở mọi nơi

Bảo đảm cuộc sống khỏe mạnh và tăng cường phúc lợi cho mọi người ở mọi lứa tuổi

Đạt được bình đẳng giới; tăng quyền và tạo cơ hội cho phụ nữ và trẻ em gái

Đảm bảo khả năng tiếp cận nguồn năng lượng bền vững, đáng tin cậy và có khả năng chi trả cho tất cả mọi người

Xây dựng cơ sở hạ tầng có khả năng chống chịu cao, thúc đẩy công nghiệp hóa bao trùm và bền vững, tăng cường đổi mới

Phát triển đô thị, nông thôn bền vững, có khả năng chống chịu; đảm bảo môi trường sống và làm việc an toàn; phân bổ hợp lý dân cư và lao động theo vùng

Ứng phó kịp thời, hiệu quả với biến đổi khí hậu và thiên tai

Bảo vệ và phát triển rừng bền vững, bảo tồn đa dạng sinh học, phát triển dịch vụ hệ sinh thái, chống sa mạc hóa, ngăn chặn suy thoái và phục hồi tài nguyên đất

Tăng cường phương thức thực hiện và thúc đẩy đối tác toàn cầu vì sự phát triển bền vững

CÔNG NGHIỆP, SÁNG TẠO VÀ HẠ TẦNG

THÀNH PHỐ VÀ CỘNG ĐỒNG BỀN VỮNG

QUAN HỆ ĐỐI TÁC TOÀN CẦU

2021

2020

2019

20182016

2015

2014

2010


Ra mắt bộ sản phẩm sữa tươi sạch tiệt trùng.

Tập đoàn TH xây dựng Hệ thống tự chảy và hệ thống máy tách phân (công nghệ của Mỹ) với tổng mức đầu tư 47 tỷ đồng, xử lý các vấn đề môi trường trong chăn nuôi theo chuẩn quốc tế. Chất thải chăn nuôi trở thành các sản phẩm vi sinh phục vụ trở lại hoạt động canh tác, chăn nuôi bò sữa theo chu trình khép kín.

TH quyết định triển khai dự án bảo tồn dược liệu TH bắt đầu hoạt động canh tác và sản xuất hữu cơ trong ngành chăn nuôi & sản xuất sữa tươi, dược liệu và rau quả.

Chuyển đổi hữu cơ

Bắt đầu chuyển đổi đàn bò theo tiêu chuẩn hữu cơ, cô bê hữu cơ đầu tiên ra đời, được đặt tên là “True Organic”.

Control Union cấp chứng nhận cho tất cả quy trình từ đồng cỏ, trang trại tới vật nuôi của TH đạt tiêu chuẩn organic Châu Âu và Mỹ.

NASU chính thức sản xuất điện từ bã mía, hòa lưới điện quốc gia.

Các dấu mốc Phát triển Bền vững của TH

2021

2020

2019

20182016

2015

2014

2010


Đồng hành cùng Bộ GD&ĐT thực hiện thành công Mô hình điểm Bữa ăn học đường đảm bảo dinh dưỡng hợp lý kết hợp tăng cường hoạt động thể lực cho trẻ em, học sinh tại 10 tỉnh, thành; truyền thông nhân rộng Mô hình ra 20 tỉnh, thành năm học 2021-2022.

Tham gia Liên minh các nhà bán lẻ giảm tiêu thụ túi nilon.

Tiếp tục chung tay cùng cả nước đẩy lùi Covid-19: Trao tặng hơn 4 triệu sản phẩm cùng nhu yếu phẩm, thiết bị y tế. Đóng góp 46 tỷ đồng vào Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19 Việt Nam. Tổng giá trị ủng hộ tính đến hết năm 2021 là 104 tỷ đồng.

Phát động cuộc thi “Tìm kiếm Sáng kiến Phát triển bền vững 2021” trong nội bộ Tập đoàn.

Thông qua VB4E tài trợ dự án giám sát rạn san hô tại Vườn quốc gia Cát Bà, từ đó đề xuất giải pháp bảo tồn.

Chính thức hóa Chính sách Phúc lợi động vật.

Báo cáo Phát triển Bền vững đầu tiên ra đời.

TH tiên phong phát triển các loại đồ uống dinh dưỡng tốt cho sức khỏe.

Quỹ Vì Tầm Vóc Việt công bố dự án Thanh niên vì môi trường.

Nguồn điện mặt trời từ trang trại và Nhà máy sữa TH hòa lưới điện quốc gia.

Gia nhập Liên minh Tái chế Bao bì PRO Việt Nam.

Đồng sáng lập Liên minh Doanh nghiệp Việt Nam vì Môi trường.

Chính thức áp dụng Chính sách về Cơ hội Nghề nghiệp Bình đẳng (EEO) và chống phân biệt đối xử 1trên toàn Tập đoàn.

Nhận giải thưởng “Doanh nghiệp trách nhiệm xã hội” châu Á.

Nhà Sáng lập Tập đoàn TH, bà Thái Huơng, phê duyệt Chính sách Phát triển Bền vững của TH vào tháng 07/2018, chính sách bao gồm 6 trụ cột Phát triển Bền vững.

Là một phần trong bước đầu thực hiện kế hoạch chung, khu đất với diện tích 22ha được TH dành riêng cho mục đích khôi phục môi trường thiên nhiên.

Trong kế hoạch dài hạn nhằm gia tăng các loài côn trùng thụ phấn, góp phần vào bảo vệ đa dạng sinh học, những khách sạn côn trùng đầu tiên đã được lắp đặt tại một số trang trại.

Trung tâm bảo tồn dược liệu Mường Lống thực hiện: khôi phục cảnh quan, tìm kiếm và bảo tồn các loài bản địa, canh tác các loại cây dược liệu và thảo dược/thảo mộc.


Đảm bảo độc lập có giới hạn cho báo cáoGRI 102-11

Để đảm bảo độ chính xác và tin cậy về thông tin Phát triển Bền vững của TH đến các bên liên quan, chúng tôi mời Công ty TNHH Deloitte Việt Nam thực hiện kiểm toán cho báo báo Phát triển Bền vững năm 2021. TH khẳng định không có bất kỳ mâu thuẫn nào về lợi ích trong việc chỉ định đơn vị thực hiện dịch vụ đảm bảo. Các chỉ số Phát triển Bền vững được lựa chọn theo các trụ cột Phát triển Bền vững của chúng tôi, cụ thể như đã đề cập trong thư của Công ty kiểm toán như dưới đây:


TH đã nghiêm túc và chủ động về thực hiện Phát triển Bền vững ngay từ những ngày đầu. Từ năm 2018, TH bắt đầu thu thập số liệu về Phát triển Bền vững để không những hiểu rõ hiệu quả của các thông số Phát triển Bền vững mà còn giúp theo dõi cách thức các tham số này biến đổi theo thời gian. Số liệu này cũng được sử dụng để theo dõi tiến độ của các mục tiêu Phát triển Bền vững nhất định.

Đến năm 2025, TH cam kết:

Thiết lập mục tiêu

Nước trả lại môi trường

100%đạt tiêu chuẩn

Trồng và chăm sóc tốt

10.000cây xanh/năm

tỷ lệ sống từ 90% trở lên

Mỗi năm thực hiện các sáng kiến vì cộng đồng mang lại lợi ích cho

1 triệu người(trực tiếp và gián tiếp)

BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2021

48 Dinh dưỡng và Sức khỏe

DINH DƯỠNG VÀ SỨC KHỎETRỤ CỘT 1



Với TH, hạnh phúc đích thực là mang tới những sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe cộng đồng".

Ông Nguyễn Việt QuangGiám đốc Cấp cao Chiến lược Tập đoàn TH

Dinh dưỡng và Sức khỏe không tách rời nhau trong tất cả các sản phẩm và xuyên suốt mọi hoạt động của Tập đoàn TH. Hệ sinh thái sản phẩm TH gắn liền với các giá trị “Vì sức khỏe cộng đồng – Hoàn toàn từ thiên nhiên – Tươi, ngon, bổ dưỡng”. Bên cạnh sữa tươi sạch, chúng tôi khởi tạo và tiên phong “Con đường đồ uống tốt cho sức khỏe”. Mối quan tâm dài hạn của chúng tôi còn mở rộng tới các hoạt động nhằm tăng cường Sức khỏe học đường – gồm dinh dưỡng cân bằng và tăng cường vận động thể lực phù hợp, vì tương lai thế hệ trẻ Việt Nam.

THÁCH THỨC CƠ HỘISuy dinh dưỡng dưới mọi hình thức tiếp tục là một trong những thách thức lớn nhất.

Tỷ lệ suy dinh dưỡng thể thấp còi, đặc biệt ở trẻ em dưới 5 tuổi mặc dù đang giảm nhưng rất chậm.

Chế độ ăn uống không lành mạnh là một trong những nguyên nhân hàng đầu của các bệnh không lây nhiễm, tử vong và tàn tật.

Tình trạng thiếu hụt vitamin và khoáng chất đang gây ra ảnh hưởng cho trên 2 tỷ người.

Bệnh tật từ thực phẩm “bẩn” và chế biến không an toàn.

Điều chỉnh chế độ dinh dưỡng cần thiết để duy trì một cuộc sống tích cực và khỏe mạnh.

Chấm dứt tình trạng suy dinh dưỡng, đặc biệt ở trẻ dưới 5 tuổi, phụ nữ có thai và cho con bú, người lớn tuổi.

Hỗ trợ giảm tỉ lệ tử vong ở bà mẹ, trẻ em tại Việt Nam do các ca sinh non.

Tăng mức độ an toàn thực phẩm và đóng góp vào việc giảm tỉ lệ các bệnh về ngộ độc thực phẩm.

Tăng cường nhận thức trong nước và toàn cầu về các rủi ro sức khỏe.


DINH DƯỠNG VÀ SỨC KHỎETRỤ CỘT 1

Sữa chua ăn ít đường TH true YOGURT Sữa chua uống thanh trùng TH true YOGURTSữa chua ăn Chanh Dây Tự Nhiên TH true YOGURT cải tiếnKem que TOPKID dâu – hương chuối tự nhiên và Sô cô la nguyên chất - phomat tự nhiênSữa tươi tiệt trùng bổ sung ngũ cốc TH true MILK LIGHT MEAL



1.1 • Ra mắt các sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên, tốt cho sức khỏe

Dịch Covid-19 tiếp tục gây tác động xấu đến nền kinh tế trong năm 2021, song nhờ áp dụng công nghệ cao, quy trình khép kín và sự chủ động trong mọi khâu của chuỗi sản xuất - từ nguồn nguyên liệu cho đến chế biến và phân phối, TH vẫn đạt tăng trưởng hai chữ số. Theo số liệu của công ty nghiên cứu thị trường Nielsen, thị phần sản lượng của TH trong phân khúc Sữa tươi tại thành thị năm 2021 đạt gần 41%, đặc biệt có những thời điểm trong năm 2021 vượt trên 43%. TH nghiên cứu và cho ra mắt nhiều sản phẩm mới với thành phần hoàn toàn từ thiên nhiên, tốt cho sức khỏe người tiêu dùng – những giá trị cốt lõi này càng thể hiện ưu thế mạnh mẽ trong bối cảnh mối quan tâm tới các vấn đề sức khỏe tăng do dịch bệnh.

Tiêu chuẩn chất lượngGRI 416-1

Các sản phẩm đồ uống, thực phẩm của TH đều tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng và được đánh giá ảnh hưởng là tốt cho sức khỏe và an toàn cho người sử dụng. 137 sản phẩm TH đang lưu hành được sản xuất tại các nhà máy đạt các chứng nhận về hệ thống quản lý chất lượng: ISO 9001:2015, FSSC 22000, BRC,... Trong đó, phân làm 2 nhóm:

Tỉ lệ đồ uống từ sữa và đồ uống giải khát tốt cho sức khỏe trên tổng các sản phẩm đồ uống đang lưu hành trong năm 2021.

Xu hướng phát triển sản phẩm mới của TH hiện tại và tương lai sẽ liên tục đổi mới, cải tiến sản phẩm theo hướng hoàn toàn từ thiên nhiên, tốt cho sức khỏe người tiêu dùng, cân chỉnh thói quen tiêu dùng của người Việt Nam theo hướng tốt hơn (ví dụ ít đường, không đường…); liên tục tham gia các ngành hàng mới thuộc lĩnh vực thực phẩm và đồ uống để phục vụ sức khỏe cộng đồng. Sản phẩm mới đều tuân thủ giá trị cốt lõi của TH: không những tươi-ngon-bổ dưỡng mà còn thân thiện môi trường, tư duy vượt trội và hài hòa lợi ích.

NGÀNH HÀNG SỮA

NGÀNH HÀNG ĐỒ UỐNG

Các sản phẩm đáng chú ý của TH năm 2021

Trà tự nhiên TH true TEANước gạo lứt đỏ TH true RICE

Dòng đồ uốngtừ sữa 80,3% Dòng đồ uống giải

khát tốt cho sức khỏe 19,7%


Nước gạo lứt đỏ TH true RICE

Tháng 3/2021, TH ra mắt Nước gạo lứt đỏ, cùng với nước gạo rang ra đời trước đó tạo thành bộ đôi sản phẩm TH true RICE chắt lọc tinh túy từ nguyên liệu là những “hạt ngọc trời” do công ty FVF - công ty thành viên của Tập đoàn TH trồng trên đồng đất Thái Bình - vựa lúa của miền Bắc. Đây là sản phẩm nước gạo lứt đỏ đầu tiên trên thị trường Việt áp dụng 3 “không”: Không sử dụng đường, không chất bảo quản, không phụ gia tổng hợp. Vị ngọt của nước gạo lứt đỏ đến từ gạo, hoàn toàn không bổ sung đường mía tinh luyện.

Cân chỉnh thói quen sử dụng đường tinh luyệnVì mục tiêu sức khỏe cộng đồng, TH luôn nỗ lực tìm tòi những cách thức hiệu quả để cắt giảm đường tinh luyện, cân chỉnh thói quen sử dụng đường của người tiêu dùng, góp phần giảm nguy cơ mắc các bệnh mãn tính không lây bằng cách ưu tiên sử dụng vị ngọt tự nhiên của nguyên liệu. Phần lớn các sản phẩm ra mắt trong năm 2021 tiếp tục đi theo xu thế này.

Sữa chua ăn ít đường

Nằm trong bộ sản phẩm sữa chua ăn TH true YOGURT được làm từ sữa tươi sạch nguyên chất của trang trại TH và công nghệ lên men tự nhiên, Sữa chua ít đường TH true YOGURT giảm 28% lượng đường so với sữa chua ăn có đường của TH, vì vậy có vị ngọt thanh nhẹ. Sản phẩm đã đáp ứng và bắt kịp xu hướng giảm đường của ngành thực phẩm thế giới, nhằm góp phần giảm tỷ lệ béo phì và nguy cơ mắc các bệnh mãn tính không lây của thế kỷ, như tim mạch, tiểu đường, cao huyết áp.

Được sản xuất từ những lá trà tuyển chọn từ các vùng nguyên liệu nổi tiếng trong nước (Hà Giang, Mộc Châu – Sơn La) và nguồn nước ngầm núi lửa triệu năm (Núi Tiên - Nghệ An), TH true TEA là sự kết hợp hoàn hảo của các nguyên liệu tự nhiên, tạo nên thức uống thanh mát, hài hoà, đem lại cảm giác sảng khoái. Sản phẩm cung cấp nhiều hoạt chất tự nhiên tốt cho sức khoẻ. EGCG trong trà xanh giúp chống oxy hoá, L-Theanin giúp tinh thần thoải mái, giảm căng thẳng. Polyphenols trong trà Ô long giúp chống oxy hoá, đem lại nhiều lợi ích cho sức khoẻ.

Sản phẩm được sản xuất trên dây chuyền hiện đại khép kín từ CHLB Đức, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm mà vẫn lưu giữ nhiều nhất hương vị và dưỡng chất tự nhiên của trà.

Trên nền tảng các định vị vững chắc “Thật sự thiên nhiên” và “Tốt cho sức khỏe”, Tập đoàn TH tiếp tục xây dựng vị thế một chuyên gia dinh dưỡng trong ngành với Sữa tươi tiệt trùng bổ sung ngũ cốc dạng hạt TH true MILK LIGHT MEAL. Vào thời điểm ra mắt, tháng 12/2021, đây là sản phẩm đầu tiên và duy nhất trên thị trường Việt Nam sử dụng một cách sáng tạo công thức sữa tươi kết hợp yến mạch nguyên hạt.

TH true MILK LIGHT MEAL là sữa tươi sạch nguyên chất từ Trang trại chăn nuôi bò sữa công nghệ cao của TH, được bổ sung yến mạch tự nhiên dạng hạt và dịch hạt óc chó, hạt mắc ca. Sản phẩm sử dụng ít đường - giảm 34% lượng đường so với Sữa tươi tiệt trùng TH true MILK có đường.

TH true MILK LIGHT MEAL: Giải pháp dinh dưỡng đầy sáng tạo với sữa tươi và ngũ cốc

Trà tự nhiên TH true TEA: Sự kết hợp hoàn hảo của các nguyên liệu tự nhiên

1.2 • Chất lượng được quốc tế ghi nhận



Đầu tháng 10/2021, TH được trao tặng Giải thưởng Chất lượng quốc tế Châu Á - Thái Bình Dương (Global Performance Excellence Award - GPEA) 2021 ở hạng mục cao nhất – World Class Award - cho loại hình sản xuất lớn.

Đây là sự ghi nhận xứng đáng cho những nỗ lực toàn diện của TH trong nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, ứng dụng hệ thống quản trị tiên tiến, xây dựng hệ sinh thái thực phẩm sạch, tự nhiên và phát triển bền vững.

Để được vinh danh tại hạng mục cao nhất trong hệ thống giải thưởng GPEA, TH đã khẳng định chất lượng và sự xuất sắc ở mức “World Class” (đẳng cấp thế giới) trong toàn bộ quy trình, hoạt động sản xuất, hoạt động quản trị, trách nhiệm xã hội. Năm 2021, TH là một trong hai doanh nghiệp Việt Nam vinh dự được trao tặng giải thưởng này.

Việc TH được tặng giải thưởng GPEA là sự đánh giá xứng đáng đối với tầm nhìn, sứ mệnh và những thành tựu quan trọng mà TH đã đạt được. Đó là luôn hướng tới chăm lo sức khỏe tốt nhất cho cộng đồng, tạo ra được một hệ sinh thái trong ngành thực phẩm sạch và hoàn toàn từ thiên nhiên theo định hướng kết hợp Trí tuệ Việt - Tài nguyên thiên nhiên Việt - Công nghệ đầu cuối thế giới, đồng thời phát triển bền vững với tôn chỉ

"Hãy trân quý Mẹ Thiên nhiên, Người sẽ cho mình tất thảy"

Đây cũng chính là xu thế mà ngành thực phẩm thế giới đang hướng tới”.

GPEA là giải thưởng duy nhất của khu vực châu Á được công nhận quốc tế về mặt chất lượng, nhằm tôn vinh các doanh nghiệp đạt hiệu quả xuất sắc trong sản xuất kinh doanh, khẳng định cách tiếp cận mới về nguyên tắc quản lý. Giải thưởng được Tổ chức Chất lượng Châu Á – Thái Bình Dương (APQO) thiết lập từ tháng 7/1999.

Để đạt giải thưởng cao nhất, doanh nghiệp cần chứng minh mức độ chất lượng xuất sắc theo 7 tiêu chí, gồm: Vai trò của lãnh đạo; Hoạch định chiến lược; Định hướng vào khách hàng; Đo lường, phân tích và quản lý tri thức; Định hướng quản trị nguồn nhân lực; Quản lý quá trình hoạt động; Kết quả hoạt động.

Bà Thái Hương

Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH phát biểu tại lễ nhận giải được tổ chức online, ngày 1/10/2021


Dự án Bảo tồn nguồn dược liệu quý tại Mường Lống (Nghệ An) là một cấu phần trong tổng thể “Dự án bảo tồn và phát triển nguồn dược liệu chất lượng cao gắn với phát triển rừng bền vững tại Nghệ An” của TH.

Dự án góp phần giữ gìn an toàn các nguồn gen, cây dược liệu quý hiếm có giá trị cao và có tính đặc thù, đặc biệt trong việc bảo vệ và chăm sóc sức khỏe con người như: Cây bảy lá một hoa, tam thất bắc, hà thủ ô đỏ, sâm Ngọc Linh/Puxailaileng… Mục tiêu lớn nữa là phát triển, nhân giống các cây dược liệu quý bằng việc ứng dụng khoa học, công nghệ để có thể nhân rộng và trồng tại nhiều địa bàn và khu vực khác nhau mà vẫn giữ nguyên giá trị vốn có bản địa, góp phần bảo vệ đa dạng sinh học; duy trì các giá trị về văn hóa và truyền thống.

Tháng 01-07 năm 2021: Có gần 40 loại cây dược liệu được trồng thử nghiệm và bảo tồn, và số lượng này sẽ tiếp tục tăng thêm. Trong đó:

Ngoài ra còn một số các loài thảo dược quý được duy trì diện tích trồng và theo dõi chăm sóc như: Tam thất, Sâm Puxailaileng; Đương quy (Angelica sinensis/acutiloba); Dổi/Giổi Xanh (Michelia mediocris); Chè Shan Tuyết (Camellia sinensis var. shan); Giảo cổ lam (Gynostemma pentaphyllum) và Trà hoa vàng.

1.3 • Bảo tồn và nâng cao giá trị nguồn thảo dược ViệtGRI 304-3

Thạch hộc thiết bì (Dendrobium officinale)

Đảng sâm (Codonopsis javanica)

Năm 2020đã trồng tại

Tháng 01-07/2021

Tháng 01-07/2021

trồng tiếp tại Na Ngoi

trồng thêm tại Na Ngoi

Mường Lống

14.500cụm

Na Ngoi

57.600cụm

107.900cụm

0.3 ha



Canh tác organic thảo dược

Tháng 1-2/2021, TH tiến hành

tái thẩm định theo tiêu chuẩn organic của

Mỹ (USDA-NOP) và châu Âu

(EC 834/2007 & EC 889/2008)

Thực hiện bởi tổ chức

Control Union đối với

các trang trại trồng gấc và hồng

organic tại Nghệ An

Diện tích trồng gấc organic

12,1 ha, diện tích

trồng hồng

2,37 ha

Đặc biệt, TH chú trọng phát triển các trang trại trồng gấc ứng dụng công nghệ cao nhằm nâng cao năng suất và chất lượng loại thảo dược đặc hữu này của Việt Nam, từ đó đảm bảo cung ứng đủ số lượng, chủng loại và chất lượng cho sản xuất, bào chế thuốc/thực phẩm bảo vệ sức khỏe và dùng trong y học cổ truyền, đáp ứng nhu cầu chăm sóc, bảo vệ sức khỏe của người dân.

Từ dầu gấc hữu cơ, TH làm ra sản phẩm đã tạo thương hiệu trên thị trường: Viên nang gấc Lyco- Prevent, mang lại giá trị thực sự trong phòng và hỗ trợ điều trị bệnh tật. Sản phẩm giúp hiện thực hóa một phần ý tưởng của TH trong khai thác công dụng của trái gấc, loại quả bản địa “đến từ thiên đường” có rất nhiều tác dụng đối với sức khỏe nhưng chưa được đầu tư nghiên cứu và phát triển đúng mức. Lyco-Prevent cũng là cách quảng bá hình ảnh và công dụng của trái gấc Việt Nam đối với người tiêu dùng trong nước và cả thị trường nước ngoài (Mỹ và các nước châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia…)

Từ phế phẩm của quả gấcđến các sản phẩm chăm sóc sức khỏe

Tận dụng các phế phẩm trong quá trình sản xuất dầu gấc hữu cơ như hạt gấc, bột cùi gấc, TH Herbals đã nghiên cứu và sáng tạo ra các sản phẩm chăm sóc sức khỏe hoặc thực phẩm cho gia súc. Đáng chú ý như:

Dự án này là một trong 6 sáng kiến được tài trợ từ Cuộc thi tìm kiếm sáng kiến Phát triển bền vững Tập đoàn TH 2021. Khi đi vào thực hiện, các sản phẩm mới sẽ đóng góp thêm giá trị kinh tế cho công ty, đem lại nhiều lựa chọn mới cho người tiêu dùng từ gấc organic đồng thời góp phần bảo tồn và sử dụng một cách hiệu quả tài nguyên thảo dược Việt Nam.

Cao cồn xoa bóp từ hạt gấc, một sản phẩm y học cổ truyền có thể kết hợp với tinh dầu long não, tinh dầu bạc hà để chăm sóc sức khỏe.

Sản phẩm dầu gấc organic từ bã ép màng gấc, ứng dụng vào sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe, mỹ phẩm.

Nghiên cứu sản xuất bột gấc organic từ cùi gấc, ứng dụng làm phụ gia thực phẩm và thức ăn cho gia súc.

Câu chuyện nổi bật


1.4.1 Chương trình Sữa học đường

QU�N ĐAOHOÀNG SA

QU�N ĐAOTRƯƠNG SA

Mục tiêu phát triển chương trình trong năm 2021

Kết hợp giữa Chương trình Sức khỏe học đường với Sữa học đường nhằm duy trì, đẩy mạnh hoạt động giáo dục dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe trẻ em để bảo đảm sự phát triển toàn diện về thể chất, tinh thần cho lứa tuổi học đường.

Phối hợp với các cơ quan, đơn vị trong lĩnh vực giáo dục (trường học, Phòng GD&ĐT, Sở GD&ĐT), lĩnh vực y tế,… nhằm triển khai vận hành chương trình đạt hiệu quả đối với việc cải thiện dinh dưỡng.

Đẩy mạnh hoạt động truyền thông để các bên có nhận thức đúng đắn và đầy đủ về vấn đề dinh dưỡng cũng như chăm sóc sức khỏe dinh dưỡng cho thế hệ trẻ - tương lai của đất nước.

1.4 • Chương trình hành động chăm sóc sức khỏe học đường

GRI 203-2; 413-1

Hiện nay, Tập đoàn TH đang triển khai chương trình Sữa học đường tại 2 tỉnh Nghệ An và Quảng Nam với thông tin cụ thể như sau:

Nghệ An

Số học sinh tham gia:

350.269Tỷ lệ đăng ký tham gia:

≈ 65% Quy mô: 21 huyện, thị xã, thành phố

Đối tượng tham gia là học sinh: Mầm non & tiểu học

Số sữa cung cấp trung bình/tháng:

125.598 thùng

Quảng Nam

Số học sinh tham gia:

33.000Tỷ lệ đăng ký tham gia:

≈ 100%Quy mô:6 huyện miền núi

Đối tượng tham gia là học sinh: Mầm non & tiểu học

Số sữa cung cấp trung bình/tháng:

15.123 thùng



Từ năm học 2020-2021, TH đã đồng hành cùng Bộ Giáo dục và Đào tạo triển khai mô hình điểm “Bữa ăn học đường đảm bảo dinh dưỡng hợp lý kết hợp tăng cường hoạt động thể lực cho trẻ em, học sinh, sinh viên Việt Nam” (gọi tắt là Mô hình điểm). Mô hình điểm hướng tới mục tiêu lâu dài là cải thiện tầm vóc, thể lực trẻ em lứa tuổi vàng, dinh dưỡng lành mạnh cho người Việt, vì sức khỏe cộng đồng.

Đây là nghiên cứu cấp quốc gia về giáo dục dinh dưỡng và thể chất, được thông qua Hội đồng khoa học, bao gồm các chuyên gia đại diện Bộ Y tế, Bộ Giáo dục và Đào tạo, Bộ Khoa học Công nghệ, Ban điều phối Đề án 641 (Đề án Tổng thể phát triển thể lực, tầm vóc người Việt Nam giai đoạn 2011 – 2030), Viện Dinh dưỡng Quốc gia, Hội Dinh dưỡng Việt Nam, Đại học Sư phạm Thể dục Thể thao TP. Hồ Chí Minh.

Việc triển khai mô hình có sự vào cuộc của ngành giáo dục, nhà trường, phụ huynh học sinh và tổ chức thực hiện một cách khoa học. Năm học đầu tiên, Mô hình điểm áp dụng tại 10 tỉnh thành thuộc 5 vùng sinh thái, trong đó 5 tỉnh thành cho học sinh mẫu giáo: TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Nam, Thái Bình; 5 tỉnh thành cho học sinh tiểu học: Nghệ An, Sơn La, An Giang, Lâm Đồng và Thừa Thiên Huế. Mỗi tỉnh thành chọn một trường can thiệp và một trường chứng.

Điểm nhấn của Mô hình điểm

được các chuyên gia nghiên cứu thiết lập, được điều chỉnh phù hợp với văn hóa ẩm thực địa phương, mức thu, nguồn thực phẩm sẵn có của từng địa phương đảm bảo tính khả thi khi triển khai. Tập cho trẻ ăn đa dạng các món ăn, phối hợp nhiều loại thực phẩm, bổ sung sữa tươi vào khẩu phần ăn hàng ngày của trẻ. Hỗ trợ trang thiết bị và dụng cụ nhà bếp cho một số trường.

cho trẻ qua các bài học thực tiễn, hoạt động ngoại khóa.

về mặt chuyên môn, kỹ thuật của các chuyên gia, của Ban Ðiều hành, để giúp các trường điều chỉnh phù hợp

với tình hình thực tế.

qua hệ thống bài tập vận động khoa học, hỗ trợ dụng cụ tập luyện ở một số trường.

Phối hợp giữa gia đình và nhà trường, giúp trẻ hình thành thói quen ăn uống

và vận động lành mạnh, khoa học từ tuổi nhỏ. Tổ chức các hội thảo dinh dưỡng và giáo dục thể chất

cho phụ huynh học sinh nhằm chia sẻ các hoạt động thử nghiệm

của mô hình điểm, kiến thức, thực hành về dinh dưỡng

và giáo dục thể chất.

thay đổi nhận thức và thực hành dinh dưỡng và giáo dục thể chất

cho giáo viên, nhân viên bếp.

400 thực đơn

Tăng cườnghoạt động thể lực

Chia sẻ kiến thức

Kết hợp tập huấn

Kết hợpgiáo dục dinh dưỡng

Mô hình được thực hiệnvới sự giám sát, hỗ trợ

1.4.2 Triển khai thành công Mô hình điểm về dinh dưỡng - thể lực học đường


Tháng 10/2021, tại Hà Nội, Bộ Giáo dục và Đào tạo tổ chức Hội nghị tổng kết Mô hình điểm với sự tham dự của các chuyên gia dinh dưỡng, thể chất, lãnh đạo bộ ban ngành liên quan và đại diện các tỉnh có trường được can thiệp. Hội nghị đánh giá Mô hình điểm rất thành công và nên được truyền thông nhân rộng trên toàn quốc.

Hình ảnh thực hiện Mô hình điểm năm học 2020-2021.

Sau một năm thực hiện Mô hình điểm, trẻ được can thiệp có:

Kết quả của Mô hình điểm

Tỷ lệ thừa cânbéo phì

đối với học sinh tiểu học

giảm 2,63%

đối với học sinh mầm non

giảm 2,68%

Chiều cao trung bình

tăng 3,6 cm

Học sinhđạt chuẩn thể lực

Ít nhất

95%



Mô hình điểm là thử nghiệm thành công nhất

tính đến nay trong việc giải quyết bài toán gánh nặng kép

hiện nay ở Việt Nam đó là thiếu dinh dưỡng dẫn đến thấp còi

hay thừa dinh dưỡng dẫn đến béo phì, ảnh hưởng

lâu dài đến tầm vóc người Việt.

TS. Ngô Thị Minh

Thứ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo

Kết quả triển khai từ Mô hình điểm sẽ được sử dụng làm cơ sở khoa học và thực tiễn để truyền thông nhân rộng ra 20 tỉnh thành trong năm học 2021-2022, góp phần thực hiện Chương trình “Sức khỏe học đường giai đoạn 2021-2025” (theo Quyết định 1660/QĐ-TTg do Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam ký ban hành ngày 2/10/2021) đồng thời tiến đến đề xuất xây dựng chính sách và Luật Dinh dưỡng học đường.

Mô hình đã có kết quả rõ rệt như trong đề án đã tổng kết,

đây là căn cứ khoa học và thực tiễn để tiến tới xây dựng, chuẩn hóa

về dinh dưỡng học đường và chính sách quốc gia, là nền tảng

để xây dựng Luật Dinh dưỡng học đường trong thời gian tới.

Chỉ khi Luật Dinh dưỡng học đường ra đời mới có thể kiểm soát hiệu quả

vấn đề an toàn thực phẩm và đảm bảo dinh dưỡng lành mạnh

cho trẻ em, góp phần dự phòng và giảm thiểu các bệnh mãn tính

không lây.

Bà Thái Hương

Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH


1.5 • Hợp tác nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tế bào

Ngày 29/10/2021, Tập đoàn TH và Đại học Y Hà Nội đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với 4 nội dung trọng điểm, đáng chú ý là việc hợp tác xây dựng Trung tâm nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tế bào, sản phẩm sinh học theo tiêu chuẩn quốc tế.

Trung tâm nghiên cứuvà ứng dụng công nghệ tế bào

Cung cấp học bổng

Các sản phẩm nghiên cứu của trung tâm có định hướng ứng dụng, có khả năng chuyển giao thành các công nghệ, phương pháp, sản phẩm cụ thể phục vụ cho hoạt động khám chữa bệnh và nâng cao sức khoẻ cho người dân.

Thiết kế và vận hành Trung tâm: Theo mô hình đang được áp dụng tại một số trường đại học của Mỹ và Nhật Bản.

GS.TS Tạ Thành Văn,

Chủ tịch Hội đồng trường -Trường Đại học Y Hà Nội

phát biểu tại lễ ký kết MOUTập đoàn TH hỗ trợ tài chính, cung cấp học bổng cho học viên ưu tú đang theo học hệ Bác sỹ nội trú của Trường Đại học Y Hà Nội, bao gồm học bổng nâng cao tay nghề và tu nghiệp tại Nhật Bản.

10 suất học bổngsẽ được trao

Số lượng học bổng các năm tiếp theosẽ được hai bên thống nhất từng năm

Năm học2021 - 2022

Tập đoàn TH và Đại học Y Hà Nội lập chương trình tạo nguồn và đào tạo điều dưỡng và kỹ thuật viên y khoa, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao làm việc tại Tổ hợp Y tế và chăm sóc sức khoẻ Công nghệ cao TH (TH Medical).

Những sinh viên có thành tích học tập và đạo đức nghề nghiệp tốt sẽ được lựa chọn để đào tạo nâng cao sau tốt nghiệp theo tiêu chuẩn của TH Medical.

150 Điều dưỡng25 kỹ thuật viên y khoa được lựa chọn cho chương trình này

Trung tâm sẽ nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và ứng dụng trực tiếp – tức là có sự kết nối giữa

phòng thí nghiệm với thực tiễn, đây là định hướng rất lớn

mà Đại học Y Hà Nội đang theo đuổi và

TH là đơn vị đầu tiên đồng hành.

Đợt01



Chương trình phối hợp đào tạo giữa Tập đoàn TH và Đại học Y Hà Nội sẽ cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao cho dự án TH Medical.


62 Môi trường

MÔI TRƯỜNGTRỤ CỘT 2


63Môi trường

Ông Hoàng Công TrangTổng Giám đốc, Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững Tập đoàn TH

Đại dịch Covid-19 là lời nhắc nhở chúng ta rằng sức khỏe con người có liên quan đến sức khỏe Mẹ Thiên nhiên. Để ngăn chặn sự gia tăng của các đại dịch và thảm họa thiên nhiên mới, để chúng ta có cuộc sống thanh bình và bền vững, cần có những biện pháp bảo vệ hệ sinh thái và động vật hoang dã, ngăn chặn ô nhiễm môi trường và biến đổi khí hậu, thực hành sản xuất kinh doanh và tiêu dùng bền vững”.

MÔI TRƯỜNGTRỤ CỘT 2

Môi trường luôn là vấn đề được TH đặc biệt quan tâm, thể hiện qua tôn chỉ hành động “Trân quý Mẹ Thiên nhiên” và cam kết của Tập đoàn cho các mục tiêu phát triển bền vững về môi trường. Năm 2021, TH tiếp tục áp dụng nhất quán mô hình kinh tế xanh - kinh tế tuần hoàn cho tất cả các đơn vị thành viên, đẩy mạnh các sáng kiến bảo vệ môi trường và đạt được nhiều thành quả đáng ghi nhận ở các lĩnh vực sản xuất năng lượng sạch, bảo tồn đa dạng sinh học, quản lý tài nguyên đất, xử lý chất thải và nước thải, các giải pháp giảm thiểu rác thải nhựa.

Cụ thể, các mục tiêu phát triển bền vững (SDG) về môi trường mà TH hướng tới gồm: Tham gia vào việc ứng phó với biến đổi khí hậu (SDG 13), Gia tăng sản xuất năng lượng sạch và giá hợp lý (SDG 7), bảo vệ tài nguyên nước (SDG 14), Hỗ trợ/bảo vệ cuộc sống trên mặt đất (SDG 15) đồng thời hướng toàn bộ hoạt động của Tập đoàn phù hợp với “Sản xuất và Tiêu thụ Bền vững/có trách nhiệm” (SDG 12).

THÁCH THỨC CƠ HỘIThiếu kế hoạch ứng phó với biến đổi khí hậu, trong khi tác động ngày càng khốc liệt.

Gia tăng các thiên tai như cháy rừng, lũ lụt.

Các hệ sinh thái thiên nhiên bị đẩy đến bờ vực do tác động của con người; Thường xuyên áp dụng các phương pháp canh tác nông nghiệp bất lợi, sử dụng thuốc trừ sâu quá mức gây ảnh hưởng xấu đến sức khỏe con người, gây suy thoái các hệ sinh thái đồng đất.

Môi trường sống bị đe dọa nghiêm trọng từ các hoạt động khai thác tài nguyên, săn bắn động vật hoang dã, rác thải nhựa.

Tăng cường quản lý theo hướng bền vững và sử dụng hiệu quả tài nguyên thiên nhiên.

Nâng cao trình độ khoa học và công nghệ của Việt Nam hướng tới các mô hình tiêu dùng và sản xuất bền vững hơn.

Tăng cường việc sử dụng và tiếp cận với năng lượng giá cả hợp lý, đáng tin cậy và bền vững.

Khôi phục hệ sinh thái trên cạn thông qua canh tác hữu cơ, không chất diệt cỏ, thuốc trừ sâu hoặc phân bón tổng hợp.

Giảm suy thoái môi trường sống tự nhiên, ngăn chặn mất đa dạng sinh học.

Ủng hộ, tuyên truyền các hệ thống nông nghiệp mang tính tái tạo mà nhấn mạnh vào giảm lượng khí phát thải, cải thiện chu kỳ nước và tối thiểu hóa sự cạn kiệt của đất nông nghiệp gây ra bởi các thiên tai, thảm họa thiên nhiên.

64 Môi trường

*Phạm vi 1: Phát thải khí nhà kính (GHG) từ các nguồn do tổ chức sở hữu hoặc kiểm soát.*Phạm vi 2: Phát thải khí nhà kính (GHG) phát sinh từ quá trình phát điện mua hoặc thu được, sưởi ấm, làm mát, và từ lượng hơi nước do tổ chức tiêu thụ.*Phạm vi 3: Phát thải khí nhà kính (GHG) gián tiếp khác.

Dữ liệu về các chỉ số về môi trường

*Tỷ lệ cường độ năng lượng điện tại trang trại và nhà máy sữa

THMF: 0,32 kWh/lít sữaTHM: 0,13 kWh/lít sữa

Mức tiêu thụ điện

Tổng: 105.460.141

THMF: 73.257.339 kWhTHM: 32.202.802 kWh

Tổng: 3.650.393 m3

Tổng lượng nước khai thác

THMF: 3.091.669 m3

THM: 558.724 m3

Dấu ấn carbon của trang trại sữa

THMF: 1,07 kg CO2/lít sữa

THM: 0,16 kg CO2/lít sữa*Phạm vi 1,2

*Phạm vi 1,2

Lượng CO2 thu hồi từ điện mặt trời

THMF: 4.556 tấn CO2

THM: 466 tấn CO2


65Môi trường

Các chỉ số về năng lượng sử dụngGRI 302-1, GRI 302-3

Đơn vị điện năng: kWh | Tỷ lệ cường độ điện năng: kWh/ Đơn vị sản phẩm | Mức tiêu thụ dầu Diesel: kg

*1GJ = 277,78 kWh | (*) Những chỉ tiêu được đảm bảo.

2020

2019

2021

Cường độ năng lượng điện/sản phẩm


Mức tiêu thụ dầu Diesel

Điện năng bán lên lưới quốc gia

Điện năng sản xuất từ bã mía

Cường độ năng lượng điện/sản phẩm


Mức tiêu thụ dầu Diesel



Cường độ năng lượng điện/sản phẩm (*)

Mức tiêu thụ điện (*)

Mức tiêu thụ dầu Diesel (*)



Điện năng sản xuất từ mặt trời

Năm Loại năng lượng

0,29 (kWh/L)

2.876.486

56.858.489

N/A

N/A

0,274 (kWh/L)

2.820.128

4.878.360

N/A

N/A

0,325 (kWh/L)

3.225.130

73.257.339

N/A

N/A

4.313.625

THMF

0,15 (kWh/L)

66.348

28.834.933

N/A

N/A

0,138 (kWh/L)

137.624

24.452.947

N/A

N/A

0,135 (kWh/L)

3.024.000

32.202.802

N/A

N/A

551.076

THM

499,91 kWh/ tấn mía

50.153

12.561.922

7.648.972

21.531.939

475,7 kWh/tấn mía

62.248

17.016.580

9.179.201

26.195.781

22,06 kWh/ tấn mía

47.335

12.233.613

6.093.626

17.315.000

N/A

NASU

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

0,213 (kWh/L)

335.539

3.144.386

N/A

N/A

N/A

DLM

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

0,207 (kWh/L)

1.300.995

11.860.790

N/A

N/A

1.383.050

Núi Tiên

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

0,14 (Kwh/m3)

208.752

37.038.324

N/A

N/A

N/A

MAY

66 Môi trường


67Môi trường

Năm 2020, Liên minh Doanh nghiệp vì Môi trường Việt Nam - VB4E – do Tổ chức IUCN, Tập đoàn TH, Viện Chiến lược và Chính sách Tài nguyên Môi trường (ISPONRE) thuộc Bộ Tài nguyên và Môi trường đồng sáng lập - được khởi động. Liên minh tập trung vào ba hoạt động chính: Xây dựng ngân hàng ý tưởng trực tuyến; Hỗ trợ vận động chính sách, nâng cao năng lực; Ngân hàng ý tưởng (là nơi các NGOs, doanh nghiệp và các bên liên quan hợp tác cùng xây dựng các ý tưởng).

Với mục tiêu nâng cao nhận thức và năng lực thực hành kinh doanh bền vững, kết nối nguồn hỗ trợ của doanh nghiệp (cung) với nhu cầu của các tổ chức xã hội (cầu) cùng thực hiện các dự án bảo tồn nhằm giải quyết những thách thức cụ thể về môi trường tại Việt Nam, năm 2021, VB4E đã đạt nhiều kết quả thiết thực:

Nhìn vào bảng trên, có thể thấy Mức tiêu thụ điện và Cường độ năng lượng điện/sản phẩm tại THMF tăng trong hai năm qua. Nguyên nhân là trang trại chuyển đổi mô hình từ Loose barn (chuồng mở) sang Freestall barn (chuồng có ô nuôi riêng) nên cần tăng một số thiết bị điện trong đó chủ yếu là hệ thống thông gió nhằm làm mát cho bò, lưu thông không khí và bổ sung khí tươi, hỗ trợ quá trình bốc ẩm nền chuồng. Mật độ bò tăng cũng dẫn đến tăng điện năng cho xử lý nước sạch, xử lý nước thải, chế biến thức ăn. Tuy nhiên, cũng cần nhìn nhận là mặc dù mức tiêu thụ điện tăng nhưng mức tiêu thụ nhiên liệu lại giảm, đồng thời năng suất cải thiện rõ rệt, vì vậy tổng GHG/L vẫn giảm. Xu thế tăng điện năng sẽ được kiểm soát tốt hơn vào những năm tiếp theo khi THMF ổn định mô hình chuồng trại.

2.1 • Những dự án nổi bật của VB4EGRI 102-12

∙ Chuỗi giá trị cho hoạt động sản xuất tơ sen, Đồng bằng sông Cửu Long.

∙ Thành lập, hỗ trợ phát triển khu bảo tồn tại đảo Nạng, tỉnh Trà Vinh.

∙ Bảo tồn cảnh quan rừng dựa vào cộng đồng và bảo tồn loại voọc má trắng tại Vân Hồ, Sơn La.

∙ Thí điểm các giải pháp dựa vào tự nhiên để giải quyết vấn đề thu hẹp vùng bờ và tăng diện tích rừng ngập mặt tại Đồng bằng sông Cửu Long (Pan Group và CP).

∙ Hợp tác với INSEE Việt Nam: Bồi hoàn đa dạng sinh học liên quan đến bảo tồn đất ngập nước và loài (2021-2023).

∙ Xây dựng các mô hình làm phân hữu cơ tại Đại học Nông Lâm Thái Nguyên.

∙ Hợp tác với công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH (THFC - thuộc Tập đoàn TH) khuyến khích giảm sử dụng túi nilon thông qua chương trình bán túi vải canvas. Một phần số tiền thu được từ bán túi sẽ dùng hỗ trợ giám sát rạn san hô và đề xuất các giải pháp bảo tồn tại Vườn quốc gia Cát Bà.

∙ Thành lập nhóm đối tác công tư trong ngành tôm, phát triển kinh tế tuần hoàn.

Tìm kiếm và thu hút 14 ý tưởng dự án, gồm: Các dự án đã được xây dựng, đang thảo luận – thiết kế:

Các dự án đang thực hiện, có sự huy động tham gia của doanh nghiệp:

68 Môi trường

Cố vấn kĩ thuật và theo dõi giám sát dự án.

Hỗ trợ nâng cao năng lực cho các siêu thị cam kết tham gia Liên minh các nhà bán lẻ giảm tiêu thụ túi nilon, trong đó có chuỗi cửa hàng TH true mart.

Kết nối và ươm mầm những ý tưởng mới, kết nối thêm các thành viên tham gia mạng lưới VB4E như Coca cola, Sơn Hà, Insee, Tontoton, Keep Hanoi Clean, Water Solution…

Tăng cường truyền thông trên mạng xã hội về các vấn đề môi trường, tăng trách nhiệm của doanh nghiệp trong vấn đề môi trường và tác động tới thói quen của con người (thông qua các nền tảng như báo, website, fanpage facebook, tiktok,...)

Dự án giám sát đa dạng sinh học ở Cát Bà

Vườn quốc gia (VQG) Cát Bà được thành lập ngày 31/3/1986, có tổng diện tích 17.362,96 ha (trong đó diện tích phần đảo là 10.912,51 ha, diện tích phần biển là 6.450,45 ha). Các công trình nghiên cứu xác định Vườn hội tụ đầy đủ cả 3 hệ sinh thái (HST) điển hình của Việt Nam là: HST trên cạn (HST rừng), HST đất ngập nước và HST biển, và được chia thành 08 kiểu hệ sinh thái khác nhau như: HST rừng thường xanh mưa ẩm nhiệt đới trên núi đá vôi; HST Rừng cây ngập nước thung núi đá vôi; HST biển; HST rừng ngập mặn ven biển; HST bãi triều; HST rạn san hô; HST hang động; HST tùng áng, hồ nước mặn.

Theo kết quả điều tra - nghiên cứu, Cát Bà là một trong những VQG có sự đa dạng về hệ sinh thái và đa dạng về giống loài rất cao, trong đó có nhiều loài đặc hữu, nguy cấp và quý hiếm. Cát Bà là nơi cư trú của trên 4.048 loài động vật, thực vật rừng và biển, đã xác định được khoảng 196 loài cá biển thuộc 66 họ; 177 loài san hô thuộc 15 họ; 658 loài động vật đáy thuộc 146 họ; 102 loài rong biển thuộc 35 họ; 131 loài động vật phù du thuộc 46 họ; 400 loài thực vật phù du; v.v… (Nguồn: Báo cáo Quy hoạch Vườn quốc gia Cát Bà, 2014).

Các công trình nghiên cứu khoa học gần đây cho thấy, hệ sinh thái rạn san hô và nguồn lợi trong rạn san hô tại Cát Bà đang có nguy cơ bị suy giảm, cạn kiệt bởi các hoạt động khai thác, đánh bắt hủy diệt như: ngư dân sử dụng mìn, chất nổ, hóa chất độc hại. Các nguyên nhân khác như áp lực về tình hình tăng dân số trên đảo, số lượng khách du lịch đến Cát Bà ngày càng tăng; nuôi trồng thủy sản bằng bè nuôi, bãi nuôi, việc neo đậu tàu thuyền tự do… càng làm ảnh hưởng lớn đến môi trường nước, góp phần khiến rạn san hô bị phá hủy. Các mức (taxon) phân loại họ, giống, loài san hô cứng đều thể hiện sự suy giảm, thành phần loài suy giảm khoảng 46% số lượng loài thường gặp và độ phủ san hô suy giảm khoảng 64,58%.

Bên cạnh đó, các chỉ tiêu đánh giá hiện trạng rạn san hô còn thể hiện rằng dấu hiệu phục hồi tự nhiên san hô cứng tại Cát Bà rất chậm. Rạn san san hô tại Cát Bà được đánh giá là một trong 4 vùng rạn trong tình trạng suy thoái nghiêm trọng ở biển Việt Nam (Nguồn: Nguyễn Văn Hiếu và Đỗ Văn Khương, 2014).


Xây dựng ban cố vấn quốc gia về 8 chủ đề VB4E quan tâm để qua đó phát triển các ý tưởng, tư vấn thực hiện và kêu gọi các doanh nghiệp cùng chung tay hành động. 8 chủ đề bao gồm:

∙ Quản lý rác thải nhựa.∙ Bảo tồn đa dạng sinh học.∙ Phát triển du lịch bền vững.

∙ Năng lượng tái tạo.∙ Khôi phục cảnh quan rừng.∙ Bảo tồn cảnh quan biển và ven biển.

∙ Bảo tồn nước và đất ngập nước.∙ Biến đổi khí hậu.


69Môi trường

VQG đã và đang có nhiều nỗ lực phục hồi các rạn san hô bị suy thoái, tái tạo nguồn lợi một số loài quý hiếm và có giá trị kinh tế. Nhưng cũng như nhiều cơ quan đơn vị bảo tồn khác ở Việt Nam, Cát Bà phải đối mặt với nhiều thách thức lớn do thiếu nguồn lực tài chính tương xứng với các giá trị tài nguyên đa dạng sinh học. Việc huy động các nguồn lực bên ngoài, nhất là từ khối tư nhân luôn còn nhiều hạn chế. Với sự đồng hành của Công ty cổ phần Chuỗi thực phẩm TH, thông qua VB4E, Vườn đã triển khai thực hiện Dự án giám sát rạn san hô nhằm đề xuất các biện pháp bảo tồn và quản lý hiệu quả hệ sinh thái này. Bước đầu, hoạt động khảo sát, đánh giá và giám sát thành phần, độ phủ các loài san hô trong hai đợt tháng 9 và tháng 11/2021 được thực hiện tại 03 điểm thuộc phân khu bảo vệ nghiêm ngặt là Giỏ Cùng, Vạn Tà và Ba Đình. Các chuyên gia đã quan trắc, lấy mẫu, chụp ảnh, quay phim hiện trạng.

Theo khảo sát của dự án, nhiều rạn san hô tại VQG Cát Bà đạt sức khỏe trung bình, có hiện tượng bất thường như bị tẩy trắng hoặc đốm đỏ.

Kết quả cho thấy độ phủ rạn san hô ở cả 3 điểm chỉ đạt sức khỏe trung bình (26-50%), giảm từ 4-7% so với đợt đầu. Nhóm khảo sát ghi nhận tổng cộng 37 loài san hô thuộc 9 họ, trong đó các loài san hô cứng chiếm ưu thế. Cũng theo nhóm khảo sát, ở 3 điểm giám sát có xuất hiện nhóm sinh vật chỉ thị như các loài thân mềm ăn rong, cầu gai nhưng thiếu vắng cá ăn rong do bị đánh bắt quá mức. Đồng thời đáng báo động là có hiện tượng bất thường như tẩy trắng san hô và san hô khối bị bệnh đốm đỏ.

Từ những thông tin thu được, Vườn sẽ xây dựng bộ số liệu điều tra, giám sát cập nhật nhất, làm căn cứ đề xuất các biện pháp thích hợp nhằm quản lý, bảo tồn rạn san hô tại vùng biển Cát Bà. Ngân sách cho dự án xuất phát từ một hoạt động vì môi trường khác là doanh thu THFC bán túi vải canvas tại hệ thống TH true mart, tức là lấy một hoạt động bảo vệ môi trường để hỗ trợ cho bảo tồn. Vì thế chúng tôi coi đây là những hoạt động đầy ý nghĩa bước đầu đặt nền móng cho những dự án bảo tồn có sự tham gia của doanh nghiệp trong tương lai”.

Ông Nguyễn Văn Thịu, Giám đốc VQG Cát Bà.

70 Môi trường

2.2 • Bảo tồn đa dạng sinh học GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3

Trồng cây duy trì vành đai xanh và cải tạo cảnh quan Các đơn vị trong Tập đoàn trồng hàng nghìn cây xanh để xây dựng cảnh quan.


71Môi trường

THG 700 Dổi Cụm Trang trại số 3

THM 200 Lát hoa Khuôn viên nhà máy

Dự án An Giang 1.000 Dầu con rái Khu di tích Ô Tà Sóc

THMF 10.382 Cây lấy gỗ, cây bóng mát, cây ăn quả... Ven đường khu vực Nghĩa Đàn và huyện Quỳ Hợp

DLM 1.100 Bơ, mắc ca; bạch quả Khuôn viên nhà máy

NASU 100 Cây tre chắn bụi mía Khuôn viên nhà máy

FVF 850 Bưởi da xanh và cây dổi Khu vực cánh đồng mở

TH School 15 Cây xanh Khuôn viên sân trường

MAY 22.150 Keo (22.000) và cây ăn quả (150) Trong khuôn viên xưởng xẻ, khuôn viên xung quanh nhà máy

TỔNG 36.497

Với mục tiêu khôi phục – phát triển vườn trái cây bằng nguồn dinh dưỡng hữu cơ, dự án Khu vườn sinh thái của Dalatmilk là một trong 6 ý tưởng được nhận tài trợ từ cuộc thi “Tìm kiếm Sáng kiến Phát triển bền vững 2021” của Tập đoàn. Dự án triển khai trồng hoa, cây cối và cải tạo đất, tạo đa dạng sinh học.

Kết quả:

Dự án khu vườn sinh thái của Dalatmilk

∙ Trồng 500 cây mắc ca và 500 cây bơ ở khu vực đất trống thuộc trang trại số 1.

∙ Trồng 250 cây hoa hồng và nhiều hoa hướng dương trên con đường vào vườn trái cây.

∙ Sử dụng phân chuồng bón cho vườn cây mít, xoài, sơ ri. Đất vườn tơi xốp, màu mỡ hơn.

∙ Xây dựng 30 ngôi nhà sinh thái cho chim, gà rừng, côn trùng.

∙ Nuôi ong trong vườn trái cây, cung cấp môi trường dồi dào nguồn thức ăn và nơi cư trú để ong đến làm tổ và sinh sống.

∙ Bảo vệ thảm thực vật dưới tán cây tạo môi trường sống cho côn trùng có lợi phát triển.

72 Môi trường

2.3.1 Sử dụng nước và xử lý nước thải

Tập đoàn TH là doanh nghiệp sản xuất sữa và các sản phẩm nông nghiệp nên luôn coi nước là nguồn tài nguyên quý giá. Sử dụng nguồn nước hiệu quả nhất và nỗ lực để hạn chế tối đa xả thải ra môi trường là ưu tiên cao nhất của chúng tôi. Nước thải sau xử lý được kiểm tra nghiêm ngặt và chỉ xả ra môi trường khi đạt chất lượng cho phép, nếu chưa đạt sẽ được bơm vào hồ dự phòng để xử lý lại. Tập đoàn luôn theo dõi nghiêm ngặt quá trình sử dụng và xử lý nước thải, bởi chúng tôi ý thức được rằng, cần đồng thời kiểm soát quy trình xử lý và chất lượng nước đầu ra đảm bảo theo đúng quy định để tránh xảy ra sự cố môi trường.

Năm 2021, toàn bộ nước thải tại các đơn vị của TH sau xử lý đạt chuẩn cột B hoặc A theo QCVN 40:2011/BTNMT hoặc QCVN 62:2016/BTNMT.

Để nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng nước, TH luôn cố gắng tái sử dụng nước thải nhiều nhất trong khả năng có thể. Lượng nước thải đạt chuẩn qua xử lý được chúng tôi sử dụng phục vụ tưới tiêu trồng trọt và tuần hoàn trong sản xuất. Mục tiêu thu hồi tái sử dụng nước của TH không chỉ để tiết kiệm chi phí mà thể hiện cam kết quý trọng các nguồn tài nguyên thiên nhiên.

2.3 • Nước thải và chất thảiGRI 303-1; GRI 303-2; GRI 303-3, GRI 303-4; GRI 303-5

Hệ thống xử lý nước thải do Công ty THMF lắp đặt tại cụm trại số 3, công suất 1.200 m3/ngày đêm.

2.3.2 Tuần hoàn nước

Tổng lượng nước đã thu hồi và

trả lại môi trường (m3)

THM26.025

NASU12.000

DLM438.410

THMF985.500


73Môi trường

Sáng kiến tái sử dụng đầu ra nước thải đạt chuẩn để tưới tiêu ở Núi Tiên

Với mục tiêu thu hồi nước thải để tận dụng tưới tiêu, Nhà máy Nước tinh khiết, thảo dược và hoa quả Núi Tiên đã thiết lập hệ thống tái sử dụng nước thải, giúp cung cấp trung bình hơn 80 m3/ngày cho công việc tưới tiêu cảnh quan của nhà máy. Mỗi tháng nhà máy tái sử dụng gần 200 m3 nước, tương đương với việc giảm khai thác lượng nước ngầm 200 m3. Hệ thống nước sau xử lý được kết nối với các bép phun tưới cây tự động còn giúp tối ưu số lượng nhân công thực hiện công việc tưới cây hàng ngày.

Theo kế hoạch, sẽ thiết lập 20 bép phun nước tưới tiêu cảnh quan và cây cỏ trong khuôn viên 1.000 m2 của Nhà máy, giúp bảo vệ môi trường, tiết kiệm và tận dụng nguồn nước thải.

Đây là một trong 06 sáng kiến nhận tài trợ từ cuộc thi “Tìm kiếm sáng kiến Phát triển Bền vững Tập đoàn năm 2021”.


Bảng số liệu sử dụng nước và xử lý nước thảiGRI 306-1, GRI 306-5

2021

Lượng nước ngầm

Tổng lượng nước đầu vào

Lượng nước bề mặt

Phương pháp xử lý nước thải

Tiêu chuẩn xử lý

Tổng lượng nước thải

Năm

3.091.669

3.091.669

Công nghệ hiếu khí và tuyển nổi

(WWTP1)

Công nghệ kỵ khí kết hợp

với mương oxy hóa

(WWTP3)

QC62:2016/BTNMT

711.370

THMF

558.724

558.724

KOASTAL &AQUA

QCVN40:2011/BTNMT

482.278

THM

35.000

41.050

93.350

Hệ thống quan trắc

QCVN 40:2011/BTNMT

87.060

NASU

328.531

328.531

Công nghệ hóa lý kết hợp

sinh học (Bể SBR)

QCVN 40:2011/BTNMT

204.592

Núi Tiên

N/A

120.000

120.000

Xử lý sinh học

QCVN 40:2011 (cột B)

1.440

MAY

91.250

347.160

438.410

Hệ thống quan trắc

QCVN 40:2011/BTNMT

51,1

DLM

Lượng nước (m3)

74 Môi trường

2021

Diesel (kg)

Hóa chất tẩy rửa (kg)

Dầu nhớt (lít)

Chất thải nguy hại (kg)

Năm

3.073.685

68.660

109.687

70.200

THMF

2.912

48.648

705.350

3.451

THM

47.335

8.541

616

N/A

NASU

1.085.760

1.398

272.278

3.660

Núi Tiên

208.752

15.471

N/A

1.000

MAY

335.539

2.106

8.736

2.051

DLM

Tại các công ty thành viên của Tập đoàn TH, tiêu thụ nhiên liệu từ các nguồn không tái tạo là không thể tránh khỏi, đặc biệt các loại dầu diesel tạo ra năng lượng nhiều hơn xăng cần được sử dụng để vận chuyển hàng hóa và bôi trơn động cơ trong quá trình sản xuất. Để xử lý các chất thải từ quá trình sản xuất này, Tập đoàn lập các khu chứa rác thải phân loại theo cấp độ nguy hại và bàn giao cho đơn vị có chức năng thu gom và xử lý theo đúng quy trình.

Do đặc thù ngành kinh doanh chính là chăn nuôi bò sữa, hàng năm trang trại chăn nuôi bò sữa của TH phải xử lý một lượng phân rắn rất lớn. Đây cũng là trọng điểm xử lý của chúng tôi. Từ năm 2016 chúng tôi đã đầu tư dây chuyền tách nước khỏi phân. Phân tươi sau tách nước được đem ủ thành phân hữu cơ phục vụ trồng trọt, cải tạo đất, giúp đất tơi xốp, tăng độ ẩm, cung cấp chất dinh dưỡng cho cây.

2.3.3 Chất thảiGRI 306-2

Phân hữu cơ

Giải quyết được

Năm 2021, các trang trại chăn nuôi bò sữa của TH

13.140 tấnủ được

200 kgtái chế

105%nhu cầu phân bón

của trang trại

Sản xuất

đáp ứng được 65% nhu cầu trang trại

nhu cầu 12.500 tấn phân bón

100.400 m3

bã tách qua xử lýlàm nền chuồng

2021

2020

2019

Phạm vi 2 – Tổng phát thải

tương đương CO2 (tấn) (*)


tương đương CO2 (tấn) (*)

Bình quân phát thải: kg CO2 /

đơn vị sản phẩm (Phạm vi 1 và 2)


tương đương CO2 (tấn)











Năm

58.313

1,07

182.196

46.362

1,26

197.687

39.447

1,252

182.393

THMF

27.237

0,16

11.061

23.512

0,168

8.162

19.939

0,168

8.185

THM

8.544

0,21

3.577,97

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

Núi Tiên

2.870,82

0,02

19.957,56

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

DLM

333,6

0,23

15.554

406,9

0,43

35.564

N/A

N/A

N/A

FVF

846

0,06**

34.602

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

NASU

(*) Các chỉ tiêu được đảm bảo | (**) Đơn vị: kgCO2/ kg mía


75Môi trường

2.4.1 Phát thải

Theo Bảng chỉ số Rủi ro Khí hậu toàn cầu, Việt Nam đứng thứ sáu trong số các quốc gia dễ bị tổn thương nhất do biến đổi khí hậu. Tác động to lớn của biến đổi khí hậu như thiên tai, lũ lụt, cháy rừng, mất mùa, thời tiết cực đoan đang ngày càng rõ rệt, đe dọa đến mọi mặt của đời sống. Tập đoàn TH luôn nhất quán rằng giải pháp bền vững để giảm thiểu tác động tiêu cực của biến đổi khí hậu là giảm phát thải carbon thông qua áp dụng công nghệ cao, công nghệ xanh và các giải pháp kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh.

2.4 • Biến đổi khí hậuGRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4

Bảng dữ liệu phát thải:

32.201

0,54

35.413

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

N/A

MAY

76 Môi trường

Lượng điện mặt trời và lượng CO2 thu hồi năm 2021:

Dự án điện mặt trời là một trong những nỗ lực của Tập đoàn TH trong việc giảm thiểu việc sử dụng điện từ lưới điện quốc gia, bảo vệ môi trường và hạn chế khí thải CO2 ra môi trường. Hiện tại Nhà máy sữa tươi sạch TH, Nhà máy Núi Tiên, Nhà máy chế biến gỗ MAY, 5 trong số 9 trang trại của cụm trang trại chăn nuôi bò sữa của TH tại Nghệ An và trang trại chăn nuôi bò sữa của TH tại Phú Yên đã được lắp đặt hệ thống pin mặt trời.

Bên cạnh đó, tại Nhà máy đường NASU, nguồn điện từ bã mía không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất của nhà máy mà còn bán cho lưới điện quốc gia.

Theo tính toán của phần mềm phân tích dữ liệu chuyên dụng PVSys, mỗi năm hệ thống điện mặt trời của TH sẽ sản xuất 4.281 MWh. Lượng điện sản xuất được từ mặt trời mà TH thu được sẽ tương ứng với việc Tập đoàn không phải sử dụng từng đó nguồn điện từ năng lượng hóa thạch, đồng nghĩa mỗi năm môi trường sẽ giảm hơn 2.000 tấn CO2 khí thải.

Riêng tại các trang trại chăn nuôi bò sữa TH, hệ thống điện mặt trời trên mái không chỉ sản xuất điện mà còn vận hành như một lớp cản nhiệt, làm dịu mát hơn các mái chuồng, góp phần mang tới điều kiện sống mát mẻ, khỏe mạnh, thoải mái cho đàn bò sữa.

Điện mặt trời sản xuất

(kWh)

Núi Tiên

Núi Tiên

1.383.050

1.128

Lượng CO2 thu hồi

(tấn)

2.4.2 Dự án điện mặt trờiGRI 302-4

Điện mặt trời trên mái Nhà máy Nước tinh khiết, thảo dược

và hoa quả Núi Tiên.

Điện mặt trời trên mái trang trại bò sữa TH số 3.

THM

551.076

THMF

4.556

THMF

4.116.840

THM

466


77Môi trường

Tiết kiệm năng lượng khi sản xuất điện bằng bã mía

Áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn, từ trước khi phát triển nguồn điện từ năng lượng mặt trời, Tập đoàn TH đã sản xuất điện từ bã mía - những sản phẩm phụ từ quá trình ép mía của Công ty TNHH Mía đường Nghệ An (NASU).

“Việc chuyển bã mía thành điện năng được công ty áp dụng từ khi nhà máy bắt đầu hoạt động (1998), cung cấp điện cho toàn bộ hoạt động của công ty. Năm 2015, công ty xây dựng dự án đồng phát điện và ngày 26/02/2016 chính thức bán điện lên lưới điện quốc gia. Số tiền thu được từ bán “điện bã mía” từ đó đến nay là 61,5 tỷ đồng. Ngoài ra, hàng năm, NASU tiết kiệm 2–3 tỷ đồng chi phí dầu để chạy máy phát diesel cho máy móc hoạt động. Sau khi có dự án đồng phát điện, chi phí điện lưới giảm rất nhiều, chỉ bằng 10% so với việc chạy máy phát dầu”, ông Ngô Văn Tú, Tổng Giám đốc NASU cho hay.

Lượng bã mía từ quá trình ép mía lấy đường được sử dụng làm nhiên liệu đốt lò, sản xuất hơi. Với áp lực cao, hơi chuyển sang tuabin chạy máy phát điện để sản xuất ra điện.

Hàng ngày, công suất ép mía của công ty là 7.000 tấn, sản xuất được khoảng 1.960 tấn bã, lượng bã sử dụng để đốt lò sinh hơi là 3.900 tấn. Lượng bã sinh hơi đó đi vào tuabin máy phát điện 102 tấn/h phát ra lượng điện 9,2 MWh điện, NASU sử dụng khoảng 6–6,2 MWh, lượng điện còn lại bán lên lưới điện quốc gia.

Cũng theo ông Ngô Văn Tú, trước đây, với lượng bã mía thừa, công ty phải thuê nhà thầu giải phóng, xử lý. Từ khi sử dụng bã mía để sản xuất điện năng, nguồn điện sản xuất trung bình là 30,7 kWh/tấn mía. Vụ ép mía năm 2020–2021, công ty sản xuất được hơn 15 triệu kWh điện, bán cho Nhà nước hơn 5 triệu kWh, tăng doanh thu từ 10–12 tỷ đồng/vụ ép.

(Trích dẫn theo báo Thanh niên, bài viết có tiêu đề “Doanh nghiệp thu tiền tỉ nhờ bán điện 'làm' bằng bã mía”,

đăng ngày 16/12/2021).

Nguyên liệu mía được tập kết tại NASU.

Sau khi ép hết nước, bã mía sẽ được tận dụng để đốt lò hơi, sản xuất điện.

Điện từ đốt bã mía đủ cung cấp cho toàn bộ hoạt động của công ty và bán lên lưới điện quốc gia.


78 Môi trường

2.5 • Thực hành sống xanh và hạn chế rác thải

Chương trình thu đổi vỏ hộp sữa của THFC

Là một trong 06 sáng kiến được nhận tài trợ từ cuộc thi “Tìm kiếm sáng kiến Phát triển Bền vững Tập đoàn TH năm 2021”, dự án thu gom và đổi vỏ sữa được thực hiện tại văn phòng THFC tại Hà Nội và có sự kết hợp với một số công ty như Tetra Pak và Lagom Việt Nam. Qua đó, khuyến khích CBNV thu gom vỏ hộp sữa và các chai nhựa để đổi các món quà ý nghĩa đc làm từ vật liệu tái chế như sổ tái chế, tất…, thay đổi lối sống xanh và ý thức bảo vệ môi trường, tái chế hiệu quả.

Kết quả

Giảm thiểu được 53 kg vỏ hộp sữa và 21 kg vỏ chai nhựa ra môi trường. Toàn bộ số rác này đã được chuyển cho đối tác Lagom (website https://lagomvietnam.org) để tái chế.

Dự án được truyền thông qua email cho khoảng 350 nhân viên thuộc văn phòng Hà Nội, truyền thông online trên page TH true HOME cho 5.000 thành viên qua cuộc thi Cùng bé tái chế online, các bài post và video hướng dẫn làm sạch vỏ hộp sữa.

Trong năm 2022, dự án sẽ triển khai tại nhiều văn phòng của Tập đoàn TH và các cửa hàng TH true mart tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.

Ngưng sử dụng màng co nắp chai TH true WATER 350m

Từ tháng 02/2021, TH chính thức ngưng sử dụng màng co nắp chai đối với sản phẩm nước tinh khiết TH true WATER 350 ml để giảm thiểu việc sử dụng nhựa. Đây là bước đi đầu tiên trong tiến trình lược bỏ màng co nắp chai đối với tất cả các dòng sản phẩm nước tinh khiết TH true WATER, với mục tiêu bảo vệ môi trường. Việc loại bỏ nắp màng co không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bởi nắp chai được thiết kế chắc chắn, đảm bảo chai nước mới được đóng kín tuyệt đối.

Vừa chung tay bảo vệ môi trường, vừa được nhận những phần quà vô cùng hấp dẫn, vậy chẳng có lý do gì mà chúng ta lại không nhiệt tình tham gia. Người TH hãy tích cực phát triển bền vững và sống xanh!” – Đinh Thị Hương Giang (THFC). Trong chương trình thu gom vò hộp sữa, chai nhựa tại Hà Nội năm 2021, chị Hương Giang là thành viên tích cực nhất khi gom được tới 1.285 vỏ hộp sữa và 189 chai nhựa.


79Môi trường

Lan tỏa 10.000 túi vải canvas tới các khách hàng sống xanh

Là nhà sản xuất tiên phong áp dụng những giải pháp tiêu dùng tiện lợi và thân thiện với môi trường, bên cạnh túi nilon tự phân huỷ TH true mart, TH còn khuyến khích người tiêu dùng giảm thiểu sử dụng túi nilon một lần và thay thế bằng những sản phẩm dùng nhiều lần để giảm thiểu rác thải ra môi trường.

Túi vải canvas được tung bán thương mại từ cuối 2020 và tính đến cuối 2021 đã lan tỏa khoảng 10.000 sản phẩm tới khách hàng, tăng cường thực hành sống xanh vì tương lai bền vững.

Đáng chú ý, TH trích một phần doanh thu từ bán túi canvas để đồng hành cùng IUCN và VB4E trong dự án kiểm soát đa dạng sinh học tại khu vực Vườn quốc gia Cát Bà. Chi phí cho năm đầu tiên thực hiện là 100 triệu đồng.

TH gia nhập Liên minh các nhà bán lẻ giảm tiêu thụ túi nilon

Cuối 2021 – đầu 2022, chuỗi cửa hàng TH true mart cùng 15 chuỗi siêu thị và nhà bán lẻ khác tham gia Liên minh các nhà bán lẻ giảm thiểu túi nilon dùng một lần trên địa bàn TP. Hà Nội – một hoạt động do Liên minh Châu Âu (EU) tài trợ thông qua Cơ quan Hợp tác Kỹ thuật quốc tế Pháp Expertise France (EF). TH true mart một lần nữa thể hiện vai trò tiên phong khi cam kết cùng hành động, giảm thiểu việc tiêu thụ túi nilon, tăng cường túi thân thiện với môi trường, hướng tới sản xuất và tiêu dùng bền vững, lan tỏa những giá trị tốt đẹp tới xã hội.

80 Môi trường

Tham gia Liên minh, Tập đoàn TH và các nhà bán lẻ cam kết cùng nhau thực hiện các hoạt động nhằm giảm túi nilon và sản phẩm nhựa dùng một lần, bao gồm: thay thế túi nilon khó phân hủy cung cấp cho khách hàng bằng các loại túi thân thiện với môi trường; thực hiện các chương trình khuyến mại nhằm khuyến khích khách hàng giảm thiểu, tiến tới không sử dụng túi nilon dùng một lần.

Bên cạnh đó, các nhà bán lẻ sẽ thực hiện các hoạt động truyền thông nâng cao nhận thức của người tiêu dùng về giảm thiểu sử dụng túi nilon và phát sinh chất thải nhựa; thực hiện “Ngày không sử dụng túi nilon” vào một ngày trong tháng. Liên minh cũng khuyến khích các nhà cung cấp sử dụng bao bì thân thiện với môi trường, giấy tái chế thay thế túi nilon để bao gói các sản phẩm cung cấp cho chuỗi bán lẻ.

Tầm nhìn, mục tiêu và nguyên tắc hoạt động của Liên minh tương đồng với chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn TH, với các giá trị cốt lõi của sản phẩm TH là “Vì sức khỏe cộng đồng” và “Thân thiện với môi trường”. Vì vậy, chúng tôi cam kết tham gia Liên minh để chung tay bảo vệ môi trường sống”.

Bà Hoàng Thị Thanh Thủy,Trưởng ban Điều phối Phát triển Bền vững Tập đoàn TH.

TH đã ngưng sử dụng túi nilon bằng nhựa dùng một lần tại hệ thống TH true mart từ năm 2018, thay thế bằng túi nhựa sinh học thân thiện môi trường.


81Môi trường

Thu hồi và tái sử dụng dịch ủ chua ngô tại Trung tâm thức ăn

Năm 2021 Trung tâm thức ăn đã thu hồi được 407 tấn dịch ủ chua để tái sử dụng vào công thức thức ăn cho các nhóm bò tơ.

Mỗi năm, Trung tâm thức ăn TH tại Nghệ An ủ chua khoảng 100.000 tấn ngô thu mua tại địa phương. Số liệu trong 10 năm qua cho thấy, đặc trưng về chất lượng của ngô thu mua từ nông dân là chỉ đạt 26% vật chất khô, 74% nước (trong khi ngô của TH tự trồng có vật chất khô 33%, 67% nước). Vì vậy lượng dung dịch từ các hố ngô địa phương chảy ra sau ủ là rất lớn dẫn đến hao hụt cao – xấp xỉ 10%. Thực tế này làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm sau ủ, hư hỏng nền bê tông do quá trình axit hóa, tăng chi phí thu gom và xử lý nước sau thu hồi, ngoài ra còn ảnh hưởng đến môi trường xung quanh.

Để khắc phục những vấn đề trên, Dự án sử dụng bã mía tươi ủ trước các hố ủ để chặn và thu hồi dịch ủ chua thất thoát ra khỏi hố. Sử dụng bã mía phủ trên bề mặt của các hố ủ để giảm tỷ lệ mốc hỏng của nguyên liệu ủ trong quá trình bảo quản.

Việc sử dụng bã mía để phủ lớp bề mặt trên của các hố ủ góp phần vào giảm hao hụt thức ăn ủ do mốc hỏng trong quá trình bảo quản thức ăn ủ. Năm 2021 hao hụt thức ăn ủ 2.97%, so với năm 2020 là 3.67%.

Ủ chua ngô tại Trung tâm Thức ăn và Dinh dưỡng TH tại Nghệ An.


82 Môi trường

Ấn tượng những con số 100% tại DalatmilkHiện Dalatmilk đã đạt mục tiêu cam kết thực hiện:

2.6 • Quản lý bền vững tài nguyên đất, bảo vệ hệ sinh thái đồng ruộng

Việc ưu tiên canh tác xanh, hạn chế hoặc không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, phân bón hóa học được thực hiện ở hầu hết các vùng canh tác, nhằm đảm bảo giữ dinh dưỡng cho đất, bảo vệ môi trường đất và nước.

Mỗi năm diện tích thu hoạch xanh tại NASU tăng khoảng 2%, tính đến cuối năm 2021 tổng diện tích này khoảng 3.000 ha. Các cánh đồng mía sau khi thu hoạch sẽ không đốt mà được để phân hủy tạo thành phân bón hữu cơ cho đất, giúp cải tạo và bảo vệ môi trường đất.

Diện tích không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật,

phân hóa học

Tỷ trọng

52%

THM2.210 ha

26%

NASU3.000 ha

20%

84%

FVF19,7 ha

DLM367 ha

100%

100% diện tích đất canh tácsử dụng phân hữu cơ để chăm sóc,tăng độ phì nhiêu cho đất

100% diện tích trồng ngôvà cỏ mombasa

không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật

100% nhân viênđược tuyên truyền,đào tạo thành thục

về phát triển nông nghiệp hữu cơ,sản xuất nông nghiệp khép kín

THMF1.357 ha


83Môi trường

Những cánh đồng sạch không hóa chất gọi đàn chim trở về

Nói không với phân bón hóa học và thuốc bảo vệ thực vật, cánh đồng nguyên liệu của Công ty sữa Dalatmilk trở thành đất lành của nhiều loài chim, cò - hình ảnh trước đó chưa từng có.

Bắt đầu từ 2018, Dalatmilk từng bước chấm dứt việc sử dụng phân bón hóa học; thay vào đó chỉ sử dụng phân chuồng, phân hữu cơ, vừa tận dụng chất thải chăn nuôi giúp cây trồng phát triển tốt, vừa giảm giá thành sản phẩm. Đến nay trang trại đã thành công trong chuyển đổi sang canh tác hữu cơ, góp phần tạo nên nguồn nguyên liệu đầu vào an toàn cho nguồn sữa tươi sạch.

Lợi ích của không sử dụng thuốc bảo vệ thực vật, phân bón hữu cơ trong vài năm qua là tái tạo các hệ sinh vật trong đất, nước. Mỗi lần cánh đồng chạy máy cày phơi đất chờ gieo hạt vụ mới, chim cò kéo về từng đàn lớn, bay lượn trắng cả cánh đồng, tìm kiếm thức ăn.

Dalatmilk hiện liên kết thu mua sữa tươi cho các nông hộ nuôi bò với số lượng khoảng 1.000 con. Chuyển đổi hữu cơ thành công trên cánh đồng của nhà máy góp phần lan tỏa đến các nông hộ, đặc biệt là tận dụng chất thải từ chăn nuôi để bón vào đồng ruộng, tiết kiệm nhiều chi phí sản xuất, thiết lập kinh tế tuần hoàn.

Thay đổi rõ nhất là hộ nuôi bò giờ đây gần như không bỏ phí nguồn chất thải từ chăn nuôi. Hộ nào cũng đầu tư mua mùn cưa, vỏ trấu… trải nền chuồng làm đệm lót sinh học giữ lại phân, nước tiểu bò thải ra hàng ngày. Cách làm này giúp chuồng khử được mùi hôi và quan trọng hơn là nó giúp nông dân có được nguồn phân hữu cơ chất lượng, thậm chí có nguồn thu phụ.

(Trích dẫn theo Báo Thanh niên – bài viết có tựa đề “Trang trại ‘2 không’ ở Dalatmilk gọi những đàn chim trở về,

đăng ngày 16/12/2021).


84 Môi trường

2.7 • Truyền thông tăng cường nhận thức về môi trường

Truyền thông tăng cường nhận thức có vai trò tối quan trọng trong hành trình bảo vệ môi trường. Ý thức được điều này, Tập đoàn TH thực hiện đa dạng và liên tục các chương trình truyền thông cho cả cán bộ nhân viên và khách hàng, người tiêu dùng, học sinh, thanh niên. Các dự án, chiến dịch không chỉ cung cấp kiến thức mà còn lôi kéo được sự tham gia thực sự của giới trẻ nói riêng và người dân nói chung đồng thời thúc đẩy những thay đổi tích cực trong chính sách về môi trường của chính phủ và doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững.

Dự án “Thanh niên vì môi trường”

Dự án do Quỹ Vì Tầm Vóc Việt (VSF) khởi xướng và triển khai và như tên gọi của nó, có mục tiêu chủ yếu là tăng cường sự tham gia của thanh niên trong các vấn đề môi trường, từ đó góp phần thúc đẩy thực thi chính sách trong lĩnh vực này. Dự án là 1 trong 13 sáng kiến của khu vực Châu Á – Thái Bình Dương được tài trợ bởi Mạng lưới Báo chí toàn cầu. Ngân hàng TMCP Bắc Á cũng đồng hành cùng dự án. Năm 2021, “Thanh niên vì môi trường” đã đạt những kết quả đáng chú ý sau.

Bắt đầu từ tháng 07/2021, VSF và Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Xanh (GreenHub) phối hợp tổ chức Cuộc thi PLASTIC TALK - tìm kiếm các sản phẩm truyền thông sáng tạo về môi trường với chủ đề Giảm thiểu rác thải nhựa.

Cuộc thi Plastic Talk (Khi nhựa lên tiếng)

Với sự tài trợ của Tập đoàn TH và Ngân hàng TMCP Bắc Á, VSF phối hợp với Dự án phim cộng đồng (Touch) sản xuất 5 phim ngắn phi lợi nhuận về môi trường với các nội dung: Bảo vệ rừng, tiết kiệm điện, thời trang bền vững, tiết kiệm nước và giảm thiểu rác thải nhựa.

Năm 2021, giai đoạn II của Quỹ Sáng kiến về Môi trường (Quỹ sáng kiến Vì không khí sạch – Thành phố xanh) tiếp tục được triển khai nhằm nâng cao hiểu biết của cộng đồng, thúc đẩy sự tham gia của thanh niên và trường học trong việc giám sát, cải thiện chất lượng không khí và bảo vệ môi trường tại các tỉnh thành trên cả nước.

Ngày 27/03/2021, Tọa đàm được tổ chức nhằm thúc đẩy sự hợp tác giữa thanh niên và các tổ chức xã hội trong bảo vệ môi trường; đồng thời ra mắt 5 phim ngắn phi lợi nhuận vì môi trường.

VSF ký thỏa thuận hợp tác với Viện Chiến lược Chính sách Tài nguyên Môi trường (ISPONRE) và Tổ chức Sáng kiến Thương mại Bền vững (IDH) thực hiện các sáng kiến nhằm giảm thiểu sử dụng túi nilon trong lĩnh vực bán lẻ. Sáng kiến còn huy động các nguồn tài chính từ các cá nhân, doanh nghiệp để sản xuất và tiêu thụ túi mua sắm tái sử dụng.

Sản xuất chuỗi phim ngắn về môi trường

Thực hiện Sáng kiến về Môi trường

Tọa đàm Thanh niên với các tổ chức xã hội

Sáng kiến giảm thiểu sử dụng túi nilon


85Môi trường

............................................................................................................................................................................................

............................................................................................................................................................................................

.........................................................................................................................................................................

(Giải Ba hạng mục Podcast cuộc thi Plastic Talk 2021 do Quỹ Vì Tầm Vóc Việt và GreenHub đồng tổ chức)

Đơn vị Tài trợ Đơn vị Tổ chức Xem sản phẩm tại đây

Tác phẩm “Chai nhựa phiêu lưu ký”- Nhóm The Purple Planet

Mô tả tác phẩmCâu chuyện là hành trình của chai nhựa nhỏ tìm cách trở nên tốt đẹp hơn. Nhưng cho

đến cuối cùng, bảo vệ môi trường vẫn là việc phải do chính bàn tay con người thực

hiện. Bởi lẽ nhựa sinh ra vốn không có lỗi mà lỗi là ở cách chúng ta sử dụng nhựa.

� � �

Sẽ không còn giải pháp nào nếu chúng ta không bắt đầu ngay hôm nay, dù đó chỉ là một

hành động nhỏ, hãy luôn là nguồn cảm hứng của gia đình, thì chính gia đình sẽ là nguồn

cảm hứng của toàn xã hội. Vì người thân tôi sẽ không dùng đồ nhựa - Tôi cố gắng!

1:39 4:57

Tôi cố gắng! - Nguyễn Văn Hiếu

Một số tác phẩm tiêu biểu lọt vào chung kết cuộc thi Plastic Talk.

Dự án Thanh niên vì Môi trường không những giúp chúng em có thêm kiến thức, cùng với các bạn trẻ khác nỗ lực nhiều hơn trong các hoạt động bảo vệ môi trường; mà còn giúp chúng em mở ra nhận thức mới, mở ra nhiều cơ hội hơn cho bản thân với các chương trình, dự án về truyền thông và môi trường dành cho thế hệ trẻ. Dự án là một phần giúp tuổi trẻ của chúng em trở nên ý nghĩa hơn”.

Nguyễn Bá Khải, thành viên nhóm Mắt Xanh.

Kết quả:

83 sản phẩm dự thi từ gần 200 tác giả với các hình thức phong phú: poster, tranh vẽ, ảnh chụp, video, phóng sự, đồ họa chuyển động và podcast.

Ban tổ chức đã chấm điểm và lựa chọn 10 sản phẩm xuất sắc nhất để trao giải.

17 sản phẩm lọt vào vòng Chung kết của cuộc thi sẽ được trưng bày triển lãm tại các chuỗi siêu thị TH true mart, Mega Market trong năm 2022.


86 Con ngươi

CON NGƯỜITRỤ CỘT 3


87Con ngươi

Ông Nguyễn Đức Nam Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chuỗi Thực phẩm TH

Con ngươi chính là nền tảng quan trọng làm nên sự thành công của TH. Tại TH, chúng tôi tạo môi trương để thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tính sáng tạo của nhân viên”.

CON NGƯỜITRỤ CỘT 3

Con ngươi là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý nhất của Tập đoàn TH. Chúng tôi luôn thể hiện sự trân trọng với cán bộ nhân viên bằng mức đãi ngộ xứng đáng, cơ hội phát triển trong sự nghiệp, cũng như xây dựng môi trương làm việc đa dạng, bình đẳng, an toàn và hiệu quả.

THÁCH THỨC CƠ HỘIHạn chế các quyền của phụ nữ tiếp cận các nguồn lực kinh tế, cũng như quyền sở hữu đất và các tài sản khác.

Gia tăng bất bình đẳng giữa nam giới và nữ giới trong công việc và mức lương.

Tăng trưởng kinh tế chỉ đạt mức tối thiểu, đặc biệt trong cộng đồng làm nông nghiệp quy mô nhỏ.

Gia tăng bất ổn về chính trị - xã hội và phân biệt đối xử.

Khuyến khích phụ nữ tham gia hiệu quả, toàn diện vào lực lượng lao động và nắm giữ các vị trí lãnh đạo.

Thúc đẩy việc trao quyền cho phụ nữ, với mức lương bình đẳng và công việc bình đẳng.

Nâng cao mức tăng trưởng kinh tế bền vững bằng việc gia tăng thu nhập cho nông dân, mang lại công việc ổn định và hiệu suất cao cho họ.

Tăng năng suất kinh tế bằng đổi mới công nghệ.

Tăng sự công bằng và đa dạng bằng việc cung cấp việc làm cho hộ nông dân quy mô nhỏ.

Cung cấp cơ hội việc làm cho những ngươi trẻ và ngươi khuyết tật.

Trao quyền và thúc đẩy phát triển bao trùm về xã hội, kinh tế, chính trị cho mọi đối tượng, không phân biệt tuổi tác, giới tính, khuyết tật, chủng tộc, dân tộc, điều kiện kinh tế hoặc các vấn đề khác.

88 Con ngươi


89Con ngươi

Tập đoàn TH cam kết xây dựng nơi làm việc với tính đa dạng và bao trùm. Cam kết này được lồng ghép vào các giá trị cốt lõi và nguyên tắc định hướng của Tập đoàn. Hơn 10 năm phát triển, TH nhận thức được rằng, là một doanh nghiệp, tôn trọng tính đa dạng sẽ thúc đẩy đổi mới, sáng tạo và bồi đắp sự gắn kết với ngươi lao động.

3.1 • Thông tin về nguồn nhân lực

Tổng số nhân viên có hợp đồng lao động, chia theo giới tính (*)

3.270 3.485

5.958 6.626

2.688 3.141

Nam

Tổng cộng

Nữ

Giới tính Hợp đồng lâu dài

215

668

453

Hợp đồng thời vụ/ có thời hạn Tổng cộng

Tổng số nhân viên có hợp đồng lao động chia theo vùng miền (*)

110

61

668

497

Bắc

Nam

Tổng cộng

Trung

Vùng/miền

1.163

845

5.958

3.950

Hợp đồng lâu dài HĐ thời vụ/có thời hạn

Sự đa dạng của cấp quản lý và nhân viên (*)Bảng về sự đa dạng nhân sự ở cấp quản lý cấp cao chia theo giới tính:

Bảng thông tin về nhân sự quản lý cấp trung:

Miền Bắc 0 15 0 0 12 2 0,0% 23,4% 0,0% 0,0% 18,8% 3,1%

Miền Trung 0 9 13 0 2 0 0,0% 14,1% 20,3% 0,0% 3,1% 0,0%

Miền Nam 0 8 1 0 2 0 0,0% 12,5% 1,6% 0,0% 3,1% 0,0%

Tổng theo độ tuổi 32 14 16 2 0,0% 50,0% 21,9% 0,0% 25,0% 3,1%

Tổng theo giới tính 46 18 72,0% 28,0%

Tổng cộng 64 100%

Nhân sự Tỷ lệ

Nam giới Nữ giới Nam giới Nữ giới

<30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50

Miền Bắc 1 71 5 0 60 7 0,3% 20,7% 1,5% 0,0% 17,5% 2,0%

Miền Trung 1 101 30 0 29 2 0,3% 29,4% 8,7% 0,0% 8,5% 0,6%

Miền Nam 0 25 1 0 9 1 0,0% 7,3% 0,3% 0,0% 2,6% 0,3%

Tổng theo độ tuổi 2 197 36 0 98 10 0,6% 57,4% 10,5% 0,0% 28,6% 2,9%


Tổng cộng 343 100%

(*) Các chỉ tiêu được đảm bảo.

90 Con ngươi

Sự đa dạng nhân sự cấp nhân viên chia theo giới tính (*)

3.2.1 Môi trường làm việc minh bạch

3.2 • Môi trường làm việc bình đẳng và minh bạch

Với mục tiêu “Xây dựng môi trương công bằng, minh bạch và trách nhiệm”, Tập đoàn TH đã xây dựng và triển khai Bộ quy tắc ứng xử (CoC) nhằm:

Đưa ra những chuẩn mực ứng xử và là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động hàng ngày.

Đề cập nguyên tắc và chuẩn mực nền tảng mà không đi sâu chi tiết các tình huống cụ thể.

Quy định trách nhiệm cá nhân với thương hiệu, luật pháp, bên thứ ba và giữa CBNV của TH.

Miền Bắc 106 197 15 428 353 3 1,7% 3,2% 0,2% 6,9% 5,7% 0,0%

Miền Trung 737 1.750 217 496 987 71 11,9% 28,1% 3,5% 8,0% 15,9% 1,1%

Miền Nam 80 125 2 492 160 0 1,3% 2,0% 0,0% 7,9% 2,6% 0,0%

Tổng theo độ tuổi 923 2.072 234 1.416 1.500 74 14,8% 33,3% 3,8% 22,8% 24,1% 1,2%

Tổng theo giới tính 3.229 2.990 52,0% 48,0%

Tổng cộng 6.219 100%

Miền Bắc 43 60 6 113 57 0 4,0% 5,6% 0,6% 10,6% 5,4% 0,0%

Miền Trung 148 157 17 102 109 16 13,9% 14,8% 1,6% 9,6% 10,2% 1,5%

Miền Nam 14 41 0 150 31 0 1,3% 3,9% 0,0% 1,1% 2,9% 0,0%

Tổng theo độ tuổi 205 258 23 365 197 16 19,3% 24,2% 2,2% 34,3% 18,5% 1,5%


Tổng cộng 1.064 100%



<30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50



<30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50

Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc phân chia theo giới tính, độ tuổi, vùng miền

CHUẨN MỰCỨNG XỬ

NGUYÊN TẮC VÀ CHUẨN MỰC

TRÁCH NHIỆM CÁ NHÂN


Bộ

phận

đi

ề tr

a

Ủy

ban

quy

tắc

đạo

đức

Tậ

p đo

ànB

ộ ph

ận

tiếp

nhận

Ban

giá

m đ

ốc

các

công

ty

Pháp

chế

/các

ph

òng

ban

chức

nă

ng li

ên q

uan

Tiếp nhận thông tin/ kiến nghị (Email, điện thoại, trao đổi)

Lập kế hoạch điều tra

Điều tra, thu thập

bằng chứng

Hỗ trợ điều tra theo yêu cầu của bộ phận điều tra

Tư vấn các vấn đề liên quan đến Pháp

luật, Nội quy LĐ và chuyên môn

Yêu cầu giải trình/ Họp hội đồng kỷ luật

công ty

Quyết định kỷ luật và

truyền thông trong công ty

Lập báo cáo kết quả điều tra

Tổng hợp báo cáo xử lý kiến nghị và truyền thông

theo yêu cầu của CoC

Thống nhất kế hoạch điều tra

Phi phạm nghiêm trọng hoặc vi phạm

ở cấp L7+

Làm rõ vi phạm với đương sự

(thu thập giải trình nếu cần thiết)

Đề xuất kỷ luật và mức

bồi thường

Phân tích sơ bộ, Quyết định điều tra và chỉ định nhóm

điều tra


91Con ngươi

Thống kê các ý kiến nhận được

Tổng hợp các trương hợp xử lý kỷ luật

Nội dung các vi phạm chủ yếu

Báo cáo tiến độ điều tra và giải quyết các kiến nghị

Khuyến khích nhân viên lên tiếng

Ủy ban CoC (bao gồm Trưởng ban Kiểm soát, Kiểm toán nội bộ, Nhân sự, Pháp chế của Tập đoàn nhằm đảm bảo tin cậy và khách quan trong điều tra) được thành lập với vai trò tiếp nhận, xử lý và phản hồi các phản ánh, khiếu nại từ cán bộ nhân viên về những hành vi, ứng xử trái quy tắc đạo đức, vi phạm nội quy của công ty cũng như pháp luật. Mọi thông tin liên quan đến khiếu nại, tố cao và thông tin thu thập trong quá trình điều tra, xử lý kiến nghị đều được bảo mật tuyệt đối.

Là một phần của quy trình thực hiện hiệu quả Bộ quy tắc ứng xử, quy trình Lên tiếng (Speak-Up) được thành lập, nhằm đảm bảo rằng các khiếu nại được xem xét, điều tra nghiêm túc, theo quy trình và công bằng. Hàng tháng, kết quả hoạt động của Ủy ban CoC được gửi tới toàn thể cán bộ nhân viên với các thông tin:

Quy trình xử lý phản ánh, khiếu nại từ nhân viên

1 2 43 5

92 Con ngươi

Thông tin về chương trình Speak-Up 2021

Kiến nghị xử lý kiến nghị năm 2021

Sa thải/ chấm dứt HĐLĐ Kéo dài nâng lương Khiển trách

Tháng

1

1

2

2

3

3

4

4

5

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

4,5

01 02 03 04 05 06 07 08 1210 11090

83%

Số kiến nghị

Thứ tự kiến nghị

Quá trình điều tra xử lý

10, 15, 37, 65 Tạm dừng điều tra do chưa đủ thông tin hoặc thư nặc danh vì mục đích cá nhân

1 đến 101 97 kiến nghị đã điều tra xong và/hoặc ra quyết định xử lý

Báo cáo CoC

Lên kế hoạch điều tra

Đang điều tra

Điều tra xong

Ra quyết định xử lý

Các hình thứcxử lý kỷ luật

Lũy kếđến hết 2020

Năm 2021

Total

Sa thải/chấm dứt HĐLĐ

13

3

16

76

25

101

Kéo dài nâng lương

6

4

10

Khiển trách

25

7

32

Thu hồi (tr)

1.031

63

1.094

Kiến nghịnhận được

Mặt khác, tại TH, chương trình thăng tiến của các đơn vị luôn được minh bạch và thúc đẩy sự phát triển của ngươi lao động. Chẳng hạn, THFC có chương trình Hội thảo đánh giá tổng thể Workshop Total Reward nhằm trang bị cho các cán bộ nhân viên quản lý và bộ phận nhân sự kiến thức tổng quan về Total Rewards, giúp họ hiểu một cách rõ ràng, minh bạch về định hướng phát triển sự nghiệp.

Ban Giám đốc trao giải cho đội thi. Chương trình được tổ chức và thu hút nhiều phòng ban tham gia.


93Con ngươi

TH –true INDEX: Cuộc thi khơi dậy niềm tự hào của hàng ngàn người TH

Nằm trong chuỗi hoạt động kỷ niệm 11 năm thành lập công ty, Bộ phận Đào tạo và Phát triển THFC đã tổ chức cuộc thi TH true INDEX – Nhớ về dòng sữa tươi sạch đầu tiên. Hơn 3.000 cán bộ nhân viên đến từ các công ty THFC, ISC, LSC, EXIM tham gia trả lơi 50 câu hỏi trắc nghiệm qua 5 lĩnh vực: Lịch sử phát triển, Sản phẩm – Dịch vụ, Văn hóa – Con ngươi, Chuỗi cung ứng, Chính sách tiêu biểu.

Sau 3 đợt thi tỷ lệ tham gia đạt 88,3%, TH true INDEX đã chứng tỏ sự quan tâm của cán bộ nhân viên dành cho cuộc thi là rất lớn.

Đây là hoạt động nhằm tôn vinh những đóng góp của THFC trong việc cùng các đơn vị khác đưa Tập đoàn TH lọt vào Top 6 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam, từ đó khơi gợi niềm tự hào của nhân viên khi trở thành một hạt nhân quan trọng trong sự phát triển của chuỗi sản xuất, tăng thêm sự gắn kết với tổ chức cũng như hạnh phúc hơn với công việc và nơi làm việc của mình.


94 Con ngươi

“Chính sách bình đẳng về cơ hội nghề nghiệp” của TH khẳng định Tập đoàn TH và các đơn vị của Tập đoàn luôn tạo các cơ hội công bằng trong các hoạt động nhân sự, tuyển dụng mà không có sự phân biệt về giới tính, tôn giáo, dân tộc, màu da, ngôn ngữ, kinh nghiệm và quan điểm.

Tại Tập đoàn TH, hiện tỷ lệ lao động nữ: 46%, tỷ lệ quản lý từ cấp trung trở lên do nữ giới đảm nhiệm: 30%.

Dù tỷ lệ lãnh đạo nữ tại TH được đánh giá là cao so với mặt bằng chung, TH vẫn tiếp tục nỗ lực gia tăng tỷ lệ này. TH khuyến khích phụ nữ tham gia hiệu quả và toàn diện vào lực lượng lao động và nắm giữ các vị trí lãnh đạo, thúc đẩy trao quyền cho phụ nữ với mức lương và công việc bình đẳng. Đồng thơi, nhấn mạnh tầm quan trọng của phụ nữ trong kinh doanh thông qua tăng cương nhận thức.

Mặt khác, với tôn chỉ đặt lợi ích riêng của Tập đoàn nằm trong lợi ích chung của quốc gia, cùng giá trị “Hạnh phúc đích thực”, nhiều năm qua TH không ngừng cố gắng thúc đẩy đa dạng nguồn nhân lực nhằm góp phần thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam nói chung và sự phát triển, thành công của TH nói riêng. Vì vậy, tuyển dụng lao động là ngươi dân tộc thiểu số là việc làm được khuyến khích tại Tập đoàn TH.

Gần 20% lao động tại FVF là người dân tộc thiểu số

Hơn bao giơ hết, TH mong muốn gắn bó và hỗ trợ những ngươi lao động tại địa phương, đặc biệt là nhóm yếu thế, trong đó có dân tộc thiểu số, để cùng cộng đồng phát triển.

FVF là một đơn vị tiêu biểu, tại đây chúng tôi sử dụng ngươi dân tộc thiểu số ngay tại địa phương. Họ canh tác trên các cánh đồng rau, củ, quả hữu cơ theo tiêu chuẩn cao nhất; được đào tạo về kỹ năng canh tác và ứng dụng công nghệ cao trong trồng trọt. Qua đó, họ được mang tới cơ hội làm việc, gia tăng thu nhập và được lao động trên chính mảnh đất quê hương gắn bó và nghĩa tình.

FVF sử dụng lao động là ngươi địa phương với đa dạng các thành phần dân tộc như dân tộc Kinh, Thổ, Thanh, Thái, Tày. Trong đó gần 20% là ngươi dân tộc Thổ (chiếm 14%) và Thái (chiếm 5%). Ngoài ra, các đơn vị khác thuộc Tập đoàn TH như Trang trại TH, Dalatmilk, May Forestry… cũng sử dụng nguồn lao động đa dạng từ cộng đồng địa phương.

3.2.2 Cơ hội làm việc bình đẳng


95Con ngươi

Tại TH, các chương trình chăm sóc phúc lợi cho ngươi lao động luôn được đảm bảo nhằm kiến tạo cho cán bộ nhân viên một môi trương làm việc hạnh phúc.

Tập đoàn TH cam kết cung cấp một môi trương làm việc an toàn cho tất cả cán bộ nhân viên. Trong quá trình vận hành các thiết bị, chúng tôi luôn cung cấp và yêu cầu ngươi lao động sử dụng các thiết bị bảo hộ đầy đủ. Nhân viên có trách nhiệm tuân thủ đầy đủ các chính sách và quy trình liên quan đến an toàn và vệ sinh lao động. Hơn nữa, ngươi lao động được yêu cầu trang bị những biện pháp phòng ngừa cần thiết để bảo vệ cho cá nhân và các đồng nghiệp.

Bên cạnh tổ chức khám sức khỏe định kỳ, Tập đoàn TH thưởng xuyên tổ chức các buổi truyền thông về sức khỏe cũng như gửi các bản tin ngắn về sức khỏe tới ngươi lao động. Mục đích của hoạt động thiết thực này là nhằm nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của sức khỏe đến năng suất lao động và gia đình; cung cấp các kiến thức về sức khỏe (nhất là các vấn đề sức khỏe thương gặp) đến từng nhân viên, cung cấp các thông tin phòng ngừa tai nạn, rủi ro trong lao động. Các chủ đề được Tập đoàn tập trung truyền thông bao gồm các thông tin tin về rủi ro trong lao động sản xuất, môi trương làm việc an toàn, ảnh hưởng của một số yếu tố tại môi trương làm việc đến từng cán bộ nhân viên.

3.3 • Đảm bảo phúc lợi cho người lao độngGRI 401-2

3.3.1 Đảm bảo an toàn và sức khỏe tại nơi làm việc

• Lao động nữ làm nghề, công việc nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm có nguy cơ ảnh hưởng xấu tới chức năng sinh sản hoặc nuôi con thì khi mang thai sẽ được chuyển sang làm công việc nhẹ hơn, an toàn hơn cho đến hết thơi gian nuôi con dưới 12 tháng tuổi; hoặc giảm bớt 1 giơ làm việc hàng ngày mà không bị cắt giảm tiền lương và quyền lợi.

• Lao động nữ trong thơi gian nuôi con dưới 12 tháng tuổi được nghỉ mỗi ngày 1 giơ trong thơi gian làm việc để cho con bú, vắt, trữ sữa, nghỉ ngơi. Thơi gian nghỉ vẫn được hưởng đủ tiền lương theo hợp đồng lao động.

TH đặc biệt quan tâm và dành thêm những ưu ái nhất định cho lao động nữ, trong đó là vấn đề chăm sóc sức khỏe sinh sản/ sau sinh.

3.3.2 Chăm sóc sức khỏe sinh sản/ sau sinh

Trong năm 2021, các đợt dịch Covid-19 liên tục bùng phát và diễn biến phức tạp, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế, các doanh nghiệp và ngươi lao động. Theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tác động của làn sóng Covid-19 lần thứ tư đã khiến tình hình lao động việc làm năm 2021 gặp nhiều khó khăn hơn so với năm 2020. Số lao động thất nghiệp trong độ tuổi lao động năm 2021 là hơn 1,4 triệu ngươi. Giữa bối cảnh đầy thách thức vừa triển khai phòng chống dịch vừa thực hiện

3.3.3 Chăm lo người lao động trong đại dịch Covid-19

96 Con ngươi

Ngay giữa thơi điểm đất nước trải qua thơi kỳ dịch bệnh đầy khó khăn, thực hiện chỉ đạo giãn cách toàn xã hội của Thủ tướng Chính phủ, Tập đoàn TH vẫn luôn đặt sức khỏe, sự bình an của cán bộ nhân viên lên hàng đầu. Những gói quà nhỏ bao gồm các sản phẩm của TH hoàn toàn từ thiên nhiên, giàu dưỡng chất, mang theo sự sẻ chia và niềm hy vọng được trao tận tay từng cán bộ nhân viên của Tập đoàn kèm lơi gửi gắm chân tình: “Chúc cho ngươi TH cùng gia đình một sức khỏe dồi dào và tinh thần mạnh mẽ để vững tin rằng, chỉ cần đồng lòng chung sức, một ngày không xa, đất nước sẽ bình yên trở lại! Hãy cùng nhau vượt qua đại dịch một cách an lành để viết tiếp những kỳ tích mới”.

Những món quà ý nghĩa, chứa đựng sự sẻ chia và niềm hy vọng được gửi tới cán bộ nhân viên TH trong giai đoạn giãn cách xã hội vì dịch Covid-19.

Hàng nghìn CBNV được tiêm vắc xin Covid-19

Hỗ trợ chi phí xét nghiệm Covid-19

Đảm bảo an toàn lao động

Hỗ trợ nhân viên làm việc từ xa

Tính đến hết tháng 9/2021 đã có hàng nghìn CBNV TH cùng ngươi thân của họ được tiêm vắc xin Covid-19 - đây là giải pháp mang tính quyết định, nhằm sống chung an toàn với dịch bệnh.

TH hỗ trợ chi phí test nhanh, xét nghiệm PCR cho CBNV, đặc biệt là bộ phận phục vụ sản xuất, bán hàng để đảm bảo an toàn phòng dịch, giúp nhân viên an tâm khi làm việc.

Đảm bảo an toàn lao động theo hướng dẫn 5K của Bộ Y tế cũng như các biện pháp an toàn đối với các đơn vị phải làm việc “ba tại chỗ”. Đảm bảo các chế độ cho nhân viên.

Tại THFC, CBNV được đăng ký làm việc từ xa tối đa 7 ngày/tháng, mỗi ngày tính ½ ngày công nhưng phụ cấp, KPI tháng, thưởng kết quả công việc không bị ảnh hưởng.

duy trì sản xuất kinh doanh, Tập đoàn TH vẫn đảm bảo được việc làm, chế độ lương thưởng, phúc lợi cho ngươi lao động, duy trì môi trương làm việc an toàn, xây dựng sự gắn kết của ngươi lao động với Tập đoàn.

Kể từ khi đại dịch Covid-19 bùng phát, Tập đoàn TH luôn nỗ lực chăm lo, hỗ trợ ngươi lao động bằng những chương trình thiết thực, đảm bảo phúc lợi.


97Con ngươi

TH – Nơi làm việc tốt nhất châu Ánăm 2021

Bằng những nỗ lực kiến tạo môi trương làm việc hạnh phúc cho ngươi lao động, Tập đoàn TH được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất Châu Á” năm 2021.

“Nơi làm việc tốt nhất châu Á” (Best Companies to Work for in Asia) là giải thưởng uy tín quốc tế, thu hút sự tham gia của hàng nghìn doanh nghiệp lớn tại 13 quốc gia và vùng lãnh thổ châu Á, như Hong Kong, Đài Loan, Singapore, Hàn Quốc, Nhật Bản… Giải thưởng được đánh giá dựa trên 3 yếu tố chính: Văn hóa tổ chức và giá trị cốt lõi (Core), Cá nhân (Self) và Tập thể (Group). Theo báo cáo của HR Asia, tại Tập đoàn TH, 100% các chỉ số đều vượt xa so với chỉ số trung bình tại các doanh nghiệp.

NƠI LÀM VIỆCTỐT NHẤT CHÂU Á 2021

Chúc mừng

Các chỉ số về môi trường làm việc đạt mức xuất sắc của TH

3,9/5trung bình 3,76

Nhân viên được thông tin đầy đủ về hoạt động của tổ chức


Công việc của nhân viên có ý nghĩa với mục tiêu của tổ chức

4,56/5 trung bình 3,87

Nhân viên sẽ tiếp tục gắn bó lâu dài với tổ chức


Nhân viên sẵn lòng đi xa hơn để phát triển cùng tổ chức


Nhân viên sẵn sàng giới thiệu tổ chức là nơi làm việc tuyệt vơi


Tổ chức khuyến khíchnhân viên học tập


Môi trương làm việc là nơi tốt cho sức khỏe


Tổ chức đặt con ngươi lên trên lợi nhuận


Tổ chức có các CLB gắn kết nhân viên


Nhân viên tràn đầy năng lượng ở nơi làm việc


98 Con ngươi

Theo đánh giá chung của tạp chí HR Asia – tạp chí uy tín hàng đầu châu lục về nhân sự, Tập đoàn TH sở hữu chiến lược nhân sự vượt trội với 3 trọng tâm:

Cán bộ, nhân viên trong Tập đoàn TH chúng tôi tin tưởng yếu tố “trí tuệ Việt”- một trong 3 yếu tố chủ chốt góp phần phát triển doanh nghiệp mạnh mẽ từ tư duy chiến lược của bà Thái Hương, Nhà sáng lập – Anh hùng Lao động thơi kỳ đổi mới. Văn hoá TH mang đậm tinh thần phụng sự, tràn đầy nhiệt huyết cống hiến và sáng tạo. Chúng tôi rất tự hào khi HR Asia Magazine công bố các chỉ số như Chỉ số sẵn sàng làm việc với TH thêm nhiều năm (4,56/5), Sẵn sàng

giới thiệu cơ hội làm việc tại TH cho mọi ngươi (4,58/5). Đây thực sự là những liều thuốc

tinh thần cho TH vững tin bước tiếp những chặng đương thành công mới”.

Bà Trần Thị Quyên, Giám đốc Nhân sự Tập đoàn TH.

T� ��Ư� �� Ơ�� Ơ� ��

T� ��Ư� �� O� ��

3.93.76

4.253.69

4.673.94

4.583.93

4.713.57

4.563.87

4.253.57

4.543.7

4.633.97

4.333.8

0102

T� ��Ư� �� A� ��

N�� Ơ��Ơ ��

0304

T�� A� �� Ư� �O�

T�� Ơ� �� U�� A� �� U� �� Ư�

0506

C�� U� �� ơ��U� �� U� �� Ư�

T�� E �� U� �� ¤�� ơ� �� Ư�

0708

T�� ¥� �¦�� §� �� ¨ �� ¨� �©�� Ư�

T�� ¥� �� ơ� �� Ư�� Ơ�

0910

Điểm

số trung bình ngành

Điểm

số đánh giá tại TH

Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


Điểm


HIỆU SUẤT CAO

Xây dựng văn hóa làm việc

HẠNH PHÚC

Xây dựng môi trương làm việc

BỀN VỮNG

Phát triển một hệ thống quản trị nhân sự01 02 03


99Con ngươi

3.4 • An toàn lao động GRI 402-1

TH cam kết tuân thủ đúng và đầy đủ các quy định liên quan của Luật Lao động và Luật An toàn vệ sinh lao động. Ngươi lao động được cung cấp đầy đủ thiết bị bảo hộ trong khi làm việc và có trách nhiệm tuân thủ chặt chẽ các chính sách và quy trình về an toàn và vệ sinh lao động.

Năm 2021 là năm khó khăn với tình hình chung toàn cầu do đại dịch Covid-19. Để đảm bảo cho ngươi lao động làm việc an toàn, Ban Lãnh đạo TH đã thành lập “Ủy ban Phòng chống dịch Covid-19” và đã ban hành 23 thông điệp về phòng chống dịch Covid-19. Điều này phần nào cho thấy, TH rất coi trọng và ưu tiên vấn đề an toàn cho ngươi lao động – tài sản lớn nhất của tổ chức.

Kể từ khi dịch Covid-19 xuất hiện tại Việt Nam, các công ty thuộc Tập đoàn TH luôn tuân thủ quy định 5K của Bộ Y tế, bao gồm: trang bị dung dịch sát khuẩn, khẩu trang y tế, khẩu trang vải kháng khuẩn cho cán bộ nhân viên thuộc các bộ phận: Kho vận, nhân viên cửa hàng, và khách đến liên hệ công tác… Song song với đó, các đơn vị cũng triển khai lắp đặt vách ngăn tại phòng ăn tập thể của khối văn phòng, đảm bảo giãn cách theo quy định.

NASU đã thiết kế bộ rửa tay tích hợp sát khuẩn và cảnh báo nhiệt độ cơ thể giúp công tác đo và kiểm soát nhiệt độ nhanh hơn, đảm bảo an toàn và phòng chống dịch. Bộ rửa tay sát khuẩn này ra đơi, kết hợp cùng các biện pháp 5K của Bộ Y tế đã hỗ trợ tích cực trong việc tránh tiếp xúc gần, giảm thiểu nguy cơ lây nhiễm dịch Covid-19 trong cán bộ nhân viên.

Với thiết bị này ngươi sử dụng chỉ cần đưa tay ra máy sẽ tự động xả dịch khử khuẩn với lượng phù hợp mà không cần chạm tay. Khi nhiệt độ cơ thể lớn hơn 37,50C, máy sẽ phát còi báo động. Kể từ ngày 9/8/2021 đến nay, thiết bị rửa tay tích hợp được lắp đặt liền kề tại khu vực chấm công. Cán bộ công nhân viên khi đến công ty làm việc, vào khu vực quẹt thẻ chấm công sẽ thực hiện thao tác vệ sinh diệt khuẩn tự động, cùng với các khẩu hiểu nhắc nhở thực hiện các biện pháp 5K phòng ngừa Covid-19. Hai thao tác quẹt thẻ chấm công và vệ sinh diệt khuẩn kề nhau nên sẽ tạo nên một chuỗi thao tác thuận tiện khó bỏ qua. Nhân viên NASU thiết kế bộ rửa tay

tích hợp sát khuẩn và cảnh báo nhiệt độ cơ thể.

Cán bộ nhân viên NASU sử dụng thiết bị rửa tay tích hợp, chủ động phòng chống dịch Covid-19.

100 Con ngươi

3.5 • Người TH sáng tạo vì sự phát triển bền vững

Với giá trị cốt lõi “Trân quý Mẹ Thiên nhiên, ngươi sẽ cho mình tất thảy”, Tập đoàn TH luôn tạo môi trương khuyến khích ngươi lao động đề xuất các ý tưởng sáng tạo trong quá trình làm việc cũng như các ý kiến sáng tạo đóng góp cho sự phát triển bền vững.

3.5.1 Khuyến khích sự sáng tạo

Năm 2021 mang ý nghĩa bản lề cho TH trong cả thập niên sắp tới, bởi đây là năm đầu tiên chúng ta đặt mình vào một vị trí “bình thương mới”. Chúng ta vẫn phải tiếp tục, không những là tiếp tục sản xuất kinh doanh mà còn phải tiếp tục phát triển, đóng góp cho cộng đồng thông qua chương trình Phát triển Bền vững của mình. Tôi mong muốn cán bộ nhân viên TH đặt mình ở vị trí của ngươi tiêu dùng, là một thành viên của cộng đồng, xem cộng đồng đang mong đợi gì từ TH. Từ đó, chúng ta sẽ cho ra đơi những sáng kiến xoay quanh 6 trụ cột chính Phát triển Bền vững của Tập đoàn”.

Ông Hoàng Công Trang,Tổng Giám đốc, Chủ tịch Ủy ban Phát triển Bền vững Tập đoàn TH

6 đội giành chiến thắng và nhận tài trợ một cách xứng đáng:

Sau 3 tháng khởi động Cuộc thi Tìm kiếm Sáng kiến Phát triển Bền vững 2021 (từ 3/3 đến 5/6/2021) quy mô Tập đoàn đã thu hút được 36 sáng kiến dự thi. Qua quá trình sáng lọc, đánh giá với 05 tiêu chí: tính phù hợp, tính khả thi, tính hiệu quả, tính sách tạo và tính bền vững, Ban tổ chức đã chọn ra được 6 sáng kiến xuất sắc nhất để nhận tài trợ từ Chương trình với ngân sách 20 triệu đồng/ dự án sáng kiến.

NASU

TH Herbals

THFC

Núi Tiên

Dalatmilk

Viện Dinh dưỡng

Cộng đồng và Môi trường

Dinh dưỡng và sức khỏe

Môi trường

Môi trường

Môi trường

Con người và Giáo dục

Áp dụng công nghệ thông tin cho phát triển nguyên liệu mía đường

R&D sản phẩm mới từ phế phẩm trong sản xuất dầu gốc organic THH

THFC Recycling

Tái sử dụng đầu ra nước thải vào tưới tiêu

Khu vườn sinh thái

Bồi dưỡng kiến thức dinh dưỡng hợp lý vì một tương lai phát triển bền vững


101Con ngươi


Năm 2021, Nhà máy chế biến sữa tươi sạch TH (THM) phát động cuộc thi “Tái chế vì sự phát triển bền vững 2021” với mục đích nâng cao ý thức của các cán bộ nhân viên về bảo vệ môi trương, giảm thiểu rác thải, “biến phế liệu thành tài nguyên” và tiết kiệm tài nguyên vốn có của công ty.

Cuộc thi thu hút sự tham gia của 28 cá nhân/đội nhóm của hầu hết các bộ phận trong nhà máy với 57 sản phẩm tham gia tranh tài. Các sản phẩm dự thi là những vật dụng hữu ích được tái chế từ những phế liệu như: pallet gỗ hư, bình gas bơm điều hòa, lõi giấy, thùng carton, mẩu kim loại bỏ đi trong quá trình bảo dưỡng, vỏ hộp sữa, ống hút, que kem…

3.5.2 Tái chế để phát triển bền vững

“Hô biến” phế liệu cũ thành vật dụng tiện ích

Từ những phế liệu tưởng chừng “bỏ đi” như pallet, thùng phuy dầu thải, lốp cũ… dưới đôi bàn tay khéo léo của những anh thợ sửa chữa tại bộ phận Garage THMF nó lại được “biến hóa” thành những vật dụng tiện ích như bàn ghế, kệ để đồ hay những mô hình “siêu xe”…

Những sản phẩm do bộ phận Garage THMF làm ra một lần nữa minh chứng cho sự sáng tạo không ngừng của đội ngũ cán bộ nhân viên TH biến những thứ tưởng chừng là “rác” thành tài nguyên, góp phần bảo vệ môi trương.

Tương tự tại Dalatmilk, các pallet cũ được sử dụng đóng thành các bộ ghế ngồi trong khuôn viên trang trại. Sắt, thép và các loại vật tư xây dựng từ các công trình cũ được tái chế xây lắp thành khối nhà khử trùng và nhà xe nhân viên trang trại.

102 Con ngươi

10 sản phẩm đáp ứng cao nhất các tiêu chí của cuộc thi là tính ứng dụng cao, tính sáng tạo, có ý nghĩa về mặt môi trương, và tính thẩm mỹ đã được lựa chọn đi tiếp vào vòng chung kết.

Một số đội thi, dù chưa có sản phẩm vào vòng chung kết nhưng vẫn bày tỏ sự hào hứng, phấn khởi vì được tham gia một cuộc thi đầy ý nghĩa. Họ tham gia không chỉ hưởng ứng tinh thần bảo vệ môi trương, mà thực sự góp phần vào việc bảo vệ môi trương, tiết kiệm tài nguyên vốn có của công ty.

Những phế liệu như túi đựng cám cho bò, pallet gỗ hư, mẩu kim loại bỏ đi,... được ngươi TH tái chế thành những vật dụng hữu ích như túi đi chợ, bàn ghế, thùng đựng...


103Con ngươi


Vinh danh TH true HEROES

Nhằm lan tỏa các hành động đẹp về lối sống xanh, phát triển bền vững, từ tháng 9/2021, Ủy ban Phát triển Bền vững Tập đoàn khởi xướng phong trào tìm kiếm và vinh danh những CBNV tiên phong trong phát triển bền vững để qua đó trân trọng ghi nhận và khích lệ các hành động đẹp. Mỗi tháng và mỗi quý, sẽ có 5 “siêu anh hùng” – TH true Heroes được xướng tên ở 5 hạng mục tiêu biểu:

Trong vòng 4 tháng cuối năm 2021, chương trình đã tìm kiếm và vinh danh 20 “siêu anh hùng” của tháng, từ đó bình chọn ra 5 “siêu anh hùng” truyền cảm hứng nhất của năm.

Anh Sơn cùng đội ngũ tại Bộ phận Kỹ thuật Thiết bị THMF đã sáng chế ra Dây chuyền băm ngô và Dây chuyền băm rơm tự động, giúp tiết kiệm 29 tỷ đồng/15 tháng vận hành. Hai dây chuyền công nghệ cao này có công suất gấp 3 lần với chi phí vận hành giảm 4 – 4,5 lần, tối ưu không gian sản xuất, cho chất lượng thức ăn tốt hơn và đặc biệt, đảm bảo an toàn lao động.

Sự chăm chỉ sẽ tạo ra giá trị bền vững, còn sự sáng tạo sẽ tạo ra những giá trị vượt trội ngoài mong đợi”.

Trương Văn Sơn (THMF)

Pin ManPin Woman

CaptainCommunity

Green ManGreen Woman

RecycleWitch

God ofIdeas

THtrueHeroes


104 Giáo dục

GIÁO DỤCTRỤ CỘT 4

Ông Stephen WestTổng Hiệu trưởng TH School


Giáo dục 105

Lấy “tôn trọng”, “sáng tạo”, “tiềm năng” và “trách nhiệm” làm trung tâm trong bộ giá trị cốt lõi, TH School xem các khái niệm trên như nền tảng tiên quyết giúp tăng cường tự do, kiến thức, giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm trong lối sống cá nhân, trân trọng và sử dụng hợp lí các nguồn tài nguyên sẵn có, biết quan tâm tới việc duy trì một thế giới tốt đẹp và tươi sáng hơn cho thế hệ tương lai. Tôn trọng và quan tâm tới việc chung sống hòa bình luôn là kim chỉ nam cho mọi giá trị mà chúng tôi hướng tới.

TH luôn xác định con người là chủ thể của xã hội, là nguồn lực quyết định sự phát triển của đất nước. Với chúng tôi, đầu tư vào phát triển thể lực và trí lực là phát triển nòi giống của dân tộc, là đầu tư vào phát triển bền vững mang tính chiến lược quốc gia. Chúng tôi cũng xác định, trẻ em là tương lai của đất nước, bởi vậy giáo dục thế hệ trẻ là một trong các trụ cột trung tâm và là cam kết của Tập đoàn. Bối cảnh dịch bệnh hơn hai năm qua không ngăn cản chúng tôi nỗ lực thực hiện và thực hiện tốt các cam kết này, cung cấp chương trình giáo dục chất lượng cho trẻ em, cũng như cung cấp ở mức cao nhất có thể cho cán bộ nhân viên những khóa đào tạo phát triển cả về năng lực cá nhân và kỹ năng nghề nghiệp.

Hơn thế nữa, nhằm đồng hành thúc đẩy các giải pháp đổi mới căn bản, toàn diện trong ngành giáo dục, nhiều năm qua TH đã tích cực tham gia vào các quá trình thay đổi nhận thức của học sinh, phụ huynh và toàn xã hội về dinh dưỡng học đường, thể chất - thể thao trường học, hướng đến mục tiêu cao nhất là Vì tầm vóc Việt.

GIÁO DỤCTRỤ CỘT 4

THÁCH THỨC CƠ HỘIThiếu thốn cơ sở vật chất; chênh lệch giữa các vùng miền trong điều kiện dạy - học.

Thiếu hụt đội ngũ giáo viên giỏi, đặc biệt là ở những vùng xa xôi hoặc kém phát triển.

Chương trình học tập quá nghiêng về lý thuyết mà bỏ qua các nội dung về kỹ năng, thực hành.

Covid-19 ảnh hưởng tới điều kiện dạy và học cũng như cơ hội thực hành.

Chuyển đổi số trong giáo dục – đào tạo đang phát triển.

Xã hội Việt Nam ngày càng chú trọng đến giáo dục.

Các cơ hội giáo dục bình đẳng đối với trẻ em nam và nữ.

Giáo dục chất lượng toàn diện và công bằng thúc đẩy cơ hội học tập suốt đời cho mọi người.

106 Giáo dục

GRI 102-15

Trao quyền lãnh đạo cho thế hệ tương lai


Giáo dục 107

“Chúng ta hãy xây dựng TH School bằng trái tim và tấm lòng người mẹ, bằng sự truyền thụ nền giáo dục tiên tiến của thế giới và tinh hoa Việt Nam học” là thông điệp của bà Thái Hương khi sáng lập hệ thống trường TH School. Đó là nơi trẻ em được đón nhận nền giáo dục đẳng cấp quốc tế với môi trường và trang thiết bị học tập chất lượng tốt nhất; đồng thời luôn biết trân trọng, nâng niu văn hóa và bản sắc Tổ quốc mình. Các em trở thành những công dân toàn cầu, có thể thành công ở bất kỳ nơi nào.

TH School mang đến mô hình 80 - 20 độc đáo, kết hợp chương trình giáo dục quốc tế và tinh hoa Việt Nam học. Học sinh được cung cấp chương trình quốc tế tiêu chuẩn hoàn toàn bằng tiếng Anh từ cấp mầm non cho đến hết cấp Trung học phổ thông như chương trình IPC, IGCSE, A level,… Sau khi tốt nghiệp Trung học phổ thông, các em sẽ đạt được chứng chỉ A level có giá trị trên toàn thế giới. Qua 6 năm hoạt động và phát triển, nhiều học sinh TH School đã hội nhập quốc tế bằng những học bổng bán phần, toàn phần trị giá hàng tỷ đồng ở những trường đại học danh giá khu vực và trên thế giới.

Trường cũng chú trọng xây dựng chương trình Việt Nam học tinh lọc, được giảng dạy theo phương pháp hiện đại, ngôn ngữ tươi mới, giúp các em dễ dàng tiếp thu kiến thức toàn diện về lịch sử, văn hóa Việt Nam.

Tạo ra sự khác biệt từ chính cốt lõi của quan điểm giáo dục, TH School hướng đến xây dựng hạnh phúc đích thực cho trẻ em trong việc học tập và vui chơi, phát triển toàn diện, hun đúc phẩm chất tận tâm, lòng biết ơn, tính nhân văn. Hơn nữa, với phương pháp giảng dạy khoa học kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, trẻ em được củng cố và nuôi dưỡng tư duy toàn cầu, trong khi vẫn trân trọng và tự hào về bản sắc Việt Nam.

4. 1 • Kết hợp nền giáo dục tiên tiến thế giới và tinh hoa Việt Nam học

Vì hạnh phúc đích thực Tận tâm -

Lòng biết ơn - Nhân văn

Phát triển toàn diện

Tư duy toàn cầu

Tự hào Việt Nam

108 Giáo dục


Lễ khai giảng đặc biệt trong đại dịch

Đầu tháng 9/2021, dịch Covid-19 vẫn đang trong giai đoạn khốc liệt nhất. Để mang tới cho học sinh một buổi tựu trường trang trọng, ý nghĩa, chạm vào tâm khảm các em cùng thầy cô, phụ huynh, TH School quyết định tổ chức lễ khai giảng trực tuyến.

Buổi lễ kết nối trực tiếp các đầu cầu ở hai điểm trường Chùa Bộc, Hòa Lạc và đầu cầu 60 Lý Thái Tổ với sự hiện diện của Nhà Sáng lập Thái Hương.

Tại các điểm trường, sân khấu vẫn được chuẩn bị chu đáo, những bức tranh do chính các em học sinh vẽ được trưng bày dọc hai bên sân khấu; các thầy cô đại diện đến tham dự lễ khai giảng với số lượng hạn chế và tuân thủ chặt chẽ 5K.

Học sinh và gia đình được gửi link zoom từ trước đó vài ngày, được hướng dẫn, hỗ trợ để tham dự lễ khai giảng trực tuyến. Mỗi học sinh khi bước vào TH School đều được phát một chiếc chuông nhỏ thắt nơ hồng, khắc tên mỗi học sinh, chiếc chuông ấy sẽ theo các em suốt cả quá trình học. Năm nay, nhà trường đã chuẩn bị chuông và cờ gửi đến tận nhà cho các em để các em rung

Cảm giác tự hào và xúc động vì được là một phần của mái trường TH. Năm nay là năm đầu tiên của bạn bé nhà tôi ở TH School, con rất háo hức và hào hứng với buổi lễ khai giảng. Trước đó, con đã được cô dạy âm nhạc cho tập cùng cả lớp bài hát TH School. Nhìn những hình ảnh về trường lớp và thầy cô qua màn hình con mong ước được đến trường vào một ngày sớm nhất”.

Chị Nguyễn Thanh Phúc,Phụ huynh học sinh TH School.

chuông sau khi tiếng trống tựu trường vang lên… Tất cả những nỗ lực chuẩn bị cho một lễ khai giảng chu đáo là để truyền cảm hứng cho các em bước vào năm học mới.

“Lửa thử vàng, gian nan thử sức. Hãy sẵn sàng đón nhận bất cứ thử thách nào với tinh thần lạc quan và thái độ tích cực nhất. Chưa bao giờ giáo dục lại rộng mở đến thế - khi chúng ta hoàn toàn có thể tiếp cận kiến thức, cập nhật kỹ năng, hay chủ động đề xuất ý tưởng, sáng kiến mà không chịu bất cứ sự ràng buộc nào về không gian hay thời gian” – Thư gửi các em học sinh của Nhà Sáng lập trường có đoạn viết. “Trong nguy có cơ, đây chính là lúc các học sinh TH School có cơ hội được rèn giũa để trở thành những “công dân số” tương lai, có thể thành công ở bất kỳ nơi nào mà các em mong muốn”.

Lễ khai giảng đặc biệt đã mở đầu cho năm học mới của TH School với quyết tâm biến năm học 2021-2022 đầy biến động trở thành năm học đặc biệt nhất từ trước tới nay như cách nói của thầy Tổng Hiệu trưởng trường.


Giáo dục 109

Chú trọng giáo dục về Phát triển Bền vững tại TH School

Xác định nhiệm vụ trang bị cho thế hệ con em những kỹ năng và giá trị toàn cầu, tại TH School, chúng tôi cũng đưa những Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc vào chương trình giảng dạy. Phần lớn các thách thức mà thế giới đang phải đối mặt trong hiện tại và tương lai sẽ luôn cần được giải quyết trong sự tương trợ lẫn nhau. Việt Nam cùng 192 quốc gia đã ký vào Mục tiêu Phát triển Bền vững – một bản kế hoạch đến năm 2030 hướng tới một tương lai tốt đẹp và bền vững hơn. Các em học sinh của TH School cũng sẽ là những nhân tố góp phần hiện thực hoá những mục tiêu này.

Tái chế vỏ hộp, giảm thiểu rác thải

Dự án nhằm bảo vệ môi trường bằng việc thu gom tái chế vỏ hộp sữa, giảm tổng lượng rác thải ra mỗi ngày ở trường học. Mỗi học sinh tại TH School đều được uống 4 khẩu phần sữa/ngày (theo như khuyến nghị của Viện Dinh dưỡng Quốc gia). Vì vậy trung bình mỗi ngày sẽ thải ra khoảng 1.000 hộp sữa giấy và 600 vỏ hộp sữa bằng nhựa. (Do Lagom - đơn vị thu gom tái chế vỏ hộp sữa - không thu vỏ hộp sữa chua ăn bằng nhựa nên các đầu bếp TH School đã làm ra những ly sữa chua ăn homemade từ sữa tươi TH true MILK, đựng trong lọ thủy tinh tiệt trùng và có thể tái sử dụng. Điều này giúp giảm thiểu hoàn toàn lượng vỏ hộp sữa bằng nhựa trong ngày).

Sau gần 2 tháng thực hiện, đã thu gom được 180 kg vỏ hộp sữa (bằng giấy) các loại để giao cho công ty Lagom tái chế thành các sản phẩm có ích.

Tuần lễ Phát triển Bền vững

Đây là hoạt động thường kỳ thú vị và khác biệt chỉ có tại TH School. Năm 2021, Tuần lễ Phát triển Bền vững nhằm giúp các em nhỏ hiểu rõ hơn về lối sống xanh và 4R – Tái chế, tái sử dụng, giảm thiểu và từ chối sử dụng nhựa dùng một lần.

Tìm hiểu về sự nóng lên toàn cầu: Chương trình giáo dục K-12 là một phần trong cấu trúc chương trình học của TH School, giúp học sinh tìm hiểu về sự nóng lên toàn cầu, quản lý môi trường, tái chế, ô nhiễm không khí, nước, đất, nhựa và một loạt các mối quan tâm khác về môi trường.

110 Giáo dục

4.2 • Khuyến khích giới trẻ trải nghiệm thực tế mô hình kinh tế xanh

Nhằm khích lệ, truyền cảm hứng tới các bạn thanh niên và lan tỏa các các thông điệp về Phát triển Bền vững, Ban điều phối dự án Phát triển Bền vững của Tập đoàn TH kết hợp cùng Quỹ Vì Tầm Vóc Việt (VSF) và Dự án "Thanh niên vì Môi trường" (Y4E) đã tổ chức chuyến tham quan và trải nghiệm thực tế tại Nghệ An cho các bạn trẻ quan tâm đến môi trường.

Chuyến thăm quan được thiết kế gồm các điểm đến tiêu biểu như: NASU, FVF, Trang trại bò sữa TH, Nhà máy chế biến sữa tươi sạch TH true MILK. Đây là những mô hình ứng dụng công nghệ cao để vừa tạo ra những sản phẩm chất lượng theo tiêu chuẩn, quy chuẩn quốc tế, vừa tạo ra một nền sản xuất xanh, sạch và thực hành kinh tế tuần hoàn tại Tập đoàn TH.

Các bạn trẻ đi thực địa tại một trong những mô hình phát triển bền vững tiêu biểu là trang trại rau sạch FVF. Tổng diện tích trang trại 130 ha, được chia làm 3 khu vực bao gồm: Khu sản xuất rau hữu cơ (organic) đạt chuẩn châu Âu, khu cánh đồng mở sản xuất theo quy trình VietGAP, hệ thống 9 nhà kính và khu trồng cây ăn quả.

Các bạn trẻ hào hứng thưởng thức dưa chuột sạch ngay tại vườn.

FVF là doanh nghiệp trồng và chế biến rau củ quả công nghệ cao đầu tiên tại Việt Nam áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc cho tất cả sản phẩm và là hệ thống đồng bộ trên nhiều nền tảng: SMS, website, ứng dụng di động của FVF. Hiện FVF cung cấp ra thị trường hơn 100 loại rau củ quả.

Cận cảnh hệ thống tưới nước tự động tại khu vực nhà kính.


Giáo dục 111


"Rau sạch từ tâm” là một tiêu đề trong bài viết thu hoạch sau chuyến đi trải nghiệm các mô hình phát triển bền vững tại TH.

“…Mọi người đều cảm nhận, rau ở đây không chỉ là được nuôi trồng kỹ lưỡng bằng quy trình, công nghệ mà còn bởi cái tâm muốn mang đến sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe của mọi người". Đó cũng là câu mà kỹ sư Dương Thành Trung - một chuyên gia FVF chia sẻ khiến từng thành viên trong đoàn nhớ mãi: “Chúng tôi không chỉ muốn trồng rau sạch. Chúng tôi còn mong muốn rau sạch, các sản phẩm sạch của chúng tôi được tiếp cận với tất cả mọi người, mọi tầng lớp. Đối với chúng tôi sức khoẻ của người tiêu dùng là trên hết”.

"Chuyến đi khiến tôi hiểu ra rằng làm bất cứ thứ gì cũng cần cái tâm của mình. Rau quả sạch hay bất cứ một sản phẩm nào cũng vậy, nếu bạn chỉ làm vì lợi nhuận vì năng suất mà không quan tâm đến sức khoẻ của người tiêu dùng đó không phải là một sản phẩm tốt”.

(Trích bài viết “Một ngày ở trang trại rau truy xuất nguồn gốc đa nền tảng đầu tiên ở Việt Nam” đăng trên báo Pháp luật Việt Nam ngày 5/2/2021, tác giả Quang Minh).

Ấn tượng mô hình kinh tế tuần hoàn tại NASU

Tham quan NASU, nhóm các bạn trẻ ấn tượng về những thực hành tôn trọng Mẹ Thiên nhiên trong suốt hơn 20 năm qua của Nhà máy thuộc Top 4 Nhà máy mía đường lớn nhất Việt Nam: Khôi phục môi trường sống cho các loài cây và động vật, không sử dụng hóa chất để xử lý nước thải mà áp dụng mô hình hồ nước tuần hoàn, biến rác thải thành năng lượng,…

Không chỉ tạo năng lượng từ bã mía (xem mục 2.4.2 Trụ cột Môi trường), NASU còn biến tro của quá trình đốt bã mía thành phân bón ruộng mía. Rỉ mật, một phụ phẩm từ quy trình ly tâm nước mía, được sử dụng như một nguyên liệu trong chế biến thức ăn cho bò sữa hoặc bán cho các doanh nghiệp sản xuất mì chính, rượu, bia, cồn. Việc áp dụng công nghệ, kỹ thuật để tối ưu hoá quy trình sản xuất, biến chất thải thành nhiên liệu, vừa giúp doanh nghiệp giải quyết bài toán chi phí sản xuất vừa bảo vệ môi trường.

112 Giáo dục

NASU cũng áp dụng các mô hình, phương pháp khác để “xanh hóa 360°” quy trình hoạt động, sản xuất, môi trường của mình.

Trong khuôn viên 60 ha của NASU, công nhân được yêu cầu không cắt cỏ trừ lối đi và các khu vực quan trọng. Cây chết để mục rữa tự nhiên trên đất làm nơi trú ngụ cho côn trùng. Hoa quả trên cây để dành cho chim chóc về ăn. Hiện nơi đây có 41 loài chim cư trú.

Lượng nước thải của NASU được tái sử dụng 100%, với mô hình hồ nước tuần hoàn không sử dụng hóa chất để xử lý nước thải, mà dùng men vi sinh (theo công nghệ của Anh) và thời gian, để nước “tự hồi phục”. Mô hình này gồm 7 hồ, có chức năng xử lý nước thải theo 7 giai đoạn, được đặt tên theo 7 ngày trong tuần.

Theo đó, men vi sinh được sử dụng để xử lý chất thải cho hồ Thứ 2. Theo chu kỳ, lượng nước từ đây sẽ được bơm qua hồ Thứ 3 bằng hệ thống ống nước ngầm bên dưới. Cứ như vậy đến hồ Chủ Nhật. Chu trình diễn ra theo tháng, đến cuối tháng đội ngũ chuyên gia sẽ đi kiểm tra chất lượng của nước. Nếu nước đạt ở mức an toàn sẽ được bơm phục vụ cho quá trình canh tác.

Chuyến tham quan đã giúp các thành viên nhóm Mắt Xanh có thêm rất nhiều kiến thức cũng như những câu chuyện ấn tượng về các mô hình phát triển bền vững tại Tập đoàn TH. Đây sẽ là kiến thức quý báu để từ đó chúng tôi có cái nhìn tổng quát hơn về việc thực hành bảo vệ môi trường tại các doanh nghiệp”.

Phạm Thị Thanh Hồng, thành viên nhóm Mắt Xanh

- Thanh niên vì Môi trường chia sẻ sau chuyến đi.

4.3 • Hỗ trợ sinh viên học tập, nghiên cứu và lập nghiệp

Không chỉ khuyến khích giới trẻ tham gia vào các vấn đề môi trường, quan tâm đến sức khỏe, tầm vóc thế hệ tương lai, tặng hàng trăm suất học bổng mỗi năm cho học sinh nghèo, TH thông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt thực hiện các dự án lớn và dài hạn hỗ trợ sinh viên. Dynagen Initiative – Sáng kiến Hỗ trợ sinh viên là một trong những chương trình tiêu biểu như thế.

Đã có nhiều chương trình chăm lo cho đời sống và việc học tập, nghiên cứu của sinh viên, tuy nhiên, trên thực tế, họ vẫn gặp nhiều khó khăn trong quá trình học tập, thích nghi xã hội, tìm kiếm và tạo việc làm cho mình. Nhiều sinh viên có thành tích học tập tốt nhưng vẫn khó hoặc không xin được việc làm, làm trái ngành nghề được đào tạo hoặc chậm thích ứng trong công việc. Bên cạnh đó, việc tìm đủ nguồn lực để thực hiện các hoạt động hỗ trợ sinh viên luôn là một thách thức.

Do vậy, Sáng kiến Hỗ trợ Sinh viên – DynaGen Initiative được thực hiện dài hạn nhằm huy động nguồn lực trong xã hội để hỗ trợ các bạn sinh viên cải thiện các kỹ năng phục vụ cho việc học tập, tìm kiếm việc làm và tạo dựng sự nghiệp.


Giáo dục 113

Học viên chia sẻ về vai trò của khai vấn nghề nghiệp.

Học viên trình bày kết quả thảo luận tại tập huấn Trở thành người lãnh đạo.

Một phiên tư vấn trong chương trình Khai vấn nghề nghiệp.

Tập huấn Hoàn thiện để thành công.

Tích cực tìm kiếm các Sáng kiến vì cộng đồng.

Tọa đàm về Văn hóa tình nguyện thu hút đông đảo các bạn trẻ.

114 Giáo dục

HOẠT ĐỘNG NỔI BẬT 2021

Chương trìnhDynaGen Mentoring

Giúp sinh viên xác định mục tiêu nghề nghiệpvà lên kế hoạch hành động để đạt mục tiêu.

Khóa tập huấn“Trở thành người lãnh đạo”

Trau dồi kỹ năng giao tiếp, thuyết trình,giải quyết vấn đề, nâng tầm mối quan hệ.

Tọa đàm“Văn hóa tình nguyện

– Văn hóa chia sẻ”Chia sẻ và truyền cảm hứng

về hoạt động tình nguyện.

Sáng kiếnvì Cộng đồngTìm kiếm các ý tưởng về phát triển cộng đồng,giải quyết các vấn đề xã hội.

Khóa tập huấn“Hoàn thiện để thành công”Trau dồi kỹ năng làm việc nhóm và quản lý hiệu quả thời gian.

Chương trình“Khai vấn nghề nghiệp”Trang bị kiến thức, sự tự tin cho sinh viênchuẩn bị tham gia thị trường lao động.

MỤC TIÊU CỤ THỂNâng cao kiến thức và kỹ năng

bổ trợ cho sinh viên để hỗ trợ quá trình học tập, nghiên cứu

khoa học và lập nghiệp.

Tạo diễn đàn và thiết lập mạng lưới giữa các sinh viên (và cựu sinh viên) với các cố

vấn, người bảo trợ, nhà tài trợ và

doanh nghiệp để cùng chia sẻ kiến thức, kỹ năng, cơ hội

việc làm và lập nghiệp.

Cung cấp nguồn nhân lực có chất lượng cao cho

chính các cơ quan, tổ chức và doanh nghiệp tham gia

vào dự án.

Giảm gánh nặng tài chính cho sinh viên và gia đình trong quá trình học tập bằng việc cấp học bổng hàng tháng cho sinh viên có hoàn cảnh khó khăn.

Thúc đẩy văn hóa cống hiến, văn hóa chia sẻ, đóng góp của thế hệ trẻ cho cộng đồng.

Khơi nguồn cảm hứng cho các bạn sinh viên trong việc rèn luyện bản thân để nâng cao năng lực, tìm kiếm cơ hội nhằm phát triển bản thân và đóng góp cho xã hội.


Giáo dục 115

4.4 • Nâng cao nhận thức cộng đồng về thực hành chăm sóc trẻ em

Không chỉ làm ly sữa tươi sạch bằng trái tim và tấm lòng người mẹ, các hoạt động của TH trong nhiều năm qua vì sứ mệnh cao nhất là chăm lo cho thế hệ tương lai của đất nước, đặc biệt là trẻ em lứa tuổi vàng từ 2-12 tuổi với mục tiêu “Vì một Việt Nam hùng cường, Vì tầm vóc Việt”.

Để làm được điều này, TH chú trọng công tác truyền thông, giáo dục, nâng cao nhận thức cho cộng đồng về kiến thức cũng như thực hành chăm sóc trẻ em một cách toàn diện từ dinh dưỡng, thể chất tới tâm lý. Chương trình truyền hình Vì tầm vóc Việt phát sóng đều đặn hằng ngày vào 20h05, ngay sau bản tin Thời sự tối trên VTV1, chính là một trong những chương trình bền bỉ nhất thực hiện mục tiêu này.

20142015

Thể thao học đường(S-race)

20202022

Xây dựng 1.000 nhàvệ sinh trường học đạt chuẩn

20212030

Đồng hành cùngChương trình Sức khỏe học đường

20212025

Các chiến dịch truyền thông khác(Hè vui khỏe, các sân chơi mùa hè cho trẻ em,…)

từ năm2016

Tiên phong chương trìnhSữa học đường quốc gia

2016

201820192021

Mô hình điểm Bữa ănvà thể lực học đường

Khởi động chương trìnhVì tầm vóc Việt

Tiên phong xây dựng đề ánDinh dưỡng người Việt

Đồng hành cùng chương trình truyền hìnhVì tầm vóc Việt – VTV1

116 Giáo dục

Chương trình Vì tầm vóc Việt do Đài Truyền hình Việt Nam sản xuất với sự đồng hành của Tập đoàn TH, nhằm truyền thông, tư vấn về hoạt động giáo dục và chăm sóc trẻ em, giúp trẻ phát triển toàn diện cả thể lực và trí lực. Chương trình tập trung vào 3 nhóm chủ đề chính: dinh dưỡng, thể chất, trí tuệ (IQ) – cảm xúc (EQ) và có sự tham gia của các em nhỏ, phụ huynh, thầy cô giáo và đội ngũ chuyên gia tư vấn, giáo dục hàng đầu.

Năm 2021, Vì tầm vóc Việt khai thác các chủ đề “nóng” trên các diễn đàn và trong xã hội về các phương pháp giáo dục con trẻ, tìm giải pháp thiết thực cho các vấn nạn mang tính toàn cầu nghiêm trọng như béo phì/suy dinh dưỡng; gợi ý giải quyết các vấn đề mang tính thời sự trong đại dịch như kỹ năng học trực tuyến/sống online, trẻ tự lập khi bố mẹ vắng nhà,... Đặc biệt, chương trình cũng thành công khi chia sẻ về nội dung dinh dưỡng, thể thao học đường; nghiên cứu, nâng cao năng lực, nhận thức về dinh dưỡng, luyện tập thể lực, vận động các chính sách về sức khỏe học đường để đảm bảo trẻ em các vùng miền đều được hưởng lợi ích chung.

Tỉ suất người xem trung bình năm 2021 tăng mạnh so với hai năm trước đó, đặc biệt vào các tháng giãn cách xã hội do Covid-19 và trong nửa cuối năm 2021 sau khi chương trình đổi mới format và khai thác nhiều vấn đề mang tính thời sự.

Đồng hành cùng chương trình truyền hình Vì tầm vóc Việt – VTV1

Top những chủ đề được quan tâm nhiều nhất năm 2021

Chăm sóc trẻ ở khu cách ly phong tỏa, trao bánh trung thu cho trẻ F0 miền Nam

Khó khăn của học sinh khi học trực tuyến

Mô hình điểm dinh dưỡng học đường và Sữa học đường tới học sinh vùng cao

Gia tăng tình trạng thừa cân béo phì ở trẻ mùa dịch

Đảm bảo an toàn cho trẻ ở khu chung cư

Bài học cho phụ huynh từ dinh dưỡng học đường

Trẻ tự lập khi bố mẹ vắng nhà

Học kỹ năng sống online tại nhà

Nhu cầu tham gia hoạt động phát triển năng khiếu, thể chất của trẻ


Giáo dục 117

Hình ảnh chụp từ màn hình chương trình truyền hình Vì tầm vóc Việt trên VTV1.

118 Giáo dục

Mọi nhân viên TH đều nhận được các khóa học phù hợp với đặc thù công việc, được cung cấp những kiến thức thiết yếu về các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn. Chương trình đào tạo được thiết kế theo các cấp độ khác nhau, giúp nhân viên hoàn thiện từ kiến thức tới kỹ năng mềm.

4.5 • Cung cấp chương trình đào tạo chất lượng cho nhân viên

GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3

Cấp Quản lý (L7 trở lên) Nhân viên (cấp giám sát)

Giờ học (*) 11.184 Giờ học (*) 88.011

Giờ giảng dạy 4.040 Giờ giảng dạy 7.091

Trung bình giờ giảng dạy 10,4

Số giờ đào tạo trung bình nhân viên TH

Tổng số Trung bình

Khóa học (*) 781 E-learning (khóa học) (*) 149 Giờ học (*) 27

Giờ đào tạo (*) 99.195 E-learning (giờ học) (*) 48.537 Giờ dạy 2,0

Giờ giảng dạy 11.131 Trung bình giờ E-learning (*) 8,76 Đánh giá 3,02

* Đơn vị có E-learning: THG, THFC, ISC, LSC, EXIM, THM, THMF, NASU

Số giờ tại đơn vị

THG THFC THMF THM DLM NASU

Giờ đào tạo (*) 2.645 34.868 35.231 1.743 5.021 7.730

Giờ dạy 56 978 3.205 4.745 358 1.519

E-learning (*) 758 30.012 12.641 4.365 0 761

Giới tính Khóa học E-learning Phát triển bền vững

Nam 53% Hoàn thành 3.424 Đang học 10%

Nữ 47% Tỷ lệ 77% Chưa học 13%

So sánh 2020 Ghi chú Giờ đào tạo -1.830 Lý do tăng/giảmGiờ giảng dạy 4.300 (-) Số giờ học: Thời gian giãn cách dài hơn năm trước, số chương trình đào tạo trực tiếp giảm so với kế hoạch, thời lượng các khóa học online ngắn hơn thời lượng các khóa học trên lớp.

(+) Số giờ dạy: Các đơn vị triển khai thêm các chương trình đào tạo trên hệ thống E-Learning và triển khai nhiều đào tạo nội bộ.



Giáo dục 119

Đào tạo về An toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệpGRI 403-5

Chương trìnhphát triển nghề nghiệp

Sales & Truemart

"Quản trị dự án''và

''Tối ưu hóadoanh nghiệp"

Các Hội thảo Chuyên môn

Trang trại

Chuẩn bị nguồn ứng viên kế cận sẵn sàng đáp ứng các vị trí trống của Cửa hàng trưởng/Giám sát bán hàng.

Tạo môi trường cạnh tranh công bằng theo lộ trình phát triển nghề nghiệp của công ty

Sau khi tốt nghiệp chương trình, đa số học viên được thăng tiến khi có vị trí trống.

Giúp các CEO dự án trong việc triển khai hiệu quả từng giai đoạn phát triển của dự án. Đồng thời nhận biết được các mô hình công cụ và quy trình nhằm tối ưu hóa quy trình,cũng như nguồn lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và tiết kiệm chi phí.

Giúp các HODs nhận biết được thực trạng hiện tại các trang trại có những phương pháp, giải pháp vận hành nào hiệu quả để học hỏi chia sẻ với nhau. Đồng thời nhận ra những điểm cần thay đổi và cùng nhau tìm ra một giải pháp tối ưu nhất cho quá trình hoạt động của các trang trại.

Hiệu quả

Để nâng cao năng lực làm việc cho nhân viên cũng như tạo nguồn nhân lực sẵn sàng đáp ứng kịp thời các biến động nhân sự, năm 2021 TH tiếp tục thực hiện các chương trình phát triển nghề nghiệp cho đội ngũ sale và nhân viên TH true mart. Tỷ lệ tốt nghiệp sau đào tạo đạt 94% (đối với chương trình sales) và 100% (đối với chương trình true mart).

Cung cấp cho Managers, CEO các dự án những kiến thức, kỹ năng liên quan đến việc triển khai và kiểm soát tiến độ các dự án. Các mô hình công cụ kiểm soát tiến độ của dự án. Bên cạnh đó giúp cho đội ngũ quản lý nhận biết được những giải pháp, quy trình để vận hành sản xuất một cách tiết kiệm và hiệu quả.

Trong năm 2021, trang trại TH tổ chức một số hội thảo chuyên môn liên quan đến vấn đề dinh dưỡng, các chuyên môn kỹ thuật chuyên sâu của trang trại như: Hệ thống quản lý nền chuồng, hệ thống chăm sóc đàn bò, hệ thống chăm sóc bê,….

Nội dung

Tổng số

Khóa học 46

Học viên tham gia 3.159

* đơn vị có triển khai khóa học chủ đề An toàn lao động và sức khỏe nghề nghiệp: THFC, THMF, NASU, Núi Tiên, May, THM

Số giờ tại đơn vị

Núi Tiên MAY TH School Quỹ VTVV FVF

Giờ đào tạo (*) 3.797 3.682 4.293 138 48

Giờ dạy 127 0 0 144 0

E-learning (*) 0 0 0 0 0

120 Giáo dục


Tôi luôn ấn tượng với các học viên trong các khóa học phát triển nghề nghiệp dành cho nhân viên bán hàng. Sau chương trình, các bạn đều trưởng thành và có cơ hội trở thành những giám sát dẫn đầu, truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên. Có bạn liên tiếp nhận được giải thưởng thi đua theo quý/ năm. Các bạn trở thành người trưởng thành hơn, quyết đoán hơn và quan trọng là tự tin làm chủ cuộc sống của mình”.

Chị Nguyễn Hồng Minh,Trưởng nhóm Đối tác đào tạo THFC.

Đào tạo từ xa trong giãn cách xã hội ở THFC

Làn sóng Covid-19 lần thứ 4 ở Việt Nam được đánh giá là khốc liệt hơn gấp nhiều lần so với 3 đợt dịch trước, khiến TP. HCM phải áp dụng giãn cách xã hội theo Chỉ thị 16 kể từ ngày 9/7 và tại Hà Nội từ ngày 24/7/2021.


Giáo dục 121


Tập huấn về Dinh dưỡng 1.000 ngày đầu đời của trẻ

Trong bối cảnh đó, việc số hóa quy trình công việc và sử dụng các công cụ số hóa để đảm bảo hiệu suất công việc tại TH đã được phát huy tối đa, nổi bật nhất là ở lĩnh vực đào tạo và phát triển học tập. Mặc dù toàn bộ các lớp học không thể tổ chức tập trung, hoạt động đào tạo vẫn không hề gián đoạn. Trong tháng 7, 8, 9, trung bình mỗi tháng Bộ phận Đào tạo THFC tổ chức từ 17 - 20 lớp học.

Các khóa học được tổ chức thông qua một số công cụ trực tuyến như Zoom Cloud Meeting, Microsoft Teams, Google Meet. Ngoài ra, Bộ phận Đào tạo kết hợp tài khoản học tập online từ những đối tác đào tạo để nhanh chóng cập nhật xu hướng, cho ra đời các bài giảng trực tuyến chuyên nghiệp - chất lượng.

Đầu tư cho đào tạo, đặc biệt là đào tạo cán bộ nguồn, cán bộ quản lý, cán bộ kế cận được THFC hết sức chú trọng. Hoạt động đào tạo được ví như việc "mài rìu" trong thời chiến - dịch bệnh. Trong Lễ Khai giảng Khóa đào tạo Kỹ năng quản lý cơ bản theo phiên bản hoàn toàn mới, Tổng Giám đốc THFC Nguyễn Đức Nam chia sẻ: “Khoảng thời gian làm việc tại nhà lần này là cơ hội tốt cho chúng ta lắng lại, xem bản thân cần học hỏi, tích lũy thêm điều gì để đủ năng lực bắt kịp và đối phó với nhiều diễn biến phức tạp”.

Là một trong 6 sáng kiến nhận được tài trợ từ cuộc thi “Tìm kiếm Sáng kiến Phát triển Bền vững Tập đoàn 2021”, buổi tập huấn kiến thức với chủ đề “Dinh dưỡng hợp lý 1.000 ngày đầu đời” được Viện Dinh dưỡng TH tổ chức dành riêng cho cán bộ nhân viên.

Nâng cao nhận thức, kiến thức và kỹ năng thực hành dinh dưỡng hợp lý.

Thay đổi hành vi, thói quen ăn uống của các cán bộ nhân viên từ đó góp phần cải thiện tình trạng dinh dưỡng và sức khỏe của họ và gia đình.

100% học viên hiểu được tầm quan trọng, lợi ích của dinh dưỡng hợp lý 1.000 ngày đầu đời.

90% học viên viên nắm bắt được các kiến thức cần thiết về dinh dưỡng cho thời kỳ mang thai, dinh dưỡng cho trẻ dưới 24 tháng tuổi.

90% học viên nắm bắt được phương pháp thực hành được dinh dưỡng hợp lý nhằm phòng chống thiếu máu và cải thiện tình trạng dinh dưỡng thai kỳ, các giải pháp phòng chống suy dinh dưỡng, thừa cân béo phì ở trẻ.

90% học viên đạt kết quả khá, tốt (đạt điểm 8 trở lên, với thang điểm 10) trong bài khảo sát kiến thức cuối buổi tập huấn.

Mục tiêu

Kết quả


Cộng đồng122

CỘNG ĐỒNGTRỤ CỘT 5

Bà Trần Thị Như Trang Giám đốc Quỹ Vì Tầm Vóc Việt


Cộng đồng 123

Trong một năm nhiều thách thức vì đại dịch Covid-19 như năm 2021, chúng tôi rất tự hào khi góp phần mang lại một cuộc sống an toàn, mạnh khỏe và phát triển toàn diện cho người dân, đặc biệt đối với trẻ em và phụ nữ. Hưởng ứng lời kêu gọi của Madam Thái Hương – Nhà Sáng lập, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược Tập đoàn TH, Chủ tịch Hội đồng Quản lý Quỹ Vì Tầm Vóc Việt – hàng ngàn cán bộ, nhân viên Tập đoàn TH trên khắp cả nước đã tích cực tham gia các hoạt động hỗ trợ người dân và tuyến đầu chống dịch. Chúng tôi cũng huy động mạnh mẽ sự chung tay của các bên trong công tác phòng, chống dịch Covid-19 ngay từ khi dịch bùng phát, thông qua các hoạt động đồng hành cùng Chính phủ. “Con người” là nhân tố ưu tiên trong phát triển cộng đồng, và chúng tôi đã thực hiện hiệu quả và bền vững các hoạt động hướng đến mục tiêu ưu tiên này, đặc biệt trong năm vừa qua.

CỘNG ĐỒNGTRỤ CỘT 5

Với tôn chỉ “Vì hạnh phúc đích thực” và “Vì sức khỏe cộng đồng”, mục tiêu cao nhất mà TH hướng tới là đem lại ngày càng nhiều lợi ích thiết thực cho cộng đồng ở nhiều lĩnh vực, không chỉ về sức khỏe, dinh dưỡng, giáo dục và y tế - các trụ cột kinh doanh lớn của Tập đoàn, mà còn ở trách nhiệm xã hội, nhằm mang đến mức sống tốt hơn và đóng góp vào sự tăng trưởng kinh tế địa phương. Triết lý kinh doanh chúng tôi theo đuổi là: Đặt lợi ích riêng của Tập đoàn nằm trong lợi ích chung của quốc gia, không tìm cách tối đa hóa lợi nhuận mà hợp lý hóa lợi ích để tất cả đều có một tương lai bền vững và cuộc sống hạnh phúc hơn.

Với sự đồng hành của Ngân hàng TMCP Bắc Á, Tập đoàn TH thông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt đã có rất nhiều hoạt động xã hội giúp nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người dân, những đối tượng yếu thế trong xã hội, đặc biệt là trẻ em vùng khó khăn và người nghèo.

Tổng chi phí cam kết tài trợ cho các dự án cộng đồng năm 2021 là 168 tỷ.

Hoạt động cộng đồng của TH đáp ứng các SDG tiêu biểu: SDG 2: Xóa đói; SDG 8: Việc làm bền vững và Tăng trưởng kinh tế.

THÁCH THỨC CƠ HỘITăng tỉ lệ thiếu hụt dinh dưỡng và suy dinh dưỡng ở Việt Nam.

Suy giảm tăng trưởng kinh tế đặc biệt trong cộng đồng nông nghiệp quy mô nhỏ.

Sự tụt hậu trong việc phát triển và áp dụng các hoạt động nông nghiệp bền vững, lĩnh vực nông nghiệp tăng trưởng còn chậm.

Cung cấp nhu cầu dinh dưỡng từ các sản phẩm sữa, đặc biệt cho các bé gái tuổi vị thành niên, phụ nữ mang thai, cho con bú và người lớn tuổi.

Hỗ trợ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam sâu rộng, bền vững và gắn thu nhập của các nhà sản xuất thực phẩm quy mô nhỏ vào việc tham gia cùng cộng đồng nông dân.

Tăng hiệu quả hoạt động kinh tế thông qua đa dạng hóa các loại hàng thực phẩm và thực hiện các sáng chế nông nghiệp.

Cộng đồng124


Cộng đồng 125

9 tháng đầu năm 2021, thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng tiếp tục chứng kiến những đợt tấn công nặng nề của dịch Covid-19 đến cuộc sống, sức khỏe của người dân cũng như nền kinh tế. Chung tay đẩy lùi đại dịch, Tập đoàn TH và Ngân hàng TMCP Bắc Á thông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt liên tục thực hiện các đợt trao tặng sản phẩm dinh dưỡng TH (nước tinh khiết, sữa tươi, nước trái cây), vật tư y tế, nhu yếu phẩm và tiền mặt để hỗ trợ lực lượng tuyến đầu chống dịch, người cách ly, người hồi hương, người gặp khó khăn do dịch bệnh trên khắp cả nước và nhất là TP. Hồ Chí Minh. Tổng giá trị hỗ trợ cộng đồng chống Covid-19 tính đến hết năm 2021 lên tới 104 tỷ đồng.

5.1 • Hỗ trợ 104 tỷ đồng, chung tay đẩy lùi đại dịchGRI 413-1

Từ tháng 3.2020, Tập đoàn TH phối hợp với BAC A BANKthông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt

Hơn 4 triệu ly sữa& đồ uống tốt cho sức khỏe

Trang thiết bị y tế- trong đó TH RUS tại Nga

đóng góp 2.2 tỷ đồng(36 máy thở, vật tư y tếvà test kháng nguyên)

COVID-19VACCINE

ỦNGHỘ104 PHÒNG, CHỐNG DỊCH

COVID-19

TỶ ĐỒNG

tỷ đồng5

Quỹ vắc xin phòng chống Covid-19 Việt Nam

tỷ đồng46

tỷ đồng30

tỷ đồng23 Chi phí hỗ trợ

lực lượng phòng chống dịch, người cách ly tập trung và cung cấp nhu yếu phẩm (gạo, suất ăn...)

Số liệu cập nhật ngày 10.11.2021

Tại sự kiện ra mắt Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19 Việt Nam tối 5/6/2021 với sự tham dự của Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính, Tập đoàn TH công bố đóng góp 46 tỷ đồng. Lãnh đạo TH bày tỏ hoàn toàn ủng hộ quan điểm chiến lược của Chính phủ cho rằng tiêm phòng là giải pháp hữu hiệu, lâu dài và mang tính quyết định trong cuộc chiến chống dịch.

Ngày 1/9, TH tặng 34 máy thở chức năng cao Elisa 300 (sản xuất tại Đức), tổng giá trị gần 14 tỷ đồng tới Bộ Y tế. Trong số này 30 máy được trao tặng các bệnh viện tuyến đầu, gồm Bạch Mai, Đại học Y Hà Nội, Việt Đức; 4 máy còn lại tặng ngành y tế tỉnh Nghệ An. Loại máy thở này có thiết kế nhỏ gọn, phù hợp với các bệnh viện dã chiến, góp phần tăng cơ hội hồi sức cho các bệnh nhân Covid-19 và bệnh nhân suy hô hấp từ nhẹ đến nặng.

Trước khi nghĩ đến tăng trưởng thì phải có sức khỏe. Tôi cho rằng cần kêu gọi ủng hộ cho Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19 nhiều hơn nữa. Đây là lúc cả doanh nghiệp và người dân phải thực hiện vai trò của mình thật tốt để bảo vệ sức khỏe chính mình và để dịch bệnh không lây lan”.

Bà Thái Hương phát biểu tại cuộc họp trực tuyến toàn quốc giữa Thủ tướng Phạm Minh Chính và đại diện các doanh nghiệp, tháng 8/2021.

Các máy thở hôm nay chúng tôi nhận từ Tập đoàn TH là máy thở chức năng cao hay còn gọi là máy thở xâm lấn – khi sử dụng phải mở nội khí quản bệnh nhân. Máy thở này dành cho bệnh viện tầng 3 - nơi điều trị các bệnh nhân nặng, nguy kịch. Hiện nay chúng ta đang rất thiếu các phương tiện hiện đại như thế này để điều trị người bệnh”.

PGS.TS.BS Nguyên Lân Hiếu - Giám đốc Bệnh viện Đại học Y Hà Nội.

Tặng 34 máy thở phục vụ hồi sức tích cực bệnh nhân Covid-19

Cộng đồng126

46 tỷ đồng cho Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19

Cuối tháng 7 – đầu tháng 8/2021, trong bối cảnh TP. Hồ Chí Minh chịu tác động nặng nề chưa từng thấy của dịch Covid-19 khiến Thành phố phải đặt trong tình trạng giãn cách “ai ở đâu, ở yên đó”, Tập đoàn TH phối hợp cùng một số doanh nghiệp và Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam huyện Củ Chi tổ chức mô hình Siêu thị 0 đồng. Chương trình phát “tấm vé nghĩa tình” – mỗi vé tương đương 400.000 đồng, để người dân đi siêu thị miễn phí. Đối tượng hướng tới là các hộ nghèo, khó khăn, công nhân bị mất việc, lao động phổ thông, người bán vé số, bán hàng rong ở Củ Chi. Tổng kinh phí cho toàn chương trình là hơn 540 triệu đồng.

Cũng trong thời kỳ siết chặt giãn cách tại TP. Hồ Chí Minh, Tập đoàn TH tặng 500.000 ly sữa tươi, nước tinh khiết và đồ uống sức khỏe (trị giá hơn 4 tỷ đồng) cho lực lượng tuyến đầu như bộ đội, y bác sỹ và người dân bị cách ly, trẻ em, các gia đình gặp khó khăn do Covid-19 tại Thành phố. Trong hoàn cảnh người cách ly với người, nhà cách ly với nhà, hoạt động tài trợ của TH góp phần chăm lo đủ dinh dưỡng, tăng sức đề kháng cho người dân, đặc biệt là trẻ em và những người đang phải chiến đấu với Covid-19.

Tặng 500.000 sản phẩm cho tuyến đầu và trẻ em TP. Hồ Chí Minh

Siêu thị 0 đồng


Cộng đồng 127

Trong mùa trung thu đặc biệt tại TP. Hồ Chí Minh giai đoạn giãn cách xã hội, Quỹ Vì Tầm Vóc Việt, Tập đoàn TH và Ngân hàng TMCP Bắc Á phối hợp cùng Đoàn đại biểu Quốc hội TP. Hồ Chí Minh trao tặng 1.500 bánh Trung thu và 1.500 ly sữa tươi cho trẻ em là F0 đang điều trị tại một số bệnh viện Nhi đồng, bệnh viện dã chiến cũng như trẻ em F0 điều trị tại nhà tại một số huyện ngoại thành Thành phố.

Tháng 8/2021, Tập đoàn TH cùng Ngân hàng TMCP Bắc Á thông qua Quỹ Vì Tầm Vóc Việt hỗ trợ gần 2,2 tỷ đồng chi phí xét nghiệm, ăn ở trong thời gian cách ly cho 500 bà con Nghệ An có hoàn cảnh khó khăn từ các tỉnh đang trong đỉnh dịch thời điểm đó, là TP. Hồ Chí Minh và một số tỉnh phía Nam, trở về tỉnh nhà.

Tháng 10/2021, TH tiếp tục hỗ trợ 22.000 ly sữa tươi và đồ uống tốt cho sức khỏe (trị giá 200 triệu đồng) cho hơn 500 phụ nữ mang thai Hà Tĩnh từ các tỉnh phía Nam về quê tránh dịch; tặng 14.000 sản phẩm (trị giá 120 triệu đồng) cho hàng ngàn trẻ em Nghệ An cũng trong dòng người hồi hương này.

Mùa Trung thu năm nay rất đặc biệt, một mùa Trung thu buồn, đáng nhớ, một mùa Trung thu mà các bạn nhỏ trên cả nước chịu rất nhiều thiệt thòi, đặc biệt là các bạn nhỏ là F0 đang điều trị. Chúng tôi hi vọng những chiếc bánh và những ly sữa sẽ mang không khí Trung thu đến với các em. Mong rằng dịch Covid-19 sẽ nhanh chóng được đẩy lùi và các em sớm khỏi bệnh và trở về với cuộc sống bình thường”.

Bà Trần Thị Như Trang – Giám đốc Quỹ Vì Tầm Vóc Việt.

Hỗ trợ người lao động hồi hương từ “tâm dịch”

“Mùa trăng hi vọng” cho trẻ F0 nơi tâm dịch

Tặng 22.000 ly sữa cho hơn 500 phụ nữ mang thai từ tâm dịch trở về quê hương.

Cộng đồng128

Nhà sáng lập Tập đoàn TH kêu gọi CBNV đóng góp chia sẻ với người dân ở các địa phương chịu ảnh hưởng nặng của đại dịch. Chỉ trong vòng chưa đầy nửa tháng, số tiền đóng góp lên tới gần 400 triệu đồng từ 19 tổ chức công đoàn. Số tiền đã được chuyển đến những người dân đang cần được trợ giúp.

Tôi thật sự xúc động và rất cảm ơn các cấp chính quyền địa phương đã quan tâm tạo điều kiện và hỗ trợ cho mẹ con tôi về quê một cách an toàn, cảm ơn Tập đoàn TH đã có những phần quà để chăm sóc mẹ con tôi. Đây là những món quà có ý nghĩa tinh thần rất lớn để tôi thêm tin tưởng vào cuộc sống, vượt qua khó khăn và chờ ngày mẹ tròn con vuông”.

Chị Dương Thị Lý – Xã Cẩm Thành, huyện Cẩm Xuyên, Hà Tĩnh.

Gần 400 triệu đồng quyên góp cho người dân khó khăn do Covid-19


Cộng đồng 129

Ngay từ năm đầu tiên đại dịch bùng phát, TH đã thành lập Ủy ban ứng phó các tình huống khẩn cấp. Các nhà máy, trang trại, chuỗi cửa hàng TH true mart, các văn phòng trong Tập đoàn đều hoàn thiện quy trình đặc thù ứng phó với dịch bệnh. Mục tiêu cao nhất là sự an toàn của cán bộ nhân viên đồng thời đảm bảo không gián đoạn chuỗi sản xuất khép kín.

Ứng dụng công nghệ 4.0, khoa học quản trị, kết hợp tài nguyên thiên nhiên và trí tuệ Việt, TH là một trong số ít doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất từ nguyên liệu đến sản phẩm và phân phối, chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đó cũng là một lý do quan trọng giúp hoạt động sản

Những ngày cuối tháng 6/2021, khi các ca nhiễm Covid-19 bắt đầu xuất hiện trên địa bàn tỉnh Nghệ An, các nhà máy thuộc Tập đoàn TH đã ngay lập tức áp dụng các biện pháp cách ly sản xuất nghiêm ngặt - “ba tại chỗ” - đối với người lao động. Hoạt động sản xuất nhờ đó bảo đảm thông suốt.

5.2 • Chủ động bảo vệ chuỗi sản xuất, nỗ lực cung ứng đủ hàng hóa trong đại dịch

Để có được những kết quả đó, bên cạnh sự chỉ đạo đúng đắn, kịp thời của lãnh đạo, quản lý các cấp, Ban phòng chống dịch Covid-19, cần phải kể đến sự nỗ lực, tinh thần đoàn kết của toàn thể nhân viên, sự chung tay của các bộ phận… Chắc chắn chúng ta không thể nào quên những hình ảnh cảm động của nữ nhân viên cửa hàng phải chở con nhỏ đi trong giá rét đến hỗ trợ đồng nghiệp khi khách

hàng tăng cao đột biến; hình ảnh những nhân viên, quản lý thị trường tranh thủ ăn vội hộp cơm, chiếc bánh mì qua bữa vì hàng quán đã đóng cửa chống dịch… Tất cả vì sức khỏe của người tiêu dùng, vì mục tiêu không để thiếu hàng, không để

đứt gãy chuỗi cung ứng sản phẩm thiết yếu của công ty đến với người tiêu dùng”. (Trích Thư gửi các “chiến sỹ TH tuyến đầu” của

ông Nguyễn Đức Nam – Tổng Giám đốc THFC).

Cánh buồm đỏ thắm – giáo dục trẻ em phòng chống xâm hại tình dụcKinh phí: 168.550.000 VNĐ

Dự án "Cánh buồm đỏ thắm"/“Scarlet Sails” do Quỹ Vì Tầm Vóc Việt (VSF) khởi xướng năm 2020 với mong muốn kết nối và huy động các nguồn lực trong xã hội cùng hỗ trợ và nuôi dưỡng ước mơ của các trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn và có nguy cơ bị xâm hại tình dục. Bên cạnh các hoạt động tập huấn, tọa đàm nâng cao nhận thức - kỹ năng cho trẻ em, người chăm sóc trẻ và các bên liên quan về phòng chống xâm hại tình dục, VSF còn kết nối và huy động các nguồn lực trong xã hội để cùng bảo trợ sinh hoạt phí, học phí và hướng nghiệp dạy nghề cho các em.

Cộng đồng130

xuất kinh doanh của TH, cho đến thời điểm này, không bị ngắt quãng hay bị ảnh hưởng lớn bởi đại dịch toàn cầu. Các sản phẩm TH từ sữa tươi sạch và đồ uống tốt cho sức khỏe, góp phần tăng sức đề kháng vẫn hàng ngày cung ứng đầy đủ ra thị trường, đáp ứng nhu cầu sử dụng hoặc trữ trong thời gian giãn cách.

TH còn triển khai chuyển đổi số mạnh mẽ trong năm 2021, đáng chú ý là dự án chuyển đổi nền tảng công nghệ lên SAP S/4 HANA, được kỳ vọng tạo đột phá về năng suất, chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Trong thời gian đại dịch, TH chủ động phát triển các kênh thương mại điện tử như website thương mại điện tử thtruemart.vn, ứng dụng di động TH eLIFE. TH true mart cũng có gian hàng trên các ứng dụng đi chợ trực tuyến như Grabmart, NOW, Baemin, VinID và các sàn thương mại điện tử Tiki, VnShop.

Doanh thu của các kênh thương mại điện tử TH tăng trưởng 186% trong năm qua.

5.3 • Các chương trình an sinh xã hội, nâng cao nhận thức cho cộng đồng

GRI 413-1

Kết quả hoạt động năm 2021:

• Kêu gọi quyên góp gây quỹ để bảo trợ sinh hoạt phí cho một bé gái 12 tuổi từng bị bảo vệ tại ngôi trường mình đang học xâm hại trong thời gian dài.

• Phối hợp với Hội Liên hiệp Phụ nữ Thành phố Hải Phòng tổ chức tập huấn về kỹ năng phòng chống xâm hại tình dục cho trẻ em và người chăm sóc trẻ; Xây dựng phim ngắn truyền thông cho trẻ em về kỹ năng phòng chống xâm hại tình dục; Phát động chiến dịch gây quỹ hỗ trợ chi phí học tập hàng tháng cho 3 trẻ có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại Kênh Dương trong 36 tháng liên tiếp (mức hỗ trợ 1.000.000 VNĐ/em/tháng).

Xây trường học cho trẻ em vùng khóKinh phí: 1.543.210.000 VND

Hỗ trợ nâng cấp cơ sở vật chất trường học ở các vùng miền khó khăn qua đó nâng cao điều kiện học tập của học sinh, tăng tỷ lệ trẻ đến trường và giúp xóa nạn mù chữ là một trong các hoạt động nhằm hiện thực hóa các mục tiêu và sứ mệnh của VSF - Nâng cao tầm tóc, thể lực và trí lực của trẻ em Việt Nam, vì một Việt Nam hùng cường trong tương lai.


Cộng đồng 131

Dự án 1.000 nhà vệ sinh trường học Kinh phí: 61.500.000.000 VNĐ

Dự án là một phần của Chương trình "Điều ước cho em" - chương trình cộng đồng được khởi xướng và thực hiện bởi TƯ Đoàn TNCS Hồ Chí Minh, Bộ Giáo dục và Đào tạo, TƯ Hội Chữ Thập Đỏ Việt Nam và Đề án Hệ tri thức Việt số hoá. Chương trình nhằm vận động, kết nối nguồn lực, sẻ chia và lan tỏa các giá trị nhân ái trong cộng đồng để hỗ trợ học sinh, thúc đẩy phát triển giáo dục tại các địa bàn đặc biệt khó khăn, bao gồm cả thúc đẩy sức khỏe học đường và nâng cao thể chất cho học sinh.

Tập đoàn TH, Ngân hàng TMCP Bắc Á và Quỹ Vì Tầm Vóc Việt tham gia đồng hành cùng chương trình bằng việc đóng góp 60 tỷ đồng thực hiện dự án 1.000 nhà vệ sinh trường học và 1,5 tỷ đồng để điều phối chương trình “Điều ước cho em”. Chương trình dự kiến thực hiện trong 10 năm (2021-2030).

Kết quả thực hiện Dự án năm 2021:

Được khởi công vào đúng ngày tổ chức Lễ phát động Chương trình “Điều ước cho em” 11/4/2021, ba công trình đầu tiên của Dự án 1.000 nhà vệ sinh trường học hoàn thành sau 3 tháng thi công.

Đó là các nhà vệ sinh của trường Mầm non A Dơi (xã A Dơi, huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị), điểm trường Sa Tuông thuộc trường TH&THCS Ba Tầng (xã Ba Tầng, huyện Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị) và trường Mầm non Păng Dê (xã Bản Mù, huyện Trạm Tấu, tỉnh Yên Bái).

Dự kiến mỗi năm tiếp theo sẽ có khoảng 100 nhà vệ sinh được hoàn thiện.

Cùng em khôn lớnKinh phí: 417.700.000 VNĐ

Dự án nhằm cung cấp bữa ăn bán trú dinh dưỡng và cải thiện một phần điều kiện học tập cho học sinh mầm non miền núi. Từ đó giảm tỷ lệ suy dinh dưỡng, tăng cường thể lực và trí lực của trẻ em, khuyến khích trẻ đi học đều. Dự án cũng tăng cường nhận thức về chăm sóc dinh dưỡng cho trẻ đối với giáo viên, phụ huynh và người chăm sóc trẻ.

“Cùng em khôn lớn” hướng đến trẻ mầm non từ 3-5 tuổi tại Trường mầm non Thạch Lâm và Trường mầm non Thái Sơn (huyện Bảo Lâm, tỉnh Cao Bằng).

Kết quả hoạt động năm 2021:

Xây mới và cải tạo 4 trường và điểm trường mầm non và tiểu học ở Thừa Thiên Huế, Hà Giang và Tuyên Quang.

Các hạng mục cơ sở vật chất được đầu tư xây dựng (bao gồm 10 phòng học, nhà vệ sinh, sân chơi và tường rào) tại các điểm trường sẽ trao cơ hội đến trường và giúp khoảng 187 trẻ em đang sinh sống xung quanh các điểm trường được học tập tại địa điểm khang trang, sạch sẽ, thân thiện hơn, và đặc biệt là an toàn hơn trước thiên tai.

Cộng đồng132

Kết quả thực hiện Dự án năm 2021:

• 206 học sinh tại 5 điểm trường ở Bảo Lâm - Cao Bằng được đảm bảo bữa ăn bán trú dinh dưỡng, do đó có sự cải thiện sức khỏe rõ rệt: 98% trẻ tăng cân nặng và chiều cao.

• 100% trẻ đi học đầy đủ mỗi ngày. Nhờ việc đi học đều, sự phát triển thể chất, kỹ năng về ngôn ngữ, nhận thức và kỹ năng xã hội của trẻ tăng rõ rệt, đạt từ 94,4% đến 100%.

• Điều kiện học tập được cải thiện: Lớp học đủ ánh sáng, có nguồn nước sạch; đồ dùng nhà bếp được trang bị mới đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

• Tăng cường nhận thức cho giáo viên, phụ huynh/người chăm sóc trẻ về thực hành dinh dưỡng. 100% phụ huynh an tâm khi đưa trẻ đến trường.

• Tổ chức thành công một chuyến thăm dành cho các tình nguyện viên - nhà tài trợ đến thăm các học sinh dược bảo trợ trong dự án. Rất nhiều nhà tài trợ trong số đó là cán bộ nhân viên đến từ Tập đoàn TH.

Chương trình trao sữa và bữa ăn dinh dưỡng cho bệnh nhiKinh phí: 153.282.913 VNĐ

Chương trình thực hiện trao sữa và những bữa ăn dinh dưỡng nhằm động viên bệnh nhi điều trị, vượt qua khó khăn, góp phần lan tỏa đến cộng đồng về văn hóa tình nguyện và chia sẻ, thúc đẩy những hành động tốt đẹp trong xã hội.

Kết quả thực hiện:

• Tổ chức 22 chương trình trao sữa dinh dưỡng cho các bệnh nhi trên cả nước với hơn 13.000 ly sữa và 1.347 lượt bệnh nhi.

• Trao 3.000 bữa ăn dinh dưỡng cho 100 bệnh nhi bệnh viên Châm cứu Trung ương.

• Tổ chức các chuyến trao sữa định kỳ tại Bệnh viện Châm cứu Trung ương, Bệnh viện E, Bệnh viện K Tân Triều – Hà Nội.

• Bảo trợ 01 năm uống sữa đối với bệnh nhi Nguyễn Ngọc D. (6 tuổi) và Nguyễn Hoàng B. (3 tuổi) hiện đang điều trị bại não bẩm sinh tại Khối Nhi, Bệnh viện Châm cứu Trung ương.

• Tháng 5/2021, dịch bệnh Covid-19 bùng phát, bệnh viện K Tân Triều – Hà Nội phải phong tỏa, bệnh nhân đứng trước tình cảnh tiến thoái lưỡng nan. VSF đã kịp thời gửi tặng hàng trăm ly sữa nhằm tiếp sức bệnh nhân mắc kẹt tại “xóm trọ ung thư”.

• Bảo trợ uống sữa 03 năm đối với 03 bệnh nhi có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.


Cộng đồng 133

Ngày hội Chủ nhật đỏ

Hưởng ứng lời kêu gọi từ VSF, ngày 17/1/2021, đông đảo CBNV Tập đoàn TH đã có mặt từ sáng sớm tại Ngày hội Chủ nhật đỏ 2021 để tham gia hiến máu tình nguyện. Đây là năm thứ 8 VSF và các đơn vị sáng lập đồng hành cùng chương trình ý nghĩa này.

Năm 2021, VSF đã kêu gọi tài trợ từ Ngân hàng TMCP Bắc Á, Tập đoàn TH và NASU 36.000 sản phẩm TH, 16 tấn đường và tiền mặt với tổng giá trị 1,2 tỷ đồng cho các sự kiện trong khuôn khổ chương trình và quà tặng cho hàng chục nghìn tình nguyện viên tham gia hiến máu tại 43 tỉnh thành trên cả nước.

Thúc đẩy bình đẳng giới

Hưởng ứng tháng hành động vì bình đẳng giới (tháng 11), với sự tài trợ của Viện Giáo dục và Thúc đẩy Bình đẳng giới Hàn Quốc (KIGEPE), VSF triển khai chiến dịch trực tuyến “Yêu thương không định kiến” nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng về chủ đề này. Chỉ trong 2 tuần, các tin bài của chiến dịch bao gồm các bài viết kiến thức, ý kiến của các bạn trẻ, chuyên gia và các minigames, challenge đã thu hút gần 100.000 lượt tiếp cận trên fanpage của VSF.

Cũng với mục tiêu truyền thông về chủ đề bình đẳng giới, tháng 12/2021, VSF công bố phim tài liệu “Ứng dụng kịch ứng tác trong thay đổi nhận thức và giải quyết vấn đề”, chia sẻ phương pháp đặc biệt giúp tăng hiệu quả trong tập huấn, truyền thông về giới tại Việt Nam. Bộ phim đã được nhận tài trợ từ Giải thưởng phim tài liệu 2021 của KIGEPE.

Cộng đồng134


Cộng đồng 135

Với tinh thần “Không để ai bị bỏ lại phía sau”, Tập đoàn TH luôn hỗ trợ và kêu gọi người nông dân tham gia vào chuỗi cung ứng của TH, đặc biệt là ở “mắt xích” đầu tiên của chuỗi là cung cấp nguyên liệu, từ đó giúp tăng năng suất cây trồng, hỗ trợ sinh kế cho người lao động địa phương, góp phần đảm bảo an sinh xã hội.

Những nỗ lực này phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh mà Tập đoàn TH theo đuổi là đem lại hạnh phúc đích thực cho cộng đồng, đồng thời hỗ trợ cho các SDG như SDG 1 “Xóa nghèo” và SDG 8 “Việc làm đàng hoàng và tăng trưởng kinh tế”.

Năm 2021, TH tiếp tục liên kết với người dân quanh các vùng dự án trong việc trồng và bao tiêu đầu ra cho các loại cây nguyên liệu.

tham gia vào chuỗi liên kết sản xuất thức ăn cho bò sữa ở cụm trang trại bò sữa TH, chủ yếu là trồng ngô sinh khối.

- Công ty THMF ký hợp đồng và hỗ trợ nông dân trồng ngô sinh khối bán cho công ty để làm thức ăn thô xanh cho đàn bò sữa tại Nghĩa Đàn – Nghệ An.

- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cho nông dân về phương thức, kỹ thuật trồng trọt, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh.

- Nông dân ở các vùng khó khăn được hỗ trợ vay giống và phân bón để canh tác.

tham gia vào chuỗi cung ứng của Công ty Cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm. Công ty tích cực thu hút các cộng đồng dân tộc thiểu số cùng tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu, từ đó giúp họ có nguồn thu nhập ổn định.

hợp tác cung cấp mía nguyên liệu cho Nhà máy Mía đường Nghệ An (NASU). Thông qua các lớp khuyến nông, mỗi năm NASU đào tạo bài bản cho khoảng 8.000 nông dân về những nội dung như giống mía, kỹ thuật canh tác, phòng trừ sâu bệnh. NASU đặt mục tiêu tăng trung bình hàng năm 10% số nông dân được đào tạo.

5.4 • Phát triển sinh kế cho cộng đồng địa phương GRI 203-1; 203-2

Số liệu thu mua từ cung ứng địa phương

THMF NASUDalatmilk MAY138.145 tấn ngô tươi11.549 tấn vỏ trấu2.903 tấn mùn cưa6.999 tấn rơm

554.881 tấn mía đường

628 hộ dân với sản lượng 69 tấn sữa nguyên liệu/ngày

267.188 tấn gỗ nguyên liệu

Hơn 20.000 nông dân

7.000 người địa phương

15.000 nông dân

Cộng đồng136


Nghệ An: Nguồn thu từ ngô sinh khối đạt hơn 130 tỷ đồng/năm

Năm 2021, TH thu mua ngô sinh khối cho người dân Nghệ An với tổng khối lượng gần 140.000 tấn, tương đương hơn 130 tỷ đồng (giá ngô thu mua dao động từ 900.000-950.000 đồng/tấn).

Từ năm 2014 đến nay, TH đã thực hiện liên kết với người dân trong và lân cận vùng dự án để trồng và thu mua ngô sinh khối, mang lại nguồn thu được cải thiện rõ rệt cho mỗi hộ tham gia. Theo thống kê của chúng tôi, có khoảng 20.000 nông dân tham gia vào chuỗi liên kết sản xuất thức ăn cho bò sữa ở cụm trang trại tại Nghệ An, chủ yếu là trồng ngô sinh khối.

Ngô sinh khối thu hoạch khi vừa chín sáp, có đủ chất dinh dưỡng hoàn toàn thể thay thế cho cỏ Alfalfa (cỏ xứ lạnh có tác dụng kích thích tiết sữa). Sở hữu đàn bò tăng đều qua mỗi năm (tiến tới tiệm cận 70.000 con), nhu cầu mua ngô sinh khối của TH cũng theo đó tăng lên, hiện đã lên đến khoảng 150.000 tấn/năm.

Với việc mở rộng quy mô dự án sữa trên khắp cả nước, hiện Tập đoàn TH đang hoặc sắp phát triển nhiều vùng nguyên liệu tại các khu vực dự án chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa công nghệ cao mới tại Phú Yên, Kon Tum, An Giang, Cao Bằng, Thanh Hóa. Trong đó, có việc liên kết sản xuất, ký hợp đồng bao tiêu cây ngô sinh khối đạt tiêu chuẩn.

Hướng đi này vừa để đáp ứng nhu cầu chăn nuôi, vừa tạo công ăn việc làm và thu nhập cho người dân. Bà con nông dân còn có cơ hội thay đổi về tư duy sản xuất, từ trồng ngô lấy hạt chuyển dịch sang sản xuất ngô sinh khối, với diện tích và khối lượng thu mua không hạn chế.

Không chỉ có giá trị về dinh dưỡng và kinh tế, việc trồng ngô sinh khối còn giải quyết “bài toán” môi trường. Khi trồng ngô lấy hạt, người dân phải sử dụng nhiều phân bón để giúp hạt ngô mẩy hơn, bảo đảm năng suất, còn khi trồng ngô sinh khối, thời gian đến thu hoạch ngắn, giúp tiết kiệm lượng phân bón. Quá trình trồng ngô sinh khối cũng không sử dụng thuốc diệt cỏ. Những điều này góp phần giảm thiểu ô nhiễm, bảo vệ môi trường sinh thái, nâng cao sức khỏe cho người sản xuất và cộng đồng.


Cộng đồng 137


Áp dụng công nghệ thông tin tăng hiệu quả sản xuất cho nông dân trồng mía

Sáng kiến “Áp dụng công nghệ thông tin tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại NASU” là một trong 06 sáng kiến được đánh giá là tốt nhất và nhận tài trợ từ cuộc thi Tìm kiếm sáng kiến Phát triển bền vững năm 2021 quy mô Tập đoàn. Thông qua phần mềm và điện thoại thông minh, người nông dân trồng mía nguyên liệu cung cấp cho NASU có thể dễ dàng tham gia và cùng giám sát, quản lý công việc, kết nối với công ty dễ dàng hơn, từ đó tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.

• Sử dụng mạng xã hội Facebook địa chỉ “Mía đường NASU” nhằm cung cấp thông tin, hướng dẫn tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao hiệu quả trồng mía, tạo diễn đàn trao đổi kinh nghiệm về trồng mía.

• Ứng dụng My NASU (trên nền tảng di động Android/iOS), với các tiện ích như: cập nhật thông tin và quản lý đồng ruộng, tăng sự tương tác giữa nông dân và công ty trong thu hoạch và vận tải mía, cung cấp thông tin đến nông dân qua app; minh bạch số liệu đồng ruộng và khoản nợ (nếu có) của nông dân.

Hệ thống giúp hỗ trợ gần 15.000 hộ nông dân trồng mía, chiếm 100% chuỗi cung ứng với sản lượng 554.881 tấn mía đường.


138 Phúc lợi động vật

PHÚC LỢI ĐỘNG VẬTTRỤ CỘT 6

Ông Tal Cohen Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Thực phẩm Sữa TH (Trang trại TH)

Tập đoàn TH hoạt động chính trong ngành chăn nuôi bò sữa và chế biến sữa, điều này đặc biệt liên quan đến phúc lợi của động vật. Hiện không có SDG nào giải quyết vấn đề này một cách cụ thể. Tuy nhiên, vì TH có động lực mạnh mẽ để chăm sóc cho phúc lợi động vật, nội dung này đã được xây dựng thành một trụ cột độc lập trong Chính sách Phát triển Bền vững, là mục tiêu thiết yếu và xuyên suốt đối với chúng tôi.


139Phúc lợi động vật


PHÚC LỢI ĐỘNG VẬTTRỤ CỘT 6

Tại các trang trại chăn nuôi bò sữa của TH, văn hóa tôn trọng thiên nhiên và đồng cảm với các loài động vật được xây dựng và vun đắp. Cán bộ nhân viên quán triệt quan điểm lấy bò sữa làm trung tâm, có trách nhiệm tuyệt đối trong việc đảm bảo sức khỏe, sự thoải mái và phúc lợi của đàn bò. Bò sữa TH được đảm bảo “5 KHÔNG” của Hội đồng Phúc lợi Động vật Anh Quốc năm 1979. Chúng tôi cũng chăm sóc đàn bò dựa theo 4 nguyên tắc lớn và 12 tiêu chí.

5 Không:

• Không bị đói khát • Không phải chịu bất cứ sự khó chịu nào • Không phải chịu đau đớn, bị thương hay bệnh tật • Không bị sợ hãi và đau đớn tinh thần • Không bị giới hạn thể hiện hành vi và hoạt động bình thường

4 nguyên tắc và 12 tiêu chí:

Chuồng nuôi tốt

Sức khỏe tốt

Thức ăn tốt

Không đói kéo dài

Không khát kéo dài

Thể hiện hành vi xã hội — Thể hiện hành vi khác

Tương tác tốt người - bò — Trạng thái cảm xúc tích cực

Không đau bởi các quy trình quản lý

Không bệnh tật — Không tổn thương

Thoải mái về ẩm - nhiệt

Thoải mái khi nghỉ ngơi — Dễ dàng di chuyển

Hành vi phù hợp



Trong 12 năm qua, Tập đoàn TH đã 23 lần nhập khẩu đàn bò sữa cao sản thuần chủng Holstein Friesian từ New Zealand và Mỹ. Đây là giống bò sữa được đánh giá xuất sắc hàng đầu thế giới, cho sản lượng và chất lượng sữa tốt nhất.

Để đảm bảo an toàn sinh học, kiểm soát thú y cũng như tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn về phúc lợi của động vật, quy trình đón đàn bò nhập khẩu luôn được các chuyên gia TH thực hiện chặt chẽ và bài bản, đảm bảo những cô bò tơ đặt chân lên đất Việt Nam đều khỏe mạnh, giảm tối đa căng thẳng và có khoảng thời gian phù hợp để làm quen với môi trường, khí hậu và quy trình chăn nuôi mới trước khi nhập đàn.

Tuân thủ quy trình kiểm dịch và kiểm tra thú y theo

đúng quy định trước khi tàu chở bò vào cảng,

đảm bảo an toàn sinh học.

Chuyển bò về trang trại Tân Đáo, nuôi cách ly 45 ngày

để thích nghi với khí hậu và quy trình chăn nuôi mới.

Chính thức nhập đàn tại các trang trại TH, thụ hưởng quy trình

chăn nuôi công nghệ cao với những ứng dụng khoa học hiện đại

hàng đầu thế giới trong lĩnh vực chăn nuôi bò sữa.

6.1 • Tuân thủ nghiêm tiêu chuẩn Phúc lợi động vật khi đón đàn bò nhập khẩu


Để đảm bảo cho đàn bò khỏe mạnh, ngoài việc đáp ứng các điều kiện sống tốt nhất như: Công tác quản lý vận hành trang trại, quản lý sức khỏe đàn, thú y thì khẩu phần ăn, dinh dưỡng cho đàn bò là một trong những yếu tố quyết định.

Trang trại TH luôn nỗ lực không ngừng, ngày càng hoàn thiện hơn hệ thống cung cấp thức ăn cho đàn bò – vì tiêu chí bò khỏe mạnh, hạnh phúc và sữa tươi sạch. Quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng thức ăn được xây dựng khoa học và thực hiện chặt chẽ giúp bò có được sức khỏe tốt nhất, chất lượng và sản lượng sữa cao.

Các yếu tố tạo nên chất lượng thức ăn cho đàn bò sữa

TH ứng dụng công nghệ thông tin trong xây dựng khẩu phần phối chế hoàn chỉnh (TMR) cho đàn bò. Gần 20 công thức thức ăn được xây dựng cho từng nhóm bò dựa theo nhu cầu sinh trưởng và phát triển của từng giai đoạn, phù hợp với từng cá thể bò.

• Nguồn nguyên liệu thức ăn thô xanh đến từ ngô ủ chua, cỏ tươi, cỏ khô, khô dầu đậu tương, ngô hạt, lúa mì hạt... đều được kiểm soát chặt chẽ về nguồn gốc, lấy mẫu và kiểm tra chất lượng kỹ càng (bằng đánh giá cảm quan và phân tích cơ học, hóa học).

• Nguyên liệu sản xuất thức ăn cho bò sữa được kiểm tra hàm lượng dinh dưỡng cũng như kiểm soát chất lượng tại phòng thí nghiệm của trang trại TH với các thiết bị phân tích hiện đại (máy NIRS, kit thử Elisa), cho kết quả nhanh và chính xác. Ngoài ra, mẫu nguyên liệu cũng được phân tích đối chứng định kỳ ở phòng thí nghiệm Dairy One của Mỹ.

• Máy rải thức ăn tự động được cài đặt hệ thống đo đếm và máy tính kết nối với phần mềm 1-ONE có mã hóa hệ thống ô chuồng, phân phối chính xác khẩu phần và khối lượng yêu cầu cho từng nhóm bò.

• Thức ăn được rải mới hàng ngày. Bò sữa ăn uống đúng giờ tới từng phút.

• Thức ăn tại chuồng được kiểm tra hàng ngày và lấy mẫu lưu đối chứng, lập báo cáo kiểm soát, theo dõi.

6.2 • Khẩu phần ăn – yếu tố quan trọng giúp đàn bò khỏe mạnh



Bê con khỏe mạnh là tương lai của trang trại. Tất cả các khâu chăm sóc vật nuôi đều có mục tiêu là hỗ trợ bê khỏe mạnh, đàn khỏe mạnh.

An toàn sinh học cho bê con

An toàn sinh học là sự kết hợp của tất cả các biện pháp được thực hiện để phòng ngừa, giảm thiểu nguy cơ xâm nhập và lây lan bệnh tại cấp độ quốc gia, khu vực, đàn, hoặc cụm động vật. An toàn sinh học là nền tảng của tất cả các chương trình kiểm soát bệnh tật. Nếu an toàn sinh học được thiết lập tốt, các biện pháp phòng ngừa bổ sung sẽ có tác động lớn hơn.

• An toàn sinh học bên ngoài bao gồm tất cả các biện pháp được thực hiện để ngăn chặn việc đưa các tác nhân lây nhiễm vào khu vực, ví dụ các biện pháp như hạn chế ra vào đối với động vật và người, vệ sinh phương tiện vận chuyển, an toàn thức ăn,...

• An toàn sinh học nội bộ (hoặc quản lý sinh học) bao gồm tất cả các biện pháp được thực hiện để ngăn chặn sự lây lan của các tác nhân lây nhiễm trong trang trại/khu vực từ nhóm tuổi này sang nhóm tuổi khác hoặc từ nhóm sản xuất này sang nhóm sản xuất khác (và ngay cả trong phạm vi các nhóm). Các biện pháp an toàn sinh học nội bộ có liên hệ chặt chẽ với việc quản lý trang trại và thực hành chăm sóc động vật hàng ngày như: vệ sinh giữa các vách ngăn, dây chuyền làm việc, các thực hành làm sạch và khử trùng.

Công thức cơ bản giúp bê khỏe mạnh

Tối đa hóa mức độ miễn dịch chống lại bệnh tật• Thức ăn chất lượng cao • Tiêm chủng đầy đủ • Môi trường giảm thiểu các tác nhân gây căng thẳng

Giảm thiểu sự tiếp xúc của bê con với các tác nhân lây nhiễm• Quản lý môi trường chuồng nuôi • Kiểm soát các yếu tố mang mầm bệnh tiềm ẩn (người, phương tiện, động vật, thiết bị)

Trong thực tế, một số con bê sẽ vẫn bị bệnh, khi đó, bê được chăm sóc kỹ lưỡng và điều trị, theo dõi chặt chẽ. Thúc đẩy sự hồi phục là nền tảng của phương pháp thực hành nuôi dưỡng bê tốt nhất.

Đảm bảo Phúc lợi động vật khi vận chuyển bê con

Việc vận chuyển bê con tại TH được thực hiện theo quy trình nghiêm ngặt, đảm bảo sức khỏe và sự thoải mái của bê.

6.3 • Chăm sóc bê con khỏe mạnh – khởi đầu của nguồn sữa tươi sạch


- Bê được vận chuyển cần đáp ứng các tiêu chí sau:

• Tuổi của bò/bê: Tối thiểu 5 ngày tuổi.• Sức khỏe: Bê tỉnh táo, khỏe mạnh: Mắt lanh lợi, tai ve vẩy, có thể tự đứng dậy từ tư thế nằm

mà không cần trợ giúp, di chuyển tự do xung quanh ô chuồng và đứng thoải mái bằng bốn chân.

• Móng: Chắc chắn và phẳng – một dấu hiệu của sự mòn, cho thấy chúng tự đi lại.• Rốn: khô, dây rốn teo, không còn màu hồng/đỏ, không ẩm ướt.• Số thẻ: Phải có số thẻ để có thể kiểm tra lại.• Không tồn dư kháng sinh.

- Điều kiện vận chuyển: Đảm bảo bê được chăm sóc:

• Đảm bảo sự thoải mái.• Thời tiết: Phải được bảo vệ khỏi quá lạnh và nhiệt. Đảm bảo không gặp các yếu tố thời tiết

bất lợi: nắng, mưa, gió.• Phải cung cấp đủ chỗ ở: 1,5 – 2 m2/bê.• Đệm lót sàn: Sàn phải được có đệm lót hữu cơ dày, khô.

Không chỉ tập trung vào các biện pháp an toàn sinh học đảm bảo sức khỏe cho riêng đàn bò ở trang trại, TH còn tăng cường triển khai nhiều chương trình liên kết với địa phương vùng dự án để tạo ra vùng đệm vững chắc quanh trang trại thông qua việc tiêm phòng toàn diện cho trâu, bò đủ điều kiện.

6.4 • Lan tỏa Phúc lợi động vật

Trong bán kính 20 km từ cụm trang trại tại Nghệ An, TH đã cùng chính quyền các xã lân cận khảo sát tình hình sức khỏe đàn trâu bò của địa phương cũng như đánh giá những mối nguy xâm nhập, lây lan dịch bệnh có thể xảy ra. Với tinh thần hợp tác, xây dựng, một chương trình tiêm phòng toàn diện cho động vật đủ điều kiện đã được khoanh vùng thực hiện, với các loại vắc xin phòng lở mồm long móng FMD, Tụ huyết trùng P52 (tiêm 2 lần/năm) và vắc xin Viêm da nổi cục LSD (tiêm 1 lần/năm).



Năm 2021 là năm thứ hai công ty THMF - đơn vị vận hành cụm trang trại chăn nuôi bò sữa TH hợp tác với Phòng Nông nghiệp huyện Nghĩa Đàn (Nghệ An) thực hiện chương trình này.

Đặc biệt, TH cử các chuyên gia có kinh nghiệm chuyên môn cao tư vấn và trực tiếp thực hiện việc tiêm phòng cho gia súc. Khi người dân chưa hiểu hết được bản chất và tầm quan trọng của việc này, hoặc khó khăn về ngôn ngữ (do cư dân ở một số thôn làng chủ yếu là người Thổ, người Thái, không biết tiếng Kinh), nhóm chuyên môn của TH kiên trì giải thích cho người dân, chứng minh bằng hành động. Cho đến nay, toàn bộ gia súc, vật nuôi tại các địa phương vùng đệm đã được tiêm phòng đầy đủ.

Chương trình hợp tác tiêm phòng giữa THMF và vùng đệm dự kiến được thực hiện thường xuyên.


Những "chiến binh" thầm lặng bảo vệ đàn gia súc

Không chỉ hỗ trợ vắc xin, hỗ trợ tiêm phòng, các chuyên gia thú y của TH giống như những chiến binh thầm lặng trong công tác giáo dục, tăng cường nhận thức cho cộng đồng về kiến thức chăm sóc đàn gia súc – một cách góp phần thực hiện các nguyên tắc Phúc lợi động vật.

Một ngày giữa tháng 5/2021 nắng nóng, đoàn chuyên gia và kỹ thuật viên của trang trại bò sữa TH di chuyển đến làng Lâm Sinh, xã Nghĩa Yên, huyện Nghĩa Đàn, Nghệ An để tiêm phòng vắc xin bệnh viêm da nổi cục ở trâu bò. Đa phần các hộ dân đều vui vẻ hợp tác. Riêng hộ gia đình anh Hoàng Văn Tân – dân tộc Thổ, sống tại xóm Chong, xã Yên Nghĩa không đồng ý tiêm. Lý do anh Tân đưa ra là gia đình anh chưa nghe thông tin gì về căn bệnh này: “chắc gì đàn trâu nhà sẽ bị mà phải tiêm cho mất công”, “nếu lỡ bị thì sẽ tự mua thuốc về tiêm sau”. Kéo theo đó, hộ hàng xóm nhà anh bị tác động tâm lý nên cũng từ chối tiêm.

Các chuyên gia TH kiên trì giải thích cho các hộ dân hiểu về căn bệnh mới này ở trâu bò đồng thời đưa ra bằng chứng về sự hợp tác giữa TH với chính quyền huyện Nghĩa Đàn trong chương trình tiêm vắc xin vùng đệm.

“Phòng bệnh tốt hơn chữa bệnh. Bệnh viêm da nổi cục do virus gây ra, nó không chỉ đơn thuần lây qua tiếp xúc mà còn qua các con vật trung gian như muỗi, vét vét nếu chúng đốt trâu bò mang virus trước đó. Bệnh do virus gây ra nên tỷ lệ điều trị khỏi thấp, hoàn toàn dựa vào sức đề kháng của con vật. Vắc xin này không ảnh hưởng gì đến con mẹ mang thai, thậm chí bê hay nghé con sinh ra cũng sẽ được hưởng miễn dịch của mẹ cho đến 3-4 tháng sau sinh” – anh Trọng Hiếu, một kỹ thuật viên trong đoàn TH lý giải cặn kẽ.

Các chuyên gia cũng cảnh báo, bỏ sót một con trong chiến dịch tiêm phòng đại trà chính là để lại một mối nguy tiềm ẩn sau này, từ một vài cá thể mà có khả năng ảnh hưởng tới cả cộng đồng. Bên cạnh đó, sự đồng lòng tin tưởng của gần như toàn bộ các hộ dân trong xã là minh chứng rõ nhất mức độ tin cậy của chương trình.

Sau khi được tiếp nhận thông tin đầy đủ và lắng nghe những phân tích cặn kẽ, gia đình anh Tân và hộ bên cạnh tự nguyện đồng ý để kỹ thuật viên tiêm cho đàn gia súc của gia đình mình.

… Cứ như thế, đoàn chuyên gia tiếp tục hành trình bao phủ vắc xin đến với các khu vực khác trong vùng đệm của dự án…

Đây chỉ là một câu chuyện nhỏ trong nhiều tình huống khác nhau mà chuyên gia TH gặp trong quá trình tiêm chủng tại vùng đệm 2 năm qua. Chính sự kiên trì, tận tâm và và mong muốn đảm bảo an toàn thú ý cũng như lan tỏa tinh thần phúc lợi động vật đến cộng đồng đã khích lệ tinh thần làm việc hết mình của họ. Người dân trong và lân cận vùng dự án ngày càng ủng hộ và yêu mến các “chiến binh” thầm lặng của TH - những người trực tiếp mang những liều vắc xin đến cho đàn gia súc quý giá, chính là “sinh kế” của họ.

Báo cáo Phát triển Bền vững TH 2021 147

Lời kết

Năm 2021 chứng kiến nhiều cột mốc phát triển bền vững của Tập đoàn TH, như đã được đề cập rõ ràng trong báo cáo, với chủ đề xuyên suốt “Vì sức khỏe cộng đồng - Chia sẻ yêu thương”. Trong một năm đầy thách thức vì đại dịch Covid-19, những giá trị nhân văn này càng được chúng tôi chú trọng hơn bao giờ hết, trở thành “kim chỉ nam” để TH thực hiện chuỗi hành động thiết thực góp phần mang lại cuộc sống an toàn, mạnh khỏe và phát triển toàn diện cho người dân.

Năm 2022, trong bối cảnh “bình thường mới”, TH sẽ tiếp tục tiên phong trên con đường Phát triển Bền vững với những cam kết mạnh mẽ hơn nữa về sự hài hòa giữa phát triển kinh tế và bảo vệ Mẹ Thiên nhiên - vì một hành tinh xanh; về tinh thần phụng sự và chia sẻ yêu thương, gắn kết trong cộng đồng - vì một thế giới tốt đẹp hơn.

Cụ thể, đối với mục tiêu chiến lược phát triển nền kinh tế xanh và kinh tế tuần hoàn, chúng tôi tiếp tục hành động một cách cẩn trọng trong sử dụng nguồn tài nguyên nước – 100% nước trả lại môi trường phải đạt chuẩn; tăng cường nguồn năng lượng xanh từ điện mặt trời nhằm giảm phát thải nhà kính, đóng góp vào mục tiêu phát thải ròng bằng 0 của Chính phủ đến năm 2050. Các sáng kiến vì cộng đồng sẽ luôn được thúc đẩy mạnh mẽ trong Tập đoàn, biến phát triển bền vững trở thành ý thức, nhu cầu thấm nhuần trong mọi cán bộ nhân viên và trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, kỳ vọng mang lại lợi ích trực tiếp và gián tiếp cho hàng triệu người.

Đối với sứ mệnh phụng sự cộng đồng, TH quyết tâm trở thành người nội trợ tử tế cho cộng đồng, với những sản phẩm sữa, thực phẩm, thảo dược mang giá trị cốt lõi Vì sức khỏe cộng đồng, Hoàn toàn từ thiên nhiên, Tươi - Ngon - Bổ dưỡng, Thân thiện với môi trường – Tư duy vượt trội, và Hài hòa lợi ích, cung cấp nguồn dinh dưỡng lành mạnh và hỗ trợ tăng sức đề kháng cho người tiêu dùng. Chúng tôi cũng tiếp tục đồng hành cùng chính phủ và các bộ, ngành triển khai chương trình Sức khỏe học đường, chương trình Sữa học đường cũng như tiếp tục các hoạt động từ thiện, trách nhiệm xã hội nhằm thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững... Cùng với đó là các dịch vụ và nền giáo dục, y tế mang lại hạnh phúc đích thực về cả tâm – trí – lực không chỉ cho hiện tại mà còn cho các thế hệ tương lai.

Tương lai có thể còn nhiều thay đổi, bất định, nhưng phát triển bền vững là cam kết mà TH kiên tâm theo đuổi trong suốt hành trình của mình và đó cũng là con đường tất yếu để doanh nghiệp tồn tại, phát triển và cống hiến cho xã hội, cho cộng đồng.

Bảng tham chiếu chỉ số GRI

Tiêu chí Mô tả Tham chiếu

Giới thiệu chungGiới thiệu chung

GRI 102-1 Tên tổ chức Trang 4

GRI 102-2 Các hoạt động, thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ Trang 16-18

GRI 102-3 Địa điểm của trụ sở chính Trang 10

GRI 102-4 Các địa điểm hoạt động Trang 12

GRI 102-7 Quy mô của tổ chức Trang 10

GRI 102-9 Chuỗi cung ứng Trang 10

GRI 102-10 Những thay đổi đáng kể của tổ chức với chuỗi cung ứng Trang 12

GRI 102-11 Phương pháp hoặc nguyên tắc phòng ngừa Trang 44-46

GRI 102-12 Các sáng kiến bên ngoài Trang 14-15; 67

GRI 102-13 Quyền hội viên trong các hiệp hội Trang 14-15

GRI 102-14 Tuyên bố của người ra quyết định cấp cao Trang 5-6

GRI 102-15 Các tác động rủi ro, cơ hội chính Trang 50,62,88, 104,124

GRI 102-16 Các giá trị, nguyên tắc, tiêu chuẩn và chuẩn mực của hành vi

Trang 9

GRI 102-18 Cơ cấu quản trị Trang 24-25

GRI 102-26 Vai trò của cấp quản lý trong việc thiết lập vcác mục đích giá trị và chiến lược

Trang 24-25

GRI 102-29 Nhận diện và quản lý các tác động kinh tế, môi trường, xã hội

Trang 29-33

GRI 102-32 Vai trò của cấp quản lý trong việc lập báo cáo phát triển bền vững

Trang 24-25

GRI 102-40 Danh sách các nhóm liên quan Trang 14-15

GRI 102-41 Các thỏa ước thương lượng tập thể Trang 29-33

GRI 102-43 Phương pháp tiếp cận đối với sự tham gia của các bên liên quan

Trang 29

GRI 102-44 Các mối quan ngại và chủ đề chính Trang 29-33


Kinh tếKinh tế

GRI 201-1 Giá trị kinh tế trực tiếp được tạo ra Trang 10

GRI 203-1 Đầu tư cơ sở hạ tầng và các dịch vụ được hỗ trợ

Trang 125-134

GRI 203-2 Tác động kinh tế gián tiếp trọng yếu Trang 56; 135

Môi trườngMôi trường

GRI 302-1 Tiêu thụ năng lượng trong tổ chức Trang 66

GRI 302-3 Cường độ sử dụng năng lượng Trang 66

GRI 302-4 Cường độ sử dụng năng lượng Trang 73

GRI 302-4 Giảm tiêu hao năng lượng Trang 76-77

GRI 303-1 Lượng nước đầu vào theo nguồn Trang 72-73

GRI 303-2 Những nguồn nước chịu ảnh hưởng đáng kể bởi lượng nước đầu vào

Trang 72-73

GRI 303-3 Lượng nước rút Trang 72-73

GRI 303-4 Lượng nước xả Trang 72-73

GRI 303-5 Lượng nước tiêu thụ Trang 72-73

GRI 304-3 Các môi trường sống được bảo tồn hoặc phục hồi

Trang 55; 70-71

GRI 305-1 Phát thải khí nhà kính phạm vi 1 Trang 75

GRI 305-2 Phát thải khí nhà kính phạm vi 2 Trang 75

GRI 305-4 Thâm dụng phát thải nhà kính Trang 75

GRI 306-1 Tổng lượng nước thải Trang 73

GRI 306-2 Tổng loại nước thải theo loại và cách xử lý Trang 74

GRI 102-47 Danh mục các chủ đề trọng yếu Trang 29-33

GRI 102-50 Kì báo cáo Trang 4

GRI 102-52 Tuyên bố GRI Trang 4

GRI 102-53 Đầu mối giải đáp thắc mắc về báo cáo Trang 34

GRI 102-54 Tuyên bố báo cáo theo tiêu chuẩn GRI Trang 4


Xã hộiXã hội

GRI 401-1 Tỉ lệ nhân viên thuê mới và tỉ lệ thôi việc Trang 90

GRI 401-2 Phúc lợi cho cán bộ nhân viên Trang 95-97; 99

GRI 403-5 Đào tạo người lao động về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Trang 119

GRI 404-1 Số giờ đào tạo trung bình năm Trang 118-119

GRI 404-2 Chương trình nâng cao kĩ năng cho nhân viên và chương trình hỗ trợ chuyển tiếp

Trang 118-119

GRI 405-1 Sự đa dạng cấp quản lý và nhân viên (giới tính, trình độ, độ tuổi)

Trang 89-90

GRI 405-1 Sự đa dạng cấp quản lý và nhân viên (giới tính, trình độ, độ tuổi)

Trang 89-90

GRI 413-1 Những hoạt động có sự tham gia của cộng đồng địa phương, đánh giá tác động và chương trình phát triển

Trang 10; 125-134

GRI 416-1 Đánh giá tác động về sức khỏe và an toàn các loại sản phẩm hoặc dịch vụ

Trang 51


Danh mục từ viết tắt

BTNMT Bộ Tài nguyên Môi trường

CBNV Cán bộ nhân viên

CEO Tổng giám đốc

CoC Quy tắc ứng xử

CP Cổ phần

CTCP Công ty Cổ phần

Dalatmilk/DLM Công ty cổ phần Sữa Đà Lạt

EU Châu Âu

FVF Công ty cổ phần Sản xuất Cung ứng Rau quả sạch Quốc tế

GHG Khí nhà kính

GRI Sáng kiến báo cáo toàn cầu

HĐQT Hội đồng quản trị

HĐLĐ Hợp đồng lao động

ISPONRE Viện Chiến lược Chính sách Tài nguyên & Môi trường

IUCN Tổ chức bảo tồn thiên nhiên quốc tế

May Forestry/MAY Công ty cổ phần Lâm nghiệp Tháng Năm

MBA Master of Business Administration

N/A Không có thông tin

NASU Công ty trách nhiệm hữu hạn mía đường Nghệ An

PRO Vietnam Liên minh Tái chế bao bì Việt Nam

PTBV Phát triển bền vững

QCVN Tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia

SDGs Mục tiêu phát triển bền vững

THFC Công ty cổ phần chuỗi thực phẩm TH

TMCP Thương mại cổ phần

TNHH Trách nhiệm hữu hạn

TH Factory/THM Công ty cổ phần Sữa TH

TH Farm/THMF Công ty cổ phần Thực phẩm sữa TH

TH Herbals Công ty cổ phần Dược liệu TH

TH School Hệ thống trường quốc tế (liên cấp) TH School

UBND Ủy ban nhân dân

USDA-NOP Chứng nhận hữu cơ của Mỹ

VB4E Liên minh Doanh nghiệp vì Môi trường Việt Nam

VTVV Vì tầm vóc Việt

WHO Tổ chức Y tế thế giới


Báo cáo Phát triển B

ền vững 2021TẬP ĐOÀN TH

Tòa nhà Opera

60 Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội

1800 54 54 40 | www.thgroupglobal.com

Trân quý Mẹ Thiên nhiên

Vì sức khỏe cộng đồng Chia sẻ yêu thương - TH Group

Documents

Transcript of Vì sức khỏe cộng đồng Chia sẻ yêu thương - TH Group