KEWIRAUSAHAAN

NAMA : LANI SURYANI

NIM : 02110005

1. Apa pentingnya dalam wirausaha kita mempelajari manajemen?

Jawab :

Bisnis merupakan kegiatan dalam menjual produk atau jasa agar memberikan keuntungan bagi

pemiliknya. Bisnis terdiri atas beberapa komponen penting yang saling mendukung dan

melengkapi. Bila salah satu komponen gagal maka akan mengganggu komponen lain. Berikut

adalah komponen-komponen bisnis tersebut:

Manajemen, yaitu bagian yang merencanakan, mengelola, dan menjalankan bisnis.

Komponen ini bisa disebut sebagai backend yaitu komponen yang berada di belakang layar.

Kekuatan brand atau image, yaitu karisma, kekuatan emosional yang dimiliki oleh

perusahaan dan merupakan pandangan/perasaan masyarakat terhadap perusahaan atau

produk.

Produk atau Layanan, komponen yang dijual atau ditawarkan kepada pasar. Komponen ini

bisa disebut sebagai front end karena komponen ini berada didepan. Komponen inilah yang

berhadapan dengan masyarakat.

Partner, yaitu pihak yang ikut membantu dalam menjalankan bisnis.

Pelanggan, yaitu pihak yang akan menerima tawaran atau membeli produk dan layanan yang

ditawarkan.

Manajemen

Manajemen suatu perusahaan adalah nyawa dari suatu perusahaan. Manajemen yang

menentukan pertumbuhan atau kebangkrutan suatu perusahaan. Dengan adanya suatu

pengelolaan dan manajemen yang baik maka suatu perusahaan akan mampu bertahan dari

segala tekanan, kendala, dan rintangan yang ada. Bahkan akan berkembang menjadi lebih besar

dan lebih baik lagi. Dalam mengelola perusahaan maka ada prinsip dan standarisasi dimana hal-

hal tersebut akan sangat membantu perkembangan perusahaan bila diterapkan dengan baik.

Prisip dan standar ini bukanlah nilai mutlak dalam kesuksesan suatu perusahaan. Tidak

selamanya suatu perusahaan yang telah melakukan segala sesuatunya dengan baik akan sukses.

Terkadang ada beberapa kendala atau halangan yang tidak dapat dihindari contohnya tertipu

rekan kerja atau tertimpa bencana serta kendala-kendala lainnya. Berikut adalah beberapa

prinsip dan standarisasi yang diharapkan mampu mendukung kemajuan dan perkembangan

suatu perusahaan:

Perancanaan yang Matang

Sumber Daya Manusia yang Berkualitas, Loyal, dan Sejahtera.

Manager yang Terbuka, Tegas, dan Demokrat

Lingkungan Kerja yang Nyaman dan Mendukung

Terbuka dan Selalu Belajar

2. Luas manakah arti manjemen dengan administrasi ?

Jawab:

Administrasi lebih luas dari pada manajemen, karena manajemen sebagai salah satu

unsur dan merupakan inti dari administrasi. Manajemen sebagai inti administrasi

merupakan alat pelaksana utama dari administrasi. Manajemen tidak melaksanakan

sendiri kegiatan yang bersifat operasional, melainkan mengatur tindakan-tindakan

pelaksanaan oleh sekelompok orang yang disebut “bawahan”. Jadi dengan manajemen

administrasi akan mencapai tujuannya.

3. Sebutkan pengertian manajemen sebanyak-banyaknya lengkap dengan sumbernya?

Manajemen berasal dari kata "to manage" yang berarti mengatur, mengurus atau

mengelola.

Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses

dengan mana pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) Manajemen adalah “penggunaan sumber

daya secara efektif untuk mencapai sasaran” atau “pimpinan yang bertanggung jawab atas

jalannya perusaahaan dan organisasi.

Pengertian managemen menurut oxford adalah “the process of dealing with or controlling

people or things” (proses berurusan dengan atau mengendalikan orang atau benda).

Pengertian Manajemen Menurut Tokoh

Manajemen Menurut Horold Koontz dan Cyril O'donnel

Manajemen adalah usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu melalui kegiatan

orang lain.

Manajemen Menurut R. Terry

Manajemen merupakan suatu proses khas yang terdiri dari tindakan-tindakan

perencanaan,

pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian yang dilakukan untuk

menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan

sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya.

Manajemen Menurut James A.F. Stoner

Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan.

Manajemen Menurut Lawrence A. Appley

Manajemen adalah seni pencapaian tujuan yang dilakukan melalui usaha orang lain.

Manajemen Menurut Drs. Oey Liang Lee

Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan pengorganisasian, penyusunan, pengarahan danpengawasan daripada sumberdaya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Manajemen Menurut James A.F. Stoner

Manajemen adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya dari anggota organisasi serta penggunaan sumua sumber daya yang ada pada organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Manajemen Menurut Mary Parker Follet

Manajemen adalah suatu seni, karena untuk melakukan suatu pekerjaan melalui orang lain dibutuhkan keterampilan khusus.

4. Sebutkan prinsip-prinsip manajemen ?Jawab:

Pembagian Kerja

Dalam organisasi/ perusahaan yang sudah maju, sebagai akibat dari perkembangan

masyarakat dan kemajuan teknologinya yang menuntut adanya spesialisasi/ pengelompokan

tenaga kerja yang teratur dan tepat. Karena spesialiasai orang-orang inilah, maka diperlukan

adanya pembagian kerja/ tugas yang sesuai dengan kemampuan, keahlian, dan bakat yang

dimilikinya. Sehingga tujuan organisasi yang akan dicapai, menjadi lebih terarah, efektif, dan

efisien.

Kekuasaan dan tanggung jawab

Dengan adanya pembagian kerja yang baik didalam organisasi tersebut, sudah tentu dalam

pelaksanaannya mereka diberi kekuasaan (wewenang) dan tanggung jawab sebagai

kepercayaan dari pihak atasan. Pelimpahan kekuasaan dan tanggung jawab yang

dilakukannya itu, tiada lain untuk memudahkan tekknik pengawasan agar diperoleh hasil

yang efektif dan efisien.

Disiplin

Peraturan dan disiplin yang diterapkan merupakan pedoman khusus untuk menggerakan

dan mendorong kepatuhan serta kesediaan para pegawai dalam melaksanakan tugasnya

dengan baik, tertib, dan tepat sesuai dengan tujuan yang diinginkan sehingga bisa

menghemat waktu. Disiplin harus dilaksanakan secara formal terhadap semua anggota

manajemen, tidak boleh dibeda-bedakan.

Kesatuan Perintah

Setiap anggota bawahan hanya mempunyai seorang atasan (pimpinan) langsung, yakni

kepada siapa ia akan memberikan laporan dan pertanggung jawabannya, serta dari siapa ia

menerima perintah, instruksi, bimbingan, dan pedoman kerja. Semua itu perlu untuk

kelancaran dalam melasanakan tugasnya, sehingga tidak membingungkan para bawahan.

Kesatuan Pengarahan

Setiap unit/ satuan tugas organisasi yang mempunyai fungsi dan tujuan yang sama harus

dikoordinasikan pada satu arah dan satu rencana. Dalam arti, semua kegiatan, semua

sumber dana, pemikiran, kehlian dan kemampuan (bakat) ditunjukan hanya kepada satu

arah, yaitu pencapaian tujuan dengan cara seefektif dan seefisien mungkin. Sehingga,

rencana semula yang telah dirumuskan sasarannya dapat terlaksananya dengan sempurna.

Mengabdikan Kepentingan Sendiri Kepada Kepentingan Umum

Manusia sebagai unsur pelaksanaan rencana dalam setiap kegiatan organisasi perusahaan,

mempunyai andil besar didalamnya. Oleh karena itu, setiap anggota bawahan diusahaan

agar mau diajak untuk lebih mengutamakan kepentingan bersama dari pada kepentingan

pribadi. Hal ini perlu, disamping untuk menciptakan suatu iklim kerja sama yang baik, juga

agar setiap kegiatannya berjalan sesuai dengan rencana bersama.

Penggajian Pegawai

Gaji merupakn pengaruh yang sangat besar terhadap status sosial seseorang. Pembayaran

gaji/upah pegawai harus adil, menarik, dan cukup untuk memenuhi pegawai sendiri maupun

kebutuhan keluarganya. Karena, semua itu akan memberikan motivasi (dorongan semangat)

yang tinggi kepada setiap pegawai dalam menyumbangkan tenaga dan pikirannya terhadapa

perkembangan organisasi perusahaan yang bersangkutan.

Pemusatan koordinasi

Agar para pegawai tidak dibingungkan oleh kesimpangsiuarang dalam melaksanakan tugas

dan tanggung jawab yang dibebankannya, perlu adnya pemusataan (Sentralisasi) kekuasaan

(wewenang) dalam kelompok tunggal, dan kepemimpinannya diserahkan kepada satu orang

pemimpin, tanpa menimbulkan sifat-sifat kediktatoran saat menjalankan

kepemimpinaannya.

Jenjang Bertingkat

Agar pembagian tugas-tugas dan kekuasaan dapat terlihat dengan jelas, perlu disusun

satuan-satuan tugas organisasi yang bertingkat-tingkat secara vertikaldan horizontal.

Sehingga terdapat rantai jenjang bertetangga tiap bagian organisasi hal ini dapat

memberikan pedoman dari masa printah/ instruksi itu diterima dan kepada siapa

pertanggung jawaban harus disampaikan.

Usahakan agar tingkat-tingkat jenjang organisasinya (seperti pimpinan puncak, kepala

bagian, kepala seksi) berjumlah sedikit, sehingga saluran hubungan dari atasan sampai

kebawahan tidak terlampau panjang.

Ketertiban

Keteraturan dan kelancaran kegiatan suatu organisasi sangat penting. Oleh karena itu, setiap

anggota pegawai yang terikat dalam kegiatan usaha pencapaian tujuan bersama harus mau

mematuhi dan mentaati segala ketentuan-ketentuan yang ada, seperti mematuhi prinsip-

prinsip pembagian kerja kesatuan arah, penggajian pegawai, disipli kerja dsb.

Keadilan

Unit pimpinan tidak boleh memperlakukan pegawai bawahannya dengan semena-mena,

tetapi harus adil dan bijaksana seperti mem-PHK (pemutusan hubungan kerja) tanpa alasan

yang kuat. Hargailah setiap prestasi pegawai yang dicapainya sebagai karya nyata. Berilah

kesempatan mengeluarka saran/ ide, pendapat, kritik dan informasi yang membangun,

dalam upaya pengambilan keputusan yang lebih tepat. Tidak ada satu orang pun yang

diistimewakan, karena hal itu dapat menimbulkan pertentangan.

Stabilitas Kondisi Pegawai

Manusia sebagai anggota organisasi, dihadapkan kepada keterbatasan-keterbatasan baik

dari segi fisik maupun mental. Dari keterbatasan itulah, maka dalam setiap kegitannya

pegawai perlu menjaga kestabilan kondisi kerja pegawai, yakni menjaga/ memelihara

hubungan yang harmonis diantara sesama anggota, menjaga kesehatan, menjaga

keselamatan kerja, dan sebagainya yang dapat menimbulkan kelancaran dan kelangsungan

proses kegiatan manajemen.

Prakarsa

Setiap pimpinaan hendaknya selalu mengharga saran-saran, ide/ gagasan, kritik dan

informasi yang dikemukakan oleh anggota bawahan. Karena semua itu merupakan suatu

prakarsa yang dapat menciptakan cara-cara kerja (pikiran-pikiran) baru yang lebih efektif

dan efisien dalam mencapai tujuannya, sehingga organisasi lebih cepat berkembang.

Semangat Kesatuan

Organisasi merupakan kegiatan kerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Agar tujuan

tersebut dapat tercapai dengan baik dan lancar, maka perlu pembinaan bimbingan, dan

motivasi yang terus menerus terhadap pegawai agar mereka memiliki jiwa kesatuan dan

rasa setia para pegawai agar mereka memiliki jiwa kesatuan dan jiwa setia kawan yang

tinggi. Dengan rasa kesetiakawanan yang tinggi inilah, lahir suatu tata hubungan yang

harmonis diantara sesama anggota, memiliki semangat persatuan-persatuan, senasip

sepenaggungan dalam upaya mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan bersama.

5. Sebutkan alat-alat manajemen?

Jawab:

1. Penolokukuran (benchmarking)

2. Perencanaan strategis (strategic planning)

3. Pernyataan misi dan visi (mission and vision statements)

4. Manajemen hubungan pelanggan (customer relationship management)

5. Pengalihdayaan (outsourcing)

6. Kartu skor berimbang (balanced scorecard)

7. Manajemen perubahan (change management)

8. Kompetensi inti (core competencies)

9. Aliansi strategis (strategic alliances)

10. Segmentasi pelanggan (customer segmentation)

Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu men, money, materials, machines, method, dan

markets.

1. Man (SDM)

Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam

manajemen, faktor manusia adalah yang paling menentukan. Manusia yang membuat

tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk mencapai tujuan. Tanpa ada

manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk kerja.

Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama

untuk mencapai tujuan.

2. Money (Uang)

Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang

merupakan alat tukar dan alat pengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur

dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan. Oleh karena itu uang merupakan alat

(tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus diperhitungkan

secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan

untuk membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta

berapa hasil yang akan dicapai dari suatu organisasi.

3. Materials (Materi)

Materi terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia

usaha untuk mencapai hasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya

juga harus dapat menggunakan bahan/materi-materi sebagai salah satu sarana. Sebab

materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan tercapai hasil yang

dikehendaki.

4. Machines (Mesin)

Machine atau mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan

keuntungan yang lebih besar serta menciptakan efesiensi kerja.

5. Method (Metode)

Dalam pelaksanaan kerja diperlukan metode-metode kerja. Suatu tata cara kerja yang

baik akan memperlancar jalannya pekerjaan. Sebuah metode daat dinyatakan sebagai

penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai

pertimbangan-pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan

penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan usaha. Perlu diingat meskipun metode

baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak mempunyai

pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama

dalam manajemen tetap manusianya sendiri.

6. Market (Pasar)

Memasarkan produk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang

diproduksi tidak laku, maka proses produksi barang akan berhenti. Artinya, proses kerja

tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti menyebarkan hasil

produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai

maka kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli

(kemampuan) konsumen.

6. Apa bedanya ilmu dengan seni

Jawab:

MANAJEMEN SEBAGAI SENI

Seni adalah suatu kreatifitas pribadi yang kuat dan disertai keterampilan. Seni dalam manajemen

dapat meliputi kecakapan untuk melihat totalitas dari bagian-bgian yang terpisah dan berbeda-beda,

kecakapan untuk menciptakan sesuatu gambaran tentang visi tertentu, dan kecakapan untuk

menyatukan visi dengan keterampilan yang ada.

Seorang manajer dapat dikatakan gagal apabila tidak menguasai seni manajemen. dalam hal ini,

seorang manajer harus mempunyai firasat yang tajam, keyakinan-keyakinan, kreatifitas, serta

menguasai penerapannya. Selain itu, seni dalam manajemen juga mengatur berbagai macam

manusia dari berbagai macam latar belakang untuk mencapai suatu tujuan.

MANAJEMEN SEBAGAI ILMU

Ilmu adalah kumpulan dari berbagai pengetahuan yang sistematis dan diterima berdasarkan kebenaran umum mengenai subjek dan objek tertentu. Suatu pengetahuan dapat diakatakan sebagai suatu ilmu apabila berdasarkan fakta yang ada, objektif, menggunakan prinsip analisis, dan melalui serangkaian hipotesis, objektif dan langkah kuantitatif.

Seorang manajer harus mempunyai kapabilitas pengetahuan dan ilmu dalam usaha memimpin kegiatan-kegiatan bawahannya melalui fungsi-fungsi manajemen.

Berikut perbadaan antara Ilmu dan Seni

ILMU SENI

1. Berkembang secara teoritis 1. Berkembang secara praktis

2. Membuktikan sesuatu 2. Merasakan sesuatu

3. Memberikan dasar permasalahan 3. Menguraikan suatu permasalahan

4. Merencanakan kegiatan 4. Melakukan kegiatan

Dari tabel diatas menunjukkan bahwa Ilmu dalam manajemen mengajarkan dan memberikan dasar

dalam mengatur kegiatan-kegiatan antara manajemen dan bawahannya, sedangkan suatu seni

dalam manajemen menunjukkan bagaimana cara mengatur kegiatan manajemen dan bawahannya

dari berbagai latar belakang dalam rangka mencapai suatu tujuan.