Uwes handout-merancang-blended-learning-yang-membelajarkan-semnas-uns-2013-shared
Uwes presentasi desain pembelajaran mastering ins design processes chapter 1
12
MENGIDENTIFIKASI DAN MEMPEROLAH PENGETAHUAN Oleh: Uwes A. Chaeruman Susanto Suhada Saefudin S3 TP kelas B Pascasarjana Universitas Negeri Jakarta 2011
description
mas
Transcript of Uwes presentasi desain pembelajaran mastering ins design processes chapter 1
MENGIDENTIFIKASI DAN MEMPEROLAH
PENGETAHUAN
Oleh:
Uwes A. Chaeruman
Susanto
Suhada
Saefudin
S3 TP kelas B
Pascasarjana Universitas Negeri Jakarta
2011
Asumsi Dasar
Era saat ini, semua orang dibanjiri berbagai informasi. Namun, tak seorang manusiapun yang mampu tahu dan menguasai apapun. Oleh karena itu, organisasi harus selektif mengidentifikasi, memilih dan menentukan informasi:
Apa saja yang dibutuhkan? Dari siapa informasi tersebut diperoleh? Bagaimana pengetahuan tersebut dikembangkan?
Masalah Umum
1. Ketidaktahuan aset pengetahuan internal
2. “Kebanjiran Informasi”.
3. Memadai sudah cukup, bukan Mutlak Harus Memiliki Semua Informasi
4. Keterbukaan pengetahuan
5. Mengabaiakan keterampilan karyawan (internal)
Solusi Alternatif
1. Benchmarking2. Topograpi Pengetahuan3. Direktori Ahli dan Yellow Page
MEMPEROLEH
Pengetahuan
Asumsi Dasar1. Perusahaan dapat membeli pengetahuan, mencari orang ahli, dapat
meng’hire’ konsultan.
2. Sayangnya, investasi tersebut sering tidak menghasilkan sesuatu seperti yang diinginkan.
3. Laporan konsultan hanyalah menjadi dokumen diatas kertas .
4. Pengetahuan yang baru saja diperoleh sering tidak kompatibel dengan dan oleh karenanya ditolak.
Pertanyaan penting:
“Bagaimana kita dapat mengintegrasikan pengetahuan dari luar kedalam pengetahuan internal?”.
Permasalahan/ Tantangan Umum
1. Pasar Pengetahuan2. Penolakan terhadap Ahli Eksternal3. Outsourcing dianggap sebagai
Penggantian
Strategi Acquiring
Knowledge
Bawa pengetahuan ahli ke dalam perusahaan
Sediakan basis pengetahuan eksternal
Bawa pengetahuan stakeholders ke dalam
perusahaan
Peroleh produk pengetahuan
Langkah Strategi Alternatif
Memboyong Ahli Ke Dalam Perusahaan
Rekrutmen Mengaitkan rekrutmen
dengan tujuan pengetahuan. Profile kandidat yang jelas. Kontrak yang terbatas
Menyediakan Basis Pengetahuan Eksternal
Membentuk Kerjasama (Form of Co-Operation);
Akuisisi (Taking over hot shop); Aliansi Strategis; Link pengetahuan;
Referensi
Probst, Gilbert; Raub, Steffen; & Romhardt Kai, “Managing Knowledge: Building Block for Success”, (Chicester, New York, Weinheim, Brisbane, Singapore, Toronto: John Wiley & Sons, Ltd, 2000)
TERIMA KASIH
