8/18/2019 tugas sentralisasai

1/4

8/18/2019 tugas sentralisasai

2/4

. Motivasi karyawan lebih tinggi. nggota organisasi akan mempunyai rasa memiliki

organisasi yang tinggi dan termotivasi untuk mengembangkan dan meningkatkan

kinerja unit organisasinya.

/. eterlibatan karyawan lebih besar. (anyak penelitian yang menunjukkan bahwa

 partisipasi yang lebih tinggi akan meningkatkan kinerja organisasi.

0. apabilitas organisasional meningkat. ecakapan organisasi akan lebih meningkat

karena tersedianya sumber daya manusia yang terlatih dan teruji dalam memimpin

organisasi.

Metode dalam mengambil keputusan dalam perusahaan perkebunan pare berdasarkan

' metode yaitu keputusan setelah diskusi dan kesepakatan bersama.

a. Kewenangan Setelah Diskusi 

Si!at otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila

dibandingkan dengan metode yang pertama. arena metode authority rule a!ter 

discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi

dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil

melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya

disamping juga munculnya aspek kecepatan %1uickness& dalam pengambilan

keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas.

Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses

 pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih

 berpengaruh.

Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada

anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat

keputusan. rtinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan

 pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan

kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.

b. Kesepakatan

esepakatan atau konsensusakan terjadi kalau semua anggota dari suatu

organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini

memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan

dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab

 para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus

sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis

dan kompleks.

8/18/2019 tugas sentralisasai

3/4

arena hal tersebutlah perusahaan perkebunan pare menggunakan system

desentralisasi terhadap system pengambilan keputusannya. +ntuk menengahi dalam

 pengambilan keputusan yang berhubungan dari berbagai direksi hal ini menjadi wewenang

direktur utama untuk memberikan keputusan tertinggi.

6. ASPEK FORMALISASI

2ormalisasi berhubungan dengan sejauh mana tingkat organisasi menyandarkan dirinya

kepada peraturan dan prosedur untuk mengatur perilaku dari para pegawainya. 2ormalisasi

adalah suatu ukuran tentang standarisasi. Standarisasi perilaku dipakai untuk mengendalikan

keanekaragaman. Hal ini sangat penting dalam mengatur kualitas dari Sumber Daya Manusiadalam perusahaan perkebunan pare ini. arena sebagai perusahaan perkebunan pare yang

 bertujuan untuk mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya aspek !ormalitas perlu

diperhatikan. Standar prosedur dan peraturan yang ada harus ditaati oleh semua karyawan

termasuk jajaran direksi maupun mitra kelompok tani.

Menurut (edelan 3 4ammuto %#55#"#'5& !ormalisasi mengacu pada suatu tingkat

yang terhadapnya pekerjaan di dalam organisasi itu dibakukan. tau dalam bahasa lebih

mudahnya !ormalisasi itu menunjukkan tingginya standarisasi atau pembakuan tugas-tugas

maupun jabatan dalam suatu organisasi. riteria dari !ormalisasi adalah jika derajat

!ormalisasinya tinggi maka pemegang pekerjaan hanya memiliki sedikit kebebasan mengenai

apa yang harus dikerjakan, bilamana mengerjakannya, dan bagaimana ia harus melakukannya

dan perilaku bawahan dalam suatu organisasi akan semakin teratur. pabila derajat

!ormalisasinya rendah maka perilaku kerja relati! tidak terpogram dan pekerja memiliki

derajat kebebasan yang tinggi guna melakukan improvisasi dalam menyelesaikan

 pekerjaannya.

Dalam perusahaan perkebunan pare ini tingkat !ormalisasi yang ditetapkan mengacu

ke derajat yang cukup tinggi hal ini dipilih dikarenakan jenis produk yang

dipasarkan6produksi oleh perkebunan pare ini harus terprogram dengan baik, terstandar 

dengan baik. 7mprovisasi dalam pekerjaan kurang diperlukan jika menyangkut dalam bidang

 produksi. Hal ini berkaitan dengan kualitas pare yang diproduksi maka dari itu diperlukan

!ormalitas dengan derajat yang cukup tinggi untuk menjaga kualitas produk pare sesuai

dengan permintaan pasar. Di sisi lain !ormalisasi juga meruoakan ukuran tentang standarisasi

8/18/2019 tugas sentralisasai

4/4

yang ada dalam organisasi. Dengan semakin banyaknya kebijakan atau peraturan yang

dikeluarkan menghasilkan semakin besarnya standarisasi.

Satu satunya direksi yang mempunyai tingkat !ormalitas yang rendah adalah divisi

 pemasaran, hal ini dikarenakan dalam divisi pemasaran di perlukan ide ide yang lain dari

 pada yang lain, imporvisasi sangat diperlukan dalam divisi pemsaran produk pare ini.

D289 P+S8

ndy, M. ':#. Sentralisasi dalam manajemen perusahaan. %;nline&.

http"66www.artikelsiana.com6':#6:06pengertian-sentralisasi-desentralisasi-

dekosentrasi.html . Diakses pada 0 pril ':#/.

H..9 8ialar, '::'. Pedoman Pengembangan ewirausahaan, (asic Penumbuhan