1.Faktor faktor yang mempengaruhi perilaku dalam bisnis sbb :1. faktor politikBagi para pengusaha, tujuan, kebijakan dan stabilitas politik menjadi faktor penting dalam berusaha atau berbisnis. Situasi politik yang tidak mendukung akan berdampak negatif bagi dunia usaha dan begitu pula sebaliknya.2. faktor ekonomiKondisi perekonomian disuatu negara secara langsung dapat mempengaruhi kestabilan bisnis dari perusahaan. Semakin buruk kondisi ekonomi, maka akan semakin buruk pula kestabilan bisnisnya.3. faktor sosialKondisi sosial masyarakat selalu bersifat dinamis dan berubah dari masa ke masa, oleh karena itu perusahaan selalu dituntut untuk mampu mengantisipasi perubahan kultur sosial masyarakat.Beberapa penyebab terjadinya kondisi seperti ini misalnya karena gaya hidup, kultural, adat-istiadat, sikap, demografis, pendidikan, ekologis maupun etnis.Perubahan kondisi sosial biasanya terkait dengan perubahan sikap dan gaya hidup akibat peningkatan pendapatan , perubahan strata sosial maupun peningkatan dari perkembangan teknologi.4. faktor teknologiSetiap perusahaan yang ingin tetap unggul dan berkembang bisnisnya, maka harus selalu mengikuti trend perkembangan teknologi terkini, sehingga produk dan jasa yang dihasilkan dapat selalu uptodate sesuai dengan keinginan konsumen

2.Rencana Bisnis adalah merumuskan tujuan,merumuskan strategi, dan merumuskan langkah-langkah implementasi strategi bisnis.Misalkan saya seorang wirausaha dalam bidang electronik pertama saya akan menetapkan sebagaiProdusen utama di Indonesia,menjual yang berkualitas tinggi dan menciptakanprodukterbaru dan kreatif .Strategipertama dalam menjalankan bisnis ini yakni memperbanyak koneksi terhadap semua perusahaan bidang yg sama dan melakukan survey pasar terhadap minat dan kebutuhan dalam pemakaian barang-barang. Membandingkan harga dengan para kompetitor lain,mencatat pelanggan dari perusahaanlain dalam pembelianproduk.Untukpemasarannya, saya akan membuat pemasaran dalam kategori online dan offline. Saya akan menstockproduk produk terbaik berkualitas beragam, memberi harga yang kompetitif, serta memberi diskon untuk pembelian dalam nominal tertentu / dalamjumlah banyak.Saya juga akan merekrut SDM yang ahli di bidangnya,agar produk yang dihasilkan dan dipasarkan bisa menjadi produk terbaik dan efektif penjualannya..Langkah-langkah tersebut sesuai dengan pengamatan pasar yang ada , bahwaera modern ini pemakaian produk ini diminati semua orang dan tingkat pemakaianyang tinggi. Sumber modal akan saya peroleh dari modal sendiri, pinjaman bank,dan investor. Dari sumber pinjaman bank dan investor tersebut saya bisa memperoleh suntikan dana yang banyak untuk mengembangkan bisnis dan sekaligus menambah nilai aset perusahaan saya.

3. Faktor-faktor Keberhasilan Usaha dan Kegagalan Usaha adalah : 1.Faktor-faktor keberhasilan dalam usaha Perencanaan yang tepat dan matang serta dapat dilaksanakan dengan baik Visi, misi dan dedikasi yang tinggi dari usahanya Komitmen yang tinggi dalam usaha untuk mencapai tujuan dan prestasi Dana yang cukup SDM (Sumber Dana Manusia) yang handal Manajemen usaha yang baik, tepat dan realistis Faktor eksternal dan internal berupa peningkatan permintaan barang/jasa Keterampilan dan pengalaman dalam bidang usaha Kecocokan minat terhadap barang usaha Kebutuhan konsumen yang terpuaskan Sarana dan prasarana sebagai penunjang usaha

2. Faktor-faktor Kegagalan Usahaa). Beberapa faktor yang dapat menjelaskan kegagalan dalam pencapaian tujuan usaha/bisnis adalah: - Kepribadian yang bersifat negatis - Perasaan takut disaingi orang lain - Anggapan diri sendiri lebih super dan merasa lebih berhasil daripada orang lainb). Berbagai kelemahan di dalam usaha atau bisnis, adalah: - Tidak/jarang mempunyai perencanaan usaha tertulis - Tidak memiliki pendidikan yang relevan - Tidak berorientasi ke masa depan - Kurang spesialisasi - Jarang mengadakan inovasi - Tanpa pembukuan yang teratur - Tidak mengadakan analisis pasar - Kurang pengetahuan hukum dan peraturan - Kurang mempelajari ilmu moderen - Cepat puas diri - Jarang melakukan pengkaderan

4. Lingkungan Eksternala.Lingkungan Eksternal adalah ingkungan yang berada di luar organisasi saling mempertukarkan sumber dayanya dengan organisasi tersebut dan tergantung satu sama lain,perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap kegiatan perusaan.Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang.b.Lingkungan InternalLingkungan internal adalah lingkungan yang berada di dalam organisasi tersebut dan secara lansung memiliki implikasi yang langsung dan khusus pada perusahaan

5. Bentuk-Bentuk Badan Usaha, Kelebihan dan Kekurangannya1.Perusahaan PerseoranganPerusahaan perseorangan adalah badan usaha kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Individu dapat membuat badan usaha perseorangan tanpa izin dan tata cara tententu. Semua orang bebas membuat bisnis personal tanpa adanya batasan untuk mendirikannya. Pada umumnya perusahaan perseorangan bermodal kecil, terbatasnya jenis serta jumlah produksi, memiliki tenaga kerja / buruh yang sedikit dan penggunaan alat produksi teknologi sederhana. Contoh perusahaan perseorangan seperti toko kelontong, tukang bakso keliling, pedagang asongan, dan lain sebagainya.

Kelebihan :Perseorangan tidak dikenakan pajak perusahaan.Dalam melakukan pengelolaan perusahaan, pemilik juga menjadi bagian dari manajemen sehingga pengendalian internal tidak terlalu kompleks dan mudah diawasi oleh pemilik langsung.Biaya yang rendah dalam pengelolaan, karena karyawan yang bekerja didalam perseorangan adalah si pemilik usaha.Tidak memalui proses administrasi hukum yang terlalu kompleks, biasanya hanya sampai akte notaris, dan surat keterangan domisili dari kelurahan saja. tidak perlu melalui proses pembuatan SIUP, atau TDP ataupun hingga membutuhkan surat keputusan dari Menkeh dan HAM.Proses pembentukan yang sangat cepat.Apabila dalam bisnis perseorangan terjadi kerugian maka kompensasi kerugian dapat dimasukan dalam perhitungan pajak penghasilan pemilik.

Kekurangan :Tanggung jawab pemilik tidak terbatas. Artinya seluruh kekayaan pribadinya termasuk sebagai jaminan terhadap seluruh utang perusahaan.Sumber keuangan terbatas. Karena pemiliknya hanya satu orang, maka usaha-usaha yang dilakukan untuk memperoleh sumber dana hanya bergantung pada kemampuannya.Kesulitan dalam manajemen. Semua kegiatan seperti pembelian, penjualan, pembelanjaan, pengaturan karyawan dan sebagainya dipegang oleh seorang pimpinan.Ini lebih sulit apabila manajemen dipegang oleh beberapa orang.Kelangsungan usaha kurang terjamin. Kematian pimpinan atau pemilik, bangkrut, atau sebab-sebab lain dapat menyebabkan usaha ini berhenti kegiatannya.

2.FirmaFirma adalah suatu bentuk persekutuan bisnis yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan nama bersama yang tanggung jawabnya terbagi rata tidak terbatas pada setiap pemiliknya.

Kelebihan :Karena jumlah modalnya lebih besar dibandingkan denganusaha perseorangan, badan usaha firma lebih mudah untuk memperluas usahanya.Kemampuan manajemen badan usaha firma lebih besar karena adanya permbagian kerja di antara para anggota. Semua keputusannya diambil bersama-sama.Badan usaha firma tidak memerlukan akte, jadi pendiriannya relatif lebih mudah.

Kekurangan :Tanggung jawab pemilik tidak terbatas terhadap seluruh utang perusahaan.Apabila salah seorang anggota membatalkan perjanjian untuk menjalankan usaha bersama maka secara otomatis badan usaha firma menjadi bubar sehingga kelangsungan perusahaan tidak menentu.Jika salah satu anggota membuat kerugian, maka kerugian tersebut juga ditanggung oleh anggota yang lain.

3.Perusahaan Komanditer / Commanditaire Vennotschaap/ CVCV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika krisis finansial. Yang aktif mengurus perusahaan cv disebut sekutu aktif, dan yang hanya menyetor modal disebut sekutu pasif.

Kelebihan :Pendiriannya relative mudah.Modal yang dapat dikumpulkan lebih banyak.Kemampuan untuk memperoleh kredit lebih besar.Manajemen dapat didiversifikasikan.Kesempatan untuk berkembang lebih besar.

Kekurangan :Tanggung jawab tidak terbatas.Kelangsungan hidup tidak terjamin.Sukar untuk menarik kembali investasinya.

4.Perseroan Terbatas (PT)Perseroan terbatas adalah suatu badan usaha yang mempunyai kekayaan, hak, serta kewajiban sendiri, yang terpisah dari kekayaan, hak serta kewajiban para pendiri maupun pemilik. Berbeda denganbentukbadan usaha lainnnya, PT mempunyai kelangsungan hidup yang panjang, karena perseroan ini akan tetap berjalan meskipun pendiri atau pemiliknya meninggal dunia.Tanda keikut-sertaan seseorang sebagai pemilik adalah saham yang dimilikinya. Makin besar saham yang dimiliki seseorang, makin besar pula peran dan kedudukannya sebagai pemilikperusahaanyang menerbitkan saham tersebut.

Kelebihan :Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan.Maksudnya adalah jika anda termasuk pemegang saham dan kebetulan perusahaan punya utang, anda hanya bertanggung jawab sebesar modal yang anda setorkan. Tidak lebih.Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebab tidak tergantung pada pemilik.Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepada orang lain.Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.Manajemen dan spesialisasinya memungkinkan pengelolaan sumber-sumber modal secara lebih efisien. Jadi jika anda mempunyai manajer tidak cakap, bisa diganti dengan yang lebih cakap.

Kekurangan :PT merupakan subyek pajak tersendiri. Jadi tidak hanya perusahaan yang terkena pajak. Dividen atau laba bersih yang dibagikan kepada para pemegang saham dikenakan pajak lagi sebagai pajak pendapatan. Tentunya dari pemegang saham yang bersangkutan.Jika anda akan mendirikan perseroan terbatas, pendiriannya jauh lebih sulit dari bentuk kepemilikan usaha lainnya. Dalam pendiriannya, PT memerlukan akte notaris dan ijin khusus untuk usaha tertentu.Biaya pembentukannya relatif tinggi.Bagi sebagian besar orang, PT dianggap kurang secret dalam hal dapur perusahaan. Hal ini disebabkan karena segala aktivitas perusahaan harus dilaporkan kepada pemegang saham. Apalagi yang menyangkut laba perusahaan

6. -Work specialization (spesialisasi kerja) adalahkadar yang digunakan untuk membagibagi tugas--tugas organisasi menjadi pekerjaan pekerjaan yang lebih spesifik.-Departementalization(Departementalisasi)adalah, Karakteristik penting dari struktur organisasi yang menjadi landasan untuk mengelompokkan jabatan jabatan tertentu ke dalam departemen-departemen, dan departemen departemen ke dalam organisasi secara keseluruhan.-Rantai perintah( chain of command )adalah garis wewenang yang tidak terputus di mana menghubungkan semua orang dalam sebuah organisasi dan menunjukkan posisi orang-orang tersebut.-Span of management control (Ruang Lingkup control Manajemen)adalah jumlah pegawai yang membarikan laporan pada supervisor. Ruang lingkup manajeman terkadang juga disebutruang lingkup pengendalian.