Visi Misi Kapitari Versi Word 97
2
VISI MISI KAPITARI VISI : MENJADI KOPERASI TERPERCAYA DAN TERMILIKI BERSAMA MISI : 1. Meningkatkan jumlah anggota yang terbesar dan pelayanan Unit Kerja yang tersebar dengan tata kelola yang tangguh, tangkas, tanggap dan bertanggung jawab. 2. Menumbuhkan hasil usaha anggota dengan pemberdayaan Unit Usaha yang terbuka serta dinamis dalam pelayanan, kemitraan, pencitraan dan kesejahteraan. KUNCI STRATEGIS : 1. Kredibilitas organisasi yang bertarget nilai dalam kepemimpinan pengelola, kebijakan dan budaya. 2. Aspirasi anggota sebagai pelaku ekonomi yang bergotong royong dan berinteraksi mandiri. 3. Performa sumber daya pengelola dan informasi progresif yang berakulturasi dalam tata nilai kinerja. 4. Infrastrukturisasi pelayanan yang berkolaborasi potensif di wilayah keanggotaan dan sarana mitra. 5. Tata sinergitas unit usaha yang empowerment, measurement, prosedural dan bertata laksana GCG. 6. Atraksi pemasaran yang kompetitif dalam produk layanan, program relasi dan integrasi komunikasi. 7. Resiko pengendalian yang auditable di bidang strategis, validasi, contingency plan & SHU share. 8. Inisiatif pertumbuhan optimal yang relevan terhadap siklus investasi, manifestasi dan ekspansi.
description
visi
Transcript of Visi Misi Kapitari Versi Word 97
VISI MISI KAPITARI
VISI :
MENJADI KOPERASI TERPERCAYA DAN TERMILIKI BERSAMA
MISI :
1. Meningkatkan jumlah anggota yang terbesar dan pelayanan Unit Kerja yang tersebar dengan tata kelola yang tangguh, tangkas, tanggap dan bertanggung jawab.
2. Menumbuhkan hasil usaha anggota dengan pemberdayaan Unit Usaha yang terbuka serta dinamis dalam pelayanan, kemitraan, pencitraan dan kesejahteraan.
KUNCI STRATEGIS :
1. Kredibilitas organisasi yang bertarget nilai dalam kepemimpinan pengelola, kebijakan dan budaya.
2. Aspirasi anggota sebagai pelaku ekonomi yang bergotong royong dan berinteraksi mandiri.
3. Performa sumber daya pengelola dan informasi progresif yang berakulturasi dalam tata nilai kinerja.
4. Infrastrukturisasi pelayanan yang berkolaborasi potensif di wilayah keanggotaan dan sarana mitra.
5. Tata sinergitas unit usaha yang empowerment, measurement, prosedural dan bertata laksana GCG.
6. Atraksi pemasaran yang kompetitif dalam produk layanan, program relasi dan integrasi komunikasi.
7. Resiko pengendalian yang auditable di bidang strategis, validasi, contingency plan & SHU share.
8. Inisiatif pertumbuhan optimal yang relevan terhadap siklus investasi, manifestasi dan ekspansi.
TATA NILAI KINERJA :
KOMITMEN . ASPIRASI . PROFESIONAL . INTEGRITAS . TRANSPARANSI . AKTUAL
