DO PRESIDENTE - Assembleia Municipal de Lisboa

11

INFORMAÇÃO ESCRITA

DO PRESIDENTE1|abril - 31|maio|2022

Câmara Municipal de Lisboa

I

Informação Escrita do Presidente

O Presidente da Câmara Municipal deve entregar, em cada sessão ordinária da Assembleia Municipal, uma

informação escrita sobre as informações do Município.

Assim, importa levar ao conhecimento da Assembleia Municipal de Lisboa, na sua sessão ordinária de 21

de junho de 2022, a referida informação escrita, respeitante ao período compreendido entre 1 de abril e

31 de maio de 2022.

Sem prejuízo da informação e dos dados mais pormenorizados remetidos pelos serviços municipais, gos-

taria de destacar, neste período, alguns pontos que se seguem:

Informação Escrita do Presidente da Câmara Municipal de Lisboa

1|abril - 31|maio|2022

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INFORMAÇÃODOS SERVIÇOS

Relatório de Atividades

1abril - 31|maio|2022

Informação Escrita |Unidade de Coordenação Territorial

Índice05

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Secretaria Geral ------------------------------------------------------------------------------------------------------

Unidade de Coordenação Territorial --------------------------------------------------------------------------------

Departamento de Marca e Comunicação -------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Finanças--------------------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Gestão Patrimonial --------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Recursos Humanos -------------------------------------------------------------------------

Departamento de Sistemas de Informação------------------------------------------------------------------------

Centro de Gestão e Inteligência Urbana de Lisboa ------------------------------------------------------

Direção Municipal de Urbanismo -------------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Manutenção e Conservação-----------------------------------------------------------

Serviço Municipal de Proteção Civil --------------------------------------------------------------------------

Regimento de Sapadores Bombeiros --------------------------------------------------------------------------

Polícia Municipal -----------------------------------------------------------------------------------------------------

Departamento de Gestão da Qualidade e Auditoria--------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Habitação e Desenvolvimento Local ----------------------------------------------------

Departamento para os Direitos Sociais ----------------------------------------------------------------------------

Equipa de Missão do Plano Municipal para Pessoas em Situação de Sem Abrigo - EPPMPSSA------------

Direção Municipal de Ambiente, Estrutura Verde, Clima e Energia---------------------------------------------

Direção Municipal de Higiene Urbana ------------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Mobilidade------------------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Cultura --------------------------------------------------------------------------------

Direção Municipal de Economia e Inovação --------------------------------------------------------------

Departamento de Educação --------------------------------------------------------------------------------------

Departamento da Atividade Física e do Desporto ----------------------------------------------------------------

Informação Escrita |Secretaria Geral

Secretaria Geraln Reunião do Conselho Municipal da Medalha Municipal (7 abr.)

n Entrega Prémios Concurso Lisboa à Prova (26 abr.)

n Projeto de iluminação da fachada dos Paços do Concelho

n Apoio, preparação, organização e/ou acompanhamento de iniciativas, destacando-se: Programa BIP/ZIP; Ativida-des do Clube de Lisboa; Atividades do Corpo Diplomático; Atividade CDIA/GMF; Livro dos Paços do Concelho; Iluminações e eventos Natal 2022; AMG Music Womex 2022; Comemorações dos 100 anos da Travessia Aéreado Atlântico Sul (2022); Comemorações dos 175 anos do Banco de Portugal (2022); Temporada Cruzada Por-tugal-França (2022); Comemorações 200 anos da Independência do Brasil (2022); JMJ 2023; AG da CAL (7 abr.);Comemorações dos 175 anos do Grémio Literário (21 abr.); Encontro CEDs das Capitais da União Europeia (4 a 6 de maio 2022); AG Atlantic Cities (25 maio); Arraial Municipal (2 a 5 jun.); Conferência dosOceanos (27 jun. a 1 jul.2022); Festival Gastronómico Foodtopia (2 e 3 jul.); Foodstock (14 a 16 de out. 2022).

Divisão de Relações InternacionaisDivulgação interna, junto dos diferentes Pelouros, de diversa documentação enviada por entidades e organizaçõesinternacionais, convites para participação em conferências/seminários virtuais promovidos por várias organiza-ções nacionais internacionais, nos quais se verificou a representação da cidade de Lisboa.

n De todos os eventos organizados, apoiados e/ou acompanhados destacam-se entre outros: Cerimónia de Boas--vindas a S. Exa. o Presidente da República Democrática de S. Tomé Príncipe, Paços do Concelho, 5 abr.; Apoioà realização da AG da CAL, 7 abr.; Visita do Secretário de Juventude da Cidade do Rio de Janeiro, e delegação,7 abr.; Cocktail oferecido a alguns Embaixadores acreditados em Lisboa, Palácio da Mitra, 20 abr.; Visita da Alcaldesa de la Ciudad Real, 2 maio; Reunião do Conselho Geral ANMP, 4 maio; Reunião dos Diretores ExecutivosEuropeus, Lisboa, 4/6 maio; Cerimónia de Boas-vindas de SS MM os Grão Duques do Luxemburgo, 11 de maio;Visita do Subprefeito da Cidade do Rio de Janeiro, Diego Vaz, 13 maio; Visita de delegações no âmbito do Pro-grama, Cidades Amigas das Crianças, 16 maio; Visita da delegação do Parlamento do Estado Federado da Saxónia, 17 maio; Apoio à conferência Social Now, 21 de maio; Apoio na organização da visita a Barcelona, naárea dos Direitos Sociais, 23 /25 maio; Visita de técnicos de CM Região da Extremadura Espanhola, 24 maio; II Encontro de Jovens Investigadores da CPLP sobre Árica, 25 a 27 de maio; Missão Argentina a Portugal, 27maio; Visita delegação Turca, 27 maio; Visita Comissão de Investigação e Cultura do Parlamento do Estado Federado da Baixa Saxónia, 30 maio. Apoio na divulgação das iniciativas promovidas CAL e UCCLA e às LisbonSpeeds Talks.

n Representação da CML em eventos nacionais e internacionais: No mês de abril - 6 deslocações internacionaisem representação municipal, envolvendo 8 representantes e uma deslocação nacional, envolvendo um repre-sentante municipal. Participação em vários encontros virtuais. No mês de maio - 20 deslocações internacionaisem representação municipal, envolvendo a participação de 37 representantes e 9 deslocações nacionais envol-vendo 37 representantes municipais. Participação vários encontros virtuais.

Divisão de Organização de Eventos e Protocolon Apoiou 64 eventos através da cedência direta de materiais, dos quais se destacam: Portugal Rugby Youth Festi-

val 2022; Corrida dos 50 Anos do ISCTE; Corrida da Mulher; Visita de Estado do Presidente da República Democrática de São Tomé e Príncipe; Semana da Reabilitação Urbana; 1º de Maio; Comemorações do 25 Abril;Mercado da Baixa; 43ª Corrida da Liberdade; Exposição - Proibido por Inconveniente - Materiais da Censura nosArquivos Ephemera; 175º Aniversário do Banco de Portugal; Bênção dos Finalistas.

Secretaria Geral


n Foram acompanhados pelo Serviço de Protocolo 25 eventos, nomeadamente: Conferências do Nobel; Entrega dePrémio Lisboa à Prova; Entrega de Medalha de Mérito - Teatro Comuna Sessão de Apresentação da Carris Metropolitana; Visita de Estado do Presidente da República Democrática de São Tomé e Príncipe; Inauguraçãoda Exposição Proibido por Inconveniente - Materiais da Censura nos Arquivos Ephemera; Encerramento dasComemorações dos 400 anos da criação do Terço da Armada Real da Coroa de Portugal; 25 de Abril - Paçosdo Concelhos aberto; Receção à Equipa do Sport Lisboa e Benfica - Campeão da UEFA Youth League; Cerimó-nia Comemorativa do 67º Aniversário da GNR; Protocolos - Passaporte Escolar.

n Envolvimento na organização ou coorganização de 31 eventos de diferentes dimensões, dos quais se destacam:Sónar Lisboa 2022; Dia Internacional do Livro Infantil; Cerimónia Militar e Desfile Aeronaval; Cerimónia Militar -Comemorações dos 400 anos da criação do Terço da Armada Real da Coroa de Portugal; Comemorações Populares do 25 de Abril; Lisbon Art Antiques Fair; International Aids Candle Light Memorial Day; 175º Aniver-sário do Banco de Portugal; Bênção dos Finalistas; Social Now; Mercado da Baixa - 3ª edição; Comemoraçõesdo dia 1 de maio; We Run whit Ukraine; We Love Your Market; Dia da Unidade RSB; Concentração Fiat 500;Hackathome; Lisbon Bar Show; Foodtopia.

n No período em análise existiram 29 serviços de catering, nomeadamente: Programa BIP/ZIP; Reunião da RedePortuguesa dos Municípios Saudáveis; Conselho Municipal para a Igualdade; Conferência de Imprensa do Festival 5L; Projeto B-Water Smart; 4ª edição - Awards Virtus Lisboa 2022; Celebração dos 30 Anos do ProgramaEspecial de Realojamento; 11ª Semana de Empreendedorismo de Lisboa; Public Value Festival; Hackathome.

Departamento de Relação com o Munícipe e ParticipaçãoPeríodo marcado pela realização da 1ªedição (piloto) da iniciativa “Conselho de Cidadãos”, realizada a 14 e 15 demaio, nos Paços do Concelho, sobre a temática “Alterações Climáticas. Esta 1º edição do Conselho de Cidadãos recebeu 2351 inscrições, das quais foram selecionadas aleatoriamente por sorteio 50 pessoas. Estiveram presen-tes 47 pessoas e a idade dos participantes oscilou entre os 17 e os 81 anos. No final foram apresentadas pelos cidadãos sete propostas para Lisboa ao Sr. Presidente.

Realçamos ainda a entrega do relatório final de participação, com os resultados dos inquéritos porta-a-porta, realizados com os moradores da Quinta do Ferro, no âmbito do Processo Participativo da Quinta do Ferro.

Alguns dados gerais de atividade do DRMP: ��

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Divisão de Atendimento Articulação com a DMU de incrementos de melhoria no atendimento no urbanismo, enquanto projeto-piloto numfuturo Modelo de Relação com os Serviços Municipais; Atendimento presencial espontâneo e agendado em todasas Lojas Lisboa e atendimentos mediados (telefone, chat, Loja Lisboa Online, Urbanismo Digital e Plataforma HabitarLisboa); Receção das candidaturas ao “Sorteio nº1/2022 de atribuição de espaços de venda fixos na Feira da Ladra– artigos usados”, nas Lojas Lisboa Alcântara, Baixa e Marvila.

Divisão de Gestão Documental Atualização dos modelos (templates) de resposta via correio eletrónico ao cidadão; Desenvolvimento do plano parauniformização de procedimentos da DGD (Projeto Normaliza).


Divisão de ParticipaçãoPresença municipal de Lisboa na Missão de Cooperação do Projeto Europeu INOVA Juntos, em parceria com aConfederação de Municípios Brasileiros.

Departamento de Apoio aos Órgãos e Serviços do MunicípioRealização, preparação e apoio de 213 eventos (reuniões e receção a entidades); Realizados 20 procedimentos decontratação pública; Realização de 12 contratos de prestação de serviços para a Assembleia Municipal de Lisboa;Analisados 6 Processos dos Legados Pio; 40 reuniões através da aplicação “Microsoft Teams”; Realizados 11eventos no Palácio da Mitra; Participação na Semana do Passaporte Escolar - Projeto Quero ser Ouvid@, nos dias8, 9 e 10 de maio, no Museu de Lisboa; Visita de uma escola nos Paços do Concelho de Lisboa.

Núcleo de Apoio aos Serviços: Foram encaminhados para a Divisão de Gestão de Arquivos 494 processos findos.Foram afixados 262 Editais/Avisos e emitidas 255 certidões; Reprografia: Fotocópias: 72.369 a preto e branco,75.859 a cores e 860,54 m2 de grandes formatos. Imprensa Municipal: Executaram-se 388 trabalhos gráficos deapoio aos serviços e a entidades externas ao abrigo do RAAML; 39 projetos de artes gráficas; Foram editados 8números e 39 suplementos do Boletim Municipal; Participação na Semana do Passaporte Escolar - Projeto Comose faz um livro, nos dias 8, 9 e 10 de maio.

Centro de Documentação: Gestão de salas de reunião – 583; Consultas/empréstimos de documentação/internet -301; Catalogação de despachos e regulamentos municipais – 639, Disponibilização online das edições digitaliza-das dos BM anteriores a 1999 – 2; Catalogar espólio documental do CD – 257; Exposições de artes plásticas/even-tos (nº exposições - 4, visitantes – 476; material de divulgação e revistas – 32; quadros registados - 3); Visitantes– 476; Promover o projeto “troca de livros escolares” – 1500; Promover o projeto “Troca o livro” – 14;

Gestão de Manutenção dos Edifícios Polo da Baixa: 178 trabalhos efetuados: obras de manutenção/ reparação emudanças/transferências de gabinetes nos edifícios dos Paços do Concelho, na Praça do Município nº 31, na Ruado Arsenal nº 54, na Rua do Ouro nº 49 (instalações do DAOSM, Gabinete de Vereação, do Departamento Jurídicoe da UIT), na Imprensa Municipal e na Assembleia Municipal.

Gabinete de Apoio à Assembleia Municipal (GAAM): Sessões Ordinária da Assembleia Municipal - 3; Sessões Extraordinárias da Assembleia Municipal, incluindo a Reu-nião da Assembleia Municipal Descentralizada no Museu de Farmácia e a Reunião da Assembleia Municipal dasCrianças - 7; Reuniões preparatórias relativas à reunião Descentralizada da AML no Museu da Farmácia - 4; Pro-postas apreciadas - 35; Número de Relatórios e Pareceres apreciados - 19; Número de Recomendações, Moçõese Votos apreciados - 127; Reuniões das Comissões Permanentes - 68; Reuniões dos Grupos Municipais - 1; Des-pachos elaborados - 182; Entradas - 754; Saídas - 1135; Despacho Cumprido (Ofícios/emails) - 1324; Foram aindaapoiados e acompanhados 20 eventos, 7 em Abr. e 13 em maio, realizados na Sede da AML (Fórum Lisboa – Casada Cidadania); 6 sessões Cinepop, nos dias 3, 10 e 24 de abril e nos dias 1, 22 e 29 de maio; 2 Conferências daSGMAI; 2 Congressos da ELCOS +, nos dias 8 e 9 de Abr.; 2 Congressos da Confederação de Desporto de Por-tugal, nos dias 29 e 30 de abril; 1 Conferência/Reunião sobre o Plano Municipal de Intervenção em Pessoas em Si-tuação de Sem Abrigo; 3 Congressos referentes ao Exercise Summit, nos dias 6, 7 e 8 de maio; 1Conferência/Reunião sobre a Rede Social de Lisboa; 3 Conferência/Reunião sobre os Narcóticos anónimos, nos dias13, 14 e 15 de maio; 1 evento musical denominado, Concerto pela Paz; 1 festa escolar do Agrupamento de Esco-las Luís António Verney – Concerto.

Divisão de Apoio à Câmara Municipal2 Reuniões de Câmara Públicas (27 de abr. e 25 de maio de 2022) na modalidade presencial - intervenção de 30 munícipes; 2 Reuniões Ordinárias (13 de abril e 11 de maio de 2022), a primeira na modalidade mista (teams e presencial) e a segunda na modalidade presencial; 7 Reuniões Extraordinárias (21, 22 e 29 de abr. e 6, 18, 23 e 30de maio), as do mês de abr. decorreram na modalidade presencial e as de maio, mista (teams e presencial);


2 Reuniões Descentralizadas (4 de abr. nas freguesias de Avenidas Novas e Campolide, e 30 de maio nas freguesias de Areeiro e Beato), na modalidade presencial - intervenção de 40 munícipes. 174 Propostas: 7 Votosde Pesar; 27 Votos de Saudação, 2 Votos de Solidariedade e 10 Moções; Submetidas 3 Atas de Reunião de Câmara;34 Autenticações de documentos; Participação na Semana do Passaporte Escolar - Projeto Quero Ser Ouvid@ nosdias 8, 9 e 10 de maio; Continuidade do processo de organização do Arquivo Técnico, físico, da DACM.

Departamento JurídicoDivisão de Contencioso e Apoio JurídicoA – Contencioso

1. Total das Ações – 69 | Contingência financeira total no valor de 568.288,97€2. Peças Processuais, Audiências e Notificações – 1.180

2.1 Atos preparatórios – 83: Pedidos de informação para instrução dos processos judiciais – 73; Elaboraçãode Procurações – 10 | Folhas digitalizadas – 20.473

2.2 Peças Processuais – 62; Requerimentos - 146

2.3 Audiências preliminares, de parte, inquirição de testemunhas, julgamento – 32

2.4 Notificações para a prática de atos processuais – 787: Notificações do tribunal e entre mandatários – 740;Acórdão/Sentenças - 47

2.5 Relatórios finais das ações judiciais – 70

Registos na base de dados – 20.383

3. Cobranças: Cobranças Judiciais – 40.762,86€B – Apoio jurídico

uElaboração de documentos – 97: Pareceres – 11; Informações - 86uApoio jurídico: Apoio ao contencioso de pesquisa doutrinal e jurisprudência e de fundamentação de direito em

processos de grande e especial complexidade; Apoio jurídico e acompanhamento contínuo da atividade desenvolvida pelos serviços. | Entidades externas: Respostas a entidades externas (DIAP, PGR, IGF, IGAL,PJ, PSP, Provedoria, Tribunais).

Divisão de Contraordenaçõesn Processos de Contraordenação: Registados 23.328 autos de notícia; Instaurados 2.921 processos de contraor-

denação; Deduzidas 72 acusações; Recebidas 835 defesas; Elaboradas 22 convocatórias e 18 autos de inqui-rição; Elaboradas 3.271 decisões administrativas; Elaborados 317 pareceres; Remetidos 152 processos paraexecução judicial; Impugnadas 37 decisões condenatórias; Elaboradas 159 notificações para pagamento de coimas, após as decisões condenatórias se terem tornado definitivas.

Arquivados 196 processos, dos quais: 9 por pagamento voluntário da coima mínima; 158 por cumprimento da decisão; 16 por cumprimento da decisão em execução; 8 por decisão judicial; Autorizados 4 planos de pagamentoda coima em prestações. Representação da CML em 2 audiências de julgamento no Tribunal de Instância Local deLisboa e Tribunal Administrativo de Círculo de Lisboa, de processos com decisão impugnada judicialmente.

Receita GIC arrecadada no período em análise 57.375,78€; Receita GIC arrecadada em fase pré execução judicialda coima 1.134,00€; Receita total GIC – 6.341.245,49€.

n Apoio jurídico e acompanhamento contínuo da atividade desenvolvida pelos serviços fiscalizadores internos; No-tificação e inquirição de testemunhas a pedido de outras Câmaras Municipais, no âmbito do dever de colabora-ção, em 5 processos de Contraordenação; Intervenção em diversas reuniões no âmbito das transferências decompetências, da administração central para os municípios.

Divisão de Execuções FiscaisProcessos de execução fiscal instaurados: 243; Valores instaurados: 58.260,92€; Citações expedidas: 600; Valo-res cobrados (quantia exequenda): 284.842,26€; Valor total cobrado (incluindo juros e custas): 405.188,41€; Valor


total suspenso com contenciosos a decorrer: 11.052.785,89€; Documentos Únicos de Cobrança emitidos: 267; Pro-cessos de execução fiscal extintos: 922; Processos de execução fiscal para penhora: 355; Reclamação de créditos em insolvências: 22; Processos de execução fiscal arquivados: 2.054; Atendimento presencial: 44; Emailsde resposta aos munícipes: 838; Revisões Oficiosas de atos tributários: 124; Oposições autuadas: 3; Reclama-ções do ato do órgão autuadas: 3.

Sobre o Contencioso Tributário - Contestações (oposições, impugnações): 9; Alegações Recorrido: 3; AlegaçõesRecorrente: 2; Requerimento de resposta a despacho: 28; Requerimento de junção de elementos: 5; Requerimentode interposição de recurso: 1; Diligências instrutórias: 14; Informações e Ofícios: 46; Notificações com nota cus-tas de parte: 5; Comunicações eletrónicas (emails): 76; Comunicações de sentença: 9; Relatório Final: 6; Inquiri-ção de testemunhas: 2.

Diversos (pedidos de colaboração por vários meios, informações, recolha de elementos para atualização de mapas,reuniões e instrução de processos): 128.

Alberto Laplaine Guimarães

Secretário-Geral

1. FreguesiasIntervenções em espaço publico / Manutenção da via publica /Contratos de Delegação de Competências (CDC’s)/ Edificado

Unidade de Coordenação Territorial


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2. Contratos de Delegação de Competências

Número de Pedidos de Parecer Técnico Prévio a Unidades Orgânicas Competentes:

Unidades Orgânicas N.º Pedidos Parecer Técnico

DMMC – Direção Municipal de Manutenção e Conservação 1

TOTAL 1

Quadro 1: Número de Pedidos de Parecer Técnico Prévio às Unidades Orgânicas Competentes.

a. Total do valor de pedidos acumulado: 46 387 000,75 (com e a aguardar parecer técnico da CML),

correspondente a 92,77% do total do financiamento atribuído às 24 Juntas de Freguesia (50.000.000,00 €).

b. Pedido e análise do 10º Relatório de execução trimestral dos “CDC de mandato’.

c. Comunicação DRJF/UO/Juntas de Freguesia

- Divulgação de eventos da JFSMM e da JFLumiar

- Divulgação da Revista lisboa, edição nº 34 Mercados de Lisboa – Juntas de Freguesia

- Partilha e-mails Presidentes de Junta: Divulgação das Jornadas ReSist - Lisboa Resiliente aos Sismos - Programa ReSist e o Programa ReSist e Projeto AGEO - Resiliência face a riscos geológicos - Partilha de evento interlocutores das Juntas de Freguesia:

- Divulgação DMEI -JF: 5 Eventos Webinar Estágios Ativar.pt, “Tour Made of Lisboa”, “11ª Semana do Empreendedorismo”, “Business Challenge Tour” e JF Benfica e Arraial de Unicórnios

- Convite | 25 de maio - 4ª Sessão dos Encontros Professor Carlos Sousa Oliveira – Pelouro do Urbanismo e da Transparência e do Combate à Corrupção – Equipa do Projeto Resist

d. Comunicação dos Contratos de Delegação de Competências – CDC Mandato

- Envio mensal de procedimentos e normas da comunicação dos CDC – Juntas de Freguesia.

- Relatório mensal do clipping diário das notícias dos CDC publicados pelas JF.

-Elaboração, divulgação da conclusão do CDC |COMUNICA descrição das intervenções/projetos concluídos (edição 41 a 57). - Divulgação da 2ª edição da Infografia maio 2022 – rede JF e CML e atualização site CML

- Divulgação da 3ª edição CDC - dos Mapas Georreferenciados – abril 2022 e atualização da 3ª edição do mapa georreferenciado, no site da CML

- Divulgação das intervenções CDC nas redes sociais/website da CML: Mês de maio - 2 publicações Beato – CDC Criação de Medidas de Promoção de Segurança e Sustentabilidade e Mobilidade e CDC Implementação de Medidas de acalmia de Tráfego nas Vias de acesso à Escola Luís António Verney e Escola EB1 Da Madre de Deus, Eng. Duarte Pacheco e Escola da Manutenção, 2 publicações Campo de Ourique – CDC Complementares: Requalificação da Rua Correia Teles e Requalificação da Rua Pereira de Sousa.

- Partilha das divulgações dos CDC nas redes sociais e intranet da CML, pelos Presidentes e

Interlocutores das Juntas de Freguesia

Freguesias que divulgaram CDC:

Mês de abril:

10 Freguesias; 13 Intervenções; 21 Publicações; 10 Notícias Intranet; 9 Notícias Comunicação

Social/CML/outros Total Publicações = 40

Mês de maio:

11 Freguesias; 14 Intervenções; 20 Publicações; 10 Notícias Intranet; 5 Notícias Comunicação

Social/CML/outros Total Publicações = 35

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2. Contratos de Delegação de CompetênciasNúmero de Pedidos de Parecer Técnico Prévio a Unidades Orgânicas Competentes:

a. Total do valor de pedidos acumulado: 46 387 000,75 (com e a aguardar parecer técnico da CML), correspon-dente a 92,77% do total do financiamento atribuído às 24 Juntas de Freguesia (50.000.000,00 €).

b. Pedido e análise do 10º Relatório de execução trimestral dos “CDC de mandato’.c. Comunicação DRJF/UO/Juntas de Freguesia

u Divulgação de eventos da JFSMM e da JFLumiaru Divulgação da Revista lisboa, edição nº 34 Mercados de Lisboa – Juntas de FreguesiauPartilha e-mails Presidentes de Junta: Divulgação das Jornadas ReSist - Lisboa Resiliente aos Sismos - Pro-

grama ReSist e o Programa ReSist e Projeto AGEO - Resiliência face a riscos geológicosu Partilha de evento interlocutores das Juntas de Freguesia: u Divulgação DMEI -JF: 5 Eventos Webinar Estágios Ativar.pt, “Tour Made of Lisboa”, “11ª Semana do Em-

preendedorismo”, “Business Challenge Tour” e JF Benfica e Arraial de Unicórniosu Convite | 25 de maio - 4ª Sessão dos Encontros Professor Carlos Sousa Oliveira – Pelouro do Urbanismo e

da Transparência e do Combate à Corrupção – Equipa do Projeto Resistd. Comunicação dos Contratos de Delegação de Competências – CDC Mandato

uEnvio mensal de procedimentos e normas da comunicação dos CDC – Juntas de Freguesia. u Relatório mensal do clipping diário das notícias dos CDC publicados pelas JF.uElaboração, divulgação da conclusão do CDC |COMUNICA descrição das intervenções/projetos concluídos

(edição 41 a 57). u Divulgação da 2ª edição da Infografia maio 2022 – rede JF e CML e atualização site CMLu Divulgação da 3ª edição CDC - dos Mapas Georreferenciados – abril 2022 e atualização da 3ª edição do mapa

georreferenciado, no site da CMLu Divulgação das intervenções CDC nas redes sociais/website da CML: Mês de maio - 2 publicações Beato –

CDC Criação de Medidas de Promoção de Segurança e Sustentabilidade e Mobilidade e CDC Implementaçãode Medidas de acalmia de Tráfego nas Vias de acesso à Escola Luís António Verney e Escola EB1 Da Madrede Deus, Eng. Duarte Pacheco e Escola da Manutenção, 2 publicações Campo de Ourique – CDC Comple-mentares: Requalificação da Rua Correia Teles e Requalificação da Rua Pereira de Sousa.

u Partilha das divulgações dos CDC nas redes sociais e intranet da CML, pelos Presidentes e Interlocutores dasJuntas de Freguesia

Freguesias que divulgaram CDC:Mês de abril: 10 Freguesias; 13 Intervenções; 21 Publicações; 10 Notícias Intranet; 9 Notícias Comunicação Social/CML/outrosTotal Publicações = 40Mês de maio: 11 Freguesias; 14 Intervenções; 20 Publicações; 10 Notícias Intranet; 5 Notícias Comunicação Social/CML/outrosTotal Publicações = 35

3. Gestão de Ocorrências e Pedidos de Intervenção (GOPI – Na minha rua Lx) O GOPI – Na Minha Rua Lx é um portal de ocorrências onde se pode participar problemas em espaços públicos,equipamentos municipais e higiene urbana que necessitem de intervenção dos serviços da Câmara Municipal deLisboa ou das Juntas de Freguesia. Este registo e identificação dos pedidos para intervenção na cidade, é uma ferramenta fundamental no controlo e gestão das ocorrências.


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As ocorrências reportadas neste período foram direcionadas, no âmbito das competências atribuídas aos serviços,com a distribuição que podemos observar no gráfico 2. No gráfico 3 podemos observar as ocorrências resolvidaspelos serviços respetivos.

Helena CariaDiretora Municipal da Unidade de Coordenação Territorial

Informação Escrita |Departamento de Marca e Comunicaçã

No período em análise, e na decorrência do disposto no art.º 19.º e respetivas alíneas, a) a g), do despacho n.º8499/2018, de 3 de setembro, sobre o “Ajustamento à Orgânica dos Serviços Municipais, Estrutura Nuclear e Es-trutura Flexível, do Município de Lisboa”, apresentou o diretor do Departamento de Marca e Comunicação (DMCom)ao Gabinete do Presidente da CML a proposta para a “definição institucional dos eixos de atuação estratégica paraa marca Lisboa e comunicação CML 2021/25”, designado “LISBOA MARCA”. O documento encontra-se em apre-ciação e validação a fim de poder ser amplamente disseminado e comunicada à estrutura global da CML. O docu-mento pretende ainda iniciar um processo de normalização gráfica e de identidade visual da marca Lisboa, processonão concretizado na CML até então.

Neste âmbito, foi ainda apresentada um pré-projeto para de-senvolvimento de uma ação focal/teste de comunicação digi-tal: o HUB DIGITAL DO MUNÍCIPE, Experiência Aumentada deLisboa. Uma proposta prática sobre a necessária e urgente re-flexão acerca da presença digital do município que se encon-tra dispersa, não acessível, e com identidade visualdesintegrada. A proposta estrutura-se em dois eixos essenci-ais: comunicação externa e comunicação interna, comdestaque para a funcionalidade Single Sign-on e a criação deuma área personalizada através da criação de um ID Digital“Lisboeta”, bem como, a concretização da extranet numa ten-tativa clara de melhoria da atual intranet. O projeto- foi acolhidopositivamente, percorrendo agora um caminho de articulaçãointerna interdepartamental.

O DMCom foi ainda integrado no grupo nuclear de trabalhosobre a Transparência e Combate à Corrupção, tendo partici-pado nas ações de trabalho de forma concreta, assumindo apremência da comunicação, nomeadamente digital, na garan-tia da proximidade e transparência de processos e infor-mações com os interessados (munícipes, colaboradores,fornecedores, parceiros, outros).

Destaque ainda para a estruturação e definição dos elementoscomunicacionais do Plano Geral de Drenagem de Lisboa. Uma abordagem 360º totalmente desenvolvida com osrecursos internos do DMCom, em estreita articulação com a equipa do projeto, Gabinete do Presidente e davereadora Filipa Roseta. Um exercício bastante claro da capacidade de encontrar soluções e respostas para temascomplexos. O DMCom reviu toda a identidade visual, aplicando-a a todos os elementos comunicacionais, centra-dos num website que servirá de polo agregador da informação oficial sobre os desenvolvimentos do projeto, garan-tindo as premissas da proximidade e da transparência da obra “invisível”.

Publicidade Institucional

Na decorrência dos trabalhos iniciados no período referente ao relatório anterior, desenvolveu-se um esforço no sen-tido de clarificação acerca da obrigatoriedade de cumprimento de quotas na afetação do investimento publicitário daCML, entre meios/órgãos de comunicação social locais e regionais e meios nacionais. Desta forma, requereu o dire-tor do DMCom um parecer à Entidade Reguladora para a Comunicação Social relativamente ao âmbito da lei n.º95/2015, de 17 de agosto, tendo ficado esclarecido que as regras decorrentes do diploma enunciado não se aplicam

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às ações de publicidade institucional promovidas pelas autarquias locais. Esta situação, e até novas revisões da lei,clarificam a atividade e atuação do DMCom e da CML nas práticas de aquisição de espaços publicitários em órgãosde comunicação social.

Foi ainda um período de avaliação do histórico de contratação e aquisição de espaços publicitários a fim de apresentaruma nova estratégia de gestão da publicidade que não se compadece com a gestão corrente de aquisição direta aofornecedor por via das limitações contratuais decorrentes do Código dos Contratos Públicos. Por esta razão, será reconfigurado o setor de aquisição e gestão de meios publicitários no DMCom, rúbrica centralizada do DMCom.

RGPD

No âmbito do decurso dos trabalhos referentes aos mecanismos de normalização e cumprimento dos dispostos doRegulamento Geral de Proteção de Dados, o DMCom organizou o seu registo de dados, indicando a licitude e a finalidade, estando esta matéria em apreciação pela equipa da equipa Data Protection Officer (DPO).

Ainda sobre esta matéria, identificámos a necessidade de regular a política de cookies, naquilo que estabeleceprincípios de gestão de dados com utilizadores Web do ecossistema lisboa.pt. A dispersão de plataformas digitaise a ausência de uma política integrada de gestão da política de cookies dificultam a concretização de respostas àssolicitações altamente técnicas e especializadas. Por esta razão, será apresentada durante o mês de junho uma proposta de integração global da política de cookies a aplicar a todas as plataformas digitais da CML.

Apoio e Gestão de Eventos Institucionais

Da comunicação de eventos coorganizados com outras unidades orgânicas ou com entidades externas à CML,destacamos, entre muitos outros, a campanha “Conselho Cidadãos”, a II Conferência dos Oceanos da ONU 2022,Urbansports 4All, o Dia Internacional dos Museus, o Festival Literário, Abril em Lisboa, o Plano Geral de Drenagemde Lisboa, PRA Restelo, o Festival “Rock in Rio”, a Assinatura do acordo dos Transportes Públicos Gratuitos, o SalãoImobiliário de Portugal, o apoio à ARCO, à FoodTopia, a Divulgação do Filme KM 224 e dos Jardins Abertos e o Planode Meios e divulgação da Lisbon Week.

Relativamente à gestão da rede de MUPI e outros meios da CML para promoção de eventos, foram analisados 82pedidos de divulgação de iniciativas, dos quais 66 foram validados.

Design e Materiais Gráficos

No que respeita aos projetos gráficos desenvolvidos pelo DMCom, no período compreendido entre abril e maio,foram validadas 215 aplicações da marca Lisboa (para iniciativas promovidas ou apoiadas pela autarquia e par-ceiros); foram desenvolvidos 62 projetos de design gráfico e de comunicação, de identidade gráfica (logótipos), dedesign editorial (paginação, infografia e ilustração para a Revista Lisboa, paginação de relatórios e apresentaçõesde projetos) e de merchandising destinado a eventos, campanhas ou, ainda, de caráter institucional, dando origema inúmeros produtos e suportes digitais (para as redes sociais e site da cml, cml_all, agendas, freguesias e parceiros) e físicos (outdoors, mupis, grimshaws, cartazes, flyers, convites, brochuras, folhetos, sinalética (de interior e exterior), lonas, pendões, entre outros.

Destacamos, entre muitos outros, a campanha “Conselho de Cidadãos”, o Passaporte Escolar, as Marchas Infan-tis, o Plano Geral de Drenagem de Lisboa, o Programa “Renda Acessível”, o Projeto “Jornadas RESIST”, o Projeto“Life Lungs”, o 25 de Abril, o Dia Mundial da Árvore, a Semana Europeia do Ambiente, o Projeto “Lisboa Ciclável”,Lisboa Apoia a Ucrânia, Jornada Mundial da Juventude, Conferência dos Oceanos 2022 e o Festival “Rock in Rio”.

Houve ainda oportunidade de estabelecer um canal de comunicação com a Direção Municipal de Higiene Urbanano sentido de construir canais mais ágeis de informação e comunicação, alicerçados na premissa de (re)organi-zação gráfica dos elementos de comunicação dos serviços.


O brasão

Foi ainda identificada a necessidade de criar um manual de normas sobre as regras de aplicação do brasão da CMLem elementos de comunicação institucional. Detetou-se que há décadas que o brasão não está normalizado, nãohavendo regras gráficas claras e devidamente publicadas em Boletim Municipal para que sejam dirimidas quaisquerdúvidas de utilização. O trabalho requer um estudo e apuramento da informação histórica e publicada em órgãosoficiais a fim de se estabelecerem as regras e afirmarem as características oficiais do brasão, particularmente nasua aplicação a cor.

Sinalética de equipamentos culturais EGEACSob proposta do DMCom, a Direção Municipal de Mobilidade promoveu uma reunião de trabalho com a Direção Mu-nicipal de Cultura, o DMCom e a EGEAC, a fim de reavaliar o estado do projeto apresentado em 2021 pela EGEACreferente ao reforço do sistema de sinalização parcial dos equipamentos culturais em Lisboa.

Notícias, Clipping e Notas de Imprensa

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Vídeo

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*variação face ao período em análise do relatório anterior.

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Fotografia

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Sobre as iniciativas de vídeo e fotografia, foi estabelecido um contacto de proximidade com o Regimento deSapadores Bombeiros a fim de se regularizar o registo dos drones municipais. Esta situação encontra-se a aguardaragendamento do Gabinete do Vereador Ângelo Pereira.

Divisão de Comunicação Digital Variação média mensal de performance / redes sociais online

David José Monteiro

Diretor de Departamento de Marca e Comunicação

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Comunidade


Website Institucional e Ecossistema Lisboa.Pt Ao todo, foram publicadas 82 novas notícias: 48 com registo de vídeo e 82 com registo fotográfico.

No âmbito do ecossistema Lisboa.PT, salientamos a conceção e desenvolvimento dos websites referentes à infor-mação sobre o Plano de Drenagem e do evento Urbansports 4All, já disponibilizados para verificação, bem comoa criação de novos elementos de apoio à informação, como o “Conselho de Cidadãos” ou “Lisboa com a Ucrânia”,no website primário.

Foi também adicionada uma nova funcionalidade de mapa no ecossistema Lisboa.pt para acompanhar a localiza-ção dos radares.

Regista-se, ainda, o redesign e disponibilização de novas funções na Agenda, ambos em fase de implementação,bem como o acompanhamento do novo website Hemeroteca Digital, disponibilizado à equipa do Arquivo o novo Por-tal dos Arquivos Municipais.

Salientamos a apresentação, pela equipa de desenvolvimento da WEB, de uma proposta de reorganização da presençadigital da Imprensa Municipal na Intranet e a colaboração, com as respetivas Unidades Orgânicas, no desenvolvimentoe gestão do Portal Colaborativo de Compras e a atualização da nova Plataforma de Recrutamento de RH.

Foi iniciado ainda o desenvolvimento do Manual de Normas e Procedimentos para Criação de Canais Digitais.

Direção Municipal de Finanças

Informação Escrita |Direção Municipal de Finanças

1. Estudos, Gestão de Meios e da Dívidan Apuramento dos fundos disponíveis, relativos aos meses de abril e maio de 2022, com elaboração das estimativas

mensais da receita e compilação da informação sobre compromissos e pagamentos (receita regular e consignada);

n Elaboração da previsão de receita para abril e maio de 2022, para o Orçamento de Tesouraria;

n Verificação e processamento dos encargos regulares com o serviço da dívida, cujo valor acumulado no final demaio de 2022 ascendia a 24,8 M€, relativos a empréstimos (23,9 M€, dos quais 12,6 M€ respeitam ao reem-bolso antecipado do empréstimo do Santander), acordos (0,8 M€) e garantias bancárias (14,5 mil€).

n Apuramento das margens de endividamento disponíveis do Município, valores de abertura de 2022, primeiro tri-mestre de 2022, e previsão para os restantes trimestres de 2022, considerando a variação da divida financeira,já contraída e a contrair;

n Início ao processo de contratação de 90 M€ destinado a financiar as obras do PGDL (empreitadas dos tuneis),designadamente lançamento da consulta e análise das propostas apresentadas pelas entidades consultadas.

n Empréstimos COVID-19 (BPI e CEB) - acompanhamento, monitorização e validação de despesa elegível com reporte semanal.

n No plano da atribuição de benefícios fiscais relativo à redução de IMI para prédios arrendados foram analisadas525 frações, tendo sido comunicadas à AT, via email, 727 frações. Foi proposto arquivo para 450 processos deIMI Arrendamento após inserção das minorações no portal da Autoridade Tributária.

n Análise de 108 processos de isenção de IMI/IMT no âmbito da Reabilitação Urbana bem como resposta a 26emails de pedidos de informação sobre reabilitação urbana. Esclarecimento aos requerentes via telefónica no âm-bito dos benefícios fiscais;

n Análise de 15 processos de isenções de taxas;

n Elaboração de 1 informação para resposta pelas representantes da fazenda pública a impugnações judiciais e 3 in-formações resposta a Departamento Jurídico no âmbito de ação administrativa contra ato de indeferimento de RBF;

n Implementação do RGPD: acompanhamento dos assuntos gerais; acompanhamento/análise/divulgação de re-comendações EPIRGPD/DPO; preenchimento do ficheiro remetido pela sra. EPD referente aos benefícios fiscais;levantamento das AIPD´S que resultam da plataforma; apresentação de sugestões de temas para reunião coma EPPDP; pedido de colaboração ao DSI e DMMC relativamente ao autodiagnostico da DMF;

n No quadro da implementação do novo referencial contabilístico - Sistema de Normalização Contabilística, SNC-AP, foram realizados testes e respetivo reporte de erros / aceitação aos desenvolvimentos nos vários módulos –receita, despesa, empréstimos, orçamento, manutenção/logística, contabilidade de gestão, interfaces, LCPA efontes de financiamento;

n Projeto e-despesa – entrada em produtivo junto do departamento de aprovisionamentos e UCT com formaçãoon job e continuação dos trabalhos relativos a desenvolvimentos a realizar;

n Definição e testes de implementação da fatura eletrónica na vertente da receita;

2. Financiamentos e Receita Consignada n Avaliação de propostas de alteração orçamental no quadro de Ações do Plano identificadas com financiamento

alheio (comunitário, administração central, Programa Lx XXI);

n Validação das fontes de financiamento dos processos de despesa com Ações do Plano identificadas com finan-ciamento alheio e validação de processos despesa/faturas no módulo de Gestão de Fundos de Financiamentosem SNC-AP;

n Validação de pedidos de DFD referentes a contratações integradas em processos/operações com financiamento alheio;

n Linha BEI PT 2020-Autarquias – verificação das condições de financiamento da contrapartida nacional das Operações P2020 aprovadas com fundos FEEI (FEDER e FC), construção da matriz de apoio à análise de acordocom as condições expressas no Regulamento de implementação da Linha BEI PT 2020-Autarquias, revisão daanálise, parecer técnico e elaboração de minuta de proposta a submeter aos órgãos municipais minuta de pro-posta a submeter aos órgãos municipais;

n Análise orçamental, validação dos documentos financeiros e acompanhamento da execução financeira dos pro-jetos que integram o Programa de Investimentos Lx XXI;

n Colaboração com a Divisão de Monitorização na atualização/desenvolvimento de novas funcionalidades daplataforma SGPI, no âmbito do Programa de Investimentos Lx XXI e da despesa digital;

n Acompanhamento, monitorização e validação de despesa elegível no âmbito dos empréstimos bancários con-traídos junto do BPI e CEB para apoio ao combate da pandemia provocada pelo COVID19 com reporte semanal.

n Elaboração de um relatório de monitorização e acompanhamento financeiro, para apreciação de dirigentes, deambos os contratos de empréstimo com data de reporte de 31/12/2021.

n Acompanhamento, monitorização e validação de despesa elegível no âmbito dos programas 1º direto e PRR.

n Registo da primeira receita proveniente do pacote de investimento PRR, análise dos respetivos contratos de financiamento e correspondentes diligências contratuais e registos financeiros.

n Elaboração de base de dados para reporte da atividade do DFC;

n Preparação e analise dos ficheiros para início dos trabalhos relativos ao OI 2023

Acompanhamento de projetos:

n Acompanhamento da execução de projetos com financiamento alheio em articulação com os respetivos serviçosinterlocutores, compilação de informação para atualização da execução da carteira de projetos com financiamentocomunitário e, ainda, o acompanhamento da execução financeira dos contratos programa da Gebalis e da SRU;

n Colaboração com o Dep. de Educação, no que respeita o projeto “Planos inovadores de Combate ao insucessoEscolar”, acompanhamento da execução financeira;

n Colaboração com o Dep. de Cultura e EMLE, no que respeita o projeto “Cultura para todos”, acompanhamentoda execução financeira;

n Projeto VOX POP: Realização do encontro periódico de parceiros; preparação de todos os documentos e forma-lismos finais para o início da Open Call;

n Contrapartidas Inicial do Casino de Lisboa – Candidatura do Teatro Variedades: Informação com enquadramentohistórico, avaliação das componentes e análise da despesa executada até à data;

n Contrapartidas do Casino de Lisboa - acompanhamento da despesa executada no âmbito dos projetos que cons-tituem a proposta do Plano de Obras 2022;

n Avaliação da eventual necessidade de reprogramação de diversas operações, ponto de situação da execução epedido de informações adicionais aos serviços promotores relativamente às seguintes operações: EB nº 36 dosOlivais, Creche da Estrada da Luz, Creche do Convento do Desagravo e Centro de Saúde de Marvila;

n Colaboração, com a Div. de Arquivo Municipal e com o parceiro coordenador, da operação “Infraestrutura ROS-SIO”: acompanhamento da execução financeira, participação na compilação de informação para submissão do3º pedido de reembolso da CMLisboa;

n Na qualidade de Lisboa enquanto parceiro coordenador do projeto “Com.Unity Lab”, colaboração com o Depar-tamento dos Direitos Sociais, no que respeita o reembolso FEDER do parceiro Den Haag;

n Acompanhamento da execução financeira de diversas Operações no âmbito do P2020 (PORLisboa, Compete, PO-SEUR, PACTO e PEDU): Preparação, elaboração e submissão de Pedidos de Pagamento/Justificação da despesa,enquadramento dos reembolsos, apoio à submissão de indicadores e apoio à elaboração de relatórios finais;


n Reprogramação de operações: POSEUR - Operação Cartografia de Vulnerabilidade Térmica: preparação, elabo-ração e submissão de reprogramação física, temporal e financeira);

n Auditorias: Levantamento, preparação, organização e envio de documentação financeira no âmbito de Auditoriada ADC à Operação POCH/FSE- Escolas Digitais; Preparação de documentação para auditoria do projeto AGEO;

n Acompanhamento da execução financeira dos projetos Europeus, Urban Sports 4all, Match Sport (Master), AC-CESS, LIFE LUNGS, ICARUS, CONEXUS (compilação, e envio ao Serviço Promotor, de diversa documentação einformação financeira necessária para apresentação de relatórios);

n Colaboração com a EMLE e DEducação no âmbito da Candidatura “Requalificação da EB Teixeira de Pascoaes”(verbas em Overbooking);

n Acompanhamento da execução financeira do programa 1º Direito e do PRR Habitação:

n Elaboração e submissão do Relatório de Execução Final da operação do Fundo de Soidariedade da União Euro-peia, “Aquisição de Equipamentos Individuais no Município de Lisboa” (COVID 19);

n Apoio e colaboração ao DDS para a submissão de indicadores da operação: Creche dos Olivais;

n Auditoria - Verificação no Local da Operação pela AML: “Rede de Creches em Lisboa – Construção Nova – Es-trada da Luz” – 26 maio de 2022 (compilação de diversa documentação solicitada pela Equipa Multidisciplinardo FEEI e Gestão do PDCT, apoio ao DDS relativamente à compilação do dossier do projeto, acompanhamentoda observação dos documentos originais de despesa e prestação de esclarecimentos solicitados na ocasiãopela Equipa Multidisciplinar do FEEI e Gestão do PDCT)

n Instrução de pedidos de pagamento:

n Fundo de Coesão ————————————————————————————17 928,55 €

n FEDER————————————————————————————————300 636,16 €

n Recebimentos relativos a financiamentos externos:

n FEDER ————————————————————————————————156 711,58 €

n Fundo de Coesão ———————————————————————————— 2 348,19 €

n OGUE———————————————————————————————— 528 607,20 €

n FSUE———————————————————————————————— 375 607,20 €

n Divulgação de programas de financiamento externo:

n INTERREG EUROPE - Sessão Técnica sobre 1ª Convocatória de Projetos Interreg Europe 2021-2027;

n Programa INTERREG Europe 2021-2027 – 1ª Convocatória;

n Fundo Social Europeu Mais (FSE+) - Vertente EASI – Convite ESF-2022-SOC-FIN - Custos de transação paraapoiar os intermediários de financiamento social;

n FAMI Aviso 101/FAMI/2022 -OE1 Asilo e ON3 Reinstalação.

3. Instrumentos Previsionais e Controlo de Gestão Atividades de Gestão e Controlo Orçamental

n Análise da informação analítica extraída do sistema, identificação de erros e respetivo reporte;

n Manutenção do módulo de contabilidade analítica (CO);

n Análise e acompanhamento da despesa no âmbito da pandemia COVID-19, com elaboração de reportes tendoem consideração as várias fases do processo da despesa e a classificação da ordem estatística criada para oefeito (E_COVID19);

n Acompanhamento da implementação da nova estrutura de atividades para a área da Educação e tratamento ana-lítico dos dados em sistema (módulo CO);

n Avaliação e análise da execução orçamental mensal;

n Desenvolvimento de um modelo integrado de reporte financeiro;



n Elaboração de mapas financeiros diversos para apoio à decisão;

n Elaboração de mapa para monitorização da despesa plurianual não integrada no PPI – após 1º trimestre.

Orçamento de 2022 e Grandes Opções do Plano para 2022-2026

n Elaboração de 4 propostas de alteração ao Orçamento de 2022 e às Grandes Opções do Plano para 2022-2026,com reajustamentos orçamentais na ordem dos 24,8 milhões de euros, com a integração de receita no valor de103.118 euros, relativo ao projeto “AGEO” (103.068 euros) no âmbito do financiamento Intereg e relativa aaquisição de equipamento de Proteção Individual (COVID 19), operação cofinanciada pelo FSUE-Fundo de Soli-dariedade da União Europeia (50 euros);

n Elaboração de proposta de Revisão Orçamental para inscrição, no orçamento em vigor, do saldo de gerência nãoconsignado de 2021, no montante 119.204.101 euros;

n Análise e avaliação de pedidos de reforços sem contrapartida e preparação de documento de apoio à decisão.

4. Prestação de Contas e Reporte n No âmbito do reporte externo foi garantido o envio de informação financeira mensal à DGAL – Direção Geral das

Autarquias Locais assim como o envio de informação à Autoridade Tributária.

n Reporte das contas do Município, relativas a 2021 ao Tribunal de Contas, tendo sido necessário trabalhos de cor-reção de alguns erros remanescentes nos mapas legais, no âmbito do quadro de implementação do SNC-AP;

n Elaboração do mapa da evolução das dívidas do Município;

n Elaboração dos elementos de reporte mensal relativamente às contas do Plano financeiro do Município, ao abrigodo sistema contabilístico SNC-AP, incluindo análise às contas e solicitação de explicações para as variaçõesmais significativas;

n Reporte mensal ao Banco de Portugal das transferências bancárias internacionais;

n Implementação do novo referencial contabilístico SNC-AP - Coordenação, acompanhamento e apoio aos con-sultores externos no follow-up do projeto de (acionamento de garantia e/ou melhorias), acompanhamento dasmelhorias e desenvolvimento de novos processos para elaboração do Orçamento e, ao nível da sua execução,das respetivas modificações orçamentais, no âmbito da implementação do projeto do SNC-AP e apoio aos diversos serviços sobre questões relacionadas com o sistema informático, no módulo financeiro SAP R3, na suaversão atualizada;

n Elaboração das conciliações/reconciliações bancárias relativas ao período de março e abril de 2022;

n Elaboração das contas consolidadas do Município de Lisboa, relativas a 2021, tendo por base a obtenção de informações das diversas empresas controladas pelo Município. Apoio e prestação de informações aos audito-res externos, no âmbito da análise às contas consolidadas de 2021.

n Apuramento dos gastos e rendimentos associados à gestão dos serviços de saneamento e resíduos urbanos,referente ao exercício de 2021, para efeitos do reporte de contas à ERSAR.

n Elaboração de mapas de prestação de contas, análise e preenchimento de informação complementar e o Mapade Encargos Contratuais - Pagamentos por Fontes de Financiamento – no âmbito de reporte na aplicação doSISAL do portal autárquico – Análise e preenchimento.

n Fecho do ano da contabilidade analítica, elaboração de mapas para integração no Relatório de Gestão 2021 e respetiva análise, com destaque nas áreas do combate à pandemia e da atividade “Educação”;

5. Monitorização da Atividade Económico-Financeira do SEL n Análise dos relatórios e contas das empresas municipais relativas ao 1º trimestre de 2022;

n Elaboração de estudo comparativo, entre empresas controladas pelo Município de Lisboa e controladas por outros Municípios.


6. Procedimentos Contabilísticos No âmbito da receita:

n No âmbito da gestão de tarifas foi feito o acompanhamento dos procedimentos relacionados com as tarifas desaneamento e de resíduos urbanos, em colaboração com os serviços envolvidos e com a EPAL, da correspon-dente faturação/cobrança e ainda do acompanhamento dos recenseamentos ao abrigo do Edital 136/2015 - enti-dades de Hotelaria e Restauração, Ginásios e Cabeleireiros; foi ainda efetuado o acompanhamento do processode recenseamento de grandes produtores e de gestão dos contratos assinados com o Município, no âmbito dosresíduos urbanos, em conjugação com a DMHU, e da correspondente faturação/cobrança;

n No âmbito da Taxa Municipal Turística, gestão do cadastro e das liquidações e cobranças; acompanhamento doprocesso e esclarecimento telefónico e por correio eletrónico das dúvidas apresentadas pelas entidades responsáveis (349 emails de resposta); registo, até à data de 10.268 entidades, com submissão na plataformade autoliquidações periódicas estando pagas 140.594 autoliquidações, com uma cobrança total no valor de cercade 115 ME; acompanhamento no registo de 184 entidades aderentes à funcionalidade de faturação na plataforma;

n Integração mensal de dados de faturação proveniente de outros periféricos e envio para cobrança postal, desi-gnadamente da receita das rendas de imóveis municipais (emissão de 5.644 faturas no valor de 1.705.904,84€),mercados e feiras (emissão de 3.730 faturas no valor de 630.653,50) e ocupação de espaço público e publici-dade (emissão de 461 faturas no valor de 897.658,87€);

n Registo de 75 faturas de rendas no valor de 22.676,55€ no âmbito das obras coercivas;

n Envio para execução fiscal de 249 certidões de dívida no valor de 55.938,02€ relativas a faturas que já tinhamterminado o prazo de pagamento voluntário;

n Reforço dos instrumentos/procedimentos de reconciliação de Saldos Bancários. Envio e reenvio de mails, tele-fonemas, aos diversos serviços emissores da receita por reconciliar para regularização dos créditos por liquidar;

n Análise de processos relativos a taxas e outras receitas – elaboração de informações de pedidos de anulação ereembolsos após confirmação dos serviços;

n Emissão de 306 reembolsos no valor de 3.778.274,20€;

n 157 Encontros de contas entre receita e despesa no total de 15.703.357,53€;

n Registo de 18 planos de pagamentos em prestações no valor de 30.002,62€;

n Registo de 5 garantias bancárias no valor de 985.824,12€ e libertação/redução de 5 garantias bancárias no valorde 351.291,81€;

n Emissão de 705 declarações de inexistência de dívidas;

n Análise e reconciliação de saldos entre SEF e SAP.

n Registadas 4398 Isenções/descontos no valor de 1.171.138,41€;

No quadro da despesa:

n Registo em SAP de 477 contratos de despesa e de 8 560 processos de despesa sendo 1 070 referentes a Pro-postas de Câmara e subjacentes a transferências e subsídios;

n Entrada de 7 400 faturas e notas de crédito, registo de 7 200 incluindo 1 762 registos de faturas de imobilizado;

n Conferência de 6 210 processos de despesa, com devolução de 13 aos serviços e processamento para sub-missão a pagamento (AP) de 6 100 documentos;

n Registo de 46 escrituras de imobilizado;

n Registo de 97 encerramentos definitivos de empreitadas e 79 registos de imóveis (imobilizado definitivo);

n Registo de 129 atendimentos a fornecedores;

n Registo de emissão de 285 declarações de fundos disponíveis;

n Entrega de descontos efetuados nos vencimentos a diversas entidades, como CGA, ADSE, Sindicatos, Solicita-dores e Pensionistas;


n Cálculo do apuramento mensal do IVA (3) e entrega ao Estado, feita a entrega das retenções (3) de IRS e IRC eImposto de Selo;

n Registo e aceites de 9 garantias bancárias e depósitos caução, sendo processados 58 cancelamentos e 277restituições, emissão de 118 precatórios cheques;

n Processamentos de 1 349 processos de Operações de Tesouraria (OT’s).

7. Tesouraria n Verificação cruzada dos processos e mapas inerentes à função de Tesouraria, que entraram em produtivo/SAP e

realização de testes de novos processos, no âmbito do novo Sistema de Normalização Contabilística;

n Resposta a diversas questões colocadas por munícipes e pelos serviços municipais; apoio aos diversos Postosde Cobrança no âmbito da utilização dos Terminais de Pagamento Automático; apoio no âmbito da instalação eoperacionalização dos depósitos a efetuar pelos Postos de Cobrança nos Equipamentos de “Home Depósit”, doBanco Santander, a funcionar na Polícia Municipal, Cemitério do Alto de S. João, Cemitério de Benfica e Cemi-tério dos Olivais; os recebimentos no Sistema GIC (Gestão Integrada de Contra Ordenações); a verificação eapoio à Divisão de Contra Ordenações no âmbito de todos os recebimentos, em GIC, e respetiva arrecadaçãoem SAP para cobrança/execução orçamental;

n Acompanhamento da parceria com a Payshop - sistema de pagamentos de refeições escolares;

n Análise e implementação de medidas de racionalização de processos; verificações cruzadas, com eliminação deimpressões no sentido de otimizar procedimentos e diminuir o consumo de papel;

n Reuniões/Teams com os diversos Serviços no sentido de estabelecer e rever procedimentos que permitam a co-brança mais célere dos montantes transferidos, pelos munícipes, para as contas bancárias tituladas pelo Município.

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8. Contratação Pública, Aprovisionamento de Categorias Centralizadas e Gestão dos Respetivos Contrato

No quadro da atividade do Departamento de Aprovisionamentos há a salientar:Estratégia de Compras | Eixo de Ação 1 - Comprar sustentável

n Participação na sessão VII da ESG Week 2022 - Finanças Sustentáveis no dia 18 de maio. No contexto doprocesso de implementação da ISO 20400 – compras sustentáveis, a CML apoiou e participou na Sessão VII dedicada ao tema “Compras Públicas Sustentáveis e Neutralidade Carbónica”. A ESG WEEK 2022 é uma iniciativada Associação Portuguesa de Ética Empresarial que promove o debate dos grandes temas da sustentabilidade,enquadrada nos critérios ESG-Environmental, Social, Governance (em português, critérios ambientais, sociais ede governação).

n Ainda no contexto da implementação da ISO 20400 – compras sustentáveis, ação de sensibilização sobre o im-pacto da integração das questões da sustentabilidade nos processos de compras, explicação do referencial e decomo o mesmo pode ser aplicado.


n Conclusão das páginas dedicadas à implementação da ISO 20400 – compras sustentáveis no Portal Colabo-rativo de Compras.

Estratégia de Compras | Eixo de Ação 2 - Capacitar e motivar as pessoas

n Lançamento do Portal Colaborativo de Compras no dia 16 de maio. Plataforma pensada para ser o elementoagregador de todos quantos trabalham nestas matérias, especialmente, os trabalhadores que têm ou exercem a“função de compras”: júris de procedimentos, gestores de contratos, trabalhadores que preparam e instruem asdecisões ligadas à formação e execução de contratos.

n Este Portal é flexível e evolutivo, com a grande vantagem dessa evolução ser feita com recursos internos.

Estratégia de Compras | Eixo de Ação 3 - Prestar contas

n Contratação de “Serviços de Análise de Dados e de Definição e Cálculo de Indicadores de Compras (Relatório deCompras 2020/2021)”.

n Reunião com Open Contracting Partnership (OCP) para discussão do âmbito de aplicação da metodologia OCDSpara dados abertos de compras.

Estratégia de Compras – Eixo de Ação 4 - Comprar com agilidade

n Ações de (in)formação sobre a Plataforma de Planeamento de Necessidades: 7 presenciais com 89 partici-pações, 1 on line com 3 participações e 1 on line específica para o nível de aprovadores com 70 participações(em março já tinham sido realizadas 6 sessões que contaram com 73 participações).

n A Plataforma está em produtivo para os interlocutores identificados e já parametrizados no âmbito da categoriacentralizada na DCCE de Vigilância e Segurança”, na qual se realizou o 1ª levantamento de necessidades para oprocedimento (CPI) atualmente em preparação.

No âmbito do apoio aos procedimentos (DCP):

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Nota: Informação disponível a 30.05.2022.

No âmbito do aprovisionamento de categorias centralizadas (DCCE):

Situações que impactam a atividade das categorias centralizadas:

Impactos negativos: entre os impactos negativos na atividade cabe continuar a destacar a conjuntura mundial, comespecial relevo para os preços da eletricidade, combustíveis, produtos de limpeza e falta de pasta de papel, com im-pacto direto e renuncia de contratos existentes de fornecimento de papel e de produtos de higiene derivados do papel.


O pedido permanente de novas necessidades não acauteladas nos levantamentos de necessidades, muitas vezescom prazos de 24h e a complexidade / tempo necessário para a formação dos contratos.

Falta de recursos humanos, com especial incidência nas áreas financeiras e de direito e falta de sistemas tecnológicos para execução e otimização de tarefas e monitorização de dados.

Impactos positivos: entre os fatores com impacto positivo cabe referir a expetativa da entrada em produção do e-despesa e a entrada em produção da Plataforma de Planeamento de Compras, visando a desmaterialização dosprocessos e o planeamento das necessidades e também a reorganização, iluminação, arrumação e contagem integral do Armazém do Economato, de forma a possibilitar maior distinção funcionários/clientes e melhor visibili-dade e controlo dos artigos.

Procedimentos pré-contratuais em preparação:

Iniciou-se no dia 01 de maio de 2022 o atual contrato com a Iberdrola que termina nas seguintes datas:

Lote 2 – BTE termina no dia 30/10/2022;

Lote 3 – MT termina no dia 31/08/2022;

Lote 1 – BTN termina no dia 31/08/2022 por renúncia da Iberdrola a esta data.

Em preparação o novo procedimento de eletricidade ao Abrigo do Acordo Quadro AQ-ELE2020. No futuro pro-cedimento os lotes iniciam-se nas datas seguintes:

Lote 1 – BTN inicia-se no dia 1 de setembro de 2022 até 31 dezembro 2023;

Lote 2 – BTE inicia-se no dia 1 de novembro de 2022 até 31 dezembro 2023;

Lote 3 – MT inicia-se no dia 1 de setembro de 2022 até 31 dezembro 2023;

Serviços de Higiene e Limpeza: 3; Serviço de Televisão: 1; Serviços de Segurança e

Vigilância: 3; Eletricidade: 3 lotes; Comunicações: 5; Economato: 3; Transportes: 2;

Produtos de Higiene e Limpeza: 2, num total de 21 procedimentos.

Medidas que visem o equilíbrio da execução financeira, material e temporal dos contratos:a. Implementar obrigatoriamente do previsto no Artigo 21º do Regulamento do Orçamento 2022 da Cidade de

Lisboa;

b. Tratamento rápido das faturas e evitar a devolução das faturas em ambas as categorias;c. Aquisição de serviços de consultoria externa na categoria da Segurança e Vigilância para diagnóstico e definição

de estratégia de Safety no Município de Lisboa;d. Preparação de Acordo-Quadro para a Categoria da Limpeza e contratação de consultoria externa;e. Identificação e rescisão de contadores sem consumo;f. Aquisição de aplicação informática para gestão de faturas nas categorias da Eletricidade (BTE, BTN, MT e

eventuais).

Valor/volume (acumulado) dos compromissos por categoria centralizada:

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cuçãoeEx aticee Rad

EconóoçãcafissiaClr op

micaEconó

2202/lirba

01 SOTCEIRDSOTSPOIMIMITMI

oãçalucrCiedocinÚtosompImaarreDsotruO

04 IDLANPESARTUOESATTALUM,SAXAT

oãçangsieD

osãivePr62.6501 40.6854804.2 588.421397.98 504.032356.6 895.81457.6 466.48

18 51SEDAID 65.241 95.585

)a(1202

oãçadiuqiL açnarboC T4 97.6321 54.96115 270.3 543.25 886.011 157.6018 259.5 098.54 669.3 859.1

51 0 09 85.192 34.952

)a(2202

m

%

:dinU

.cexExTTx )b( aruturstE rolaV%55,52 %6,44,4 02.311%9,1 %9,0 36-%3,64 %7,04 859.61%7,13 %2,2 367-%3,2 %7,0 697.4-- %0,0 81-

%3,44,4 %9,9 88.611

iscerC

%

sorueedserahlim

axaT )b(

%7,00,1%6,2-%9,81%5,11-%0,17-

-%0,28

2202/lirba

otnemi

saxaTUIRT/sarboetonmeateoL

acilbúPaiVoãçapucOedadicilbuP

livCioãçteorPaxaTactisíruTaxaT

soirtémiCesarieFesodacreM

sotruOsedadilanePsatruOestaluM

05 EDADIEPROPREDSOTNEIMDNER

211.21 438.94148.4 864.61543.1 872.01354.1 261.30 0451.1 940.11870.1 334.2

307 906339.1 735.5441.2 527.829.87 68.681

4 421.72 527.328 082.8 596.68 639.4 254.42 268.1 823.10 0 -99 406.8 043.83 440.1 904

906 360 1437 730.2 278.15 530.2 812.26 13.74 09.54

%6,74 %0,9 316.11%7,04 %6,2 458.1%3,34 %7,1 701.3%0,24 %5,0 521-

%0,0 -9%5,57 %2,3 681.7%2,73 %3,0 471-%8,51 %1,0 461-%8,33 %7,0 16-%4,52 %8,0 75%6,44,2 %7,1 10.33-

%9,59%3,83%9,032

%6,8--

%8,226%2,61-%4,35-

%2,3-%5,3%8,14-

úPt.snmidAsorcuLoãçapictiraPsoeróprocnIsovticA

sotruO06 SETNERROCSIACNÊREFSNART

SRIonleváiravoãçapictiraP5ºnieL-saicnteempoced.fsnarT

AVIonoãçapictiraPBCEº1eralocse-érpedeR

toieriDº1maargorPaobsiLedonisCasaicnêrefsnarT

iEãiU

sacilb 292.1 825.1675.6 301.71

24 5524.683 38.659226.42 346.53

8102/05 840.9 112.53261.1 010.7238.1 583.60 508.3271.1 631.2

566 9743

8 670 5293 900.4 900.4

55 53 533 54.933 02.2033 879.81 945.511 062.9 062.90 813.2 920.25 418.1 418.15 0 06 938 9389 427 419

, ,%6,43 %2,0 367-%4,32 %5,1 765.2-%3,59 %0,0 29%6,13 %5,11 32.48-%6,34 %9,5 270.9-%3,62 %5,3 212%9,82 %8,0 867%4,82 %7,0 81-- %0,0 0

%9,34 %4,0 332-%021 %20 841

,%1,95-%0,93-%9,121%8,12-%8,63-

%3,2%6,47%0,1-

-%9,91-%162

aieporuEoãinUsatruO

07 ERROCSOIÇVRESESNEBEDADNEVsneBadneV

soçivreSadneVtonmeaenaS

sonabrUsoudíseRsoirtémiCe

sarieFesodacreMtonmeajolAeoãçtanmeilA

m.anoictasE.qraP

566 974.3240 410.2

SETNE 07.582 77.3211796.1 942.5787.42 933.69723.31 844.54900.8 260.520 0

66 395.1164 885

0 775.8

9 427 4194 210 2107 05.033 00.9239 511.2 994.29 131.82 758.728 767.51 652.512 707.8 707.80 0 03 202 151

885 373 3737 0 0

%0,21 %2,0 841-%4,01 %1,0 13-%3,92 %5,21 92.34%6,74 %0,1 802%9,82 %6,01 070.3%6,33 %8,5 929.1%7,43 %3,3 698- %0,0 0

%5,9 %1,0 85%1,24 %1,0 209- %0,0 0

%1,62-%7,21-%2,51%3,74%4,21%5,41%7,8

-%7,821%3,721

-

sotruOsadneR

08 SETNERROCSAITITAECERSARTUOSETNERROCSAITITAECERSADLATTAOT

09 OTNEIMTSEVINEDSNEBEDADNEVsonerreT

seõçtaibaHsoicífidE

sneBsotruO10 LAPITPITAACEDSIACNÊREFSNART

aobsiLedonisCasaicnêrefsnarT

122.3 477.41680.2 987.0182.34 83.17431.3991 74.0197

O 46.61 80.7001435 263.79

912.1 741.210 971.1

0 2033.311 23.075161.5 249.31

4 280.3 963.39 508.2 445.28 08.35 05.347 54.9922 84.94128 50.23 61.022 096.1 763.17 205.1 6459 12 4

20 0 02 60.222 01.0422 874.6 882.8

%8,22 %3,1 149%6,32 %0,1 458%2,9 %7,1 22%2,72 %9,18 53.651%0,2 %8,00, 352%4,1 %5,0 932%0,03 %2,0 475-%3,0 %0,0 -6- %0,0 0

%1,24 %2,9 77.621%4,95 %2,3 821.3

%6,4%9,12%5,00,%8,7%2,12%1,412%1,74-%4,75-

-%9,111

%6,06

aobsiLedonisCasaicnêrefsnarTtoieriDº1maargorP

nanif-Co.jorPm et.inmuCot.raPaieporuEoãinU

satruO11 SOIRECNAINFSOIVTCA

161.5 249.31981.3 525.5

n 819.2 311.730 445

65 00 0

2 874.6 882.85 100 1003 726.51 226.51

445 0 00 0 00 0 0

%4,95 %2,3 821.3%8,1 %0,0 980.3-%1,24 %0,6 407.21- %0,0 0- %0,0 56-- %0,0 0

%6,06%9,69-%4,534

---


cuçãoeEx aticee Rad

EconóoçãcafissiaClr op

micaEconó

2202/lirba

12 SOIRECNAINFSOIVSSPAarPognoLLoeoidéMsmotisermpE

IEB)BCE(DICOV

)DCG(t.sbuS.mpEsotruO

13 LAPITPITAACEDSAITITAECERSARTUO

oãçangsieD

osãivePr0 62848

oza 0 628480 007450 005710 626210 07181 5934

)a(1202

oãçadiuqiL açnarboC T6 62621 626216 62621 626210 0 00 0 06 62621 626210 0 05 682 673

)a(2202

m

%

:dinU

.cexExTTx )b( aruturstE rolaV%99,44,1 %8,44, 62621

,41 %8,4 62621- %0,0 0- %0,0 0

%0,001 %8,4 62621- %0,0 0

%3,51 %3,00, 5411-

iscerC

%

sorueedserahli

axaT )b(

%00,00,01%0,001

--

%0,001-

%0,36-

otnemi

2202/lirba

Le

S

APITPITAACEDSAITITAECERSADLATTAOT

15

rs artuoodníulcxe(LAREGLATTAOT

EMAGPASONSAIDTABAOÃNP. ER16 IACNÊREGEDODLAS

SAITITAECERSARTUOSADLATTAOT

s

AITITAECERLATTAOT

odalmuucaoãçucexeedserolaV)a(çucexeedsaxtasadseõçtamaroF)b(

s)

7

51841 169642

S

atiece 821412 8008301

OTNE 227 2833370362 7557992362 83901

l

24774 7498401

irbAedm ifoatéasto:nmeicsercedeoãç

%52<.cexExTTx

8

7

1 81783 62393

2

366862 472452

670 5627 7557 75578 7228 8118

%

098672 293262

33-% 52 %33>

%%

%

9,51 %0,51 11542

%

5,44,2 %9,69 64104

6,61 %2,00, 335%0,00,01 %9,2 615552-%2,44,7 %1,3 181552-

0,52 %0,00,01 530512-

%%

%

5,561

%

7,81

9,741%1,79-%9,69-

0,54-

%5-<.scerCaxaT

%)5-(-0 %0>


cuçãoeEx ad

cafissiaClr posaesp De

nsolComicaEconóoçãca

adadinsol

2202/lirba

.dóC

01 LAOSSPEseõçarenmueR

aferaTmeigeRm estoatrnCooiránidroatrxeohlabarT

seõçaciftiarGsieváiraVsonobAsotruO

çnarugeSarapseõçiubitrnCo

oãçangsieD

ãçatoD

27.427 .4872535.54 .471

açnevAuoa 456.2 .8543.4 .41700.1 .3040.5 .61

laicoSaç 26511 25

)a(1202

oã ssosimorpmoC oãçucexE

16.4 74.3202 04.957529 491.321 043.74005 365.6 590.2842 598.11 370.5676 125.2 660.1076 752.11 798.4781 60424 84331

)a(2202

%

lim:dinU

.cexExT )b( aruturstE rolaV

%33,72 %7,33 86.43%1,72 %0,12 608.1%6,42 %9,0 955-%6,53 %3,2 729%0,92 %5,0 59%4,92 %2,2 441-%652 %95 6871

scerC

%

sorueedserahl

axaT )b(

%88,,4%0,4%1,12-%8,61%8,5%9,2-%451

otnemisc

2202/lirba

çnarugeSarapseõçiubitrnCoseõsneP

sogracnEsotruO02 SOIÇVRESESNEBOÃIÇISUQA

sneBedoãçisiuqAsoçivreSedoãçisiuqA

seõçaltasnIsadsogracnEsneBedoãçavresnCo

sneBedoãçacoLeõçacinmuCoesteropsnarT

sorugeS

laicoSaç 265.11 .25601.1 .3422.1 .4

SETNERROC 57.723 .1571020.4 8.02557.82 .451943.3 .23

121 646.3 .21

se 553 .43

781 604.24 843.31005 064.1 907 557 150.3 412.128.1 26.0051 45.464608 610.61 046.4673 640.431 518.14681 428.92 041.8

773 497 96 877 304.11 219.1287 470.3 518

690 651 14

%6,52 %9,5 687.1%9,52 %4,0 991-%5,52 %5,0 01-%5,62 %6,02 97.631%3,22 %1,2 620%1,72 %6,81 950.31%3,52 %6,3 297.4%4,21 %0,0 52-%0,51 %8,0 337.1-%8,01 %2,0 53-%12 %00 12

%4,51

%0,81-%8,0-%7,14%4,51%4,54%1,341%7,02-%5,74-%3,6-%2834

sorugeSairodtalusnCoesodtusE

acincéTaicntêsissAsodazilaicepsEsohlabarT

eRedaçnarbCoedsogracnEsotruO

03 SOGRACNESORTUOESORJUacilbúPadivíDadsoruJ

soriecnaniFsogracnEsotruO04 SETNERROCSIACNÊREFSNART

iFdtaJ

3 576 4.4951 .4

418.31 9.94taiece 637.2 .5

800.3 8.83471 .32421 .1

s 50 .191.106 .25894432 52

690 651 14 704 074.2 274 208 692.4 716 849 159.54 007.51771 571.5 753.3338 407.03 780.1144.3 38.02 794 521 790.1 321 912 986 474 50.2 64.135 23.192832 62981 67651

%1,2 %0,0 12%2,6 %1,0 203-%9,41 %3,0 632-%4,13 %0,7 688.1%8,46 %5,1 621%6,82 %9,4 970.8%9,33 %4,0 323%5,82 %1,0 101-%8,83 %2,0 423%2,43 %9,21 78.903-%126 %07 3777

%2,834%4,25-%8,42-%7,31%7,22%6,862%5,86%9,32-%8,448%5,15-%133

aiseugerFedstanuJavtiatrsinmidAmarofeR

satruOtiarcuLsniFm esseõçitutisnInaniFoãn.coS-esauQe.coS

satruO05 SIOÍDSBUS06 ETNERROCSASPESEDSARTUO

TNERROCSASPESEDSADLATOT07 IMTSEVINEDSNEBOÃIÇISUQA

944.32 .52776.81 .51277.4 .9

sovti 491.01 .82sariec 284.12 8.21

499.4 9.8131.672 .209

S 96.42 .701SET 91.9591 .2246

OTNEIM 78.433 .9033

832 629.81 676.51113 564.21 113.21829 164.6 563.3081 439.22 239.01908 787.2 241 779 994.8 382.266.2 81.457 49.5799.7 27.88 35.2365.2 82.9194 76.136105.9 88.3872 27.292

%1,26 %0,7 377.7-%4,08 %5,5 663.6-%9,33 %5,1 704.1-%8,83 %9,4 738%9,1 %1,0 142.12-%0,21 %0,1 117.2-%4,8 %4,3 91.002-%1,03 %4,1 784%4,52 %4,27 25.723-%8,8 %0,31 51.24-

%1,33-%1,43-%5,92-%2,7%9,89-%3,45-%5,27-%8,13%7,61-%6,21-

sotnemistevInsonerreT

seõçtaibaHsoicífidE

siartulCusartuutrsearfnIãçacudEedstonmeapiuqE

siaicoSstonmeapiuqEsoçivreSedseõçaltasnI

soicífidEsotruOsasreviDseõçutrsnCo

78.433 .9033512.1 .92701.7 .46924.9 .301

74 .3oã 016.2 4.63

774.4 8.22941 .31

723.1 .72133.21 4.911

05.9 88.3872 27.292401 027.81 1 847 795.16 842.9953 122.88 327.01636 708.2 174 144 291.72 600.3038 133.22 382.2633 753.01 253.1711 535.52 809.3534 541.99 389.8

%8,8 %0,31 51.24-%0,0 %0,0 412.1-%3,41 %1,4 141.2%4,01 %8,4 492.1%8,4 %1,0 100%2,8 %3,1 397%0,01 %0,1 391.2-%1,01 %6,0 410%4,41 %7,1 185.2%5,7 %0,4 843.3-

%6,21-%9,99-%1,03%7,31%7,331%2,51%0,94-%6,34%5,491%2,72-

CosarbOem.aurrA,.daiVisersaugám eganerdt.siS

acilbúPoãçanmiulIsnidraJeseuqraP

toisnârTeoãçazilaniSsoirtémiCe

reviDseõçutrsnCosatruO

m.elmpCo 498.8 .54siaud 863 9.35

36 497 863 .9649 .3222

sasr 805 .5

277 256.93 275.3219 188.84 729.2

497 262 163 108 006.4 623 235 351.3 551.1

730 340 74 191 852.2 469

%8,7 %6,1 223.5-%4,5 %3,1 560.2%8,23 %1,0 127%4,6 %3,0 042-%7,23 %5,0 506%1,01 %0,0 841-%0,9 %2,0 633-

%8,95-%3,932%4,453%8,72-%9,77%6,66-%7,14-


cuçãoeEx ad

cafissiaClr posaesp De

nsolComicaEconóoçãca

adadinsol

2202/lirba

.dóC

terrteopsnarTedlairteaMsoudíseRedahloceR

sotruOocisáBto nmeapiuqE

soudíseRedahloceRsotruO

timárofnIeratwfoSepiuqE

oãçangsieD

ãçatoD

896 .4873 .1

24 .2086.1 .5

881 .3800 .2

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Paula CostaDiretora Municipal de Finanças

Informação Escrita |Direção Municipal de Gestão Patrimonial

Da Gestão do Património Imobiliário em GeralPreparação e execução das operações jus patrimoniais necessárias à administração e gestão do património imo-biliário do Município em conformidade com o programa de governo da Cidade e com as soluções aprovadas pelosórgãos municipais competentes.

A destacar:

n ORU DE SANTA CLARA: Continuação dos trabalhos no âmbito da Proposta n.º 725/CM/2019 – “Declaração de Uti-lidade Pública urgente de expropriação dos bens e de todos os direitos inerente abrangidos pela Operação de rea-bilitação Urbana Sistemática de Santa Clara”, aprovada em reunião de Câmara de 24.10.2019, nomeadamente comesclarecimentos aos particulares envolvidos e formalização de vários acordos de expropriação amigável.

n PLANO GERAL DE DRENAGEM DE LISBOA (PGDL): Continuação dos trabalhos de colaboração com a equipa

do PGDL no âmbito das intervenções previstas no Plano, nomeadamente na aquisição/disponibilização de pro-

priedades para concretização do projeto, através do lançamento de uma DUP.

n OPERAÇÃO INTEGRADA DE ENTRECAMPOS: Desenvolvimento de um conjunto de projetos submetidos pela em-

presa Fidelidade Property S.A., proprietária dos lotes e parcelas de terreno alienados pelo Município.

n PROGRAMA RENDA SEGURA: Celebração dos últimos contratos para encerramento do Programa e gestão cor-

rente dos contratos de arrendamento existentes, que totalizam 257 contratos celebrados.

Direção Municipal de Gestão Patrimonial

Das Operações Imobiliárias e/de Promoção e Valorização Patrimonial

n PLANO DE INSTALAÇÃO DE SERVIÇOS MUNICIPAIS: Elaboração de plano de reinstalação de alguns serviçosmunicipais, com o objetivo de minimizar o recurso ao arrendamento de imóveis de terceiros, para instalação dosserviços do Município. Para o efeito identificou-se um conjunto de imóveis municipais, que satisfazem critériosde adequabilidade, disponibilidade e localização, ajustados às situações em apreço, tendo em vista a reinstala-ção dos serviços numa perspetiva definitiva e com a anulação dos arrendamentos existentes.

n PREPARAÇÃO DE HASTA PÚBLICA: O Município de Lisboa é proprietário de um conjunto de ativos não estraté-gicos – lotes e parcelas de terreno, que reúnem condições para ser colocados no mercado imobiliário. Nessesentido, tem estado a ser preparada uma Hasta Pública, encontrando-se em desenvolvimento as respetivaspeças escritas (Programa, Caderno de Encargos, Proposta), peças desenhadas, assim como, os procedimen-tos para contratação externa das avaliações imobiliárias.

n BASE DE DADOS DE PATRIMÓNIO MUNICIPAL: Desenvolvimento de uma base de dados de um conjunto de par-celas de terrenos e lotes municipais não estratégicos, e passíveis de uma futura, valorização/ rentabilização.

n ESTUDOS DE VIABILIDADE: Desenvolvimento de um conjunto de estudos de viabilidade, para rentabilização eracionalização do uso do património imobiliário do Município, mediante a proposta de soluções urbanísticas.Destacam-se os seguintes trabalhos: Conjunto urbanístico em Pedrouços, Conjunto urbanístico no Alto de SantoAmaro; Conjunto de edifícios, designado de “Tercenas”, localizado na Av. 24 de Julho.

n AQUISIÇÕES:uProposta n.º 183/2022 - Aquisição do prédio rustico denominado Mourisca, sito no Casal do Grafanil - Amei-

xoeira - Parcela n.º 3.2 (Zona 3), por necessário à execução da Operação de Reabilitação Urbana Sistemáticade Santa Clara (Aprovada, em reunião da CM de 27/04).


n DESAFETAÇÕES: uProposta n.º 182/2022 - Desafetação do domínio público municipal para afetação ao domínio privado do Mu-

nicípio de uma parcela de terreno com a área de 117,00m2, sita na Rua Professor Arsénio Nunes, (Aprovada,em reunião da CM de 27/04).

n OUTRAS OPERAÇÕES:uProposta n.º 208/2022 – Aprovar/requerer ao Governo a declaração de utilidade pública, com carater de ur-

gência, da expropriação dos bens imóveis e direitos a eles inerentes, bem como para a constituição de ser-vidões administrativas, com vista a implementação do Plano Geral de Drenagem de Lisboa 2016-2030(Aprovada, em reunião da CM de 06/05);

uProposta n.º 128/2022 – Aprovar/submeter á autorização da Assembleia Municipal a reprogramação da assun-ção do compromisso plurianual, com a consequente repartição de encargos autorizada pela Deliberação n.º225/AML/2020 (Proposta n.º 386/CM/2020), no âmbito do processo expropriativo para a execução da Opera-ção de Reabilitação Urbana Sistemática de Santa Clara, bem como a autorização para que, sem ultrapassar omontante global indicado, se possa proceder a ajustamentos aos valores anuais previstos, em face da execu-ção financeira que se vier a verificar (Aprovada, em reunião da CM e AM, de 23/03 e 05/04, respetivamente).

Do Exercício do direito legal de preferência: Apreciação de 1725 processos

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Do Notariado

n N.º de Escrituras: 42;

n Valores:

n Atos de regularização:

Da Administração do Património:

n Atualização dos compromissos dos fogos não habitacionais, relativas às respetivas atribuições.

n Avaliação do estado de conservação e patologias de espaços municipais.

Da Gestão de Contratos

n Contratos de ocupação imobiliária do domínio privado municipal: 5127

n Rendas/Taxas e Contrapartidas:


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n Celebração de Contratos:

n Contratos habitacionais: 28 aberturas e 30 cancelamentos;

n Contratos não habitacionais: 2 aberturas;

n Regularização de dívida: 6 Acordos de Pagamento;

n Atualizações de Renda: 258 atualizações ordinárias;

n Autorizações de venda/direitos de preferência de fogos direito de superfície: 67 autorizações;

n Condomínio: Administração (5 prédios); Acompanhamento (174 prédios e 628 frações); 19 Representações emAssembleia de Condóminos;

n N.º de Fiscalizações: 150;

n Desocupações: 10 Avisos e 6 Propostas;

n Emissão de Certidão de licença de habitação (construção municipal): 10;

n Emissão de Declaração de ónus de inalienabilidade: 3.

n Cedências de espaços municipais a entidades sem fins lucrativos: 5 Protocolos e 12 pedidos.

Do Cadastro

n Nova cartografia: Conclusão do processo de aquisição de Cartografia Numérica Vetorial à escala 1:1.000; Dis-ponibilização interna da nova cartografia em formato DWG e SIG; Início de elaboração de novos produtos geo-gráficos com base na nova cartografia.

n Desmaterialização do arquivo do património: Continuação do trabalho de digitalização do acervo do arquivo dopatrimónio; Passagem a produção da nova ferramenta para disponibilização da informação já tratada designadapor - APP ‘Tombos’.

n Cadastro Integrado: Atualização sistemática de dados cadastrais; Disponibilização da informação cadastral viaaplicação LxCadastro e LisboaInterativa; Manutenção do roteiro de moradas municipal (RMOG) na vertente doedificado, espaço público e rede viária; Continuação do trabalho de validação e saneamento dos compromissoslançados na carta de cadastro municipal.

n Inventário do Património Municipal: Inventariação de aquisições e empreitadas de valorização; Análise e valori-zação de bens; Preparação e acompanhamento de 43 processos de inventário (14 processos de inventário deempreitadas no total de 16.672.197,32 € e 29 processos de inventário de abate/criação/valorização no total de1.625.976,42 €).

n Processos Informados/Pedidos de Informação Cadastral: 124 pareceres e informações de titularidade e cadas-tro de apoio aos serviços municipais, munícipes e entidades oficiais; Elaboração de plantas de proveniência deapoio a loteamentos municipais e projetos INRU; Elaboração de cartas cadastrais; Apoio às empresas munici-pais SRU e EMEL no âmbito da informação patrimonial; Elaboração de informações de pareceres e no âmbitodo licenciamento urbanístico.


Bernardo Xavier AlabaçaDiretor Municipal de Gestão Patrimonial

n Outros Projetos: Apuramento de dados relativos a contratos municipais; Colaboração com a UCT na carateriza-ção do tipo de propriedade e uso dos edifícios devolutos; Colaboração no âmbito do Projeto ReSist (Programamunicipal de promoção da resiliência sísmica do parque edificado, privado e municipal e infraestruturas urbanasmunicipais); Acompanhamento do projeto internacional AGEO-Plataforma Atlântica-Gestão do Risco Geológico;Informação e georreferenciação de muros e taludes em risco; Análise de implementação do projeto eBUPI no municipio; Preparação dos cadernos de encargos para as novas APP LxUrban e Roteiro de Moradas e Cadastro.

Informação Escrita |Direção Municipal de Recursos Humanos

Direção Municipal de Recursos Humanos

I – Suplemento de penosidade e insalubridade da carreira geral de assistente operacional

Procedeu-se à consulta, por escrito, às estruturas sindicais representativas dos trabalhadores do estudo técnicolevado a cabo pelo Departamento de Saúde, Higiene e Segurança, com vista a identificar os postos de trabalhoda carreira geral de assistente operacional, nas áreas de intervenção previstas na lei, que implicam exercício defunções em condições de penosidade e insalubridade, bem como os respetivos níveis de insalubridade ou penosi-dade e devida fundamentação, tendo os sindicatos manifestado as suas posições e contributos, na sequência doque foram realizadas reuniões presenciais com vista a obter entendimentos comuns a constar na proposta final,entretanto elaborada e dada a nova pronúncia dos sindicatos, nos termos da lei, após o que será submetida a deliberação da Câmara Municipal.

De referir o pioneirismo e tradição do Município de Lisboa que, com base em deliberações dos seus órgãos, desde1987, vem abonando os seus trabalhadores inseridos em carreiras e atividades sujeitas a condições penosas einsalubres com o subsídio de risco, insalubridade e penosidade, criado através da Proposta n.º 64/87, subscritapelo então Presidente da Câmara Municipal de Lisboa, sucessivamente, até 1989, alterada e atualizada através dedeliberações expressamente tomadas ao abrigo da competência prevista na alínea f) do n.º 2 do art.º 39.º do Decreto-Lei n.º 100/84, de 29 de março, que previa como competência da Assembleia Municipal “Aprovar osquadros de pessoal dos diferentes serviços do município e fixar, nos termos da lei, o regime jurídico e a remu-neração dos seus funcionários”.

As semelhanças - na metodologia para a fixação, o número de escalões, respetivo valor diário, e mesmo atividadesabrangidas - entre o RIP (risco, insalubridade e penosidade) do Município de Lisboa e o suplemento de penosidadee insalubridade agora definido pelo legislador confirmam o caráter precursor e justeza da posição do Município deLisboa, e dos reiterados pedidos no sentido de regularização deste subsídio, agora atendidos pelo legislador.

II - Comunicação

n Gestão da área de Recursos Humanos da intranet e produção de conteúdos para a área de Apoio aos Trabalha-dores dedicada à COVID-19 no site da CML;

n Divulgação, por cml@all, de 55 informações para os trabalhadores da CML, nomeadamente: Relatórios de Situação Covid-19; Despacho sobre a alteração das medidas de funcionamento dos Serviços Municipais no âmbito do Plano de Contingência da COVID-19 (n.º 85/P/2022, de 28 de abril, ); Despacho de Tolerância dePonto para a Páscoa; Oportunidades de Mudar; Os nossos destaques da iRH; RH Nós; Ofertas formativas do DDF;Plataforma de micro-aprendizagem “Academia LX V+”; Calendário Semanal de Testagem COVID-19; Questionárioonline sobre “Tolerância Zero ao Assédio Moral e Sexual”; Encontro “Cuidar da Segurança e Saúde dos Traba-lhadores”; Ação de sensibilização sobre “Tabagismo”; Abertura das inscrições para as Unidades de Educaçãoda CML e Agenda 100% bem;

n Produção das publicações iRH e RH em Números, de abril e maio de 2022, RH Nós e Agenda 100% bem Exterior;

n Produção de Banners para: Encontro “Cuidar da Segurança e Saúde dos Trabalhadores”; Oportunidades de Mudar;Formações online; Nova área do 100% bem na Intranet e cartaz e banner para ações de Qi Gong.

Departamento de Gestão de Recursos HumanosI – Workshop Autarquias do Futuro

A CML/DMRH foi convidada a integrar a 4ª edição deste evento, promovido pela WireAcademy, que se realizou noCentro Cultural de Vila Flor, em Guimarães, tendo como objetivo a partilha de experiências e visões sobre o futuro

das autarquias nesta nova fase de modernização da administração pública e o papel das tecnologias no relaciona-mento com o munícipe, pretendendo que os conteúdos apresentados visem promover a cidadania e fomentar a evo-lução construtiva da nossa sociedade.

A Diretora do Departamento de Gestão de Recursos Humanos participou como oradora no painel “Envolvimento”, comuma apresentação subordinada ao tema “Da confiança ao compromisso organizacional”, partilhando práticas da CMLdemonstrativas de que uma organização que pretenda gerar valor tem de ter trabalhadores comprometidos e para issotem de fomentar o diálogo, apostar no sucesso e na motivação dos trabalhadores e ser capaz de criar confiança.

II- Descentralização de Competências no Âmbito da Educação

Com o processo de descentralização de competências para o Município de Lisboa, a autarquia tem a responsabi-lidade de assegurar o ratio referente ao pessoal não docente, para garantir o normal funcionamento dos agrupa-mentos de escolas e escolas não agrupadas da cidade de Lisboa. Neste sentido, foram abertos procedimentosconcursais, cujo ponto de situação, no período em análise, é o seguinte:

n Procedimento concursal para constituição de reserva de recrutamento, para ocupação de 180 postos de traba-lho da categoria de assistente operacional (educação), com vista à celebração de contratos de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado (CTFPTI) - foram recebidas 1509 candidaturas, que se encontram emfase de apreciação pelo júri, com vista a decidir da admissão e exclusão.

n Procedimento concursal para constituição de reserva de recrutamento para a categoria de assistente operacional(educação), com vista à celebração de contratos de trabalho em funções públicas a termo resolutivo certo -foram recebidas 591 candidaturas e, a 23 de maio, foi publicitada a lista de intenção de exclusão de 99 candi-datos, estando a decorrer o prazo para apresentação de alegações.

n Procedimento Concursal Comum para assistente técnico (administrativo), foi autorizado o preenchimento de114 vagas, tendo já sido celebrados 95 CTFPTI.

III – Procedimentos Concursais

n Assistente operacional (cantoneiro de limpeza) – aguarda-se o resultado dos exames médicos realizados a 309candidatos, com vista à elaboração do projeto de lista unitária de ordenação final.

n Assistente operacional (condutor de máquinas pesadas e veículos especiais) - o resultado dos exames mé-dicos foi remetido ao júri, com vista à elaboração do projeto de lista unitária de ordenação final, estando 33candidatos em prova.

n Assistente operacional (coveiro) - ficaram aprovados 20 candidatos. Prevê-se a assinatura de 16 CTFPTI, emjunho de 2022.

n Assistente técnico (biblioteca e documentação) – dos 7 candidatos aprovados, 4 assinarão CTFPTI, em junho, eum, em julho, ficando esgotada a lista de classificação final, por ter havido desistências.

n Técnico superior (área financeira) - ficaram aprovados 20 candidatos, prevendo-se a assinatura de CTFPTI, paratodos os candidatos aprovados, em junho de 2022.

n Técnico superior (arquivo) – foi elaborada, pelo júri, a ata de lista unitária de ordenação final dos 16 candidatosaprovados e a lista dos candidatos excluídos no decorrer da aplicação dos métodos de seleção.

n Técnico Superior (biblioteca e documentação) – ficaram aprovados 44 candidatos, estando agendada a assina-tura de 3 CTFPTI, em junho de 2022.

n Técnico superior (ciências da comunicação) – ficaram aprovados 23 candidatos. Aguarda-se a celebração deCTFPTI.

n Técnico superior (direito) – dos 31 candidatos aprovados, apenas 17 assinaram CTFPTI, sendo que, 8 apresen-taram desistência e 6 estão pendentes de confirmação de aceitação.


n Técnico superior (educação física e desporto) - foram enviados os ofícios de intenção de exclusão de candida-tos. Encontram-se em prova 104 candidatos.

n Técnico superior (engenharia civil) – foram notificados, para efeitos de audiência prévia de interessados, os 3 can-didatos que faltaram à entrevista profissional de seleção e os 28 candidatos aprovados do projeto de lista uni-tária de ordenação final.

n Técnico superior (geografia) – realizou-se a avaliação psicológica a 26 candidatos e a entrevista de avaliação decompetências a 2 candidatos.

n Técnico superior (medicina veterinária) - foi autorizado o preenchimento de mais 13 postos de trabalho, para alémdos 3 inicialmente previstos, prevendo-se a assinatura de CTFPTI durante o mês de junho.

n Bombeiro Sapador - está a decorrer, até final de junho, a 2.ª fase dos exames médicos de 100 candidatos.

n Adjunto Técnico do Comandante do RSB - foram rececionadas 46 candidaturas. Decorre, até 6 de junho, o prazopara apresentação de alegações de 4 candidatos notificados da intenção de exclusão.

n Especialista de informática do grau 3, nível 1 - com 29 candidatos, encontra-se em fase de análise de alegaçõesna sequência da intenção de exclusão.

n Especialista de informática do grau 2, nível 1 - com 25 candidatos, encontra-se em fase de análise de alegaçõesna sequência da intenção de exclusão.

n Especialista de informática grau 2, nível 2 - foram notificados os 7 candidatos do projeto de lista unitária de ordenação final.

n Especialista de informática grau 1, nível 3 - foram notificados os 13 candidatos do projeto de lista unitária de ordenação final.

n Técnico de informática do grau 3, nível 1 - dos 32 candidatos, 9 foram notificados da intenção de exclusão.

n Técnico de informática do grau 2, nível 1 - dos 11 candidatos, 6 foram notificados da intenção de exclusão.

n Técnico de informática do grau 2, nível 2 - foram notificados os 6 candidatos do projeto de lista unitária de ordenação final.

n Técnico de informática do grau 1, nível 2 - o júri verificou os requisitos de admissão dos 9 candidatos e anali-sou os relatórios de atividades dos 8 candidatos que considera reunir os requisitos de admissão.

n Foram designados os júris dos procedimentos concursais comuns para Técnico Superior de Segurança e Higieneno Trabalho, de Proteção Civil, de Biologia e de Direito, bem como para o procedimento concursal para a cate-goria de encarregado operacional (transportes mecânicos).

IV – Constituição de Mobilidades Intercarreiras

Foi autorizada a abertura de 13 processos para a Constituição de Mobilidades Intercarreiras nas categorias de assistente técnico, técnico superior e técnico de informática do grau 1, nível 1, para as seguintes áreas de atividadee ocupação de postos de trabalho, nomeadamente: assistente técnico (administrativo), 20 vagas; técnico superior(administração pública, ciências políticas e sociais), 2 vagas; técnico superior (animação sociocultural), 1 vaga; téc-nico superior (área financeira), 2 vagas; técnico superior (artes e cultura), 2 vagas; técnico superior (ciências daeducação), 1 vaga; técnico superior (direito), 2 vagas; técnico superior (educação física e desporto), 1 vaga; téc-nico superior (geografia), 1 vaga; técnico superior (intervenção social), 1 vaga; técnico superior (psicologia), 3vagas; técnico superior (segurança e higiene no trabalho), 1 vaga; técnico de informática (grau 1 nível 1), 3 vagas.O prazo para entrega de candidaturas decorreu até 14 de abril, estando as candidaturas para análise dos respetivos júris.

V - Consolidação das Mobilidades na Categoria na CML, Mobilidades Intercarreiras e na Categoria em Ativi-dade Diferente na CML

Foram consolidadas as seguintes mobilidades:

n 9 mobilidades na categoria na CML, nas categorias de técnico superior (6) e assistente operacional (3);

n 7 mobilidades intercarreiras, nas categorias de técnico superior (2), especialista de informática (1) e assis-tente técnico (4);



n 1 mobilidade intercategorias de coordenador técnico;

n 3 mobilidades na categoria em atividade diferente, nas categorias de assistente técnico (1) e de assistente operacional (2).

VI - Mobilidades na categoria do exterior, Intercarreiras e em Atividade Diferente

Procedeu-se ao início de 16 mobilidades na categoria de trabalhadores oriundos de outros organismos, nas cate-gorias de técnico superior (14), coordenador técnico (1) e assistente operacional (1).

Procedeu-se a 4 mobilidades intercarreiras para as categorias de técnico superior (2), coordenador técnico (1) eassistente técnico (1) e também a 6 mobilidades na categoria em atividade diferente na categoria de assistenteoperacional.

VII – Oportunidade de Mudar

Tendo por objetivo o recrutamento interno de trabalhadores para colmatar necessidades específicas foram divulgadasduas Oportunidades de Mudar, uma para o Departamento para os Direitos Sociais (15 vagas) e outra para a Dire-ção Municipal de Higiene Urbana (18 vagas).

VIII – Avaliação do Desempenho

Apoio técnico aos serviços municipais na definição e aplicação do Sistema Integrado de Gestão e Avaliação do Desempenho, destacando-se, no âmbito do processo de avaliação do desempenho dos trabalhadores (SIADAP 3),o seguinte:

1. Ciclo 2019/2020 - Terminado o período de avaliação (01.01.2019 a 31.12.2020), os dirigentes/avaliadoresdevem proceder à avaliação dos seus trabalhadores/avaliados, para que a mesma seja submetida à respetiva secção autónoma do conselho coordenador da avaliação, para validação das menções propostas. No âmbitodeste processo apuram-se os seguintes dados:1.1 Taxa de trabalhadores cuja ficha de avaliação, com proposta de avaliação, foi recebida na DAD: 99% 1.2 Taxa de trabalhadores cujo processo se encontra já terminado/arquivado: 87%1.3 Taxa de reuniões das secções autónomas já realizadas, para harmonização das avaliações e validação do

desempenho relevante e inadequado: 96% 1.4Taxa de reuniões das secções autónomas já realizadas, para validação do desempenho excelente: 96% 1.5 Taxa de pedidos de parecer à comissão paritária: 0,66% 1.6 Taxa de reclamações apresentadas: 1,34%

2. Ciclo 2021/2022 – O período de avaliação iniciou-se a 01.01.2021 e terminará em 31.12.2022. Nesta data, ataxa de trabalhadores, integrados nas carreiras técnica superior e assistente técnica, que contratualizaram os objetivos e/ou competências através do Portal RH é de 56%.

IX – Portal RH

3. No período em análise foram contabilizados 8476 acessos.

4. Relativamente aos pedidos on-line de alteração de dados, foram efetuados 112, com a seguinte distribuição: 89referentes a dados pessoais, 11 a habilitações/formação, 6 a dados de desconto/IRS e 6 a dados familiares.

X - Principais Indicadores de Gestão

O Município de Lisboa dispõe de um efetivo de 9.899 trabalhadores, acrescido de 210 contratos de prestação deserviços, distribuídos pelos seguintes vínculos: CTFPTI - 8.723; CTTR - 361; Regime de Substituição - 172; Nomeação - 488; Comissão de Serviço - 14 e outras situações (Categorias não enquadráveis, Mobilidade na cate-goria e Acordo de Cedência de Interesse Público do Exterior) - 141

Distribuição dos Trabalhadores por Carreira/Categoria/CargouDirigente - 182uTécnico Superior - 2.363


uAssistente Técnico - 1.621uAssistente Operacional - 4.032uEducadores de Infância e Professores dos Ensinos Básico e Secundário (Carreira não Revista) - 42uEnfermeiro (Carreira Especial Revista) - 6uFiscal - 125uInformática (Carreira não Revista) - 120uGuarda-florestal (Carreira não Revista) - 23uCategorias Subsistentes - 52uPolícia Municipal - 457uBombeiro Sapador - 876

Nota – Não inclui os Contratos de Prestação de Serviços

ADMISSÕES E SAÍDAS

Regressos/Mobilidade na Categoria/ Procedimento Concursal - 100uACIP do exterior - 7uCessação de ACIP no exterior - 1uCessação da mobilidade na categoria do exterior - 5uCessação do período experimental no exterior -1uCessação da Nomeação no exterior - 4uMobilidade na categoria do exterior - 16uNomeação do exterior - 2uProcedimento Concursal - 59uReadmissão no âmbito do levantamento da pena de demissão do processo disciplinar - 1uRegime de Substituição de Pessoal Dirigente do exterior - 2uRegresso de Licença sem Remuneração - 2

Saídas – 92uAposentação - 48uCessação da Comissão de serviço do exterior - 3uCessação do Regime de Substituição de Pessoal Dirigente no exterior -1uCessação da Mobilidade na categoria na CML - 1uDenúncia de contrato - 1uDesignação para o exterior - 7uFalecimento - 4uFim de Nomeação do Gabinete Pessoal - 1uLicença sem remuneração - 4uMobilidade na categoria no exterior - 10uProcedimento concursal no exterior - 4uNomeação no exterior - 2uRescisão de Contrato - 6

Departamento de Desenvolvimento e FormaçãoI – Estudos, Projetos e Atividades de Desenvolvimento e Formação

n Programa para a Inclusão e Literacia Digital (PILD) – continuando o trabalho desenvolvido na iniciativa Pas-saporte Competências Digitais, no sentido de promover a literacia digital e a cibersegurança, realizaram-se 10cursos de formação profissional “Competências Digitais” para 51 participantes. Para além destes, a CML oferece as seguintes atividades através da página do Facebook do Centro Qualifica +Valor LX: Aulas Digitais-


-Tecnologia que facilita o dia a dia, Consultório digital e Minutos digitais, já visualizados por milhares de partici-pantes. São abordados temas como: Identificar e combater as fake news; Comunicar com a família e amigos peloWhatsapp; Efetuar pagamentos online em segurança; Aproveitar as várias ferramentas disponíveis na Internet paraenfrentar os períodos de isolamento social; Google fotos; Manusear o telemóvel, ativar a chave móvel digital einstalar aplicações no telemóvel como o dream lab, para apoiar o combate à Covid-19.

n Centro Qualifica da CML - mantem-se a realização de ações de diagnóstico presencial e à distância, através dasdiversas plataformas digitais, com vista ao encaminhamento para uma modalidade de qualificação, como formade dar resposta aos trabalhadores em teletrabalho e aos munícipes. O Centro continua a fazer o acompanhamentoonline e presencial dos adultos que estão a efetuar um processo de RVCC com vista ao aumento da sua quali-ficação. Iniciaram-se 2 grupos do Processo de Reconhecimento, Validação e Certificação de Competências deNível Secundário (RVCCC NS online) dirigidos a trabalhadores da CML, cidadãos e trabalhadores da empresaEMEL, no âmbito da parceria celebrada com esta empresa municipal.

n Academia LXV+ - neste período, encontravam-se registados 872 usuários, 307 utilizadores ativos que visuali-zaram 706 sessões, entre vídeos e palestras, num total de 55 horas.

n Plano de desenvolvimento de competências para os dirigentes da CML - tendo em conta as drásticas mudançasque o mundo sofreu nos últimos 2 anos e as consequentes novas exigências colocadas ao município e aos seusdirigentes, considerou-se fundamental fazer um novo Levantamento de Necessidades de Competências a Desenvolver, o qual decorreu, através de um inquérito online. Responderam 84 dirigentes, o que equivale a umataxa de resposta de 45,4%. Está a ser ultimado o relatório deste projeto, com uma proposta de Plano de Desen-volvimento de Competências para Dirigentes para o período 2022/23. Até á data, tivemos 195 participações dedirigentes, o que significa que 70% dos dirigentes da CML participaram em formação no âmbito deste Plano.

n Plano de Formação para Públicos Externos 2022 – foi apresentada a proposta deste Plano ao Vice-Presidenteda CML, para aprovação, o qual inclui 111 cursos, 184 ações em 17 áreas de formação. Foram organizados, noperíodo em referência, 13 cursos, com 20 ações de formação para 203 participantes.

n Plano de Formação para o Universo Municipal 2022 – a proposta deste Plano foi enviada para apreciação e apro-vação do Senhor Vice-Presidente da CML, o qual inclui 216 cursos, 437 ações em 24 áreas de formação. Durante este período, continuamos a realizar formação, quer online quer presencial, que se traduziu em 24 cursos, com 51 ações de formação para 496 participantes.

n Brochura “DDF: Quem Somos? Onde estamos? O que Fazemos?” – tem como objetivo sistematizar os 35 anosde experiência do serviço de formação na CML, de forma a partilhá-la com diversos stakeholders. No sentidode partilhar esta história e esta experiência com parceiros de projetos internacionais, está a ser preparada umaversão em inglês, mais curta.

n Projetos Colaborativos - foi possível materializar dois projetos colaborativos que o DDF desenvolveu com a suaEquipa, a saber: “Livros em Movimento”, contribui para o ODS 12 – Consumo e Produção Responsáveis – e ébaseado na liberdade e na partilha: todos são livres de doar e de levar livros. O importante é os livros estaremem movimento para que mais pessoas os possam ler. A estante do projeto está colocada num local de passa-gem visível, pois este projeto é para todas as pessoas que passam pelo DDF, não apenas para quem lá trabalha;e “O DDF e os ODS”, pretendemos contribuir para os ODS de diversas formas, pelo que, lançámos uma refle-xão coletiva que levou à elencagem de diversos projetos, curso de formação, iniciativas do DDF que contribuempara cada um dos 17 ODS, contributo que está sistematizado num painel de grande formato visível à entrada decada um dos pisos da Rua António Patrício.

n Logistics VET Hub - procedeu-se à recolha de informação e às traduções dos questionários enviados para as diversas organizações de referência sobre as questões da logística e da formação profissional nos países parceiros do projeto.


n Projeto Erasmus+ Cities of Learning – continuámos a trabalhar neste projeto que visa a implementação, em Lis-boa, da iniciativa pioneira na Europa, Cities of Learning, que consiste na criação de uma cultura de aprendiza-gem permanente na cidade, através do mapeamento e mobilização de todos os agentes de educação e formaçãoda cidade (centros de formação, museus, bibliotecas, pavilhão do conhecimento, Gulbenkian, associações comunitárias, etc.) numa plataforma digital específica da cidade de Lisboa, que reconhece e certifica, através dedigital badges, as experiências e competências adquiridas por todos os cidadãos interessados.

n Programa Erasmus for Young Entrepeneurs (EYE) designado por European Entrepeneurs Mobility Consortium- a DMRH/DDF foi convidada a integrar a parceria para a elaboração e conceção da candidatura a este programa,tendo participado nas reuniões para debate e elaboração da mesma, definido pela “Small Business Act for Eu-rope” da Comissão Europeia DG para o Mercado Interno, Indústria, Empreendedorismo e PMEs, através da parceria com a Skillman International Alliance. Os parceiros do Consórcio são: Chipre, Espanha, França, Grécia,Itália, Portugal, República Checa, Roménia e Turquia.

n Parceria com a Câmara de Comércio Luso Holandesa - continuámos a trabalhar, através de reuniões de trabalhoonline, na preparação dos intercâmbios que incluem vários encontros entre o grupo de participantes holandesese organizações portuguesas.

n Public Value Festival 2022 - participámos neste evento, na Universidade Católica, coorganizado pela Junta deFreguesia da Estrela, a convite da Câmara de Comércio Portugal Holanda, de quem somos parceiros no âmbitodo TIAS Business School

n Festival Jardins Abertos - realizado no Parque Urbano da Quinta Conde dos Arcos, a DMRH/DDF/Escola de Jar-dinagem esteve de portas abertas com a finalidade de dar a conhecer aos visitantes este equipamento. Duranteo evento foi dinamizada uma oficina sobre Hortas Urbanas.

II - Iniciativas de Educação e Formação

Realizaram-se 68 cursos, 102 ações para um total de 770 participantes em formação profissional nas modali-dades de formação interna, externa e para munícipes e outro público externo, distribuídos por 10 áreas de forma-ção conforme se demonstra nos quadros a seguir apresentados.

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IV - Ações de Sensibilização para Munícipes e Públicos Externos

V - Estágios

Departamento de Saúde, Higiene e SegurançaI - Questionário “Tolerância Zero ao assédio moral e sexual na CML”

A CML e o Centro Interdisciplinar de Estudos de Género, do Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Uni-versidade de Lisboa, estão a desenvolver um trabalho em torno das questões do assédio moral e sexual em contextolaboral no Município de Lisboa. Neste âmbito, decorreu um questionário sobre esta temática a todos os trabalhadoresda CML, o qual tem como objetivo efetuar um diagnóstico desta realidade na CML e contribuir para a definição e im-plementação de uma política de tolerância zero no combate ao assédio moral e sexual no Município de Lisboa.

II - Dia Mundial da Segurança e Saúde no Trabalho

Para assinalar este dia, a 28 de abril, realizou-se um evento, presencial e com transmissão em direto online, subordinado ao tema “Cuidar da Segurança e Saúde dos Trabalhadores”, na Sala de Arquivo dos Paços do Con-celho cuja abertura foi efetuada pelo Senhor Vice-Presidente Dr. Filipe Anacoreta Correia. Teve como objetivo refle-tir sobre as competências inerentes ao Departamento de Saúde, Higiene e Segurança, sobre a estratégia deprevenção dos riscos com o objetivo de criar ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis, visando a promoçãoda Saúde, Segurança e Bem-estar dos trabalhadores da CML, com a dinamização de programas de intervenção namelhoria das condições das instalações e dos processos de trabalho, da prevenção dos riscos profissionais, bemcomo, de boas práticas na vigilância da saúde dos mesmos, da prevenção e controlo das doenças profissionais eacidentes de trabalho.

III - Ações desenvolvidas no âmbito da COVID-19

Testagem aos trabalhadores

Prosseguindo o Plano de Testagem dos Trabalhadores da CML, com o intuito de prevenir, programar e delinear es-tratégias de mitigação do contágio da força de trabalho, efetuaram-se 2899 testes antigénio SARS-CoV2.


Área médica e de enfermagemn Acompanhamentos de casos positivos ou suspeitos: 598n Consultas de Medicina do Trabalho para avaliação de casos positivos e suspeitos: 1284Área de higiene e segurançan Pareceres técnicos, via email: 13Núcleo de Apoio aos RefeitóriosNa área de gestão operacional dos refeitórios, manutenção das respetivas instalações e na qualidade e segurançaalimentar foram desenvolvidas 18 ações, que totalizam 120 horas.IV - Núcleo de Intervenção Social Interna �(��3@�� ,��

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Notas:

a) Consultas de JMM realizadas no âmbito da alínea a), nº1 do art.º 23, da lei 35/2014 de 20 de junho (faltas por doença superiores a 60 dias).b) Trabalhadores que es-tavam de JMM a 31 de maio, devido a faltas por doença prolongada superiores a 60 dias até ao limite de 18/36 meses. Incluem-se igualmente os trabalhadores que aguardamJunta Médica da Caixa Geral de Aposentações (art.º 34, nº 1, alínea a) da lei 35/2014 de 20 de junho)c) Nos campos assinalados com * não estão disponíveis os valoresreferentes ao mês de abril e maio de 2022 dos serviços prestados pelos SSCML (faturação apresentada à CML a posteriori).d) O absentismo por acidente (total de dias per-didos com ITA relativo a acidentes do mês e acumulados, incluindo recaídas c/ITA), à semelhança do absentismo por doença profissional, é facultado pelo DSI/DCISI peloque os valores apresentados se referem à estimativa a partir das ocorrências de março 2022.

VIII – Núcleo Medicina do Trabalho

IX - Núcleo de Apoio aos Refeitórios

Este núcleo tem como funções a gestão das instalações, a gestão dos recursos humanos (do mapa de pessoal daCML), verificações higio-sanitárias e de segurança alimentar, verificações nutricionais e a interligação com os vá-rios serviços da CML que intervém nos refeitórios.


João Pedro Contreiras

Diretor Municipal de Recursos Humanos

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X - Programa 100% BEM

n Organização e realização do Circuito da Saúde na Imprensa Municipal e nas Oficinas de Alvalade;

n Preparação, divulgação e realização dos webinares temáticos: “Tabagismo” e “Sensibilização Cancro da pele”;

n Planeamento, pesquisa de conteúdos, preparação e divulgação da Agenda 100% Bem de junho 2022;

n Partilha de 9 conteúdos informativos de saúde e bem-estar através de cml@all;

n Realização e preparação do evento presencial, na quinta Conde de Arcos, “Vamos celebrar a primavera” com 2sessões de relaxamento;

n Acompanhamento e realização de sessões presencias de Qigong (Chi Kung) na Quinta Conde e Arcos, com operacionais de jardinagem (13) e de sessões semanais online (9);

Informação Escrita |Departamento de Sistemas de Informação

Departamento de Sistemas de Informação

O Departamento de Sistemas de Informação, à semelhança das restantes Unidades Orgânicas, integra projetos eatividades transversais no apoio à Gestão. Pelo número elevado de processos de aquisição de bens e serviços, apre-sentamos a síntese para o período em referência:

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Divisão de Administração de Sistemas, Infraestruturas e Comunicações

1. PROJETOS

Lisboa Free Wi-Fi

Gestão e manutenção do projeto

Implementação do Office 365 na CML

Migração para o Office 365: atualizações automáticas do Office 365 E3 e E5

Portal de software – Correção de bugs; Verificação e controlo de qualidade dos dados; Otimização dos processos

de instalação de software realizados através do Portal com a implementação do SCCM Application deployment;

Portal de Serviços TI (https://portal-ti.cm-lisboa.pt) – Integração da Equipa de Administração dos Telefones para exe-

cução das tarefas de controlo e gestão dos equipamentos telefónicos, via portal de serviços; Desenvolvimento de novas

funcionalidades para a gestão de pedidos de serviços (Email, VPN e WI-FI) e respetivo licenciamento associado;

Disponibilização da possibilidade de consulta dos “Recursos Atribuídos” (equipamento atribuído, software instalado);

Disponibilização da consola de gestão do Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM) e ferramentas RCT

para as equipas operacionais

Apoio e acompanhamento técnico, ao nível da infraestrutura tecnológica física e lógica, dos seguintes proje-

tos dos serviços municipais: – Plataforma Habitar Lisboa (v11.0 – transição para qualidade); Portal RH (plata-

forma myGIAF); Loja Lisboa Online; Projeto Novo CRM; Gestão Integrada de Contraordenações (GIC); WebSig Lx;

CMLisboa: Smart Governance; MonitorLx. Plano Municipal de Segurança Rodoviária de Lisboa; Plano Geral de Dre-

nagem de Lisboa; Portal Colaborativo de Compras; e-despesa – integração com SAP; EXF-Execuções Fiscais –

integração com SAP

2. Manutenção e Administração de Sistemas: Manutenção da infraestrutura física e lógica do Datacenter da CML;Manutenção e administração de sistemas em ambientes SAP, IBM, Oracle e ArcGis de suporte às aplicaçõescore da CML; Otimização e consolidação do licenciamento Oracle e VMWARE; Gestão e manutenção do sis-tema antivírus instalado no parque informático cliente; Gestão e manutenção da Ative Directory; Gestão e manutenção do Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM); Migração de servidores

3. Gestão e Administração da Infraestrutura de Rede: Gestão e manutenção dos equipamentos ativos de rede; “trou-bleshooting” e resolução de incidentes reportados; Atribuição de acessos, instalação e configuração do clienteVPN – “Virtual Private Network”; Implementação e/ou reestruturação da infraestrutura de rede nos seguintes locais/serviços municipais: RSB Chelas; Estruturas de apoio para a “Missão Ucrânia”; Novas instalaçõesdos Julgados de Paz do Ministério da Justiça; Remodelação da infraestrutura de comunicações do edifício doCampo Grande, 13; Instalações “Jornada Mundial da Juventude Lisboa 2023”; Instalações do Centro de Recursos DLBC Lisboa; Instalações da EPPMPSSA; instalações CATR; instalações Doca do Espanhol (RSB); insta-lações da Lisboa Film Commission; upgrade do circuito de internet nos Paços do Concelho; DMCOM – Wifi; Reforço da linha wireless - GVPS

4. Gestão Operacional e Técnica das Comunicações de Voz: Gestão e manutenção das centrais telefónicas Sie-mens e de voz IP; instalação, gestão e manutenção de equipamentos telefónicos; “troubleshooting” e resoluçãode incidentes; configuração/reconfiguração de novos acessos.

5. Gestão do Parque Informático Cliente da CML: Manutenção, otimização e monitorização do sistema de inven-tário do parque informático cliente atribuído; Atribuição, configuração e reafetação de equipamento informático,em conformidade com as necessidades apresentadas pelos serviços.

6. Gestão do parque de impressão da CML: Gestão, monitorização e controlo dos contratos de impressão; Alo-cação, realocação e otimização de equipamentos de impressão; Análise e monitorização da evolução mensal doconsumo de impressão realizado; Análise técnica e troubleshooting de 1ª linha a avarias reportadas pelos ser-viços nos equipamentos de impressão; Acompanhamento técnico das avarias reportadas pelos serviços para verificação do cumprimento dos service-level agreement (SLAS) contratados.

7. Gestão de Licenciamento: Verificação da conformidade do licenciamento instalado no parque informático cliente(via portal de software, Ative Directory e MECM); Emissão de pareceres técnicos aos pedidos de software efe-tuados pelos utilizadores/serviços;

8. Apoio Informático ao Utilizador/Serviços: Apoio ao utilizador nas vertentes de “backoffice” (serviço de Help-desk) e “frontoffice” (apoio local prestado pelos técnicos das equipas operacionais); apoio técnico a eventos;Apoio técnico às mudanças/alterações de instalações realizadas pelos serviços em colaboração com a Divisãode Manutenção de Edifícios Municipais.

Produção de relatórios (semanais) de monitorização do serviço prestado, na plataforma de ticketing OTRS(resolução de pedidos por equipa, por orgânica e por área de competência)

9. Gestão e Manutenção do Sistema de Correio Eletrónico da CML: Gestão de contas de e-mail e listas de distri-buição (criação, alteração, atualização e eliminação); Produção de relatórios (diários) para construção de Dashboards de utilização do sistema de e-mail; Realização de processos de análise técnica e troubleshooting aincidentes ocorridos no sistema de e-mail, em conjunto com o suporte técnico do operador; Gestão e configu-ração de acessos na Plataforma Mail Pro utilizada para o envio massivo de comunicações por Email de formacontrolada e segura;

10. Segurança das redes e sistemas de informação: Monitorização e análise de vulnerabilidades e implementaçãode medidas de segurança e de mitigação dos riscos e vulnerabilidades identificados; levantamento das vulnera-bilidades de clientes e servidores Windows; Normalização no uso dos certificados para assinaturas de platafor-mas, sites e documentos – implementação de certificados digitais qualificados e avançados; Análise, resposta e mitigação de incidentes de segurança reportados pelo CNC (Centro Nacional de Cibersegurança) no âmbito do protocolo de colaboração existente; Implementação da Resolução do Conselho de Ministros nº 41/2018, de 28 de março, referente à segurança de redes e sistemas de informação relativas a dados pessoais; Implementação da ferramenta Cortex no parque servidor

11. Elaboração de Procedimentos de Aquisição de Bens e Serviços: Elaboração do clausulado e acompanhamentotécnico dos seguintes procedimentos de aquisição: Aquisição de serviços especializados “BOL”; Aquisição deperiféricos; Aquisição de equipamento informático para apoio ao projeto GeoSustained; Aquisição de SSD’s;


Aquisição, por lotes, de licenciamento e manutenção de software para análise financeira e contabilidade (SAP);Aquisição de serviços especializados para reparação de equipamento informático; Aquisição de licenciamentoCorel; Aquisição de software para inspeção de coletores; Aquisição de licenças Prezi Edu Plus; Aquisição de ser-viços de subscrição de licenciamento Adobe; Aquisição de serviços de manutenção e assistência técnica paraOnCall Dispatch; Aquisição de serviços de manutenção e assistência técnica para bases de dados do DPC

Divisão de Controlo e Integração de Sistemas de Informação1. Projeto Urbanismo Digital – Em Produtivo - A equipa de apoio aplicacional da DCISI realizou testes aplicacio-

nais; Apoio a utilizadores; Análise e correção de dados; Análise de erros e proposta de correção; Análise e cor-reção de fluxos E-Doc e Alteração de fluxos do Urbanismo (E-Urban).

2. Aplicação GESLIS - Apoio aos utilizadores da CML e Juntas de Freguesia; Análise e correção de dados; Análisee correção de erros aplicacionais; Correção de templates; Testes aplicacionais no âmbito da integração do eDOCcom o eDespesa; Início do projeto de passagem dos fluxos das filmagens para eDOC.

3. Manutenção dos Sistemas Corporativos SAP - Apoio técnico aos principais sistemas SAP: Finanças, BI (orça-mento), Gestão de Stocks, Metrologia, Rendas e Compras.

4. Projetos SAP4.1 - SNC-AP – Implementação do novo sistema contabilístico SNC-AP em SAP/ Implementação de melhorias

identificadas (fase 2) – Em fase de apoio à entrada em produção e correção de erros - A equipa da DCISIcontínua a dar apoio à entrada em produção para correção de erros e ajustes; Levantamento de todos os tickets em aberto e respetiva classificação; Criação de um novo contrato de manutenção em horas com o objetivo de fechar os tickets mais urgentes (manutenção evolutiva); Verificação de documentação técnica.

4.2 - Fatura Eletrónica / Workflow SAP – Em fase de correção de erros e implementação de melhorias. 4.2.1- Receção das Faturas Eletrónicas do Portal FE-AP da ESPAP - Webservices implementados em SAP

– Apoio ao arranque em produtivo; Correção de erros e implementação de melhorias.4.2.2 - Alteração ao workflow SAP para tramitação das novas faturas - Apoio ao arranque em produtivo;

Correção de erros e implementação de melhorias.4.3 – DMF + NUP - cabimento e compromisso (E-Despesa) – Implementação em curso e preparação da en-

trada em produtivo - Aplicação (extra SAP), tem como objetivo agilizar o processo de criação dos cabimen-tos, evitando erros e devoluções que atrasam o processo. Pretende-se a ligação a SAP para recolher informaçãonecessária à aplicação a desenvolver, bem como a criação automática por parte da aplicação em SAP de NUP,cabimento e compromisso; Implementação de melhorias e passagem de desenvolvimentos a produtivo.

4.4 - Power BI - DMF – Em produtivo - Criação de uma query para reporte de dados orçamentais;

Criados utilizadores e perfis de ligação; Foram testadas as ligações (com sucesso) entre BW e PowerBI. 4.5 - Power BI - DA - Em fase de desenvolvimento – Análise da proposta do fornecedor para passagem dos

dados de ERP para BI; Desenvolvimento de extração de dados para alimentar o PowerBI do Departamento deAprovisionamentos. Criados os utilizadores e perfis de ligação entre máquinas; Testadas as ligações (comsucesso) entre BW e PowerBI; Criação de duas querys - Balancete e Mapa da receita.

4.6 - Referências MB nas emissões de receita – Implementação em curso - Pretende-se que, na Receita, aolançar uma fatura seja criada uma referência Multibanco associada. Ligação, em tempo real, do SAP ao Módulo de Pagamentos (MP), para esse efeito, sendo depois necessário contemplar o novo ficheiro SIBSpara integração de pagamentos de referências MB; Início de alterações em aplicações relacionadas com o Módulo de Pagamentos.

4.7 - Descentralizadas das escolas - Em fase de desenvolvimento/testes - Compra de economato e produtosde higiene em SAP MM, por parte dos agrupamentos de Escolas. Procedeu-se à criação/parametrização detodos os processos de MM para conseguirem criar requisições internas e pedidos no SAP MM.

4.8 - Descentralizadas dos produtos de higiene - Em produtivo – Projeto de descentralização das requisiçõese pedidos no SAP MM. Foi feita a criação/parametrização de todos os processos de MM para conseguiremcriar requisições internas e pedidos no SAP MM; Suporte e correção de erros para esta categoria.



4.9 - Fatura Eletrónica (Receita) - Implementação em curso – Envio, por EDI e por e-mail, das faturas da CML,para o portal FE-AP, da eSPap, através dos webservices da eSPap.

4.10 - Faturação em massa das faturas de eletricidade – Em fase de levantamento de requisitos - Destinadoa faturas/notas de crédito (NC) de eletricidade, rececionadas eletronicamente via portal Espap. Implementaçãode uma opção para lançar as faturas/nc em SAP, em massa, para posteriormente darem entrada no workflow.

5. Projeto – GIAF RH e GIAF RH UPGRADE5.1 - GIAF RH – Processos mensais – Processamento de vencimentos; Apoio à equipa de remunerações do

DGRH nos procedimentos necessários pré e pós processamento; Apoio aos utilizadores da Polícia Municipal;Processo de fecho do mês e elaboração dos mapas respetivos para as diversas orgânicas; Processo deenvio dos ficheiros para ADSE, CGA e DMR-AT; Criação dos ficheiros para a Segurança Social; Integraçãodos processamentos em SAP; Gestão de acessos e perfis para novos utilizadores; Manutenção do ficheirode perfis e Resolução de tickets.

5.2 – Processos pontuais – Criação de ficheiros com informação dos agrupamentos de Escolas para posteriorenvio à DGAL; Criação de ficheiros com informação para fundamentação relativa aos Projetos Comunitários;Progressões SIADAP (2018, 2019 e 2021) e respetivo cálculo de retroativos; Transição de Fiscais de Obraspara Tabela Remuneratória Única; Progressões de funcionários da PM e respetivo cálculo de retroativos;Apuramentos de divida que implicam a substituição de DMR-AT de anos ou meses anteriores; Listagens dossubsídios de férias e natal e inserção dos valores dos trabalhadores com data de situação de 2021; Atualiza-ção das despesas de representação para 2022, respetivos valores dos funcionários e retroativos de janeiro;Substituição do MODELO10 e Declarações de Retenção na Fonte IRS 2021; Realização de testes aos siste-mas aplicacionais após migração dos servidores Giaf e MyGiaf de testes e de produção.

5.3 - GIAF RH UPGRADE – Acompanhamento do projeto Giaf/MyGiaf.

6. SEF - Sistema de Execuções Fiscais - Manutenção corretiva; Resolução de problemas relacionados com a Integração SEF/SAP.

7. EDOC E ONLINEDESK - Novos desenvolvimentos, nomeadamente criação de fluxos POEP (Juntas de CML) paraimplementação no EDOC, com desenho de fluxo, descrição de: Percursos; Formulários; Utilizadores e Grupos deutilizadores; Regras; Templates e Requerimentos. Desenvolvimentos no backoffice do onlinedesk para introdu-ção dos novos pedidos – POEP; Implementação em qualidade e realização de testes aos fluxos desenvolvidos.

8. GESCOR V4 - Configuração de novos serviços; Criação de utilizadores e templates; Preparação e realização deação de formação para utilizadores da DMC; Apoio à DMC na normalização de procedimentos.

9. Loja Lisboa - Análise e correção de erros em formulários.

10. CRM - Apoio na alteração de filas relacionadas com pedidos da Loja Lisboa Online; Acompanhamento do Pro-jeto no âmbito de melhoramentos do mesmo.

11. Aplicação Gestão da Formação - Manutenção corretiva e evolutiva.

12. Suporte técnico a utilizadores de aplicações / Resolução de Tickets12.1 - Geslis; Gescor V4; AcinGov; CRM; GIAF; GIF; GERRE; Anubis; EDoc(EUrban); Onlinedesk; Loja Lisboa; Taxa

Municipal Turística; Banco de Voluntariado e Meios e Recursos.12.2 - Suporte técnico de 2ª linha aos serviços de atendimento a utilizadores externos.

Divisão de Planeamento e Projetos Estratégicos1. eDespesa

Acompanhamento técnico da implementação da plataforma de desmaterialização do processo de despesa da câmara designada por eDespesa.

Arranque da primeira fase da entrada em funcionamento no DMF/DA.

Cliente: DMF


2. Plataforma de Atribuição do Cartão NavegantesEm fase de manutenção evolutiva da plataforma informática que permite ao cidadão submeter pedido de obtençãodo cartão navegante para o seu educando. Inclui aplicação para o cidadão, aplicação para o serviço responsávelpela apreciação do serviço e aplicação (api) de integração com o fornecedor de cartões (TML).Cliente: DMM3. Projeto GOPI V2 / Na Minha Rua.Plataforma informática de suporte ao reporte de ocorrências no município de Lisboa que impliquem necessidadede intervenção dos serviços responsáveis pela sua gestão. Em fase de manutenção corretiva e evolutiva tendo em consideração as solicitações dos diferentes serviços dacâmara.Cliente: UCT4. Aplicação Covid19Esta contem 3 áreas distintas, Contingente, Ocorrências e Stocks, estas têm estado desde meados de março emsucessivas fases de desenvolvimento tendo entrado em produção na última semana deste mês. Devido à criticidadeda aplicação e à tecnologia Outsystems tem sido possível incluir em produção novas funcionalidades.Em fase de manutenção evolutiva.Cliente: DMRH/SMPC/DMF5. Gestão de Ocorrências do RSBNesta nova versão para alem das funcionalidades já existentes, foi adicionado um componente de monitorizaçãode operações em Mapa, um conjunto alargado de integrações e foi revista toda a infraestrutura tecnológica sobrea qual assenta de modo a minimizar períodos de inoperacionalidade.Adicionada integração com a aplicação SADO da ANEPC e melhoria da aplicação nas consolas dos veículos.Em fase de manutenção Evolutiva.Cliente: RSB6. Aplicação Gestão Agendamentos de Eventos no Espaço PúblicoDesenvolvimento de aplicação com o objetivo de efetuar a gestão dos pedidos de agendamento de eventos em espaço público na cidade.Entrou em produção dezembro de 2021, estando presentemente em fase de manutenção evolutiva. Cliente: DMEI7. Aplicação “Tombos”Aplicação de gestão de requisição de “tombos” bem como a sua desmaterialização.O módulo de digitalização e consulta de documentos entrou em produção em março de 2022, está presentementeem desenvolvimento o módulo de gestão de requisição do processo físico com entrada em produção prevista emjunho de 2022.Cliente: DMGP8. Trabalhos diversos de planeamento e implementação de Sistemas de InformaçãoAcompanhamento e tomada de decisão tecnológica sobre os diferentes projetos de IT a decorrer na CML, comconhecimento do DSI, onde, para alem dos já referidos nos outros pontos deste documento, acompanha com particular relevância neste período: Gestão de leite escolar; Aplicação de gestão de inscrições nas reuniões de câmara; Aplicação de gestão da Carta Municipal do Património; entre outros.

9. Manutenção corretiva e evolutiva de plataformas.

Gestão, manutenção evolutiva e corretiva das diversas aplicações informáticas desenvolvidas/geridas pela DPPEnum total de 115 aplicações.

Divisão de Gestão de Informação Geográfica1. Projetos de informação georreferenciada e indicadores:

a. Cartografia vetorial atualizada: testes às layers temáticas de circulação pedonal e rodoviária e criação de vistas por escalas;


b. Monitor Lx: atualização de relatórios subscritos com indicadores da fonte Urbanismo Digital (relatórios OVP eCarta do Património);

c. Indicadores PowerBI.com: apoio à implementação de projetos em vários departamentos (Finanças, CGIUL);d. Apoio à migração do ambiente de qualidade da aplicação GERRE;e. Melhorias à aplicação Story Map Percursos geoarqueológicos;f. Apoio à implementação das apps sobre Sinalização Rodoviária e à partilha de sua informação;g. Automatização de integração de informação da Carris no SIG Municipal;h. Apoio à implementação do Story Map Bairro de Alvalade;i. Apoio à implementação de intercâmbio de informação SIG com a Autoridade Nacional de Segurança Rodoviária;j. Censos 2021: processamento e disponibilização da BGRI 2021 com dados provisórios;

2. Gestão e manutenção de informação:2.1. Criação e atualização de layers: criação/atualização de layers e respetivos metadados no servidor de dados

geográficos e sua disponibilização na plataforma Lisboa Interativa (Plano de Ação do Ruído, Edifícios devo-lutos, Sinalização);

2.2. Criação e atualização de layers de Dados Abertos: criação/atualização de layers e respetivos metadados esua disponibilização na plataforma online Geodados;

2.3. Criação e disponibilização de conteúdos no Portal for ArcGis;2.4. Criação e disponibilização de conteúdos no Geoportal;2.5. Criação e disponibilização de conteúdos no MuniSIG;2.6. Apoio à atualização de informação temática SIG;2.7. Gestão de utilizadores e de perfis (ArcGis Online, Portal for ArcGis, SQL Report Server e Power BI Report

Server, Power BI Pro, Workspaces PowerBI Premium, MuniSIG);2.8. Resposta a pedidos de informação geográfica internos e externos;2.9. Resposta a pedidos de certidões de farmácias e escolas de condução;2.10. Resposta a pedidos de relatórios de indicadores da gestão urbanística (MonitorLx).

Bruno Fragoso

Diretor de Departamento de Sistemas de Informação

Informação Escrita |Centro de Gestão e Inteligência Urbana de Lisboa

Entre 1 de abril e 31 de maio de 2022 o Centro de Gestão e Inteligência Urbana de Lisboa (CGIUL), no âmbito dascompetências que lhe estão atribuídas, continuou o desenvolvimento de ações diversas, particularmente quanto aodesenvolvimento de novas funcionalidades na Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa (PGIL), à implementaçãode uma estratégia municipal no âmbito das Smart Cities e à Política de Dados Abertos, entre outras.

O CGIUL continuou a dar resposta às solicitações da Câmara Municipal de Lisboa (CML) através da disponibiliza-ção de informação, de caracterização, análise e prospetiva da cidade no contexto da pandemia da COVID-19,

O desenvolvimento do trabalho concretiza-se em numerosas ações em que estão envolvidos os serviços munici-pais, empresas do universo municipal, bem como diferentes entidades externas e a academia.

PGIL - Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa:A Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa é uma plataforma integradora de dados, baseada no modelo opensource designado a nível europeu como Fiware e está implementada no Data Center da CML no Campo Grande. Elaintegra hoje 257 camadas de informação distintas (muitas delas em tempo real), todos os dias recebe mais de 2milhões de registos e já tem mais de 1,3 mil milhões de registos em arquivo.

A plataforma suporta a atividade operacional da Polícia Municipal, no Centro de Operações existente na AlexandreHerculano, e a gestão feita pelo Serviço Municipal de Proteção Civil das ambulâncias. Além disso a PGIL disponi-biliza informação de apoio à decisão aos serviços municipais, ao Portal de Dados Abertos e ao cidadão através daApp Lisboa24. Uma das principais funções da PGIL é também suportar o desenvolvimento de projetos de inova-ção municipais (habitualmente incluídos na designação de Smart Cities), seja integrando e disponibilizando infor-mação ou dando suporte a projetos de analítica (descritiva, preditiva e prescritiva) para apoio à decisão.

Em maio foi concretizada a transição do portoal 1 para o portal 2 da PGIL, que passou a estar disponível para asala de despacho da Polícia Municipal. Entre 9 e 16 de maio foram efetuadas 5 ações de formação realizadas naprópria sala de despacho da Polícia Municipal, abrangendo 28 formandos, que passaram a usar este novo portalpara criar e gerir as suas ocorrências.

No período em referência o número de utilizadores com credenciais próprias era de 629.

Centro de Gestão e Inteligência Urbana de Lisboa

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Quanto ao módulo de sensorização de equipamentos da PM, este irá permitir o registo automático de todo o equi-pamento atribuído no início do turno de cada agente e depois devolvido no final do turno, permitindo também a ati-vação automática dos meios, ficando estes logo disponíveis para poderem ser despachados para uma ocorrência.


Em relação ao módulo base de formulários de ocorrências do SMPC, foram implementados no portal 2 os for-mulários base para criação e gestão de ocorrências regulares pré-hospitalar.

Encontram-se ainda a ser desenvolvidas e implementadas soluções para reforço da segurança da PGIL no âmbitoda cibersegurança.

O suporte aos utilizadores da plataforma é permanente, 24 horas por dia, 7 dias por semana, via telefone ou porvideoconferência.

APP COI - Lisboa.24

A aplicação móvel da Câmara Municipal de Lisboa App Lisboa.24, com o objetivo de informar o cidadão sobreo que de mais importante acontece na cidade e notificá-lo sobre as situações que podem afetar o seu dia a dia,disponibiliza ao público informação com origem na PGIL, sendo grande parte em tempo real.

Através da App Lisboa.24 e após a ativação das notificações e da definição de áreas selecionadas da cidade o uti-lizador é informado sobre diferentes temáticas (ocorrências, condicionamentos de trânsito, mobilidade, arvoredo,Proteção Civil, notícias entre outras).

No período em análise continuou o processo de acompanhamento e monitorização da App Lisboa.24, permitindo assegurar o seu funcionamento regular e a disponibilização de informação atualizada aos seus atuais 5490 utilizadores.

1. Centro Operacional Integrado O Centro Operacional Integrado (COI) com a missão de “assegurar a gestão inteligente da cidade através damonitorização, previsão e gestão operacional de todas as atividades com implicações na segurança, pre-venção, resposta de emergência e qualidade de vida”, visa melhorar a gestão operacional da cidade, otimi-zando a capacidade de resposta face aos problemas do dia a dia e está previsto funcionar nas instalações doCampo Grande.

O projeto encontra-se concluído, e desde junho de 2020 que se encontra revisto na CML/DMMC/DEM/Divisãode Projeto de Construção de Edifícios, aguardando orçamentação para o lançamento de empreitada.

O articulado do mapa de medições relativo a equipamentos de visualização, mobiliário, equipamentos infor-máticos e telecomunicações foi atualizado de forma a aferir os mesmos face a novos produtos que, entre-tanto, surgiram no mercado, permitindo também ampliar a oferta de fornecedores possíveis.

2. Parceriasa. Laboratório de Dados Urbanos de Lisboa (LxDataLab)

As parcerias estabelecidas no âmbito da iniciativa LxdataLab pretendem criar soluções de analítica e de visualização de dados suportadas em Big Data, que contribuam para melhorar o planeamento e gestão ope-racional e de emergência na cidade. No período em referência o Laboratório de Dados Urbanos de Lisboa eraconstituído por 13 parceiros, 11 faculdades e 2 instituições públicas que, conjuntamente com o município,tentam responder a desafios de analítica e visualização de dados que são relevantes para os serviços muni-cipais e para o cidadão

O estabelecimento de novas parcerias com a Academia continuou, estando em preparação o desenvolvi-mento de novos desafios.

Os desafios estão disponíveis no website LxDataLab, plataforma de comunicação entre os parceiros do laboratório, disponível no portal Lisboa Inteligente - https://lisboainteligente.cm-lisboa.pt/lxdatalab/.

Alguns dados referentes ao total de inscritos nos diferentes desafios:


No período em análise foram desenvolvidas ações para apoio às equipas que estavam a desenvolver o traba-lho no âmbito dos diversos desafios.

Foram também feitas as apresentações intercalares e finais do trabalho em desenvolvimento no âmbito dosseguintes desafios:

#1- Espacialização dos consumos de água, luz e gás do património municipal#49 - Determinação do impacte da pandemia por COVID 19 na mobilidade e ambiente#56 - Apoio à tomada de decisão com base nas medições obtidas de contentores de RSU#70 - Mobilidade na cidade de Lisboa com base em dados de telemóveis#71- Evolução da mobilidade na cidade de Lisboa face às medidas de desconfinamentopelos alunos da UC Projeto aplicado a ciência de dados do ISCTE

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b. URBAN CO-CREATION DATA LAB

O projeto URBAN CO-CREATION DATA LAB - https://www.urbandatalab.pt/, iniciado em outubro de 2019, écofinanciado pela Connecting Europe Facility (CEF), um instrumento de financiamento da UE para promovero crescimento, o emprego e a competitividade através de investimentos em infraestruturas a nível europeu etem como principal objetivo apoiar a tomada de decisão do município, de forma a prestar serviços de elevadaqualidade aos cidadãos nas áreas de segurança, emergência, gestão operacional e planeamento.

No portal Lisboa Aberta, na área APPS E ANALÍTICA - https://lisboaaberta.cm-lisboa.pt/index.php/pt/apps-e-analitica/ucd-lab - está disponível informação relativa ao projeto, nomeadamente os modelos analíticos: Dash-boards, especificações técnicas e respetivo código.

Entre abril e maio foram realizadas diversas atividades de preparação do encerramento do projeto destacando-se:capresentação do relatório financeiro;ccompatibilização dos metadados para publicação no portal Lisboa Aberta;


cpublicação dos dados dos modelos analíticos (gestão de resíduos) no Portal Lisboa Aberta;creunião de equipa com todos os parceiros, para preparação da reunião de fim de projeto.

3. Dados a. Dados Abertos

A informação produzida pelos serviços municipais, empresas do universo municipal e pelos diversos atoresque exercem atividade na cidade, deve ser disponibilizada de forma aberta a todos os que a procurem, con-tribuindo para uma política de transparência, para o envolvimento dos cidadãos e para a prestação de melho-res serviços.

No período em análise estavam disponíveis 365 conjuntos de dados no Portal Lisboa Aberta - https://lis-boaaberta.cm-lisboa.pt/ - com origem em 19 entidades.

A publicação de novos conjuntos de dados, a atualização e a manutenção dos conjuntos de dados já dispo-nibilizados, de acordo com as periodicidades definidas, são um trabalho ininterrupto onde a colaboração dosinterlocutores internos e dos parceiros externos é fundamental.

No período em referência foram publicados os seguintes conjuntos de dados:c“Modelo micromobilidade_input - Conjunto de dados de input do modelo de micromobilidade desenvolvido

no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.” c “Modelo micromobilidade_output - Conjunto de dados de output gerado pelo modelo de micromobilidade

desenvolvido no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.” c“Modelo Emergência_input - Conjunto de dados de entrada do modelo de emergência desenvolvido no âm-

bito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.” c“Modelo Emergência_output - Conjunto de dados de output gerado pelo modelo de emergência desenvol-

vido no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.” c“Modelo Gestão de Resíduos_input Conjunto de dados de entrada do modelo de gestão de resíduos,

desenvolvido no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.” c“Modelo Gestão de Resíduos _output - Conjunto de dados de output gerado pelo modelo de gestão de

resíduos desenvolvido no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab.”

Estes 6 conjuntos de dados foram publicados no âmbito do projeto Urban Co-Creation Data Lab e cor-respondem aos dados de entrada e aos gerados pelos respetivos modelos analíticos. Deste modo, é pos-sível a qualquer investigador replicar os modelos publicados, dado que se encontram disponíveis todos osrecursos necessários, desde as especificações técnicas, o código e os dados de input e output.

b. Oficina de Dados

A preparação, visualização e análise dos dados disponíveis no CGIUL com origem em inúmeras fontes, destacando-se os obtidos através da PGIL e do Portal de Dados Abertos, bem como a sua divulgação são permanentes e a sua partilha com os serviços municipais é fundamental.

No âmbito da iniciativa Oficina de Dados são desenvolvidas parcerias entre os serviços municipais e entidadesdo universo municipal com o CGIUL, para a realização de projetos que pretendem responder aos novos desa-fios do cidadão que solicita serviços municipais proativos, céleres nas decisões e acessíveis na sua utilização.

No período em análise foram elaborados ou estavam em elaboração inúmeros relatórios destacando-se o relatório em Power BI com recurso ao cruzamento de dados provenientes de fontes distintas e diversificadas.

Análise da dinâmica da Praça do Martim Moniz e envolvente, contribuindo para a caracterização deste espaçoque se pretende requalificar, no âmbito da solicitação da Divisão de Gestão de Projetos de Espaço Público.

Foram analisados dados relativos a:cOcorrências de emergência, extraídas da Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa (PGIL),cOcorrências de acidentes rodoviários, extraídas da plataforma Gestocorr, através da PGIL,


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cOcorrências de acidentes rodoviários, fornecidas pela Autoridade Nacional de Segurança Rodoviária, atravésdo Direção Municipal de Mobilidade,

cOcorrências GOPI, extraídas da aplicação Na Minha Rua Lx,cOcorrências de higiene urbana, extraídas da aplicação Na Minha Rua Lx,cMedições dos parâmetros de qualidade do ar e meteorologia (histórico e última leitura), extraídos de sensor

ambiental instalado na Praça do Martim Moniz,cDinâmica do estado do trânsito, extraídas da aplicação Waze, através da PGIL,cDinâmica das estações de bicicletas GIRA localizadas na área de intervenção, fornecidas pela EMEL,

através da PGIL,cDinâmica dos dispositivos móveis registados nas quadrículas de 200 x 200m da área de intervenção, for-

necidos pela Vodafone, através da PGIL,cRegisto das licenças de ocupação temporária do espaço público, extraídos da aplicação Geodados.

Continuaram a ser desenvolvidos vários dashboards es-tratégicos e operacionais em Superset e Power BI paraapoio à decisão e gestão das operações dos serviçosoperacionais (PM e SMPC) e da atividade de outros ser-viços da CML (DMHDL).

Publicação na PGIL - separador de Relatórios de Cidadedo portal 2 - o dashboard de Meteorologia onde se podeconsultar a previsão para os próximos 5 dias e vários pa-râmetros meteorológicos:

Para o SMPC, no âmbito do acompanhamento de eventos, foram disponibilizados os diversos relatórios, nomea-damente:

cSantos Populares 2022: preparação de dashboards em Superset para acompanhamento do evento no Centrode Comando quer ao nível operacional, quer ao nível estratégico

cChallendge Lisboa Trialthlon: dashboard em superset para acompanhamento no Centro de Comando

Foram também iniciadas novas parcerias com diversas Unidades Orgânicas da CML com o desenvolvimento detrabalhos preliminares de analítica.

4. Participação em Eventos de DivulgaçãoO crescente interesse expresso por diferentes entidades nacionais e internacionais, relativamente ao trabalho emdesenvolvimento na cidade de Lisboa, continua a originar diversos convites para a apresentação dos projetos


João Tremoceiro

Diretor do Centro de Gestão e Inteligência Urbana de Lisboa

atualmente em desenvolvimento, nomeadamente os relacionados com a Política Municipal de Dados Abertos,com a implementação da Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa e com a utilização dos dados para melhorara gestão da cidade e os serviços prestados ao cidadão.

No período referido destacam-se as seguintes iniciativas de apresentação / divulgação:c“O que é a PGIL?” – Apresentação da Plataforma de Gestão Inteligente de Lisboa – Auditório do Centro de

Informação Urbana de Lisboa (CIUL) – 7 de abril de 2022 – Lisboa;c“Chief Executive Directors of European Capitals - “Solutions for the city of the future” - 4 a 6 de maio de

2022 – Lisboa;c“Os Dados na Administração Pública” - WebMorning APDC em parceria com SAS - 27 de maio de 2022.

Direção Municipal de Urbanismo

n Preparação do QUAR e Plano de Atividades para o presente ciclo de gestão com Sessões de Trabalho colabora-tivo com as Unidades Orgânicas para definição dos objetivos estratégicos 2022-2026 alinhados com o Pro-grama de Governo da Cidade do executivo.

n Agendamento Online

O agendamento automático de reuniões presenciais ou por teleconferência, para esclarecimento de questões téc-nicas e/ou regulamentares, que constitui um dos canais de comunicação entre o requerente e os serviços de urbanismo, teve no período em referência, as seguintes marcações:

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n Comissão de Apreciação junto da DGPC

No âmbito da Comissão de Apreciação, foram realizadas 73 Atas de Apreciação de projetos, distribuídas da seguinteforma: Aprovadas: 59; Aprovação Condicionada: 14.

Equipa de Projeto para a Inovação Organizacional no Urbanismo

Geral

n Apoio no lançamento do procedimento “Consulta Prévia para Aquisição de Serviços de Consultoria de MelhoriaContínua para a Transformação Digital do Urbanismo da CML”, que se encontra na fase de adjudicação.

Comunicação Organizacional

n Articulação com DRMP para disponibilização do atendimento telefónico dedicado ao Licenciamento Urbanístico– Opção 3 da Linha 808203232

n Identificação de melhorias a implementar, no acesso à informação sobre processos urbanísticos, no site Lis-boa.pt, procedendo-se ao levantamento de todos os temas de procedimentos disponíveis, realização de testesde operacionalização e elaboração de proposta de imagem e organização de informação

n LxLEM – Projeto de Relação entre serviços / Piloto Licenciamento Urbanístico: Elaboração, acompanhamento eanálise de entrevistas exploratórias, a cinco equipas do DRMP e a cinco dirigentes/ coordenadores da DMU; Par-ticipação na sessão dinâmica com funcionários da DMU

Monitorização e Controlo de Gestão

n Análise preliminar dos dados do Geslis e do e-Urban constantes dos relatórios Power BI para efeitos de futurasanálises, produção de relatórios para efeitos de compreensão dos dados;

n Definição de requisitos gerais e funcionais para o Sistema de Monitorização para a Direção Municipal do Urba-nismo (SMDMU), com o respetivo enquadramento, objetivos, concetualização e sistematização através de tipi-ficação, análise critica construção de formulários (projetos/ atividades e outputs)

n Propostas de uniformização dos carimbos digitais a colocar nas peças gráficas, e escritas, que constituem o pro-jeto de arquitetura (projeto e MDJ); Proposta de uniformização da informação técnica de apreciação do projeto dearquitetura; Proposta para uniformização de minutas de despacho dos processos de licenciamento urbanístico.

Sistemas de Informação

n Testes ao Online Desk para identificação de constrangimentos e propostas de melhoria, sistematização, análisedos resultados dos testes e elaboração e apresentação dos resultados

n Apoio Operacional à utilização do Sistema de Gestão e Planeamento e Intervenções: correções de erros, apoio àentrada em produção do E-despesa, novos testes, revisão do processo e acompanhamento, prossecução dostrabalhos de integração automática de dados das empresas municipais – GEBALIS e EMEL, fornecimento de dados:intervenções da UCT nas Calvanas para a SRU, do Programa «Há vida no meu bairro», Indicadores de obras municipais para concretizar avaliação de eixos estratégicos e UOPG do PDM; construção e revisão de indicadores para REOT; Análise de Tickets e de pedidos de intervenção para correção de erros, na plataforma Urbanismo Digital, com resolução de 49 pedidos; Levantamento de necessidades de formação em e-DOC junto dasentidades internas que emitem parecer, construção provisória de turmas, elaboração de conteúdos da formação

Normalização e Documentação

n Desenvolvimento do Guia de Apoio à Instrução e recolha/organização de despachos RJUE, documentação e escrita nos capítulos de especialidades, emissão de alvará e prorrogações de licença.

Departamento de Planeamento Urbanon Coordenação e acompanhamento:

u Propostas: alteração por adaptação dos PMOT ao RJIGT; u Processo de discussão do documento sobre a revisão das Compensações Urbanísticas;u Proposta de Suspensão do Regulamento Municipal de Créditos;u Proposta de intervenção na Quinta do Ferro,u Relatório de Estado de Ordenamento do Território; u Caderno de encargos referente ao concurso para elaboração de Fichas do Património, no âmbito do processo

de Revisão da Carta do Património; u Contrato de Urbanização do Campus do Mar, da candidatura do Centro de Acolhimento Temporário do Beato

ao Plano de Recuperação e Resiliência (PRR);

n Participação/Apresentações: u Participação no Salão Imobiliário de Portugal (SIL) com a apresentação “Há Vida no meu Bairro”. u Apresentação do “Planeamento e Desenvolvimento Urbano e em Grandes Projetos na Cidade de Lisboa”, a

Alunos de Mestrado da Universidade de Reading (Department of Real Estate and Planning Henley BusinessSchool, UK) e da Universidade de Nantes (Departamento de Planeamento Urbano).

u No âmbito, da Architeture Student Contest 2023 Saint Gobain, apresentação on line sobre o enquadramentoda cidade e dos instrumentos de planeamento em vigor, nomeadamente, do PDM e do PP do Aterro da Boavista Nascente, onde se localiza a parcela de terreno objeto da intervenção proposta pelo concurso.

Divisão de Plano Diretor Municipaln Alteração PDM Lisboa - Bairro S. João de Brito, Alvalade;

n Alteração simplificada ao PDM - PM39 Hospital Militar Estrela;

n Elaboração do Relatório do Estado do Ordenamento do Território (REOT) – Fase I – Continuação do estudo dosIndicadores da Estratégia Territorial e Indicadores de Ordenamento do Território do Plano Diretor Municipal;

n Revisão do Manual Técnico do PDM (revisão e atualização de conteúdos);

n Acompanhamento do processo de “Direito à Informação”, (em conformidade com a alínea a) do nº 1 do Artigo110º do Decreto-Lei 555/99 de 16 de dezembro - Regime Jurídico da Urbanização e Edificação);

n Elaboração de pareceres técnicos sobre: cedências para espaços verdes e de utilização coletiva e equipamen-tos de utilização coletiva; no âmbito de processos de licenciamento de operações de loteamento e de edificação;de PMOT; do Programa de Renda Acessível (PRA) e de Unidades de Execução (UE).



n Acompanhamento e elaboração das Cartas de Equipamentos, destacam-se as seguintes ações: u Revisão da Carta Educativa (CE) – atualização da informação;u Revisão da Carta Municipal das Creches – atualização da informação; u Revisão da Carta Municipal de Equipamentos de Saúde – atualização da informação; u Revisão da Carta da Atividade Física e Desporto – atualização da informação.

n Colaboração nos seguintes Estudos e Projetos Municipais:

i) Revisão do PDM da Amadora - Conferência Procedimental;

ii) Projeto H2020 CONEXUS;

iii) Projeto B-WaterSmart;;

iv) Programa ReSist (Programa Municipal de Promoção da Resiliência Sísmica do parque edificado, privadoe municipal e infraestruturas urbanas municipais);

v) Balanço da aplicação do Regulamento Municipal que aprova o Sistema de Incentivo a Operações Urba-nísticas com Interesse Municipal (RMSIOUIM). E ainda, colaboração no levantamento de estacionamentopara residentes e identificação dos subutilizados.

Divisão de Planeamento Territorial n Projetos/ Ações concluídas:

Tramitação do procedimento de publicação dos procedimentos de Alteração por Adaptação dos PMOT que não se en-contram adaptados à qualificação do solo imposta pela revisão ao RJIGT; Aprovada em RC a proposta da UE da Ajuda.

n Projetos/ Ações em curso:

Planos de Urbanização (PU): Alteração PU Avenida da Liberdade e Zona Envolvente (PUALZE), conclusão dos tra-balhos do anexo 1 do regulamento de alteração do PUALZE – lista de bens e conjuntos da Carta Municipal doPatrimónio (CMP) na área do plano, em articulação com a Estrutura Consultiva Residente (ECR); Conclusão efechamento dos conteúdos documentais e materiais da proposta de alteração do plano, e preparação do processopara a formalizar a proposta de ser presente a Reunião de Câmara para aprovação e envio à CCDRLVT para con-ferência de serviços.

n Planos de Pormenor (PP):

PP Calçada das Lajes: continuação dos procedimentos para a delimitação de Unidade de Execução com consultaaos proprietários para concertação da elaboração do Contrato de Urbanização. PP de Reabilitação Urbana da Colina do Castelo, finalização da elaboração de fichas onde se assinalam as dúvidas que surgiram na elaboraçãoda lista dos bens que, neste momento, se propõe que integrem a CMP na área do Plano. Preparação de planta comos locais a visitar. Visita ao local em equipa e esclarecimento de cerca de metade dessas dúvidas; Apreciação docadastro da propriedade após proposta de ajustamento do mesmo, e envio da sugestão de correção para a Divi-são de Cadastro (aguarda resposta); Consultas e contactos internos para aferir dados relativos à mobilidade suavee estacionamento (EMEL); Desenvolvimento da caracterização relativa à Higiene Urbana na área do plano; Conti-nuação do trabalho de elaboração dos alçados de rua em elaboração; PP de Reabilitação Urbana Bica e BairroAlto, continuação dos trabalhos de levantamento de alçados; Alteração do PP Amoreiras, conclusão do ModeloUrbano e de aptidão urbanística vertido na planta de implantação do Plano para validação superior; PP da Pedreirado Alvito, realizadas reuniões com o promotor para analisar infraestruturas gerais com implicações na área doPlano e análise do pedido de alteração/correção material do Plano e respetivos termos de referência (continuação).

n Operações de Reabilitação Urbana (ORU):

ORU sistemática da Rua de Campolide, continuação do acompanhamento e colaboração na proposta de modelourbano e loteamento municipal em elaboração pela Divisão de Estudos Urbanos (DEU); ORU sistemática da Quintado Ferro, realizadas as entrevistas presenciais aos proprietários, no âmbito do Processo de Participação; Con-


cluído o Relatório de Ponderação da consulta aos proprietários e respetivas conclusões; Cooperação com a Divi-são de Cadastro para atualização dos limites das parcelas intervenientes na operação fundiária. Elaborado esboçode Modelo de Ocupação Urbana, de acordo com síntese das propostas recolhidas na consulta a proprietários; Re-visto o relatório da ORU para incorporar capítulo sobre o processo participativo; ORU sistemática da Vila Afifense,apresentação do modelo urbano em reuniões com os proprietários para concertação. Dificuldades em contactar osproprietários de 3 parcelas, apesar das diligências dos serviços; ORU Sistemática do Vale de Chelas, continua-ção da elaboração da proposta de delimitação da ARU e propostas da Síntese Estratégica e Síntese Programáticada respetiva Operação de Reabilitação Urbana por Instrumento Próprio; ORU/ARU Parque das Nações, preparaçãoda documentação decorrente da aprovação em Reunião de Câmara para publicação/divulgação.

n Unidades de Execução (UE):

Em desenvolvimento do Modelo Urbano e com delimitação da UE aprovada: Rio Seco; Travessa da Ferrugenta; Ar-mazéns Abel Pereira da Fonseca; Rua Particular à Rua do Cruzeiro; Rua Alfredo da Silva; Rua dos Cordoeiros-Belém;Escadinhas do Bairro da Liberdade; Rua Heróis de Quionga; Afonso Costa; Rua Horta e Silva; Azinhaga dos Alfine-tes (falta abrir processo) e Pinhol (em consultas internas);

Delimitação do polígono que está inserido numa ARU em desenvolvimento: Unidades de Execução: Beco dos Tou-cinheiros; Vale Formoso de Cima; Largo Marquês de Nisa.

Delimitação do polígono: Unidades de Execução: Quinta de Santana.

Desenvolvimento de cenários relativos ao Modelo Urbano para proposta de delimitação: Unidades de Execução:Campo Grande (Pátio do Clube) e Afonso Costa (Areeiro).

n Outras tramitações:

UE Olivais Sul, preparação de Relatório de Ponderação; UE Terrapleno de Santos (APL), compilação de docu-mentação para enviar à Ordem dos Arquitetos; UE Campus do Mar (falta abrir processo) aguarda resposta dasconsultas externas para fechar os Termos de Referência e posteriormente se iniciar o período de consulta pública;concertação da minuta de Contrato de Urbanização; UE da Penha de França, desenvolvimento do Modelo Urbanocom 3 cenários alternativos com respetivos quadros sinóticos associados para decisão superior.

Divisão de Reconversão das Áreas Urbanas de Génese Ilegal

Apreciação e tramitação de processos de legalização enquadrados no Regulamento das AUGI (ver quadro emANEXO 1 com ponto de situação atualizado); Alto do Chapeleiro - legalizações no âmbito do Alvará n.º3/2018;acompanhamento do procedimento de empreitada para a realização das obras de urbanização; Sete Céus – lega-lizações no âmbito do Alvará n.º1/2014; Galinheiras – elaboração de análises várias com vista à reformulação dosTermos de Referencia para elaboração da Proposta de Plano, continuação do processo participado e mobilizaçãodos parceiros locais nomeadamente no acompanhamento do Grupo Comunitário; Rua A e Rua B à Azinhaga Torredo Fato – correções ao Modelo Urbano da Proposta do Loteamento de Iniciativa Municipal enquadrado na Unidadede Execução aprovada, análise dos processos de legalização; Quinta do Grafanil – acompanhamento da Comis-são de Administração Conjunta (CAC) em reuniões de preparação para emissão Alvará de Loteamento e Escriturade Divisão de Coisa Comum, esclarecimentos jurídicos de proprietários; Quinta da Mourisca– esclarecimentos noâmbito do processo de expropriação e acompanhamento da CAC; Rua Particular à Az. dos Lameiros/Q. das Ca-mareiras – recolha de informação com vista à concretização do Alvará de Loteamento e Escritura de Divisão deCoisa Comum, em articulação com a CAC e o SIR; Quinta da Torrinha – acompanhamento dos técnicos e da CACpara esclarecimentos e informações várias sobre a submissão dos projetos de legalização na plataforma digital epreparação da Assembleia Geral; Quinta do Olival – preparação de reuniões sobre a Unidade de Execução; Rua Te-resa Saldanha (às Galinheiras) – Reunião com proprietários com vista ao desbloqueio do processo de reconver-são; Rua do Eucalipto (às Galinheiras) – acompanhamento dos técnicos para retomar o processo de reconversãoe mobilização dos proprietários.


ANEXO 1 – AUGI - Processos de Legalização (atualizado a 31 maio de 2022)

Divisão de Monitorizaçãon Monitorização: Participação no Projeto “Há Vida no meu Bairro” através da recolha e tratamento de dados em

ArcGis. Georreferenciação e tratamento dos registos de Alojamento Local (AL) enviados pelo Turismo de Portu-gal. Preparação da atualização do Relatório de Monitorização do AL.

n Comunicação Urbana: Articulação com o Departamento de Marca e Comunicação na atualização e organizaçãoda informação da área do urbanismo no portal lisboa.pt. Desenvolvimento da Intranet e preparação de uma iden-tidade gráfica para a DMU. Produção e gestão de conteúdos para as redes sociais CIUL. Continuação da divul-gação dos processos participativos (Discussões Públicas), nomeadamente: i) Loteamento no Alto do Restelo(processo 8/URB/2020) que decorre entre 17 de maio e 22 de junho; ii) Loteamento na Avenida Marechal Gomesda Costa (processo 31/URB/2018) que decorre entre 17 de maio e 6 de junho; iii) Alteração do RegulamentoMunicipal de Alojamento Local que decorreu entre 2 e 27 de maio. Formulação de candidaturas ao Prémio SILdo Imobiliário. Apoio e organização da participação da CML na Semana da Reabilitação Urbana 2022 (6 a 8 deabril) e no Salão Imobiliário de Portugal – SIL 2022 (12 a 15 de maio).

n Centro de Informação Urbana de Lisboa (CIUL): Neste período decorreram no Auditório do CIUL 29 ações deFormação/Reuniões/Conferências/Seminários/Cursos de serviços municipais e entidades externas. Nº de Visi-tantes/Participantes: Núcleo Documentação:830; Eventos CIUL: 1215- Nº de Pedidos de informação recebidospelo CIUL: 25. Ingresso no Núcleo de Documentação de 6 periódicos, 2 Instrumentos de Gestão Territorial; 17publicações e 6 Planos e Estudos (reservados). Apoio à divulgação de eventos e atividades do Pelouro Urba-nismo. Reunião com Equipa de Projeto SmartDest (IGOT-UL) para futura parceria com o CIUL. Conceção deconteúdos para apoio à interpretação/leitura da Maqueta de Lisboa e articulação com FabLab (DMEI) com vistaà sua atualização e dinamização.

n No âmbito dos trabalhos do Serviço Educativo CIUL, destacam-se: i) conteúdos de apoio a atividades; ii) ativi-dades com as escolas: Salesianos de Lisboa, Secundaria de Amora, Secundária Camilo Castelo Branco e Se-cundária de Fajões-Oliveira de Azeméis e iii) reuniões com FA Júnior (FAUL) e Casa da Arquitetura (Matosinhos).

n Organização e acolhimento das seguintes iniciativas: i) Colóquio Arquitetura dos Territórios Metropolitanos Con-temporâneos” (ISCTE-IUL); ii) Aula Aberta “Projetos e Estratégias CML” (NOVA-FCSH); iii) Aula Aberta “AppsGeográficas para os Municípios” (NOVA-FCSH); iv) Acolhimento de grupo de alunos do Master em Geografia daUniversité Libre de Bruxelles (Bélgica); iv) Acolhimento de Grupo de Delegação do Departamento de Planea-mento e Urbanismo da Universidade de Reading (UK).

n Processos Participativos no Urbanismo (início em janeiro 2022): Realização do processo participativo internopara atualização da Missão – Visão – valores da DMU e do CIUL. Continuação do trabalho preparatório para osprocessos participativos a realizar: Intervenção integrada do Eixo Almirante Reis e Zona Envolvente, “Há Vida noMeu Bairro” e Vale de Alcântara.

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Departamento de Espaço PúblicoTemas Transversais

n Análise, acompanhamento e emissão de pareceres técnicos em várias zonas da cidade, de projetos particularese de instituições publicas, para enquadramento urbano ou no que diz respeito ao espaço público e Infraestruturas,destacando-se a análise dos projetos PRA, Creches e outros Equipamentos, elaborados na SRU, e os proces-sos agendados nas reuniões da CCDMU.

n Preparação semanal de pontos de situação dos processos em apreciação no DEP. Vistorias no âmbito da re-ceção provisória das obras de urbanização em espaço publico. Reuniões com requerentes e projetistas. Re-sposta a Reclamações, petições, sugestões de munícipes ou outras entidades.

n Análise e acompanhamento das Variantes Propostas de Extensão da Linha Vermelha do Metropolitano de Lisboaentre São Sebastião e Alcântara ao nível do Espaço Público, nomeadamente as futuras estações das Amoreiras,Campo de Ourique, Avenida Infante Santo e Alcântara em coordenação com a DMM, DMEVACE e DPU – Visitasaos locais e reuniões de concertação com o METRO.

n Preparação da elaboração de programa de intervenção de espaço público na envolvente das futuras estações deInfante Santo e Alcântara, e da envolvente da UE Pinho l- Alcântara.

n Preparação e envio de documentação para Reunião descentralizada – Beato e Penha de França;

n Preparação de documentação e Apresentação do programa “Há vida no Bairro” no âmbito de uma Talk realizada no SIL.

n Apoio na definição da estratégia de programa “Há vida no Bairro”, elaboração de proposta com metodologia deabordagem e de análise de indicadores para definição das áreas prioritárias a intervir.

n Recolha de compromissos, e envio de análise do processo de licenciamento em apreciação para o local face aoEstudo Urbano elaborado na DMU para o Quarteirão do Rato; Acompanhamento e análise do programa e pro-jeto de espaço público a implementar para o HUB do Mar.

Divisão de Estudos Urbanos

n Loteamento da R. Republica da Bolívia – Articulação com representante dos proprietários e promoção de con-sultas prévias aos serviços. Alteração ao Loteamento do Bairro Padre Cruz - Apresentação da proposta préviado Loteamento, após articulação com DHM, à VFR, Comissão moradores BPC e restantes parceiros, em reuniãocolaborativa do GABIP (mensal).

n Elaboração de desenho urbano (Loteamentos) para a ARU de Campolide/ Patio Martins em articulação com aDPT/DPU (articulação com projeto PRA da DHM). Conclusão e envio de estudo de viabilidade para estaciona-mento em subsolo na praceta do Chinquilho em articulação com DGPEP.

n Retificação do Programa preliminar para o Largo da Torre do Galo. Preparação de apresentação do Loteamentodo Bairro do Horizonte (ex-saal) à Comissão de moradores, em reunião de GABIP antes da promoção da fasede discussão publica. Definição de áreas de intervenção prioritária para as obras de urbanização a executar, paracalculo orçamental faseado, para os Loteamentos do Bairro do Horizonte e R. Carlos Botelho.

n Apresentação da proposta preliminar do Silo para a Parada do Alto S. João à EMEL e promoção de consultas pré-vias aos serviços.

n Apresentação em representação do DEP do Programa UPCB a estudantes de “Urban Planning and Design, da Hen-ley Business School, University of Reading, no CIUL.. Colaboração com o Programa Internacional Conexus emrepresentaçãodo DEP.

n Acompanhamento dos procedimentos relativos aos projetos vencedores do OP atribuídos ao DEP- reuniões detrabalho sobre: Lg Academida de Belas Artes, Pç Entrecampos (DP, SRU e preponentes), Rollerskatepark, Estradade Benfica, R. Morais Soares.



Divisão de Gestão de Projetos de Espaço Público1 Elaboração de Projetos de Espaço Público:

1.1 Fase de Anteprojeto referente ao Projeto de Requalificação do Espaço Público da Rua Marquês de Fronteira,no troço entre a Avenida António Augusto de Aguiar e a Rua Marquês de Sá da Bandeira (Entrada Sul da Gul-benkian). Elaboração das Peças do Procedimento relativas à Aquisição de Serviços para Elaboração de Pro-jeto de Execução das Especialidades (PROC 2/DEP/DMU/CML/22).

1.2. Elaboração do Estudo Previo do Projeto de Espaço Público referente às obras de Urbanização (Fase1) doCentro de Congressos de Lisboa. Elaboração das Peças do Procedimento relativas à Aquisição de Serviçospara Elaboração de Projeto de Execução das Especialidades. (PROC 2/DEP/DMU/CML/22).

2 Coordenação, acompanhamento e gestão dos projetos de espaço público 2.1 em fase de Projeto de Execução Eixo Rua dos Condes/S.José/S. Marta e 3ª fase da Av. 24 de julho 2.2 em fase de Revisão para a reabilitação dos espaços exteriores das vias Largo de S. Vicente, Rua do Arco

Grande de Cima, Rua de S. Vicente, Rua de Stª Marinha, Largo Rodrigues de Freitas, Travessa do Açougue,Largo Menino de Deus e Calçada Menino de Deus

2.3 Em fase de Preparação de elementos e acompanhamento do lançamento da empreitada: Avenida InfanteD. Henrique (EMEL), Largo S. Sebastião da Pedreira( SRU) e Parada do Alto de São João (DMMC)

2.4 Em fase de Acompanhamento das obras de execução: Largo do Rio Seco e Praça Marechal Humberto Delgado (Sete-Rios).

2.5 Monitorização dos projetos concluídos e assegurar a resposta a reclamações dos munícipes decorrentesdas obras executadas e outras respostas a reclamações no âmbito das competências da divisão

3 Elaboração de Pareceres: 3.1 Entrada e apreciação de 21 consultas a entidades no âmbito de processos de EDI e URB.

4 Levantamento de Topografia:4.1 Levantamentos diversos, para apoio à realização dos projetos elaborados na Divisão e no Departamento em

várias áreas de intervenção da Cidade; Elaboração de alinhamentos e cotas de soleira solicitados quer pelaGestão Urbanística quer por munícipes; Trabalho de conversão de coordenadas de levantamentos topográficos.

Divisão de Controlo de Intervenções em Espaço Públicon Licenciamento e fiscalização de obras de infraestruturas no subsolo do espaço público da cidade. n Apoio e acompanhamento aos projetos e obras dos programas da EMEL – “GIRA - Bicicletas de Lisboa” e

“Instalação de Pontos de Carregamento para Veículos Elétricos” – e da construção da Linha Circular do Metro-politano de Lisboa, através da emissão de pareceres, e promoção e participação ativa na realização de reuniõesde coordenação e concertação entre os diversos Serviços Municipais e as entidades externas proprietárias deinfraestruturas instaladas no subsolo.

n Entrada e apreciação de 81 pedidos de Parecer Prévio, 39 pedidos de Comunicação Prévia, 50 pedidos de Li-cenciamento, num total de 170 pedidos para realização de obras de infraestruturas no subsolo apresentados pelasdiversas entidades proprietárias de redes de infraestruturas e por particulares, aos quais acrescentam 24 pedi-dos de Informação Prévia; do qual resultou um total de 372 Informações Técnicas e respetivos Despachos que,consequentemente, deram origem à elaboração de 1494 Notificações e à emissão de 48 Alvarás para realiza-ção de obras de infraestruturas no espaço público, para a execução de novos ramais e ampliação de redes pelasdiversas entidades proprietárias de redes de infraestruturas e por particulares.

n Apreciação de projetos de espaço público, de pedidos de licenciamento relativos a construção de edifícios e operações de loteamento, e pedidos para instalação de mobiliário urbano e equipamentos técnicos no espaçopúblico, de iniciativa pública e privada, num total de 22 Pareceres Técnicos.

n Acompanhamento e fiscalização das principais obras de infraestruturas no subsolo em curso no espaço público,de iniciativa pública ou privada.


n Fornecimento do cadastro de infraestruturas a um conjunto diverso de entidades internas - Departamentos, Divisões e UITs - e externas - empresas de promoção e construção imobiliária e particulares.

Departamento de Apoio a Gestão UrbanísticaLicenciamento Urbanístico

n No âmbito da apreciação dos procedimentos relativos a operações urbanísticas e operações conexas, e de acordocom os dados obtidos através do Sistema de Indicadores de Gestão Urbanística (SIGU), o DAGU obteve os seguintes resultados:

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n Instrumento Financeiro Reabilitação e Revitalização Urbanas (IFRRU): emissão de 6 pareceres prévios de en-quadramento dos projetos integrados nas operações, candidatas a financiamento em Área de Reabilitação Ur-bana e em Plano de Ação de Reabilitação Urbana (PARU).

Grupo de Trabalho de Urbanismo Comercial e Alojamento Local:

No âmbito das suas competências, foram apreciados 231 pedidos relativos a Alojamento Local: u22 Autorizações Excecionais;u71 Comunicações prévias de instalação;u16 Oposições a comunicações prévias;u 12 Direitos à informação;u18 Pedidos de cancelamento;u02 Correções de dados;u54 Alterações de dados;u 01 Cancelamento de registo;u03 Pedidos de suspensão;u32 Arquivamentos de processos de pedidos de instalação já existentes.

Foram ainda efetuadas 52 fiscalizações a estabelecimentos comerciais / restauração e bebidas/ alojamentos locais,decorrentes de queixas apresentadas e 03 Vistorias.

Divisão de FiscalizaçãoDurante o período compreendido entre 01/04/2022 e 31/05/2022 a DF geriu um total de 5635 processos, dos quais3790 envolvem o acompanhamento de obra, procedendo-se à seguinte atividade:

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Departamento de Licenciamento de Projetos Estruturantesn Coordenação:

Coordenação das Divisões. Realização de reuniões com promotores, projetistas e reuniões internas de trabalho.uElaboração de folhas de controlo;uPedidos MP e Outras Entidades Externas;uProcessos: JURIDICO; ESTAMO; Empresas municipais (SRU + EMEL + CARRIS);uPropostas para Deliberação de CÂMARA;uCoordenação da equipa de Juristas do DLPE;uVisita obra Avenida da República nº 5 - Pré Agendamento;uGrupo de Trabalho das Obras de Urbanização;uAcompanhamento da proposta de despacho para subdelegação de competências;uRecursos humanos + saltos hierárquicos;u Visita Câmara Municipal do Porto;uRepresentação da CML nos Prémios Arquitetura;uProcedimento sobre cedências de áreas ao domínio público resultantes de acerto de cadastro/passeios com DMGP.

n Reuniões com promotores e/ou projetistas ou de coordenação interna: Reunião de Coordenação DLPE (3); Re-união Despachos DLPE com Engª Sofia Mourão; Reunião com Engº Godinho Lopes (Património + Urbanismo);Reunião de seleção e preparação de processos para a CCMU (4); Reunião preparação da RCM privada de11/5/2022; Reunião de coordenação quinzenal DMU-DMGP; Reuniões semanais DMM/DMU (3); Quar e alinhamento estratégico; Team Building; Quarteirão do Rato (3); Reunião coordenação DD+DMU +CE-PIOU+VEJA (2); Preparação reunião com PCML - Quinta Bensaúde - Alto dos Moinhos; Avenida da Republica5 - Reunião técnica com equipa projetista; Reunião Centros de Saúde/DMU-DMGP; Museu Judaico; Hub Beato- Apresentação de projeto do edifício do CoLiving; Palacete Leitão.

n Processos de obras de urbanização - Acompanhamento dos trabalhos de coordenação/contratos de urbaniza-ção: Matinha, Infinity Tower, Avenida de Berlim, Forças Armadas Temas dominantes: Operações Urbanísticas emcampus Universitários: ISCTE, Universidade Católica; Universidade Nova de Lisboa; Universidade de Lisboa; Uni-versidade Lusófona Projetos da SRU no âmbito de Contrato Mandato celebrado com o Município – PRA, Creches,Centros de Saúde e Centro Intergeracional das Garridas.

Divisão de Projetos de EdifíciosSentido de Despacho CDPE em: EDI/POL/URB

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Sentido de Despacho CDPE em EXP/ OTR/ DOC

Sofia Marques Santos Mourão Tropa

Diretora Municipal de Urbanismo

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Divisão de Loteamentos UrbanosProcessos Despachados pela DLU - 13016 URB/ LOT - 2 Deferido, 1 Discussão Pública, 12 Esclarecimentos/ Elementos e Consultas e 1 Arquivo;41 EDI - 2 Deferidos, 1 Indeferido e 38 Esclarecimentos/ Elementos e Consultas;14 POL – 4 Deferidos e 10 Esclarecimentos/ Elementos;15 OTR - 4 Deferidos, 1 Indeferido, 8 Esclarecimentos/ Elementos e 2 Arquivos;34 DOC – 17 Deferidos/ Certificação, 11 Esclarecimentos/ Elementos e 16 Arquivos;10 EXP – 4 Deferimentos e 6 Esclarecimentos.

n Atividades Relevantes:uPromoção de novo período de discussão pública do PACA Restelo; Acompanhamento do Acordo Endoproce-

dimental no âmbito da U.E. de Entrecampos; promoção de reuniões da Comissão de Acompanhamento doLoteamento do Alto dos Moinhos/Quinta Bensaúde.

Departamento de Licenciamento Urbanísticoa) Licenciamento Urbanístico No âmbito da apreciação dos procedimentos relativos a operações urbanísti-

cas e operações conexas, e de acordo com os dados obtidos através do Sistema de Indicadores de GestãoUrbanística (SIGU), para os processos registado em GESTURBE, o Departamento de Licenciamento Urbanístico obteve os seguintes resultados:

b) Atendimento Técnico No período em causa foram agendadas pelos requerentes 721 reuniões com os téc-nicos do Departamento, cujo objetivo foi o de verem esclarecidas questões técnicas e, ou regulamentaressobre matérias urbanísticas.

Direção Municipal de Manutenção e Conservação

Saneamento1) Análise de projetos – 17 análises e pareceres de projetos e estudos. Análise de 28 projetos de ramais de liga-

ção e de 6 projetos para vistoria.

2) Preparação de empreitadas e aquisições de serviços – Preparação de 8 procedimentos no âmbito de acordosquadros, empreitadas e aquisições de serviços e de bens.

3) Gestão do cadastro de saneamento - Foram fornecidas 90 peças desenhadas de cadastro.

4) Em parceria com o LNEC, continuam os trabalhos de inspeção para avaliação estruturada de grandes coletoresda Cidade de Lisboa, baseada no risco.

5) Foram finalizadas as obras de reabilitação do coletor da Av. de Berna e de reparação do troço do caneiro de Al-cântara junto à ETAR.

6) Estão em fase de execução e revisão 18 projetos de intervenção na rede de saneamento em vários arruamen-tos da cidade.

7) Exploração da rede pública de saneamento:

Informação Escrita |Direção Municipal de Manutenção e Conservação

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Infraestruturas e Obras de ArteGestão de Infraestruturas:

Empreitadas em curso: 11/UCT/UITN/2021- Requalificação da Rua Comandante Augusto Cardoso- Fase 1;31/UCT/UITN/2020 – Requalificação de Arruamento no SITIO do BARCAL; 18/UCT/UITC /19 - “Requalificação doBairro S. João de Brito”; EMP 156/DMMC/DIOA/DGI/20 - Construção do novo acesso viário ao parque de estacio-namento da Feira das Galinheiras”; 100/DMMC/DIOA/DGI/19 – Reabilitação dos espaços exteriores da Praça Marechal Humberto Delgado;

Concluídas: EMP 156/DMMC/DIOA/DGI/20 - Construção do novo acesso viário ao parque de estacionamento daFeira das Galinheiras

Boleamentos e Entradas Especiais: Conclusão de18 processos de construção entradas especiais e boleamentos eFiscalização de 10 processos entrados neste período;

Projetos e pareceres: 42 Informações, de entre as quais se incluem: Informação de processos, pareceres técnicos,estimativas de obras; análise e informação de ocorrências; 2 Ofícios;

Gestão de Obras de Arte, taludes e estruturas de contenção:

Em curso: Projeto de execução de reforço das fundações do viaduto do Rego à Praça de Espanha (em curso); Ins-peção a várias Obras de Arte (em curso); Colocação de vedação no desnivelamento da rotunda das Olaias (em con-curso); Manutenção de juntas de dilatação e pavimentos em viadutos (em concurso); Reparação de pilaretes eguarda corpos na Rua da Condessa e no Campo dos Mártires da Pátria (em concurso); Ensaios não destrutivos paraapoio ao diagnóstico de reações expansivas internas dos betões de 5 passagens pedonais (em concurso); Em-preitada de reabilitação do Passadiço da Doca dos Olivais; Revisão do projeto de reforço das fundações do Viadutodo Rego à Praça de Espanha (em concurso). Empreitada de reabilitação da PPS da Av. de Ceuta com ligação à Ruado Arco do Carvalhão e da PPS da Av. de Ceuta com ligação à Quinta do Loureiro” (em concurso); Estabilização daescarpa da Estrada do Loureiro; Empreitada de conceção construção para a reabilitação do Túnel da Av. João XXI(em concurso); Empreitada de reabilitação do Viaduto da Av. Infante Santo e de duas passagens pedonais superioresda envolvente (em concurso); Empreitada de consolidação dos terrenos adjacentes à Rua da Ilha dos Amores (tra-vessa do Sinbad) (em concurso); Empreitada de Execução de Reparações no Talude Ribeirinho Troço Cordoaria Nacional - Centro de Congressos; Empreitada de reabilitação e reforço estrutural de muro de contenção na Estradada Luz; Empreitada de reabilitação da Passagem Inferior à Rua Basílio Teles e da Passagem Inferior de Monsanto;Empreitada introdução de Barreiras Acústicas Viaduto Fonte Nova; Empreitada de Manutenção de Obras de Arte (emconcurso); Empreitada de reconstrução de muro na Rua Alves Paiva Fragoso (em concurso); Empreitada de esta-bilização de talude na Rua General Justiniano Padrel (em concurso); Empreitada de construção de estruturas de con-tenção da Rua Cidade de Tomar e Estrada do Desvio (em concurso); ETPU manutenção dos Viadutos Metálicos deAlcântara; ETPU manutenção Viaduto do Relógio; ETPU manutenção Viaduto Av. Almirante Gago Coutinho sobre linhaREFER; ETPU reabilitação de muro no Largo da Ajuda; ETPU Substituição de guarda corpos e reabilitação de murona Rua Outeirinho do Mirante; ETPU Reparação de guarda corpos e muro na Rua de Entre Muros do Mirante;


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Empreitada de reconstrução de muro de contenção na Estrada do Alvito (em concurso); Projeto de reconstrução de murona Calçada de Santa Catarina a Chelas; Projeto de reforço estrutural e reabilitação de muro na Rua das Taipas; Projetode reabilitação e reforço estrutural de muro de contenção na Tv. do Tarujo; Projeto de estabilização de taludes do Par-que da Bela Vista; Projeto de estabilização de talude entre a Estrada da Ameixoeira e a Rua Eng. Quartin Graça (em con-curso); Análise e encaminhamento de situações com necessidade de intervenção identificadas no Projeto "Avaliação dePatologias no parque edificado, muros e taludes naturais sitos em zonas de suscetibilidade a deslizamentos de verten-tes”; Participação no Projeto Resist, na vertente correspondente a muros, taludes e obras de arte. Concluídos: Análisee parecer de projetos de escavação e contenção periférica na influência de obras de arte e de projetos externos queincluem novas obras de arte, muros, taludes e escarpas; Projeto de reabilitação e reforço estrutural de muro de con-tenção na Estrada da Luz; ETPU manutenção PS Moscavide; ETPU manutenção Viaduto Av. Combatentes sobre linhaREFER; ETPU Reabilitação de muro de contenção na Rua dos Baldaques; ETPU reabilitação do muro de contençãoe guarda corpos na Rua Lopes; ETPU reabilitação da estrutura de vedação da contenção da ex-biblioteca e arquivocentral de Lisboa; ETPU modelação de talude e reconstrução de muro na Rua Marquês de Olhão.

Núcleo de Topografia e Cadastro

Levantamentos topográficos em curso: Talude na Rua Henrique Barrilaro Ruas, à Parada do Alto de São João (monitorização); Muro de contenção na Av. Mar. Gomes da Costa junto à EB do Parque das Nações (monitoriza-ção); Viaduto da 2.ª Circular sobre a Estrada da Luz (monitorização); Muro na R Alves Paiva Fragoso (monitoriza-ção); Passagem Inferior na R. Manuel Teixeira Gomes (monitorização); Travessa da Horta Navia, 24-26A(complemento); Bairro Padre Cruz - R. Rio Douro (complemento).

Concluídos: Muro entre a Rua das Taipas e a Calçada da Glória (complemento de levantamento anterior); Bairro daBoavista (levantamento prévio às obras da DPH); Doca Pesca - Ocean Campus - Hub Azul; R. Direita de Palma #R Manuel da Fonseca - Museu de Lisboa (Reserva Central).

Outras atividades: Colaboração com a Equipa do Projeto ReSist (promoção da resiliência sísmica); Arquivo DIOA:Organização do arquivo e preparação da digitalização dos processos; Digitalização de plantas de grandes formatosrecorrendo ao equipamento do Arquivo Municipal;

Habitação Municipal - Projeto e ConstruçãoPRESS - Programa de Reconversão de Edifícios da Segurança Social

Projetos em Assistência Técnica:

Empreitada n.º 76/DMMC/DHM/DPH/2018 – PRESS. Programa de Reconversão de Edifícios da Segurança Social.Av. Estados Unidos da América n.º 37 e 39; Empreitada n.º 1/DMMC/DHM/DPH/2019 – PRESS. Programa de Re-conversão de Edifícios da Segurança Social. Av. República n.º 100;Empreitada n.º 3/DMMC/DHM/DPH/2019 –PRESS. Programa de Reconversão de Edifícios da Segurança Social Alameda Afonso Henriques n.º 82 / AvenidaManuel da Maia n.º 40 – Residência de Estudantes – UL

Programa Pátios e Vilas

Projetos em curso: Travessa Paulo Jorge - Projetos de Arquitetura e Especialidades em fase de retificações deriva-das da Revisão de Projeto; Vila Elvira - Projeto de execução de arquitetura em curso e projetos de especialidadesem execução ao abrigo do procedimento de Aquisição de Serviços n.º 21/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019; Pátio doBastos - Estudo prévio e de tipologias concluído; Pátio do Paulino - Projeto de execução de arquitetura em curso;Pátio Beirão - Iniciados estudos de volumetria e envolvente. Vila Dias - Iniciados estudos de volumetria e envolvente.Levantamento topográfico concluído e campanha de prospeção geológico-geotécnica a iniciar em 17 de junho.

Projetos em Assistência Técnica: Empreitada n.º 29/DMMC/DHM/DPH/2020 - “PIED – Plano de Intervenção em Pa-trimónio Disperso. Largo Marquês de Angeja n.º 3 a 8”; Empreitada n.º 36/DMMC/DHM/DPH/2020 - “Requalifica-ção de Espaço Público e Edificado da Vila Romão da Silva, Rua Professor Sousa da Câmara, 1-10 e 140-148,Campolide” – Aguarda desocupação de espaço não habitacional.


Programa PIED (Plano de Intervenção em Edificado Disperso)

Projetos Concluídos: Rua de São José n.º44 / 52 - Projetos concluídos e Empreitada lançada com a ref.ª38/DMMC/DHM/DPH/2019. Concurso concluído e sem concorrentes. Empreitada sem concorrentes. Estrada deChelas N.º 114ª - Projetos concluídos e Empreitada enviada para o DGES com a ref.ª 25/DMMC/DHM/DPH/2021.Travessa do Cabral n.º 3 - Projetos concluídos e Empreitada enviada para o DGES com a ref.ª21/DMMC/DHM/DPH/2021.

Projetos em curso: Rua da Graça n.º69 / 69B - Projeto de Arquitetura em curso. Levantamento topográfico concluído.Estudo de tipologias concluído. Processo em avaliação em função da possibilidade de incluir outros edifícios con-tíguos no processo, nomeadamente a área compreendida entre o Beco das Beatas e a Rua Josefa de Óbidos; RuaDomingos Sequeira n.º 68 / 72 - Projeto de Arquitetura em curso. Especialidades em curso, contratadas ao abrigodo procedimento de Aquisição de Serviços n.º 24/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019; Rua das Olarias n.º 41 / 43 - Pro-jeto de arquitetura em reformulação. Este edifício será destinado à construção de um Hotel Social no âmbito da res-posta de emergência da Cidade de Lisboa. Estudo prévio concluído a aguardar comentários por parte do DDS.Escadinhas de Santo Estevão n.º 6 a 8 - Projeto Base de Arquitetura com parecer positivo da DGPC. Especialida-des em curso ao abrigo do procedimento de Aquisição de Serviços n.º 28/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019; Travessada Horta Navia 24-26ª - Projeto base de arquitetura concluído e em análise pelas entidades de apreciação. Parecerfavorável da DGPC e do Metropolitano de Lisboa. Aguarda os pareceres internos; Travessa dos Brunos n.º 29 a 31- Projeto de Arquitetura em curso e já com parecer final positivo da DGPC. Especialidades em curso, contratadasao abrigo do procedimento de Aquisição de Serviços n.º 30/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019; Travessa do Tarujo n.º43 - Projeto de Arquitetura em curso. Especialidades em curso, contratadas ao abrigo do procedimento de Aquisi-ção de Serviços n.º 31/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019; Calçada do Livramento n.º 26 - Projeto de arquitetura e es-pecialidades em conclusão. Rua do Cabo n.º 72 a 82 - Projeto de Arquitetura em fase de conclusão. Especialidadesem conclusão, contratadas ao abrigo do procedimento de Aquisição de Serviços n.º 26/AQS/SMMC/DHM/DPH/2019. Estrada de Benfica n.º 410 - Projeto de Arquitetura em curso. Especialidades em curso, contra-tadas ao abrigo do procedimento de Aquisição de Serviços n.º 8/DMMC/DHM/DPH/2021;

Pátio do Peneireiro / Largo do Peneireiro 2, 2A-2H / Beco do Loureiro 2 a 8 - Iniciados primeiros estudos. Rua doJardim à Estrela n.º 6 a 10ª - Projeto base de arquitetura em curso. Rua de Santa Cruz do Castelo n.º 23 a 27 - Pro-jeto base de arquitetura em curso. Rua da Junqueira n.º 243 a 245 - Projeto base de arquitetura em curso. Alamedadas Linhas de Torres n.º 45 - Projeto base de arquitetura em curso.

Projetos em Assistência Técnica: Empreitada n.º 20/DMMC/DHM/DPH/2019 – PIED. Plano de Intervenção em Edi-ficado Disperso. Rua das Amoreiras n.º 57 a 59; Empreitada n.º 19/DMMC/DHM/DPH/2019 – PIED. Plano de In-tervenção em Edificado Disperso. Rua de Campolide n.º 292 a 302; Empreitada n.º 37/DMMC/DHM/DIH/2019 –“PIED. Plano de Intervenção em Edificado Disperso. Rua Josefa de Óbidos n.º 28” Empreitada n.º19/DMMC/DHM/DPH/2020 – PIED – Plano de Intervenção em Edificado Disperso. Rua do Recolhimento n.º 40 / 46;Empreitada n.º 10/DMMC/DHM/DPH/2020 – PIED. Plano de Intervenção em Edificado Disperso. Estrada de Mos-cavide n.º 2 a 6;

Intervenção em Bairros Municipais

Projetos em curso : Bairro Padre Cruz – Reabilitação da Zona de Alvenarias. Lote 4 - Projetos de Arquitetura con-cluídos. Projetos de especialidades em desenvolvimento e aguardar definição do nível de exigência em termos decertificação energética.

Projetos em Assistência Técnica: Empreitada n.º 28/DMMC/DHM/DPH/2019 - Bairro da Boavista. Reabilitação daZona de Alvenarias. Fase 0.1 e 0.2; Empreitada n.º 2/DMMC/DHM/DPH/2020 – Bairro da Boavista – Reabilitaçãoda Zona de Alvenarias. Fase 2. Empreitada n.º 54/DMMC/DHM/DPH/2019 – Bairro Padre Cruz – Reabilitação da Zonade Alvenarias. Lote 3


Gestão e Fiscalização de ObrasDepartamento de Habitação Municipal/Divisão de intervenção em HabitaçãoEmpreitadas em Preparação ou em Concurso

Emp.48/DMMC/DHM/DIH/2019-Reabilitação do Prédio municipal na rua Augusto Rosa 62 a 72, incluindo 3 fogosvagos e 2 ocupados - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018. Emp.49/DMMC/DHM/DIH/2019- Rea-bilitação do prédio municipal na calçada Castelo Picão, 46, torneja para a travessa Pé de Ferro 12 a 12 A, incluindo6 fogos vagos e 5 ocupados - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018. Emp.3/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação de prédio municipal sito na rua de S. Lázaro nº 33, com recuperação de 2 fogos devolutos e 2 fogosocupado- ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018. Emp.17/DMMC/DHM/DIH/2020 - Convento das Ber-nardas-Reabilitação de 5 fogos devolutos (portas nºs 1,7,27,29 e 30) e reparação de 5 fogos habitados (portas nºs6,8,23,25 e 34), incluindo partes comuns (caixa de escadas e patins interiores). Emp.25/DMMC/DHM/DIH/2020-Reabilitação do prédio municipal na travessa do Moinho de Vento nº19, em partes comuns interiores e exteriores,7 fogos devolutos e a ocupados - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018. Emp.27/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação de frações municipais sitas na rua Marquês Ponte de Lima 29, 29A (2ºDt), Travessade Baixo dos Quarteis 73 a 77 (75-1ºdt) e Rua Veiga Beirão 10. Emp.31/DMMC/DHM/DIH/2020-Reabilitação do pré-dio municipal no Largo do Figueiredo 10/12, incluindo 3 fogos vagos (r/c, 1º e 2º andares). Emp.2/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação do prédio municipal da rua Castelo Branco Saraiva nº 92 incluindo fogo vago (2ºEsq),fogos ocupados e partes comuns. Emp.5/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação do edifício municipal sito na Rua dePedrouços nº 88, incluindo 2 fogos vagos (3º e 4º Dt) - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018.Emp.14/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação de 2 fogos devolutos e 3 ocupados no prédio municipal sito na rua doGrémio Lusitano,19. Emp.16/DMMC/DHM/DIH/2021- Reparações necessárias Empreendimento Residências doMartim Moniz” para resolução de anomalias decorrentes da obra de construção. Emp.17/DMMC/DHM/DIH/2021-Obras de beneficiação de fogos devolutos em prédios municipais na rua do Lumiar, porta 160-1º andar, porta 162-r/c. rua da Castiça nº 5 (partes comuns) e rua do Alqueidão, 2 a 4, torneja para a rua do Lumiar 67 (partes comuns)e fogos habitados porta 4 e porta 2- 1º andar. Emp.18/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação das Residências deEmergência da proteção Civil (Chelas II e Quinta do Ourives). Emp.19/DMMC/DHM/DPH/2021-Reabilitação do pré-dio municipal sito na calçada da Memória 48 (Vila Marques), fogos devolutos porta 1- r/c, porta 1-1º Dt e Esq., porta2 fogo habitado r/c Dt. Emp.21/DMMC/DHM/DIH/21 - Reabilitação de edifício, na Rua Norberto Araújo Nº 14 -B R/Ce 1º (Ocupados), com Beco Santa Helena Nº 9 -R/C e 1º (Ocupados). Emp.22/DMMC/DHM/DIH/21- Reabilitaçãode 2 prédios municipais sito na Rua dos Sete Moinhos n.º 101 e 103 incluindo 4 fogos vagos (Cave Dtª e 2ª Sub-cave Esqª no 101 e 1ª Subcave e 2ª subcave Esqª no 103) - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018.Emp.23/DMMC/DHM/DIH/21- Reabilitação de 2 fogos no prédio municipal na Rua Sabino de Sousa n.º 12 (r/c Esqºvago, 1º Dtº ocupado), no fogo ocupado no Beco do Jasmim à Rua João do Outeiro n.º 9 e Alto do Longo n.º 48 -3º Dtº (fogo vago). Emp.3/DMMC/DHM/DIH/22- Demolição urgente de edifícios municipais na cidade de Lisboa.

Obras para Consignar (já adjudicadas/contratadas): Emp.9/DMMC/DHM/DIH/2020-Demolição das construçõespara o projeto a Praça da Mouraria

Obras em Curso: Emp.76/DMPO/DHMEM/DPH/18-PRESS-Programa de Reconversão de Edifícios da SegurançaSocial – Avenida Estados Unidos da América nº 37 (Lote 1). Emp.76/DMPO/DHMEM/DPH/18-PRESS-Programa deReconversão de Edifícios da Segurança Social – Avenida Estados Unidos da América nº 39 (Lote2).Emp.79/DMMC/DHM/DIH/2018- Empreitada de obras urgentes e prioritárias em património habitacional-Lote 2-Zona Central. Emp.1/DMMC/DHM/DPH/19- PRESS- Programa de Reconversão de Edifícios da Segurança Social-Avenida da República 100. Emp.3/DMMC/DHM/DPH/19- PRESS- Programa de Reconversão de Edifícios da Segu-rança Social- Alameda Afonso Henriques 82/Av. Manuel da Maia nº 40- Residência de Estudantes UNL.Emp.19/DMMC/DHM/DPH/2019- PIED-Plano de Intervenção em Património Disperso - Rua de Campolide nº292/302. Emp.20/DMMC/DHM/DPH/2019- PIED-Plano de Intervenção em Património Disperso - Rua das Amorei-



ras nº 57-59. Emp.28/DMMC/DMH/DPH/19 - Empreitada de Edificação Coletiva- Reabilitação Urbana da Zona deAlvenarias do Bairro da Boavista. Emp.37/DMMC/DHM/DPH/2019- PIED-Plano de Intervenção em Património Dis-perso - Rua Josefa de Óbidos, nº 28 - ao abrigo do Acordo Quadro nº 55/CP/DGES/ND/2018.Emp.41/DMMC/DHM/DIH/2019- Reabilitação do prédio municipal sito na rua de S. Lázaro nº 153, incluindo 2 fogosvagos no 2º e 3º andar. Emp.45/DMMC/DHM/DPH/2019-Conclusão da requalificação dos edifícios do Bairro daQuinta do Cabrinha”. Emp.47/DMMC/DHM/DIH/2019- Reabilitação do prédio municipal na rua da Rosa 243, in-cluindo 3 fogos vagos- ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018. Emp.54/DMMC/DHM/DPH/2019-Em-preitada de edificação de habitação coletiva – Reabilitação da Zona de alvenarias do Bairro padre Cruz /lote 3.

Emp.57/DMMC/DHM/DIH/2019-Obras prioritárias e urgentes em património habitacional-Lote 1 – Zona Exterior.Emp.57/DMMC/DHM/DIH/2019-Obras prioritárias e urgentes em património habitacional – Lote2 -Zona Central.

Emp.64/DMMC/DHM/DIH/2019- Obras de demolição prioritárias e urgentes de edifícios no município de lisboa empatrimónio municipal. Emp.64/DMMC/DHM/DIH/2019- Obras de demolição prioritárias e urgentes de edifícios nomunicípio de lisboa (obras coercivas). Emp.65/DMMC/DHM/DIH/2019-Reabilitação de prédios municipais na tra-vessa do Moinho de Vento nºs 23 e 13 - ao abrigo do Acordo Quadro 55/CP/DGES/ND/2018.Emp.2/DMMC/DHM/DPH/2020 – “Reabilitação Urbana da Zona de Alvenarias do Bairro da Boavista, Fase 2 – 50fogos. Emp.10/DMMC/DHM/DPH/2020-PIED – Estada de Moscavide nº 2 A 6. Emp.11/DMMC/DHM/DIH/2020 - De-molição de edifícios municipais em 11 locais - ao abrigo do Acordo Quadro nº 49/CP/DGES/ND/2018.Emp.12/DMMC/DHM/DIH/2020 Reabilitação do prédio sito na Rua de Campo de Ourique n.º 37, incluindo fogosvagos (1º andar Dt e 2º andar) e reabilitação dos fogos vagos na Rua José Relvas n.º 14 - R/c Dt. e Rua do Garcian.º 10 - 1º Esqº. Emp.15/DMMC/DHM/DIH/2020-Reabilitação do prédio municipal de habitação na rua do Lumiar3 a 7, incluindo fogos devolutos nº 5 (1º Esq e 2º Dt) e nº7 (r/c Esq e r/c Dt) - ao abrigo do acordo quadro nº55/CP/DGES/ND/18. Emp.19/DMMC/DHM/DIH/2020-PIED Plano de Intervenção em Património Disperso - Rua doRecolhimento 40 a 46. Emp.26/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação de fogo vago (3ºDt) e escadas interiores doedifício municipal sito na rua Bartolomeu do Gusmão, nº12. Emp.28/DMMC/DHM/DPH//2020- Beneficiação/adap-tação dos Espaços A e B da Torre1 para instalação da Junta de Freguesia da Penha de França e Associação de Mo-radores das Torres do Alto da Eira. Emp.29/DMMC/DHM/DPH/2020 -PIED-Plano de Intervenção em PatrimónioDisperso- Largo Marquês de Angeja nº 3 a 8. Emp.30/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação do edifício municipal darua de São Joaquim nº 10, torneja para rua da Páscoa nº 54, incluindo partes comuns, fogo vago (2º andar) e fogoshabitado e do fogo vago sito na rua Professor Veiga Beirão nº 31- r/c. Emp.33/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilita-ção do edifício com recuperação de 2 frações municipais vagas, na rua Norberto Araújo, 15/15 A- r/c e 3º andar.Emp.34/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação de edifícios com recuperação de 2 frações municipais vagas, na ruaNorberto Araújo, 18 A,1ºandar Esq. e Largo do Limoeiro, 16- C/Rua Norberto Araújo nº 5- 4ª C.Emp.35/DMMC/DHM/DIH/2020- Reabilitação do prédio municipal da rua Praia de Pedrouços, 90 D, incluindo ofogo vago r/c Esq., fogos ocupados e partes comuns. Emp.36/DMMC/DHM/DPH/2020 - Requalificação do espaçoe edificação da Vila Romão da Silva, rua Professor Sousa da Câmara 1-10 e 140 -148- Campolide.Emp.37/DMMC/DHM/DIH/2020- Demolições prioritárias e urgentes de património Municipal- 2 Lotes- zona Orien-tal. Emp.38/DMMC/DHM/DIH/2020-Obras Prioritárias e Urgentes de Conservação e Manutenção - Património Mu-nicipal Habitacional Municipal - LOTE 1; Emp.38/DMMC/DHM/DIH/2020 - Obras Prioritárias e Urgentes deConservação e Manutenção- Património Municipal Habitacional Municipal- LOTE 2; Emp.38/DMMC/DHM/DIH/2020-Obras Prioritárias e Urgentes de Conservação e Manutenção- Património Municipal Habitacional Municipal- LOTE3; Emp.1/DMMC/DHM/DIH/2021- Reabilitação do prédio municipal da rua Castelo Branco Saraiva nº 90 incluindofogos vagos (cave Dt e 2º Esq), fogos ocupados e partes comuns. Emp.1/DMGP/CML/2021-Trabalhos Prioritáriosde Demolição, Limpeza e Vedação de terrenos, em Lisboa. Emp.2/DMGP/CML/2021-Trabalhos Prioritários de Re-paração e Edifícios em Lisboa. Emp.3/DMMC/DHM/DIH/2021- Reabilitação do prédio municipal sito na calçada daBoa Hora nº 220- partes comuns e frações habitadas. Emp.10/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação do prédio mu-nicipal sito na rua do Lumiar, 73 (incluindo fogo devoluto (3º andar) e fogos habitados (1º, 2º andares) e partes


comuns. Emp.15/DMMC/DHM/DIH/2021-Reabilitação do prédio municipal, sito na rua Praia de Pedrouços 86D, in-cluindo fogo vago (1º andar) e fogos habitados (r/c + 2º andar) e na rua dos Cordoeiros a Pedrouços, 58, repara-ção do fogo habitado (r/c Esq).

Obras Concluídas

Emp.68/DMMC/DHM/DIH/2019 - Reabilitação do prédio municipal sito na rua da Junqueira, 299 a 303, tornejando paraa travessa da Pimenteira nº 4, 6, 8, 10 (partes comuns, fogo ocupado,1º andar-porta 8 e fogo devoluto no 4º -r/c.

Edificios Municipais - Projeto e ConstruçãoAcompanhamento e Fiscalização de ObrasObras em curso

41/DMPO/DPCE/17 - “Obras de beneficiação do Atelier dos Coruchéus” – 588 000,00€ - OPENLINE Portugal, S.A– Consignada em 23/06/2021; 12/DMPO/DPCE/DPE/18 – Construção do Quartel de Comando e Formação do RSB– 15.889.339,38€ - Consignada em 15/12/2021; 16/DMPO/DPCE/18 – “Conceção e construção de 4 crechescom recurso a estruturas modulares de preparação dos terrenos e ligação das mesmas à rede pública” - FARCI-MAR, SA. – 3.094.746,73€ – Consignada em 09/03/2020. 32/DMMC/DEM/DPCE/18 - “Obra de beneficiação dasede da 3ª Companhia do RSB – Alvalade”.- Vamaro, Lda – 1.295.489,18€ - Consignada em 17/04/2020.3/DMHU/DHU/2019 –“Construção do novo Posto de Limpeza de Telheiras II da Junta de Freguesia do Lumiar”- Da-tiben, Lda - 622331,51€ - Consignada em 15/03/2021. 4/EPTPEE/19 – “Reabilitação e ampliação da Escola Bá-sica, Nº57 de Telheiras” – CCR – 3.284.929,35€ - consignada em 11/05/2020. 6/DMMC/DEM/DPCE/20-“Conceção, Construção da IPSS “O Companheiro” – M. KAIROS, SA. - 1.715.000,00€. Consignada em 13/0/2021.7/DMMC/DEM/DPCE/20 – “ Substituição de Vãos na Rua dos Douradores, 160-180” - GIL AZOIA, LDA – 123172,80€ - Consignada em 08/10/2021. 11/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Instalação elétrica/Ited dos serviços comunsna zona exterior ao Campo de Jogos e Centro de Dia e equipamento de apoio – Escola EB1 Luísa Ducla Soares”.-149 802,86€ - Ferlindo, Lda – Consignada em 2/03/2021. 23/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Obras conclusão da rea-bilitação da Piscina de Penha de França” - VCJ, LDA- 145.930,85€ - Consignada em 30/10/2020.25/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Execução de trabalhos diversos no pátio da EB1 de Telheiras” – CCR – 55.635,31€ -Consignada em 13/09/2021; 42/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Melhoramento da envolvente exterior da Sede da 3ª Com-panhia do RSB Alvalade - DIGNIFIAPOLIS,LDA - 93148,43€ - Consignada em 16/09/2021; 53/DMMC/DEM/DPCE/20–“Construção de Torre Paraantenas de comunicação do Quartel de Comando e Formação do RSB dea Lisboa”- Net-planIT - Business Solutions, Lda. -147460,30€ - Consignada em 06/10/2021; 4/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Cons-trução Mezanino no Quartel da 3ª Companhia do RSB – Alvalade”-Genesesboço,Lda – 28 720,00€ - Consignadaem 16/07/2021; 34/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Intervenção urgente em diversos fogos na Cidade de Lisboa paraAcolhimento de Refugiados - Urgência Imperiosa” – Força Crítica – Engenharia e Serviços Unip.Lda - 14778,49€;26/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Obras de beneficiação do edifício de apoio á Pista Municipal Profº Moniz Pereira”

Concurso

7/DMMC/DEM/DPCE/19 – “Empreitada para execução de obras prioritárias e urgentes em equipamentos desporti-vos municipais”. 51/DMMC/DEM/DPCE/19 – “Obras de Manutenção na cobertura do Pavilhão Desportivo no CasalVistoso. 2/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Obras de manutenção em Escolas do Município de Lisboa”.13/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Reabilitação da cobertura do Mercado de Santos”. 15/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Rea-bilitação da cobertura do Mercado da Encarnação”. 27/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Execução da 1ª fase do Com-plexo Desportivo de Carnide” 37/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Alteração de rede de águas na Escola Básica Nº36 nosOlivais” 41DMMC/DEM/DPCE/20 – “Alargamento dos portões em ferro forjado e outros trabalhos de construção noQuartel de Bombeiros da Av. Defensores de Chaves” 49/DMMC/DEM/DPCE/20 - "Requalificação da Pista de Atle-tismo Municipal Prof. Mário Moniz Pereira" 1/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Construção de telheiro nas instalações pro-visórias da EB1 de Telheiras”


3/DMMC/DEM/DPCE/21 – “ Empreitada de aplicação de azulejos- Projeto de requalificação da Praça da Figueira –Arte pública” 7/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Reabilitação da cobertura do edifício do DIEM” 12/DMMC/DEM/DPCE/21–“Substituição de caixilharias do Arquivo Municipal no arquivo do Bairro da Liberdade – Por Lisboa”19/DMMC/DEM/DPCE/21 – Implementação de medidas de eficiência energética na Casa dos Direitos Sociais – porLisboa” 20/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Remoção de amianto friável nas coberturas das Escolas EB2/3 Nuno Gon-çalves” 21/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas coberturas das Escolas, EB2/3 Gago Cou-tinho e Escola 2/3 Fernando Pessoa” 22/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas coberturasdas Escolas EB2/3 Luis António Verney” 23/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas coberturasdas Escolas EB2/3 Eugénio dos Santos, EB2/3 Damião de Góis e EB1 Nº 195”

24/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas coberturas das Escolas EB2/3 Marvila”25/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas coberturas das Escolas EB2/3 Telheiras”26/DMMC/DEM/CPDE/21 – “ Reforço da implementação de medidas de segurança contraincêncio na Piscina daPenha de França” 29/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Obra de construção da EB1 do Parque das Nações”30/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Obras de beneficiação e ampliação da Estação da 3ª Companhia do RSB- Benfica”32/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Reestruturação das instalações sanitárias existentes - Edificio da AMEC/Metropoli-tana” 33/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Intervenção urgente na laje de pavimento nas Instalações das Oficinas dos Oli-vais, na sequência da avaliação realizada pelo lnec - Urgência Imperiosa” 35/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção deamianto friável nas coberturas das Escolas EB2/3 Telheiras” 37/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friá-vel nas coberturas das Escolas EB2/3 Olaias” 38/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção de amianto friável nas co-berturas das Escolas EB2/3 Pintor Almada Negreiros e EB1 Castelo” 39/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Remoção deamianto friável nas coberturas das Escolas EB2/3 Olivais” 11/DMMC/DEM/DPCE/22 - “Unidade de saúde familiardo Parque das Nações”

Aquisição de Serviços

6/AQ/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Prestação de serviços de elaboração e revisão de projetos de arquitetura e espe-cialidades em Creches, Levantamentos topográficos, estudos geológicos-geotécnicos e ensaios estruturais”.7/AQ/DMMC/DEM/DPCE/20 - “Prestação de serviços de elaboração e revisão de projetos de arquitetura e espe-cialidades em Equipamentos Desportivos, Levantamentos topográficos, estudos geológicos-geotécnicos e ensaiosestruturais”. 8/AQ/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Prestação de serviços de elaboração e revisão de projetos de arquite-tura e especialidades em Equipamentos Sociais, Levantamentos topográficos, estudos geológicos-geotécnicos eensaios estruturais”. 9/AQ/DMMC/DEM/DPCE/20 – “Prestação de serviços de elaboração e revisão de projetos dearquitetura e especialidades em Instalações de Serviços, Levantamentos topográficos, estudos geológicos-geo-técnicos e ensaios estruturais”. 15/AQ/DMMC/DEM/DPCE/20 - “Fiscalização de obras e atividades conexas”.5/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Ensaios não destrutivos IN-SITO para diagnóstico da estrutura envolvente do edifí-cio Cinearte”-Análise de Propostas 6/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21- “ Coordenação por modelação BIM para o edifí-cio do Comando do Quartel de Marvila” 11/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21- “Relatório técnico estrutural sobre adeformalidade da Pala da USF Alta de Lisboa – Emp 2/EPIE/CML/18”. 12/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 –“Elaboraçãode projeto de execução para a reabilitação estrutural do Palácio Ulrich/Casa Veva de Lima”14/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 –“Campanha de prospeção geológica e geotécnica para identificação e caracteriza-ção do solo e análises fisíco químicas para determinação do grau de contaminação do local das Creches CapitãoCook e Creche Cabeço das Rolas” 15/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Relatório técnico de avaliação, inspeção e diag-nóstico do estado de conservação do Mercado 31 de janeiro e elaboração do Projeto de Execução para a sua Rea-bilitação”. 17/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Aquisição de serviços de topografia para suporte à elaboração deprojetos de arquitetura e espaços exteriores para as instalações da Polícia Municipal, ao abrigo do acordo quadroNº. 2/AQS/CP/DGES/ND/2017. 18/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “ Aditamento ao Processo de revisão do Projeto deexecução para a obra de Construção da EB1 do Parque das Nações” 19/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “ Aditamentoao processo de aferição e atualização dos mapas de trabalho do Projeto de execução para a obra de Construção


da EB1 do Parque das Nações” 21/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Aquisição de serviços para a elaboração do pro-jeto de execução de estabilidade da cobertura metálica e aferição da estrutura existente para o pavilhão MissãoCarnide, na EB2/3 do Bairro Padre Cruz” 22/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Aquisição de serviços de topografia parasuporte à elaboração de projetos de arquitetura e especialidades para as instalações do Clube Desportivo de Car-nide - 2ª fase ao abrigo quadro nº 2/aqs/cp/dges/nd/2017” 24/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 - “Coordenação por mo-delação Bim pª o Edifício Quartel 6ª.Companhia do RSB Marvila” 25/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 –“Fornecimento,instalação e arranque de 4 fogões a gás, com quatro queimadores e com forno a gás - Creches Modulares”26/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Emissão de nota previa sobre a adequalibidade da solução projectual para o Tor-reão Poente” 27/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Alteração ao projeto de execução da empª.6/dmmc/dem/dpce/20 -"Conceção Construção da IPSS - O Companheiro" 28/AQ/DMMC/DEM/DPCE/21 – “Elaboração do projeto de exe-cução de estabilidade da cobertura do CIM - Centro de Interpretação de Monsanto – PorLisboa”

Projetos DesenvolvidosEquipamentos Escolares: - Projetos de beneficiação geral ou parcial (EB1+JI): - Em fase de Estudo Prévio

- EB1 + JI Prista Monteiro (nº134); - Em fase de Estudo Prévio - Beneficiação geral EB Bairro do Condado Chelas– Em fase de Estudo Prévio - EB Rosa Lobato Faria – Em fase de Estudo Prévio - Reconstrução da EB Maria da LuzDeus Ramos - Em fase de Estudo Prévio

Mercados: Alteração do Mercado do Forno de Tijolo – Arroios – Casa da Diversidade;

Serviços Municipais: - Refeitório Municipal na Cruz das Oliveiras; “ Em conclusão o PE” - Edifício dos Paços do Con-celho – Implementação do projeto de SCIE. – “ Em revisão de Projeto” - Seguiu para o DGES

Trabalhos Executados pela Divisão de Manutenção de Edifícios MunicipaisEquipa Operacional de Alvalade

Foram efetuadas durante o período mencionado, um total de 85 intervenções, destas destacam-se as seguintes Edi-fício dos Serviços Municipais:

Campo Grande 25: Trabalhos de manutenção das tubagens da rede de sprinkler´s das caves.

Edifícios do RSB Avenida Defensores de Chaves: Remodelação de wc, c/nova rede de águas e rede de esgotos.

Cultura Casa Fernando Pessoa: Trabalhos de alteração do contador de água e de tubagem abastecimento de águaao lago indicados pela EPAL;

EB Santa Maria dos Olivais: Recuperação da vedação, incluindo reforço das fixações das chapas da vedação, subs-tituição de algumas chapas danificadas e reforço de prumos dobrados;

Cultura, Largo do Calvário, nº 2 – Videoteca : Reparação e pintura de portas de ferro.

CATR - Alameda das Linhas de Torres, nº 177, trabalhos na lavandaria, execução de teto, reparação de paredes,pintura, execução de rede de água e esgotos para máquinas de lavar, em duas salas execução de novo pavimentoem mosaico e em três salas pintura de paredes e tetos

Parque da Belavista (Rock in Rio): Pintura do pórtico principal da entrada do parque; Reparação de muros na tendaVIP, ligação de agua e esgotos aos contentores da Higiene Urbana

Terrenos Municipais e Espaços Não Habitacionais: Manutenção Militar (Rua do Grilo) Execução de quatro gradea-mentos para vãos de janela.

Equipa Operacional do Campo Grande

Foram efetuadas durante o período mencionado, um total de 419 intervenções, donde se destacam as seguintes:

Campo Grande 25 - Mudanças de mobiliário 1ºA; 2ºF e 7ºE, Pinturas e reparação paredes gabinetes Sul piso 1 BlocoA; Pintura do open-space Sul piso 4 Bloco A. Revisão e reparação do sistema de extinção automática de incêndiosrede sprinklers do piso -3, -2, -1, com o apoio da equipa de canalização da DMEM de Alvalade. Mudanças de mo-biliário 9ºE e 7ºE; Pintura mesa reunião 9ºA; - Reparação e Pintura open-space Norte piso 4 Bloco A; - RGPD ar-mários 7ºE, RGPD armários 9ºE e RGPD armários 3ºB; - Arrumação e organização mobiliário zona do ferro piso


-1, central supressora piso -1, mobiliário piso -3 e diversas arrecadações -3 Norte e -4 Norte. Limpeza e desentu-pimento tubagem de metálite prumada garagens -2;-3 e -4 rampas.

Rock in Rio preparação e pintura de pórtico entrada jardim Bela Vista.

Rua do Arsenal 54 - Piso 4 entrega e montagem de mobiliário de escritório.

Manutenção Militar edifício de Serviços R/C - Continuação da reparação e pintura de gabinetes, corredores, caixade escadas, WC piso 0 Sacristia e copa.

Habitação Social sita na Praça Artur Portela nº 4, 3º ESQ. - Reparação e pinturas de paredes e tetos (cozinha, sala,2 quartos, corredor e WC)

Rua António Patrício DDF colocação faixas na fachada exterior com recurso a viatura de cesto, aplicação vinil es-cadaria interior caixa escada.

Campo Grande 13 - Retirado e arrumado em armazém do mobiliário loja piso 0.

EMPREITADAS EM CURSO: · Empª 01/DMMC/DEM/DMEM/2020 - Execução de obras prioritárias e urgentes emequipamentos escolares do município de Lisboa, adjudicatário Santos & Cipriano, valor da adjudicação 477000,00€, consignação em 25/11/2020. · Empª 04/DMMC/DEM/DMEM/2020 - Execução de pequenos trabalhos de con-servação em instalações de serviços do Município de Lisboa, adjudicatário Prolage - Sociedade de ConstruçõesCivis, Lda, valor de adjudicação 158 947,00 €, consignação em 28/01/2021. · Empª 43/DMMC/DEM/DMEM/2020- Execução de obras prioritárias e urgentes em fachadas e envolventes exteriores de edifícios de serviços, no mu-nicípio de Lisboa, adjudicatário Tosvec - Sociedade de Empreitadas e Construções Lda, valor de adjudicação 450000,00 €, consignação em 28/01/2021. · Empª 19/DMMC/DEM/DMEM/2021 - Execução de obras prioritárias e ur-gentes de demolição em edifícios não habitacionais do Município de Lisboa), adjudicatário FCK Engenharia e Cons-trução Lda, valor de adjudicação 148 000,00 €, consignação em 17/11/2021.· Empª 05 /DMHU/2020 - Execuçãode Obras Prioritárias e Urgentes de Conservação e Manutenção das Instalações da Direção municipal de Higiene,adjudicatário Projeto 83 Lda, valor de adjudicação 147 000,00 €, consignação em 20/10/2021.· Empª06/DMMC/DEM/DMEM/2021 - Execução de obras prioritárias e urgentes em centros de ATL (Atividades de Tem-pos Livres), centros de apoio e proteção a crianças e jovens e centros de apoio a sem-abrigo, do Município de Lis-boa, adjudicatário Prolage Sociedade de Construção Civis Lda, valor de adjudicação 147 000,00 €, consignaçãoem 22/12/2021. · Empª 7/DMMC/DEM/DPCE/2019 - Execução de obras prioritárias e urgentes em equipamentosdesportivos municipais, adjudicatário Ramiro & Delgado - Construções Civis e Obras Públicas Lda, valor de adju-dicação 500000,00 €, consignação em 30/12/2021.

EMPREITADAS EM CONCURSO:· Empª 49/DMMC/DEM/DMEM/2019 - Execução de Obras Prioritárias e Urgentesem Instalações de Serviços do Município de Lisboa.· Empª 17/DMMC/DEM/DMEM/2020 - Execução de Obras Prio-ritárias e Urgentes em Equipamentos Sociais do Município de Lisboa.· Empª 21/DMMC/DEM/DMEM/2020 - Exe-cução de Obras Prioritárias e Urgentes em Equipamentos Culturais do Município de Lisboa.· Empª05/DMMC/DEM/DMEM/2021 - Execução de obras prioritárias e urgentes em centros de acolhimento e de apoio erefugiados e edifícios de apoio na área social do Município de Lisboa.· Empª nº 28/DMMC/DEM/DMEM/21 – “Exe-cução de Pequenos Trabalhos de Conservação em Creches Municipais”.· Empª 31/DMMC/DEM/DMEM/21 – “Alte-ração da Água de Rega e Serviço de Incêndio na Escola dos Loios.

Gestão de Empreitadas e SegurançaLançamento Controlo e Segurança de EmpreitadasProcedimentos de Contratação

Foram lançadas 13 novas empreitadas e 24 procedimentos de aquisições de bens e serviços;

Foram adjudicados 6 empreitadas e 8 procedimentos de aquisições de bens e serviços;

Foram celebrados 1 contratos de empreitada e 5 de procedimentos de aquisições de bens e serviços;

Deram-se por concluídos os procedimentos concursais de 5 empreitadas e 11 procedimentos de aquisições de bense serviços.


Planos de Segurança e Saúde

Pedidos PSS - 11; Adendas a PSS – 25; PSS – Fase de Projeto - 12; PSS - Fase de Obra - 11; Elaboração de Fi-chas de Procedimento de Segurança - 3; Fiscalização de Segurança das Obras em Curso: 253 visitas; Comunica-ção Prévia ao ACT - 13; Atualização da Comunicação Prévia ao ACT - 19; Aceite de Nomeação CSO - 3.

Controlo de Empreitadas:

Elaboraram-se no total 330 pareceres respeitantes a: Autos - 162; Encerramento - 71; Modificações Objetivas aoContrato - Análise - 15; Modificações Objetivas ao Contrato - Formalização - 9; Revisões de Preços - Análise - 40;Revisões de Preços - Formalização - 9; Prorrogações de prazo – 24.

Instalações Elétricas e Mecânicas e Apoio a Eventos: Departamento de Instalações Elétricas e Mecânicas

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Iluminação Pública


Execução e Manutenção de Instalações Elétricas e Mecânicas e Apoio a Eventos

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Mónica Ribeiro

Diretora Municipal de Manutenção e Conservação

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Informação Escrita |Serviço Municipal de Proteção Civil

Serviço Municipal de Proteção Civil

No período em análise, a atividade do Serviço Municipal de Proteção Civil esteve focada em três grandes áreas deatuação, para além da sempre pronta resposta à cidade e aos lisboetas que de nós precisaram.

Missão de Apoio de Emergência à Ucrânia

Ativado no dia 3 de março, o Centro de Acolhimento de Emergência mantém-se em funcionamento 24 horas pordia, 7 dias por semana, tendo garantido acolhimento a um total de 2.339 pessoas, assegurado mais de 15.000 refeições e quase 150 deslocações a unidades hospitalares para cuidados de saúde.

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Com a aprovação do Programa VSI-TUT -TODOS AQUI, o centro de recolha de donativos e os pedidos de apoio não

urgentes foram transferidos para a responsabilidade do Departamentos para os Direitos Sociais, que coordena

operacionalmente tal programa.

Combate à pandemia COVID 19

O Serviço Municipal de Proteção Civil mantém-se na primeira linha do combate à pandemia COVID 19, prosse-

guindo a coordenação operacional e a sustentação logística dos 3 Centros de Vacinação – SSCML | Ajuda | Hindu

-, como uma capacidade atual diária de 1800 inoculações. Nesta fase, com a decisão de inoculação da 4ª Dose

para os utentes com mais de 80 anos verifica-se, de novo, uma crescente afluência aos Centros de Vacinação.

O SMPC mantém, ainda, a coordenação do processo de vacinação domiciliária da população mais vulnerável, tendo

assegurado em apenas 15 dias, de 16 a 31 de maio, a conclusão da totalidade da vacinação em ERPIs com a 4ª

Dose, num total de 105 Lares, tendo ficado pendentes as Estruturas com surtos COVID ativos.

Ainda neste contexto, o SMPC assegura o apoio nos Walks para realização de Autotestes, nomeadamente garan-

tido a gestão das escalas de enfermeiros e as necessidades logísticas.


Planeamento dos grandes eventos da cidade:

Após dois anos de paragem forçada devido à pandemia, a cidade de Lisboa está de novo vibrante e no mês de junho

receberá grandes eventos que vão trazer à cidade vários milhares de pessoas, com destaque para as Festas de Lis-

boa e para o Rock in Rio, que obrigam a um planeamento cuidado dos dispositivos de Mobilidade, Security e

Safety e a uma fina articulação com todas as entidades envolvidas no processo – os diversos Serviços Municipais,

entre eles, o RSB e a PM, a EGEAC, os 6 corpos de BV de Lisboa, a PSP, o INEM, a CVP, a Capitania Lx, a Polícia

Marítima, a EMEL, o METRO, a CARRIS, a CP e a Transtejo - tudo para garantir o melhor funcionamento possível

da cidade e a pronta resposta de emergência a todos quantos participem nestes eventos.

1. Serviço Municipal de Proteção Civil

1.1 Equipa de Gestão e Tratamento de Informação

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1.3 Gabinete de Logística (GL)

No âmbito do apoio ao Plano de Contingência do Município para o COVID-19, o GL efetuou a distribuição de EPI’s atra-

vés do Armazém COVID-19 a todas as orgânicas da CML, Juntas de Freguesia, Bombeiros Voluntários, bem como a

instituições de apoio a idosos, deficientes, portadores de VIH, e população em situação de sem-abrigo. No âmbito da

atividade realizada, destacam-se as seguintes ações: Apoio a 33 deslocações no âmbito das visitas técnicas e Even-

tos; apoio a 13 deslocações no âmbito do Plano de Vacinação COVID-19 aos CMV; registados 194 pedidos de EPI’s

na Plataforma COVID-19 (dos quais 169 de UO da CML e 25 de entidades externas, ao serviço do Município); 1 en-

trega de EPI’s às 24 Juntas de Freguesia e 1 entrega às 6 corporações de Bombeiros Voluntários; apoio ao Plano de

Vacinação COVID-19, apoio ao centro de donativos no âmbito do apoio aos refugiados, Coordenação e apoio logís-

tico do Centro de Acolhimento de Emergência a refugiados, apoio logístico às operações do SMPC.

1.2 Gabinete de Eventos


Prevenção e Sensibilização

1.4 Análise de Riscos

Atualização de informação georreferenciada de suporte à análise de risco de desastre: sísmico, transporte fer-roviário de mercadorias perigosas, estabelecimentos SEVESO, situações meteorológicas adversas, inundações eefeito de maré; acompanhamento diário da previsão do estado do tempo e da maré/agitação marítimo-fluvial, emarticulação com Instituto Português do Mar e da Atmosfera (IPMA) e monitorização de situações meteorológicasextremas; atualização das bases de dados de informação meteorológica e sismológica disponibilizada pelo IPMA;desenvolvimento de Instrumentos de Georreferenciação de Suporte e Apoio – produção de 7 cartas em ambienteSIG; cedência de informação meteorológica para apoio jurídico (8). Acompanhamento do estudo de avaliação davulnerabilidade sísmica de escolas de Lisboa.

1.5 Planeamento

Contributos para a produção do Relatório sobre o Estado do Ordenamento do Território (REOT) | Continuação dostrabalhos para a elaboração do plano de evacuação para as zonas potencialmente ameaçadas por Tsunami naCidade de Lisboa | Revisão do Plano Especial de Emergência de Proteção Civil de Mortuária em articulação coma alteração de paradigma figurado no Plano Nacional de Emergência de Proteção Civil | Revisão do Plano Especialde Emergência de Proteção Civil de Medicina Veterinária | Inserido no Plano Especial de Emergência de ProteçãoCivil para o Abastecimento de Água para consumo Humano deu-se continuidade à recolha de água no subsolo parafutura resposta operacional, trabalho desenvolvido com a Divisão do Ambiente e Energia.

1.6 Projetos e Parcerias

AGEO - Plataforma para Gerir o Risco de Desastres Naturais (Interreg) - Participação nas reuniões do consór-cio internacional, do projeto-piloto de Lisboa e dos subgrupos que o SMPC integra. ReSist - Programa municipalde promoção da resiliência sísmica do parque edificado, privado e municipal e infraestruturas urbanas mu-nicipais – Participação nos trabalhos da Estrutura Consultiva e do Subgrupo 2 - Infraestruturas Prioritárias e En-volvimento da Sociedade, com destaque para as diversas ações a serem desenvolvidas sob a responsabilidade doSMPC. Planificação das Jornadas ReSist. Sistema de Aviso e Alerta de Tsunami no Estuário do Tejo (POSEUR)– Manutenção do sistema sonoro de aviso de tsunami, gestão e atualização de conteúdos dos MUPIs de infor-mação e sensibilização à população.

1.7 Informação e Sensibilização Pública

Ações de Informação e Sensibilização Pública:

Apresentação subordinada ao tema “Sistema de Aviso e Alerta de Tsunami no Estuário do Tejo - Implementação emLisboa”, no âmbito das Jornadas ReSist - Lisboa Resiliente aos Sismos - Encontros Prof. Carlos Sousa Oliveira -Aviso e Alerta Precoce - Como atuar. Casos de estudo internacionais e nacionais.

| Participação na sessão pública, promovida pelo Departamento da Estrutura Verde no âmbito da certificação doParque Florestal de Monsanto e de acordo com os princípios e critérios do FSC®(Forest Stewardship Council®) |Participação do projeto “Crescer na Segurança – Tinoni” no Laço Humano Azul – Mês da Prevenção dos Maus-tratosna Infância | Ações dirigidas a crianças do 1º ciclo do ensino básico, no Word Firefighters Games Portugal 2022e Dia de Demonstração de Meios da Proteção Civil, da Junta de Freguesia do Beato.

Simulacros e exercícios de evacuação - Com o objetivo de avaliar o desempenho das equipas internas de segu-rança e aferir procedimentos de evacuação em situação de emergência, foi assegurada a participação em 7 simu-lacros e exercícios de evacuação de edifícios.

Instrumentos pedagógicos e de informação pública - Atualização dos conteúdos de informação/sensibilização naplataforma - Facebook SMPC: 101 publicações – 240.873 alcance/visualizações.


Margarida Castro Martins

Diretora de Departamento do Serviço Municipal de Proteção Civil

Operaçoes e Apoio à População1.8 Resposta Operacional

O Centro Permanente de Operações de Proteção Civil, que agrega as Salas de Despacho do Dispositivo IntegradoPermanente de Emergência Pré-Hospitalar de Lisboa (DIPEPH) e da PC e a Equipa Técnica Operacional de ServiçoPermanente à Cidade, assegura 24/7 a resposta operacional do SMPC.

1.9 Apoio Psicossocial à População

Desenvolvimento de ações de apoio psicossocial comvista à redução do impacto dos incidentes críticos ereposição da normalidade em articulação com serviços da

CML e parceiros da cidade, no âmbito do acompanhamento psicossocial da população direta ou indiretamenteenvolvida em ocorrências ou situações de prevenção de emergência.

Residência de emergência: Gestãoe manutenção de 4 equipamentosmunicipais de alojamento deemergência, Ourives, Saudade,Chelas I e Chelas II, e execução deações de apoio psicossocial.

1.10 Segurança Contra Incêndios em Edifícios

Medidas de Autoproteção (MAP) de edifícios municipais em elaboração: Unidade Integrativa Quinta do Lavrado,Centro Social da Musgueira, Conselho Nacional da Juventude (CNJ), Julgados de Paz.

Medidas de Autoproteção (MAP) de edifícios municipais concluídas: Sede da Organização das Jornadas Mundiaisda Juventude 2023.

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Regimento de Sapadores Bombeiros

Destaques:

n Abertura de concurso interno geral para provimento de três lugares de adjunto técnico do Comandante do RSB;

n Abertura do concurso de acesso para a categoria de Subchefe Principal;

n Abertura do concurso de admissão ao curso de promoção para Subchefe de 1ª classe;

n Celebração do Dia da Unidade na Praça do Município;

n Participação com 76 atletas no World Firefigthers Games | Campeonato do Mundo de Bombeiros;

n Deslocalização do espólio museológico do RSB;

n Celebração do Protocolo entre CML | RSB e Companhia Logística de Combustíveis (CLC), S.A.

1. Atividade Estado-Maiorn Gabinete de Inspeção (GI): no período em referência participou em quatro reuniões com a ANEPC (briefing) e

coordenou toda a parte operacional/logística relacionada com o Dia da Unidade.

2. Atividade corrente e de suporte2.1.No âmbito da atividade operacional de socorro registaram-se 3394 ocorrências no período em referência

(vd. Quadro I).

Informação Escrita |Regimento de Sapadores Bombeiros

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Legenda: (a) Foram entregues 1 KIT’s de Emergência social (dados de abril); (b) 16 telefones instalados e 18 recolhas.

2.2. Atividade operacional dos serviços diferenciados2.2.1. Companhia de Comando e Serviços (CCS) | Núcleo de Intervenção Social de Apoio ao Cidadão (NISAC)bParticipação em reuniões com a Junta de Freguesia de Alvalade: abordagem dos casos de 3ª idade monito-

rizados pelo RSB;bRegistou-se um total de 248 atividades, discriminadas no Quadro II.

2.2.2. Secção de Operações (SOp)

bDispositivo especial de combate a incêndios rurais: convite para mobilização extraordinária;

bElaboração de proposta para aquisição de um novo Veículo de Comando e Comunicações (VCOC);

bAtivação de equipa de apoio a CPO: Cenários para exercício de incêndio nas Amoreiras; incêndio em hotel

e simulacro no Parque Florestal de Monsanto;

bContinuação da elaboração do plano Prévio de Intervenção – Tsunami (Plano de emergência) em

parceria com o SMPC;

bParticipação no Programa ReSist com apoio da ERSB

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2.2.3. Companhia de Intervenção Especial (CIE) bCorpo de Mergulhadores: bAções de resgate de pessoas, animais e bens no rio Tejo (2); Incêndio em veleiro na Doca de Santo Amaro;bPrevenção e operacionalização nos exercícios e treinos efetuados no teleférico do Parque das Nações.

bEquipa cinotécnica:bExecução de treinos de binómios cinotécnicos;bParticipação em diversas ações de responsabilidade social.

2.3. Atividade de suporte operacional2.3.1. Reparações e serviços (cf. Quadro III):

Legenda: (a): Enchimento de 247 garrafaspara socorro e 4 para os Bombeiros volun-tários de Cabo Ruivo (março e abril); (b) Receção de 63 pedidos, 57 concretiza-dos, 56 de responsabilidade externa acu-mulados.

2.3.2. Instalações e equipamentos (Cf. Quadros IV e V)


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solicitações relacionadas com SCIE;bRealização de ações por solicitação dos munícipes: 9 relacionadas com hidrantes; 31 pedidos como cer-

tidões, consultas de processos, ou piquetes de prevenção; 386 esclarecimentos e verificações SCIE;bPrevenção nos Paços do Concelho nas comemorações do 25 de abril; Semana do Passaporte escolar no

museu da cidade nos dias 9 e 10 de maio; O RSB participou na operação de segurança para a 43ª Ediçãoda Corrida da Liberdade;

bProdução documental: 31 relatórios; 14 pareceres CML; 20 ofícios e 50 informações e mails.2.4.2. SOp e SubunidadesbReuniões preparatórias/coordenação e planeamento de eventos de cariz cultural, tecnológico e

desportivo, a realizarem-se na cidade de Lisboa, e.g. Rock In Rio 2022; Procissão do Corpo de Deus;16ª Corrida Mulher e a Vida; Casamentos de Sto. António; Festival THAI; Maratona Lisboa 22; Festas daCidade; Conferência dos Oceanos;

bReuniões de Avaliação/esclarecimento dos Grandes Coletores da cidade de Lisboa com a Divisão deManutenção e Conservação;

bReunião com o Hospital de São francisco de Xavier para agendamento de visitas técnicas;b16 exercícios/simulacros (6 como observador) e 11 treinos nas subunidades do RSB, em infraestruturas

comerciais e gares de transporte; hoteleiros e restauração. Destacam-se:bSimulacro de combate a incêndios industriais com a participação da equipa de Matérias Perigosas da

ERSB na Companhia Logística de Combustíveis S.A.;bO Exercício LIVEX “Charneca 2022”, em que o objetivo principal foi a realização de procedimentos táti-

cos, estratégicos e operacionais dos meios de socorro no âmbito da Segurança, bem como a inter-ação com as autoridades civis nacionais em caso de emergência;

bSimulacro incêndio no parque florestal Monsanto, para treino de protocolos de atuação para determi-nada tipologia de ocorrência, testar a intervenção das equipas envolvidas, definição de perímetros desegurança e controlo de acessos, mobilização de meios e instalação dos órgãos de Comando e controlo de operações, montagem do posto de Comando e testagem das comunicações.

1 Dados referentes ao intervalo janeiro a maio


bTreinos no Instituto de Agronomia. Objetivo: testar o equipamento existente para aspiração e abasteci-mento de água nas viaturas de socorro para intervenção naquela instituição de ensino e Parque deMonsanto;

bVisitas técnicas: 2 ao teleférico do Jardim Zoológico; ao Centro Cultural de Belém; Palácio Nacional daAjuda; Parque Florestal de Monsanto: verificação do estado das pistas circuláveis e a necessidade delimpeza dos combustíveis finos; verificação das pistas circuláveis; Verificação de zonas de risco de incêndio Rural;

bPublicação de ORDOP: N.º 02/RSB/SOp/2022 - Festival SONAR Lisboa 2022.

3. Atividades transversais3.1. Gestão de recursos humanos

cContinuação do Programa de prevenção e de riscos na ERSB. Publicação de datas das reuniões do Núcleode Psicologia do DSHS com os trabalhadores para o mês de abril e maio;

cPublicação em Ordem de Serviço do Aviso n.º 6716/2022 de 31 de março: Abertura de concurso internogeral para provimento de três lugares de adjunto técnico do Comandante do RSB;

cPublicação em Ordem de Serviço do Aviso de abertura do concurso interno limitado de admissão ao cursode promoção à categoria de Subchefe de 1.ª classe da carreira de bombeiro sapador do RSB;

cAviso de abertura de concurso interno limitado de acesso à categoria de Subchefe Principal;cMonitorização da Implementação do Programa de Treino Físico;cElaboração de Documento – Orientações / Recomendações para ajudar na realização dos testes de aptidão

física e saúde (SIADAP);cSIADAP: Ciclo avaliativo 2019/20 - 88% de processos concluídos; Ciclo avaliativo 2021/22 – 99,79% de

contratualizações concluídas;cNo Dia da Unidade foram entregues 5 crachás de ouro de 35 anos de serviço e 1 medalha Municipal de Bons

Serviços;cRegisto de 14 acidentes de trabalho; 71 convocatórias para exames periódicos; 42 para a realização de

análises, 42 convocatórias para consultas de medicina e 12 para junta médica. No final de março existiam87 elementos com incapacidade definitiva; 79 tinham transitado do mês anterior com incapacidade temporária parcial.

3.2. Assessoria jurídicacAtividades jurídicas: 155 de assessoria; 43 na área dos recursos humanos e 99 na área da contratação pública.

3.3.Formação3.3.1. Atividade pedagógica da escola do RSB | Ingresso na carreira (Vd. Quadro VI)

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Legenda: (a), Municípios de Faro e Coruche.

3.3.2. Atividade pedagógica da escola do RSB | Qualificação do efetivo | Formação Interna (Vd. Quadro VII)


3.3.3. Qualificação do efetivo (Vd. Quadro VIII)

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Legenda: (a) Serviço Regional de Proteção Civil e Bombeiros dos Açores.

3.4. Participação em eventos de índole pedagógica – Apresentação de comunicações: (Vd. Quadro X e XI)

3.3.4. Atividade pedagógica da escola do RSB | Formação ministrada a entidades externas (Vd. Quadro IX)

Legenda: (a) Associação Ares do Pinhal.

Legenda: (a) Comissão Social da Junta de Freguesia de Alvalade e dinamizada pela Unidade de Saúde Familiar do Parque.


3.5. Gestão financeira: Despesa e Receita (Vd. Quadro XII)�

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3.6. Relação com os stakeholders | Visitas ao RSB3.6.1. TécnicasbGoverno de Angola: Visita do Comandante do Serviço de Proteção Civil e Bombeiros de Angola;bDelegação do Serviço de Incêndios | República da Coreia e Germany Fire Brigade – Hamburg; bTécnico Profissional: Corpo de Bombeiros de Castanheira do Ribatejo (Formação de Ingresso na Carreira

de Bombeiro Voluntário, no âmbito da UFCD de Tecnologias à Atividade de Bombeiro (formação dos cor-pos de bombeiros voluntários do Concelho de Vila Franca de Xira)); Escola secundária de Carregal do Sal(Curso Profissional Técnico de Proteção Civil).

3.6.2. PedagógicasbAssociação Portuguesa de surdos - Sessão informativa na área da profissão de bombeiros | Departamento

Juvenil da Associação Portuguesa de Surdos;bCreche Jardim Infantil de Santo Amaro (52 crianças): 3 visitas ao Quartel de Santo Amaro.

3.7.Projetos, Protocolos e participações em grupos de trabalho3.7.1. Projetos bProjeto 25 / 2021 CML - Orçamento Participativob Análise das propostas para a colocação de Terminais de Emergência na cidade de Lisboa;bReuniões de verificação da plataforma de gestão dos Terminais;bReunião com o proponente e equipa do Orçamento participativo.

3.7.2. ProtocolosbProtocolo entre CML | RSB e Companhia Logística de Combustíveis (CLC S.A.). Objeto: desenvolvimento

de ações de formação nas diferentes valências institucionais e de relevância para o cumprimento otimizadodas atribuições dos outorgantes; participação em treinos e exercícios no âmbito da proteção e socorro;realização de simulacros; desenvolvimento conjunto de planos de intervenção em situação de resgateinicial de vítimas num cenário de incêndio, e.g. com matérias perigosas.


3.7.3. Grupos de trabalhobReunião do Conselho Municipal para a Igualdade (CMI) apresentação de propostas de continuidade dos

Plano Municipal para a Igualdade de Género, Plano Municipal de Prevenção e Combate à Violência con-tra as Mulheres, Violência Doméstica e de Género, Plano Municipal LGBT+.

bPreparação do II Plano Municipal de Prevenção e Combate à Violência contra as Mulheres, ViolênciaDoméstica e de Género, Plano Municipal LGBT+.

bReunião de participação no âmbito das Jornadas RESist (oferta formativa).3.7.4. Documentação técnicabPreenchimento do inquérito para as entidades detentoras de Corpos de Bombeiros (IEDCB) para o Insti-

tuto Nacional de Estatística;bInformação n.º 18 no âmbito da pandemia da doença COVID-19. (R)Estabelecer e Clarificar Medidas no

Âmbito de Contingência COVID-19 Mobilização extraordinária.

3.8. Atividades cívicas culturais e de responsabilidade social (Vd. Quadro XIII)

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Tiago Lopes (TCoronel)

Comandante do Regimento de Sapadores Bombeiros

3.9. Atividades Desportivas (Vd. Quadro XIV)

bRSB apurado para o World Rescue Challenge 2022 a realizar-se no Luxemburgo de 7 a 11 de setembrode 2022.

Polícia Municipal

Informação Escrita |Polícia Municipal

Entre 1 de abril a 31 de maio de 2022, realizaram-se os seguintes projetos e atividades, integrados nas diversasáreas de intervenção da Polícia Municipal de Lisboa:

1. Fiscalização Rodoviária1.1 Autos de Notícia por Contraordenação

1.2 Viaturas em Situação Irregular

1

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Entre 1 de abril a 31 de maio de 2022, realizaram-se os seguintes projetos e atividades, integrados nas diversas áreas de intervenção da Polícia Municipal de Lisboa:

1.3 Mobilidade Noturna - Projeto Noite Mais Segura

O Projeto Noite Mais Segura destina-se a reforçar a segurança em zonas de concentração de

estabelecimentos de diversão noturna, nomeadamente, na Av. 24 de Julho, Santos, Cais de Sodré e

Bairro Alto.

CARRIS / EMEL

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1.3 Mobilidade Noturna - Projeto Noite Mais SeguraO Projeto Noite Mais Segura destina-se a reforçar a segurança em zonas de concentração de estabelecimentos dediversão noturna, nomeadamente, na Av. 24 de julho, Santos, Cais de Sodré e Bairro Alto.

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Bairro Alto.

CARRIS / EMEL

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16 8 1

319


1.4 Articulação Interinstitucional - Direção Municipal de Mobilidade / Polícia Municipal de Lisboa / CARRIS / EMEL

1.4.1 Campanha 2.ª Fila Não É Opção

No âmbito desta campanha, que estabelece uma fiscalização conjunta da Câmara Municipal de Lisboa (Direção Mu-

nicipal de Mobilidade e Polícia Municipal de Lisboa), EMEL e CARRIS relativamente ao estacionamento indevido em

2.ª fila, sobretudo em horas de ponta do período da manhã e da tarde e, sendo notória uma melhoria do compor-

tamento dos condutores, mantém-se a fiscalização nas artérias da cidade atribuídas à Polícia Municipal de Lisboa,


2. Fiscalização Municipal2.1 Habitação Municipal - Bairros Municipais

2.2 Urbanismo e Construção - Fiscalização de Obras

2.3 Comércio - Venda Ambulante, Feiras e Mercados e Estabelecimentos

2

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2.ª Fila Não É Opção

No âmbito desta campanha, que estabelece uma fiscalização conjunta relativamente ao estacionamento

indevido em 2.ª fila, sobretudo em horas de ponta do período da manhã e da tarde, mantém-se a

fiscalização nas artérias da cidade atribuídas à Polícia Municipal de Lisboa, nomeadamente: Rua do

Comércio, Praça do Comércio, Rossio, Baixa, Mercado da Ribeira, Av. 24 de Julho, Av. 5 de Outubro, Av.

Duque d´Ávila (poente), Av. da República, Rua Braamcamp, Rua Castilho, Av. Pedro Álvares Cabral, Rua

Tomás Ribeiro, Largo Camões, Príncipe Real, Cais do Sodré, Av. Infante Dom Henrique, Rua S. Paulo,

Rua Boavista, Largo Corpo Santo, R. Angelina Vidal, Voz do Operário, Escolas Gerais e Portas do Sol. �

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- Bairros Municipais

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Ações de Fiscalização de Eventos

Ações de Educação e Sensibilização Ambiental

Cidadãos abrangidos em Ações deSensibilização Ambiental

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nomeadamente: Rua do Comércio, Praça do Comércio., Rossio, Baixa, Mercado da Ribeira, Av. 24 de Julho, Av. 5de Outubro, Av. Duque d´Ávila (poente), Av. d a República, Rua Braamcamp, Rua Castilho, Av. Pedro Álvares Cabral,Rua Tomás Ribeiro, Largo Camões, Príncipe Real, Cais do Sodré, Av. Infante Dom Henrique, Rua S. Paulo, RuaBoavista, Largo Corpo Santo, R. Angelina Vidal, Voz do Operário, Escolas Gerais e Portas do Sol.


2.4 Ambiente Urbano

3. Policiamento3.1 Apoio a Serviços Municipais

2.5 Proteção Ambiental

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3.2 Apoio a Entidades Externas

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Cidadãos abrangidos em Ações deSensibilização

Sinalização e Encaminhamentos de Pessoas

Apoios prestados a Munícipes/Turistas

Participação em Eventos Comunitários

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Testes Viaturas

3.3 Policiamento Comunitário3.3.1 Apoio a Serviços Municipais


4. Atuação da Polícia Municipal no âmbito da Pandemia4.1 Principais atividades

4.1.1 Testes efetuados / viaturas (Centro Rastreio Parque das Nações)

5. Prevenção e Segurança5.1 Programa de Prevenção e Cidadania em Segurança Urbana

5.1.1 Projeto Já Conheces a Polícia Municipal de Lisboa (PM)? (Crianças e Jovens)bNeste período foram desenvolvidos materiais preventivos, planeadas visitas e realizada 1 ação em maio,

que envolveu a participação de 19 crianças do ensino pré-escolar e 5 adultos (educadores).5.1.2 Projeto Já Conheces a Polícia Florestal? (Crianças e Jovens)bNeste período foram desenvolvidos novos materiais preventivos e realizadas 2 ações que envolveu a

participação de 43 crianças do pré-escolar e 1 ação com 5 jovens do 3.º Ciclo do Ensino Básico. 5.1.3 Projeto Uma Comunidade mais Segura (População em Geral)bNeste período foram desenvolvidos novos materiais preventivos e realizadas 14 ações de sensibilização

que envolveram 1.590 participantes (crianças, jovens, adultos e séniores)

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3.3.2 Sensibilização e Acompanhamento da População

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5.1.1 Projeto Já Conheces a Polícia Municipal de Lisboa (PM)? (Crianças e Jovens)

Neste período foram desenvolvidos materiais preventivos, planeadas visitas e realizada 1 ação em maio, que envolveu a participação de 19 crianças do ensino pré-escolar e 5 adultos (educadores). 5.1.2 Projeto Já Conheces a Polícia Florestal? (Crianças e Jovens)

Neste período foram desenvolvidos novos materiais preventivos e realizadas 2 ações que envolveu a participação de 43 crianças do pré-escolar e 1 ação com 5 jovens do 3.º Ciclo do Ensino Básico. 5.1.3 Projeto Uma Comunidade mais Segura (População em Geral)

Neste período foram desenvolvidos novos materiais preventivos e realizadas 14 ações de sensibilização que

envolveram 1.590 participantes (crianças, jovens, adultos e séniores). ��

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Parcerias locais para a Segurança Urbana

Planeamento e Acompanhamento Técnico de Projetos de Policiamento Comunitário

6. Cooperação Internacional6.1 Projetos de Cooperação Internacional em Segurança Urbana

6.1.1 Projeto PACTESUR - Protecting cities allied against terrorism by securing urban areas Programa Horizonte 2020

Neste período a PML, participou na Semana Europeia da Segurança, realizada em Liége, com incidêncianas ações de demonstração e partilha de informações sobre segurança urbana noturna, na articulaçãocom parceiros internacionais com vista à partilha de conhecimentos sobre segurança urbana e Policia-mento Comunitário.

6.1.2 Projeto IcARUS - Innovative Approche of Urban Security - Programa Horizonte 2020Participação na reunião de coordenação e workshop do Projeto em Berlim (11 a 13-04-2022), no qual,apresentou o desafio de Lisboa centrado no desenho de uma ferramenta de prevenção de comporta-mentos de risco junto de jovens na comunidade. A ferramenta preventiva a desenvolver estará centradanas comunidades locais acompanhadas no âmbito do Policiamento Comunitário em Lisboa, implemen-tado pela Polícia Municipal de Lisboa em estreita articulação com parceiros locais e representantes demoradores (Grupos de Segurança); Preparação e planeamento do Workshop Local IcARUS - a realizar nodia 20 de junho em Lisboa com os parceiros dos grupos de segurança nos territórios de PoliciamentoComunitário e parceiros internacionais. No âmbito deste projeto, foi realizada em Riga (Letónia), a sessãoda Assembleia Geral do FESU onde a cidade de Lisboa foi reeleita como membro do Conselho Executivodeste Fórum (12- 05-2022), sendo também realizada a Mid-Term Conference do projeto (12 e 13-05-2022) onde a PML apresentou a comunicação “How to strengthen resilience among youth? - The Caseof The Lisbon City” (12- 05-2022).

6.2 Partilha de boas práticas em Encontros InternacionaiscApresentação do modelo de Policiamento Comunitário no Programa Arquitetura e da Segurança, realizado via

online promovido pela Avantia (Brasil) destinado a profissionais de Segurança Urbana (02 e 16-05-2022); cApresentação da comunicação “Local Security Challenge – City of Lisbon” no Fórum Europeu de Segurança

Urbana do modelo de Policiamento Comunitário de Lisboa, no âmbito do Workshop IcARUS - Breakout Ses-sion "Presenting, discussins and (re)-framing the partners cities' urban security challenges" (12-04-2022);


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6.1.1 Projeto PACTESUR - Protecting cities allied against terrorism by securing urban areas -

Programa Horizonte 2020

Neste período a PML, participou na Semana Europeia da Segurança, realizada em Liége, com incidência nas ações de demonstração e partilha de informações sobre segurança urbana noturna, na articulação com parceiros internacionais com vista à partilha de conhecimentos sobre segurança urbana e Policiamento Comunitário.

6.1.2 Projeto IcARUS - Innovative Approche of Urban Security - Programa Horizonte 2020

Participação na reunião de coordenação e workshop do Projeto em Berlim (11 a 13-04-2022), no qual, apresentou o desafio de Lisboa centrado no desenho de uma ferramenta de prevenção de comportamentos de risco junto de jovens na comunidade. A ferramenta preventiva a desenvolver estará centrada nas comunidades locais acompanhadas no âmbito do Policiamento Comunitário em Lisboa, implementado pela Polícia Municipal de Lisboa em estreita articulação com parceiros locais e representantes de moradores (Grupos de Segurança); Preparação e planeamento do Workshop Local IcARUS - a realizar no dia 20 de junho em Lisboa com os parceiros dos grupos de segurança nos territórios de Policiamento Comunitário e parceiros internacionais. No âmbito deste projeto, foi realizada em Riga (Letónia), a sessão da Assembleia Geral do FESU onde a cidade de Lisboa foi reeleita como membro do Conselho Executivo deste Fórum (12-05-2022), sendo também realizada a Mid-Term Conference do projeto (12 e 13-05-2022) onde a PML apresentou a comunicação “How to strengthen resilience among youth? - The Case of The Lisbon City” (12-05-2022).

• Apresentação do modelo de Policiamento Comunitário no Programa Arquitetura e da Segurança, realizado via online promovido pela Avantia (Brasil) destinado a profissionais de Segurança Urbana (02 e 16-05-2022);

• Apresentação da comunicação “Local Security Challenge – City of Lisbon” no Fórum Europeu de Segurança Urbana do modelo de Policiamento Comunitário de Lisboa, no âmbito do Workshop IcARUS - Breakout Session "Presenting, discussins and (re)-framing the partners cities' urban security challenges" (12-04-2022);

• Apresentação da comunicação “How to strengthen resilience among youth? – The Case of The Lisbon City” (12-05-2022);

• Apresentação da comunicação “Formação de mediadores interculturais no contexto do policiamento Comunitário” na Universidade do Minho em Braga (18-05-2022).

No âmbito do Plano de Formação, realizaram-se nos meses de abril e maio de 2022, 9 ações de

formação que contaram com a participação de 33 formandos na seguinte área: Informática na Ótica do Utilizador.

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cApresentação da comunicação “How to strengthen resilience among youth? – The Case of The Lisbon City”(12-05-2022);

• Apresentação da comunicação “Formação de mediadores interculturais no contexto do policiamento Comunitário” na Universidade do Minho em Braga (18-05-2022).

7. Formação7.1 Ações de Formação

No âmbito do Plano de Formação, realizaram-se nos meses de abril e maio de 2022, 9 ações de formação que con-taram com a participação de 33 formandos na seguinte área: Informática na Ótica do Utilizador.

7.2 Participantes

Paulo Jorge do Espírito Santo Caldas (Superintendente)

Comandante da Policia Municipal

Departamento de Gestão da Qualidade e Auditoria

n Código de Ética e Conduta − Elaboração da proposta final após receção e acolhimento dos contributos recebidosno âmbito da rede da transparência e do executivo municipal.

n Canal de Denúncias − Elaboração de um inquérito interno que pretende conhecer das eventuais denúnciasrecebidas nas diversas Direções Municipais, Departamentos de 1.ª linha e Equipas de Projeto, seuencaminhamento, tratamento e/ou gestão das mesmas;

n Análise e seleção do software para o Canal de Denúncias Interno;

n Preparação da Informação de abertura/adjudicação para a “Aquisição de um Canal de Denúncias Interno”;

n Elaboração de proposta de regulamento sobre a receção, tratamento e seguimento das denúncias recebidas noCanal de Denúncias;

n Preparação de um guia de apoio com as principais questões relacionadas com o futuro Canal de Denúncias.

n Participação no grupo de trabalho para a elaboração da Estratégia para a Transparência e Prevenção daCorrupção, nomeadamente na disponibilização de instrumentos e de informação documental desenvolvidos peloDGQA, na conceptualização do modelo de governação, na definição dos eixos estratégicos e medidas, entreoutros contributos.

n Realização de um estudo e elaboração de um dashbdoard para cálculo e gestão dos Índices de Transparência -Índice de Transparência Municipal e Índice de Transparência Dyntra -, incluindo a sua descrição, conforme seapresenta nas figuras que se seguem:

Informação Escrita |Departamento de Gestão da Qualidade e Auditoria

Auditoria

n Estão a decorrer 10 auditorias e finalizadas 4

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n Continua a decorrer a auditoria ao apoio financeiro concedido a projetos Housing First, a pedido da Equipa deProjeto para a Implementação e Monitorização do Plano Municipal para a Pessoa em Situação de Sem Abrigo2019-2023, desta feita ao projeto desenvolvido pela Crescer na Maior - Associação de Intervenção Comunitária,aprovado pela Deliberação n.º 464/CM/2020.

n Remetido para contraditório o relatório preliminar da auditoria ao apoio financeiro atribuído à Associação LisbocircSalas Programação (ALSP), através da Proposta 823/CML/2020, ao abrigo do RAAML e das medidas

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extraordinárias criadas para responder à crise provocada pela pandemia de Covid-19, no âmbito do ProgramaMunicipal “Lisboa Protege”. A aguardar a pronúncia do serviço promotor (DMC).

n Realização do contraditório e produção do relatório final de auditoria ao projeto “Housing First - Saúde Mental”,aprovada pela Deliberação nº673/CM/2019 atribuído ao beneficiário Associação Para o Estudo e IntegraçãoPsicossocial (AEIPS).

n Conclusão do relatório final de Auditoria aos apoios atribuídos - Associação Centro Cultural e Desportivo EstrelasS. João de Brito, no âmbito do CPDD nº 9/CML/DD/2013 (Piscina Municipal da Penha de França).

n Elaboração do relatório final de Auditoria à Empreitada n.º 7/DMPO/DPCE/17 - Obra de alteração e adaptação dopiso 1 do Mercado 31 de Janeiro para instalação da Loja do Cidadão;

n Elaboração do relatório final de Auditoria à Empreitada n.º 53/16/DMEVAE/DEV/DCREV - Corredor Estruturantedo Vale de Alcântara - Unidade de Projeto Viaduto Ciclopedonal de Ligação do Aqueduto à calçada daQuintinha/Calçada do Baltazar.

n No âmbito do Plano Anual de Auditoria 2022, foram praticados os atos preparatório necessários para dar inícioà realização de 8 auditorias internas aos processos de empreitadas de obras públicas do universo municipal,sendo quatro da responsabilidade da CML e quatro da responsabilidade da SRU, com o objetivo de levar a caboum estudo comparativo sobre as boas práticas desenvolvidas nesta área. Está em curso a receção dos elementosdocumentais necessários das seguintes empreitadas:

Plano de Prevenção de Riscos de Gestão, incluindo os de Corrupção e Infrações Conexas

n Conclusão do Relatório Anual de Execução do Plano de Prevenção de Riscos de Gestão, Corrupção e InfraçõesConexas (PPRGCIC) para 2021 e respetiva atualização para 2022.

n O Plano para 2021 integrou 205 riscos e 305 medidas repartidos pelas diversas áreas de atividade municipal eteve uma taxa de execução de 86,59%, conforme se apresenta no gráfico infra.

PPRGCIC 2021 - Taxas

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Controlo Interno

n Validação diária, tanto a nível orçamental como extraorçamental, do “Mapa Diário de Resumo de Tesouraria”,através da reconstituição diária de todas as entradas e saídas dos meios monetários, com recurso aos mapasextraídos de SAP, nomeadamente o Mapa de Movimentos Bancários, Diário da Receita, Diário de Pagamentos,Mapa das Notas de Crédito e Mapa de Reembolsos e Restituições.


n Realização de contagens físicas junto da Tesouraria no dia 1 de abril de 2022, nos termos legais eregulamentarmente previstos, incluindo monitorização do status das diferenças apuradas aquando da referidacontagem, com vista à elaboração do Termo de Balanço.

n Administração/Gestão da Aplicação aCCP - Controlo dos limites do artigo 113.º do CCP e do artigo 12.º da Lein.º 30/2021, de 21/05. Tarefas executadas diariamente e que asseguram o “helpdesk” a todos os serviços daCML. Pedido de esclarecimento às Unidades Orgânicas responsáveis pelas despesas, sobre o atraso naconclusão de 124 registos efetuados na Aplicação aCCP de setembro a dezembro de 2021− resultando nacorreção de 66 registos.

Isabel Tomás

Diretora de Departamento de Gestão da Qualidade e Auditoria

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n Elaboração do relatório de monitorização dos apoios financeiros atribuídos pelo Município de Lisboa, no âmbitodos financiamentos RAAML, no decurso do 1º trimestre de 2022, incluindo designadamente as verbas atribuídasno âmbito dos apoios COVID no cômputo geral e por área de atribuição, e variações homólogas.

n Levantamento, através do ERP-SAP (Sistema Informático Central de Registo Contabilístico e Logístico), dosprocedimentos para a formação de contratos de Aquisições de Bens e Serviços (AqBS) e de Empreitadas deObras Públicas (EOP), realizados pela CML no 1º trimestre de 2022 (excluem-se desta análise os ajustes diretosde regime simplificado previstos no artigo 128.º do CCP), de acordo com a seguinte distribuição:

Qualidade

n Continuação do mapeamento dos processos de trabalho tendo em vista a simplificação, otimização erentabilização dos procedimentos, designadamente o Plano de Auditoria (desde a elaboração até à execução, in-cluindo a monitorização).

n Norma de Controlo Interno − Início do processo de revisão da Norma de Controlo Interno do Município de Lis-boa. Nomeação dos interlocutores das diversas unidades orgânicas.

Outras Atividades

n Atualização do Manual de Contratação Pública, por forma a adequá-lo à Lei n.º 30/2021, de 21/05, bem comoa outra legislação que entrou em vigor desde a última versão elaborada.

n Elaboração das peças de um procedimento por Consulta Prévia (Convite e Caderno de Encargos) para aquisiçãode Serviços de “Auditoria externa de avaliação de conformidade do Município de Lisboa com o RegulamentoGeral de Proteção de Dados (RGPD)”

n Participação no questionário relativo à consolidação de contas dos municípios no âmbito de um inquérito da IGFsob a responsabilidade da DMF.

n Participação numa reunião geral de interlocutores do RGPD, para discussão de diversos assuntos relacionadoscom o estado de implementação do RGPD na CML.

n Compilação de jurisprudência atualizada e com interesse na área da contratação pública, estruturada por temase tribunais e disponibilizada em ficheiro Excel pesquisável com o sumário associado a cada acórdão.

Direção Municipal de Habitação e Desenvolvimento Local

Plataforma Habitar Lisboa de Suporte aos Programas de Acesso à Habitação No período em referência foram submetidos e/ou atualizados na Plataforma 4 022 registos de adesão (3 251 com-pletos e 771 incompletos). O número total de registos de adesão registados e incompletos, no período compreen-dido entre 12 dezembro 2019 e 31 de maio de 2022, corresponde a 36 241. Destacaram-se as seguintes atividades:Análise e validação de dados dos imóveis, registo de imagens de habitações a afetar ao concurso nº13 do Programade Renda Acessível; Atualização de conteúdos na Plataforma HABITAR LISBOA e no site institucional do Municípioao nível da publicitação das listas de candidatura aos programas e validação de conteúdos disponibilizados. Arti-culação com o Departamento de Relação Munícipe e Participação na publicação de conteúdos no site Lisboa naárea Informação e Serviços (Ficha de Procedimentos e Perguntas Frequentes).

Acesso a uma Habitação com Renda Apoiada e AcessívelNos últimos 10 anos foram atribuídas cerca de 4000 habitações pela DMHDL e Gebalis ao abrigo dos Programa deAcesso, da Gestão Social e Patrimonial, de Operações de Realojamento, e ainda de outros Programas específicosdas quais 2013 no âmbito dos Programas de Acesso à habitação - Arrendamento Apoiado e de Renda Acessível.No período em análise foram atribuídas 76 habitações - 67 pela DMHDL e 9 pela GEBALIS (até 1ª quinzena demaio) no âmbito dos vários programas e gestão.Programa de Arrendamento ApoiadoNo âmbito do PAA, ao abrigo do RMDH, na data atual estão ativas 6409 candidaturas. Ao abrigo deste Programaforam efetuadas 12 edições para afetação de 124 habitações às candidaturas mais pontuadas, o que implicou a suaafetação e reafectação a 240 candidaturas. Foi promovido o estudo dessas candidaturas para validação dos dadossubmetidos, de que resultaram 29% de indeferidas e 27% de desistentes. A procura real no âmbito deste Programarondará, assim, cerca de 2800 candidaturas, considerando a diminuição em cerca de 56% das desistentes e inde-feridas. No período em análise foram atribuídas 7 habitações. Desde o início deste Programa (janeiro de 2021) to-talizam 80 habitações atribuídas.Programa Renda Acessível No âmbito do Programa Renda Acessível e Renda Convencionada foram atribuídos até ao presente 882 fogos. Noatual mandato foram abertos 3 concursos PRA10, PRA11 e PRA12 com 75 fogos. No PRA10 a bolsa é constituídapor 47 fogos municipais, no PRA11 e PRA12 por 9 fogos e 19 fogos, provenientes do Programa Renda Segura.Foram rececionadas, nestes três programas 8368 candidaturas: 3446 no PRA10, 1509 no PRA11 e 3413 no PRA12.Foi aprovada a deliberação Nº135/CM/22 para a abertura de um PRA com requisitos específicos com o objetivo deabranger as famílias que não conseguem candidatar-se ao PRA e não obtêm pontuação necessária para a atribui-ção de uma habitação no âmbito do PAA. Foi desenhado um novo concurso designado “Concurso Extraordinário”,e promovidos os ajustes necessários ao aplicativo informático de suporte prevendo-se a abertura durante o mêsde junho do corrente ano. No período em análise foram ainda celebrados 42 contratos de arrendamento.

Bolsa de Fogos para Vítimas de Violência Doméstica e de GéneroAo abrigo das Deliberações n.º 763/CM/12, de 14 de novembro e nº 876/CM/19, de 26 de dezembro, o Municípiode Lisboa, visando contribuir para a prevenção e combate à violência doméstica bem como a proteção das suasvítimas, estabeleceu um Protocolo com várias Associações de Apoio às Vítimas de Violência Domestica, tendocriado uma bolsa de fogos municipais de caracter transitório, com vista a apoiar o processo de autonomização so-cial e habitacional das pessoas vítimas de violência doméstica e de género na cidade de Lisboa, em contexto desaída das casas de abrigo. A bolsa era constituída por 58 fogos municipais, a disponibilizar pelas 5 Entidades pro-

Informação Escrita |Direção Municipal de Habitação e Desenvolvimento Local

tocoladas – APAV, AMCV, UMAR, Casa QUI e ILGA - às quais compete a referenciação de entre as pessoas víti-mas de violência doméstica, aquelas que por se encontrarem em processo de autonomização social devem ace-der a uma habitação municipal incluída na referida bolsa. Com o alargamento do Protocolo outra Associação – aFEM - a Bolsa passou a mobilizar um total de 76 fogos. No decurso deste programa, o Município detém 41 habita-ções atribuídas mediante celebração de contrato de arrendamento para habitação transitória, tendo prestado apoiosocial e habitacional a 54 famílias vítimas de violência doméstica. No período em referência foram atribuídas 3 ha-bitação e foram acionados 2 pedidos de integração na Bolsa de Fogos para vítimas de violência doméstica.Núcleo Habitacional da Vila DiasO Município de Lisboa adquiriu a Vila Dias com vista à sua reabilitação, visando a melhoria da qualidade de vida dosseus moradores. No âmbito do projeto de requalificação da Vila Dias, deu-se continuação à avaliação dos aloja-mentos habitados em mau estado de conservação pelo DHM, a fim de equacionar a transferência de algumas fa-mílias, que residem em piores condições, encontrando-se atualmente 32 situações em estudo. Atendendo às váriassituações detetadas na Vila, foram definidas três prioridades de intervenção, nomeadamente: 1ª - Transferência deagregados com características sociais complexas e que carecem de acompanhamento institucional com problemasgraves de higiene e salubridade, para fogos dentro da Vila 2ª – Transferência de agregados residentes em aloja-mentos com necessidade de demolição por falta de condições mínimas de salubridade e segurança ou para a li-bertação de terreno para a prossecução do projeto de requalificação da Vila; 3º - Transferência de agregados quepor sua iniciativa solicitem a sua transferência por motivos que não se prendem com a falta de condições habita-cionais do fogo, nomeadamente a sobrelotação. No total foram transferidos até ao momento 18 agregados. No pe-ríodo em referência foram transferidos 8 agregados, 2 por transferência interna para dentro da Vila e 6 foramtransferidos para fogos fora da Vila, localizados nas freguesias de Beato, Marvila, Parque das Nações e Olivais.Travessa do Jordão, n.º 21Em maio de 2018, na sequência do agravamento do estado do imóvel, sito na Travessa do Jordão, n.º 21, e por ra-zões de segurança, procedeu-se ao alojamento provisório dos 6 agregados familiares em residências de emer-gência. Posteriormente, e no âmbito do Processo de intimação, foi determinada a tomada de posse administrativado edifício, para intervenção ao abrigo do estado de necessidade para efeitos de execução imediata e inadiável, peloMunicípio, dos trabalhos indispensáveis e necessários à urgente reposição das condições de segurança, com o des-pejo imediato e temporário do edifício. Para resolução da situação habitacional dos agregados foi determinado o seurealojamento em fogos municipais, consoante a natureza de cada situação. No período em referência decorreu aatribuição das casas reabilitadas e a entrega de documentos de afetação das casas em reabilitação, destinadas acada família. Atualmente encontram-se realojados 4 agregados familiares, 3 provisoriamente e 1 definitivamente.Os restantes 2 agregados familiares que estão por realojar, 1 têm fogo afeto e aguarda conclusão de obras e 1aguarda-se a aceitação de fogo proposto, por parte do morador.Quinta do FerroO Despacho nº 3/GVRV/CML/20, proferido em 7 de outubro de 2020 pelo Vereador do Urbanismo determinou a ela-boração de uma proposta para delimitação da Área de Reabilitação Urbana da Quinta do Ferro, designada por ARUda Quinta do Ferro, em virtude de se tratar de “…uma área de privação múltipla, nomeadamente em termos so-

ciais, económicos, urbanísticos e de vulnerabilidade a riscos naturais, tais como movimentos de massa em ver-

tentes, risco de cheias e vulnerabilidade ao risco sísmico. A Deliberação nº 648/CM/2021 determinou que a DMHDLprocedesse, a título excecional, por manifesta e comprovada ausência de condições de segurança, salubridade ehabitabilidade ao realojamento provisório de um conjunto identificado de residentes na Quinta do Ferro. Dos agre-gados a realojar em fogos municipais um foi já realojado, 2 encontram-se nas Residências de Emergência da Pro-teção Civil a aguardar a conclusão das obras nos fogos a atribuir e 2 agregados estão em análise.Travessa Paulo JorgeNo âmbito da gestão social e por orientações superiores, em abril de 2022, foram auscultadas agregados familia-res residentes Travessa Paulo Jorge, com vista à transferência dos mesmos, para reabilitação dos fogos no âmbito


do Projeto Pátios e Vilas. A Travessa Paulo Jorge integra 25 habitações municipais, que correspondem à numera-ção de 11 a 35, apurou-se que 16 alojamentos estão vagos/emparedados, os restantes 9 estão legalmente atri-buídos, entre estes últimos existem 3 habitações que reabilitadas, para onde foram transferidos agregados que járesidiam na Travessa Paulo Jorge. Tendo em vista a reabilitação total do edificado municipal e eventual necessidadede libertar os fogos para realizar as obras, encontra-se em estudo a situação socio económica dos 6 agregados.Pátio Rita Murteira - Calçada da Ajuda nº260/264 Foi efetuado o levantamento dos fogos municipais e agregados familiares residentes no Pátio Rita Murteira, teve porobjetivo, apurar o número de famílias residentes, composição das mesmas, idades, tipologias adequadas, bemcomo os fogos vagos, dos dados recolhidos, apresenta-se uma breve síntese: Agregados Familiares - O númerode agregados residentes são 6, sendo que 5 são isolados e 1 é constituído por duas pessoas. Relativamente aogrupo etário dos titulares/arrendatários as idades estão compreendidas entre os 68 e os 87 anos. Alojamentosvagos e ocupados - O Pátio Rita Murteira é constituído por 10 habitações, com áreas muito reduzidas, de cons-trução antiga, em alvenaria, que se distribuem por rés do chão e 1º andar. Existem 6 fogos habitados e 4 estão vagos.No Pátio há ainda alguns espaços não habitacionais, que funcionam como arrecadação, e para uma delas existeregisto de ocupação em nome de uma moradora com o pagamento da renda em dia. O acesso comum ao Pátio éfeito pelo nº 262 da Calçada da Ajuda, contudo há dois fogos inseridos neste Pátio, que também têm uma entradaindependente, que corresponde aos nº 260 e 264. Na deslocação efetuada ao local foram auscultados os residen-tes, relativamente a uma eventual transferência provisória para a realização de obras de reabilitação dos alojamen-tos, mas aqueles, não se mostraram recetivos. O estudo dos agregados está dependente da elaboração do projetode arquitetura com vista à requalificação do edificado.

GAARS – Grupo de Avaliação, Acompanhamento e Resposta Social O problema das ocupações abusivas de habitações municipais reveste-se de particular complexidade não sóquanto ao número de casas em questão, particularmente elevado nos Bairros Municipais, bem como quanto à di-ficuldade de intervenção. A 18 de fevereiro realizou-se uma reunião promovida pela Vereadora do Pelouro com osdirigentes da DMHDL e da GEBALIS e os elementos que compõe o GAARS. Face ao número elevado de ocupa-ções abusivas as situações a analisar prioritariamente pelo GAARS baseiam-se nas seguintes orientações: crité-rio territorial (nº de ocupações por Bairro inferior a 10) e fogos em fase de demolição ou de entrada em processode reabilitação. A priorização recai ainda sobre as famílias particularmente vulneráveis, com encaminhamentopara a Rede Social. Foi efetuada a reformulação da metodologia de intervenção, que foi enviada à aprovação su-perior. Durante este período foram sinalizadas ao GAARS, 44 situações da DMHDL e 11 da Gebalis, que se en-contram em fase análise. Foi efetuada uma análise de toda a informação existente relativamente às 44 situaçõesde ocupação abusiva, identificadas em Património Disperso, que resultaram em 3 propostas de desocupação,duas notificações de desocupação efetuadas no âmbito do RDHM e uma informação sobre várias famílias ocu-pantes abusivas de um imóvel municipal em ruina.

Subsídio Municipal ao Arrendamento Acessível - SMAAO programa de apoio financeiro ao arrendamento, o anterior SMA e o atual SMAA tornaram acessível o arrenda-mento, através da concessão de subsídio, a cerca de 1 060 famílias. Na 1ª edição do novo SMAA a verba dispo-nível foi de 500.000€. Foram atribuídos 249 subsídios. Nesta data estão a receber subsídio 240 beneficiários. Ossubsídios tiveram início em julho de 2021 e terminam em junho de 2022. Nos meses de abril e maio foram ces-sadas 4 atribuições, tendo até ao momento, ocorrido a cessação de 9 atribuições.

Alienação Direta de Frações Municipais Foram alienados 33 fogos no valor de 962.911,09€. €. No período em referência foi dado cumprimento à Delibe-ração nº 108/CM/22 ( de que resultou a suspensão temporária das alienações ) tendo sido determinado que aDMHDL enviasse a caracterização do património alienado ou em fase de alienação. Neste âmbito foram enviadasas listas dos fogos já alienados e dos processos em fase de alienação. Envio de 398 cadernetas prediais e cálculo de 9 VPT à GEBALIS e 4 processos de alienação à Divisão de Notariado;


Colaboração com o PRR, no que diz respeito ao levantamento de matrizes prediais e retirada da respetiva certidãode 296 Frações. Pedido de registo / correção na matriz da Rua São João da Praça 33 a 39; Estrada de Chelas 114e Travessa da Aliança 1. Levantamento e retirada de certidões camarárias para justificação de correspondência demoradas (3 frações). Sistematização gráfica a partir do programa AUTOCAD-DWG-PDF-JPG e ficheiros Excel das38 plantas das frações (PRA 13). Revisão do trabalho desenvolvido relativo á Estrada de Moscavide 2 a 6- Tabelase desenhos. Finalização da revisão do trabalho elaborado referente á Rua Sanches Coelho 4 A / 4 B (128 Frações);Rua Projetada à Rua Sanches Coelho Lote 9 (64 Frações) e da Rua Cruz Vermelha lote 5 (64 frações). Elaboraçãode 23 informações de resposta a consulta/reprodução de documentos e emissão de certidões; elaboração de 35peças desenhadas em formato papel / digital

Unidade de Intervenção Integrada de Acompanhamento aos Despejos Linha SOS Despejos/Habitação Desde a criação desta linha em 2019, foram atendidos, por telefone ou por email, mais de 2000 pessoas, tendo sidoencaminhadas para a AIL – Associação de Inquilinos de Lisboa - cerca de 205 situações, ao abrigo do Protocoloque a CML estabeleceu com esta Associação. Nos meses de abril e maio de 2022, foi registado um total de 7 con-tatos telefónicos e 98 contatos por email. Não houve encaminhamento para a AIL, tendo o Protocolo terminado em16/12/2021. Foi assinado o novo Protocolo com a AIL.

Plano de intervenção em edificado disperso (PIED) O município de Lisboa tem vindo a diversificar e intensificar os programas que pretendem dar resposta aos váriossegmentos da carência/procura, adequando os programas de acesso e de apoio ao arrendamento a distintas fai-xas de famílias, com rendimento diferenciados e com situação de efetiva carência a nível habitacional, social e eco-nómica. De modo a diversificar as soluções de oferta de habitação para dar cobertura com a maior celeridadepossível às situações mais urgentes, procedeu-se à reavaliação e atualização do património municipal disperso de-voluto, estando em reanálise a sua caracterização, com o objetivo de planear e calendarizar, a intervenção do mu-nicípio nos próximos anos.

1º DIREITO - Programa de Apoio ao Acesso à HabitaçãoA CML contratou com o IHRU em 2019 um acordo financeiro onde estão previstos 4 479 fogos com um investi-mento previsto de 239 milhões de euros, tendo-se candidatado a uma comparticipação a fundo perdido de 81 mi-lhões de euros. Até agora o Município, para um investimento de 80 milhões de euros contratados, recebeu do IHRUa fundo perdido 16 milhões de euros. Foram prestados os esclarecimentos solicitados pelo IHRU quanto às Can-didaturas relativas aos Pedidos de Habitação, às Candidaturas dos edifícios PRESS e à Candidatura do Bairro daCruz Vermelha. Deu-se continuidade à seleção de habitações para preparação de outras Candidaturas ao 1º Direito,constantes na Estratégia Local de Habitação 2019/2024. Articulação com a DRMP para a implementação do for-mulário eletrónico na Plataforma Loja Lisboa para os potenciais beneficiários diretos ao Programa 1º Direito.

PRR – Plano de recuperação e ResiliênciaEste Plano assenta no reforço do financiamento concedido no âmbito do 1º Direito - Programa de Apoio ao Acessoà Habitação. Assim, e na sequência do AVISO DE PUBLICITAÇÃO N.º 01/CO2-i01/2021 que prevê um investimentode 1.211 milhões de euros nesse programa, Componente 02_Habitação que dará resposta a pelo menos 26 000famílias até 2026, já se tinha procedido à elaboração e submissão ao PRR da Candidatura do Edifício PIED da Ruados Fanqueiros 38, bem como às candidaturas relativas à Reabilitação profunda de 4 edifícios PIED (Campolide292/302, Amoreiras 57/59, Marquês Angeja 3/8, Josefa Óbidos 28), à Reabilitação de 9 Fogos em vários locais daCidade e à construção de 40 fogos do Núcleo L3 da Boavista (Empreitada 28/2019) e dos Lotes 4, 5 e 9 do Lo-teamento de Entrecampos _Forças Armadas, no total de 256 fogos. Estas Candidaturas ao PRR foram todas apro-vadas em 2021, tendo sido celebrado o contrato de todas, exceto da construção de 40 fogos do Núcleo L3 daBoavista (Empreitada 28/2019). Em resultado destes contratos o município já recebeu do PRR 15,60 milhões deeuros. Foram submetidas recentemente as candidaturas relativas à Reabilitação profunda do edifício da Rua do Re-colhimento, 40-46, num investimento previsto de 434.866,88€; Construção de 70 fogos no Bairro Padre Cruz, Lote


3 (Empreitada 54/2019), num investimento previsto de 5.274.892,86€; Reabilitação de 86 Fogos em vários locaisda Cidade num investimento previsto de 2.148.378,37€. Foram prestados esclarecimentos relativamente à Candi-datura correspondente à Reabilitação de 17 Fogos em vários locais da Cidade e à Candidatura relativa à Reabilita-ção de 9 Fogos em vários locais da Cidade. Está a ser dada continuidade à seleção de habitações dispersas e deEmpreendimentos municipais em Construção e/ou em Reabilitação e correspondentes elementos, para preparaçãode outras Candidaturas ao PRR.

Regulamento Geral de Proteção DadosRegisto e atualização na aplicação informática das Atividades de Tratamento de Dados (My Data Manager).Preenchimento e envio do ficheiro de Levantamento das Atividades com Tratamento de Dados Pessoais para efei-tos de registo (artigo 30º). Celebração do Acordo de Tratamento com a Associação Inquilinos Lisbonenses. Em re-visão o Acordo de Tratamento com as Juntas de Freguesias. Elaboração de ficha de procedimentos internos parao cumprimento da conformidade ao RGPD.

Apoio ao Setor CooperativoLevantamento dos principais problemas detetados na persecução dos vários programas construídos ao abrigo doProtocolo CML/Fenache, bem como das boas práticas que levaram à concretização das situações que correram deforma positiva. Preparação de várias fichas dos empreendimentos, com pequeno histórico e levantamento dos pro-blemas detetados para cada uma das situações bem como do que correu bem no programa.

Contratos - Programa com a GEBALISAcompanhamento e validação da despesa relativa aos contratos programa com a Gebalis. Foram efetuados os se-guintes pagamentos neste período: Aqui Há Mais Bairro II – 1.007.569,96€; No âmbito do contrato “Aqui Há MaisBairro II” continuação do trabalho de identificação das frações e apuramento dos montantes elegíveis para candi-datura aos Programas de financiamento 1º Direito e PRR. Preparação dos pedidos de desembolso para envio aoIHRU. Aprovação pela Assembleia Municipal da Proposta 168/CM/2022 para Contrato Programa para reabilitaçãode frações, no valor total de 2 milhões de euros.

Conselho Municipal de Habitação No âmbito da primeira reunião de cocriação da Carta Municipal de Habitação, realizada em 24 de fevereiro de2022 após a reativação do regular funcionamento do Conselho, foi acolhida uma recomendação do Partido Livre,que apela a uma maior pluralidade do Conselho Municipal de Habitação (CMH). Assim, decorreu entre o dia 5até 20 de maio, uma chamada aberta para as entidades coletivas com atividade e objetivos comprovadamenteligados ao setor da Habitação, que estejam disponíveis para intervir manifestassem o seu interesse em partici-par nas próximas sessões do Conselho, as razões do interesse, uma breve descrição da atividade e as áreas deatuação abrangidas. Foram rececionadas 4 respostas das entidades: Junta de Freguesia de Campo de Ourique,Associação Portuguesa de Urbanistas, Cooperativa Rizoma; Associação Mulheres na Arquitetura.

Espaços Não HabitacionaisAtribuição de Espaços não HabitacionaisEm abril e maio foram atribuídos 7 espaços não habitacionais para desenvolvimento das seguintes atividades: so-ciais - 3 ENH (1 atribuição temporária), comunitárias – 1 ENH (atribuição temporária a uma Associação de Mora-dores) e desportivas – 1 ENH. Foram, ainda, assinados dois contratos de comodato com a Junta de Freguesia deCampolide e com a Junta de Freguesia de Benfica.Concurso para Atribuição de Espaços não HabitacionaisAtualmente precede-se à alteração das Normas do Programa de Atribuição de Espaços não Habitacionais em Bair-ros Municipais para Fins Comerciais, Sociais, Desportivos, Culturais e Recreativos, normalmente designado por Pro-grama Loja para Todos. O objetivo é adaptá-las ao Regulamento do Património Municipal, divulgado em 2020,eliminando quaisquer divergências e tornar simultaneamente o procedimento de atribuição mais célere. Por conse-quência é necessário proceder à revisão e à adaptação dos títulos que suportam as cedências: Auto de Cedência deUtilização (comércio) e Protocolo de Cedência (entidades com fins não lucrativos) e providenciar um sítio on-line paradivulgação dos concursos, nomeadamente dos espaços não habitacionais e para submissão das candidaturas.



Gestão dos Espaços não HabitacionaisDurante o período em análise foram realizadas 165 vistorias e fiscalizações: 48 – espaços não habitacionais. 100– fogos municipais (bairros municipais e património disperso) e 17 – fogos particulares. Foram realizadas 2 FichasTécnicas (registo de dados relativos ao levantamento arquitetónico e ao estado de conservação dos espaços nãohabitacionais vagos). Foram devolvidas voluntariamente ao DDL as chaves de 2 espaços não habitacionais e rea-lizada a desocupação de outros 2 espaços.

Programa BIP/ZIP Edição 2022Deu-se início a 2 de abril à apresentação e submissão das Candidaturas ao Programa BIP/ZIP 2022 – Parcerias Lo-cais, até 3 de maio, data de encerramento da plataforma, tendo sido efetuado o acompanhamento técnico neces-sário às entidades. Atualmente encontramo-nos no fim da verificação de conformidade das candidaturas (de 4 demaio a 1 de junho). De registar os Grande Dados do Programa BIP/ZIP 2022: Candidaturas online:93 |Valor de Financiamento BIP ZIP solicitado: 3.971,856€ | Valor das Outras Fontes de Financiamento apresentado:1.111.885,00€ | Valor Total de Candidaturas BIP ZIP 2022: 5.083.741,00€ | Nº de Entidades não repetidas: 267| Nº de Entidades Promotoras não Repetidas: 89 | Nº de Entidades Parceiras não Repetidas: 178 | Nº de BIP/ZIPcom candidatura: 67 | Nº de Candidaturas onde Participam Juntas: 64 | Nº Atividades Propostas: 556 | Nº Can-didaturas para + que um BIP/ZIP: 54 | Novas Entidades: 56.Edição 2021 Manteve-se o acompanhamento da execução dos 34 projetos – dimensões: Ignição e Boas Práticas, pela Equipade Gestores de Projetos BIP/ZIP, através da realização de reuniões online e presenciais, da receção das fichas dasatividades e das visitas aos projetos. Paralelamente, foram articulados, com os restantes serviços da CML, todasas ações necessárias para apoio à concretização das atividades previstas em candidatura/projeto. Durante o mêsde abril, efetuou-se a análise, a avaliação e a validação dos primeiros relatórios intercalares, e a proposta da trans-ferência de tranches às entidades promotoras, conforme previsto em Calendário de Avaliação de Execução – Dimensão Ignição.Edição 2020 Encontra-se em fase de acompanhamento a continuidade dos 38 projetos nos territórios de atuação. Apoio per-manente à articulação destes projetos com outros projetos BIP/ZIP e iniciativas de Desenvolvimento Local nos res-petivos territórios, com os serviços da CML e outros serviços externos à CML.Edição 2019 Encontramo-nos agora no 2º trimestre do segundo ano de sustentabilidade dos 44 Projetos e, como programado,mantém-se o apoio técnico aos projetos e às suas coordenações, como o apoio ao planeamento para a autonomiae permanência territorial.

Gabinete de Apoio ao Bairro de Intervenção Prioritária (GABIP) Os GABIP são estruturas descentralizadas de iniciativa municipal criadas para promover processos de co- gover-nação local e para representar os interesses e perspetivas de um ou mais Bairros e/ou Zonas de Intervenção Prio-ritária. Assentam num modelo que articula a participação ativa dos serviços da CML, das empresas municipais, dasjuntas de freguesia e das associações locais em iniciativas de promoção de Desenvolvimento Local. GABIP BoavistaO GABIP Boavista foi constituído no quadro do Projeto Eco-Bairro Boavista Ambiente+, um Modelo Integrado deInovação Sustentável, em maio de 2011, e tem como principal missão a requalificação deste Bairro, promovendoe agilizando o trabalho conjunto entre os Serviços da CML, a Empresa Municipal GEBALIS e as Entidades/Estrutu-ras Parceiras Locais. Neste processo tem tido particular destaque o processo de realojamento das famílias residentes


em casas de alvenaria, devidamente planeado por fases (da fase A a E). Neste momento estão a ser realojados osagregados familiares da Fase C. Até à data foram construídas 96 novas habitações (50 fogos do edificado do designado “Quarteirão Piloto” + 46 fogos de edifícios de habitação coletiva). Continua a decorrer a construção de40 fogos (Empreitada n.º 28/DMMC/DHM/DPH/2019 – Habitação Coletiva), prevendo-se a sua conclusão em novembro do presente ano. Em maio deu-se início à empreitada de 50 novos fogos (Empreitada n.º2/DMMC/DHM/DPH/2020 – Monoblocos). Foram concluídas as demolições da Fase C1 – 30 fogos. Encontram-sepor realojar um total de 153 famílias, prevendo-se a conclusão deste processo em 2026, segundo cronograma eplaneamento elaborados pela GEBALIS/CML/DHM.GABIP Padre CruzA aprovação da candidatura ao Quadro de Referência Estratégica Nacional (QREN), ao Programa “Parcerias para aRegeneração Urbana – Bairros Críticos”, a 11 de agosto de 2009, pela Comissão Diretiva do POR Lisboa, no âm-bito dos artigos 9.º e 11.º do Regulamento específico «Política das Cidades – Parcerias para a Regeneração», per-mitiu a restruturação do processo de reabilitação e requalificação do Bairro Padre Cruz, passando a assentar numtrabalho conjunto, regular e complementar entre os vários Serviços CML a Empresa Municipal GEBALIS e as Enti-dades Parceiras Locais. Desta forma, em abril de 2010, foi formalizada a constituição do GABIP Padre Cruz. Nesteprocesso tem tido particular destaque o processo de realojamento das famílias residentes em casas de alvenaria,devidamente planeado por fases (da fase A à D). Neste momento encontra-se a decorrer o realojamento dos agre-gados familiares da fase B. Ao nível da construção de novas habitações, até à data, foram construídas 68 habita-ções (20 fogos do edificado do designado “Quarteirão Piloto” + 48 fogos de edifícios de habitação coletiva). Emmaio iniciou-se a construção de 70 novos fogos (Empreitada n.º 54/DMMC/DHM/DPH/2019) e realizou-se uma reunião da Comissão Executiva, com a presença da Vereadora do Pelouro. Continua a decorrer a demolição defogos na zona de casas de alvenaria, cujas famílias já foram realojadas (Fase B1- 90 fogos). Os agregados que seencontravam a residir ilegalmente nesta zona desocuparam as casas permitindo a continuação destes trabalhos.No período em referência foram atribuídos 5 fogos municipais (com entrega de chaves). Encontram-se por realojar um total de 260 famílias, prevendo-se a conclusão deste processo em 2029, segundo cronograma e pla-neamento elaborados pela GEBALIS/CML/DHM.GABIP EX-SAAL e AutoconstruçãoO GABIP Ex-SAAL e Autoconstrução foi constituído em 2013, objetivando a promoção da coesão social e urbanís-tica, de 5 territórios de origem SAAL e Autoconstrução, através da implementação e monitorização de processosde regeneração, reabilitação, requalificação urbana e regularização cadastral, urbanística e financeira. Estes 5 ter-ritórios encontram-se identificados na Carta BIP/ZIP, como bairros ou zonas de intervenção prioritária, localizadosnas freguesias de Alvalade (Bairro Fonsecas e Calçada), Areeiro (Bairro Portugal Novo), Beato (Cooperativas doBeato – Rua Carlos Botelho, Rua Nascimento Costa e Rua Frederico Perry Vidal), Marvila (PRODAC – Norte e Sul)e Penha de França (Bairro Horizonte). No âmbito das competências do GABIP, enquadrada pela Resolução do Con-selho de Ministros nº 63/2021 de 26 de maio, à semelhança do que aconteceu com o LNEC, foi agendada para 12de maio, uma reunião com o Instituto de Ciências Sociais da Universidade de Lisboa (ICS), para discussão da via-bilidade de assinatura de um protocolo de cooperação entre o Município e o Instituto, para a execução do recen-seamento (faseado) e respetiva análise de dados dos agregados dos três bairros ou, uma simples contratação.Para apresentação de uma proposta de trabalho foi pedido ao município, a definição da solicitação, onde fosseapresentado um enquadramento/âmbito, as linhas orientadoras, e os objetivos específicos, para poderem assim,responder às expectativas do Pelouro, e simultaneamente às expectativas dos moradores, e por fim a disponibili-dade de 3 técnicos experientes em recenseamentos para colaborarem com a equipa do ICS, composta por 9 a 10elementos (possível subcontratação). Pretende-se que seja uma ação rápida no tempo, no máximo duas semanaspor bairro. Foi efetuada uma primeira visita dos técnicos do ICS ao Bairro Portugal Novo, com a colaboração do Pre-sidente da Associação de Moradores do Portugal Novo, a 27 de maio, para um primeiro contato com o Bairro. Re-lativamente ao Bairro Horizonte e às Cooperativas do Beato, o Loteamento do Bairro Horizonte, em curso no âmbito


do processo n.º 6/URB/2021, já tem despacho superior com proposta de promoção de discussão pública, com vistaà sua aprovação em reunião da CML. Foi efetuada uma primeira apresentação do Projeto de Loteamento à Asso-ciação de Moradores do Horizonte e às restantes entidades parceiras do GABIP- com a participação da Vereadorado Pelouro e representantes das JF do Beato e Penha de França, a 16 de maio. Por sua vez, o Loteamento da RuaCarlos Botelho, em curso no âmbito do processo n.º 7/URB/2019, aguarda parecer favorável das Infraestruturasde Portugal, considerando que o Lote 28 se encontra em zona de servidão da linha de ferrovia, a menos de 10mda zona de aterro (situação não identificada anteriormente). Ainda, neste período, foi dado o habitual acompanha-mento/apoio aos serviços no processo de alienação dos territórios PRODAC Norte e PRODAC Sul.

Governança Local Partilhada e Participativa da CidadeNo âmbito da atuação da Comissão de Coordenação foi estabelecido o acompanhamento dos Grupos Comunitá-rios de Lisboa. Para tal, foram afetos 7 técnicos, entre Gestores de Território e Gestores de Monitorização, a quemcompete participar nas reuniões mensais, elaborar, em parceria, os planos de atividades e acompanhar as ativida-des e ações desenvolvidas por todos os parceiros. Cabe, ainda, aos técnicos efetuar a articulação dos territó-rios/bairros, com o Pelouro e o DDL, colaborando, desta forma, para a Governação Local, Partilhada e Participativada Cidade. Atualmente existem na cidade 16 Grupos Comunitários e neste período, participou-se, de forma regu-lar, na sua programação. Neste momento a maioria dos Grupos Comunitários encontram-se a desenvolver estra-tégias de resposta sobre o pedido de contributos dos GC para as memórias dos 30 anos dos processos deRealojamento dos anos 1990 (PER); simultaneamente apresentam respostas ao pedido de contributos dos GC paraa Carta Municipal de Lisboa.

Rede DLBC Lisboa A Rede DLBC Lisboa – Associação para o Desenvolvimento Local de Base Comunitária de Lisboa é uma rede deorganizações públicas e privadas com missões e intervenções diversificadas e que respondem a necessidadestransdisciplinares e transversais no tecido social de Lisboa. Este conjunto de competências e recursos comple-mentares concorre para o interesse comum, no sentido de promover o desenvolvimento local e comunitário na ci-dade de Lisboa. A sua organização formal, assente num modelo associativo, reflete o espírito de apoio mútuo epartilha de responsabilidades. O Departamento de Apoio Técnico a Projetos da Rede DLBC presta apoio técnico ede capacitação às organizações de base local promotoras de 34 Projetos Inovadores e/ou Experimentais para o De-senvolvimento de Novas Estratégias Locais de Intervenção Social (PIEAS) financiados pelo Fundo Social Europeu(FSE). Dos 34 projetos PIEAS, 12 têm uma abrangência transversal à cidade e os restantes encontram-se distri-buídos pelas zonas Norte (10), Ocidental (6), Oriental (3) e Centro Histórico (4), consolidando as várias dinâmicase participação numa visão integrada da cidade como um todo. A Rede DLBC Lisboa está a implementar uma MoedaLocal Complementar para Lisboa, com financiamento do Turismo de Portugal - Programa Valorizar – Linha de apoioà sustentabilidade do Turismo de Portugal. O intuito é fortalecer a capacidade de crescimento da sua economia local,através de estímulos para os residentes consumirem localmente e aproveitarem um “efeito rede” no âmbito do co-mércio local. Na prática, será uma moeda digital (incluindo a componente física para não excluir os mais idosos oumenos literatos digitalmente). A Rede DLBC Lisboa é parceira do projeto “Food Wave – Empowering Urban Youthfor Climate Action”, projeto europeu de sensibilização dos jovens, entre os 15-35 anos, para as questões do nexusentre a alimentação e o ambiente. Tem como promotor o Município de Milão e envolve 29 parceiros em 17 paísesde todo o mundo. Através de atividades como cursos, workshops, fóruns de discussão, eventos e sessões detreino, assim como pontos de ligação com o nível político, procura-se apoiar estes jovens na construção de pro-postas para a ação climática e promoção de sistemas alimentares mais justos. No âmbito do Protocolo de coope-ração com o Município de Lisboa, gere os Centros de Recursos DLBC Lisboa no Bairro Padre Cruz e nas Olaias.No Bairro Padre Cruz estão instalados alguns dos projetos financiados pelo FSE e a ACT School, escola profissio-nal de atores.


Projetos CofinanciadosHORIZON 2020 – OpenHeritageO consórcio OpenHeritage promoveu, no dia 9 de maio, um workshop online sobre a plataforma DECIDIM, en-quanto instrumento de suporte à realização de processos participativos (votações, inquéritos, etc.) para o Labora-tório do Palácio Marquês de Abrantes. Realizaram-se nos dias 16 e 17 de maio, respetivamente, a reunião deconsórcio e a Policy Conference do projeto OpenHeritage, organizada em parceria com Universidade de Ghent; aconferência, subordinada ao tema “Bottom-up driven adaptive heritage reuse: policies and practices”, foi transmitidaonline e contou com a participação do DDL. RE-DWELLA RE-DWELL baseia-se no trabalho realizado no decurso de três projetos financiados pela UE sobre a inovação deestudos sobre habitação contemporânea na Europa: “OIKODOMOS Um campus virtual para promover o estudo dahabitação na Europa contemporânea” (LLLP 2007-2011) e “OIKONET Uma rede multidisciplinar de investigação eaprendizagem de habitação” (LLLP 2013-2016). O objetivo fundamental é fomentar o intercâmbio de conheci-mentos, metodologias e boas práticas entre instituições de ensino superior, grupos de investigação, organizaçõescomunitárias e profissionais em torno do estudo da habitação contemporânea à escala global. No âmbito destarede de estudo/investigação, ISCTE-IUL propôs uma Atividade de Investigação e Formação com o título “Estra-tégia de Desenvolvimento Local e Boas Práticas de Participação dos Cidadãos nos Bairros de Lisboa ou Áreas deIntervenção Prioritária (BIP/ZIP)”, no seguimento da parceria existente com o Curso de Territórios Colaborativos(IPPS-IUL, CML, ASF). Neste sentido, a DMHDL comprometeu-se como Organização Parceira da Atividade de In-vestigação e Formação acima proposta. As organizações parceiras complementam o programa de formação em in-vestigação, mas não recrutam investigadores. Proporcionam investigação adicional e oportunidades de formaçãoadicionais. As organizações parceiras podem ser organizações académicas ou não académicas, localizadas emqualquer país. Assim, neste âmbito a doutoranda está a ser acompanhada pela Chefe da Divisão de Apoio a In-tervenções Locais, na sua tese/investigação – Urban commons as a tool for citizen engagement in priority neigh-borhoods to tackle sustainability & affordability.

MonitorizaçãoPlataforma Lisboa AbertaO DDL procedeu à atualização (reportada a 2021) e incremento do conjunto de dados a disponibilizar na plata-forma Lisboa Aberta (em formato Excel e/ou georreferenciado), referentes aos Espaços Não Habitacionais (situa-ção, atividade e taxa de ocupação, por Bairro Municipal e freguesia), Programa BIP/ZIP (candidaturas, entidades,catividades, territórios e população abrangida, dimensão, temática, destinatários, ODS e montante dos projetos), eTerritórios BIP/ZIP (nº, nome, tipologia, GABIP, UIT e freguesia).Casa da Juventude do BeatoParticipação na reunião do consórcio do CDC da Casa da Juventude do Beato e acompanhamento das atividadesrealizadas.

Marta Sotto Mayor

Diretora Municipal de Habitação e Desenvolvimento Local

Informação Escrita |Departamento para os Direitos Sociais

Rede Social de Lisboa

Reunião extraordinária do Conselho Local de Ação Social de Lisboa, no dia 4 de abril; 39ª Reunião Plenária doCLAS-LX onde se procedeu à adesão de 7 novas instituições passando, a Rede Social de Lisboa, a contar com 540parceiros, dia 9 de maio; Comissão Social de Freguesia de Benfica - Grupo de Saúde Mental, realizou no dia 28 deabril o 8º Encontro de Saúde Mental “Em Família: quebrar o silêncio… Reflexões e Olhares sobre a violência domés-tica”; Plano de Desenvolvimento Social (PDS 2017-2020): Eixo 1 - Reforço e Territorialização da Rede Social de Lis-boa Encontro/ Laboratório/ Formação/ Pareceres; Realização, no dia 5 de abril, de um Encontro Dinâmico/Laboratóriode partilha de conhecimentos e aprendizagem, com o tema - Saúde Mental e Bem-Estar, presença de 34 partici-pantes; Nos dias 12 e 19 maio, em parceria com a EAPN, realização de uma ação de formação com o tema: Lid-erança, Gestão e Motivação de Equipas, contou com a presença de 23 participantes; Encontro de ComissõesSociais de Freguesia, no dia 25 de maio, com o tema “A Parceria e Participação nas CSF, enquanto requisitos dosProcessos de Intervenção Locais Integrados”, presença de 25 participantes; Emissão de pareceres do ConselhoLocal de Ação Social de Lisboa, relativos a 25 candidaturas rececionadas referentes ao Plano de Recuperação eResiliência; Análise dos critérios de elegibilidade das 26 candidaturas ao Selo de Boas Práticas, e posterior envioao júri do concurso constituído no âmbito das plataformas supraconcelhias da Grande Lisboa e do Oeste.

Divisão para a Participação e CidadaniaCidadaniaBalcão Parceria Social – Durante o período em apreço foram atendidas 6 entidades.

UNIVERSO D| os Direitos, na criança e no jovem

Celebrações: Dia Mundial da Saúde a 7 abril; Dia mundial da Liberdade de Imprensa a 3 de maio; Dia Internacionalda Família a 15 de maio; Dia Internacional contra a Homofobia e Transfobia a 17 de maio. Formação “Bullying nasEscolas” a Assistentes e Técnico/as Operacionais das Escolas Públicas de Lisboa, no âmbito do Plano de For-mação nas Escolas 2022. Realização de “viagens” de sensibilização aos Direitos e Valores Humanos: ADM Es-trela, Escola Secundária Fernão Mendes Pinto, Escola Básica Mestre Querubim Lapa, Escola Básica Mestre ArnaldoLouro de Almeida, Escola Básica Manuel da Maia e Comitiva Internacional da UNICEF; Total - 478 participantes: cri-anças, jovens e adultos.

Saúde e Qualidade de Vida

Iniciativa Lisboa Sem Sida: No âmbito da Semana Europeia da primavera do Teste (16 a 23 maio) foram mobili-zados vários parceiros comunitários, juntas de freguesia (Lumiar e Santa Clara) a fim de ser aumentada a disponi-bilização do rastreio comunitário em diferentes locais: centros fixos, unidades móveis de saúde ou tendas/locaisprovisórios na cidade Lisboa. A ação teve como finalidade sensibilizar a população em geral (com enfâse para apopulação migrante e pessoas utilizadoras de droga) para a importância da prevenção de doenças como o VIH, he-patites virais e infeções sexualmente transmissíveis. Distribuídos materiais preventivos e informativos alusivos aotema. No domínio da colaboração com as Bibliotecas Municipais de Lisboa e com o objetivo de potenciar o seu en-volvimento na sensibilização da população em geral para a prevenção ao nível das IST’s, HIV, hepatites virais, foramentregues 13 expositores, distribuído material preventivo (310 saquetas de gel, 150 preservativos femininos, 2450preservativos masculinos), assim como material informativo (1100 postais alusivos a várias temáticas: testes, pre-servativo, PReP e I=I); Projeto Selo Saudável: Participação de cerca 90 alunos do 9º ano de escolaridade da Es-cola Secundária Pedro Nunes numa ação de sensibilização no dia 16 de maio subordinada ao tema “Alimentaçãosaudável e sua importância no desenvolvimento do jovem”; Rede Portuguesa de Municípios Saudáveis – Reali-

Departamento para os Direitos Sociais

zou-se em Lisboa (auditório do CIUL), no passado dia 4 de abril, uma sessão de apresentação do Atlas da Saúdedos Municípios da Rede. Estiveram presentes cerca de 40 pessoas; Apoio ao Instituto Português de Sangue e daTransplantação na realização de uma ação de promoção para a dádiva de sangue, na freguesia de Alvalade, de 26a 31 de maio; Dependências: Redução de Riscos e Minimização de Danos – Plataforma Perto Lx – Foi realizada areunião de monitorização, discussão de casos e desenvolvimento de base de dados no sentido da compreensãodo fluxo dos utilizadores de drogas e propostas de ajuste na estratégia de atuação na cidade. Equipas Técnicas- Ma-nutenção do trabalho das equipas de rua, diariamente e em toda a cidade de Lisboa. Abrangeram cerca de 1317pessoas com consumo de álcool, com consumo de drogas, estando a maioria em situação de sem abrigo. Distri-buíram kits de injeção, Kits de cachimbos, e folhas de alumínio; Administração de Metadona regista uma média men-sal de 1312 pessoas por mês. Serviço de Apoio Integrado PCV do Loureiro contam com 1166 utentes registados,das quais abrangeram pessoas com consumo de álcool, consumo de drogas, estando várias em situação de semabrigo. Participaram na Semana Europeia do Teste; Realização de reuniões no âmbito do Plano de Ação de Areeiro,Beato e Marvila e monitorização das ações.

Economia Social e Empregabilidade

Programa RedEmprega Lisboa – 27/04 reunião com COLABOR para apresentação da plataforma DataLabor parafuturas parcerias; 29/04 reunião com interlocutores para a empregabilidade da SCML; 03/05 apresentação Eu SouDigital um programa de capacitação digital; 04/05 Participação no 1º Encontro do Plano Municipal para pessoa emsituação sem-abrigo; 11/05 Presença Insights´22 Reclusos/ ex-reclusos na Fundação Calouste Gulbenkian; 16/05Abertura do Curso Intensivo Empreendedorismo ministrado pela Fábrica do Empreendedor de Lisboa e dia 26/05Júri nos pitchs apresentados e encerramento deste curso; 18/05 Reunião com Sonae for Ukraine para definir a es-tratégia de colaboração com esta empresa no Recruitment day que se realizará no dia 6/junho para que esta em-presa possa contratar cidadãos ucranianos acolhidos na cidade de Lisboa; 27/05 Reunião com GRACE; 27/05Reunião Rede Portuguesa Cidades Interculturais, especificamente no âmbito Projeto Employability Networks, paradisseminar junto de outras cidades portuguesas redes para a empregabilidade; Conclusão do PROJETO 50+- For-mação em Contexto Trabalho dirigida a pessoas com mais de 50 anos de idade; Conclusão do PROJETO PESCAIV -Formação em Contexto de Trabalho para operador de peixaria, com duração de dois meses, inclusão profissio-nal 2 pessoas em situação de exclusão social. Durante este período foram acompanhadas pelo Programa RedEm-prega Lisboa 168 pessoas, 14 das quais inseridas em mercado de trabalho, outras 14 foram encaminhadas paraações de formação e 69 foram alvo de acompanhamento pós contratação; Participação e dinamização das ativi-dades das sete redes para a empregabilidade da cidade de Lisboa: Rede Empregabilidade Alta de Lisboa (REAL) –13/04 Visita ao espaço do parceiro Culturface; 18/05 Visita ao espaço do parceiro APCL; 30/05 Workshop de pre-paração dos candidatos para a Feira REAL Emprego, ministrado pela APEA e Dress for Success, no Centro Des-portivo das Galinheiras; 31/05 Realização da Feira de Emprego REAL EMPREGO no Centro Desportivo dasGalinheiras. RedEmprega Vale de Alcântara (REVA) – 10/05 Workshop Musicoterapia; Grupo de Empregabilidadede Carnide (GEC); Rede Lx Oriental; Rede EFE – 17/5 Tertúlia da Teoria à Prática: Contratação e Integração de Imi-grantes, evento que foi organizado pela Rede EFE em parceria com a Associação Portuguesa para a Diversidade eInclusão, com o apoio do Alto Comissariado para as Migrações (ACM), do Yellow Group, Centro Padre Alves Cor-reia (CEPAC) e do Grupo Portugália Restauração. Participaram mais de 75 pessoas. 23/05 Café de Empregabilidade– Escola de aprendizes CME na Orientar, com a participação de 10 pessoas em situação de desemprego; RedEm-prega Centro Histórico e Rede São Domingos Emprega – 12/05 Café para a empregabilidade com a Empresa Trian-gulu que apresentou aos 14 candidatos presentes duas ofertas de trabalho, sendo que foram selecionadas 4 pessoasque passaram à segunda fase de entrevistas.

Voluntariado

Articulação com os vários serviços municipais para desenvolvimento do Programa Municipal de Voluntariado - Visitaa 7 entidades inscritas no Banco de Voluntariado para eventual integração de voluntários; Neste período inscreve-ram-se no BVL cerca de 50 voluntários; 4 Sessões de Acolhimento aos Voluntários que se candidataram ao Bancode Voluntariado da Câmara Municipal para conhecimento do funcionamento do mesmo, assim como das várias


propostas de voluntariado que os serviços municipais e as entidades parceiras tem a decorrer; Reunião com estu-dantes do Instituto Superior Técnico para apresentação das normas de funcionamento e ferramenta digital de Bancode Voluntariado para a cidade de Lisboa.

Casa para os Direitos Sociais

Auditório Fernando Pessa - Ações: 29; Entidades apoiadas – 11; Sessões e teatro – 2; Concertos/outros espetácu-los – 3; Formações/Debates mistos (presencial/online) – 7; Reuniões – 2; Exibição de filmes – 4; Pessoas Movi-mentadas –Total 651; Atores envolvidos – 19; Encenadores/produtores – 12; Técnicos som e luz – 13; Músicos –19; espectadores – 472; Formandos – 116; No âmbito do trabalho de gestão do equipamento CDS foram realizadasas seguintes ações: Participação/articulação com a equipa técnica de Apoio aos refugiados da Ucrânia, verificaçãodos bens e do espaço, recolha e de bens na CDS e gestão do espaço; Recebeu-se e acompanhou-se as seguintesatividades: Gil Lourenço dançarino que recebeu bolsa de criação do espaço do tempo da Fundação La Caixa - 3 par-ticipantes de 5 a 31 maio; Companhia Caótica - CAM em Movimento /4 Olhos - projeto comunitário em Chelas 18participante nos dias 6/04/22, 13, 20 e 27 e 4, 11, 18 e 25 de maio; Grupo de Glocalmusis - Jovens adultos comTrissomia 21 - 18 participantes - dia 21,28 abril e 5, 12,19 e 26 de maio; Fundação AMI - Porta Amiga de Chelas eSCML - Reunião equipa da família - 6 participante - dia 26/04/22; Grupo de idosos da AMI - 20; Clube InterculturalEuropeu, organização do evento Internacional de Lisboa do projeto Europeu Digital Tools for Internacional Dialogue,de 20/05 a 24/05 - 40 participantes; Reunião da Rede Social de Lisboa - 20 participantes no dia 25 de maio.

Divisão para a Coesão e JuventudeIgualdade

No âmbito do II Plano Municipal de Prevenção e Combate à Violência contra as Mulheres, Violência Doméstica e deGénero, ao nível da ação “ Distribuição de materiais informativos e do Projeto Piloto “ Segurança Menstrual”, realizaram-se as últimas sessões do Projeto “A Menarca Vai à Escola”, desenvolvido em parceria com a AssociaçãoCorações com Coroa e o Agrupamento de Escolas do Lumiar; No dia 4 de abril, teve lugar a sessão para produziro filme do projeto, com a participação de 15 jovens (9 meninas e 6 meninos), do 8º ano de escolaridade e a últimasessão, no dia 02 de maio, foi dirigida às Mães da comunidade cigana, com a participação de 4 mulheres; Reali-zação da 10ª reunião plenária do Conselho Municipal para a Igualdade (CMI), uma estrutura consultiva do Municí-pio de Lisboa em matéria de conceção, implementação e avaliação das políticas públicas municipais de promoçãode igualdade e combate à discriminação, presidida pela Senhora Presidente do CMI, Vereadora Laurinda Alves, nodia 08 de abril de 2022, na Sala de Arquivo dos Paços do Concelho, com a participação de cerca de 75 pessoas.Criação de Grupos de Trabalho do CMI, para a elaboração do II Plano Municipal para a Igualdade de Género e do IIPlano Municipal LGBTI+; A 17 de maio, foi assinalado o Dia Mundial de Luta contra a Homofobia, Transfobia e Bi-fobia, com o Hastear da Bandeira Arco-Íris nos Paços do Concelho, pelo Presidente da CML e restante executivomunicipal contando também com a presença de representantes de entidades da comunidade LGBTI+.

Lisboa+Igualdade: Atendimento e Prevenção da Violência Doméstica

Atendimento telefónico e acompanhamento presencial a vítimas de violência doméstica: apoio psicossocial, psi-cológico e jurídico; Intervenção em situações de crise/risco – apoio na crise e em emergência: atendimento, aco-lhimento e acompanhamento; Registaram-se 151 atendimentos presenciais (dos quais 41 foram primeirosatendimentos), incluindo-se nestes atendimentos para informação jurídica e apoio psicológico. Realizaram-se umtotal de 1353 atendimentos telefónicos.

À data, a pendência processual é de 236 processos.

Juventude

Auditório “Sam the Kid” - 24 utilizações para Formação de português a refugiados projeto YalaLearn, 11 Sessõesde Ensaios de dança e manipulação de objetos, 3 Sessões de Ensaios de música pelo Denny The Dawg, 9 Sessãode Ensaios de Teatro do projeto Deus e Transcendência, 2 Sessão de Ensaios de Teatro pelo Mariposa96, Rádio LxJo-vem - 11 Gravações de PodCast “Felicidade Interna Bruta”- Escritores, criadores conversam com Ana Margarida


de Carvalho sobre as coisas que fazem a vida valer a pena, 2 Gravações para a Agenda Cultural, no formato podcast “Frente de Sala” pela Divisão de Promoção e Comunicação Cultural; Sala Multiusos/Laboratório Fotográ-fico - 2 Workshops de fotografia, 2 Utilização pelo coletivo 1/4Escuro, 26 Atendimento pela Associação Questãode Igualdade; Exposições - Exposição “DUDH” – Declaração Universal dos Direitos Humanos - de 24 de março a30 de abril; Exposição com trabalhos dos alunos do 10º ano, sobre os Direitos Humanos, realizados nas tecnolo-gias de Cerâmica, Ourivesaria, Têxteis, Serigrafia e Meios Digitais da Escola Artística António Arroio. Reunião comFederação Académica de Lisboa (26/04/2022), preparação de ação de sensibilização/formação sobre organizaçãode eventos académicos para dirigentes associativos da FAL sobre pedidos de apoio; Acompanhamento de eventosacadémicos no terreno, com vista a melhorar a organização e a fomentar a coconstrução de eventos futuros; criarrelação de proximidade entre CML e as organizações juvenis/estudantis; conhecer as motivações dos estudantes uni-versitários para os momentos de convívio - 8 abril – BandidaESCSita – AE. Escola Superior de Comunicação Sociale Arraial do Cientista – AE. Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa, 5 maio – Apocaliscspiano – AE. Insti-tuto Superior de Ciências Sociais e Políticas, 21 maio – Fitanço – AE. Instituto Superior Técnico; Participação em Reu-nião de Trabalho da Associação Portuguesa de Profissionais de Juventude sobre a implementação do Processo deBona em Portugal e respetivo papel dos Técnicos de Juventude, a 17 de maio; Acompanhamento da Associação deEstudantes da Escola Secundário D. Luísa de Gusmão no processo de regularização e legalização da Associação.

Interculturalidade

Plano Municipal para a Integração de Migrantes de Lisboa 2020 – 2022: Medida 5. Garantir o lançamento e conti-nuidade do portal Lisboa Acolhe; Continuidade da parceria com a Casa do Brasil referente ao Portal Lisboa Acolhe(https://lisboaacolhe.pt); Medida 14. Apoiar a realização de ações de rastreio que incluam IST, outras infeções cró-nicas transmissíveis e doenças crónicas; No âmbito da Semana Europeia do Teste VIH-Hepatites e da iniciativa“Lisboa Sem Sida” da CML, teve lugar a realização de testes rápidos do VIH, Sífilis e Hepatite B e C, de forma gra-tuita, anónima e confidencial nos dias 17, 19 e 23 de maio; Esta ação teve lugar nos território de Santa Clara e Lu-miar e foi promovido pela Liga Portuguesa contra a Sida e contou com a parceria de vários agentes presentes noterritório: Junta de Freguesia de Santa Clara, Junta de Freguesia do Lumiar, Associação Lusofonia Cultura e Cida-dania (ALCC), CulturFACE – Associação Cultural para o Desenvolvimento, Associação de Promotores de SaúdeAmbiente e Desenvolvimento Sócio Cultural – PROSAUDESC e UCC Lumiar+ - ACES Lisboa Norte; Participaçãono Seminário “Os Municípios e as Migrações” no dia 27 de abril em Vila Franca de Xira; Representado pelo Chefede Divisão da DCJ, Dr. João Paiva que integrou a Mesa Redonda “Os Municípios e as Migrações”, no Seminário ho-mólogo em que foi apresentado o Plano Municipal para a Integração de Migrantes de Lisboa (PMIML) 2020 – 2022e o seu desenvolvimento.

Deficiência

Operação de Emprego para Pessoas com Deficiência (OED): I) Atividade corrente da OED: Intervenção com Pes-soas com Deficiência |Inscrição- 19; Atendimentos- 398; Informação individual-15; Atualização informação indi-vidual- 7; Avaliação funcional- 6; Encaminhamentos- 1; Nº de participações em sessões de capacitação- 5; Apoiona consulta de anúncios- 24; Treino de competências- 9; |Contactos com Empregadores- 751; Ofertas de Emprego-24; Entrevistas de Emprego- 22; Envio de Curricula - 177; Feed-back de resposta a anúncio- 1; Observação e Aná-lise de Posto de Trabalho- 1; Adaptação de Posto de Trabalho- 0; Colocações- 11; Acompanhamento em Posto deTrabalho- 160; Nº clientes atendidos- 119; Protocolo de Colaboração entre o Município de Lisboa e a Federação Por-tuguesa das Associações de Surdos: Assegurada a tradução/interpretação em Língua Gestual Portuguesa em: 2 Reu-niões Públicas de Câmara com transmissão on-line; 7 Sessões da Assembleia Municipal de Lisboa com transmissãoon-line; 1 atividade/iniciativa promovida pela CML na área social com 30 entidades da área da Deficiência; Pro-grama Casa Aberta – Reparação de plataformas: 4 reparações; Programa de Apoio à Mobilidade (PAM); funcionacom 3 carrinhas adaptadas, com 6 motoristas da CML e do protocolo de colaboração com a Associação Elo So-cial (disponibiliza para o efeito 6 ajudantes de motorista); Atualmente estão a ser transportados 18 utentes; Balcãoda Inclusão - 4 atendimentos nas áreas do emprego e habitação.



Apoio aos Refugiados

Centro de Acolhimento Temporário de Refugiados | CATR - Abandono por parte de um agregado familiar com-posto por 5 pessoas, pelo que estão atualmente a residir neste equipamento um total de 12 pessoas refugiadas,todas elas provenientes do Afeganistão, distribuídas por 3 agregados familiares e uma pessoa isolada. Por razõesde adequação do funcionamento das respostas dos programas de acolhimento às necessidades reais das pessoasacolhidas, um agregado composto por 3 pessoas transitou do PMAR Lx para o Programa Soccer Balls, gerido peloJRS Portugal, tendo integrado o PMAR duas pessoas acolhidas no CATR que aguardavam entrada formal num pro-grama de acolhimento a definir pelo Alto Comissariado para as Migrações (ACM); O CATR recebeu ainda, em regime de alojamento de curta duração, um agregado familiar já integrado em HAT para desinfestação da habita-ção onde residem; Habitação Autónoma Temporária | HAT - Estão atualmente em Habitação Autónoma Temporá-ria um total de 71 cidadãos refugiados, sendo 29 provenientes do Afeganistão. Dos 24 fogos atualmente adstritosao PMAR Lx, 4 encontram-se desocupados e em preparação para acolhimento das famílias em CATR; No respeitanteaos processos de phasing out, foram encaminhados para atendimento pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa 3agregados familiares em fim de Programa, por forma a garantir o necessário acompanhamento social; Mantém-seem habitação municipal 5 cidadãos requerentes de proteção internacional que terminaram já o Programa há cercade 8 meses, estando este assunto a ser adereçado em articulação com o ACM.

Programa Municipal de Emergência “VSI TUT - Todos Aqui”- O espaço de Apoio à Integração e a Loja Social en-contram-se a funcionar na Rua Dom Luís, nº 10, Lisboa, estando a Loja Social aberta desde 13 de maio tendo sidorealizados, até ao momento, 45 atendimentos, onde foram entregues bens de primeira necessidade. No âmbito doprotocolo celebrado entre a Câmara Municipal de Lisboa a Fundação Gulbenkian e a Associação Caminhos de In-fância, foi criado um Grupo ABC (Aprender, Brincar, Crescer) nas instalações da Fundação Gulbenkian que neste mo-mento tem 5 crianças, 2 rapazes e 3 raparigas. Este é um grupo piloto cuja capacidade máxima são 10 crianças erespetivas pessoa adultas responsáveis. No âmbito do Programa Porta de Entrada e do protocolo celebrado entrea Câmara Municipal de Lisboa, o Alto Comissariado para as Migrações e o Instituto da Habitação e Reabilitação Urbana, estão a ser ultimados 5 processos, com vista a integrar 5 famílias no Programa, que visa disponibilizar soluções habitacionais para estas famílias, todas estas situações já têm habitação identificada.

Divisão para a Intervenção SocialInfância/Famílias

Aprovação das novas regras do Fundo de Emergência Social e de Recuperação de Lisboa - Vertente de Apoio a IPSS,através da Deliberação n.º 228/AML/2022; Aprovação das novas regras de funcionamento do Fundo de Emergên-cia Social e de Recuperação de Lisboa - Vertente de Apoio a Agregados Familiares Vertente Apoio a Agregados Familiares, através da Deliberação n.º 230/AML/2022; Acompanhamento técnico e prestação de apoio logístico às4 CPCJ de Lisboa – Processos de Promoção e Proteção ativos, em cada Comissão de Proteção de Crianças e Jo-vens de Lisboa: CPCJ Lisboa Centro – 889; CPCJ Lisboa Norte – 603; CPCJ Lisboa Ocidental – 348; CPCJ LisboaOriental – 589. Entrega de EPI’s às quatro CPCJ; Aprovação dos novos Contratos de Delegação de Competências(CDC) com 4 Juntas de Freguesia- 2022 a 2025 no âmbito do apoio logístico, financeiro e administrativo às CPCJde Lisboa; Protocolo Luz Verde à Criança - Escola de Segunda Oportunidade “E2O” - Educar e Formar para Inserir- Lisboa, ao abrigo do protocolo de cooperação celebrado entre a Direção Geral dos Estabelecimentos Escolares(DGESTE), a Câmara Municipal de Lisboa (CML), o Agrupamento de Escolas Eça de Queirós e o Instituto de Apoioà Criança (IAC), apresenta-se como uma resposta de qualificação múltipla, flexível, complementar face às ofertasexistentes e desenvolvida em contexto escolar e não escolar; conta com duas turmas de 12 alunos, cada, em me-dida PIEF, para conclusão e obtenção do 2º e 3ºciclos, respetivamente; Aplicação do Programa “Eu e os Outros”,programa de Treino de Competências Pessoais na Prevenção de Comportamentos Aditivos e Dependências, nas tur-mas da Escola de Segunda Oportunidade. Periodicidade semanal: abril -6 sessões; maio - 9 sessões; A 26 de maiorealizou-se uma ação com o DICAD para os jovens sobre os comportamentos aditivos e as substâncias; Mês da


Prevenção dos Maus Tratos na Infância 2022 - realização de um laço humano, no dia 22 de abril, no Páteo da Galécom a participação dos Vereadores, Dirigentes e funcionários da CML; No dia 28 de abril foi divulgado nas redessociais um vídeo sobre o making off do laço; Programa Pró infância Fundação “la Caixa”; Realizou-se no dia 30 maioa 1ª reunião da Mesa Institucional de Lisboa; Cidade Amiga das Crianças; Execução do Relatório de Progresso doano de 2021; 26/04/2022 - Participação em reunião promovida pela UNICEF: apresentação do novo ciclo do Pro-grama em Portugal; 16/05/2022 - Receção de duas comitivas (Emirados Árabes Unidos e representantes dos es-critórios da UNICEF em Genebra).

Programa Municipal de Apoio Alimentar (PMAA)

Centralizar informação, acompanhar e gerir em articulação com 17 Juntas de Freguesia na Cidade e 20 entida-des/IPSS que confecionam os Kits/refeição na cidade de Lisboa. Foram realizadas 2 visitas técnicas a IPSS que for-necem kits alimentares. No que refere à distribuição dos mesmos pelos vários territórios, no mês de abril foramentregues 73.327 Kits/alimentares e em maio 70.010 Kits/alimentares, totalizando no período em apreço a entregade 143.337 Kits/alimentares. Foi elaborada nova proposta de continuidade desta resposta, a ser submetida a apro-vação de Câmara para o período compreendido entre 26 de maio a 31 de julho. Reunião de trabalho com as Jun-tas de Freguesia tendo em vista a continuidade/reformulação do Programa considerando os contributos das mesmas.Casuística – foram rececionadas seis casos de pessoas em situação de vulnerabilidade, estando quatro dos casosainda em acompanhamento social.

Desenvolvimento Comunitário

Representante da CML no âmbito do enquadramento legal na medida de política social do rendimento social de inserção no Núcleo Local de Inserção 5, dos territórios da Freguesia dos Olivais e Parque das Nações – 4 reuniões;No âmbito do consórcio do Programa Escolha 8ª Geração do Projeto “Fazer a Ponte” do Projeto Alkantara Asso-ciação de Luta Contra a Exclusão Social – 1 reunião; No âmbito do acompanhamento do Contrato Local de De-senvolvimento Social-4G – Apresentação do Concurso de Projetos de Intervenção Comunitária – 1 presença; Noâmbito do acompanhamento aos grupos de trabalho das Comissões Sociais de Freguesia e dos Grupos Informais– 5 reuniões (3- Junta de Freguesia do Lumiar e 1- Junta de Freguesia de Santa clara) e 1 Plenário da Junta de Fre-guesia de Alcântara; Participação no Festival de Telheiras (27 de maio a 5 de junho) organizado pela Parceria Localde Telheiras e Junta de Freguesia do Lumiar; 1 Visita técnica ao Bairro das Olaias/Aga Khan e Associação de Moradores do Bairro Portugal Novo, Olaias, Paz, Amizade e Cores.

Envelhecimento Ativo

Serviço de Teleassistência (STA) –128 intervenções. Receção de 41 novos pedidos de adesão, sendo que 23 tive-ram origem na Plataforma RADAR. O Grupo de Voluntários do Serviço de Teleassistência acompanhou cerca de 160beneficiários; Programa “Lisboa Cidade para todas as Idades” - Plataforma RADAR - Gestão Funcional da PlataformaRADAR:. Receção de 30 situações e, destas 29 são pedidos de adesão ao Serviço Teleassistência. Neste período15 sinalizações para pedido de adesão ao STA estão em progresso na Plataforma RADAR; Casuística-Combater assituações de risco social – Análise, acompanhamento e encaminhamento de 13 situações sociais de risco, refe-rentes a pessoas com mais de 65 anos. Programa Sempre Acompanhados em Lisboa Fundação La Caixa / A opera-cionalização assenta num Acordo de Colaboração entre a Fundação, o Município e a SCML. Após concurso e paraa fase piloto o programa será implementado nas freguesias de pelo Centro Social e Paroquial do Campo Grande (ins-tituição selecionada no concurso); Formação à equipa técnica do Centro Social, sob a responsabilidade da Funda-ção. Rede Social de Lisboa / Grupo de Trabalho Pessoas Idosas (GT3) – participação no Grupo Alargado.

Cláudia Prazeres

Diretora de Departamento para os Direitos Sociais

Informação Escrita |Equipa de Missão do Plano Municipal para Pessoas em Situação de Sem Abrigo - EPPMPSSA

1. Execução/acompanhamento de medidas previstas no Plano Municipal para a Pessoa em Situação de SemAbrigo 2019-2023:

a. Reuniões mensais de acompanhamento e monitorização dos projetos em curso, nomeadamente: EquipasTécnicas de Rua, Centros de Alojamento, Projetos Housing First, Núcleos de Apoio Local, Centros Ocupa-cionais de Inserção Diurna, Projeto É um Restaurante, Projeto Emprego Primeiro - Porta Aberta Agência deEmpregabilidade, Unidade Integrativa da Quinta do Lavrado e Projetos-piloto Residência Solidária de Lisboae Apartamentos de Transição;

b. Acompanhamento regular no terreno dos oito projetos Housing First desenvolvidos pela Associação para oEstudo e Integração Psicossocial - AEIPS (3 projetos), Crescer na Maior – Associação de Intervenção Co-munitária (3 projetos) GAT – Grupo de Ativistas em Tratamentos (1 projeto) e VITAE – Associação de Soli-dariedade e Desenvolvimento Internacional (1 projeto);

c. Acompanhamento dos projetos das Equipas Técnicas de Rua, e posterior realização de saídas conjuntas (diurnas e noturnas);

d. Em fase de desenvolvimento a elaboração de plataforma de georreferenciação/”Atlas” do fenómeno das Pes-soas em Situação de Sem Abrigo que incorpora um modelo de análise, pesquisa e consulta de informaçãopermitindo maior eficiência na resposta às solicitações diárias e o levantamento do número de pessoas quevivem em tendas;

e. Atribuição de apoio financeiro municipal à AEIPS – Associação para o Estudo e Integração Psicossocial, noâmbito de procedimento concursal, para execução do projeto “Housing First Saúde Mental 50 habitações II”destinado a apoiar pessoas em situação de sem abrigo, preferencialmente com problemas de saúde mental;

f. Atribuição de apoio financeiro à Crescer – Associação de Intervenção Comunitária, no âmbito de procedi-mento concursal, para execução do projeto “Housing First Dependências 50 habitações” destinado a apoiarpessoas em situação de sem abrigo, preferencialmente com problemas de dependências;

g. Participação em formação sobre o modelo de Redução de Riscos e Minimização de Danos (RRMD) min-istradas pelo psicólogo Andrew Tatarsky, promovida pela VITAE, nos dias 18, 19 e 20 de abril, na Casa dosDireitos Sociais;

h. Realização de reuniões e preparação de documentação no âmbito do aviso n.º 2/CO2‐i02/2021 - Bolsa Na-cional de Alojamento Urgente e Temporário, com vista à submissão da candidatura do Centro de Alojamentodo Beato ao Plano de Recuperação e Resiliência;

i. Realização do I Encontro do Plano Municipal no dia 4 de maio, no Fórum Lisboa, que contou com a partic-ipação de todos os parceiros do Plano, num total de cerca de 150 participantes. A dinamização deste En-contro inclui realização de exposição com os projetos que se encontram, atualmente, em execução no âmbitodo Plano; manhã dedicada à apresentação da intervenção realizada na cidade de Lisboa, a nível nacional einternacional, dando especial relevo às temáticas da prevenção e da doença mental e tarde dedicada à re-flexão de várias dimensões da intervenção: prevenção, alojamento, intervenção em rua, participação, saúdemental, comunicação e pensar o futuro através da metodologia world café;

j. Participação no Grupo de Trabalho na área das pessoas em situação de sem abrigo no âmbito Rede Euro-cidades – apresentação de experiências de diferentes cidades e visita a respostas de alojamento, emBarcelona, nos dias 10 e 11 de maio;

Equipa de Missão do Plano Municipal para Pessoas em Situação de Sem Abrigo


k. Reunião do grupo de trabalho de Entidades com intervenção na Freguesia de Arroios (Avenida AlmiranteReis, Regueirão dos Anjos, e outros locais): partilha de pontos de situação; elaboração de diagnóstico con-junto e estratégias de intervenção;

l. Participação em reuniões do Grupo de Trabalho da Estratégia Areeiro-Beato-Marvila;

m. Participação nas reuniões mensais do Grupo de Segurança Baixa-Chiado-Misericórdia e dinamização, emconjunto com outras Entidades, da Sessão “Intervenção Integrada Junto de Pessoas em Situação de SemAbrigo”, promovida pelo Grupo de Segurança Baixa-Chiado-Misericórdia, e realizada Online, via Teams, nodia 31 de maio de 2022;

n. No âmbito do Protocolo estabelecido entre a CML e o Centro Hospitalar Psiquiátrico de Lisboa, mantêm-seas saídas conjuntas (EPPMPSSA e CHPL) e a avaliação psiquiátrica em contexto de rua, num processo dearticulação com as Equipas Técnicas de Rua do Plano Municipal;

o. Relativamente à intervenção em rua, efetuaram-se 16 ações de limpeza concertadas com diversos parceiros(PSP, Juntas de Freguesia, Equipas Técnicas de Rua) e com os serviços municipais competentes, nomeada-mente DHU e PM, que conduziram à resolução ou à redução de problemas de insalubridade e ao encaminha-mento de algumas PSSA para respostas de apoio social;

p. A EPPMPSSA realizou 13 saídas/rotas noturnas e 8 diurnas, com visita a 68 locais. Estas saídas/rotas e oscontactos estabelecidos com 67 PSSA possibilitaram o encaminhamento de 4 para respostas/equipamen-tos de apoio social;

q. Ao nível do trabalho realizado pelas Equipas Técnicas de Rua foram estabelecidos contactos com 205 PSSApossibilitando o encaminhamento de 24 para respostas/equipamentos de apoio social;

Intervenções específicas a destacar:

r. Foram realizadas ações de limpeza e lavagem em vários espaços da Avenida Almirante Reis e do Regueirãodos Anjos e Avenida Gago Coutinho, com o apoio do Departamento de Higiene Urbana da CML, da Junta deFreguesia de Arroios e da Polícia Municipal;

s. Colaboração na iniciativa “Alfa Bravo” (Projeto de intervenção artística participativa sobre o muro da auto-ria do Arquiteto Troufa Real, que liga Santa Apolónia à zona do Braço de Prata, conectando o centro de Lis-boa e a Zona Oriental da cidade), em articulação com o Departamento de Higiene Urbana e com a EquipaTécnica de Rua do território;

2. No âmbito da pandemia COVID-19a. No que concerne ao Plano de Contingência Covid-19 para as Pessoas em Situação de Sem Abrigo, a Equipa

de Missão assegurou todas as diligências e procedimentos administrativos, nomeadamente, no que diz respeito à gestão das refeições para o Centro de Alojamento de Emergência Municipal (CAEM) Santa Bár-bara, serviços de limpeza e segurança, doações, bem como na sinalização e encaminhamento de PSSA;

b. Cogestão do CAEM Santa Bárbara com a realização de reuniões mensais do Órgão de Gestão e reuniões semanais para resolução de problemas e constrangimentos, partilha de informação, elaboração de docu-mentos e instrumentos de monitorização, discussão de casos e acompanhamento próximo de dinâmicas implementadas, como as Assembleias de Utentes e articulação com diferentes serviços; Reunião do grupode trabalho para elaboração e desenvolvimento de plano de atividades, bem como participação e acom-panhamento de diversas iniciativas/dinâmicas;

c. Com o objetivo de dar a conhecer a resposta e potenciar a relação de parceria no âmbito da intervenção,acompanhamento e encaminhamento de PSSA, realizaram-se um conjunto de visitas institucionais ao CAEMSanta Bárbara;

d. Articulação estreita com a ARSLVT para conhecimento e visita das respostas de alojamento para pessoasem situação de sem abrigo no âmbito do PMPSSA e consequente gestão de casos positivos à Covid 19.


3. No âmbito do Núcleo de Planeamento e Intervenção Sem Abrigo - NPISA Lisboaa. Análise de dados, em articulação com a Santa Casa da Misericórdia de Lisboa, com vista à caracterização

do fenómeno referente ao ano de 2021 dando cumprimento aos objetivos traçados pela Estratégia Nacionalpara a Integração de Pessoas em Situação de Sem Abrigo (ENIPSSA);

b. Reunião de trabalho com a ENIPSSA - Grupo para a Implementação, Monitorização e Avaliação da Estraté-gia | Grupo de Trabalho para a Monitorização e Avaliação da ENIPSSA, com vista à preparação atempada,definição de procedimentos relativos ao próximo ciclo de caracterização do fenómeno das PSSA;

c. Reuniões individuais com os Parceiros do NPISA para apresentação da atual equipa do NPISA, conhecer otrabalho e dinâmicas que foram sendo estabelecidas durante os anos anteriores e retomar assuntos/proces-sos que ainda estejam por resolver da parte do NPISA;

d. Reuniões periódicas com o Núcleo Executivo do NPISA para avaliação do trabalho realizado e definição deestratégias futuras de atuação;

e. Foram retomadas as reuniões mensais com o Grupo de Trabalho do Alojamento e Grupo de Trabalho EquipasTécnicas de Rua do NPISA;

f. Gestão das sinalizações urgentes e respetiva resposta aos munícipes e/ou entidades;

g. Participação em atividades/visitas da EPPMPSSA a fim de conhecer as dinâmicas e respostas existentes naCidade, nomeadamente: reunião do Grupo Segurança Baixa-Chiado-Misericórdia, visita a várias respostasde alojamento e empregabilidade e equipas técnicas de rua;

h. Participação na 39ª Reunião Plenária do CLAS lx com a apresentação do trabalho realizado no âmbito do Eixodas Pessoas em Situação de Sem Abrigo - Plano de Desenvolvimento Social 2017/2021;

i. Realização de formação “ação de Sensibilização e Prevenção Sobre Tráfico de Seres Humanos”, efetuadapela Associação para o Planeamento da Família;

j. Coordenação e participação no Projeto Alfa Bravo – Intervenção artística na Cidade de Lisboa, com a par-ticipação de 30 pessoas em Situação de Sem-Abrigo que se encontram integradas em respostas de aloja-mento geridas por entidades parceiras do NPISA;

k. Participação no Grupo de trabalho constituído por vários NPISA do país, com vista à preparação do Encon-tro Nacional NPISA;

l. Preenchimento de questionário solicitado pela ENIPSSA no que se refere ao acesso aos cuidados de SaúdePrimários;

m. Inquérito de levantamento de necessidades/oportunidades de formação entre parceiros do NPISA, com vistaá elaboração de um plano de formação NPISA 2022/2023;

n. Articulação com os parceiros para a utilização da ficha de referenciação do Manual de Procedimentos e Ref-erenciação/Articulação entre a Saúde Mental e o Setor Social – DGS, designadamente em contexto da Leida Saúde Mental;

o. Articulação com os parceiros NPISA, no âmbito da preparação das alterações à Lei 7/2007 [artigo 13º, nºs6 e 7] sobre a possibilidade de ser dada a morada da “entidade da sociedade civil sem fins lucrativos” porsolicitação e orientação da ENIPSSA;

p. Participação nas reuniões de trabalho mensais no âmbito do projeto ERASMUS 21 – PERSON FIRST, orga-nizado pela Comission EFA Agency;

q. Articulação diária do processo de vacinação COVID-19 e emissão de Certificados com a ARSLVT e entidadesparceiras do NPISA.

Paulo Santos

Coordenador da Equipa de Missão

Informação Escrita |Direção Municipal de Ambiente, Estrutura Verde, Clima e Energia

Direção Municipal de Ambiente, Estrutura Verde, Clima e Energia

Nas suas áreas de competência salientam-se: No âmbito de compromisso a protocolar com a União Zoófila e a As-sociação Focinhos e Bigodes, prossegue a execução do projeto. No âmbito de protocolo celebrado entre o Muni-cípio e o Ministério da Defesa Nacional / Marinha – Museu da Marinha para a requalificação do Pátio do Museu daMarinha e Praça do Planetário, prossegue a execução do projeto. Coordenação técnica com a AdTA dos procedi-mentos relacionados com a expansão da Rede de Água Reutilizada de Lisboa: Empreitada da Zona Ribeirinha (Largode Santos/Campo das Cebolas e Sobrepressora do Cais do Sodré e Bairro Alto). Aguarda decisão superior: Emcurso análise e proposta de reformulação do PERAL (Plano Estratégico de Reutilização de Água de Lisboa) em co-laboração com a AdP, considerando a utilização de ApR (Água para Reutilização proveniente das ETARS) e AnP(água não potável proveniente do Aqueduto das Águas Livres). Coordenação técnica entre a DMAEVCE e a EPPGDLno âmbito dos assuntos da competência da DMAEVCE, relacionados com a obra do PGDL

A Direção Municipal teve um aumento da dotação orçamental de 1.196.672,00 EUR resultante de uma Revisão Or-çamental, ficando assim com uma Dotação Corrigida de 31.399.756,00 EUR. As Despesas Pagas Brutas ascen-deram a 5.954.973,72 EUR, correspondente a uma execução financeira de 18,97%. Reporta-se igualmente aexecução da receita. A despesa e receita apuradas constam do quadro infra.

Despesa

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OrgânicaDotações

corrigidasCabimentos Compromissos

Despesas

Pagas BrutasExecução

18.00 D.M.A.E.V.C.E. 6 217 217,00 5 316 212,96 4 514 302,54 614 454,14 9,88%

18.01 D.A.E.A.C. 4 157 410,00 3 725 898,04 2 400 934,55 755 350,98 18,17%

18.02 D.E.V. 21 025 129,00 16 900 649,63 11 981 643,02 4 585 168,60 21,81%

Total 31 399 756,00 25 942 760,63 18 896 880,11 5 954 973,72 18,97% �� !�"��

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OrgânicaDotações

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Despesas

Pagas BrutasExecução

18.00 D.M.A.E.V.C.E. 6 217 217,00 5 316 212,96 4 514 302,54 614 454,14 9,88%

18.01 D.A.E.A.C. 4 157 410,00 3 725 898,04 2 400 934,55 755 350,98 18,17%

18.02 D.E.V. 21 025 129,00 16 900 649,63 11 981 643,02 4 585 168,60 21,81%

Total 31 399 756,00 25 942 760,63 18 896 880,11 5 954 973,72 18,97% �� !�"�� !" #�#�$€% ��&�' #�$€%(�)��*�)'��* <�=>=�?@� <A�B>B�>A��&�**+�* <CC�D>D�CC� <>E�>D?�=@�,-"�./��) & #�#� =�E=>�<E� <�>CE�A?��/��* <�=BA�AD� A�D<A�?D�0"�)�* @�@@�� E�E?>�>=�1��#�#�� 2)�*34�� @�@@�� <�BE?�?@@�@@�

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Fonte: Aplicação SAP Balancete de 30/05/2022 às 10h20m

Receita

Fonte: Aplicação SAP de 31/05/2022

Gabinete Projetos Estrutura Verde

Intervenções no Corredor Verde de Monsanto e Parque Florestal de Monsanto: Monte das Perdizes - enquadramentopaisagístico (em estudo prévio); Jardim da Amnistia Internacional/Requalificação (projeto de execução concluído,aguarda disponibilidade orçamental para lançamento de empreitada); Edifício do Armazém do LX CRAS (projeto deexecução, aguarda procedimento para adjudicação de especialidades); Parque do Calhau e Parque Recreativo doAlto da Serafina - Instalações Sanitárias e Casa de Vigilantes/Jardineiros (aguarda disponibilidade orçamental paraprocedimento para adjudicação de especialidades). Intervenções no Corredor Periférico: Requalificação da estradado Calhariz de Benfica, troço poente/ligação ao Parque Florestal de Monsanto (procedimento de empreitada de-serto, novo procedimento em preparação pela EMEL); 2 Pavilhões para o Agrupamento 380 CNE no Calhariz de Ben-fica/Quinta da Alfarrobeira (construção concluída); Ligação Ponte Calçada de Carriche à Qta dos Alcoutins (aguardaautorização de adjudicação de empreitada); Hortas junto à estrada Militar (projeto execução concluído); Parque Ur-bano de Carnide; Estudo Prévio concluído (aguarda aprovação); Percurso Cultural e Turístico da Linha de Defesa

Militar de Lisboa; em preparação de procedimento para adjudicação externa de especialidades (aguarda pareceresdos serviços); Requalificação do Largo Júlio de Castilho/Museu do Traje – projeto de execução em desenvolvi-mento (aguarda-se respostas aos pedidos de pareceres). Intervenções no Corredor Verde Oriental: Reabilitação deedifício de apoio na Qta Conde d’Arcos (novo projeto em curso); Requalificação da Portaria e Instalações Sanitá-rias na Qta. Conde d’Arcos - projeto de execução de arquitetura aprovado (aguarda projetos de especialidade); Es-paço verde em terreno expectante - Frente à Escola Afonso Domingues (estudo prévio em desenvolvimento); ParqueUrbano da Penha de França; Estudo prévio concluído (aguarda aprovação); Requalificação do Baluarte de Santa Apo-lónia (projeto de execução em desenvolvimento). Corredor Estruturante Vale Alcântara: Parque Hortícola de Campode Ourique (projeto de execução em desenvolvimento). Corredor Verde Ribeirinho: Jd da Torre de Belém - Pavimentofrente ao Forte (enviado programa base desenvolvido); Ligação Lisboa - Loures (Parque das Nações - Bobadela -Sacavém) (projeto de execução concluído). Outros: Bebedouros na cidade - Fase 3 (a EPAL prevê iniciar obras dasua parte no final do mês de maio); Parque Infantil Inclusivo / OP 2019 - localizado no Baluarte Santa Apolónia (pro-jeto de execução concluído, aguarda disponibilidade orçamental e articulação com envolvente); Baluarte Santa Apo-lónia OP 2021/Proj.35 (projeto de execução em desenvolvimento); Roller skate circle, OP 2021/Proj.6 (em estudo);Pq. Infantil inclusivo e clima adaptado OP 2021/Proj.45 (em estudo); Abrigo de gatos de Rua na Freguesia d AjudaOP 2021/Proj.56 (em estudo); Via aérea do jardin do Cp. Grande OP 2017/Proj.56 (em estudo). Processos Urba-nísticos da D.M.Urbanismo: 35; CDC -Contratos Delegação Competências com JF: 2 ; Outros (Carta Municipal Pa-trimónio): 8; Levantamentos topográficos: 6.

Quinta Pedagógica dos Olivais

Recebeu 50.349 visitantes: 28.735 em dias úteis (3ª a 6ª feira) e 21.614 nos fins de semana e feriados. Realizou264 atividades do Programa Escola, nas quais participaram 5.033 alunos do pré-escolar, 1º, 2º e 3ºciclos, ensinoespecial e seniores. O Programa Família, ao fim de semana, realizou 18 atividades nas quais participaram 318crianças e adultos. Acolheu 5 voluntários que realizaram 98 horas de trabalho; 6 prestadores no cumprimento demedida judicial ou tutelar educativa que realizaram 134 horas de trabalho e 1 jovem integrado em ASU (atividadessocialmente úteis) que realizou 119 horas de programa socio-ocupacional e 10 estagiários que realizaram 781horas de estágio em contexto de trabalho. Comemorou o Dia Internacional do Livro Infantil, que contou este ano coma participação da Alfarroba Edições com a dinamização do livro “Maraia e o Jardim do Coração” - uma forma deexplicar como respirar e escutar o coração podem ser uma preciosa ajuda para enfrentar os nossos medos e daAssociação de Paralisia Cerebral de Lisboa com o livro “O cavalo e eu… juntos à descoberta da literacia”. Um pro-jeto destinado à inclusão e participação de crianças com necessidades especiais, aliando a hipoterapia/equitaçãoterapêutica à literacia. Associou-se às comemorações do “Dia Mundial do Fascínio das Plantas”. Lançado pela European Plant Science Organisation (EPSO), com o objetivo de sensibilizar para a importância do estudo das plan-tas e da sua aplicação nas mais diversas atividades humanas e na promoção da biodiversidade. Participou na 7ª edição da Semana do Passaporte Escolar que integra um conjunto de parcerias com instituições públicas e pri-vadas no âmbito da educação não formal, levando para fora de portas as atividades da QPO. E, na edição prima-vera2022 do Festival Jardins Abertos sob o mote da Agrobiodiversidade. Concluiu a 15ª edição dos concursos deEspantalhos e Histórias Infantis que contaram este ano com a participação de 28 e 22 grupos de estabelecimentosescolares, envolvendo 1654 e 814 alunos, respetivamente.

Divisão de Gestão CemiterialSatisfação da demanda mortuária: foram realizadas 929 cremações (650 cremações de corpos e 279 cremaçõesde ossadas), 411 inumações, 373 exumações, 100 trasladações e emitidas 240 licenças. Destaque para um au-mento de óbitos Covid comparativamente como o período homólogo do ano anterior (2021 – 11 casos, 2022 – 85casos). Cobrados 88.739,56€ de receita corrente acrescidos de 506.447,00€ resultantes de Hasta Publica de alien-ação de jazigos prescritos do Cemitério dos Prazeres, que se realizou no dia 17 de maio. Participação como oradoresnos encontros: InMemoriam (SCMBraga) e Comemorações do dia da Segurança e Saúde do Trabalho (CML/DSHS).Realização de 24 visitas orientadas, aos cemitérios dos Prazeres, Alto de São João e Ajuda, com 287 pessoas, desta-


cando-se o fim de semana dos Jacarandás no Cemitério dos Prazeres. Aumento de 30% no número de inscritosna lista de distribuição para divulgação do património cemiterial e visitas orientadas. Execução das empreitadas delimpeza e recuperação de jazigos a cargo da CML nos cemitérios dos Prazeres e Alto de São João e de alteraçãodo edifício da casa de pessoal do Cemitério do Alto de S. João.

Casa dos Animais de Lisboa

Entrada de 213 animais vivos (74 canídeos, 74 felídeos e 65 de outras espécies); Recolha de 179 animais mortos(28 canídeos, 95 felídeos e 56 de outras espécies); Receção (entrega por munícipes) de 159 cadáveres de animais(81 canídeos, 71 felídeos e 7 de outras espécies); Incineração de 710 cadáveres de animais; Realização de 154 in-tervenções cirúrgicas (32 canídeos, 122 felídeos), 2442 consultas/tratamentos (1689 canídeos e 753 felídeos), 345exames clínicos (74 canídeos, 205 felídeos e 66 de outras espécies); Realização de 165 vistorias e verificações noâmbito do bem-estar animal e salvaguarda da saúde pública; Adoção de 65 animais (20 canídeos, 26 felídeos e 19de outras espécies) e restituição de 38 animais (29 canídeos, 8 felídeos e 1 de outras espécies); Animais vacina-dos: 55 canídeos; Animais identificados eletronicamente: 177 (43 canídeos e 134 felídeos); Criadas 25 novas co-lónias e esterilizados 109 felídeos no âmbito do programa CED – Captura, Esterilização e Devolução; Realização deum total de 1634 horas de trabalho voluntário, na sociabilização de animais; Ações e parcerias para a coesão devoluntariado: 4; Eventos: 9; Comunicação em redes sociais: 29 publicações, aproximadamente 140 mil pessoas al-cançada; Estágios:6 (Erasmus e Curricular) e 8 trabalhos académicos; Colaboração em Fóruns: 1 e 1 Colóquio; So-licitações: 99 aberturas/129 encerramentos.

Departamento de Estrutura VerdeZona Ocidental: Proposta de revisão da Servidão Regime Florestal em articulação com o ICNF, Corte e limpeza defaixas de gestão de combustível PFM; Preparação e acompanhamento da auditoria relativa à Certificação FSC® doPFM; Elaboração de proposta para classificação do PFM como Área Protegida de âmbito local.

Zona Oriental: Parque Urbano de Chelas: instalação de sistema de monitorização de consumos de água no ParqueHortícola (LIFE Lungs); Parque Belavista: conclusão da limpeza da bacia de Retenção (LIFE Lungs); Limpeza e ma-nutenção de áreas expetantes no âmbito da prevenção de incêndios. Zona Norte: Limpeza e manutenção de áreasexpetantes no âmbito da prevenção de incêndios.

Zona Centro/Centro Histórico: Plantação de 40 arbustos no Jardim da Cerca da Graça no âmbito de um projeto co-munitário – Cozinha Popular da Mouraria; Limpeza e manutenção de áreas expetantes no âmbito da prevenção deincêndios. Fitossanidade: Deslocação e apoio na remoção e destruição dos ninhos de Thaumetopoea pityocampaem várias escolas secundárias; Acompanhamento e sensibilização dos apicultores sediados no PFM.

Estufa-Fria de Lisboa: 25.042 visitantes; The science of representation (9.205 part.); Celebração do Dia do Fascínio dasPlantas (27 part.); Lançamento Festival Literário 5L (20 part.); Festival Jardins Abertos (2 fins de semana) (4.446 part.).

Viveiros: Plantas fornecidas para espaços verdes estruturantes: 197 árvores, 2.299 arbustos e 4.338 herbáceas.

LxCRAS: Entradas de animais: 345; Animais em recuperação: 240; Animais Libertados: 59.

PFM: Realização da auditoria de certificação FSC ao Parque Florestal de Monsanto.

Hortas Urbanas: Análise do ponto de situação para o desenvolvimento da “Aplicação Informática de Gestão dos Par-ques Hortícolas Municipais de Lisboa”; Preparação e elaboração da documentação para o lançamento do Con-curso Público do Parque Hortícola ISA-Norte, no âmbito do Protocolo celebrado entre a CML e o ISA.

Obras em Fase Execução: Uma Árvore em Cada Esquina/Plantações/Bloco A; Jardim dos Professores (suspensa);Nova Feira Popular/ Parque Verde (suspensa); Nova Feira Popular/Estacionamento Pontinha/Av. Prof. FranciscoGama Caeiro; Acalmia de Tráfego/ PFM/ Bloco D/Intervenção 2 e 5; Requalificação Jardim Caracol Penha França;Casa Jardim da Estrela; Casa de função PFM S1;Rua Jorge Barradas – Logradouro (suspensa); Ampliação Casa dosAnimais; Reabilitação do Jardim Praça do Império; Parque Infantil/Bairro Horta Nova.



Obras em Fase de Adjudicação: 2ª Fase da Quinta da Montanha: Parque Urbano da Encosta do Olival-ligação daPonte da Calçada de Carriche à Quinta dos Alcoutins; Ciclovias- Acordo Quadro para empreitadas de manutençãodas Ciclovias da Estrutura Verde; Unidade de Projeto da Avenida de Ceuta.

Espaços verdes estruturantes: Plantações de 55 Árvores e 45 Arbustos.

Departamento de Ambiente, Energia e Alterações ClimáticasOrganização/Gestão: Elaboração de relatórios de atividade; Implementação e gestão do Plano de ContingênciaCovid-19 no DAEAC; Gestão orçamental: Preparação e acompanhamento dos procedimentos concursais do DAEAC;

Atividades técnicas relevantes: Acompanhamento e disponibilização de dados da rede de monitorização ambientalde Lisboa; REOT: Definição de indicadores e início da criação de fichas; Acompanhamento do compromisso VerdeLisboa; Projeto ODS: Recolha e inserção de dados referentes a boas práticas da CML e a projetos desenvolvidospela comunidade;

Projeto Conexus: Coordenação e atividades de gestão do projeto;

Projetos de Eficiência Hídrica: Projeto de Rega com Água para Reutilização do Parque das Nações: Inicio das 9 ins-talações das estações de monitorização em contínuo;

Projeto B-WaterSmart: Piloto do Parque das Nações – projeto de modelação da rede de rega para estudo do decaimento do Cloro; Realização da CoP Lisboa; (MAARTE (CML/IST): 1.ª reunião projeto provide;

Life/Urban Greening Plans: Preparação de do Mid-Term Project Meeting e do Periurban Parks Symposium; Projeto

Clima AML: Apresentação pública;

Programa COOL CITY: análise e mapeamento da concentração espacial de população, para exposição ao calor;

Divisão de Gestão do Parque Florestal de Monsanto e Sensibilização Ambiental

Oferta Educativa: 70 atividades /970 participantes; “Da horta para o mercado”: entrega de sementes e plântulas nasescolas; preparação de terrenos, caixas e construção de hortas; visitas técnicas e de acompanhamento do projetonas escolas;

Licenciamento de Ocupações Temporárias no CIM: 8 Ocupações/98 Participantes;565 Participantes em exposi-ções/1 exposição;

Sensibilização Ambiental no PFM: Coordenação do Dia Mundial da Atividade Física - Parceria com “Correr Lisboa”- Percurso pedestre e visitas guiadas à descoberta de vestígios de animais. Preparação de evento desportivo-am-biental “Educar a Sorrir”. Preparação do Programa do Festival “Jardins Abertos”. Organização do Dia do Fascíniodas Plantas, contactos, agendamentos e preparação das visitas guiadas. Preparação para o Dia da Criança e parao Workshop de Cerâmica Pré-histórica.

Atendimento: Faturação: 4279,14 €; Voluntariado: 10 ações/325 participantes; Painéis e material gráfico: 8 car-tazes (Dia da terra, da Abelha e Fascínio das Plantas, Biodiversidade, da Criança) cartaz para a divisão de formação(formação Biodiversidade Urbana), 8 desenhos para jogo “Quantos Queres”, 2 painéis (dia da abelha e entrega dasbicicletas);

Triagem de animais silvestres para o Lx CRAS: 331;

Monitorização da Qualidade da água: 7 amostragens, com 7 pontos de colheita, (cozinha CIM + Instalações Sa-nitárias do CIM + Bebedouro + cozinha CRAS + Bebedouro e Instalações Sanitárias do Panorâmico+ Saída daFito ETAR), com adição de desinfetante.

Educação Ambiental: Divulgação de atividades da DGPFMSA; Organização com a ADENE e Lisboa E-Nova da ce-lebração do “Dia Nacional da Energia”; Contactos com a Escola Superior João de Deus (Projeto Lisboa+Verde);.Agenda Compromisso Lisboa – divulgação à CML; Participação em Conferências e Seminários.


Divisão de Ambiente e Energia Água: amostras para controlo da qualidade (126); colaboração nos projetos LIFE LUNGS e FCT Geosustained; In-ventariação dos bebedouros do Rock In Rio;

Ambiente: acompanhamento do projeto de monitorização de parâmetros ambientais e de apoio ao munícipe; Pare-cer sobre o EIA do prolongamento da Linha Vermelha entre S. Sebastião e Alcântara do ML. Participação em mini-webinar (2) da Net Zero Cities. Acompanhamento da EU Mission Platform for Climate Neutral and Smart Cities;

Ar: proposta de protocolo de colaboração CML-FCT no âmbito da tese de mestrado “Estudo da validação dos dadosdos sensores de qualidade do ar da CML” da FCT- UNL; Participação em Reuniões (2) do Grupo C40, sobre Quali-dade do Ar. Comunicação no Air Sensors Internacional Conference;

Campos Eletromagnéticos: relatórios da Vodafone (9) e MEO (3), 1º trimestre de 2022;

Efluentes: controlo da qualidade de água residual industrial ou equiparada (8). Análise de processo no âmbito doRLEIRCL (11);

Georreferenciação: ZPI do PAR (metadados); ZT e APZT do PAR (metadados); desenvolvimento de App a imple-mentar para a consulta, análise e divulgação de dados da rede de sensores ambientais da CML em tempo real; In-dicadores de quantidade de resíduos veterinários e fitofármacos. Censos 2021;

Lisboa City Platform: apoio no desenvolvimento no módulo do catálogo de dados de inundação, relativo ao enviode informação de base georreferenciada;

Metrologia: verificação metrológica de instrumento de pesagem (1.274), massas (35), taxímetro (89) e parcómetro (883);

Resíduos: visita a locais de armazenamento de VFV (complexo da Cruz das Oliveiras e Quinta Pedagógica dos Oli-vais; PPGRCD “Uma árvore em cada esquina - Bloco C”;

Ruido: processos analisados no LEA (39); processo de reclamação de atividade ruidosa permanente (21), tem-porária (6), para contraordenação (1); LER emitida (280); deslocação para monitorização de ruído (176); processoarquivado (49); parecer a alteração de horário (9); Limitador de Som: processo Mod.47 (4), Mod.48 (9), selado (7),fiscalizado (5) e temporário instalado (17); acompanhamento das obras da nova linha do ML; Análise de Elemen-tos sobre a UE da Doca de Pedrouços. Atualização de Mapa de Ruído para o Loteamento do Bairro São João de Brito;

Receita: verificações metrológicas (cobrado) 84.359 €; emissão de LER (cobrado) 88.346 €; (isento) 92.118 €;

Outros: registo do projeto “Revisão pela Gestão ao Sistema do Gestão da Qualidade do LBA” na Rede Colaborativada CML; Planeamento dos trabalhos de melhoria do ruído e integração dos efluentes; Avaliação da REN e de Riscose Vulnerabilidades a Inundações, relativos à área onde irão decorrer as Jornadas Mundiais da Juventude.

Catarina João de Sousa Marques de FreitasDiretora Municipal de Ambiente, Estrutura Verde, Clima e Energia

Direção Municipal de Higiene Urbana

Sistema de Gestão Eletrónica de Resíduos (MOBA)

Em curso a colocação de TAG’s para identificação eletrónica de contentores. Estão identificados cerca de 50 000contentores (de 90 a 1100 litros). Das 100 viaturas contratadas, 50 têm o sistema embarcado e estão a efetuartestes Em paralelo, estão a ser recriados os circuitos e testada toda a plataforma de gestão da operação: MAWIS.

Plataforma de Indicadores de Gestão da Higiene Urbana e Frota

Em parceria com a DSHS, estão a ser desenvolvidos um conjunto de indicadores que para agilizar o cálculo da sinistralidade no DHU.

Dashboards de Monitorização de Circuitos de Recolha de Resíduos

Em preparação a inserção direta de dados com origem nas Bases de Dados da DMHU.

Revisão da Arquitetura de Sistemas de Informação da DMHU

Não houve desenvolvimentos. Aguarda-se informação do DSI.

LX-Data Lab – HU

Disponibilizados em os trabalhos DMHU do projeto.

Rede de Suporte a Dispositivos IoT (sensores e outros da DMHU)

Em estudo a possibilidade de usar a LORA para transmissão das leituras do nível enchimento dos contentores.

Implementação do RGPD

Em curso a identificação e registo de atividades de tratamento para assegurar a conformidade com o RGPD detodos os processos de recolha de dados pessoais na DM.

Análise de Projetos de Arquitetura - Dimensionamento dos Compartimentos de RU

Foram registadas 93 entradas de pedidos e emitidos outros tantos pareceres.

Renovação da Certificação do Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho

Foram realizadas a Revisão pela Gestão de Topo, a Avaliação da Conformidade Legal, a Auditoria Interna. Está porconluir a Auditoria Externa para renovação da Certificação.

Requalificação das Instalações da DMHU

Ecocentro e Parque de apoio à UCT Monsanto: A DMU emitiu parecer ao estudo prévio com aprovação condi-cionada. Aguarda-se reunião com UCT, coutilizadora do espaço.

Ecocentro do Vale do Forno: Aguarda-se procedimento de aquisição de projeto.

Ecocentro de Valsassina: Realizada reunião com DMAEVCE que informou por email de 11 de maio que vai dar con-tinuidade ao projeto, nos termos propostos pela DMHU.

Ecocentro e CIRE: Após 3 revisões a equipa projetista não executou as correções recomendadas; a DMMC propôsa cessação do contrato por mútuo acordo.

CoRepair no Hub do Beato: A DMMC realizou a demolição que impedia o início dos trabalhos da Casa do Capitão.Aguarda-se a adjudicação da Empreitada de construção.

Beneficiação do Posto de Limpeza do Rego: Dados os condicionamentos provocados pela empreitada de reparaçãodo viaduto, propôs-se à DMMC a separação dos trabalhos na área do PAR e no edifício do PL. Considerando asqueixas dos moradores vizinhos foi solicitada à DMMC intervenção urgente para reforço do condicionamento acús-tico do PAR e o reforço da segurança por CCTV foi integrado no procedimento de “Aquisição de serviços de vigilância humana e eletrónica para instalações do Município de Lisboa”.

Informação Escrita |Direção Municipal de Higiene Urbana

Complexo Municipal de Marvila: Programa preliminar na DMMC para análise e abertura de procedimento paraaquisição de serviço de elaboração dos projetos.

Construção dos Postos de Limpeza do Restelo I (CML) e II (JF): Obra em curso.

Construção do Posto de Limpeza de Telheiras II (JF do Lumiar): Obra em curso. Foi realizada reunião técnica na obracom representantes da DMHU, DMMC e JF do Lumiar.

Posto de Limpeza da Junta de Freguesia da Ajuda: Obra a decorrer. Fiscalização da SRU.

Remodelação do Posto de Limpeza de Telheiras I (CML): Aguarda-se dotação financeira para abertura do procedi-mento de empreitada.

Pela empreitada 5/DMHU/2020 foram realizadas diversas reparações nas instalações da DMHU, entre outras, subs-tituição do termoacumulador e da porta do respetivo compartimento no PAR do Vale do Forno e substituição do per-mutador no PL dos Olivais.

Foram ainda realizadas, com recurso a meios próprios, reparação diversas no NOL e NOR e em instalações sani-tárias dos PL de Telheiras e Olivais.

Departamento de Reparação e Manutenção Mecânica Plano Municipal de Renovação e Modernização da Frota

Abate de: 1 Furgão de 9 Lugares, 1 Autocarro de 53 Lugares, 1 Autocarro de 51 Lugares e 1 Autocarro Multimé-dia. Está em curso o procedimento de adjudicação pela Valorsul, S.A., para entrega ao Município de Lisboa, aoabrigo de protocolo, de 4 Veículos Pesados multifuncionais RSU 26t, 2 Veículos pesados RSU Rotativas 8m3 comelevador bipartido de 1100 L de 10t e 1 Veículo Pesado do tipo Ampliroll de 4 eixos. Aguarda-se adjudicação paraentrega de 10 Veículos pesados RSU Rotativas 8m3 de 10t.

Serviços de Transporte

Emitidos 2574 Boletins Transporte para viaturas ligeiras. O Autocarro da frota municipal transportou 1025 adultos,20 dos quais refugiados da Ucrânia, e 1420 crianças.

Manutenção da Frota

Emitidos 2478 pedidos de reparação de viaturas municipais (94% por administração direta e 6% prestação deserviços). A disponibilidade da frota municipal é de 85%.

Recursos Humanos –Saídas e Formação

Saída de 1 técnico superior, 1 assistente técnico e 9 assistentes operacionais dos quais 5 por aposentação e 4 poroutros motivos. Formação: Participação de 20 formandos (Oficinas do DRMM) em Caixas de Recolha Rosroca -ao abrigo do Caderno de Encargos.

Higiene e Segurança do Trabalho / Plano de Contingência – COVID-19

Implementadas medidas de higienização para proteção dos trabalhadores com enfoque aos Equipamentos de Pro-teção individual (EPI). Reforçada a limpeza e desinfeção das viaturas. Desenvolvimento de atividades e planos para re-forço de limpeza e desinfeção das instalações, devido à mais recente vaga pandémica de final de 2021/inicio de 2022.

Departamento de Higiene Urbana

Recolha seletiva em Lisboa: Verdes de Jardins (POSEUR-03-1911-FC-000257)

Desenvolvimento das tarefas preparatórias e análise de alternativas para aquisição dos contentores de 340 litros.Realizado ponto de situação para POSEUR da execução do projeto.

Recolha Seletiva porta-a-porta: Proximidade e Inovação (POSEUR-03-1911-FC-000137)

Em curso a implementação da recolha seletiva porta-a-porta de embalagens e papel/cartão em Penha de França,estando concluídas as listagens de entrega de contentores, a apresentação Power Point e o pedido à DMC para ela-boração de materiais de sensibilização e comunicação.


Projeto piloto para a recolha de REEs em parceria com a Eletrão

Foram criados 123 pontos de recolha porta-a-porta nas Freguesias de Alcântara, Ajuda, Belém, Marvila, Beato, Oli-vais, Parque das Nações, Arroios, Alvalade, Areeiro, Avenidas Novas, Campolide e Santo António, totalizando na ci-dade 5.542 pontos de recolha.

Projeto Lisboa a Compostar e Compostagem Comunitária

Foram entregues 42 compostores e formados 37 munícipes. Foram realizados contactos com novas JF e foram co-locados compostores em Santo António e Campo de Ourique.

Projeto Ecocentros Móveis

Estes contentores para fileiras específicas de resíduos circulam pela cidade ficando 3 dias em cada local. Recebemresíduos de: embalagens com restos de produtos solventes e tintas, cápsulas de café de alumínio, CD’s e DVD’s,lâmpadas normais e tubulares, latas de spray, talheres, tachos e frigideiras, tinteiros e tonners, rolhas de cortiça epequenos eletrodomésticos. Foram realizados: o levantamento das empresas que rececionam as fileiras para asquais o Município não oferece seguimento com vista a preparar os respetivos protocolos, deslocações ao terrenopara seleção/validação de 29 locais de parqueamento e, comunicado o projeto às JF.

Projeto To-Be-Green - recolha de têxteis em fim de uso para reciclagem

O projeto tem Alcântara, Campo de Ourique e Parque das Nações como JF parceiras. Além de reuniões com as JFfoi articulado com a To-be-green a alteração dos moldes iniciais do projeto, foi revisto o site (https://to-be-green.com/camara-municipal-de-lisboa/), produzida a informação para os banners a utilizar pelo Município e pelasJF e verificado o local onde será centralizada a recolha dos têxteis na CML (Marvila).

Comunicação Interna

Reforço de comunicação das novas informações sobre COVID-19, por divulgação digital.

Comunicação Externa

Divulgação de eventos e de boas práticas associados a efemérides ambientais e dias festivos (Dia Internacional daReciclagem sensibilizar para questões ambientais). Outras ações de divulgação: Evento “Passaporte Escolar (08,09 e 10 maio); perturbações na recolha por motivos de greve e plenários de trabalhadores; ação da equipa de fis-calização e PM; sensibilização para a correta separação e deposição de resíduos. Cuidados a ter nas zonas de re-colha por SFC nos Bairros Históricos. Sensibilização para a Politica dos 3 R´s, para a separação correta de plástico,Pacto português para os plásticos e para a perigosidade das pilhas botão.. Semanalmente foi divulgada informa-ção relativa a ações de lavagem de contentores, de limpeza de tags, graffitis e de controlo de pragas.

Prestação de Serviços por Solicitação

Foram rececionados 14813 pedidos de intervenção, dos quais, cerca de 71,5% da responsabilidade do DHU: recolha de monstros (54,1%), contentores de pequena capacidade (6,9%), sacos ou outros lixos abandonados(3,6%), limpeza de graffitis ou cartazes (6,9%). No âmbito ERSAR foram recebidos 494 pedidos, dos quais cercade 90,69% incidiam sobre o serviço de Recolha e 9,31% sobre Equipamento.

Controle de Pragas e Pombos

Executadas 801 intervenções referentes ao controlo integrado de pragas urbanas.

Higienização de Equipamentos de Deposição de Resíduos e Limpeza Pública

Através de aquisição de serviços foram lavadas 245 papeleiras e realizadas 9249 lavagens de ecoilhas subterrâ-neas. Em arruamentos foram realizados 307 circuitos de varredura mecânica (1810 h) e 123 circuitos de lavagemmecânica (850h).

Remoção de Graffitis e Cartazes

Foram executadas 1043 solicitações (898 de graffitis e 145 de cartazes) e 583 intervenções em arruamentos, in-cluindo incidências.


Pedro MoutinhoDiretor Municipal de Higiene Urbana

Recolha de Resíduos Urbanos

Foram removidas 49062 toneladas (t) de resíduos urbanos (35765t de indiferenciados, 59t de veículos em fim de vida,3453t de papel/cartão, 2815t de vidro, 2325t de embalagens, 3660t de orgânicos, 1t de pilhas, 872t de madeiras,47t de REEE, 3t de materiais ferrosos, 57t de RCD e 35t outros). A taxa de recolha seletiva dos resíduos foi de 27%.Foram despendidas 86829 horas na realização de 7975 circuitos de remoção. Foram realizados 18251 pedidos derecolha pontual de resíduos. Foram entregues por solicitação 2365 contentores para RU com capacidade até 1100litros. Foram apoiados 73 eventos que se realizaram na Cidade através da colocação de 1527 contentores.

Outros Resíduos - veículos em fim de vida

Deram entrada no Parque Vale do Forno 132 veículos, 171 foram encaminhados para reciclagem com processosadministrativos concluídos e 22 foram regularizados.

Fiscalização

Identificadas 187 infrações/participações para processos de contraordenação.

Ações de Sensibilização aos Munícipes

Nos Bairros Históricos, aos inscritos no Projeto Lisboa a Compostar e a utilizadores dos Contentores Subterrâneos,Grupos Comunitários, Reduz + e Ecovalor (nas Escolas).

Recursos Humanos

O DHU dispõe de 819 recursos humanos efetivos. Foram remetidos ao DSHS 186 atestados e comunicações deacidentes de trabalho e identificados 25 trabalhadores com serviços moderados.

Informação Escrita |Direção Municipal de Mobilidade

A. Divisão de Estudos e Planeamento da Mobilidade

Plano de Mobilidade Urbana Sustentável de Lisboa: Revisão dos termos de referência para a aquisição de servi-ços de elaboração PMUS Rede ciclável – OP#189 U Lisboa em bicicleta (2014): análise técnica das ações exe-cutadas e por executar. Estacionamento de velocípedes - Procedimento de aquisição e instalação de suportes deestacionamento para bicicleta: Marcação dos locais dos suportes nos locais de instalação; Fornecimento dos re-latórios com os locais para a empresa instalar os suportes; Acompanhamento do andamento dos trabalhos; Veri-ficação das instalações realizadas;

Informação sobre os pedidos de instalação de novos estacionamentos através do portal Na Minha Rua LX, En-tradas. Acompanhamento dos pedidos de instalação de novos estacionamentos e avaliações sobre os existentesna Plataforma cidade ciclável. Elaboração do Guia do Planeamento da Rede de Estacionamentos de Velocípedes,em fase de entrega da versão preliminar. Rede de Transportes - No âmbito do Grupo de Trabalho Carris Metropol-itana: acompanhamento da revisão do Plano de Oferta e Operação das carreiras da CARRIS Metropolitana (verifi-cação de percursos, paragem, terminais das carreira, paragens e reuniões com a TML e Operadores de Transportes).Articulação de paragens com diferentes operadoras - CARRIS e CARRIS Metropolitana. Proposta de alteração decirculação dos diferentes modos na Rua Castilho entroncamento com a Rua Marquês da Fronteira e Rua Dom Fran-cisco Manuel de Melo - em estudo soluções alternativas. Proposta de criação de paragem para a Carris Metropo-litana e alteração da paragem da CARRIS na Rua de Cascais – projeto em curso. Planeamento de TransportesRodoviários com a CARRIS. Transportes Turísticos: estudo de retirada de veículos do Parque Eduardo VII e procurade nova localização Linha Vermelha do Metropolitano de Lisboa: análise do Estudo Prévio da Extensão. Rede de In-terfaces de Transportes - No âmbito do Grupo de Trabalho Carris Metropolitana: acompanhamento do Projeto doTerminal Satélite do Campo Grande. Acompanhamento do desenvolvimento Projeto do LIOS – Linha IntermodalSustentável Ocidental e Oriental. Observatório da Mobilidade - Inquérito anual à Mobilidade: preparação da edição2022; Mobilidade Escolar Guia para elaboração de programas da mobilidade a aplicar na envolvente às escolasPlanos de mobilidade – programa de mobilidade escolar: análise e proposta da envolvente de escolas: EB Quintade Marrocos e EB Pedro de Santarém/Bairro Padre Cruz – EB Alice Vieira/ EB Coruchéus/Escola Voz do Operário/In-fantário Cooperativo de Campo de Ourique /Creche Adriano Correia de Oliveira /Creche Quinta Conde de Arcos.Pareceres e propostas de intervenção em envolventes de equipamentos coletivos para resposta a solicitações daLisboa Ocidental – SRU: Creche André Gouveia/Creche Autónoma 7 Rua Fresca /Pavilhão Polidesportivo Marvila/Creche Almada Negreiros. Análise de 6 localizações para implementação de equipamentos escolares – Creches

Mãos ao Ar! Lisboa 2021 – apresentação dos resultados do inquérito de 2021 em sessão realizada nos Paços doConcelho em 28 de abril. Mexe-te pela tua cidade (13 edições) continuação no AEDFL, agora com o apoio logís-tico dos alunos e arranque da ação na EB Sarah Afonso, com o apoio dos Bombeiros de Cabo Ruivo. Avaliação dosprojetos implementados e estudo das propostas para 2022/2023; Cartão Navegante Escola – 64 pedidos atravésda plataforma e 128 cartões entregues nas escolas. Proposta de prolongamento do programa de atribuição docartão. Programa Municipal de Comboios de Bicicletas – continuação da implementação do Programa, alcançando15 escolas, com 25 percursos e 280 participantes.

OP#16 Escolas com Pedalada (2021) – preparação de propostas de câmara para execução dos eixos: aulas de con-dução de bicicletas (1º ciclo) e comboios de bicicletas. Avaliação das propostas para execução dos eixos de aulasde bicicletas (2º e 3º ciclo) e oficinas de bicicletas comunitárias e escolares.

Direção Municipal de Mobilidade

Segurança Rodoviária - Plano Municipal de Segurança Rodoviária de Lisboa (PMSRL) - Visão Zero - Proposta Pre-liminar: revisão do relatório de agosto de 2021 (atualização dos dados e integração dos contributos e sugestõesda DMM). Reuniões sectoriais com a Comissão Executiva do plano - divulgação do relatório preliminar e solici-tação de contributos; Sistema de Informação Único de Acidentes de Viação (SIUAV): testes de acesso à aplicaçãoda ANSR; Sistema de Informação Geográfica de Acidentes de Viação (SIGAV): recolha de dados para facilitar ageorreferenciação dos sinistros rodoviários por parte da PSP. Testes de disponibilização dos dados à ANSR atravéswebservices. Sistema de Vigilância das Alterações da Sinistralidade Rodoviária (SIVIG): recolha de dados que per-mitam a realização de modelos preditivos em conjunto com a ANSR. Participação, no dia 5 de maio, no Workshop“Previsão e Alerta da Sinistralidade: O contributo da Inteligência Artificial” organizado pela ANSR

Projetos europeus - City Changer Cargo Bike: Preparação evento (webinar e Multiplier workshop for profission-als) – Bicicletas de carga para uso profissional (dia internacional da bicicleta – 3 de junho)

RESTART - Masterplan for Lisbon´s Multimodal Mobility Hubs: acompanhamento Propostas para integrar consór-cio em análise: UPPER (HORIZON-MISS2021-CIT02-02: Unleashing the innovation potential of public transport asbackbone of urban mobility): proposta submetida. ZER - Elaboração de adenda ao contrato com a FCT – “Elabo-ração de Estudo de Monitorização e Análise Técnica da Fase III das ZER de Lisboa”, com vista a definir e desen-volver medidas de melhoria da qualidade do ar.

Número de pedidos de entrada na ZER entrados e analisados: 7; Número de pedidos de entrada na ZER autorizados: 2

Intervenções da DEPM nos Processos municipais ao nível do Planeamento Urbano: Unidade de Execução daAv.ª Afonso Costa. Loteamento municipal no Bairro do Horizonte. Unidade de Execução das instalações da «Soc.Com. Abel Pereira da Fonseca» (ao Poço do Bispo. Unidade de Execução da Penha de França. Acompanhamentotécnico informal da implementação da Unidade de Execução de Entrecampos – Parcelas B e C (em conjunto como DGM). Unidade de Execução da Doca de Pedrouços-análise Estudo de Procura de Estacionamento em Alcântara-análise. Loteamento municipal (PRA) junto às Olaias: elaboração de Informação Técnica (em conjunto com o DGM),com o Parecer da DMM sobre a Revisão do projeto da SRU. Contributos da DMM para termos de referência paraconcurso para projeto da Praça Martim Moniz. “Documento Normativo para Aplicar a Arruamento Urbanos.” Lis-boa 2019, Instituto da Mobilidade e dos Transportes IP: Análise e contributos aos conteúdos de rede pedonal erede ciclável. Outras ações: Participação na 4ª reunião do projeto CCCB – H2020, Utrecht, 5-7 abril; Participaçãona visita ”USER-CHI peer learning visit”, Berlim, 18-19 maio; Participação no Painel - “Last Mile - Realidade ouFicção” - Ecar Show, Lisboa, 27 de maio.

B. Divisão de Operações da Mobilidade Cadastro de Sinalização Rodoviária (SIG): Atualização permanente da base de dados de sinalização e introduçãoem SIG num total de 8853 registos introduzidos na Base Dados de Sinalização Vertical e 858 na Base Dados de Sinalização Horizontal.

Semafórica - Desvios de trânsito e acompanhamento das obras: Sete Rios; Av. Pádua / R. Centeeira / Av. Berlim;Av. Inf. D. Henrique/ R. da Manutenção e passagem peões Beato; R. de Campolide. Pareceres no âmbito dos gru-pos de trabalho do NAME: Projeto Porta Sul Gulbenkian; Loteamento municipal para os terrenos do antigo hospitalMiguel Bombarda. Análise de reclamações/pedidos; Pareceres da DOM: Av. Alm. Gago Coutinho, Estrada Circun-valação/R. D (alt paragem TP e SH); Alm. Europa – Vistoria (SV, SH, SLAT); Av. Cid. Luanda/Av. Pádua, Av. Berlim,Av. Padre Cruz/R. Pf. Manuel Valadares – SV; Av. das Nações Unidas/Az. Torre do Fato (proposta da DPAP); Cadas-tro SH das Av. da India, Av. da Brasília, da Rua de Cascais, da Rua Carlos Alberto Mota Pinto; Pareceres sinaliza-ção: Av. Miguel Torga (Sin e SLAT), Rua Gonçalves Zarco/Cç do Galvão (SIN); R. D. Jerónimo Osório (SIN); Pç.Afonso de Albuquerque. (SV, SLAT); Alt. SLAT – Rua Escolas Gerais; Av. João XXI nº 57; Av. Afonso III/ R. DavidLopes; Av. Mouzinho de Albuquerque nº 50; Av. Alm. Reis/R. Febo Moniz (alt SLAT; SIN). Processos de aquisiçãode serviço de Fornecimento de Energia à EDP Distribuição; certificação de ramais; ligação à rede da EDP Dis-tribuição; Instalação de contadores; 1; Av. Dr. Alf. Bensaúde/Inst. Geog. Exército; Av. 24 de julho Lg. Santos; R. Fan-


queiros jt nº 174. Centro de Coordenação Operacional da Mobilidade (CCO-M): Exploração do Sistema de SegurançaRodoviária, permanentemente, das 8:00 às 19:30. Fornecimento de cadastros da S.L.A.T.: 11

Ações diversas - Execução de Contratos: “Projeto de Execução implementação sistema de videovigilância em Lis-boa”; “Ampliação e Manutenção do Sistema de CCTV do Bairro Alto”; “Implementação do sistema de videovigilân-cia da cidade de Lisboa – miradouro de Santa Catarina”; “Contrato mandato rede semafórica”; “Sistema deSegurança Rodoviária - Radares de Velocidade”; Procedimentos em fase concursal: Câmaras de Controlo de Tráfegono âmbito do projeto europeu C-STREETS”; Revisão de Projeto de zonas de CCTV do Sistema de Videovigilânciade Lisboa; Certificação documentos financeiros projeto europeu C-ROADS Portugal. Procedimentos em elaboração:Implementação da Rede de Comunicações em fibra da Mobilidade; Sistema de videovigilância esquadras PSP (5ªDivisão, 1ª Divisão, Sede Nacional e Edificio COMETLIS);

Gestão de projetos europeus: C-ROADS Portugal (fecho do projeto); C-STREETS (procedimentos diversos em elab-oração); VoxPop

C. Divisão de Informação e Promoção da MobilidadeDesenvolvimento de suportes de comunicação aos vários projetos e ações relacionados com a Mobilidade na cidade de Lisboa - Sistema de Segurança Rodoviária l Radares, mobilidade escolar, rede ciclável e infraestruturasde suporte, e programas de apoio à utilização de bicicleta, bem como, divulgação de intervenções de requalifica-ção de espaço público e condicionamentos de trânsito com impacto na mobilidade. (vide Anexo I)

D. Departamento de Gestão da MobilidadeNúcleo de Gestão de Projetos de Mobilidade (Vide Anexo II)

Núcleo de Licenciamento Urbanístico - Participação do DGM em procedimentos de Licenciamento Urbanístico deProjetos de Edificação e de Loteamento - Análise de impacto das operações urbanísticas nos sistemas de mobili-dade e avaliação dos aspetos técnicos, regulamentares e de segurança viária de processos de licenciamento: Lotea-mento da Quinta da Garridas, Edifícios na Robalo Gouveia 2, Rua Luís de Camões 102, Portas de Santo Antão, CruzVermelha / Cinco outubro, Avenida José Malhoa 9, Rua Teresa Gomes, Rua Damasceno Monteiro 11, Centro de Con-gressos e Rua Mécia Mouzinho de Albuquerque, Faculdade na Rua Branca Edmée Marques, Edifícios na Rua Anterode Quental, ACAP na Rua Mestre Lima de Freitas, Est. Marcos, Av. José Malhoa 27, Av. Restelo, Av. Gomes Pereira,Rua Dona Estefânia 28-30, Torre Infinity na Av. José Malhoa parcela C, conjunto edificado na Travessa do Cascão eLargo do Jogo da Bola, Loteamento CF Belenenses, supermercado na Avenida Padre Manuel da Nóbrega.

Gestão e registo de processos de licenciamento urbanístico: Gestão dos processos urbanísticos recebidos da gestãourbanística (DMU) para recolha de parecer: Receção dos processos / Arquivo de correio eletrónico / Descarga deinformação (Email; Wetransfer)/ Disponibilização dos elementos para consulta / Registo das Entradas / Registo dosdados de processo / Registo da data de saída da Equipa. Satisfação de pedidos de consulta. Estacionamento e Operação de Parques de Estacionamento- Tramitação dos processos de controlo anual das tarifas dos 21 parquesde estacionamento concessionados pelo município para 2020/202; Esclarecimentos sobre Regulamentos internosdos parques de estacionamento concessionados; Esclarecimentos sobre contratos de concessão dos parques deestacionamento concessionados. Sinalização Informativa Direcional o Esclarecimentos sobre proposta de altera-ção de SI para a 2.ª circular; Análise da sinalização informativa proposta pelo centro social e paroquial de Alcân-tara; Avaliação da proposta de José Fernandes - Projeto 3 para alteração na 2.ª circular; Avaliação da proposta daPSP para alteração de SI e execução de projeto para a Quinta do Cabrinha - Alcântara.

Núcleo de Gestão de Táxis (Vide Anexo II)

Núcleo de Gestão de Transportes Públicos

Análise de pedidos de operadores de serviços turísticos; Alterações no funcionamento dos transportes; Pedidos deentidades/munícipes; Obras – Análise de alterações (Vide Anexo II)

E. Divisão de Processos Da Mobilidade (Vide Anexo III)



Anexo I - DMMDivisão de Informação e Promoção da Mobilidade

A. PROMOÇÃO DA MOBILIDADEAtividades desenvolvidasn Sistema de Segurança Rodoviária l Radares: criação de nova área de conteúdos no site CML e articulação / envio novas locali-

zações para plataforma Waze;n Mobilidade Escolar: 1) reunião com DMcom para avaliar a atualização de informação no site sobre o Programa Municipal dos

Comboios de Bicicletas de Lisboa; atualização de informação sobre novos comboios de bicicletas; 2) preparação dos suportes decomunicação do projeto Escolas com Pedalada (OP 16/2021), integrado no Orçamento Participativo; 3) Mexe-te pela tua cidade!:produção de tela para a ação na Escola Sarah Afonso (Olivais); 4) Mãos Ao Ar Lisboa! 2021: preparação dos materiais gráficos ede comunicação para a sessão de apresentação de resultados do inquérito à mobilidade; atualização de conteúdo no site; 5) In-tervenção nas envolventes das escolas: comunicação do início dos trabalhos de implementação de medidas de acalmia na envol-vente da Escola Rosa Lobato Faria; desenvolvimento de folheto e divulgação da intervenção junto à Escola Alemã de Lisboa; 6)Atualização de conteúdos no site: preparação de conteúdos para atualização da informação no site / área da mobilidade escolar;

n Kidical Mass Lisboa: apoio na divulgação da ação em articulação com o DMcom;n Obra Expansão do Metropolitano de Lisboa: 1) Lote 3: acompanhamento das reuniões semanais de comunicação da obra; co-

municação da alternativa implementada ao corte do troço da ciclovia no Campo Grande; apoio na preparação da reunião realizadaao condomínio e lojistas do nº 4 da rua Fernando Curado Ribeiro 2) Lote 2: acompanhamento das reuniões para a preparação dacomunicação dos condicionamentos previstos implementar e constrangimentos ao nível dos lugares de estacionamento da zona;3) articulação com DMcom a cedência de mupis amovíveis para a comunicação da campanha de divulgação sobre o prolonga-mento do ML a Alcântara;

n Projeto VoxPop: participação nas reuniões de trabalho, revisão do plano de disseminação da open call do projeto, preparação doevento de lançamento da open call ;

n Projeto CCCB: preparação do evento final do projeto "Bicicletas de carga no trabalho", em articulação dom a DEPM. Preparação edesenvolvimento dos materiais de comunicação, envio de convites e tratamento dos procedimentos de contratação;

n Projeto RESTART: acompanhamento e participação em reuniões sobre o processo de cocriação, medida que integra o projeto;n Preparação de conteúdos para resposta aos órgãos de comunicação social;n Semana Europeia da Mobilidade 2022 - "Combina e Move-te! - Melhores Ligações": elaboração de informação para a organização

do evento em Lisboa; elaboração de briefing / pedido de desenvolvimento da imagem gráfica ao DMCom;n Condicionamentos: divulgação de diversos condicionamentos com impacte na mobilidade da cidade;n Resposta a munícipes e entidades sobre matérias diversas da competência da mobilidade, em particular, rede ciclável – ciclovias

pop up, estações GIRA, esplanadas, parques de estacionamento para pessoa com mobilidade condicionada (novo, alteração, renovação e cancelamento), cartão Navegante Escola, sistema de segurança rodoviária - radares, dístico para famílias numerosase pontos de carregamento para veículos elétricos.

B. Nº Reclamações/Sugestões Analisadas

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C. Relações Institucinaisn Reuniões de Câmara Públicas e descentralizadas (Avenidas Novas/Campolide e Areeiro/Beato): Preparação dos assuntos levados

pelos munícipes e que competem à DMM;n Reuniões Assembleia Municipal de Lisboa: Preparação dos assuntos levados pelos Grupos Municipais e que competem à DMM;n Reunião Vizinhos de Belém (DMM/UCT/GVAFP) - Análise de temas pendentes, com destaque para a organização do estaciona-

mento em Belém; n Reunião DMM/JF Campo de Ourique - Transportes Públicos; Mobilidade suave (Rede Ciclável e Gira); Estacionamento (automóvel

e velocípedes); Mobilidade escolar; Medidas de acalmia; Contratos de Delegação de Competências (CDC); Outros assuntos;n Reativação de bolsas de estacionamento para a atividade de animação turística. Comunicação às Juntas de Freguesia envolvidas;n Comunicação institucional com as JFs decorrente do Dossier Mobilidade Escolar – Propostas de Acalmia de tráfego: Ajuda - EB Ho-

mero Serpa; Areeiro - EB Luís de Camões; Avenidas Novas - ES Maria Amália Vaz de Carvalho; Belém - Externato São José; EB


Bairro do Restelo; EB 2,3 Paula Vicente; Carnide - EB Luz/Carnide; Estrela – ICCO; Olivais - EB Sarah Afonso; EB Lisboa n.º 36; SantoAntónio - CSP São Mamede; Santa Clara – Mimá;

n Elaboração de respostas a requerimentos dos Srs. Vereadores;n Visita com munícipe ao Centro de inovação da Mouraria – Solução de mobilidaden Analise de 45 entradas/informações, no âmbito da relação institucional da DMM com as Juntas de Freguesia, das quais 7 encerra-

das e 38 em análise nos serviços competentes.

Anexo II – DMMDepartamento de Gestão da Mobilidade

abril/maio 2022

Núcleo de Gestão dos Táxis

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DEPARTAMENTO DE GESTÃO DA MOBILIDADE abril/maio 2022

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Núcleo de Gestão dos Transportes PúblicosAnálise de pedidos de operadores de serviços turísticosn Procedimento de cobrança de taxas referente aos operadores de circuitos turísticos regulares para o ano 2022;Alterações no funcionamento dos transportesn Levantamento e caracterização da situação atual paragens e terminais dos operadores suburbanos na cidade de Lisboa – Grupo de

Trabalho Carris Metropolitana;n Levantamento das paragens da Carris com abrigo na Freguesia de Alvalade (com DGEPP e Carris) com vista à substituição de abri-

gos de passageiros;n Levantamento de locais para instalação de instalações sanitárias para apoio ao funcionamento dos transportes públicos;Pedidos de entidades/munícipesn Pedido de parecer sobre o serviço regular expresso entre Lisboa – Aljezur, com terminal na Estação do Oriente, requerido pelo

operador FlixBus Portugal, Unipessoal, Lda.;n Pedido de parecer sobre o serviço regular expresso entre Évora e Lisboa (p/ Pragal), com terminal na Estação do Oriente, requerido

pelo operador FlixBus Portugal, Unipessoal, Lda.;n Pedido de parecer sobre cabotagem de o serviço regular expresso internacional, entre Lisboa – Valença do Minho, com terminal na

Estação de Sete Rios, requerido pelo operador Alsa Internacional, S.L.;n Resposta à comunicação TML-S00097-20220131-OF00080-CA, alteração de oferta de serviços públicos de transporte de

passageiros do operador Barraqueiro Transportes;n Resposta à comunicação TML-S00287-20220331-OF00235-CA, alteração de oferta de serviços públicos de transporte de

passageiros do operador Barraqueiro Transportes;n Resposta à comunicação TML-S00401-20220504-OF00334-CA, alteração de oferta da carreira 151 Charneca da Caparica (Solmar)

– Lisboa (Marquês de Pombal) do operador TST;Obras – Análise de alteraçõesn Análise integrada do faseamento da obra do metropolitano em Santos e da construção do “X de Santos”;n Análise integrada do faseamento da obra do PGDL;n Análise das peças desenhadas do projeto “Promoção da segurança da Mulher no espaço público e no acesso ao transporte pú-

blico no Bairro Padre Cruz” visando a melhoria do serviço prestado pela Carris;n Análise e proposta da melhoria de funcionamento do Terminal Satélite da interface do Campo Grande;n Análise e proposta de melhoria do terminal da carreira 742 no Bairro Madre de Deus;

Núcleo de Gestão de Projetos de Mobilidaden Elaborada informação com parecer sobre a ciclovia Campo de Ourique fase 3;n Reunião com a DMAEVCE sobre o projeto para o percurso ciclo pedonal na margem do tejo até ao Rio Trancão. Enviado email com

parecer sobre as alterações;n Elaborada informação, sobre projeto da EMEL para a ciclovia definitiva na Rua da Cotovia;n Elaborado parecer à proposta de Solução Provisória para a Almirante Reis – Gabinete Arq. Pais João Castro;n Reunião sobre a nova alteração para a Av. Almirante Reis;n Elaborada informação com parecer aos elementos chegados da JF Avenidas Novas para a Av. de Berna;n Reunião e visita, sobre a ciclovia da R. Castilho em frente ao Hotel Ritz;n Presença no 2º encontro Parceiros Rota Costa Atlântica - Eurovelo 1;n Informação e parecer sobre necessidade de regulação de estacionamento abusivo e sugestão de marcação de pintura de pavi-

mento na Freguesia do Lumiar.


n Informação e parecer sobre reclamação em ciclovia e abrigo de autocarro próximo de passadeira de peões Freguesia das Avenidas Novas.n Informação e parecer sobre falta de manutenção de Passadeira de Peões na Freguesia de Santo António.n Análise e parecer de proposta da EMEL para solução de extensão de passeio para a relocalização de parquímetros nas ruas mais

estreitas.n Análise e parecer ao projeto da DMMC/DIOA de Requalificação da Rua 1.º Cabo José Martins Silvestre – Fase 2, na freguesia dos Olivais.n Análise e parecer ao projeto da EMEL de ordenamento do estacionamento com alteração de geometria na Rua General Justiniano

Padrel e Rua Álvares Fagundes, freguesia de S. Vicente.n Ponto de situação de diversos temas na Av. Infante Santo, levantados em reuniões descentralizadas.n Reunião na Rua Tomás da Fonseca com a EMEL sobre proposta de reordenamento de estacionamento frente às torres da Galp.n Visita aos locais das futuras estações e reuniões sobre a expansão da linha vermelha do Metro, com METRO/DEP/DMAEVCE.n Reunião com o Arq. Pais João Castro e Arq. Paulo Pereira para o Projeto Almirante Reis;n Presença no ensaio da Carris, para a nova rota de autocarros pela rua Carlos Mardel;n Elaborado parecer à Versão G do projeto para a Av. Almirante Reis;n Respondida à ENT856/DMM/CML/22, sobre a Praça de Londres;n Respondida à ENT/295/GVAFP/22, sobre a Av. Arantes e Oliveira;n Respondida à OCO/98176/2021; sobre estacionamento na Rua Maria, 36B;n Colaboração com a DEPM, no parecer a enviar à ANSR/IMT sobre as Normas Técnicas disponibilizadas para consulta publica, no

âmbito do PENSE2020;n Participação no passeio pela baixa de bicicleta com Lisboa Possível;n Receção definitiva (espaços verdes) da Ciclovia da Alameda dos Oceanos (lado sul);n Informação e parecer sobre propostas de alteração de estacionamento automóvel por parte de associação de moradores na Fregue-

sia dos Olivais;n Informação sobre retirada de passadeira de peões resultante de fim de obra na Freguesias de Avenidas Novas;n Informação e parecer sobre reclamação de munícipe por falta de manutenção em ciclovia na Freguesia de Santa Maria Maior;n Análise das alterações ao projeto de requalificação do Bairro S. João de Brito;n Resolução de diversos assuntos sobre as obras na Ajuda no âmbito dos CDC’s;n Reuniões e pareceres sobre a requalificação da ciclovia pop-up da Av. Almirante Reis;n Projeto de SV e SH para a requalificação da ciclovia pop-up da Av. Almirante Reis/Rua José Falcão/e arruamentos adjacentes à zona

do mercado de Arroios;n Execução de alterações ao projeto de ciclovia da Av. Prof. Egas Moniz;n Projeto de adequação de troço da Rua Nova do Almada para adequar às exigências do RSB;n Reuniões sobre obra do metro no Campo Grande;n Reunião de apresentação de cenários para a nova EB1 na Praça de Espanha e consequências na mobilidade na envolvente à Av.

Santos Dumont.Núcleo de Licenciamento UrbanísticoParticipação do DGM no procedimento de Licenciamento Urbanístico de Projetos de Edificação e de Loteamento:n Análise de impacto das operações urbanísticas nos sistemas de mobilidade e avaliação dos aspetos técnicos, regulamentares e de

segurança viária de processos de licenciamento:n Loteamento da Quinta da Garridas, Edifícios na Robalo Gouveia 2, Rua Luís de Camões 102, Portas de Santo Antão, Cruz Vermelha

/ Cinco outubro, Avenida José Malhoa 9, Rua Teresa Gomes, Rua Damasceno Monteiro 11, Centro de Congressos e Rua MéciaMouzinho de Albuquerque, Faculdade na Rua Branca Edmée Marques, Edifícios na Rua Antero de Quental, ACAP na Rua Mestre Limade Freitas, Est. Marcos, Av. José Malhoa 27, Av. Restelo, Av. Gomes Pereira, Rua Dona Estefânia 28-30, Torre Infinity na Av. JoséMalhoa parcela C, conjunto edificado na Travessa do Cascão e Largo do Jogo da Bola, Loteamento CF Belenenses, supermercadona Avenida Padre Manuel da Nóbrega.

Gestão e registo de processos de licenciamento urbanístico:n Gestão dos processos urbanísticos recebidos da gestão urbanística (DMU) para recolha de parecer: Receção dos processos / Ar-

quivo de correio eletrónico / Descarga de informação (Email; Wetransfer)/ Disponibilização dos elementos para consulta / Registodas Entradas / Registo dos dados de processo / Registo da data de saída da Equipa. Satisfação de pedidos de consulta.

Estacionamento e Operação de Parques de Estacionamenton Tramitação dos processos de controlo anual das tarifas dos 21 parques de estacionamento concessionados pelo município para

2020/2021.n Esclarecimentos sobre Regulamentos internos dos parques de estacionamento concessionados.n Esclarecimentos sobre contratos de concessão dos parques de estacionamento concessionados.Receção de Obras de Urbanizaçãon Calçada das Necessidades 8/10: Lote1/Lote2Sinalização Informativa Direcionaln Esclarecimentos sobre proposta de alteração de SI para a 2.ª circular.n Análise da sinalização informativa proposta pelo centro social e paroquial de Alcântara.


n Avaliação da proposta de José Fernandes - Projeto 3 para alteração na 2.ª circular.n Avaliação da proposta da PSP para alteração de SI e execução de projeto para a Quinta do Cabrinha - Alcântara.Atendimento, Participações e Reuniõesn Prestação de esclarecimentos, via eletrónica (Zoom, Teams, Google; etc..) e por telefone, a diversos projetistas sobre os aspetos

de mobilidade e de dimensionamento de edificações e de parques de estacionamento, de acordo com a legislação e critérios fun-cionais (impacto na via pública, sinalização e segurança). Citamos, os projetistas de Lote da Tabaqueira, Silo Automóvel do Lo-teamento das Forças Armadas, Praça dos Centro de Congressos, AFID - Travessa da Rabicha, nova Sede da EMEL- Av. Malhoa,Supermercado Mercadona - Quinta Lambert, Supermercado Lidl- Belenenses, Ameixoeira, Loteamento da Av. Alfredo Bensaúde,Associação para a Educação, Cultura e Formação (Colégio de S. Tomás / APECEF), Fearlessfortune - Rua Pablo Neruda, edifíciona rua Antero de Quental, empreendimento na Rua de São Ciro.

n Participação em representação da DGM em reunião sobre Unidade de Execução da Doca de Pedrouços.n Participação na 1ª reunião da Comissão de Concertação Municipal do Urbanismo (CCMU) e colaboração em reuniões semanais

DMM | DMU.

Anexo III – DMMDivisão de Processos de Mobilidade

abril/maio 2022

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Acompanhamento de processos:n Reuniões interdisciplinares no âmbito da Mobilidade Escolar;n Reunião com UCT no âmbito dos projetos desenvolvidos inseridos na Mobilidade Escolar;n Reuniões de apoio e orientação com estagiário;n Reuniões com GVAFP no âmbito da Mobilidade Escolar;n Apoio na elaboração de Estudo de Enquadramento da intervenção no Colégio Valsassina;n Alterações realizadas na compilação do Dossier da Mobilidade Escolar;n Apoio na revisão do projeto Conexus;n Realização de Projeto de Execução de intervenção na Avenida Infante Dom Henrique e no arruamento a tardoz do Colégio Cesário Verde;n Projetos de sinalização nos acessos ao parque de estacionamento da EMEL no Bairro da Picheleira;n Projeto de reordenamento de estacionamento na Rua do Vigário;n Parecer sobre pedido da Junta de Freguesia da Misericórdia sobre a abertura da saída da Rua da Atalaia para a Rua do Loreto;n Parecer sobre proposta da UITOC para o ordenamento do estacionamento na Av. Dr. Mário Moutinho;n Projeto de sinalização, ordenamento da circulação, medidas de acalmia e criação de passadeiras na Rua Gonçalo Velho Cabral e

Rua Luis Castanho de Almeida;n Colaboração ao Programa Resist: Planear a Cidade Resiliente com indicação de sugestões transcritas no documento a ser elabo-

rado em conjunto com outras entidades;n Análise e parecer sobre a proposta da DPAP (candidatura ao PRR), relativa às alterações de geometria e de sinalização na interse-

ção da Av. das Nações Unidas/Azinhaga da Torre do Fato;n Parecer sobre proposta da Junta de Freguesia da Misericórdia para o Largo Barão de Quintela;n Parecer sobre proposta da JF de campo de Ourique relativa à alteração de sinalização no Largo dos CTT (Rua Silva Carvalho/Rua

Coelho da Rocha);n Projeto de remodelação do cruzamento da R. Natércia Freire com Av. Machado Santos;n Estudo de SV e SH do cruzamento da CÇ da Quintinha com R. dos Sete Moinhos;n Obras de saneamento na Rua Mariano Pina;


n Parecer sobre a colocação de parque de motos em diversos locais;n Av. Miguel Torga cruzamento com a R. de Campolide - SH (Yellow Box);n Est. da Luz cruzamento com a R. José Afonso - SV, SH incluindo passadeiras acessíveis;n Parecer sobre reabilitação da R. Pe Gregório Verdonk, com inclusão de estacionamento tarifado;n Condicionamento do estacionamento em vários locais do Monsanto;n Reformulação de lugares de estacionamento condicionado a CD, TLP, PP em vários locais da Freguesia do Areeiro;n No âmbito da receção das infraestruturas urbanas da Alta de Lisboa, relativa à 2ª Fase do eixo Central e ao troço entre a Av. Nuno

Krus Abecassis e a rotunda a norte, junto à Rua Rogério de Moura, foi efetuada no dia 7 de abril uma vistoria para efeitos da rece-ção provisória da sinalização vertical, horizontal e semafórica;

n No âmbito do projeto do DEP de remodelação da Azinhaga dos Lameiros, foi efetuada no dia 30 de maio uma reunião no local da in-tervenção. O projeto visa consubstanciar as condições da nova Azinhaga dos Lameiros e, atualmente, dar maior segurança e acessi-bilidade ao arruamento. Foi solicitado à DPM uma solução que permita o acesso da Azinhaga dos Lameiros ao novo Centro Desportivode Carnide e a análise às acessibilidades, circulação viária e estacionamento do novo projeto, numa primeira fase de execução.

Francisca Leal da Silva RamalhosaDiretora Municipal de Mobilidade

Direção Municipal de Cultura

Informação Escrita |Direção Municipal de Cultura

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Destaques: (1) Prémio Investigação com o Projeto "Hospital Real de Todos os Santos - Lisboa e a Saúde" atribuído pela Asso-ciação Portuguesa de Museologia (APOM) - iniciativa conjunta da CML – DMC – DPC e do CHAM; (2) ProjetarErnesto de Sousa: encerramento do centenário do nascimento com projeção de slides originais e uma conversa(AML – Fotográfico); (3) produção e colocação de 5 lápides evocativas do 25 de Abril de 1974, em diversas local-idades de Lisboa, e intervenção de arte urbana Hall of Fame de grafiti (Avenida da Índia), no âmbito das comemo-rações municipais do 48.º aniversário da Revolução de 25 de Abril de 1974; (4) The Steady Hands of a Busy Mind,exposição de Vanessa Teodoro (Livraria Barata – Lugar de Cultura); (5) registo de 111 pedidos de filmagens em Lis-boa, 46 dos quais para o mercado internacional; (6) Lançamento do VIII e último volume da coleção Lisboa Romana:Felicitas Iulia Olisipo: A morte no ager olisiponensis (Aurea Museum Hotel); (7) DMC Talks 2022 – ciclo de conversasinformais: “Memórias de Lisboa – como reunir e disponibilizar ao público os testemunhos orais e documentaisrecolhidos pela DMC” (PCGB), “Redes Culturais Nacionais e Internacionais – o projeto access em Santa Clara” (QA– LC), “DESCOLA – programa serviços educativos” (BPG), “OLISIPÓGRAFOS – os cronistas de Lisboa” (BOR) e“AS TECAS DIGITAIS MUNICIPAIS – o caso da Hemeroteca Digital (BA); (8) estreia do documentário "Arte no Livro- Encadernadores de Lisboa” (Palácio Galveias), produzido pela Videoteca Municipal no âmbito da programação doFestival 5 L – Festival Internacional de Literatura e Língua Portuguesa.

Iniciativas: 1. Fruição Cultural – 1.1. Arte em Espaço Público: 1.1.1. Arte urbana: projeto Arte Urbana LuxemburgoGAU_KUFA, no âmbito da Capital Europeia da Cultura 2022; Gago Coutinho - informação sobre as placas e acom-panhamento para a colocação da nova placa em Belém, junto à peça “1.ª Travessia Aérea do Atlântico Sul”; work-shop Street Art 25 de Abril (Street Art Park do Lumiar), pelo artista João Varela; intervenções artísticas, em armáriostécnicos de distribuição de eletricidade, do artista Manoel Quitério Santos; mural da artista Jaqueline Montaigne “Thelanguage of flowers”, com curadoria e produção Because Art Matters. 1.1.2. Estatuária: acompanhamento técnicona conservação e manutenção de arte tumular a cargo da CML no Jardim do Alto de S. João; idem com o projeto“Memória Africana”; apoio à colocação de monumento em bronze da figura de Eduardo Lourenço; coordenação doprocesso de colocação de “Monumento a João Mendes”, da autoria de VHILS; execução de projeto de plinto eacompanhamento à colocação de busto de homenagem ao Almirante Pinheiro de Azevedo (Alta de Lisboa).


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1.2. Acesso à informação: 2.384 documentos consultados; 33 atendimentos presencias realizados; 53 atendi-mentos à distância realizados; 55 pesquisas realizadas a pedido do utilizador; 1.001 reproduções; 11 visionamen-tos; 633 certidões; 230 requisições. 1.3. Websites: 9 websites (160.559 visitas | 444.788 páginas visitadas). 1.4.Exposições e mostras: “Trezentos e Sessenta e Seis”, de João Mariano (475 Visitantes); “Pela Fresca sombra dasárvores de Lisboa” (480 Visitantes); Abriga-me, Criadores de Lugares, de Ana Teresa Magalhães (750 visitantes).1.5. Teatro: Casa das Artes (44 sessões, 1.934 espetadores). 1.6. Concertos de música: As Guitarras do Grácio(2 sessões, 82 espetadores); Casa das Artes (2 sessões, 138 espetadores); Sons pela Cidade’22 – Música em Festa(8 concertos, 323 espetadores). 1.7. Mediação: Serviços Educativos: 101 atividades com 3.349 participantes.1.8. Visitas guiadas, itinerários e roteiros: 74 visitas (931 participantes). 1.9. Publicações e edições: edição dosCadernos do Arquivo Municipal n.º 18; apresentação do VIII volume da coleção Lisboa Romana: A morte no agerolisiponensis no Aurea Museum Hotel (35 participantes); publicação da Agenda Cultural de Lisboa, edições deabril e maio. 1.10. Cinema: “Nós Terra – documentário” (1 sessão, 15 espetadores); 4 programações videográfi-cas (178 espectadores); estreia do documentário “Arte no Livro” no Festival 5L (35 espetadores); apresentação visitacomentada TRAÇA (15 espetadores); workshop “Entre o arquivo e o mapeamento” no IHC/FCSH: apresentação daTRAÇA, projeto de recolha de filmes de família na cidade de Lisboa (20 espetadores); apresentação do mapa con-struído no Castelo pela TRAÇA no Teatro Bairro Alto (100 espetadores).

2. Salvaguarda do Património – 2.1. Investigação – 2. 1. 1. Projetos: Monsanto Pré-História; Projeto Lisboa Ro-mana / Felicitas Iulia Olisipo; Carta Arqueológica de Lisboa; Nova Postura Municipal de Toponímia e Numeração dePolícia; projeto Olisipógrafos. Os Cronistas de Lisboa; preparação da edição da Biografia de José Sarmento deMatos; Lojas com História: processo de avaliação da Drogaria Celeiro e Luiz Godinho, Lda.; projeto Memórias daCharneca, no âmbito do projeto europeu ACCESS; planeamento e execução dos projetos “Hotéis com História”; “200Anos Políticas de Habitação Social em Lisboa”. 2.2. Livros e artigos publicados: participação no livro O HospitalReal de Todos-os Santos: Lisboa e a Saúde, com artigo “Dos incêndios de 1601 e 1750: descrição, danos, salva-dos, meios e intervenientes, medidas complementares” (pp. 151-161). 2.3. Conservação e restauro: 2.3.1. Es-tatuária: limpeza de grafitis, conservação e manutenção da escultura “Augusto Rosa” (Largo da Sé); limpeza emanutenção da escultura “Monumento a Maria José Nogueira Pinto” (Ribeira das Naus); “Ao Povo e aos Heróis daGuerra Peninsular”: limpeza de graffitis e aplicação de biocida da peça; projeto de conservação e restauro do Jaziodos Duques de Palmela - cemitério do Alto de S. João. 2.3.2. Azulejaria: emissão de pareceres técnicos e acom-panhamento de intervenções sobre os revestimentos azulejares de fachadas de 1 edifício em obras demanutenção/conservação (Rua da Penha de França, 31-31A - OVP/2022/65); emissão de pareceres técnicos eacompanhamento de intervenções sobre os revestimentos azulejares de fachadas de 1 edifício em obras demanutenção/conservação (Rua da Voz do Operário, 52 - Processo n.º 2004/EDI/2019). 2.3.3. Arqueologia: 54peças intervencionadas. 2.3.4. Documentos de arquivo: 9 peças restauradas e 2 processos higienizados. 2.4. Requalificação de edifícios: Bedeteca dos Olivais – vistoria prévia ao começo das obras de reabilitação; AML– Fotográfico: apoio na remodelação do sistema de climatização; futura Biblioteca de Benfica: apresentação da obraa decorrer, pela empresa Teixeira Duarte; Biblioteca de Belém: apoio para a colocação temporária de duas árvoresno jardim; Bedeteca dos Olivais: vistoria prévia ao começo das obras de reabilitação. 2.5. Património classificado(material e imaterial): elaboração de parecer técnico sobre o traçado de expansão da linha vermelha do Metropoli-tano de Lisboa: Baluarte do Livramento e edifícios classificados como de Interesse Municipal.

3. Apoios (financeiros):


3.1. Residências artísticas e intercâmbios: residência artística Artes Plásticas/Visuais Lisboa/Budapeste: seleçãodos artistas para residência em Budapeste; residência artística Dança Lisboa/Mindelo: definição da calendarização,em articulação com o parceiro – Camões, I.P; residência literária Lisboa/Maputo: reunião de concertação com vistaao início dos procedimentos. 3.2. Formação específica para o setor cultural: sessão de esclarecimento sobre oEstatuto dos Profissionais da Área da Cultura (30 participantes; PISTA – Contratos no âmbito do Estatuto dos Profis-sionais da Área da Cultura (33 participantes); sessão de esclarecimentos sobre Direito de Autor e Domínio Público,em parceria com a Acesso Cultura e EGEAC (28 participantes). 3.3. Atendimentos LLC: 447. 3.4. Formação: for-mação Interna: 15 ações; formação externa: 2 ações; rede colaborativa: 2; autoformação: 1. 3.5. Outras: Apoio àsfilmagens das obras: Series TV: Toronto (AG Films), Pôr do Sol (Coyote Vadio); Estudantes/ Estabelecimentos deEnsino: Room, Cliché (Univ. Lusófona /COFAC), Mãos à Obra; Contos de Prata, Os Encobertos (ESTC), Cinema100 Anos de Juventude (Esc. Sec. Marquesa de Alorna), Ampulheta; Andar de Cima (ESCS), 2 Videoclipes, LisboaNobilitada (WORLD ACADEMY), Às Escondidas (Esc. Sec. Camões); Curtas-metragens: Corpos Cintilantes (InêsTeixeira), Cura (Take it Easy); Documentários: O Dia em Que Perdemos o Medo (Wonder M. Filmes); Longas-me-tragens: UK REI (FRMG/ Uma Pedra no Sapato); Sessão fotográfica: Blackout – A Noite em Que a Cidade se Apagou(Alexandre Barão).

4. Intervenção no Território/Comunidade - 4.1. Projetos de intervenção comunitária/proximidade: gestão cor-rente dos seguintes projetos: Casa das Artes/Incubadora, Ateliês dos Coruchéus, Ateliês dos Olivais, Casa do Cin-ema 2, Lugares de Cultura: Livraria Barata; Quinta Alegre; Polo Artístico do Rego, Armazéns de Marvila e deCampolide/Freitas Gazul; Incursões pela Arte: projeto desenvolvido em parceria com o Departamento de Educaçãoda CML. 4.2. Projetos OP em curso: “Monumento às Vítimas da Escravatura”: obra em evolução em função do seuenquadramento urbano - sem data definida para a inauguração; construção do Monumento aos Pupilos do Exército:peça em fase conclusão; Aristides de Sousa Mendes: estudo e definição para a sua futura colocação - sem dataprevista para a inauguração; “Portugal em Lisboa”: em definição o local concreto, no parque junto à futura Feira Popular para a sua instalação - sem data definida para a inauguração.

5. Transversalidade - 5.1. Projetos em articulação com outros parceiros: 3 projetos em parceria com a FCSH –UNL, através do Instituto de Estudos Medievais (IEM), do Centro Interdisciplinar de Ciências Sociais (CICS/NOVA)e do (IELT) + 2 propostas de parceria com o Município de Alter do Chão e com o Município de Albufeira com vistaà comemoração do centenário do nascimento de Artur Pastor; DSPC/Conselho Consultivo da Carta do Património:reunião do Conselho Consultivo da Carta do Património de Lisboa; DSPC/DAC/Associação Casa Veva de Lima:gestão do dossiê relativo ao apoio técnico e manutenção do Palácio Ulrich e da fração da R. de S. Bento n.º 290,1º (2 relatórios, 1 inquérito de qualidade; 13 ações); DSPC/GOPI: 13 ocorrências em resolução, 1 ocorrências re-solvidas; Ateliês dos Coruchéus: acompanhamento da empreitada de beneficiação/conservação, em articulação com

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Carlos Frederico Pincarilho de Moura-CarvalhoDiretor Municipal de Cultura

a DSPC e DPCE; LAAR: gestão de entidades, atualização da plataforma e implementação de melhorias em articu-lação com a DPPE.

6. Internacionalização - 6.1. Participações: reunião informal dos Mobility Info Points (On The Move) – online; We-binar sobre Mobilidade em Regiões Remotas, com representantes do Arquipélago da Madeira; participação na As-sembleia Geral da On The Move, na reunião do grupo de trabalho dos Mobility Info Points, na sessão de brainstormsobre mobilidade verde e no Fórum Cultural sobre Mobilidade (Helsínquia, Finlândia).

7. Divulgação – 7.1. Newsletters: 3. 7.2. Passatempos: 13 passatempos (297 convites). 7.3. Trabalhos de design gráfico: projeto “30 anos da Videoteca”: criação e produção de exposição; produção de materiais digitaispara atividade do Lisboa Natura 2022; arte-final da brochura da Associação Calçada Portuguesa; atualização dabrochura da Lisbon Film Commition.

8. Receita: residências, salas de ensaio e formação: 2.510,44€; pedidos de reprodução de documentos:11.622,22€; venda de publicidade na ACL: 1.618,68€ €; receita da venda de bilhetes dos Itinerários de Lisboa:827,76€; Taxas de filmagens/sessões fotográficas no espaço público: 85.818,75€. Total = 102.397,85€.

Informação Escrita |Direção Municipal de Economia e Inovação

Direção Municipal de Economia e Inovação

Destaques DMEI

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A 11ª Semana do Empreendedorismo de Lisboa reuniu o ecossistema empreendedor e inovador de Lisboa quede 16 a 22 de maio fomentou a interação, promovendo a economia da cidade e posicionando-a a uma escala internacional. Foram mais de 70 eventos de diferentes naturezas e áreas, organizados por cerca de 60 parceiros, e onde se de-bateram vários temas sob um mote comum: o futuro em Lisboa.

Emprego | Empreendedorismo e EmpresasLisboa Empreende +No período em referência o programa LE+ promoveu um evento na Semana do Empreendedorismo de Lisboa. Esteano o evento foi o Business Challenge Tour – um passeio pedonal com visitas a 3 negócios apoiados pelo LisboaEmpreende +, que surgiram ou se reinventaram durante a pandemia, tendo também havido lugar a apresentaçõesde outros negócios e do próprio programa Lisboa Empreende +. Neste período o programa Lisboa Empreende+ realizou um webinar, no dia 6 de abril, dedicado ao tema EstágiosAtivar, para o qual contou com a colaboração do IEFP, parceiro do programa. www.lisboaempreendemais.pt

Made Of Lisboa Lisboa’s Growth Program - Foram geradas 8 candidaturas e aprovados 8 acessos para startups.Made of Lisboa Tours A organização das edições Inteligência Artificial e Lisboa, Futuro contaram com 44 partici-pantes no dia 7 de abril no LISPOLIS e com 46 participantes no Hub Criativo do Beato no dia 18 de maio.11ªSEL - Curadoria e cocriação do Relatório apresentado na Sessão de Abertura — “Lisboa Startup Ecosystem inNumbers” e conversa com o Sr.PCML e membros do ecossistema empreendedor de Lisboa; Organização dos even-tos “Speed dating incubadoras e investidores” juntando cerca de mais de 40 representantes de incubadoras e in-vestidores do ecossistema empreendedor de Lisboa e também Sunset After Work: 11ª SEL”.Facilitação Parcerias e Apoios ao Ecossistema: Get in Ring, Coworking Thursdays, Crossinnohack HACKTHOME,Allied for Startups Board in Lisbon

https://madeoflisboa.com/

Compromisso Verde LisboaWorkshop com representantes das instituições financeiras aderentes ao Compromisso Verde, sob o tema: Siner-gias entre Autarquia e setor financeiro no âmbito do financiamento “verde”.Participação na 11ª Semana do Empreendedorismo de Lisboa com a realização do evento “Lisboa no caminho daeconomia Circular”. Participação semanal nas reuniões da rede C40. Contactos com Instituições várias, numa tentativa de maior adesãoe parcerias, avançando para uma perspetiva ESG no apoio às Empresas e não somente questões climáticas.https://lisboaparticipa.pt/compromissoverde

Futuro do TrabalhoNo dia 4 de maio, dinamizou-se a sessão pública de apresentação dos resultados & recomendações sobre o Fu-turo dos Espaços de Trabalho, em parceria com a Landing Jobs. Este evento contou com a participação de maisde 30 convidados do setor empresarial, administração pública e sociedade civil e no painel de debate, com a mo-deração a cargo da jornalista Mariana Barbosa, puderam confrontar-se diferentes perspetivas e visões de como asempresas e a cidade se estão a transformar (e transformar os seus espaços) em função das novas formas de tra-balhar e de viver e qual a responsabilidade que deve ser assumida por cada um face às necessidades emergentes.No dia 17 de maio, dinamizaram-se 2 tours “Lisboa Talent Game” onde vários parceiros desenvolveram várias ati-vidades de exploração das competências do futuro com os participantes inscritos. As atividades desenvolvidaspermitiam explorar 10 competências de futuro e testar o talento de cada um/a em áreas como: programação; digi-tal; liderança, pensamento criativo; inovação e aprendizagem para além de networking entre os participantes e em-presas parceiras.A Future of Work uniu-se á Etikway na promoção das profissões de futuro no setor da moda sustentável e ética. Nesteâmbito, integrou o júri do concurso de moda sustentável e apoiou a organização e divulgação do desfile de modae evento de entrega de prémios, realizado no dia 29 de abril, no jardim do Príncipe Real, em Lisboa.https://www.linkedin.com/showcase/futureofworklisboa

Comércio e Lojas com HistóriaRepresentação do Programa Lojas com História na participação no encontro Cafés com História em Coimbra dia20 de maio, apresentação do programa.

Acompanhamento de uma delegação da Junta da Estremadura dia 24 e 25 de maio, apresentação do comércio dacidade (Lisbon Shopping, Mercados de Lisboa, Lisboa Protege) e Lojas com História.

Participação em reunião de trabalho com Barcelona, Paris e Roma acerca de Lojas com História.

Inovação e ConhecimentoStudy In Lisbon Receção e acompanhamento de um grupo de cerca de 100 estudantes brasileiros do projeto “Era uma vez Brasil”.

Visita guiada ao CIUL, ao Centro de Inovação da Mouraria e ao Fablab. Articulação com a Universidade de Lisboae visita à Reitoria da Universidade.

Economia do MarHub Azul de Lisboa- HaLisboa - Polo de Empresas e o Shared Ocean Lab de Lisboa - candidatura PRRCoordenação e acompanhamento deste projeto na qual o Município é beneficiário Líder de um consórcio que incluia Universidade de Lisboa, a Docapesca, o Fórum Oceano – Associação da Economia do Mar e o Instituto Portu-guês do Mar e da Atmosfera (IPMA), Conferência dos Oceanos da ONU e Iniciativa One sustainable Ocean;Apoio à Organização da Conferência dos da ONU que se vai realizar em Lisboa entre 27 de junho e 1 de julho.Preparação de um programa de eventos e iniciativas a decorrer por ocasião da Conferência dos Oceanos organi-zada pela ONU. São parceiros organizadores deste programa a Junta de Freguesia do Parque das Nações, o FórumOceano - Associação da Economia do Mar, a Fundação para a Ciência e a Tecnologia – FCT, o Comité Português


para a COI/UNESCO (CP-COI, a Universidade de Lisboa, o Mare e o Pavilhão do Conhecimento – Ciência Viva. A finalidade deste programa é reforçar o conhecimento e a cultura marítima dos cidadãos, gerar oportunidades e pro-mover uma forte diplomacia ambiental, económica, social e cultural dos mares e Oceano, afirmando e reforçandoLisboa como uma cidade de Mar, capital Atlântica.

Programa Smart Open Lisboa (Sol)Encontra-se a ser preparado o lançamento da 8ª edição do programa SOL, cujo tema será a Transição Energética,estando a ser finalizada a lista de parceiros

Projeto HUB-INFoi realizada uma reunião de trabalho com vários departamentos da CML (Cultura, Clima e Ambiente, Planeamento,Mobilidade, Desenvolvimento Local) com o objetivo de verificar que projetos são coincidentes com as temáticas doHub in, e que se encontram a ser desenvolvidos ou que se planeiam vir a desenvolver nas várias orgânicas. Foi tam-bém feito o exercício de validação das missões do Hub in. Os vários contributos recolhidos foram sistematizadose agrupados tendo sido concluído o processo de definição das Missões, os seus objetivos e linhas de ação para asua implementação. Foi realizada em formato on line uma reunião geral das cidades, onde foi efetuado o ponto de situação de cada umdos oito hubs. Foram efetuados trabalhos com a equipa da Catapult (parceira do projeto), tendentes à criação deuma ferramenta de partilha e experiências e conhecimento, entre as oito cidades piloto, no que concerne a meto-dologias e boas práticas de envolvimento e ligação com a comunidade local e internacional de Inovadores e em-preendedores. Esta ferramenta servirá de base ao lançamento e acompanhamento do programa de aceleração quefaz parte do projeto.

Projeto VOX POP Cofinanciado pelo Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional através da iniciativa Ações Urbanas Inovadoras (UIA):No âmbito do sexto pacote de atividades - WP 6 – Open Call, no qual a DMEI/DISE participa, foi finalizado pelaBeta-i (responsável por este WP), os entregáveis Call Text - Regulamento da Open Call, Bid toolkit — Guia para Can-didatos e Call notice — Press Release. Estes documentos foram submetidos para revisão por três parceiros do pro-jeto, tendo sido elaboradas as alterações sugeridas. Foi necessário efetuar alteração às minutas de contrato, tendosido preparada nova proposta, a qual foi aprovada em CML. Foi realizada a 6ª reunião geral de parceiros que decor-reu nas instalações da FabLab Lisboa.

FABLAB LisboaNr. de Open-Days: 9 Reservas e Utilizações de Equipamentos: 86Programação: Receção de grupos de várias escolas da cidade integrados num projeto de empreendedorismo jovema ser desenvolvido pela DMEI; foram feitas visitas nos dias 5, 19, 21 de abril e 24 de maio, para um total de 150 alu-nos acompanhados dos respetivos professores; Receção de 35 alunos do programa Erasmus da Républica Checa,Turquia, Itália e Portugal da Escola Profissional de Setúbal; Receção de 27 Alunos da Business Academy Aarhus –Dinamarca; Apoio a projetos de investigação do Departamento de Geologia, incluindo o processamento digital de vá-rias peças do Museu Geológico de Lisboa. Workshops: FCUL - Dep. de Geologia –origem da areia da Ilha de PortoSanto; Workshop com a Associação de Radioamadores da Região de Lisboa – Micro-soldadura; Workshop de tece-lagem com o Tear Etelberta; Exposição de projetos pelo Núcleo de Lisboa da associação de modelismo ferroviáriosCIMH0. Realização de 2 repair cafés e sessão de gravação dos troféus dos prémios IndieLisboa 2022.

BIOLAB LisboaVisita de turmas do 5° e 6º ano de Agrupamento de Escolas de Lisboa e da Escola Profissional de Setúbal. Visita eWorkshop com equipa Lisboa E-nova. Workshops: colaborativo Bioprinter - Programação de Módulos; Microsco-pia Life/ Forms; A Ciência da Esferificação (no Biolab e no evento “Fórum de Engenharia Química e Biológica”, noISEL) ; Make your own bioplastic; Sessões do Projeto Debris com professores da FAUL.


Centro de Inovação da Mouraria Projetos Residentes: 12 projetos residentes; 18 postos de trabalho permanentes;Atividades: Desenvolvimento de plataforma de comunicação das atividades da incubadora; Receção e acompa-nhamento dos novos projetos residentes; Desenho do programa de capacitação para 2022; Utilização Estúdio deFotografia de Produto: 5; Reservas de Salas Comuns: 9; Mentorias individuais: 2Programação: Workshop prático de Cianotipia: 8 participantes; Workshop Storytelling, Como contar a tua História:93 participantes; Apresentação: Novonovo Lançamento da plataforma: 43 participantes; Workshop: Design Thin-king – Redes de Colaboração: 12 participantes; Evento de Comunidade: Fashion Revolution: 80 participantes; Eventode Comunidade: Cinema no Estendal: 80 participantes; Receção aos Novos Residentes: 22 participantes; Works-hop: Otimiza a Comunicação nas Redes Sociais: 34 participantes; Workshop prático: Processo Criativo: 7 partici-pantes; Workshop: Brands and the new Costumer Journey: 75 participantes;


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Fiscalização de Ocupações de Espaço Público n De Natureza Preventiva: 98| De Natureza Reativa: 1226 ▪ TOTAL: 1324Gestão e Acompanhamento de Contratos de Mobiliário Urbano n Remoção e Instalação de mobiliário urbano publicitário - JC DECAUX e CEMARK ▪ TOTAL: 33

Licenciamento de Ocupações de Espaço Público e PublicidadeOcupações de Espaço Público e Publicidade

Promoção e Dinamização Local Mercados e Feiras


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Segurança Alimentar e Bem-Estar Animal | Controlo Higio-Sanitário

Ana Margarida Miguel FigueiredoDiretora Municipal de Economia e Inovação

Informação Escrita |Departamento de Educação

Equipa de Projeto para a Qualidade da Alimentação Escolar – Apoio ao funcionamento e utilização da PlataformaMunicipal de Gestão das Refeições Escolares – SIGA, pelas direções, pelos encarregados de educação e pelosprofessores e auxiliares. Gestão para o bom funcionamento dos equipamentos nas cozinhas. Gestão diária do Pro-grama Leite Escolar para as 84 escolas com jardim de infância e 1.º ciclo e os 9 jardins de infância autónomos,para um universo de cerca de 18.500 alunos. Controle da faturação dos procedimentos para o fornecimento dasrefeições escolares. Acompanhamento e vistorias de todos os refeitórios e cozinhas das escolas públicas. Desen-volvimento de atividades no âmbito do Crescer Saudável com turmas do 2º e 3º ciclo.

Propostas de Câmara aprovadas – Aprovar a alteração da assunção dos compromissos plurianuais e da minuta dasegunda adenda ao protocolo celebrado com a Ciência Viva - Agência Nacional para a Cultura Científica e Tecnoló-gica, no âmbito do Programa Municipal de Prevenção e Combate do Insucesso e Abandono Escolar Precoce, desi-gnado “Secundário para todos”; Aprovar a delegação de competências em Diretores dos Agrupamentos de escolas,referente a refeições escolares (monitores de apoio às refeições) 2021/2022; Aprovar a transferência de verba paraa Escola Secundária Pedro Nunes, referente a refeições escolares 2021/2022, no âmbito da descentralização decompetências no domínio da Educação; Aprovar a delegação de competências nos Diretores do Agrupamento de Es-colas Marquesa de Alorna e da Escola Secundária Maria Amália Vaz de Carvalho, referente a circuitos especiais detransportes e respetiva transferência de verbas e aprovar a alteração dos valores dos compromissos resultantes daProposta 543/2021; Aprovar a renovação e a atualização do Contrato-Programa e a respetiva transferência de verbapara “O Companheiro” - Associação de Fraternidade Cristã - IPSS, para o ano económico de 2022;

Comunicação – Planeamento e articulação com o Departamento de Marca e Comunicação, de notícias, posts e sto-ries no âmbito da Educação, para as redes sociais, Apoio, preparação, organização e/ou acompanhamento de ini-ciativas promovidas pelo Departamento, nomeadamente, Mercadito da Biblioteca Escolar, Semana do PassaporteEscolar 2022 e projeto Incursões pela Arte. Respostas a solicitações externas e atualização de conteúdos no sítioda CML, área da Educação.

Núcleo de Gestão Financeira e Contabilidade - Estudo e preparação dos procedimentos a integrar a plataformade planeamento de compras (preparação do Orçamento 2023). Integração na equipa alargada do projeto-pilotopara a implementação da ISO 20400 - Compras Sustentáveis na CML. Transferências para agrupamentos de es-colas e escolas não agrupadas, Juntas de Freguesias e instituições s/ fins lucrativos, incluídas no âmbito da des-centralização, CAF/AAAF e refeições escolares, envio de informações e pedidos de esclarecimento às entidades queo solicitaram.

Orçamento Participativo – Projeto Rádio Escolar dos Olivais (OP 2017/2018): Continuidade do projeto com o desenvolvimento das ações nas escolas envolvidas. Projeto Construção de coberturas para a EB Manuel Teixeira Gomes(OP 2016/2017): Continuação da obra de beneficiação geral onde serão contempladas as obras previstas no OP.

Outros – Representação da CML pelos técnicos da Educação em Conselhos Gerais de Agrupamentos de Escolase Escolas Não Agrupadas.

Divisão de Apoio SocioeducativoAção Social Escolar – Monitorização das verbas atribuídas aos Agrupamentos de Escolas e Escolas Não Agrupa-das. Proposta de transferência de verbas para os Agrupamentos de Escolas, referentes à Ação Social Escolar -2021/2022, 2.º e 3.º período;

CAF/AAAF – Monitorização da frequência dos alunos e crianças nas atividades. Receção, validação e análise dosrelatórios de atividades, referentes ao 2.º período letivo.

Departamento de Educação

AEC - Monitorização da frequência dos alunos nas atividades. Transferência 2.ª Tranche referente aos Protocolosde Colaboração com as Entidades. Receção, validação e análise dos relatórios de atividades, referentes ao 2.º pe-ríodo letivo.

Núcleo de Pessoal Não Docente – Atualização da listagem dos mapas de pessoal dos Agrupamentos de Escolas(AE) e Escolas Não Agrupadas (ENA) e acompanhamento das necessidades de Assistentes Operacionais (AO) e As-sistentes Técnicos (AT), em articulação com o DGRH e com as direções dos AE e ENA. Apoio ao DGRH no âmbitodos concursos a decorrer e da avaliação dos períodos experimentais. Foram colocados um total de 31 AO em re-gime de contrato de prestações de serviço. Foram colocados 69 AT, 68 no âmbito do procedimento concursal paraassistente técnico em regime de contrato de trabalho em funções públicas a tempo indeterminado e 1 por mobilidade.

Núcleo de Promoção da Educação para as Literacias - Rede de Bibliotecas Escolares: Visitas a bibliotecas es-colares para apoio na organização do espaço. Letras Cores e Saberes: À Descoberta dos Livros – Comemoraçãodo dia Internacional do Livro Infantil na EB Moinhos dos Restelo, com atividades dinamizadas para todos os alunose crianças do JI: Dinamização do jogo Roleta dos Saberes, Jogo à Descoberta de Lisboa e atividades da BonecaMaria; ”Mercadito da BE” no Agrupamento de Escolas Francisco Arruda com atividades para o 2.º e 3.º ciclos: Di-namização do jogo Roleta dos saberes e Jogo à Descoberta de Lisboa; Laço Azul em Movimento – Em parceriacom o DDS, organização da iniciativa para assinalar o Mês da Prevenção dos maus tratos na infância;

Ler e Aprender com a Boneca Maria: Agrupamento Francisco Arruda – Sessões dinamizadas nos Jardins de infân-cia. Projeto “Incursões pela Arte” - Em articulação com os vários intervenientes (Galeria de Arte Urbana, coor-denadores e professores das escolas selecionadas), foram realizadas visitas guiadas a obras de arte urbana,sessões/workshops, em cada uma das turmas, onde professores e alunos planearam o projeto final, com a pre-sença e orientação do artista de arte urbana, Vasco Costa, culminando com a pintura de um mural em cada um dosestabelecimentos de ensino envolvidos, pertencentes ao Agrupamento Piscinas- Olivais (EB Piscinas Olivais e EBSanta Maria dos Olivais), num total aproximado de 250 alunos.

Passaporte Escolar e Pré-Escolar – Planeamento, organização e realização da Semana do Passaporte Escolar, noMuseu de Lisboa - Palácio Pimenta, durante os dias 8, 9 e 10 de maio de 2022. No dia 8, Dia +Famílias, estive-ram presentes 2400 pessoas que usufruíram das atividades dirigidas a crianças entre os 3 e 10 anos, promovidaspor 30 parceiros do programa presentes na iniciativa. Nos dias 9 e 10, Dias + Escolas, estiveram presentes 1500crianças do pré-escolar e alunos do 1.º ciclo das escolas públicas da cidade de Lisboa e 27 parceiros do pro-grama. No dia 9, realizou-se a Cerimónia Comemorativa do Aniversário do Passaporte Escolar (12.º) com Assina-turas de Protocolos entre a CML e dois novos parceiros externos: Museu do Lactário e Fruta Feia, tendo contadotambém com a integração de um novo parceiro interno da CML, na rede Passaporte Escolar – Divisão de HigieneUrbana / Sensibilização. Acompanhamento de atividades dos Parceiros da rede Passaporte, tais como: Museu deSão Roque; MAAT; Teatro Nacional de São Carlos, Museu Arqueológico do Carmo, Cinemateca Júnior e Serviço deMetrologia. Preparação da apresentação do programa Passaporte Escolar, para submeter à organização do Con-gresso, no âmbito da participação no XVI Congresso Internacional das Cidades Educadoras, que terá lugar em An-dong (República da Coreia) de 25 a 28 de outubro de 2022, com o tema “Concebendo o futuro da Educação:Inovação, Tradição e Inclusão”.

Projetos com protocolo CML/DE - O cavalo e eu: juntos à descoberta das literacias: Acompanhamento do projeto(ano letivo 2021/2022) e início das ações com as turmas para a elaboração do livro: ateliês com a autora e ilus-tradora, realizados nas bibliotecas escolares e sessões no hipódromo do Campo Grande.

Transporte Escolar Alfacinhas – Casa-escola-casa: 617 alunos/diário. Passaporte Escolar e Pré-escolar: 16.917crianças dos JI e das escolas do 1.º ciclo, sendo das EB1 9.026 e do JI – 7.891, para 647 atividades. Semana doPassaporte Escolar: 1536 participantes transportados.

Transporte Escolar Adaptado – 129 alunos transportados com a responsabilidade dos Agrupamentos de Escolaou Escolas Não Agrupadas.


Programa de Educação Rodoviária - Dinamização das atividades, “A Segurança começa em ti”, através da reali-zação de sessões de sensibilização e prevenção “Já sei circular em Segurança”, na Escola de Trânsito da Serafina,direcionadas aos alunos do 1.º ciclo, num total de 22 turmas e 551 alunos. Na Escola de Trânsito da Belavistaforam realizadas atividades destinadas aos alunos do jardim de infância, “As Primeiras Aventuras no Trânsito” abran-gendo 13 salas e 325 crianças. Foram ainda desenvolvidas atividades na Escola de Trânsito da Serafina com 2 tur-mas do 5.º ano, em parceria com a EMEL no âmbito do Projeto “Pela Cidade Fora”.

Orquestra Geração Lisboa – Realização de 6 ensaios gerais da OJMGL e 2 com os alunos que integram a Gera-jazz da área Metropolitana de Lisboa. No mesmo período diferentes formações da OG Lisboa participaram em 9 con-certos dos quais se destacam o “Concerto de homenagem a Rui Vilar” na Culturgest; a apresentação na Aberturada Semana do Passaporte Escolar; o concerto no auditório da Escola Secundária Eça de Queirós quando do II En-contro Nacional do projeto Todos Juntos Podemos Ler; e o “Concerto para Lisboa” no Panteão Nacional.

Programa Municipal “Secundário para Todos” – prevenção e combate ao insucesso e abandono escolar precoce– Monitorização e acompanhamento dos projetos em curso. Medida 1: Articulação com a equipa da Fundação Aga

Khan na resolução de situações reportadas pelos AE e ENA. Medida 2 – Visitas de monitorização e contactos no âm-bito do acompanhamento dos projetos “Fazer Acontecer” em curso. Realização do Webinar “Participação da Co-munidade Escolar”, promovido pelo Instituto para as Políticas Públicas e Sociais (IPPS-ISCTE), com a apresentaçãode projetos Fazer Acontecer da Escola Secundária Marquês de Pombal e Agrupamento de Escolas de Eça de Queirós.Planeamento, da mostra de projetos Fazer Acontecer, no âmbito do “Encontro mais Sucesso”. Realização do Es-petáculo Final do Projeto “Um (de)grau e meio”, do AE Luís António Verney, no Fórum Lisboa, dia 28 maio. Preparaçãodo webinar agendado para o dia 7 de junho sobre a temática da “Inovação nas aprendizagens”, com os AE Alvaladee D. Dinis. Medida 3: Em articulação com a Ciência Viva, realização do “Encontro mais Sucesso”. Contactos comos Agrupamentos de Escolas para reforço de inscrições na ação “Aprender fora da sala de aula”.

Equipa de Intervenção na Crise: Através de uma resposta integrada, o Departamento de Educação, promove atra-vés de uma equipa multidisciplinar, o apoiar a necessidades comunicadas pelos Agrupamentos de Escolas (AE) eEscolas Não Agrupadas (ENA) que emerjam de situações ou contextos de crise. O modelo está organizado em 3níveis: Universal (para toda a população escolar); Seletivo (turmas indicadas como prioritárias) e Individual (apoiocentrado num aluno/a especifico). No período de abril-maio 2022 efetuou-se a construção e apresentação de flu-xograma para mapeamento das atividades da referida equipa. Estabeleceram-se ainda parcerias com o ACM, UNI-CEF e DGEstE/ME onde resultou o apoio a duas Escolas não Agrupadas e a organização do evento “Partilha emRede”, com a presença de 44 pessoas, representando 17 AE/ENA.

Divisão da Rede Escolar

Núcleo de Arquitetura – Visitas técnicas: EB Ator Vale para verificação de patologias; EB Bairro da Madre de Deuspara a realização do respetivo Programa Preliminar; EB Padre Manuel Rocha e Melo, EB do Castelo, EB Prof. JoséSalvado Sampaio e EB Padre Abel Varzim, realizadas com o GVDM para discussão das soluções propostas nos res-petivos Programas Preliminares. Elaboração do Programa Preliminar das intervenções de Beneficiação Geral das es-colas referidas. Reunião sobre os critérios de dimensionamento na Nova EB1 na Unidade de Execução Praça deEspanha / Av. Santos Dumont e fundamentação da área necessária para a respetiva reserva de terreno para a novaEB a construir na freguesia de Avenidas Novas. Elaboração de proposta de ampliação do refeitório da EB SantoAmaro. Resposta a pedidos de esclarecimentos da comunidade escolar sobre o projeto de arquitetura paisagistada EB Santo António e sobre o mobiliário da Biblioteca da EB Alice Vieira. Solicitação à DMMC de elaboração deprojeto de arranjos exteriores para criação de recreio do Jardim de Infância na EB Bairro de São Miguel. Conclusãodo Caderno Técnico “Programa Funcional de Jardins de Infância e Escolas de 1º ciclo”. Elaboração de proposta deconversão de uma instalação sanitária para instalação sanitária acessível para pessoas com mobilidade condicio-nada na EB Rosa Lobato Faria.


Núcleo de Engenharia – Elaboração de mapa com as necessidades das escolas e com prioridades de intervençãode requalificação e de execução inadiável. Registos de intervenções no GOPI.

Núcleo de Estudos e Planeamento – Planeamento da Rede Escolar e Estudos - Emissão de pareceres quanto à ne-cessidade de novos equipamentos escolares e de ensino, bem como de reservas estabelecidas, no âmbito dePMOT’s e outros estudos urbanísticos. Carta Educativa: Acompanhamento dos trabalhos de Revisão da Carta Edu-cativa. Elaboração de contributos do DE, de acordo com o definido em reuniões de coordenação. Candidaturas aFinanciamentos Comunitários - Elaboração da candidatura da Escola Básica Teixeira de Pascoaes a financiamentoFEDER. Preparação dos documentos de resposta a Auditoria da Agência para o Desenvolvimento e Coesão (AD&C)à operação nº POCH-04-52D4-FSE000015 (Escola Digital). Outros - Análise das candidaturas BIP/ZIP 2022 comelaboração de observações que farão parte do processo para serem tidas em conta pelo Júri do Concurso.

Paulo Agostinho

Diretor de Departamento de Educação

Informação Escrita |Departamento da Atividade Física e do Desporto

Ao Departamento da Atividade Física e do Desporto cumpre executar políticas desportivas, entre as quais, a pro-moção e divulgação da prática generalizada da atividade física e do desporto, o apoio ao movimento associativodesportivo, a gestão, requalificação e construção de instalações desportivas municipais, o desenvolvimento deparcerias com a administração central e local, com entidades privadas e outras organizações desportivas e, entremuitas outras atribuições, desenvolver instrumentos de diagnóstico e monitorização para o apoio ao planeamentoda cidade desportiva.

Propostas de Atribuição de Apoio Financeiro e Não Financeiro submetidas a Reunião de Câmara

Foram aprovadas as seguintes deliberações:

Proposta 158/2022 - Feder Portuguesa Basquetebol - Apoio a evento/adenda - 9.074,33 €

Proposta 190/2022 - 7 Entidades - Apoio a eventos - 56.000,00€

Proposta 191/2022 - 5 Entidades - DMC/Lisboa/+55/Clube Alfacinha/Mov’ In - 16.497,20 €

Proposta 192/2022 - Sociedade Portuguesa de Educação Física - Educação Física Curricular - 18.000,00 €

Proposta 260/2022 - 3 Entidades - Clubes de Mar - 61.000,00 €

Proposta 280/2022 - Alteração ao Programa Municipal de Apoio ao Desporto - 20.000.000,00 €

1. Núcleo de Relação com os Agentes DesportivosDeu-se continuidade ao registo das entidades promotoras de desporto/atividade física no Concelho de Lisboa, embase de dados. Foi elaborado um memorando e respetivo texto biográfico sobre o Clube Ferroviário de Portugal, emresposta a um pedido interno, no âmbito da visita do Presidente da CML ao referido clube. Procedeu-se à análisede documentos respeitantes ao último Relatório de Execução Física e Financeira do processo de atribuição de apoiopara obras de uma entidade desportiva, tendo sido realizada uma reunião de trabalho no DAFD com a presença daentidade apoiada e cujo processo foi concluído. Foram rececionados e analisados documentos para emissão de pareceres sobre renovação de cedências precárias de espaços (sedes/instalações desportivas) de sete coletivida-des e visitas técnicas a quatro delas: Clube de Futebol Os Unidos, Grupo Desportivo do Calhariz de Benfica, GrupoDesportivo de Chelas e Vale Formoso Futebol Clube. Realizaram-se reuniões de trabalho com duas entidades desportivas: Grupo Desportivo Operário e Panathlon Clube de Lisboa. Efetuou-se uma visita técnica ao Grupo SportChinquilho Junqueirense e Giestal. Efetuaram-se reuniões preparatórias com vista à edição de um livro sobre a Piscina Municipal dos Olivais. Iniciou-se a análise de candidaturas, no âmbito da 12.ª Edição do Programa BIP-ZIP2022, com vista à emissão de apreciações sobre as mesmas.

2. Programas de Apoio ao Fomento da Educação Física curricular2.1 Programa de Apoio à Educação Física Curricular do 1.º Ciclo do Ensino Básico (PAEFC)

2.1.1 Ensino Regular

O 2.º Turno do Programa de Apoio à Educação Física Curricular | Aprendizagens Essenciais (AE), dirigido às Escolas do 1.º Ciclo do Ensino Básico da Cidade de Lisboa, teve início no dia 21/02/2022, contando com 240 tur-mas, sobretudo do 1.º e do 3.º ano de escolaridade, pertencentes a 74 Escolas do Município, abrangendo cercade 5000 alunos.

2.1.2 Ensino Especial

Encontra-se a decorrer o 2.º Turno do PAEFC para os Centros de Apoio à Aprendizagem (CAA) das Escolas do 1.º

CEB. O Bloco de Psicomotricidade conta com a participação de 72 alunos com Necessidades Educativas, de onze

Departamento da Atividade Física e do Desporto

CAA. As aulas decorreram em horário curricular, nas instalações dos respetivos estabelecimentos de ensino e o

enquadramento técnico é da responsabilidade das entidades AAMA e APCL, em coadjuvação com os professores do CAA.

O Bloco de Atividades Rítmicas e Expressivas para os CAA das Escolas do 1.º CEB conta com a participação de

65 alunos com Necessidades Educativas, de dez CAA. As aulas decorreram em horário curricular, nas instalações

dos respetivos estabelecimentos de ensino e o enquadramento técnico é da responsabilidade das entidades AAMA

e Associação Jorge Pina, em coadjuvação com os professores do CAA.

2.2 Lisboa Sem Rodinhas

O programa ainda não iniciou, aguardando-se submissão à Reunião de Câmara.

3. Programas de Apoio ao Fomento da Iniciação e Formação Desportiva

3.1 Desporto Mexe Comigo

O programa continua em parceria com vinte entidades, a desenvolver atividades em onze Juntas de Freguesia,

cobrindo dezasseis Bairros Bip-Zip, com dezassete modalidades diversas e cerca de 1100 participantes. Foram

mantidos contatos regulares com todas as entidades, os quais resultaram na resolução de questões pontuais,

nomeadamente, sobre o acompanhamento dos alunos e registos sobre boas práticas por parte das entidades.

3.2 Clubes de Mar

Desenvolveu-se o 2.º turno de atividades com 307 alunos participantes no ensino regular, dos quais 163 partici-

param na Vela e 144 participaram no Remo. Os alunos pertencem a dezassete escolas de doze freguesias do

concelho de Lisboa. As aulas de Vela decorreram na Doca de Belém, enquadradas pela Associação Naval de

Lisboa - Vela, Sport Algés e Dafundo e as aulas de Remo decorreram na Doca de Santo Amaro em Alcântara,

enquadradas pela Associação Naval de Lisboa - Remo e Clube Ferroviário de Portugal.

Desenvolveu-se também a modalidade de Vela Adaptada, com o registo da participação de 39 alunos com neces-

sidades educativas especiais, oriundos de sete escolas de sete freguesias do concelho de Lisboa, sendo as aulas

enquadradas pela Associação Naval de Lisboa - Vela, na Doca de Belém. No total, registou-se a participação de 346

alunos no 2.º turno de atividades, oriundos de dezoito escolas de doze freguesias do concelho de Lisboa.

No dia 20 de maio celebrou-se o “Dia Europeu do Mar”, tendo-se estendido as comemorações à semana de 16 a

20, envolvendo-se assim os alunos de todas as escolas participantes, tendo-se realizado jogos temáticos e pro-

cedido à recolha dos desenhos realizados alusivos às atividades náuticas.

Foi elaborada a proposta de celebração de novos Contratos-Programa de Desenvolvimento Desportivo com os clu-

bes náuticos parceiros, para submissão a Reunião de Câmara, tendo em vista a continuidade do programa.

3.3 Olisipíadas

Recebemos e analisámos os Relatórios de Execução Física e Financeira do processo de atribuição dos Prémios de

Mérito e Participação Desportiva referentes à 6.ª Edição das Olisipíadas.

Continuámos a análise do programa das Olisipíadas de forma a chegarmos a um “novo” formato do mesmo, tendo

em conta tudo o que vivemos neste tempo de pandemia, e que nos levou a repensar a forma de atuar.

3.4 Clube Alfacinha

A atividade desportiva regular no âmbito deste programa continuou a ser desenvolvida por doze entidades, com um

total de 25 projetos. Estão abrangidas dezoito escolas de nove freguesias. Estão a ser desenvolvidas onze modali-

dades desportivas que contam com um total de 490 participantes. O processo de monitorização continua em di-

ferentes estágios, mas a evoluir rumo ao objetivo planeado.


4.Programas de Apoio ao Fomento da Atividade Física e Desportiva Para Todos4.1 Lisboa +55

Neste período mantiveram-se os indicadores gerais anteriores, destacando-se a abertura de um novo local de prá-tica: Associação Jorge Pina em Marvila, com um grupo com uma frequência de duas vezes por semana e um totalde nove alunos com a prática de Fitness.

4.2 Mov’In

No início do mês de abril, a Associação Jorge Pina integrou a rede de parceiros MOV’in. Assim, das agora cincoentidades parceiras MOV’in (Associação de Paralisia Cerebral de Lisboa, CERCI Lisboa, Ginásio Clube Português,Lisboa Ginásio Clube e Associação Jorge Pina), quatro encontram-se a desenvolver atividades em cinco locais(Complexo Desportivo Municipal do Casal Vistoso, Pista de Atletismo Municipal Prof. Moniz Pereira, Clube Portu-guês, Lisboa Ginásio Clube e Academia Jorge Pina), contando com 90 pessoas com deficiência inscritas, distri-buídas por dezoito grupos de intervenção.

4.3 Lisboa Running Center

O Centro Municipal de Marcha e Corrida do Casal Vistoso teve 386 utilizações em 56 horas de utilização e o da Pistade Atletismo Professor Moniz Pereira teve 429 utilizações em 26 horas de utilização.

4.4 Torneio de Futsal Cidade de Lisboa | 5.ª Edição

Terminou a fase de grupo do torneio, com a realização de seis jornadas e início da fase eliminatória, dezasseis avosde final. No total, foram realizados 112 jogos, contabilizando 2.055 participações

4.5 Dia Mundial da Atividade Física

Neste período celebrou-se o Dia Mundial da Atividade Física (6 de abril), que contou com a colaboração de 25 entidades (Movimento Associativo e Juntas de Freguesia) que se associaram à Hora Ativa Lisboa, que decorreu entreas 10h00 e as 11h00. Neste dia realizou-se uma atividade de referência no Parque das Nações, organizada poreste Município e destinada a diferentes públicos-alvo.

Foram igualmente organizadas atividades dirigidas a funcionários do Município que decorreram no edifício centraldo Campo Grande e no Edifício da Avenida Alexandre Herculano. No âmbito de uma iniciativa europeia foi lançadoo Dia Sem Elevadores que decorreu a 27 de abril onde se promoveu o uso das escadas junto dos funcionários doMunicípio dos edifícios mencionados.

5.Programas de Apoio ao Associativismo

5.1 Apoio à Atividade Desportiva Regular

cAnálise de todos os 139 processos de Pedido de Apoio à Atividade Desportiva Regular para 2022, no sen-tido de verificar a validade dos mesmos nas nossas linhas de apoio.

cInserção de dados na Base de Dados do Núcleo de Apoio ao Movimento Associativo de modo a apurar osvalores para instruir a próxima proposta a ser levada à próxima Reunião de Câmara.

cReceção, análise e fecho dos Relatórios de Execução Física e Financeira (REFF’s) de Atividade DesportivaRegular de 2021 (131): 101 processos fechados, dezanove processos em elaboração de informações parapagamento e onze processos em análise a aguardar documentos.

cEsclarecimento de dúvidas junto das entidades que entregaram Relatórios de Execução Física e Financeira(REFF’s) de Equipamento Desportivo de 2020, ainda pendentes, alvo de pedido de prorrogação.

cVisitas técnicas a entidades de modo a agilizar o encerramento dos processos e/ou esclarecimento de dú-vidas para a realização de novos pedidos de apoio.

cReuniões de esclarecimento de dúvidas com novas entidades no âmbito do pedido de apoio à AtividadeDesportiva Regular.



6. Programa Municipal de Apoio ao DesportouAnálise e instrução dos processos dos pedidos de apoio de 2021 que transitaram para 2022, por falta de

documentos por parte das entidades: onze pedidos de apoio ao eixo B e quatro pedidos de apoio ao eixo D.

uAnálise e instrução dos processos dos pedidos de apoio de 2022 dos vários eixos do programa: seis pedidosde apoio ao eixo B, quatro pedidos de apoio ao eixo C e dois pedidos de apoio ao eixo D.

uContactos com as diversas entidades a solicitar documentação em falta e/ou reuniões de esclarecimento de dúvidas com novas entidades no âmbito dos pedidos de apoio do PMAD.

7. Programa de Apoio a Projetos e Eventos Desportivos7.1 Apoio Não Financeiro a Eventos e Projetos Desportivos

Destacam-se os seguintes eventos:

Corrida dos 50 Anos do ISCTE organizado pelo ISCTE - Instituto Universitário de Lisboa; 14.º Portugal Rugby YouthFestival organizado pela Move Sports; Campeonato Distrital da 1.ª e 2.ª Divisão de Ginástica Rítmica organizado pelaAssociação de Ginástica de Lisboa; Corrida Sempre Mulher organizada pela Associação Portuguesa de Apoio àMulher com Cancro de Mama; 39.º Torneio Internacional de Futebol Infantil organizado pelo Clube Atlético e Cul-tural; Campeonatos Distritais 1.ª e 2.ª Divisão de Ginástica Artística Feminina e Masculina organizados pela Asso-ciação de Ginástica de Lisboa; 2.ª Corrida Solidária (AEISA) organizada pela Associação de Estudantes do InstitutoSuperior de Agronomia; 43.ª Corrida da Liberdade organizada pela Associação das Coletividades do Concelho deLisboa; Congresso Nacional do Desporto organizado pela Confederação do Desporto de Portugal; IX Corrida Saúde+ Solidária organizada pela Associação de Estudantes da Faculdade de Medicina de Lisboa; Tapada Rugby Festi-val organizado pela Associação dos Antigos Alunos do Instituto Superior de Agronomia; World Firefigthers Games2022 organizado pela Osiris Events; 39.ª Corrida Internacional do 1.º de Maio organizado pela União dos Sindi-catos de Lisboa - CGTP-IN; Luso 7 Km, Passeio dos Avós e Netos, EDP Mini Campeões, Vodafone 10K e a 31.ª EDPMeia Maratona de Lisboa organizados pelo Maratona Clube de Portugal; Campeonato Nacional de Teamgym orga-nizado pelo Ginásio Clube Português; Challenge Lisboa Triathlon organizado pela Loff, Leave Only Friends and Foot-prints Associação; 3.ª Edição Torneio Cruz Rodrigues organizada pelo Clube de Rugby São Miguel; Duas etapas doCircuito dos Parques de Lisboa 2022 organizada pela Associação Correr Lisboa; Campeonato Portugês de Jiu Jitsuorganizado pela Federação Portuguesa de Jiu Jitsu Brasileiro; Olímpico Jovem organizado pela Associação deAtletismo de Lisboa; 8.ª Corrida de Belém 2022 organizada pela Junta de Freguesia de Belém; 23.º Portugal Opende Dança Desportiva organizado pela Sociedade Filarmónica Alunos de Apolo; Encontro Nacional de Hóquei orga-nizado pela Federação Portuguesa de Hóquei; 10.º CDUL - Sponsors 2022 organizado pelo Centro Desportivo Uni-versitário de Lisboa - CDUL; Gala do GCP organizada pelo Ginásio Clube Português.

7.2 Apoio Financeiro a Eventos e Projetos Desportivos

Foram realizadas as competentes propostas de apoio financeiro, a submeter a sessão de câmara, às entidades referenciadas, para a promoção dos seguintes eventos e projetos:

uAssociação Desportiva e Cultural Capoeira Beija-Flor - 21.º Festival Internacional Capoeira Beija-Flor (24 dejunho a 2 de julho).

uAssociação de Lacrosse de Lisboa - 6.ª Edição Lisboa Lacrosse Cup 2022 (25 e 26 de junho).

uAssociação de Lutas Amadoras de Lisboa - 37.º Aniversário Associação de Lutas Amadoras (25 de junho).

uCDUL - Centro Desportivo Universitário de Lisboa - CDUL- Sponsors 2022 - X Edição (29 de maio).

uClube de Rugby de São Miguel – 3.ª Edição Torneio Cruz Rodrigues (14 de maio).

uFederação Portuguesa de Ténis - ITF Women 25.000 - Lisboa Belém Open 2022 - (25 de setembro a 2 de outubro); ATP Challenger 80 - Lisboa Belém Open Ténis 2022 (25 de setembro a 2 de outubro); Campeonatodo Mundo de Individual de Veteranos (31 julho a 5 de agosto); Campeonato do Mundo de Equipas de Veteranos (6 a 13 de agosto).


uLoff, Leave Only Friends And Footprints Associação - Challenge Lisboa - Lisboa Triathlon (7 de maio).

uMaratona Clube de Portugal - 31.ª EDP Meia Maratona de Lisboa e 10 km Vodafone (7 e 8 de maio); 16.ª EDP,Lisboa a Mulher e a Vida (5 de junho); 22.ª Luso Meia Maratona de Portugal e 9.º EDP Maratona de Lisboa(9 de outubro).

uMove Sports- Organizações Desportivas, S.A. – 14.ª Edição Portugal Rugby Youth Festival (9 e 10 de abril).

uOsiris Events Dmc Lda. - World Firefighters Games Portugal 2022 (30 de abril a 7 de maio).

uSociedade Filarmónica Alunos de Apolo - 23.º Portugal Open 2022 - Dança Desportiva (21 de maio).

uFederação Portuguesa de Judo - Campeonato do Mundo de Veteranos Lisboa 2021 (21 a 24 de outubro);Campeonato do Mundo de Katas - Lisboa 2021 (26 a 27 de outubro).

8. Candidaturas com financiamento europeuNo período em análise foram realizadas diversas reuniões a fim de preparar o evento Urban Sports 4All que irá decorrer entre 7 e 10 de julho no Parque das Nações e no Fórum Lisboa. Assim, foram realizadas reuniões de apre-sentação às Juntas de Freguesia, bem como, foi lançado o desafio de participarem com equipas nas competiçõesdesenvolvidas.

A par desta apresentação foi desenvolvido com a Associação de Futebol de Lisboa uma sessão de capacitação queenvolveu dois momentos, teórico e prático, a qual contou com cerca de 36 técnicos oriundos de dezanove Juntasde Freguesia e do Departamento da Atividade Física e do Desporto.

Foram rececionadas as inscrições de participação, que contarão com cerca de 240 inscritos, onde se incluem os Vereadores da Comuna di Maranello (Itália) e do Ayuntamiento de Alzira (Espanha) que marcaram presença no evento.

Foi ainda preparada a atividade preparatória do Urban Sports 4All que irá acontecer a 4 de junho, de modo a apurar as equipas que irão representar a Cidade de Lisboa. Esta representação será escolhida a partir de torneiosque envolvem equipas das Juntas de Freguesia que se associaram a este evento.

No que concerne ao Congresso, todo o programa e temática foi revista pela Faculdade Motricidade Humana a fimde ganhar uma maior notoriedade e importância. Dos oradores principais cerca de oito serão estrangeiros, espe-cialistas nas mais diversas áreas.

9. Gestão de Instalações Desportivas (Estruturantes)As três Instalações Desportivas Municipais sob gestão direta do Departamento da Atividade Física e do Desportoapresentaram os seguintes dados:

Complexo Desportivo Municipal do Casal Vistoso

Pavilhão e Ginásios: Um total de 55 entidades em regime de cedência pontual e regular, em 1.245 horas de ocupaçãoe um total de 12.515 utilizações. A taxa média de ocupação do pavilhão, no período nobre foi de 74%. Relativamenteao ginásio, verificou-se um total de 10 entidades em regime de cedência, com 372 utilizações em 129 horas deutilização.

Rocódromo: Retomou a atividade em abril tendo sido frequentado por 155 utentes em 103 horas de utilização.

Complexo Desportivo Municipal do Alto do Lumiar

Campos de Futebol: Um total de 28 entidades em regime de cedência, que utilizaram um total de 651 horas com12.739 utentes. A taxa média de ocupação nos dias úteis foi de 74%.

Realizaram-se 73 jogos oficiais, dos escalões de formação, seniores e veteranos de futebol de 11 e de futebol de 7.

Pista de Atletismo Municipal Prof. Moniz Pereira

Pista: Um total de 20 entidades em regime de cedência regular e pontual, com 2.414 utentes, que utilizaram um totalde 1.830 horas. O número de utilizações foi de 15.764 e a taxa média de ocupação nos dias úteis e aos fins desemana, foi de 82%.

Ginásios: Um total de 14 entidades, com 4.615 utilizações em 583 horas de utilização. A taxa média de ocupaçãonos dias úteis e sábado foi de 69%.

10. Carta Desportiva Conclusão dos documentos relativos ao processo de revisão da Carta Desportiva do Município de Lisboa, deter-minados nos termos de referência aprovados, a saber: do conteúdo documental - o Diagnóstico Estratégico, o Relatório, o Programa de Execução, o Plano de Financiamento, e respetivos anexos; do conteúdo material - os seterelatórios temáticos que se constituem como parte integrante do Diagnóstico Estratégico.

11. Obras em Instalações Desportivas Não MunicipaisParecer técnicos: e-EDI/2021/1015 - Ginásio Amplify - Avenida 24 de julho, 60; e-EDI/2021/1088 - Ginásio AssociaçãoDô - Rua Pinheiro Chagas; e-EDI/2021/1531 - Rua Cecília Meireles; e-EDI/2022/563 - Alameda das Linhas de Torres.

12. Orçamento Participativo (OP)Acompanhamento dos projetos vencedores: Processo OP EU-LX-Cidade Universitária - Selo OP

Ciclo OP 21: Esboço de matriz para solicitar informação junto das Juntas de Freguesia com vista à implementaçãodo projeto Ténis de mesa ao ar livre em espaços públicos; Execução do Painel Informativo e selo OP por parte daFederação Portuguesa de Basquetebol.

João Pedro Monteiro

Diretor de Departamento da Atividade Física e do Desporto

DO PRESIDENTE - Assembleia Municipal de Lisboa

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