Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

Transcript of Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

Page 2: Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

Page 3: Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

Page 4: Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

Page 5: Frans Firnady : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas Pada

ABSTRAK

Frans Firnady (2007) : Analisis Hubungan Modal Kerja Terhadap ProfitabilitasPada PT Pola Indah Gas Medan. Drs. Nakman Harahap, Msi (pembimbing),Prof. Dr. Ritba F. Dalimunthe,SE, Msi (Ketua Departemen Manajemen), Dr.Isfenti Sadalia,SE,ME (penguji I), dan Drs. Bongsu Hutagalung, MSi (PengujiII).

Penelitian dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah rasio WorkingCapital Turnover, Total Asstes Turnover, Current Ratio, Receivables Turnovermempunyai hubungan dengau rasio profitabilitas (RO!). Untuk mengaualisishubungan ini penulis menggunakan Rank Correlations Spearman. Selain itu, penulisjuga menggunakan alat bantuan berupa program SPSS versi 14.0. Penelitian inimenggunakan data sekunder berupa laporan keuangan tahunan selama tujuh tahunmulai dari periode 1999-2005 dan juga menggunakan data primer.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat tiga variabel bebas yangmemiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap variabel terikat yaituWorking Capital Turnover (rasio tingkat perputarau modal kerja), Total AsstesTurnover (rasio tingkat perputaran total ak!iva), dan Current Ratio (rasio lancar).Ketiga rasio ini mempunyai hubungan yang positif dan signifikan terhadapkemampuau memperoleh !aba perusahaan. Sedangkan Receivables Turnover (rasiotingkat perputaran piutang) mempunyai hubungan yang negatif dan tidak signifikanterhadap kemampuau memperoleh laba perusahaau.

Kata Kunci : Manajemen Modal Kerja, Working Capital Turnover, Total Assets

Turnover, Current Ratio, Receivables Turnover, dan Profitabilitas

(ROI).

I