STRATEGI CB UNTUK KOTAKUkotaku.pu.go.id/files/Media/Laporan/Pelatihan/Strategi CB program... ·...

STRATEGI CB

UNTUK

KOTAKU

P E N D A H U L U A N

2

PEMAHAMAN TENTANG KOTAKU

KOTAKU merupakan respon langsung terhadap RPJMN 2015-

2019 dan dirancang untuk mempertahankan prinsip-prinsip yang

dikedepankan dalam upaya memperkuat peran pemerintah

daerah dan memberdayakan masyarakat untuk percepatan

gerakan '100-0-100' dan pengurangan kawasan kumuh di daerah

perkotaan, beserta Penghidupan berkelanjutan untuk periode

2016-2020.

Program KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh) adalah program yang

dilaksanakan secara nasional di 271 kabupaten/kota di 34

Propinsi yang menjadi “platform kolaborasi” atau basis

penanganan permukiman kumuh yang mengintegrasikan

berbagai sumber daya dan sumber pendanaan, termasuk dari

pemerintah pusat, provinsi, kabupaten/kota, donor, swasta,

masyarakat, dan pemangku kepentingan lainnya

Tujuan program adalah meningkatkan akses terhadap

infrastruktur dan pelayanan dasar di permukiman kumuh

perkotaan untuk mendukung terwujudnya permukiman perkotaan

yang layak huni, produktif dan berkelan

TANTANGAN DAN PELUANG

Internal

Asset pelaku program yang sangat besar, memiliki pengalaman yang sangat kuat dalam hal pemberdayaan masyarakat, minim pengalamankeahlian di bidang permukiman kumuh, perencanaan kota dan kegiataninfrastruktur skala kota yang memiliki karakteristik & tingkat kesulitantersendiri.

Kecenderungan pelaku yang terlalu lama berada di tempat penugasanyang sama cenderung sulit berubah (status quo) dan bahkan cenderungterjadi demotivasi

Eksternal

Pencegahan dan Peningkatan kualitas permukiman kumuh sekalipun

sudah ditetapkan dalam RPJMN, akan tetapi pemahaman penentu

kebijakan dalam memahami kekumuhan masih berbeda-beda.

Dengan program yang besar dan massif maka CB harus dikembangkan

dengan strategi yang berbeda dan diiringi dengan Knowledge

Management yang berbasis teknologi

3

T U J U A N P R O G R A M

Tujuan Akhir

Tujuan Antara

Meningkatkan akses terhadap

infrastruktur dan pelayanan dasar

di kawasan kumuh perkotaan

untuk mendukung terwujudnya

permukiman perkotaan yang

layak huni, produktif dan

berkelanjutan

▪ Menurunnya luas kawasan permukiman kumuh

menjadi 0 Ha;

▪ Terbentuknya Pokja PKP di tingkat kabupaten/kota

dalam penanganan kumuh yang berfungsi dengan

baik;

▪ Tersusunnya rencana penanganan kumuh tingkat

kota/kabupaten dan tingkat masyarakat yang

terlembagakan melalui Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD);

▪ Meningkatnya penghasilan Masyarakat

Berpenghasilan Rendah (MBR) melalui penyediaan

infrastruktur dan kegiatan peningkatan penghidupan

masyarakat untuk mendukung pencegahan dan

peningkatan kualitas kawasan permukiman kumuh;

dan

▪ Terlaksananya aturan bersama sebagai upaya

perubahan perilaku hidup bersih dan sehat

masyarakat dan pencegahan kumuh.

KONSEP DAN TUJUAN CB

PELAKU

KETERAMPILANPENGETAHUAN

SIKAPMeningkatkan akses terhadap

infrastruktur dan pelayanan dasar di

permukiman kumuh perkotaan untuk

mendukung terwujudnya permukiman

perkotaan yang layak huni, produktif

dan berkelanjutan

Meningkatkan kapasitas pelaku baik

secara pemahaman, sikap/perilaku dan

juga keterampilan agar mampumelaksanakan program dengan baik

KNOWLEDGE

MANAGEMENT

KOMUNIKASI MASSA DAN PUBLIC RELATION

SOSIALISASI:ADVOKASI & KIE

PELATIHAN: E-LEARNING,CLASS,CL

INIC/OJT,VOKASI

KHALAYAK INTERNAL

KHALAYAK: EKSTERNALSASARAN:

PENYEBARLUASAN INFORMASI MELALUI

KOMUNIKASI DAN INFORMASI

SASARAN:PENINGKATAN

PEMAHAMAN,SIKAP PERILAKU &

KETERAMPILAN

5

P E N E R A P A N C B D G N K N O W L E D G E

M A N A G E M E N T K O T A K U

6

S A S A R A N C BNO LEVEL KHALAYAK INTERNAL KHALAYAK EKSTERNAL

Konsultan Pemerintah Masy Pemerintah Stakeholder lain

1 PUSAT Advisory

KMP 1

KMP 2

KE

Diretorat PKP

Tim Satker

Kementerian Bappenas

Kementerian Dagri

BPSDM

Dirjen perumahan

Pokja PKP Nasional

Media Nasional

NGO

Perguruan Tinggi

BUMN

2 PROVINS

I

KMW Satker PKP

Pokja PKP Provinsi

Gubernur

Bappeda

Dinas terkait

DPRD

Perguruan tinggi

Media daerah

NGO

3 KOTA/KA

B

Tim Korkot Pokja PKPKota/Kabupaten

Satker PIP

BDC Walikota/Bupati

Dinas terkait

Camat

DPRD

Perguruan tinggi

Media daerah

NGO

4 DESA/KE

L

Tim Faskel Kades/Lurah BKM

Relawan

KSM

BPD

LKM

7

K E R A N G K A B E R F I K I R

S T R A T E G I C BTUJUAN

PROGRAM

TUJUAN AKHIR

TUJUAN ANTARA

SIKLUS KOTA

SIKLUS

MASYARAKAT

OUTPUT YG

DIHARAPKAN

MONITORING

& EVALUASI

STRATEGI

STANDAR

KOMPETENSI

PELAKU

KOMPETENSI

PELAKU SAAT

INI

GAP ANALYSIS

Konsultan

Pemerintah

Masyarakat Pihak lain

Pusat

Provinsi

Kota/kab

Desa/kel

Central Level

City Level

Kelurahan

Provincial Level

SASARAN & KERANGKA STRATEGI CBPemerintah

Pemangkukepentingan lain

GAP/ KONDISI SAAT INI

STRATEGI

Pemprov


Pemda


Pemda/Lurah


KMPADV

OSP/OC

TIM KORKOT

TIM FASKEL

GAP/ KONDISI SAAT INI

Masyarakat

TUJUAN PROGRAM

PERSOALAN & ISU Komponen 1: Kelembagaan, Strategi dan Kebijakan

9

1

0

K E A K T I F A N P O K J A P K P

P R O V I N S I

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Tidak Berfungsi Kurang Berfungsi Berfungsi

47%

32%

21%

KEAKTIFAN POKJA PKP PROVINSI


58%63%

26%

68%

Memiliki RencanaKerja

MemilikiSekretariat Pokja

Dukungan BOP Ativitas Rapat danMonitoring Rutin

Aspek Keaktifan Pokja PKP Provinsi

Data Tanggal 25 Maret 2018

1

1

K E A K T I F A N P O K J A P K P

K O T A / K A B U P A T E N

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%


33%

24%

43%KEAKTIFAN POKJA PKP KOTA/KAB


65%

95%

63%

78%

MEMILIKI RENCANA KERJA

MEMILIKI SEKRETARIAT

POKJA

DUKUNGAN BOP ATIVITAS RAPAT DAN MONITORING

RUTIN


1

2

C A P A I A N P E N G U R A N G A N

K U M U H23.656

3.567

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

TARGET NSUP PAD(HA)

REALISASI 2017(HA)

▪ NSUP : Untuk mencapai target 0 HA kumuh 2019 masih terdapat gap seluas 20.089 HA (84,9%)▪ NUSP-2 : Untuk mencapai target 0 HA kumuh 2019 masih terdapat gap seluas 1.776 HA (55,8%)▪ Alokasi BDI/ Kolaborasi belum dapat memenuhi kebutuhan investasi penanganan kumuh;▪ Ada indikasi investasi infrastruktur yang dipilih belum sesuai dengan permasalahan utama kumuh

(skor 3 / 5)

1

3

I S U S T R A T E G I S T E R K A I T

K O M P O N E N 1

1. Level Pusat:a) Sekalipun sudah diamanahkan dalam UU No.1 Tahun 2011 dan juga diturunkan ke dalam PP

No. 14 tahun 2016 tentang penyelenggaraan Perumahan dan Permukiman, akan tetapimemang belum ada Kerangka Acuan/Pedoman Tugas, Fungsi dan Peran POKJA PKP yang bisa dijadikan dasar dan acuan oleh POKJA PKP dalam melaksanakan Tugasnya

b) POKJA PKP Nasional sendiri belum optimal memberikan dukungan terhadap PeningkatanKapasitas dari POKJA PKP di daerah. Data dari KMP KOTAKU Lokalatih Pokja PKP baru diikuti oleh 46 Kota/Kabupaten dan 25 Provinsi

c) Masih minim pertemuan-pertemuan di tingkat Pusat untuk membahas tentang Pencegahandan Peningkatan Kualitas Permukiman Kumuh, kalaupun ada masih bersifat parsial-parsial

2. Level Daerah:a) Minimnya keaktifan (Keberfungsian) POKJA PKP tingkat Provinsi dan relative lebih baik di

tingkat kota/kabupatenb) Dari Sisi Konsultan, memang beberapa belum cukup optimal memberikan dukungan dan

juga peningkatan Kapasitas di daerah masing-masing.

1

4

I S U S T R A T E G I S T E R K A I T

K O M P O N E N 11. Level Pusat

a) Di pelaku tingkat pusat sendiri masih terdapat perbedaan pemahaman tentangindikator kumuh dan indikator keberhasilan pengurangan kumuh

b) Alokasi BDI/ Kolaborasi belum dapat memenuhi kebutuhan investasi penanganankumuh;

c) Masih minimnya intensitas pertemuan-pertemuan di tingkat pelaku pusat terkaitdengan persoalan data, kebijakan, perencanaan dan lain-lain.

2. Level Daeraha) Di tingkat daerah para pelaku khususnya konsultan belum semua berhasil

mengadvokasi Pemda untuk menggunakan database profil kumuh sebagai salah satu data yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan SK Permukiman Kumuh di daerah.

b) Ada indikasi investasi infrastruktur yang dipilih belum sesuai dengan permasalahanutama kumuh (skor 3 / 5)

PERSOALAN & ISU Komponen 2: Pengembangan Kapasitas Pemerintah Daerah

dan Masyarakat, termasuk dukungan untuk PerencanaanPenanganan Permukiman Kumuh yang Terintegrasi

1

5

1

6

C B P E M D A

1. Data dari KMP KOTAKU Lokalatih Pokja PKP baru diikuti oleh 46 Kota/Kabupatendan 25 Provinsi, dan baru materi-materi basic

2. Dari data capaian POKJA PKP di Komponen 1 disebutkan yang berfungsi optimal baru sekitar 43% di tingkat kota dan 21% di tingkat provinsi

1

7

C B M A S Y A R A K A T

1

8

S T A T U S P E N Y E L E S A I A N M P

R P 2 K P K P

45

11

27

70

RKPKP

SIAP

RP2KPKP -BANGKIM

RP2KPKP - KOTAKU

JUMLAH

BELUM SELESAI

31%

SUDAH69%

STATUS PENYELESAIAN MP RP2KPKP

Total 96 Kota/Kab


1

9

K U A L I T A S M P R P 2 K P K P

P R I O R I T A S


2

0

K U A L I T A S R P L P

2,40%

59,47%

38,13%

LENGKAP DAN SANGATBAIK

MEMADAI/BAIK BELUM MEMADAI

K U ALI TAS R P LP L O KASI A L L K EL URAHAN


88

,25 94

,33

72

,12 8

1,3

1

65

,45

77

,42

34

,00

59

,92

74

,54

64

,17

58

,87

49

,27

39

,63

76

,55

77

,33

65

,54

34

,96

35

,83

17

,92

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Prosentase Capaian Rerata Tiap AspekPenilaian Kualitas RPLP

Total 1094 RPLP

2

1

I S U S T R A T E G I S K O M P O N E N 2

1. Dari Aspek Perencanaan:a) RP2KPKP tersusun di 173 Kota/Kab, Kualitas RP2KPKP 64 Kota sudah baik, 141

Kota/Kab masih di bawah nilai 70b) RPLP terususun 11067 Kel/Desa, Kualitas RPLP 2,4 % sangat memadai, 59,47 %

memadai, 38,13 % belum memadai. Di 1591 Kel. Review minor, 9476 Kel Review mayor

c) Lemahnya mainstreaming Livelihood, Safeguard, infrastruktur utk semua dan bencana dalam perencanaan

d) Belum terkonsolidasinya RPLP dengan RP2KPKP

2. Dari Aspek CB:a) Data dari KMP KOTAKU Lokalatih Pokja PKP baru diikuti oleh 46

Kota/Kabupaten dan 25 Provinsi, dan baru materi-materi basicb) Dari data capaian POKJA PKP di Komponen 1 disebutkan yang berfungsi

optimal baru sekitar 43% di tingkat kota dan 21% di tingkat provinsic) CB Masyarakat belum berkorelasi dengan capaian kualitas RPLP

PERSOALAN & ISU Komponen 3:Pendanaan Investasi Infrastruktur dan

Pelayanaan Perkotaan

2

2

2

3

I S U S T R A T E G I S K O M P O N E N 31. Soal kesiapan skala Kawasan:

a) Ada persoalan kualitas perencanaan Kawasan (RP2KPKP) dan juga DED Skala Kawasan

b) Skala kawasan, yang siap lelang baru 4 Kota dan 14 Kota, 37 Kota siap verifikasi DEDc) 39 Kota/Kab proses Penyusunan DEDd) Kualitas teknis infrastruktur perlu peningkatan dan implementasi infra for all, dan inovasi

infra

2. Soal Kesiapan Skala Lingkungan:a) Capaian Progress DED Skala lingkungan relative minim (Belum tergambarkan)

(Ada indikasi kurangnya kapasitas Faskel dalam Menyusun DED)b) DED yang disusun selalu typical (minim Analisa)

3. Soal Kualitas Infrastruktur:a) Masih ada beberapa yang kualitas infrastrukturnya belum sesuai harapan

4. Soal Livelihood: a) Konsepnya belum matang, dan belum ada penguatan yang signifikan tentang

Livelihoodb) Livelihood tidak masuk dalam RPLPc) Baru sekitar 4-5 BDC yang dinyatakan memadai

2

4

I S U S T R A T E G I S K O M P O N E N 4

1. Kapasitas Pelaku kurang sebanding dengan tuntutan pekerjaan2. Kurangnya optimalisasi personil yang ada untuk pencapaian target3. Belum ada struktur Monitoring Pemda yang jelas4. Sistem Monev belum berjalan dengan baik5. Belum ada Pemda yang memiliki struktur Monev6. 98,7 % Kel/Desa TB 2016 telah melakukan audit dengan opini UO :

94%, QO : 6%7. Pelatihan dasar KOTAKU baru dilakukan ke seluruh pelaku (269

Kota/Kab), Pelatihan perencanaan kepada 112 Kota/kab, Pelatihan Khusus kepada 30 Kota/kab

8. Lemahnya PPM9. SIM baru di launching

2

5

S T R A T E G I C B : K O M P O N E N 1

1 2 3

• POKJA PKP Prov 21% berfungsi, 43% POKJA Kota/Kab berfungsi

• Databaselinepenanganan kumuhbelum menjadi “milik” Pemerintah dan Pemda

• Realisasi pengurangankumuh baru 3.567 ha dari 23.656 ha

• Lokalatih Pokja PKP (46 Kota/kab, 25 Prov)

• Kurang nya kesamaanpersepsi

• Belum efektifnyaadvokasi kepada para penentu kebijakan di pusat maupun daerah

• Belum adanyaPedoman peran & fungsi POKJA PKP

• Pelatihan: PelatihanPOKJA PKP, Kerjasama badan diklat

• Sosialisasi: Lobby dan negosiasi, Pengembanganstrakom Bersama, KBN pusat dan lap,Pengembanganmedia sosialisasi

2

6


• Kemampuan teknis PokjaPKP dalam penyusunanMP RP2KPKP masihlemah

• Kapasitas Camat, Lurah, LKM, TIPP masih lemahdalam fasilitasipenyusunan RPLP

• Kurang efektifnya forum2 konsultasi kel. dan kotauntuk keterpaduanperencanaan

• Belum terumuskannyakonsep dan panduanpencegahan permukimankumuh

• Belum finalnya POS RPLP

1 2 3

• RP2KPKP tersusun di 173 Kota/Kab

• Kualitas RP2KPKP 64 Kota sudah baik, 141 Kota/Kab masihdi bawah nilai 70

• RPLP terususun 11067 Kel/Desa• Kualitas RPLP 2,4 % sangat

memadai, 59,47 % memadai, 38,13 % belum memadai. Di 1591 Kel. Review minor, 9476 Kel Review mayor

• Lemahnya mainstreaming Livelihood, Safeguard, infrastruktur utk semua dan bencana dalam perencanaan

• Belum Terkonsolidasinya RPLP dgn RP2KPKP

• Pelatihan: o Pelatihan POKJA PKP di

kota selain 46 kota/kabo Pelatihan Fasilitatoro E-learningo Coaching clinic

• Sosialisasi: o Workshop KOTAKUo Pengembangan media

inovatifo forum konsultasi

KOTAKUo advokasi perencanaan

dan penganggaran

2

7


1. Masa lelang pekerjaankonstruksi untuk lokasi IDB minimal 5 bulan

2. Kapasitas pendampingdalam pengendalian DED skala kawasan & lingk, serta kualitas teknis masihlemah

3. Usulan kegiatan belumsesuai dengan readienesscriteria• Sistem jaringan

primer/sekunder• Penanganan masalah

safeguard (UKL ,UPL danLarap)

• Outcome berkontribusiatas penguranganluasan kumuh

1 2 3

• Skala kawasan, siaplelang 6 Kota dan potensi 1 Kota

• 14 Kota siapverifikasi

• Sisa 73 Kota/Kabproses PenyusunanDED

• Kualitas teknisinfrastruktur masihlemah

• Pelatihan: o Lokalatih Pokja PKPo Coaching Clinico EGM terfokuso Improve Pelatihan

Fasilitatoro E-learningo Sertifikasi tukang

• Sosialisasi:o Lobby dan negosiasi, o Pengembangan media

media inovatifo Pengembangan forum

kolaborasi

2

8


• Belum ada konsepmekanisme monevPemda

• Tim Fasilitator di 175 Kota/Kab belummendapatkan pelatihanperencanaan

• 239 Kota/Kab belummendapatkan pelatihankhusus

• PPM belum jadi mainstream

• Pelatihan SIM baru dilakukan

•Pelatihan: o Lokalatih Pokja PKPo EGMo Pelatihan

Fasilitator di lokasi175 Kota dan 239 Kota

• Sosialisasi: o Sosialisasi PPM di

seluruh media offline maupun online

o Workshop evaluasipengurangan kumuh

o Advokasi Pemdao Mini workshop SIM

1 2 3

• Belum ada Pemda yang memiliki struktur Monev

• 98,7 % Kel/Desa TB 2016 telah melakukanaudit dengan opini UO : 94%, QO : 6%

• Pelatihan dasar KOTAKU ke seluruh pelaku (269 Kota/Kab)

• Pelatihan perencanaan kepada 112 Kota/kab

• Pelatihan Khusus kepada 30 Kota/kab

• Lemahnya PPM• Belum efektifnya SIM

29

S T R A T E G I

KOMPONEN 1Pelatihan: Pelatihan Pokja PKP, kerjasama diklat, Kurikulum nas

Sosialisasi: Advokasi Pemda, Workshop pengurangan Kumuh, KBN,

Media gath dll

KOMPONEN 2

Pelatihan: Inovasi training utk perencanaan focus, livelihood,

siteplan, Safeguard

Sosialisasi: Workshop Perencanaan, Duta Kumuh, Sosmed

KOMPONEN 3Pelatihan: Inovasi training kualitas DED kaw & Lingk

Sosialisasi: Kampanye PHBS, Duta , Best practice lingk

KOMPONEN 4Pelatihan: E-learning, Cb pelaku

Sosialisasi: Teknik Komunikasi,dll

KENDALI MUTU

Sistem evaluasi Pelaku, efektifitas sosialisasi.

Memanfaatkan kekuatan dan peluang,

meminimalisir kelemahan dan ancaman.

3

0

S T R A T E G I C B P E N D U K U N G

3

1

S I T E M A P E - L E A R N I N G

32

P E M B A H A R U A N K O N S E P &

S T R A T E G I S O S I A L I S A S I

Perubahan

prilaku

Lobby

AudiensiAdvokasi

KIE

Strategi

Advokasi

dan KIESocial

Mobilization

BCC

(Behavior

Communication

Change)

Jml masy

paham

Masy miskin

kumuh

Toma

Toga

Org Profesi

Swasta

Provider

Sosialisasi

Melalui

medsos/dll

Relawan

kumuh

PROGRAM PENDEKATAN SASARAN KEGIATAN TUJUAN OUTPUT DAMPAK

Pembuat

Kebijakan

Publik

Masyarakat

Road show

Sarasehan

Komunikasi

Interpersonal

Konseling

Kebijakan

Publik

Mendukung

Partisipasi

Masyarakat

meningkat

Dukungan

Moral dan

operasional

meningkat

33

K E N D A L I M U T U

P E L A T I H A NRencana KegiatanKurikulum,Modul

E-Learning

Coaching Clinic

Praktek Lapang

ToT Pemandu

PROVINSI

PUSAT

Evaluasi materi & Peserta

Ya

SKALA KOTA

Ya

Analisa & Feedbcak

Analisa & Feedbcak

E-Learning

Ya

Analisa & Feedbcak

SKALA LINGKUNGAN

Pelaksanaa keg.

EvaluasiKinerja

Coaching Clinic

Praktek LapangYa

Pelaksanaa keg.

EvaluasiKinerja

E-Learning

Analisa & Feedbcak



34

K E N D A L I M U T U

S O S I A L I S A S ISTRAKOM

E-Learning/web

Coaching Clinic/Pelatihan

Kegiatan SOS

EGM

PROVINSI

PUSAT


Ya

SKALA KOTA

Ya

Analisa & Feedbcak

Analisa & Feedbcak

E-Learning/web

Ya

Analisa & Feedbcak

SKALA LINGKUNGAN

Evaluasi efektifitas

sos Coaching Clinic

Kegiatan SOSYa

Evaluasiefektifitas

sos

E-Learning/web

Analisa & Feedbcak



3

5

MoU Pusat & Daerah

Persiapan Tingkat

Kab/KotaPersiapan

Perencanaa

n

Penyusunan

RP2KP-KP/

RPLP

Penyusunan

Rencana

Detail/Teknis

Implementasi

Perencanaan

Keberlanjuta

n

Proses Perencanaan Tk. Kab/Kota

& Masyarakat

Persiapan

Pemerintah

Pusat

Dukungan Pemerintah Pusat dan Pemerintah Provinsi

Bantuan Teknis, Bantuan Dana, Data, Fasilitasi/Mediasi

Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan, Integrasi Perencanaan dan

Penganggaran

1 2 3 4

•Pembangunankota•Permukiman•PermukimanKumuh•Kolaborasi•TahapanProgram•Baseline Survey

•RP2KPKP•Memorandu

m Program• Safeguard•RPLP• Livelihood

• PerhitunganPengurangankumuh•Operasi &

Pemeliharaan•DED• SIM• Pengadaan

Barang & Jasa

•Pengeloaanlingkungan•Pengelolaan

SIM•Monitoring

partisipatif• Sustainable

City

TAHAPAN PROGRAM

MATERI UMUM

TIMELINE PELATIHAN DAN SOSIALISASI TAHUN 2018

Tingkat Pusat

Tingkat Provinsi/

/Kab/Kota

TOT

Rakor PD/TL, EGM

(ev 2018,renc 2019+ evkin)

Pelatihan SIM

Peningkatan kapasitas

masyarakat

Pelatihan Fasilitator

(BDI 2018)

Workshop Nasional

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOP DES

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Coaching clinic

Pemanfaatan BDI Skala Lingkungan

Konsolidasi KMP

Konsolidasi ULP

Mini Workshop SIM

Lokalatih Pokja PKP

ToT Pemandu Pemda

Coaching Clinic Penyiapan BDICoaching Clinic skala Kawasan

Pemanfaatan BDI Skala Kawasan

Pembekalan KMT

Peserta seluruh NMC, Advisory

Peserta seluruh TA SIM. Asmandat

Workshop dan Bazar Program

Provinsi, Kota/Kab (*) (tema

kolaborasi)

Uji coba e-

learning

KBN

Pelatihan Fasilitator

(non BDI)

TOT Dasar & Penguatan

(seluruh lokasi)

Pelatihan BDC baru

Penguatan BDC lama

Pelatihan OC/OSP

Workshop

DFS (+BDC)

Evaluasi

Dampak Pelatihan

Terima kasih

STRATEGI CB UNTUK KOTAKUkotaku.pu.go.id/files/Media/Laporan/Pelatihan/Strategi CB program... ·...

Documents

Transcript of STRATEGI CB UNTUK KOTAKUkotaku.pu.go.id/files/Media/Laporan/Pelatihan/Strategi CB program... ·...