TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS …

TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS

JURUSAN/PROGRAM STUDI S1 ADMINISTRASI BISNIS

Kode Dokumen

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER MATA KULIAH (MK) KODE Rumpun MK BOBOT (sks) SEMESTER Tgl Penyusunan

Strategi & Kebijakan Bisnis BAH4C3 T=3 P=0 7 12 Desember 2017

OTORISASI Pengembang RPS Koordinator RMK Ketua PRODI

Kristina Sisilia, ST., MBA Citra Kusuma Dewi S.E., M.A.B

Capaian Pembelajaran (CP)

PLO

CLO

1. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep strategi dan kebijakan bisnis 2. Mahasiswa mampu menjelaskan konsep ruang lingkup strategi bisnis 3. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis tahapan dari Perumusan Strategi, Implementasi, hingga Evaluasi dan Pengawasan 4. Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global

Diskripsi Singkat MK Pada mata kuliah ini mahasiswa belajar tentang pemahaman dasar Strategi dan Kebijakan Bisnis, agar mahasiswa dapat menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Strategi Bisnis, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global

Bahan Kajian / Pokok Bahasan

Adapun bahan kajian atau pokok bahasannya adalah: konsep strategi dan kebijakan bisnis, apa itu arah tujuan perusahaan, kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan, bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan, strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Pustaka Utama:

[THO12] Thompson Jr, AA., et al. (2012). Crafting and Executing Strategy: Concepts and Cases. 18th ed. New York: McGraw Hill International

Pendukung:

2

Media Pembelajaran Perangkat lunak Perangkat keras

OS: Windows; MS Office; Pdf reader Komputer/Laptop/Speaker

Dosen Pengampu RWI, ADT, SHP

Matakuliah syarat BAH2C3 Pemasaran, BAH2D3 Sumber Daya Manusia, BAH2G3 Operasi Bisnis, dan BAH2H4 Keuangan Bisnis

Mg Ke-

Kemampuan akhir yang diharapkan (Sub CLO)

Indikator Penilaian Kriteria & Bentuk

Penilaian

Bentuk/Metode Pembelajaran &

Penugasan Mahasiswa [Estimasi Waktu]

Materi Pembelajaran [Pustaka]

Bobot Penilaian

(%)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1 Mampu menjelaskan mengenai Ruang Lingkup Manajemen Strategi, Perumusan Strategi, Implementasi, Evaluasi dan Pengawasan, Proses Perencanaan Strategi dan Lingkungan Global (Sub CLO1)

Ketepatan penjelasan tentang fokus subjek dan tujuan perkuliahan

Kriteria penilaian: Ketepatan

Bentuk penilaian: Test: none

Kuliah, diskusi, Q&A [TM: 1x(3x50’)]

Pendahuluan (penjelasan RPS untuk 1 semester)

0

UAS = 0

2 Mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis (Sub CLO1)

Ketepatan penjelasan tentang Apa itu strategi dan mengapa penting?


Bentuk penilaian: Test: UTS


Apa itu strategi dan mengapa penting?

What do we mean by strategy?

A Company’s strategy and its business model

What makes a strategy a winner?

Why crafting and executing strategy are important tasks

The road ahead

[THO12-Part 1-1]: hal 2-18

5

UAS = 5

3

3 Mampu menjelaskan secara umum apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan (Sub CLO1)

Ketepatan penjelasan tentang Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi




Arah Tujuan Perusahaan: Visi dan Misi, Tujuan dan Strategi

What does the strategy-executing process entail?

STAGE 1: Developing a strategic vision, a mission statement, and set of core values

STAGE 2: Setting objectives

STAGE 3: Crafting a strategy

STAGE 4: Executing the strategy

STAGE 5: Evaluating performance and initiating corrective adjustments

CORPORATE GOVERNANCE: The role of the board of directors in the strategy-crafting, strategy-executing process

[THO12-Part 1-2]: hal 18-43

5

UAS = 5

4 Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan (Sub CLO2)

Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan




Mengevaluasi Lingkungan Eksternal Perusahaan

The strategically relevant factors in the company’s macro-environment

Assessing the company’s industry and competitive environment

The five forces framework

Complementors and the value net

Industry dynamics and the forces driving change

STtrategic group analysis

Competitor analysis

Key success factors

The industry outlook for profitability

[THO12-Part 1-3]: hal 44-77

5

UAS = 5

4

5 Mampu menjelaskan secara umum mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing (Sub CLO2)

Ketepatan penjelasan tentang Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing


Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 1

Test: UTS

Kuliah dan diskusi [TM: 1x(3x50’)] Tugas 1: menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut [BT+BM: (1+1)x(3x50’)]

Mengevaluasi Sumber Daya Perusahaan, Kemampuan dan Daya Saing

QUESTION 1: How well is the company’s present strategy working?

QUESTION 2: What are the company’s most important resources and capabilities, and will they give the company a lasting advantage?

QUESTION 3: What are the company’s strengths and weaknesses in relation to the market opportunities and external threats?

QUESTION 4: How do a company’s value chain activities impact its cost structure and customer value proposition?

QUESTION 5: Is the company competitively stronger or weaker than key rivals?

QUESTION 6: What strategic issues and problems merit front-burner managerial attention?

[THO12-Part 1-4]: hal 78-115

25

Tugas 1 = 10 UTS = 15

6 Mampu menjelaskan secara umum mengenai konsep lima strategi kompetitif generik (Sub CLO2)

Ketepatan penjelasan tentang Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan?




Lima Strategi Kompetitif Generik: Mana yang digunakan?

Types of generic competitive strategies

Low cost provider strategies

Broad differentiation strategies

Focused (or market niche) strategies

Best-cost provider strategies

The contrasting features of the five generic competitive strategies: a

5

UAS = 5

5

summary [THO12-Part 1-5]: hal 116-143

7 Mampu menjelaskan secara umum konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan (Sub CLO2)

Ketepatan penjelasan tentang Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi




Memperkuat Posisi Daya Saing Perusahaan: Langkah strategi, Pemilihan waktu, dan cakupan operasi

Launching strategic offensives to improve a company’s market position

Defensive strategies – protecting market position and competitive advantage

Timing a company’s offensive and defensive strategic moves

Strengthening a company’s market position via its scope of operations

Horizontal merger and acquisition strategies

Vertical integration strategies

Outsourcing strategies: narrowing the scope of operations

Strategic alliances and partnerships [THO12-Part 1-6]: hal 144-173

5

UAS = 5

UJIAN TENGAH SEMESTER (40%)

6

8 Mampu menjelaskan secara umum mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional (Sub CLO3)

Ketepatan penjelasan tentang Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional


Bentuk penilaian: Non-test: Tugas 2 Test: UAS

Kuliah dan diskusi [TM: 1x(3x50’)] Tugas 2: analisis mengenai strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan [BT+BM: (1+1)x(3x50’)]

Strategi Untuk Bersaing di Pasar Internasional

Why companies decide to enter foreign markets

Why competing across national borders makes strategy making more complex

Strategic options for entering international markets

International strategy: the 3 main approaches

International operations and the quest for competitive advantage

Cross-border strategic moves

Strategies for competing in the markets of developing countries

Defending against global giants: strategies for local companies in developing countries

[THO12-Part 1-7]: hal 174-209

20

Tugas 2 = 10 UAS = 10

9 Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha (Sub CLO3)

Ketepatan penjelasan tentang strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha


Bentuk penilaian: Test: UAS

Kuliah dan Diskusi [TM: 1x(3x50’)]

Strategi Perusahaan: Diversifikasi dan Ragam Bisnis Usaha

What does crafting a diversification strategy entail?

When ti consider diversifying

Building shareholder value: the ultimate justification for diversifying

Approaches to diversifying the business lineup

Choosing the diversification path: related versus unrelated businesses

Diversification into related business

Diversification into unrelated business

5

UAS = 5

7

Combination related-unrelated diversification strategy

Evaluating the strategy of a diversified company

[THO12-Part 1-8]: hal 210-253

10 Mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi (Sub CLO3)

Ketepatan penjelasan tentang konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi




Etik, Corporate Social Responsiblity, Ketahanan Lingkungan, dan Strategi

What do we mean by business ethics?

Where do ethical standards come from-are they universal or dependent on local norms?

How and why ethical standards impact the tasks of crafting and executing strategy?

Drivers of unethical business strategies and behavior

Why should company strategies be ethical?

Strategy, CSR, and environmental sustainability

[THO12-Part 1-9]: hal 254-285

5

UAS = 5

11 Mahasiswa mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan

Ketepatan penjelasan tentang Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan




Membangun Organisasi Perusahaan yang mampu mengeksekusi strategi: Karyawan, Kemampuan, dan Struktur

A framework for executing strategy

Building an organization capable of good strategy execution: 3 keys actions

Staffing the organization developing and building critical resources and capabilities

5

UAS = 5

8

struktur) (Sub CLO3) Struktur Matching organizational structure to the strategy

[THO12-Part 1-10]: hal 286-315

12 Mampu menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik (Sub CLO3)

Ketepatan penjelasan tentang Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik




Mengelola Operasi Internasional : Tindakan yang Mendorong Strategi Eksekusi yang terbaik

Allocating resources to the strategy execution effort

Instituting policies and procedures that facilitate strategy execution

Adopting best practices and employing process management tools

Installing information and operating systems

Using rewards and incentives to promote better strategy execution

[THO12-Part 1-11]: hal 316-341

5

UAS = 5

13 Mampu menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi (Sub CLO3)

Ketepatan penjelasan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi




Budaya Perusahaan dan Kepemimpinan: Kunci Ekseskusi Strategi yang Baik

Instilling a corporate culture conducive to good strategy execution

Leading the strategy execution process

A final word on leading the process of crafting and executing strategy

[THO12-Part 1-12]: hal 342-361

5

UAS = 5

14 Mampu menjelaskan kembali mengenai konsep strategi dan

Ketepatan penjelasan kembali mengenai konsep



Ikhtisar

5

UAS = 5

9

kebijakan bisnis (Sub CLO3)

strategi dan kebijakan bisnis


UJIAN AKHIR SEMESTER (40%) Catatan:

1. Capaian Pembelajaran Lulusan PRODI (PLO) adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap lulusan PRODI yang merupakan internalisasi dari sikap, penguasaan pengetahuan dan ketrampilan sesuai dengan jenjang prodinya yang diperoleh melalui proses pembelajaran.

2. PLO yang dibebankan pada mata kuliah adalah beberapa capaian pembelajaran lulusan program studi yang digunakan untuk pembentukan/pengembangan sebuah mata kuliah yang terdiri dari aspek sikap, ketrampilan umum, ketrampilan khusus dan pengetahuan.

3. CLO Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari PLO yang dibebankan pada mata kuliah, dan bersifat spesifik terhadap bahan kajian atau materi pembelajaran mata kuliah tersebut.

4. Kemampuan akhir yang diharapkan (CLO) Mata kuliah adalah kemampuan yang dijabarkan secara spesifik dari CLO yang dapat diukur atau diamati dan merupakan kemampuan akhir yang direncanakan pada tiap tahap pembelajaran, dan bersifat spesifik terhadap materi pembelajaran mata kuliah tersebut.

5. Kriteria Penilaian adalah patokan yang digunakan sebagai ukuran atau tolok ukur ketercapaian pembelajaran dalam penilaian berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan. Kriteria penilaian merupakan pedoman bagi penilai agar penilaian konsisten dan tidak bias. Kriteria dapat berupa kuantitatif ataupun kualitatif.

6. Indikator Penilaian kemampuan dalam proses maupun hasil belajar mahasiswa adalah pernyataan spesifik dan terukur yang mengidentifikasi kemampuan atau kinerja hasil belajar mahasiswa yang disertai bukti-bukti.

Mapping Student Category

TEL U INDEX TEL U RANGE TEL U CATEGORY ABET/JABEE

A 80.01 ke atas Istimewa Excellent Exemplary

AB 70.01 - 80.00 Baik Sekali Very Good Proficient

B 65.01 - 70.00 Baik Good

BC 60.01 - 65.00 Cukup Baik Fair Apprentice

C 50.01 - 60.00 Cukup Satisfactory

D 40.01 - 50.00 Kurang Passing Novice

E 40.00 ke bawah Sangat Kurang Poor Unacceptable

10

Course Learning Outcomes (CLO)

Indicator Scales and Score Ranges

Unacceptable Novice Apprentice Proficient Exemplary

0 (E) 1 (D) 2 (BC,C) 3 (AB, B) 4 (A)

0 - 40 41 - 50 51 - 65 66 - 80 81 - 100

CLO 1: Mahasiswa mampu menjelaskan secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis dan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

Tidak mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

Tidak mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

Kurang mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

Kurang mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

Cukup mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

Cukup mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

Mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

Mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

Sangat mampu secara umum konsep strategi dan kebijakan bisnis

Sangat mampu secara umum menjelaskan apa itu arah tujuan perusahaan dan kenapa visi, misi, tujuan dan strategi sangat penting untuk perusahaan

CLO 2: Mahasiswa mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan, sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing, konsep lima strategi kompetitif generik, dan konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan.

Tidak mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik

Kurang mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep

Cukup mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep

Mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

Mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

Mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep lima strategi kompetitif generik

Mampu secara

Sangat mampu menjelaskan bagaimana mengevaluasi lingkungan eksternal perusahaan

Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai cara mengevaluasi sumber daya perusahaan, kemampuan dan daya saing

Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep

11

Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan

lima strategi kompetitif generik

Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan


Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan

umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan


Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai konsep posisi daya saing perusahaan, langkah strategi, pemilihan waktu dan cakupan operasi yang digunakan

CLO 3: Mahasiswa mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Tidak mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional

Tidak mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Tidak mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi

Tidak mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan

Kurang mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional

Kurang mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Kurang mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi

Kurang mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu

Cukup mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional

Cukup mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Cukup mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi

Cukup mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu

Mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional

Mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi

Mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan

Sangat mampu secara umum menjelaskan mengenai strategi untuk bersaing di pasar internasional

Sangat mampu menjelaskan strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha

Sangat mampu menjelaskan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi

Sangat mampu menjelaskan konsep bagaimana perusahaan mampu

12

strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)

Tidak mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

Tidak mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Tidak mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis

melaksanakan strategi yang telah dibuat dan memaksimalkan sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)

Kurang mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

Kurang mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Kurang mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis


Cukup mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

Cukup mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Cukup mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis

sumber daya yang ada (SDM, Kemampuan dan struktur)

Mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

Mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis


Sangat mampu secara umum menjelaskan konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik

Sangat mampu secara umum menjelaskan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi

Sangat mampu kembali menjelaskan mengenai konsep strategi dan kebijakan bisnis

RENCANA TUGAS MAHASISWA

Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS

Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7

Dosen Pengampu Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)

BENTUK TUGAS

Tugas 1: menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan

JUDUL TUGAS

Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia

SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan di Indonesia (Sub CLO2)

DESKRIPSI TUGAS

Mahasiswa diminta menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan besar di Indonesia dan hasil yang diperoleh dari penerapan strategi tersebut

METODE PENGERJAAN TUGAS

a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan:

1. Dikerjakan individual mahasiswa

2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan nasional besar di Indonesia

b). Tahapan Pengerjaan:

1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas

2. Memilih dan menentukan perusahaan yang akan dianalisis

3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan

4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut

5. Mengumpulkan laporan analisis

BENTUK DAN FORMAT LUARAN

1. Laporan analisis di ketik di kertas A4

2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan

3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen

INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN

Laporan analisis individual akan diberi bobot berdasarkan analisis lingkungan eksternal, SDM, daya saing dan pemilihan strategi dari perusahaan tersebut dengan total bobotnya adalah 100

JADWAL PELAKSANAAN

1. Tugas 1 diberikan pada minggu ke-5

3. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan

4. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan

LAIN-LAIN

Bobot nilai Tugas 1 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis

DAFTAR RUJUKAN

14


RENCANA TUGAS MAHASISWA

Mata Kuliah STRATEGI & KEBIJAKAN BISNIS

Kode BAH4C3 SKS 3 Semester 7

Dosen Pengampu Darman Darwis (RWI), Aditya Wardhana (ADT), Syahputra (SHP)

BENTUK TUGAS

Tugas 2: menganalisis berkaitan dengan strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional

JUDUL TUGAS

Analisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia

SUB CAPAIAN PEMBELAJARAN

Mampu menganalisis strategi dan kebijakan bisnis perusahaan multinasional di Indonesia (Sub CLO3)

DESKRIPSI TUGAS

Mahasiswa diminta membuat analisis mengenai: strategi dan kebijakan bisnis yang diterapkan dan apakah hal tersebut memberikan kontribusi yang positif atau negatif terhadap perusahaan

METODE PENGERJAAN TUGAS

a). Yang harus dikerjakan dan batasan-batasan:

1. Dikerjakan dalam kelompok dengan jumlah maksimal 5 orang per kelompok

2. Menganalisis permasalahan yang terjadi dalam penerapan strategi dan kebijakan bisnis pada perusahaan multinasional yang ada di Indonesia

b). Tahapan Pengerjaan:

1. Menjelaskan prosedur pengerjaan tugas

2. Memilih dan menentukan perusahaan multinasional yang akan dianalisis

3. Memasukkan jadwal dan biaya pelaksanaan

4. Menentukan kriteria kualitas yang akan dihasilkan dalam analisis tersebut

5. Mengumpulkan laporan analisis

BENTUK DAN FORMAT LUARAN

1. Laporan analisis kelompok di ketik di kertas A4

2. Pada laporan harus dituliskan Kelas, Nomor kelompok, Nama, NIM, peran dari setiap anggota kelompok, dan tanda tangan mahasiswa yang ikut mengerjakan

3. Laporan dikumpulkan pada waktu dan tempat yang telah ditentukan oleh dosen

INDIKATOR, KRITERIA DAN BOBOT PENILAIAN

Laporan analisis kelompok akan diberi bobot berdasarkan analisis strategi untuk bersaing di pasar internasional, strategi perusahaan khusus konsep diversifikasi dan ragam bisnis usaha dan konsep etik, CSFR dan ketahanan lingkungan serta strategi, konsep bagaimana mengelola bisnis di level internasional dengan menggunakan strategi yang terbaik, dan pengaruh budaya dan kepemimpinan di perusahaan yang merupakan kunci strategi dari perusahaan multinasional tersebut dengan total bobotnya adalah 100

15

JADWAL PELAKSANAAN

1. Pembentukan kelompok dilakukan di minggu ke-8

2. Tugas diberikan pada minggu ke-8

2. Batas akhir pengumpulan: satu pekan setelah tugas diberikan

3. Pengumuman nilai tugas: satu pekan setelah pengumpulan

LAIN-LAIN

Bobot nilai Tugas 2 adalah 10% dari total bobot mata kuliah Strategi & Kebijakan Bisnis

DAFTAR RUJUKAN


TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS …

Documents

Transcript of TELKOM UNIVERSITY FAKULTAS KOMUNIKASI DAN BISNIS …