*Definisi : Wewenang adalah kekuasaan atau hak untuk memerintah orang lain untuk berbuat sesuatu*Wewenang adalah salah satu hal yang pokok dalam manajemen *Sumber-sumber wewenang (Menurut G.R.Terry)1.Kelompok pendekatan institusional2.Kelompok pendekatan kepatuhan *Pertimbangan Atau Sumber Wewenang1.Karena jabatan atau hubungan-hubungan organisasi yang diadakan2.Karena Putusan Undang-undang3.Karena kepatuhan seseorang yang diberikan melalui popularitas4.Karena pengakuan atas kecakapan atau pengetahuan mengenai suatu situasi

WEWENANG (AUTHORITY)

*Batas-Batas WewenangWewenang seseorang berdasarkan

persetujuan,atau keputusan atasannya. *Pendelegasian Wewenang- Berarti memberikan wewenang untuk

melaksanakan tugas khusus dari seorang manager kepada bawahannya

- Pendelegasian mempunyai sifat dualistis

Hubungan Secara OrganisatorisMerupakan Hubungan-hubungan wewenang atau hubungan yang timbul dari adanya penggunaan wewenang yang kesemuanya diarahkan untuk mencapai tujuan-tujuan orgasisasi.

*Wewenang Lini (Line Authority)Wewenang lini adalah Hubungan wewenang yang vertical yaitu

hubungan-hubungan wewenang yang mengalir dari atas ke bawah.

*Organisasi LiniAdalah pengambilan keputusan yang cepat*Wewenang Staf-Wewenang staf timbul karena adanya pendelegasian wewenang

kesamping atau kebawah.-Penerima wewenang staf disebut pejabat staf atau staf officer.

*Berdasarkan tipe wewenang staf terbagi sebagai berikut :

1.Staf Spesialis : a.Staf Penasehat b.Staf Pelayanan c.Staf Pengawasan d.Staf Fungsional

2.Staf Pribadi : a.Staf Pembantub.Staff Umum

*Organisasi Staf & LiniTerbentang hubungan langsung dari atas ke bawah 

Struktur Organisasi dan Departemtisasi*Empat Komponen Dasar Dari Organisasi

Resmi :1.Pekerjaan itu terbagi-bagi secara tertentu2.Orang-orangnya ditetapkan untuk

menduduki jabatan yang dimaksud3.Adanya lingkungan kerja yang telah

tersedia secara memadai4.Terjadinya hubungan diantara orang-

orang didalam kelompok dan hubungan di antara kelompok

*Langkah-langkah untuk menetapkan pengorganisasian

1.Mengetahui tujuan organisasi yang hendak dicapai2.Membagi habis pekerjaan dalam kegiatan bagian3.Menggolongkan kegiatan dalam satuan-satuan

yang praktis4.Menentukan kewajiban yang harus dilaksanakan

dan menyediakan sarana fisiknya5.Penugasan personalia yang cakap6.Memberikan penjelasan apa yang harus mereka

lakukan dan bagaimana pula mereka harus bekerja

*Fungsi-fungsi merupakan inti pembagian kerja organisasi

*Fungsi adalah intisari yang menjadi pegangan-pegangan bagi seorang manajer untuk menyusun suatu struktur organisasi secara efektif

 *Satuan Organisasi yang umuma.Produksib.Pemasaranc.Keuangan*Satuan Organisasi Tambahana.bagian iklanb.bagian promosi penjualanc.manajer penjualan*Struktur organisasi dan Koordinasi

*Sarana atau cara-cara departementisasiSarana departementisasi dapat dilakukan melalui :a.Fungsib.Produkc.Wilayahd.Pemakaie.Prosesf.Satuan Tugasg.Matriks *Sentralisasi adalah kegiatan yang menunjukan

pemusatan kekuasaan pada satu tangan pimpinan*Desentralisasi adalah kegiatan yang menunjukan

penyebaran kekuasaan pada beberapa tangan pimpinan bawahan.

Dinamika Organisasi

*tindakan mengorganisasi adalah tindakan dinamis .*organisasi harus dinamis sebagai tempat berlangsungnya berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan .

*dalam organisasi yang dinamis berlangsung kegiatan,terjadi perubahan-perubahan banyak usul.

*kelemahan organisasi dapat muncul karena ketidak mampuan manejer mengikuti perubahan organisasi .pendekatan yang diperlukan untuk memperbaiki organisasi; a. packaged .. b.means and resources. c.informal. d.comparison. e.ideal. f.quantitative.

*analisis organisasi adalah serangkaian tindakan yang terdiri atas :1. mengidentifikasi semua material yang berkaitan dengan organisasi .2.mengulas semua material .3. merancang syarat –syarat untuk tugas .4.menganalisis tiap manejer 5. membandingkan syarat-syarat yang diminnta untuk tiap anggota manejemen 6. mencatat syarat-syarat yang tidak dipenuhi manejer 7. mencatat dengan tinta 8. memberikan saran perbaikan untuk syarat—syarat yang tidak dapat dipenuhi manejer .9. menganalisis tindakan –tindakan yang tidak perlu dilakukan .10. mengajukan berbagai pola organisasi .

*pengembangan organisasional dengan upaya penyempurnaan hasil, organisasi melalui cara mencari adanya kelompok kerja yang terbaik , dua kriteria untuk mengukur penyempurnaan itu adalah ;1.kriteria lunak dan2. kriteria keras .* penggunaan dan pemilihan anggota manajemen Salah satu proses dinamika organisasi dan perubahannya ialah mencari dan memilih anggota manejemen . mencari anggota manajemen dilakukan dengan cara;Mengambil dari perusahaan lain .Mencari dalam perusahaan sendiri Menggunakan tenaga tamatan universitas atau sekolah khusus.Melalui iklan .Melalui kantor penempatan tenaga kerja.