STRATEGI BESAR menstrat

5/10/2018 STRATEGI BESAR menstrat - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/strategi-besar-menstrat 1/7

STRATEGI BESAR(Grand Strategy Matrix)

KELOMPOK TOYOTA

SIN DAU 3203009263

SELLY WIJAYA 3203009275WIMPIE G. 3203009276

STARISKHA PRECILLIA 3203009277

TALITA AYU 3203009280

JENNY KINANTRA 3203009284

ANGELINA 3203009298



DEFINISI

Tahapan pencocokan (matching stage) pada

proses formulasi strategi.

Didasarkan pada dua dimensi evaluasi, yaitu

posisi kompetitif (competititive position) dan

pertumbuhan pasar (market growth).

Strategi yang sesuai untuk dipertimbangkan

suatu organisasi karena ada urutan daya tarik

dalam masing-masing kuadran dalam matriks.



KEGUNAAN

Untuk mengetahui posisi strategis

perusahaan, sehingga dapatmenetapkan strategi-strategi yang

sesuai dengan posisi tersebut.



LANGKAH-LANGKAHMengidentifikasi dan membagi perusahaan

dalam SBU (strategic business units).

Menilai dan membandingkan prospek tiap

SBU berdasarkan dua kriteria yaitu pangsa pasar

relatifnya dan tingkat pertumbuhan industri SBUtersebut.

Mengklasifikasikan SBU pada matriks BCG.

Mengembangkan strategi untuk tiap SBU.



KELEBIHAN

• Mendorong penggunaan sumber daya secarafleksibel dan optimal.

• Menumbuhkan koordinasi dan integrasi yangkohesif.

• Membantu perancang strategi membuatkeputusan pemilihan strategi yang lebih baikkarena adanya cadangan strategi pada setiapkuadran.

• Lebih mudah dari matrik lain kerana tidakmenggunakan pemberat dalam menilaikepentingan suatu faktor.



KELEMAHAN

Terlalu meringkaskan faktor-faktor

yang dinilai.

Menggunakan faktor kadarpertumbuhan industri dan kelebihankompetitif saja sebagai asas pembinaanstrategi sehingga memungkin tidak dapatmemberi gambaran tentang kontekssebenarnya perniagaan dunia hari ini.



TERIMAKASIH

STRATEGI BESAR menstrat

Documents

Transcript of STRATEGI BESAR menstrat