WEWENANG, DELEGASI, DAN DISENTRALISASI

ANGGOTA KELOMPOK

Claudya Shelviana AngelinaHestiRevi

Stella MettawidyaPretty

PENGERTIAN WEWENANG, KEKUASAAN DAN PENGARUH

Wewenang hak untuk melakukan sesuatu atau

memerintah orang lain untuk melakukan sesuatu atau tidak melakukan sesuatu agar

tercapai tujuan tertentu

Sumber wewenang : a. Teori formal = wewenang dianugerahkanb. Teori penerimaan = wewenang diterima

Kekuasaan Kekuasaan adalah kemampuan untuk

melakukan suatu hak

Pengaruh suatu transaksi sosial dimana

seseorang atau kelompok lain melakukan kegiatan dengan harapan

mereka yang mempengaruhi

ORGANISASI LINI DAN STAF

Sebuah struktur organisasi dimana posisi Staf ditambahkan untuk memberikan saran dan pelayanan kepada departemen lini untuk membantu mereka mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif

Direktur

(staf)Pembelian

(staf)Penelitian &

Pengembangan

(staf)Personalia

(staf)Hukum

MnajerPemasaran

ManajerProduksi

ManajerKeuangan

Terdapat 2 tipe staff :1. Staf Pribadi

Memberikan saran, bantuann, jasa kepada manajer

2. Staf spesialisMemberikan saran, bantuan kepada seluruh unsur organisasi

WEWENANG LINI, STAF DAN FUNGSIONAL WEWENANG LINI

Wewenang Lini : Wewenang dimana atasan melakukan perintah ke bawahannya langsung

Wewenang Staf : Hak yang dimiliki staf untuk menyarankan, memberi rekomendasi atau konsultasi pada personalia lini

Wewenang staf fungsional : Hak yang diberikan untuk memerintah lini sesuai kegiatan fungsional

Sumber Konflik Lini dan Staff1.Perbedaan umur dan pendidikan2.Perbedaan Tugas3.Perbedaan sikap4.Perbedaan Posisi

SUMBER DAN BENTUK KEKUASAAN

7 Sumber kekuasaan1.Kekuasaan Balas jasa/penghargaan2.Kekuasaan Paksaan3.Kekuasaan Sah/legitimasi4.Kekuasaan pengendalian informasi5.Kekuasaan Panutan6.Kekuasaan Ahli7.Kekuasaan Informasi

Kekuasaan memiliki 2 sisi:Sisi Positif = Perhatian dan pencapaian tujuan kelompokSisi negatif = Menguasai orang lain yang lebih lemah

DELEGASI WEWENANG Adalah pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal

kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu Alasan Pendelegasian :

1. Pendelegasian memungkinkan manajer mencapai lebih dibanding mmengerjakan tugas sendiri

2. Manajer dapat memusatkan tenaganya pada tugas yang lebih penting

3. Manajer tidak selalu memiliki semua pengetahuan yang dibutuhkan

Mengapa Manajer gagal mendelegasikan?1. Merasa lebih bila mempertahankan hak pembuat keputusan2. Tidak bersedia menghadapi resiko apabila bawahan gagal3. Kurang percaya akan kemampuan bawahan4. Takut posisinya terancam5. Merasa bawahan lebih senang tidak memiliki hak

pembuatan keputusa yang luas6. Tidak memiliki kemampuan manajerial

Mengapa bawahan tidak menerima delegasi?1. delegasi berarti bawahan menerima

tambahan tanggung jawab & akuntabilitas2. Kurang memiliki rasa percaya diri dan

merasa tertekan Penanggulangan hambatan delegasi

1. Tetapkan tujuan2. Tegaskan tanggung jawab3. Beri motivasi ke bawahan4. Meminta penyelesaian kerja5. Berikan latihan6. Adakan pengawasan yang memadai

SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

Disentralisasi : Pelimpahan secara luas kekuasaan dan pembuatan keputusan ke tingkat organisasi yang lebih luas

Sentralisasi : Pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkat atas suatu organisasi

Faktor-faktor yang mempengaruhi derajat desentralisasi1.Filsafat manajemen2.Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi3.Strategi dan lingkungan sosial4.Tersedianya peralatan pengawasan yang efektif5.Kualitas manajer6.Penyebaran geografis organisasi7.Keaneka-ragaman produk dan jasa8.Karakteristik organisasi lainnya