Testimoni Ritel Dunia

7/25/2019 Testimoni Ritel Dunia

1/5

Sebagaimana apa yang dialami perusahaan raksasa lainnya yang mengalami perubahan yangbegitu banyak dalam dunia bisnis, Wal-Mart memiliki sebuah kisah sukses yang diakui banyakkalangan menginspirasi mereka untuk menjadi sebesar perusahaan ritel ini. Wal-Mart menjadicermin bagaimana dedikasi dan kerja keras pimpinan bisnis dan karyawan bisa membentuk

sebuah bisnis yang bertahan dan sukses di antara dahsyatnya persaingan di dunia ritel.

Wal-Mart didirikan oleh Sam Walton pada tanggal 29 Maret 191. !erusahaan yang berpusat di"enton#ille, $rkansas, $S ini bergerak dalam sektor atau jenis industri ritel, toko diskon,supermarket atau toko berskala kecil. !emasukan yang terkini ialah %&%,1' miliar dolar $S.Sementara pendapatan bersihnya mencapa jumlah (antastis) *S+ 1,9 miliar. ak heran karenaperusahaan ini mempekerjakan 2.1&&.&&& orang karyawan.

oko-toko ritel dan diskon muncul pertama kali di $S pada awal dekade 19&-an. /onsep tokoritel mengalami kenaikan pamor di $S. Sam Walton yang yakin bahwa konsumen $Smenginginkan sesuatuyang lebih dari toko ritel membuka toko ritel dan diskon di 0ogers,$rkansas. Walton telah menjelajahi seluruh bagian $merika Serikat dan mendapatkan banyakpengalaman yang rele#an dengan toko-toko diskon.

i tahun 19'2, ia memulai (enomena Wal-Mart dengan membuka tokonya yang pertama. alam tahun setelah itu, ia bekerja sangat keras dan berhasil membuka 2% toko di $rkansas saja.Semua toko ini sangat berperan dalam membantu Wal-Mart mencapai masa keemasan denganmeraih laba yang (antastis. ak kurang 12,' juta dollar sanggup dihasilkanWal-Mart saat itu.

ahun 19'9, toko-toko Wal-Mart berubah secara resmi menjadi Wal-Mart Stores nc.

ekade 193&-an menjadi saksi pertumbuhan yang begitu tinggi dalam sejarah Wal-Mart. itahun 1931, Wal-Mart memulai sebuah upaya ekspansi dengan membuka kantor pusat yangbesar di "enton#ille, $rkansas.

Sepanjang dekade itu pula, jumlah karyawan Wal-Mart menjadi saksi betapa tingginyapertambahan jumlah karyawan dan kenaikan laba bersih. !enjualan meningkat hingga %%,2 juta

dollar $S yang membuat banyak entrepreneur merasa tersihir dengan potensi besar dunia ritel.

ua tahun paling penting dalam sejarah Wal-Mart ialah 1931 dan 193. i bulan Mei 1931,saham Wal-Mart mengalami split 1&&4 dan harga pasaran secara mengejutkan mencapai %3dollar per lembar.

Sementara di tahun 193, Wal-Mart sukses mencetak angka penjualan %&, juta dollar $S.5kspansi perusahaan ini membuahkan 3&& kemitraan dan sudah mendirikan 12 toko yangberjalan dengan sukses.


2/5

ahun 1933, terjadi takeo#er besar-besaran di Wal-Mart dan perusahaan mengakuisisi6utcheson Shoe 7ompany dan juga memperkenalkan sebuah cabang (armasinya yang dinamai8Wal-Mart pharmacy.

i akhir dekade tersebut, Wal-Mart menjelma menjadi raksasa dalam dunia ritel$S. Turnovermencapai lebih dari 1,2% miliar dollar $S dalam penjualan dan 23' toko yangdikelola secara e(isien oleh 21.&&& mitra.

ua dekade 19&-an dan 199&-an menjadi momen trans(ormasi jaringan ritel raksasa ini dalambisnis global. Seiring dengan pertumbuhan perusahaan, baik dalam aspek ukuran danpendapatan moneternya, aspek operasional juga makin menanjak.

i tahun 19, klub Sam pertama dibuka dan menduduki peringkat teratas di antara jaringantoko ritel oleh Majalah :orbes.

i tahun 199, pusat penjualan terbesar pertama Wal-Mart diluncurkan dan dibuka untuk umumyang kemudian dikenal menjadi toko kon#ensional di banyak wilayah dan negara di sekuruhdunia.

i akhir dekade 19&-an, Wal-Mart meluncurkan jaringan toko yang masi( bahkan hinggamencapai 1.%&2 toko dan memiliki klub-klub yang merangsang penjualan hingga nilai 2' miliardollar lebih.

de dan upaya Walton membuat Wal-Mart menjadi salah satu perusahaan yang sudah berhasilmengubah dunia bisnis global. de toko ritel, toko diskon dan toko super yang ia gagas sudahmengubah dunia belanja dan konsumen. /ini perusahaan ini mempekerjakan lebih dari 2,1orang mitra dan karyawan langsungnya. oko-toko Wal-Mart melayani lebih dari 13' jutakonsumen di seluruh dunia per tahun.

Sam Walton dan Wal-Mart sudah memberikan banyak contoh pada kita bagaimana caramemelihara nilai dan juga mengelola dan mempertahankan pertumbuhan dan keberhasilan yangdiharapkan akan selalu tercapai. Sam Walton meninggal tanggal $pril 1992. ;aringan bisnis ritel pakaian dari >epang, *ni?lo, membuat cemburu dan iri para pengusaha riteldi seluruh dunia. !erusahaan ini telah @meledak@ dalam satu dekade terakhir dengan menjadiperitel pakaian terbesar di $sia. an pemimpin *ni?lo memiliki tujuan ambisius untuk membuatmereknya bertengger sebagai pemimpin dalam dunia ritel di seluruh dunia, menurut he WallStreet >ournal.

*ni?lo ber(okus pada dasar-dasar pakaian jadi terjangkau yang diproduksi secara massal dalampuluhan warna. "isnis ini dimulai di pinggiran kota >epang. /urang dari 2& tahun kemudian,toko-tokonya tersebar di sepanjang jalan yang dipenuhi perbelanjaan megah di kota-kota besar

dunia.


3/5

$pa cerita di balik kesuksesan perusahaan tersebutA

$walnya *ni?lo dibuka di 6iroshima, >epang pada tahun 19%. !erusahaan ini adalah sebuahdi#isi dari perusahaan induk ritel >epang :ast 0etailing, dengan adashi Banai sebagaipimpinannya.

!erusahaan ini pada awalnya disebut C*ni?ue 7lothing Warehouse.C /ata *ni?lo muncul setelahsemua kata itu digabungkan.

!ada awal 199&-an, perekonomian >epang mengalami kemerosotan besar. an pakaian *ni?loyang murah meriah pun sangat digemari.

Menurut /arlee Weinmann dari laman "usiness nsider, krisis ekonomi >epang sering disebutC0esesi 6ebatC dan berlangsung selama satu dekade penuh. 6al itu menjadi cerita buruk baginegara secara keseluruhan. Damun, *ni?lo menuai untung besar dengan melayani warga yangmencoba untuk memangkas pengeluaran tetapi masih ingin berpakaian bagus.

!ada tahun 199%, sepuluh tahun setelah toko pertama dibuka, 1&& gerai *ni?lo telah beroperasi.

*ni?lo besar karena didorong daya beli konsumen di berbagai pinggiran kota >epang tempattoko-toko *ni?lo terletak di pinggir jalan ramai.

!erusahaan ini alami kenaikan popularitas setelah peluncuran kampanye pakaian bulu padatahun 199, demikian menurut website-nya.

api segera setelah itu, *ni?lo menghadapi masa kelam. /euntungan dan penjualan menurun.!erusahaan pun melakukan reorganisasi dan mendirikan bagian khusus lini pakaian wanitanya,dan mencoba pulih. Setelah itu mereka juga mulai (okus pada toko yang lebih besar.

*ni?lo menghadapi beberapa kendala dalam perjalanannya. /etika pertama kali ekspansi keluar negeri, terlalu banyak toko dibuka dalam waktu yang terlalu cepat. $kibatnya, toko-toko itujuga banyak yang harus ditutup.

!erusahaan tersebut membuka 21 toko di nggris pada tahun 2&&2, tetapi hanya delapan yangtetap buka pada tahun 2&&'. 5ksekuti( :ast 0etailing mengatakan mereka gagal membangunCidentitas merekC sebelum mendirikan toko dan belajar dari kesalahan mereka.

Meskipun *ni?lo dimulai sebagai sebuah rantai pinggiran kota, sekarang memiliki lebih dari &&toko di seluruh dunia, banyak berlokasi di pusat-pusat perkotaan di seluruh dunia.

Sebagian besar toko *ni?lo berlokasi di >epang, tetapi juga memiliki lokasi di $merika Serikat,!erancis, Singapura, Malaysia, :ilipina, 7hina dan aiwan, dan sebagainya.

Eokasi utama meliputi jalan-jalan perbelanjaan utama di Dew Bork, Eondon, dan !aris.

*ni?lo telah menjadi bisnis jaringan penjual pakaian ritel terbesar di $sia. Damun eksekuti(perusahaan mengatakan mereka ingin *ni?lo menjadi Cmerek pakaian kasual nomor 1 dunia.C

!ada akhir 2&12, perusahaan ini adalah pengecer terbesar keempat di bawah Fap, 6 G M danHara-pemilik nditeI, menurut :orbes.


4/5

Sejauh ini, hanya ada tujuh toko di $S tetapi ada rencana untuk membuka 1.&&& *ni?los di$merika, menurut :orbes.

Sejauh ini, ada empat lokasi di Dew Bork, dua di Dew >ersey dan satu di San :rancisco. okoSo6o adalah yang pertama dibuka tahun 2&&'.

Slogan *ni?lo adalah Cdibuat untuk semua,C dan toko mereka terkenal karena pakaian santaiberwarna-warni untuk kaum pria, wanita dan anak-anak.

Sebagian besar pakaian yang diproduksi massal dalam setiap warna ini digemari semuapembeli. "eberapa orang menyebut *ni?lo sebagai Cjawaban >epang atas Fap.C

*ni?lo memiliki rencana untuk membuka toko terbesarnya di Shanghai pada 2&1 nanti.

Meskipun *ni?lo adalah sebuah perusahaan >epang, sekitar 3&4 dari pakaian yang diproduksidi 7hina. /enyataan ini menyebabkan beberapa masalah baru karena protes anti->epang di7hina. api Banai tidak memiliki rencana untuk pindah, dan mengatakan ia ingin membukaratusan toko lagi di 7hina.

Eangkah *ni?lo untuk tetap bertahan di 7hina ini juga membuat harganya tetap murah karenamereka membeli produk langsung dari pemasok. an *ni?lo dapat membeli secara massalkarena ber(okus pada pakaian yang tidak keluar dari tren gaya terkini dalam berbagai warna.

ilaporkan bahwa *ni?lo mengaku tetap memajang pakaian di rak lebih lama daripadakebanyakan saingannya, dan kadang-kadang akan membuat satu item dalam hingga & warna.

Banai, pendiri *ni?lo, adalah salah satu orang terkaya di >epang. /ekayaannya diperkirakanmencapai + 1&&&&&&&&.

alam peringkat :orbes terbaru, dia tercatat sebagai orang terkaya di >epang dan nomor ''pada da(tar miliarder di seluruh dunia. Banai sudah menikah dan memiliki dua anak.

a mengatakan telah banyak belajar dari Fap dan menggunakan perusahaan $merika sebagaidasar untuk model bisnisnya.

!ada akhir 2&11, nilai perusahaan ini ditaksir setara dengan J 1%&&&&&&&&&&& ;+ 1% milyar=,menurut "loomberg.

an Banai ingin meningkatkan #aluasi perusahaannya sampai triliun yen ;*S sekitar + '

milyar= pada tahun 2&2&, menurut "loomberg.

"eberapa (itur bisnis *ni?lo menonjol di antara pengecer lain. Misalnya, Banai telahmengusulkan sistem gaji global di mana manajer di seluruh dunia akan menerima upah yangsama.

a percaya Cjumlah yang sama pekerjaan layak upah yang sama.C

an Banai kepada :orbes bahwa *ni?lo menempatkan dirinya terpisah dengan tidak mengejartren terkini. Sebaliknya, mereka (okus pada pakaian-pakaian yang selalu dikenakan orang takpeduli waktu dan tempat, seperti kemeja KI(ords dan kaos polos, dan membuat produknya lebih

terjangkau.


5/5

*ni?lo hampir tak tersentuh resesi dan malah menikmati kenaikan keuntungan sebesar 134antara tahun 2&&9 dan 2&1&. Mereka mungkin mendapat untung dari penurunan daya belimasyarakat dunia, karena mereka membidik konsumen mencari pakaian murah.

an itu belum berhenti. Eaba melonjak 14 dalam enam bulan terakhir, menurut Wall Street>ournal, dan penjualan di luar negeri terus meningkat pesat.

!enjualan perusahaan masih hanya setengah Hara, tetapi *ni?lo terus mencetak untung.

>ika pertumbuhan yang cepat *ni?lo terus berlanjut, rencana ambisius untuk menjadi pemimpinritel di $S dan seluruh dunia bisa menjadi kenyataan. ;"L

Testimoni Ritel Dunia

Documents

Transcript of Testimoni Ritel Dunia