Tugas LKMM

8/13/2019 Tugas LKMM

1/14

Tugas LKMM Lokal Generasi 4 CAPTURE

Putri Prima Ramadhan1102012218

Fakultas KedokteranUNIVERSITAS YARSI

2012-2013

Jl. Letjen Suprapto, Cempaka Putih, Jakarta 10510

Telp. 62 21 4244574 Fax. 62 21 4244574


2/14

Materi I

Quo VadisMutia Rizky

Quo vadis adalah sebuah kalimat dalambahasa Latin yang terjemahannya secaraharafiah:"Ke mana engkau pergi?" Kalimat ini adalah terjemahan Latin dari petikan dari Alkitab

agama Kristen tentang seseorang yang meninggalkan umatnya yang tengah tersiksa dan

disuruh kembali ke umatnya lagi oleh Tuhannya.

Berdasarkan cerita di alkitab kristen diatas, quo vadis bisa diartikan kemana engkau pergi

yang sebenarnya adalah janganlah meninggalkan tanggung jawab sebagai leader atau

pemimpin dan harus merangkul dan menjaga komunikasi dengan dan bersama bawahan atau

anggotanya.

LKMM mengajarkan berbagai cara untuk menjadi pemimpin yang tidak meninggalkan

tanggung jawab dan membentuk karakter diri yang kuat seperti menjaga Profesionalisme,

Inisiatif dan Leadership yang baik.

Yang diharapkan:

Mengaplikasikan nilai-nilai yang sudah didapat di LKMM generasi (CAPTURE)Apa itu LKMM?

Membentuk karakter diri.

Profesionalisme : komunikasi (orang tersebut mampu mengerti dengan kata-kataorang lain yang sesuai dengan yang diharapkan).

*Ikhlas melaksanakan amanah yang diberi

Komitmen : apa yang dijanjikan maka dibuktikan. Comfort : tidak terpengaruh dengan masalah yang ada diluar. Critical thingking

Klasifikasikan masalah yang ada (apa yang harus saya tahu, apa yangmereka tahu, apa yang saya tahu).

Fokus pada masalah yang sudah diklasifikasikan. Menerima pandangan orang lain. Bila sudah mendapatkan info, di tes / uji / survey kembali dengan

tujuan untuk mendapatkan data yang komplit.

Mengumpulkan semua data yang sudah ada, dan di kaji kembali.

Inisiatif : ikhlas dalam diri agar bisa bermanfaat untuk orang lain. Leadership : harus bisa memimpin diri sendiri agar tidak menjadi patogen untuk

orang lain.

A good listener, Energetic, Helpful, Realiable, Respect.

Bisa menjadi : negosiator yang adil dalam bernegosiasi, pemecahan masalah dalam

suatu ketidaksepakatan, dan pelopor team work yang bagus untuk anggota anggotanya

STAND UP! SPEAK UP!
http://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Latinhttp://id.wikipedia.org/wiki/Harafiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Harafiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Bahasa_Latin


3/14

Materi II

Taat Kepada Allah, Rasul dan Ulil Amri, Leadership Dalam IslamAdithya M G

Taat kepada Allah, Rasul dan Ulil Amri penting dalam mempelajari leadership dalam Islamkarena Rasul adalah wakil Allah dalam memimpin Umatnya dan Allah tidak memilih

sembarang orang untuk dijadikan Rasul.

Taat kepada Rasul bisa dengan mengikuti prilakunya dalam memimpin umatnya dan atau

mengikuti tuntunannya yaitu Sunnah Rasul, serta mempunyai sifat yang sama dengan Rasul,

oleh karena itu sangatlah penting bagi seseorang untuk belajar dari kepemimpinan Rasulullas

SAW.

Manager : bisa memimpin di suasana formal saja, memiliki kekuasaan, bawahan

pemimpin.

Leader :

- memiliki sifat kepemimpinan,- wibawa (disegani pengikutnya, mempunyai sifat yang patut untuk dicontoh),- dapat memimpin dalam suasana formal maupun non formal,- partisipatif ide,- pemimpin untuk bawahan

Sifat Rasul

Fathanah (cerdas; yang dimaksudkan adalah dapat membagi waktu, mengetahui apasaja kebutuhan yang mendadak)

Amanah (tidak suka bohong) Tabligh (menyampaikan) Shiddiq (jujur atau benar)

Belajar dari kepempinan Rasulullah SAW

1. Visi dan misi yang sama2. Musyawarah3. Perencanaan yang matang4. Strong leadership5. Komunikasi6. Team work7. Sang motivator

Contoh orang yang berhasil mengaplikasikan Leadership dengan cara Islam :

M. Al-Fatih dengan umur yang baru 21 tahun dia telah menjadi pemimpin, menarik kapal,

menuruni dan menaiki bukit yang berada di konstantinopel.


4/14

Materi III

Manajemen OrganisasiMutiara Kesuma

Organisasi adalah kesatuan atau wadah tempat berukumpulnya aspirasi dimana kesatuan

tersebut bertujuan untuk mencapai tujuan tertentu atau keputusan bersama.

Komponen organisasi:

1. Orang / SDM2. Visi3. Misi4. Ikrar / status formal

Manajemen: Dimana sumber daya Manusia atau anggota dari suatu organisasi bekerja sama

secara efektif untuk mencapai sasaran organisasi atau bisa juga dikatakan efektivitas adalah

kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau melakukan pekerjaan yang benar.

Tujuan manajemen organisasi adalah meminimalkan kesalahan atau ketidaksempurnaan

dalam mencapai tujuan.

Manajemen diperlukan organisasi agar usaha pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.

Visi SMART

Spesifik : mengukur kemampuan (mampu / tidak),

Measurable : memastikan (berjalan / tidak kedepannya),

Attainable

Realistic : sesuai,

Time-bound : jangka panjang atau pendek (sekiranya bertahan bulan / tahun).

SWOT (Strong, Weakness, Opportunity, Threat)Strong & weakness dari dalam diri / interna.

Organizing

1. Siapa / bagian apa yang mengerjakan struktur2. Kapan dikerjakan3. Pelaksanaan4. Peralatan5. Relasi


5/14

Actuating: mulai melakukan

Pendelagasian: memilih orang-orang yang akan berdelegasi dengan kita. Posisikan diri

sebagai yang mendelegasikan dan yang terdelegasikan.

M + N = Delegasi

M sebagai kemampuan

N sebagai kemauan

Komitmen: melakukan pendekatan individual.

Controlling

1. Feed forward control2. Concurrent control : ketika menjalani / proses,3. Feedback control : ketika sudah selesai.

Control penting untuk menghadapi masalah.

Evaluating: obyektif, ter follow-up, dipastikan memberi pelajaran.

Tujuan yang sama dalam organisasi tercapai.


6/14

Materi IV

FinanceDanus

Cara danus didapatkanTerdapat berbagai cara untuk mendapatkan tambahan dana untuk mengadakan kegiatan yang

diharuskan mempunyai budget yang tinggi, yaitu dengan cara :

Jual barang Jual jasa Sponsor (ada feedback)

Startegi 4P

Terdapat satu strategi yang biasa digunakan oleh bagian penggalang dana atau yang biasa kita

sebut dengan dana usaha atau danus, yaitu :

Product : menjanjikan untuk dijual, Price : untung sedikit tapi barang banyak, atauuntuk banyak tapi barang

sedikit,

Place : disesuaikan. Promosi

Fungsi danus

Tidak hanya mencari uang tapi dapat membuat kita prosesnya maju, memperbanyaklink atau hubungan dengan sponsor sebagai jalan untuk kegiatan berikutnya, serta

membuat cara berfikir yang kreatif.

SponsorshipAlfianca

Langkah-langkah:

1. Efisiensi anggaran pengeluaran,2. Tentukan pemasukan dan target dana sponsor,3. Buat list target sponsor,4. Buat proposal sponsor (feedback 1 & 2).

Financial sponsor; Pemberi dana

Terdapat berbagai jenis Sponsorship yang memberikan dana untuk kegiatan yang diadakan

dengan feedback yang berbagai macam pula, dari membuka booth sampai mencantumkan

logo perusahaan atau sponsorship tersebut

In-Kind sponsor Location sponsor Labor sponsor Media sponsor


7/14

Materi V

Komunikasi dan Urgensi Jejaringdr. Entis Sutisna

Komunikasi: penyampaian pesan antara satu orang dengan orang lain, baik secara langsungatau tidak langsung.

Komunikasi pada dasarnya merupakan suatu proses yang menjelaskan siapa? mengatakan

apa? dengan saluran apa? kepada siapa? dengan akibat atau hasil apa? (who? says what? in

which channel? to whom? with what effect?). (Lasswell 1960)

Macam-macam komunikasi:

1. Intra pribadi2. Antar pribadi3. Dalam kelompok

Cara berkomunikasi

Cara dalam berkomunikasi sangat penting untuk kelancaran dalam berlangsungnya

komunikasi dengan lawan bicara sehingga tidak menimbulkan kesalah pahaman dalam

komunikasi atau yang biasa kita sebut sebagai miss communication yang berakibat buruk

seperti putusnya komunnikaasi.

Terdapat berbagai cara dalam berkomunikasi diantaranya :

Senyum, kenalan, Berinteraksi, Antusias berbicara, Memanggil nama dengan cara yang menyenangkan, Bicara, singkat, jelas, dipahami, Ajukan pertanyaan, Beradabtasi dengan bahasa tubuh dan perasaan communication, Dengarkan omongannya, Kesan yang sama / satu pikiran dengan lawan bicara, Tawarkan jalani hubungan selangkah llebih maju.

Komunikasi dengan orang itu yang penting adalah apa tujuannya dan keselarasan dalam eye

contact untuk menghormati lawan bicara saat berbicara.

Miss communication: ada kata-kata ambigu, comunican, dan pemberi info tidak satu pikirandengan lawan bicara sehingga lawan bicara tidak menerima atau salah pengertian dalam

menanggapi pembicaraan dari pembicara.

Pentingnya jejaring:

Jejaring sangat penting dalam membantu dan mendukung kelancaran jhalannya komunikasi

diantara dua atau lebih orang serta dalam organisasi.

Membangun: komunikasi relasi networking koalisi aksi, Silaturahmi dalam Islam.


8/14

Materi VI

SDMAbdullah Ichsan

How to be great, and Manage great peopleKonsep diri kepribadian dan karakter:

1. Koleris : frontal, beraniMelankolis : detail

Sanguinis : konsep besar, penuh detail

Plegmatis : ikut apa yang bisa diikutinya.

2. Extra-intravertSensing-infuitive

Thinking-feeling

Judging-percieving

3. Konsep Enneagram (cara menghadapi hidup)4. Driver, Conceptor, Executor, Controller, Evaluator

Memilih pemimpin, menentukan koor, menempatkan staff berdasarkankapabilitas / karakter / harapan,

Orang mahasiswa adalah organisasi kader. Kita tidak fokus pada siapa yangsudah bisa, tapisiapa yang belum pernah mencoba.

Pengembangan karakter

1. Kita pasti bisa melakukan,2. Percaya pada staff,

penugasan dab pemberian amanah adalah cara terbaik untuk mengembangkan3. Pemimpin harus menjadi teladantidak hanya membentuk citra apalagi membangun figuritas (teladan ),

4. Kita mengembangkan karakterbukan membentuk karakter.Kerjasama yang baik antar pengurus

1. Fase,Forming Storming Norming Performing

2. Principles,3. Kompeten disana & selesaikan itu,4. List kita itu lebih baik dari yang lain (terkadang),

Jiwa organisasi & inisiatif

Intangiblefocus on people not self

Inisiatif itu dibangun bukan dimiliki secara instan.1. Jangan menutup diri karena nantinya akan ada orang yang bisa memberi solusi,2. Diskusi, buat orang merasa dibutuhkan,3. Budayakan kritis,4. Bersiap dengan perubahan,5. Mencoba cara baru,6. Lihatlah bahwa nanti aka nada kejutan.

Tidak ada pertanyaan yang bodoh, yang bodoh yang tidak bertanya


9/14

Konflik

Awal kehancuranorganisasi

Pemimpin

tidak mampu

Gagal

Konflik

Mutlakada

Warna

Materi VII

Manajemen Konflik

Konflik merupakan langkah awal untuk menuju akhir yang lebih baikPandangan umum (pemikiran tradisional)

Konflik

Pandangan umum (pemikiran modern)

Bentuk konflik

konflik antar individusumber konflik: komunikasi (konflik yang abadi), pribadi, struktur

menejemen konflik: membuat skala prioritas solusi: menghilangkan perbedaan

Setiap orang memiliki konflik yang berbeda. Nilai pribadi merupakan suatu sumber konflik.

Jika kita merupakan seorang pemimpin, diharuskan melakukan pemdekatan kepada setiap

anggota

Fungsi konflik

sebagai kohesi (pemersatu) sebagai alat kreativitas keseimbangan

Kebanyakan konflik berasal dari perbedaan persepsi.

Konflik tidak perlu diseslkan keberadaannya karna fungsi konflik itu sendiri adalah sebagai

kohesi (pemersatu) misalnya ada 2 belah pihak yang berkonflik. Ada banyak solusi konflik

dan berbagai cara untuk menyatukannya tetapi tidak bisa seiring berjalannya waktu


10/14

Materi VIII

Pesiar

Rancangan Pengembangan OrganisasiKejujuran terhadap orang itu: baik atau buruknya pasti ada perubahan pada RPO.

tidak mungkin ada rancangan pengembangan organisasi kalo tidak ada perubahan.

Management of change

bagaimana kita mengatur perubahan itu.

Apa yang dilakukan?

Entering. Masuk ke organisasinya.

Kontrak.

Diagnosis

Apply.

Evaluasi dari 2 sudut pandang yang berbeda karena ada yang tidak diketahui dari luar,

begitu juga sebaliknya.

Intervensi

Coaching Pendelegasian Plotting.Misal:

Meniggal : 20-30th

Penyakit : infeksi kronik

Usia : anak-anak usia 8-16th

Pelayanan : pakai kartu sehat + kartu sehat

Pendidikan : SLTA

Lama : 3th terakhir

Lingkungan : gotong royong, abate

S : timbul kepedulian akan lingkungan, orang yang mau berubah

W : pendidikan, rendahnya kesadaran masyarakat akan lingkungan

O : dapat dukungan pemda, tenaga medis

T : penyebaran banyak


11/14

Materi IX

Self MotivationImmanuel

Sukses

Tau tujuan hidup Bertumbuh Menambahkan benih yang akan memberi keuntungan

Motivasi: dorongan yang timbul secara sadar (lebih dalam)

Inspirasi

Seseorang dapat menginspirasi tapi belum tentu termotivasi.

Para motivator: kerjanya menemukan sesuatu yang ada dalam diri kita.

Motivasi eksternal

Muncul dari luar diri Sifatnya berubah-ubah

Motivasi internal

Muncul dari dalam diriMotivasi bersifat menggerakkan, tanpa pergerakkan (tujuan salah, kurang termotivasi).

Motivasi bisa lupa kalau tidak ditulis.

Perubahan:

mencapai potensi diri

Pelajari keahlian anda, Bicarakan / tanyakan keahlian anda, Latihlah keahlian anda, Pertumbuhan adalah pilihan, Fokus pada pengembangan diri, Jangan pernah puas, Teruslah belajar, Buat rencana pengembangan diri, Bayarlah harganya, Terapkan apa yang ada dipelajari.

Perkembangan pemimpin:

1. Jabatan2. Perkenaan3. Produktivitas4. Mengembangkan orang lain5. Puncak (orang lain yang berada di puncak)


12/14

Kepempinan bersifat personal, bimodal (bisa naik, bisa turun).

Mengembangkan kepempinan:

Pengalaman (pengalaman yang dievaluasi) Belajar dari orang lain Belajar dari media Punya mentor / panutan Berlaku sebagai seorang pemimpin

Organisasi adalah OSCE dari teori pengembangan diri. 2point penting adalah manfaat saya

ada dalam orang tersebut dan apa manfaat organisasi untuk saya.

Belajar tapi tidak mempraktekkan sama saja tidak!


13/14

Materi X

NasionalismeDias

Malaysia adalah negara yang dibentuk karena tuan tanah dikumpulkan.Angka kemiskinan di Indonesia sekitar 80Juta jiwa.

Banyak bencana di Indonesia HIV 4000 jiwa Kematian ibu meningkat Perokok 65Juta

Puskesmas sebagai lini pertama.

Tata Cara SidangArib

Formal

1. Sidang paripurna : menyatukan LPJ kepada generasi selanjutnya bisa meresuffleatau mengevaluasi,

2. Sidang pleno : setiap divisi terlibat,3. Sidang komisi : dilakukan oleh para pemimpin bersifat sementara,4.

Sidang istimewa : sidang yang dilakukan mendadak untuk hal yang penting.

Syarat persidangan

1. Tempat2. Waktu sidang3. Acara4. Peserta

5. Perlengkapan6. Tata tertib7. Pemimpin dan sekretaris8. Mengikat

Yang terlibat yaitu pemimpin dan peserta.

Aturan main sidang:

1. Interupsi: memberi pendapat2. Pengetokan palu

Macam-macam interupsi:

Klarifikasi Sudut pandang Point permission Solusi PO overage (berhak memperbaiki nama baik)


14/14

Ketuk palu

1. 2x ketuk: menerima pimpinan sidangskors 1x15 menit

menetapkan sepakat sementara

3x ketuk: dibuka dan ditutup sidangnya.

Sidang RPO

Melakukan penyuluhan dan sanitasi lingkungan sumber daya.

Indikator keberhasilan dari acara ini:

Perkembangan dari data puskesmas, Yang meninggal 18-20th, 2-3bulan, tidak menargetkan 1 orang yang meninggal,berapa orang yang meninggal dan berapa presentase orang yang pergi ke dokter.

Puskesmas tidak pernah mengeluarkan data kalau tidak ada surat izin dari instansi yangbersangkutan,

Perizinan diajukan ke walikota, dll dan melakukan pendekatan kepada ormas lain.

Yang memberatkan:

Perizinan (dinas kesehatan harus disetujui), Indicator keberhasilan yang simple dan terlihat. Misalnya, keadaan lingkungan

masyarakat yang buruk menjadi lebih baik,

Publication, Finance, & Indikatornyna diperhatikan lagi.

Tugas LKMM

Documents

Transcript of Tugas LKMM