0

Teori Kontingensi dalam Akuntansi Manajemen

1. Definisi Teori Kontigensi

Teori Kontingensi (Contigensy Theory) Teori-teori kontingensi berasumsi

bahwa:

a) Fiedler,. ada satu cara terbaik untuk mengatur / memimpin dan bahwa gaya /

kepemimpinan organisasi yang efektif dalam beberapa situasi mungkin tidak

akan berhasil pada orang lain.

b) Gaya organisasi / kepemimpinan optimal bergantung pada berbagai kendala

internal dan eksternal.

c) Cara terbaik untuk mengatur tergantung pada sifat dari lingkungan mana

organisasi harus berhubungan

Berbagai pola perilaku pemimpin (atau ciri) dibutuhkan dalam berbagai

situasi bagi efektivitas kepemimpinan. Teori Path-Goal tentang kepemimpinan

meneliti bagaimana empat aspek perilaku pemimpin mempengaruhi

kepuasan serta motivasi pengikut. Pada umumnya pemimpin memotivasi para

pengikut dengan mempengaruhi persepsi mereka tentang konsekuensi yang

mungkin dari berbagai upaya. Bila para pengikut percaya bahwa hasil-hasil

dapat diperoleh dengan usaha yang serius dan bahwa usaha yang demikianakan

berhasil, maka kemungkinan akan melakukan usaha tersebut. Aspek-aspek situasi

sepertisifat tugas, lingkungan kerja dan karakteristik pengikut menentukan tingkat

keberhasilan darijenis perilaku kepemimpinan untuk memperbaiki kepuasan dan

usaha para pengikut.

Teori kontingensi adalah teori perilaku yang mengklaim bahwa tidak ada satu

cara terbaik untuk merancang struktur organisasi. Cara terbaik untuk mengatur

misalnya sebuah perusahaan, adalah, bagaimanapun, bergantung pada situasi internal

dan eksternal perusahaan.

Pendekatan kontingensi untuk tailors desain organisasi desain perusahaan

dengan sumber-sumber ketidakpastian lingkungan yang dihadapi oleh organisasi.

1

Intinya adalah untuk merancang struktur organisasi yang dapat menangani

ketidakpastian dalam lingkungan secara efektif dan efisien.

Oleh karena itu, teori-teori sebelumnya seperti teori Weber birokrasi dan

pendekatan manajemen ilmiah Taylor kadang-kadang gagal karena mereka

mengabaikan bahwa gaya manajemen yang efektif dan struktur organisasi

dipengaruhi oleh berbagai aspek lingkungan: faktor kontingensi. Oleh karena itu,

tidak mungkin ada SATU desain organisasi yang optimal bagi setiap perusahaan,

karena tidak ada perusahaan yang benar-benar serupa, dan karena setiap perusahaan

menghadapi set kontinjensi lingkungan sendiri yang unik yang menghasilkan

berbagai tingkat ketidakpastian lingkungan.

2. Ide Penting Dari Teori Kontijensi

Tidak ada cara yang universal atau yang terbaik untuk mengelola

Berbagai faktor eksternal dan internal harus dipertimbangkan dan harus fokus pada

tindakan yang paling sesuai dengan situasi tertentu

Organisasi yang efektif tidak hanya memiliki 'cocok' tepat dengan lingkungan

tetapi juga antara subsistem

Kebutuhan organisasi akan lebih memuaskan bila dirancang dan gaya manajemen

yang tepat baik untuk tugas yang dilakukan dan sifat dari kelompok kerja.

Setiap situasi manajer harus dilihat secara terpisah

Manajer perlu dikembangkan dalam keterampilan yang paling berguna dalam

mengidentifikasi faktor-faktor situasional yang penting.

Beberapa kontinjensi yang penting bagi perusahaan adalah sebagai berikut:

1) Teknologi

2) Pemasok dan distributor

3) Kelompok kepentingan konsumen

4) Pelanggan dan pesaing

5) Pemerintah

6) Serikat

2

Ketika membuat analisis kontinjensi di lingkungan, analisis PESTEL juga bisa

sangat membantu. Teori kontingensi secara historis berusaha mengembangkan

generalisasi tentang struktur formal yang akan cocok dengan penggunaan teknologi

yang berbeda. Fokus ini dikemukakan oleh Joan Woodward, yang berpendapat bahwa

teknologi langsung menentukan atribut organisasi seperti span of control, sentralisasi

otoritas, dan formalisasi peraturan dan prosedur.

Teori kontijensi dapat digunakan untuk menganalisis desain dan sistem akuntansi

manajemen untuk memberikan informasi yang dapat digunakan perusahaan untuk

berbagai macam tujuan (Otley, 1995) dan untuk menghadapi persaingan (Mia dan

Clarke,1999). Menurut Otley (1995) Sistem pengendalian dipengaruhi oleh konteks

dimana mereka beroperasi dan perlu disesuaikan dengan kebutuhan dan keadaan

organisasi. Premis dari Teori Kontinjensi adalah tidak terdapat sistem pengendalian yang

secara universal selalu tepat untuk bisa diterapkan pada seluruh organisasi dalam setiap

keadaan. Suatu sistem pengendalian akan berbeda-beda di tiap-tiap organisasi yang

berdasarkan pada faktor organisatoris dan faktor situasional.

Di dalam menelaah hubungan antara sistem pengendalian dengan hasil kerja

(Work outcomes), Kenis (1979) menyarankan untuk melibatkan variabel situasional

(seperti personalitas, sasaran yang sesuai, reward expectancy, organisasional dan variabel

lingkungan) sebagai variabel mediasi yang mempengaruhi hubungan antara sistem

pengendalian manajemen dan work outcomes. Sedangkan menurut pertimbangan Otley

(1995) bahwa variabel yang berpengaruh dalam menentukan sistem pengendalian

manajemen adalah lingkungan, teknologi, ukuran organisasi dan strategi perusahaan.

Berangkat dari kenyataan ini, maka sebuah teori kontinjensi dalam pengendalian

manajemen terletak di antara dua ekstrim (Chenhall, 2003). Ekstrim yang pertama,

berdasarkan teori kontinjensi maka pengendalian manajemen akan bersifat situation

specific model atau sebuah model pengendalian yang tepat akan sangat dipengaruhi oleh

situasi yang dihadapi. Ekstrim kedua adalah adanya kenyataan bahwa sebuah sistem

pengendalian manajemen masih dapat digeneralisir untuk dapat diterapkan pada beberapa

perusahaan yang berbeda-beda

Para peneliti dibidang akuntansi (Anthony dan Vijay, 2005; Fisher, 1998)

menggunakan teori kontinjensi saat mereka menelaah hubungan antara faktor

3

organisatoris dan pembentukan sistem pengendalian manajemen. Berdasarkan pada teori

kontinjensi, maka sistem pengendalian manajemen (sistem pengukuran kinerja dan

proses sosialisasi) perlu digeneralisasi dengan mempertimbangkan faktor organisatoris

dan situasional seperti perilaku individu (kerjasama) atau disesuaikan dengan kondisi

(teknologi, ukuran organisasi dan strategi perusahaan) agar dapat diterapkan secara

efektif pada perusahaan.

3. Properti Teori Kontingensi

Teori praktis dan ini sama pentingnya bagi setiap organisasi

Teori tidak percaya pada 'satu cara terbaik' begitu banyak metode dan prinsip-

prinsip dapat digunakan dalam

Setiap situasi adalah unik jadi manajer HARUS dapat menganalisa setiap situasi

secara individual.

gaya kepemimpinan otoriter mungkin lebih tepat daripada gaya kepemimpinan

yang mencoba untuk mendapatkan pekerja termotivasi secara internal

Diterapkan dalam kegiatan memotivasi, memimpin dan penataan organisasi.

Potensi lain dari aplikasi adalah;

1) pengembangan dan pelatihan karyawan

2) Keputusan desentralisasi

3) Terjalinnya komunikasi dan sistem kontrol

4) Perencanaan sistem informasi keputusan

3. Kritik Terhadap Teori Kontingensi

a) perpanjangan logis dari pendekatan kontijensi adalah bahwa semua situasi

bersifat unik. Jika ini benar, maka manajemen hanya dapat dilakukan oleh

intuisi dan penilaian, sehingga meniadakan nilai pengetahuan dan

kebijaksanaan.

b) Pada tingkat penelitian, teori kontingensi telah dikritik karena atheoretical

4

4. Pengaruh Teori Kontigensi Pada Manajer

a) Dengan menerapkan teori kontingensi untuk mempelajari manajemen, Anda akan

dapat mengidentifikasi dan memecahkan masalah dalam situasi yang berbeda.

b) Anda akan menyadari bahwa keberhasilan penerapan teknik dalam satu situasi

tidak menjamin kesuksesan di negara lain.

c) Sebaliknya, Anda akan dapat memeriksa setiap situasi dalam hal bagaimana hal itu

dipengaruhi oleh kontekstual, dimensi organisasi, dan manusia.

d) Akibatnya, kemampuan Anda secara keseluruhan untuk memperbaiki masalah dan

menjadi lebih efektif sebagai seorang manajer akan meningkat.

5. Penerapan perspektif kontingensi

a) Akan memungkinkan manajer untuk memeriksa situasi dan menentukan

penyebab laba menurun sebelum prosedur atau program baru diimplementasikan.

b) Teori kontingensi dirancang untuk menyediakan manajer dengan kemampuan

untuk memeriksa berbagai kemungkinan solusi untuk masalah

5

DAFTAR PUSTAKA

Anthony, R. and Govindarajaan, V. 2005. “Management Control System (Sistem

Pengendalian Manajem

Chenhall, R.H. and Langfield-Smith, K. 1998. “The Relationships Between Strategic

Priorities, Management Techniques and Managemet Accounting: An Empirical

Investigation Using A Systems Approach.” Accounting Organization and Society,

Vol. 23, pp. 243-264.

Kenis, I., 1979. ”Effect of Budgetary Goal Characteristics on Manajerial Attitudes and

Performance.” The Accounting Review, Vol. 6, pp 707-721

Mia, L dan Brian Clarke, 1999, “Market Competition, Management Accounting Systems

and Business Unit Performance. ” Management Accounting Research, Vol.10. pp.

137-158

Otley, D. 1995. ”Management control, organization design and accounting information

system.” UK: Prentice Hall