1. Wawasan yang didapat dari matkul inia. bagaimana pengelolaan sebuah proyek IT b. langkah-langkah apa saja yang dibutuhkan, c. bagaimana pelaksanaannya,d. bagaimana mengontrole. bagaimana penyelesaiannya

2. Spiral Model

3. 7 alasan manajemen proyek dibutuhkan o Adanya kompresi dari siklus hidup produk (adalah pendorong utama perlunya manajemen proyek);o Adanya kompetisi global (persaingan ketat);o Ledakan pengetahuan (menjadi kompleks);o Downsizing (desentralisasi) manajemen perusahaan;o Peningkatan fokus pada konsumen;o Perkembangan yang sangat cepat di dunia ketiga (sebutan US untuk Asia) dan ekonomi tertutup (seperti negara China yang komunis);o Proyek kecil yang banyak biasanya menimbulkan banyak masalah

4. Peran manajer proyek bersifat temporer, mengingat rentang waktu proyek yang terbatas. bertanggung jawab atas tercapainya visi dan misi proyek, pengembangan aktivitas proyek pengelolaan sumberdaya selama berlangsungnya proyek.

5. Kegiatan utama sebuah proyekFeasibilityOutline DesignDetailed DesignProgram

TestingRoll outSupport

6. Pengamatan dan pengaturan proyek Penjadwalan: Gantt chart, jaringan kerja (AON) Kegiatan proyek: WBS 3 Organisasi proyek: OBS Project life cycles Eksekusi dan implementasi Manajemen risiko

7. Titik acuan project o Proyek memiliki tujuan yang jelas;o Ada suatu tenggang waktu yang terdefinisi dengan waktu mulai dan akhir proyek;o Biasanya melibatkan beberapa department dan profesional;o Biasanya, melakukan sesuatu yang belum pernah jarang dikerjakan sebelumnya;o Harus memenuhi suatu syarat waktu, biaya dan kinerja (unik).

8. Faktor keberhasilan proyek - Dukungan eksekutif- Keterlibatan pengguna- Pengalaman manager proyek

9. Elemen-elemen proyek charter o Nama proyek resmi;o Sponsor buat proyek dan kontak informasi;o Manager proyek dan kontak informasi;o Goal (tujuan) proyek;o Penjelasan asal-muasal proyek;o Hasil akhir Deliverables dari fase-fase dalam proyek;o Strategi global dalam pelaksanaan proyek;o Perhitungan waktu kasar;o Sarana dan prasarana serta sumberdaya proyek, biaya (kasar), staff, vendors /stakeholders.

10. 4 fase utama proyek IT o Defining (genesis dan pendefinisian proyek);o Planning (perencanaan proyek);o Executing (pengimplementasian proyek);o Delivering (penyerahan hasil proyek kepada yang berhak).

11. Matriks prioritas

12. Aktivitas pengamatan proyek1.Suatu penerapan pengetahuan, keahlian, perangkat dan teknik dalam bidang Teknologi Informasi di dalam aktivitas-aktivitas proyek dengan tujuan mencapai target (prestasi) tertentu, spt: keinginan dari client, stakeholders ataupun dari tim Management kantor (atasan);2. Pencarian titik temu dari: ruang lingkup, jadwal, biaya, kualitas, requirements dari pihak yang memberi proyek. Titik temu ini disebut project triangle (segitiga proyek), yaitu faktor-faktor yang sangat berperan dalam pelaksaan proyek.