TUgas SDK

download TUgas SDK

of 4

Transcript of TUgas SDK

  • 7/25/2019 TUgas SDK

    1/4

    3 Perencnaan Sumber Daya Manusia (SDM)

    Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya manusia seperti

    yang dikemukakan oleh:

    Handoko(1997), Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja

    merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan

    permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di !aktu yang akan datang dan

    untuk memenuhi kebutuhankebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi

    kondisi tersebut"

    Andrew E. Sikula(19#1$1%&) mengemukakan bah!a:

    'Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja didefinisikan

    sebagai proses menentukan kebutuhan tenaga kerja dan berarti mempertemukan

    kebutuhan tersebut agar pelaksanaannya berinteraksi dengan rencana organisasi"

    George Milkovich dan Paul C. Nystrom(ale *oder, 19#1:17+)"

    Perencanaan - merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya kebutuhan

    akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuannya"

    Perencanaan kebutuhan tenaga kerja atau sumber daya manusia (-) dimaksudkan

    agar jumlah kebutuhan tenaga kerja masa kini dan masa depan sesuai dengan beban

    pekerjaan, kekosongankekosongan dapat dihindarkan dan semua pekerjaan dapat

    dilaksanakan" Perencanaan kebutuhan tenaga kerja ini harus didasarkan pada

    informasi dari faktor internal . faktor eksternal perusahaan"

    umber daya manusia (-) merupakan salah satu faktor kunci dalam reformasi

    ekonomi, yakni bagaimana menciptakan - yang berkualitas dan memiliki

    keterampilan serta berdaya saing tinggi dalam persaingan global yang selama ini kita

    abaikan"

    -enurut rs" -alayu" "P" /asibuan, Perencanaan umber aya -anusia atau

    /uman 0esources Planning disingkat P- merupakan fungsi pertama dan utama

  • 7/25/2019 TUgas SDK

    2/4

    dari -anajemen umber aya -anusia" P- diproses oleh perencana (planner)

    dan hasilnya menjadi rencana (plan)" alam rencana ditetapkan tujuan dan pedoman

    pelaksanaan serta menjadi dasar kontrol" anpa rencana, kontrol tak dapat dilakukan,

    dan tanpa kontrol, pelaksanaan rencana baik ataupun salah tidak dapat diketahui"

    3.1 Kebutuhan Tenaga Kerja Terkait Jenis Pekerjaan

    2ntuk dapat menentukan kebutuhan tenaga kerja pada masa depan,

    maka pertamatama harus dapat ditentukan rencana strategis

    perusahaan dan perkiraan tingkat kegiatan masa yang akan datang"

    3da % cara memperkirakan kebutuhan tenaga kerja, yaitu :

    +"1"1 Penilaian manajerial

    +"1"4 3nalisa rasio kecenderungan

    +"1"+ 5ork study

    +"1"% 3nalisa keterampilan dan keahlian

    Penilaian manajerial merupakan metode yang paling umum" engan

    metode ini dipikirkan perkembangan dan beban masa datang,

    selanjutnya diputuskan berapa banyak serta jenis orang yang akan

    dibutuhkan" 6ara ini merupakan dasar petunjuk praktis mengenai

    hubungan antara tingkat kegiatan dan kebutuhan akan orang,

    ditambah penilaian tentang pengaruh teknologi dan perkembangan

    lain dalam kebutuhan tenaga kerja"

    3.2 Kategori an Jum!ah Tenaga Kerja

    3." #ekrutmen Tenaga Kerja

    efinisi rekrutmen menurut iagian (49:14) adalah 'Proses mencari,

    menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi"

    edangkan menurut /asibuan (47:%) 'Penarikan adalah usaha untuk

  • 7/25/2019 TUgas SDK

    3/4

    mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lo!ongan

    pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan"

    Penarikan karya!an merupakan rangkaian akti8itas mencari dan memikat

    pelamar kerja dengan moti8asi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan

    ujuan akti8itas penarikan sumber daya manusia meliputi :

    +"%"1 -emikat pelamar sesuai dengan kualifikasi dan kuantitas

    +"%"4 Pengaruh yang dapat diterima pelamar

    +"%"+ -enge8aluasi dan merencanakan akti8itas sumber daya manusia dimasa

    yang akan datang

    3.$ Poses #ekrutmen SDM

    -elalui perencanaan sumber daya manusia dapat diketahui kesenjangan antara

    kebutuhan atau permintaan karya!an dengan ketersediaan karya!an baik dari

    segi jumlah maupun mutu atau kualifikasi" ika diketahui bah!a karya!an yang

    tersedia lebih kecil, maka yang dibutuhkan adalah rekrutmen" ebelum

    memutuskan untuk melakukan rekrutmen, organisasi perlu mempertimbangkan

    sejumlah alternatif, misalnya meminta karya!an yang ada untuk bekerja lebihlama dari !aktu kerja normal (lembur)"

    Bila suatu organisasi atau perusahaan akhirnya memutuskan untuk melakukan

    rekrutmen, tersedia dua pilihan sumber rekrutmen" -asingmasing sumber ini

    memiliki kelebihan dan kekurangan"-engenai metode dan sumber rekrtumen

    karya!an, ofyandi (4#:1+) mengemukakan bah!a:

    ecara umum sumber rekrutmen dapat digolongkan ke dalam dua jenis: sumberinternal dan sumber eksternal" -etode rekrutmen internal:

    a" ob posting dan ob bidding

    b" 0eferensi pega!ai lama"

  • 7/25/2019 TUgas SDK

    4/4

    c" 0encana suksesipenggantian karya!an"

    3.% Sistem Perencanaan SDM

    3da % kegiatan yang saling berhubungan dalam sistem perencanaan -

    3.6.1 Inventarisasi persediaan SDM

    Pencatatan atau pendataan jumlah - yang ada dalam melaksanakan tugas

    di uatu ;rganisasai, atau dengan kata lain pencatatan atau pengumpulan

    data tentang kegiatan, hasil yg dicapai, pendapat umum, sekarang atau yang

    sedang terjadi"

    3.6.2 Forecast SDM/ peramalan SDM

    Peramalan - berguna untuk memprediksi permintaan karya!an dimasa

    datang" -etode peramalan ketersediaan pena!aran tenaga kerja (supply)

    dari sumber eksternal terdiri atas:

    +"