Tugas Kelompok III-Toyota-jawaban kasus

8/18/2019 Tugas Kelompok III-Toyota-jawaban kasus

1/11

Analisis Kelompok 3 : Toyota

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasi1.

Perusahaan Toyota didirikan

oleh Kiichiro Toyoda pada

tahun 1937 Toyota mendekati Chrysler

untuk menjadi terbesar ketiga

produsen mobil di

pangsa A Toyota telah meluncurkan

program bersama dengan

pemasok untuk secara radikal

memotong

jumlah langkah yang

diperlukan untuk membuat

mobil dan suku cadang mobil.

Toyota telah meluncurkanprogram bersama dengan

pemasok untuk secara radikal

memotong

jumlah langkah yang

diperlukan untuk membuat

mobil dan suku cadang mobil. Toyota berencana untuk

memperpanjang memimpin

a!al dalam eco"mobil dengan

mendorong Prius dan

menambahkan hybrid #e$us

%& 33' () musim panas

mendatang.

1. Product:" Terdapat beberapa model

keluaran Toyota yang ditarik

dari pasar." *esain edan #e$us masih

diba!ah +,-" Tingginya demand atas

produk Toyota membuat

pabrik memproduksi mobil

dengan banyak. al ini

membuat Toyota ke!alahan

dalam memenuhi permintaan

pasar/" Perubahan etos kerja

dikarenakan pembangunanpabrik di negara lain

menyebabkan penurunan

kualitas produk.

1. Kendali mutu :,enurut 0arin2 ada alternati4

perspekti4 kualitas yang biasa

digunakan yaitu5a) Transcendental Approach

Kualitas dalam pendekatan

ini dapat dirasakan atau

diketahui2 tetapi sulit

dide4 inisikan dan

dioperasionalkan.

,isalnya5 tempat

berbelanja yang

menyenangkan

6supermarket2 elegan

6mobil2 dstb) Product-based approach

Kualitas sebagai

karakteristik atau atribut

yang dapat

dikuanti4ikasikan dan dapat

diukur. Pandangan ini

sangat objekti4 karena

tidak dapat menjelaskan

perbedaan dalam selera2

kebutuhan2 dan pre4erensi

indiidual.c) User-based approach

Kualitas tergantung pada

orang yang

memandangnya danproduk yang paling

memuaskan pre4erensi

seseorang merupakan

produk yang berkualitas

yang paling tinggi

6perspekti4 yang subjekti4.d) Manufacturing-based

Produk

Produk mi$ merupakan unsur

utama dari strategi pemasaran

perusahaan. Toyota terkenal

dengan kualitas produk. 8a

memiliki berbagai produk yang

sangat besar seperti mobil2

truk2 an2 mobil sport dan

produk hybrid. *i mobil2 model

yang paling terkenal dari

perusahaan adalah Corolla2

Prius2 ,atri $2 dl l t ruk

perusahaan termasuk Tacoma

dan Tundra. *alam produk

hybrid2 Prius dan Camryybrid adalah produk yang

paling populer. itur produk

dari semua jenis kendaraan

adalah teknologi yang sangat

tinggi membumi. 8ni datang

dengan e4isiensi bahan bakar2

model menarik dan bahagia

mengemudi. Pelanggan

perusahaan bersyukur dengan

produk"produk berkualitas

maju dan paling e4ekti4 dan ini

telah memberikan kesuksesan

besar bagi perusahaan.

Penentuan produk dar i

perusahaan merupakan

bagian dimasukkan dari

strategi pemasaran

perusahaan. *epartemen

pemasaran perusahaan

terutama berkonsentrasi pada

Toyota dalam

perkembangannya sudah

bagus namun masih ada

permasalahan "

permasalahan kecil yang

harus di atasin dengan

penerapan metode kai:en

yaitu berupa enam

langkah ji tu dalam

membuat inoasi produk2

e4isiensi rantai pasokan2

dan pelaksanaan

manu4aktur internal.

Kai:en memil ik i int i

konsep ;bekerja cerdas


2/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi RekomendasiapproachKualitas yang

memperhatikan praktik"

praktik perekayasaan dan

pemanu4akturan dan

mende4inisikan kualitas

sama denganpersyaratannya.

Konsumen dipandang

sebagai pihak yang harus

menerima standar"standar

yang ditetapkan oleh

produsene) Value-based approach

Kualitas dipandang dari

segi nilai dan harga.

Produk yang memiliki

kualitas paling tinggi belum

tentu produk yang paling

bernilai. Akasn tetapi yang

paling bernilai adalah

produk atau jasa yangpaling tepat dibeli (Best-

buy). Perspekti4 ini bersi4at

relati4.umber5 http5??pri"

a.blogspot.co.id?@'13?'1?"

behaiorurlde4aultmlo.htm

l

2. Just in Time"Konsep ust 8n Time 68T

adalah sistem manajemen

4abrikasi modern yang

dikembangkan oleh

perusahaan"perusahaan terbaik

yang ada di epang2 sejak a!altahun 197'an2 8T pertama kali

dikembangkan dan

disempurnakan di pabrik Toyota

,anu4acturing oleh Taiichi

Bhno2 oleh karenaitu Taiichi Bhno sering disebut

sebagai bapak 8T2 Konsep 8T

segmentasi pasar2 sesuai

dengan kebutuhan berangkat

dari pelanggan dalam rangka

memenuhi kebutuhan segmen

pasar yang aneh dengan cara

mujarab. *alam strategi

pemasaran2 perusahaan jugamempertimbangkan citra

merek produk sebagai aspek

penting. *engan produk"

produk yang inoati4

bermerek2 perusahaan ingin

melaksanakan strategi dari

memahami pasar seluruh

mobil 6Chen ijau2 @''9.

arga adalah elemen yang

paling penting dari strategi

pemasaran Toyota ,otors.

Perusahaan ini memiliki

kebijakan harga yang sangat

terkemuka d i kontras

perusahaan mobil lainnya.Penentuan harga dari produk

Toyota hanya terjangkau oleh

pelanggan. Kebijakan harga

perusahaan dipastikan

bergaul dengan segmen

geogra4is yang berbeda

sesuai dengan kondisi

keuangan pelanggan.

*alam strategi pemasaran2

perusahaan tidak

meningkatkan harga bahkan

setelah kenaikan besar dari

persaingan di pasar mobil.

ebagai bagian dari strategipemasaran2 perusahaan


kepuasan pelanggan dengan

biaya rendah dan kualitas

produk berbasis 6Toyota ,otor

Corporation2 @''9.

namun perlunya perhatian

khusus mengenai 4aktor"

4aktor diluar harga yang

mempengaruhi jumlah

permintaan2 situasi pasar

secara global2 prilaku

konsumen2 sikluskehidupan produk dll2

sehingga strategi

penetapan harga ini dapat

terarah2 e4ekti4 dan sesuai

dengan tujuan perusahaan

atas produk atau jasa

yang di hasilkannya

http://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.htmlhttp://pri-a.blogspot.co.id/2013/01/v-behaviorurldefaultvmlo.html


3/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasiberprinsip hanya memproduksi

jenis"jenis barang yang diminta

6!hat se jumlah yang

diperlukan 6o! much dan

pada saat dibutuhkan 6-hen

oleh konsumen.

http5??!!!.aanhunai4iceo.com?@'1@?'@?apa"itu"konsep"just"in"

time"jit.html Pengertian istem Produksi

ust 8n Time 68T D ust 8n Time

atau sering disingkat dengan

8T adalah suatu sistem

produksi yang digunakan untuk

memenuhi kebutuhan

pelanggan tepat pada !aktunya

sesuai dengan jumlah yang

dikehendakinya.Tujuan sistem

produksi ust 8n Time 68T

adalah untuk menghindari

terjadinya kelebihan

kuantitas?jumlah dalam produksi6oerproduction2 persediaan

yang berlebihan 6e$cess

8nentory dan juga

pemborosan dalam !aktu

penungguan 6!aiting. *engan

adanya sistem 8T2 kita telah

dapat mengatasi 3 pemborosan

6oerproduction2 e$cess

inentory dan !aiting diantara

7 pemborosan 67 -aste yang

harus dihindari dalam sistem

produksi Toyota.

3. Sistem Kan#an

*i TP 6Toyota Productionystem2 metode pengendalian

produksi yang unik yang disebut

Esistem kanbanE memainkan

peran integral. istem kanban

juga telah disebut Emetode

upermarketE karena ide di

bali k i tu d ip in jam dari

Price

arga adalah elemen yang

paling penting dari strategi

pemasaran Toyota ,otors.

Perusahaan ini memiliki

kebijakan harga yang sangat

terkemuka d i kontrasperusahaan mobil lainnya.

Penentuan harga dari produk

Toyota hanya terjangkau oleh

pelanggan. Kebijakan harga

perusahaan dipastikan

bergaul dengan segmen

geogra4is yang berbeda

sesuai dengan kondisi

keuangan pelanggan.

*alam strategi pemasaran2

perusahaan tidak

meningkatkan harga bahkan

setelah kenaikan besar dari

persaingan di pasar mobil.ebagai bagian dari strategi

pemasaran2 perusahaan


kepuasan pelanggan dengan

biaya rendah dan kualitas

produk berbasis 6Toyota ,otor

Corporation2 @''9.

Place

(ntuk pengiriman tepat !aktu

dari kendaraan2 perusahaan

telah menyebar keluar toko di

semua daerah didekati dari

pelanggan. %antai pasokan

perusahaan juga sangatberkhasiat. Para dealer Toyota

memasok kendaraan ke

tempat"tempat pasar yang

akurat dalam !aktu yang

akurat. (ntuk e4ektiitas

strategi pemasaran2

perusahaan berkonsentrasi

http://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.htmlhttp://www.aanhunaificeo.com/2012/02/apa-itu-konsep-just-in-time-jit.html


4/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasisupermarket yang mana

menggunakan kartu kontrol

produk di mana in4ormasi yang

terkait dengan produk2 seperti

produk nama2 kode dan lokasi

penyimpanan2 yang

dimasukkan. Karena Toyotadipekerjakan tanda"tanda

kanban untuk digunakan dalam

proses produksi mereka2

metode kemudian disebut

Esistem kanban.E *i Toyota2

ketika proses mengacu pada

proses sebelumnya untuk

mengambil bagian2

menggunakan kanban untuk

berkomunikasi bagian mana

telah digunakan.

4. Kaizen

Kaien adalah konsep tunggal

dalam manajemen epang yangpaling penting dan merupakan

kunci sukses epang dalam

persaingan. epang selalu

berpikir bah!a tidak ada satu

hari pun berlalu tanpa adanya

suatu tindakan penyempurnaan

6Taki:akigroup5 @'''. Kaien

merupakan alat pemersatu

4ilsa4at2 system dan alat untuk

memecahkan masalah yang

dikembangkan di epang

selama 3' tahun pada suatu

perusahaan utnuk berbuat baik

lagi. Kaien dapat dimulai

dengan menyadari bah!asetiap perusahaan mempunyai

masalah. Kaien memecahkan

masalah dengan membentuk

kebudayaan perusahaan di

mana setiap orang dapat

mengajukan masalahnya

dengan bebas 68mai2 199F5

pada peningkatan penjualan

dan untuk yang mengadopsi

strategi aliansi dan oint

)entures dengan pasar

berkembang dengan baik.

+auran pemasaran2 terutama

campuran tempat pemogokanst rategi pembesaran

perusahaan. Karena dasar ini2

perusahaan mengusulkan

untuk membuat perubahan

terganggu dalam strategi

pemasaran yang sesuai

dengan kondisi pemasaran

berubah.

Promotion

trategi promosi Toyota

sangat berharga. ,elalui

portal !eb2 perusahaan

memberikan in4ormasi yang

sangat tepat dan baik!aktunya tentang pena!aran

tersebut . Perusahaan

koord inat kampanye

pemasaran dan melengkapi

demo kendaraan sebagai

bagian dari strategi promosi

6Tentang Toyota2 @''9. *alam

pelaksanaan bauran promosi

dalam strategi pemasaran2

perusahaan membuat

keuntungan masing"masing

untuk pelanggan seperti

tingkat yang sangat rendah

dari bunga angsuran dan

diskon. *alam strategipemasaran2 perusahaan juga

berkonsentrasi pada surei

pasar untuk promosi

produknya.

http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=9205569329197653705&postID=7015927157174973916http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=9205569329197653705&postID=7015927157174973916http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=9205569329197653705&postID=7015927157174973916


5/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasi&iii.https5??el>orni.!ordpress.com?c

ategory?manajemen"

kualitas?manajemen"kai:en? Penerapan trategi Kai:en

dalam sebuah perusahaan

memerlukan usaha dankerjasama dari semua leel

karya!an perusahaan mulai

dari leel terendah sampai

dengan yang ,anajemen

Puncak. Penerapan trategi

Kai:en lebih di4okuskan pada

perbaikan"perbaikan yang

berskala kecil"menengah

sehingga proyek"proyek

perbaikan dapat dilakukan

dengan cepat dan tepat

sasaran. %ata"rata proyek"

proyek Kai:en diselesaikan

dalam !aktu yang singkat

seperti dalam hitungan minggudan tidak memerlukan biaya

perbaikan yang besar.

@. 3' pabrik Toyota di seluruh

dunia dapat membuat sebanyak

delapan model berbeda dalam

sekali produksi. al ini yang

membuat Toyota menjadi

pemimpin dalam produktiitas

dan kualitas pelayanan pasar.

$. Price" Penghematan biaya yang

terlalu agresi4 sehingga

mengorbankan kualitas/" arga produk yang setipe

masih relati4 mahal

dibandingkan para

pesaingnya

!. "ost #fficiency

=4isiensi maupun produktiitas

keduanya dapat digunakan

sebagai bahan untuk mengukur

kinerja suatu unit kegiatan

ekonomi2 meskipun secara

prinsip kedua pengukuran

tersebut berbeda. Konsep

e4isiensi lebih berkaitan dengan

seberapa jauh suatu proses

mengkonsumsi masukan untuk

menghasilkan keluaran tertentu2

sementara konsep produktiitas

berkaitan dengan seberapa jauh

suatu proses menghasilkan

keluaran dengan

mengkonsumsi masukan

tertentu 6,ulyadi2 @'''5G37.,enurut *earden yang di

harga Toyota berariasi2

tergantung pada lini produk

dan jenis produk atau model.

(nsur dalam bauran

pemasaran mengidenti4ikasi

bagaimana perusahaan

menetapkan harga produknya.

Toyota menggunakan

kombinasi dari strategi harga

sebagai berikut5

a. harga berorientasi pasar

b. harga nilai berbasis

Toyota menggunakan strategi

harga berorientasi pasar untuk

menentukan harga

berdasarkan kondisi pasar

dan harga pesaing. trategi

harga ini adalah penting

Agar Toyota mengealuasi

praktek "ost efficiency

http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=9205569329197653705&postID=7015927157174973916https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/http://www.blogger.com/post-edit.g?blogID=9205569329197653705&postID=7015927157174973916https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/https://elqorni.wordpress.com/category/manajemen-kualitas/manajemen-kaizen/


6/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasiterjemahkan oleh agus ,aulana

dalam bukunya yang berjudul

;istem Pengendalian

,anajemen


7/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasipromosi antara lain 5

,engidenti4ikasi dan menarik

konsumen baru ,engomunikasikan produk

baru ,eningkatkan jumlah

konsumen untuk produk yangtelah dikenal secara luas

,engin4ormasikan kepada

konsumen tentang

peningkatan kualitas produk ,engajak konsumen untuk

mendatangi tempat penjualan

produk ,emotiasi konsumen agar

memilih atau membeli suatu

produk.

http5??seliepey.blogspot.co.id?@'1G

?'H?analisis"perusahaan"

toyotaJ79'9.html

+auran metode promosi yangdigunakan perusahaan untuk

meningkatkan penerimaan produk"

produknya. =mpat metode promosi

itu adalah5

a. 8klanb. Penjualan peroranganc. Promosi penjualand. ubungan masyarakat

http5??princessleejinki.blogspot.co.i

d?@'1@?1'?manajemen"pemasaran"

strategi"promosi.html

Iasional maupun !asta

dengan Tagline andalannya

;,oing or!ard


8/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasi Astra ,otor 6TA, dari

pengadaan CP berupa

Kredit uka D uka dan

Program Angsuran %ingan

di a tas adalah untuk

memumbuhkan minat beli

calon pelanggan danmeningkatkan penjualan

dengan memberi

kemudahan dalam

kepemilikan kendaran pada

saat harga produk naik.

edangkan program

8noagan:a dan program

P=TA(I +A%(

bertujuan untuk menarik

calon konsumen untuk

membeli produk Toyota dari

pada produk pesaing

6selling out pesaing.edangkan Trade

Promotion 6TP yangdilakukan PT.Toyota Astra

,otor 6TA, adalah

Program *iskon dan untuk

ales4orce Promotion 6P

diadakan pameran dagang

6trade sho!s di pusat D

pusat perbelanjaan dan +uy

1 0et 1 ree untuk

pengguna Toyota di Taman

iburan yang sesuai syarat

dan ketentuan.d. Hu#ungan 'asyarakat

Public %elations adalah

suatu alat promosi yang

mampu membentuk opinimasyarakat secara cepat2

sehingga disebut sebagai

suatu usaha un tuk

mensosialisasikan atau

memasyarakatkan suatu

produk. *alam hal ini PT.

Toyota Astra ,otor juga


9/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasimengadakan strategi jitu

untuk mempromosikan

produk"produk Toyota yaitu

dengan diadakannya

Program Toyota B%=

6Toyota oliday %ame"

%ame2 Toyota Trueriendyang terdiri dari Toyota

Club2 Kids Corner dan

=ducation ,edia.

(. Place" *i China2 penjualan Toyota

menurun dibandingkan

dengan negara lain/" Karena membangun pabrik di

negara lain2 Toyota kesulitan

dalam beradaptasi dengan

pola budaya kerja 6etos kerja

penduduk setempat

'enurut )arren *. Keegan

$++%! Saluran ,istri#usi adala-

saluran yang digunakan oleh

produsen untuk menyalurkan

barang tersebut dari produsen

sampai ke konsumen atau

pemakai industri.

'acam Saluran ,istri#usi

Terdapat berbagai macam saluran

distribusi barang konsumsi2diantaranya 5

a. Produsen Konsumen

+entuk saluran distribusi ini

merupakan yang paling pendek

dan sederhana karena tanpa

menggunakan perantara.

Produsen dapat menjual barang

yang dihasilkannya melalui pos

atau langsung mendatangi

rumah konsumen 6dari rumah

ke rumah. Bleh karena itu

saluran ini disebut saluran

distribusi langsung.onto-: +engkel2 %umah

,akan2 Pangkas %ambut2

alon2 Panti Pijat2 dsbb. Produsen Pengecer

Konsumen

Produsen hanya melayani

penjualan dalam jumlah besar

kepada pedagang besar saja2

Tempat atau lokasi yang

strategis akan menjadi

salah satu keuntungan bagi

perusahaan karena mudah

terjangkau oleh konsumen2

namun sekaligus juga

menjadikan biaya rental

atau inestasi tempat

menjadi semakin mahal.

Tingginya biaya lokasi

tersebut dapat

terkompensasi denganmengurangi biaya

marketing2 sebaliknya lokasi

yang kurang strategis akan

membutuhkan b iaya

marketing lebih mahal untuk

menarik konsumen agar

berkunjung. *ekorasi dan

desain sering menjadi daya

tarik tersendiri bagi para

target konsumen. Kondisi

bangunan juga menjadi

persyaratan yang

memberikan kenyamanan

lokasi pemasaran juga

menjadi bagian dari unsur place yang penting. urey

dan data"data yang e4ekti4

mengenai area pemasaran

juga akan menjadi sangat

penting sebelum

menentukan tempat atau

lokasi pemasaran

Agar Toyota

memaksimalkan surey

mengenai lokasi"lokasi

yang strategis di negara

berkembang dan

menggunakan hasil surey

tersebut untuk

membangun jalur

distribusi yang baru


10/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasitidak menjual kepada pengecer.

Pembelian oleh pengecer

dilayani oleh pedagang besar2

dan pembelian oleh konsumen

dilayani pengecer saja.onto-: Koran2 =s Krim2 dll

c. Produsen Pedagang &esar Pengecer Konsumen

aluran distribusi ini banyak

digunakan oleh produsen2 dan

dinamakan saluran distribusi

tradisional. *i sini2 produsen

hanya melayani penjualan

dalam jumlah besar kepada

pedagang besar saja2 tidak

menjual kepada pengecer.

Pembelian oleh pengecer

dilayani pedagang besar2 dan

pembelian oleh konsumen

dilayani pengecer saja.onto-: ,ie 8nstan2 +eras2

ayur mayur2 ,inuman dalamkemasan2 dll

d. Produsen Agen Pengecer

Konsumen

*i sini2 produsen memilih agen

sebagai penyalurnya. 8a

menja lankan kegiatan

perdagangan besar dalam

saluran distribusi yang ada.

asaran penjualannya terutama

ditujukan kepada para pengecer

besar.onto-: +arang 8mpor

e. Produsen Agen Pedagang

&esar Pengecer

Konsumen*alam saluran distribusi2

produsen sering menggunakan

agen sebagai perantara untuk

menyalurkan barangnya kepada

pedagang besar yang kemudian

menjualnya kepada toko"toko

kecil. Agen yang terlihat dalam

http5??seliepey.blogspot.co.i

d?@'1G?'H?analisis"

perusahaan"

toyotaJ79'9.html

*ealer Toyota adalah tempatdimana sebagian besar

terjadi transaksi penjualan.

Iamun2 beberapa pengecer

seperti toko pengecer juga

menjual suku cadang dan

aksesoris mobil. 8ni adalah

bagian dari bauran

pemasaran yang

menunjukkan bah!a Toyota

sangat bergantung pada

dealer untuk menjual

produk ke target pasar.

*alam hal ini Toyota Aan:a

dipasarkan melalui lima

distributor di 8ndonesiayaitu5 PT. Astra 8nternational

Tbk TB 6A(TB@'''/ PT.

asrat Abadi2 PT. Ie!

%atna ,otor2 PT. adji Kalla

dan PT. Agung Automall

yang !ilayahnya dibagi"bagi

http5??yuninugraha.blogdetik.

com?@'1'?'H?'9?pemasaran

?

http://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://selviepey.blogspot.co.id/2014/06/analisis-perusahaan-toyota_7909.htmlhttp://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/http://yuninugraha.blogdetik.com/2010/06/09/pemasaran/


11/11

No. Summary Issues Tinjauan Teori A/P Konklusi Rekomendasisaluran distribusi ini terutama

agen 0enjualan. 6!astha dan

8ra!an2 19972 p.@9"@97onto-5 *istributor membeli

mesin berat dari luar negeri

untuk dijual ke pabrik"pabrik di

dalam negeri

http5??jurnal"

sdm.blogspot.co.id?@''9?11?salura

n"distribusi"de4inisi"4ungsi"

dan.html

*istribution strategy51. *ealerships@. %etailers
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/strategi-promosi-penjualan-definisi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/strategi-promosi-penjualan-definisi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/strategi-promosi-penjualan-definisi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/08/strategi-promosi-penjualan-definisi.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.htmlhttp://jurnal-sdm.blogspot.co.id/2009/11/saluran-distribusi-definisi-fungsi-dan.html

Tugas Kelompok III-Toyota-jawaban kasus

Documents

Transcript of Tugas Kelompok III-Toyota-jawaban kasus