tugas 5

2
NAMA : RAKA RAHMAN NIM : 125020300111012 MATKUL : MANAJEMEN STRATEGIK Formulating a Direction for The Company Perumusan Strategi ( strategy formulation ) adalah tahap dimana manajer strategi untuk menyusun atau merumuskan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perumusan ini berisi tentang evaluasi masalah – masalah di Internal dan eksternal perusahaan yang kemudian hasil evaluasi tersebut digunakan dalam proses perumusan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan. Selain itu manajer strategi juga melakukan analisis SWOT yang digunakan untuk mengetahui apa kekuatan , kelemahan , kesempatan , dan ancaman yang akan perusahaan hadapi. Analisis SWOT tidak hanya dilakukan di dalam interna perusahaan saja , akan tetapi harus dilakukan juga terhadap eksternal perusahaan. Kekuatan yang berada di Internal perusahaan yang dapat dimanfaatkan untuk menunjang kinerja perusahaan dan membantu perusahaan untuk mencapai tujuan, sedangkan kelemahan yang berada di internal perusahaan yang akan menghambat kinerja perusahaan dan menghalangi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Kesempatan yang berada di eksternal perusahaan yang dapat dijadikan potensi untuk meningkatkan kinerja perusahaan, misalnya sumber daya alam dan ancaman yang berada di eksternal perusahaan yang akan menghambat perusahaan untuk mencapai tujuan. Hal ini sangat berguna dalam proses pengambilan keputusan. Manajer strategi perlu mengetahui dan menganalisis

description

manajemen strategik

Transcript of tugas 5

NAMA: RAKA RAHMANNIM: 125020300111012MATKUL: MANAJEMEN STRATEGIK

Formulating a Direction for The CompanyPerumusan Strategi ( strategy formulation ) adalah tahap dimana manajer strategi untuk menyusun atau merumuskan perencanaan dan pengambilan keputusan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perumusan ini berisi tentang evaluasi masalah masalah di Internal dan eksternal perusahaan yang kemudian hasil evaluasi tersebut digunakan dalam proses perumusan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan.Selain itu manajer strategi juga melakukan analisis SWOT yang digunakan untuk mengetahui apa kekuatan , kelemahan , kesempatan , dan ancaman yang akan perusahaan hadapi. Analisis SWOT tidak hanya dilakukan di dalam interna perusahaan saja , akan tetapi harus dilakukan juga terhadap eksternal perusahaan. Kekuatan yang berada di Internal perusahaan yang dapat dimanfaatkan untuk menunjang kinerja perusahaan dan membantu perusahaan untuk mencapai tujuan, sedangkan kelemahan yang berada di internal perusahaan yang akan menghambat kinerja perusahaan dan menghalangi perusahaan dalam mencapai tujuannya. Kesempatan yang berada di eksternal perusahaan yang dapat dijadikan potensi untuk meningkatkan kinerja perusahaan, misalnya sumber daya alam dan ancaman yang berada di eksternal perusahaan yang akan menghambat perusahaan untuk mencapai tujuan. Hal ini sangat berguna dalam proses pengambilan keputusan. Manajer strategi perlu mengetahui dan menganalisis itu semua untuk menentukan hasil rumusan strategi yang mana yang cocok untuk di terapkan di perusahaan tersebut.Pelaksanaan Strategi ( strategy execution ) adalah proses dimana manajer strategi menerapkan atau menjalankan hasil perumusan strategi yang dilakukan sebelumnya untuk di terapkan di perusahaan guna mencapai tujuan perusahaan. Hal ini dilakukan dengan keterlibatan semua yang berada di internal perusahaan, baik itu SDM atau SDA yang harus dikelola dengan strategi yang telah dirumuskan.Jika semua dilakukan dengan baik, benar, dan melalui proses yang matang maka perusahaan akan mudah dan berhasil dalam mencapai tujuannya. Namun kebalikannya jika tidak dilakukan dengan baik, benar, dan matang perusahaan tidak akan mencapai tujuannya. Maka dari itu proses perumusan strategi ini sangat penting bagi perusahaan, karna akan menentukan eksistensi perusahaan.