STASIUN KIPM KELAS II MERAUKEmerauke.bkipm.id/e-doc/files/704162-LAKIP SKIPM MERAUKE.pdf · Merauke...

LAKIPSTASIUN KIPM KELAS II MERAUKE

(Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah)

2017

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

BADAN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEMANAN HASIL PERIKANAN

STASIUN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEMANAN KELAS II MERAUKE

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur ke hadirat Allah SWT, karena atas berkat dan rahmat-Nya maka

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Stasiun KIPM Kelas II

Merauke tahun 2017 ini dapat diselesaikan tepat waktu. LAKIP ini merupakan salah

satu bentuk pertanggungjawaban atas kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke

selama tahun 2017 dan merupakan sarana untuk melakukan evaluasi secara

mandiri atas capaian kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke baik yang telah berhasil

maupun yang belum berhasil dicapai.

Penyusunan LAKIP ini telah didasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun

2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan

Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan

Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.

Dalam LAKIP ini diuraikan perencanaan kinerja Stasiun KIPM Kelas II

Merauke beserta analisis capaiannya selama tahun 2017. Secara umum target

kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke telah berhasil dicapai dengan baik, meskipun

masih terdapat beberapa indikator kinerja yang belum dapat tercapai. Dan ini akan

digunakan sebagai bahan dalam merumuskan perencanaan, kebijakan dan langkah-

langkah perbaikan untuk tahun berikutnya.

Kami berharap agar LAKIP ini dapat bermanfaat sebagai umpan balik bagi

seluruh pegawai di lingkungan Stasiun KIPM Kelas II Merauke dalam meningkatkan

kinerja di masa yang akan datang sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya

masing-masing.

Merauke, Pebruari 2018

Nikmatul Rochmah, S.ST.Pi.

ii

IKHTISAR EKSEKUTIF

Pembangunan perkarantinaan berkembang memasuki paradigma baru yaitu

dari pendekatan menunjang kegiatan produksi dengan dimensi biologi, berkembang

kepada pendekatan yang berdimensi ekonomi dengan substansi kesehatan dan

keamanan pangan dalam konteks globalisasi perdagangan dunia.

Secara umum, Stasiun KIPM Kelas II Merauke telah berhasil melaksanakan

misi dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran dalam mendukung pembangunan

karantina ikan, pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan pada tahun 2017.

Keberhasilan ini diukur berdasarkan pencapaian sasaran strategis dan indikator

kinerja yang telah ditetapkan, pada berbagai perspektif balanced scorecard. Hal ini

ditunjukkan dengan tercapainya target indikator kinerja utama Stasiun KIPM Kelas II

Merauke pada tahun 2017 sebagai berikut:

1. Pada persepektif pemangku kepentingan, dengan sasaran strategis

meningkatnya kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan, diperoleh

dari Pertumbuhan PDB perikanan sebesar 9,5%,

2. Pada perspektif pelanggan, dengan sasaran strategis Terwujudnya

pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan,

indikator Persentase jumlah jenis penyakit ikan karantina yang dicegah

penyebarannya antar zona 100%. Tahun 2017 Stasiun KIPM Kelas II Merauke

ditargetkan dapat mencegah penyebaran HPIK antar zona dengan target 88%.

Sampai dengan akhir tahun 2017 tidak terdapat adanya penolakan dari daerah

tujuan yang disebabkan oleh adanya infeksi Hama dan Penyakit Ikan Karantina.

Dengan demikian target 88% dapat direalisasikan dengan capaian 100%.

3. Pada persepektif internal proses, dengan sasaran strategis terselenggaranya

sistem perkarantiaan, mutu dan keamanan hayati ikan yang sesuai standar.

Sertifikasi kesehatan ikan ekspor yang memenuhi persyaratan Negara tujuan

menjadi salah satu indikator kinerja utama Stasiun KIPM Kelas II Merauke

dengan target 1 sertifikat, namun pada tahun 2017 ini realisasi tidak dicapai

karena banyaknya permasalahan terhadap UPI yang berada di wilayah

kabupaten Merauke tersangkut kasus IUU Fishing.

Untuk indikator jumlah sertifikasi kesehatan ikan domestik yang memenuhi

persyaratan daerah tujuan menunjukkan hasil yang positif dimana target

iii

sebanyak 582 sertifikat dapat direalisasikan sebesar 2.463 sertifikat, prosentase

pencapaian 423,19%.

Pada indikator Tenaga Fungsional PHPI dan Pengawas mutu yang lulus uji

kompotensi dalam meningkatkan SDM yang kompenten tahun 2017 target tidak

terealisasi karena adanya perubahan program dari BKIPM menjadi Assessmen

Pegawai.

4. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan system perkarantinaan,

mutu dan keamanan hayati ikan secara professional dan partisipatif.

Sampai dengan akhir tahun 2017 tidak terjadi kasus out break penyakit ikan

eksotik, hal ini dapat dilihat dari hasil pemantauan HPIK dan surveillance HPIK

yang menunjukkan hasil negativ untuk penyakit ikan eksotik.

5. Untuk indikator lokasi yang dipetakan dari penyebaran penyakit ikan karantina,

Stasiun KIPM Kelas II Merauke ditargetkan dapat memantau 4 lokasi (Kab/Kota)

yang termasuk dalam wilayah kerja. Sampai dengan akhir tahun 2017 telah

dilakukan pemantauan HPI/HPIK di 4 lokasi, dengan demikian target 4 lokasi

dapat direalisasikan dengan persentase 100%.

Pada indikator persentase kasus pelanggaran perkarantinaan ikan yang

diselesaikan pada tahun 2017 telah terealisasi seluruhnya (100%). Begitu pula

dengan indikator lokasi yang terpetakan jenis dan agen hayati yang dilindungi,

dilarang serta bersifat invasive juga telah terealisasi 100%.

6. Pada persepektif pembelajaran dan pertumbuhan, dengan sasaran strategis

Terwujudnya aparatur sipil negara BKIPM yang kompeten, profesional dan

berintegritas, Indikator pada sasaran strategis ini adalah Indeks Kesenjangan

Kompetensi Eselon IV, V dan staf di Stasiun KIPM Kelas II Merauke, dengan

target >15%. Pencapaian dari target indikator adalah 15%, dengan tingkat

capian 100%.

Tersedianya manajemen pengetahuan BKIPM yang handal dan mudah

diakses, Dalam mengukur indikator ini menggunakan aplikasi Manajemen

Pengetahuan, dengan tujuan setiap user (pegawai) memiliki akses untuk

mendistribusikan dan menerima informasi sehingga diharapkan setiap individu di

lingkup Stasiun KIPM Kelas II Merauke memiliki pemahaman yang sama atas

informasi yang dibagikan. Di tahun 2017 dari target >75% dapat terealisasi

100% sehingga capaian 100%.

iv

Terwujudnya birokrasi BKIPM yang efektif, efisien, dan berorientasi pada

layanan prima, StasiunKIPM Kelas II Merauke menargetkan nilai kinerja

reformasi birokrasi dengan target nilai BB (70-80). Hasil penilaian kinerja

reformasi birokrasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke pada tahun 2017 adalah BB,

dengan demikian target dapat terealisasi 100%.

Terkelolanya anggaran pembangunan BKIPM secara efisien dan akuntabel,

indikator pertama adalah Nlai/skor AKIP Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Pencapaian dari target indikator ini adalah Nilai AKIP A, dengan tingkat capian

100%. Indikator kedua adalah Indeks integritas pelayanan public Stasiun KIPM

Kelas II Merauke dengan target 8. Pencapaian dari target indikator adalah 8.3

dengan tingkat capian 103,75%. Indikator ketiga adalah Efesiensi anggaran

Stasiun KIPM Kelas II Merauke dengan target serapan 80-90%. Pencapaian dari

target indikator adalah 100%. Kinerja keuangan Stasiun KIPM Kelas II Merauke

tahun 2017 dilaksanakan dengan alokasi anggaran sebesar Rp.7.187.565.000.

Serapan anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017 sebesar

Rp.6.781.874.347 dengan persentase 94.36%.

Permasalahan yang dihadapi dan mempengaruhi pencapaian target kinerja,

untuk selanjutnya akan menjadi perhatian utama dan akan dilakukan evalusasi

guna merumuskan upaya-upaya ataupun alternatif pemecahan masalah,

sehingga di tahun 2017 target kinerja utama yang telah ditetapkan dapat

terealisasi.

v

D A F T A R I S I

KATA PENGANTAR.................................................................................................. i

IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................................ ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................. v

DAFTAR TABEL ....................................................................................................... vi

BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1

1.2. Tujuan ................................................................................................... 2

1.3. Kedudukan, Tugas dan Fungsi Stasiun KIPM Kelas II Merauke ............ 2

1.4. Sistematika dan Penyajian ..................................................................... 6

BAB II. PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA .............................................. 7

2.1. Rencana Strategis 2015-2019 ............................................................... 7

2.2. Tujuan Stategis ...................................................................................... 8

2.3. Sasaran Strategis ................................................................................... 8

2.4. Arah Kebijakan Stasiun KIPM Kelas II Merauke .................................... 9

2.5. Rencana Kinerja Tahun 2017 ................................................................. 11

2.6. Anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke ............................................. 13

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017 ................................................. 15

3.1. Pengukuran Kinerja ................................................................................ 15

3.2. Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja .................................................. 16

BAB IV.

PENUTUP ................................................................................................... 27

LAMPIRAN

vi

D A F T A R T A B E L

Tabel 1. Target Kinerja Tahun 2017 ........................................................................ 12

Tabel 2. Alokasi Pagu Stasiun KIPM Kelas II Merauke (RKKAL) Tahun 2017 ......... 14

Tabel 3. Capaian Kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke Tahun 2017 ................... 15

Table 4. Realisasi Anggaran Per Jenis Kegiatan .................................................... 27

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2017

STASIUN KIPM KELAS II MERAUKE 1

Latar Belakang

Pembangunan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan hasil

perikanan dalam menyongsong Masyarakat Ekonomi Asia (MEA) 2015 mempunyai

peranan strategis dalam pembangunan kelautan dan perikanan dalam mendukung

sektor kelautan dan perikanan sebagai sumber pertumbuhan ekonomi nasional.

Institusi Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan hasil perikanan

merupakan ujung tombak pembangunan usaha kelautan dan perikanan di lini

terdepan sebagai instrument perlindungan sumberdaya hayati perikanan dan akses

perdagangan bagi produk-produk perikanan. Peranan strategis karantina ikan, mutu

dan keamanan hasil perikanan diwujudkan dalam melindungi kelestarian sumberdaya

perikanan dari ancaman hama penyakit ikan berbahaya, menjamin kesehatan, mutu

dan keamanan hasil perikanan serta mengendalikan ekspor maupun impor hasil

perikanan berbasis scientific barrier sesuai ketentuan peraturan perkarantinaan, mutu

dan keamanan hasil perikanan.

Stasiun Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan

Kelas II Merauke adalah salah satu unit pelaksana teknis yang merupakan

perpanjangan tangan tangan dari Badan Karantina Ikan Pengendalian Mutu dan

Keamanan Hasil Perikanan (BKIPM). Sesuai dengan Peraturan Menteri Kelautan dan

Perikanan nomor 25 tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana

Teknis Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan tugas dan

fungsi yang diemban oleh Stasiun KIPM Kelas II Merauke yaitu melaksanakan

pencegahan masuk dan tersebarnya Hama dan Penyakit Ikan Karantina (HPIK)

ke/di/keluar wilayah Negara Republik Indonesia, Pengendalian Mutu dan Keamanan

Hasil Perikanan, serta penerapan sistem manajemen mutu.

Dalam rangka mewujudkan good governance sebagaimana telah ditetapkan

dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat No. XI/MPR/1998 tentang

Penyelenggara Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dan

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

B AB I . P E N D AH U L U AN



Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme serta sesuai dengan

Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan

Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mana

mewajibkan setiap instansi pemerintah untuk menyusun pelaporan kinerja.

Pelaporan kinerja juga dimaksudkan sebagai media untuk mengkomunikasikan

pencapaian kinerja terkait dengan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan keamanan

Hasil Perikanan dalam satu tahun anggaran kepada masyarakat dan pemangku

kepentingan lainnya. Sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan kinerja

Stasiun Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Kelas II

Merauke, maka disusun Pelaporan Kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Tujuan

Pelaporan Kinerja tahun 2017 ini di susun sebagai salah satu bentuk

pertanggungjawaban terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi Stasiun Karantina Ikan,

Pengendalian Mutu dan Keamanan hasil Perikanan Kelas II Merauke dalam tahun

2015 dan juga sebagai bahan informasi kepada pihak pihak terkait tentang kinerja

Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang dapat dijadikan sebagai bahan evaluasi dan

perencanaan kinerja di masa mendatang.

Kedudukan, Tugas dan Fungsi Stasiun KIPM Kelas II Merauke

Sesuai Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor:

PER.25/MEN/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan, Pasal 3

menyebutkan bahwa Unit Pelaksana Teknis di bidang pelayanan operasional

Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan mempunyai tugas

melaksanakan pencegahan masuk dan tersebarnya Hama dan Penyakit Ikan

Karantina (HPIK) ke/di/keluar wilayah Negara Republik, pengendalian mutu, dan

keamanan hasil perikanan, serta penerapan sistem manajemen mutu.

Stasiun KIPM Kelas II Merauke mengemban tugas melaksanakan pencegahan

masuk dan tersebarnya hama dan penyakit ikan ke/di luar Wilayah Negara Republik



Indonesia, serta penerapan system manajemen mutu. Di dalam melaksanakan tugas

tersebut, Stasiun KIPM Kelas II Merauke menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

a. Pelaksanaan pencegahan masuk dan tersebarnya HPIK dari Luar Negeri dan dari

suatu area ke area lain Dalam Negeri atau keluarnya dari dalam wilayah Negara

Republik Indonesia.

b. Pelaksanaan pencegahan keluar dan tersebarnya HPI wilayah Negara Republik

Indonesia yang dipersyaratkan Negara tujuan.

c. Pelaksanaan tindakan karantina terhadap media pembawa hama dan penyakit

ikan.

d. Pelaksanaan pemantauan HPIK, mutu dan keamanan hasil perikanan;

e. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian HPIK, Mutu dan Keamanan hasil

perikanan

f. Pelaksanaan inspeksi terhadap Unit Pengolahan Ikan (UPI) dalam rangka

sertifikasi penerapan program manajemen mutu terpadu;

g. Pelaksanaan surveilen HPIK, mutu dan keamanan hasil perikanan;

h. Pembuatan koleksi media pembawa dan/atau HPIK;

i. Pelaksanaan sertifikasi kesehatan ikan, mutu dan keamanan hasil perikanan;

j. Pelaksanaan pengujian HPIK, mutu dan keamanan hasil perikanan;

k. Penerapan sistem manejemen mutu pada laboratorium dan pelayanan

operasional;

l. Pengelolaan urusan keuangan, rumah tangga, dan tata usaha;

Struktur organisasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke sebagaimana tertuang dalam

Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. PER.25/MEN/2011 Pasal 1 ayat 2 dan

Pasal 19 ayat 1 dan 2, terdiri dari:

1. Kepala

Stasiun KIPM Kelas II Merauke merupakan unit pelaksana teknis Badan

Karantina Ikan, Pengendalian Mutu, dan Keamanan Hasil Perikanan dipimpin oleh

seorang kepala. Kepala Stasiun KIPM Kelas II Merauke adalah jabatan struktural



Eselon Vb yang membawahi 3 Jabatan Struktural eselon Vb dan 1 (satu)

kelompok Jabatan Fungsional.

Kepala UPT bertanggung jawab dalam memimpin dan mengkoordinasikan

bawahannya masing-masing dan memberikan bimbingan serta petunjuk

pelaksanaan tugas kepada bawahan. Disamping tanggung jawab tersebut, Kepala

UPT melaksanakan hubungan tata kerja, antara lain:

Menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi baik dalam

lingkungan satuan organisasi lingkungan Unit Pelaksana Teknis Karantina Ikan

maupun dengan instansi lain di luar Unit Pelaksana Teknis Karantina Ikan

sesuai dengan bidang tugas masing-masing.

Mengawasi pelaksanaan tugas bawahannya masing-masing dan bila terjadi

penyimpangan agar mengambil langkah-langkah yang diperlukan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Menerima dan mengolah laporan dari bawahan untuk dipergunakan sebagai

bahan penyusunan laporan lebih lanjut sekaligus sebagai dasar memberikan

petunjuk kepada bawahan.

Mengadakan rapat secara berkala dalam rangka evaluasi dan pemberian

bimbingan kepada bawahannya

2. Kepala Urusan Tata Usaha

Kepala Tata Usaha mempunyai tugas melakukan urusan keuangan,

administrasi kepegawaian, persuratan, kearsipan, perlengkapan, dan rumah

tangga.

3. Petugas Tata Pelayanan

Petugas Tata Pelayanan mempunyai tugas melakukan pengelolaan dan

pelayanan laboratorium, instalasi, uji coba dan teknis operasional lapangan

perkarantinaan ikan, pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan.



4. Petugas Pengawasan, Pengendalian dan Informasi

Petugas Pengawasan, Pengendalian dan Informasi mempunyai tugas

melakukan pengawasan dan penindakan pelanggaran peraturan perundang-

undangan perkarantinaan ikan, pemantauan daerah sebar hama dan penyakit ikan

karantina, evaluasi kegiatan operasional perkarantinaan ikan, pengumpulan dan

pengolahan data, informasi, dan dokumentasi tindakan karantina ikan, serta

pelaporan kegiatan perkarantinaan ikan.

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

fungsional sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

peraturan perundang-undangan. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari jabatan

fungsional Pengendali Hama dan Penyakit Ikan, serta jabatan fungsional lainnya

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh seorang Koordinator

jabatan fungsional yang kompeten dan ditunjuk oleh Kepala Unit Pelaksana Teknis

Karantina Ikan serta ditetapkan oleh Kepala Pusat Karantina Ikan. Kelompok

jabatan fungsional wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi

baik dalam lingkungan satuan organisasi lingkungan Unit Pelaksana Teknis

Karantina Ikan maupun dengan instansi lain di luar Unit Pelaksana Teknis

Karantina Ikan sesuai dengan bidang tugas masing-masing.

Masing-masing kelompok jabatan fungsional wajib mengikuti dan mematuhi

petunjuk dan bertanggung jawab kepada atasan masing-masing atau koordinator

serta menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya. Dalam penyampaian

laporan kepada atasan, tembusan laporan wajib disampaikan pula kepada satuan-

satuan organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.



Sistematika dan Penyajian

Sistematika dan isi laporan akuntabilitas kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke

merujuk pada aturan dan ketentuan yang berlaku sebagai berikut:

1. Ringkasan Eksekutif: bagian ini menjelaskan gambaran secara ringkas tentang

tujuan, sasaran dan capaian kinerja selama tahun 2017.

2. BAB I. Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, tugas pokok

fungsi dan struktur organisasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

3. BAB II. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan muatan rencana

Strategis Pembangunan Stasiun KIPM Kelas II Merauke 2015-2019 dan Rencana

Kinerja Tahunan Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017.

4. BAB III, Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis pencapaian kinerja

berdasarkan penetapan kinerja sebagai bentuk pertanggung jawaban terhadap

pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2017.

5. BAB IV. Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari laporan akuntabilitas

kinerja dan menguraikan keberhasilan dan kekurangan kinerja yang telah

dilaksanakan berdasarkan kontrak kerja dan kegiatan anggaran tahun 2017,

disamping menyampaikan saran yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa

mendatang.

6. Lampiran-lampiran, memuat data pendukung dalam bentuk tabel-tabel yang

menjelaskan antara lain Bagan Organisasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke,

Rencana Strategis 2015-2019, serta Penetapan Kinerja Stasiun KIPM Kelas II

Merauke.



2.1. RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019

Sesuai dengan tugas dan fungsinya, Stasiun KIPM Kelas II Merauke telah

menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang berorientasi pada hasil yang ingin di

capai selama kurun waktu 4 (empat) tahun yaitu 2015-2019 dengan selalu

memperhitungkan perubahan lingkungan. Rencana strategis ini memberikan arah dan

sasaran yang jelas dalam upaya meningkatkan kualitas penyelenggaraan system

jaminan kesehatan ikan, mutu dan keamanan hasil perikanan.

Stasiun KIPM Kelas II Merauke sebagai salah satu Unit Pelaksana Teknis (UPT)

BKIPM mempunyai tanggung jawab dalam mendukung mewujudkan visi dan misi

Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan hasil Perikanan serta

sesuai dengan tugas, fungsi dan peran Stasiun KIPM Kelas II Merauke dalam

mendukung pembangunan karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan hasil

Perikanan, maka visi dan misi yang di emban Stasiun KIPM Kelas II Merauke 2015-

2019 adalah sebagai berikut:

Visi:

“HASIL PERIKANAN YANG SEHAT BERMUTU, AMAN DAN TERPERCAYA”

Makna dari visi dapat diuraikan sebagai berikut:

Hasil perikanan: mengandung arti semua barang yang dihasilkan dari kegiatan yang

berhubungan dengan pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya ikan. Selanjutnya

yang dimaksud dengan ikan adalah segala jenis organisme yang seluruh atau

sebagian dari siklus hidupnya berada di dalam lingkungan perairan.

Hasil perikanan yang sehat, bermutu dan aman konsumsi: mengandung arti hasil

perikanan yang bebas dari hama penyakit ikan karantina (Sehat), memiliki kualitas

teknis dengan persyaratan standart yang telah ditetapkan (Bermutu) dan tidak dalam

ambang batas yang dapat membahayakan manusia (Aman Konsumsi)

B AB I I . P E R E N C A N A A N D A N P E R J A N J I A N K I N E R J A



Terpercaya: mengandung arti bahwa sertifikasi yang diterbitkan karantina ikan,

pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan (HC dan HACCP) merupakan

jaminan dan telah memenuhi syarat untuk diterima di pasar nasional dan

interanasional.

Misi

1. “MEWUJUDKAN PRODUK PERIKANAN YANG BERDAYA SAING MELALUI PENJAMINAN

PERSYARATAN MUTU PRODUK HASIL PERIKANAN”.

2. “MEWUJUDKAN PENGELOLAANSUMBERDAYA KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG

BERKELANJUTAN MELALUI PENGENDALIAN HAMA PENYAKIT IKAN KARANTINA (HPIK)

DAN JENIS AGEN YANG DILINDUNGI, DILARANG DAN DIBATASI”.

3. “MEWUJUDKAN MASYARAKAT KELAUTAN DAN PERIKANAN YANG SEJAHTERA, MAJU,

MANDIRI MELALUI POLA KONSUMSI IKAN YANG BERMUTU SERTA BUDIDAYA IKAN YANG

BEBAS DARI HAMA DAN PENYAKIT

Tujuan pembangunan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil

Perikanan merupakan penjabaran dari visi dan misi guna mendukung prioritas

pembangunan kelautan dan perikanan. Tujuan pembangunan yang hendak dicapai

dalam rangka mencapai sasaran program prioritas BKIPM adalah melindungi

kelestarian sumber daya hayati perikanan dan kelautan dari Hama Penyakit Ikan

Karantina (HPIK) dan jenis agen yang dilindungi, dilarang, dibatasi serta

menjamin mutu hasil perikanan nasional

Sasaran strategis dalam rangka mewujudkan pencapaian tujuan pembangunan

Karantina Ikan, Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan yaitu:

1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan;

2. Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan;

3. Terwujudnya pengelolaan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan yang partisipatif,

bertanggungjawab, dan berkelanjutan;

4. Terselenggaranya sistem perkarantinaan, mutu dan keamanan hayati ikan yang

sesuai standar;

2.3. Sasaran Strategis

2.2. Tujuan Strategis



5. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sistem perkarantinaan, mutu

dan keamanan hayati ikan secara profesional dan partisipatif;

6. Terwujudnya aparatur sipil negara Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang kompeten,

profesional dan berintegritas;

7. Tersedianya manajemen pengetahuan Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang

handal dan mudah diakses;

8. Terwujudnya birokrasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima;

9. Terkelolanya anggaran pembangunan Stasiun KIPM Kelas II Merauke secara

efisien dan akuntabel.

Cara mencapai tujuan dan sasaran atau strategi merupakan faktor penting

dalam proses perencanaan strategik. Strategi merupakan rencana yang menyeluruh

dan terpadu mengenai upaya-upaya yang meliputi penetapan kebijakan, program

operasional serta kegiatan. Sebagai suatu alat dari strategi tersebut, kebijakan dan

program akan memberikan arah dan kesatuan pandangan bagi setiap unsur

organisasi dalam pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Kebijakan Pembangunan Badan Karantina Ikan Pengendalian Mutu danKeamanan

Hasil perikanan (BKIPM)

Untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi Stasiun Karantina Ikan

Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Kelas II Merauke, maka strategi

yang diterapkan memerlukan persepsi dan tekanan khusus dalam bentuk kebijakan.

Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan tertentu, yang merupakan

kumpulan keputusan menentukan strategi yang akan dilaksanakan.

Arah kebijakan Kementerian Kelautan dan Perikanan dalam mendukung

kebijakan nasional dalam 5 tahun kedepan, terkait pengembangan perkarantinaan

ikan adalah “Prosustainability”. Kebijakan Stasiun KIPM Kelas II Merauke disesuaikan

dengan arah Kebijakan BKIPM. Adapun Kebijakan BKIPM yang dilakukan meliputi :

2.4. Arah Kebijakan Stasiun KIPM Kelas II Merauke



1. Pengelolaan sumber daya perikanan secara berdaulat dan berkelanjutan.

Pengelolaan sumberdaya harus dilakukan dengan berwawasan lingkungan dan

berkelanjutan. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah masuk dan tersebarnya

hama dan penyakit ikan karantina karantina serta jenis agen hayati yang

dilindungi, dilarang, dan dibatasi yang dapat menggagalkan produksi perikanan

dan memusnahkan keanekaragaman sumberdaya hayati perikanan. Oleh karena

itu, diperlukan upaya melalui strategi:

a. Pencegahan penyebaran penyakit ikan eksotik ke dalam wilayah RI, dan

pencegahan penyebaran penyakit ikan karantina antar zona dalam wilayah RI

b. Pengawasan jenis agen hayati yang dilindungi, dilarang, dan dibatasi di

exit/entry point ekspor, impor, maupun antar area.

2. Peningkatan daya saing dan nilai tambah produk perikanan sebagai upaya untuk

pemantapan sistem jaminan kesehatan ikan, mutu dan keamanan (quality and

safety assurance) hasil perikanan melalui strategi

a. Pengembangan sistem pencegahan dan penyebaran penyakit ikan karantina,

pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan yang sesuai standar

melalui:

• Sertifikasi penerapan sistem jaminan mutu (sertifikat HACCP) di Unit

Pengolahan Ikan

• Sertifikasi kesehatan ikan ekspor yang memenuhi persyaratan negara

tujuan

• Sertifikasi kesehatan ikan domestik yang memenuhi persyaratan daerah

tujuan

• Sertifikasi penerapan Cara Karantina Ikan yang Baik (CKIB) pada Unit

Usaha Pembudidayaan Ikan (UUPI)

• Registrasi Unit Pengolahan Ikan di negara mitra

• Penerapan sistem traceability rantai pasok bahan baku pada Unit

Pengolahan Ikan (UPI)

• Konsistensi penerapan sistem manajemen mutu (ISO 9001), sistem dan

sistem layanan laboratorium (ISO 17025)

b. Harmonisasi sistem penjaminan Mutu yang Implementatif

• Harmonis sistem, perkarantinaan ikan, mutu dan keamanan hasil perikanan

dengan negara mitra (MoU/MRA) serta negara tujuan ekspor lainnya



• Penyelesaian penanganan kasus ekspor hasil perikanan

3. Pelaksanaan reformasi birokrasi dan tata kelola, akan dilaksanakan melalui

strategi:

a. Pengelelolaan sumber daya manusia berbasis kompetensi (Competency Based

Human Resource Management);

b. Perbaikan pelayanan publik melalui penerapan Standar Pelayanan;

c. Peningkatan kemudahan akses dan transparansi informasi publik;

d. Penerapan manajemen berbasis kinerja dan efektivitas pengelolaan anggaran.

Rencana kinerja Tahun 2017, yang disusun dengan pendekatan balance

scorecard, merupakan penjabaran lebih lanjut Rencana Stratetgis Stasiun KIPM

Kelas II Merauke 2015-2019 yang dilaksanakan secara bertahap dan

berkesinambungan. Pada tingkat Stasiun KIPM Kelas II Merauke diimplementasikan

dalam penetapan target kinerja Tahun 2017 dan peta strategi (strategy map) Stasiun

KIPM Kelas II Merauke Tahun 2017. Selanjutnya secara berjenjang target kinerja

Stasiun KIPM Kelas II Merauke tersebut diturunkan (cascading process) ke tingkat

eselon V sampai dengan tingkat individu.

Target kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017 yang berisi sasaran

strategis, indikator kinerja dan targetnya, serta peta strategi Stasiun KIPM Kelas II

Merauke tahun 2017 telah dirinci ke dalam masing-masing perspektif sebagaimana

table 1 berikut ini.

2.5. Rencana Kinerja 2017



Tabel 1. Target Kinerja tahun 2017

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

STAKEHOLDER PERSPEKTIVE

1 Terwujudnya kesejahteraan

masyarakat KP

1 Pertumbuhan PDB perikanan 9,5

COSTUMER PERSPEKTIVE

2 Terwujudnya kedaulatan

dalam pengelolaan sumber

daya kelautan dan perikanan

2 Persentase kepatuhan (compliance) pelaku usaha KP terhadap ketentuan peraturan perundang undangan kelautan dan perikanan

76%

3 Jumlah pulau-pulau kecil yang mandiri 15

4 Jumlah kasus penolakan ekspor hasil perikanan per negara mitra



SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

6 Terselenggaranya

pengendalian dan

pengawasan system

perkarantinaan, mutu dan

keamanan hayati ikan secara

professional dan partisipatif

21 Persentase penanganan kasus pelanggaran perkarantinaan, keamanan hayati ikan dan sistem mutu yang diselesesaikan

95%

22 Lokasi yang teridentifikasi jenis ikan yang dilindungi, dilarang dan/atau bersifat invasif

1

23 Lokasi yang diidentifikasi dari penyebaran penyakit ikan karantina (lokasi)

4

LEARNING AND GROWTH PERSPEKTIVE

7 Terwujudnya aparatur sipil

negara BKIPM yang kompeten,

professional dan berintegritas

24 Indeks kompetensi dan integritas BKIPM 77%

8 Tersedianya manajemen

pengetahuan BKIPM yang

handal dan mudah diakses

25 Persentase unit kerja BKIPM yang menerapkan

system manajemen pengetahuan yang terstandar

80%

9 Terwujudnya birokrasi

BKIPM yang efektif, efisien,

dan berorientasi pada layanan

prima

26 Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi BKIPM A (87)

10 Terkelolanya anggaran

pembangunan BKIPM secara

efisien dan akuntabel

27 Nilai kinerja anggaran BKIPM Baik (83%)

28 Persentase kepatuhan terhadap SAP lingkup

BKIPM

100%

2.6. Anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke

Rencana Kerja dan Anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017 di

arahkan untuk mencapai target-target kinerja pembangunan karantina ikan

pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan yang sudah di targetkan. Alokasi

anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun anggaran 2017 semula sebesar Rp.

6.903.845.000,- (enam milyar sembilan ratus tiga juta delapan ratus empat puluh lima

ribu rupiah), namun sepanjang tahun anggaran 2017 telah dilakukan 3 (tiga) kali revisi

DIPA dan pagu anggaran untuk Stasiun KIPM Kelas II Merauke naik menjadi Rp.

7.187.565.000,- (tujuh milyar seratus delapan puluh tujuh ribu lima ratus enam puluh

lima ribu rupiah),



Strategi Kebijakan anggaran yang diterapkan oleh Stasiun KIPM Kelas II

Merauke untuk mewujudkan target-target kinerja tersebut diantaranya dengan

mereview kembali kegiatan-kegiatan prioritas sehingga alokasi anggaran yang

tersedia dapat efektif, efesien dan akuntabel. Alokasi anggaran kegiatan disajikan

dalam Tabel 2 di bawah ini.

Tabel 2. Alokasi Pagu Stasiun KIPM Kelas II Merauke (RKKAL)Tahun 2017

No Alokasi Belanja Pagu Awal Pagu Revisi

1 Belanja Pegawai 2.243.566.000.00 2.442.566.000.00

2 Belanja Barang 2.533.843.000.00 2.555.463.000.00

3 Belanja Modal 2.126.436.000.00 2.189.536.000.00

Total 6.903.845.000.00 7.187.565.000.00



3.1. Pengukuran Kinerja

Pengukuran capaian kinerja Tahun 2017 merupakan bagian dari

penyelenggaraan Akuntabilitas kinerja yang di perjanjikan tahun 2017 dan

membandingkanya dengan target yang diperjanjikan dalam dokumen penetapan

kinerja tahun 2016. Sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan dalam peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun

2010, yang menitik beratkan pada pengukuran pencapaian tujuan/sasaran strategis,

Stasiun KIPM Kelas II Merauke menyempurnakan rumusan sasaran strategis dan

indikator kinerja utama (IKU) ke dalam empat perspektif.

Pengukuran capaian kinerja sasaran strategis meliputi identifikasi atas capaian

IKU dominan dan membandingkan dengan targetnya. Analisis lebih mendalam

dilakukan terutama terhadap capaian yang di bawah target untuk mengenali factor

penyebab sebagai bahan penetapan strategi peningkatan kinerja di tahun 2015 dan

atau tahun-tahun selanjutnya (performance improvement). Sesuai dengan renstra

Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 20115-2019, kinerja sasaran strategis

merupakan resultante kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Capaian atas 16 indikator kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang

menunjukkan capaian sasaran strategis secara ringkas di sajikan pada Tabel 3 berikut

ini.

Tabel 3. Capaian kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017.

NO IKU TARGET REALISASI CAPAIAN

1. Pertumbuhan PDB Perikanan s/d Triwulan IV 7 8.96 % 128 %

2. Persentase jumlah jenis ikan karantina yang

dicegah peyebarannya antar zona (%)

88% 100% 100 %

3. Sertifikan Kesehatan ikan ekspor yang memenuhi

persyaratan negara tujuan

1 0 0 %

B a b I I I A K U N T A B I L I T A S K I N E R J A T A H U N

2 0 1 5



NO IKU TARGET REALISASI CAPAIAN

4. Sertifikan Kesehatan ikan domestik yang

memenuhi persyaratan daerah tujuan

582 2.463 423,19 %

5. Tenaga Fungsional PHPI dan Pengawas mutu yang lulus uji kompotensi (orang)

4 0

0 %

6. Persentase penyakit ikan eksotik yang dicegah masuk kedalam wilayah RI (%)

77% 100 % 100 %

7. Lokasi yang dipetakan dari penyebaran penyakit ikan karantina (lokasi)

4 4 100 %

8. Persentase kasus pelanggaran perkarantinaan ikan yang diselesaikan (%)

90% 100 % 100 %

9. Lokasi yang terpetakan jenis dan agen hayati yang dilindungi, dilarang serta bersifat invasive (lokasi)

1 1 100 %

10. Indeks Kesenjangan Kompetensi Eselon IV dan V

lingkup Stasiun KIPM Kelas II Merauke

>15 % 15 % 100 %

11. Indeks pemanfaatan informasi karantina ikan pengendalian mut dan keamanan hasil perikanan berbasis TI (%)

> 75% 100% 100%

12. Indeks Reformasi Birokrasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke

BB BB 100 %

13. Nilai/skor SAKIP Stasiun KIPM Kelas II Merauke Nilai AKIP A Nilai AKIP A 100 %

14. Indeks integritas pelayanan publik Stasiun KIPM Kelas II

Merauke

8 8.3 103.75 %

15. Efisiensi anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke 80-90 % 94,36% 100 %

3.2. Analisis Dan Evaluasi Capain Kinerja

1. Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Kelautan dan Perikanan

Kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan menjadi fokus utama

dalam pencapaian visi dan misi Kementerian Kelautan dan Perikanan, yang

didukung dengan keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan BKIPM.

Pencapaian sasaran strategis ini di ukur melalui dua indikator yaitu: Indeks

Kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan (IKMKP) dan Produk Domestik

Brotu (PDB). Produk Domestik Brotu (PDB) sektor kelautan dan perikanan di tahun

2017 ditargetkan dapat mencapai 9,5%.

Produk Domestik Bruto Perikanan adalah PDB diartikan sebagai nilai

keseluruhan semua barang dan jasa yang diproduksi di dalam suatu wilayah dalam



jangka waktu tertentu, biasanya PDB disajikan setiap satu tahun sekali, dengan

melihat pengertian tersebut maka PDB Kelautan dan Perikanan (KP) adalah nilai

keseluruhan barang dan jasa yang terkait dengan Kelautan dan Perikanan yang

diproduksi dalam satu wilayah negara Indonesia.

2. Terwujudnya pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan yang

partisipatif, bertanggungjawab dan berkelanjutan.

Pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan yang partisipatif,

bertanggungjawab dan berkelanjutan merupakan salah satu sasaran strategis

Badan Karantina Ikan Pengendalian mutu dan Keamanan Hasil Perikanan yang

telah ditetapkan untuk mendukung pencapaian visi dan misi Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Stasiun Karantina Ikan Pengendalian Mutu dan Keamana Hasil Perikanan

bertanggungjawab atas beberapa indikator untuk pencapaian sasaran strategis

tersebut diantaranya: Persentase peningkatan PNBP BKIPM Kelas II Merauke,

Unit Pengolahan Ikan yang memenuhi persyaratan ekspor (unit) dan Presentase

jumlah jenis penyakit ikan karantina yang dicegah penyebarannya antar zona.

Pencegahan penyebaran Hama dan Penyakit Ikan Karantina (HPIK)

merupakan salah satu indikator kinerja utama yang menjadi tugas dan

tanggungjawab Stasiun KIPM Kelas II Merauke. Penyebaran HPIK di wilayah

Negara Republik Indonesia harus dikendalikan guna menjaga kelestarian dan

keberlanjutan sumberdaya ikan yang terdapat di Indonesia, khususnya di

kabupaten Merauke.

Tahun 2017 Stasiun KIPM Kelas II Merauke ditargetkan dapat mencegah

penyebaran HPIK antar zona dengan target 80%. Tentunya target ini cukup berat

mengingat cukup banyaknya komoditi perikanan yang masuk dan keluar di

wilayah kerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke serta meningkatnya frekuensi

lalulintas komoditi perikanan. Sampai dengan akhir tahun 2017 tidak terdapat

adanya penolakan dari daerah tujuan yang disebabkan oleh adanya infeksi Hama

dan Penyakit Ikan Karantina. Dengan demikian target 80% dapat direalisasikan

dengan capaian 100% atau jika diprosentasekan mencapai 125%.

Pencapaian yang baik ini terjadi karena penerapan strategi yang tepat

dalam upaya Pencegahan penyebaran Hama dan Penyakit Ikan Karantina antar



zona seperti penguatan pengawasan di pintu-pintu pemasukan dan pengeluaran,

peningkatan teknik dan metoda pemeriksaan/identifikasi HPIK serta penerapan

sistim jaminan mutu pada laboratoriu Stasiun KIPM Kelas II Merauke Melalui

akreditasi ISO 17025:2008.

3. Terselenggaranya Sistem Perkarantinaan, Mutu Dan Keamanan Hayati Ikan

yang Sesuai Standar

Terselenggaranya sistim perkarantinaan, mutu dan kemanan hayati ikan

sesuai standar dilakukan untuk mewujudkan visi Badan Karantina Ikan,

Pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan yaitu Hasil perikanan yang

sehat bermutu, aman dan terpercaya.

Beberapa indikator terselenggaranya sistim perkarantinaan, mutu dan

kemanan hayati ikan sesuai standar yaitu: Sertifikat kesehatan ikan ekspor yang

memenuhi persyaratan negara tujuan, Sertifikat kesehatan ikan domestik yang

memenuhi persyaratan daerah tujuan, dan Tenaga Fungsional Pengendali Hama

Penyakit Ikan (PHPI) dan Pengawas Mutu (Wastu) yang lulus uji kompetensi .

A. Sertifikasi Kesehatan Ikan Ekspor yang memenuhi persyaratan Negara tujuan

Peningkatan volume dan nilai ekspor komoditi perikanan dapat dilakukan

dengan meingkatkan kepercayaan negara tujuan ekspor terhadap mutu dan

kesehatan produk perikanan yang diekspor. Sejalan dengan hal tersebut maka

BKIPM menerapkan sistim jaminan kesehatan ikan dan sisitim jaminan mutu dan

keamanan hasil perikanan untuk meminimalkan timbulnya hama dan penyakit

ikan karantina serta penurunan mutu yang dapat berakibat pada penolakan

produk ekspor komoditi perikanan Indonesia.

Sertifikasi kesehatan ikan ekspor yang memenuhi persyaratan Negara

tujuan menjadi salah satu indikator kinerja utama Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Namun dalam realisasinya pada tahun 2017 ini tidak dapat direalisasikan, karena

telah dikeluarkannya surat pembekuan terhadap UPI yang ada di wilayah

Kabupaten Merauke yang tersangkut kasus IUU Fisihing.



B. Sertifikat kesehatan ikan domestik yang memenuhi persyaratan daerah tujuan

Sertifikasi kesehatan ikan domestik yang memenuhi persyaratan daerah

tujuan menjadi salah satu indikator kinerja utama Stasiun KIPM Kelas II Merauke

dengan target 582 sertifikat pada tahun 2017. Parameter yang dijadikan sebagai

indikator keberhasilan pada indikator kinerja utama tersebut adalah jumlah

sertifikat kesehatan ikan yang diterbitkan oleh Stasiun KIPM Kelas II Merauke

dibandingkan dengan jumlah sertifikat kesehatan ikan yang mengalami

penolakan, penahanan dan pemusnahan dikarenakan belum terpenuhinya

persyaratan daerah tujuan dan kemungkinan adanya infeksi Hama Penyakit Ikan

Karantina (HPIK) pada komoditi perikanan yang telah disertifikasi.

Hasil pengukuran kinerja untuk indikator jumlah sertifikasi kesehatan ikan

domestik yang memenuhi persyaratan daerah tujuan menunjukkan hasil yang

positif dimana target sebanyak 582 sertifikat dapat direalisasikan sebesar 2.463

sertifikat, prosentase pencapaian 423,19 %.

Pencapaian positif yang diraih oleh Stasiun KIPM Kelas II Merauke tidak

lepas dari penerapan sistim jaminan kesehatan ikan di Unit Usaha Pembudidaya

Ikan secara konsisten dan penerapan sistim jaminan mutu melalui sertifikasi ISO

17025 tahun 2008 pada Laboratorium Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Penerapan sistim jaminan tersebut memperkecil resiko tersebarnya Hama dan

Penyakit Ikan Karantina yang dapat berimbas pada penolakan, penahanan

ataupun pemusnahan di daerah tujuan.

C. Tenaga Fungsional Pengendali Hama Penyakit Ikan (PHPI) dan Pengawas

Mutu (Wastu) yang lulus uji kompetensi

Ketersediaan suberdaya manusia yang kompoten sangat penting dalam

menunjang kelancaran kegiatan operasional di bidang karantina ikan, mutu dan

keamanan hasil perikanan serta kemanan hayati ikan. Standarisasi SDM melalui

uji kompotensi sangat penting dilakukan, mengingat tantangan dan beban kerja

yang semakin meningkat. Namun pada tahun 2017, BKIPM tidak

menyelenggarakan Uji Kompetensi sehingga indikator ini tidak bisa direalisasikan.



4. Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan sistem perkarantinaan,

mutu dan keamanan hayati ikan secara profesional dan partisipatif

Terselenggaranya pengendaliandan pengawasan sistem perkarantinaan,

mutu dan keamanan hayati ikan secara profesional dan partisipatif merupakan

salah satu sasaran strategis yang memiliki peran penting dalam pencapaian visi

dan misi BKIPM.

Beberapa indikator Terselenggaranya pengendaliandan pengawasan sistem

perkarantinaan, mutu dan keamanan hayati ikan secara profesional dan

partisipatif adalah Persentase penyakit ikan eksotik yang dicegah masuk ke dalam

wilayah RI, Persentase penanganan kasus pelanggaran perkarantinaan,

keamanan hayati ikan dan sistem mutu yang diselesesaikan, Lokasi yang

terpetakan jenis agen hayati yang dilindungi, dilarang dan bersifat invasive dan

Lokasi yang dipetakan dari penyebaran penyakit ikan karantina.

A. Persentase penyakit ikan eksotik yang dicegah masuk ke dalam wilayah RI

Meningkatnya arus lalulintas komoditi perikanan di Kabupaten Merauke

tentunya akan berpotensi masuknya penyakit ikan eksotik melalui kegiatan

domestic maupun importasi komoditi perikanan melalui Negara PNG yang

dilakukan secara resmi maupun secara illegal.

Target indikator kinerja persentase penyakit ikan eksotik yang dicegah

masuk ke wilayar RI khususnya di Kabupaten Merauke ditetapkan sebesar 77%.

Untuk merealisasikan target tersebut maka strategi yang dilakukan oleh Stasiun

KIPM Kelas II Merauke adalah dengan melakukan penguatan pengawasan dan

pengendalian di pintu-pintu pemasukan yang memungkinkan dilakukannya

pemasukan komoditi perikanan, khususnya di bandar Udara Merauke, Pelabuhan

Laut Merauke dan Wilayah Perbatasan RI – PNG.

Penguatan pengawasan di pintu-pintu pemasukan dilakukan untuk

mencegah masuknya penyakit ikan eksotic ke wilayah negara republik indonesia,

khususnya di Kabupaten Merauke. Sampai dengan akhir tahun 2017 tidak terjadi

kasus out break penyakit ikan eksotik, hal ini dapat dilihat dari hasil pemantauan

HPIK yang menunjukkan hasil negativ untuk penyakit ikan eksotik. Dengan

demikian target 77% dapat dipenuhi dengan persentase 100%.



B. Lokasi yang dipetakan dari penyebaran penyakit ikan karantina

Salah satu tujuan untuk pencapaian visi mewujudkan Hasil perikanan yang

sehat, bermutu, aman dan terpercaya yaitu dengan menginventarisasi HPI/HPIK

dan sebarannya. Langkah-langkah strategis yang dilakukan adalah dengan

melaksanakan kegiatan pemantauan HPI/HPIK pada lokasi-lokasi yang telah

ditentukan dan menyediakan bahan dan keperluan dalam rangka kegiatan

pemantauan. Out put dari kegiatan pemantauan HPI/HPIK adalah tersedianya

peta daerah sebar HPI/HPIK Kabupaten Merauke yang masuk dalam wilayah

kerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Pemantauan hama penyakit ikan/hama penyakit ikan karantina merupakan

kegiatan rutin yang dilaksanakan oleh Stasiun KIPM Kelas II Merauke. Kegiatan

pemantauan HPI/HPIK untuk mengidentifikasi dan menginventarisasi jenis-jenis

hama penyakit ikan/hama penyakit ikan karantina dan daerah sebarannya di

kabupaten Merauke yang masuk dalam wilayah kerja Stasiun KIPM Kelas II

Merauke.

Kegiatan pemantauan HPI/HPIK dilaksanakan setiap tahun, sehingga peta

penyebaran Hama penyakit ikan/hama penyakit ikan karantina yang masuk dalam

wilayah kerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke selalu dilengkapi dan diperbaharui

setiap tahunnya. Kegiatan pemantauan hama penyakit ikan/hama penyakit ikan

karantina dilaksanakan dalam dua tahap, yaitu pada musim penghujan dan musim

kemarau.

Stasiun KIPM Kelas II Merauke ditargetkan dapat memantau 4 lokasi

(Kab/Kota) yang termasuk dalam wilayah kerja. Sampai dengan akhir tahun 2017

telah dilakukan pemantauan HPI/HPIK di 4 lokasi, dengan demikian target 4 lokasi

dapat direalisasikan dengan persentase 100%. Target kinerja dapat teralisasi

karena adanya dukungan SDM yang mumpuni, pralatan dan bahan laboratorium

yang lengkap serta ketersediaan teknik dan metoda pemeriksaan HPI/HPIK yang

mampu diterapkan dengan baik oleh para pejabat fungsional PHPI.



C. Persentase penanganan kasus pelanggaran perkarantinaan, keamanan hayati

ikan dan sistem mutu yang diselesesaikan

Frekuensi lalulintas komoditi perikanan yang cukup tinggi baik yang

dilalulintaskan keluar maupun masuk dari/ke Kabupaten Merauke, tentunya akan

memperbesar peluang masuk/keluar dan tersebarnya Hama Penyakit Ikan

Karantina (HPIK). Dengan demikian diperlukan konsistensi dan komitmen yang

kuat dari petugas karantina ikan dalam melakukan kegiatan pengawasan secara

optimal terhadap seluruh komoditi perikanan yang akan dilalulintaskan.

Pemahaman masyarakat terhadap pentingnya peran karantina ikan dalam

upaya pengendalian hama dan penyakit ikan karantina di Kabupaten Merauke

sudah cukup baik, namun tidak menjamin bahwa pelanggaran terkait dengan

sistim perkarantinaan ikan, mutu dan keamanan hasil perikanan tidak terjadi lagi.

Sosialisasi secara berkelanjutan baik secara formal maupun non formal terus

dilakukan untuk meningkatkan kesdaran masyarakat Kabupaten Merauke akan

pentingnya ketaatan kepada aturan karantina ikan, mutu dan keamanan hasil

perikanan serta keamanan hayati ikan untuk kelestarian sumberdaya ikan yang

kita miliki.

Pada tahun 2017 terdapat 5 (lima) kasus pelanggaran tindakan karantina

yang telah diselesaikan oleh Stasiun KIPM kelas II Merauke. Empat Kasus

tersebut merupakan pelanggaran penerapan PERMEN KP. No. 56 Tahun 2016

tentang Larangan penangkapan dan/atau Pengeluaran Lobster, Kepiting dan

Rajungan dari wilayah Negara Republik Indonesia. Satu kasus merupakan

pelanggaran berupa pemasukan media pembawa yang tidak dilengkapi sertifikat

kesehatan ikan dan produk perikanan domestic. Kelima kasus pelanggaran

tindakan karantina tersebut telah diselesaikan dengan tuntas sehingga persentase

realisasi yang ditargetkan dari 90% telah tercapai dengan nilai persentasi 100%.

D. Lokasi yang terpetakan jenis agen hayati yang dilindungi, dilarang dan bersifat

invasive

Jenis agen hayati yang dilindungi, dilarang dan bersifat invasive merupakan

sumberdaya ikan yang harus dikendalikan dan dikelola dengan baik untuk



kelestarian sumberdaya ikan yang ada di Indonesia. Umumnya ikan yang bersifat

invasive merupakan jenis ikan yang berasal dari luar negeri, bersifat predator kuat

atau kompetitor bagi ikan asli indonesia.

Pemetaan Jenis agen hayati yang dilindungi, dilarang dan bersifat invasive

sangat penting dilakukan sebagai data dasar dalam penentuan strategi

pengendaliannya. Tahun 2017 Stasiun KIPM Kelas II Merauke ditargetkan dapat

melakukan pemetaan di 4 lokasi yaitu disentral pasar penyedia komoditi

perikanan/budidaya, kolektor/penghobies, penjual ikan hias dan perairan umum di

Perairan Rawa Yum, Kampung Semangga Distrik Semangga, Kabupaten

Merauke, Propinsi Papua. Dengan demikian target yang dibebankan dapat

direalisasikan 100%.

5. Terwujudnya aparatur sipil negara BKIPM yang kompeten, profesional dan

berintegritas

Sasaran strategis Tersedianya ASN Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang

Kompeten dan Profesional merupakan salah satu sasaran strategis yang menjadi

prioritas. Hal ini dilakukan karena ketersedian ASN yang kompoten dan

profesional memiliki peran yang penting dalam pencapaian visi dan misi yang

telah ditetapkan. Sasaran stretegis ini memiliki satu indikator yaitu Indeks

Kompotensi dan Integritas Pegawai Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Kompetensi adalah kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecenderungan

untuk sikap yang patuh pada aturan dan norma. Variabel yang digunakan untuk

mengukur indeks kompetensi adalah hasil assesement dan uji kompotensi.

sedangkan variable integritas pegawai di Stasiun KIPM Kelas II Merauke yaitu

nilai SKP, tingkat kehadiran dan kepatuhan penyampaian Laporan Hasil

Kekayaan Aparatur Sipil Negara/Pejabat Negara (LHKASN/LHKPN).

Stasiun KIPM Kelas II Merauke ditargetkan dapat memenuhi kompotensi

dan integritas dengan target 65%. Hasil perhitungan indeks kompotensi dan

integritas Pegawai Stasiun KIPM Kelas II Merauke dengan menggabungkan

seluruh indikator pendukung menghasilkan nilai 95%. Dengan nilai indeks

kompotensi dan integritas yang baik dari hasil penilaian yang telah dilakukan

menjadi modal penting bagi Stasiun KIPM Kelas Merauke dalam melakukan



pengembangan dan inovasi dalam rangka peningkatan kinerja dan pelayanan

kepada customer.

6. Tersedianya Manajemen Pengetahuan Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang

handal dan mudah diakses

Sasaran strategis Tersedianya manajemen pengetahuan Stasiun KIPM

Kelas II Merauke yang handal dan mudah diakses didukung dengan indikator

persentase wilayah kerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar. Adapun indikator kinerja utamanya

adalah Indeks pemanfaatan informasi karantina ikan pengendalian mutu dan

keamanan hasil perikanan berbasis TI (%)

Dalam mengukur indikator ini menggunakan aplikasi Manajemen

Pengetahuan, dengan tujuan setiap user (pegawai) memiliki akses untuk

mendistribusikan dan menerima informasi sehingga diharapkan setiap individu di

lingkup Stasiun KIPM Kelas II Merauke memiliki pemahaman yang sama atas

informasi yang dibagikan. Di tahun 2017 dari target 80% dapat terealisasi 100%

nilai tersebut diperoleh dari jumlah user wilayah kerja lingkup Stasiun KIPM Kelas

II Merauke yang telah mengintegrasikan manajemen pengetahuan dalam

penggunaan aplikasi berbagi informasi dan data.

Penggunaan sistim aplikasi baik bersifat on-line maupun off-line sudah sejak

lama digunakan di seluruh unit pelaksana teknis BKIPM. Khusus di Stasiun KIPM

Kelas II Merauke penggunaan aplikasi on-line dalam pelaksanaan tugas dan fungsi

di bidang karantina ikan, mutu dan keamanan hasil perikanan juga telah diterapkan

di wilayah kerja Sota dan Pelabuhan laut Merauke dan Bandara Mopah Merauke.

7. Terwujudnya birokrasi BKIPM yang efektif, efisien, dan berorientasi pada

layanan prima

Dalam mewujudkan birokrasi Stasiun KIPM yang efektif, efisien dan

berorientasi pada layanan prima maka Stasiun KIPM Kelas II Merauke

Menetapkan satu Indikator Kinerja Utama yaitu Nilai Kinerja reformasi birokrasi.

indikator kinerja penerapan reformasi birokrasi sebagai salah satu upaya

peningkatan pelayanan kepada pengguna jasa karantina ikan, mutu dan keamanan



hasil perikanan. Adapun indikator kinerja utamanya adalah Nilai Kinerja Reformasi

Birokrasi Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

Reformasi birokrasi dapat diartikan sebagai perubahan secara mendasar,

baik mind set, maupun culture set penyelenggara negara dari mentalitas, yang

bersifat mengawasi, mengontrol dan menguasai masyarakat (colonial paradigm),

menjadikan penyelenggara Negara (birokrasi) yang pro kepada Good public

service serta tata kelola pemerintahan yang dapat meminimalisir terjadinya

tindakan KKN baik pada tingkat suprastruktur dan infrastruktur penyelenggara

Negara, dan penegakan supremasi hukum.

Secara umum tujuan reformasi birokrasi adalah mewujudkan kepemerin-

tahan yang baik, didukung oleh penyelenggaraan Negara yang professional, bebas

Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat

sehingga tercapai pelayanan prima. Guna mencapai tujuan tersebut dilakukan

dengan penataan kelembagaan, ketatalaksanaan, sumberdaya manusia,

akuntabilitas dan pelayanan umum.

Stasiun KIPM Kelas II Merauke menargetkan nilai kinerja reformasi birokrasi

dengan target nilai A (87%). Hasil penilaian kinerja reformasi birokrasi Stasiun

KIPM Kelas II Merauke pada tahun 2017 adalah A, dengan demikian target dapat

terealisasi 100%.

8. Terkelolanya anggaran pembangunan Stasiun KIPM Kelas II Merauke secara

efisien dan akuntabel

Akuntabilitas adalah kemampuan organisasi untuk memberikan jawaban

kepada pihak yang memberikan amanat atau mandat. Semua unit organisasi,

apakah dipilih atau ditunjuk, dikatakan akuntabel ketika mereka mampu

menjelaskan dan mempertanggungjawabkan semua tindakan/kegiatan yang

mereka lakukan, dan menerima sanksi untuk tindakan yang tidak layak (tidak dapat

dipertanggungjawabkan). Azas akuntabilitas diartikan bahwa setiap kegiatan dan

hasil akhir dari kegiatan penyelenggara negara harus dapat

dipertanggungjawabkan kepada masyarakat sebagai pemegang kedaulatan

tertinggi mengenai kemampuan (keberhasilan atau kegagalan) setiap pimpinan

instansi pemerintah/unit kerja dalam melaksanakan misi, tugas pokok, fungsi, dan

kewenangannya.



Akuntabilitas merupakan pertanggungjawaban keberhasilan atau kegagalan

misi dan visi instansi pemerintah dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui seperangkat indikator kinerja. Dalam konteks AKIP ini, instansi

pemerintah diharapkan dapat menyediakan informasi kinerja yang dapat dipahami

dan digunakan sebagai alat ukur keberhasilan ataupun kegagalan pencapaian

tujuan dan sasaran tersebut.

Indikator terkelolanya anggaran pembangunan Stasiun KIPM Kelas II

Merauke secara efisien dan akuntabel yaitu Nilai kinerja anggaran Stasiun

Karantina Ikan Pengendalian Mutu dan Keamanan Hasil Perikanan Kelas II

Merauke.

Nilai Kinerja Anggaran diperoleh dari perhitungan aspek implementasi yang

terdiri dari penyerapan anggaran, konsistensi, capaian keluaran dan tingkat

efisiensi. Nilai AKIP Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017 telah terealisasi

sesuai dengan yang ditargetkan yaitu dengan Skor AKIP yaitu A.

Alokasi anggaran untuk mendukung tugas dan fungsi Stasiun KIPM Kelas II

Merauke tahun 2017 sebesar Rp. 7.187.565.000. Sampai dengan akhir Tahun

Anggaran 2017 telah realisasi sebesar Rp. 6.781.874.347 atau mencapai 94.36%.

Realisasi penyerapan anggaran Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun 2017 per

jenis belanja disajikan pada tabel 4.

Table 4. Realisasi Anggaran Per Jenis Kegiatan

No Jenis Belanja Target Alokasi Realisasi Persentase Realisasi

Persentase Fisik

1 Belanja Pegawai 2,442,566,000 2,357.489.773 96.52 100

2 Belanja Barang 2,555,463,000 2,414,532,574 94.49 100

3 Belanja Modal 2,189,536,000 2,009,852,000 91.79 100

Total 7,187,565,000 6,781,874,347 94.36 100



Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan atas capaian dan akuntabilitas kinerja

tahun 2017, seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan Stasiun KIPM Kelas II

Merauke telah berhasil mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana

strategis. Keberhasilan pelaksanaan dalam mendukung pengembangan karantina

ikan, pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan merupakan hasil kerja keras

dan kerjasama dari seluruh unit pegawai Stasiun KIPM Kelas II Merauke dengan

semua pihak yang terkait guna mewujudkan harapan untuk mensejahterakan

masyarakat kelautan perikanan melalui lalu lintas hasil perikanan yang memenuhi

system jaminan kesehatan ikan serta system jaminan mutu dan keamanan hasil

perikanan.

Keberhasilan di atas merupakan hasil dari penyelesaian kendala/hambatan yang

terjadi selama tahun 2017 antara lain:

1. Masih belum selarasnya beberapa indikator kinerja utama (IKU) dengan manual

IKU yang ada, termasuk juga dalam metode cascading, sehingga pada saat

pengukuran capaian IKU dapat berpotensi pada pengukuran IKU yang kurang

akurat.

2. Kurang optimalnya koordinasi dan integrasi pelaksanaan program dan kegiatan

antara pusat, daerah dan instansi lintas sectoral.

3. Adanya pemotongan dan revisi DIPA dan RKA-KL sehingga beberapa kegiatan

pelaksanaanya relatif terhambat. Hal ini secara tidak langsung mengakibatkan

penyerapan anggaran menjadi lamban pada semester pertama dan meningkat

secara tajam di akhir semester kedua.

Hambatan/ kendala tersebut di atas telah diantisipasi melalui pelaksanaan

beberapa kegiatan seperti:

1. Evaluasi setiap triwulan dalam rangka koordinasi dan pelaporan perkembangan

pelaksanaan program dan kegiatan Stasiun KIPM Kelas II Merauke.

2. Pengusulan revisi secara kolektif agar mempercepat proses penyelesainya.

B a b I V P E N U T U P



3. Koordinasi secara intensif dengan ULP dalam rangka percepatan pelaksanaan

kegiatan.

Secara garis besar, beberapa saran dan rekomendasi yang dapat diberikan

terkait dengan permasalahan-permasalahan dalam pencapaian target sasaran yang

telah ditetapkan dan sebagai langkah antisipatif dalam pelaksanaan kegiatan

mendatang antara lain:

1. Perlu adanya perencanaaan program dan kegiatan yang lebih baik dan terukur

dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang terkait.

2. Perlu adanya koordinasi dan integrasi pelaksanaan program dan kegiatan antar

pusat, daerah dan instansi lintas sektoral secara intensif dan berkelanjutan agar

kegiatan dapat terlaksana dengan baik sesuai perencanaan.

3. Perlunya penajaman target indikator kinerja utama Stasiun KIPM Kelas II

Merauke, mengingat terdapat beberapa IKU yang tingkat capaian tahun 2017

melebihi target yang ditetapkan tahun 2017.

4. Perlu dilakukan perbaikan dan penyempurnaan IKU Stasiun KIPM Kelas II

Merauke untk periode 2015-2019, termasuk juga dalam metode cascading ke level

atau unit bawahnya.

5. Mendorong untuk melaksanakan kegiatan dan anggaran sesuai dengan rencana

yang telah ditetapkan, secara periodik melakukan rekonsiliasi data dan

menyampaikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dan anggaran.

6. Ketersediaan anggaran yang belum memadai menjadi penyebab pelaksanaan

dalam mendukung pengembangan karantina ikan, pengendalian mutu dan

keamanan hasil perikanan belum optimal.

7. Memberikan reward and punishmen untuk setiap pegawai di lingkungan Stasiun

KIPM Kelas II Merauke dalam pencapaian kinerja dan pelaksanaan anggaran.

8. Melakukan pembinaan secara intensif terhadap pegawai Stasiun KIPM Merauke.

Dengan melihat kecenderungank ondisi dimasa mendatang, dalam mendukung

pembangunan karantina ikan, pengendalian mutu dan keamanan hasil perikanan tidak

hanya membutuhkan anggaran tapi juga diperlukan berbagai upaya terobosan dan

inovasi teknologi, serta penyesuaian terhadap tuntutan dan dinamika sosial ekonomi

masyarakat. Arah kebijakan pengembangan karantina ikan, pengendalian mutu dan

keamanan hasil perikanan mengacu kepada agenda dan prioritas pembangunan

nasional dalam kerangka Pembangunan jangka Menengah (RPJM) tahun 2015-2019.



Akhirnya laporan akuntabilitas kinerja Stasiun KIPM Kelas II Merauke tahun

2017 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung jawaban tertulis kepada pemangku

kepentingan serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan

dalam perencanan sehingga terbentuknya pemerintahan yang baik

(goodgovernance). Selain itu, laporan ini juga diharapkan jadi salah satu sumbangan

penting dalam penyusunan dan implementasi Rencana Kerja (Operation plan),

Rancana Kinerja (Performance plan), rencana anggaran (Financial Plan) Strategic

Plan) di lingkungan Stasiun KIPM Kelas II Merauke di masa mendatang.



Lampiran I.

STRUKTUR ORGANISASI

STASIUN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU DAN KEAMANAN HASIL

PERIKANAN KELAS II MERAUKE



Lampiran 2.

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 BADAN KARANTINA IKAN, PENGENDALIAN MUTU,

DAN KEAMANAN HASIL PERIKANAN

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel dan

berorientasi pada hasil, kami yang bertandatangan di bawah ini :

Nama : Nikmatul Rochmah

Jabatan : Kepala Stasiun Karantina Ikan, Pengendalian Mutu, dan Keamanan Hasil

Perikanan Kelas II Merauke

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Rina

Jabatan : Kepala Badan Karantina Ikan, Pengendalian Mutu, dan Keamanan Hasil

Perikanan

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran

perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah

ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi

terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam

rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua Kepala Badan Karantina Ikan,

Pengendalian Mutu, dan Keamanan Hasil Perikanan

Rina

Jakarta, November 2016 Pihak Pertama

Kepala Stasiun KIPM Kelas II Merauke

Nikmatul Rochmah

Page 2

STASIUN KIPM KELAS II MERAUKEmerauke.bkipm.id/e-doc/files/704162-LAKIP SKIPM MERAUKE.pdf · Merauke...

Documents

Transcript of STASIUN KIPM KELAS II MERAUKEmerauke.bkipm.id/e-doc/files/704162-LAKIP SKIPM MERAUKE.pdf · Merauke...