Subawa, skripsi, analisis pengendalian persediaan bahan baku

2
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Setelahmeneliti, mempelajarisertamenganalisa proses danprosedurpembelianbahanbaku yang diterapkan di PT MenaraCiptaMetalindo, makapenulismenarikkesimpulan, bahwaperananpegendalianpersediaanbahanbaku yang dilakukanperusahaankurangefisienkarenaberdasarkanhasilperhitunga n yang telahdilakukandiperoleh total biayapersediaanbahanbakusebesarRp. 30.023.850sedangkanberdasarkanperhitunganmenggunakanmetode EOQ total biayapersediaanbahanbakusebesarRp. 24.101.997haliniberartimetode EOQ lebihefisiendarimetodeperusahaanyaitusebesarRp. 5.921.850. 5.2. Saran Saran-saran yang mungkinbergunabagiperusahaandalammelakukanpengendalianbahan bakupada PT MenaraCiptaMetalindo.

Transcript of Subawa, skripsi, analisis pengendalian persediaan bahan baku

Page 1: Subawa, skripsi, analisis pengendalian persediaan bahan baku

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Setelahmeneliti, mempelajarisertamenganalisa proses

danprosedurpembelianbahanbaku yang diterapkan di PT

MenaraCiptaMetalindo, makapenulismenarikkesimpulan,

bahwaperananpegendalianpersediaanbahanbaku yang

dilakukanperusahaankurangefisienkarenaberdasarkanhasilperhitunga

n yang telahdilakukandiperoleh total

biayapersediaanbahanbakusebesarRp.

30.023.850sedangkanberdasarkanperhitunganmenggunakanmetode

EOQ total biayapersediaanbahanbakusebesarRp.

24.101.997haliniberartimetode EOQ

lebihefisiendarimetodeperusahaanyaitusebesarRp. 5.921.850.

5.2. Saran

Saran-saran yang

mungkinbergunabagiperusahaandalammelakukanpengendalianbahan

bakupada PT MenaraCiptaMetalindo.

Page 2: Subawa, skripsi, analisis pengendalian persediaan bahan baku

Sebaiknyaperusahaanmenggunakanmetode EOQ

karenadenganmetode EOQ lebihefesiendan safety stock

ditetapkankurangdari 10%.