“Gugup”, “Takut”, “Ngeri-Ngeri Sedap”, tiba-tiba

melanda diri saya saat menerima sebuah un-

dangan. Undangan Rapat Kerja Triwulan II Tahun

2018. Di Lantai 10, KD Gambir, tanggal 10 April

2018. “Gelombang Pasang”, dan “Badai yang

Menerjang”, yang sedang dialami PLN Area Cem-

paka Putih, tentu saja “menghantui” pikiran saya

(lebih jelas mengenai “gelombang pasang”, dan

“badai yang menerjang”, bisa dilihat di prakata mana-

jemen edisi bulan Maret 2018 ya). “Sangat

menghantui”, mengingat semua Area harus

presentasi, sesuai rundown acara yang ada di

undangan.

“Kita harus presentasi apa ya ?”, tanya saya

kepada seluruh Asman. sewaktu berkumpul di

Cempaka Biru, tanggal 9 April 2018. Di Hari Senin

itu, semua di ruangan itu menyadari, menampil-

kan presentasi yang biasa-biasa saja, maka harus

siap dengan “muka tembok”. “Tebal muka”, ka-

rena menjadi satu-satunya Area, yang growth

rupiah pendapatannya minus. Juga salah satu

dari dua Area, yang growth penjualannya minus.

“Kita harus menonjolkan usaha kita pak”, jawab

salah satu asman. “kita harus menunjukkan kita

tidak menyerah, dan tetap berusaha pak”, timpal

asman yang lain. “kita tampilkan yang sangat

khas Cempaka Putih”, sahut asman yang lainnya

lagi.

Begitu banyak usulan. Tapi setiap pertanyaan

“kita harus presentasi apa ya ?”, kembali disam-

paikan, kami, yang ada di ruangan itu, menjadi

terdiam, dan kembali tenggelam dalam pikiran

masing-masing. Ternyata memang tidak mudah,

membuat presentasi yang menampilkan

“Cempaka Putih”, di saat “Gelombang Pasang”,

dan “Badai yang menerjang”. Ada delapan

kepala, dengan pikirannya masing-masing, na-

mun untuk membuat sebuah presentasi, yang

sudah ada “guidance”nya, ternyata bukan peker-

jaan yang ringan.

Rasanya sudah buntu, tapi selalu ada jalan, bagi

yang mau berpikir. Saat mau berkomunikasi, sal-

ing mengungkapkan isi kepala, tanpa dibatasi,

akhirnya muncul ide untuk menonjolkan “WIG

Session”, yang rutin kita laksanakan setiap hari

Senin s.d Kamis itu.

Presentasi, tetap dibuat sesuai “guidance”. Tapi

menonjolkan “WIG Session”, khususnya dalam

sudut pandang “Pengembangan Talent” di Area

Cempaka Putih. “Sweet 17 Commitment”, hasil

Raker Triwulan I 2018, di Bandung, yang ada da-

lam “guidance”, dijadikan point untuk menonjol-

kan “WIG Session” ala Area Cempaka Putih.

“Terlanjur”

“WIG Session” yang dilaksanakan rutin, setelah

workshop “X-Man 4 Expert” (Execution Manage-

ment for Excellent Performance Team / 4DX),

pada akhir November 2017.

Dan lahirlah presentasi berjudul “Membentuk

Pelaut Tangguh di Area Cempaka Putih” itu.

Isinya selain sekilas hal-hal yang ada di

“guidance”, lebih menonjolkan monitoring

“Sweet 17 Commitments”, oleh PIC-PIC yang di-

tunjuk, melalui WIG Session, di Area Cempaka

Putih. Untuk WIG-WIG Session yang tidak ada

dalam “Sweet 17 Commitments”, tetap ditampil-

kan, dengan judul slide “Berlayar mengarungi

badai”.

Ukuran file presentasi, sangat besar, mencapai

55 MB, maklum isinya foto-foto para PIC, saat

menyampaikan Scoreboard-nya di WIG Session

(Para PIC nya, ada daftarnya, di prakata mana-

jemen edisi bulan Maret 2018). (Untuk File presen-

tasinya, nanti format PDF nya, akan saya minta

di”upload” ke Blog Kalista Cempaka, bersamaan

dengan upload Kalista Cempaka edisi bulan April 2018

ini)

Alhamdulillah….”selamat”, pada saat Raker

Triwulan II 2018. Tapi presentasi pada saat raker

tersebut, hanya sebuah awal, dari kisah-kisah

selanjutnya. Entah bagaimana ceritanya, sore

hari, tanggal 19 April 2018, saya di WA oleh mbak

Magdalena, pegawai APD, yang menyampaikan

akan mengirimkan undangan. Undangan kepada

pegawai Area Cempaka Putih, yang bisa

“sharing” mengenai WIG Session di Area Cempa-

ka Putih, Besoknya, tanggal 20 April 2018, kepa-

da rekan-rekan APD.

Mas Heri Sutikno (Asman Jaringan), Bu Sukma

Fitriana (Asman Niaga), dan mas Dimas Adipra-

setyo (Spv Admum), yang saya minta untuk

menghadiri undangan tersebut. (Liputannya di-

tulis mas Dimas, di Kalista Cempaka edisi bulan

April 2018 ini)

Senin, 30 April 2018, posisi saya masih di PT Food

Station Cipinang Jaya, dua calon pelanggan pre-

mium kita (Pasar Induk Cipinang, dan Pabrik Pen-

golahan Beras). Siang itu, bersama mbak Nila

(Marketing Excecutive), mas Agung Nurcahyo

(Staf K3L), mas Martua Nababan (Account Ex-

cecutive), dan mbak Nadya (Staf Adlang), kami

berkunjung, untuk mengucapkan selamat Ulang

Tahun kepada pelanggan. Sebuah program baru,

yang digagas oleh para generasi muda, hasil didi-

kan “Everybody is Marketer” itu. (Liputannya di-

tulis mbak Nila (Marketing Excecutive) di Kalista Cem-

paka edisi bulan April 2018 ini juga)

Saat menunggu di lobby, tiba-tiba HP saya bor-

dering. Mbak Indira (DM Perencanaan Perus-

ahaan Disjaya) menelpon dan atas instruksi Pak

Sindu (Manajer Perencanaan Disjaya) meminta

Area Cempaka Putih, untuk sharing mengenai

“WIG Session” nya pada Rapat Penyusunan Draft

RKAP 2019, di Kantor Area Bulungan, di hari per-

tama, 3 Mei 2018. Karena tidak ada “guidance”,

maka presentasinya dibuat se”informal” mung-

kin, dengan judul “Konsistensi WIG (Wildly Im-

portant Goal) Session ala Cempaka Putih guna

“Unjuk Talenta dan Kinerja”.(Untuk file presenta-

sinya, nanti format PDF nya, akan saya minta

di”upload” ke Blog Kalista Cempaka, bersamaan

dengan upload Kalista Cempaka edisi bulan April 2018

ini).

Bukan masalah keren sudah sharing WIG Session

ke rekan-rekan Area lain. Masalahnya, tiga kali

presentasi di atas, membawa konsekuensi yang

tidak ringan untuk rekan-rekan di PLN Area Cem-

paka Putih. Ibaratnya rekan-rekan, khususnya

yang selama ini sudah ber-“WIG Session”, sudah

“TERLANJUR” diceburin ke kolam renang, pili-

hannya cuma dua : jadi jago berenang, atau

tenggelam.

Di file presentasi, ada wajah dan data-data rekan

-rekan yang ber-WIG Session, yang tentu akan

membawa tuntutan tersendiri. Tuntutan agar

rekan-rekan benar-benar melaksanakan WIG Ses-

sion, seperti yang ditampilkan dalam presentasi.

Rekan-rekan akan disorot dan dilihat apakah

benar mempraktekkan WIG Session, atau hanya

“sekedar tampil di presentasi” saja.

Untuk itu rekan-rekan semua, karena sudah

“TERLANJUR”, harapannya adalah :

1. WIG Session dengan Scoreboardnya, jan-

gan dianggap sebagai sebuah beban tam-

bahan. Itu adalah sarana rekan-rekan

untuk “menemukan keceriaan” dan kem-

bali ke masa kecil. Perhatikan Scoreboard

yang bisa dibuat se”unik” mungkin itu,

tidak ada batasan, yang penting mudah

dipahami orang lain. Scoreboard adalah

sarana memonitor progress, sembari

bermain-main, dan membuat prakarya di

sekolah dulu.

2. Scoreboard masing-masing PIC mohon

diletakkan di tempat yang layak, dibuat-

kan tempat menempel/penyimpanan

yang khusus, dan diperlakukan secara

khusus pula, sehingga semua orang bisa

melihat bahwa scoreboard itu, adalah

“identitas diri rekan-rekan”.

3. WIG Session bukan sekedar penggugur

kewajiban, tapi merupakan sarana untuk

rekan-rekan PIC guna “Unjuk Talenta”

dan “Sharing Ilmu” kepada pegawai yang

lain. Ingat salah satu amalan yang terus

mengalir, meski kita sudah meninggal,

salah satunya adalah “ilmu yang ber-

manfaat”.

Sekali lagi : “sudah “TERLANJUR” diceburin ke

kolam renang, pilihannya cuma dua : jadi jago

berenang, atau tenggelam”

Mari kita jadi “Jago berenang”. “Jago berenang”

dengan terus menjaga Integritas, Integritas, dan

Integritas. “Jago berenang” sembari terus menja-

ga K2/K3 dalam pekerjaan kita. Terakhir “Jago

berenang” yang terus ber-SEDEKAH untuk men-

jauhkan musibah dan melipatgandakan rejeki

yang kita miliki.

PLN Area Cempaka Putih ....Bekerja, Beribadah,

Bergembira....Yesss!!!

Tetap Semangat dan Terus Bergerak

PENERBIT PT PLN (PERSERO)

DISTRIBUSI JAKARTA RAYA AREA CEMPAKA PUTIH

PEMBINA

MANAJER AREA

REDAKSI GENERASI MUDA CEMPAKA PUTIH

LAYOUT & DESAIN

TIM KALISTA CEMPAKA

ALAMAT REDAKSI JL AHMAD YANI KAV. 60

land.mark

noun [C]

/’lænd.ma:k/

A building or place that is easily recognized, espe-

cially one that you can use to judge where you

are

Menurut Cambridge Dictionary, landmark

merupakan suatu bangunan atau tempat yang

mudah dikenali, khususnya yang dapat digunakan

untuk menentukan dimana kita berada. Ketika

kita melihat foto seseorang dengan latar

belakang Menara Eiffel, Patung Liberty, Piramida,

Taj Mahal, atau Colosseum, kita akan dengan mu-

dah mengetahui lokasi pengambilan foto terse-

but. Apabila kita mendengar Jembatan Ampera,

Monumen Nasional, Candi Borobudur, atau Ge-

dung Sate, akan dengan mudah terbersit di benak

kita kota atau provinsi mana landmark tersebut

berada.

Proses terbentuknya landmark mengan-

dung berbagai cerita di baliknya. Tentunya tak

mudah merancang dan membangun hingga land-

mark berdiri kokoh. Yang pasti, di masa sekarang,

landmark tersebut menjadi simbol dan kebang-

gaan ditempatnya masing-masing.

PLN Area Cempaka Putih saat ini juga memiliki

cita-cita untuk membangun landmark yang di-

wujudkan melalui pelanggan premium di sekitar

kantor PLN Area Cempaka Putih. Salah satu faktor

yang mendukung rencana ini adalah adanya

penyulang interface dari GI Gambir Baru ke GI

Tanah Tinggi. Penyulang ini kebetulan melintasi

jalan di sekitar kantor sehingga penarikan penyu-

lang tambahan pada pelanggan premium di seki-

tar kantor akan lebih mudah. Penyulang interface

tersebut cukup dipotong dan disambungkan ke

pelanggan dengan gelaran kabel baru yang tidak

terlalu panjang. Dari sisi pelaksanaan teknis dan

investasi, hal ini tentu sangat menguntungkan.

Misi mewujudkan landmark premium ini

dilaksanakan dengan membagi wilayak di sekitar

kantor menjadi empat zona. Zona satu berada di

sisi utara tepi Jalan Suprapto sedangkan di sisi

selatannya adalah zona dua. Zona tiga berada di

sisi barat Jalan Ahmad Yani mulai dari Pasar

Rawasari sampai persimpangan dengan Jalan Su-

prapto sedangkan zona empat tepat berada di

seberangnya di sisi timur Jalan Ahmad Yani.

LANDMARK PREMIUM AREA CEMPAKA PUTIH

5

Untuk memetakan dan berkomunikasi

dengan pelanggan potensial di masing-masing

zona, dibentuk juga tim yang berisikan masing-

masing satu Account Executive senior dan dua

anak muda yang baru saja mendapat pelatihan

pemasaran dengan pembagian sebagai berikut :

Zona 1 : Bu Tutik, Felix, dan Agung

Zona 2 : Bu Ros, Nadya, dan Martua

Zona 3 : Bu Eko, Nila, dan Yosafat

Zona 4 : Bu Erna, Arif, dan Reza

Setiap selasa, masing-masing PIC zona akan

melaporkan proses pembentukan landmark pre-

mium di WIG session.

Pembentukan landmark ini diharapkan

akan menjadi inspirasi bagi semua yang berkarya

di PLN khususnya PLN Area Cempaka Putih. Keti-

ka mereka melihat ada banyak pelanggan pre-

mium di sekitar Jalan Suprapto dan Jalan Ahmad

Yani, mereka langsung mengetahui bahwa di

sekitar itu ada kantor PLN Area Cempaka Putih.

Setiap yang berkarya di PLN Area Cempaka Putih

nantinya akan termotivasi ketika melihat banyak-

nya pelanggan premium di sekitar kantor dan

mengetahui bahwa landmark tersebut dibangun

di saat PLN Area Cempaka Putih sedang berjuang

mengejar pertumbuhan penjualan yang belum

sesuai harapan.

Senam pagi merupakan olahraga ke-

bugaran jasmani yang menyehatkan sehingga

dapat mecegah dari berbagai macam penyakit.

Memang banyak olahraga yang juga dapat me-

nyehatkan badan dan mencegah berbagai penya-

kit, namun olahraga senam ini mungkin berbeda

dengan yang lainnya. Ya, senam juga dapat

dikatakan sebagai salah satu bentuk dari kese-

nian olahraga. Dengan gerakan yang unik dan

bervariasi, berbagai macam gerakan menjadi

perpaduan yang dibentuk menjadi Senam.

Senam pagi merupakan suatu aktivitas fisik yang

sangat perlu diadakan secara rutin. Oleh karenan-

ya di PLN Area Cempaka Putih diagendakan bu-

daya Jumat Sehat, yaitu senam pagi yang

diwajibkan bagi seluruh pegawai dan rekan

pegawai Area Cempaka Putih. Acara senam Pagi

dilaksanakan rutin setiap Jumat pada pukul 07.30

WIB.

Namun seiring berjalannya waktu, sesuai

instruksi dari Bapak Sugeng Widodo selaku

Manajer Area Cempaka Putih, per-tanggal 6 April

2018 dilaksanakan lebih awal , yaitu pada pukul

7.00 teng. Hal ini dilaksanakan untuk men-

challenge para peserta membawa suatu

perubahan baru yaitu membiasakan hidup lebih

sehat dikarenakan jika dilaksanakan pada pukul

7.00, maka para pegawai akan mulai

membiasakan bangun lebih awal untuk

menghirup udara yang lebih segar dan

meningkatkan disiplin terhadap waktu, serta

kinerja di hari Jumat yang lebih optimal karena

senam selesai lebih awal.

Meskipun dilakukan lebih awal, ternyata dalam

kegiatan senam pagi ini para peserta senam pagi

terlihat tampak lebih antusias dan bersemangat.

Pesertanya pun semakin ramai dan seperti

biasanya tetap terdengar teriakan dan seruan

peserta yang membuat suasana pelaksanaan se-

nam pagi yang baru menjadi lebih bersemangat

dan semarak dari biasanya. Hingga tulisan ini

dibuat, 5 mei 2018, acara senam pagi tetap

dimulai pada pukul 7.00 tepat. Diharapakan

challenge yang diberikan oleh Manajer Area

Cempaka putih ini tetap terus dilaksanakan

sebagai perubahan baru di Area Cempaka putih.

SENAM PAGI JAM 7 TENG !

7

Di pagi yang cerah pada tanggal 12 April

2018, Area Cempaka Putih kedatangan Satuan

Pengawas Intern (SPI) Regional Tujuh (7). Ada-

pun maksud kedatangannya untuk

melaksanakan Program Kerja Pengawasan Ta-

hunan (PKPT) Tahun 2018 yaitu dengan

melakukan Audit Operasional Berbasis Resiko di

Area Cempaka Putih.

Ada pepatah “tak kenal maka tak say-

ing”, maka pada kesempatan yang pertama,

Bapak Abdul Hakam selaku Inspektur Auditor

Regional Jawa Bagian Barat memperkenalkan

Anggota PKPT Regional Tujuh (7) yang terdiri dari

delapan (8) orang, yaitu :

1. Semining Tyastuti – Koordinator

2. Arief Dedi Sentik – Ketua

3. Ilham Alfajri – Anggota

4. Fajar Martha N – Anggota

5. Ferdi Aliansyah – Anggota

6. Dewi Aghnia Putri Handayani – Anggota

7. Henrycus Edward Munthe – Anggota

8. Rona Ramadhan – Anggota

Lalu dijelaskan ruang lingkup atau apa

saja yang akan diaduit.

Diantaranya evaluasi

biaya pemeliharaan dan administrasi, penurunan

umur piutang, OCR (Organization Capital Readi-

ness, OWM (Optimizing Workforce Manage-

ment), penurunan gangguan, dan efisiensi kiner-

ja susut distribusi selama tahun 2017 sampai

bulan Maret 2018.

SPI akan berada di Area Cempaka Putih selama

kurang lebih satu (1) bulan, tepatnya dari tanggal

12 April s/d 11 Mei 2018.

Lalu tidak lupa, pesan dari Bapak Mana-

jer Area Cempaka Putih, Sugeng Widodo, bahwa

saat ini Kapal Cempaka Putih sedang dilanda ba-

dai besar di lautan, tetapi jika tidak terjadi badai

besar maka tidak akan tercipta pelaut-pelaut

yang handal, yang siap berlayar pada kondisi ter-

buruk pun.

8

5S 5R sepertinya sudah tidak asing lagi di

telinga baik dari kalangan pegawai PLN sendiri

maupun masyarakat di luar. 5S adalah istilah dari

negeri Sakura yaitu suatu metode penataan dan

pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang

digunakan oleh manajemen dalam usaha memeli-

hara ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi

kerja sekaligus meningkatkan kinerja perusahaan

secara menyeluruh. 5S adalah singkatan dari Seiri

(Ringkas), Seiton (Rapi), Seiso (Resik), Seiketsu

(Rawat), dan Shitsuke (Rajin). Dari artinya maka

di Indonesia para manajemen semua perusahaan

baik BUMN ataupun Swasta menerapkan metode

tersebut yg dikenal dengan 5R. Dalam perus-

ahaan PLN sendiri juga menerapkan metode ter-

sebut baik di kantor maupun di lapangan.

Penerapan 5R di lapangan khususnya,

Area Cempaka Putih menerapkan pada gardu-

gardu distribusi baik gardu beton ataupun gardu

portal. 5S 5R pada gardu masuk pada pekerjaan

sipil gardu yang terdiri dari Peninggian Gardu,

Water Proofing, Penggantian Dak, dan Pen-

gecatan Tembok Luar serta lantai dalam gardu.

Penggantian dak atau water proofing dilakukan

jika bagian dak atau atap gardu sudah rembas

ataupun keropos sedangkan untuk pengecatan

gardu pada bagian tembok luar diperuntukkan

sebagai identitas dari PLN yaitu dengan berte-

makan Listrik Pintar lalu pada bagian dalam dil-

akukan pengecatan Merah-Kuning-Hijau yang

diperuntukkan sebagai pengenalan daerah aman

dan daerah rawan. Yang terakhir adalah pening-

gian gardu dilakukan jika kondisi lokasi gardu be-

rada pada daerah rawan banjir.Bicara tentang

tantangan pada pekerjaan dan penerapan 5S 5R

pada gardu distribusi, ada pada peninggian gardu

karena juga termasuk pada pengecatan dan wa-

ter proofing.

Persiapan peninggian gardu haruslah san-

gat dipersiapkan dengan matang karena me-

makan waktu yang sangatlah panjang, jika mau

didetailkan adalah sebagai berikut :

1. Persiapkan jadwal pemadaman dan haruslah

disebarkan ke seluruh konsumen.

2. Persiapkan seluruh material yang akan dipa-

kai baik material instalasi ataupun material

support seperti dudukan alat instalasi dan

kabel.

3. Penandaan R-S-T pada kabel

SKTM ,SKTR dan Kabel Opstyg pada

Rak TR.

TANTANGAN WIG 5S 5R GARDU

9

4. Pengecekan arah Fasa, Beban dan Tegan

gan sebelum dilakukan pekerjaan.

5. Pembebasan Tegangan dan Safety Brief-

ing.

6. Pelaksanaan peninggian dengan

melakukan penganggkatan Trafo dan Ku-

bikel dengan alat bantu chainblock.

7. Penaikan Rak TR.

8. Setelah itu pemasangan kembali kabel

yang tadi telah dilepas dan penyambun-

gan jika ada yang harus disambung.

9. Persiapan Pengiriman Tegangan yang

akan timbul pada kubikel Incoming.

10. Penormalan Kembali.

Dari semua tahapan di atas yang pal-

ing riskan dan memakan waktu adalah

pemasangan kembali instalasi kabel-kabel

baik kabel 20 KV, SKTM, SKTR ataupun

kabel Opstyg. Karena jika tidak diperhi-

tungakan sejak awal, maka kabel akan tekor

atau kurang dan tidak sampai pada baut kon-

ektor. Hal ini lah yang sangat memakan wak-

tu yang lama karena harus melakukan potong

sambung pada kabel-kabel Instalasi.

Tantangan 5S 5R gardu sangatlah

unik dan bisa membuat perasaan pelaksana

dan pengawas pekerjaan merasa cemas kare-

na membutuhkan waktu yang lama untuk pa-

dam. Tetapi dengan mempersiapkan semuan-

ya dari jauh hari dan persiapan yang matang,

Insya Allah bisa sedikit menghemat waktu

pemadaman. Dengan adanya metode 5S 5R,

pada gardu diharapkan selain menjadi identi-

tas sebagai gardu PLN dari luar, juga bisa

sebagai rasa peduli pada seluruh pegawai dan

mitra kerja pada aset-aset, PLN pada gardu

dan yang terlebih penting

lagi adalah peduli terhadap

K3.

Dalam menyambut dan menyukseskan event akbar Asian Games 2018 yang akan dimulai bulan Agustus nanti, PLN Area Cempaka Putih melaksanakan survei untuk memastikan pasokan listrik yang Andal dan Aman di Arena Asian Games 2018.

Survei di dua arena yang akan dipakai yaitu arena pacuan kuda dengan gardu PS2 dan arena balap sepeda dengan gardu RM 14. Dalam survei di 2 arena tersebut, kami dari PLN Area Cempaka Putih yang diwakili oleh Asman Jaringan dan staf K3L bersama dengan tim dari kantor DISJAYA dan tim PJBS memeriksa beberapa kesiapan dan keandalan pasokan listrik di dua gardu, yaitu:

Memastikan Gardu PS 2 dan RM 14 beroperasi dengan baik

Mensurvey penempatan genset dan UPS

Memeriksa trafo dan kubikel dengan baik

Memeriksa Gardu PS 2 dan RM 14 target 5 R/S

Mensurvey Rambu – Rambu K3 di Gardu PS 2 dan RM 14

Tanya jawab keluhan pelanggan tentang pasokan listrik

Dalam pelaksanaan survei kali ini kami melihat langsung per-ruangan seperti ruangan penonton, ruangan pers, ruangan ganti pemain, dan ruang penonton VIP . Tugas kami adalah memetakan dan mensinkronkan letak atau tempat genset dan UPS untuk mem-“back-up” pasokan listrik di arena tersebut dan kami siap membantu eksekusi pemasangan UPS yang akan dipasang oleh PJBS yang ditunjuk sebagai pelaksana.

Hasil yang diperoleh dalam survei tersebut adalah kami siap menyukseskan keandalan pasokan listrik di dua arena tersebut dengan aman dan kami siap membantu melayani untuk kebutuhan listrik di dua gardu tersebut dengan maksimal.

SURVEY PENEMPATAN GENSET DAN UPS DI ARENA ASIAN

GAMES PLN AREA CEMPAKA PUTIH

11

RSUD Kemayoran yang beralamat di Jl Serdang

Baru merupakan pelanggan potensial di PT PLN

(Persero) Area Cempaka Putih dengan daya 197 kVA.

Dalam membangun serta menambah fasilitas Rumah

Sakit berupa alat-alat medis dan non-medis serta

memberikan pelayanan terbaik kepada setiap pasien

maka dibutuhkan pasokan listrik yang handal. Listrik

menjadi salah satu komponen penting dalam Rumah

Sakit dikarenakan dalam kegiatannya, kesiagaan dan

kestabilan listrik sangat penting dan tidak boleh pa-

dam. Ekstrimnya, saat dokter melakukan tindakan

medis, kemudian listrik tiba-tiba padam, taruhannya

adalah nyawa pasien.

Menurut regulasi pemerintah setiap Rumah Sakit

wajib memiliki generator cadangan yang dapat me-

masok daya saat listrik padam. Namun biasanya per-

gantian antara pasokan listrik utama dengan listrik dari

generator cadangan membutuhkan waktu sekitar 15-30

detik. Untuk mengatasi hal ini, PT PLN (Persero) Ar-

ea Cempaka Putih merekomendasikan Layanan Premi-

um Platinum untuk RSUD Kemayoran. Layanan Pre-

mium ini menggunakan ACO ( Automatic Change

Over) yang merupakan saklar otomatis jika pasokan

yang satu mengalami gangguan maka pasokan yang

kedua akan berpindah secara otomatis. Pergantian

tersebut hanya memerlukan waktu hingga 0.8 detik

untuk Layanan Premium Platinum.

Melihat potensi tersebut, maka PT PLN (Persero)

Area Cempaka Putih melalui Account Executive

mendatangi RSUD Kemayoran untuk mempresentasi-

kan layanan Premium pada tanggal 26 April 2018.

Menyadari bahwa kehandalan listrik sangat penting,

RSUD Kemayoran menyetujui untuk memakai

Layanan Premium Platinum. Apalagi saat ini RSUD

Kemayoran dalam proses akreditasi yang mana kehan-

dalan pasokan listrik merupakan salah satu pokok

penilaian. Diharapkan kerjasama yang baik ini antara

PT PLN (Persero) Area Cempaka Putih dan RSUD

Kemayoran dapat mendukung layanan terbaik bagi

masyarakat.

Closing Premium Platinum RSUD Kemayoran

12

Pelanggan Prioritas merupakan sebutan

bagi pelanggan yang menggunakan layanan PLN

Premium. Seperti yang kita ketahui bahwa

layanan PLN Premium merupakan salah satu ben-

tuk layanan yang diberikan PLN dengan mutu

(kualitas), garansi keandalan dan kepastian pen-

yambungan sesuai dengan Service Level Agree-

ment (SLA) yang disepakati bersama antara PLN

dengan pelanggan. Ada banyak benefit yang

didapatkan oleh Pelanggan Prioritas, salah

satunya adalah layanan secara langsung oleh Ac-

count Executive selama 24 jam. Dengan

demikian, jika ingin menyampaikan keluhan atau-

pun kebutuhan layanan kelistrikan lainnya, maka

pelanggan bisa langsung menghubungi Account

Executive tersebut.

Agar bisa memberikan layanan terbaik

kepada pelanggan PLN Prioritas, seorang Account

Executive harus memiliki intelligent data

mengenai pelanggan premium, termasuk juga

harus tahu kapan ualng tahunnya atau kapan

tanggal berdirinya perusahaan tersebut (jika

pelanggan merupakan perusahaan/ instansi). Di

bulan April 2018 ini, ada 2 pelanggan prioritas

PLN Area Cempaka putih yang berulang tahun.

1. Dies Natalis dan Wisuda Universitas YARSI

YAYASAN YARSI didirikan untuk memen-

uhi persyaratan pendirian sebuah perguruan ting-

gi, sebagaimana diamanatkan oleh UU no. 22 ta-

hun 1961 tentang Perguruan Tinggi. Ide pendirian

FAKULTAS KEDOKTERAN dicetuskan oleh empat

dosen Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS INDO-

NESIA oleh: Dr. H. Ali Akbar, dosen I. Faal; Prof.

Dr. Asri Rasad, MSc, PhD; Drs. Med. Maksum

Saleh Nasution, dosen Anatomi, dan Prof. Dr.

Jurnalis Uddin, dosen Anatomi. Keempat pionir

itulah pada tahun 1965 mulai berbincang-bincang

tentang kemungkinan mendirikan sebuah

fakultas kedokteran yang dikelola oleh lembaga

Islam. Waktu itu memang sudah ada di Jakarta

Fakultas kedokteran dibawah payung UNIVERSI-

TAS IBNU KHALDUN, dimana keempat pendiri

juga membantu sebagai dosen tidak tetap. Na-

mun sayang sekali sekolah tsb tidak dikelola

secara profesional.

LAYANAN ISTIMEWA UNTUK YARSI DAN FOOD STATION

13

Tahun 1965-1966 merupakan tahun

gejolak politik luar biasa, dimana terjadi upaya

coup d’etat oleh Partai Komunis Indonesia (PKI)

dengan pembunuhan beberapa jenderal TNI pa-

da tanggal 30 September 1965. Namun TNI yang

tidak menerima pembunuhan tersebut segera

melakukan serangan balik. Dipimpin oleh Jen-

deral Soeharto, terjadilah peralihan kekuasaan

dari Orde Lama pimpinan Presiden Soekarno ke

Orde Baru yang dipimpin oleh Soeharto. Perali-

han kekuasaan tersebut tidak mulus malah

penuh gejolak. Hampir tiap hari sepanjang tahun

1966 terjadi demonstrasi menuntut penggu-

lingan Soekarno.

Sementara itu pada penghujung 1966,

terjadi kerancuan akademik dalam Fakultas

kedokteran UNIVERSITAS IBNU KHALDUN yang

menyebabkan seluruh dosen yang berasal dari

Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS INDONESIA

berhenti secara serentak. Hal ini menimbulkan

kevakuman dalam kegiatan akademik. Para ma-

hasiswa mendesak agar mereka ditampung da-

lam sebuah wadah baru. Ini menjadi pendorong

keempat pendiri untuk mewujudkan pendirian

fakultas kedokteran yang telah lama dibahas.

Badan hukum YAYASAN didirikan untuk

memenuhi persyaratan pendirian sebuah

perguruan tinggi, sebagaimana diamanatkan

oleh UU no. 22 tahun 1961 tentang Perguruan

Tinggi. Untuk memenuhi ketentuan peraturan

perundangan tsb, maka pada tanggal 11 April

1967 didirikanlah YAYASAN YARSI.

Saat ini, YARSI (Yayasan Rumah Sakit

Islam Indonesia) telah menjadi pelanggan Premi-

um Silver PLN Area Cempaka Putih sejak Januari

2018, lebih spesifiknya untuk ID Pelanggan ge-

dung Rumah Sakit Gigi dan Mulut (RSGM). Ge-

dung RSGM tersebut merupakan bangunan baru

yang akan beroperasi di bulan Juli 2018. Pada

Sabtu, 14 April 2018 yang lalu, YARSI merayakan

dies natalis yang ke-51 tahun, sekaligus wisuda

sarjana di Auditorium Ar-Rahman, lt. 12 Menara

YARSI, Jl. Letjen Suprapto, Cempaka Putih, Jakar-

ta Pusat.

Pagi itu, tepat pukul 8.00 WIB, kami, Bidang

Niaga PLN Area Cempaka Putih sengaja melu-

angkan waktu untuk mengirimkan karangan bun-

ga ucapan HUT YARSI dan kue tart sebagai ben-

tuk perhatian dan layanan istimewa dari Mana-

jemen PLN Area Cempaka Putih kepada pelang-

gan prioritas PLN. Di YARSI, kami diterima oleh

Bpk. Eko (engineer YARSI) dan beberapa staf me-

wakili manajemen YARSI yang saat itu sedang

melaksanakan prosesi wisuda mahasiswa. Pihak

YARSI pun sangat senang dan menyampaikan

ucapan terima kasih kepada manajemen PLN

Area Cempaka Putih atas bentuk perhatian dan

layanan yang diberikan kepada YARSI

14

2. Dies Natalis PT Food Station

Awal berdirinya PT Food Station, atau

lebih dikenal sebagai Pasar Induk Beras Cipinang,

diawali dari gagasan untuk melakukan perbaikan

dalam sistem pengadaan dan penyaluran beras

serta pengendalian harga (buffer stock). PT Food

Station Cipinang Jaya telah ditetapkan sebagai

pengelola tunggal Pasar Induk Beras Cipinang.

Pada tahun 1974, terbit SK Gubernur

Kepala Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.D.V-

a.18/1/8/1974 tanggal 7 Maret 1974, tentang

Pendirian Pasar Induk Beras Cipinang sebagai

pusat perdagangan beras, gula, terigu, dan pala-

wija atau jenis kacang-kacangan (termasuk kopi)

beserta ketentuan kepengurusannya. Kemudian

di bulan yang sama, terbit SK Gubernur Kepala

Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.D.V-

b.8/1/7/1974 tanggal 14 Maret 1974 tentang

penunjukan Perusahaan Angkutan untuk

melaksanakan angkutan beras, gula dan palawija

dari pasar Induk Beras Cipinang Jakarta ke pasar-

pasar dalam wilayah Daerah Khusus Ibukota Ja-

karta.

Pada tahun 1989 terbit SK Gubernur

Kepala Daerah Khusus Ibukota Jakarta No.1539

tanggal 10 November 1989 tentang penyem-

purnaan ketentuan pengelolaan angkutan di

Pasar Induk Sayur Mayur Kramat Jati dan Pasar

Induk Cipinang. Kemudian di tahun 2014, PT.

Food Staton Tjipinang Jaya ditetapkan sebagai

Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) secara resmi

pada akhir bulan April 2014 melalui Keputusan

DPRD Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta

Nomor 6 tahun 2014.

Di bulan lalu, tepatnya pada hari Sabtu,

28 April 2018, PT Food Station merayakan ulang

tahunnya yang ke-46 tahun. Karena hari Sabtu

kantor PT Food Station libur, maka pada Senin, 30

April 2018, manajemen PLN Area Cempaka Putih

secara

15

langsung menyampaikan ucapan ulang tahun ke

kantor PT Food Station yang berlokasi di Jl. Pi-

sangan Lama Sel. Blok E No.1, RT.10/RW.9, Pi-

sangan Timur, Pulo Gadung, Jakarta Timur. Kami

tiba di lokasi pada pukul 10.30 WIB dan diara-

hkan langsung ke gedung direksi PT Food Sta-

tion. Saat itu, para direksi kebetulan sedang

melaksanakan rapat sehingga kami diminta un-

tuk menunggu sejenak di ruang tunggu. Ketika

memasuki ruang tunggu, kami dibuat kagum

dengan display aneka macam produk beras yang

diproduksi oleh PT Food Station. Ternyata PT

Food Station sudah menerapkan strategi

“Marketing Mix”, salah satunya dengan men-

erapkan product differentiation, yakni mem-

bedakan produk utama berdasarkan keis-

timewaan, kinerja, kesesuaian, daya tahan,

keandalan, kemudahan untuk diperbaiki, gaya

dan rancangan produk. Beberapa diferensiasi

produk beras yang diproduksi oleh PT Food Sta-

tion antara lain beras Pandan Wangi, Long Grain

(untuk nasi goreng), Ketan Hitam, Ketan Putih,

Japonica (untuk sushi), Beras Hitam, Beras Me-

rah, Beras Rojo Lele, dll. Selain itu mereka juga

memproduksi gula, minyak goreng, dan bebera-

pa produk olahan makanan beku (frozen food).

Setelah menunggu beberapa saat, beberapa per-

wakilan manajemen menyambut kami. Mereka

menyampaikan permohonan maaf kepada kami

karena rapat sedang berlangsung dan tidak

memungkinkan untuk hentikan, sehingga mana-

jemen PT Food Station belum bisa menemui ka-

mi secara langsung. Kami pun menyampaikan

maksud kedatangan kami ke PT Food Station,

yaitu sebagai bentuk layanan kami, PLN Area

Cempaka Putih, kepada PT Food Station yang

sudah menjadi pelanggan prioritas kami di tahun

2018 ini. Walaupun tidak dapat bertemu lang-

sung dengan manajemen PT Food Station, na-

mun kami dapat memetik manfaat atas sapa dan

kunjung langsung kepada pelanggan prioritas

kami yang sedang berulang tahun. Kami jadi bisa

lebih kenal dekat dengan pelanggan, tahu lebih

jauh proses bisnis mereka, dan dapat saling ber-

tukar pikiran serta informasi.

16

Dimulai dari pesan Mbak Lena Staff Ad-

mum Area Pengatur Distribusi yang diterima oleh

Pak Sugeng selaku Manajer Area Cempaka Putih

perihal permohonan Sharing Knowledge dari Peg-

awai Area Cempaka Putih dalam penerapan WIG

Session di Area Cempaka Putih yang menurut

kami sudah “Viral” di kalangan unit Area Disjaya

karena Materi Presentasi yang istimewa dibawak-

an oleh Bapak Manajer Kami dalam Momen

Rapat Kinerja TW II 2018 dalam judul

“Membentuk Pelaut Tangguh di Area Cempaka

Putih” dimana dalam uraian materi tersebut

Bapak Sugeng menceritakan pelaut ulung dan

handal tidak lahir dalam lautan yang tenang, na-

mun terlatih dalam gelombang yang tinggi pada

badai yang dahsyat. Maka kiranya kondisi seperti

itulah yang dapat digambarkan di Area Cempaka

Putih yang sedang mempersiapkan diri dalam

membentuk pelaut-pelaut tangguh.

Dalam presentasinya, Bapak Manajer

memperkenalkan para anak buah kapalnya dalam

berkoordinasi dan bertanggung jawab dalam

menjalankan kapalnya membelah lautan dalam

badai dahsyat. Penampilan kinerja terukur dan

terpantau dari kinerja anak buah kapalnya ter-

monitor nahkoda dalam teori 4DX dalam WIG

Session yang dilaksanakan tiap hari ditengah-

tengah ritual CoC.

Atas konsistensi pelaksanaan WIG Ses-

sion Area Cempaka Putih tersebut yang kurang

lebih sudah berjalan dari Bulan Januari 2018 ini

menjadi alasan meluncurnya undangan dari APD

untuk mengetahui resep dan tata cara pelaksa-

naan WIG di Area Cempaka Putih. Atas dasar itu,

maka ditugaskanlah Bapak Heri Sutikno (Asman

Jaringan), Ibu Sukma Fitriana (Asman Niaga) dan

Dimas A. (SPV Admum) sebagai perwakilan Area

Cempaka Putih dalam memenuhi undangan ter-

sebut. Tercatat Jum’at, 20 April 2018, pasukan

Area Cempaka Putih yang dikomandani Bapak

Heri Sutikno sebagai pemimpin barisan disambut

17

Misi Memperkenalkan WIG

ala Area Cempaka Putih ke APD

langsung oleh Bapak Ricky Andrian selaku mana-

jer APD yang ternyata dihadiri pula beberapa

teman-teman pegawai dari beberapa bidang dari

Kantor Distribusi.

Setelah sambutan Bapak Ricky dan pen-

yampaian materi pengantar perihal penyusunan

RKAP berbasis Manrisk, RCPS, OPI dan penentu-

an LM dalam teori 4DX, maka dipersilahkanlah

pasukan Area Cempaka putih dalam menyam-

paikan presentasi WIG agar dalam kesempatan

knowledge sharing ini teman-teman APD

mendapat gambaran bagaimana cara penentuan

dan cara menuangkan semua LM-nya ke bentuk

scoreboard dengan melihat contoh dari Area

Cempaka Putih. Presentasi yang dibawakan oleh

Bapak Heri Sutikno ini bertajuk “WIG ala Area

Cempaka Putih” dengan harapan dapat meng-

gambarkan kegiatan WIG di Area Cempaka Putih

walaupun masih belum tepat betul dalam kai-

dah penentuan LM seperti dalam teorinya. Pal-

ing tidak api dan semangat teman-teman Area

Cempaka Putih dalam menjaga konsistensi dan

usaha perbaikan tetap dilakukan guna mendapat

predikat Pelaut Tangguh tadi. Mengutip dari sa-

lah satu slide Bapak Heri S dalam presentasi

Knowledge Sharing WIG tersebut yang berbunyi

““Amalan yang lebih dicintai Allah adalah ama-

lan yang terus-menerus dilakukan walaupun

sedikit.” (HR. Bukhari dan Muslim)” pasti sudah

jelas dan cukup untuk dijadikan dasar dalam

mempertahankan pelaksanaan WIG di Area

Cempaka Putih adalah usaha perbaikan agar

berujung pada keberhasilan melalui badai

dahsyat di Area Cempaka Putih.

Tak terasa waktu 1,5 jam berlalu dengan

cepat untuk berbagi pengalaman dan tanya ja-

wab di kegiatan Knoowedge Sharing tersebut.

Dirasa cukup, kegiatan ditutup oleh Bapak Erick

Widagdo selaku Asman KSA APD karena bapak

Ricky sebagai Manajer APD meminta ijin mening-

galkan forum di tengah kegiatan karena ada

agenda yang tidak bisa ditinggalkan. Sebagai

salam perpisahan dan kenang-kenangan,

kegiatan ini ditutup dengan berjabat tangan dan

foto bersama.

18

Jumat pagi sekitar pukul 05.28 pagi mem-

baca pesan “WA Group Area” mendapat bagian

untuk bercerita tentang GM Cup 2018. Kejuaraan

Silaturahmi Futsal Rutin tiap tahun yang diadakan

oleh PLN Disjaya. Untuk tahun ini kebetulan dige-

lar di GOR Cilandak Town Square, Jakarta Selatan.

Dikarenakan tempat kejuaraan tahun-tahun

sebelumnya, Hanggar Futsal sudah alih fungsi,

menurut pribadi penulis sih sebenarnya tempat

yang baru ini lebih baik bila dibandingkan dengan

yang lama.

Kegiatan ini dilangsungkan di pertenga-

han bulan April dan Alhamdulillah mendapat

dukungan penuh oleh Jajaran Manajemen PLN

Disjaya. Hal ini disampaikan langsung oleh Mana-

jer Bidang SDM pada acara pembukaan ke-

juaraan. Beliau pun mengharapkan kegiatan ini

berlangsung sportif dan dapat menjadi penye-

mangat baru bagi pegawai PLN dalam menghada-

pi tahun-tahun dimana tuntutan peningkatan

penjualan menjadi prioritas.

Kegiatan ini Alhamdulillah dapat diikuti

oleh seluruh keluarga PLN Disjaya, PLN Area Cem-

paka Putih tercinta kita tergabung dalam grup

yang cukup berat bersama PLN Area Bulungan,

Area Tanjung Priok, dan Area Bintaro. Sebenarn-

ya tahun ini kami memiliki optimisme yang tinggi

untuk membawa kembali piala bergilir yang sem-

pat singgah di Kantor PLN Cempaka Putih bebera-

pa tahun lalu. Namun pada hari “H” pertand-

ingan, kami kehilangan 3 pemain kunci. Ibarat

Juventus, bermain tanpa Buffon atau Real Madrid

tanpa Sergio Ramos. Hal ini agak menggangu

mentalitas bertanding kami. Pertandingan per-

tama dalam suatu laga penyisihan grup adalah

laga yang selalu sulit apalagi melawan Area

Bulungan yang merupakan Runner Up tahun lalu.

Laga perdana kami Tim Futsal Area Cempaka

Putih dipastikan berlangsung cukup sengit dan

hal tersebut tergambarkan di lapangan dengan

cukup banyaknya pelanggaran-pelanggaran yang

dilakukan oleh kedua tim, puncaknya ketika

“tebasan” tackle yang kurang sempurna kepada

pemain Area Bulungan oleh playmaker andalan

kita saudara Yayan aka Boyan mendapat hadiah

kartu kuning oleh pengadil yang bertugas. Se-

mangat dan kekompakan tim yang terus diko-

barkan oleh Kapten kedua kami Mas Insanul Arif

mampu memberikan energi lebih pada tim kami.

PLN Area Bulungan pun pada akhir pertandingan

mampu kita tahan tanpa gol. Rasa ragu yang me-

nyelimuti di awal kejuaraan akibat berhalangan

hadirnya 3 pemain kunci PLN Area Cempaka lang-

sung sirna setelah mampu menahan imbang Run-

ner up kejuaraan tahun lalu.

19

GM CUP 2018

Kami pun menatap laga kedua dengan rasa opti-

misme yang cukup tinggi, kami yakin dengan

kekompakan yang terjaga kita mampu kita bisa

dan mulai merajut angan kembali untuk lolos

penyisihan grup dengan tim yang ada. Dan hal

itu pun menjadi kenyataan, PLN Area Tanjung

Priok mampu kita tundukkan dengan skor tipis 1-

0 dengan gol tunggal kapten tim Insanul yang

memanfaatkan tendangan bebas di area berba-

haya lawan. Pada pertandingan tersebut penjaga

gawang andalan kami Yosafat martin berhasil

“clean sheet” kembali, dia berjibaku menahan

tembakan-tembakan, gempuran PLN Area Tan-

jung Priok, kerja keras pun terbayarkan skor tid-

ak berubah hingga akhir.

Di laga terakhir, dimana nasib lolos atau

tidaknya tim, kami akan bertanding melawan

PLN Area Bintaro, jelas kami optimis menang

karena Runner Up tahun lalu saja bisa kami ta-

han apalagi ini “cuma” Area Bintaro Insyha Allah

dengan doa dan semangat yang diberikan oleh

seluruh keluarga PLN Cempaka Putih kami bisa!

Peluit kick off pun dibunyikan dengan line up

Saudara Yayan dan Piar sebagai dua posisi flank

kiri-kanan dan duet belakang pemain-pemain

asal Sumatera saudara Insanul Arif dan Nababan.

Awalnya permainan dapat kita kuasai namun

penyelesaian akhir yang buruk membuat skor

tetap kaca mata, peluang-peluang emas yang

dihasilkan tidak mampu dikonversi menjadi gol.

Kondisi seperti ini dengan terus menyerang ke

daerah lawan sebenarnya

cukup riskan akan se-

rangan balik lawan. Hal ini pun menjadi mimpi

buruk kami, dua kesalahan kehilangan bola

dapat dimanfaatkan dengan sempurna oleh PLN

Area Bintaro, Kiper kita Yosafat Martin pun

akhirnya tak lagi “perawan” gawangnya berhasil

dibobol dua kali oleh tembakan keras dari

pemain Area Bintaro. Ketinggalan dua gol mem-

buat kami melakukan time out untuk mengem-

balikan fokus, melakukan beberapa pergantian

pemain untuk merubah pola permainan,

jalannya babak kedua relatif hanya sebelah arah,

tim Area Bintaro kami “kurung” setengah lapan-

gan, tapi inilah futsal menguasai pertandingan

belum tentu memenangi pertandingan. Pada

akhirnya malah Area Bintaro menambah 2 Gol

lagi melalui skema serangan balik yang sama,

kita hanya mampu membalas 1 gol yang dicetak

oleh saudara Yayan. Kecewa pasti tetapi kita su-

dah memberikan 100%. Mungkin tahun depan

dengan persiapan yang lebih matang dan tim

yang lengkap, kita mampu merealisasikan impian

kita bersama yaitu membawa kembali piala impi-

an ke PLN Area Cempaka Putih.

20

Pola pemantauan Anggaran yang

“belepotan” dan itupun bergantung pada kreatifi-

tas Area masing-masing untuk pelaporannya. Un-

tuk memudahkan pemantauan Anggaran dan

langsung terkoneksi ke Kantor Distribusi maka

PLN Distribusi Jakarta Raya menerapkan suatu

Aplikasi Anggaran yang di beri Nama “SIPAT”

SIPAT (Sistem Informasi Pengelolaan Ang-

garan Terpadu) merupakan aplikasi yang dibuat

dan dikembangkan oleh pegawai PLN Aceh ber-

tujuan untuk mempermudah dalam pembuatan

kontrak, serta dapat menampilkan raport kinerja

vendor dan mempermudah dalam monitoring

penyerapan anggaran.

April 2018 PLN Wilayah Aceh mendatan-

gakan Pegawai – pegawai bertalenta yang mem-

buat Aplikasi SIPAT ke PLN Disjaya (Distribusi Ja-

karta Raya) untuk menjelaskan dan menerangkan

aplikasi tersebut agar dapat digunakan nantinya.

Agar seluruh Area – area di DISJAYA

mengerti akan Aplikasi tersebut, maka diun-

danglah seluruh Area – area di DISJAYA termasuk

Area Cempaka Putih. Pada Undangan tersebut

Area Cempaka Putih di Komandani oleh Ibu Novi

Sri Rahayuningsih selaku ASMAN KSA dan did-

ampingi dengan para Pegawai mudanya.

Setelah Lounching Aplikasi ini maka se-

tiap Area Wajib untuk menginput Aplikasi ini agar

semua SPK atau SPJ terbayarkan. Karena pola

pembayaran di SIPAT ini harus ada nomor “ Reg-

ister SIPATnya’

Awal pengimputan Aplikasi memang ban-

yak kebingungan dalam pengimputannya, karena

mungkin masih baru atau belom familiar dan

mungkin karena ada perbedaan antara PLN Disja-

ya dengan Area Aceh dalam hal pola SPJ, SPK,

PRK, Vendor Pelaksananya. Nah untuk mengatasi

itu dan sekaligus buat pembelajaran kalau ada

tanya jawab makanya dibentuklah Grup

WhatApps (WA) lagi yang bernama “ SIPAT DISJA-

YA”. Hal yang menarik dari pembahasan Grup WA

tersebut banyaknya ditemui kendala ataupun

permasalahan dalam pengimputannya dari be-

berapa Area Disjaya, dan untungnya di Grup ter-

sebut “Master-master SIPAT” dari tim Aceh tetap

ada untuk menjadi Guru dalam pengimputannya.

Yang menjadi ketar-ketir dalam pem-

bayaran tagihan yaitu komitmen semua SPK, SPJ

luncuran harus terbayarkan di bulan Mei.

Makanya dari bidang KSA Area Cempaka Putih “

Cerewet” bahkan hampir tiap hari “ Buk Novi”

21

IMPLEMENTASI SIFAT APA SIPAT….????

selaku komandan mengingatkan kepada masing-

masing User yang mempunyai SPK atau SPJ untuk

segera mengimputnya sesuai dengan Role SIPATnya.

Untuk memonitoring atau evaluasi sampai

dimana pemahaman terhadap “SIPAT” ini, maka dari

Kantor Distribusi menjadwal ulang tentang evaluasi

“SIPAT” karena di SIPAT ini semua bidang terlibat

bahkan Sampai Manajer Area juga ikut terlibat baik

itu Approval Anggaran ( Investasi dan Operasi ), Ap-

proval Nota Dinas, Serta Raport penilaian Vendor.

Nah cerita yang menarik dari SIPAT ini ada-

lah dari para Vendor yang mempunyai SPJ atau SPK.

Karena vendor taunya kerjaan selesai, tagihan udah

selesai dan naik ke keuangan otomatis PLN akan

membayarkan tagihannya. Apalagi pekerjaan yang

sifatnya pembayaran tagihan bulanan seperti pem-

bayaran tagihan “ Pekerjaan SR APP untuk pemasa-

ran, Pekerjaan Yantek bahkan kerjaan lainnya “ Sering

Vendor nanya ke User bahkan ke keuangan “ Pak

tagihan saya kapan dibayarkan??”…

Hahahah.. nah ini pertanyaan yang harus dija-

wab karna berhubungan dengan “ kelangsungan Hidup

orang banyak”. Akhirnya secara “persuasif” vendor

dijelaskan bahwa untuk tagihan yang udah jadi bahkan

sudah dikeuangan harus di imput dalam SIPAT sesuai

dengan Role User masing-masing agar tidak ada salah

paham antara vendor dengan User, vendor dengan

PLN. Dengan penjelasan yang telah kita kasih

tau ke Vendror maka pelan-pelan juga si Vendor

paham kalau sekarang untuk tagihan

menggunakan SIPAT.

Namanya Aplikasi baru pasti ada “ Kurang

dan Lebihnya “ bahkan perlu penyempurnaan. Hara-

pannya dengan adanya SIPAT ini membuat kita untuk

disiplin, tertib dalam pengelolaan anggaran, pelajaran

untuk lebih teliti dalam hal keuangan bahkan menjadi

PR untuk masing-masing user agar bisa memonitoring

pekerjaan baik yang sudah selesai, on progress baik

dari kerjaan itu sendiri bahkan dari pembayaran tagi-

hannya.

22

Pada tangal 11 sampai dengan 13 April 2018,

pegawai-pegawai muda DISJAYA mendapat kesem-

patan untuk belajar marketing di Ancol (Hotel Putri

Duyung) dengan jumlah peserta 123 orang. Semua

pegawai yang ikut jadi peserta rata-rata usianya

dibawah 25 tahun (generasi milenial). Area cempaka

putih diwakili oleh 6 orang pegawai yang terdiri dari

Yosafat M.S, Reza Pandu Wijaya, Agung Nurcahyo,

Martua Nababan, Nadya Marini Pangaribuan dan In-

sanul Arif.

Pada hari pertama, acara pembukaan lang-

sung dibuka oleh General Manajer DISJAYA, bapak

Ikhsan Asaad. Selama acara tersebut, kami banyak

dapat pelajaran yang sangat berharga mengenai Ilmu

Mareketing, ditambah lagi dengan semua peserta

yang ikut bootcamp tersebut kebanyakan memiliki

background orang teknik termasuk juga penulis. Na-

mun setelah mengikuti kegiatan ini, kami mulai

mengerti bagaimana ilmu marketing itu sebenarnya.

Pada tahun 2018 ini DISJAYA memiliki target

pendapatan 50 T. Untuk mencapai target tersebut,

DISJAYA tidak bisa melakukan hal yang sama dengan

tahun-tahun sebelumnya. DISJAYA dituntut melakukan

hal yang berbeda dari tahun-tahun sebelumnya supa-

ya target 50 T bisa tercapai. Setelah mengikuti acara

bootcamp ini, kami optimis bahwa 50 T akan bisa

tercapai pada akhir tahun 2018 nanti. Karena selama

bootcamp ini kami diajarkan bagaimana menjadi

seorang marketer zaman now.

Selama acara bootcamp, kami diajarkan

bagaiamana cara probing yang benar, karena selama

ini kami pada saat probing itu yang ada dalam pikiran

kami hanyalah jualan kWh tanpa mengetahui apa yang

dibutuhkan oleh pelanggn kita sebenarnya. Disini kami

diajarkan bagaimana cara pendekatan dengan pelang-

gan, cara komunikasi dengan pelanggan, dan yang

paling penting saat ini kita tidak boleh menganggap

pelanggan kita sebagai konsumen lagi tapi customer.

Sebelum kita mulai probing ke pelanggan, kita harus

membangun hubungan yang baik dulu dengan cus-

tomer kita.

Jadi setelah mengikuti acara bootcamp ini,

untuk mencapai 50 T itu kita harus merubah pola pikir

kita terutama pegawai-pegawai muda (generasi mile-

nial) yang semulanya masih sibuk dengan pekerjaan

bidang masing-masing sekarang diubah menjadi Every

body is Marketer, jadi kita harus menangkap semua

peluang yang ada.

ANAK MUDA BELAJAR MARKETING DI ANCOL

23

Duta PLN adalah salah satu ajang yang

diadakan setiap tahun. Dimana pemenang dari

tahapan ini akan didaulat sebagai Duta PLN satu

tahun ke depan. Tahun ini adalah tahun yang

tidak biasa karena saya, Ananta Daniel Sitepu

dan Tyas Danny Setyaningrum menjadi Calon

Duta PLN mewakili PLN distribusi Jakarta

Raya. Merupakan pengalaman baru yg belum

pernah kami ikuti sebelumnya. Pada tahapan ini,

kami bersama perwakilan dari unit-unit lain serta

anak perusahaan seperti PLN DISBANTEN, PLN

UIP, PT HALEYORA POWER, PT INDONESIA POW-

ER dan unit lainnya yg turut berpartisipasi.

Kegiatan berlangaung selama 2 hari di-

mana pada hari pertama kami para peserta

mendapat kesempatan yang sangan berharga

untuk mendapatkan kursus singkat mengenai

keperibadian dan tata cara untuk bertindak serta

berlaku dengan baik dan tepat. Dan pada hari

kedua kami mengikuti tahapan seleksi untuk

menentukan siapa yg akan dipilih sebagai duta

PLN tahun 2018. Pada proses pemilihan dibagi

menjadi 3 kali tahapan yaitu tahapan penyisihan

diikuti oleh semua peserta lalu yang nantinya

akan di pilih 6 pasang untuk masuk ke tahapan

berikutnya. Sama dengan tahapan pertama, kee-

nam pasang tersebut akan diberikan pertanyaan

yang dipilih secara acak oleh tiap peserta dan

dinilai oleh juri yang sangat berkompeten. Per-

tanyaan meliputi isu-isu hangat mengenai PLN

dan tentang BUMN.

Dari keenam pasang tersebut, maka

akan dipilih 3 pasang yg masuk ke babak final.

Dimana pada babak ini peserta tidak hanya

diberikan Tanya-jawab tetapi diwajibkan untuk

menampilkan bakat. Ada yg bernyanyi, menari,

kemampuan berbahasa asing, dll. Setelah semua

tahapan selesai, maka juri memilih 1 pasang yg

akan mewakili PLN dalam ajang duta BUMN.

Dannnnn…..

Yang mewakili PLN dalam ajang duta

BUMN adalah

1 MAHESA DARU MARDIKA

2. NATASHA MEUTIA ENILIANIA

Dengan Runner UP:

1. ANANTA DANIEL SITEPU

2. PRIMA OLIVIA

Merupakan berkat yang tidak terduga

bisa mengikuti kegiatan ini dimana kami banyak

belajar bahwa bukan persaingan yang

ditekankan di sini melainkan kekeluargaan yang

terbentuk dalam setiap prosesnya sehingga duta

bukanlah siapa yg mewakili PLN di ajang ini teta-

pi setiap insan yg merupakan bagian dari keluar-

ga besar PLN adalah Duta untuk menyatakan

kebaikan dimanapun dan kapanpun

kehadiran kita ada.

24

RUNNER UP DUTA PLN

Kantor PLN Cempaka Putih merupakan

salah satu kantor pelayanan dari Area Disjaya,

dimana setiap hari konsumen keluar masuk di

kantor PLN Area Cempaka Putih untuk mendapat-

kan pelayanan, tentunya pelayanan yang terbaik

diharapkan konsumen. Bila kita tidak jaga

kebersihan kantor, dan konsumen melihat kantor

PLN Area Cempaka Putih kotor dan berantakan,

tentu kita tidak bisa menyalahkan konsumen bila

para konsumen berpikir bahwa pegawai-pegawai

PLN khusunya pegawai PLN Cempaka Putih jorok,

tidak bertangung jawab, ceroboh. Pelanggan

awalnya masuk ke dalam kantor PLN Area Cem-

paka Putih dengan senyum, menjadi ilfeel akan

kantor PLN Area Cempaka Putih. Dengan keadaan

yang seperti ini bagaimana pegawai bisa mem-

berikan pelayanan yang terbaik. Bahkan hal ini

bisa berdampak membuat citra dan reputasi PLN

menjadi buruk.

Karena hal tersebut pegawai PLN Area

Cempaka Putih selalu berkomitmen untuk mem-

buat Kantor PLN Area Cempaka Putih selalu Ber-

sih dan Rapi. Dengan selalu melaksanakan Jum’at

Bersih, Jum’at Bersih adalah sebuah kegiatan di-

mana pegawai Area Cempaka Putih melakukan

pembersihan dan perapihan disemua wilayah

Kantor, baik dalam ruangan dan diluar ruangan.

Dengan kantor yang bersih pegawai bisa

bekerja dengan nyaman, dan bisa memberikan

pelayan yang terbaik untuk konsumen, serta bisa

mengurangi dari resiko terkena penyakit.

25

Konsistensi Jum’at Bersih

26

1. Bidang Konstruksi

Sebelum Pelaksanaan

Proses Pelaksanaan

Sesudah Pelaksanaan

27

2. Bidang KSA

Sebelum Pelaksanaan

Proses Pelaksanaan

Sesudah Pelaksanaan

BMKG Dapat Pasokan Listrik 3,4 Juta VA dari PLN

Badan Meteorologi, Klimatologi dan

Geofisika (BMKG) mendapatkan pasokan listrik

sebesar 3.465.000 VA melalui layanan premium

dari PLN Distribusi Jakarta Raya (Disjaya).

Ketersediaan pasokan listrik ini diharapkan

menjadi penunjang kegiatan yang dilakukan oleh

instansi pemantau cuaca tersebut.

Kepala BMKG, Dwikorita Karnawati

mengatakan, ketersediaan energi daya listrik yang

stabil sangat diperlukan dalam penelitian dan

pemantauan yang dilakukan BMKG. Dengan

demikian, BMKG bisa memberikan informasi yang

akurat tentang cuaca, iklim, pergerakan bumi,

serta informasi lainnya terkait meteorologi,

klimatologi dan geofisika.

"Untuk itu dalam mendukung kinerja

kami, maka kami melakukan pemasangan listrik

layanan premium berdaya listrik sebesar

3.465.000 VA," ujar dia dalam keterangan tertulis

di Jakarta, Rabu (2/5/2018).

Dwikorita menyatakan, selama ini BMKG

memang memiliki kebutuhan listrik yang berdaya

tinggi. Oleh sebab itu, layanan listrik premium

seperti ini sangat dibutuhkan untuk menjamin

pasokan listrik bagi BMKG.

"Ini agar tidak terputus karena padam

lampu yang dikhawatirkan dapat terjadi suatu

waktu. Ke depannya, kami berharap dapat

meningkatkan kerja sama lainnya dengan PLN

maupun lembaga atau institusi lainnya," kata dia.

Sementara itu, General Manajer PLN

Disjaya Ikhsan Asaad mengungkapkan, hingga saat

ini sudah ada 105 pelanggan yang tergabung

dalam layanan premium PLN Disjaya. Sedangkan

BMKG menjadi pelanggan ke-106 yang menikmati

layanan tersebut.

"Untuk dapat memberikan informasi yang

akurat tentang cuaca, iklim, pergerakan bumi,

serta informasi lainnya terkait meteorologi,

klimatologi, dan geofisika, BMKG memerlukan

pasokan listrik yang handal dalam upaya

observasi, pengolahan data serta diseminasi

informasi untuk kepentingan masyarakat," tutur

dia.

Selain itu, lanjut Ikhsan, pemasangan

listrik premium ini merupakan bentuk komitmen

PLN untuk mendukung seluruh kegiatan

pemantauan cuaca dan pergerakan bumi. Hal

tersebut juga berkaitan erat dengan bidang lain

seperti penerbangan, antariksa dan lain-lain.

"Harapan kami kegiatan ini dapat

membawa manfaat bagi semua pihak yang terkait,

serta dapat menjadi suatu hal yang dapat

diimplementasikan dengan penuh komitmen.

Sehingga dapat bersama-sama mendukung

kemajuan bangsa dan membangun Jakarta yang

lebih baik," kata dia.

Sumber : Liputan6.com