SWOT Instrumen Puskesmas

4
ANALISIS TOWS (Instrumen Intervensi) INTERNAL EKSTERNAL STRENGTHS (KEKUATAN) 1. Adanya respon positif dan terbuka dari pihak puskesmas dalam perbaikan instrument 2. SOP sudah memenuhi standar kerja yang biasanya ada di lapangan. WEAKNESSES (KELEMAHAN) 1. SDM nya rata-rata berlatar belakang non farmasi 2. SDM kurang (tidak ada asisten apoteker) 3. Keterbatasan persediaan air minum (aqua) untuk melarutkan dry sirup. OPPORTUNITIES (PELUANG) SO STRATEGI WO STRATEGI

description

analisis swot mengenai SOP baru buat di puskesmas, gatau deh tuh jadi dipake apa nggak SOP nya :p

Transcript of SWOT Instrumen Puskesmas

ANALISIS TOWS(Instrumen Intervensi)

INTERNAL

EKSTERNAL

STRENGTHS (KEKUATAN)

1. Adanya respon positif dan terbuka dari pihak puskesmas dalam perbaikan instrument2. SOP sudah memenuhi standar kerja yang biasanya ada di lapangan. WEAKNESSES (KELEMAHAN)

1. SDM nya rata-rata berlatar belakang non farmasi2. SDM kurang (tidak ada asisten apoteker)3. Keterbatasan persediaan air minum (aqua) untuk melarutkan dry sirup.

OPPORTUNITIES (PELUANG)1. Adanya keterbukaan dalam pihak puskesmas dalam pembenahan sistem yang ada dengan menunjukan sikap kooperatif terhadap diskusi dan pembahasan mengenai draft sop yang ada2. Adanya pergantian baru gubernur DKI yang dapat membuat kebijakan baru untuk mengembangkan Pulau Seribu3. Tercapainya pelayanan yang baik terhadap masyarakatSO STRATEGI1. Perlunya intervensi secara perlahan dan bertahap, diadakan diskusi lebih lanjut dan pembuatan SOP yang disepakati bersama oleh pihak puskesmas, mahasiswa, melibatkan bantuan serta penjelasan dari team WHO beserta Kemenkes yang langsung membantu ke lapangan untuk menjelaskan urgensitasnya SOP yang baru.2. Menertibkan SDM yang ikut terlibat untuk mematuhi serta menjalankan SOP serta IK yang telah ditetapkan.3. Memanfaatkan etiket dan program PIO yang ada.WO STRATEGI1. Adanya perubahan SOP atau pembuatan draft SOP khusus untuk daerah kepulauan, terutama daerah kepulauan DKI Jakarta

THREATS (ANCAMAN)1. Banyak pasien yang hanya ingin menggunakan obat merek tertentu dan tidak sabar ketika diberi PIO2. Kepatuhan SDM terhadap peraturan yang berlaku

ST STRATEGI1. Perlunya diskusi dan keterlibatan pihak Suku Dinas Kesehatan Provinsi setelah draft sop diterapkan di puskesmas dan perlunya support dari WHO dan Kemenkes untuk menekankan urgensitas draft SOP yang dapat diterapkan secara nasional, tidak hanya untuk daerah DKI Jakarta2. Membiasakan diri dengan ketertiban dan kepatuhan terhadap peraturan yang adaWT STRATEGI1. Perlu adanya evaluasi dan perbandingan kembali mengenai sistem SOP yang ada di daerah kepulauan DKI Jakarta dengan daerah kepulauan lainnya2. Perlu dilakukan studi apakah sistem SOP di DKI Jakarta dapat diterapkan di daerah kepulauan lain atau tidak

Catatan Keterangan:1. S O strategi adalah strategi yang disusun dengan cara menggunakan semua kekuatan untuk merebut peluang.2. W O strategi adalah strategi yang disusun dengan cara meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada.3. S T strategi adalah strategi yang disusun dengan cara menggunakan semua kekuatan untuk mengatasi ancaman.4. W T strategi adalah strategi yang disusun dengan cara meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman.