STRATEGI LOKASI

2

STRATEGI LOKASI Lokasi menentukan prestasi , merupakan

ungkapan yang cukup tepat untuk segala jeniskegiatan, demikian pula untuk kegiatan bisnis disektor barang maupun jasa.

Dengan demikian strategi lokasi adalah hal yangtidak dapat diabaikan oleh perusahaan,mengapa demikian ?

Banyak alasan yang mendasarinya diantaranyasektor barang memerlukan lokasi untukmelakukan kegiatan pembuatan produk barangtersebut atau tempat memproduksi (pabrik)sedangkan untuk sektor jasa memerlukantempat untuk dapat memberikan pelayanan bagikonsumen.

3

Faktor-faktor Pertimbangan Lokasi

A. PENTINGNYA LOKASI

• Salah satu keputusan yang paling penting yangdibuat oleh perusahaan adalah dimana merekaakan menempatkan kegiatan operasionalmereka, maka keputusan yang harus diambilselanjutnya oleh manajer operasional adalahstrategi lokasi.

• Sejumlah perusahaan di dunia melakukannyamengingat lokasi untuk operasional sangatmempengaruhi biaya, baik biaya tetap maupunbiaya variable. Lokasi sangat mempengaruhiresiko dan keuntungan perusahaan secarakeseluruhan.

• Pilihan-pilihan yang ada dalam lokasimeliputi:

1. Tidak pindah, tetapi meluaskan fasilitas yangada

2. Mempertahankan lokasi yang sekarang, danmenambah fasilitas lain di tempat lain

3. Menutup fasilitas yang ada dan pindah kelokasi lain

• Pada umumnya keputusan lokasi merupakankeputusan jangka panjang, susah sekali untukdirevisi, mempunyai efek pada biaya tetapmaupun variable seperti biaya transportasi,pajak, upah, sewa dan lain-lain.

• Dengan kata lain tujuan strategi lokasi adalahmamaksimumkan manfaat lokasi bagiperusahaan.

5

B. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI

Secara umum perusahaan dalammelaksanakan strategi lokasimempertimbangkan hal-hal sebagai berikut:

1. Produktifitas Tenaga KerjaKaryawan merupakan input paling pentingbagi perusahaan, sehingga tingkatproduktifitas tenaga kerja sangatmenentukan keberhasilan atau kesuksesanperusahaan. Berkaitan dengan strategi lokasimaka banyak perusahaanmempertimbangkan factor seberapaproduktifitas tenaga kerja di beberapa lokasi.

2. Nilai Tukar dan Resiko Mata Uang

Walaupun tingkat upah dan produktifitas tenaga kerjamembuat sebuah Negara terlihat ekonomis, tetapi nilaitukar mata uang yang tidak menguntungkan dapatmengeliminir penghematan.

Contoh :

Bagi perusahaan yg menggunakan bahan baku impordan pembayaran dalam US$ , sedangkan penjualanproduk dalam negeri menggunakan pembayaranrupiah, melemahnya rupiah terhadap US$ berdampaksangat buruk. Terbukti adanya Krismon. Sebaliknyamenguatnya rupiah terhadap US$ menguntungkanpengguna bahan baku impor. Perusahaan dapatmenghemat rupiah untuk membayar bahan baku

7

3. Biaya Biaya yang terkandung dalam lokasi adadua macam yaitu:1. Biaya nyata (tangible cost) yang dapat

dihitung atau langsung dikenali secaratepat, meliputi antara lain: biayapelayanan umum, tenaga kerja, bahanmentah, pajak, penyusutan, dan biayalainnya.

2. Biaya tidak nyata (intangible cost) lebihsulit ditentukan, meliputi : kualitaspendidikan, sikap calon karyawan,standar hidup dan lain-lain yang dapatmempengaruhi proses rekrutmen.

4. SikapSikap dari pemerintah pusat, wilayah maupun daerahterhadap kepemilikan swasta, stabilitas tenaga kerjadan juga pola kepemimpinan. Dan tidak kalahpenting adalah budaya masyarakat di lokasi tersebut.

5. Kedekatan dengan PasarBanyak perusahaan yang secara sengaja memilihlokasi operasionalnya dekat dengan konsumenseperti usaha restoran, salon, toko kelontong, yangmenyadari bahwa kedekatan dengan pasarmerupakan factor utama keberhasilan usaha mereka.Demikian pula untuk usaha manufaktur ada yangmemilih lokasi dekat dengan konsumennya karenamahalnya biaya transportasi jika harus berada dilokasi yang berjauhan.

9

6. Kedekatan dengan Suplier Penempatan lokasi yang dekat dengan pemasok dan bahan mentah disebabkan oleh:

- Bahan baku mudah rusak- Biaya transportasi mahal - Jumlah produk yang banyak.

Contoh : banyak diterapkan pada pengolahan ikan

Kedekatan dengan Pesaing (Clustering) Sepertinya agak mengherankan usaha yangmenempatkan lokasi operasionalnya yangdekat dengan pesaing. Akan tetapi saat inikecenderungannya demikian dengan istilahclustering yaitu lokasi berdekatan paraperusahaan yang saling bersaing, disebabkanoleh adanya informasi, modal proyek, atausumber daya alam yang berlimpah di suatudaerah. Tidak hanya usaha manufacturingseperti dibangunnya kawasan industri sajatetapi dalam bidang jasa juga ada misalnyapada pembangunan pusat perdaganganeletronik, pusat perdagangan tekstil dan lain-lain

Kedekatan dengan Pesaing (Clustering)

Sepertinya agak mengherankan usaha yangmenempatkan lokasi operasionalnya yang dekatdengan pesaing. Akan tetapi saat inikecenderungannya demikian dengan istilahclustering yaitu lokasi berdekatan para perusahaanyang saling bersaing, disebabkan oleh adanyainformasi, modal proyek, atau sumber daya alamyang berlimpah di suatu daerah. Tidak hanya usahamanufacturing seperti dibangunnya kawasan industrisaja tetapi dalam bidang jasa juga ada misalnya padapembangunan pusat perdagangan eletronik, pusatperdagangan tekstil dan lain-lain

12

C. KEPUTUSAN LOKASI UNTUK PERUSAHAAN YANG BEROPERASI SECARA GLOBAL

1. Keputusan Pemilihan Lokasi Negara a. Resiko politik yang dihadapi, peraturan yang ada, sikap

pemerintahb. Permasalahan budaya dan ekonomi , termasuk budaya

korupsic. Lokasi pasar karena produk yang telah dibuat harus

dapat diserap oleh pasar agar keberlangsunganperusahaan dapat terjamin.

d. Ketersediaan tenaga kerjae. Ketersediaan pasokanf. Resiko nilai tukar mata uang, karena mata uang dari

suatu Negara yang sangat fluktuatif akan berdampaksangat signifikan bagi kegiatan bisnis.

13

2. Keputusan Pemilihan Lokasi Daerah (Region)

Faktor yang dipertimbangkan diantaranya :

a. Keinginan perusahaan

b. Segi-segi yang menarik dari wilayah tersebut (budaya, pajak, iklim)

c. Ketersediaan tenaga kerja

d. Kedekatan dengan bahan baku dan konsumen.

e. Biaya tanah dan pendirian bangunan.

3. Keputusan Lokasi untuk memilih tempat (site)

Faktor yang dipertimbangkannya :

a. Ukuran dan biaya lokasi

b. Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas maupun jalur laut.

c. Pembatasan daerah.

d. Kedekatan dengan pasokan yang dibutuhkan.

e. Permasalahan dampak lingkungan.

15

Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

FAKTOR PEMERINGKATAN LOKASI • Adalah sebuah metode penentuan lokasi yang

mementingkan adanya obyektifitas dalam prosesmengenali biaya yang sulit untuk dievaluasi. Faktoryang dipertimbangkan baik yang kualitatif maupunkuantitatif dianalisis

• Metode ini bisa diterapkan untuk factor-faktor yangsecara umum digunakan untuk memilih lokasi,maupun factor-faktor yang dipertimbangkan untukmemilih Negara, wilayah, tempat bagi pemilihanlokasi untuk perusahan global.

16

Contoh:

Sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencobamenganalisis beberapa alternative Negara untuk dijadikannominasi lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri.

Adapun data dan perhitungannya adalah sebagai berikut: Critical success factor Bobot Nilai(1-10) Nilai x Bobot

Negara Negara A B C A B C

Teknologi 0.15 8 7 6 1,2 1,05 0,9 Tingkat Pendidikan 0.2 7 8 7 1,4 1,6 1,4 Aspek Politik/Hukum 0.15 6 6 7 0,9 0,9 1,05 Aspek Sosial Budaya 0.2 8 9 8 1,6 1,8 1,6 Aspek Ekonomi 0.3 7 6 8 2,1 1,8 2,4

----- ----- -----Jumlah 6,2 7,15 7,35

Nilai maksimal adalah 7,35 yaitu Negara C sehingga direkomendasikan untuk dipilih sebagai Negara untuk lokasi pembuka anak cabang di luar negeri.

Contoh :

Sebuah perusahaan manufaktur sedang mempertimbangkan 3 lokasi untuk pabriknya: A, B dan C dengan biaya tetap A=$30.000, B=$60.000, C=$110.000

Biaya variabel A =$75 per unit , B=$45 per unit,C=$25 per unit.

Harga jual yang diharapkan $120 dan volume produksi yang diinginkan 2.000 unit

18

Lokasi Biaya tetap Biaya variable Biaya Total F per unit (V) TC = F + Vx

A 30.000 75 30.000 + (75x2.000) = $ 180.000

B 60.000 45 60.000 + (45x2.000) = $ 150.000

C 110.000 25 110.000+ (25x2.000) = $160.000

Jadi dengan jumlah produksi yang diharapkan 2.000 unit makaLokasi B yang memberikan biaya paling kecil, direkomendasikanuntuk dipilih.

Keuntungan yg diharapkan :Pendapatan Total – Biaya Total = $120 (2000)- $150.000=$90.000

MODEL TRANSPORTASI (TRANSPORTATION METHOD)

Merupakan sebuah teknik untuk menyelesaikan

masalah sebagai bagian dari pemograman

linear. Tujuan model transportasi adalah

menetapkan pola pengiriman terbaik dari

beberapa titik pemasok (supplier) ke beberapa

titik permintaan pabrik (tujuan) sedemikian rupa

sehingga meminimalkan biaya produksi dan

transportasi total.

19

Contoh: Suatu perusahaan mempunyai 2 pemasok dan 3 pabrik akan menentukan biaya transportasi datanya adalah:

20

Suplier Pabrik 1 Pabrik 2 Pabrik 3 Kapasitas

A 400

B 500

Permintaan 200 400 300 900

5,0 6,0 5,4

7,0 4,6 6,6

Suplier Pabrik 1 Pabrik 2 Pabrik 3 Kapasitas

A 200 200 400

B 400 100 500

Permintaan 200 400 300 900

5,0

7,0

6,0

4,6

5,4

6,6

21

Biaya 200x5 = 1.000 400x4,6=1.840 200x5,4 = 1.080 100x6,6 = 660

Total Biaya 1000 + 1.840 + 1.080 + 660 = 4.580