Venture Challenge 1 (Fahmi)Pilih peluang berpotensi tinggi yang menarik minat Anda dan kemudian menggunakannya untuktantangan usaha latihan di akhir setiap bab. Misalnya, Andamungkin mempertimbangkan salah satu tren saat ini dalam ilmu pengetahuan dan teknologi: ponselaplikasi, dan layanan Internet, nanoteknologi, teknologi bersih, pandemidan perawatan biodefense, dan kemajuan dalam penelitian sel induk.1. Jelaskan kesempatan yang menarik Anda dan mengapa Anda pikir itu adalahpeluang usaha baru.2. Jelaskan kompetensi dan keterampilan yang Anda dan anggota tim Andamiliki.3. Apa pemangku kepentingan penting yang akan Anda butuhkan untuk menjadi sukses?4. Jelaskan semangat dan komitmen yang Anda miliki untuk kesempatan.5. Apakah ini kesempatan yang baik untuk Anda?

Venture Challenge 2 (Dinda)Pertimbangkan kesempatan yang diidentifikasi pada akhir Bab 1.1. Evaluasi itu menggunakan prinsip Tabel 2.6 dan Tabel 2.7 proses itu.Menulis ringkasan konsep menggunakan format pada Tabel 2.8.2. Buat cerita singkat bisnis untuk peluang (usaha) sebagaidiringkas dalam Tabel 2.9 dan menyampaikannya kepada tim Anda. Pastikan untukjelas menggambarkan produk atau layanan, masalah apa itu pemecahan,dan siapa pelanggan.

TABEL 2.6 Prinsip-prinsip panduan untuk memilih peluang yang baik. Hanya satu atau dua peluang yang sangat baikdiperlukan dalam seumur hidup. Investasi sedikit waktu, uang, dan usaha dalamventure dari itu akan bernilai dalam satu ataudua tahun. Hitung probabilitaskembali besar dalam empat tahun. Jangan mengandalkan membuat tinggi-hargapenjualan perusahaan Anda kepada publik atau yang lainPerusahaan. Melakukan analisis solid saat inidan kondisi industri diharapkandi mana kesempatan berada. Jika kesempatan dipilih dan bergantianout tidak baik, bisa Anda keluar dengan minorkerugian? Apakah kesempatan ini memberikanPotensi untuk sukses jangka panjang, atau itumode? Pergi ke mana potensi masa depankeuntungan yang signifikan. Dapatkah tim manajemen menjalankanStrategi yang dipilih untuk kesempatan ini? Apakah pelanggan memungkinkan perusahaan untukkeuntungan dari usaha ini?

TABEL 2.7 Dasar proses lima langkah evaluasi kesempatan.1. Kemampuan: Apakah peluang usaha yang konsisten dengan kemampuan, pengetahuan, danpengalaman anggota tim?2. Novelty: Apakah produk atau jasa memiliki Novel signifikan, eksklusif, ataumembedakan kualitas? Apakah itu menciptakan nilai yang signifikan bagi pelanggan cukup sehinggabahwa pelanggan menginginkan produk dan akan membayar premi untuk itu?3. Sumber: Dapatkah tim ventura menarik diperlukan keuangan, fisik, dan manusiasumber daya sesuai dengan besarnya usaha?4. Kembali: Dapatkah produk diproduksi dengan biaya sehingga keuntungan dapat diperoleh? adalahexpected return dari usaha konsisten dengan risiko usaha?5. Komitmen: Apakah anggota tim kewirausahaan merasa terdorong untuk melakukan hal iniusaha? Apakah mereka bergairah tentang usaha?

TABEL 2.8 Elemen ringkasan konsep.1. Jelaskan masalah atau kebutuhan dan mengidentifikasi pelanggan.2. Jelaskan solusi yang diusulkan dan keunikan dari solusi.3. Katakan mengapa pelanggan akan membayar untuk solusi.

TABEL 2.9 Elemen cerita bisnis.1. Latar Belakang: Jelaskan saat situasi, karakter, dan masalah.2. Tantangan: Jelaskan tantangan dan konflik yang menghambat rencana yang koheren untuk memecahkanmasalah.3. Resolusi: memerankan solusi terhadap tantangan dan masalah dan bagaimana usahaakan berhasil dengan memecahkan masalah.

Venture Challenge 3 (ALDO)1. Buat pernyataan visi singkat untuk usaha Anda.2. Negara proposisi nilai bagi usaha.3. Buat model bisnis rancangan untuk usaha dengan menggunakan unsur-unsurTabel 3.8.4. Apa kompetensi inti usaha Anda dan kompetitifkeuntungan?

TABLE 3.8 Elements of a business model. seleksi Pelanggan:

Siapa pelanggan?Apakah penawaran kami yang relevan dengan pelanggan ini?

Nilai proposisi:Apa manfaat yang unik?

Diferensiasi dankontrolBagaimana kita melindungi arus kas dan hubungan?Apakah kita memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan?

Lingkup produk dankegiatan:

Apa ruang lingkup kegiatan produk kami?Kegiatan apa yang kita lakukan, dan apa yang kita outsource?

desain organisasi:Apa arsitektur organisasi perusahaan?

Nilai capture untuk keuntungan:Bagaimana perusahaan menangkap beberapa dari total nilai keuntungan?Bagaimana perusahaan melindungi profitabilitas ini?

Nilai untuk bakat:Mengapa orang yang baik akan memilih untuk bekerja di sini?Bagaimana kita akan memanfaatkan bakat mereka?

Venture Challenge 4 (Esti) (Adilah)1. Mengembangkan analisis SWOT menggunakan format Tabel 4.4.2. Pilih pendekatan strategis Anda dari Tabel 4.6.3. Buat strategi kemitraan seperti yang dijelaskan dalam Bagian 4.6.4. Jelaskan strategi Anda dalam satu atau dua kalimat yang bisadiedarkan kepada karyawan dan sekutu.5. Mengapa dan bagaimana usaha Anda bertanggung jawab secara sosial?TABEL 4.4 Analisis SWOT untuk Amgen.Organisasi (Internal)Lingkungan (eksternal)

1. Strength Keahlian dalam pengembangan danpembuatan obat biologis(misalnya, protein dan antibodi) produk tinggi-margin dan terbatasKompetisi

2. Weakness Ketidakmampuan untuk menemukan baruterapi untuk menghindari penurunanpendapatan1. Opportunity Perluasan produk yang dipasarkan untukgeografi baru, indikasi, danformulasi Alokasi sumber daya untuk menemukanterapi baru untuk mempertahankan pertumbuhan

2. Threat Perusahaan farmasi memasukibiologis arena Persaingan dari tindak-on biologisdan tekanan harga

TABEL 4.6 Empat jenis umum strategi dan karakteristik mereka.Tipe Strategi

FaktorPenurunanBiaya RendahPenurunan BiayaKedudukan yang sesuai

kompetensi khusus

diferensiasi produk

segmentasi pasar

contoh

inovasi dan hubungan

tinggi

Banyak segmen

IntelMicrosoftProses, logistik

Rendah

Pasar luas

RadioShackWal-martInovasi dan proses

Menengah

Punya banyak segmen

DellSouthwest Airlines

Berhubungan

Menengah

1 atau 2 segmen

Getty ImagesIncyte

Venture Challenge 5 (Puji)

1. Jelaskan usaha Anda dalam hal waktu masuk seperti yang digambarkan olehGambar 5.1.2. Jelaskan proses kreatif Anda seperti diuraikan pada Gambar 5.3.3. Diskusikan jenis Anda inovasi sebagaimana disebutkan dalam Pasal 5.4.4. Simpulkan teknologi dan strategi inovasi.5. Apakah produk atau jasa inovasi mengganggu?TABEL 5.1 Tiga jenis industri dan karakteristik mereka.Tipe Industri

KarakteristikDewasaBerkembangTiba-tiba

pertumbuhan pendapatan

Kestabilan

Ketidaktentuan

Peraturan industri

Daya saingLambat

Tinggi

Rendah

Tetap

TinggiSedang

Sedang

Sedang

Cair

SedangBerpotensi cepat

Rendah

Tinggi

Belum terkenal

Lemah/tidak ada

T ABEL 5.3 Enam sumber daya untuk sebuah perusahaan kreatif. kemampuan intelektual untuk mengenalikoneksi, mendefinisikan masalah, danmembayangkan dan menganalisa kemungkinan praktiside dan solusi. pemikiran inventif tentang masalah dalamcara baru. Motivasi terhadap tindakan. kepribadian Peluang berorientasi danketerbukaan untuk berubah. pemahaman kontekstual yang mendukungkreativitas dan mengurangi resiko.

TABEL 5.4 Faktor-faktor yang mempengaruhi pengusaha untuk mengeksploitasipenemuan independen1. Bisnis kepentingan, kemampuan, dan pengalaman dari tim kewirausahaan2. Karakteristik industri di mana penemuan ini akan dimanfaatkan3. Karakteristik penemuan:a. Pentingnya penemuan ini: nilai ekonomi dan potensi hasilb. Keradikalan penemuan: Diferensiasi penemuan dari pendahulunyac. Luas perlindungan paten kekayaan intelektual

Venture Challenge 6 (Ica)