STUDI KELAYAKAN BISNIS
-
Upload
rora-aprilya-putri -
Category
Business
-
view
13.370 -
download
38
description
Transcript of STUDI KELAYAKAN BISNIS
PEEK A BOO
EXECUTIVE SUMMARY
Gaya hidup dan modernisasi yang selalu berkembang, menuntut banyak hal
menciptakan inovasi baru yang dibutuhkan masyarakat. Produsen berlomba–lomba ingin
memproduksi atau menciptakan sesuatu untuk permintaan pasar. Dan yang lebih ekstrimnya
sekarang ini produsen ingin menciptakan sesuatu yang belum pernah ada tetapi sangat
dibutuhkan konsumen.
Seiring dengan perkembangan zaman, maka dunia usaha dan industri juga mengalami
perkembangan yang semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para pengusaha baik mikro
maupun makro dengan beragam usaha dan pasti akan menghasilkan laba untuk meningkatkan
taraf hidup para pengusaha dan karyawan di usaha tersebut.
Jika ditanya apakah setiap orang memiliki waktu luang yang cukup banyak? Tentu tak
sedikit orang yang menjawab iya. Tampil bersih dan menarik adalah harapan setiap orang.
Banyak eksekutif muda yang sulit mendapatkan waktu luang untuk membersihkan
kendaraannya.
Dengan melihat peluang yang ada, kami berinisiatif untuk membuat car wash yang
lebih kreatif dan beda dari car wash lainnya. Karena pada umumnya, di car wash biasa hanya
dapat membersihkan kendaraan dengan mesin vacum yang dijalankan oleh tangan pegawai
dan menunggu kendaraan selesai dibersihkan cukup lama. Namun, kami memiliki inovasi
baru yaitu dengan melakukan pencucian yang menggunakan mesin otomatis. Hal ini
bertujuan untuk lebih memanjakan kaum eksekutif muda yang telah cukup lelah dengan
aktivitasnya.
Maka dari itu, bidang usaha yang kami ingin dirikan adalah usaha car wash, dengan
alasan kebutuhan akan jasa pencucian kendaraan sangat dibutuhkan. Terutama eksekutif
muda yang tidak memiliki banyak waktu luang namun ingin selalu terlihat rapi dan bersih
dari sisi kendaraan. Maka tidak ada salahnya jika ada inovasi dari car wash itu sendiri dengan
menciptakan “Peek a Boo”. Car wash ini memiliki perbedaan karena memiliki nilai tambah
diantaranya, terdapat kelebihan memiliki fasilitas pencucian dengan mesin otomatis dan mini
cafe.
1
a. Gambaran Bisnis
Visi : Menjadi perusahaan jasa cuci mobil yang terpercaya dan berkualitas
serta memberikan pelayanan terbaik kepada semua pelanggan dengan
hasil kerja kami.
Misi : Memprioritaskan kepuasan konsumen
Memberikan pelayanan yang ramah, sopan, beretika dan terpercaya
Selalu berusaha untuk memberikan layanan yang prima
Membangun hubungan baik dalam bidang bisnis dan sosial
b. Segmen Pasar yang Dibidik
Eksekutif Muda
Tingkat menengah ke atas
Umum
c. Profit Bisnis
Profit yang di dapat bisnis ini dari hasil pencucian car wash otomatis, service atau
perawatan, dan mini cafe.
d. Sumber Daya Manusia
Pimpinan 1 orang
Manajer 3 orang
Kabag. Pelayanan 1 orang
Pelayan kafe 10 orang
Kabag. Service 1 orang
Karyawan bagian service 2 orang
Driver 3 orang
Cleaning Service 2 orang
Satpam 2 orang
Petugas parkir 2 orang
Tenaga lain-lain 2 orang
Jumlah SDM: 29 orang
e. Potensi Bisnis
2
Pertumbuhan bisnis usaha jasa car wash otomatis terlihat belum berkembang
begitu pesat di Indonesia, hal ini menjadi suatu tantangan dan sekaligus peluang
bisnis. Permintaan pasar yang cukup besar akan pentingnya kebersihan pada
kendaraan roda empat khususnya.
Dengan seiring terus berkembangannya ilmu dan teknologi membawa
perubahan sebuah pola pikir di masyarakat kita saat ini yang semakin hidup konsumtif
dan serba instant.
Penjelasan di atas adalah menjadi peluang bisnis dalam hal memfasilitasi
dalam jasa car wash otomatis. Peluang bisnis ini semakin terbuka lebar mengingat
perkembangan bisnis yang serupa belum begitu berkembang di sekitar kita.
f. Persaingan
Belum begitu banyak persaingan yang berarti dalam bisnis ini, mungkin yang
perlu di waspadai dalam bisnis ini adalah harusnya adanya long commitment dalam
upaya terus meningkatkan kualitas dalam hal pelayanan dan pengembangan tenaga
SDM yang berkompeten.
g. Strategi Bisnis
Tahap awal membuka bisnis ini dengan memberikan promosi bagi khalayak
umum yang terkait dengan kegiatan perusahaan kami.
Adanya tenaga ahli yang profesional dan berkompeten.
Pelayanan yang nyaman serta terpadu dengan mengoptimalkan kualitas jasa
yang ditawarkan.
Promosi bisnis yang terus berkembang dengan menggunakan media cetak seperti
memasang iklan di majalah otomotif. Selain itu bisa melalui media online dengan
melakukan promosi di facebook dan twitter serta membuka website yang dapat
memfasilitasi konsumen untuk mendapatkan segala informasi tentang perusahaan ini.
h. Data Financial (Keuangan)
3
Infrastruktur:
Investasi Total Biaya
Tanah Rp. 7.500.000.000
Bangunan Rp. 2.250.000.000
Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000
Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000
Total Rp. 10.963.650.000
Biaya Operasional:
Biaya per bulan Biaya per tahun
Gaji Operasional Rp. 16.500.000 Rp. 210.000.000
Biaya Transportasi Rp. 500.000 Rp. 6.000.000
Biaya Listrik, Air dan
Telepon
Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000
Total Biaya Rp. 67.000.000 Rp. 816.000.000
i. Penutup
Dalam membangun dan mengelola bisnis jasa ini diperlukan sebuah SDM (sumber
daya manusia) yang kompeten dan berkualitas sehingga dapat memberi pelayanan
yang sesuai kepada pihak konsumen.
BAB I
4
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Gaya hidup dan modernisasi yang selalu berkembang, menuntut banyak hal
menciptakan inovasi baru yang dibutuhkan masyarakat. Produsen berlomba–lomba
ingin memproduksi atau menciptakan sesuatu untuk permintaan pasar. Dan yang lebih
ekstrimnya sekarang ini produsen ingin menciptakan sesuatu yang belum pernah ada
tetapi sangat dibutuhkan konsumen.
Membuka usaha memang menjadi impian banyak orang. Sebab banyak sekali
keuntungan yang bisa kita dapat dari usaha tersebut. Selain bisa menjadi pemimpin
bagi diri sendiri, jam kerja bisa diatur dengan fleksibel, juga potensi penghasilan yang
bisa lebih besar dibandingkan bekerja sebagai karyawan. Selain itu dengan membuka
usaha sendiri kita tidak hanya membantu diri kita tetapi juga membantu orang lain
dengan memberi kesempatan mereka bekerja pada usaha yang kita dirikan.
Seiring dengan perkembangan zaman, maka dunia usaha dan industri juga
mengalami perkembangan yang semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para
pengusaha baik mikro maupun makro dengan beragam usaha dan pasti akan
menghasilkan laba untuk meningkatkan taraf hidup para pengusaha dan karyawan di
usaha tersebut. Salah satu bisnis dalam bidang jasa yang saat ini sedang berkembang
adalah salon kecantikan, dan tentunya semua orang selalu ingin tampil cantik setiap
saat. Selalu ada saja trend terbaru untuk mencari cara memperbaiki apa yang telah kita
miliki atau membuat penampilan baru.
Jika ditanya apakah setiap orang memiliki waktu luang yang cukup banyak?
Tentu tak sedikit orang yang menjawab iya. Tampil bersih dan menarik adalah
harapan setiap orang. Banyak eksekutif muda yang sulit mendapatkan waktu luang
untuk membersihkan kendaraannya.
Dengan melihat peluang yang ada, kami berinisiatif untuk membuat car wash
yang lebih kreatif dan beda dari car wash lainnya. Karena pada umumnya, di car wash
biasa hanya dapat membersihkan kendaraan dengan mesin vacum yang dijalankan
oleh tangan pegawai dan menunggu kendaraan selesai dibersihkan cukup lama.
Namun, kami memiliki inovasi baru yaitu dengan melakukan pencucian yang
5
menggunakan mesin otomatis. Hal ini bertujuan untuk lebih memanjakan kaum
eksekutif muda yang telah cukup lelah dengan aktivitasnya.
Tersedianya mini cafe pun sangat mendukung bagi car wash kami, karena
biasanya apabila sedang menunggu perut menjadi lapar, para konsumen tidak perlu
pergi jauh-jauh untuk membeli makanan ditempat lain. Dengan adanya mini cafe pun
membuat para pelanggan car wash menjadi mudah, karena apabila car wash sedang
banyak pelanggan dan menunggu giliran, maka pelanggan dapat memesan makanan
yang tersedia di mini cafe tersebut sambil menunggu.
Maka dari itu, bidang usaha yang kami ingin dirikan adalah usaha car wash,
dengan alasan kebutuhan akan jasa pencucian kendaraan sangat dibutuhkan. Terutama
eksekutif muda yang tidak memiliki banyak waktu luang namun ingin selalu terlihat
rapi dan bersih dari sisi kendaraan. Maka tidak ada salahnya jika ada inovasi dari car
wash itu sendiri dengan menciptakan “Peek a Boo”. Car wash ini memiliki perbedaan
karena memiliki nilai tambah diantaranya, terdapat kelebihan memiliki fasilitas
pencucian dengan mesin otomatis dan mini cafe.
BAB II
ASPEK PEMASARAN6
2.1 Analisis Permintaan
Menurut prediksi perusahaan, peluang pasar yang ada masih sangat terbuka
dengan kemungkinan adanya pertumbuhan permintaan tiap tahunnya.
Antusiasme penduduk kalangan menengah keatas terhadap tempat mencuci
mobil yang praktis dan cepat ini sangat besar. Hal ini bisa dilihat dari masih jarangnya
tempat seperti Peek a Boo di Tangerang pada umumnya dan Karawaci pada
khususnya. Perkiraan yang cukup optimis ini juga disebabkan oleh fasilitas yang
diberikan dan kenyamanan yang belum pernah ada di car wash lainnya.
2.2 Analisis Faktor Eksternal
2.2.1 Kondisi Demografi
Berdasarkan data sensus kependudukan tahun 2011 daerah Karawaci
merupakan daerah yang berada ditengah-tengah pusat bisnis (Central Business
District) dan perkantoran serta dikelilingi perumahan (real estate) yang rata-
rata pekerjaan penduduknya sibuk dengan aktivitasnya. Para penduduk
perkantoran ini merupakan mereka yang memiliki waktu luang hanya sedikit
bahkan jarang. Hal ini yang menyebabkan kami membangun car wash yang
tidak menggunakan banyak waktu agar mereka para eksekutif muda dapat
membersihkan mobilnya tanpa membuang-buang waktu. Selain itu juga luas
wilayah yang dihuni masyarakat sebesar 11.178 jiwa per km² memungkinkan
untuk kami membangun car wash di daerah ini.
2.2.2 Kondisi Ekonomi
Secara agregat, laju pertumbuhan penduduk Kabupaten Tangerang per
tahun selama sepuluh tahun terakhir yakni dari tahun 2000‐2011 sebesar 3,82
persen. Laju pertumbuhan penduduk di Kecamatan Karawaci yakni sebesar
1,6 persen dan didominasi dengan perkantoran yang mengelilingi rumah-
rumah yang ada disekitarnya.
2.2.3 Kondisi Soial Budaya
Kondisi sosial budaya Tangerang kini sudah mengarah pada budaya
metropolis, yaitu dapat dilihat dari cara hidup yang sudah modern dan maju.
7
Daerah Karawaci yang termasuk dalam Tangerang, merupakan wilayah yang
kondisi sosial budaya yang modern. Dimana dikawasan Karawaci juga
terdapat komplek perumahan elit, sehingga bisnis car wash dapat dijalankan
dan berkembang. Penghasilan masyarakatnya yang tinggi dapat berpengaruh
terhadap tingkat minat melakukan perawatan mobil. Tingkat pendidikan
dikawasan Karawaci juga tinggi, sehingga masyarakat menyadari pentingnya
dalam melakukan perawatan mobil dengan waktu yang hemat dan tetap dapat
bersantai.
2.3 Analisis Porter’s Five Forces Model
2.3.1 Ancaman Pendatang Baru
Persaingan dalam bisnis car wash, merupakan persaingan bisnis yang
sudah tidak asing lagi. Bisnis car wash seperti ini dapat terus bertambah sesuai
berkembangnya zaman. Karena car wash merupakan tempat yang dibutuhkan
untuk setiap kalangan terutama para eksekutif muda yang ingin selalu terlihat
bersih dari segi kendaraan.
2.3.2 Ancaman Produk Pengganti
Produk pengganti atau substitusi untuk usaha ini adalah dengan adanya
cara instant untuk membersihkan mobil tanpa harus datang ke car wash, cukup
memanggil orang untuk membersihkan kendaraan mereka.
2.3.3 Ancaman Persaingan Dalam Industri
Pesaing yang ada dan sudah berjalan adalah Splash Car Wash.
Persaingan dapat terjadi dengan adanya cara baru membersihkan mobil yang
muncul dan ini akan menarik pelanggan untuk melakukan perawatan. Selain
itu, persaingan harga juga mempengaruhi minat konsumen, dimana car wash
yang menawarkan harga yang lebih rendah akan diminati pelanggan.
2.3.4 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Apabila pelanggan melakukan car wash sesering mungkin, maka
kekuatan tawar menawar akan menjadi kekuatan utama yang mempengaruhi
8
bisnis. Semakin banyak pelanggan melakukan pencucian, maka car wash
harus memberi alternatif perawatan lainnya yang tersedia bagi pelanggan yang
akan berpengaruh terhadap bisnis.
2.3.5 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
Kekuatan penawaran dari pemasok mempengaruhi intensitas
persaingan dalam bisnis, apabila jumlah pemasok lebih sedikit dan minat
pelanggan terhadap perawatan yang ditawarkan semakin tinggi, maka akan
semakin kuat posisi tawar-menawarnya.
2.4 Segmentasi, Target dan Posisi Pasar
2.4.1 Segmentasi Pasar
Segmentasi pasar dilakukan dengan tujuan agar kegiatan usaha yang
akan didirikan dapat berjalan dengan lebih terarah serta sumber daya yang
dimiliki perusahaan dapat digunakan secara efektif dan efisien. Segmentasi
pasar akan dilakukan dengan mengelompokan pasar ke dalam beberapa
klasifikasi, yaitu :
a. Segmentasi Geografi
Pembagian pasar ditunjukan untuk daerah Tangerang. Karena
Peek a Boo akan didirikan di Karawaci. Hal ini dilakukan karena
wilayah ini merupakan wilayah yang strategis serta memiliki akses
yang baik, berada pada area yang ramai, banyak dikunjungi orang,
dilalui oleh kendaraan dan mudah dijangkau serta dekat dengan
perkantoran.
b. Segmentasi Demografi
Pembagian pasar dilakukan berdasarkan klasifikasi variabel,
status, pendapatan, dan pekerjaan.
c. Segmentasi Psikografi
9
Dalam segmentasi ini, pasar dikelompokan berdasarkan gaya
hidup konsumen. Hal ini karena minat seseorang berpengaruh oleh
gaya hidupnya.
2.4.2 Target pasar
Dalam menentukan segmentasi pasar dalam masyarakat yang akan
dimasuki, maka hal yang harus dilakukan adalah menghitung dan menilai
besarnya profit yang mungkin didapat dari berbagai segmen pasar yang ada.
Oleh karena itu, pemasar harus memahami mengenai cara–cara
mengindentifikasi daya tarik dari masing–masing segmen dan memilih salah
satu atau beberapa segmen yang ada. Dalam hal ini, Peek a Boo telah
melakukan segmentasi, yaitu dengan memfokuskan usaha di daerah Karawaci,
Tangerang. Segmentasi dipilih berdasarkan gaya hidup masyarakat, dimana
masyarakat ini merupakan masyarakat yang senang tambil bersih dan memiliki
sedikit waktu luang.
2.4.3 Posisi Pasar
Penetapan posisi pasar dilakukan dengan mengembangkan bauran
pemasaran yang tepat. Dalam hal ini, Peek a Boo memberikan pelayanan yang
terbaik, menggunakan produk yang berkualitas dan menyediakan suasana yang
menyenangkan dengan harga yang sesuai dan fasilitas yang mendukung bagi
konsumen.
2.5 Bauran Pemasaran
2.5.1 Product
Peek a Boo memberikan tempat untuk pencucian mobil berupa car
wash dengan suasana yang membuat santai. Selain itu, Peek a Boo juga
menawarkan tempat makan, berupa mini cafe serta fasilitas yang lengkap dan
ruangan didesain dengan interior tradisional, full AC serta tersedia WiFi.
2.5.2 Price
10
Peek a Boo menawarkan pencucian mobil yang menarik untuk para
pengunjung, dengan harga yang kompetitif namun terjangkau. Harga yang
ditawarkan ditetapkan berdasarkan perawatan yang dilakukan oleh
pengunjung. Kategori perawatan yang disediakan antara lain pembersihan
bagian luar mobil dan pembersihan bagian dalam mobil. Serta mini cafe yang
menyediakan makanan dan minuman ringan, dengan harga yang ditawarkan
sesuai dengan paket makanan dan minuman yang disediakan yang terdiri dari
coffee blend, jasmine tea, butter bread, fried fries dll.
CAR WASH
2.5.3
2.5.4
2.5.5
2.5.6
2.5.7
MINI CAFE
Keterangan Harga
Coffee Blend 12.000
Jasmine Tea 6.000
Butter Bread 8.000
Fried Fries 10.000
Waffle 10.000
Milkshake 8.000
Aneka Jus 6.000
Burger/ Hotdog 10.000
Chicken Cordon Bleu 20.000
11
Keterangan Harga (Rp)
Mesin pencucian otomatis 440.000.000
Alat Semir Ban 35.000/liter
Kompresor 5.000.000
Obeng, tang potong, dll 1.000.000
Spagheti/Pasta lainnya 15.000
Aneka Pai (Nangka, Apel) 15.000
Pancake 7.000
2.5.3 Place
Untuk saat ini, Peek a Boo memfokuskan pemasaran di daerah
Tangerang, khususnya Karawaci. Dengan berfokus pada wilayah Karawaci,
bisnis ini diharapkan mampu tumbuh dan berkembang serta memiliki peluang
bisnis yang cukup besar untuk mengembangkan pemasaran bisnis ke daerah-
daerah lain.
2.5.4 Promotion
Untuk menarik minat dan pengetahuan masyarakat terhadap bisnis Peek
a Boo ini, tentunya dibutuhkan strategi promosi yang baik. Untuk itu, Peek a
Boo menggunakan media promosi yang sudah dikenal serta mudah diakses
oleh masyarakat, seperti media online melalui internet. Media promosi online
yang digunakan adalah membuat website yang menjelaskan secara
menyeluruh tentang bisnis Peek a Boo, mulai dari fasilitas hingga harga yang
ditawarkan. Selain itu, juga Peek a Boo melakukan promosi melalui jejaring
sosial seperti Facebook dan Twitter yang saat ini banyak digunakan di
kalangan masyarakat.
Selanjutnya, media yang digunakan untuk promosi adalah dengan
memasang iklan dimajalah, seperti pada majalah otomotif. Strategi ini
diharapkan mampu merangsang minat para konsumen dengan daya tarik visual
yang ditampilkan.
Selain itu, Peek a Boo juga melakukan promosi dengan menawarkan
pembuatan kartu member. Strategi ini dapat merangsang minat pelanggan
untuk datang, karena adanya berbagai keistimewaan yang ditawarkan apabila
pelanggan membuat kartu member tersebut, seperti potongan harga untuk
berapa kali melakukan pencucian. Strategi-strategi promosi ini diharapkan
mampu menarik minat pelanggan karena berbagai fasilitas yang ditawarkan
oleh Peek a Boo.
12
Media Promosi Biaya
Website Rp. 3.500.000
Majalah Otomotif Rp. 2.000.000
Spanduk Rp. 500.000
Kartu Member Rp. 1.500.000
2.6 Analisis SWOT
2.6.1 Strength (Kekuatan)
a. Harga yang ditawarkan masih terjangkau dengan kualitas yang unggul.
b. Memenuhi kebutuhan anda terutama kebersihan kendaraan.
c. Kualitas pelayanan dan tempat yang terbaik untuk konsumen.
d. Design dan layout tempat yang nyaman dan menarik.
e. Menggunakan alat yang dirancang khusus untuk membersihkan kendaraan.
f. Dilengkapi dengan paduan cafe yang menyajikan kenikmatan dan berbagai
menu makanan yang ditawarkan.
g. Team pencuci yang handal dan berpengalaman didalam menggunakan
mesin.
h. Penempatan lokasi yang strategis.
2.6.2 Weakness (Kelemahan)
a. Belum memiliki cabang.
b. Belum dapat merekrut tetap para ahli di bidang pencucian mobil.
c. Menyiapkan bahan baku yang diproduksi sendiri.
2.6.3 Opportunity (Kesempatan)
a. Meningkatnya konsumen.
b. Bertambahnya pengetahuan masyarakat untuk membersihkan
kendaraannya.
13
c. Meperkenalkan masyarakat akan perkembangan jaman dengan car wash.
2.6.4 Threat (Ancaman)
a. Bertambahnya persaingan bisnis yang serupa.
b. Kesulitan untuk mendatangkan pakar mesin di setiap harinya.
c. Belum dapat menyediakan school and training.
2.7 Rencana Penjualan
Rencana penjualan merupakan kegiatan yang terdiri atas kegiatan penyusunan
anggaran penjualan, menentukan strategi penjualan apa yang akan dilakukan agar
pemintaan masyarakat bertambah dan kebijakan perusahaan dalam menetapkan harga
kompetitif dengan pesaing yang sejenis.
Strategi yang di lakukan oleh car wash dan mini cafe kami adalah dengan
melakukan promosi melalui pemasangan spanduk, penyebaran brosur dan pamflet di
daerah - daerah sekitar. Strategi promosi ini dipilih karena konsumen dapat lebih
mudah untuk mengetahui informasi-informasi secara lebih spesifik, dengan tampilan
pamflet atau brosur yang menarik. Dan pembuatan tersebut tidak memakan banyak
biaya.
Strategi promosi selanjutnya akan dilakukan melalui media internet. Media
promosi dengan melalui internet ini yang digunakan adalah membuat admin website
yang dapat menjelaskan kepada calon konsumen secara menyeluruh tentang car wash
dan mini cafe yang kamu sajikan, mulai dari fasilitas hingga harga yang ditawarkan.
Selain itu car wash kami juga melakukan promosi melalui jejaring sosial facebook
dan twitter yang saat ini marak diminati masyarakat. Hal ini diharapkan mampu
menjadi media promosi efektif, karena media internet dapat dengan mudah diakses
dan sudah banyak dikenal masyarakat.
Strategi terakhir yang akan kami lakukan yaitu dengan pembuatan member
bagi calon konsumen. Strategi ini diharapkan dengan mudah mengajak pelanggan
untuk datang karna adanya berbagai keistimewaan yang ditawarkan. Strategi yang
14
kami lakukan kembali adalah dengan mengadakannya diskon pada saat tertentu
bertujuan untuk mempromosikan kepada konsumen. Strategi-strategi promosi ini
diharapkan mampu menarik minat pelanggan karena berbagai fasilitas yang
ditawarkan oleh Peek a Boo.
BAB III
ASPEK HUKUM DAN SDM
Aspek legal dan SDM berfungsi untuk menjalankan perusahaan atau bisnis. Terutama
bagi perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa. Maka aspek SDM merupakan salah satu
kunci kesuksesannya, karena service yang diberikan kepada pelanggan adalah melalui jasa
yang diberikan pegawai “Peek a Boo”. Sedangkan untuk aspek legal, akan sangat membantu
perusahaan untuk kedepannya, karena prinsip dari mendirikan suatu bisnis bagi kami adalah
“going concern”. Oleh karena “Peek a Boo” didirikan dalam bentuk Perseroan Terbatas (PT),
maka aspek legal juga harus diperhatikan secara matang agar apabila kelak terjadi suatu
masalah atau hal-hal tidak terduga terjadi pada bisnis ini, maka perusahaan sudah didukung
dengan dasar hukum yang tepat.
3.1 Prosedur Pendirian PT
a. Pendirian Perusahaan
Berdirinya Peek a Boo dilatar belakangi oleh semakin meningkatnya
kebutuhan masyarakat akan pencucian kendaraan mereka. Berikut nama-nama
yang mendukung berdirinya Peek a Boo:
a. Dewi Nur Khomariyah
b. Rora Aprilya Putri
c. Ika Rahmawati
d. Dewi Puspitasari
Berikut kerangka anggaran dasar perseroan meliputi pendiri perseroan
menetapakan nama para pendiri Perseroan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Pendiri harus Warga Negara Indonesia kecuali pendiri PT yang dimaksud
adalah dalam rangka fasilitas Penanaman Modal Asing ( PMA).
15
b. Para pendiri pada saat perseroan ini didirikan yaitu saat pembuatan Akta
Pendiri PT harus menjadi pemegang saham didalam Perseroan.
c. Para pendiri juga dapat diangkat sebagai salah satu pengurus baik sebagai
Direktur atau Komisaris dan jika anggota Direktur atau Komisaris lebih dari
satu orang maka salah satu dapat diangkat menjadi Direktur Utama atau
Komisaris Utama.
Para pendiri Peek a Boo berusaha menciptakan usaha carwash dengan
kondisi bangunan yang modern dibandingkan dengan usaha carwash lainnya.
b. Nama Perusahaan
Usaha carwash ini didirikan dengan nama “Peek a Boo” yang merupakan
ide dari para pendiri perusahaan. Pengunjung diharapkan dapat menghilangkan
kepenatan dari aktivitas sehari-harinya dengan melakukan pencucian kendaraan
dan juga dapat bersantai dengan menikmati fasilitas pendukung yang tersedia
dalam usaha Peek a Boo ini.
Harapan inilah yang menjadikan Peek a Boo memaksimalkan pelayanan
kepada pengunjung untuk menciptakan kepuasan bagi pengunjung Peek a Boo.
Kepuasan dan rasa senang dari pengunjung inilah yang diharapkan akan
menumbuhkan loyalitas pengunjung dan mampu menarik pelanggan baru untuk
keberlangsungan perusahaan yang sustainable.
c. Bentuk Perusahaan
Dalam melangsungkan suatu bisnis, para pengusaha membutuhkan suatu
wadah untuk dapat bertindak melakukan perbuatan hukum dan bertransaksi.
Pemilihan jeniss badan usaha ataupun badan hukum yang akan dijadikan sebagai
sarana usaha tergantung pada keperluan para pendirinya.
Sarana usaha yang paling popular digunakan adalah Perseroan Terbatas
(PT), karena memiliki sifat, ciri khas dan keistimewaan yang tidak dimiliki oleh
badan usaha lainnya, yaitu:
a. Merupakan betuk persekutuan yang berbadan hukum
b. Merupakan kumpulan modal / saham
16
c. Memiliki kekayaan yang terpisah antara kekayaan pribadi perusahaan
dengan kekayaan perusahaan.
Selain karena ciri-ciri PT tersebut, yang menjadi satu alasan penting usaha
Peek a Boo didirikan dalam bentuk PT adalah karena tujuan perusahaan yaitu
untuk mencari laba, dengan menjalankan usahanya maka diharapkan Peek a Boo
dapat memperoleh keuntungan yang akan digunakan oleh pembiayaan dan
keberlangsungan operasional perusahaan dimasa yang akan datang jika
memungkinkan. Dalam menetapkan nama dan tempat kedudukan, perseroan
melakukan kegiatan usaha seperti dibawah ini:
Mengingat pemakaian PT tidak boleh sama atau mirip sekali dengan
nama PT yang sudah ada maka perlu siapkan 2 atau 3 pilihan nama PT,
usahakan nama PT mencerminkan kegiatan usaha.
Sebelum akta dibuat, notaris akan melakukan pengecekan terlebih
dahulu untuk mengetahui nama PT tersebut bisa digunakan atau tidak.
Jika bisa maka langsung melakukan pemesanan untuk menghindari
nama tersebut akan digunakan oleh pihak lain.
Pemakaian nama Perseroan Terbatas (PT) diatur oleh Peraturan
Pemerintah No.26 tahun 1998 tentang nama Perseroan Terbatas.
Kedudukan Perseroan harus berada di wilayah Republik Indonesia
dengan menyebutkan nama kota dimana perseroan melakukan kegiatan
usaha sebagai Kantor Pusat.
d. Kegiatan Usaha
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Peek a Boo pada intinya merupakan
usaha jasa. Namun dengan semakin ketatnya persaingan dalam usaha jasa
carwash, maka Peek a Boo menyadari bahwa usaha jasa yang dilakukannya
dengan memberikan pelayanan yang terkandung didalamnya. Kegiatan usaha
Peek a Boo antara lain adalah:
a. Menyediakan jasa pencucian kendaraan dengan ukuran yang sudah tersedia.
b. Menyediakan makanan dan minuman untuk para pengunjung yang sedang
menunggu kendaraannya dibersihkan agar dapat menikmati suasana yang
lebih nyaman.
17
e. Maksud dan Tujuan Perusahaan
Maksud dan tujuan Peek a Boo adalah menyediakan fasilitas pencucian
dan hiburan dengan menikmati kafe yang ada di car wash kami, mewujudkan
terciptanya peningkatan benefit/profit bagi para pendiri perusahaan dan
kesejahteraan bagi karyawan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
3.2 Nama Unit Usaha
Unit usaha ini diberi nama Peek a Boo dikarenakan bergerak dalam usaha jasa
khususnya dalam hal kendaraan roda 4 (empat) yang memiliki kualitas yang baik.
Nama Organisasi : Peek a Boo
Jenis Organisasi : Jasa
Logo Organisasi :
Motto Organisasi : “Every customer is our assets”
Pemilik : Dewi Nur Khomariyah
Rora Aprilya Putri
Ika Rahmawati
Dewi Puspitasari
Alamat : Jl. Boulevard Raya No.18 Karawaci - Tangerang
No Telp : 021 - 7778798
Visi : Menjadi perusahaan jasa cuci mobil yang terpercaya
dan berkualitas serta memberikan pelayanan terbaik
kepada semua pelanggan dengan hasil kerja kami
18
Misi : Memprioritaskan kepuasan konsumen
Memberikan pelayanan yang ramah, sopan, beretika
dan terpercaya
Selalu berusaha untuk memberikan layanan yang
prima
Membangun hubungan baik dalam bidang bisnis dan
sosial
3.3 Legalitas Usaha
Dari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum
untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan
lancar di kemudian hari karena unit usaha ini skalanya adalah besar. Beberapa
dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah:
a. Badan hukum
Untuk usaha ini yaitu berupa PT. Karena usaha yang kami lakukan
sifatnya merupakan usaha bersama dengan modal bersama dan keuntungan dibagi
bersama berdasarkan besarnya Inbreng dari masing-masing pemodal, dimana
seluruh aktivitas yang timbul dalam pengelolaan menjadi tanggung jawab PT.
Selain itu, badan hukum yang didirikan berdasarkan perjanjian,
melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang seluruhnya terbagi dalam
saham, badan hukumnya merupakan subyek hukum dan kekayaan yang terpisah
(modal).
b. Tanda daftar perusahaan dan Surat Ijin Usaha
Usaha car wash memiliki ijin usaha dari dinas perindustrian dan jasa dan
sudah terdaftar sebagai pelaku usaha. Sesuai dengan UU No. 3/1982 tentang
Wajib Daftar Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang
menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja,
serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia dengan tujuan memperoleh
keuntungan/laba.
c. NPWP19
Sebagai unit bisnis, kami juga mendaftarkan NPWP atas aktiva usaha kami
ke Departemen Perpajakan setempat. NPWP merupakan nomor yang diberikan
kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang
dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam
melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.
d. Ijin Domisili dan IMB
Karena unit usaha carwash ini akan didirikan di atas sebidang tanah demi
kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga melakukan perijian untuk
pengeringan tanah. Artinya bahwa kami melakukan pengalihfungsian lahan yang
semula untuk pertanian menjadi bangunan untuk tempat usaha. Selain itu juga
kami melakukan perijinan kepada pemerintah daerah setempat untuk ijin domisili,
karena nantinya selaha berlangsung beberapa karyawan kami akan ada yang
tinggal dan menetap di tempat tersebut.
e. Bukti Diri Unit
Usaha kami juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan
keterangan lain yang berhubungan dengan carwash.
3.3.1 Tahapan Proses Pendirian PT
Berikut ini adalah tahapan-tahapan yang harus dilalui beserta perizinan
yang diperlukan dalam mendirikan sebuah perusahaan berbentuk PT.
Tahap 1: Persiapan (Konsultasi pengisian Formulir Pendirian PT dan Surat
Kuasa).
Konsultasi diperlukan untuk mengetahi ruang lingkup pendirian
PT, biaya dan cara pembayaran, prosedur dan persyaratan yang dibutuhkan
untuk pendaftaran dan perizinan serta berbagai aspek terkait dengan
kegiatan usaha yang akan dilaksanakan perseroan. Persiapan dilakukan
oleh para pendiri peseroan dengan mengisi formulir dan surat kuasa
pendirian PT. Lama Proses tergantung para pendiri perseroan.
Tahap 2: Pemeriksaan formulir, Surat kuasa dan Pengecekan Nama PT
Pemeriksaan formulir dan surat kuasa dilakukan untuk memastikan
kebenaran data yang disampaikan. Pengecekan dilakukan untuk
20
mengetahui apakah nama perseroan yang dipilih sudah dimiliki perusahaan
lain atau belum, jika belum nama tersebut langsung bisa didaftarkan oleh
notaris melalui SISMINBAKUM jika nama perseroan sudah dimiliki maka
harus mengganti dengan nama yang lain. Persyaratan:
- Melampirkan asli Formulir dan Surat Kuasa Pendirian CV
- Melampirkan copy KTP para pendiri dan pengurus
- Melampirkan copy KK pimpinan perusahaan (pesero aktif/direktur
perseroan)
Lama Proses 1 (satu) hari kerja setelah Formulir & Surat Kuasa diterima.
Tahap 3: Pendaftaran dan Persetujuan pemakaian nama PT
Proses pendaftaran dilakukan oleh Notaris untuk mendapatkan
Persetujuan dari Instansi terkait (Menteri Hukum dan HAM Rl) sesuai
dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang PT dan Peraturan
Pemerintah No. 26 Tahun 1998 tentang “Pemakaian Nama Perseroan
Terbatas''. Lama Proses Persetujuan 5 (lima) hari kerja setelah permohonan
diajukan.
Tahap 4: Pembuatan Draf/Notulen Anggaran Dasar PT
Draf/Notulen anggaran dasar dibuat berdasarkan informasi yang
dibuat oleh para pendiri perseroan didalam formulir pendirian PT dan
Surat Kuasa Lama proses 1 (satu) hari kerja setelah permohonan diajukan.
Persyaratan yang dibutuhkan sama dengan Tahap 2.
Tahap 5: Pembuatan Akta Pendirian PT oleh notaris yang berweneng
Proses pembuatan Akta Pendirian dilakukan setelah nama PT
disetujui. Akta pendirian PT akan dibuat dan ditandatangani oleh notaris
yang berwenang dan dibuat dalam bahasa Indonesia sesuai dengan
Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang "Perseroan Terbatas".
Lama Proses 1 (satu) hari kerja setelah Permohonan diajukan.
Persyaratan : melampirkan copy KTP Pendiri Perseroan dan copy
KTP Pengurus jika berbeda dengan Pendiri Perseroan.
Tahap 6: Surat Keterangan Domisili Perseroan
21
Permohonan Surat Keterangan Domisili diajukan kepada Kepala
Kantor Kelurahan setempat sesuai dengan alamat kantor perusahaan
berada, sebagai bukti keterangan atau keberadaan alamat perusahaan,
Lama Proses 2 (dua) hari kerja setelah permohonan diajukan. Persyaratan
lainya yang dibutuhkan:
- Copy Kontrak/Sewa tempat usaha atau bukti kepemilikan tempat
usaha.
- Surat keterangan dari pemilik gedung apabila berdomisili di gedung
perkantoran.
- Copy PPB tahun terakhir sesuai tempat usaha untuk perusahaan yang
berdomisili di RUKO/RUKAN
Tahap 7: NPWP-Nomor Pokok Wajib Pajak dan Surat Keterangan sebagai
Wajib Pajak.
Permohonan pendaftaran nomor pokok wajib pajak diajukan
kepada Kepala Kantor Pelayanan Pajak sesuai dengan keberadan domisili
perusahaan. Lama Proses NPWP 2 (dua) hari kerja setelah permohonan
diajukan. Lama Proses SKT wajib pajak 2 (dua) hari kerja setelah
permohonan diajukan. Persyaratan lain yang dibutuhkan:
- Bukti PPN atas pembangunan tempat usaha bagi yang berdomisili di
gedung perkantoran.
Tahap 8: Pengesahan Menteri Hukurm dan HAM Republik Indonesia
Permohonan ini diajukan oleh notaris kepada Menteri Hukum dan
HAM RI untuk mendapatkan pengesahan anggaran dasar perseroan (akta
pendirian) sebagai badan hukum PT sesuai Undang-undang No. 40 tahun
2007 tentang "perseroan terbatas". Lama Proses 25 (dua puluh lima) hari
kerja setelah permohonan di ajukan. Persyaratan lain yang dibutuhkan:
Melampirkan bukti setor bank senilai modal disetor dalam Akta pendirian.
Tahap 9: UUG/SITU-Surat Izin Tempat Usaha.
22
UUG/SITU Ini diperlukan untuk proses Izin Usaha lndustri /Tanda
Daftar Industri atau SIUP-Surat izin Usaha Perdagangan atau untuk Izin
kegiatan usaha yang dipersyaratkan adanya UUG/SITU berdasarkan
Undang-undang Gangguan.
Tahap 10: SIUP-Surat izin Usaha Perdagangan
Permohonan SIUP diajukan kepada Dinas Perdagangan Kota atau
Kabupaten atau Propinsi sesuai dengan keberadaan domisili Perusahaan.
Lama Proses 10 (sepuluh) hari kerja setelah permohonan diajukan.
Penggolongan SIUP terdirdi dari SIUP Besar, Menengah, dan Kecil
dengan Ketentuan sebagai berikut:
- SIUP Besar untuk Modal disetor diatas 500 Juta.
- SIUP Menengah untuk Modal disetor diatas 200 juta s/d 500 juta.
- SIUP Kecil untuk Modal disetor s/d 200 juta.
Tahap 11 : TDP – Tanda Daftar Perusahaan
Permohonan pendaftaran diajukan kepada Kantor Dinas
Perindustrian & Perdagangan Kota/Kabupaten. Kantor pendaftaran
perusahaan sesuai dengan domisili perusahaan. Bagi perusahaan yang telah
terdaftar akan diberikan sertifikat Tanda Daftar Perusahaan (TDP) sebagai
bukti bahwa Perusahaaan atau Badan Usaha telah melakukan Wajib Daftar
Perusahaan sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan Republik
Indonesia No. 37/MDAG/PER/9/2007 tentang "Penyelenggaraan
Pendaftaran Perusahaan". Lama Proses, 14 (empat belas) hari kerja setelah
permohonan diajukan.
Tahap 12 : Pengumuman Dalam Berita Acara Negara Rl
Setelah perusahaan me!akukan wajib daftar perusahaan dan telah
mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman & HAM RI, maka
harus diumumkan dalam berita negara dan perusahaan yang telah
diumumkan dalam berita negara, maka perusahaan tersebut telah sempurna
statusnya sebagai Badan Hukum. Lama Proses 90 (sembilan puluh) Hari
kerja.
23
3.3.2 Perizinan Pendirian PT
Dalam mendirikan perusahaan yang berbentuk PT, diperlukan berbagai
macam izin. Berikut ini adalah berbagai surat perizinan yang diperlukan untuk
mendirrkan perseroan terbatas.
3.3.2.1 Izin Lokasi
Izin lokasi yaitu izin untuk melakukan usaha di lokasi yang
ditentukan. Perolehan izin lokasi memerlukan surat-surat sebagai
berikut:
- Sertifikat (akte tanah)
- IMB (lzin Mendirikan Bangunan)
- Rekomendasi dari RT atau RW atau Kecamatan
Proses pembuatan Surat IMB sekarang hanya memakan
waktu 25 hari. Berikut rincian berkas yang harus di penuhi.
- Surat Keterangan Pengukuran Situasi Tanah( PST) 10 hari
- Surat Keterangan Rencana Kota( KRK) 5 hari
- Surat Keterangan Rencana Tata Letak Bangunan (RTLB) 10
hari
Kelengkapan berkas yang dibutuhkan untuk mengurus Surat Pengukuran
Situasi Tanah (PST), Surat Rencana Tata Letak Bangunan (RTLB), dan Surat
Rencana Kota adalah:
- Copy Surat Tanda Bukti Kepemilikan Hak Tanah yang telah dilegalisasi oleh
Pejabat berwenang
- Copy Tanda Bukti Lunas Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) tahun berjalan
- Copy KTP Pemohon
- Mengisi Formulir dan ditandatangani oleh pemohon
- Melengkapi persyaratan permohonan Surat Rencana Kota
- Melengkapi persyaratan permohonan IMB
- Melengkapi persyaratan permohonan Hak AtasTanah
24
Manfaat Surat Rencana Kota adalah untuk mengetahui Rencana Kota
(Pembentukan, GSB, GSJ, KLB, KDB, Ketinggian bangunan) pada lokasi tanah
dimohon. Manfaat dan kegunaan dari Surat Pengukuran Tanah adalah untuk
mengetahui tentang luas tanah, ukuran, bentuk, batas dan letak sebidang tanah.
Berkas-berkas yang dibutuhkan untuk pengurusan IMB adalah foto copy
Kartu Tanda Penduduk (1 lembar) dan foto copy surat-surat tanah (1 set) berupa salah
satu:
- Sertifikat tanah
- Untuk surat tanah tersebut harus dilampirkan surat pernyataan bahwa tanah yang
dikuasai dan atau dimiliki tidak dalam sengketa dari pemohon
- Keterangan dan Peta Rencana Kota dari Dinasi/Suku Dinas Tata Kota sebanyak
minimal tujuh lembar
- Gambar rancangan arsitektur Bangunan minimal tujuh set dan foto copy surat izin
bekerja Perancang Arsitektur (1 lembar)
- Perhitungan dan gambar struktur bangunan dan laporan hasil penyelidikan tanah
sebanyak minimal tiga set serta foto copy surat izin bekerja perencana struktur
bagi yang disyaratkan (1 lembar)
Izin usaha yaitu izin untuk melakukan kegiatan usaha yang dikeluarkan oleh
beberapa instansi pemerintah terkait. Perolehan izin ini memerlukan beberapa surat-
surat sebagai berikut:
- Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat
- NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
- Surat TDP (Tanda Daftar Perusahaan)
- SIUP (Surat Izin Usaha)
- Undang-Undang Ganggguan
- Surat izin tempat usaha dari pemda setempat
- Surat tanda rekanan dari pemda setempat
25
Persyaratan untuk memperoleh SIUP adalah sebagai berikut:
- Copy akte Pendirian Perasahaan dan Pengesahan dari Dep.
Kehakiman/Pengadilan Negeri Wilayah
- Copy Domisili Perusahaan/SlTAJUG
- Copy KTP Penanggung Jawab
- Copy Kartu Keluarga (KK) Bagi Penanggung Jawab wanita
- Copy Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)
- Nomor telepon dan stempel perusahaan
- Izin teknis dari instansi terkait bila diperlukan
Persyaratan untuk memperoleh surat TDP sebagai berikut:
- Formulir isian yang diisi lengkap
- Copy Akte Pendirian Perusahaan dan Akte Perubahan
- Asli dan Copy Pengesahan Akte Pendirian/Perubahan dari Departemen
Kehakiman (sesuai dengan UU PT No.1 Th. 1995)
- Asli + Copy Data Akta Pendirian
- Asli + Copy Data Akta Perubahan
- Asli + Copy Laporan Data Akta Perubahan
- Copy SIUP / lzin Teknis Lainnya
- Copy Domisili Perusahaan/SlT/UUG
- Copy KTP Pengurus dan Komisaris Serta Pemegang Saham
Setelah surat-surat ijin tersebut dipenuhi maka PT. Peek A Boo resmi secara
hukum untuk melakukan aktivitas usaha lewat tempat usaha car wash.
3.3.3 Biaya Pendirian Perseroan Terbatas
Biaya perizinan
Akta Notaris Pendaftaran Nama Dan
Usaha
Rp 3.500.000
SIUP Rp 3.000.000
26
TDP Rp 850.000
NPWP Rp 600.000
Surat Izin Domisili Rp 1.500.000
Biaya Biro Jasa Rp 1.000.000
Total Rp 10.450.000
3.4 Organisasi
a. Bagan Organisasi Taktis
DIREKTUR
KABAG. KEAMANAN
KARYAWAN CARWASH
KARYAWAN CAFE SECURITY
KABAG. PELAYANAN CARWASH
KABAG. PELAYANAN CAFE
MANAJER KEUANGAN
MANAJER PEMASARAN & SDM
MANAJER OPERASI
KABAG. KEBERSIHAN
Bagan organisasi tersebut di buat agar memudahkan mengenai
kepemimpinan organisasi dan dalam pembagian pekerjaan sesuai dengan divisi
masing – masing.
27
DEWI NUR K.
MENTARI
KARYAWAN CARWASH
KARYAWAN CAFE SECURITY
NUR DHIA FATHIA RISKA NOVITASARI
RORA APRILYA PUTRI
IKA RAHMAWATIDEWI
PUSPITASARI
VERINA YULIANI
b. Tingkat Jabatan
• Pimpinan, Manajer, Kepala Bagian, Karyawan, Security
3.5 Personalia
Dalam era globalisasi saat ini pembahasan faktor manusia atau sumber daya
manusia dalam memajukan suatu perusahaan adalah hal yang sangat penting, untuk
keefektifan dan efesiensi perusahaan juga diperlukan komposisi yang tepat atas
jumlah karyawan terhadap bagiannya masing-masing. Salah satunya mencangkup
kepuasan hidup.
Didalam dunia jasa kepuasan kerja yang dicapai karyawan diharapkan akan
meningkatkan performa mereka dalam melayani pelanggan. Untuk menjaga kepuasan
karyawan perusahaan memberikan gaji atau upah yang layak bagi kesejahteraan
karyawan, karena “ kualitas yang diberikan karyawan akan maksimal, jika ia merasa
puas dalam melakukan pekerjaannya dan dari kepuasan yang didapatkannya akan
secara langsung meningkatkan kualitas kerja demi memberikan pelayanan yang
maksimal pada pengguna jasa, sehingga pengguna jasa akan merasa puas” (Haryani,
1998, p.42)
Karena tanpa kepuasan dan kesejahteraan karyawan, maka hasil output dari
bisnis yang dikelola akan tidak maksimal. Perusahaan pun mempunyai tugas jenis
upah yang diberikan pada masing – masing karyawan langsung dan tidak langsung
diantaranya:
28
Upah langsung: upah yang diberikan kepada karyawan yang secara langsung
berhubungan dengan pelanggan jasa atau konsumen.
Upah tidak langsung: upah yang diberikan kepada karyawan yang
berhubungan dengan memberi service kepada konsumen tetapi tidak secara
langsung.
Dan upah gaji operasional: gaji yang diberikan kepada karyawan yang
bertugas didalam manajemen perusahaan.
Berikut adalah data karyawan beserta perincian gaji karyawan dan masing
masing jabatannya.
a. Kebutuhan tenaga kerja kami dalam menjalankan usaha carwash membutuhkan
kurang lebih 30 tenaga kerja dengan rincian sebagai berikut:
Pimpinan 1 orang, Manajer 3 orang, 1 Kabag. Pelayanan, pelayan kafe 10
orang, 1 Kabag. Service, Karyawan bagian service 2 orang, Driver 3 orang,
Cleaning Service 2 orang, Satpam 2 orang, Petugas parkir 2 orang, Tenaga
lain-lain 2 orang.
b. Tingkat balas jasa
Tingkat balas jasa berupa Gaji, jenjang karir, Training, Bonus prestasi dan
bingkisan THR.
Tabel Jumlah Karyawan Langsung dan Jumlah Gaji
Karyawan Jumlah Gaji per orang /-bulan
Total gaji /-bulan
Gaji per tahun
Petugas pencucian otomatis
2 Rp 1.200.000 Rp 2.400.000 Rp. 28.800.000
Petugas pemeriksaan mesin
5 Rp 1.200.000 Rp 6.000.000 Rp. 72.000.000
Pelayan cafe 5 Rp 1.200.000 Rp 6.000.000 Rp. 72.000.000
Bagian Dapur 7 Rp 1.200.000 Rp 8.400.000 Rp. 100.800.000
Total 19 Rp 4.800.000 Rp 22.800.000 Rp. 273.600.000
29
Tabel Jumlah Karyawan Tidak Langsung dan Jumlah Gaji
Karyawan Jumlah Gaji per orang /-bulan
Total gaji /-bulan
Gaji per tahun
Petugas Kebersihan 5 Rp 1.100.000 Rp 5.500.000 Rp 66.000.000
Satpam 3 Rp 1.100.000 Rp 3.300.000 Rp 39.600.000
Petugas Parkir 2 Rp 800.000 Rp 1.600.000 Rp 19.200.000
Total 10 Rp 3.000.000 Rp10.400.000 Rp124.800.000
Tabel Jumlah Karyawan Operasional dan Jumlah Gaji
Karyawan Jumlah Gaji per orang /-bulan
Total gaji /-bulan
Gaji per tahun
Direktur 1 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 36.000.000
Manajer Keuangan 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
Manajer Pemasaran SDM
1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
Manajer Operasi 1 Rp 2.500.000 Rp 2.500.000 Rp 30.000.000
Staf Keuangan 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 Rp 24.000.000
Staf Pemasaran
SDM
2 Rp 1.500.000 Rp 3.000.000 Rp 36.000.000
Staf Operasi 1 Rp 1.500.000 Rp 1.500.000 Rp 24.000.000
Total 9 Rp 15.000.000 Rp 16.500.000 Rp 210.000.000
Tabel Summary Gaji atau Upah Karyawan per Tahun
Biaya Upah Langsung Rp 273.600.000
Biaya Upah Tak Langsung Rp 124.800.000
Biaya Gaji Operasional Rp 210.000.000
Total Rp 608.400.000
30
Tabel Asumsi Pemberian Gaji
Kenaikan Gaji 5% Per 2 tahun
Jumlah Gaji 13 Bulan/ tahun
Besaran gaji yang diberi diatas direncanakan hanya untuk sementara. Seiring
dengan semakin berkembangnya usaha maka gaji pun akan dinaikan sedikit demi
sedikit. Dapat dilihat pada kedua table diatas bahwa jumlah gajian sebanyak 13 kali.
Maksudnya adalah pada gaji yang ketiga belas tersebut adalah Tunjangan Hari Raya
(THR) yang diberikan kepada karyawan setiap tahunnya. Semua karyawan
mendapatkan tunjangan yang besarnya sama dengan satu bulan gaji mereka. Seiring
dengan berkembangnya perusahaan, maka karyawan akan diberikan kenaikan gaji
setiap 2 tahun sekali sebesar 5%. Struktur organisasi yang kami gunakan adalah
struktur sederhana, yaitu sebuah struktur yang dicirikan dengan kadar
departementalisasi yang rendah, rentang kendali yang luas, wewenang yang terpusat
pada seseorang saja, dan sedikit formalisasi.
Stuktur sederhana paling banyak dipraktekan dalam usaha-usaha kecil dimana
manajer dan pemilik adalah orang yang satu dan sama. Kekuatan dari struktur ini
adalah kesederhanaannya yang tercemin dalam kecepatan, kefleksibelan, ketidak
mahalan dalam pengelolaan, dan kejelasan akuntabilitas. Satu kelemahan utamanya
adalah struktur ini sulit untuk dijalankan dimanapun selain organisasi kecil karena
struktur sederhana menjadi tidak memadai tatkala sebuah organisasi berkembang
karena formalisasinya yang rendah dan sentralisasinya yang tinggi cenderung
menciptakan kelebihan beban dipuncak.
Deskripsi dan spesifikasi pekerjaan
Deskripsi jabatan adalah pernyataan-pernyataan tertulis yang meliputi tugas-
tugas, wewenang, tanggung jawab dan hubungan-hubungan lini (baik keatasan
maupun bawahan). Penentuan spesifikasi jabatan adalah melalui penggunaan proses
yang disebut analisa jabatan (job analysis), perusahaan menentukan keterampilan-
keterampilan, tanggung jawab, pengetahuan wewenang lingkungan dan antar
hubungan yang terlibat dalam setiap jabatan. Sedangkan spesifikasi jabatan
merupakan pernyataan-pernyataan tertulis yang menunjukan kualitas minimum 31
karyawan yang dapat diterima agar mampu menjalankan suatu jabatan dengan baik
maupun menggunakan skill yang dimiliki untuk masing-masing jabatan pekerjaan.
Spesifikasi jabatan berisi identitas jabatan, kondisi kerja, dan kualitas – kualitas
personalia (persyaratan kerja) yang diperlukan bagi seseorang untuk melaksanakan
suatu pekerjaan dengan sukses. Bagi pekerjaan – pekerjaan rutin dan tingkatan
manajemen rendah juga dinyatakan standar maksimum yang dapat diterima untuk
mencegah seseorang menjadi “overqualified“ dan muncul ketidakpuasan.
Berikut ini adalah deskripsi pekerjaan untuk masing-masing jabatan:
Direktur
Deskripsi umum Pekerjaan Memimpin perusahaan dalam melakukan
kegiatannya melalui keputusan yang dibuat yang
mencangkup fungsi keuangan, pemasaran, operasi
dan manajemen sumber daya manusia.
Tugas Mewakili perusahaan dalam melakukan transaksi
dengan pihak lain yang bersifat strategis.
Memberikan ijin atas pelaksanaan suatu proyek
strategis.
Kondisi kerja Bekerja diruangan mulai dari jam 09.00-19.00
WIB
Spesifikasi Minimal lulusan S1 bidang akuntansi manajemen
Memiliki pengalaman kerja dibidang yang sama.
Memiliki kemampuan analisis yang baik.
Manajer Keuangan
Deskripsi umum pekerjaan Menerapkan keputusan strategis keuangan yang
ditugaskan dengan merencanakan tindakan taktis,
mendelegasi tugas pada bawahan, memantau hasil
kerja bawahan .
Tugas Membuat keputusan strategis untuk setiap
perencanaan.
Merencanakan dan menganalisa pembelanjaan
32
perusahaan.
Mengawasi dan mengavaluasi pelaksanaan
kegiatan keuangan.
Mengatur struktur aktiva.
Mengatur struktur modal.
Membuat laporan kinerja keuangan.
Kondisi kerja Bekerja dalam ruangan mulai 09.00-19.00 wib.
Spesifikasi Minimal lulusan S1 Akuntansi atau Manajemen.
Memiliki pengalaman kerja dibidang keuangan.
Memiliki kemampuan analis yang baik.
Manajer Pemasaran dan SDM
Deskripsi umum Pekerjaan Menerapkan keputusan strategis yang ditugaskan
dengan merencanakan tindakan taktis,
mendelegasi tugas pada bawahan, dan mengontrol
semua pekerjaan staf atau karyawan.
Memadukan dan meyeimbangkan tujuan – tujuan
yang saling bertentangan dan menetapkan
prioritas-prioritas.
Tugas Manajer pemasaran bertanggung jawab penuh
terhadap bagian pemasaran.
Bertanggung jawab terhadap perolehan hasil
penjualan dan dana promosi.
Manajer pemasaran adalah sebagai koordinator
manajer produk dan manajer penjualan.
Manajer pemasaran bertanggung jawab untuk
membina bagian pemasaran dan membimbing
seluruh karyawan dibagian pemasaran
Manajer pemasaran juga bertugas untuk memberi
33
motivasi kepada karyawan karena sukses atau
kegagalan bawahan adalah cerminan langsung
sukses atau gagalnya seorang manajer di bidang
pemasaran.
Manajer pemasaran juga bertugas membuat
laboran pemasaran kepada direksi.
Kondisi kerja Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-19.00
WIB. Dan dapat bekerja diluar kantor untuk
melakukan kegiatan tertentu yang berhubungan
dengan tugasnya sebagai manajer pemasaran.
Spesifikasi Minimal lulusan S1 dibidang akuntansi
manajemen
Memiliki pengalaman kerja dibidang pemasaran.
Berfikir secara analitis dan konseptual.
SDM
Deskripsi umum pekerjaan Menerapkan keputusan strategis SDM yang
bertugas dengan merencanakan tindakan traktis,
mendelegasi tugas kepada bawahannya,memantau
hasil kerja staf.
Manajer dapat mengatur, medidik,memimpin
memberi motivasi, bimbingan, nasehat dan lain-
lain kepada bawahannya.
Tugas Membuat laporan tentang SDM
Membuat rencana jangka pendek atau panjang
mengenai SDM
Mendelegasi tugas staf
Mengawasi pelaksanaan tugas oleh staf
Menyebarkan keputusan-keputusan kepada
bawahannya.
34
Pengalokasian SDM: kepada siapa, kapan, untuk
apa, bagaimana SDM tersebut di alokasikan.
Kondisi kerja Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-21.00
WIB.
Spesifikasi Minimal lulusan S1 SDM
Memiliki pengalaman kerja dibidang yang sama
yaitu SDM.
Memiliki ketrampilan konseptual ,kemanusiaan,
administratif, dan ketrampilan teknik.
Staf Keuangan
Deskripsi umum pekerjaan Melakukan pencatatan dan pelaporan data
keuangan perusahaan kepada manajer, perintah
dibawah manajer keuangan.
Tugas Menyajikan informasi keuangan kepada ekstrn
Mencatat yang berkaitan dengan proses memilih,
mengukur dan mengumpulkan data transaksi.
Membuat laporan keuangan
Merangkum rangkuman kas kecil untuk
memastikan penggunaan dan ketersediaan kas
kecil yang efektif
Melaporakn laporan keuangan pada manajer
keuangan.
Kondisi kerja Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00- 21.00
wib
Spesifikasi Minimal lulusan S1 Akuntansi
Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.
Staf Pemasaran
Deskripsi umum Pekerjaan Melakukan kegiatan pemasaran untuk perusahaan,
bertanggung jawab terhadap manajer pemasaran,
35
bekerja dibawah perintah manajer pemasaran.
Tugas Melakukan tugas pemasaran sesuai rencana yang
telah disusun.
Membuat dan melaporkan laporan kegiatan
pemasaran pada manajer pemasaran.
Meneliti atau mengawasi keadaan dan
perkembangan pasar.
Kondisi kerja Bekerja dalam ruangan mulai pukul 09.00-21.00
wib
Dimungkinkan untuk bekerja diluar kantor untuk
melakukan kegiatan tertentu yang berhubungan
dengan pemasaran.
Spesifikasi Minimal lulusan S1 bidang apapun diutamakan
lulusan S1 manajemen.
Fresh graduate tetapi diutamakan berpengalaman
kerja dibidang yang sama.
Staf Operasi
Deskripsi Umum Pekerjaan Melakukan tugas perihal operasional dan
mengawasi prosesnya di lapangan, bekerja
dibawah perintah Manajer Operasi.
Tugas Memimpin pelaksanaan operasional
Melakukan supervise terhadap proses operasional
Memberikan laporan pekerjaan pada manajer
operasi
Kondisi Kerja Bekerja diruangan mulai dari jam 09.00-21.00
wib.
Spesifikasi Minimal lulusan S1 bidang apapun
Fresh graduate, tapi diutamakan yang sudah
berpengalaman minimal 1 tahun
36
Satpam
Deskripsi Umum Pekerjaan Menjaga keamanan gedung baik didalam dan di
luar
Tugas Mengecek setiap mobil masuk dan keluar gedung
Mengawasi mobil-mobil yang diparkir
Membantu pelanggan yang butuh bantuan
Tanggap terhadap situasi yang berbahaya maupun
orang yang mencurigakan
Bergiliran menjaga gedung mulai pagi hingga
malam
Kondisi Kerja Bekerja diruangan dan diluar gedung mulai selama
24 jam secara bergantian
Spesifikasi Berpengalaman akan lebih diutamakan
Jujur
Petugas Kebersihan
Deskripsi Umum Pekerjaan Menjaga kebersihan setiap ruangan dan danau
Tugas Menyapu ruang sesuai bagiannya
Mengepel ruangan sesuai bagiannya
Membersihkan danau
Kondisi Kerja Bekerja diruangan mulai dari jam 08.00-22.00
Spesifikasi Minimal lulusan SMA
Petugas Parkir
Deskripsi Umum Pekerjaan Mengawasi dan memberi tamu kartu parkir
Tugas Memberi kartu parkir
Meminta pembayaran tarif parker
37
Kondisi Kerja Bekerja di dalam ruangan dari jam 09.00-21.00
Spesifikasi Jujur
Receptionist
Deskripsi Umum Pekerjaan Melayani pembayaran para pelanggan
Tugas Menerima dan menyimpan uang yang diterima dari
pelanggan dalam mesin pembayaran
Melayani pembayaran dengan kartu kredit
Menghitung dan menyerahkan uang hasil transaksi
setiap hari kepada staff keuangan
Kondisi Kerja Bekerja di belakang meja kasir mulai dari jam
09.00-21.00
Spesifikasi Jujur
Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.
Koki Cafe
Deskripsi umum pekerjaan Memimpin anggotanya dalam membuatkan
pesanan makanan atau minuman dari pelanggan
Membagi - bagi tugas dalam memasak pada
dirinya dan asistennya
Menyajikan pesanan pelanggan
Tugas Membuatkan pesanan makanan atau minuman
pelanggan
Kondisi kerja Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi Ahli dalam memasak dan membuatkan minuman
38
Asisten Koki
Deskripsi umum pekerjaan Membuat makanan dan minuman
Tugas Membantu koki dalam membuat makanan atau
minuman agar cepat selesai.
Kondisi kerja Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi Ahli dalam memasak dan membuat minuman
Pelayan Cafe
Deskripsi umum pekerjaan Melayani pelanggan yang ingin memesan
makanan
Tugas Mencatat pesanan pelanggan
Menyampaikan pesanan pelanggan kepada koki
Mengantarkan pesanan yang sudah jadi kepada
pelanggan
Kondisi kerja Bekerja di dalam gedung mulai 09.00-21.00
Spesifikasi Ramah , sopan, rapi dan berpenampilan menarik
Kasir Cafe
Deskripsi umum pekerjaan Menerima pembayaran dari pelanggan
Tugas Menerima dan menyimpan uang yang diterima
dari pelanggan dalam mesin pembayaran
Menghitung dan menyerahkan uang hasil
transaksi setiap hari kepada staff keuangan
Kondisi kerja Bekerja di belakang meja kasir mulai dari jam
09.00-21.00
Spesifikasi Jujur
Fresh graduate, tetapi diutamakan yang sudah
berpengalaman kerja dibidang yang sama.
39
BAB IV
ASPEK TEKNIS DAN OPERASI
4.1 Rencana Pengembangan
a. Evaluasi lokasi Lokasi yang akan kami pilih untuk mendirikan bangunan sebagai
tempat usaha car wash adalah di Jalan Boulevard Raya No.18 Karawaci –
Tangerang.
40
b. Sarana dan prasarana
Sarana yang akan kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah
dengan memanfatkan: Machine Teller, Mesin Pencuci Mesin, AC, Toilet,
Meja Kursi, Ruang Tunggu, Tempat Parkir, Kendaraan, dll
Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan gedung seluas 1500 m2
untuk car wash dan mini cafe.
c. Tenaga Ahli dan Tenaga biasa
Tenaga ahli yang kami pekerjakan untuk menunjang kelancaran usaha car
wash kami adalah tenaga ahli mesin, keuangan, dan sdm serta teknisi sarana dan
prasarana pendukung usaha. Sedangkan untuk tenaga biasa yang kami gunakan
adalah wiraniaga, tenaga lepas / kurir dan bagian cleaning service.
d. Bahan – bahan utama
Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan usaha car wash antara
lain: berbagai macam mesin dengan kualitas yang baik dan berkualitas.
e. Bangunan dan tata letak bangunan
Berkaitan dengan bangunan dan tata letak bangunan, car wash akan
didirikan di atas tanah seluah 1500 m2 dimana luas tanah untuk mendirikan
bangunan carwash 500 m2, dan 1000m2 untuk cafe dan tempat parkir. Untuk luas
bangunan carwash adalah 700 dengan dua lantai. Bentuk bangunan berupa
ruangan berlantai 2. Tata letak bangunan antara lain bangunan utama sebagai
tempat pencucian, tempat parkir, kafe, lobby, ruang informasi dan penitipan,
toilet.
f. Jadwal pelaksanaan Usaha car wash akan mulai didirikan pada tanggal 5 Januari
2013 untuk kegiatan pembangunan gedung, dan kegiatan operasional pencucian
mulai launching dan diperkenalkan ke masyarakat mulai tanggal 1 September
2013.
g. Perkiraan biaya teknis dan operasi
Biaya teknis dan operasional diperkirakan mencapai Rp. 900.000.000
41
4.2 Rencana Pengoperasian Usaha
a. Proses operasi usaha
Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana persediaan
produk makanan, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas, dan
pengawasan biaya penjualan.
b. Kebutuhan bahan operasi
Kebutuhan bahan operasi Peek a Boo dikelola oleh masing masing
departemen dan nantinya dikoordinasikan dengan pimpinan mengenai kebutuhn
bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk dan kegiatan pemasaran.
c. Kegiatan perawatan mesin
Kegiatan perawatan mesin kami menggunakan tenaga ahli mesin sesuai
dengan mesin – mesin yang kami gunakan. Misalnya perawatan mesin pencucian,
perawatan AC. Perawatan dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dengan
menggunakan tenaga ahli dari mitra kerja kami.
4.3 Design Jasa
Jasa pelayanan yang ditawarkan oleh car wash kami yaitu berupa jasa
pencucian mobil dan perawatan mobil setelah pencucian yang menjadikan para
kendaraan konsumen tampak lebih bersih dan nyaman digunakan. Untuk jasa
pencucian mobil dilakukan oleh mesin otomatis yang diawasi oleh karyawan
profesional (ahli mesin) yang sebelumnya sudah di training terlebih dahulu. Car
wash kami juga menyediakan ruang tunggu bagi pelanggan yang datang apabila
sedang penuh pelayanan, ruang tunggu yang kami sediakan tidak membosankan
karena terdapat kafe yang menyediakan berbagai makanan ringan dan minuman, yang
dipadukan dengan suasana nyaman dan santai.
Car wash kami memberikan pelayanan penuh selama 12 jam, 7 hari dalam
seminggu. Buka setiap hari mulai pukul 09.00 - 21.00. Carwash kita di buka untuk
segala jenis kendaraan khususnya kendaraan roda empat.
Tabel Investasi Awal
Investasi Total Biaya
Tanah Rp. 7.500.000.000
Bangunan Rp. 2.250.000.000
42
Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000
Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000
Total Rp. 10.963.650.000
4.3.1 Ruangan Carwash
Peek a Boo memiliki 2 buah ruangan pencucian dan perawatan
kendaraan, diantaranya :
4.3.1.1 Ruang Pencucian
Didalamnya terdapat 1 buah mesin otomatis, yang terdiri dari mesin
pencucian dan mesin pengering kendaraan saat selesai dicuci.
43
4.3.1.2 Ruang Perawatan Mesin
Didalamnya terdiri dari:
44
4.3.2 Cafe
Peek a Boo memiliki mini cafe, yang menyediakan berbagai menu
makanan dan minuman. Mini cafe ini terdiri dari ruangan untuk memasak dan
ruangan untuk para pelanggan dengan 36 kursi dan 12 meja makan.
45
46
4.3.3 Toilet
Peek a Boo juga mengedepankan sisi kebersihan dan kenyamanan bagi
para pengunjungnya misalkan dalam kelengkapan toilet yang terdapat di toilet
47
wanita tersebut. Toilet ini terdapat di setiap lantai, baik lantai 1 dan lantai 2.
Toilet ini selalu dibersihkan dan sangat dijaga kebersihannya agar para
pengunjung lebih merasa nyaman.
4.3.4 Tempat Parkir
Lahan parkir yang dimiliki Peek a Boo cukup luas yang berada
dibagian halaman depan dari Peek a Boo, dimana memuat mobil. parkir ini
juga dijaga oleh bagian keamanan atau security yang khusus bertugas menjaga
kendaraan para pengunjung. Ini merupakan salah satu kelebihan yang dimiliki
oleh Peek a Boo demi kenyamanan dan keamanan pengunjung.
4.3.5 Mushola
Ruangan pendukung untuk para pengunjung yang ingin melakukan
ibadah ketika berada di Peek a Boo. Dengan luas ruangan yang tidah terlalu
kecil dan sempit untuk melakukan ibadah, sehingga para pengunjung dapat
beribadah dengan nyaman dan khusuk.
4.3.6 Dapur
Ruangan ini digunakan untuk menolah makanan yang memulai
memproses bahan makanan hingga siap disajikan. Dan didalamnya terdapat
48
berbagai macam peralatan masak serta bahan-bahan yang sudah siap untuk
diolah.
4.4 Biaya Operasi
Biaya Overhead
Biaya Biaya / bulan Biaya / tahun
Biaya perawatan gedung Rp. 10.000.000 Rp. 120.000.000
Biaya listrik, air dan
telpon
Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000
Total Rp. 60.000.000 Rp. 720.000.000
Biaya-biaya diatas belum termasuk biaya penyusutan atas aktiva tetap perusahaan.
Kami menggunakan metode garis lurus dalam menyusutkan aktiva tetap perusahaan.
Metode ini digunakan karena lebih mudah untuk diaplikasikan. Biaya depresiasi
diperhitungkan dalam tabel berikut :
Aktiva tetap
perusahaan
Masa manfaat Harga perolehan Penyusutan /
tahun
Bangunan 20 Rp. 3.000.000.000 Rp. 150.000.000
Pembelian mesin
dan peralatan
5 Rp. 684.900.000 Rp.136.980.000
Kendaraan
operasional
10 Rp. 502.000.000 Rp. 50.200.000
Total Rp. 337.180.000
Keterangan :
Rincian penyusutan mesin dan peralatan terdapat di aspek keuangan.
Biaya operasi adalah biaya yang terkait dengan keseluruhan operasi
perusahaan. Berikut ini adalah biaya-biaya yang terkait dengan proses operasi:
49
Biaya per bulan Biaya per tahun
Gaji Operasional Rp. 16.500.000 Rp. 210.000.000
Biaya Transportasi Rp. 500.000 Rp. 6.000.000
Biaya Listrik, Air dan
Telepon
Rp. 50.000.000 Rp. 600.000.000
Total Biaya Rp. 67.000.000 Rp. 816.000.000
Gaji operasional didapat dari gaji karyawan yang terkait dengan kegiatan
operasional perusahaan. Rincian dari gaji operasional dapat dilihat pada aspek legal
dan SDM. Pendapatan yang diterima dari Peek a Boo berasal dari pendapatan
pencucian kendaraan dan service, serta pendapatan dari penjualan makanan dan
minuman. Rincian pendapatan dijelaskan pada tabel berikut :
Pendapatan Per tahun
Pendapatan pencucian kendaraan dan service Rp. 2.832.000.000
Pendapatan penjualan makanan dan minuman Rp. 597.600 000
Total Rp. 3.429.600.000
Rincian pendapatan pencucian kendaraan dan service
Hari Mobil Besar Mobil Sedang Mobil Kecil Total
Senin 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000
Selasa 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000
Rabu 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000
Kamis 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000
Jum’at 1.500.000 3.000.000 3.500.000 8.000.000
Sabtu 2.000.000 3.500.000 4.000.000 9.500.000
Minggu 2.000.000 3.500.000 4.000.000 9.500.000
Total per Minggu 59.000.000
50
Keterangan Hari Libur Hari Biasa
Mobil Besar Rp 2.000.000 Rp 1.500.000
Mobil Sedang Rp 3.500.000 Rp 3.000.000
Mobil Kecil Rp 4.000.000 Rp 3.500.000
TOTAL PER BULAN Rp. 236.000.000
TOTAL PER TAHUN Rp. 2.832.000.000
Rincian pendapatan Penjualan Makanan dan Minuman
Menu Harga ( Rp) Konsumen Total per
hari (Rp)
Total per
bulan (Rp)
Total per
tahun ( Rp)
Coffee Blend 12.000 5 60.000 1.800.000 21.600.000
Jasmine Tea 6.000 10 60.000 1.800.000 21.600.000
Butter Bread 8.000 10 80.000 2.400.000 28.800.000
Fried Fries 10.000 12 120.000 3.600.000 43.200.000
Waffle 10.000 8 80.000 2.400.000 28.800.000
Milkshake 8.000 15 120.000 3.600.000 43.200.000
Aneka Jus 6.000 15 90.000 2.700.000 32.400.000
Burger/
Hotdog
10.000 10 100.000 3.000.000 36.000.000
Chicken
Cordon Bleu
20.000 20 400.000 12.000.000 144.000.000
Spagheti/Pasta
lainnya
15.000 10 150.000 4.500.000 54.000.000
Aneka Pai
(Nangka,
15.000 15 225.000 6.750.000 81.000.000
51
Apel)
Pancake 7.000 10 70.000 2.100.000 63.000.000
Total 1.555.000 46.650.000 597.600.000
MAKANAN DAN MINUMAN
Milkshake Lasagna
Spagetti Hot Coffee
Coffee Blend Chicken Cordon Bleu
52
Jasmine Tea Pai
Burger Fried Fries
Waffle
53
Butter Bread Aneka Juice
Pancake
54
MESIN DAN PERALATAN
PERALATAN MASAK/DAPUR
VACUUM CLEANER ALAT KEBERSIHAN KARPET MUSHOLLA
55
KURSI DIREKTUR KURSI MANAGER KURSI STAFF & RECEPTIONIST
KURSI TUNGGU LOCKER
MEJA KERJA DIREKTUR MEJA KERJA MANAJER
56
MEJA KERJA STAFF MEJA RECEPTIONIST
SERAGAM SECURITY SERAGAM OB SERAGAM PELAYAN
CAFE
57
LCD MONITOR LAMPU KLOSET
TELEPON KOMPOR JET PUMP
AIR CONDITIONER GENSET CCTV
58
KULKAS
BAB V
ASPEK KEUANGAN
Aspek keuangan akan memberikan gambaran bisnis yang dilihat dari sisi
keuangannya. Dalam aspek ini, akan dibahas mengenai:
5.1 Investasi Awal
Investasi awal dibutuhkan untuk memulai usaha Peek a Boo akan dijabarkan
dalam tabel antara lain sebagai berikut :
59
Tabel Investasi Awal
Investasi Total Biaya
Tanah Rp. 7.500.000.000
Bangunan Rp. 2.250.000.000
Pembelian Mesin dan Peralatan Rp. 711.650.000
Kendaraan Operasional Rp. 502.000.000
Total Rp. 10.963.650.000
Tabel diatas memberikan gambaran secara garis besar atas investasi awal yang
dibutuhkan untuk memulai usaha ini. Investasi awal untuk membeli mesin dan
peralatan pada tabel diatas akan dijelaskan secara lebih rinci pada tabel berikut ini :
Mesin dan Peralatan Biaya Unit Total
Mesin pencucian otomatis Rp 440.000.000 1 Rp 440.000.000
Peralatan service Rp 60.500.000 1 Rp 60.500.000
AC ruangan Rp 6.000.000 3 Rp 18.000.000
Kompor Rp 5.000.000 2 Rp 10.000.000
Genset Rp 20.000.000 1 Rp 20.000.000
Telepon Rp 700.000 12 Rp 8.400.000
60
Jet pump Rp 10.000.000 1 Rp 10.000.000
Kursi kerja Direktur Rp 3.500.000 1 Rp 3.500.000
Kursi kerja Manajer Rp 2.000.00 3 Rp 6.000.000
Kursi Kerja Staff &
Receptionist
Rp 250.000 20 Rp 5.000.000
Meja Kerja Direktur Rp 2.000.000 1 Rp 2.000.000
Meja Kerja Manajer Rp 1.500.000 3 Rp 4.500.000
Meja Kerja Staff Rp 750.000 15 Rp 11.250.000
Meja Receptionist Rp 1.500.000 1 Rp 1.500.000
Loker Rp 8.000.000 1 Rp 8.000.000
Karpet Mushola Rp 2.500.000 2 Rp 5.000.000
Kloset Rp 2.000.000 5 Rp 10.000.000
Lampu Rp 125.000 20 Rp 2.500.000
Alat Masak Rp 25.000.000 1 Rp 25.000.000
Vacum Cleaner Rp 3.500.000 2 Rp 7.000.000
Alat Kebersihan Rp 1.500.000 1 Rp 1.500.000
Seragam Pelayan Cafe Rp 150.000 5 Rp 750.000
Seragam OB & Security Rp 250.000 12 Rp 3.000.000
Peralatan Dapur Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
Komputer LCD Rp 2.500.000 7 Rp 17.500.000
Kulkas Rp 10.250.000 1 Rp 10.250.000
61
CCTV Rp 1.500.000 10 Rp 10.500.000
Total Rp. 711.650.000
Modal Kerja Awal ( Initial Working Capital )
Modal Kerja Awal Biaya
Biaya listrik, air dan telepon Rp. 50.000.000
Total biaya gaji awal Rp. 608.400.000
Biaya transportasi Rp. 6.000.000
Biaya promosi Rp. 7.500.000
62
Biaya perizinan Rp. 10.450.000
Total Rp. 682.350.000
5.2 Harga Pokok Penjualan ( Cost of Good Sold )
Perhitungan harga pokok penjualan ( HPP ) sangat diperlukan dalam bisnis Peek a
Boo.
Harga Pokok Penjualan
PEEK A BOO
2012
Pada Tahun Pertama
Biaya Upah Langsung Rp. 273.600.000
Biaya Upah Tak Langsung Rp. 124.800.000
Biaya Perawatan Gedung Rp. 120.000.000
Total Biaya Listrik, Air dan Telepon Rp. 600.000.000
Total Biaya Pertahun ( HPP ) Rp. 1.118.400.000
5.3 Laporan Laba Rugi
Setelah melakukan perhitungan harga pokok penjualan, maka langkah
berikutnya adalah melakukan proyeksi terhadap laporan laba rugi perusahaan pada
tahun pertama. Laporan laba rugi adalah laporan keuangan yang menggambarkan
pendapatan dan beban operasi perusahaan, tarif pajak mengacu pada PPh badan
berdasarkan UU Pajak Pengahasilan Pasal 17 tahun 2011 sebesar 25%. Berikut ini
adalah proyeksi laba rugi perusahaan :
63
Laporan Laba Rugi
PEEK A BOO
Pada Tahun Pertama
Pendapatan Usaha Rp. 3.429.600.000
Harga Pokok Penjualan (Rp. 1.118.400.000)
Laba Kotor Rp. 2.311.200.000
Biaya Operasional :
Gaji Operasional Rp 210.000.000
Biaya Transportasi Rp. 6.000.000
Biaya Promosi Rp. 7.500.000
Beban Penyusutan Rp. 325.075.000
Total Biaya Operasional (Rp. 548.575.000)
Laba Operasi Sebelum Pajak Rp. 1.762.625.000
Pajak ( 25% ) (Rp. 440.656.250)
Laba Bersih Rp. 1.321.968.750
5.4 Laporan Arus Kas
Laporan arus kas merupakan laporan keuangan yang menunjukkan jumlah
penerimaan dan pengeluaran yang hanya berupa kas saja. Arus kas sangat diperlukan
untuk mengetahui kondisi keuangan perusahaan yang sebenarnya, karena seringkali
perusahaan yang tampak bagus apabila dilihat dari laporan laba ruginya ternyata
memiliki performa likuiditas yang buruk.
Penyusutan
64
Aktiva Tetap Harga Perolehan Masa
Manfaat
Penyusutan/tahun
Bangunan tempat
usaha
Rp. 2.250.000.000 20 Rp. 112.500.000
Mesin dan
Peralatan :
Mesin pencucian
otomatis
Rp 440.000.000 10 Rp. 44.000.000
Peralatan service Rp 60.500.000 5 Rp. 12.100.000
AC ruangan Rp 18.000.000 5 Rp. 3.600.000
Kompor Rp 10.000.000 2 Rp. 5.000.000
Genset Rp 20.000.000 5 Rp. 4.000.000
Telepon Rp 8.400.000 3 Rp. 2.800.000
Jet pump Rp 10.000.000 5 Rp. 2.000.000
Kursi kerja
Direktur
Rp 3.500.000 5 Rp. 700.000
Kursi kerja
Manajer
Rp 6.000.000 5 Rp. 1.200.000
Kursi Kerja Staff
& Receptionist
Rp 5.000.000 5 Rp. 1.000.000
Meja Kerja
Direktur
Rp 2.000.000 5 Rp. 400.000
Meja Kerja
Manajer
Rp 4.500.000 5 Rp. 900.000
Meja Kerja Staff Rp 11.250.000 5 Rp. 2.250.000
65
Meja Receptionist Rp 1.500.000 5 Rp. 300.000
Loker Rp 8.000.000 5 Rp. 1.600.000
Karpet Mushola Rp 2.500.000 2 Rp. 1.250.000
Kloset Rp 10.000.000 5 Rp. 2.000.000
Lampu Rp 2.500.000 2 Rp. 1.250.000
Alat Masak Rp 25.000.000 2 Rp. 12.500.000
Vacum Cleaner Rp 7.000.000 5 Rp. 1.400.000
Alat Kebersihan Rp 3.000.000 2 Rp. 1.500.000
Seragam Pelayan
Cafe
Rp 750.000 2 Rp. 375.000
Seragam OB &
Security
Rp 3.000.000 2 Rp. 1.500.000
Peralatan Dapur Rp 5.000.000 2 Rp. 2.500.000
Komputer LCD Rp 17.500.000 5 Rp. 3.500.000
Kendaraan
Operasional
Rp. 502.000.000 5 Rp. 100.400.000
Kulkas Rp 10.250.000 5 Rp 2.050.000
CCTV Rp 1.500.000 3 Rp 500.000
Total Rp. 325.075.000
*Penyusutan menggunakan metode garis lurus
66
Laporan Arus Kas
Periode Laba Bersih Total Penyusutan Cash Flow
Tahun 1 Rp. 1.323.881.250 Rp. 322.525.000 Rp. 1.646.406.250
Tahun 2 Rp. 1.522.463.438 Rp. 322.525.000 Rp. 1.844.988.438
Tahun 3 Rp. 1.750.832.954 Rp. 322.525.000 Rp. 2.073.357.954
Tahun 4 Rp. 2.013.457.897 Rp. 322.525.000 Rp. 2.335.982.897
Tahun 5 Rp. 2.315.476.582 Rp. 322.525.000 Rp. 2.638.001.582
Tahun 6 Rp. 2.662.798.069 Rp. 322.525.000 Rp. 2.985.323.069
Tahun 7 Rp. 3.062.217.779 Rp. 322.525.000 Rp. 3.384.742.779
Tahun 8 Rp. 3.521.550.446 Rp. 322.525.000 Rp. 3.844.075.446
Tahun 9 Rp. 4.049.783.013 Rp. 322.525.000 Rp. 4.372.308.013
Tahun 10 Rp. 4.657.250.465 Rp. 322.525.000 Rp. 4.979.775.465
Total Rp. 26.879.711.893 Rp. 3.225.250.000 Rp. 30.104.961.893
Keterangan :
Perkiraan peningkatan laba bersih per tahun sebesar 15% berdasarkan penigkatan
konsumsi masyarakat di Karawaci, Tangerang dan sekitarnya terhadap minat car
wash.
Data penyusutan diatas tetap karena setiap aktiva tetap yang habis manfaatnya, akan
langsung dibeli kembali.
67
5.5 Analisis Kelayakan Bisnis
5.5.1 Payback Period Non Discounted
Investasi Awal Rp. 10.963.650.000
Cash Flow tahun ke 1 (Rp. 1.646.406.250)
Sisa Investasi Rp. 9.317.243.750
Cash Flow tahun ke 2 (Rp. 1.844.988.438)
Sisa Investasi Rp. 7.472.255.312
Cash Flow tahun ke 3 (Rp. 2.073.357.954)
Sisa Investasi Rp. 5.398.897.358
Cash Flow tahun ke 4 (Rp. 2.335.982.897)
Sisa Investasi Rp. 3.062.914.461
Cash Flow tahun ke 5 (Rp. 2.638.001.582)
Sisa Investasi Rp. 424.912.879
Aliran kas masuk bersih tahun ke 6 adalah Rp. 2.985.323.069 berarti sisa investasi
yang belum dapat ditutup dalam
Rumus = x 360 hari
= x 360 hari
= 51 hari
Jadi periode pengembalian adalah : 5 tahun 1 bulan 21 hari
68
5.5.2 Payback Period Discounted
Tahun Cash Flow PV
12%
PV of Cash Flow Arus Kas Kumulatif
0 (Rp. 10.963.650.000) 1 (10.963.650.000) (10.963.650.000)
1 Rp. 1.646.406.250 0,8928 1.469.911.500 (9.493.738.500)
2 Rp. 1.844.988.438 0,7972 1.470.824.783 (8.022.913.717)
3 Rp. 2.073.357.954 0,7118 1.475.816.192 (6.547.097.525)
4 Rp. 2.335.982.897 0,6355 1.484.517.131 (5.062.580.394)
5 Rp. 2.638.001.582 0,5674 1.496.802.098 (3.565.778.296)
6 Rp. 2.985.323.069 0,5066 1.512.364.667 (2.053.413.629)
7 Rp. 3.384.742.779 0,4523 1.530.919.159 (522.494.470)
8 Rp. 3.844.075.446 0,4039 1.552.622.073 1.030.127.603
9 Rp. 4.372.308.013 0,3606 1.576.654.259 2.606.781.872
10 Rp. 4.979.775.465 0,3219 1.602.989.722 4.209.771.594
Jadi, Discounted Payback Period = 7 + = 7,34 tahun
5.5.3 Profitability Index
Tahun Cash Flow PV 10% DFC
1 Rp 1.646.406.250 1.1 Rp 1.496.732.955
2 Rp 1.844.988.438 1,21 Rp 1.524.783.833
3 Rp 2.073.357.954 1,33 Rp 1.558.915.75569
4 Rp 2.335.982.897 1,46 Rp 1.599.988.286
5 Rp 2.638.001.582 1,61 Rp 1.638.510.299
6 Rp 2.985.323.069 1,77 Rp 1.686.623.203
7 Rp 3.384.742.779 1,95 Rp 1.735.765.528
8 Rp 3.844.075.446 2,14 Rp 1.796.296.937
9 Rp 4.372.308.013 2,36 Rp 1.852.672.887
10 Rp 4.979.775.465 2,59 Rp 1.922.693.239
Total Rp 10.681.298.291
Jadi, Profitability Index = = 1,5335
Maka investasi layak karena profitability index > 1
5.5.4 Net Present Value Positif
Tahun Cash Flow PV 15% PV of Cash Flow
0 (Rp. 10.963.650.000) 1 (Rp. 10.963.650.000)
1 Rp. 1.646.406.250 0,8696 Rp. 1.431.714.875
70
2 Rp. 1.844.988.438 0,7561 Rp. 1.394.995.758
3 Rp. 2.073.357.954 0,6575 Rp. 1.363.232.855
4 Rp. 2.335.982.897 0,5318 Rp. 1.242.275.705
5 Rp. 2.638.001.582 0,4972 Rp. 1.311.614.387
6 Rp. 2.985.323.069 0,4323 Rp. 1.290.555.163
7 Rp. 3.384.742.779 0,3759 Rp. 1.272.324.811
8 Rp. 3.844.075.446 0,3269 Rp.1.256.628.263
9 Rp. 4.372.308.013 0,2843 Rp. 1.243.047.168
10 Rp. 4.979.775.465 0,2472 Rp. 1.231.000.495
NPV Rp. 2.073.739.480
Net Present Value Negatif
Tahun Cash Flow PV 20% PV of Cash Flow
0 (Rp. 10.963.650.000) 1 (Rp. 10.963.650.000)
71
1 Rp. 1.646.406.250 0.833 Rp. 1.371.456.406
2 Rp. 1.844.988.438 0.694 Rp. 1.280.421.976
3 Rp. 2.073.357.954 0.579 Rp. 1.200.474.255
4 Rp. 2.335.982.897 0.482 Rp. 1.125.943.756
5 Rp. 2.638.001.582 0.402 Rp. 1.060.476.636
6 Rp. 2.985.323.069 0.335 Rp. 1.000.083.228
7 Rp. 3.384.742.779 0.279 Rp. 944.343.235
8 Rp. 3.844.075.446 0.232 Rp. 891.825.504
9 Rp. 4.372.308.013 0.194 Rp. 848.227.755
10 Rp. 4.979.775.465 0.162 Rp. 806.723.625
NPV (Rp. 433.673.370)
5.5.5 IRR (Interest Rate of Return)
IRR = rk + x (rb - rk)
= 35% + x (20% - 15%)
= 0,39
= 39%
BAB VI
PENUTUP
72
6.1 Kesimpulan
Dari hasil perhitungan pada aspek keuangan dengan menggunakan beberapa metode analisa
kelayakan, maka diperoleh hasil sebagai berikut:
Aspek Pemasaran Promosi: Brosur Spanduk Media Online
Kesimpulan: Dari aspek pemasaran yang ada, kami menyatakan car wash “Peek A Boo” ini layak dijalankan karena dari segi pemasaran, kami telah melakukan promosi yang dapat menarik minat pelanggan.
Aspek Operasi Adanya biaya-biaya operasi selama usaha berjalan.
Kesimpulan: Dengan menargetkan penjualan makanan dan minuman di cafe tempat usaha car wash, kami menyatakan car wash Peek A Boo layak dijalankan karena dari hasil-hasil tersebut kami mendapatkan pendapatan yang layak untuk terus menjalankan bisnis kami.
Aspek Legal & SDM Adanya perizinan Kesimpulan: Dengan adanya perizinan usaha yang telah kami dapat serta struktur organisasi yang telah tersusun dengan baik, maka usaha ini dapat kami jalankan.
No. Metode Analisis Hasil Kesimpulam
1. Payback Period Tahun ke 5 sudah
mencapai
Capital expenditure sebesar
Rp10.963.650.000, maka
73
pengembalian sebesar
Rp424.912.879
pengembalian modal dari usaha car
wash Peek A Boo akan tercapai
dalam 5 tahun 1 bulan 2 hari.
2. Net Present Value
(NPV)
Positif sebesar
Rp2.073.739.480
Dengan tingkat suku bunga yang
disyaratkan sebesar %, diperoleh
hasil NPV positif, maka
kesimpulannya adalah bisnis usaha
car wash Peek A Boo layak untuk
dijalankan.
3. Interest Rate of
Return (IRR)
39% Tingkat suku bunga yang
disyaratkan sebesar 35%, hasil
perhitungan IRR menunjukkan
bahwa akan ada pengembalian
sebesar 39% dan lebih besar dari
tingkat suku bunga yang
disyaratkan, kesimpulannya adalah
bisnis usaha car wash Peek A Boo
layak untuk dijalankan.
74