KasusMasalah yang dihadapi Loblaw adalah adanya permasalahan mengenai gaya hidup masyarakat, biaya operasi, mempertahankan pangsa pasar dan persaingan yang ketat. Atas alasan tersebut, Perusahaan Loblaw harus memperhatikan rival utama mereka, yakni Sobeys Inc. dan Metro Inc.Pergeseran Gaya Hidup.

Orang-orang telah menjadi lebih waspada pada kebutuhan untuk hidup sehat dari apa yang mereka konsumsi untuk menghindari penyakit jantung yang terkait dengan makanan andcholesterol lemak tinggi, dan kini Loblaw telah mengadopsi makanan organik yang kurang diminati masyarakat.Biaya operasi

Fakta bahwa biaya hidup terus meningkat, Perusahaan Loblaw menghindari beban berlebihan yang terjadi sehari-hari dan biaya gaji yang terus membengkak dari tahun ke tahun di cabang atau toko.

Mempertahankan pangsa pasar dan persaingan Loblaw telah menjadi waralaba yang sukses, tetapi pesaing lainnya pun akan berusaha untuk mempertahankan pangsa pasar dan tentunya ingin menang dalam persaingan. Hal ini juga dipengaruhi oleh varians dalam harga dan nilai uang.

PembahasanVisi dan Misi Loblaw

Misi Loblaw adalah untuk menjadi pengecer pangan, kesehatan, dan perlengkapan rumah yang terbaik di Kanada dengan melebihi harapan pelanggan melalui produk-produk inovatif dengan harga terbaik.

Loblaw berkomitmen untuk strategi yang dikembangkan dalam tiga tema utama: Simplify, Innovative, dan Grow.

Sejarah LoblawLoblaw diakuisisi oleh George Weston Ltd

Loblaw dirancang sebagai penyedia makanan terbesar melalui pembelian produsen kelontong, ritel dan grosir.

Dikreditkan dengan menciptakan merek pribadi di Amerika Utara.

Pada tahun 2005, Loblaw adalah jaringan supermarket terbesar di Kanada, dengan perkiraan pangsa pasar 34,9%.

Pada tahun 2008, Loblaw memiliki 609 perusahaan dan 427 toko waralaba di setiap provinsi dan wilayah di Kanada (21 spanduk).

Loblaw menerima penghargaan dengan peringkat nomor 1 untuk consumer packaged good dengan penjualan terbaik di Kanada.Strategi Perusahaan Penciptaan label pribadi

Konsolidasi dari pusat distribusi

Penutupan toko yang tidak menguntungkan

Memaksimalkan penggunaan alat transportasi Strategi harga seragam

Desain toko simple dan standar

Adanya negosiasi kontrak perserikatan Sosialisasi mengenai produkTinjauan Industri Loblaw Industri supermarket Kanada senilai $ 73 Miliar pada tahun 2006.

Bisnis kelontong terfragmentasi, lebih kompetitif, multikultural dan didominasi oleh perusahaan-perusahaan negara.

Kanada memiliki sektor kelontong dengan sistem diskon yang berkembang dengan baik dan dengan standar yang sangat tinggi.

Provinsi Ontario merupakan pasar utama di Kanada dan pasar terbesar untuk Loblaw.

Sorotan pada label pribadi mengalami peningkatan.Analisis SWOTKekuatan Nama merek yang kuat

Posisi pangsa pasar - jumlah penjualan terus tumbuh

7000 produk private label

Produk organik

Jumlah aktiva lebih besar dibandingkan dengan jumlah hutang Pengalaman dan pengetahuan akan perekonomian di Kanada Cakupan geografis yang luas (semua provinsi Kanada)

Inisiatif tanggung jawab sosial, dekat dengan masyarakat.

Kelemahan Marjin usaha turun menjadi 1% pada tahun 2006.

Rata-rata pengembalian 2,30% pada tahun 2006

Masih terdapat toko yang berkinerja buruk

Struktur perusahaan yang rumit dan manajemen yang lemah

Terganggu dengan masalah dalam sistem distribusi: hubungan pembeli-pemasok, tertunda pengiriman barang, tidak ada saham yang dapat dijual.

Loblaw kurang memperhatikan produk makanan segar, tidak seperti pesaing lainnya Pelanggan terbiasa dengan harga promosi

Kurangnya pengalaman mengelola persediaan barang daganganPeluang Tim manajemen dan rencana bisnis yang baru Komitmen untuk strategi: Simplify, Innovative, Grow Sistem diskon, menjadi pemimpin dengan kategori harga rendah

Terbuka terhadap penggunaan teknologi yang lebih canggih Terbukti akan kemampuan inovasi produk

Kemampuan sumber daya keuangan yang besar untuk mengembangkan bisnis dan mengejar inisiatif yang menjanjikan

Kontrak empat tahun dengan serikat pekerja dan penghapusan 20% dari tenaga kerja administrasinya

Kurangnya kesadaran pelanggan tentang strategi harga barang diskon

Ancaman Nilai Goodwill yang menurun Market/Book Ratio telah menurun sejak tahun 2002

Persaingan ketat

Penjualan Grosir tumbuh lebih lambat dari rata-rata tahun lalu Pasar Kanada menarik investor asing

Pengalaman Wal-Mart di pasar global telah terus-menerus mendorong dominasi barang umum yang maju sambil mengembangkan bisnis makanan.

Wal-Mart Masuk ke Dalam Pangsa PasarWal-Mart merupakan ancaman serius bagi pedagang lain

Skala ekonomi dan ruang lingkup yang cukup luas Harga murah setiap hari

Pengaruh pemasok Pertumbuhan Wal-Mart yang signifikanEvaluasi setelah 100 hari"Kami tidak memberikan nilai yang tepat untuk uang dan kami tidak mendapatkan kredit dari pelanggan untuk investasi yang kami buat,"kata Ketua Galen Weston Jr

Tindakan yang diusulkan oleh pelaksana dan analis:

Mengatur kelebihan persediaan dan meningkatkan stocking yang benar-benar dibutuhkan Label yang kuat dan penekanan pada penjualan produk lokal Alokasi lebih banyak pada makanan atau pengurangan ukuran toko Harga yang lebih rendah untuk produk pilihan untuk mempertahankan pelanggan

Rekonstruksi Maple Leaf Gardens yang terkenal di pusat kota Toronto

Kesimpulan Meskipun Loblaw menghadapi rintangan yang signifikan, perusahaan memiliki seperangkat kekuatan yang menarik dan sumber daya yang mumpuni untuk memulihkan profitabilitas dan pertumbuhan perusahaan.

Identifikasi terhadap kelemahan telah diketahui, yaitu masalah dengan sistem distribusi dan manajemen yang buruk.Sistem distribusi Sebuah toko ritel dan manajemen merupakan faktor kunci keberhasilan.

Ancaman utama adalah bahwa pesaing semakin kuat sementara kepuasan konsumen Loblaw ini menurun karena kinerja perusahaan yang buruk.

Kesempatan terbaik Loblaw adalah untuk memanfaatkan pengalaman di pasar makanan.Komitmen Loblaw yaitu Simplify, Innovative, dan Grow di bawah penerapan rencana bisnis yang baru adalah kesempatan terbaik bahwa perusahaan harus menjadi terdepan lagi. Loblaw telah mulai menata kembali strategi bisnis.Referensi Canadian Council of Grocery Distribusi (CCGD)

http://www.ccgd.ca/home/en/index.html

Loblaw Perseroan Terbatas

http://www.loblaw.com/

. Thompson, AAJr, Stricland, AJ III, & Gamble, JE 2009 Kerajinan & Pelaksana Strategi: The Quest for Keunggulan Kompetitif: Konsep dan Kasus, keenambelas Edition.New York, NY: McGraw-Hill / Irwin