TAHUN 2018inspektoratkotasby.com/download/LAPORAN KINERJA TAHUN...Menyusun telaahan staf sebagai...

Rencana Strategis Tahun 2016-2021 Inspektorat Kota Surabaya

1

PEMERINTAH

KOTA SURABAYA

2018

LAPORAN KINERJA (LKj)

INSPEKTORAT KOTA SURABAYA Jl. Sedap Malam No.5-7, Surabaya

Telp.031-5319098, 031-5350223 Pswt.128,129,336-339

Fax. 031-5319098

E-Mail: [email protected]

Website: www.surabaya.go.id

TAHUN

Rencana Strategis Tahun 2016-2021 Inspektorat Kota Surabaya

2

KATA PENGANTAR

PEMERINTAH KOTA SURABAYA

LAPORAN KINERJA (LKj)

TAHUN 2018

INSPEKTORAT KOTA SURABAYA JL. SEDAP MALEM NO. 5–7 SURABAYA (60275)

Telp.031-5319098, 031-5350223 Pswt.128,129,336-339 Fax.031-5319098

Email: [email protected] Website: www.surabaya.go.id

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja (LKj) Tahun 2018 Inspektorat Kota Surabaya

KATA PENGANTAR

Berkaitan dengan adanya perubahan paradigma sistem dan administrasi

Pemerintahan serta berkembangnya tuntutan masyarakat yang disikapi secara arif,

menjadikan peranan pengawasan semakin dibutuhkan. Berdasarkan pelimpahan

sebagian wewenang Pemerintah Pusat kepada Pemerintah Daerah, sebagaimana

yang tertuang dalam Undang-Undang Nomor. 32 Tahun 2007 tentang Pemerintahan

Daerah dan

Undang-Undang Nomor. 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang

bersih dan bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme yang didasarkan pada prinsip-

prinsip Good Governance, maka dalam menjalankan pemerintahan perlu adanya

pengawasan dan pembinaan kepada aparatur pemerintah, sesuai dengan undang-

undang dan ketentuan yang berlaku.

Inspektorat Kota Surabaya adalah instansi Pemerintah yang berada di bawah

naungan Pemerintah Kota Surabaya, berkewajiban mempertanggung jawabkan

pelaksanaan tugasnya sesuai dengan kewenangan yang diberikan berdasarkan

perencanaan strategis yang telah ditetapkan sebelumnya dalam bentuk Laporan

Akuntabilitas Kinerja selama satu tahun sebagai upaya untuk perbaikan kinerja dimasa

yang akan datang.

Demikianlah Laporan Kinerja Inspektorat Kota Surabaya ini kami sampaikan

semoga dapat menjadi informasi bagi yang membutuhkan serta sebagai bahan dalam

menilai kinerja Inspektorat Kota Surabaya.

Surabaya, 26 Februari 2019

INSPEKTUR,

Drs. SIGIT SUGIHARSONO, M.Si

Pembina Utama Muda

Nip 19590605 199202 1 001

ii

DAFTAR ISI


DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................ i

DAFTAR ISI .................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ............................................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................ iv

BAB I. PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang ................................................................................................... 1

1.2. Gambaran Umum Inspektorat Kota Surabaya .................................................... 1

1.2.1. Tugas dan Fungsi Inspektorat Kota Surabaya ....................................... 2

1.2.2. Struktur Organisasi Inspektorat Kota Surabaya ..................................... 2

1.3. Sumber Daya Inspektorat Kota Surabaya .......................................................... 6

1.3.1. Komposisi Pegawai ..................................................................................................6

1.3.2. Aset/Modal dan Unit Usaha yang Dimiliki Inspektorat Kota Surabaya .....8

1.4. Sistematika Penulisan ........................................................................................ 9

BAB II. PERENCANAAN KINERJA ............................................................................. 12

2.1. Rencana Strategis Tahun 2016 - 2021 ............................................................ 12

2.2. Visi dan Misi Inspektorat ................................................................................... 13

2.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat Kota Surabaya ............... 15

2.4. Kebijakan .......................................................................................................... 16

2.5. Sasaran Strategis ............................................................................................. 16

2.6. Perjanjian Kinerja ............................................................................................. 19

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA ........................................................................... 21

3.1. Pengukuran Capaian Kinerja ............................................................................ 21

3.2. Realisasi Anggaran .......................................................................................... 24

BAB IV. PENUTUP ....................................................................................................... 28

4.1. Kesimpulan ....................................................................................................... 28

4.2. Saran ................................................................................................................ 28

iii

DAFTAR TABEL


DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Jumlah Aset Perlengkapan Inspektorat Kota Surabaya ................... 9

Tabel 1.2 Jumlah Aset Kendaraan Operasional Inspektorat Kota Surabaya..... 9

Tabel 2.1 Matrik perencanaan Kinerja Inspektorat ........................................... 17

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja Inspektorat Kota Surabaya .................................. 19

Tabel 2.3 Program dan Anggaran Dalam Perjanjian KinerjaInspektorat Kota

Surabaya .......................................................................................... 20

Tabel 3.1 Skala Peringkat Kinerja .................................................................... 21

Tabel 3.2 Capaian Kinerja 2018 Inspektorat Kota Surabaya ............................ 22

Tabel 3.3 Penyerapan Anggaran Program Inspektorat Tahun 2018 ............... 25

Tabel 3.4 Penyerapan Anggaran Kegiatan Inspektorat Tahun 2018 ............... 26

iv

DAFTAR GAMBAR


DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1. Bagan Susunan Organisasi Inspektorat Kota Surabaya ................... 2

Gambar 2.2. Profil Kepegawaian Inspektorat Kota Surabaya Berdasarkan

Golongan dan Kepangkatan .............................................................. 6


Tingkat Pendidikan ........................................................................... 7


Tingkat Jabatan ................................................................................ 8

1

BAB I. PENDAHULUAN


BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sesuai dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Laporan

Kinerja adalah merupakan rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat dan

prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan

data, pengklasifikasikan, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi

pemerintah dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi

pemerintah.

Inspektorat Kota Surabaya mengawal kebijakan Pemerintah dalam hal ini

adalah kebijakan Kepala Daerah. Salah satu tugas Birokrasi adalah mengelola

pelayanan dan melaksanakan berbagai kebijakan yang ditetapkan oleh

Pemerintah, baik secara teknis maupun dalam kegiatan operasional. Birokrasi

merupakan faktor penentu keberhasilan keseluruhan berbagai program dan

kegiatan termasuk dalam rangka mewujudkan Aparatur Pengawasan Instansi

Pemerintah yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN)

sehingga para Aparatur Pengawasan Intern Pemerintah yang ada di Inspektorat

Kota Surabaya dapat mewujudkan Good Governance.

Dalam rangka untuk mewujudkan hal tersebut, diperlukan pengembangan

dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas, terukur dan

legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat

berlangsung secara berdaya guna dan berhasil guna, bersih dan bertanggung

jawab serta bebas dari KKN

1.2. Gambaran Umum Inspektorat Kota Surabaya

Inspektorat Kota Surabaya merupakan unsur pengawas penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya. Tugas, fungsi

dan struktur organisasi Inspektorat Kota Surabaya mengacu pada Peraturan

Daerah Nomor 14 Tahun 2016, tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat

Daerah, yang dijabarkan dengan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 46 Tahun

2016 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta

Tata Kerja Inspektorat Kota Surabaya.

2

BAB I. PENDAHULUAN


1.2.1. Tugas dan Fungsi Inspektorat Kota Surabaya

Sesuai dengan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 46 Tahun 2016

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata

Kerja Inspektorat Kota Surabaya, tugas pokok Inspektorat Kota Surabaya adalah

melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan tugas

pembantuan. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Inspektorat Kota

Surabaya mempunyai fungsi:

a. Perumusan kebijakan teknis bidang pengawasan dan fasilitasi

pengawasan;

b. Pelaksanaan pengawasan internal terhadap kinerja dan keuangan melalui

audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lainnya;

c. Pelaksanaan pengawasan untuk tujuan tertentu atas penugasan Walikota;

d. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

e. Pelaksanaan administrasi Inspektorat; dan

f. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas

dan fungsinya.

1.2.2. Struktur Organisasi Inspektorat Kota Surabaya

Inspektorat Kota Surabaya dipimpin oleh Inspektur yang berkedudukan di

bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Inspektorat Kota Surabaya terdiri dari 1 (satu) Sekretaris dengan 3 (tiga) Sub

Bagian, dan 4 (empat) Inspektur Pembantu Wilayah yang didalamnya terdapat

kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana Gambar 2.1 dibawah ini:

Gambar 2.1. Bagan Susunan Organisasi Inspektorat Kota Surabaya

3

BAB I. PENDAHULUAN


Struktur organisasi Inspektorat beserta rincian tugas dan fungsinya

dijelaskan sebagai berikut:

1. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Inspektur. Sekretariat mempunyai tugas di bidang

kesekretariatan yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana program dan

petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain, melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas-

tugas lain yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Untuk melaksanakan tugas-tugas tersebut, Sekretariat mempunyai fungsi:

a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan program, anggaran dan

perundang-undangan;

b. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum dan

administrasi perizinan/non perizinan/rekomendasi;

c. Pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian;

d. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

e. Pelaksanaan penatausahaan barang milik daerah;

f. Pelaksanaan penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan

pengelolaan keuangan;

g. Pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi, hubungan masyarakat,

dan protokol;

h. Pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan;

i. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Inspektur Pembantu

Wilayah;

j. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan;

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan

tugas;

l. Pelaksanaan inventarisasi hasil pengawasan dan tindak lanjut hasil

pengawasan;

m. Penyusunan laporan hasil pengawasan;

n. Pelaksanaan evaluasi dan laporan hasil pengawasan;

o. Penyusunan laporan hasil evaluasi pengawasan;

p. Penyelenggaraan kerjasama pengawasan;

q. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja sekretariat yang tertuang dalam

dokumen perencanaan strategis;

4

BAB I. PENDAHULUAN


r. Pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator kinerja inspektorat yang

tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

s. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Inspektur sesuai tugas

dan fungsinya.

Sekretariat memiliki 3 (tiga) Sub Bagian, yaitu Sub Bagian Perencanaan

dan Kinerja, Sub Bagian Evaluasi dan Pengendalian Resiko dan Sub Bagian

Umum dan Kepegawaian dengan tugas sebagai berikut:

a. Sub Bagian Perencanaan dan Kinerja, memiliki tugas:

1. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan

program, anggaran kerja pengawasan dan perundang-undangan;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator kinerja

inspektorat yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

3. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

4. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai

tugas dan fungsinya.

b. Sub Bagian Evaluasi dan Pengendalian Resiko, memiliki tugas:

1. Menyiapkan bahan inventarisasi hasil pengawasan dan tindak lanjut

hasil pengawasan.

2. Menyiapkan bahan administrasi laporan hasil pengawasan.

3. Menyiapkan bahan pelaksanaan evaluasi dan laporan hasil

pengawasan.

4. Menyiapkan bahan penyusunan laporan hasil evaluasi pengawasan.

5. Menyiapkan bahan penyelenggaraan kerjasama pengawasan.


dengan tugas dan fungsinya.

c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, memiliki tugas:

1. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan

administrasi umum;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi

kepegawaian;

3. Menyiapkan bahan pelaksanaan penatausahaan Barang Milik Daerah;

4. Menyiapkan bahan pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi,

hubungan masyarakat dan protokol;

5

BAB I. PENDAHULUAN


5. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan

perpustakaan;

6. Menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan organisasi dan

ketatalaksanaan;

7. Menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan

laporan pelaksanaan tugas;


tugas dan fungsinya.

2. Inspektur Pembantu Wilayah I

3. Inspektur Pembantu Wilayah II

4. Inspektur Pembantu Wilayah III

5. Inspektur Pembantu Wilayah IV

Inspektur Pembantu Wilayah mempunyai tugas melaksanakan pengawasan

penyelenggaraan pemerintahan daerah dan penanganan kasus pengaduan

sesuai wilayah kerjanya, meliputi:

1. Menyusun rencana kerja Inspektur pembantu sesuai dengan rencana kerja

Inspektorat;

2. Melaksanakan koordinasi administrasi dengan pejabat fungsional;

3. Melakukan penyusunan pedoman teknis pengawasan;

4. Melaksanakan pengawasan yang meliputi pemeriksaan, evaluasi,

monitoring, reviu, pemantauan dan kegiatan pengawasan lainnya antara

lain konsultasi, sosialisasi dan asistensi;

5. Menyusun telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan

kebijakan;

6. Melaksanakan pelaporan dan evaluasi terhadap hasil pelaksanaan

tugas/kegiatan kepada Inspektur;

7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya;

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas, Inspektur

Pembantu Wilayah mempunyai fungsi:

1. Pengusulan program pengawasan diwilayah kerjanya.

2. Pelaksanaan koordinasi pengawasan diwilayah kerjanya.

6

BAB I. PENDAHULUAN


3. Pengawasan terhadap penyelenggaraan urusan penyelenggaraan

pemerintahan daerah diwilayah kerjanya.

4. Pemeriksaan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan diwilayah

kerjanya.

5. Pelaksanaan pelaporan indikator kinerja inspektur pembantu yang tertuang

dalam dokumen perencanaan strategis.

6. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Inspektur sesuai dengan tugas

dan fungsinya.

1.3. Sumber Daya Inspektorat Kota Surabaya

1.3.1. Komposisi Pegawai

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi, Inspektorat Kota Surabaya didukung

dengan sumber daya manusia sebanyak 66 (Enam Puluh Enam) pegawai dengan

uraian sebagaimana berikut:

1. Menurut Status Kepegawaian

a. Pegawai Negeri Sipil : 50 Orang

b. Tenaga Kontrak : 16 Orang

2. Menurut Golongan dan Kepangkatan

a. Golongan IV : 15 Orang

b. Golongan III : 12 Orang

c. Golongan II : 9 Orang

Gambar 2.2. Profil Kepegawaian Inspektorat Kota Surabaya Berdasarkan Golongan dan Kepangkatan

7

BAB I. PENDAHULUAN


3. Menurut Tingkat Pendidikan

a. Pasca Sarjana (S2) : 9 Orang

b. Sarjana (S1) : 41 Orang

c. Diploma-IV (D-IV) : 1 Orang

d. Diploma III (D-III) : 3 Orang

e. SMA : 11 Orang

f. SMP : 1 Orang

Gambar 2.3. Profil Kepegawaian Inspektorat Kota Surabaya Berdasarkan Tingkat Pendidikan

4. Menurut Tingkat Jabatan

a. Jabatan Struktural

Eselon II : 1 Orang

Eselon III : 5 Orang

Eselon IV : 3 Orang

b. Jabatan Fungsional

Auditor Madya : 11 Orang

Auditor Muda : 7 Orang

Auditor Pertama : 6 Orang

c. Staf : 33 Orang

8

BAB I. PENDAHULUAN


Gambar 2.4. Profil Kepegawaian Inspektorat Kota Surabaya Berdasarkan Tingkat Jabatan

1.3.2. Aset/Modal dan Unit Usaha yang Dimiliki Inspektorat Kota Surabaya

Inspektorat Kota Surabaya merupakan unsur pengawas penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya didukung dengan

aset/modal dan sarana penunjang untuk menjalankan tugas dan fungsinya. Dalam

tugasnya di bidang pengawasan, Inspektorat Kota Surabaya memiliki aset

sebagimana berikut:

a. Gedung Kantor

- Lokasi : Jl. Sedap Malam Nomor 5 – 7 Surabaya

- Luas Tanah : 1.154 m2

- Luas Gedung : 838 m2

Gedung kantor Inspektorat Kota Surabaya memiliki 2 (dua) ruang

rapat yang digunakan untuk melaksanakan koordinasi dan kegiatan yang

berkaitan dengan pemeriksaan.

b. Sarana dan prasarana penunjang:

Sarana dan prasarana penunjang Inspektorat Kota Surabaya adalah

sebagai berikut:

9

BAB I. PENDAHULUAN


Tabel 1.1 Jumlah Aset Perlengkapan Inspektorat Kota Surabaya

No Nama Aset Jumlah

(Unit)

1 Meja Kerja 76

2 Kursi Kerja 72

3 Komputer 37

4 Printer 41

5 Mesin Ketik 7

6 Filling Kabinet 67

7 Mesin Foto Copy 3

8 Meja Komputer 2

9 Kursi Rapat 179

10 Meja Rapat 15

11 AC 27

12 Kipas Angin 8

c. Kendaraan Operasional :

Sarana dan prasarana penunjang Inspektorat Kota Surabaya adalah

sebagai berikut:

Tabel 1.2 Jumlah Aset Kendaraan Operasional Inspektorat Kota Surabaya

No Nama Aset Jumlah

(Unit)

1 Kendaraan Roda 4 10

2 Kendaraan Roda 2 15

Inspektorat Kota Surabaya merupakan tidak memiliki Unit Usaha Mandiri.

Seluruh Pegawai Inspektorat Kota Surabaya berpartisipasi aktif didalam Koperasi

Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Surabaya.

1.4. Sistematika Penulisan

Dengan berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

10

BAB I. PENDAHULUAN


Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu

Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja Inspektorat Kota

Surabaya Tahun 2018 ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Terdiri atas pembahasan tentang Latar Belakang, Maksud dan

Tujuan, Landasan Hukum, Hubungan Rencana Strategis

Inspektorat Kota Surabaya dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

dan Sistematika Penulisan.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun

2018 Inspektorat Kota Surabaya.

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja Inspektorat Kota

Surabaya untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis

Organisasi sesuai dengan hasil pengukuran kinerja. Untuk

setiap pernyataan kinerja sasaran strategis tersebut dilakukan

analisis capaian kinerja sebagai berikut:

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja

tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian

kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun

terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun

ini dengan target jangka menengah yang terdapat

dalam dokumen perencanaan strategis organisasi;

4. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau

peningkatan/penurunan kinerja serta alternative solusi

yang telah dilakukan;

5. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

6. Analisis program/kegiatan yang menunjang

keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian

pernyataan kinerja).

11

BAB I. PENDAHULUAN


B. Realisasi Anggaran

Pada Sub Bab ini diuraikan realisasi angaran yang digunakan

dan yang telah digunakan untuk mewujudkan kinerja

organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

BAB VII PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja

organisasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan

organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.

12

BAB II. PERENCANAAN KINERJA



RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016 – 2021 adalah Dokumen Perencanaan

Komprehensif Lima Tahunan yang selanjutnya digunakan sebagai acuan dalam

penyusunan Renstra SKPD, RKSKPD Kota Surabaya dan sebagai acuan bagi

seluruh stakeholder di Kota Surabaya dalam melaksanakan kegiatan

pembangunan selama kurun waktu 2016 – 2021. RPJMD Kota Surabaya tahun

2016-2021, disusun berdasarkan visi dan misi Walikota Surabaya sekaligus

berfungsi sebagai dokumen perencanaan yang mengakomodasi berbagai aspirasi

masyarakat yang ada dalam lingkup wilayah Kota Surabaya dan berpedoman

evaluasi pelaksanaan pembangunan periode sebelumnya. Tahun 2016 adalah

tahun pertama pelaksanaan RPJMD Kota Surabaya tahun 2016 – 2021.

Dalam kaitannya dengan sistem perencanaan pembangunan sebagaimana

diamanatkan Undang-undang Nomer 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMD

Kota Surabaya tahun 2016 – 2021 merupakan bagian utuh dari manajemen kerja

di lingkungan Pemerintah Kota Surabaya khususnya dalam menjalankan agenda

pembangunan dan dijadikan pedoman bagi SKPD untuk penyusunan Laporan

Kinerja Inspektorat Kota Surabaya.

2.1. Rencana Strategis Tahun 2016 - 2021

Tahun 2018 adalah tahun ketiga pelaksanaan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah (RPJMD) Kota Surabaya Tahun 2016 – 2021. RPJMD adalah

Dokumen Perencanaan Komprehensif Lima Tahunan yang selanjutnya digunakan

sebagai acuan dalam penyusunan Renstra SKPD, RKSKPD Kota Surabaya dan

sebagai acuan bagi seluruh stakeholder di Kota Surabaya dalam melaksanakan

kegiatan pembangunan selama kurun waktu 2016 - 2021. RPJMD Kota Surabaya

tahun 2016 - 2021, disusun berdasarkan visi dan misi Walikota Surabaya

sekaligus berfungsi sebagai dokumen perencanaan yang mengakomodasi

berbagai aspirasi masyarakat yang ada dalam lingkup wilayah Kota Surabaya dan

berpedoman evaluasi pelaksanaan pembangunan periode sebelumnya.

Rencana Strategis Inspektorat Kota Surabaya Tahun 2016 – 2021

merupakan komitmen bersama dalam menetapkan perjanjian kinerja dengan

tahapan-tahapan yang terancana dan terprogram secara sistematis melalui

penataan, penertiban, perbaikan, pengkajian, pengelolaan, terhadap sistem

13



kebijakan dan peraturan perundang-undangan untuk mencapai efektivitas dan

efisiensi.

Selanjutnya untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja Inspektorat Kota Surabaya diselaraskan dengan

arah kebijaksan dan program Pemerintah Kota Surabaya yang disesuaikan

dengan rencana pembangunan jangka menengah daerah ( RPJMD ) tahun 2016 –

2021, sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program

dan kegiatan Insopektorat Kota Surabaya dalam mencapai visi dan misi serta

tujuan organisasi pada tahun 2016 – 2021.

2.2. Visi dan Misi Inspektorat

Visi merupakan gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan

yang ingin dicapai. Visi RPJMD yang merupakan visi jangka menengah Kepala

Daerah terpilih harus sejalan dengan Visi jangka panjang Pemerintah Kota

Surabaya. Inspektorat Kota Surabaya memperhatikan Visi Pemerintah Kota

Surabaya yang ingin diwujudkan dalam periode 2016-2021, yaitu:

Surabaya Kota Sentosa yang Berkarakter dan Berdaya

Saing Global Berbasis Ekologi

Sentosa adalah kondisi yang menggambarkan Kota Surabaya sebagai

kota yang menjamin warganya dalam keadaan makmur, sehat, aman, selamat

dan damai untuk berkarya dan beraktualisasi diri.

Berkarakter menunjukkan bahwa Kota Surabaya sebagai kota yang

memiliki watak, kepribadian yang arif dengan mempertahankan budaya lokal,

yang tercermin dalam perilaku warga kota yang berlandaskan falsafah pancasila.

Berdaya saing global bermakna Kota Surabaya sebagai kota yang mampu

menjadi hub/pusat penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan

internasional dengan didukung pemerataan akses ke sumberdaya produktif, tata

kelola pemerintahan yang baik, infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan

efisien serta mampu memantapkan usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk

dan jasa dan pengembangan industri kreatif berdaya saing di pasar global.

Berbasis ekologi adalah prinsip yang harus dipegang dalam pelaksanaan

pembangunan sehingga dapat mewujudkan Kota Surabaya yang memperhatikan

““ ””

14



prinsip pembangunan berkelanjutan, diantaranya adalah penataan ruangnya

dapat mengintegrasikan fungsi kawasan perdagangan/jasa dan kawasan

permukiman dengan sistem jaringan jalan dan transportasi, mengantisipasi resiko

bencana serta melestarikan kawasan pesisir dengan tetap memperhatikan daya

dukung kota melalui pemantapan sarana dan prasarana lingkungan dan

permukiman yang ramah lingkungan.

Kota Surabaya memiliki 10 (sepuluh) misi yang dijalankan secara

berkesinambungan dan strategis serta memfokuskan pada pengembangan

sektor-sektor ekonomi dan pengembangan sumber daya manusia sebagai

basis pengembangan kemakmuran masyarakat Surabaya. Berikut ini adalah 10

Pemerintah Kota Surabaya:

1. Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas.

2. Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas luasnya kesemparat

berusaha.

3. Memeliharan kemanan dan ketertiban umum.

4. Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan daya

dukung kota.

5. Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman yang

ramah lingkungan.

6. Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan

masyarakat.

7. Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa

antar pulau dan internasional.

8. Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik.

9. Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan

jasa, serta pengembangan industri kreatif.

10. Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien.

Berdasarkan

Inspektorat Kota Surabaya memiliki peran serta dalam pencapaian misi

ke-8 (delapan), yaitu Memantapkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik,

sehingga Inspektorat Kota Surabaya menetapkan visi:

Auditor sebagai Aparat Pengawas Intern Pemerintah yang

profesional yang berbasis teknologi ““

””

15



Pemerintahan daerah yang bersih merupakan penyelenggaraan

pemerintahan yang terjaga dari praktek yang korupsi, kolusi dan nepotisme.

Pemerintahan bersih hanya dilakukan dengan cara menegakkan supremasi

hukum, akuntabel terhadap rakyat, mengembangkan partisipasi publik, transparan

kepada publik, pemanfaatan sumber daya dan kelembagaan yang efektif dan

efisien, pelayanan publik yang profesional, dan berorientasi masa depan. Dalam

pelaksanaan tugasnya, Aparat Pengawas Intern Pemerintah didukung dengan

perangkat Teknologi Informasi dan berbagai Sistem Informasi pendukung

sehingga kegiatan pengawasan dapat dilakukan dengan cepat, tepat dan akurat.

Sebagai penjabaran dari visi Inspektorat Kota Surabaya, maka ditetapkan

misi Inspektorat Kota Surabaya, yaitu:

Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

Pemerintahan yang baik adalah pemerintahan yang sosial, budaya, politik,

serta ekonomi diatur sesuai dengan kekuasaan yang dilaksanakan masyarakat.

Sedangkan pemerintahan yang bersih adalah pemerintahan yang efektif, efesien,

transparan, jujur, dan bertnggung jawab. Inspektorat Kota Surabaya sebagai

unsur pengawas senantiasa berupaya dalam keberhasilan pencapaian misi

tersebut.

2.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Inspektorat Kota Surabaya

Inspektorat Kota Surabaya dalam mengaplikasikan misi akan dipertajam

melalui perumusan tujuan, sasaran, program dan kegiatan. Untuk merealisasikan

misi tersebut maka tujuan yang ditetapkan diharapkan dapat memberi arah dalam

perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan. Tujuan yang akan dicapai

Inspektorat Kota Surabaya adalah sebagai berikut:

a. Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan tatakelola keuangan yang

baik.

b. Memantapkan sistem perencanaan, pelaksanaan dan pengelolaan

pembangunan berbasis TIK.

Sejalan dengan kebijakan Pemerintah Kota Surabaya, maka Inspektorat

Kota Surabaya mempunyai kewenangan dalam pengawasan umum terhadap

penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan dan pembinaan

““ ””

““

16



masyarakat. Selanjutnya dalam upaya mewujudkan tujuan yang ingin dicapai,

telah ditetapkan sasaran:

Terwujudnya Peningkatan Disiplin Aparatur dan

Tatakelola Keuangan yang Baik.

2.4. Kebijakan

Kebijakan sebagai implementasi dari strategi yang ditetapkan dan

merupakan pedoman atas pelaksanaan tindakan-tindakan dalam mencapai tujuan

dan sasaran tertentu. Kebijakan Inspektorat Kota Surabaya untuk merealisasikan

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan adalah:

Meningkatkan jumlah Aparatur Pengawas Pemerintahan

yang memiliki Kompetensi sesuai dengan bidangnya.

Aparat Pengawas Pemerintahan (APIP) merupakan kunci utama

pelaksana tugas-tugas pengawasan yang terdiri dari tiga unsur yang saling terkait

yaitu kapasitas, kewenangan, dan kompetensi SDM. Ketiga unsur ini harus dimiliki

APIP agar dapat mewujudkan peran APIP secara efektif. Peningkatan jumlah dan

kapabilitas APIP merupakan upaya memperkuat, meningkatkan, mengembangkan

kelembagaan, tata laksana/proses bisnis/manajemen dan sumber daya manusia

APIP agar dapat melaksanakan peran dan fungsi APIP yang efektif.

2.5. Sasaran Strategis

Sasaran Inspektorat Kota Surabaya tahun 2016 sesuai dengan Renstra

tahun 2016 – 2021 diaktualisasikan dalam perumusan indikator sebagai

penajaman Renstra dengan uraian sebagai berikut :

1. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung

keberhasilan Program.

2. Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan tata kelola keuangan yang

baik.

3. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat

daerah.

““ ””

””

17



Tabel 2.1

Matrik Perencanaan Kinerja Inspektorat

Misi : Meningkatkan pengawasan intern pemerintah yang profesional dan berbasis teknologi

Uraian Indikator Formulasi Penghitungan Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

TUJUAN

Meningkatkan kapasitas

dan kompetensi aparatur

pemerintah

Angka pelanggaran disiplin

aparatur per 1.000 pegawai

(Jumlah pelanggaran disiplin aparatur

tahun (t) : jumlah aparatur) x 1000

1.43 1.37 1.32 1.26 1.21 1.15

Pesentase pelanggaran tata

kelola administrasi keuangan

pada kasus yang sama yang

berhasil diturunkan

(Nilai maksimum pelanggaran tata kelola

administrasi keuangan - jumlah

pelanggaran tata kelola administrasi

keuangan tahun (t) - nilai minimum

pelanggaran tata kelola administrasi

keuangan) : (nilai maksimum pelanggaran

tata kelola administrasi keuangan - nilai

minimum pelanggaran tata kelola

administrasi keuangan) x 100%

3% 6.1% 9.1% 11.7% 14.2% 17%

Meningkatkan tata kelola

administrasi

pemerintahan yang baik

Indeks kepuasan SKPD

terhadap pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana perkantoran

Survey 60% 62% 64% 66% 68% 70%

Tingkat capaian keberhasilan

pelaksanaan program

(Jumlah program yang capaiannya lebih

dari 76% : jumlah program) x 100%

90.55

%

90.84

%

91.53% 91.96

%

92.56

%

93.05

%

18



Uraian Indikator Formulasi Penghitungan Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

SASARAN

Terwujudnya peningkatan

disiplin aparatur dan tata

kelola keuangan yang baik

Indeks pelanggaran hukum

dan disiplin aparatur

Jumlah pelanggaran disiplin aparatur tahun

(t) : jumlah pelanggaran disiplin aparatur

tahun sebelumnya X 100%

95% 90% 85% 80% 75% 70%

Persentase penanganan

pengaduan

(Jumlah pengaduan/laporan pelanggaran

disiplin aparatur tahun (t) : jumlah

pelanggaran disiplin aparatur yang

ditangani) X 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Mengelola sarana dan

prasarana serta

administrasi perkantoran

perangkat daerah

Kinerja pengelolaan sarana,

prasarana dan administrasi

perkantoran perangkat

daerah

(jumlah sarpras yang diadaka / jumlah

sarpras yang dibutuhkan) X 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Melaksanakan kegiatan

sesuai dengan

perencanaan untuk

mendukung keberhasilan

program

Persentase kesesuaian

pelaksanaan kegiatan

terhadap parameter

perencanaan pada

operational plan

(waktu pelaksanaan pengadaan / rencana

pelaksanaan pengadaan) X 100%

100% 100% 100% 100% 100% 100%

19



2.6. Perjanjian Kinerja

Melalui program peningkatan sistem pengawasan internal, maka Perjanjian

Kinerja Inspektorat Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.2 Perjanjian Kinerja Inspektorat Kota Surabaya

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 Tujuan

Meningkatkan tata kelola

administrasi perangkat

daerah yang baik

Tingkat capaian keberhasilan

pelaksanaan program (Bobot

Kontribusi: 6 %)

91,53%

Tingkat Kepuasan Pelayanan

Kedinasan (Bobot Kontribusi: 7 %)

77%

Indeks kepuasan SKPD terhadap

pemenuhan kebutuhan sarana dan

prasarana perkantoran (Bobot

Kontribusi: 7 %)

64%

Sasaran

Melaksanakan kegiatan

sesuai dengan

perencanaan untuk

mendukung keberhasilan

Program

Persentase kesesuaian pelaksanaan

Kegiatan terhadap parameter

perencanaan pada Operational Plan

100%

Mengelola sarana dan

prasarana serta


perangkat daerah

Kinerja Pengelolaan Sarana,

Prasarana, dan Administrasi

Perkantoran Perangkat Daerah

100%

2 Tujuan

Meningkatkan kapasitas

dan kompetensi aparatur

pemerintah

Angka pelanggaran disiplin aparatur

per 1.000 pegawai (Bobot Kontribusi:

30%)

1,32

Persentase pelanggaran tata kelola

administrasi keuangan pada kasus

yang sama yang berhasil dirurunkan

(bobot konribusi: 50%)

9,1

20



NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

Sasaran

Terwujudnya peningkatan

disiplin aparatur dan tata

kelola keuangan yang baik

Indeks pelanggaran hokum dan

disiplin aparatur

85%

Pesentase Penanganan Pengaduan 100%

Tabel 2.3 Program dan Anggaran Dalam Perjanjian KinerjaInspektorat Kota Surabaya

NO PROGRAM ANGGARAN

1 Program Perencanaan Pembangunan Daerah 228.532.410

2 Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal 4.532.876.700

3 Program pelayanan Administrasi Perkantoran 1.477.559.893

4 Program Pembangunan dan Pengelolaan Saranan dan Prasarana Kedinasan

720.723.986

TOTAL 6.959.692.989

21

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA



3.1. Pengukuran Capaian Kinerja

Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

pelaksanaan suatu kegiatan/program dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi dan

misi Inspektorat Kota Surabaya yang tertuang dalam perumusan perencanaan

strategis. Pengukuran capaian kinerja dilakukan dengan membandingkan

realisasi dengan target kinerja yang diperjanjikan dalam dokumen perjanjian

kinerja Tahun 2018.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, dilakukan evaluasi capaian

setiap indikator kinerja untuk mengidentifikasi faktor yang mendukung

keberhasilan dan kendala pencapaian kinerja. Faktor pendukung keberhasilan

dan kendala yang menghambat pencapaian target kinerja dicermati dan

dipelajari guna perbaikan pelaksanaan program/kegiatan di masa yang akan

datang. Dalam evaluasi kinerja juga dilakukan pembandingan-pembandingan

antara realisasi kinerja dengan target tahun berjalan, realisasi kinerja tahun

berjalan dengan realisasi tahun lalu dan pembandingan lain yang diperlukan.

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah, skala nilai peringkat kinerja ditunjukkan pada

tabel berikut :

Tabel 3.1 Skala Peringkat Kinerja

NO INTERVAL NILAI REALISASI KINERJA KRITERIA PENILAIAN KINERJA

1 ≥91% Sangat Baik

2 76% ≤ 90% Tinggi

3 66% ≤ 75% Sedang

4 51% ≤ 65% Rendah

5 ≤ 50% Sangat Rendah

Hasil pengukuran kinerja sasaran Inspektorat Kota Surabaya Tahun 2018

sebagaimana Tabel 3.2 berikut ini :

22



Tabel 3.2 Capaian Kinerja 2018 Inspektorat Kota Surabaya

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI

REALISASI

(%)

1. Tujuan :

Meningkatkan

tata kelola

administrasi

perangkat

daerah yang baik

Tingkat capaian

keberhasilan

pelaksanaan program

91,53% 100% 109,25

Tingkat Kepuasan

Pelayanan Kedinasan

77% 83,58% 108,55

Indeks kepuasan SKPD

terhadap pemenuhan

kebutuhan sarana dan

prasarana perkantoran

64% 82,92% 129,56

Sasaran

Melaksanakan

kegiatan sesuai

dengan

perencanaan

untuk mendukung

keberhasilan

Program

Persentase kesesuaian

pelaksanaan Kegiatan

terhadap parameter

perencanaan pada

Operational Plan

100% 100% 100%

Program

Mengelola

sarana dan

prasarana serta

administrasi

perkantoran

perangkat daerah

Kinerja Pengelolaan

Sarana, Prasarana, dan

Administrasi

Perkantoran Perangkat

Daerah

100% 100% 100%

23



2. Tujuan :

Meningkatkan

kapasitas dan

kompetensi

aparatur

pemerintah

Angka pelanggaran

disiplin aparatur per

1.000 pegawai

1,32 1,14 113,37

Persentase pelanggaran

tata kelola administrasi

keuangan pada kasus

yang sama yang

berhasil dirurunkan

9,1 31,98% 351,43

Sasaran

Terwujudnya

peningkatan

disiplin aparatur

dan tata kelola

keuangan yang

baik

Indeks pelanggaran

hokum dan disiplin

aparatur

85% 111,11% 69,28

Pesentase Penanganan

Pengaduan

100% 100% 100%

Capaian kinerja dengan tujuan meningkatkan tata kelola administrasi

perangkat daerah yang baik memiliki tiga indikator. Indikator yang pertama adalah

tingkat capaian keberhasilan pelaksanaan program yang memiliki target sebesar

91,53% dengan realisasi sebesar 100%, maka capaian kinerja untuk indikator

tersebut sebesar 109,25% (Sangat Baik). Indikator kedua adalah tingkat kepuasan

pelayanan kedinasan yang memiliki target 77% dengan realisasi 83,58%, maka

capaian kinerja untuk indikator ini adalah sebesar 108,55% (Sangat Baik).

Indikator ketiga adalah Indeks Kepuasan SKPD terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana perkantoran yang memilki target 64% dengan realisasi sebesar

82,92%, maka capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 129,56% (Sangat

Baik).

Untuk sasaran Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk

mendukung keberhasilan program, terdapat indikator persentase kesesuaian

pelaksanaan kegiatan terhadap parameter perencanaan pada operational plan

dengan target 100% dan realisasi 100%, maka capaian kinerja untuk indikator ini

adalah sebesar 100% (Sangat Baik).

24



Untuk sasaran Program Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi

perkantoran perangkat daerah terdapat indikator indikator kinerja pengelolaan

sarana, prasarana, dan administrasi perkantoran Perangkat Daerah dengan target

100% dan realisasi 100%, maka capaian kinerja untuk indikator ini adalah sebesar

100% (Sangat Baik).

Untuk sasaran meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur

pemerintah dengan sasaran untuk meningkatkan disiplin aparatur dan

pengelolaan keuangan yang baik, indikator kinerja angka pelanggaran disiplin

aparatur per 1.000 pegawai memiliki target 1,32. dengan realisasi 1,14, maka

capaian kinerja untuk indikator ini adalah sebesar 113,37% (Sangat Baik). Pada

indikator Persentase pelanggaran tata kelola administrasi keuangan pada kasus

yang sama yang berhasil diturunkan memiliki target 9,1% terealisasi sebesar

31,98%, maka capaian kinerja untuk indikator ini sebesar 351,43% (Sangat Baik).

Pada sasaran Terwujudnya peningkatan disiplin aparatur dan tata kelola

keuangan yang baik, indikator indeks pelanggaran hukum dan disiplin aparatur

memilki target sebesar 85% dengan realisasi sebesar 113,37%. Sedangkan

indikator persentase penanganan pengaduan memilki target sebesar 100%

dengan realisasi sebesar 100%, maka capaian kinerjanya adalah 100% (Sangat

Baik).

3.2. Realisasi Anggaran

Selain mengetahui pencapaian kinerja, pada Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah juga dijelaskan penyerapan anggaran pada masing-masing

program. Program Perencanaan Pembangunan Daerah penyerapan anggaran

sebesar Rp. 228.532.410 dari pagu anggaran sebesar Rp. 226.789.060 atau

terjadi penyerapan anggaran sebesar 99,24%. Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal penyerapan anggaran sebesar Rp. 4.337.590.854 dari pagu

anggaran sebesar Rp 4.532.876.700 atau terjadi penyerapan anggaran

sebesar 95,69%.

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran penyerapan anggaran

sebesar Rp 1.451.379.023 dari pagu anggaran sebesar Rp 1.477.559.893 atau

terjadi penyerapan anggaran sebesar 98,23 %. Program Pembangunan dan

Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan penyerapan anggaran sebesar

Rp 623.990.405 dari pagu anggaran sebesar Rp 720.723.986. terjadi

penyerapan anggaran sebesar 86,58 %.

25



Tabel 3.3 Penyerapan Anggaran Program Inspektorat Tahun 2018

PROGRAM INDIKATOR KINERJA ANGGARAN

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

Program Perencanaan

Pembangunan Daerah

Persentase ketepatan waktu

penyusunan dan pelaporan

Dokumen Perencanaan strategis

dan/atau sektoral

100% 100% 100% 228.532.410 226.789.060 99,24

Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal

Persentase penanganan disiplin

aparatur wilayah I, II, III dan IV

100% 100% 100% 4.532.876.700 4.337.590.854 95,69

Persentase penanganan tata

kelola administrasi keuangan

wilayah I, II, III dan IV

100% 100% 100%

Program pelayanan Administrasi

Perkantoran

Tingkat kepuasan pegawai

terhadap pelayanan


77% 83,58% 108,55% 1.477.559.893 1.451.379.023 98,23

Program Pembangunan dan

Pengelolaan Saranan dan

Prasarana Kedinasan

Persentase sarana dan

prasarana perkantoran dalam

kondisi baik

100% 100% 100% 720.723.986 623.990.405 86,58

26



Tabel 3.4 Penyerapan Anggaran Kegiatan Inspektorat Tahun 2018

PROGRAM DAN KEGIATAN

ANGGARAN REALISASI CAPAIAN (%)

(Rp) Output

(Rp) Output

(Rp) Output Vol. satuan Vol. satuan

A Program Perencanaan Pembangunan Daerah 228.532.410 12 dok 226.789.060 12 dok 99.24%

1. Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Perangkat Daerah Strategis

228.532.410 12 dok 226.789.060 12 dok 99.24% 100,00%

B Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal 4.532.876.700 200

140

Aduan

Lembaga

4.337.590.854

153

154

Aduan

Lembaga

95,32%

1. Pelaksanaan Pengawasan & Penanganan Pengaduan pada Inspektur Pembantu Wilayah I

600.796.265 50

35

Aduan

Lembaga

577.011.040 35

35

Aduan

Lembaga

96,04%

94,12%

2. Pelaksanaan Pengawasan & Penanganan Pengaduan pada Inspektur Pembantu Wilayah II

532.450.395 50

35

Aduan

Lembaga

525.273.332 66

41

Aduan

Lembaga

98,65%

91,76%

3. Pelaksanaan Pengawasan & Penanganan Pengaduan pada Inspektur Pembantu Wilayah III

563.832.176 50

35

Aduan

Lembaga

493.347.600 40

43

Aduan

Lembaga

91,38%

94,12%

4. Pelaksanaan Pengawasan & Penanganan Pengaduan pada Inspektur Pembantu Wilayah IV

448.654.005 50

35

Aduan

Lembaga

423.682.110 12

35

Aduan

Lembaga

94,49%

64,71%

5. Pelaksanaan Monitoring pada Inspektur Pembantu Wilayah I 431.547.711 36 dok 425.041.820 185 dok 98,49%

100,00%

6. Pelaksanaan Monitoring pada Inspektur Pembantu Wilayah II 441.480.832 36 dok 437.969.350 178 dok 99,20%

106,25%

7. Pelaksanaan Monitoring pada Inspektur Pembantu Wilayah III 398.505.050 36 dok 373.271.150 132 dok 93,67%

100,00%

mailto:=@sum(D7:D16)

27



PROGRAM DAN KEGIATAN

ANGGARAN REALISASI CAPAIAN (%)

(Rp) Output

(Rp) Output

(Rp) Output Vol. satuan Vol. satuan

8. Pelaksanaan Monitoring pada Inspektur Pembantu Wilayah IV

377.897.505 36 dok 362.026.510 176 dok 95,80%

87,50%

9. Inventarisasi Temuan Pengawasan 374.008.716 4

140

Kali

Lembaga

370.669.552 4

140

Kali

Lembaga

99,10%

100,00%

10.

Evaluasi SAKIP SKPD 170.637.273 72 PD 169.723.055 72 PD 99,46%

100,00%

11.

Pengembangan Kapasitas Aparatur Pengawasan 193.066.772 30 Orang 179.575.335 30 Orang 93,01`%

100,00%

C Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.477.559.893 56 120

2878

Item

eksemp

orang

1.451.379.023

56 120

2878

Item

eksemp

orang

98,23%

1. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah 1.477.559.893 56 120

2878

Item

eksemp

orang

1.451.379.023

56 120

2878

Item

eksemp

orang

98.23%

100,00%

D Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan

720.723.986 623.990.405 92,24%

1. Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

720.723.986 162 unit 623.990.405 162 unit 92,24%

100,00%

28

BAB IV. PENUTUP


BAB IV. PENUTUP

4.1. Kesimpulan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kota Surabaya Tahun 2018

merupakan gambaran capaian kinerja yang akuntabel dan dapat

dipertanggungjawabkan sekaligus sebagai alat ukur dalam menjalankan tugas pokok

dan fungsi yang diemban oleh Inspektorat Kota Surabaya sesuai dengan peraturan

yang berlaku.

Adapun keberhasilan dan hambatan dalam pencapaian kinerja Inspektorat

Kota Surabaya dalam tahun 2018 dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Keberhasilan

Sesuai hasil pencapaian kinerja baik untuk sasaran meningkatnya disiplin

aparatur Pemerintah Kota Surabaya dan menurunnya kasus pelanggaran

terhadap peraturan perundangan yang berlaku maupun sasaran meningkatnya

kompetensi aparatur pengawasan sesuai bidangnya, masih terdapat beberapa

kendala yang mengakibatkan tidak bisa tercapainya target 100%. Hal ini bukan

berarti menurunnya kinerja aparatur pengawasan, namun karena meningkatnya

pemahaman masyarakat terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku,

sehingga penanganan kasus yang diadukan oleh masyarakat menurun serta

terjadi peningkatan disiplin bagi para Pegawai Negeri Sipil dan meningkatnya

pemahaman peraturan yang berlaku bagi Aparatur Pengawasan Instansi

Pemerintah Kota Surabaya.

2. Hambatan

Hambatan dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan oleh Inspektorat Kota Surabaya, ditemui adanya hambatan dan

kendala yang dapat menghambat proses pelaksanaan tugas untuk penanganan

kasus yang perlu untuk segera diselesaikan penanaganannya. Hal tersebut wajar

tidak dapat terselesaikan dengan cepat, karena terbatasnya Aparatur

Pengawasan Intansi Pemerintah yang ada di Inspektorat Kota Surabaya sangat

terbatas.

4.2. Saran

Berdasarkan kesimpulan tersebut diatas, maka ada beberapa saran terkait

dengan Laporan Kinerja Inspektorat Kota Surabaya, antara lain:

29

BAB IV. PENUTUP


1. Untuk mencapai kinerja dari hasil analisa dan evaluasi yang optimal perlu

adanya standarisasi ukuran kinerja dan keseragaman dalam penilaian kinerja.

2. Diperlukan komitmen dan dukungan dari semua pihak untuk mecapai sasaran

indikator kinerja, sehingga nantinya akan tercapai visi dan misi yang telah

ditetapkan.

3. Perlu adanya sosialiasi pemahaman Sistem Akuntablitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) untuk mendukung tercapainya penyusunan Laporan

Kinerja perangkat daerah.

Demikian Simpulan dari Laporan Kinerja (LKj) Inspektorat Kota Surabaya

Tahun 2018. Secara umum hasil capaian Kinerja Inspektorat Kota Surabaya Tahun

2018 telah dapat mencapai target sesuai dengan rencana kinerja yang telah ditetapkan.

TAHUN 2018inspektoratkotasby.com/download/LAPORAN KINERJA TAHUN...Menyusun telaahan staf sebagai...

Documents

Transcript of TAHUN 2018inspektoratkotasby.com/download/LAPORAN KINERJA TAHUN...Menyusun telaahan staf sebagai...