Tugas Manajemen Teknologi Asesmen

Tugas Manajemen Teknologi

Rangkuman Asesmen

1. Asesmen (nilai) Tingkat Sopistikasi Komponen Teknologi

Sharif M.N, 1988 membagi besaran teknologi kedalam empat komponen yaitu

Technoware, Humanware, Infoware, dan Orgaware.

Estimasi Tingkat Sopistikasi Teknologi

a) Tingkat Sopistikasi Technoware

Tingkat kecanggihan technoware ini didasarkan pada tahapan berikut :

Tabel 2.1 Tingkat sopistikasi technoware

No Klasifikasi Umum Deskripsi Nilai

1 Manual facilities Usaha & kendali operasi secara manual 1 2 3

2 Powered facilities Penggunaan tenaga mekanik untuk menambah 2 3 4

kekuatan; kontrol operasi sepenuhnya oleh

operator

3 General purpose Mesin melakukan operasi, operator melakukan 3 4 5

facilities kontrol operasi sepenuhnya

4

Special purpose

facilities

Mesin melakukan operasi khusus, operator

melakukan kontrol operasi sepenuhnya

4 5 6

5

Automatic facilities

Mesin melakukan operasi dengan kontrol

minimum dari operator, namun tindakan koreksi

5 6 7

dilakukan oleh operator

6

Computerized

facilities

Kontrol komputer dalam :

pengaturan kecepatan, posisi dan arah sesuai

dengan signal (feet back)

identifikasi dan seleksi rangkaian tindakan yang

6 7 8

tepat

koreksi performansi sesudah operasi

analisis karakteristik lingkungan & penyesuaian

untuk pencapaian nilai sasaran sebelum operasi

dilakukan

Keterlibatan operator dalam operasi sangat

minim

7

Integrated facilities

Operasi seluruh pabrik diintregasikan melalui

penggunaan fasilitas komputer, hampir tidak ada

keterlibatan manusia dalam operasi

7 8 9

Sumber : Basis for Techno-Economic Policy Analisis, 1988

b) Tingkat Sopistikasi Humanware

Tingkat kecanggihan humanware ini didasarkan pada tahapan berikut:

Tabel 2.2 Tingkat sopistikasi humanware

No Klasifikasi Umum Karakterisasi Nilai

1 Operating abilities a. Jenis pekerjaan standar 1 2 3

b. Jenis keputusan rutin

c. Usaha fisik rendah, sedang, tinggi

d. Usaha mental sangat rendah

e. Pendidikan

d. Usaha mental rendah

e. Pendidikan

6

Improving abilities

a. Jenis pekerjaan tidak standar

b. Jenis keputusan tidak rutin

c. Usaha fisik rendah

d. Usaha mental sangat tinggi

e. Pendidikan SMA, pendidikan tinggi

f. Frekuensi pelatihan tinggi

g. Kategori teknisi senior, ilmuwan, enjinir

6 7 8

7

Innovating abilities

a. Jenis pekerjaan tidak standar

b. Jenis keputusan tidak rutin

c. Usaha fisik rendah

d. Usaha mental sangat - sangat tinggi

e. Pendidikan SMA, pendidikan tinggi

f. Frekuensi pelatihan sangat - sangat tinggi

g. Kategori ilmuwan, enjinir

7 8 9


c) Tingkat Sopistikasi Infoware

Tingkat kecanggihan infoware ini didasarkan pada tahapan berikut:

tabel 2.3 Tingkat sopistikasi infoware


1 Familiarizing facts Mendorong perhatian pada fasilitas 1 2 3

2 Describing facts Memberikan pemahaman mengenai prinsip- 2 3 4

prinsip dasar di belakang penggunaan modus

operasi

3 Specifying facts Memungkinkan seleksi & instalasi fasilitas 3 4 5

4 Utilizing facts Memungkinkan penggunaan fasilitas secara 4 5 6

Efektif

5 Comprehending facts Membangun pengetahuan & pemahaman 5 6 7

mendalam tentang desain operasi fasilitas

6 Generalizing facts Memungkinkan tindakan perbaikan pada 6 7 8

rancangan & penggunaan fasilitas

7 Assessing facts State-of-the-arts informasi tentang penggunaan 7 8 9

fasilitas untuk tujuan tertentu


d) Tingkat Sopistifikasi Orgaware

Tingkat kecanggihan orgaware ini didasarkan pada tahapan berikut:

Tabel 2.4 Tingkat sopistikasi orgaware


1 Striving framework a. Perusahaan kecil, dikelola pemilik dengan modal & 1 2 3

tenaga keja yang kecil

b. Pasar yang ada dengan kualitas bervariasi

c. Produksi berfluktuasi karena kontrol terhadap suplai

& harga produk lemah serta hak paten tidak ada

d. Tenaga kerja mempunyai ketrampilan yang rendah

e. Finansial bersumber dari modal sendiri, tidak resmi

f. Profitabilitas sangat rendah sekali

2

Tie-Up framework

a. Sub kontraktor Perusahaan besar, dikelola oleh

manajemen dengan modal & tenaga kerja lebih besar

b. Pasar yang terjamin dalam jangka pendek (kontrak)

c. Jadwal Produksi kaku, berpeluang meningkatkan

fasilitas produksi dengan bantuan perusahaan

2 3 4

pemesan

d. Tenaga kerja mempunyai ketrampilan sebagian

besar rendah dengan manajemen formal

e. Finansial bersumber dari modal sendiri, tetapi

berpeluang menggunakan sumber formal

f. Profitabilitas relatif rendah

3

Veturing

framework

a. Perusahaan mandiri dengan siklus produk yang

panjang

b. Pasar relatif stabil & meningkat

c. Jadwal Produksi terprediksi

d. Tenaga kerja mempunyai ketreampilan lebih tinggi

dari tie-up dan sudah menggunakan manajer

profesional untuk bidang tertentu

e. Finansial bersumber dari modal sendiri & sumber

finansial formal

f. Profitabilitas rendah-sedang

3 4 5

4

Protecting

framework

a. Perusahaan mampu mengidentifikasi produk & pasar

baru

b. Pasar terbuka dan ada pasar baru

c. Produksi mempunyai kepemilikan yang luas

d. Tenaga kerja difokuskan pada perbaikan kualitas

produk & efisiensi produksi

e. Finansial bersumber finansial formal yang cenderung

meningkat

f. Profitabilitas sedang dan dapat ditingkatkan

4 5 6

5

Stabilizing

framework

a. Perusahaan mampu mempertahankan posisi pasar

dengan meningkatkan pangsa pasar & perbaikan

kontinyu produk

b. Pemasaran lebih agresif dan kreatif dipasar lama &

baru

c. Produksi selalu melakukan perbaikan kualitas secara

kontinyu dengan fokus pada value engineering &

desain original serta kontrol roduksi yang ketat

d. Tenaga kerja mempunyai kepemilikan lebih luas

e. Finansial memiliki akses yang mudah ke sumber

finansial formal

f. Profitabilitas sedang-tinggi

5 6 7

6

Leading

framework

a. Perusahaan menjadi world leader dalam bidang

tertentu dan teknologi

b. Pasar dalam posisi leading dan siap menghadapi

pasar masa depan

c. Produksi memiliki fasilitas maju, siap transfer

teknologi, R & D intensif

d. Tenaga kerja mempunyai keterampilan sangat tinggi,

inovatif & dipimpin manajer profesional

e. Finansial memiliki akses yang mudah ke sumber

finansial formal, nasional & internasional

f. Profitabilitas sangat tinggi

7 8 9


2. Asesmen Tingkat Kemajuan Kapabilitas Teknologi (THIO)

Sukses sebuah perusahaan tidak hanya ditentukan oleh kapabilitas teknologi. Sukses

sebuah perusahaan ditentukan baik oleh kapabilitas teknologi maupun kapabilitas

manajemen. Persamaan ini dapat dilihat sebagai (dalam Imam Sodikin, 2004) :

SUKSES BISNIS = KAPABILITAS TEKNOLOGI + KAPABILITAS MANAJEMEN ..(10)

Bagian dari kapabilitas teknologi adalah:

1. Kemapuan tertentu untuk melaksanakan suatu aktivitas dengan teknologi yang

tersedia untuk aktivitas tersebut.

2. Kemampuan yang dibangun secara bertahap malalui self-learning.

3. Kemampuan meningkat melalui learning by doing dan learning by changing

Bagian dari kapabilitas manajemen adalah:

1. Kemapuan mengintegrasikan kapabilitas teknologi dengan peluang pasar.

2. Kemampuan yang diintegrasikan melalui delegasi, arahan, koordinasi, dan

pengendalian.

3. Kemapuan yang bertumpu pada daya kepemimpinan manajemen atas dalam

mobilisasi sumber daya dan selalu mengawasi saling-keterkaitannya dengan

proses perubahan.

Tugas Manajemen Teknologi Asesmen

Documents

Transcript of Tugas Manajemen Teknologi Asesmen