7/25/2019 TUgas SDK

1/4

3 Perencnaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya manusia seperti

yang dikemukakan oleh:

Handoko(1997), Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja

merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan

permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di !aktu yang akan datang dan

untuk memenuhi kebutuhankebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi

kondisi tersebut"

Andrew E. Sikula(19#1$1%&) mengemukakan bah!a:

'Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan

sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan

kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi"

George Milkovich dan Paul C. Nystrom(ale *oder, 19#1:17+)"

Perencanaan - merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan

akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya"

Perencanaan kebutuhan tenaga kerja atau sumber daya manusia (-) dimaksudkan

agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan sesuai dengan beban

pekerjaan, kekosongankekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat

dilaksanakan" Perencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada

informasi dari faktor internal . faktor eksternal perusahaan"

umber daya manusia (-) merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi

ekonomi, yakni bagaimana menciptakan - yang berkualitas dan memiliki

keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita

abaikan"

-enurut rs" -alayu" "P" /asibuan, Perencanaan umber aya -anusia atau

/uman 0esources Planning disingkat P- merupakan fungsi pertama dan utama

7/25/2019 TUgas SDK

2/4

dari -anajemen umber aya -anusia" P- diproses oleh perencana (planner)

dan hasilnya menjadi rencana (plan)" alam rencana ditetapkan tujuan dan pedoman

pelaksanaan serta menjadi dasar kontrol" anpa rencana, kontrol tak dapat dilakukan,

dan tanpa kontrol, pelaksanaan rencana baik ataupun salah tidak dapat diketahui"

3.1 Kebutuhan Tenaga Kerja Terkait Jenis Pekerjaan

2ntuk dapat menentukan kebutuhan tenaga kerja pada masa depan,

maka pertamatama harus dapat ditentukan rencana strategis

perusahaan dan perkiraan tingkat kegiatan masa yang akan datang"

3da % cara memperkirakan kebutuhan tenaga kerja, yaitu :

+"1"1 Penilaian manajerial

+"1"4 3nalisa rasio kecenderungan

+"1"+ 5ork study

+"1"% 3nalisa keterampilan dan keahlian

Penilaian manajerial merupakan metode yang paling umum" engan

metode ini dipikirkan perkembangan dan beban masa datang,

selanjutnya diputuskan berapa banyak serta jenis orang yang akan

dibutuhkan" 6ara ini merupakan dasar petunjuk praktis mengenai

hubungan antara tingkat kegiatan dan kebutuhan akan orang,

ditambah penilaian tentang pengaruh teknologi dan perkembangan

lain dalam kebutuhan tenaga kerja"

3.2 Kategori an Jum!ah Tenaga Kerja

3." #ekrutmen Tenaga Kerja

efinisi rekrutmen menurut iagian (49:14) adalah 'Proses mencari,

menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi"

edangkan menurut /asibuan (47:%) 'Penarikan adalah usaha untuk

7/25/2019 TUgas SDK

3/4

mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lo!ongan

pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan"

Penarikan karya!an merupakan rangkaian akti8itas mencari dan memikat

pelamar kerja dengan moti8asi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan

ujuan akti8itas penarikan sumber daya manusia meliputi :

+"%"1 -emikat pelamar sesuai dengan kualifikasi dan kuantitas

+"%"4 Pengaruh yang dapat diterima pelamar

+"%"+ -enge8aluasi dan merencanakan akti8itas sumber daya manusia dimasa

yang akan datang

3.$ Poses #ekrutmen SDM

-elalui perencanaan sumber daya manusia dapat diketahui kesenjangan antara

kebutuhan atau permintaan karya!an dengan ketersediaan karya!an baik dari

segi jumlah maupun mutu atau kualifikasi" ika diketahui bah!a karya!an yang

tersedia lebih kecil, maka yang dibutuhkan adalah rekrutmen" ebelum

memutuskan untuk melakukan rekrutmen, organisasi perlu mempertimbangkan

sejumlah alternatif, misalnya meminta karya!an yang ada untuk bekerja lebihlama dari !aktu kerja normal (lembur)"

Bila suatu organisasi atau perusahaan akhirnya memutuskan untuk melakukan

rekrutmen, tersedia dua pilihan sumber rekrutmen" -asingmasing sumber ini

memiliki kelebihan dan kekurangan"-engenai metode dan sumber rekrtumen

karya!an, ofyandi (4#:1+) mengemukakan bah!a:

ecara umum sumber rekrutmen dapat digolongkan ke dalam dua jenis: sumberinternal dan sumber eksternal" -etode rekrutmen internal:

a" ob posting dan ob bidding

b" 0eferensi pega!ai lama"

7/25/2019 TUgas SDK

4/4

c" 0encana suksesipenggantian karya!an"

3.% Sistem Perencanaan SDM

3da % kegiatan yang saling berhubungan dalam sistem perencanaan -

3.6.1 Inventarisasi persediaan SDM

Pencatatan atau pendataan jumlah - yang ada dalam melaksanakan tugas

di uatu ;rganisasai, atau dengan kata lain pencatatan atau pengumpulan

data tentang kegiatan, hasil yg dicapai, pendapat umum, sekarang atau yang

sedang terjadi"

3.6.2 Forecast SDM/ peramalan SDM

Peramalan - berguna untuk memprediksi permintaan karya!an dimasa

datang" -etode peramalan ketersediaan pena!aran tenaga kerja (supply)

dari sumber eksternal terdiri atas:

+"