TUGAS 2

PT. CAHAYA INDONESIA

PT. Cahaya Indonesia adalah suatu perusahaan garmen yang

berdiri sejak tahun 1983. Sejak didirikan 26 tahun yang lalu, pemilik

perusahaan, Tuan Takur seklalu menekankan pada efisiensi dan

efektifitas kerja di berbagai bidang. Biaya-biaya selalu dievaluasi

untuk mengetahui pemborosan-pemborosan yang terjadi sehingga

dapat ditekan angka kebocoran biaya. Menyadari akan semakin

ketatnya persaingan dalam bisnis pakaian jadi, PT Cahaya Indonesia

selalu berusaha meningkatkan kualitasnya melalui perbaikan-

perbaikan dalam bidang manajemen keuangan, sumber daya manusia,

pemasaran sampai pada proses produksinya. Selain itu, PT Cahaya

selalu berusaha memproduksi model-model baru dengan harapan

konsumen akan lebih tertarik untuk membeli karena modelnya selalu

up to date. Oleh karena itu, PT. Cahaya Indonesia memiliki reputasi

sistem seleksi yang ketat terhadap mutu barang dagangan dan model

yang beragam. Pihak manajemen menyadari ancaman para pesaing

utama yang terdiri atas produsen-produsen pakaian jadi lainnya yang

juga memasarkan produknya melalui Departement-departement

Store.

Pimpinan PT Cahaya Indonesia menyadari betul bahwa agar dapat

memenangkan persaingan, perusahaan harus melakukan berbagai

efisiensi dan perbaikan di segala bidang, termasuk dalam bidang

sumber daya manusia. Saat ini PT. Cahaya Indonesia memiliki total

tenaga kerja sebanyak 600 orang yang terdiri dari karyawan tetap

maupun karyawan tidak tetap. Sebagian besar karyawan tidak tetap

adalah karyawan bagian finishing sedangkan sisanya adalah tenaga

angkut. Dengan semakin majunya usaha, pihak manajemen berencana

untuk menambah karyawan baru sebanyak 100 orang pada tahun

depan yang akan bertugas pada bagian finishing. Dari pengalaman

tahun-tahun sebelumnya diketahui bahwa perbandingan antara calon

yang diberi penawaran oleh perusahaan dengan karyawan baru yang

senyatanya diangkat adalah 3 : 2; perbandingan antara calon

karyawan yang diwawancarai dengan calon yang diberi penawaran

oleh perusahaan adalah 3 : 2; perbandingan antara calon karyawan

yang diundang untuk diwawancarai dengan calon karyawan yang

senyatanya diwawancarai adalah 2 : 1; dan perbandingan antara

calon karyawan yang pertama kali mengontak perusahaan dengan

calon yang benar-benar diundang adalah 3 : 2.

Sejak tahun 2004 perusahaan menetapkan upah sesuai dengan

keputusan pihak manajemen perusahaan. Upah yang diterima para

karyawan dibagi dalam dua golongan yaitu:

1. Gaji bulanan. Gaji ini diberikan kepada karyawan staf tetap yang

besarnya antara satu hingga tiga juta rupiah setiap.

2. Upah harian yang dibayarakan seminggu sekali. Upah ini diberikan

kepada karyawan tidak tetap, yaitu karyawan bagian finishing dan

petugas angkut. Besarnya upah antara Rp30.000,00 hingga

Rp40.000,00 per hari.

Disamping upah yang diterima karyawan tersebut, perusahaan

memberikan tunjangan hari raya setiap tahun yang besarnya satu kali

gaji/upah. Tunjangan kesehatan juga diberikan perusahaan bagi para

karyawannya. Demikian juga apabila terjadi kecelakaan ketika

karyawan sedang menjalankan tugas, maka biaya pengobatan akan

ditanggung perusahaan sepenuhnya, sedangkan bila kecelakaan

terjadi di luar jam kerja maka perusahaan hanya memberikan bantuan

sekedarnya. Pihak manajemen telah melakukan berbagai kebijakan

yang dilakukan dalam rangka peningkatan potensi sumber daya

manusia meliputi melakukan rekrutmen dengan seleksi secara

profesional serta mengembangkan kemampuan tenaga kerja melalui

program pelatihan.

Berdasarkan kasus tersebut, jawablah pertanyaan berikut!

1. a) Dengan menggunakan model recruiting yield pyramid,

tentukan berapa jumlah pengontak awal yang harus

diusahakan oleh perusahaan jika tahun depan perusahaan

benar-benar harus merekrut 100 orang karyawa baru?

b) Jika pada perusahaan lain besarnya upah penjaga toko dan

petugas angkut berkisar antara Rp40.000,00 hingga

Rp60.000,00 per hari, maka sesuai dengan teori keadilan

(equity theory) tindakan apa yang kemungkinan akan

dilakukan oleh pekerja bagian finishing dan petugas angkut

PT. Cahaya Indonesia?