T R I

 Strategi    dan    Program  Calon  Rektor    

Unpad    2015-­‐2019  

UNPAD Manggul Maslahat

n p a d U

a n d i r i M

a s l a h a t M

n g g u lU

Menjadi  Universitas  Unggul  dalam    Penyelenggaraan  Pendidikan  Kelas  Dunia    (Rencana  Strategis  Unpad  2012-­‐2016)  

V I S I

Menyelenggarakan  pendidikan  yg  mampu  memenuhi  tuntutan  masyarakat.  

 Menyelenggarakan  pendidikan  4nggi  yang  berdaya  saing  internasional  &  relevan  dalam  memajukan  perkembangan  intelektual  &  kesejahteraan  masyarakat.  

 Menyelenggarakan  pengelolaan  pendidikan  yang  profesional  &  akuntabel.  

 Membentuk  insan  akademik  yg  menjunjung  4nggi  keluhuran  budaya  lokal  &  budaya  nasional  dlm  keragaman  budaya  dunia.  

MI SI

2007-­‐2011  Universitas  Pembelajaran  Unggul  

2022-­‐2026  Daya  Saing  Internasional  (Entrepreneurial  World  Class  University)    

2015-­‐2019  

T A H A P A NP E N G E M B A N G A N

U N P A D

(2007-2026)

2012-­‐2016  Kemandirian  &  Riset  Bermutu  

2017-­‐2021  Daya  Saing  Regional  (Regional  Class  University)  

?  ...bagaimana  konteks  kita  saat  ini...  

Regional:    Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  2015  

 

Nasional:    Inovasi  untuk  daya  saing  bangsa  

 

Ins4tusi:    Kemandirian  untuk  keunggulan  dan  kemaslahatan  

(Manggul  Maslahat)  

       

?  ...apa  yang  kita  miliki...  

AIPT  Unpad  A  >80%  Akreditasi  A    

4  bintang  emas  evaluasi  kinerja  peneli4an  Ranking  3  pengelolaan  PTN  BLU  

Ranking  1  jumlah  pendaUar  calon  mahasiswa  Ranking  6  QS  Ranking  Indonesia  Ranking  5  Webometrics  Indonesia  

Ranking  7  produk4vitas  publikasi  ilmiah  terindeks  Scopus  

T A R G E TB E R S A M A

Prosentase  Prodi  Berakreditasi  A  /  Unggul:  2015:  60%  2019:  85%  

Jumlah  Prodi  berakreditasi  internasional:  2015:1  2019:  6  

Jumlah  peneli4an  dosen  hasil  kompe4si  internasional:  2015:  21  2019:  45  

Jumlah  hasil  peneli4an  dosen  dipresentasikan  dalam  seminar  internasional  :  2015:  124  2019:  200  

?  ...bagaimana  kita  meningkatkannya...  

S T R A T EK U N C I

Integrasi  akademik  transdisipliner  yang  unggul    (Trans-­‐disciplinary  Educa=on  and  Research  Excellences)  

Kemandirian  program  akademik  untuk  kesejahteraan      (Academic  Enterprise  for  Sustainable  Prosperity)    Kolaborasi  Quadruple  helix    (Extended  Campus)    Kemaslahatan  untuk  masyarakat    (Impact  for  Society)    

G I

Pemenuhan  standar  internasional      (Interna=onal  Standard  for  academic  and  governance)  

Pengelolaan  sumber  daya  terkorporasi  (Incorporated  resource  management)  

Organisasi  otonom  dengan  kepemimpinan  kolek4f-­‐kolegial    (Autonomous  organiza=on  with  collec=ve  leaderships)    

Sunda  makalangan    (Sunda  Signature  for  World  Society)    

Pengelolaan  Sumber  daya  

Terpadu  

Korporasi  Akademik  

P R I O RP R O G R A M

I T A S

Transformative Learning

Program 1-1-6

U-PASS Extended Campus

Pusat Studi Budaya Sunda

Regulasi  Adap4f  

Remunerasi  &  

Ameni:es  

Internasionalisasi  Prodi  

P E M B E L A J A R A NT R A N S F O R M A T I

BERBASIS  KEARIFAN  LOKAL

F

Illmu  Dasar  

Illmu  Terapan  

Transdisipliner  

Employ-­‐ability  

Entrepre  neurships  

Global  Leader-­‐  ships  

M  K  U  PIP+Sunda  

SoU-­‐skills  Assessment  

C  D  C  

A C A D E M I CL E A D E R S H I P

GRANT

Guru    Besar  

Lektor    Kepala  

Lektor   Lektor  

Lektor    Kepala  

Lektor   Lektor  

Hibah    Penunjukan    Rp  1  M  

M

M MM

M

M

M Mahasiswa  

Mul4years:  5  tahun,  seed  funding  Rp  1  Miliar  untuk  1  Guru  Besar  membina  6  Calon  Guru  Besar  Dalam  periode  2015-­‐2019  diperoleh:    

276  Guru  Besar  baru  (138  GB  x  2  calon  GB)  552  publikasi  int’l  (276  GB  baru  x  2  publikasi)  à  bantuan  English  proofreading  profesional  &  publishing  fee  

 

Unpad  Academic  Society  System  U - P A S S

E X T E N D E DCAMPUS  

Pengembangan  Program  Unpad  Nyaah  ka  Jabar:  •  Beasiswa  Kemitraan  Daerah  •  Layanan  jasa  kepakaran  terintegrasi  Tri  Dharma  •  Kemitraan  quadruple  helix  (ABCG)  

Program  Mitra  Nusantara  

Going  Global  Program  (fokus  ASEAN)  

P U S A T S T U D I

BUDAYA  SUNDA

Pengembangan  Pusat  Studi  Budaya  Sunda  

Pengiriman  misi  akademik  ke  sentra  akademik  mitra  di  luar  negeri  

Pembangunan  Galeri  Budaya  Sunda  Signature  

Pementasan/Pameran/Workshop  produk-­‐produk  budaya  Sunda  

Peningkatan  penggunaan  penciri  budaya  Sunda  sebagai  internal  branding  Universitas  Padjadjaran  

Penugasan  misi  kebudayaan  Sunda  ke  luar  negeri  

R E M U N E R A S

Peningkatan  kesejahteraan  staf  melalui  sistem  remunerasi  PTN  BH  

Target  tahun  2019:    rata-­‐rata  take  home  pay:  Rp  30  juta/bulan/staf  (sumber:  APBN:  Rp  5  juta  &  Unpad:  Rp  25  juta)    

I

I L U S T R A S I

Asumsi:    Perkiraan  jumlah  staf  Unpad:  3.850  orang  Total  kebutuhan  anggaran  take  home  pay  staf:  3.850  orang  x  Rp  25  juta  x  12  bulan  =  Rp  1,15  triliun  Perimbangan  anggaran  Unpad  :  40%    dialokasikan  untuk  belanja  pegawai    Kebutuhan  total  penerimaan  Unpad  sebagai  PTN  BH  sebesar:  (100%/40%)  x  Rp  1,15  triliun  =  Rp  2,89  triliun  Total  APBD  Jabar  &  Kab/Kota:  60  triliun,  dengan  dana  pengembangan  20%  total  anggaran  Tersedia  peluang  dana  :  12  triliun  

Maka  untuk  memenuhi  target  penerimaan  Unpad  sebesar  Rp  2,89  triliun,  cukup  dibutuhkan  perolehan  25%  dari  dana  pengembangan  bersumber  APBD    

A M E N I T I E S

Pemenuhan  ruangan  &  perangkat  kerja  dosen  &  tendik  

Pembangunan  Mensa/Cafetaria  Unpad  

Pembangunan  Asrama  &  Guest  House  

Fasilitasi  layanan  kesehatan  yang  cepat  &  mudah  

Fasilitasi  akses  dan  beasiswa  pendidikan  bagi    dosen,  tendik,  staf  purna  bak4  &  keluarga      Program  Investasi  Purna  Tugas    

R E G U L A S I A D A P T I F

Penyusunan  OTK  Fakultas  &  unit  kerja  sesuai  diversitas  fungsi/program  &  kondisi  

From  QA  to  QE  

Kepemimpinan  kolek4f-­‐kolegial  

Regulasi  adap4f  terhadap  penugasan  dosen  37,5  jam/minggu  (lumsum)  

P E N G E L O L A A NS U M B E R D A Y A

T E R P A D U

Pengembangan  dosen  dan  tendik  dengan  perencanaan  karier    yang  jelas  dan  terarah.    

Block  grants  untuk  Prodi,  Departemen  &  Laboratorium  

Penganggaran  berbasis  program  &  target    (bukan  budget-­‐based  dan  cdak  terpaku  pada  pagu)  

Pemenuhan  infrastruktur  standar  Prodi,  Lab,  Dept.  &  Fakultas  

Pemanfaatan  sumberdaya  bersama  

Smart  &  Green  Campus  

Engagement  Diaspora  Indonesia  

K O R P O R A S I

Penguatan  BPU  sebagai  Office  for  Academic  Enterprise  

Pembentukan  Badan  Usaha  Milik  Unpad    untuk  penunjang  akademik  

Komersialisasi  HKI  

Inkubasi  produk  akademik  

Pengelolaan  dana  abadi  

A K A D E M I K

Prodi  berakreditasi  unggul  

Dosen  dan  mahasiswa  melakukan  penelican  

Publikasi  penelican  dalam  jurnal  terindex  dan  forum  

Jumlah  penelican  untuk  komersialisasi  dan  dosen  melakukan  pengabdian  

Jumlah  profesor  

Persentase  kualifikasi  akademik  dosen  

Lulusan  tepat  waktu  dan  masa  tunggu  kurang  dari  4  bulan  

Rangking  QS  star  dan  implementasi  siap  

Presentase  pendapatan  PNBP  per  total  anggaran  

Presentasi  penerimaan  dana  PPM  

IKK  

Academic  Leadership  Grant    (Program  1-­‐1-­‐6)  

Pembelajaran  Transformacf  

Renumerasi  dan  amenices  

Korporasi  akademik    

Pusat  Studi  Budaya  Sunda  

Pengelolaan  Sumber  Daya  Terpadu  

U-­‐PASS  Extended  Campus  

PROGRAM  

I K K v s P R O G R A M

T A H A P A N-­‐  Penyempurnaan  regulasi  organisasi  &  tata  kelola  -­‐  Penganggaran:  program-­‐based  &  target-­‐oriented    (bukan  budget-­‐based/  cdak  terpaku  pada  pagu)  

-­‐  Program  1-­‐1-­‐6  -­‐  Implementasi  sistem  remunerasi  -­‐  Pemenuhan  infrastruktur  standar  Prodi,  Lab,  Dept.  &  Fakultas  

-­‐  Unpad  Nyaah  ka  Jabar  -­‐  Pengelolaan  korporasi  -­‐  Office  for  Acad.  Enterprise  

2015    Transisi  M

enuju    PTN

 BH  

-­‐  From  QA  to  QE  -­‐  Smart  &  green  campus  -­‐  Kurikulum  terintegrasi  transdisipliner  -­‐  Block  grants  pengembangan  Prodi  &  Lab./Pusat  Studi  

-­‐  Beasiswa  keluarga  dosen,  tendik  &  staf  purnabak4  

-­‐  Jaminan  kesehatan  komplementer  -­‐  Pembentukan  Pusat  Kajian  &  Galeri  Budaya  ‘Sunda  Signature’  

2015  -­‐2018  Pelayanan  U

nggul  

 

-­‐  Akreditasi  regional  -­‐  Engagement  Diaspora  Indonesia  -­‐  Peringkat  internasional/regional  -­‐  Publikasi  int’l  terindeks  Scopus  -­‐  Komersialisasi  HKI  -­‐  Kemandirian  keuangan  untuk  program  unggulan  dan  kesejahteraan  dengan  standar  regional  

2017-­‐2019  –  Transisi  Menuju  Regional  Class  

University    

E R I M A T K A S I H

UNPAD Ngahiji UNPAD Kahiji...