Manajemen StrategiAnalisis Visi dan Misi Perusahaan yang Ada di Indonesia

Oleh:

Melisa Zulkarnain

1210533002

Fakultas Ekonomi Universitas Andalas

Akuntansi

2014/2015

A. PT. Jaya Trade

VISI

Menjadi Perusahaan Yang Unggul Dan Tangguh Dalam Bidang Perdagangan Bahan Dan Peralatan Yang Dibutuhkan Dalam Industri Dan Pembangunan Di Indonesia Serta Mampu Menghadapi Persaingan Global.

MISI

1. Bekerja Keras Menciptakan Peluang Dan Pertumbuhan Untuk Menjadi Perusahaan Yang Terbaik.

2. Mengutamakan Mutu Dan Pelayanan Demi Kepuasan Pelanggan.

3. Menjadi Mitra Usaha Yang Andal Dan Terpercaya.

4. Menjadi Tempat Untuk Berprestasi Dan Mengembangkan Diri Bagi Karyawan.

5. Menjadi Asset Yang Berharga Dan Membanggakan Bagi Masyarakat, Bangsa Dan Negara.

Analisis

Visi PT. Jaya Trade telah menggambarkan bergerak di bidang apa perusahaan tersebut dan apa yang akan dilakukannya. Selain itu, PT. Jaya Trade memiliki arah yang jauh ke depan dan akan menjadi apa perusahaan tersebut di masa datang.

Komponen – komponen yang harus ada pada Visi sebuah perusahaan

1. Succinct, PT. Jaya Trade tidak memilikinya. Visi itu seharusnya dinyatakan dengan singkat yaitu teridiri dari 3 – 4 kalimat.

2. Appealing, Visi PT. Jaya Trade sudah memberikan gambaran tentang masa depan perusahaan tersebut.

3. Feasible, Visi PT. Jaya Trade sudah menyertakan tujuan yang dapat dijangkau oleh para pegawainya.

4. Meaningful, Pernyataan visi PT. Jaya Trade dapat menggugah emosi positif dari para pegawainya. Namun seharusnya PT. Jaya Trade tidak menggunakan kata – kata yang emosional, seperti tangguh.

5. Measurable, Visi PT. Jaya Trade bisa di ukur dari segmen pasar yang akan diambil yaitu memenuhi kebutuhan industri

Misi dari PT. Jaya Trade telah memberikan arah dan langkah – langkah yang akan diambil oleh semua karyawannya.

Komponen – komponen yang harus ada dalam misi1. Pada misi nomor 1, PT. Jaya Trade fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan

profitabilitas (concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?

2. Pada misi nomor 2, PT. Jaya Trade focus pada konsumen serta produk dan service, bagaimana perusahaan dapat memberikan produk – produk yang berkualitas.

3. Pada misi nomor 3, Misi ini berfokus pada konsumen, bagaimana perusahaan ini dapat menjadi pilihan yang tepat dan menjadi distributor dalam bidang industry.

4. Pada misi nomor 4, berfokus pada karyawan, yaitu karyawan menjadi asset yang berharga dalam perusahaan

5. Pada misi nomor 5, berfokus pada citra publik

B. Jasa MargaVisi 2017Menjadi Perusahaan Pengembang dan Operator Jalan Tol Terkemuka di Indonesia .

Visi 2022Menjadi Salah Satu Perusahaan Terkemuka di Indonesia . Misi 

1. Mewujudkan Percepatan Pembangunan Jalan Tol.2. Menyediakan Jalan Tol yang Efisien dan Andal.3. Meningkatkan kelancaran Distribusi Barang dan Jasa.

Analisis Visi dari Jasa Marga ada dua dengan jangka waktu yang telah ditetapkannya. Dalam Visi

2017 Jasa Marga jelas sudah memiliki arah ingin menjadi apa perusahaan tersebut. Dalam visi 2017 Jasa Marga ingin menjadi salah satu perusahaan yang diperhitungkan dalam bidangnya. Dalam Visi 2022 Jasa Marga tidak hanya ingin diperhitungkan namun menjadi salah satu perusahaan yang besar dan menguasai pasar.Komponen – komponen Visi Jasa Marga

1. Visi ini sudah dijelaskan secara ringkas2. Visi ini memberikan arahan akan menjadi apa perusahaan di tahun 2017 dan 20223. Visi ini dapat dijangkau oleh para pegawainya karena memiliki waktu yang telah

ditetapkan4. Pernyataan visi ini dapat menggugah emosi positif dari pegawainya.5. Visi ini dapat diukur karena target pasarnya sudah ada dan waktunya sudah ditetapkan.Misi perusahaan ini belum memenuhi kriteria – kriteria yang seharusnya. Salah satuya

terlihat tidak adanya keinginan perusahaan untuk meningkatkan kualitas dari para pegawainya. Bagaimana perusahaan akan menjadi perusahaan terkemuka sedangkan perusahaan tidak memiliki focus untuk karyawannya. Kriteria yang dipenuhi hanya berfokus pada konsumennya yaitu para pengguna jalan tol. C. Manulife Indonesia

Visi Menjadi penyedia jasa keuangan yang paling profesional di dunia dengan menyediakan solusi yang tepat, dapat diandalkan, terpercaya dan terdepan bagi keputusan penting perencanaan keuangan nasabah kami.

MisiUntuk menjadi penyelenggara jasa keamanan finansial yang terdepan bagi masyarakat Indonesia.

AnalisisKriteria – kriteria dalam visi Manulife Indonesia

1. Visi dibuat terlalu panjang 2. Visi Manulife Indonesia sudah memberikan gambaran akan menjadi apa perusahaan tersebut3. Visi ini dapat memberikan jangkauan bagi pegawainya, 4. Visi ini memiliki makna yang dapat memberikan efek positif untuk semua kalangan pegawainya.

Misi dari Manulife Indonesia berfokus pada pasar dan konsumen.

1. Pendahuluan Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin dicapai. Visi memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang bisa dilihat oleh para stakeholders. Pernyataan visi yang bagus tidak hanya menginspirasikan dan menantang, namun juga sangat berarti sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi inspirasi dalam setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai, yang paling penting pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai visi organisasi atau tidak. Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:

a. Succinct : Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.

b. Appealing Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.

c. Feasible Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi haruslah menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.

d. Meaningful Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.

e. Measurable Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.

Pertanyaan “Siapa customer organisasi ini ?” akan menyediakan dasar untuk menentukan visi organisasi. Sedangkan jawaban atas pertanyaan “Kemana organisasi akan pergi ?” harus bisa dijawab oleh visi organisasi. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :

1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang ingin dikejar. 2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan) 3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa yang "kita"

lakukan, dan kemana "kita" mengarah

C. Misi

1) Konsep Misi

Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan perusahaan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap group kecil dalam organisasi.

Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita?, Pernyataan misi yang baik haruslah memasukkan komponen penting berikut ini:

6. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan. 7. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama perusahaan. 8. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing. 9. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi? 10. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for survival,

growth, and profitability), apakah perusahaan komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?

11. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis perusahaan? 12. konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif utama

perusahaan? 13. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan responsif terhadap

masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup? 14. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang sebagai aset

perusahaan yang berharga? (Fred R David, 2009: 102)

2) Manfaat Misi

Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya : a) Memberikan arah b) Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil c) Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi yang sudah

dibentuk d) Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti arah mana yang

harus diambil atau melangkah e) Membimbing aksi dalam berbagai tingkat f) Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

D. PT. Rajawali Nusantara Indonesia

VISIMenjadi perusahaan terbaik dalam bidang Agro Industri, Farmasi & Alat Kesehatan, dan Perdagangan, PT RNI siap menghadapi tantangan dan unggul dalam kompetisi global dengan bertumpu pada kemampuan diri sendiri.

 

MISI

1. Peningkatan kinerja terbaik melalui terciptanya sinergi antara kelompok usaha bidang agro industri, farmasi & alat kesehatan, dan perdagangan.2. Pengelolaan perusahaan secara profesional dengan orientasi kualitas produk dan pelayanan pelanggan yang prima (excellent customer service) sebagaikarya sumber daya manusia yang handal, tumbuh dan berkembang untuk memenuhi harapan pihak- pihakberkepentingan terkait (stakeholders).3. Membangun kompetensi perusahaan yang inovatif dan mampu serta unggul dalam menghadapi persaingan. Menjadi perusahaan yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap kelestarian lingkungan.