Sprouting Growth and Hope - pusri.org · Laporan Komite Audit Audit Committee Report 31 ......

Laporan Tahunan PT PUSRI (Persero) 2005

PT PUSRI (Persero) Annual Report 2005

Sprouting Growth and Hope

Daftar IsiContent

Prawacana Cover Story 1

Jati Diri Perusahaan Corporate Identity 2

Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values 3

Ikhtisar Kegiatan Usaha Performance Highlights 4

Peristiwa Penting Significant Events 6

Sekilas PT Pusri (Persero) PT Pusri (Persero) in Brief 8

Grup Perusahaan PT Pusri (Persero) PT Pusri (Persero) Group of Companies 10

Informasi Ringkas Perusahaan Corporate Brief Information 11

Peta Lokasi Pabrik, Unit Pengantongan dan Wilayah Kerja Bersubsidi

Location of Fertilizer Plants Bagging Units and Subsidized Fertilizer Work Area 14

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commissioner 16

Sambutan Direktur Utama Message from the President Director 21

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 25

Laporan Komite Audit Audit Committee Report 31

Manajemen Risiko Risk Management 35

Tinjauan Operasional Operational Review 37

Produksi Production 38

Pemasaran Marketing 41

Pengembangan Usaha Business Development 46

Penelitian dan Pengembangan Research and Development 48

Teknik dan Perekayasaan Technical and Engineering 52

Sumber Daya Manusia Human Resource 54

Keuangan Financial 57

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibilty 61

Prospek ke Depan Future Prospect 65

Laporan Keuangan Financial Statements 69

Data Perusahaan Corporate Data 133

Struktur Organisasi PT Pusri Organization Structure of PT Pusri 134

Manajemen Senior Senior Management 136

PT Pusri (Persero) Annual Report 20051

PrawacanaCover Story

With its beautiful form and brightly attractive colour,

a name that is synonymous with the light of the

universe, and the economic value that it contains

as a base ingredient for edible vegetable oil, the

Sunflower has come to symbolise life, growth and

hope.

By using fertilizers in the right and proper manner,

mankind can not only manage the growth of the

dazzling Sunflowers, but also those of other plants

that are cultivated on an optimum scale.

Just like the Sunflowers, fertilizers give rise to hopes

for a better and more profitable growth opportunities

for the agriculture and plantation industries, as well

as for the greater good and prosperity of mankind

throughout the world.

Bentuknya yang indah dengan warna yang terang dan

menarik perhatian, namanya yang dikaitkan dengan

cahaya alam semesta, maupun nilai ekonomis yang

dikandungnya sebagai bahan dasar minyak nabati,

menjadikan Bunga Matahari suatu simbol yang

mencitrakan kehidupan, pertumbuhan dan harapan.

Dengan penggunaan pupuk yang baik dan benar,

manusia tidak hanya mampu menumbuhkan

Bunga Matahari yang mempesona, namun juga

mengupayakan pertumbuhan berbagai tanaman

yang dibudidayakan secara maksimal.

Bak layaknya Bunga Matahari, pupuk memberi

harapan akan peluang pertumbuhan yang lebih

baik dan lebih menguntungkan bagi hasil tanaman

pangan maupun tanaman industri, demi peningkatan

kesejahteraan umat manusia di seluruh penjuru

dunia.

Laporan Tahunan PT Pusri (Persero) 20052

Jati Diri PerusahaanCorporate Identity

NAMA PERUSAHAAN

PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)

Berkedudukan di Palembang

PEMBENTUKAN PERUSAHAAN

24 Desember 1959

MODAL DASAR

Rp 10.000.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH

Rp 3.719.768.000.000

KEPEMILIKAN SAHAM

Pemerintah Indonesia 100%

BIDANG USAHA

Bergerak dalam usaha industri pupuk dan petrokimia

serta menjalankan usaha bidang perdagangan,

jasa konstruksi dan pabrikasi

Alamat


Kantor Pusat

Jl. Mayor Zen, Palembang 30118

Indonesia

Tel. : (62-711) 712111, 712222

Fax. : (62-711) 712100, 712020

E-mail : [email protected]

Kantor Pusri Jakarta

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya

Jakarta 11480, Indonesia

Tel. : (62-21) 5481208

Fax. : (62-21) 5305281, 5480607


Untuk informasi lebih lanjut silahkan

hubungi situs www.pusri.co.id

NAME OF CORPORATION


Incorporated in Palembang

FOUNDED

December 24, 1959

AUTHORIZED CAPITAL

Rp 10,000,000,000,000

ISSUED AND FULLY PAID CAPITAL

Rp 3,719,768,000.000

SHARE OWNERSHIP

Government of the Republic of Indonesia 100%

LINE OF BUSINESS

Fertilizer Industry, Petrochemical Industry, Engineering,

Procurement and Construction (EPC), and Trading

Address


Head Office


Indonesia

Tel. : (62-711) 712111, 712222

Fax. : (62-711) 712100, 712020


Jakarta Pusri Office



Tel. : (62-21) 5481208

Fax. : (62-21) 5305281, 5480607

Email : [email protected]

For more information please visit our website

www.pusri.co.id


VisiVision

MisiMission

Menjadi perusahaan kelas dunia dalam industri

pupuk, petrokimia dan jasa-jasa teknik melalui

maksimalisasi nilai untuk perusahaan dan kepuasan

pelanggan.

To be a world class company in the fertilizer

industries, petrochemical industries and technical

services by maximizing values of the firm and

customers’ satisfaction.

Memproduksi dan memasarkan pupuk untuk

mendukung ketahanan pangan nasional

(swasembada pangan), produk-produk petrokimia

dan jasa-jasa teknik di pasar nasional dan global

dengan memperhatikan aspek mutu secara

menyeluruh.

To produce, supply and distribute all kinds of fertilizer

to domestic market, to support the government

program on “self sufficient and food security” as

well as to supply the technical services to global

markets in accordance with the highest standards

of quality.

Memberikan kepuasan kepada pelanggan dan

masyarakat melalui produk dan pelayanan yang

bermutu berlandaskan kepada 7 etos kerja, yaitu:

1. Bertindak segera

2. Responsif

3. Disiplin

4. Kerja keras

5. Kreatif

6. Bersih

7. Baik sangka

To provide values to the customers and the community

by delivering high quality products and services, based

on the 7 working ethics, namely:

1. Prompt action

2. Responsive

3. Discipline

4. Hard work

5. Creative

6. Clean

7. Be positive

Nilai-nilai PerusahaanCorporate Values


Ikhtisar Kegiatan UsahaPerformance Highlights

Data Keuangan

Rasio Keuangan

Hasil Usaha

Produksi (ton)

Aktiva lancar

Investasi jangka panjang

Aktiva tetap

Aktiva lain-lain

Jumlah aktiva

Kewajiban jangka pendek

Kewajiban jangka panjang dan

lain-lain

Modal

Saldo Laba

Jumlah kewajiban dan ekuitas

Rasio lancar

Rasio hutang terhadap modal

sendiri

Rasio modal terhadap aktiva

Pendapatan dari

investasi (%)

Pendapatan dari

modal (%)

Rasio laba bersih (%)

Kinerja

Penjualan bersih

Laba usaha

Laba sebelum pajak

Laba setelah pajak

Pupuk (ton)

Non pupuk (ton)

- Amoniak

- Asam Sulfat

- Asam Phosphat

- Cement Retarder

- Aluminium Fluorida

- Lain-lain

Total Non pupuk

6.632.122

210.535

12.353.328

677.171

19.873.156

4.144.881

7.419.988

3.896.254

4.412.033

19.873.156

6.184.104

175.164

11.987.123

484.608

18.831.000

3.543.321

7.664.103

3.795.420

3.828.155

18.831.000

5.831.924

189.098

9.442.678

524.121

15.987.821

3.753.026

5.115.017

3.703.975

3.415.803

15.987.821

5.913.279

175.211

9.054.125

417.786

15.560.401

3.999.741

4.850.856

3.679.745

3.030.059

15.560.401

5.389.010

189.709

7.497.211

445.977

13.521.907

3.721.493

3.366.849

3.665.161

2.768.404

13.521.907

1,45 : 1

52 : 48

34 : 66

6,33

13,30

9,12

90,70 (AA)

9.388.878

1.185.099

1.118.193

855.889

6.320.322

3.537.178

367.941

138.412

421.741

5.517

-

4.470.789

2001

1,48 : 1

57 : 43

36 : 64

5,19

12,04

8,96

91,80 (AA)

9.009.553

1.129.687

1.100.733

807.699

6.484.379

3.682.357

279.399

141.646

355.304

3.825

-

4.462.531

2002

1,58 : 1

54 : 46

35 : 65

4,68

10,50

6,57

94,50 (AA)

11.380.541

1.273.045

1.168.664

716.787

6.743.217

3.900.252

431.752

204.216

310.174

5.892

-

4.852.286

2003

1,75 : 1

59 : 41

37 : 63

4,05

10,10

5,83

91,50 (AA)

13.060.139

998.706

1.153.605

761.991

7.223.223

4.120.649

519.803

197.509

361.012

6.412

131.185

5.336.570

2004

1,60 : 1

58 : 42

37 : 63

4,27

10,22

5,41

94,70 (AA)

15.688.511

1.367.094

1.442.454

848.699

7.656.582

4.012.421

492.308

204.534

441.384

7.194

132.668

5.290.509

2005

5.269.797

159.012

4.822.492

357.177

10.608.478

2.986.882

1.255.621

3.660.998

2.704.977

10.608.478

4.134.026

146.125

3.462.321

413.466

8.155.938

1.889.026

666.897

2.928.214

2.671.801

8.155.938

2,19 : 1

31 : 69

24 : 76

14,38

20,94

16,40

90,50 (AA)

7.149.958

881.110

1.509.129

1.162.739

7.053.945

3.768.579

774.812

133.812

463.491

4.504

-

5.145.198

1999

1,82 : 1

39 : 61

28 : 72

11,39

18,85

14,87

95,20 (AAA)

Penjulan pupuk (ton)

Penjualan non pupuk (ton)

Nilai penjualan pupuk

Nilai penjualan

non pupuk & jasa

Penjualan

6.844.026

1.331.201

6.765.493

2.624.385

6.781.418

1.151.411

6.988.293

2.023.059

7.508.734

1.362.734

8.756.102

2.627.039

8.236.455

1.451.403

12.381.908

3.306.603

7.214.824

1.492.800

5.811.792

1.395.539

7.228.810

1.566.606

6.400.849

1.458.359

8.410.477

1.422.982

1.686.194

1.202.079

6.788.853

4.043.500

434.741

131.176

455.353

4.850

-

5.069.620

2000

*) Nilai Kinerja dihitung oleh masing-masing anggota Persero

7.407.084

1.492.336

9.391.100

3.666.089


Current assets

Long term investment

Fixed assets

Other assets

Total assets

Current liabilities

Long term and

other liabilities...

Stockholder’s equity

Retained earnings

Total liabilities and equity

Financial ratio

Current ratio

Total debt to total equity

Total debt to total assets

Return on Investment (%)

Return on Equity (%)

Net profit ratio

Performance indicator

Business Achievements

Net sales

Operating income

Income before tax

Income after tax

Production (tons)

Fertilizer (tons)

Non fertilizer (tons)

Ammonia -

Sulphuric Acid -

Phosphoric Acid -

Cement Retarder -

Aluminium Fluoride -

Others -

Total Non fertilizer

Fertilizer sales (tons)

Non fertilizer sales (tons)

Fertilizer sales revenue

Non fertilizer sales & services

revenue...

Sales

5.009.041

98.459

2.942.622

342.920

8.393.042

2.594.649

614.382

2.915.594

2.268.417

8.393.042

3.082.439

89.815

2.455.863

292.258

5.920.375

1.595.121

699.281

2.907.690

718.283

5.920.375

2.181.255

160.088

2.519.829

297.091

5.158.263

1.270.636

809.686

2.772.200

305.741

5.158.263

1,72 : 1

57 : 43

65 : 35

8,85

14,83

9,80

*)

4.656.951

497.807

597.595

456.404

7.173.150

4.042.377

741.008

134.785

446.558

5.120

-

5.369.848

1,93 : 1

39 : 61

28 : 72

11,29

18,43

18,91

97,00 (AAA)

3.532.618

565.001

903.454

668.126

6.824.520

4.011.759

685.781

144.593

440.361

6.016

-

5.288.510

1,92 : 1

38 : 62

28 : 72

19,44

31,62

24,87

97,00 (AAA)

6.608.536

1.376.648

2.057.991

1.633.908

6.418.879

3.954.469

590.355

116.965

362.935

4.479

-

5.029.203

11.295.716

1.472.613

4.043.336

506.954

7.129.667

1.469.757

2.831.447

709.788

7.365.805

1.436.089

4.815.334

1.784.548

(in million Rp)

2001 2002 2003 2004 2005

9,389 9,009

11,38013,060

15,688

in billion rupiah

20,000

16,000

12,000

8,000

4,000

0

Net Sales

2001 2002 2003 2004 2005

13,52215,560 15,988

18,83119,873

in billion rupiah

20,000

16,000

12,000

8,000

4,000

0

Total Assets/ Liabilities & Equity

2001 2002 2003 2004 2005

856808

717762

849

in billion rupiah

1,000

800

600

400

200

0

Income After Tax

199619971998 Financial Report


Peristiwa Penting 2005Significant Events 2005

Sepanjang tahun 2005, PT Pusri (Persero)

telah berhasil memenuhi produksi dan

distribusi kebutuhan pupuk petani sebesar

7.482.482 ton.

PT Pusri (Persero) have succeeded in meeting

the national production and distribution needs

of fertilizers for farming to the amount of

7,482,482 tons.

PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya

secara keseluruhan telah berhasil mencapai

peningkatan jumlah produksi pupuk sebesar

433.359 ton atau kenaikan sebesar 6,1%

dibandingkan produksi pupuk tahun 2004.

Overall, PT Pusri (Persero) and its subsidiaries

succeeded in increasing production by

433,359 tons or an increase of 6.1%

compared to production for 2004.

PT Pusri meluncurkan proyek pembuatan

pupuk organik dengan bahan baku sampah

di Palembang.

PT Pusri has started a project of

manufacturing organic fertilizer by using

garbage as a raw material in Palembang.

Agustus 2005

Telah diselesaikannya pembangunan pabrik

Kalium Sulfat baru milik PT Petrokimia

Gresik.

August 2005

Completion of PT Petrokimia Gresik

Potassium Sulphate plant construction.

September 2005

PT Petrokimia Gresik telah menyelesaikan

proyek rehabilitasi pabrik pupuk Phosphat

sehingga kapasitas produksinya meningkat.

September 2005

PT Petrokimia Gresik phosphate plant

renovation project completed that increased

production capacity.


Desember 2005

Telah diselesaikannya proyek Enterprise

Resource Planning (ERP) di Petrokimia

Gresik yang akan menggantikan sistem

informasi yang lama.

December 2005

Completion of Petrokimia Gresik’s Enterprise

Resource Planning (ERP) project that will

replace the old information system.

PT Pupuk Kujang berhasil mendapatkan

perpanjangan sertifikasi Sistem Manajemen

Mutu ISO 9001:2000, Sistem Manajemen

Lingkungan ISO 14001:2004 dan Sistem

Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Kerja (SMK-3).

Quality Control System ISO 9000:2000,

Environmental Management System ISO

14001:2004 and Occupational Health and

Safety Management System certifications

extended for PT Pupuk Kujang.

Pabrik pupuk milik PT Pupuk Iskandar

Muda (PIM) berhenti berproduksi sejak

8 September 2005 akibat tidak adanya

pasokan gas bumi.

The cessation of PT Pupuk Iskandar Muda’s

operations since September 8, 2005 caused

of there is no natural gas supply.

Selama tahun 2005 PT Pusri (Persero) telah

memberikan kontribusi kepada Pemerintah

sebesar Rp 1,09 triliun.

PT Pusri (Persero) have contributed Rp 1.09

trillion to the Government of Indonesia during

2005.

PT Asean Aceh Fertilizer (AAF) dalam

proses likuidasi.

The closure and liquidation of PT Asean Aceh

Fertilizer is being process.


Sekilas PT Pusri (Persero)PT Pusri (Persero) in Brief

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) atau Pusri yang

didirikan pada tahun 1959 adalah Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang bergerak di bidang produksi

dan pemasaran pupuk.

Pada saat didirikan PT Pusri merupakan produsen

pupuk Urea pertama di Indonesia, dan mulai

berproduksi dengan satu unit pabrik berkapasitas

100.000 ton Urea per tahun.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah no. 28 tahun

1997, Pusri dengan kantor pusat dan pusat produksi

di Palembang, Sumatera Selatan, ditunjuk sebagai

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) or Pusri was

established in 1959 as a State Owned Enterprise

with production and distribution of fertilizer as its

main line of business.

At the time of its establishment, PT Pusri was the

first Urea fertilizer producer in Indonesia and started

its production with a single plant unit of 100,000

tons per year capacity.

Through the issuance of Government Decree no. 28

1997, Pusri was appointed as a holding company in the

fertilizer, petrochemical, engineering, procurement


perusahaan induk yang bergerak di bidang industri

pupuk, petrokimia, engineering, procurement &

construction (EPC) dan perdagangan. PT Pusri (Persero)

membawahi empat BUMN yang bergerak di bidang

pupuk dan petrokimia, yaitu PT Petrokimia Gresik di

Gresik, Jawa Timur, PT Pupuk Kujang di Cikampek,

Jawa Barat, PT Pupuk Kaltim di Bontang, Kalimantan

Timur dan PT Pupuk Iskandar Muda di Lhok Seumawe,

Aceh; satu BUMN yang bergerak di bidang engineering,

procurement & construction (EPC), yaitu PT Rekayasa

Industri; dan pada tahun 1998 ditambah lagi satu

BUMN yang bergerak di bidang perdagangan yaitu

PT Mega Eltra, keduanya berkantor pusat di Jakarta.

PT Pusri (Persero) saat ini merupakan satu-satunya

produsen pupuk besar di Indonesia dengan total

asset pada tanggal 31 Desember 2005 sebesar

Rp 19.873 miliar dan total kapasitas produksi sebesar

15.642.000 ton per tahun yang dihasilkan oleh

14 pabrik Urea dan 13 pabrik Amoniak serta beberapa

pabrik pupuk lainnya dengan total karyawan sejumlah

12.377 orang. Untuk menyalurkan pupuk di dalam

negeri, Perseroan juga memiliki jaringan distribusi

yang sangat luas dengan 638 distributor dan 17.598

pengecer yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.

Tidak kalah penting, Perseroan juga memiliki

314 gudang persediaan pupuk dan 4 unit pengantongan

pupuk (UPP) dengan kapasitas 2.520.000 ton, dan

7 unit kapal Urea curah dan 1 kapal Amoniak serta

595 unit gerbong untuk menjaga ketersediaan pupuk

di tiap daerah.

Sejak tahun 1979 sampai saat ini, dengan pengecualian

pada tahun 1998 – 2000 dimana industri pupuk

dibebaskan oleh Pemerintah untuk melepas produknya

ke pasar bebas, Pusri (Persero) mendapat penugasan

dari Pemerintah Indonesia untuk mengemban misi

Public Service Obligation (PSO) yaitu mendukung

program pangan nasional dengan memprioritaskan

produksi dan pendistribusian pupuk kepada para

petani di seluruh wilayah Indonesia. Dengan misi PSO

tersebut, Pusri (Persero) tidak saja harus memenuhi

kebutuhan pupuk petani demi kelangsungan program

pangan nasional, namun juga harus menjalankan misi

bisnisnya dengan baik demi kelangsungan industri

pupuk Indonesia dan pada akhirnya juga kelangsungan

hidup para petani di seluruh Indonesia.

& construction and trading industries. With its

headquarters and production center in Palembang,

PT Pusri headed four other fertilizer and petrochemical

State Owned Enterprises as subsidiaries. These were

PT Petrokimia Gresik in Gresik, East Java, PT Pupuk Kujang

in Cikampek, West Java, PT Pupuk Kaltim in Bontang,

East Kalimantan and PT Pupuk Iskandar Muda in Lhok

Seumawe, Aceh. Another State Owned Enterprise

in the engineering, procurement & construction

industry, PT Rekayasa Industri was also under

Pusri. In 1998, the number of Pusri subsidiaries went

up to six, as PT Mega Eltra, a trading company in

Jakarta was added to the group.

Currently, PT Pusri (Persero) is the only large

fertilizer producer in Indonesia with total assets of

Rp 19,873 billion and a total production capacity of

15,642,000 tons per year as of 31 December 2005.

Pusri (Persero) runs a total of 14 Urea fertilizer plants

and 13 Ammonia plants and others fertilizer plants

with over 12,377 employees. To distribute fertilizer

domestically, Pusri has an impressive nationwide

distribution network consisting of 638 distributors

and 17,598 retailers spread out over Indonesia. Pusri

also manages over 314 warehouses and 4 fertilizer

bagging units with over 2,520,000 tons capacity,

7 ships bulk Urea carrier, 1 unit ship Ammonia carrier

and 595 train carriages to safeguard the supply of

fertilizer in each area nationally.

Since 1979, with the exception of 1998 - 2000

when the fertilizer industry was free to sell to the

open market, Pusri (Persero) was mandated by

the Indonesian government with a Public Service

Obligation (PSO) to support the national food program

by prioritizing fertilizer production and distribution to

farmers all over Indonesia. Under this PSO directive,

Pusri must not only supply the fertilizer needs of

farmers throughout Indonesia, but also accomplish its

business mission to ensure the sustainability of the

national fertilizer industry which will ultimately also

impact on the prosperity of farmers in Indonesia.


Grup Perusahaan PT Pusri (Persero)PT Pusri (Persero) Group of Companies

PT PUPUK SRIWIDJAJA(Persero)

* Telah dilikuidasi Liquidated

** Penugasan Pemerintah RI Assignment from Government RI

PT PUSPETINDO (5,13%)PT SRI MELAMIN REJEKI (20%)PT SLIPI SRI INDOPURI (7,95%)

PT ASEAN ACEH FERTILIZER*(60%)

ASEAN BINTULU FERTILIZER Sdn. Bhd**(13%)

PT PETROKIMIA GRESIK(99,99%)

PT PUSPETINDO (5,13%)PT PETROSIDA GRESIK (99,9%)PT PETROKIMIA KAYAKU (60%)PT PETROCENTRAL (9,8%)PT PETRONIKA (20%)PT PETROWIDADA (1,47%)PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK (35%)

PT PUPUK KUJANG(99,99%)

PT KAWASAN INDUSTRI CIKAMPEK (96%)PT KUJANG SUD CHEMIE CATALYST (23%)PT MULTI NITROTAMA KIMIA (30%)PT SINTAS KURAMA PERDANA (40,7%)PT PEROKSIDA INDONESIA PRATAMA (20%)

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR(99,99%)

PT KALTIM INDUSTRIAL ESTATE (99,9%)PT DSM KALTIM MELAMIN (20%)PT KALTIM SAHID BARITOSODAKIMIA (20%)PT REKAYASA INDUSTRI (4,97%)

PT PUPUK ISKANDAR MUDA(99,99%)

PT IMA PERSADA (40%)

PT REKAYASA INDUSTRI(90,06%)

REKAYASA INDUSTRI MALAYSIA Sdn Bhd. (100%)PT YASA INDUSTRI NUSANTARA (80%)PT REKAYASA ENGINEERING (80%)PT PUSPETINDO (0,86%)COMSPAIN SA (49%)PT MEGA ELTRA (7,7%)PT REKAYASA KONSULTAN (80%)PT REKADAYA ELEKTRIKA (21,43%)

PT MEGA ELTRA(92,30%)

PT SIGMA UTAMA (99%)


Informasi Ringkas PerseroanCorporate Brief Information

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)Pembentukan: 1997 (PP No. 28/1997) Established: 1997 (PP No. 28/1997)Bidang Usaha: Industri Pupuk, Industri Petrokimia, Engineering, Procurement, Construction (EPC), PerdaganganLine of business: Fertilizer Industry, Petrochemical Industry, Engineering, Procurement and Construction (EPC), Trading

Production Capacity Actual

ton/tahun 2004 2005 tons/year

Ammonia 5.267.000 4.120.649 4.012.421 Urea 8.030.000 5.667.415 5.848.655 ZA 650.000 572.599 644.320 SP-36/TSP 1.000.000 738,225 819.704 Phonska 300.000 201.978 276.875 DAP 225.000 10.993 6.796 NPK 160.000 32.013 56.257 ZK 10.000 - 3.975 Rp juta Rp million

Penjualan 13.057.189 15.688.511 SalesLaba Bersih 761.991 848.699 Net ProfitJumlah Aktiva 18.831.000 19.873.156 Total AssetsJumlah Karyawan 12.784 12.377 Number of Employees

PT Pupuk Sriwidjaja Pembentukan: 24 Desember 1959 Established: December 24, 1959Bidang Usaha: Produksi dan Pemasaran Pupuk/ Industri Kimia lainnyaLine of business: Poduction and Marketing of Fertilizer/other Chemical Industries

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Sri Melamin Rejeki• PT Slipi Sri Indopuri• PT Puspetindo



Ammonia 1.499.000 1.440.150 1.332.050 Urea 2.262.000 2.187.550 2.045.860 Rp juta Rp million



PT Petrokimia Gresik Pembentukan: 31 Mei 1975 Established: May 31, 1975Bidang Usaha: Pupuk Urea, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan Industri Kimia lainnyaLine of business: Urea Fertilizer, ZA, SP-36, Phonska , DAP, NPK, ZK and other Chemical Industries



Ammonia 445.500 314.190 383.857 Urea 462.000 344.356 404.364 ZA 650.000 572.599 644.320 SP-36/TSP 1.000.000 738.225 819.704 Phonska 300.000 201.978 276.875 DAP 225.000 10.993 6.796 NPK 160.000 32.013 56.257 ZK 10.000 0 3.975 Rp juta Rp million


Anak Perusahaan Subsidiaries • PT Petrosida Gresik • PT Kawasan Industri Gresik • PT Petrocentral • PT Puspetindo • PT Petronika • PT Petrokimia Kayaku • PT Petrowidada

PT Pupuk Kujang Pembentukan: 09 Juni 1975 Established: June 09, 1975Bidang Usaha: Industri Pupuk Urea dan Industri Kimia lainnyaLine of business: Urea Fertilizer and other Chemical Industries



Ammonia 713.000 347.608 354.677 Urea 1.156.000 526.899 537.563 Rp juta Rp million

Penjualan 687.978 766.285 SalesLaba Bersih 84.568 80.212 Net ProfitJumlah Aktiva 3.335.114 3.481.179 Total AssetsJumlah Karyawan 1.032 1.049 Number of Employees

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Sintas Kurama Perdana • PT Multi Nirotama Kimia• PT Kujang Sud Chemie Catalyst • PT Kawasan Industri Kujang Cikampek• PT Peroksida Indonesia Pratama

PT Pupuk Kalimantan Timur Pembentukan: 07 Desember 1977 Established: December 07, 1977Bidang Usaha: Industri Pupuk Urea dan Industri Kimia lainnyaLine of business: Urea Fertilizer and other Chemical Industries

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Kaltim Industrial Estate • PT Rekayasa Industri• PT DSM Kaltim Melamin • PT Kaltim Sahid Baritosodakimia



Ammonia 1.848.000 1.746.385 1.866.683 Urea 2.980.000 2.272.289 2.665.021 Rp juta Rp million



PT Rekayasa Industri Pembentukan: 12 Agustus 1981 Established: August 12, 1981Bidang Usaha: Industri Disain, Mesin dan Manajemen KonstruksiLine of business: Industrial Design, Engineering and Construction Management

Rp juta 2004 2005 Rp million

Penjualan 1.303.742 882.076 SalesLaba Bersih 60.292 40.651 Net ProfitJumlah Aktiva 820.018 758.733 Total AssetsJumlah Karyawan 945 693 Number of Employees

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Puspetindo • PT Mega Eltra• PT Yasa Industri Nusantara • Rekayasa Industri Malaysia Sdn, Bhd.• PT Rekayasa Engineering • Comspain SA• PT Rekayasa Konsultan • PT Rekadaya Elektrika

PT Mega Eltra Pembentukan: 28 Desember 1970 Established: December 28, 1970Bidang Usaha: Perdagangan, Distribusi dan PerindustrianLine of business: Trading, Distribution and Industrial Activities

Rp juta 2004 2005 Rp million

Penjualan 403.400 481.599 SalesLaba Bersih 1.440 2.018 Net ProfitJumlah Aktiva 137.374 184.268 Total AssetsJumlah Karyawan 149 145 Number of Employees

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Sigma Utama

PT Pupuk Iskandar MudaPembentukan: 24 Februari 1982 Established: February 24, 1982Bidang Usaha: Industri Pupuk Urea dan Industri Kimia lainnyaLine of business: Urea Fertilizer and other Chemical Industries

Production Capacity Actual ton/tahun 2004 2005 tons/year

Ammonia 762.000 272.316 75.155 Urea 1.170.000 336.321 195.847 Rp juta Rp million

Penjualan 571.760 617.736 SalesLaba Bersih 15.753 (130.333) Net ProfitJumlah Aktiva 3.750.651 4.188.235 Total AssetsJumlah Karyawan 1.196 1.128 Number of Employees

Anak Perusahaan Subsidiaries• PT Ima Persada

Actual

Actual


Peta Lokasi Pabrik, Unit Pengantongan danWilayah Kerja Pupuk BersubsidiLocation of Fertilizer Plants, Bagging Units andSubsidized Fertilizer Work Area

Lhok Seumawe

Medan

Belawan

Dumai

Padang

Panjang

Bandar Lampung

Jambi

Pontianak

Banjarmasin SULAWESI

Jakarta

Cilacap

Cirebon

SemarangSurabaya

BanyuwangiBALI

KALIMANTANSamarinda

JAWA

SUMATRA

PIM1 Pabrik Urea Prill 6001 Pabrik Urea Granule 570

AAF1 Pabrik Urea Prill 627(Closed)

PUSRI4 Pabrik Urea Prill 2,262

PKC2 Pabrik Urea Prill 1,156

PKG1 Pabrik Urea Prill 4623 Pabrik ZA 6502 Pabrik SP-36 1,000

PKT3 Pabrik Urea Prill 1,8402 Pabrik Urea Granule 1,140

SUMBAWA

Kupang

Mataram

Kendari

Ujung Pandang

Pare-pare

Palu

(in thousand tons)

Total Capacity Urea : 8,030 tons

1 Pabrik Pupuk Phonska 3001 Pabrik Pupuk NPK Blending 601 Pabrik Pupuk Kalium Sulfat 101 Pabrik Pupuk NPK Granulasi 100


Pabrik Pupuk Fertilizer Plant

Unit Pengantongan Pupuk Fertilizer Bagging Unit

Pupuk Iskandar Muda

Pupuk Sriwidjaja

Pupuk Kujang

Petrokimia Gresik

Pupuk Kalimantan Timur

KETERANGAN NOTEPupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK) bersubsidi di seluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT Petrokimia GresikSubsidized Fertilizer Non Urea (ZA, SP-36, NPK) in Indonesia are work area of PT Petrokimia Gresik

MALUKUAmbon

Bitung

Jayapura

PAPUA

Merauke

Wilayah Tanggung Jawab Urea bersubsidi masing-masing produsen thn 2005Subsidized Fertilizer Work Area for eachproducer 2005


Sambutan Komisaris UtamaMessage from the President Commissioner

“Semua pihak yang berkepentingan harus berani dan

bersama-sama melakukan langkah-langkah penyelamatan

untuk mengatasi hal ini”.

“All parties concerned must take immediate measures

together to ensure its survival”

Seated, Left to Right :

Drs. Mahmuddin Yasin, MBAPresident Commissioner

Rifana Erni, S. Tek., MBACommissioner

Standing, Left to Right:

Dr. Ir. Kardaya WarnikaCommissioner

Mayjen TNI (Purn.) Cholid Ghozali, SECommissioner

Adolf Warouw, SH, LLMCommissioner

Drs. Trimada Dani, MMCommissioner


Assalamu’alaikum Wr.Wb.

Dengan mengucapkan puji syukur ke hadirat Tuhan

yang Maha Kuasa, perkenankan kami atas nama

Dewan Komisaris PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

menyampaikan beberapa catatan mengenai kinerja

usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

31 Desember 2005. Di tengah kondisi yang semakin

sulit dan penuh tantangan, Perseroan mampu

mempertahankan perolehan laba usaha yang sekali

lagi menggambarkan dedikasi serta kerja keras

segenap karyawan Perseroan, selain juga sikap

tauladan serta kepemimpinan pihak Manajemen

sehingga mampu membawa Perseroan mencapai

kinerja usaha yang baik.

Tahun 2005 merupakan tahun yang ke sembilan

bagi Pusri sebagai perusahaan induk yang memiliki

tujuh perusahaan lainnya, termasuk lima perusahaan

produsen pupuk yang telah berkurang satu akibat

likuidasi. Tahun 2005 mencatat ditutupnya salah

satu anak perusahaan Perseroan, PT Asean Aceh

Fertilizer (AAF), sebagai akibat dihentikannya

pasokan gas dari ladang gas yang menjadi satu-

satunya sumber bahan baku bagi AAF selama ini.

Langkah likuidasi terpaksa dilakukan karena AAF

tidak mampu menyamai harga permintaan gas alam

yang belaku untuk pasar ekspor, yaitu sekitar dua

sampai lima kali lipat lebih tinggi daripada harga

pokok bahan baku gas yang dapat diserap secara

wajar oleh produsen pupuk.

Tak pelak lagi bahwa tingginya harga migas di pasar

dunia belakangan ini telah mencapai titik yang

rawan bagi kesinambungan industri pupuk yang

dewasa ini masih sangat tergantung pada gas alam

sebagai bahan baku utama. Berbagai cara serta

efisiensi usaha telah diupayakan untuk meredam

dampak ketergantungan industri pupuk tersebut,

namun apa daya, melebarnya jurang (gap) yang

kian terbentuk antara harga wajar gas alam sebagai

bahan baku pupuk dan harga gas alam sebagai

sumber energi yang semakin diperebutkan di pasar

dunia, telah menghapus solvabilitas industri pupuk

yang berbasiskan teknologi petrokimia. Padahal,

kita mengetahui bahwa lebih dari 90% kebutuhan

pupuk nasional dewasa ini masih dihasilkan oleh

industri petrokimia.

Assalamu’alaikum Wr.Wb.

By the grace of Almighty God, allow me on behalf of

the Board of Commissioners of PT Pupuk Sriwidjaja

(Persero) to present some of the highlights of the

Company’s performance for the fiscal year ending

December 31, 2005. In the midst of difficult

conditions and ever increasing challenges, the

Company has shown its capability to maintain

operating profits. This is a testament to the

dedication and hard work of all of the Company’s

employees, and demonstrates the leadership and

examples set forth by the Management that have

enabled the Company to achieve the best possible

results.

The year 2005 was Pusri’s ninth year of operations as

the holding company of seven subsidiary companies,

including five fertilizer producing companies that

have been reduced to four due to liquidation. The

year 2005 saw the closure of one of the Company’s

subsidiaries, PT Asean Aceh Fertilizer (AAF), due to

the discontinuation of its only source of raw material

supply to date. Liquidation became the most viable

step to take, as AAF could not bid against the price

of natural gas for the export market that is set at

two to five times higher than what AAF would have

been able to afford to purchase natural gas as raw

material for its fertilizers on a sustainable basis.

There is no doubt that the current high prices of oil

and gas in the international markets have reached

critical levels for the fertilizer industry, which is

still very much dependent on natural gas as its

main source of raw material. Several initiatives and

efficiency measures have been taken to lessen the

industry’s dependence on natural gas. Unfortunately,

the increasing gap between the price of natural gas

as a raw material for fertilizer production and the

price of gas as a highly prized energy form in the

global market, has diminished the viability of the

fertilizer industry that is based on the petrochemical

technology. Yet, the reality is that more than 90%

of the current demand for fertilizer, nationwide, are

still being met by the petrochemical industry.


Seyogyanya apa yang dialami oleh Asean Aceh

Fertilizer dapat menjadi lonceng tanda bahaya dan

membuka mata kita semua. Bahwasanya, apabila

industri pupuk memang dipandang erat kaitannya

dengan ketahanan pangan nasional, maka semua

pihak yang berkepentingan harus berani dan bersama-

sama melakukan langkah-langkah penyelamatan

untuk mengatasi hal ini.

Berkaitan dengan hal itu, mari kita simak sejenak

kondisi yang menimpa sektor industri pupuk

petrokimia di dua negara lain sebagai bahan

pembanding. Di Amerika Serikat, yang kadang

kala menyerahkan hidup-matinya suatu industri

pada kekuatan pasar, industri petrokimia tengah

mengalami gejolak luar biasa sebagai dampak

tingginya harga bahan baku gas. Dari 22 pabrik

pupuk Urea yang berhenti berproduksi di negara ini,

17 pabrik telah berhenti secara permanen, sehingga

mengurangi 20% dari total produksi Urea di USA.

Lain halnya dengan apa yang terjadi di negara

tetangga kita, Malaysia. Menyadari pentingnya

nilai strategis dari produksi pupuk dalam jumlah

maupun mutu yang memadai guna menunjang sektor

pertanian dan perkebunan sebuah negara agraris,

Malaysia sejak dahulu menempatkan sektor industri

pupuknya di bawah naungan perusahaan migas

nasional, Petronas. Hingga kini, Petronas tidak

berkeberatan memasok bahan baku gas kepada

divisi industri pupuk seharga setinggi-tingginya

US$ 1.22 per MMBTU - guna menjamin ketersediaan

pupuk dalam negeri Malaysia secara ekonomis. Lagi

pula, besar kemungkinan pupuk buatan Petronas

menemukan jalan ke tangan petani Amerika yang

ditinggalkan begitu banyak produsen pupuk.

Sudah barang tentu, kebijakan setiap negara adalah

urusan masing-masing negara yang bersangkutan.

Namun ada baiknya kita merenungkan kebijakan

industri pupuk nasional kita sendiri, dan benar-benar

memikirkan masa depannya.

Untuk memberikan gambaran yang nyata dari apa

yang sedang dihadapi oleh industri pupuk nasional

dewasa ini, mari kita lihat kinerja Perseroan, yang

secara kelompok, menguasai hampir 100% pangsa

pasar untuk pupuk jenis Urea, dan sekitar 80%

pangsa pasar pupuk non-Urea di Indonesia.

The closure and liquidation of AAF should serve

as a warning signal to all. That is, if indeed the

fertilizer industry is regarded as a key and vital link

to achieving sustainable national food resiliency,

then all of us who are in any way connected to this

cause should have the resolve and determination to

act as one and take concrete steps to address the

situation.

To illustrate our point, let us look at the conditions

that have affected the fertilizer industries of two

other nations as a comparison. In the United States,

which often leaves the fates of industries to market

forces, the petrochemical industry is undergoing

major upheavals as a result of the high prices of raw-

material gas. Out of 22 fertilizer producers that have

stopped production in the US, 17 plants have closed

permanently, reducing the production of fertilizers

by some 20% in the country.

A different picture altogether is illustrated by the

case in Malaysia. Fully aware of the strategic

significance of adequate fertilizer production,

both in terms of quantity and quality, to support

the agriculture and agroindustrial sectors of an

agrarian nation, Malaysia has from the start placed

its fertilizer industry sector under the state oil and

gas corporation, Petronas. To date, Petronas still

supplies raw-material gas to its fertilizer division

at a maximum base price of USD 1.22 per MMBTU

- in order to ensure national supply of fertilizers at

economical price. Furthermore, it is not unlikely

that the fertilizers of Petronas could find their way

to the hands of American farmers who have been

abandoned by so many of their fertilizer producers.

Obviously, each nation has its own policy and it is

not for us to judge the merits of different policies.

But it may be useful for us to ponder upon the policy

of our own national fertilizer industry, and think long

and hard about its future.

To provide a clear perspective on the issues facing

the national fertilizer industry today, let us look at

the performance of Pusri, which as a group, virtually

controls 100% of the domestic market share for

Urea (nitrogen) fertilizer, and roughly 80% market

share of the non-Urea fertilizer in Indonesia.



Pada tahun 2005, Perseroan mencatat laba

konsolidasi sebesar Rp 848,7 miliar, meningkat dari

Rp 762 miliar di tahun 2004. Sebagaimana akan

dibahas lebih rinci oleh Direktur Utama Perseroan

pada bagian laporannya, peningkatan perolehan laba

tersebut terutama diakibatkan oleh naiknya tonase

realisasi penjualan pupuk dalam negeri dan ekspor.

Apabila tidak ada perubahan terhadap kebijakan

sektor industri pupuk/ petrokimia nasional dalam

waktu dekat, maka berdasarkan perkiraan (simulasi)

RKAP Perseroan tahun 2006 yang telah disampaikan

oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, Perseroan

diperkirakan menanggung beban rugi konsolidasian

sebesar Rp 1,72 triliun dari kegiatan PSO semata.

Beban kerugian sedemikian besar, apabila tidak

tertanggulangi, dan membengkak dari tahun ke

tahun, dapat membahayakan kesinambungan usaha

setiap anak perusahaan Perseroan yang bergerak di

industri pupuk, sebagaimana yang terjadi pada AAF,

dan pada gilirannya Perseroan sendiri.

Namun demikian, kami juga menggarisbawahi

bahwa Perseroan selama ini dikelola secara baik

dan sehat - terbukti dari predikat Sehat “AA” yang

berhasil disandang selama beberapa tahun terakhir

termasuk untuk tahun buku 2005. Melalui penerapan

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

seperti transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas,

kewajaran serta kemandirian, Direksi berhasil

menjalankan roda Perseroan sesuai rencana kerja

yang ditetapkan serta arahan maupun pengawasan

Dewan Komisaris.

Demi kepentingan bersama yang menyangkut hajat

hidup masyarakat luas, mari kita perjuangkan masa

depan industri kita semaksimal mungkin dan semoga

Allah SWT memberkati segala upaya kita.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

In 2005, Pusri posted consolidated profits in the

amount of Rp 848.7 billion, increasing from Rp 762

billion of 2004. As will be explained in more detail by

the President Director of the Company in his report,

the rise in profitability was primarily attributable to

the increase of realised tonnage sales in both the

domestic and export markets.

The increase notwithstanding, if the policies that

dictate the national petrochemical/ fertilizer

industry sector remain the same for the forseeable

future, then on the basis of the Company’s simulated

budget exercise for 2006 that has been submitted

by the Directors to the Board of Commissioners,

Pusri is estimated to incur a consolidated loss of

Rp 1.72 trillion from its Public Service Obligation

(PSO) activities alone.

A loss of such magnitude, if left alone to accumulate

over a number years, can pose significant risks to

the business sustainability of each of the Company’s

fertilizer producing subsidiaries, evident in the case

of AAF, and ultimately to the Company itself.

But having said that, we also undelibe the fact

that Pusri continues to be managed in a sound

and responsible manner - evidenced by its health

ratings of “AA” over the past several years,

including fiscal year 2005. By adhering to the

principles of good corporate governance, namely

transparency, responsibility, accountability, fairness

and independence, the Board of Directors has

succeeded in managing the Company in accordance

with the agreed business plan as well the direction

and supervision of the Board of Commissioners.

In the common interests that touch upon the lives

and livelihoods of millions, let us strive together to

ensure the future of our industry to the best of our

abilities - and may God bless us in our endeavors.

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.



Menjabat Komisaris PT Pusri sejak September 2004 setelah masa

pengabdian selama 33 tahun di Kepolisian RI, termasuk menjadi

Kadispen Polri (1997-1998). Lulusan Akabri Kepolisian (1970),

Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) tahun 1978, SESKO ABRI

(1994) dan sejumlah kursus perwira, menyelesaikan pendidikan

pasca sarjana di IPWI Jakarta tahun 2000.

Commissioner of PT Pusri since September 2004, after 33 years

service with the Police of the Republic of Indonesia, that includes

Head of Information Service (1997-1998). A graduate of the Po-

lice Military Academy (1970), College of Police Science in 1978,

Indonesia Military Staff and Command School (1994) and a num-

ber of military officer’s courses, completed his post graduate

study at the IPWI Jakarta in 2000.

Mayjen TNI (Purn.) Cholid Ghozali, SECommissioner

Menjabat Komisaris PT Pusri sejak Mei 2002 setelah sebelumnya

menjadi anggota DPR (1996-1997) dan Inspektur Jenderal

Deperindag (1998-2002). Lulusan Akademi Militer Nasional

(1965), Sekolah Staf dan Komando AD Amerika Serikat (1979),

Sekolah Staf dan Komando ABRI (1985), Army War College

(1988) dan menyelesaikan pendidikan ekonomi di STIE Jagakarsa

tahun 1997

Commissioner of PT Pusri since May 2002, and previously a

member of the House of Representatives (DPR) in 1996-1997,

and Inspector General of the Department of Industrial and Trade

(1988-2002). An alumni of the National Military Academy (1965),

US Army Staff and Command School (1979), Indonesian Army

Staff and Command School (1985), Army War College (1988) and

completed his education at the STIE Jagakarsa in 1997.

Commissioner of PT Pusri since September 2004, after his post

as Expert Staff in International Economy and Finance Relation

for the Minister of Finance. A Law graduate of the University of

Indonesia (1969) and completed his post graduate study at the

Law School, Harvard University, USA in 1976.


Menjabat Komisaris PT Pusri sejak September 2004. Sebelumnya

menjadi Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Hubungan Ekonomi

dan Keuangan Internasional (1999-2004). Sarjana Hukum

Universitas Indonesia (1969) dan menyelesaikan program pasca

sarjana di Law school, Harvard University, USA tahun 1976.

Commissioner of PT Pusri since September 2004, and current

Chairman of BP Migas and Chairman of IATMI. A petroleum

engineering graduate of ITB, Bandung (1978) and Economic

graduate of the University of Indonesia (1978), completed his

post graduate study in petroleum economy at the Institut Francais

du Petrole (1985) and accomplished in his doctorate program in

energy economy at the Universite de Dijon, France in 1987.

Dr. Ir. Kardaya WarnikaCommissioner

Menjabat Komisaris PT Pusri sejak September 2004, dan saat

ini menjadi Kepala BP Migas serta Ketua Umum IATMI. Sarjana

teknik perminyakan ITB, Bandung (1978) dan sarjana ekonomi

Universitas Indonesia (1978), menyelesaikan program pasca

sarjana di bidang ekonomi perminyakan di Institut Francais du

Petrole (1985) dan program doktornya di bidang ekonomi energi

pada Universite de Dijon, Perancis tahun 1987.

Menjabat Komisaris Utama PT Pusri sejak Juli 2004 dan saat ini

menjabat Deputi Rekstrukturisasi & Privatisasi pada Kementerian

BUMN sejak 2001. Sarjana Ekonomi Perusahaan Universitas

Krisnadwipayana (1982) dan meraih gelar MBA di Washington

University, St. Louis, USA tahun 1986.

President Commissioner of PT Pusri since July 2004, and current

Deputy of Restructurization and Privatization at the Ministry of

State Owned Enterprise since 2001. An economic graduate of

University of Krisnadwipayana (1982) who obtained his MBA

degree at the Washington University, St. Louis, USA in 1986.


Dewan KomisarisBoard of Commissioner

Rifana Erni, S. Tek., MBACommissionerMenjabat Komisaris PT Pusri sejak September 2004, sebelumnya

menjabat Dirjen Perdagangan Dalam Negeri periode 2002 - 2004.

Sarjana teknologi kimia tekstil dari Institut Teknologi Tekstil

Bandung (1979) dan menyelesaikan program master bidang

International Business Management di University of Bridgeport,

Connecticut, USA tahun 1991.

Commissioner of PT Pusri since September 2004, after her post

in Director General of Domestic Trading (2002 - 2004). A textile

chemical technology graduate from the Bandung Textile Institute

(1979) and accomplished her master in International Business

Management at the University of Bridgeport, Connecticut, USA

in 1991.


Sambutan Direktur UtamaMessage from the President Director

“Komitmen seluruh jajaran Perseroan beserta semua

komponen anak perusahaan yang dimiliki untuk menghasilkan

yang terbaik”

“The commitment from all segments of the Corporation as

well as from its subsidiaries, to produce the best”

From Left to Right:

Ir. Dadang Heru Kodri, MMPresident Director

Drs. Wiyas Yulias Hasbu, Ak, MBAFinance Director

Djafarudin Lexy S., SE, MMHuman Resources & General Affairs Director

Ir. Bowo Kuntohadi, MMMarketing Director

Ir. Indra Jaya HMProduction Director

Ir. Sutarto BudidarmoTechnical & Development DIrector


Berkat rahmat Tuhan YME, kerja keras seluruh

karyawan, serta dukungan segenap stakeholder,

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mencatat laba bersih

konsolidasian sebesar Rp 848,7 miliar atas hasil

penjualan konsolidasian sebesar Rp 15,7 triliun

pada tahun 2005. Pembukuan laba sebelum pajak

mencapai Rp 1,44 triliun di tahun 2005 dibandingkan

dengan Rp 1,15 triliun setahun yang lalu. Secara

keseluruhan, pencapaian kinerja Perseroan untuk

tahun yang dilaporkan berhasil mempertahankan

predikat Sehat dengan menyandang kategori “AA”

berdasarkan total skor 94,70.

Pencapaian tersebut menggarisbawahi komitmen

seluruh jajaran Perseroan beserta semua komponen

anak perusahaan yang dimiliki untuk menghasilkan

yang terbaik dalam kondisi yang semakin sulit.

Dalam kondisi dimana sektor industri pupuk

petrokimia nasional menanggung beban subsidi

Public Service Obligation (PSO) yang semakin tinggi,

pasokan bahan baku gas bumi yang semakin mahal

dan tidak menentu, serta dampak kenaikan inflasi

secara umum, maka apa yang berhasil dicapai oleh

Perseroan pada tahun 2005 merupakan hal yang

luar biasa dan patut kita syukuri bersama.

Sebagaimana disadari, pupuk memiliki keterkaitan

yang erat dengan program ketahanan pangan

nasional dan mata pencaharian jutaan warga

petani di seluruh Nusantara. Oleh sebab itu, wajar

apabila Pemerintah berupaya untuk memastikan

persediaan pupuk bagi para petani dengan harga

yang terjangkau.

Di lain pihak, industri pupuk yang mampu memasok

kebutuhan pupuk dalam skala nasional merupakan

industri hulu petrokimia yang sarat modal dan

sumber daya lainnya, termasuk penerapan teknologi

tinggi kelas dunia di bidang penguraian hidrokarbon

dari sumber bahan baku gas bumi.

Hal ini menuntut investasi serta pembelanjaan

barang modal yang berkelanjutan antara lain

untuk peremajaan pabrik, pembelian suku

cadang, perawatan dan pemeliharaan pabrik,

pelatihan sumber daya manusia, dan pelaksanaan

produksi yang ramah lingkungan. Semua ini tanpa

mengesampingkan kebutuhan akan pengadaan

bahan baku gas bumi yang harus bersaing dengan

pasar ekspor LNG yang menawarkan harga jauh lebih

tinggi daripada apa yang dapat diserap oleh industri

pupuk itu sendiri.

With the Grace of Almighty God, the hard work of our

employees, and the support from all our stakeholders,

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) posted net consolidated

earnings of Rp 848.7 billion on total consolidated

sales of Rp 15.7 trillion in 2005. Earnings before tax

for the year amounted to Rp 1.44 trillion compared to

Rp 1.15 trillion in 2004. Overall, the performance

of the Company in the year under review received a

solid rating of “AA” with a total score of 94.7 out of

a highest possible score of 100.

Such an achievement underlines the commitments

of the rank-and-file of the Company as well as those

of our subsidiary companies to produce the best

under increasingly difficult conditions.

In light of the burden that the national petrochemical

fertilizer industry sector has to shoulder in terms of

increasing Public Service Obligation (PSO) subsidies,

the increasingly costly and unstable raw material

supply of natural gas, and the general impact of

inflation, what was achieved by the Company in

2005 was nothing short of extraordinary and a

blessing to us all.

As we all know, fertilizer is inherently tied to

the national food resiliency program as well as

the livelihoods of millions of farmers throughout

Indonesia. As such, the Government is likely to do

everything within its power to ensure that farmers

have access to their fertilizers at affordable prices.

On the other hand, the ability to supply fertilizers

on a nationwide scale can only be met through an

upstream petrochemical industry that is capital

intensive and highly demanding of other resources

in the use of advanced world-class technology to

separate hydrocarbons from natural gas.

This requires major investments and capital

expenditures on a continuous basis, which among

other things include the renovation of plants, the

purchases of spare parts, upkeep and maintenance

of plants, training of human resources, and

environmentally-friendly production practices. Not

to mention the need for the supply of natural gas as

raw material that has to compete with the export

market of LNG that commands a much higher price

than that which can be absorbed by the fertilizer

industry itself.


Sekaligus Perseroan masih mampu menjaga kondisi

keuangan yang sehat hingga akhir tahun 2005, hal ini

belum tentu dapat dicapai di tahun-tahun mendatang,

terutama karena (i) semakin tingginya harga bahan

baku gas, (ii) kemampuan peremajaan pabrik yang

semakin sulit dilakukan karena biaya investasi

yang selalu tinggi, (iii) beban PSO yang semakin

berat untuk ditanggung oleh produsen pupuk, dan

(iv) hilangnya daya saing pasar maupun keunggulan

comparative Perseroan akibat dari semua itu. Harapan

kami semata-mata adalah bahwa, seyogyanya,

kebijakan industri pupuk nasional dapat dikaji ulang

dan diselaraskan dengan realita masa kini. Untuk

pengadaan pupuk dalam kerangka PSO, kiranya

sektor industri pupuk diberi jaminan atas pasokan

gas bumi dengan harga yang sebanding dengan harga

jual pupuk PSO. Sebaliknya, apabila pengadaan bahan

baku gas bumi diberlakukan dengan harga pasar, maka

biarkan kami juga melepaskan pupuk ke sektor pasar

bebas termasuk pasar ekspor yang dapat memberikan

pengembalian atas investasi di atas rata-rata.

Pada bab selanjutnya, kami sajikan Laporan

Manajemen yang mengulas segi operasional

PT Pusri (Persero) berdasarkan kinerja masing-

masing anak perusahaan dan Pusri sendiri. Secara

umum, dapat disampaikan bahwa sebagian besar dari

kinerja tersebut tidak mencapai target sebagaimana

ditetapkan pada RKAP tahun yang bersangkutan. Hal

ini terutama karena kondisi pengadaan bahan baku

gas bumi yang sulit sebagaimana telah kami jelaskan

di atas.

Namun demikian, sebagai sektor industri yang sangat

strategis dan memiliki manfaat ekonomis (multiplier

effect) yang sangat luas, kami meyakini bahwa kita

mampu dan akan mengatasi permasalahan ini secara

bersama-sama.

Untuk itu, atas nama PT Pusri (Persero), kami

menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya

atas dukungan dan kepercayaan segenap stakeholder

yang turut memberikan andil terhadap keberhasilan

Perseroan selama ini.

Semoga hal tersebut dapat kita pertahankan di masa

depan.

Although the Company still managed to maintain its

sound financial condition as at year-end 2005, this

may not be sustainable in the future, mainly due to (i)

increasing prices of natural gas as a raw material, (ii)

constantly high investment costs for continuous plant

maintenance, (iii) increasingly heavy Public Service

Obligation burden to bear, and (iv) the diminishing

competitive as well as comparative advantage of the

Company for all of the reasons outlined above. At

this point in time, we can only hope that, ideally,

the policy for the national fertilizer industry could be

reviewed and realigned to current realities. In order

to produce fertilizers within the framework of PSO,

ideally the fertilizer industry should be guaranteed of

a natural gas supply at a cost that is at par with the

selling price of the PSO fertilizer. On the other hand,

if market prices are applied to our raw material of

natural gas, then allow us to sell our products on

the open market, including the export market where

we can generate higher than average returns on our

investment.

In the following chapter, we present a report from the

Management that discusses the operational aspects

of PT Pusri (Persero) based on the performances of

the respective subsidiaries and that of Pusri itself.

In a nut shell, most of these performances did not

meet their targets as defined in the budget for the

year. This is due mainly because of the difficulties

in connection with the supply of natural gas as

described above.

Nevertheless, as a strategic industry with far-

reaching multiplier effects for the national economy,

we are confident that we can and will be able to

overcome these obstacles together.

With that in mind, on behalf of PT Pusri (Persero), we

wish to thank all our stakeholders for their support

and trust that have contributed to the success of

the Company all this time.

May we continue to be successful in the years to

come.

Ir. Dadang Heru Kodri, MM President Director


Menjabat Direktur Utama PT Pusri sejak Agustus 2004, setelah sebelumnya memimpin PT Pupuk Kujang sejak 2001. Sarjana teknik kimia ITB Bandung (1975) dan menyelesaikan program pasca sarjana dalam bidang manajemen internasional & keuangan di ST-PPM, Jakarta tahun 1997.

President Director of PT Pusri since August 2004, after having managed PT Pupuk Kujang since 2001. A chemical engineering graduate from ITB, Bandung (1975) and accomplished his post graduate study in international & financial management at the ST-PPM, Jakarta in 1997.


DireksiBoard of Directors

Menjabat Direktur Produksi sejak September 2004, setelah mengawali karir yang konsisten di PT Pusri sejak 1979 hingga menjadi Kepala Kompartemen Produksi (2002-2004). Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Kimia, Universitas Gajah Mada (1979).

Ir. Indra Jaya HMProduction Director

Production Director of PT Pusri since September 2004, after his continuous career in PT Pusri since 1979 to become Head of the Production Compartment (2002-2004). Completed his education at the Chemical Engineering Faculty, Gajah Mada University in 1979.

Menjabat Direktur Keuangan PT Pusri sejak September 2004, setelah perjalanan karirnya di sejumlah perusahaan di lingkungan PT Pusri (Persero) sejak 1979. Sarjana ekonomi akuntansi Universitas Padjajaran (1978), dan menyelesaikan program MBA-nya di City of Manila University, Manila tahun 1995.


Finance Director of PT Pusri since September 2004, having spent his career at the subsidiary companies of PT Pusri (Persero) since 1979. Economic accountant graduate of the University of Padjajaran (1978), and completed his MBA program at the University of City of Manila, Manila in 1995.

Menjabat Direktur Pemasaran PT Pusri sejak September 2004, melengkapi jenjang karirnya di Pupuk Kaltim sejak 1978. Sarjana teknik sipil Universitas Indonesia (1974) dan meraih peringkat II lulusan magister manajemen bidang agrobisnis Universitas Gajah Mada tahun 1989.


Marketing Director of PT Pusri since September 2004, Highlighting his career with Pupuk Kaltim since 1978. Civil engineering graduate from the University of Indonesia (1974) and obtained 2nd rank in agrobusiness magister management at the Gajah Mada University in 1989.

Menjabat Direktur Teknik & Pengembangan PT Pusri sejak September 2004, setelah menduduki jabatan yang sama selama 7,5 tahun di PT Pupuk Iskandar Muda. Menyelesaikan pendidikan di Fakultas Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung tahun 1975.

Technical & Development Director of PT Pusri since September 2004, continuing his 7.5 years same function at PT Pupuk Iskandar Muda. Completed his education at the Chemical Engineering Faculty, of the Bandung Institute of Technology in 1975.

Ir. Sutarto BudidarmoTechnical & Development Director

Menjabat Direktur SDM & Umum PT Pusri sejak September 2004 setelah sebelumnya menjadi Sekretaris Perusahaan (2003-2004). Sarjana Ekonomi dari STIE Jakarta (1994) dan menyelesaikan pendidikan magister manajemen pada ST Manajemen Labora tahun 1996.

Human Resources & General Affairs Director of PT Pusri since September 2004, following his previous post as Corporate Secretary (2003-2004). An Economic Management graduate at STIE Jakarta (1994) and completed his magister management degree at ST Manajemen Labora in 1996.

Djafarudin Lexy S., SE, MMHuman Resources & General Affairs DIrector


Pusri percaya bahwa untuk memelihara dan

meningkatkan posisinya sebagai produsen pupuk

terbesar di Indonesia, Perusahaan berkomitmen

untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan

dengan sebaik-baiknya berdasarkan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang diakui, yaitu:

transparansi, kewajaran, akuntabilitas, kemandirian

dan pertanggungjawaban.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

bertujuan untuk memaksimalkan kinerja,

membentuk citra perusahaan yang baik,

Pusri believes that in order to maintain and improve

its position as the largest fertilizer producer in

Indonesia, the Company is committed to manage

its affairs in the best possible way by adhering to

the principles of Good Corporate Governance that

encompasses transparency, fairness, accountability,

independence and responsibility.

The implementation of Good Corporate Governance

is aimed at optimizing performance, building a good

corporate image, ensuring that corporate actions

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


memastikan bahwa setiap tindakan dan keputusan

perusahaan berlandaskan etika, kepatuhan terhadap

perundang-undangan yang berlaku dan yang pada

akhirnya menghasilkan nilai terbaik bagi segenap

stakeholders.

Pusri telah memiliki Peta Praktik Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Board Manual), panduan

Corporate Governance dan Code of Conduct

(Pedoman Perilaku) sebagai pedoman perusahaan

dalam menjalankan aktivitas usahanya. Disamping

itu sejak 2003 Pusri juga telah membentuk Tim

Penerapan GCG yang diketuai oleh Sekretaris

Perusahaan dengan Kepala Satuan Pengawasan

Intern sebagai wakil ketua dan para pejabat

setingkat General Manager sebagai anggota.

Penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik

merupakan suatu proses yang berkesinambungan.

Dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan Tata

Kelola Perusahaan, saat ini Pusri tengah menyusun

Statement of Corporate Intent yang berisi antara

lain target-target kinerja 2004 - 2006 yang meliputi

aspek keuangan, operasional maupun administrasi;

serta isu-isu strategis yang dihadapi Pusri dalam

pencapaian sasaran di bidang pemasaran, produksi,

keuangan dan pengadaan, termasuk langkah-

langkah yang akan dilakukan untuk meniadakan

hambatan pencapaian sasaran tersebut. Disamping

itu, Pusri juga sedang mempersiapkan pedoman-

pedoman lain sebagai pelengkap perangkat yang

telah ada, salah satunya mengenai hubungan antara

pejabat/pimpinan Pusri dan Pemegang Saham yang

berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.

and decisions are based on good ethics and in

compliance with the prevailing laws and regulations

which will ultimately produce the best value to our

stakeholders.

Pusri already has a road map on the practices of

Good Corporate Governance (Board Manual), manual

on Corporate Governance and the Code of Conduct

as guidelines for the Company in conducting its

business activities. In addition, since 2003, Pusri

has formed a GCG Implementation Team chaired

by the Corporate Secretary with the Head of the

Internal Control Unit serving as vice chairman, and

other company officials of General Manager level as

members.

The implementation of Good Corporate Governance

(GCG) is a continuous process. With the aim of

enhancing the quality of implementation, Pusri is

currently in the process of formulating a Statement

of Corporate Intent which among other things will

include business targets for 2004 - 2006 concerning

financial, operational as well as administrative

aspects; as well as various strategic issues that are

faced by Pusri in achieving its targets for marketing,

production, finance and purchasing, and steps that

need to be taken by the Company to overcome

obstacles in reaching these targets. In addition

to that, Pusri is also preparing other manuals and

guidelines to complement others already in place,

one of which will address the issue of relationships

between Management and Shareholders that may

potentially give rise to conflict of interest.


Dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab

untuk mengawasi dan memberikan nasihat kepada

Direksi mengenai kebijakan perusahaan. Dewan

Komisaris secara teratur memantau efektivitas

pelaksanaan kebijakan dan proses pengambilan

keputusan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan

strategi untuk memenuhi harapan stakeholders.

Pada 31 Desember 2005, Dewan Komisaris Pusri

terdiri dari enam Komisaris termasuk Komisaris

Utama dan Komisaris Independen. Profil masing-

masing anggota Dewan Komisaris disajikan secara

terpisah dalam buku Laporan Tahunan ini.

Dalam pelaksanaan tugasnya Dewan Komisaris

memiliki wewenang dan tanggung jawab sebagai

berikut: Komisaris Utama menangani bidang

Keuangan dan Pengembangan Usaha, sedangkan

kelima anggota lainnya masing-masing menangani

bidang Pengembangan SDM, bidang Hubungan Kerja

dan Organisasi; bidang Teknik dan Produksi; bidang

Pemasaran dan Sistem Distribusi Pupuk; bidang

Hukum, Keamanan dan Lingkungan serta bidang

Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi.

Direksi

Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab penuh

atas pengelolaan perusahaan secara sehat sesuai

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku

untuk kepentingan dan tujuan perusahaan.

Direksi harus bertindak secara cermat, hati-

hati, mempertimbangkan aspek penting dalam

pelaksanaan tugasnya menghindari kondisi serta

potensi terjadinya benturan kepentingan.

Pada 31 Desember 2005, Direksi Pusri terdiri dari

enam anggota termasuk Direktur Utama dan lima

Direktur. Profil masing-masing anggota Direksi

disajikan secara terpisah dalam buku Laporan

Tahunan ini.

Board of Commissioners

The Board of Commissioners has the duty and

responsibility of overseeing and advising the

Directors on matters of corporate policies. The

Board of Commissioners continuously monitors the

effectiveness of company policy and decision making

process by the Directors, including the execution of

strategy to meet stakeholder expectations.

As of December 31, 2005, the Board of

Commissioners consisted of six Commissioners

including the President Commissioner and an

Independent Commissioner. Profiles of each are

presented separately in this Annual Report.

In carrying out its duties, The Board of Commissioners

has the authority and responsibilities as follows:

The President Commissioner oversees the areas

of Finance and Business Development, while

the five other members oversee the areas of HR

Development, Organization and Work Relations;

Technical and Production; Fertilizer Marketing and

Distribution System; Legal, Security and Environment,

as well as the Fostering of Small Enterprises and

Cooperatives.

Directors

The Directors are fully responsible for managing

the Company prudently and in accordance with

prevailing regulations in the interest and in line

with the objectives of the Company. The Directors

must act with precision, prudence, and consider all

aspects of a situation in carrying out their duties

and avoid situations where conflicts of interests

may arise.

As of December 31, 2005, the Directors of Pusri

consisted of six members including the President

Director. Profiles of each Director is presented

separately in this Annual Report.


Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Dalam menjalankan tugasnya, Direksi melakukan

rapat intern secara berkala sebanyak empat kali

dalam sebulan. Dewan Komisaris dan Direksi

menyelenggarakan rapat secara bersama-sama

sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan

untuk meninjau sasaran usaha dan membahas

perkembangan perusahaan.

Meetings of the Commissioners and Directors

In the course of their duties, the Directors meet

internally four times a month on a regular basis.

The Board of Commissioners and the Board of

Directors meet at least once a month to evaluate

business targets and discuss pertinent issues on

the development of the Company.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioner and Director Meeting

Dewan Komisaris Jumlah Kehadiran Direksi Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat

Board of Commissioner No. of Attendance Board of Director No. of Attendance No. of Meeting

Drs. Mahmuddin Yasin, MBA 11 92% Ir. Dadang Heru Kodri, MM 12 100% 12

Rifana Erni, S. Tek., MBA 7 58% Ir. Indra Jaya 11 92% 12

Adolf Warouw, SH.LLM 12 100% Ir. Sutarto Budidarmo 11 92% 12

Dr. Ir. Kardaya Warnika 9 75% Ir. Bowo Kuntohadi 10 83% 12

Drs. Trimada Dani, MM 9 75% Drs. Wiyas Yulias Hasbu 11 92% 12

Cholid Ghozali, SE 10 83% Djafarudin Lexy S.,SE.MM 12 100% 12

Agenda Rapat Dewan Komisaris & Direksi/ Meeting Agenda of Board of Commissioner and Director

No. Tanggal Date Agenda Rapat Meeting Agenda

1. 24-01-2005 Pembahasan RKAP 2005 PT Pusri (Persero) Konsolidasi

Discussion on Consolidated Budget (RKAP) for 2005

2. 25-02-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Januari 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in January 2005

3. 22-03-2005 & Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) Konsolidasi 2004

23-03-2005 Discussion on Consolidated Performance in 2004

Pembahasan Kinerja Unit Usaha bulan Januari dan Februari 2005

Discussion on the Performance of Unit Business in January and February 2005

4. 28-04-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Maret 2005

Discussion on Performance of PT Pusri (Persero) in March 2005

5. 23-05-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) Konsolidasi 2004

Discussion on Consolidated Performance in 2004

6. 29-06-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) Konsolidasi periode Kwartal I 2005

Discussion on Consolidated Performance for 1st Quarter 2005

7. 26-07-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Juni 2005 dan Semester I 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in June for 1st Semester 2005

8. 30-08-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Juli 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in July 2005

9. 29-09-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Agustus 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in August 2005

10. 26-10-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode September 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in September 2005

11. 29-11-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode Oktober 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in October 2005

12. 29-12-2005 Pembahasan Kinerja PT Pusri (Persero) periode November 2005

Discussion on the Performance of PT Pusri (Persero) in November 2005


Remunerasi

Untuk jasa yang diberikan kepada Perseroan, anggota

Dewan Komisaris dan Direksi berhak atas remunerasi

dalam bentuk gaji. Pada tahun fiskal 2005, jumlah

keseluruhan remunerasi yang dibayarkan kepada

anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah

Rp 1.336.974.720,-.

Remuneration

For services rendered to the Corporation, members

of the Board of Commissioners and Board of

Directors are entitled to remuneration in the form

of salaries and other benefits. For the fiscal year of

2005, total remuneration paid out to the BOC and

BOD amounted to Rp 1,336,974,720.

Sekretaris Perusahaan

Perusahaan menyadari pentingnya peranan

Sekretaris Perusahaan dalam penyampaian

informasi mengenai kinerja usaha Pusri kepada

segenap stakeholder; mengikuti perkembangan

peraturan yang berlaku dan memastikan bahwa

Perusahaan telah mengikuti peraturan tersebut;

dan mengelola media relations guna meningkatkan

citra positif Perusahaan. Sekretaris Perusahaan

bertanggung jawab langsung kepada Direktur

Utama.

Komite Audit

Komite Audit bertugas memberikan pendapat

profesional kepada Dewan Komisaris mengenai

laporan dan hal-hal lain yang disampaikan Direksi.

Dalam pembentukannya, Komite Audit harus

didukung dengan Komite Audit Charter yang berisi

wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut:

- Mengusulkan Auditor Eksternal melalui proses

seleksi.

- Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit

yang dilakukan oleh satuan pengawasan internal

maupun auditor eksternal.

Corporate Secretary

The Corporate Secretary reports directly to the

President Director. He is responsible for corporate

communications concerning the performance of Pusri

to stakeholders, keeping the Company updated on

applicable regulations and ensuring that compliance

issues are met, as well as managing media relations

to improve the overall image of the Company.

The Audit Committee

The Audit Committee provides professional opinion to

the Board of Commissioners with respect to reports

and other matters presented by the Directors. In its

formation, the Audit Committee is equipped with the

Audit Committee Charter which describes roles and

responsibilities of the Committee, as follows:

- Propose the appointment of an External Auditor

through a selection process

- Evaluate the execution and results of the audits

conducted by the internal audit unit as well as

external auditors

* Gaji bulan Desember 2005 Salary that was paid on December 2005

Renumerasi Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioner and Director Renumeration

Jabatan Gaji per Bulan* Position Monthly Salary*

Komisaris Utama Rp 17.370.400President Commissioner

Komisaris Rp 15.633.360Commissioner

Direktur Utama Rp 43.426.000President Director

Direktur Rp 39.083.400Director


- Memberikan rekomendasi penyempurnaan sistem

pengendalian internal serta pelaksanaanya.

- Melakukan prosedur review tertentu terhadap

segala informasi yang dikeluarkan Perusahaan.

- Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Komisaris.

Pada tahun 2005, susunan Komite Audit adalah

sebagai berikut:

Ketua : Adolf Warouw, SH. LLM

Anggota : Dodi Iskandar, Ak, MA

Muhadi Prabowo, AK, MBA

Ir. Busra Siin

Auditor Eksternal

Pusri telah menunjuk Kantor Akuntan Publik, Herman

Dody Tanumihardja & Rekan sebagai auditor atas

laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku

2005. Auditor Eksternal menjalankan tugas sesuai

dengan standar dan kode etik profesinya.

Pengawasan Internal

Pusri menyadari pentingnya sistem pengawasan

internal, untuk itu telah dibentuk Satuan Pengawasan

Intern guna mendukung Direksi dalam melaksanakan

pengawasan kegiatan operasional Perusahaan.

Pada tahun 2005, Satuan Pengawasan Intern telah

melakukan audit terhadap 32 proses bisnis dengan

hasil 521 temuan dimana 309 temuan telah selesai

ditindaklanjuti sedangkan 212 temuan masih dalam

proses penyelesaian.

Penyebaran informasi

Dalam rangka transparansi, Perusahaan melakukan

penyebaran informasi kepada stakeholder melalui

bulletin bulanan, laporan tahunan dan situs web,

www.pusri.co.id, www.bumn-ri.com.

- Recommends the enhancement of the internal

control system and its implementation

- Review selected procedures for information

release from the Corporation

- Identify matters requiring the attention of the

Commissioners.

As of 2005, the Audit Committee consisted of the

following members:

Chairman : Adolf Warouw, SH, LLM

Members : Dodi Iskandar, Ak, MA

Muhadi Prabowo, Ak, MBA

Ir. Busra Siin

External Auditors

Pusri has appointed the public accounting firm of

Herman Dody Tanumihardja & Partners as auditors

of the Company’s financial statement for fiscal year

of 2005. The external auditors perform their duties

according to professional standards and ethics.

Internal Control

Pusri fully understands the importance of an internal

control system. Therefore, to support the Directors

in the control of the Company’s operations, an

Internal Audit Unit has been established.

During 2005, the Internal Audit Unit conducted

audits on 32 business processes, resulting in

521 audit findings. Out of these, 309 have been

acted upon while the remaining 212 are still being

processed.

Information Dissemination

To maintain appropriate disclosure, the Corporation

publishes information to stakeholders through

monthly bulletins, annual reports and the official

web site, www.pusri.co.id, www.bumn-ri.com.


Dalam melaksanakan misi dan tujuannya,

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) harus dapat

dikelola berdasarkan prinsip-prinsip efisiensi dan

produktivitas serta tata kelola perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance) guna meningkatkan

kinerja dan nilai perusahaan, sehingga dapat

diharapkan memberikan kontribusi yang optimal

bagi perekonomian nasional.

Untuk mencapai tujuan tersebut, pemerintah melalui

Keputusan Menteri BUMN Nomor 117/M-MBU/2002

telah mewajibkan semua BUMN untuk menerapkan

praktik Good Corporate Governance (GCG)

secara konsisten dan menjadikan Good Corporate

Governance sebagai landasan operasionalnya.

Dengan GCG ini, manajemen BUMN harus berpegang

pada prinsip-prinsip transparansi, kemandirian,

akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran.

Komisaris berfungsi melakukan pengawasan

terhadap Direksi dalam menjalankan kepengurusan

perusahaan dan memberikan nasehat kepada Direksi.

Dalam melakukan pengawasan tersebut, Komisaris

dibantu oleh Komite Audit yang dalam pelaksanaan

tugasnya bekerja sama dengan Satuan Pengawasan

Internal dan jajaran manajemen terkait.

Pembentukan Komite Audit PT Pusri (Persero)

untuk tahun 2005 didasarkan pada Surat Keputusan

Komisaris Utama PT Pusri (Persero) Nomor 003/

Kep.Kom/XII/2004 tanggal 1 Desember 2004

dengan susunannya sebagai berikut:

Ketua : Rifana Erni, S. Tek., MBA


Mafrizal Heppy, Ak, MBA

In performing its mission and objectives, State

Owned Enterprises (SOE) must be managed on the

basis of the principles of efficiency and productivity

as well as Good Corporate Governance (GCG) in

order to enhance the performance and value of the

Company in ways that can be expected to contribute

to the national economy.

To that end, the Government through the issuance of

the SOE Ministerial Decree No. 117/M-MBU/2002

has obligated all State Owned Enterprises to

implement GCG practices consistently and apply

these principles as an operating foundation. With

GCG principles, management of State Owned

Enterprises must adhere to the principles of

transparency, fairness accountability, independence

and responsibility.

The Commissioners provides oversight and advises

the Directors in the management of the Company.

In performing their duties, the Commissioners are

assisted by the Audit Committee working together

with Internal Audit and other relevant management

units.

The establishment of PT Pusri (Persero) Audit

Committee for 2005 is pursuant to the President

Commissioner Decree No. 003/Kep.Kom/XII/2004

dated December 1, 2004 with the following

members:

Chairman : Rifana Erni, S. Tek., MBA

Member : Dodi Iskandar, Ak, MA

Mafrizal Heppy, Ak, MBA

Laporan Komite AuditAudit Committee Report


Selanjutnya pada tahun yang sama, susunan

keanggotaan Komite Audit PT Pusri (Persero) dirubah

dengan Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pusri

(Persero) Nomor 02/Kep.Kom/X/2005 tanggal

31 Oktober 2005 menjadi sebagai berikut:

Ketua : Adolf Warouw, SH, LLM



Ir. Busra Siin

Tugas pokok Komite Audit PT Pusri (Persero) adalah

memberikan pendapat profesional yang independen

kepada Komisaris terhadap laporan, surat, atau hal-

hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris,

serta mengindentifikasikan hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris.

Landasan Hukum

1. Keputusan Menteri BUMN Nomor 117/M-

MBU/2002 tentang Penerapan Praktik GCG

pada Badan Usaha Milik Negara.

2. Keputusan Menteri BUMN Nomor 103/

MBU/2002 tentang Pembentukan Komite Audit

bagi Badan Usaha Milik Negara.

3. Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pusri

(Persero) Nomor 003/Kep.Kom/XII/2004

tentang Pemberhentian dan Pengangkatan

Komite Audit PT Pusri (Persero).

4. Surat Keputusan Komisaris Utama PT Pusri

(Persero) Nomor 02/Kep.Kom/X/2005 tentang

Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit

PT Pusri (Persero).

5. Piagam Komite Audit Nomor 001/Kep.

Kom/2005.

In the same year, the composition of PT Pusri

(Persero) Audit Committee was changed through

the issuance of President Commissioner Decree

No. 02/Kep.Kom/X/2005 dated October 31, 2005

to the followings:

Chairman : Adolf Warouw, SH, LLM

Member : Dodi Iskandar, Ak, MA


Ir. Busra Siin

The main duties of the Audit Committee are to provide

independent professional opinions on reports, letters

and other matters presented by the Directors to the

Commissioners and to identify matters that require

the attention of the Board of Commissioners.

Legal Foundation

1. SOE Ministerial Decree No. 117/M-MBU/2002

regarding the implementation of GCG practices

in State Owned Enterprises.

2. SOE Ministerial Decree No. 103/M-MBU/2002

regarding the establishment of Audit Committees

in State Owned Enterprises.

3. PT Pusri (Persero) President Commissioner

Decree Letter No. 003/Kep.Kom/XII/2004

regarding the appointment and discharge of

PT Pusri (Persero) Audit Committee.

4. PT Pusri (Persero) President Commissioner

Decree Letter No. 02/Kep.Kom/X/2005

regarding the appointment and discharge of

Pusri Audit Committee.

5. Audit Committee Charter No. 001/Kep.

Kom/2005.


Pelaksanaan

Komite Audit Pusri telah menyusun Piagam Komite

Audit sebagai dasar acuan dalam melaksanakan

tugasnya. Tugas-tugas yang dilaksanakan Komite

Audit adalah:

1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan

Perusahaan setiap bulan baik untuk Unit Usaha

maupun Konsolidasi untuk memperoleh gambaran

tentang kinerja perusahaan. Penelaahan ini

dilakukan pula terhadap pencapaian RKAP

yang merupakan tolok ukur yang ingin dicapai

perusahaan. Atas penelaahan ini Komite Audit

membuat catatan-catatan mengenai kinerja

bulanan perusahaan dan menyampaikannya

kepada Komisaris.

2. Melakukan pertemuan bulanan dengan

manajemen Pusri untuk membahas laporan

kinerja bulanan perusahaan secara detail

sebelum dilaksanakannya rapat Komisaris yang

dihadiri Direksi. Pertemuan ini dimaksudkan

untuk memperoleh informasi mendalam dari

laporan kinerja tersebut yang akan disampaikan

kepada Komisaris.

3. Melakukan pertemuan rutin dengan Satuan

Pengawas Internal (SPI) perusahaan. Dalam

pertemuan rutin ini dibahas mengenai

penanganan temuan-temuan SPI atas

pemeriksaan yang dilakukan serta pemantauan

pelaksanaan tindak lanjut atas langkah-langkah

yang telah direkomendasikan oleh SPI.

4. Menghadiri rapat rutin bulanan Komisaris yang

membahas kinerja bulanan perusahaan dan hal-

hal lain.

5. Melakukan telaahan atas rencana pelaksanaan

proyek-proyek tertentu yang membutuhkan

persetujuan Komisaris. Dalam membuat telaahan

tersebut didahului dengan melakukan pertemuan

dengan pihak manajemen perusahaan untuk

membahas pelaksanaan proyek-proyek tersebut

dan kemudian membuat hasil laporannya kepada

Komisaris.

Implementation

The Audit Committee of Pusri has established the

Audit Committee Charter as a reference in carrying

out its duties. The duties of the Audit Committee

are:

1. To review Monthly Financial Reports of both

singular and consolidated operating units to

obtain a better understanding of overall Corporate

performance. This review is also conducted on

actual performance against planned corporate

operating budget as a benchmark. Based on

these reviews, the Audit Committee presents

the monthly corporate performance report to the

Commissioners.

2. To conduct monthly meetings with the Pusri

Management to discuss the monthly corporate

performance report in detail before the Board

of Commissioners Meeting with the Directors.

This is done to obtain a detailed understanding

of the report prior to presenting the report to the

Commissioners.

3. To conduct regular meetings with the Company’s

Internal Audit Unit. These meetings discuss the

actions taken on the findings of the Internal

Audit Unit in their audit and monitor follow up

actions taken by operating units based on the

recommendations of the Internal Audit Unit.

4. To attend the monthly regular meetings of the

Board of Commissioners to discuss monthly

performance and other pertinent matters.

5. To review plans for selected projects requiring

the approval of the Board of Commissioners.

Before reviewing the plans, discussions on the

implementation of such projects are held with

the relevant management of the Company,

prior to submitting a report to the Board of

Commissioners.


Adolf Warouw, SH, LLM Chairman

Dodi Iskandar, Ak, MA Member

Muhadi Prabowo, Ak, MBA Member

Ir. Busra Siin Member

6. Bekerja sama dengan Satuan Pengawasan

Internal dalam proses pemilihan auditor

eksternal. Komite Audit juga mereview dan

memberi masukan terhadap Term of Reference

yang dibuat SPI dalam rangka pemilihan Akuntan

Publik.

7. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik

mengenai masalah-masalah yang perlu

didiskusikan sesuai Standar Audit Seksi 380

(PSA No. 48) perihal Komunikasi dengan Komite

Audit. Dan selama proses audit ini, Komite Audit

telah melakukan komunikasi dengan Kantor

Akuntan Publik Herman Doddy Tanumihardja dan

Rekan.

8. Membahas temuan-temuan, koreksi-koreksi,

dan komentar-komentar serta saran-saran dari

Akuntan Publik sebagai hasil pemeriksaan atas

Laporan Keuangan perusahaan.

6. To work together with the Internal Audit Unit in

the selection process of the external auditors.

The Audit Committee also reviews and provides

input on the Terms of Reference submitted by

the Internal Audit Unit for the selection of the

public accountant.

7. To conduct discussions with the public

accountant on pertinent matters as stipulated

in Audit Standard Section 380 (PSA No. 48)

regarding communications with the Audit

Committee. During this audit, the Committee

has conducted communications with the Public

Accounting Firm of Herman Doddy Tanumihardja

and Partners.

8. To discuss the findings, corrections and

comments as well as recommendations from the

Public Accountant as a result of examining the

Company’s Financial Statement.


PT Pusri (Persero) dan anak perusahaannya berkiprah

di industri pupuk yang saat ini merupakan salah

satu industri yang berisiko sangat tinggi. Harga gas

bumi - bahan baku utama produk pupuk - yang terus

melambung dan nilai kurs rupiah yang mengambang

dan dapat bergejolak sewaktu-waktu. Sektor industri

petrokimia yang semakin padat modal dan jangka

waktu pengembalian modal yang lama sehingga

industri ini rentan terhadap perubahan kebijakan

dan regulasi pemerintah. Ditambah lagi dengan daya

serap pasar PSO yang semakin jauh dari tingkat

harga pupuk yang ditentukan oleh penawaran dan

permintaan pasar.

PT Pusri (Persero) and its subsidiaries are engaged

in the fertilizer industry, which is currently one of

the most risky ventures. Soaring natural gas prices,

the potentially volatile Rupiah exchange rate,

long payback periods and the increasingly capital

intensive character of the petrochemical industry are

some of the reasons why the fertilizer industry has

such a high risk factor. Added to that, the weakness

of the PSO or domestic market to absorb normal

market prices for fertilizer makes this industry an

even riskier venture.

Manajemen RisikoRisk Management


Sejak tahun 2005 Pusri (Persero) secara keseluruhan

telah melaksanakan pengelolaan risiko secara

teroganisir, baik dalam bidang keuangan, manajerial,

SDM maupun manufaktur.

Kegiatan Manajemen Risiko yang telah dilakukan

antara lain mencakup:

- Mendeteksi dan mengidentifikasi risiko sedini

mungkin pada setiap aktivitas;

- Melakukan pengukuran tingkat/besarnya setiap

risiko, dengan mempertimbangkan besarnya

dampak dan kemungkinan terjadinya peluang risiko;

- Melakukan evaluasi terhadap sumber risiko dan

penyebab terjadinya risiko, sebagai dasar pemetaan

dan pengendalian risiko yang signifikan;

- Menyusun rencana strategis pengendalian

terhadap risiko yang mempunyai prioritas tinggi;

- Melaksanakan kegiatan pengendalian risiko yang

membahayakan kelangsungan hidup perusahaan;

- Melakukan pemantauan risiko secara terus

menerus, khususnya yang mempunyai dampak

cukup signifikan terhadap kondisi perusahaan;

- Membuat laporan profil dan peta risiko

perusahaan kepada Direksi dan Komisaris.

PT Pusri (Persero) juga telah memetakan kegiatan

awal menuju penerapan manajemen risiko secara

menyeluruh di lingkungan Pusri (Persero), sebagai

berikut:

- Penyiapan Komitmen/Kebijakan Manajemen Risiko,

- Sosialisasi dan workshop;

- Pembentukan komite Manajemen Risiko;

- Pembentukan tim Key Persons Manajemen

Risiko;

- Penerapan Manajemen Risiko.

Since 2005, Pusri (Persero) has implemented an

enterprise-wide risk management in an integrated

manner, encompassing finance, managerial, human

resources and manufacture.

Risk Management activities currently comprise of

the followings:

- Detecting and identifying risks as early as

possible in every operational activity;

- Measuring the levels and degrees of each risk,

and considering the impact and potential for

their occurrences;

- Evaluating the potential sources and causes of

risks, as a basis for the mapping and mitigation

of significant risks;

- Compiling a strategic plan for the management

of high-priority risks;

- Conducting activities to control high-level risks

that directly endanger the Company;

- Continually monitoring risks, especially those

that can significantly affect the operations of

the Company;

- Mapping out corporate risks and submitting risk

profile reports to the Directors and Commissioners.

PT Pusri (Persero) has mapped out the first steps

towards an integrated approach to enterprise

wide risk management within the Company, as

follows:

- Preparation for risk management policies;

- Workshops and dissemination of information;

- Formation of a Risk Management Committee;

- Formation of a Risk Management Key Persons

Team;

- Implementation of Risk Management.


PT Pusri (Persero) is engaged mainly in the

production and distribution of fertilizers to the

agriculture, plantations and agro-industrial sectors

throughout Indonesia. Despite facing considerable

challenges in 2005, through the hardwork and

dedication of its employees, the Company was able

to improve its overall performance in 2005 compared

to its results of operations in 2004. Aside from its

core business, the Company is also engaged in other

businesses including the production of non-fertilizer

and supplementary products, as well as trading,

engineering, design and construction services.

Tinjauan OperasionalOperational Review

PT Pusri (Persero) menjalankan kegiatan operasional

utamanya yaitu produksi dan pendistribusian pupuk

kepada sektor pangan, sektor perkebunan dan

sektor agro-industri di seluruh Indonesia. Meskipun

menghadapi tantangan yang cukup berat di sepanjang

tahun 2005, namun berkat kerja keras seluruh

karyawan, secara keseluruhan Perseroan berhasil

meningkatkan kinerja usahanya dibandingkan

dengan hasil usahanya pada tahun 2004. Selain

itu Perseroan juga menjalankan kegiatan di bidang

usaha lainnya yaitu produksi non pupuk dan produk

samping, bidang jasa perdagangan dan jasa teknik,

rancang bangun dan konstruksi.


PT Pusri (Persero) memiliki sarana produksi yang

menghasilkan produk pupuk Urea dan pupuk jenis

lainnya yaitu SP-36, ZA, Phonska, TSP, DAP, NPK

dan ZK, produk Amoniak, produk non-pupuk yaitu

Asam Sulfat dan Asam Phosphat, serta produk

samping yaitu Cement Retarder, AlF3 dan lain-lain.

Produksi Pupuk Urea

Meskipun menghadapi berbagai tantangan yang

berat sepanjang tahun 2005 seperti antara lain

terbatasnya pasokan gas bumi, tingginya kandungan

CO2 dalam gas bumi, kondisi pabrik dengan mesin-

mesin yang sudah semakin tua dan lain sebagainya,

namun secara keseluruhan Pusri dan anak

perusahaannya berhasil memproduksi pupuk Urea

lebih tinggi 3% yaitu sebesar 5.848.655 ton di tahun

2005 dibanding 5.667.415 ton di tahun 2004.

Keberhasilan ini tidak terlepas dari kerja keras dan

usaha terus menerus dari seluruh jajaran karyawan

pabrik untuk mencari solusi terhadap hambatan yang

ada dan menciptakan cara dan sistim kerja yang

lebih baik yang pada akhirnya menghasilkan kinerja

yang meningkat. Usaha tersebut antara lain adalah:

peningkatan program preventive maintenance

sehingga berhasil mengurangi jumlah unscheduled

shut down, penerapan sistem monitoring baru

Manuflex (Manufacturing Excellent System) yang

dapat menganalisa setiap gangguan produksi

sehingga membantu upaya optimalisasi produksi

dan penyempurnaan supply chain management yang

memungkinkan dipenuhinya kebutuhan pabrik secara

tepat waktu, tepat jumlah dan tepat spesifikasi.

PT Pusri (Persero) produce Urea and other fertilizers

such as SP-36, ZA, Phonska, TSP, DAP, NPK and ZK.

Besides their main fertilizer products, the group also

produce non fertilizer products such as Ammonia,

Sulphuric Acid, Phosphoric Acid and derivatives

such as Cement Retarders, AlF3 and others.

Urea Production

Despite exceedingly difficult conditions encountered

in 2005, such as in the limited supply of natural gas

as raw material, the high CO2 content in the natural

gas, the condition of plants which have to deal with

aging machines and other constraints, Pusri and its

subsidiaries still managed to produce 5,848,655

tons of Urea fertilzers in 2005, which exceeded by

3% the previous production of 5,667,415 tons in

2004.

This success stems largely from the tireless hard

work of all plant employees and their continuous

endeavors to find solutions for problems, resulting in

better work systems that ultimately improve overall

production performance. Among the solutions were

increasing the preventive maintenance programs

resulting in less unscheduled shutdown hours and

implementing the new Manuflex (Manufacturing

Excellent System) monitoring system that analyze

problems, resulting in optimized production and

enhancing supply-chain management so that plants

are supplied on-time, with the correct amounts and

exact specifications needed.

ProduksiProduction


Sementara itu perlu juga dicatat bahwa ditinjau dari

sisi pencapaian RKAP, maka produksi pupuk Urea

secara keseluruhan masih berada sedikit dibawah

RKAP, yaitu mencapai 91,82% yang disebabkan

karena kondisi external dan internal seperti tersebut

di atas.

Produksi Pupuk Jenis Lainnya

Tahun 2005 mencatat hasil yang sangat

menggembirakan dari anak perusahaan penghasil

produk pupuk jenis lainnya yaitu Petrokimia Gresik.

Tidak saja hasil produksi pupuk jenis lainnya di tahun

2005 meningkat 16% yaitu sejumlah 1.555.808 ton

dibandingkan hasil tahun 2004 sebesar 1.548.793

ton, namun juga berhasil melebihi target RKAP

sebesar 20%. Menurunnya tingkat gangguan

produksi di pabrik dan meningkatnya permintaan

pasar untuk produk Phonska berhasil dimanfaatkan

sebaik-baiknya oleh Petrokimia Gresik untuk

peningkatan produksi yang signifikan.

Produksi Amoniak

Produk Amoniak merupakan salah satu bahan dasar

untuk memproduksi pupuk Urea. Kelebihan Produksi

Amoniak dijual di pasar dalam negeri dan pasar

ekspor. Pada tahun 2005 produksi Amoniak secara

keseluruhan menurun 3,63% dari 4.120.649 ton

ditahun 2004 menjadi 4.012.421 ton pada tahun

2005, meskipun berhasil dicapai kenaikan produksi

Amoniak di tiga anak perusahaan. Penurunan

produksi tersebut disebabkan antara lain oleh faktor

eksternal seperti terbatasnya pasokan gas bumi

dan tingginya kandungan CO2 di dalam gas bumi

Despite this fact, the actual production of Urea was

still slightly below the planned corporate operating

budget for 2005. This 91.82% achievement resulted

from both the internal and external difficulties

previously explained.

Other Fertilizers Production

2005 was a great year for PT Petrokimia Gresik.

This subsidiaries of Pusri (Persero) produces

other fertilizers and achieved a 16% increase in

its production of Phonska fertilizer at 1,555,808

tons from the 1,548,793 tons of 2004. This

amount exceeds the planned corporate operating

budget for 2005 by 20%. Less production

problems on plants and an increase in market

demand for Phonska were very well exploited by

PT Petrokimia Gresik to achieve significant increases

in production.

Ammonia Production

Ammonia is a raw material in the production of Urea.

Excess Ammonia production is sold to domestic

as well as export markets. Even with Ammonia

production increases in three subsidiaries, the 2005

production figure of 4,012,421 tons was a 3.63%

decrease from the 4,120,649 tons of 2004. The

decrease in production was, among others, caused

by external factor such as the limited supply of

natural gas and the high CO2 concentrations. Other

internal factors such as operational problems and

plant conditions brought about by aging machines


yang menyebabkan penurunan potensi produksi;

dan faktor internal seperti gangguan pabrik yang

disebabkan oleh kondisi pabrik dan mesin-mesinnya

yang sudah melewati usia pakai dan gangguan

operasional. Sehingga menyebabkan produksi hanya

mencapai 96,24% dari target RKAP.

Produksi Non-Pupuk dan Produk Samping:

Pada tahun 2005, untuk produk Non-Pupuk, terdapat

kenaikan produksi Asam Phosphat sebesar 3,56%

dari 197.509 ton di tahun 2004 menjadi 204.534

ton pada tahun 2005 dan penurunan produksi Asam

Sulfat sebesar 5% dari 519.803 ton di tahun 2004

menjadi 492.308 ton pada tahun 2005 dikarenakan

meningkatnya faktor gangguan pabrik. Secara

keseluruhan produksi non-pupuk hanya mencapai

96,78% dari RKAP.

Sedangkan produksi Cement Retarder dan Aluminium

Fluorida yang merupakan produk samping berhasil

mencapai kenaikan produksi masing-masing sebesar

22,26% dan 12,20%, dari total produksi 498.609

ton di tahun 2004 menjadi 581.246 ton pada tahun

2005, antara lain karena kecilnya tingkat gangguan

pabrik. Kenaikan produksi ini juga tercermin pada

terlampauinya target RKAP sebesar 103,07%.

that have gone well beyond their normal life span

also contributed to the decrease. So much so, that

actual production for 2005 reached only 96.24% of

the targetted operating plan and budget for the year

under review.

Non-Fertilizers and other By-products

Phosphoric Acid production saw an increase of 3.56%

to 204,534 tons in 2005 from 197,509 tons in 2004.

On the other hand, Sulphuric Acid production fell by

5% from 519,803 tons in 2004 to 492,308 tons in

2005. This decrease came about because of a rise

in plant problems. Overall, Non-Fertilizer production

reached only 96.78% of the targetted operating plan

and budget for the year under review.

Cement Retarder and Aluminium Fluoride production

both increased by 22.26% and 12.20% respectively

from 2004. These increases amounted to a total of

581,246 tons in 2005 compared to 498,609 tons in

2004. The low levels of plant problems contributed

to these production increases and is reflected in

the 103.07% actual production compared to the

targetted operational plan and budget for 2005.

7,656

7,2236,7436,484

Production of Fertilizer 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

in thousand tons

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

6,320

Production of Non-Fertilizer & Side Product 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

5,2905,3374,852

in thousand tons

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

4,471 4,462


Penjualan Pupuk

Sebagai BUMN, Pusri (Persero) diberi tugas oleh

Pemerintah untuk mengemban dua misi, yaitu

misi sebagai sebuah bisnis entity dan misi Public

Service Obligation (PSO) dengan pendistribusian

pupuk ke sektor pangan guna menunjang produksi

pangan nasional. Pusri (Persero) terbukti berhasil

menjalankan kedua misi yang diembannya dengan

baik, dan pada tahun 2005 berhasil membukukan

kenaikan penjualan, dalam negeri dan ekspor, senilai

Rp 1,99 triliun atau 32% lebih tinggi daripada hasil

penjualan tahun 2004 dan mencapai 110% diatas

RKAP. Total nilai penjualan tahun 2005 mencapai

Rp 12,38 triliun dibandingkan Rp 9,39 triliun di

tahun 2004. Peningkatan nilai penjualan tersebut

dihasilkan dari peningkatan tonase produksi dan

kenaikan harga jual per ton untuk sektor perkebunan

dan sektor industri.

PemasaranMarketing

Sales of Fertilizers

As a State Owned enterprise, PT Pusri (Persero) is

mandated by the government of Indonesia to carry

out two missions; as a business entity and as a Public

Service Obligation (PSO), to distribute fertilizers

to agriculture sectors in order to enhance the

national production of agricultural products. These

missions were successfully accomplished. In 2005,

Pusri manage to raise Rp 1.99 trillion in domestic

and export sales revenue, an increase of 32% over

its performance in 2004, reaching a realization

of 110% in the corporate’s planning and budget

(RKAP). The company recorded a total of Rp 12.38

trillion in total sales revenue in 2005, compared to

Rp 9.39 trillion in 2004. Increasing production

tonnage and price hikes in sales to plantation

sectors and industries are believed to be the main

force behind the company’s strong performance in

sales.

Domestic and Export percentage of Fertilizer Sales Percentage of Domestic Fertilizer Sales by Market Segment

9,16%90,84%

Domestic

Export

Total Sales: 8.236.455 tons

Agricultural

Plantation

Industry

Total Domestic Sales: 5.416.294 tons

12,88%

76,80%

10,32%


Penyaluran PSO

Dalam melaksanakan amanat Pemerintah untuk

memprioritaskan penjualan pupuk kepada petani,

dengan harga jual eceran yang ditetapkan oleh

Pemerintah, Pusri dan anak perusahaannya secara

keseluruhan menjual pupuk senilai Rp 5,582 triliun

kepada para petani di seluruh wilayah Indonesia, yang

mana hal ini mencerminkan komitmen Pusri dalam

menunjang program produksi pangan nasional.

PSO Distribution

In fulfilling the mandate of the Government to

prioritize sales to farmers, at a retail price that

is determined by the Government, Pusri and its

subsidiaries managed to sell Rp 5.582 trillion worth

of fertilizers to farmers across Indonesia, reflecting

the commitments of Pusri in supporting the national

food production program.

Profit & Loss PSO & Commercial DESCRIPTION PSO COMMERCIAL TOTAL

Sales

Cost of Good Sold

Gross Profit/ (Loss)

Expense

• General & Adm Expense

• Marketing Expense

Total Operational Expense

Interest

Profit/ (Loss)

Cost of Un-operational plant

Other Income & Expense

Subsidized

Profit/ (Loss) before tax

in thousand rupiah

5,582,195,722 6,707,472,979 12,289,668,701

6,551,337,158 4,327,568,741 10,878,905,899

(969,141,436) 2,379,904,238 1,410,762,802

898,305,439 579,565,329 1,477,870,768

699,494,762 114,030,298 813,525,060

1,597,800,201 693,595,627 2,291,395,828

193,138,191 171,280,471 364,418,662

(2,760,079,828) 1,515,028,140 (1,245,051,688)

28,711,600 99,3657,940 128,369,540

3,479,081 104,175,891 107,654,972

2,443,747,372 - 2,443,747,372

(341,564,975) 1,519,646,091 1,177,981,116

PT Rekayasa Industri

PT Mega Eltra

Pupuk Iskandar Muda

Pupuk Sriwidjaja

Pupuk Kujang

Petrokimia Gresik

Pupuk Kalimantan Timur

Profit & Loss PSO after tax in 2005 in billion rupiah

500

400

300

200

100

0

-100

-200

215.9259.3

80.2

383

(130.3)

40.7 2.0


Penjualan Pupuk Non-Subsidi

Nilai penjualan pupuk dalam negeri kepada sektor

perkebunan dan sektor industri mengalami kenaikan

masing-masing sebesar 15% dan 52% dibandingkan

penjualan tahun 2004. Penjualan Urea ke sektor

perkebunan berhasil mendapatkan harga jual per

ton yang lebih tinggi di banding harga jual per ton di

tahun 2004 sehingga mencapai total nilai penjualan

sebesar Rp 1,06 triliun untuk total volume sebesar

697.670 ton. Sedangkan di sektor industri, Pusri

dan anak perusahaannya berhasil meningkatkan

baik volume penjualan maupun harga jual per ton

sehingga menghasilkan total nilai penjualan sebesar

Rp 875 miliar untuk total volume sebesar 559.228

ton.

Penjualan Pupuk Ekspor

Pasar ekspor merupakan segmen pasar yang paling

menguntungkan untuk industri pupuk Indonesia dan

di segmen ini Pusri dan anak perusahaannya berhasil

mencatat peningkatan nilai penjualan yang signifikan

yaitu kenaikan sebesar 132% dibandingkan nilai

ekspor tahun 2004. Total nilai ekspor pada tahun

2005 adalah Rp 1,78 triliun untuk total volume

sebesar 753.973 ton dibandingkan total nilai ekspor

Rp 772,9 miliar untuk total volume sebesar 465.367

ton di tahun 2004. Prestasi ini dihasilkan dari

peningkatan total tonase ekspor dan kemampuan

Pusri dan anak perusahaannya menjual produk pupuk

dengan harga yang lebih tinggi kepada pelanggan di

luar negeri dikarenakan kualitas produk yang baik.

Pada tahun 2005 Pusri memasarkan produk pupuk

ke 11 negara di Asia, Australia, dan Amerika yaitu

Philipina, Thailand, Vietnam, Malaysia, Amerika

Serikat, Canada, Korea, Australia, Pakistan, Taiwan

dan Singapura, dari sebelumnya hanya ke 4 negara

pada tahun 2004.

Penjualan Amoniak, Dalam negeri dan Ekspor

Meskipun harga jual rata-rata per ton untuk produk

Amoniak mengalami kenaikan, baik di pasar dalam

negeri maupun ekspor, namun nilai penjualan Amoniak

dalam negeri dan ekspor mengalami penurunan

sebesar 7% pada tahun 2005. Hal ini disebabkan

antara lain oleh menurunnya volume ekses produksi

Sales of Non-subsidized Fertilizers

Domestic sales of fertilizers to the plantation

and industrial sectors increased by 15% and

52% respectively compared to 2004. In 2005,

sales of Urea to the plantations sector earned

higher prices per tonnage of fertilizer compared

to those of 2004, reaching a total sales value of

Rp 1.06 trillion and a total volume of 697,670 tons.

Whereas, the sales of Pusri and its subsidiaries to

the industrial sector also increased both in terms of

sales volume as well as price per tonage to reach

total sales of Rp 875 billion and a total volume of

559,228 tons.

Export Sales of Fertilizers

The export market is the most profitable market

for the Indonesian fertilizer industry. In this market,

Pusri and its subsidiaries succeeded in significantly

increasing export sales by 132% in 2005 from those

of 2004. This translates into a value of Rp 1.78

trillion for a total volume of 753,973 tons compared

to the Rp 772.9 billion for a total volume of 465,367

tons of 2004. This achievement resulted from an

increase in the total export tonage volume as well

as the ability of Pusri and its subsidiaries to market

their fertilizer products at a higher price to their

overseas customers due to good quality products.

In 2005, Pusri exported its fertilizer products to

11 countries in Asia, Australia and America namely

the Philippines, Thailand, Vietnam, Malaysia, USA,

Canada, Korea, Australia, Pakistan, Taiwan and

Singapore. In 2004, export sales were limited to

only four countries.

Domestic and Export Sales of Ammonia

Although the average sales price per ton of Ammonia

increased for both the domestic and export markets,

the total sales value of Ammonia in both domestic

and export markets actually fell by 7% in 2005. This

was mainly due to the decrease in excess production

volume of Ammonia because of production emphasis


Amoniak yang memang lebih diprioritaskan untuk

proses produksi Urea sepanjang tahun 2005. Namun

demikian di pasar ekspor Amoniak terjadi kenaikan

harga jual rata-rata per ton sebesar 15% yang

mencerminkan tingginya permintaan pasar.

Realisasi penjualan Amoniak dalam negeri untuk

tahun 2005 adalah sebesar 171.508 ton dengan

nilai sebesar Rp 505,10 miliar sedangkan penjualan

ekspor adalah sebesar 405.058 ton dengan nilai

sebesar Rp 979,20 miliar. Pasar ekspor Amoniak

tahun 2005 adalah negara-negara Asia Tenggara,

India, Australia, China, Jepang, Korea dan Amerika

Serikat.

on Urea throughout 2005. Nevertheless, in the

Ammonia export market, increasing demand was

reflected by the 15% increase in average sales price

per ton of Ammonia.

Sales of Ammonia in the domestic market in 2005

were 171,508 tons for a value of Rp 505.10 billion,

while export sales amounted to 405,058 tons for

a value of Rp 979.20 billion. Pusri and subsidiaries

exported to Southeast Asian countries, India,

Australia, China, Japan, Korea and the USA in

2005.

Penjualan Non-pupuk, Produk Samping dan Jasa

Selain produk pupuk dan Amoniak, Pusri (Persero)

juga menghasilkan produk non pupuk yaitu Asam

Sulfat dan Asam Phosphat; produk samping yaitu

Cement Retarder dan Aluminium Fluorida. Pusri

(Persero) juga bergerak di bidang jasa, yaitu jasa

perdagangan produk semen, agro kimia, AlF3 dan

cat; serta jasa rancang bangun dan jasa teknik dan

konstruksi.

Nilai penjualan produk Asam Sulfat dan Asam

Phosphat pada tahun 2005 adalah sebesar

Rp 186,62 miliar, atau penurunan sebesar 0,65%

dari penjualan tahun 2004 sebesar Rp 187,85

miliar yang disebabkan oleh turunnya volume tonase

penjualan.

Sales of Non-fertilizers, Secondary Products and

Services

In addition to fertilizer and Ammonia productions,

PT Pusri (Persero) also produces non fertilizers

products such as Sulphuric Acid and Phosphoric

Acid; secondary products include Cement Retarder

and Aluminium Fluoride. Pusri also engages in

cement trading, agrochemical, AIF3 and paint; and

engineering design services, technical services and

construction services.

The total revenue generated from Sulphuric acid

and Phosphoric Acid sales in 2005 were Rp 186.62

billion, a decrease of 0.65% over Rp 187.85 billion in

2004. Lower sales volume by the tonnage is believed

to be the cause.

USA7,898

Malaysia26,536

Thailand53,166

Australia33,921

Filipina92,515

Taiwan86,541

Korea14,720

Vietnam18,803

Export Market Ammonia 2005

(tons)

China25,011

Jepang6,860

India39,086


Penjualan jasa teknik dan konstruksi mengalami

kenaikan signifikan yaitu sebesar 66%, menjadi

Rp 18,36 miliar pada tahun 2005. Sedangkan di

bidang jasa rancang bangun dan jasa teknik dan

konstruksi terjadi penurunan nilai penjualan sebesar

40% yaitu dari Rp 1,33 triliun di tahun 2004 menjadi

Rp 928,08 miliar pada tahun 2005, disebabkan

antara lain karena pengunduran pelaksanaan

sebagian besar proyek ke tahun 2006.

Secara keseluruhan nilai penjualan produk samping

dan produk lainnya meningkat 27%, dari Rp 559,16

miliar di tahun 2004 menjadi Rp 707,61 miliar pada

tahun 2005, terutama karena peningkatan penjualan

Cement Retarder, Aluminium Fluorida dan CO2 cair.

A significant gained of 66% in construction

services revenue have been recorded in 2005,

amounting at Rp 18.36 billion. However, there

also has been a significant decline of 40% of

revenue in engineering design and construction

services, from Rp 1.33 trillion in 2004 to

Rp 928.08 billion in 2005, due to among other

things the rescheduling of most of the projects into

2006.

On the whole, there was a gain of 27% in sales revenue

of secondary products and other products totaling

Rp 559.16 billion in 2004 compared to Rp 707.61

billion in 2005, mainly due to increasing sales of

Cement Retarder, Aluminium Fluoride and liquid

CO2.

12,382

2001 2002 2003 2004 2005

6,765 6,988

8,7569,391

in billion rupiah

12,500

10,000

7,500

5,000

2,500

0

Sales of Fertilizer 2001 - 2005 Sales of Non-Fertilizer, Side Product & Services 2001 - 2005

2001 2002 2003 2004 2005

2,624

2,023

2,627

3,6663,307

in billion rupiah

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0


Sebagai sebuah kelompok usaha di bidang petrokimia

yang paling besar di Indonesia, Pusri dan anak

perusahaannya secara terus menerus mengusahakan

pengembangan usaha secara terpadu, agar selain

dapat terus menunjang program daya tahan pangan

nasional yang dibebankan oleh Pemerintah kepada

Pusri (Persero), sekaligus dapat memanfaatkan

berbagai peluang usaha yang dapat dikembangkan

oleh sebuah industri hulu seperti Pusri (Persero).

Berbagai pengembangan usaha terpadu dilakukan

dengan juga memperhatikan efisiensi dan optimasi

sumber daya yang tersedia, lokasi, bahan baku

selain tentu saja aspek ekonomi lainnya.

Sebagian besar proyek pengembangan usaha

yang dilakukan selama tahun 2005 merupakan

penyelesaian atau lanjutan proyek yang telah dimulai

sejak beberapa tahun yang lalu.

Petrokimia Gresik:

Proyek RFO Pupuk Phosphat I

Proyek yang dimulai sejak September 2002 ini telah

selesai secara keseluruhan pada bulan September

2005 dengan total realisasi pendanaan sebesar

Rp 69.996 juta. Dengan selesainya proyek tersebut

maka diharapkan dapat tercapai sasaran peningkatan

fleksibilitas pabrik Pupuk Phosphat I untuk mampu

memproduksi berbagai jenis pupuk dalam satu

pabrik secara bergantian, antara lain pupuk

SP-36, pupuk NPK, pupuk DAP atau pupuk MAP

tidak pada saat bersamaan.

Proyek Kalium Sulfat

Pembangunan fisik proyek yang dimulai sejak

September 2003 ini telah selesai pada akhir Agustus

2005 dengan total realisasi pendanaan sebesar

As the largest petrochemical business group in

Indonesia, Pusri and its subsidiaries continuously

strive to expand and develop their business in an

integrated manner, such that in addition to supporting

the national food resiliency program as mandated by

the Government to Pusri (Persero), the group is also

able to capitalize on business opportunities that may

present themselves to an upstream industrial group

such as Pusri (Persero). A number of integrated

business development initiatives have been

undertaken with due consideration for the efficiency

and optimization of available resources, locations,

raw materials and other economic factors.

The majority of business development projects

undertaken during 2005 were either a continuation

or completion of projects previously underway for

years.

Petrokimia Gresik:

Phosphate RFO Fertilizer I Project

Started in September 2002, this project has been

totally completed in September 2005 by incurring

total realized funds of Rp 69,996 million. The

completion of this project makes it possible for

the Phosphate Fertilizer I plant to manufacture a

diversified array of fertilizers in one plant such as

SP-36, NPK, DAP or MAP not within the same time

frame.

Potassium Phosphate Project

Construction of this project was started in September

2003 and has been completed by end of August

2005. Total expenditures for the project amounted to

Pengembangan UsahaBusiness Development


Rp 30.597 juta. Pabrik baru ini ditargetkan untuk

memproduksi pupuk ZK dengan kapasitas desain

10.000 ton per tahun dan larutan HCl 325 sebesar

11.000 ton per tahun.

Proyek NPK Granulasi

Proyek yang dimulai sejak September 2004 ini

telah selesai pada akhir Nopember 2005 dengan

realisasi pendanaan sebesar Rp 12.303 juta. Proyek

ini dirancang untuk memproduksi pupuk NPK dalam

bentuk granul dengan berbagai macam formula.

Selain penyelesaian proyek-proyek pabrik baru

tersebut di atas, sepanjang tahun 2005 anak

perusahaan di lingkungan Pusri juga melakukan

persiapan-persiapan proyek baru yang diharapkan

akan meningkatkan kinerja Pusri dan anak

perusahaannya di masa mendatang.

PT Pupuk Kaltim

Pada tahun 2005 telah ditandatangani MOU dengan

pihak ketiga untuk pembangunan proyek utility center

di Kawasan Industri Pupuk Kaltim. Utility Center

tersebut akan terdiri atas Pusat Sistem Kelistrikan

terpadu yang akan dapat meningkatkan kehandalan

seluruh pabrik-pabrik di lingkungan PT Pupuk Kaltim;

penambahan Nitrogen Generator yang dalam jangka

panjangnya akan meningkatkan pasokan Nitrogen

dan sekaligus meniadakan ketergantungan Nitrogen

dari pihak ketiga; dan penambahan sumber air

destilat yang akan mengatasi permasalahan krisis

pasokan air untuk mesin-mesin pabrik yang sangat

menentukan produksi pabrik bersangkutan.

Rp 30,597 million. This new plant is slated to

produce ZK fertilizer with an annual capacity of

10,000 tons and also produce HCl 325 solution up

to 11,000 tons per year.

Granulated NPK Project

Started in September 2004 and finished by end of

November 2005, this project cost Rp 12,303 million

to complete. The new plant is designed to produce

granulated NPK fertilizer with varying formulas.

Whilst completing the construction of new plants,

preparations were also carried out during 2005

for new projects that are designed to improve and

enhance the operating performance of Pusri and its

subsidiaries in the future.

PT Pupuk Kaltim

A Memorandum of Understanding was signed

with a third party in 2005 to build a utility center

in the Pupuk Kaltim Industrial Area. This Utility

Center will include an integrated Electrical System

Interconnection that will increase reliability of all

plants within the PT Pupuk Kaltim area; a Nitrogen

Generator that will eventually eliminate Nitrogen

supply dependence from third parties; and a distilled

water plant to resolve the crisis of water supply for

plant equipment that is so vital for the production

runs of the plant in question.


Kegiatan penelitian dan pengembangan semakin

memegang peran yang penting di lingkungan Pusri

dalam rangka terus meningkatkan kinerja Perseroan

dan anak perusahaannya di tengah-tengah tantangan

berat yang dihadapi oleh industri pupuk nasional.

Pada tahun 2005 telah dilakukan kegiatan

penelitian, kajian dan uji coba menyangkut mulai

dari bahan baku, lokasi, diferensiasi formula produk

akhir, sistem distribusi, teknologi informasi sampai

dengan kemungkinan Perseroan berkiprah di sektor

industri lain seperti misalnya sektor agroindustri.

PT Pusri

Kajian gasifikasi batubara

Kajian pemanfaatan batubara di Sumatera Selatan

yang dengan melalui proses gasifikasi dapat menjadi

alternatif bahan baku gas bumi untuk pabrik Amoniak

PT Pusri, sekaligus sebagai alternatif energi. Sampai

akhir tahun 2005 telah diselesaikan laporan kajian

tersebut dan telah dilakukan pelatihan simulasi

proses bagi para engineer PT Pusri.

Kajian sistem informasi Log-sheet Pusri IV

Pengembangan prototype Sistem Elektronik

Pencatat dan Pengarsipan Data Pabrik yang dapat

mempercepat ketersediaan informasi proses di

pabrik untuk keperluan evaluasi, selain dapat

mempermudah distribusi data pabrik bagi unit kerja

yang membutuhkan. Sampai akhir tahun 2005

sedang dilakukan pembangunan sistem penyimpanan

database dan sistem upload data.

In order to improve Corporate performance, Research

and Development is gaining importance as an activity

within the Pusri group. With increasingly difficult

situations being faced, Research and Development

will help ensure that solutions will be found to assist

the Group in overcoming them.

2005 was a year where numerous researches, trials

and studies were conducted on subjects ranging from

raw materials, location, end-product formulation,

distribution systems, information technology and

even the possibilities of the Corporation indulging in

other businesses such as the agribusiness sector.

PT Pusri

Coal Gasification Study

This study sought to explore the possibility of

utilizing coal found in South Sumatera through a

gasification process as an alternative energy source

as well as raw material for the PT Pusri Ammonia

plant. The study report has been completed by 2005

and process simulation training has been conducted

for PT Pusri engineers.

PUSRI IV Log-Sheet Information System Study

The development of an Electronic Plant Data Log

and Filling System will accelerate the information

availability process in plants for evaluation

purposes. It will also improve and simplify plant

data distribution for units that need them. The

construction and development of a database system

and a data upload system were still underway by

end of 2005.

Penelitian & PengembanganResearch & Development


Kajian pengembangan Kawasan Industri Tanjung

Api-api.

Sejalan dengan rencana PT Pusri untuk mendirikan

pabrik di kawasan Pelabuhan Tanjung Api-api,

maka hingga akhir tahun 2005 telah dijajaki

kerjasama studi pemilihan lahan bersama

PT Sucofindo, termasuk lahan untuk pabrik bio

diesel berbasis CPO.

Kajian pengembangan pabrik bio fertilizer

Sebagai salah satu solusi terhadap kesulitan pasokan

bahan baku gas alam, PT Pusri berencana untuk

membangun pabrik bio fertilizer yang menggunakan

sumber bahan baku dari bahan daur ulang. Saat

ini telah disusun TOR pembuatan feasibility study

dengan pihak ke tiga.

Kajian pengembangan pabrik bio diesel

Sebagai salah satu bentuk diversifikasi usahanya,

PT Pusri bersama PT Petrokimia Gresik dan

PT Pupuk Kaltim mendapat tugas dari Pemerintah

untuk membangun pabrik bio diesel berbasis minyak

nabati. Sampai saat ini, feasibility study untuk

pembangunan pabrik sedang disusun.

Kajian teknologi perpupukan.

Selain berbagai kajian untuk pengembangan usaha

tersebut diatas, pada tahun 2005 PT Pusri juga

melakukan beberapa kajian dari produk pupuk itu

sendiri dalam rangka terus mengembangkan produk

unggulan yang dicari dan dibutuhkan oleh pasar.

Kajian tersebut antara lain adalah kajian formulasi

pupuk NPK spesifik komoditi, uji efektivitas pupuk

dan kajian model kebun organik di Indralaya.

PT Petrokimia Gresik

Kajian pengembangan industri pupuk organik.

Sejalan dengan tren global yang makin memberi

nilai lebih pada segala macam produk yang bersifat

organik, dilakukan pengembangan pilot plant pupuk

organik dengan kapasitas 10 ton per hari.

Tanjung Api-api Industrial Area Development Study

In accordance with plans by PT Pusri to build a plant

in the Tanjung Api-api Harbor Area, possibilities

to work together with PT Sucofindo in a study for

location selection were explored in 2005. These

included plans for selecting the location for a bio

diesel plant based on Crude Palm Oil.

Bio Fertilizer Plant Development Study

As a possible solution for the difficulty in acquiring

natural gas as raw material, plans have been made

to construct Bio Fertilizer plants that use recycled

materials as fuel. Currently, Terms of References

for third parties initiating a feasibility study on the

matter have been detailed.

Bio Diesel Plant Development Study

PT Pusri, together with PT Petrokimia Gresik and

PT Pupuk Kaltim has been mandated by the

Government to build a vegetable oil-based Bio

Diesel plant as a means of business diversification.

The feasibility study for construction of this plant is

currently being processed for further action.

Fertilizing Technology Study

In 2005, studies were also undertaken by PT Pusri

to find prime fertilizer products that would be sought

after and required by the market. Among other

things, these studies explored specific-commodity

NPK formulation, fertilizer effectiveness and a model

for organic farming in Indralaya.

PT Petrokimia Gresik

Organic Fertilizer Industry Development Study

An organic fertilizer pilot plant is being developed

to keep up with global trends that place more value

on organic products. This plant has an installed

capacity of 10 tons per day.


Kajian pengembangan industri petrokimia dan kimia

Sejalan dengan strategi usaha Pusri , telah dibentuk

tim Prospek Bisnis PT Petrokimia Gresik yang

bertujuan untuk mendapatkan informasi peluang

pengembangan industri hilir petrokimia.

Kajian pengembangan pabrik Asam Phosphat II

Telah diselesaikan kajian mengenai teknologi proses

yang baru yang dapat mengurangi dampak terhadap

lingkungan di sekitar pabrik.

PT Pupuk Kujang

Kajian pasokan gas

Melakukan kajian optimalisasi pasokan gas dari

sumber ladang gas yang berada di Jawa Barat,

berkoordinasi dengan Kantor Menko Perekonomian

dan BP Migas.

Penelitian dan percobaaan terhadap variasi pupuk

baru

Melakukan kegiatan penelitian dan percobaan di

kebun percobaan yang dibangun sebagai laboratorium

uji produk baru.

PT Pupuk Kaltim

Pada tahun 2005 telah di lakukan beberapa joint

study dengan pihak ketiga, dari dalam maupun luar

negeri, untuk pembangunan pabrik pupuk dengan

proses fusion blending granulation di Bontang yang

diharapkan dapat lebih memperluas pemakaian pupuk

majemuk ke sektor perkebunan, dan hortikultura;

pabrik Amoniak dengan kapasitas 2.000 ton per

tahun dan pabrik Urea dengan kapasitas 1.725 ton

per tahun; pabrik Asam Asetat dengan kapasitas

150.000 ton per tahun dengan tujuan lebih

memperkuat struktur industri dan meningkatkan

nilai tambah produk serta dalam rangka mengurangi

pencemaran lingkungan akibat gas CO2.

Kajian Teknikal Audit K-2/K-3

Melakukan kajian Technical Audit K-2, Efisiensi

Amoniak-2 dan Utilisasi syn-gas K-2/K-3 dengan

tujuan meningkatkan keandalan dan efisiensi pabrik

Petrochemical/Chemical Industries Study

In accordance with the business strategy of Pusri,

the Business Prospect Team of PT Petrokimia

Gresik has been formed to evaluate opportunities in

developing downstream petrochemical industry.

Phosphoric Acid II Plant Development Study

A study on a new process technology that can

minimize the effects of a plant on the nearby

environment has been completed.

PT Pupuk Kujang

Gas Supply Study

A study has been conducted in coordination with the

Office of the Coordinating Ministry for the Economy

and “BP Migas” to explore the optimization of gas

supply from wells in West Java.

Research and trials on new fertilizers

This is done on the experimental farm built as a

laboratory to test new products.

PT Pupuk Kaltim

In 2005, joint studies were conducted with domestic

as well as foreign third parties to explore the

possibilities of constructing a fertilizer plant with

a granulation blending fusion process in Bontang.

It is hoped that this plant will be able to increase

the use of compound fertilizers in the plantation

and horticulture sectors; an Ammonia plant with a

capacity of 2,000 tons per year, a Urea plant with

an annual capacity of 1,725 tons; and an Acetic

Acid plant designed to produce 150,000 tons per

year; all of which with the aim to strengthen the

industry structure, increasing additional value added

for products, and decreasing environmental pollution

due to CO2 emissions.

Technical Audit K-2/K-3 Study

The Kaltim-2 plant is designed to operate optimally for

the next 20 years with a minimum of 5% decrease in

Ammonia consumption. For this to happen, studies


sehingga pabrik Kaltim-2 dapat beroperasi secara

maksimal sampai 20 tahun mendatang dengan

penurunan konsumsi energi Amoniak minimum 5%.

Penelitian Slow Release Fertilizer

Pengembangan produk baru “Slow Release Fertilizer“

ini sangat penting karena akan menghasilkan

penghematan penggunaan pupuk Urea yang sangat

signifikan bagi petani, yaitu dari dua kali pemupukan

untuk setiap musim tanam menjadi hanya satu

kali, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan

keuntungan petani. Proyek penelitian ini dilakukan

dengan bekerjasama dengan Badan Pengkajian &

Penerapan Teknologi (BPPT).

Pengembangan Kebun Kelapa Sawit dan

Industri Oleokimia

Sejalan dengan program pembukaan sejuta hektar

kebun kelapa sawit yang dicanangkan oleh Pemda

Kalimantan Timur, PT Pupuk Kaltim telah melakukan

studi kelayakan dan survei untuk pembangunan

kebun Kelapa sawit dan pabrik pengolahan kelapa

sawit.

for the Technical Audit K-2, Ammonia-2 Efficiency

and Syn-gas K-2/K-3 Utilization to improve plant

reliability and efficiency were conducted.

Slow Release Fertilizer Research

The development of a new product, the Slow

Release Fertilizer, is critically important for its

benefits of providing significant savings to farmers,

from twice as it is believed to give a significant

saving in fertilizer consumption, which in turn, will

yield a greater profit to farmers. This research is

a joint-venture with the Technology Research and

Application Board (BPPT).

Development of Palm Oil Plantation and Oleo

Chemical Industry

Along with the provision of one hectare of palm

plantation by local government in East Kalimantan,

PT Pupuk Kalimantan Timur has surveyed and

performed feasibility studies to establish palm

plantation and build Crude Palm Oil plant on site.


Kegiatan teknik, perekayasaan dan teknologi

informasi di lingkungan Pusri (Persero) terutama

difokuskan untuk mendukung dan mendorong

peningkatan kinerja baik di lingkungan pabrik maupun

di tingkat manajemen. Selain itu sistem teknologi

informasi (IT) yang canggih sudah menjadi keharusan

di setiap perusahaan agar dapat menambah

kecepatan dan ketepatan proses administrasi dan

arus informasi yang sangat dibutuhkan manajemen

guna pengambilan keputusan yang cepat dan tepat.

Pada tahun 2005 PT Pusri (Persero) telah

melaksanakan kegiatan teknologi proses produksi

pupuk yaitu antara lain:

• Pelaksanaan audit proses di pabrik PUSRI-II,

III dan IV untuk secara bertahap mengurangi

kendala produksi;

• Kajian pengganti bahan baku ZA dan pupuk

Urea menjadi Amoniak dan Asam Sulfat untuk

memproduksi pupuk Phonska, dengan perkiraan

penghematan sebesar Rp 54 miliar setahun yang

akan dilaksanakan mulai tahun 2006;

• Uji coba penggunaan Asam Phosphat sebagai

bahan baku pupuk Phosphat yang dapat

memotong proses produksi menjadi lebih pendek

tanpa harus melewati tangki dan telah berhasil

dengan cukup baik;

• Proyek Rehabilitasi dan Fleksibilitas Operasi

(RFO) pabrik Pupuk Phosphat I yang menggunakan

bahan baku subsitusi untuk memproduksi

pupuk NPK telah berhasil diselesaikan dengan

suksesnya uji coba pada akhir Desember 2005.

Produksi komersial direncanakan akan dilakukan

Technical, engineering and information technology

activities within Pusri (Persero) are mainly focused

on providing support and improving the performances

of both the plant floor and management. In addition

to that, a sophisticated IT system is compulsory

for increasing the speed and accuracy of the

administrative and information flow processes that

are required by management for fast and correct

decision making.

During 2005, PT Pusri (Persero) has conducted

several fertilizer production process technology

activities. These are, among others:

• The implementation of process audits at the

PUSRI II, III and IV plants to gradually decrease

production obstacles;

• Studies to utilize Ammonia and Sulphuric Acid

as replacements for ZA and Urea to produce

the Phonska fertilizer, with estimated savings

of Rp 54 billion per year. This will commence in

2006;

• Trials on using Phosphoric Acid as the raw

material for Phosphate fertilizer production.

This has been known to shorten the production

process by not using tanks, and has succeeded

quite satisfactorily;

• The Renovation and Flexibility Operation (RFO)

project at the Phosphate I plant utilizing

alternative raw materials to produce NPK has

been successful through the success of the

trials in December 2005. Commercial production

is planned for February 2006 with an estimated

Teknik & PerekayasaanTechnic & Engineering


mulai Februari 2006 dengan potensi penghematan

biaya produksi sebesar Rp 136.000 per ton

pupuk.

Sementara itu di bidang sistem teknologi informasi,

PT Pupuk Kujang telah melakukan penyempurnaan

dan pengembangan program aplikasi teknologi

informasi terpadu yang menyangkut fungsi

pemasaran, distribusi, keuangan dan sumber daya

manusia, dengan dibantu oleh konsultan IT.

Selain itu, pada tahun 2005 PT Petrokimia Gresik

berhasil meraih pendapatan senilai Rp 494 juta atas

penjualan jasa analisa laboratorium dan kalibrasi

alat dan instrumentasi laboratorium.

cost savings of Rp 136,000 per ton of fertilizer

produced.

Meanwhile, in the field of information technology,

PT Pupuk Kujang has enhanced and developed

an integrated information technology application

program for marketing, distribution, finance and

human resources with the help of an IT Consultant.

Aside from that, in 2005 PT Petrokimia Gresik

earned Rp 494 million on the sales of laboratory

analysis and calibration of laboratory instruments

services.


Company

Education Level Total%

Doctoral Post Graduate Graduate Diploma

HighSchool

SecondarySchool

ElementarySchool

Engineering Non Engineering Engineering Non

Engineering 2005 2004

PT Pusri 1 53 343 526 196 131 1,918 138 50 3,356 3,442 98

PT Petrokimia Gresik - 73 140 351 32 70 2,584 281 44 3,575 3,635 98

PT Pupuk Kujang - 50 73 78 44 23 716 34 31 1,049 1,032 102

PT Pupuk Kaltim 6 50 212 187 67 58 1,667 129 55 2,431 2,385 102

PT PupukIskandar

Muda- 22 47 37 49 45 816 56 56 1,128 1,196 73

PT Rekayasa Industri 4 35 369 58 28 40 143 6 10 693 945 73

PT Mega Eltra - 9 40 36 10 12 35 3 - 145 149 97

Total 11 292 1,224 1,273 426 379 7,879 647 246 12,377 12,784 97

Pusri and its subsidiaries firmly believe that Human

Resources are the Company’s greatest assets and

that the achievements of 2005 were the outcome of

hard work by all of its 12,377 employees. Compared

to the total number of employees in 2004, which

numbered 12,784 people, the Company experienced

a turnover of less than 4%, mainly as a result the

normal course of retirements, deaths, aside from the

additional new recruits.

Pusri dan anak perusahaannya percaya bahwa

sumber daya manusia adalah aset terpenting

perusahaan dan bahwa prestasi yang telah dicapai

pada tahun 2005 ini adalah hasil kerja keras seluruh

12.377 karyawan di perusahaan induk dan di enam

anak perusahaan. Dibandingkan jumlah karyawan

sebanyak 12.784 orang di tahun 2004, tercatat

turn over karyawan sebesar kurang dari 4%, yang

disebabkan oleh antara lain berlakunya masa pensiun

normal, meninggal dunia selain adanya penambahan

karyawan baru.

Educational Levels of Employees

Sumber Daya ManusiaHuman Resource


Tingkat produktivitas

Produktivitas karyawan merupakan salah satu

komponen penting dalam menentukan hasil kinerja

Perseroan. Pada tahun 2005, tingkat produktivitas

karyawan adalah 1.462,19 ton, mengalami kenaikan

sebesar 8,7% dibanding produktivitas tahun 2004

yang hanya 1.345,05 ton.

Program Pelatihan

Dalam rangka pengembangan sumber daya

manusia, Pusri dan anak perusahaan terus

menerus melakukan peningkatan kompetensi,

profesionalisme, pengetahuan dan keterampilan

karyawan melalui berbagai program pendidikan dan

pelatihan karyawan.

Pada tahun 2005, program pengembangan sumber

daya manusia di lingkungan Pusri (Persero) dilakukan

antara lain dengan program pelatihan internal atau

in-house, pelatihan out-plant dan tugas belajar.

Di bidang pelatihan in-house, telah dirintis program

revitalisasi pelatihan in-house dengan menggali

materi pelatihan dari prosedur kerja serta instruksi

kerja yang berlaku di unit kerja yang bersangkutan,

ditambah pengkayaan dari unit-unit kerja terkait

lainnya. Pelatihan out-plant dilakukan dengan

mengirim karyawan-karyawan terpilih ke program

pelatihan di luar pabrik terkait, pelatihan di luar

perusahaan dan juga pelatihan di luar negeri dalam

rangka menuju kapabilitas karyawan yang mampu

bersaing di tingkat global.

Productivity

Work force productivity is a very important

component in company’s performance measure. Man

power productivity in the year 2005 is recorded at

1,462.19 tons, increased 8.7% compare to

1,345.05 tons in 2004.

Training Program

In human resources development, Pusri and its

subsidiaries continue to enhance competencies,

professionalism, knowledge and skills of employees

through a series of training and education

programs.

In 2005, the human resources development

programs within Pusri (Persero) were conducted

through internal or in-house trainings as well as out-

plant training and study tour assignments.

Internally, in-house training revitalization program

has been pioneered through lectures of training

materials, working procedures and working

instruction applied in the respective department

as well as enrichment from other subsequent

departments. Out-plant training is undertaken by

sending selected employees to training programs

outside of their respective plants, off-company

training programs as well as off-shore training

programs in order to maintain a high level of global

competitiveness within the work force.


Program tugas belajar dilaksanakan dengan

pengiriman karyawan yang memenuhi syarat

untuk program S2 ke perguruan tinggi terkemuka

dalam negeri seperti Institut Teknologi Bandung,

Universitas Padjadjaran, Bandung dan Institut

Teknologi Surabaya.

Manajemen sumber daya manusia

Di bidang manajemen sumber daya manusia di

lingkungan Pusri dan anak perusahaan, antara

lain telah diterapkan Sistem Manajemen Key

Performance Indicator (KPI) sampai tingkat Kepala

Bagian, pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi

karyawan sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan

organisasi, serta mengelola dan memproses

Penilaian Prestasi Kerja seluruh karyawan

untuk setiap semester. Untuk itu Pusri dan anak

perusahaannya juga telah meninjau kembali dan

memperbaiki sistem pengembangan sumber daya

manusia yang ada.

Kesejahteraan karyawan pun mendapatkan

perhatian Pusri dan seluruh anak perusahaannya.

Pada tahun 2005 dilakukan kerjasama dengan Bank

Mandiri, JAMSOSTEK, AJB 1912, Jiwasraya, ASKES

dan Dinas Naker Kota untuk pembayaran hak-hak

karyawan dan penyelesaian perselisihan tenaga

kerja. Proses pemberian dan pengelolaan dana

THT, PKHT, JAMSOSTEK dan ASKEM dilaksanakan

dengan bekerjasama dengan Asuransi Jiwa Bersama.

Para pensiunan Pusri dan anak perusahaannya

pun mendapatkan perhatian dengan dilakukannya

kerjasama dengan Proskespen untuk pengkajian

kesehatan para pensiunan.

Study tour assignments are carried out by sending

qualified employees to attend post-graduate studies

in leading higher learning institutions such as the

Bandung Institute of Technology, Padjadjaran

University in Bandung, and the Surabaya Institute

of Technology.

Human Resource Management

In the management of human resources, among

the key initiatives that have been undertaken by

Pusri and its subsidiaries are the Key Performance

Indicators that have been applied up to the level

of Section Head. Performance appraisals as well

as normal rotations, promotions and transfers

are conducted every semester for all employees.

Pusri and subsidiaries have reviewed and improved

the group’s human resources development systems

to increase overall efficiency.

Employee welfare and benefits are a major concern

of Pusri and its subsidiaries. In 2005, working

together with Bank Mandiri, JAMSOSTEK, AJB

1912, Jiwasraya, ASKES and the local labor office,

the Company has seen to it that payroll, benefits,

insurance as well as labor disputes are handled

efficiently. The management and disbursement

of THT, PKHT, JAMSOSTEK and ASKEM funds are

done through a mutual life insurance. Even retirees

of Pusri and its subsidiaries are still looked after

through a health program undertaken in cooperation

with Proskespen.


KeuanganFinancial

Aktiva dan Modal kerja

Total aktiva Pusri(Persero) mengalami pertumbuhan

sebesar 5,53% dari tahun 2004. Kenaikan

total aktiva terutama adanya kenaikan aktiva

lancar sebesar 7,25% yaitu kas dan setara

kas (Rp 366,43 miliar) dan piutang usaha

(Rp 134,79 miliar) disamping adanya kenaikan

aktiva tidak lancar sebesar 4,70% terutama aktiva

tetap (Rp 366,20 miliar) dan biaya ditangguhkan

(Rp 243,30 miliar) yaitu pembebanan PSL (Past

Service Liabilities).

Kenaikan aktiva lancar sebesar Rp 448,09 milliar

mampu memperkuat posisi modal kerja Perseroan

di tahun 2005 sebesar Rp 2.487 miliar, walaupun

masih lebih rendah dari tahun 2004 dengan modal

kerja sebesar Rp 2.640 miliar.

Hutang jangka pendek (termasuk jumlah pinjaman

jangka pendek, hutang usaha dan bagian hutang

jangka panjang yang jatuh tempo dalam 1 tahun) naik

sebesar Rp 132,54 miliar atau 5,92%, sedangkan

hutang jangka panjang setelah dikurangi bagian

yang jatuh tempo dalam 1 tahun turun sebesar

Rp 255,85 miliar atau 3,43%.

Bisnis Pusri bersifat capital intensif, sehingga

komponen aktiva terbesar Pusri adalah

aktiva tetap yang terdiri dari bangunan dan

prasarana, pabrik dan peralatan pabrik.

Aktiva tetap – Net naik sebesar Rp 366,20 miliar

dari tahun 2004 sehubungan dengan bertambahnya

pembangunan pabrik-pabrik untuk menunjang

diversifikasi produk dan pabrik utilitas.

Assets and Working capital

Total assets of Pusri (Persero) increased by 5.53%

in 2004. This increase came about mainly from a

7.25% rise in current assets, namely cash and cash

equivalent (Rp 366.43 billion) and trade receivables

(Rp 134.79 billion), aside from the increase of non

current assets of 4.70% comprised mainly of fixed

assets (Rp 366.20 billion) and deferred charges

(Rp 243.30 billion) pertaining to the cost of PSL

(Past Service Liabilities).

The increase in current assets of Rp 448,09 billion

helped to reinforce the working capital of the

Company in 2005 to Rp 2,487 billion, although still

lower than the working capital of Rp 2,640 billion

in 2004.

Short term liabilities, consisting of short term loans,

trade payables and long-term borrowings maturing

within the year, increased by Rp 132.54 billion or

5.92%, whereas long-term liabilities decreased by

Rp 255.85 billion or 3.43%, after deducting the

maturing portion of long-term borrowings within the

year.

Being in a very capital intensive business, most of the

assets on the balance sheet of Pusri are fixed assets.

They comprised of buildings, infrastructures, plants

and plant equipment. Net fixed assets increased by

Rp 366.20 billion from 2004 as a result of additional

plants that have been built to support product

diversification and utilities plant.


Dari total aktiva sebesar Rp 19.873 miliar, sejumlah

Rp 12.353 miliar berupa aktiva tetap operasi.

Secara keseluruhan perusahaan memberikan

jaminan yang cukup aman bagi para kreditor karena

di tahun 2005 setiap Rp 1,- hutang jangka panjang

dijamin dengan aset hampir senilai Rp 3,-.

Kewajiban dan Struktur Modal

Dari total hutang jangka pendek dan jangka panjang

sebesar Rp 11.564 miliar, jumlah kewajiban jangka

panjang adalah sebesar Rp 7.419,9 miliar. Total

kewajiban ini meningkat dari tahun 2004. Kewajiban

lancar meningkat 16,98% atau Rp 601,5 miliar

sedangkan kewajiban jangka panjang mengalami

penurunan sebesar 3,19% atau Rp 244,11 miliar.

Peningkatan kewajiban lancar merupakan

konsekuensi kenaikan laba sehingga adanya

kenaikan hutang pajak sebesar Rp 229,82 miliar,

kenaikan kewajiban jangka panjang yang akan jatuh

tempo dalam 1 tahun sebesar Rp 212,77 miliar, dan

kenaikan biaya yang masih harus dibayar terutama

dengan adanya kenaikan bunga pinjaman sebesar

Rp 111,90 miliar akibat adanya kenaikan tingkat

suku bunga walaupun nominal pinjaman mengalami

penurunan. Adanya pembebanan nilai wajar aktiva

dana pensiun sebesar Rp 217,64 miliar dan adanya

kenaikan biaya manfaat karyawan diestimasi

sebesar Rp 67,41 miliar. Di lain pihak, kenaikan itu

semua diimbangi oleh penurunan pinjaman jangka

pendek sebesar Rp 199,49 miliar sehubungan

dengan adanya pelunasan pinjaman pada Bank DBS,

Bank Muamalat dan Bank Central Asia.

Dari sisi likuiditas, Pusri selalu mampu memenuhi

kewajiban jangka pendeknya dengan baik, pinjaman

jangka panjang dapat dibayar secara lancar. Kondisi

ini dapat dilihat dari current rasio perusahaan

sebesar 1,6, working capital sebesar Rp 2.487

miliar dan debt to equity ratio 0,88 : 1.

Out of a total assets of Rp 19,873 billion, fixed

operating assets amounted to Rp 12,353 billion.

On the whole Pusri is extremely credit-worthy, since

for every Rp 1 that has been financed by long term

borrowings, the Company holds assets worth Rp 3

to back its liabilities.

Liabilities and Capital Structure

For the total long and short-term liabilities of

Rp 11,564 billion, the long-term portion amounted

to Rp 7,419.9 billion. Total liabilities increased

from those of 2004. Current Liabilities increased by

16.98% to Rp 601.5 billion, while long-term liabilities

decreased by 3.19% or Rp 244.11 billion.

The rise in total current liabilities resulted from the

increase of sales, such as the increase in taxes

payable amounting to Rp 229.82 billion, current

maturities of long-term liabilities due within one

year which amounted to Rp 212.77 billion, and

accrued expenses mainly from bank-loan interests

amounting to Rp 111.90 billion due to the increase

of interest rates even as the loan principals had been

reduced. Recognition of provisioning expenses for

the fair value of the Company’s pension fund assets

amounted to Rp 217.64 billion and the increase

in employee benefit premium was estimated at

Rp 67.41 billion. On the other hand, the increase

of these expenditures were compensated by the

decline in short-term borrowings amounting to

Rp 199.49 billion with the loan settlements to DBS

Bank, Bank Muamalat and Bank Central Asia.

From the liquidity side, Pusri has always been able

to meet all of it short-term obligations, as well as

long-term borrowings. This condition is reflected

in the Company’s current ratio of 1.6 and working

capital which amounted to Rp 2,487 billion, and a

total debt-to-equity ratio of 0.88 : 1.


Pendapatan dan Komposisi Penjualan

Dari total penjualan bersih sebesar Rp 15.688

miliar, proporsi hasil penjualan Urea sektor pangan

menempati posisi tertinggi yaitu Rp 6.155,9 miliar

(Rp 2.443,75 miliar merupakan subsidi gas atas

penjualan pupuk sektor pangan), posisi kedua

adalah penjualan non Urea sektor pangan yaitu

Rp 2.145,44 miliar atau 13,68%, selanjutnya Urea

ekspor sebesar Rp 1.782,65 miliar atau 11,36% dan

penjualan Urea kebun sebesar Rp 1.063,38 miliar

atau 6,78%.

Peningkatan nilai penjualan sebesar Rp 2.628,37

miliar dari tahun 2004 terutama disebabkan

adanya peningkatan yang signifikan dari penjualan

ekspor (Rp 1.009,73 miliar), peningkatan ini masih

dibawah RKAP 2005 yang terutama disebabkan

karena produksi lebih diutamakan untuk memenuhi

kebutuhan dalam negeri khususnya sektor pangan/

PSO (Publik Service Obligation). Adanya kenaikan

penjualan sektor industri (Rp 300,3 miliar atau

52,19%) dan penjualan Urea sektor pangan

(Rp 333,9 miliar atau 9,88%). Sedangkan ekspor

Amoniak mengalami penurunan sebesar Rp 148,88

miliar atau 13,2% dari tahun 2004.

Laba usaha dan Profitabilitas

Laba usaha naik sebesar Rp 368,39 miliar atau

37%, kenaikan laba tersebut berasal dari kenaikan

penjualan bersih sebesar 20% walaupun harga pokok

penjualan, beban penjualan, beban administrasi dan

umum masing-masing naik 21%, 29% dan 4%.

Kenaikan harga pokok penjualan sangat dipengaruhi

oleh harga gas bumi rata-rata USD 1.85 - USD 6.55

per MMBTU dan nilai tukar rupiah terhadap USD

yang selama tahun 2005 berkisar antara Rp 9.290 -

Rp 9.830 per USD.

Pada tahun 2005 Pusri memperoleh laba bersih

sebesar Rp 848,70 miliar naik sebesar Rp 86,71

miliar dari tahun 2004 atau 11%. Kinerja perusahaan

Income and Sales Composition

From a total net sales of Rp 15,688 billion, the

proportion of Urea sales to the agricultural food

sector was highest at Rp 6,155.9 billion (of which

Rp 2,443.75 billion was the amount of gas subsidies

for agriculture-related fertilizer sales), second highest

was non-Urea sales to the agricultural food sector at

Rp 2,145.44 billion, accounting for 13.68% of total

sales, followed by the export of Urea fertilizers at

Rp 1,782.65 billion, or 11.36%, and finally plantation

Urea at Rp 1,063.38 billion or 6.78% of total sales.

The increase of sales by Rp 2,628.37 billion from that

of 2004 resulted mainly from a significant increase

of export sales in the amount of Rp 1,009.73 billion.

Although still below the operating plan and budget

for 2005, due to the emphasis being placed on PSO

(public service obligation) as mandated in order to

meet domestic requirements for the agricultural food

sector. Sales to the industrial sector also increased

by Rp 300.3 billion (52.19%) and sales of Urea to

the agricultural food sector increased by Rp 333.9

billion (9.88%). Whereas export sales of Ammonia

fell by Rp 148.88 billion or 13.2% from 2004.

Operating Profits and Profitability

Operating profits increased by Rp 368.39 billion or

37%. This increase was due to a rise in net sales by

20%, even though the cost of goods sold (COGS),

sales expenses, administrative and general expenses

each increased by 21%, 29%, and 4%, respectively.

The increase of COGS was very much a result of the

prices of natural gas which fluctuated in the range

of USD 1.85 - USD 6.55 per MMBTU, and the Rupiah

exchange rate which varied between Rp 9,290 -

Rp 9,830 to the US dollar in 2005.

In 2005, Pusri achieved a net profit of Rp 848.70

billion, an increase of Rp 86.71 billion or 11% from

that of 2004. The Company’s performance in 2005


pada tahun 2005 sesuai dengan SK Menteri BUMN

nomor Kep.100/MBUMN/2002 tanggal 4 Juni 2002

pada posisi sehat dengan skor 94,70 kriteria “AA”.

Beban Bunga

Beban bunga tahun 2005 naik sebesar 7% dari tahun

2004 dengan kenaikan sebesar Rp 24,7 miliar.

Kenaikan terutama disebabkan naiknya tingkat

suku bunga walaupun nominal nilai pinjaman tahun

2005 turun.

was classified as “healthy” with a score of 94.7 and

rated “AA” according to the Minister of SOE Decree

No. Kep.100/MBUMN/2002 dated 4 June 2002.

Interest Expense

Interest Expense in 2005 increased by 7% from that

of 2004, showing an increase of Rp 24.7 billion. The

increase was mainly attributable to the rise in bank

interest rates, and despite a decrease in the amount

of borrowings during 2005.


Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Sebagai grup perusahaan yang memproduksi pupuk

yang manfaatnya adalah untuk menyuburkan segala

bentuk tanaman dan tanaman pangan khususnya,

Pusri dan anak perusahaannya berkomitmen penuh

pada kelestarian lingkungan di sekitar lokasi produksi

dan juga perkembangan masyarakat di lingkungan

sekitarnya. Komitmen ini bahkan tercermin pada

salah satu budaya perusahaan yang berbunyi “Peduli

Lingkungan”.

Salah satu bentuk komitmen Pusri terhadap

kelestarian lingkungannya adalah melaksanakan

Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana

Pemantauan Lingkungan (RPL) serta tergabung dalam

Komite Nasional Responsible Care Indonesia (KNRCI).

As a group of companies that produce fertilizers that

are beneficial in the fertilization of all plants and

especially edible plants, Pusri and its subsidiaries

are fully committed to the preservation of the

environment in and around their operations, as well

as in the development of the communities in which

Pusri and its subsidiaries operate. This commitment

is reflected in one of the Company’s core beliefs that

state “Care for the Environment”.

One of the forms by which Pusri cares about the

environment is through its membership in the

Environmental Management Plan (RKL) and the

Indonesian National Committee on Responsible Care

(KN-RCI).


Melalui wadah ini Pusri mengembangkan paradigma

stakeholder management dimana Pusri senantiasa

mengupayakan keseimbangan kepentingan para

stakeholdersnya, yaitu karyawan, pemasok, penyalur,

pelanggan, petani, masyarakat di lingkungannya dan

Pemerintah agar pada gilirannya stakeholder tersebut

juga akan mendukung keberadaan perusahaan dalam

jangka panjang.

Dibidang ekosistem, komitmen Pusri tercermin pada

Sistem Manajemen Lingkungan ISO-14001 yang

telah diakui secara internasional dan sejak diraihnya

sertifikat ISO-14001 tersebut pada tahun 1987 terus

menerus dilakukan perbaikan atas temuan-temuan

auditnya.

Pembinaan Masyarakat Lingkungan

Pusri dan anak perusahaannya menjalankan program

pembinaan masyarakat lingkungan dengan satu sasaran

yang jelas yaitu pemberdayaan masyarakat lingkungan

tersebut. Hal ini dilakukan dengan mengadakan

pembinaan terhadap industri kecil, kelompok

usaha bersama di lingkungan pabrik, perbaikan dan

penyediaan infrastruktur yang langsung menyentuh

kehidupan masyarakat setempat dan pembinaan

tenaga kerja melalui pelatihan keterampilan agar

dapat menciptakan usaha mandiri di masyarakat.

Pada tahun 2005, program pembinaan masyarakat

lingkungan Pusri dan anak perusahaannya diberikan

dalam bentuk:

1. Bantuan sarana dan prasarana umum seperti

sarana rumah ibadah, sarana kesehatan, jalan

setapak, jembatan, lampu penerangan jalan, sarana

air bersih, sarana olahraga dan lain sebagainya.

2. Bantuan pendidikan seperti pemberian beasiswa

kepada siswa SD sampai dengan Perguruan Tinggi,

program magang siswa SLTA, lulusan Diploma dan

Sarjana di Pusri dan anak perusahaannya.

This membership allows the Corporation to develop

a paradigm of stakeholder management whereby

Pusri and subsidiaries can forge equilibrium

of interests between employees, suppliers,

distributors, customers, farmers, local society and

the Government so that they in turn will support the

Corporation for the long run.

The commitment of Pusri for preserving the

ecosystem and environment is reflected in the

ISO-14001 Environmental Management System

certification that the Corporation has obtained since

1987 improvements on environmental audit findings

are continuously being undertaken.

Community Development

Pusri and subsidiaries conduct community

development program with one clear goal, to

empowerment the society. These include the

nurturing of local small industries, collective

workgroup in plant area, construction and

maintenance of infrastructure in ways that bring real

benefits to the local community, and providing skills

training so that locals are empowered to create their

own businesses.

In 2005, community development programs were

done through the following:

1. The construction of local public facilities for

worship, health, clean water, sports as well as

streets, bridges, street lights and others.

2. Educational grants through scholarships for

primary school through university and internships

for high school, diploma and graduate students

at Pusri and subsidiaries.


3. Kesempatan bekerja bagi masyarakat lingkungan

dalam kegiatan perbaikan tahunan pabrik.

4. Pelatihan dalam bidang kewirausahaan, koperasi,

lingkungan dan sebagainya.

5. Partisipasi aktif dalam program pengentasan

kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat.

Secara keseluruhan Pusri dan anak perusahaannya

mengeluarkan total biaya Rp 10,2 miliar juta untuk

program pembinaan masyarakat lingkungan di tahun

2005.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K-3)

Sistem Manajemen K-3 yang diterapkan oleh Pusri

berlandaskan pada falsafah “Sehat sebelum bekerja,

sehat selama bekerja dan sehat setelah bekerja”

dan bertujuan untuk sedapat mungkin memperkecil

bahkan meniadakan kecelakaan kerja, kerusakan

alat dan beban pencemaran dalam pengoperasian

peralatan.

Selama tahun 2005 telah tercapai prestasi

Kecelakaan Nihil (zero accident) di lingkungan

Pusri yang berarti tidak terjadi kecelakaan kerja

yang mengakibatkan kehilangan hari kerja. Selain

itu perseroan juga menyediakan fasilitas kesehatan

bagi karyawan dan keluarganya, meliputi medical

check-up setiap tahun dan pelayanan kesehatan

bagi masyarakat di sekitar PT Pusri.

Pengelolaan Lingkungan

Pada tahun 1987 Pusri telah berhasil mendapatkan

sertifikat Sistem Manajemen Lingkungan ISO-

14001, dan terus dipertahankan sampai saat ini.

Sistem Manajemen Lingkungan tersebut dijadikan

landasan untuk evaluasi dan kajian ulang tujuan dan

sasaran program lingkungan secara menyeluruh dan

terpadu.

3. The opportunity for local society to work at the

plant turn around.

4. Training in entrepreneurship, cooperatives, and

the environment for local society.

5. Active participation in the eradication of poverty

and empowerment of society.

Overall, Pusri and subsidiaries have expended over

Rp 10.2 billion for community development programs

in 2005.

Occupational Health and Safety

Health and Safety management is based on the

principle of “Healthy before Work, Healthy during

Work and Healthy after Work”. This principle seeks

to minimize and eliminate work accidents, equipment

failure and pollution resulting from the operating of

machinery.

During 2005, a zero accident rate was achieved for

Pusri which meant that no work days were lost due

to accidents. Pusri and subsidiaries also provide

health facilities for employees and their families

including annual medical check-ups. Local societies

are also eligible to some health benefits from being

able to access the facilities.

Environmental Management

Pusri had been certified for the ISO-14001

Environmental Management System Certification

in 1987 and has been continually certified to the

present. This Environmental Management System

is used as a base to evaluate and study the overall

goals of the integrated environmental program.


Dalam pengelolaan limbah pabrik khususnya, upaya

pelestarian lingkungan diarahkan pada pengurangan

jumlah limbah yang dilepas ke lingkungan dengan

prinsip 4R yaitu: reduce atau pengurangan jumlah

limbah, recycle atau sistem daur ulang, recovery atau

pengambilan dan reuse atau pemanfaatan kembali.

PT Pupuk Kaltim saat ini sedang mempersiapkan Urea

Dust Recovery System yang akan dapat mengurangi

polusi emisi debu Urea, dengan status proyek saat ini

pada pekerjaan detil engineering.

Sementara itu PT Pusri (Persero) memperoleh

Peringkat Biru program PROPER oleh Kementerian

Lingkungan Hidup Republik Indonesia; yang

berarti bahwa Pusri memenuhi standar minimum

pelestarian lingkungan seperti yang disyaratkan oleh

Pemerintah.

Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi

Program Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi ini

bertujuan untuk meningkatkan nilai tambah usaha

yang dijalankan oleh mitra binaan sehingga pada

akhir masa binaan diharapkan dapat menjadi usaha

yang mandiri. Pembinaan diberikan kepada mitra

binaan di sekitar lingkungan Pusri dalam bentuk

bantuan peningkatan kemampuan manajerial, modal

kerja, modal investasi, penggunaan teknologi dan

bantuan pemasaran. Selain itu, secara nasional juga

dilakukan pembinaan dalam bidang pertanian dengan

penekanan untuk meningkatkan usaha masyarakat

yang bertujuan menopang kebutuhan pangan.

Pelaksanaan program pembinaan ini di PT Petrokimia

Gresik telah terealisasi dengan pembentukan unit

khusus Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

yang bertanggung jawab langsung kepada salah satu

anggota Direksi.

Hingga akhir tahun 2005, realisasi penyaluran dana

Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi seluruh PT Pusri

(Persero) mencapai Rp 64,97 miliar.

In plant waste management, environmental

management efforts are aimed at reducing the

amount of waste disposed of into the environment

by adhering to the 4R principle of Reduce, Recycle,

Recovery and Reuse. PT Pupuk Kaltim is currently

in the engineering detail stage of preparing a Urea

Dust Recovery System which will reduce pollution

from Urea dust emissions.

PT Pusri (Persero) has been awarded the Blue

Rank of the PROPER Program by the Ministry for

The Environment. This means that Pusri fulfills the

minimum standards for environmental conservation

as decreed by the Government of Indonesia.

Small Business and Cooperative Fostering

The fostering program is aimed at empowering the

local economy through businesses run by fostered and

mentored partners. It is hoped that at the conclusion

of the mentoring period, these businesses will have

grown into independent and viable businesses of their

own. Fostering and mentoring are given to partners

in the form of managerial skills upgrading, working

capital, investment capital, technology utilization

and marketing aid. On a national scale, fostering and

mentoring are also conducted for the farming sector

with an emphasis on improving efforts to support

food generating programs.

In PT Petrokimia Gresik, this fostering program is

accomplished through the actions of the special

Partnership and Environmental Conservation Unit

that reports directly to one of the Directors.

For 2005, disbursement of funds for Small Business

and Cooperative Fostering in all PT Pusri (Persero)

amounted to Rp 64.97 billion.

PT Pupuk Sriwidjaja 3,416,014 14,219,756 574

PT Petrokimia Gresik 1,367,063 6,772,153 -

PT Pupuk Kujang 1,661,003 4,902,440 154

PT Pupuk Kaltim 3,133,587 34,221,372 1,390

PT Pupuk Iskandar Muda 319,000 675,000 -

PT Rekayasa Industri 290,783 4,178,053 151

Total 10,187,450 64,968,774 2,269

Community Partnership Foster Developmnet Program Unit

in thousand rupiah

Company

Disbursement of funds for Pusri CSR’s Programs 2005


Pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,5% di

tahun 2005 membawa harapan bagi tetap tumbuhnya

sektor industri pertanian, perkebunan dan sektor

industri terkait lainnya dan pada gilirannya juga

industri pupuk. Karena pupuk berbasis kimia masih

merupakan salah satu komponen utama yang mutlak

dibutuhkan oleh industri pertanian, perkebunan dan

industri turunannya dalam memenuhi kebutuhan

dasar manusia yaitu bahan pangan.

Kondisi perekonomian Indonesia di tahun 2006

diperkirakan tidak akan jauh berbeda dengan kondisi

tahun 2005; memang tidak akan terjadi perbaikan

yang signifikan namun setidaknya akan lebih stabil

sehingga memberi peluang bagi dunia usaha untuk

mengambil langkah ke arah perkembangan. Harga

minyak dan gas bumi tetap akan tinggi dengan

kecenderungan terus meningkat, namun nampaknya

tidak akan terjadi fluktuasi harga yang terlalu besar.

Nilai Rupiah yang mulai stabil dengan kecenderungan

bertahan di kisaran Rp 8.900,- sampai 9.100,- per

1 USD. Kebijakan Pemerintah yang dikenal dengan

sebutan Triple Track Strategy Pembangunan

Nasional, yaitu percepatan investasi dan ekspor

melalui pertumbuhan ekonomi 6,5%, pembenahan

sektor riil melalui peningkatan lapangan kerja,

dan revitalisasi pertanian dan pedesaan melalui

pengentasan kemiskinan, ditambah dengan tingkat

bunga dan inflasi yang terkendali diharapkan akan

menghembuskan angin perkembangan usaha yang

lebih segar.

A 5.5% of Indonesian economic growth in 2005

brings a light of hope to the growth in agricultural

industry and other related industries, which in

turn will lead to the growth in fertilizer industry.

Chemical-based fertilizer remained to be the main

component demanded by the agricultural industry,

and its subsequent industries to fulfill the basic

needs of human being: food.

Indonesian’s 2006 economic condition is forecasted

as level compared to those in 2005; despite no

significant improvement on sight, however it is

believed that the condition will be more stabilize,

which yields better opportunities for businesses.

Oil prices and natural gas will remain high or even

increase, although they will not fluctuate greatly.

Foreign exchange is stable, ranging from Rp 8,900

to Rp 9,100 per US Dollar. Government policy, known

as the Triple Track National Development Strategy,

include export and investment acceleration through

6.5% of economic growth, real sector improvement

through increasing of job employment, and rural and

farming revitalization through pull out the poverty,

as well as controlled interest and inflation rate

which will give a better growth and opportunities to

businesses.

Prospek ke depanFuture Prospect


Tantangan Usaha

Namun demikian, tidak berarti bahwa perjalanan

usaha Perseroan ke arah pertumbuhan akan mudah

dan mulus. Sebaliknya, masih banyak kendala dan

hambatan yang harus dilalui oleh Perseroan.

Pertama, sejalan dengan komitmen Perseroan untuk

memprioritaskan penyaluran pupuk PSO sesuai

amanat Pemerintah, Perseroan akan mengalami

kerugian karena harus menanggung biaya distribusi

pupuk PSO ke para petani yang sangat tinggi,

yang ditentukan antara lain oleh tingginya harga

minyak bumi, dan tidak mungkin tertutup oleh

harga jual pupuk PSO pada tingkat yang ditentukan

oleh Pemerintah. Sedangkan kecenderungannya

penyaluran pupuk PSO ini akan meningkat pada

tahun 2006.

Kedua, kesulitan Perseroan dalam mendapatkan

gas bumi yang merupakan bahan baku dasar pupuk

Urea. Hal ini disebabkan oleh daya beli gas bumi oleh

pabrik pupuk yang berada pada tingkat harga yang

jauh di bawah harga pasar sehingga tidak menarik

untuk produsen gas bumi. Selain itu, pengadaan

bahan baku untuk produk non Urea (SP-36, ZA dan

NPK) juga mengalami hambatan karena salah satu

sumber bahan baku tersebut yaitu Cina melakukan

larangan ekspor karena kebutuhan dalam negerinya

sendiri. Harga bahan baku dari sumber lain yaitu

negara Timur Tengah dan Afrika akan lebih mahal

karena tingginya biaya transportasi.

Ketiga, tekanan cash flow yang semakin berat

karena hilangnya kesempatan ekspor akibat

terhentinya produksi di beberapa pabrik, dan

kewajiban membayar hutang jangka panjang dan

pelunasan obligasi yang akan jatuh tempo.

Peluang Pertumbuhan

Tantangan berat di hadapan Perseroan tidak

menjadikan manajemen Perseroan menyerah, bahkan

sebaliknya, manajemen juga melihat bahwa dibalik

tantangan-tantangan tersebut terhampar peluang

besar yang siap untuk diraih. Kebijakan subsidi harga

Challenges

However, it does not yield a nice and easy growth

to PT Pusri (Persero). There is much obstacles and

problems to overcome.

First of all, along with the commitment of PT Pusri

(Persero) to prioritize distribution of PSO fertilizer

according to the government’s mandate, PT Pusri

(Persero) will be selling at a loss due to high costs

of distribution as a direct result of an increase in

natural gas prices. The government regulated

recommended retail price for PSO fertilizer will not

be sufficient to cover such costs. On the other

hand, there is a tendency of growth for PSO fertilizer

distribution in 2006.

Secondly, PT Pusri (Persero) faces a shortage in

natural gas supplies, which is the basic ingredient

of fertilizer production. Producers of fertilizers

generally possess very low buying-power, which

detract natural gas producer to do business with

them. There is also a shortage of basic material

supplies for non-Urea fertilizer products (SP36, ZA

and NPK). China as the main supplier has forbid

exports for these ingredients due to domestic

needs. Other suppliers, such as the Middle East and

African countries will charge significantly more due

to higher shipping costs.

Thirdly, potential problem arises in cash flow due

to a few reasons; lost of opportunities to export,

production seizure in some plants, due long term

loan and other obligations which are payable in the

near future.

Growth Opportunities

The management of PT Pusri (Persero) does not

submit to the challenges presented. In the contrary,

the management realizes that there are opportunities

to be seized behind these challenges. Government’s

subsidy on fertilizer sales is the most important


pupuk yang ditentukan oleh Pemerintah merupakan

komponen paling penting dalam membantu Pusri

(Persero) mempertahankan dan meningkatkan

kinerja Perseroan. Apabila Pemerintah menyesuaikan

kebijakan subsidi harga pupuk sehingga Perseroan

dapat menjual pupuk pada harga pasar ke sektor

pangan, maka Perseroan tidak akan kesulitan

memperoleh pasokan gas bumi dan pada akhirnya

dapat memperbaiki kinerja Perseroan ketingkat

Sehat AAA.

Pusri (Persero) juga melihat adanya peluang

pemasaran produk pupuk yang sangat besar

dengan meningkatnya jumlah areal perkebunan dan

berkembangnya sektor agribisnis yang kesemuanya

memerlukan pupuk dalam volume yang lebih banyak

lagi.

Beberapa langkah diversifikasi juga tengah

dipersiapkan oleh Perseroan, antara lain dengan

bekerja sama dengan perusahaan pembangun kapal

cargo dalam pembangunan kapal curah dengan

spesifikasi khusus sehingga kapal dapat digunakan

untuk pengangkutan komoditi lain selain pupuk

curah.

Dengan kondisi usaha sepanjang tahun 2005 yang

sarat dengan tantangan yang berat, Perseroan tetap

percaya bahwa dengan kesiapan manajemen di

bidang GCG, pengembangan SDM yang berkelanjutan,

kegiatan penelitian dan pengembangan yang

dilakukan secara intensif, sistem manajemen

lingkungan ISO 14001 yang terus dilaksanakan

agar menjaga kelestarian dan keutuhan lingkungan

dimana Perseroan berkiprah, dan investasi terpadu

dari hulu ke hilir yang telah ditanamkan, ke depannya

Perseroan dan anak perusahaannya akan lebih siap

meraih peluang pertumbuhan dan mewujudkan

harapan masa depan industri pertanian yang lebih

cerah, secerah bunga matahari.

component in assisting PT Pusri (Persero) in retaining

and improving its performance. Adjustment in the

amount of subsidy will greatly boost buying-power

of PT Pusri (Persero) to supply natural gas to its

plants. This will in turn promote the performance

rating of PT Pusri (Persero) to a healthy AAA.

Pusri believes that there are a great opportunities

to market fertilizer products as the amount of

plantations increases and there is a trace of growth

in the agribusiness sectors. These industries

consume fertilizer in great amount.

A few diversifications are considered by PT Pusri

(Persero), such as a partnership with cargo

companies to build vessels with special specifications

to accommodate shipping requirements of PT Pusri

(Persero).

Despite a challenging business conditions in 2005,

Pusri believes that with the continuance of human

resources training and development, intensive

research and development programs, ISO 14001

environment management system to conserve

the environment around the company, integrated

investment and management alertness in GCG,

PT Pusri (Persero) and its subsidiaries will be ready

to seize every opportunities and help to lead the

Indonesian agriculture industries to a better future.


Tanggung jawab Pelaporan KeuanganResponsibility for Financial Reporting

Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan

informasi lain yang terkait, merupakan tanggung

jawab Manajemen PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan

Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan

tandatangannya masing-masing dibawah ini.


Ir. Sutarto BudidarmoTechnical & Development DIrector

Dewan Komisaris Board of Commissioners


Rifana Erni, S. Tek., MBA Commissioner

Dr. Ir. Kardaya Warnika Commissioner

Mayjen TNI (Purn.) Cholid Ghozali, SE Commissioner


Direksi Board of Directors



Djafarudin Lexy S, SE, MMHuman Resources & General Affairs Director

Ir. H. Indra Jaya HMProduction Director

This Annual report and the accompanying financial

statements and related financial information, are

the responsibility of the Management of PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero) and have been approved by

members of Board of Commissioners and the Board

of Directors whose signature appear below.



Laporan KeuanganFinancial Statements


Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN DAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIPT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero) DAN ANAK PERUSAHAANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2005 DAN 2004

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT ANDCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero) AND SUBSIDIARIESFOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2005 AND 2004

Nomor: 07/GA-K/HDT-DH/PUSRI/III/2006

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Kami telah mengaudit Neraca Konsolidasian

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) tanggal 31 Desember 2005 dan

2004 serta Laporan Laba Rugi, Laporan Perubahan Ekuitas

dan Laporan Arus Kas Konsolidasian untuk tahun-tahun

yang berakhir pada tanggal tersebut. Kami juga melakukan

pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap peraturan

perundang-undangan dan pengendalian intern. Laporan

keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang-

undangan dan pengendalian intern adalah tanggung jawab

manajemen perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada

pernyataan pendapat atas laporan keuangan konsolidasian,

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan

pengendalian intern berdasarkan audit kami. Kami tidak

mengaudit laporan keuangan perusahaan-perusahaan anak,

yaitu PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Petro

Kimia Gresik, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk, PT Mega

Eltra dan PT Rekayasa Industri. Laporan keuangan tersebut

diaudit oleh auditor lain dengan pendapat wajar tanpa

pengecualian, yang laporannya telah diserahkan kepada

kami, dimana PT Rekayasa Industri angka komparatif

laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31

Desember 2004 disajikan kembali, khususnya mengenai

imbalan kerja, karena PT Rekayasa Industri baru pertama

kali menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) nomor 24 (revisi 2004), pada tahun 2005 dan

pendapat kami, sejauh yang berkaitan dengan jumlah-jumlah

untuk perusahaan-perusahaan anak tersebut, semata-mata

hanya didasarkan atas laporan auditor-auditor independen

lain tersebut. Laporan keuangan konsolidasian PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero) per 31 Desember 2004 serta untuk

tahun yang berakhir pada 31 Desember 2004, juga telah

diaudit oleh Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia

yang laporannya bernomor 03.A.2/Auditama V/GA/II/2005

tanggal 28 Februari 2005, menyatakan pendapat wajar

tanpa pengecualian.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing

yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia dan Standar

Audit Pemerintahan yang diterbitkan oleh Badan

Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia. Standar tersebut

mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan

Number: 07/GA-K/HDT-DH/PUSRI/III/2006

INDEPENDENT AUDITOR REPORT

The Directors, Board of Commissioners

and Share Holders

PT. Pupuk Sriwidjaja (Persero)

We have audited the accompanying consolidated balance

sheet of PT. Pupuk Sriwidjaja (Persero) as at December 31,

2005 and 2004 and the related consolidated statements of

income, changes in equity and cash flows for the years then

ended. We have also audited the company compliance to

the laws and internal control. These financial statements,

the compliance to the laws and internal control are the

responsibilities of the company’s management. Our

responsibility is to express an opinion on these consolidated

financial statements, the compliance to the laws and

internal control based on our audits. We do not audit the

financial statements of subsidiaries, i.e. PT Pupuk Kujang,

PT Pupuk Iskandar Muda, PT Petro Kimia Gresik, PT Pupuk

Kalimantan Timur Tbk, PT Mega Eltra and PT Rekayasa

Industri. These financial statements have been audited by

other independent auditors with unqualified opinion, whose

report have been presented to us, in which for PT Rekayasa

Industri, the comparative figure of financial statements

for the year ended on December 31, 2004 was restated,

especially related to the employee remuneration, because

PT. Rekayasa Industri has just the first time applied the

Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) no.

24 (2004 revision), in 2005 and our opinion, as long as

which related with the amounts for the subsidiaries, they

are merely based on the reports of the others independent

auditor The consolidated financial statements of PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero) as at December 31, 2004 and for the

year ended December 31, 2004, also has been audited by

Audit Board of Republic of Indonesia which the report no.

03.A.2/Auditama V/GA/II/2005 dated February 28, 2005,

with unqualified opinion

We conducted our audits in accordance with auditing

standards established by the Indonesian Institute of

Accountants and the Government’s Auditing Standards

was issued by Audit Board of Republic of Indonesia. These

standards require that we plan and perform an audit to

audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan

keuangan konsolidasian bebas dari salah saji material. Suatu

audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-

bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan

dalam laporan keuangan konsolidasian. Audit juga

meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan

dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen,

serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan

konsolidasian secara keseluruhan. Selain itu audit juga

mencakup pengujian atas kepatuhan perusahaan terhadap

peraturan, kontrak, persyaratan bantuan dan pasal-pasal

tertentu peraturan perundang-undangan serta kepatuhan

terhadap pengendalian intern. Kami yakin bahwa audit kami

memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

Menurut pendapat kami, berdasarkan audit kami dan laporan

auditor lain tersebut, laporan keuangan konsolidasian yang

kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua

hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Pupuk

Sriwidjaja (Persero) per 31 Desember 2005 dan 2004, hasil

usaha, perubahan ekuitas serta arus kas konsolidasian

untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di

Indonesia.

Laporan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan

dan pengendalian intern konsolidasian, kami sampaikan

secara terpisah kepada manajemen dengan laporan kami

nomor 08/KEP-K/HDT-DH/PUSRI/III/2006 dan 09/PI-K/

HDT-DH/PUSRI/III/2006 tanggal 3 Maret 2006.

obtain reasonable assurance about whether the consolidated

financial statements are free of material misstatement.

An audit includes examining, on a test basis, evidence

supporting the amounts and disclosures in the consolidated

financial statements. An audit also includes assessing

the accounting principles used and significant estimates

made by the management, as well as evaluating the overall

presentation of the consolidated financial statements.

Except the audit also covered testing the company’s

compliance to the laws, contract, terms of aid and certain

articles of the laws and compliance to the internal control.

We believe that our audits provide a reasonable basis for

our opinion.

In our opinion, based on our audit and the other auditor’s

reports, the consolidated financial statements referred to

above present fairly, in all material respects, the consolidated

financial position of PT Pupuk Sriwidjaja as at December

31, 2005 and 2004, the results of operations, changes in

equity and cash flows consolidated for the year then ended,

in conformity with generally accepted accounting principles

in Indonesia.

The consolidated report of compliance to the laws and internal

control, are presented separately to the management with

our reports no. 08/KEP-K/HDT-DH/PUSRI/III/2006 and

09/PI-K/HDT-DH/PUSRI/III/2006 dated March 3, 2006.

Kantor Akuntan Publik/ Public Accounting Firm

Herman Dody Tanumihardja & Rekan

Drs. Dody Hapsoro

Nomor Izin Akuntan Publik/ Licence of Public Accountant No: 99.1.0648

3 Maret 2006/ March 3, 2006

The accompanying financial statements are not intended to present the financial position, result of operations, changes in shareholders equity and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdiction other than Indonesia. According the accompanying balance sheets and related statement of income, change in shareholders equity and cash flow and the utilization are not designed those who are not informed about Indonesian accounting principles, procedures and practices.

The standards, procedures and practices utilised in Indonesia to audit such financial statements may differ from those generally accepted in countries and jurisdictions other than Indonesia.

74Laporan Tahunan PT Pusri 2005

2005 2004

AKTIVA ASSETS

Aktiva lancar Current assets

Kas dan setara kas 2,445,974,786 2,079,544,467 Cash and cash equivalent

Deposito 28,181,500 6,200,000 Deposit

Surat berharga 914,557 42,814,394 Marketable securities

Piutang usaha Trade receivables

- Pihak ketiga (setelah dikurangi penyisihan- - Third parties (net of allowance for

piutang ragu-ragu sebesar Rp 160.061.567 doubtful accounts of Rp 160,061,567 in

pada 31/12/2005 dan Rp 156.827.308 December 31, 2005 and Rp 156,827,308

pada 31/12/2004) 917,331,597 782,538,361 in December 31, 2004)

Piutang lain-lain (setelah dikurangi penyisihan Other receivables (net provision

piutang ragu-ragu sebesar Rp 71.705.297 for doubtful accounts of Rp 71,705,297

pada 31/12/2005 dan Rp 69.261.117 in December 31, 2005 and

pada 31/12/2004) 798,586,945 750,970,713 Rp 69,261,117 in December 31, 2004)

Uang muka 131,286,910 233,622,482 Advances

Persediaan (setelah dikurangi penyisihan Inventories (net of allowance for obsolete stock of

persediaan usang sebesar Rp 2.515.506 Rp 2,515, 506 in December 31, 2005

pada 31/12/2005 dan Rp 2.103.283 Rp 2,515, 506 as of December 31, 2005 and

pada 31/12/2004) 2,108,666,664 2,101,443,493 Rp 2,103,283 as of December 31, 2004)

Pajak dibayar di muka 24,440,374 30,244,118 Pre-paid taxes

Biaya dibayar di muka 161,357,527 149,311,548 Pre-paid expenses

Pendapatan yang masih harus diterima 15,380,851 7,345,699 Accrued income

Jumlah aktiva lancar 6,632,121,711 6,184,035,275 Total current assets

Aktiva tidak lancar Non-current assets

Investasi 210,535,314 175,163,608 Investment

Aktiva tetap (setelah dikurangi akumulasi Fixed assets (net of accumulated

penyusutan sebesar Rp 5.411.045.386 depreciation of Rp 5,411,045,386 in

pada 31/12/2005 dan Rp 4.909.184.776 December 31, 2005 and Rp 4,909,184,776

pada 31/12/2004 12,353,328,325 11,987,123,530 in December 31, 2004)

Biaya ditangguhkan 476,120,379 232,857,186 Deferred charges

Aktiva tidak lancar lainnya 201,050,689 251,820,114 Other current assets

Jumlah aktiva tidak lancar 13,241,034,707 12,646,964,438 Total non current assets

JUMLAH AKTIVA 19,873,156,418 18,830,999,713 TOTAL ASSETS

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAAN

NERACA KONSOLIDASI31 DESEMBER 2005 DAN 2004

(disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2005 AND 2004

(in thousand rupiah)

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

The accompanying notes form an integral part of these financial statements.

75PT Pusri Annual Report 2005

2005 2004

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITIES

Kewajiban lancar Current liabilities

Pinjaman jangka pendek 65,464,980 264,950,146 Short-term loans

Hutang usaha Trade payables

- Pihak ketiga 1,563,395,328 1,444,137,158 - Third parties

Hutang pajak 362,918,569 133,100,206 Taxes payables

Bagian hutang jangka panjang yang Current portion of long-term loans

jatuh tempo dalam satu tahun:

- Hutang bank dan pinjaman lain-lain 740,911,459 528,144,872 - Bank loans and other loans

Hutang lain-lain 276,821,782 328,807,436 Other payables

Biaya yang masih harus dibayar 1,090,446,302 659,741,429 Accrued expenses

Pendapatan diterima di muka 44,922,555 184,439,577 Un-earned income

Jumlah kewajiban lancar 4,144,880,975 3,543,320,824 Total current liabilities

Kewajiban tidak lancar Non-current liabilities

Kewajiban pajak tangguhan 189,266,103 182,179,434 Deferred tax liabilities

Hutang jangka panjang setelah dikurangi bagian Current portions of long-term loans

yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

- Hutang bank dan hutang lain-lain 7,213,145,790 7,468,998,437 - Bank loans and other loans

Pendapatan yang ditangguhkan 17,089,164 8,349,938 Deferred income

Kewajiban tidak lancar lainnya 487,322 4,574,948 Other non-current liabilities

Jumlah kewajiban tidak lancar 7,419,988,379 7,664,102,757 Total non-current liabilities

Hak minoritas 86,485,884 75,652,164 Minority interest

E k u i t a s E q u i t y

Modal saham 3,719,768,000 3,719,768,000 Share capital

Tambahan modal yang belum Additional paid-in capital

ditetapkan statusnya 90,000,000 which has not been determinate

Saldo laba Retained earnings

- Telah ditentukan penggunaannya 3,563,334,205 3,066,164,538 - Appropriated

- Belum ditentukan penggunaannya 848,698,975 761,991,430 - Unappropriated

Jumlah ekuitas 8,221,801,180 7,547,923,968 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 19,873,156,418 18,830,999,713 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


NERACA KONSOLIDASI31 DESEMBER 2005 DAN 2004



CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2005 AND 2004





2005 2004

Penjualan bersih 15,688,511,052 13,060,138,512 Net sales

Beban pokok penjualan 11,498,045,456 9,524,553,583 Cost of goods sold

Laba kotor 4,190,465,596 3,535,584,929 Gross profit

Beban usaha Operating expenses

Beban penjualan 849,475,448 656,467,552 Selling expenses

Beban administrasi dan umum 1,601,758,613 1,532,987,243 General administration expenses

Beban bunga 372,137,708 347,424,092 Interest expenses

Jumlah beban usaha 2,823,371,769 2,536,878,887 Total operating expenses

Laba usaha 1,367,093,827 998,706,042 Operating income

Penghasilan dan (beban) lain-lain 75,360,591 154,899,178 Other income (expenses)

Laba sebelum pajak penghasilan 1,442,454,418 1,153,605,220 Profit before income tax

Beban pabrik tidak beroperasi 128,369,540 0 Cost of un-operational plant

1,314,084,878 1,153,605,220

Kredit (beban) pajak penghasilan (455,065,353) (381,361,926) Income tax benefit (expenses)

Laba sebelum hak minoritas 859,019,525 772,243,294 Income before minority interest

Hak minoritas atas laba bersih Minority interests in net income

anak perusahaan 10,320,550 10,251,864 of subsidiaries

Laba bersih 848,698,975 761,991,430 Net income

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2005 DAN 2004(disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2005 AND 2004




77PT Pusri Annual Report 2005

Modal Tambahan modal Saldo laba/Retained Earning ditempatkan dan yang belum Telah Belum disetor penuh ditetapkan ditentukan ditentukan statusnya penggunaannya penggunaannya Jumlah ekuitas Issued capital Additional paid-in Appropriated Un-appropriated Total equity and fully paid Capital

Saldo 1 Januari 2004 3,634,768,000 0 2,699,015,915 716,787,357 7,050,571,272 Balance as of January 1, 2004Penambahan penyertaan Indonesian government’s Pemerintah kepada additional investment in PT Pupuk Iskandar Muda PT. Pupuk Iskandar Muda melalui PT PUSRI 85,000,000 0 (85,000,000) 0 0 through PT. PUSRIKoreksi cadangan 0 0 (2,453,377) 0 (2,453,377) Reserve adjustmentsPembagian laba: Net income distribution- Cadangan 0 0 453,379,957 (453,379,957) 0 - Reserves- Dividen 0 0 0 (222,646,748) (222,646,748) - Dividend- Pembayaran tantiem & gratifikasi 0 0 0 (10,803,122) (10,803,122) - Tantiem and gratification- Pembayaran dana - Reserve for community pembinaan 0 0 0 (29,957,530) (29,957,530) developmentHak minoritas 0 0 1,222,043 0 1,222,043 Minority interestsLaba bersih tahun 2004 0 0 0 761,991,430 761,991,430 Net income for the year 2004Saldo 31 Desember 2004 3,719,768,000 0 3,066,164,538 761,991,430 7,547,923,968 Balance as of December 31, 2004

Penambahan penyertaan Indonesian government’s Pemerintah kepada additional investment in PT Pupuk Iskandar Muda PT. Pupuk Iskandar Muda melalui PT PUSRI 0 90,000,000 0 0 90,000,000 through PT. PUSRIKoreksi cadangan (5,504,853) 0 (5,504,853) Reserve adjustmentsPembagian laba: Net income distribution:- Cadangan 0 0 501,234,932 (501,234,932) 0 - Reserves- Dividen 0 0 0 (229,502,483) (229,502,483) - Dividend- Pembayaran tantiem & gratifikasi 0 0 0 (11,616,000) (11,616,000) - Tantiem and gratification- Pembayaran dana - Reserve for community pembinaan 0 0 0 (19,638,015) (19,638,015) developmentHak minoritas 0 0 1,439,588 0 1,439,588 Minority interestsLaba bersih tahun 2005 0 0 0 848,698,975 848,698,975 Net income for the year 2005Saldo 31 Desember 2005 3,719,768,000 90,000,000 3,563,334,205 848,698,975 8,221,801,180 Balance as of December 31, 2005

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2005 DAN 2004(disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES

FOR THE YEARS ENDED IN SHARES HOLDER EQUITYAS OF DECEMBER 31, 2005 AND 2004





2005 2004

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Laba bersih sebelum pajak penghasilan 1,314,084,878 1,153,605,220 Net income before taxPenyesuaian atas unsur-unsur yang Adjustments to cash from tidak mempengaruhi arus kas: operating activitiesPenyusutan dan amortisasi 501,860,610 508,788,553 Depreciation and amortizationKoreksi cadangan (5,504,853) (2,453,377) Reserve adjustmentsArus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities sebelum perubahan modal kerja 1,810,440,635 1,659,940,396 before working capital changes

Penurunan (kenaikan) surat berharga 41,899,837 (13,258,968) Net decrease (increase) in securitiesPenurunan (kenaikan) piutang Net decrease (increase) in receivables dan uang muka (80,073,896) 104,882,981 and advancesKenaikan persediaan (7,223,171) (539,748,214) Net increase in inventoriesPenurunan (kenaikan) pajak dibayar di muka 5,803,744 (30,244,118) Net decrease (increase) in pre-paid taxesKenaikan beban Net increase dibayar di muka (12,045,979) (50,870,691) in pre-paid expensesKenaikan pendapatan yang masih harus diterima (8,035,152) (1,713,505) Net increase in accrued incomePenurunan (kenaikan) aktiva lain-lain (192,493,768) 39,512,752 Net decrease (increase) in other assetsKenaikan (penurunan) hutang (157,974,474) 93,335,804 Net increase (decrease) in payablesKenaikan (penurunan) beban Net increase (decrease) yang masih harus dibayar 430,704,873 (222,155,374) in accrued expensesKenaikan (penurunan) pendapatan diterima di muka (139,517,022) 78,141,723 Net increase (decrease) in un-earned incomeKenaikan (penurunan) kewajiban lain-lain 11,738,269 (26,392,218) Net increase (decrease) in other liabilitiesKenaikan (penurunan) hutang jangka panjang Net increase (decrease) in current portion yang jatuh tempo dalam satu tahun 212,766,587 (753,539,726) of long-term loanKenaikan (penurunan) Hak minoritas 1,952,758 (2,584,992) Net increase (decrease) in minority interestKas bersih diperoleh dari Net cash flow from aktivitas operasi 1,917,943,241 335,305,850 operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penurunan (kenaikan) deposito berjangka (21,981,500) 350,516,490 Net decrease (increase) in term depositPenurunan (kenaikan) investasi/penyertaan (35,371,706) 13,934,000 Net decrease (increase) in investmentsKenaikan aktiva tetap (868,065,405) (3,053,233,052) Net increase in fixed assetsKas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (925,418,611) (2,688,782,562) Net cash flow from investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenarikan (pembayaran) pinjaman (199,485,166) 213,150,146 Withdrawal (payment) of loansPenarikan (pembayaran) hutang jangka panjang (255,852,647) 2,575,477,986 Withdrawal (payment) of long-term loanPembayaran dividen (229,502,483) (222,646,748) DividendPembayaran tantiem & gratifikasi (11,616,000) (10,803,122) Tantiem and gratificationPembayaran dana pembinaan (19,638,015) (29,957,530) Community developmental reservesPenambahan penyertaan Indonesian government’s additional Pemerintah kepada PT PIM 90,000,000 0 investment in PT PIMKas bersih dari (untuk) aktivitas pendanaan (626,094,311) 2,525,220,732 Net cash flow from financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH DAN SETARA KAS 366,430,319 171,744,020 AND CASH EQUIVALENTKAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AT AWAL TAHUN 2,079,544,467 1,907,800,447 THE BEGINNING OF THE YEARKAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENT AKHIR TAHUN 2,445,974,786 2,079,544,467 AT THE END OF THE YEAR

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) DAN ANAK PERUSAHAANLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA31 DESEMBER 2005 DAN 2004(disajikan dalam ribuan rupiah)

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO) AND SUBSIDIARIESCONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW

FOR THE YEARS ENDED AS OF DECEMBER 31, 2005 AND 2004





CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 Desember 2005 dan 2004



NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSAs of December 31, 2005 and 2004



1. Umum

a. Dasar hukum pendirian

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) atau lebih dikenal dengan sebutan PT PUSRI merupakan Badan Usaha Milik Negara yang didirikan berdasarkan akta notaris Eliza Pondaag nomor 177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia nomor 46 tanggal 7 Juni 1960. Kantor Pusat dan Pusat Produksi berkedudukan di Palembang Sumatera Selatan.

PT PUSRI, sejak berdiri telah mengalami perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut:

1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 20

tahun 1964, sejak bulan Mei 1964 berubah dari Perseroan Terbatas menjadi Perusahaan Negara (PN);

2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah nomor 20 tahun 1969 dan dengan akta notaris Soeleman Ardjasasmita, SH No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas (PT).

b. Permodalan dan penyertaan PT PUSRI

Sejalan dengan perkembangan industri pupuk di tanah air, Pemerintah Republik Indonesia melalui Peraturan Pemerintah nomor 17 tanggal 24 Juni 1997 dan nomor 28 tanggal 7 Agustus 1997, dengan akta notaris Imas Fatimah, SH nomor 47 tanggal 13 Agustus 1997 dan nomor 41 tanggal 14 Oktober 1997, menetapkan seluruh saham Pemerintah pada industri pupuk PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk dan PT Petrokimia Gresik sejumlah Rp 1.829.290.000 dialihkan kepemilikannya kepada PT PUSRI.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 34 tanggal 28 Februari 1998 menetapkan pengalihan saham Pemerintah sebesar Rp 6.000.000 di PT Mega Eltra kepada PT PUSRI, dan selanjutnya Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN dengan keputusan nomor Kep-26/M-PM.PBUMN/2000 tanggal 3 Juni 2000, menyetujui kapitalisasi laba ditahan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

1. General

a. The deed of establishment

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), known as PT PUSRI is a state-owned company, established based on notarial deed no. 177 of Eliza Pondaag dated December 24, 1959 and published in the State Gazette Supplement No. 46 dated June 7, 1960. Head Office and centre of production are located in Palembang, South Sumatera.

PT PUSRI has been amended several times:

1. Based on Government Regulation No 20 year 1964, since of May 1964 has been change from limited company (PT) into Government-Owned Company (PN);

2. Based on Government Regulation No. 20 year 1969 and with notarial deed of Soeleman Ardjasasmita, SH. No 4 dated January 3rd, 1970, return into limited company.

b. Capitalization and Investments of PT PUSRI

As Indonesian fertilizer industry grows rapidly, the Government of Republic of Indonesia through government regulation No. 17 dated June 24, 1997 and No. 28 dated August 7, 1997 and based on notarial deed No. 47 of Imas Fatimah, SH dated August 13, 1997 and notarial deed No. 41 dated October 14, 1997 has determinate its shares of PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk and PT Petrokimia Gresik amounting to Rp 1,829,290,000 to PT PUSRI.

Indonesian Government Regulation No. 34 dated February 28, 1998; the Government of Indonesia again awarded PT PUSRI of its rights on PT Mega Eltra, valued at Rp 6,000,000 Based on Decision Letter number Kep-26/M-PM.PBUMN/2000 dated June 3, 2000, the Indonesian Minister of Investment and Development of State-Owned Companies agreed to a capitalization of retained earnings of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk, valued at








sebesar Rp 728.768.000 menjadi tambahan modal disetor. Dengan persetujuan Meneg BUMN melalui keputusan No. 117/MBU/2004 tanggal 27 Desember 2004, Pemerintah menyetujui penambahan modal negara Republik Indonesia ke PT PUSRI yang selanjutnya dijadikan sebagai penambahan penyertaan modal PT PUSRI ke PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 85.000.000.

Susunan modal PT PUSRI per 31 Desember 2005 adalah sebagai berikut:

Rp 728,768,000 as an additional paid-in capital for PT PUSRI. Through the approval of Minister of State-Owned Companies based on Decision Letter No. 117/MBU/2004 dated December 27, 2004; the Indonesian Government agreed to add capital into PT Pupuk Iskandar Muda through its holding company, PT PUSRI. The allocated fund was amounting Rp 85,000,000.

Composition of PT PUSRI’s share capital as of December 31, 2005 is as follows:

Modal dasar sebesar Rp 10.000.000.000 ditetapkan dengan akta perubahan anggaran dasar, akta notaris Imas Fatimah, SH nomor 41 tanggal 14 Oktober 1997 dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan keputusan nomor C2-10.682 HT.01.04.Th.97 tanggal 14 Oktober 1997.

Modal yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp 3.719.768.000, terdiri atas:

The authorized capital in the amount of Rp 10,000,000,000 was established in the amendment of the Company’s Article of Association based on notarial decree made by Imas Fatimah, SH no. 41 dated October 14, 1997 and has been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his decision letter no. C2-10.682 HT.01.04.Th.97 dated October 14, 1997.

Issued and fully paid-up capital in the amount of Rp 3,719,768,000, consist of:

1. Umum (lanjutan)

b. Permodalan dan penyertaan PT PUSRI (lanjutan)

1. General (continued)

b. Capitalization and Investments (continued)

Modal dasar Rp 10,000,000,000 Authorized capital stock

Modal dalam portepel Rp 6,280,232,000 Unissued capital stock

Modal ditempatkan dan disetor penuh Rp 3,719,768,000 Issued and fully paid in capital

Penyertaan Pemerintah pada Previous Government’s equity PT PUSRI sebelumnya Rp 1,070,710,000 at PT PUSRI

Pelimpahan saham Pemerintah pada: Transferred Government’ equity: - PT Pupuk Kujang Rp 228,210,000 PT Pupuk Kujang -

- PT Pupuk Iskandar Muda Rp 268,428,000 PT Pupuk Iskandar Muda - - PT Petrokimia Gresik Rp 396,420,000 PT Petrokimia Gresik - - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Rp 936,232,000 PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk - - PT Mega Eltra Rp 6,000,000 PT Mega Eltra - Rp 1,835,290,000

Kapitalisasi laba ditahan Capitalization of retained earnings PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk per 31 Desember 1999 Rp 728,768,000 as of December 31, 1999 Penyertaan modal pemerintah ke Government’s equity to PT Pupuk Iskandar Muda yang PT Pupuk Iskandar Muda berasal dari cadangan PT PUSRI Rp 85,000,000 from PT PUSRI reserved

Jumlah Rp 3,719,768,000 Total








Komisaris Utama : Drs. Mahmudin Yasin, MBA : President Commissioner

Komisaris : - Rifana Erni, S. Tek., MBA : Commissioner

- Adolf Warouw, SH, LLM

- DR. Ir. Kardaya Warnika

- Drs. Trimada Dani, MM

- Mayjen (Purn.) Cholid Ghozali

Dengan pelimpahan tersebut, penyertaan PT PUSRI pada anak perusahaan dan afiliasi per 31 Desember 2005 adalah sebagai berikut:

With this transferred, PT PUSRI’s equity on its subsidiaries and affiliate as of December 31, 2005 as follows:

c. Susunan Komisaris dan Direksi, serta jumlah karyawan

Dalam tahun 2004 terjadi penggantian susunan Dewan Komisaris, sesuai dengan keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia nomor KEP-64/MBU/2004 tanggal 8 Juli 2004, susunan dewan komisaris PT PUSRI menjadi sebagai berikut:

c. Composition of Boards of Commissioners, Boards of Directors and Employees

The Board of Commissioners was reshuffled in 2004, based on the decision of the State Minister of State-Owned Companies of the Republic of Indonesia No. KEP-64/MBU/2004 dated July 8, 2004. The compositions of the members of the Board of Commissioners are as follow:

1. Umum (lanjutan)

b. Permodalan dan penyertaan PT PUSRI (lanjutan)


b. Capitalization and Investments (continued)

Dalam tahun 2004, berdasarkan surat Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia nomor KEP-76/MBU/2004 tanggal 4 Agustus 2004 dan nomor KEP-91/MBU/2004 tanggal 9 September 2004, terjadi perubahan susunan dan pembidangan tugas Direksi PT PUSRI menjadi sebagai berikut:

Based on the decision letter No. KEP-91/MBU/2004 dated September 9, 2004 issued by the Indonesian Minister of State-Owned Enterprises, the composition of the members of the Board of Directors are as follow:

Pelimpahan saham Pemerintah pada: Transferred Government’s equity:

- PT Pupuk Kujang Rp 228,210,000 PT Pupuk Kujang -

- PT Pupuk Iskandar Muda Rp 353,428,000 PT Pupuk Iskandar Muda -

- PT Petrokimia Gresik Rp 396,420,000 PT Petrokimia Gresik -

- PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Rp 1,665,000,000 PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk -

- PT Mega Eltra Rp 6,000,000 PT Mega Eltra -

Rp 2,649,058,000

Penyertaan murni PT PUSRI pada: PT PUSRI’s equity on its subsidiaries:

- PT Pupuk Iskandar Muda Rp 144,198,000 PT Pupuk Iskandar Muda -

- PT Rekayasa Industri Rp 47,000,000 PT Rekayasa Industri -

- PT Sri Melamin Rejeki Rp 7,517,000 PT Sri Melamin Rejeki -

- PT Puspetindo Gresik Rp 12,350,000 PT Puspetindo Gresik -

- PT Slipi Sri Indopuri Rp 8,123,000 PT Slipi Sri Indopuri -

Jumlah Rp 2,869,046,000 Total








Direktur Utama : Ir. Dadang Heru Kodri, MM : President Director Direktur Produksi : Ir. Indra Jaya : Production Director Direktur Teknik dan Pengembangan : Ir. Sutarto Budidarmo : Technical and Development Director Direktur Pemasaran : Ir. Bowo Kuntohadi, MM : Marketing Director Direktur Keuangan : Drs. Wiyas Y. Hasbu, Ak., MBA : Finance Director Direktur SDM dan Umum : Djafarudin Lexy S, SE, MM : Human Resources and General Affairs

2. Rayonisasi Penjualan Pupuk

Dengan kebijakan pemerintah melalui Surat Keputusan Menperindag No. SK 70/MPP/Kep/2/2003 tanggal 11 Februari 2003 yang direvisi dengan SK 356/MPP/Kep/5/2004 tanggal 27 Mei 2004, wilayah tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi dibagi berdasarkan rayon untuk masing-masing produsen pupuk. Pola distribusi yang semula tunggal (hanya menjadi tanggung jawab PT PUSRI), berubah menjadi oleh masing-masing produsen pupuk lainnya berdasarkan rayon sebagai berikut:

1. Umum (lanjutan)

c. Susunan Komisaris dan Direksi, serta jumlah karyawan


c. Composition of Boards of Commissioners, Boards of Directors and Employees

2. Regionalization of fertilizer distribution The supply and distribution of government-

subsidized fertilizer to the mass are govern by the Indonesian Government through a Decision Letter issued by the Minister of Trade and Industry No. SK 70/MPP/Kep/2/2003 dated February 11, 2003 and its revision (No. SK 356/MPP/Kep/5/2004 dated May 27, 2004. Since, PT PUSRI is no longer the sole distributor responsible for the distribution of government-subsidized fertilizers. Supply and distribution of these fertilizers are now territorial, based on the respective subsidiaries’ vicinity:

Perusahaan/ Company Provinsi (Wilayah Penyaluran Pupuk)/ Province (Area of Fertilizer Distribution)

PT Pupuk Sriwidjaja Sumatera Barat, Jambi, Riau, Bengkulu, Sumatera Selatan, Bangka Belitung, Lampung, Banten, sebagian Jawa Barat, DKI Jakarta, Jawa Tengah, D.I. Yogyakarta dan Kalimantan Barat.

West Sumatera, Jambi, Riau, Bengkulu, South Sumatera, Bangka Belitung, Lampung, Banten, part of West Java, DKI Jakarta, Central Java, D.I. Yogyakarta and West Kalimantan.

PT Pupuk Iskandar Muda Nanggroe Aceh Darussalam dan Sumatera Utara. Nanggroe Aceh Darussalam and North Sumatera.

PT Pupuk Kujang Sebagian Jawa Barat. Part of West Java.

PT Petrokimia Gresik Sebagian Jawa Timur (untuk pupuk urea) Seluruh wilayah Indonesia (untuk pupuk ZA, SP-36, NPK).

Part of East Java (for urea) Whole of Indonesia (for ZA, SP-36, NPK).

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Sebagian Jawa Timur, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Kalimantan Timur, Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah, Sulawesi Tenggara, Gorontalo, Sulawesi Selatan, Maluku, Maluku Utara dan Papua.

Part of East Java, Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Central Kalimantan, South Kalimantan, East Kalimantan, North Sulawesi, Central Sulawesi, South-east Sulawesi, Gorontalo, South Sulawesi, Maluku, North Maluku and Papua.








Kebijakan pemerintah ini meningkatkan efektifitas penyaluran pupuk ke seluruh wilayah Indonesia. Di sisi lain sarana dan prasarana distribusi yang telah lama dibangun oleh PT PUSRI di luar rayon penyalurannya (wilayah Indonesia Tengah dan Timur) menjadi kurang optimal. Untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana distribusi di luar rayon milik PT PUSRI, PT PUSRI selaku induk holding melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) dengan anak-anak perusahaan. Bentuk kerja sama meliputi jasa pengantongan di Unit Pengantongan Pupuk (UPP) milik PT PUSRI, pengapalan pupuk produksi anak perusahaan menggunakan kapal PT PUSRI dan penyewaan gudang pupuk sesuai rayon masing-masing produsen.

3. Penerapan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003

Dalam undang-undang nomor 13 tahun 2003, tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan, terdapat pasal-pasal yang mengatur kewajiban hukum bagi perusahaan terhadap karyawannya, yaitu Bab XII mengenai Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) pasal 156 ayat 1, 2, 3 dan 4.

Ayat 1 menetapkan dalam hal terjadi pemutusan hubungan kerja, pengusaha diwajibkan membayar uang pesangon dan atau uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak yang seharusnya diterima. Ayat 2 menetapkan perhitungan besarnya uang pesangon berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat 3 menetapkan perhitungan uang penghargaan masa kerja berdasarkan lamanya masa kerja. Ayat 4 menetapkan uang penggantian hak yang seharusnya diterima. Kriteria pengakuan dan pengukuran kewajiban perusahaan terhadap karyawannya sebagaimana diuraikan di atas, mengacu kepada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 24, yang mengatur tentang imbalan kerja. Menurut PSAK 24 paragraf 139, perusahaan harus mengakui pesangon PHK sebagai kewajiban dan beban jika, dan hanya jika, perusahaan berkomitmen untuk:

a. Memberhentikan seseorang atau sekelompok pekerja sebelum tanggal pensiun normal; atau

b. Menyediakan pesangon bagi pekerja yang menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela.

The government regulation is greatly enhances the effectiveness of distribution of fertilizer throughout the Indonesian region. However, plants, facilities and infrastructures built by PT PUSRI in the past, which were intended for distribution purposes throughout the region, are now futile. Optimalization of these facilities and infrastructure were done through a joint operations, with its subsidiaries. Joint Operations in packaging, shipping and handling as well storage are now in place between PT PUSRI and its subsidiaries utilizing PT PUSRI’s local packaging plants, vessels and storage area respectively.

3. Implementation of Law No. 13/2003 The legal obligations of Company with regards to its

employees are governed under the manpower Law no. 13 dated March 25, 2003. Chapter 12, Section 156, Clauses 1, 2, 3 and 4 regulate the personnel lay-off.

Clause 1 states that in the event of employee lay-off, employer is obligated to grant compensation and/or gratuity and reimburse the remaining of the employee’s rights in the company. Clause 2 outlines the accounting and disclosures for the lay-offs compensation, based on the duration of the service. Clause 3 outlines the accounting and disclosures for lay-offs gratuities, based on the duration of the service. Clause 4 outlines the accounting and disclosures for any reimbursement of the employee’s remaining rights in the company in the event of lay-offs. According to the Financial Statement Accounting Standard no. 24 paragraph 139, Company is obligated to recognized the severance benefits as cost and liabilities, if, and only if the company is committed to:

a. Terminate the employment of an individual or group of individuals before their normal pension date; or

b. Provide severance benefit for employee who choose to accept the voluntary early retirement program.

2. Rayonisasi Penjualan Pupuk (lanjutan) 2. Regionalization of fertilizer distribution (continued)








Kewajiban diestimasi menurut PSAK 57 paragraf 15 harus diakui apabila ketiga kondisi berikut dipenuhi:

a. Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu.

b. Besar kemungkinan (probable) penyelesaian

kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya, dan

c. Estimasi yang handal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Perusahaan kemungkinan akan memiliki kewajiban yang sama berupa pembayaran uang pesangon, uang penghargaan masa kerja dan uang penggantian hak terhadap karyawan tetap, apabila terjadi pemberhentian terhadap karyawan tersebut di masa yang akan datang.

Dengan dibubarkannya Dana Pensiun Pupuk Iskandar Muda (PIM), maka program manfaat pensiun karyawan PIM juga telah selesai. Seluruh kewajiban manfaat pensiun karyawan PIM sudah diselesaikan dan dibayar oleh PIM dalam tahun 2005. Dengan demikian kecuali gaji dan tunjangan bagi karyawan yang masih bekerja tidak ada lagi kewajiban PIM kepada karyawan dimasa yang akan datang jika mereka berhenti bekerja baik yang diberhentikan maupun atas permintaan sendiri. Meskipun saat ini PIM telah menghentikan operasi akibat berhentinya pasokan gas alam, namun tidak mempunyai rencana untuk mengurangi atau memberhentikan karyawan secara signifikan. Dengan demikian PIM tidak menghitung kewajiban kepada karyawan berdasarkan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan sesuai dengan kondisi tersebut di atas.

Khusus untuk anak perusahaan, PT Mega Eltra, PT Petrokimia Gresik dan PT Rekayasa Industri, kewajiban yang timbul atas kesejahteraan pegawai di masa yang akan datang tidak menjadi tanggung jawab perusahaan karena telah dialokasikan kepada pihak ketiga yaitu PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

Estimated liabilities, based on Financial Statement Accounting Standard No. 57 paragraph 15, has to be recognized if all three of these conditions are met:

a. The company is held responsible for an action in the past.

b. Probable solutions to the past actions leads to assets lay-off(s)

c. An accurate estimate on lay-off benefits are viable

The company may still share the same liabilities for lay-off benefits towards that particular employee in future lay-off.

Pension Benefits for PT Pupuk Iskandar Muda employees have come to an end as the company terminated its Pension Fund Program. All obligations are fulfilled and rewarded in 2005. Thus, only monthly wage and other allowances are payable to the current employees and the company cannot be held responsible for future liabilities in lay-off benefits. Although PT Pupuk Iskandar Muda is currently temporarily seizing operational activities down due to a shortage of natural gas, the company has no intention to lay off its employee significantly. Under the circumstances, PT Pupuk Iskandar Muda is not liable for any lay-off benefits under the Manpower Law No. 13 dated March 25, 2003.

PT Mega Eltra, PT Petrokimia Gresik and PT Rekayasa Industri has appointed PT Asuransi Jiwasraya to manage their Employee Benefit Programs. Thus, these companies are not responsible for any lay-offs and pension benefits of their employees.

3. Penerapan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 (lanjutan)

3. Implementation of Law No. 13 Dated 2003 (continued)








4. Program Manfaat Pensiun

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat kepesertaan. Sumber dana program ini berasal dari kontribusi perusahaan dan karyawan yang dikelola pada lembaga sebagai berikut:

*) Dana Pensiun PT Pupuk Iskandar Muda pada tanggal 31

Oktober 2005 dibubarkan, bagi karyawan aktif pengelolaan dana pensiun akan dipindahkan ke DPLK sedangkan karyawan yang telah pensiun dipindahkan ke Asuransi Jiwa.

Sesuai dengan PSAK 24, penilaian terakhir atas biaya manfaat pensiun perusahaan dilakukan oleh aktuaris independen.

5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi

Kebijakan akuntansi yang diterapkan mengacu kepada Standar Akuntansi Keuangan (SAK), undang-undang dan peraturan yang dikeluarkan oleh Pemerintah Republik Indonesia serta praktek-praktek akuntansi yang lazim berlaku di Indonesia.

Beberapa kebijakan akuntansi penting yang digunakan Perseroan adalah sebagai berikut:

a. Prinsip konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasi disusun menggunakan dasar akrual (accrual basis), kecuali untuk laporan arus kas konsolidasi menggunakan dasar kas.

Laporan arus kas konsolidasi disusun dengan

menggunakan metode tidak langsung, dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

4. Pensions Benefits Programs PT PUSRI and some of its subsidiaries offer Pension

Benefits Programs to all employees who meet a certain conditions. Funding for these programs vary according to the respective company, which are as follows:

*) As of October 31, 2005 PT Pupuk Iskandar Muda terminated its Pension Benefits Programs. Benefits for current employees have been re-allocated to ‘DPLK’, while PT Asuransi Jiwasraya is appointed to manage the benefits programs for pensioned employees.

In accordance to the Financial Statement Accounting Standard No. 24, PT PUSRI’s and its subsidiaries’ estimated liabilities for employee pension benefits expenses were carried out by an independent actuary.

5. Summary of Significant Accounting Policies The significant accounting policies adopted in

preparing PT PUSRI’s and its subsidiaries’ consolidated financial statements are in conformity with general accepted accounting practices in Indonesia, and in compliance to the laws and regulations mandated by the Indonesian Government.

Several principal accounting policies adopted by the Company are as follows:

a. Principles of consolidation

These consolidated financial statements have been prepared on the basis of accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flow.

The consolidated statements of cash flow are prepared by means of the indirect method by classifying cash flow into operating, investing and financing activities.

Perusahaan/ Company Penempatan Dana Pensiun/ Allocation Pension Fund

PT Pupuk Sriwidjaja Dana Pensiun Pusri/ Pusri Pension Fund

PT Pupuk Kujang Yayasan Hari Tua Karyawan

PT Pupuk Iskandar Muda *)

PT Petrokimia Gresik PT Asuransi Jiwasraya (Persero)

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Dana Pensiun Pupuk Kalimantan Timur/ Pupuk Kalimantan Timur Pension Fund

PT Rekayasa Industri PT Asuransi Jiwasraya (Persero)

PT Mega Eltra PT Asuransi Jiwasraya (Persero)








Jumlah mata uang yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasi beserta lampirannya dibulatkan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain.

Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan

keuangan induk perusahaan dan anak perusahaan, dimana induk dan anak perusahaan mempunyai penyertaan saham dengan hak suara lebih dari 50%, baik langsung maupun tidak langsung, serta apabila induk dan anak perusahaan memiliki 50% atau kurang, saham dengan hak suara tetapi dapat dibuktikan adanya pengendalian.

Porsi kepemilikan pemegang saham minoritas atas aktiva bersih anak perusahaan disajikan sebagai “Hak Minoritas” di laporan keuangan konsolidasi.

Perusahaan mengkonsolidasi perusahaan-

perusahaan sebagai berikut:

Domisili/ Persentase Jenis Usaha Kepemilikan Jumlah aktiva sebelum eliminasi Nama anak perusahaan Domicile/ Ownership Total assets before elimination Subsidiaries Line of Business Percentage (%) 2005 2004 PT Pupuk Kujang Cikampek/ 100,00 3,481,178,550 3,335,113,543

Produksi pupuk Fertilizer Production PT Pupuk Iskandar Muda Aceh/ 100,00 4,188,235,348 3,750,650,655

Produksi pupuk Fertilizer Production PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Bontang/ 100,00 6,318,306,026 5,834,664,857

Produksi pupuk Fertilizer Production PT Petrokimia Gresik Gresik/ 100,00 2,559,386,726 2,756,890,117

Produksi pupuk Fertilizer Production PT Rekayasa Industri Jakarta/ 95.03 758,732,786 822,755,355

Engineering PT Mega Eltra Jakarta/ 100,00 184,268,204 137,373,600 Perdagangan Trading

The reporting currency used in the consolidated financial statements is Indonesian Rupiahs. They are expressed in thousands of Rupiahs, unless stated otherwise.

The consolidated financial statement includes the accounts of PT PUSRI, as the holding company, and its subsidiaries, in which the holding company and its subsidiaries, directly or indirectly, holds more than 50% of voting rights through their ownerships; also in companies where PT PUSRI and its subsidiaries hold 50% or less of voting rights but asserting control in the company.

Minority share holders’ interest on subsidiaries net assets are presented in the consolidated financial statements as ‘Minority interests’.

PT PUSRI consolidated the following companies as follows:

5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

a. Prinsip konsolidasi (lanjutan)

5. Summary of Significant Accounting Policies (continued)

a. Principles of consolidation (continued)

Dalam menyusun laporan keuangan konsolidasi, laporan keuangan induk perusahaan dan anak digabungkan satu persatu dengan menjumlahkan unsur-unsur yang sejenis dari aktiva, kewajiban, ekuitas, pendapatan dan beban. Agar laporan keuangan konsolidasi dapat menyajikan informasi

In the preparation of the consolidated financial statements, the financial statements of holding company and its subsidiaries are compiled by adding the similar accounts in assets, liabilities, equities, revenues, and expenses. In order to








keuangan dari kelompok perusahaan tersebut sebagai satu kesatuan ekonomi, maka perlu dilakukan langkah-langkah berikut:

- saldo nilai tercatat (carrying amount) penyertaan induk perusahaan pada masing-masing anak perusahaan, dieliminasi dengan ekuitas anak perusahaan yang menjadi bagian induk perusahaan;

- saldo antar perusahaan dan transaksi antar perusahaan dalam kelompok perusahaan tersebut, termasuk penjualan, beban dan dividen harus dieliminasi seluruhnya;

- keuntungan dan kerugian yang belum direalisir (unrealized profits) yang berasal dari transaksi antar perusahaan, dieliminasi.

Laporan keuangan konsolidasi disusun dengan

menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi, peristiwa, dan keadaan yang sama atau sejenis. Apabila tidak mungkin digunakan kebijakan akuntansi yang sama dalam menyusun laporan keuangan konsolidasi, maka dilakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap laporan keuangan perusahaan tersebut.

Apabila penyesuaian yang diperlukan tersebut tidak dapat dihitung, maka fakta tersebut diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi, beserta proporsi unsur tersebut terhadap unsur sejenis dalam laporan keuangan konsolidasi (PSAK No. 4 paragraf 11).

b. Piutang dan penyisihan piutang

Piutang usaha diakui berdasarkan bukti-bukti antara lain faktur, Surat Pengeluaran Barang (SPB), berita acara serah terima barang dan laporan pengapalan.

Piutang subsidi harga gas bumi untuk pupuk

urea diakui sebesar selisih harga gas bumi menurut kontrak atau yang ditetapkan oleh Menteri Pertambangan dan Energi dengan harga yang dibebankan kepada perusahaan menurut keputusan Menteri Keuangan. Piutang


a. Prinsip konsolidasi (lanjutan)


a. Principles of consolidation (continued)

represent the company as one entity in the consolidated financial statement, the following practice are performed:

- Carrying amount of the holding company investment in each subsidiaries, are eliminated with the portion of holding company’s ownership in the respective subsidiaries’ equities.

- Inter-company balances and transactions, including sales, expenses, and dividend are fully eliminated.

- Unrealized profits earned from the inter-company transactions, are eliminated.

Consolidated financial statements have been prepared using uniform accounting policies for similar transaction and other events in similar circumstances. If it is not practicable to use general accepted accounting policies in preparing the consolidated financial statements, necessary adjustments have been made on the respective financial statements.

In the event where the respective adjustment could not be measured, that fact has been disclosed together with the proportion items in the consolidated financial statements to which the different accounting policies have been applied (PSAK No. 4 paragraph 11).

b. Accounts receivables and allowance for doubtful accounts

Account receivables are recorded on the basis of document evidence such as sales invoice, shipping document, and bill of loading.

Trade receivables for reimbursement of government-subsidized natural gas purchases are recorded based on the difference of the contractual price or determined by the Minister of Mining and Energy with the price stated on the Decision Letter issued by the Indonesian Minister








subsidi harga gas bumi diakui secara bulanan berdasarkan pupuk urea yang telah disalurkan ke Lini IV.

Piutang subsidi harga jual pupuk non urea diakui sebesar selisih harga pokok penjualan ditambah margin yang diperkenankan (HPP) dengan Harga Eceran Tertinggi (HET). Piutang subsidi harga jual pupuk diakui secara bulanan berdasarkan produk urea yang telah disalurkan ke sektor pangan.

Piutang klaim dicatat setelah ada persetujuan besarnya klaim oleh perusahaan asuransi, pengangkutan atau pihak ketiga lainnya dengan mengkredit pendapatan lain-lain.

Penyisihan piutang atas kemungkinan adanya

piutang yang tidak tertagih (kecuali untuk piutang yang ada jaminannya, piutang kepada Pemerintah dan atau piutang antar produsen pupuk) diatur sebagai berikut:

- Saldo piutang masing-masing debitur tidak bergerak atau tidak ada mutasi pembayaran satu sampai dua tahun disisihkan sebesar 50%.

- Saldo piutang masing-masing debitur tidak bergerak atau tidak ada mutasi pembayaran lebih dari dua tahun disisihkan sebesar 100%.

Penerimaan kembali piutang yang telah dihapus,

dicatat sebagai pendapatan lain-lain.

Khusus untuk piutang kepada Pemerintah disisihkan setelah adanya kepastian bahwa piutang tersebut tidak akan terealisir.

c. Persediaan

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai perolehan dengan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net realizable value).

of Finance. Trade receivables for reimbursement of government-subsidized natural gas purchases are recorded monthly based on the company’s distribution of urea fertilizer to Line IV.

Trade receivables for reimbursement of government-subsidized fertilizer trades to local farmers are recorded based on the difference of the total amount of cost of goods sold plus allowable margins with the highest Retail Price. Trade receivables for reimbursement of government-subsidized fertilizer trades to local farmers are recorded monthly based on the company’s distribution of the fertilizer to food and agricultural sector.

Receivable on claim is recorded at the time the claim is approved by the relevant insurance company, shipping company or other party and credited to other income.

Allowance for doubtful accounts (except for secured debts, receivable from the Government, and inter-company debts) is estimated on the following basis:

- for balances uncollectible for 1 to 2 years the allowance is 50%.

- for balances uncollectible for more then 2 years the allowance is 100%.

Any amount received from previously written off receivable is recognized as other income

Special treatment applies to receivable from the Government; allowance will be made after it is definite as uncollectible.

c. Inventories

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value.


b. Piutang dan penyisihan piutang (lanjutan)


b. Trade receivables and allowance for doubtful accounts (continued)








Biaya perolehan dihitung dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.

Penurunan nilai persediaan dilakukan dengan cara

pembebanan langsung. Terhadap persediaan suku cadang yang telah dinyatakan rusak atau secara teknis tidak dapat digunakan (usang) sesuai dengan hasil pemeriksaan fisik (stock opname), sebelum mendapatkan persetujuan formal untuk menghapuskannya, dilakukan penyisihan sebesar 100% dari nilai suku cadang bersangkutan dan disajikan dalam kelompok aktiva lain-lain dengan menyisakan nilai buku sebesar Rp 1,00 untuk setiap jenis suku cadang.

Suku cadang yang diperbaiki sehingga dapat

berfungsi kembali, dibukukan sebagai persediaan sebesar nilai perolehannya kembali (biaya perbaikan dan biaya lainnya sehingga suku cadang tersebut siap untuk difungsikan).

Persediaan suku cadang dan bahan pembantu

yang tidak bergerak lebih dari empat tahun, diklasifikasikan sebagai persediaan suku cadang dan bahan pembantu yang lama tidak bergerak (slow moving) dan dikelompokkan pada laporan keuangan sebagai aktiva lain-lain.

d. Investasi jangka panjang

Penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain dinilai dengan metode sebagai berikut:

- Metode biaya (cost method), apabila saham yang dimiliki kurang dari 20% dan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap manajemen perusahaan yang sahamnya dimiliki, sedangkan dividen yang diperoleh dibukukan sebagai pendapatan lain-lain.

- Metode ekuitas (equity method), apabila

saham yang dimiliki 20% atau lebih dan mempunyai pengaruh signifikan atas investee kecuali dibuktikan sebaliknya. Dividen yang diperhitungkan didasarkan atas hasil RUPS dan dibukukan sebagai penambahan penyertaan dan realisasi pembayaran dividen, dibukukan sebagai pengurangan penyertaan.

Cost is determined using the weighted-average method.

Inventory depreciations are charged directly as incurred. Provisions of 100% of its value are made for spare parts which are conditionally deemed defected and/ or technically obsolete based on the stock opname before formal approval to write-off. Each of the respective spare parts is given a value of Rp 1 and recorded in the financial statements under ‘Other Assets’.

Repaired spare parts are recorded as inventory at the cost (repair cost and other cost incurred in order to prepare the respective spare part to its intended use)

Spare parts and supplements, which are not moving more than four years are categorized as slow-moving and recorded in the financial statements under ‘Other Assets’.

d. Long-term investment

Investments in associated companies are valued on the following methods:

- Cost method for investment of less than 20%, and has no significant influence on the investee. Dividend received is recorded as ‘Other Income’.

- Equity method for investment of 20% or more, and has significant influence on the investee, except otherwise stated. Proportionate share of earnings of investee increased, and dividend received decreased, the carrying amount of the investment.

5. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi (lanjutan) 5. Summary of Significant Accounting Policies (continued)








Yang dimaksud dengan pengaruh signifikan adalah sebagai berikut:

1. Mempunyai hak suara lebih dari 50% berdasarkan suatu perjanjian dengan investor lainnya.

2. Mempunyai hak untuk mengatur dan menentukan kebijakan finansial dan operasional perusahaan berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian.

3. Mampu menunjuk atau memberhentikan mayoritas pengurus perusahaan.

4. Menguasai suara mayoritas dalam rapat pengurus.

e. Aktiva tetap dan aktiva dalam pelaksanaan Aktiva tetap dinyatakan berdasarkan nilai

perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan.

Aktiva tetap dalam bentuk siap pakai yang

diperoleh melalui pembelian, dinilai berdasarkan harga perolehannya, yaitu harga beli ditambah semua biaya yang telah dikeluarkan dalam rangka menempatkan aktiva tersebut pada kondisi dan tempat yang siap untuk digunakan dan dicatat berdasarkan berita acara penerimaan aktiva tetap yang bersangkutan.

Aktiva tetap yang diperoleh dengan cara membangun sendiri, dinilai berdasarkan harga perolehannya yang dipindahbukukan dari aktiva dalam pelaksanaan dan dicatat berdasarkan laporan proyek selesai (close out report) dan berita acara serah terima dari penanggung jawab pembangunan atau pembuatan aktiva tetap yang bersangkutan.

Aktiva tetap yang diperoleh dengan cara

pembangunan yang dilakukan oleh pihak ketiga dinilai berdasarkan harga perolehannya yang dipindahbukukan dari aktiva dalam pelaksanaan dan dicatat berdasarkan berita acara serah terima dari pihak ketiga (pemborong) bersangkutan.

The Company is considered to have significant influence if they have, for instance:

1. Voting rights of more than 50% in the investee;

2. The right to direct and to set up financial an operational policies of the investee;

3. The right to appoint or to discharge the majority of the management of the investee;

4. Capable of maintaining voting majority in management meeting of the investee.

e. Fixed assets and construction in progress

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation.

Purchased fixed assets in ready-for-use condition are recorded at cost, inclusive of purchase price and all handling cost to get them ready for intended use, evidenced with receiving documents.

Self-construction assets are recorded at cost, transferred from construction in progress account on the basis of project close out report and proprietary transfer document.

Fixed assets built by third parties are recorded at cost, transferred from construction in progress account on the basis of proprietary transfer document.


d. Investasi jangka panjang (lanjutan)


d. Long-term investment (continued)








Pengeluaran atau pembebanan biaya dalam rangka pembangunan atau pembuatan aktiva yang masih dalam tahap persiapan atau penyelesaian, dibukukan sebagai aktiva dalam pelaksanaan dan disajikan dalam kelompok aktiva tetap.

Pada saat proyek telah selesai dan dinyatakan

beroperasi secara komersial berdasarkan berita acara rampung (close out report), maka atas investasi tersebut pencatatannya dialihkan sebagai aktiva tetap dan disusutkan sesuai dengan penggolongannya, sejak proyek tersebut dinyatakan telah beroperasi secara komersial.

Aktiva tetap yang dibangun oleh pihak ketiga, dinilai berdasarkan kemajuan fisik sesuai dengan berita acara dan dibukukan pada saat pembayaran kepada pihak ketiga dan disajikan dalam kelompok aktiva tetap.

Sisa material dari proyek yang telah selesai, dipindahkan ke persediaan rutin dengan nilai Rp 1,00.

Sesuai dengan Kep 138/KMK.03/2002 tentang perbaikan atas keputusan Menteri Keuangan No. 520/KMK.04/2000 tentang jenis-jenis harta yang termasuk dalam kelompok harta berwujud bukan bangunan, mesin kantor seperti mesin tik, mesin hitung, duplikator, mesin fotokopi, mesin akunting/pembukuan, komputer, printer, scanner dan sejenisnya termasuk ke dalam kelompok 1.

Penyusutan aktiva tetap dihitung berdasarkan persentase tetap dari nilai buku, kecuali untuk kelompok bangunan atas dasar metode garis lurus dari nilai perolehan, sesuai dengan penggolongan yang diatur dalam undang-undang nomor 10 tahun 1994 tentang perubahan atas undang-undang nomor 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan. Aktiva tetap tanah tidak disusutkan.

Expenses of fixed assets still under construction are capitalized as construction in progress and classified to the appropriate fixed assets account.

At the completion of the construction of fixed assets and stated commercially operation based on the close out report, the investment is reclassified as fixed assets and depreciated according to their respective classification. Depreciation is charged from the date when the assets are ready to use for commercial operation.

Fixed assets constructed by third party are measured at the physical progress of the construction based on the progress report and recorded when payment to the third party are made and presented in the appropriate fixed assets accounts.

Remaining materials from completed constructions are reclassified as routine inventories and valued at Rp 1.00.

In accordance to the Decision Letter No. 138/KMK.03/2002, a revision of Decision Letter No. 520/KMK.04/2000 issued by the Indonesian Minister of Finance concerning all type of assets included as tangible assets non buildings classification, thus the office equipment such as type machine, calculation machine, duplicator, photocopy machine, accounting/bookkeeping machine, computer, printer, scanner, and the kind of, classified as Group 1.

Fixed assets, except for buildings, are depreciated using fixed percentage to their book value. Buildings are depreciated using the straight line method, in accordance with building classification in Law No. 10/1994, amendment on Law No. 7/1983 regarding income tax. Land is not depreciated.


e. Aktiva tetap dan aktiva dalam pelaksanaan (lanjutan)


e. Fixed assets and construction in progress (continued)








Batasan penetapan aktiva tetap (Capital expenditure and revenue expenditure) disesuaikan dengan kebijakan masing-masing anggota holding, yaitu sebagai berikut:

PT Pupuk Sriwidjaja Rp 5,000 PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Kujang Rp 1,000 PT Pupuk Kujang PT Pupuk Iskandar Muda Rp 1,000 PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Rp 1,000 PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Rekayasa Industri Rp 1,000 PT Rekayasa Industri PT Petrokimia Gresik: PT Petrokimia Gresik: - Bangunan Rp 14,000 Buildings - - Mesin Rp 14,000 Machineries - - Alat berat Rp 14,000 Heavy Equipment - - Kendaraan Rp 4,000 Vehicles - - Inventaris Rp 5,000 Inventories - PT Mega Eltra Rp 1,000 PT Mega Eltra

Capital expenditure and revenue expenditure are adjusted according to the respective member of the holding company, which is as follows:





Aktiva yang diklasifikasikan sebagai aktiva penyangga disajikan pada aktiva tetap. Kriteria aktiva penyangga tersebut adalah sebagai berikut:

- Aktiva yang pemakaiannya tidak dapat diperkirakan sebelumnya.

- Nilainya cukup material sesuai batasan Capital Expenditure and Revenue Expenditure (CERE).

- Sulit untuk mendapatkannya.

- Bila tidak ada, akan mengganggu kelancaran produksi.

Aktiva penyangga ini akan disusutkan sepanjang satu periode waktu yang tidak melebihi masa manfaat dari aktiva tetap yang berhubungan (disusutkan selama sisa umur ekonomis pabrik).

Aktiva penyangga yang sudah diamortisir namun masih dipakai dan mempunyai nilai buku, dibukukan dengan mendebet perkiraan akumulasi aktiva induk.

Insurance stock is presented in the fixed asset. Criterias insurance stock as follows:

- Unforeseen utilization of assets.

- The values of capital expenditure and revenue expenditure is considered as material.

- Difficult to obtain.

- If not exist, would possibly disturb production activities.

Insurance stock is depreciated over the estimated useful lives of the corresponding fixed assets.

Amortized Insurance stock, which still in use and have a book value is recorded by debiting the estimated accumulation of main assets.








Aktiva tetap yang tidak digunakan lagi untuk operasional perusahaan (karena rusak atau usang), sebelum mendapatkan persetujuan formal untuk menghapuskannya, secara administratif dikeluarkan dari perkiraan aktiva tetap dan dipindahbukukan ke dalam kelompok aktiva lain-lain.

Terhadap aktiva tetap tersebut dilakukan penyusutan sekaligus sebesar nilai buku dan dibebankan sebagai biaya lain-lain.

Aktiva yang belum dipakai dalam operasional

perusahaan dicatat dalam perkiraan aktiva tetap.

Biaya selama masa pelaksanaan proyek terdiri dari biaya tenaga kerja, biaya material dan biaya overhead.

Biaya tenaga kerja dan material langsung dibukukan sebesar nilai Construction in Progress (CIP), sedangkan biaya overhead yang dialokasikan ke nilai CIP hanya overhead yang berkaitan langsung dengan kegiatan proyek.

Bunga selama masa konstruksi (interest during construction) dikapitalisir sebagai bagian dari nilai CIP dengan perlakuan sebagai berikut:

- Bunga yang dikapitalisir berasal dari pinjaman yang ditujukan khusus untuk membiayai proyek yang bersangkutan.

- Dalam hal satu pinjaman digunakan

untuk membiayai beberapa proyek, maka beban bunga ke masing-masing proyek dihitung secara proporsional berdasarkan realisasi penambahan biaya proyek yang bersangkutan.

- Periode kapitalisasi bunga dimulai dengan

adanya pembayaran atau pembebanan pertama atas bunga pinjaman untuk proyek yang bersangkutan dan terus berlanjut sampai dengan selesainya proyek tersebut.



5. Summary Of Significant Accounting Policies (continued)


When assets are obsolete or otherwise disposed of, before gaining formal approval for disposal, their book values and the related accumulated depreciation are eliminated from the fixed assets accounts and reclassified as other assets.

Such assets are fully depreciated promptly according to their book value and charged as other expenses.

Assets not yet used in operations are presented in the fixed assets accounts.

Costs incurred during the construction of assets consist of labor costs, material costs and overhead expense.

Labor costs and cost of direct materials expense recorded to Construction in Progress (CIP), whilst only respective overhead costs directly in relation to the project are allocated to the CIP.

Interests during construction of assets are capitalized as part of construction in progress, which are treated as follows:

- Capitalized interests earned incurred from loans specifically intended to finance the respective project.

- When loans are taken to finance some projects, interests are proportionally charged to the each corresponding project accordingly based on the realization of expenses of the respective project.

- Interest capitalization period is started immediately when the first payment or first charges is made for the respective project and continue to the completion of the project.








Hasil penjualan produksi selama masa produksi percobaan, pendapatan atas klaim keterlambatan dan hasil penjualan dokumen tender, diperlakukan sebagai pengurang biaya proyek dengan urutan sebagai berikut:

- Biaya start-up,

- Biaya pra operasi, - Commitment charges, - Interest during construction, - Biaya overhead proyek.

Nilai sisa material proyek yang terjadi merupakan nilai CIP yang dipindahkan ke Aktiva Tetap. Sedangkan fisik dari sisa material proyek tersebut akan dipindahkan ke persediaan rutin dengan nilai tercatat.

Proyek yang sedang dilaksanakan perusahaan per 31 Desember 2005 adalah sebagai berikut:

1. Pendirian pabrik hidrogen peroksida

Proyek di lokasi eks pabrik Intirub Palembang

ini berkapasitas produksi 25.000 ton/tahun dan bertujuan untuk menunjang diversifikasi produk, penjualan utilitas, bahan baku, sewa lahan dan lain-lain dengan membentuk perusahaan patungan antara PT Samator Sriwidjaja dengan pihak swasta. Saat ini proyek sedang dalam status mereview studi kelayakan disesuaikan dengan kondisi saat ini.

2. Pembangunan pabrik pupuk bio

Proyek ini dibangun di lokasi eks pabrik Intirub Palembang, bertujuan untuk menunjang diversifikasi produk melalui pembentukan perusahaan patungan antara PT PUSRI Mitra Agribisnis dengan PT Multi Usaha Wisesa & Koperasi Perintis Mitra Utama, dengan kapasitas produksi 50.000 ton/tahun. Saat ini proyek sedang menunggu izin pembentukan perusahaan patungan dari Meneg BUMN.





Sales of trial products, revenue from claims on delay, and sales of bidding document are treated as the deduction of the project cost in sequence as follows:

- Start-up expenses,- Pre-operation expenses,- Commitment charges,- Interests during construction,- Projects’ overhead expenses.

Remaining value of the project materials incurred is recorded as Construction in Progress which is reclassified as fixed asset accounts. Whilst physically remaining project materials are relocated to routine inventories at the current recorded value.

Below are the companies’ on-going projects as of December 31, 2005:

1. Construction of Hydrogen Peroxide Plants

Project which is located in ex-Intirub plant in Palembang has production capacity of 25,000 tons/year and has objective to support product diversification, utility sales, materials, area rental, and others, is a joint-venture of PT Samator Sriwidjaja with privately-owned company. The project is currently under review for feasibility.

2. Construction of Bio-Fertilizer Plants

Project which is located in ex-Intirub plant in Palembang, has the objective to support product diversification, is a joint venture between PT PUSRI Mitra Agribisnis with PT Multi Usaha Wisesa and Koperasi Perintis Mitra Utama with the production capacity of 50,000 tons/year. The project is currently awaiting approval of joint-venture from Minister of State-Owned Companies.








3. Unit urea granular kapasitas 600 MTPD

Berdasarkan hasil rapat (Tim Kompartemen Litbang, Teknik dan Produksi) diputuskan bahwa kapasitas pabrik yang akan dibangun adalah pabrik dengan kapasitas 300 Metric Ton Per Day (MTPD) yang disesuaikan dengan larutan Urea Excess.

4. Proyek pupuk organik

Proyek dibangun dengan kapasitas desain 1 ton per jam dan pabrik telah diresmikan pada tanggal 24 Desember 2005, kegiatan selanjutnya yaitu melakukan start up dan performance test selama 3 bulan.

5. Proyek pabrik fosfat 1 ( RFO ) dan proyek pabrik pupuk K2SO4 Petrokimia Gresik

Mendapat pinjaman dana dengan Perjanjian

kredit investasi nomor: CCO.SBY/007/PK-K1/2004 dan nomor CCO.SBY/009/PK-K1/2004.

6 Proyek Kujang 1B

Proyek ini merupakan pendirian satu unit pabrik urea, yang telah mencapai kemajuan proyek sebesar 99,83% dan kemajuan pendanaan sebesar 96,98%. Untuk melaksanakan proyek ini perusahaan bekerja sama dengan Toyo Engineering Corporation. Selama masa start up sampai dengan 31 Desember 2005 telah memproduksi urea sebanyak 36.774,15 ton.





3. Urea Granular Unit with Capacity of 600 Metric Ton Per Day (MTPD)

Based on meetings of Division of Research and Development, Technical and Production, the plant to be built will have production capacity of 300 Metric Ton Per Day, to accommodate Urea Excess solutions.

4. Organic fertilizer

The plant has been built with the production capacity design of 1 ton per hour and has been officiated on December 24, 2005. The subsequent activities are start up and performance tests in the next following three months.

5. Phosphate 1 (RFO) Plants and Petrokimia Gresik’s K2SO4 Fertilizer Plant

Obtained funding from the government of Indonesia through an investment credit agreement letter No. CCO.SBY/007/PK-K1/2004 and No. CCO.SBY/009/PK-K1/2004.

6. Kujang 1B Project

This project is to build one unit of urea plant, which has achieved 99.83% in the project progress and 96.98% in financing. In order to complete this project, the Company has cooperated with Toyo Engineering Corporation. The Urea Fertilizer plant has been producing 36,774.15 tons of fertilizer since start up through December 31, 2005.








f. Sewa guna usaha

Transaksi sewa guna usaha digolongkan sebagai sewa guna usaha dengan hak opsi (capital lease) apabila semua kriteria yang disyaratkan berdasarkan PSAK No. 30 mengenai “Akuntansi Sewa Guna Usaha”, telah dipenuhi, yaitu:

1. Penyewa guna usaha memiliki hak opsi untuk

membeli aktiva yang disewagunausahakan pada akhir masa sewa guna usaha dengan harga yang telah disetujui pada saat dimulainya perjanjian sewa guna usaha;

2. Seluruh pembayaran berkala yang dilakukan oleh penyewa guna usaha ditambah dengan nilai sisa, dapat menutupi pengembalian biaya perolehan barang modal yang disewagunausahakan beserta bunganya sebagai keuntungan perusahaan sewa guna usaha; dan

3. Masa sewa guna usaha minimum 2 (dua) tahun.

Transaksi sewa guna usaha yang tidak memenuhi kriteria tersebut dikelompokkan sebagai transaksi sewa menyewa biasa (operating lease). Aktiva sewa guna usaha dengan hak opsi (disajikan sebagai bagian dari “Aktiva Tetap” pada neraca konsolidasi), dinyatakan sebesar nilai tunai dari seluruh pembayaran sewa guna usaha selama masa sewa guna usaha, ditambah nilai sisa (harga opsi) yang harus dibayar pada akhir masa sewa guna usaha. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode dan taksiran masa manfaat yang sama dengan yang diterapkan untuk aktiva tetap dengan pemilikan langsung (Catatan 2e, “Aktiva tetap dan aktiva dalam pelaksanaan”).

g. Perpajakan

Jumlah pajak penghasilan (PPh) badan yang harus dilunasi oleh perusahaan atas perolehan laba kena pajak selama tahun berjalan, setelah diperhitungkan (dikompensasikan) dengan pajak penghasilan dibayar di muka, dibukukan sebagai hutang pajak.


f. Leases

Leases are classified as capital leases when all conditions outlined based on PSAk No. 30 are met, as follows;

1. The lessee has the option to purchase the leased assets at the end of the lease period at a price mutually agreed upon at the inception of the lease agreement.

2. All periodic lease payments made by the lessee plus residual value shall represent return of the costs of leased asset and interest thereon as the profit of the lessor; and

3. Minimum lease period is two years.

Lease transactions that do not meet the above criterias are recorded as operating leases. Assets under capital lease (presented in the Fixed Assets section in the consolidated balance sheet) are presented at the cash value of the lease payments made during the lease period plus residual value (option price) to be paid at the end of the lease period. Depreciation is charged using the same method and estimated useful lives applied to any fixed assets acquired under direct ownership (Note 2e, “Fixed assets and fixed assets under construction”

g. Taxation

Current income tax, after compensated with pre-paid tax, is recorded as taxes payable.








Pajak-pajak penghasilan pihak lain yang telah dipungut tetapi belum disetorkan ke kas negara sampai dengan tanggal penutupan buku, dibukukan sebagai hutang pajak.

PPN keluaran yang masih harus disetor sebesar hasil kompensasi antara PPN keluaran terhutang dengan PPN masukan yang dapat dikreditkan, dibukukan sebagai hutang pajak.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan keberatan/banding, pada saat keputusan atas keberatan/banding tersebut diterima.

Aktiva pajak tangguhan (deferred tax asset) diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada periode yang akan datang, kecuali aktiva pajak tangguhan yang timbul dari:

1. Goodwill negatif yang diakui sebagai pendapatan tangguhan sesuai dengan PSAK No. 22 tentang akuntansi penggabungan usaha.

2. Pengakuan awal aktiva atau kewajiban suatu transaksi yang:

- bukan transaksi penggabungan usaha, dan

- tidak mempengaruhi baik laba akuntansi maupun fiskal.

Perbedaan temporer kena pajak (PSAK No. 46,

paragraf 65) diakui sebagai kewajiban pajak tangguhan, kecuali jika timbul perbedaan temporer kena pajak:

1. Goodwill yang amortisasinya tidak dapat

dikurangkan untuk tujuan fiskal.


g. Perpajakan (lanjutan)


g. Taxation (continued)

Other withholding income tax collected payable to the government at the closing date, is recorded as tax payables.

Remaining outcoming Value Added Tax (VAT) after compensated with the incoming VAT allowed to be credited, are recorded as tax payables.

Correction to tax liabilities are recorded when a Tax Assessment Letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is received.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in the future periods against which the deductible temporary differences can be utilized, except for the deferred tax assets arising from:

1. Negative goodwill which is recorded as deferred income in accordance to PSAK No. 22 regarding business combination.

2. Recognition of all assets and liabilities in the beginning resulted from the following transactions, which are:

- not classified as business merger

- have not effect either on commercial or fiscal income.

Taxable temporary differences is recorded as the deferred tax liabilities in accordance to the PSAK No. 46, paragraph 65, except for temporary differences from:

1. Goodwill whose amortization categorized as non-deductible for fiscal purposes.








2. pada saat pengakuan awal aktiva atau kewajiban suatu transaksi yang:

- bukan transaksi penggabungan usaha, dan

- pada saat transaksi, tidak mempengaruhi

baik laba akuntansi maupun fiskal.

h. Biaya ditangguhkan

Biaya-biaya dengan nilai signifikan yang mempunyai manfaat di masa yang akan datang, ditangguhkan pembebanannya dan diamortisir selama pelaksanaan proyek atau estimasi masa manfaatnya. Biaya-biaya tersebut adalah sebagai berikut: 1. Biaya pra operasi, perbaikan dan sewa

Pengeluaran perusahaan atas biaya yang mempunyai masa manfaat lebih dari satu tahun dibukukan sebagai biaya yang ditangguhkan dan diamortisir berdasarkan metode garis lurus sesuai dengan masa manfaatnya.

2. Biaya dana pensiun

Perusahaan induk dan perusahaan anak

menyelenggarakan program pensiun untuk seluruh karyawannya. Besarnya iuran karyawan peserta dan perusahaan setiap bulan ditetapkan sesuai kebijakan masing-masing perusahaan. Kewajiban perusahaan atas perubahan masal gaji pokok karyawan (terbit past service liabilities) atau sesuai penilaian aktuaris bahwa perusahaan yang menyelenggarakan program pensium manfaat pasti perlu melakukan penyetoran, diamortisasikan berdasarkan metode garis lurus selama rata-rata sisa umur karyawan.

2. Arising in the beginning recognition of assets and liabilities resulted from transactions, which are:

- not classified as business merger

- when the respective transaction occurs, have not effect either on commercial or fiscal income

h. Deferred charges

Significant expenses for future benefit is recorded as deferred charges and amortized during the projects construction or over their estimated useful lives. Those expenses are as follows:

1. Pre-operation expanses, maintenance and leases

Companies’ disbursement with useful life in excess of one year are recorded as deferred charges and amortized using the straight-line method over the estimated useful lives.

2. Pension Fund

PT PUSRI and its subsidiaries organize Pension Plan for all their employees. The amount of fees payable by the employees and the company are determined by the each company’s policy. The company’s liabilities on the overall changes in the employee salary (past service liabilities) or according to the actuary valuation that stated the company which organized defined benefit pension plan need to deposit certain fund, are amortized using the straight-line method over the average of remaining employee pension age.


g. Perpajakan (lanjutan)


g. Taxation (continued)








i. Pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Perusahaan dan anak-anak perusahaan mempunyai

hubungan istimewa dengan pihak-pihak tertentu seperti yang diungkapkan pada PSAK No. 7 paragraf 4 sebagai berikut: 1. Perusahaan yang melalui satu atau lebih

perantara (intermediaries), mengendalikan atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan perusahaan pelapor (termasuk holding companies, subsidiaries, dan fellow subsidiaries);

2. Perusahaan asosiasi (associated company); 3. Perorangan yang memiliki, baik secara

langsung maupun tidak langsung, suatu kepentingan hak suara di perusahaan pelapor yang berpengaruh secara signifikan, dan anggota keluarga dekat dari perorangan tersebut (yang dimaksudkan dengan anggota keluarga dekat adalah mereka yang dapat diharapkan mempengaruhi atau dipengaruhi perorangan tersebut dalam transaksinya dengan perusahaan pelapor);

4. Karyawan kunci, yaitu orang-orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan perusahaan pelapor yang meliputi anggota dewan komisaris, direksi dan manajer dari perusahaan, serta anggota keluarga dekat orang-orang tersebut; dan

5. Perusahaan di mana suatu kepentingan

substansial dalam hak suara dimiliki baik secara langsung maupun tidak langsung oleh setiap orang yang diuraikan dalam 3. atau 4., atau setiap orang tersebut mempunyai pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut. Ini mencakup perusahaan-perusahaan yang dimiliki anggota dewan komisaris, direksi atau pemegang saham utama dari perusahaan pelapor dan perusahaan-perusahaan yang mempunyai anggota manajemen kunci yang sama dengan perusahaan pelapor.

i. Related parties

In accordance to PSAK No. 7, PT PUSRI and its subsidiaries have transactions with certain related parties, which are defined as follow:

1. Companies that, through one or more intermediaries, control, or are controlled by, or are under common control with, the reporting company (including holding companies, subsidiaries and fellow subsidiaries);

2. Associated companies;

3. Individuals owning, directly or indirectly, an interest in the voting power of the reporting company that gives them significant influence over the company, and close members of the family of any such individuals (close member of the family are those who can influence or can be influenced by such individuals in their transactions with the reporting company);

4. Key management personnel who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the reporting company, including commissioners, directors and managers of the company and close members of their families; and

5. Companies in which a substantial interest in the voting power is owned, directly or indirectly, by any person described in (3) or (4) or over which such a person is able to exercise significant influence. This definition includes companies owned by commissioners, directors or major shareholders of the reporting company, and companies which have a common member of key management with as the reporting company.









Seluruh transaksi yang material dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.

j. Beban pinjaman Beban yang timbul atas pinjaman jangka pendek

maupun jangka panjang berupa bunga dan biaya lainnya diakui sebagai beban pada periode terjadinya biaya pinjaman tersebut, kecuali biaya pinjaman yang secara langsung dapat dikaitkan dengan perolehan, konstruksi atau produksi suatu aktiva.

k. Pengakuan pendapatan dan beban

Pengakuan pendapatan penjualan produk

berdasarkan basis akrual, yaitu pada saat penyerahan terjadi dan dinyatakan dengan bukti-bukti antara lain faktur dan berita acara penyerahan barang, sedangkan pengakuan pendapatan jasa berdasarkan kemajuan fisik dan dinyatakan dengan bukti berita acara.

Pengakuan beban tahun berjalan berdasarkan

basis akrual, yaitu pada saat barang atau jasa dimanfaatkan dalam operasi perusahaan. Pada akhir tahun dilakukan pisah batas (cut off) atas pengeluaran yang telah dan atau belum terjadi.

Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban

PT Rekayasa Industri ditetapkan menurut jenis pekerjaan yang dilaksanakan yaitu untuk:

- Proyek Engineering Procurement

Construction (EPC) dan konstruksi

Pendapatan dan beban diakui dan dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian fisik. Pendapatan dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dan nilai kontraknya, sedangkan beban dihitung sebesar persentase kemajuan penyelesaian fisik dikalikan dengan total estimasi biaya terkini (estimated cost at completion).

All significant transactions with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements.

j. Borrowing cost

Interest expenses and other expenses increased due to short-term loan as well as long-term loan is recorded as expenses when incurred; except for borrowing cost which are directly related with the purchase, construction or development of assets.

k. Recognition of income and expenses

Product sales revenue is recognized on accrual basis at time of delivery, evidenced with such documents as sales invoice and shipping document. Service revenue is recognized on the basis of percentage of completion, evidenced with progress report.

Current year expenses are recognized when incurred (accrual basis), at the time item is used or the service rendered for operation. Cut off is made at year-end.

Recognition Income and expenses policy for PT Rekayasa Industri is based on the type of project carried out, as follows:

- Engineering Procurement Construction and Construction Project

Income and Expenses are recognized and recorded using percentage of physical completion. Revenue is calculated on the percentage of the completion to its contractual value, whilst expenses are calculated by multiplying the percentage of completion to its estimated cost at completion.


k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)


k. Recognition of income and expenses (continued)








- Proyek lainnya

Pendapatan proyek jasa konsultan dan proyek lainnya yang pada umumnya mempunyai masa penyelesaian kurang dari 1 (satu) tahun diakui sebesar jumlah yang ditagihkan. Beban untuk jenis proyek-proyek ini dibebankan sebesar realisasinya. Pendapatan jasa penyewaan alat-alat berat diakui selama periode kontrak sewa.

l. Pinjam meminjam suku cadang (sparepart) antar anggota holding

Pengembalian dalam bentuk barang

Nilai hutang-piutang atas transaksi pinjam-meminjam sparepart disesuaikan dengan nilai master stock ledger pihak yang meminjamkan barang dan pada saat penggantian nilai barang tersebut, disesuaikan dengan nilai pada saat barang tersebut dipinjamkan sehingga bagi yang meminjamkan tidak ada penilaian kembali terhadap barang tersebut.

Bagi pihak yang meminjam barang, selisih

terhadap nilai barang pada saat meminjam dengan nilai pada saat pembelian atau pengembalian, perlakuan akuntansinya disesuaikan dengan periode pengembalian atau penggantiannya, yaitu jika penggantiannya masih dalam periode yang sama dengan transaksi pinjam-meminjam, maka diakui sebagai biaya produksi, dan jika tidak pada periode yang sama maka diakui sebagai biaya atau pendapatan lain-lain.

- Other Projects

Project consultant revenue, as well as other projects revenue, which period of service in general are less than one year, is recognized by its payable value. Expenses for such projects are charged as actual realization. Revenue from rental of heavy machineries is recognized in the rental period Project consulting revenue, as well as other projects revenue, which duration of their contracts are less than one year, is recognized by its contractual value. Expenses for such projects are charged as expended. Revenue from rental of heavy machineries is recognized for the duration of the contract.

l. Spare parts lending and borrowing

Return in kind

The carrying amount of any item lent represents the amount in the master stock ledger of the lender. On return, the same the same carrying amount as when the item Is lent is recorded, so that no revaluation on the item is made.

For the borrower, the accounting for differences between the carrying amount of the borrowed item with the purchase price of the returned one Is subject to time period. When the Item borrowed is returned in the same accounting period, the difference is charged to production cost. Otherwise it is recognizes as other expense or income.


k. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)


k. Recognition of income and expenses (continued)








Pengembalian dalam bentuk uang

Nilai penggantian atas transaksi pinjam-meminjam sparepart ditetapkan sesuai dengan kesepakatan dan dituangkan dalam nota debet yang diterbitkan pihak yang meminjamkan barang. Pajak-pajak yang timbul atas transaksi ini disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku. Selisih nilai barang pada saat pengembalian barang, baik yang meminjam maupun yang meminjamkan diakui sebagai pendapatan atau biaya lain-lain.

m. Transaksi dalam mata uang asing

Transaksi dalam mata uang asing dibukukan/

dicatat dengan mempergunakan kurs pada saat terjadinya transaksi dan pos-pos aktiva serta kewajiban moneter dalam mata uang asing selain USD terlebih dahulu dikonversikan ke dalam mata uang USD, selanjutnya dikonversikan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia pada tanggal neraca setiap bulan.

Keuntungan atau kerugian yang timbul akibat

penjabaran valuta asing ke dalam mata uang rupiah dibukukan pada laba atau rugi tahun buku yang bersangkutan dalam kelompok pendapatan atau beban lain-lain.

Pada akhir tahun 2005 dan 2004 kurs tengah

beberapa mata uang asing adalah sebagai berikut (dalam rupiah penuh):

Return in cash

Compensation amount is determined in an agreement by both parties, and a debit note is issued by the lender. Tax consequences arising from this type of transaction will be settled observing the prevailing tax regulation. The difference in value of the item between that when it is lent or borrowed and that when it is returned is recognized by both parties as other income or other expense.

m. Foreign currency transaction

Transactions in foreign currencies are recorded in Indonesian Rupiahs at exchange rate prevailing at the time the transactions are made. At balance sheet, assets and other monetary obligations in foreign currencies non US Dollars are first converted into US Dollars and subsequently converted into Indonesian Rupiahs at Bank Indonesia’s middle exchange rate prevailing at the monthly balance sheet date.

The resulting gain or losses are credited or charged to current operations as other income expenses.

As at December 31, 2005 and 2004 the middle rate for some foreign currency (in Rupiahs) are as follows:


l. Pinjam meminjam suku cadang (sparepart) antar anggota holding (lanjutan)


l. Spare parts loan within the holding company (continued)

Mata Uang 2005 2004 Currency

1 Euro Rp 11,659 Rp 12,652 1 Euro 1 Dollar Amerika Rp 9,830 Rp 9,290 1 US Dollar 100 Yen Jepang Rp 8,342 Rp 9,042 100 Japanese Yen 1 Dollar Singapura Rp 5,907 Rp 5,685 1 Singapore Dollar 1 Ringgit Malaysia Rp 2,600 Rp 2,462 1 Malaysian Ringgit








n. Penggunaan estimasi Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan

prinsip akuntansi yang berlaku umum, mengharuskan direksi untuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aktiva dan kewajiban. Pengungkapan aktiva dan kewajiban kontinjen pada tanggal laporan keuangan serta jumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan, realisasinya mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi.

6. Kas dan setara kas

Jumlah ini merupakan saldo uang di kas, saldo uang di rekening bank, dalam bentuk rupiah dan valuta asing, termasuk penerimaan yang masih dalam perjalanan (intransit), dan deposito yang jatuh tempo kurang dari tiga bulan dari seluruh perusahaan yang dikonsolidasikan per 31 Desember, dengan rincian sebagai berikut:

n. Use of estimates

The preparation of consolidated financial statements in conformity with generally accepted accounting principles in Indonesia requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amount of assets and liabilities. Disclosures of contingent assets and liabilities as of the date of the financial statements of revenues and expenses during the reporting period, actual results could differ from those estimates.

6. Cash and cash equivalent These amounts are balance of cash on hand, balance

of bank account in Indonesian Rupiahs and other foreign currencies, inclusive of cash in-transit and time deposits maturing in less than three months of all consolidated companies as of December 31, with the details as follows:









2005 2004

Kas 8,258,647 13,864,156 Cash Bank Bank

- Rupiah: :Rupiah - PT Bank Central Asia Tbk 72,540,751 29,141,422 PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 144,898,324 164,397,614 (Persero) Tbk...

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58,876,780 170,320,109 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Panin Tbk 173,619 0 PT Bank Panin Tbk PT Bank Muamalat 47,795 68,356 PT Bank Muamalat PT Bank Bukopin 1,492,415 213,681 PT Bank Bukopin PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 125,109,706 225,901,150 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 316,926 1,185,842 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Niaga Tbk 1,110,084 637,801 PT Bank Niaga Tbk PT Bank Tabungan Negara 69,923 163,855 PT Bank Tabungan Negara PT Bank Bumiputera 747,516 580,231 PT Bank Bumiputera PT Bank Internasional Indonesia Tbk 912,013 0 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank DBS Indonesia 984,103 237,784 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Lippo Tbk 10,708 11,080 PT Bank Lippo Tbk

PT Bank Permata 261,224 23,449 PT Bank Permata PT Bank Mega 5,339 5,493 PT Bank Mega

PT Bank DKI 454,175 104,814 PT Bank DKI PT Bank Agro 3,856 5,905 PT Bank Agro The Hongkong Shanghai The Hongkong Shanghai

Bank Corporation 13,171 25,000 Bank Corporation... Citibank NA 36,814 43,306 Citibank NA Standard Chartered Bank 787,932 137,765 Standard Chartered Bank Bank lainnya di PPD,UPP Other banks at PPD,UPP

dan Perwakilan 13,180,573 14,754,043 and Representatives..

. Sub jumlah 430,292,394 621,822,856 Sub total

- USD: :USD - PT Bank Central Asia Tbk 2,378,775 713,237 PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 46,961,072 43,960,438 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 15,229,799 22,890,274 (Persero) Tbk... PT Bank Bukopin 121,469 0 PT Bank Bukopin PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 55,193,512 19,286,808 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Niaga Tbk 78,668 3,338,377 PT Bank Niaga Tbk

PT Bank Internasional Indonesia Tbk 7,426,750 0 PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank DBS Indonesia 36,369 224,465 PT Bank DBS Indonesia PT Bank Lippo Tbk 10,468 81,533 PT Bank Lippo Tbk PT Bank DKI 205,772 194,143 PT Bank DKI The Hongkong Shanghai The Hongkong Shanghai

Bank Corporation 61,948 177,494 Bank Corporation Citibank NA 338,154 14,539,355 Citibank NA Standard Chartered Bank 3,018,484 4,511,780 Standard Chartered Bank

Jumlah dipindahkan 131,061,240 111,368,943 Amount carried forward

6. Kas dan setara kas (lanjutan) 6. Cash and cash equivalent (continued)









2005 2004 Jumlah pindahan 131,061,240 111,368,943 Amount forwarded

- Yen Jepang: :Japanese Yen - PT Bank Negara Indonesia 497,600 0 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk (Persero) Tbk..... PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 0 1,451,039 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - Ringgit Malaysia: :Malaysian Ringgit - Standard Chartered Bank 3,257,045 0 Standard Chartered Bank

Jumlah Kas dan Bank 565,108,279 733,191,799 Total Cash and Bank

Deposito berjangka dan call deposits Time Deposits and call deposits - Rupiah: :Rupiah -

PT Bank Central Asia Tbk 26,500,000 559,340,000 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 304,150,000 0 (Persero) Tbk... PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 699,286,308 451,974,653 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Muamalat 6,000,000 0 PT Bank Muamalat PT Bank Bukopin 175,800,000 5,000,000 PT Bank Bukopin PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 211,350,000 163,350,000 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5,000,000 7,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Sumsel 73,000,000 18,000,000 PT Bank Sumsel PT Bank Jabar 5,000,000 0 PT Bank Jabar PT Bank Tabungan Negara 1,500,000 1,320,000 PT Bank Tabungan Negara PT Bank Niaga Tbk 16,500,000 6,400,000 PT Bank Niaga Tbk PT Bank Bumiputera 18,100,000 21,850,000 PT Bank Bumiputera PT Bank Agro 1,000,000 1,000,000 PT Bank Agro PT Bank Mega 1,000,000 0 PT Bank Mega PT Bank DKI 0 5,450,000 PT Bank DKI

Sub total 1,544,186,308 1,240,684,653 Sub total

- USD: :USD - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 277,362,002 60,357,792 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 50,850,590 42,919,800 (Persero) Tbk...

PT Bank Niaga Tbk 5,898,000 0 PT Bank Niaga Tbk PT Bank Bumiputera 2,162,600 2,043,800 PT Bank Bumiputera Citibank NA 407,007 346,623 Citibank NA

336,680,199 105,668,015

Jumlah deposito 1,880,866,507 1,346,352,668 Total deposits

Jumlah 2,445,974,786 2,079,544,467 Total








2005 2004

- Rupiah 3,115,000 6,200,000 Rupiah - - USD 25,066,500 0 USD -

Jumlah 28,181,500 6,200,000 Total

7. Deposito Merupakan saldo deposito berjangka waktu diatas

tiga bulan yang terdiri atas:

2005 2004

Rupiah 7% -13% 6% - 9% Rupiah USD 3% - 4,25% 0,6% - 1,98% USD

2005 2004

PT DSM Kaltim Melamin 181,835,345 140,575,434 PT DSM Kaltim Melamin PT Pukati Pani 30,480,058 0 PT Pukati Pani

PT Pukati Pelangi Khatulistiwa 7,683,670 7,914,856 PT Pukati Pelangi Khatulistiwa PT Kaltim Hexaminewiratama 7,612,823 7,612,823 PT Kaltim Hexaminewiratama PT Kaltim Lemindo Kimiatama 7,583,908 7,583,908 PT Kaltim Lemindo Kimiatama PT Kaltim Parna Industri 3,886,103 1,315,116 PT Kaltim Parna Industri

PT Pukati Pelangi Patani Berseri 3,709,972 3,607,193 PT Pukati Pelangi Patani Berseri PT Kaltim Ambikawiratama 3,682,517 3,682,517 PT Kaltim Ambikawiratama PT Kaltim Pacifik Ammonia 3,510,865 3,355,687 PT Kaltim Pacifik Ammonia PT Kaltim Sahid Baritosodakimia 2,084,893 2,084,893 PT Kaltim Sahid Baritosodakimia PT Pukati Pelangi Tani Mukti 1,646,721 0 PT Pukati Pelangi Tani Mukti Premier Asia Invest Ltd 16,711,000 0 Premier Asia Invest Ltd PT Bintang Baja Sinar Cahaya 18,288,452 0 PT Bintang Baja Sinar Cahaya PT Meltapratama Perkasa 2,281,250 0 PT Meltapratama Perkasa PT Pertani Samarinda 0 2,718,426 PT Pertani Samarinda Jumlah dipindahkan 290,997,577 180,450,853 Amount carried forward

Suku bunga tahunan atas deposito berjangka adalah sebagai berikut:

8. Piutang usaha

7. Deposits Time deposits with maturities more than three

months:

Annual interest rates on time deposits are as follows:

8. Trade receivables

2005 2004

Rupiah 7% -13% 6,1% -7,3% Rupiah

USD 3% - 4,25% 0,6% -1,98% US Dollar


Suku bunga tahunan atas deposito berjangka dan call deposits adalah sebagai berikut:

Annual interest rates for term and call deposits are as follow:








Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain dikemudian hari.

2005 2004

Jumlah pindahan 290,997,577 180,450,853 Amount forwarded PTPN VII Bandung 26,493,660 0 PTPN VII Bandung

Chiel Jedang Indonesia 13,834,111 0 Chiel Jedang Indonesia PT Gautama Sinarbatuah 10,125,453 13,650,079 PT Gautama Sinarbatuah

Kalimantan Sanggar Pusaka 9,139,400 0 Kalimantan Sanggar Pusaka PT Gresik Cipta Sejahtera 8,634,287 21,286,382 PT Gresik Cipta Sejahtera

Semen Tonasa 5,350,836 0 Semen Tonasa Pertani Group 4,898,801 15,793,521 Pertani Group PT Indonesia Asahan Aluminium 4,853,662 4,269,491 PT Indonesia Asahan Aluminium PT Semen Gresik 4,459,235 6,926,673 PT Semen Gresik Sarana Adya Boga Agung 4,395,069 7,583,889 Sarana Adya Boga Agung PT Anak Gresik Raya Kencana 4,333,977 0 PT Anak Gresik Raya Kencana Kimikal Usaha Prima 3,073,736 3,547,623 Kimikal Usaha Prima Andal Hasa Prima 2,594,595 3,237,826 Andal Hasa Prima PT Dharma Niaga 1,722,884 3,655,085 PT Dharma Niaga Cheil Samsung 0 4,704,892 Cheil Samsung PPI (Group) 0 4,072,294 PPI (Group) PT Padas Mulya 0 3,960,600 PT Padas Mulya PT Mumi Sri Jaya 0 3,607,373 PT Mumi Sri Jaya PT Sugih Waras 0 2,600,725 PT Sugih Waras PT Petrocentral 7,179,181 10,520,448 PT Petrocentral PT Sri Melamin Rezeki 53,285,951 48,445,03 PT Sri Melamin Rezeki Piutang kepada pihak ketiga lainnya 622,020,749 601,052,880 Third party receivable

Sub jumlah 1,077,393,164 939,365,669 Sub total Dikurangi penyisihan piutang Allowance for doubtful ragu-ragu (160,061,567) (156,827,308) accounts...

Jumlah 917,331,597 782,538,361 Total

8. Piutang usaha (lanjutan) 8. Trade receivables (continued)

The management is convinced that the allowance for doubtful accounts is sufficient to covering loss from uncollectible receivables in the future.








2005 2004

PT AAF 6,140,814 198,964 PT AAF Piutang atas selisih penurunan Receivables on the difference of harga gas 452,092,642 573,899,688 natural gas decrease... Piutang kepada perusahaan patungan 31,764,851 22,732,771 Receivable from joint venture company Karyawan 4,719,879 5,556,129 Employees Piutang klaim 1,811,744 1,056,036 Claim receivables

Piutang lainnya 373,762,312 216,788,242 Other receivables 870,292,242 820,231,830 Dikurangi penyisihan Allowance for doubtful piutang ragu-ragu (71,705,297) (69,261,117) accounts...

Jumlah 798,586,945 750,970,713 Total

9. Piutang lain-lain

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut cukup untuk menutup kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain dikemudian hari.

10. Uang muka

11. Persediaan

9. Other receivables

The management is convinced that the allowance for doubtful accounts is sufficient to covering loss from uncollectible receivables in the future.

10. Advances

11. Inventories

2005 2004

Uang muka operasional dan Advances for operational perjalanan dinas karyawan 15,016,092 16,250,126 and travel expenses . Uang muka pembelian 69,048,414 56,123,924 Purchase advances Uang muka kepada

pihak ketiga lainnya 47,222,404 161,248,432 Advances to third-parties

Jumlah 131,286,910 233,622,482 Total

2005 2004

Barang jadi 948,240,460 1,055,119,117 Finished goods Barang dalam proses 23,147,190 112,616,669 Work-in-process Suku cadang dan bahan pembantu 565,330,438 488,437,169 Spare parts and supplies Persediaan lainnya 574,464,082 447,373,821 Other inventories

2,111,182,170 2,103,546,776 Dikurangi penyisihan Allowance for persediaan usang (2,515,506) (2,103,283) obsolete supplies...

Jumlah 2,108,666,664 2,101,443,493 Total








2005 2004

Saldo awal 2,103,283 1,555,147 Beginning balance

Penambahan selama tahun berjalan 412,223 548,136 Spareparts & Accessories

Dikurangi penghapusan 0 0 Allowance for obsolete inventories

Saldo akhir 2,515,506 2,103,283 Ending ballance

11. Persediaan (lanjutan) 11. Inventories (continued)

2005 2004 a. Pajak dibayar dimuka a. Pre-paid taxes Pajak Pertambahan Nilai 0 30,244,118 Value-added taxes Pajak lainnya 24,440,374 0 Other taxes

Jumlah 24,440,374 30,244,118 Total

Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for inventory obsolescence are as follows:

Persediaan perusahaan diasuransikan terhadap risiko kerugian berupa gempa bumi, kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing sebagai berikut:

- PT Pupuk Sriwidjaja diasuransikan sebesar Rp 565.072.000

- PT Pupuk Kaltim diasuransikan sebesar Rp 609.123.000

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kemungkinan penurunan persediaan.

Persediaan PT Pupuk Iskandar Muda sebesar Rp 10.300.185 dijaminkan secara fidusia kepada Bank BNI dalam rangka pinjaman sindikasi.

Persediaan PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 361.811.421 dijaminkan atas fasilitas penangguhan setoran jaminan impor (PJI) dan KMK dari PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.

12. Perpajakan

PT PUSRI’s inventories are covered by insurance against the risk of all losses from earthquake, fire and other risks for the amount as follows;

- PT PUSRI is insured for Rp 565,072,000

- PT Pupuk Kalimantan Timur is insured for Rp 609,123,000

The management is convinced that the allowance for inventories obsolescence is adequate to cover possible losses.

A total of Rp 10,300,185 of PT Pupuk Iskandar Muda’s inventories are pledged as a fiduciary collateral to Bank BNI in relation with the Syndication Agreement.

A total of Rp 361,811,421 of PT Petrokimia Gresik’s inventories are pledged for “Penangguhan Setoran Jaminan Impor (PJI – Deferred L/C for Import)” facilities and KMK from PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.

12. Taxation








12. Perpajakan (lanjutan)

b. Hutang pajak b. Tax payables 2005 2004

Pajak penghasilan Income tax expenses Pasal 21 51,455,037 48,431,404 Article 21 Pasal 23 9,643,405 16,311,684 Article 23 Pasal 26 199,450 221,475 Article 26 Pasal 29 164,776,030 66,876,758 Article 29 Pajak Pertambahan Nilai 134,112,394 0 Value-added tax Pajak lainnya 2,732,253 1,258,885 Other taxes

Jumlah 362,918,569 133,100,206 Total

c. Kredit (beban) pajak penghasilan c. Income tax expenses

2005 2004

Perusahaan Company

Pajak kini (92,164,133) (140,765,099) Current

Pajak tangguhan 4,081,964 (125,881) Deferred

(88,082,169) (140,890,980)

2005 2004 Anak perusahaan Subsidiaries

Pajak kini (352,323,089) (208,016,765) Current

Pajak tangguhan (14,660,095) (32,454,181) Deferred

(366,983,184) (240,470,946)

Konsolidasi Consolidated Pajak kini (444,487,222) (348,781,864) Current Pajak tangguhan (10,578,131) (32,580,062) Deferred

Jumlah (455,065,353) (381,361,926) Total

12. Taxation (continued)

2005 2004

Laba konsolidasi sebelum

pajak penghasilan 1,314,084,878 1,153,605,220 Consolidated profit before tax

Ditambahkan kembali dengan

eliminasi konsolidasi 628,794,656 431,876,061 Add: Consolidated elimination

Laba konsolidasi sebelum pajak Consolidated profit before

penghasilan dan eliminasi 1,942,879,534 1,585,481,281 tax and elimination...

Rekonsiliasi antara laba bersih sebelum beban pajak penghasilan dengan taksiran pajak penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2005 dan 2004 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the income before tax as shown in these consolidated financial statement and the estimated taxable income for the years ended December 31, 2005 and December 31, 2004 is as follows:









c. Kredit (beban) pajak penghasilan (lanjutan)

2005 2004

Jumlah pindahan 1,942,879,534 1,585,481,281 Amount forwarded

Dikurangi: Less:

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before subsidiaries

anak perusahaan 1,010,136,746 687,035,768 income tax...

Laba sebelum pajak Profit before company

penghasilan perusahaan 932,742,788 898,445,513 income tax

Koreksi positif: Positive corrections:

Beda tetap Permanent differences

- Beban natura dan kenikmatan 18,661,694 23,055,429 Benefits in kind -

- Beban entertainment 11,079,819 13,910,721 Entertainment expenses -

- Beban sumbangan 6,367,043 12,359,307 Donations expenses -

- Beban yang tidak berhubungan Non-work related -

dengan kegiatan usaha 8,065,213 4,314,910 expenses...

- Beban umum serba serbi 240,901 675,427 Miscelleaneous general expenses -

- Beban atas pendapatan yang Income subject to final -

dipotong PPh final 1,250,869 12,604,851 income tax...

- Penyusutan aktiva tetap 869,010 2,016,006 Depreciation of fixed assets -

- Beban serba serbi 784,637 4,096,603 Other expenses -

- Biaya asuransi kesehatan Health Insurance before -

yang belum dipotong PPh pasal 21 148,805 1,466,596 Income Tax Article 21 -

Sub jumlah 47,544,872 74,499,850 Sub-total

Beda waktu Temporary differences

- Beban pesangon atas Employee termination benefit -

estimasi aktuaria 2005 7,563,356 7,027,065 expenses...

- Beban penyisihan piutang ragu-ragu 5,352,972 982,382 Provision for doubtful accounts -

- Penyusutan aktiva tetap 9,336,244 10,536,388 Depreciation of fixed assets -

Sub jumlah 22,252,572 18,545,835 Sub total

Jumlah koreksi positif 69,797,444 93,045,685 Total of positive correction

Koreksi negatif: Negative corrections:

Beda tetap Permanent differences

- Pendapatan yang telah dipotong

PPh bersifat final (57,827,440) (71,342,747) Income subject to final tax -

- Pendapatan atas imbalan Interest on tax return.. .

bunga pengembalian pajak 0 (31,621) Interest on tax retur -

- Pendapatan atas penyertaan Gain on investment in -

ke anak perusahaan (628,794,656) (431,876,061) associated companies.. .

Sub jumlah (686,622,096) (503,250,429) Sub total


c. Income tax expenses (lanjutan)









c. Kredit (beban) pajak penghasilan (lanjutan)

2005 2004

Beda waktu Temporary differences

- Beban pesangon atas Employee termination -

estimasi aktuaria 2004 (7,027,065) 0 benefit expenses..

- Penerimaan atas piutang Provision on account -

yg sudah dicadangkan (1,618,960) (18,965,439) receiveables..

Sub jumlah (8,646,025) (18,965,439) Sub total

Jumlah koreksi negatif (695,268,121) (522,215,868) Total of negative correction

Laba fiskal perusahaan 307,272,111 469,275,330 Current income tax

Beban pajak Current income tax

penghasilan kini perusahaan 92,164,133 140,765,099 expenses

Kredit Pajak: : Tax Credit

- PPh Pasal 22 (7,894,842) (5,738,208) Article 22 -



Hutang pajak Income tax

penghasilan perusahaan 11,690,542 40,679,037 payable

Beban pajak penghasilan Subsidiaries current

kini anak perusahaan 352,323,089 208,016,765 income tax expenses

Kredit pajak anak perusahaan (199,237,601) (181,819,044) Subsidiaries tax credit

Hutang pajak penghasilan Subsidiaries income tax

anak perusahaan 153,085,488 26,197,721 payable

Dalam laporan keuangan konsolidasi ini, jumlah penghasilan kena pajak tahun 2005 didasarkan pada perhitungan sementara. Jumlah tersebut mungkin berbeda dengan jumlah yang dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan perusahaan.

Jumlah penghasilan kena pajak tahun 2004 seperti

yang disajikan diatas, adalah sesuai dengan jumlah yang dilaporkan oleh perusahaan dalam Surat Pem-beritahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan perusahaan.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income in 2005 based on the temporary computation. The amount is probably different with the amount reported in the Annual Income Tax Return.

The amount of taxable income in 2004 as presented above, is the same with the amount reported in the Annual Income Tax Return.


c. Income tax expenses (lanjutan)








d. Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan

Mutasi/ Mutation

31/12/2004 tahun berjalan 31/12/2005

Kewajiban diestimasi Estimated liabilities

imbalan kerja 2,108,120 160,887 2,269,007 into salary...

Penyisihan piutang ragu-ragu 32,279,818 1,120,204 33,400,022 Alowance to doubtful

ragu-ragu receivables...

Perbedaan antara Comercial and fiscal

nilai buku bersih aktiva tetap depreciation of fixed assets...

komersial dan fiskal 31,779,380 2,800,873 34,580,253 differences...

66,167,318 4,081,964 70,249,282

Aktiva pajak tangguhan Subsidiaries deferred

anak perusahaan, bersih 8,354,228 14,477,759 22,831,987 tax assets...

8,354,228 14,477,759 22,831,987

Kewajiban pajak tangguhan Subsidiaries deferred

anak perusahaan, bersih 256,700,980 25,646,392 282,347,372 tax liabilities...

Jumlah (182,179,434) (7,086,669) (189,266,103) Total

2005 2004

a. Asuransi 9,552,459 12,093,384 a. Insurancea

b. Beban sewa 4,457,762 3,954,744 b. Lease expenses

c. Beban Teknik dan jasa dalam

pelaksanaan 462,520 856,938 c. Work-in-progress

d. Pembayaran dimuka lainnya 146,884,786 132,406,482 d. Others

Jumlah 161,357,527 149,311,548 Total

14. Investasi Merupakan saldo investasi penyertaan perusahaan

dan anak perusahaan per 31 Desember, dengan rincian sebagai berikut:

2005 2004

Metode ekuitas Equity method

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero): PT Pupuk Sriwidjaja (Persero): PT Sri Melamin Rejeki (20%) 1 1 PT Sri Melamin Rejeki (20%)

1 1

13. Pre-paid expenses

14. Investment

This account represents the following investments of PT PUSRI’s and its subsidiaries as per December 31, as follows:

13. Biaya dibayar dimuka

d. Deferred tax assets and liabilities

12. Taxation (continued)12. Perpajakan (lanjutan)








14. Investasi (lanjutan)

PT Petrokimia Gresik: PT Petrokimia Gresik: PT Kawasan Industri Gresik (35%) 16,536,877 15,530,531 PT Kawasan Industri Gresik (35%) PT Petronika (20%) 20,565,067 21,040,022 PT Petronika (20%) PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%) 1,118,163 1,091,005 PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%) PT Aneka Jasa Grahadika (50%) 3,260,665 3,328,873PT Aneka Jasa Grahadika (50%)

41,480,772 40,990,431 PT Pupuk Kujang: PT Pupuk Kujang: PT Sintas Kurama Perdana (40,70%) 11,597,672 10,367,456 PT Sintas Kurama Perdana (40.70%) PT Kujang United Catalyst (23,00%) 14,299,739 12,729,848 PT Kujang United Catalyst (23.00%) PT Multi Nerotama Kimia (30,00%) 55,171,032 42,894,073 PT Multi Nerotama Kimia (30.00%) PT Peroksida Indonesia Pratama (20,00%) 11,046,187 10,354,116 PT Peroksida Indonesia Pratama (20.00%)

92,114,630 76,345,493 PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk: PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk:

PT Pukati Pani (35,00%) 4,375,000 4,375,000 PT Pukati Pani (35.00%) PT Pukati Pelangi Katulistiwa (47,94%) 566,348 403,332 PT Pukati Pelangi Katulistiwa (47.94%) Hotel Bintang Sintuk (20,00%) 1 1 Hotel Bintang Sintuk (20.00%) 4,941,349 4,778,333 PT Pupuk Iskandar Muda: PT Pupuk Iskandar Muda: PT Ima Persada (40,00%) 924,733 882,316 PT Ima Persada (40,00%)

PT Rekayasa Industri (Persero): PT Rekayasa Industri (Persero): Comspain S.A (49,00%) 25,046,840 13,302,990 Comspain S.A (49.00%)

PT Rekadaya Elektrika (23,08%) 6,830,445 - PT Rekadaya Elektrika (23.08%) 31,877,285 13,302,990

Jumlah 171,338,770 136,299,564 Total

Metode biaya Cost Method PT Pupuk Sriwidjaja: PT Pupuk Sriwidjaja: PT Slipi Sri Indopuri (2005: 7,95%, 2004: 45%) 1 1 PT Slipi Sri Indopuri (2005: 7,95%, 2004: 45%)

PT Puspetindo (5,13%) 1 1 PT Puspetindo (5,13%) 2 2

PT Petrokimia Gresik: PT Petrokimia Gresik: PT Petrowidada (1,47%) 6,552,360 6,552,360 PT Petrowidada (1.47%) PT Petrocentral (9,8%) 4,776,000 4,776,000 PT Petrocentral (9.8%)

PT Potash Mining, Thailand (13%) 17,273,982 17,273,982 PT Potash Mining, Thailand (13%) 28,602,342 28,602,342

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk: PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk: PT DSM Kaltim Melamine (19,99%) 7,401,700 7,401,700 PT DSM Kaltim Melamine (19.99%) PT Kaltim Sahid Barito (13,48%) 0 0 PT Kaltim Sahid Barito (13.48%) PT Golf Samarinda (2,00%) 10,000 10,000 PT Golf Samarinda (2.00%) PT Pukati Pelangi Agromakmur (19,00%) 237,500 237,500 PT Pukati Pelangi Agromakmur (19.00%) PT Pukati pelangi Petani berseri (19,00%) 570,000 237,500 PT Pukati pelangi Petani berseri (19.00%) PT Pukati Niaga Sejahtera (19,00%) 1,900,000 1,900,000 PT Pukati Niaga Sejahtera (19.00%) PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19,00%) 237,500 237,500 PT Pukati Pelangi Tani Mukti (19.00%) PT Pukati Pelangi Bali Berseri (19,00%) 237,500 237,500 PT Pukati Pelangi Bali Berseri (19.00%)

10,594,200 10,261,700

Jumlah 210,535,314 175,163,608 Total

2005 2004










Penyertaan saham PT Puspetindo senilai Rp 12.350.000, PT Sri Melamin Rejeki senilai Rp 7.517.000 dan PT Slipi Sri Indopuri senilai Rp 8.123.000 dinilai masing-masing sebesar Rp 1,00 untuk mengakui kerugian kumulatif entitas perusahaan yang bersangkutan.

15. Aktiva tetap

2005

Penambahan/ Pengurangan/

Saldo awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo akhir

Beginning Addition/ Disposal/ Ending

Balance Reclassification Reclassification Balance

Nilai tercatat Carrying value

Pemilikan langsung Direct acquisition

Tanah 152,491,810 404,536 439,813 152,456,533 Land

Bangunan dan

prasarana 1,203,443,559 117,887,488 5,357,883 1,315,973,164 Buildings and infrastructure

Pabrik dan peralatan

pabrik 8,157,811,220 430,608,504 11,111,736 8,577,307,988 Plants and equipment

Mesin bengkel kerja 24,143,672 226,334 923,243 23,446,763 Machineries

Kendaraan dan

alat berat 177,482,933 24,531,600 3,124,950 198,889,583 Vehicles and heavy equipment

Kapal, lokomotif

dan gerbong 176,387,461 1,499,981 0 177,887,442 Ships, locomotives and carriages

Perlengkapan kantor

dan rumah 329,530,759 31,847,968 149,190,650 212,188,077 Furniture and stationeries

Aktiva penyangga 100,577,002 6,011,662 13,445,826 93,142,838 Insurance stock

10,321,868,416 613,018,073 183,594,101 10,751,292,388

Sewa guna usaha Leased assets

Bangunan dan

prasarana 147,723,531 0 0 147,723,531 Buildings and infrastructure

Aktiva dalam

penyelesaian Assets in progress

Bangunan dan mesin 6,426,716,359 688,399,121 249,757,688 6,865,357,792 Buildings and machineries

Jumlah nilai tercatat 16,896,308,306 1,301,417,194 433,351,789 17,764,373,711 Total carrying value

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan langsung Direct acquisition

Bangunan dan

prasarana 574,731,535 40,989,224 3,019,398 612,701,361 Buildings and infrastructure

Pabrik dan peralatan

pabrik 3,703,037,571 437,215,366 2,998,035 4,137,254,902 Plants and equipment

Mesin bengkel kerja 20,178,333 371,711 333,841 20,216,203 Machineries

Kendaraan dan

alat berat 140,995,796 15,587,948 4,263,865 152,319,879 Vehicles and heavy equipment

Kapal, lokomotif

dan gerbong 173,732,976 5,194,692 795,268 178,132,400 Ships, locomotives and carriages

Perlengkapan kantor

dan rumah 241,698,767 21,384,458 17,235,620 245,847,605 Furniture and stationeries

Aktiva penyangga 46,808,106 7,093,136 1,022,986 52,878,256 Insurance stock

4,901,183,084 527,836,535 29,669,013 5,399,350,606

Investment of Rp 12,350,000 in PT Puspetindo, investment of Rp 7,517,000 in PT Sri Melamin Rejeki, and investment of Rp 8,123,000 in PT Slipi Sri Indopuri are valued at Rp 1.00 to record cumulative losses in the respective companies.

15. Fixed assets









15. Aktiva tetap (lanjutan)

2005

Penambahan/ Pengurangan/

Saldo awal Reklasifikasi Reklasifikasi Saldo akhir

Beginning Addition/ Disposal/ Ending

Balance Reclassification Reclassification Balance

Sewa guna usaha Leased Assets

Bangunan dan

prasarana 8,001,692 3,693,088 0 11,694,780 Buildings and infrastructure

Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 4,909,184,776 531,529,623 29,669,013 5,411,045,386 depreciation

Nilai buku 11,987,123,530 12,353,328,325 Net book value

16. Biaya ditangguhkan

17. Aktiva tidak lancar lainnya

2005 2004

Piutang jangka panjang 48,872,871 35,078,267 Long-term receivables

Aktiva tetap tidak digunakan 2,791,590 3,387,375 Fixed assets not in use

Material dan suku cadang 46,655,308 61,108,616 Spare parts and materials

Suku cadang dan bahan pembantu Obsolete spare parts

lama tidak bergerak 20,659,598 20,667,606 and materials

Cadangan pengembalian Provision for government

loan repayment

Saham Pondok Indah Golf 0 38,878 Shares in Pondok Indah Golf

151,726 69,000

Aktiva tidak berwujud 3,343,626 9,916,680 Intangible assets

Sewa tanah, jaminan dan lain-lain 55,384,453 22,694,227 Land lease, collaterals, etc.

16. Deferred charges

17. Non-current assets

2005 2004

Perbaikan tahunan pabrik dan kapal 96,665,958 93,417,978 Turn arround an docking

Uang muka sewa 1,368,761 1,287,937 Rental advances

Bahan kimia dan katalis 101,297,090 73,274,922 Chemicals and catalysts

Lisensi 1,781,096 2,226,370 License

Alas pupuk 0 331,100 Fertilizer’s coaster

Hak guna bangunan 1,748,704 5,450,271 Rights to Build (HGB)

Reklamasi tanah 1,669,423 1,779,782 Land reclamation

Penggantian peralatan pabrik 42,163,428 47,789,585 Plant equipment replacement

PSL yang ditangguhkan 285,349,003 0 Deferred PSL

Lain-lain 56,728,877 51,033,036 Others

Jumlah 588,772,340 276,590,981 Total

Akumulasi amortisasi (112,651,961) (43,733,795) Accumulated amortization

476,120,379 232,857,186

15. Fixed assets (countinued)








2005 2004

Investasi penelitian dan pengembangan 175,000 175,000 Investment in research

and development

Deposito yang dijaminkan 23,011,800 98,679,748 Collateral deposits

Kliring piutang suku cadang Clearance of receivable on spare

dan bahan pembantu 4,717 4,717 parts and accessory materials

Jumlah 201,050,689 251,820,114 Total

18. Pinjaman jangka pendek

2005 2004

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 24,571,301 916,911 (Persero) Tbk

PT Bank Agro 24,957,988 14,300,000 PT Bank Agro

PT Bank Mega Tbk 9,981,708 3,312,296 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Lippo Tbk 5,900,944 5,347,900 PT Bank Lippo Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 53,039 503,039 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank DBS Indonesia 0 92,900,000 PT Bank DBS Indonesia

PT Bank Muamalat 0 8,320,000 PT Bank Muamalat

PT Bank Central Asia Tbk 0 139,350,000 PT Bank Central Asia Tbk

Jumlah 65,464,980 264,950,146 Total

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 35.000.000 dengan bunga 15,5% pertahun dan jatuh tempo pada tanggal 21 Juni 2005. Fasilitas tersebut dijamin dengan SHGB No. 9 seluas 174.420 M2, SHGB No. 69 seluas 452.920 M2 dan SHGB No. 70 seluas 24.490 M2.

PT Rekayasa Industri memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja jasa konstruksi dari PT Bank Negara Indonesia Tbk dengan batas kredit sebesar USD 2,500,000 dengan bunga 8% pertahun. Fasilitas tersebut dijamin dengan sebidang tanah HGB No.254 seluas 6.827 M2, seluruh harta kekayaan penerima kredit, baik yang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang sudah ada maupun yang akan ada, serta seluruh tagihan kepada pihak ketiga diikat secara fidusia notarial.

18. Short-term loans

PT Bank Negara Indonesia (Persero) A short-term working-capital loan facility was

obtained by PT Petrokimia Gresik with a credit limit of Rp 35.000.000 and interest rate at 15.5% per annum, due on June 21, 2005. The loan is secured by landrights (‘SHGB’) No. 9 of 174,420 square meters of land, SHGB No. 69 of 452,920 square meters of land, and SHGB No. 70 of 24,490 square meters of land.

PT Rekayasa Industri obtained a working-capital loan facility from PT Bank Negara Indonesia Tbk with a credit limit of US$ 2,500,000 and bears interest rate at 8% per annum. The loan is secured by SHGB No. 254 of 6,827 square meters of land, all assets owned by loan receiver, moving or not moving, existing or future built, as well as receivables from third parties which are bounded by notarial fiduciary agreement.

17. Aktiva tidak lancar lainnya (lanjutan) 17. Non-current assets (countinued)








PT Bank Agro

PT Mega Eltra memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Agro dengan nilai plafond sebesar Rp 30.000.000, tingkat suku bunga 17% dan dijaminkan dengan bangunan kantor perusahaan.

PT Bank Mega Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mega Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 5.000.000 dengan bunga 14% pertahun dan jatuh tempo pada tanggal 6 September 2005. Fasilitas tersebut dijamin dengan piutang dagang minimum Rp 10.000.000, persediaan barang minimum Rp 10.000.000, bangunan pabrik, sarana pelengkap, mesin dan peralatan pabrik PT Petrosida Gresik.

PT Bank Lippo Tbk

Merupakan hutang PT Petrokimia Kayaku Gresik (anak perusahaan PT Petrokimia Gresik) berupa pinjaman rekening koran sebesar Rp 6.000.000 dan pinjaman tetap on-demand (PTX-OD) sebesar Rp 3.000.000, fasilitas pinjaman dijamin dengan SHGB No. 11 seluas 15.000 M2.

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja dari PT Bank Mandiri Tbk dengan batas kredit sebesar Rp 11.000.000 yang digunakan untuk modal kerja pabrik NPK dengan bunga 14,5% pertahun dan provisi 1%, fasilitas tersebut dijaminkan dengan persediaan dan piutang dagang pupuk NPK serta SHGB berikut bangunan pabrik NPK.

19. Hutang usaha

PT Bank Agro

PT Mega Eltra obtained a loan facility with a credit limit of Rp 30,000,000 and interest rate charged at 17% per annum. The loan is secured by the company’s office building.

PT Bank Mega

PT Petrokimia Gresik obtained a loan facility with a credit limit of Rp 5,000,000 and interest rate charged at 14% per annum, due on September 6, 2005. The loan is secured by the company’s account receivables valued minimum of Rp 10,000,000 and inventories, minimum of Rp 10,000,000, plant, infrastructure, machineries and plant equipment of PT Petrosida Gresik.

PT Bank Lippo

PT Petrokimia Kayaku Gresik, a subsidiaries of PT Petrokimia Gresik, obtained a loan facility with a credit limit of Rp 6,000,000 and on-demand fixed loan with a credit limit of Rp 3,000,000. The credit is secured by a landright (‘SHGB’) No. 11 of 15,000 square meters of land.

PT Bank Mandiri (Persero)

PT Petrokimia Gresik obtained a working-capital loan facility with a credit limit of Rp 11,000,000 and interest rate charged at 14.5% per annum and a 1% provision is applied. The loan is allocated for the working capital of NPK plant. The loan is secured by the NPK’s inventories and trade receivables as well as NPK’s landright (‘SHGB’) and the plant’s buildings.

19. Trade payables

2005 2004

PT Pertamina 602,401,885 439,230,268 PT Pertamina

Pihak ketiga Third parties:

Hutang kliring kepada Bank 3,619,317 1,068,325 Bank kliring debts

Hutang pembelian barang lokal 35,929,181 79,496,986 Local trading

Hutang atas jasa 56,554,177 41,977,401 Services

Hutang kepada importir 22,820,052 0 Importer

Kredit fasilitas L/C 426,365,121 532,136,939 L/C credit facilities

Pihak ketiga lainnya 415,705,595 350,227,239 Other third parties

Jumlah 1,563,395,328 1,444,137,158 Total

18. Pinjaman jangka pendek (lanjutan) 18. Short-term loans (countinued)








Hutang kepada PT Pertamina merupakan hutang pembelian bahan baku gas bumi dengan rincian:

Kredit fasilitas L/C merupakan fasilitas kredit PT Petrokimia Gresik:

20. Hutang lain-lain

Trade payables to PT Pertamina, for purchase of natural gas, is as follows:

PT Petrokimia Gresik’s L/C credit facility is as follows:

20. Other payables

2005 2004

Dharma Wanita dan BAZIS 145,256 188,174 Dharma Wanita and BAZIS

Potongan pensiun dan DGK 134,199 904,764 Pension Deductibles and DGK

Uang muka sewa 10,466,74 0 Lease advances

Uang muka penjualan 2,260,230 71,714,747 Sales advances

Uang jaminan pihak ketiga 34,162,049 23,500,337 Third-party’s collateral

Hutang kepada karyawan 5,905,124 4,178,088 Payables to employees

Pemerintah (Bapenas) 7,937,346 13,937,346 Government (Bapenas)

Pemerintah (RDI) 28,205,444 26,934,711 Government (RDI)

Lainnya 187,605,387 187,449,269 Others

Jumlah 276,821,782 328,807,436 Total

Hutang kepada Pemerintah RI sebesar Rp 36.142.790 merupakan hutang PT Mega Eltra dengan rincian sebagai berikut:

Hutang kepada Bappenas yang timbul dari transaksi moneterisasi pupuk ZA dan MOP dari Jepang dengan nilai total Rp 7.937.346 yang pelunasannya akan

Loan to the Government of Indonesia amounting to Rp 36,142,790 belong to PT Mega Eltra with the details as follows:

PT Mega Eltra is liable to National Development Agency (Bappenas) due to monetary transaction for ZA and MOP fertilizer from Japan. The amount of liability is

2005 2004

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 128,542,703 103,566,377 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 239,172,165 209,796,715 PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

PT Pupuk Kujang 50,189,040 64,010,555 PT Pupuk Kujang

PT Petrokimia Gresik 65,428,183 61,856,621 PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Iskandar Muda 119,069,794 0 PT Pupuk Iskandar Muda

Jumlah 602,401,885 439,230,268 Total

2005 2004

Mata uang asing Ekuivalen Rp Mata uang asing Ekuivalen Rp

Foreign Currencies Rp Equivalent Foreign Currencies Rp Equivalent

USD 43,362,441.64 426,252,801 57,248,780,56 531,841,177 US Dollars

43,362,441.64 426,252,801 57,248,780.56 531,841,177

19. Hutang usaha (lanjutan) 19. Trade payables (countinued)








dibayar kepada Bappenas sesuai kontrak No. NP RI.100-002 tanggal 7 November 2001 dan NP RI.101-001-01 tanggal 5 November 2002. pembayaran akan dilakukan melalui rekening Pemerintah di Bank Indonesia No.510.000267 dan No.510.000270.

Hutang kepada Pemerintah RI (Rekening Dana Investasi) yaitu pinjaman modal kerja untuk pembelian pupuk impor berdasarkan persetujuan Menteri Keuangan RI sesuai SK No. S312/MK.017/99 tanggal 03 Agustus 1999, yang selanjutnya dituangkan dalam surat perjanjian pinjaman antara Pemerintah RI dengan PT Mega Eltra No. RDI-373/DP3/1999 tanggal 11 Agustus 1999 sebesar Rp. 28.205.445.

21. Biaya yang masih harus dibayar

Rp 7,937,346, payable to Bappenas in accordance to the contracts No. NP RI.100-002 dated November 7, 2001 and No. NP RI.101-001-01 dated November 5, 2002. Payment shall be made through transfer of fund to the account of the Indonesian Government at Bank Indonesia No.510.000267 and No.510.000270.

PT Mega Eltra obtained a working-capital loan from the Indonesian Government (through Investment Fund Account) for purpose of purchasing imported fertilizers based on the Decision Letter No. S312/MK.017/99 issued by the Indonesian Minister of Finance, dated August 3, 1999, which subsequently restated in loan agreement of Rp 28,205,445 between the government of Indonesia and PT Mega Eltra, No. RDI-373/DP3/1999 dated on August 11, 1999.

21. Accrued expenses

2005 2004

Bunga pinjaman 287,449,235 175,551,225 Interest expenses

Nilai wajar aktiva dana pensiun 217,642,038 0 Pension fund assets

Dana pensiun dan THT 0 29,281,735 Pension fund and THT

Insentif/gaji dan Incentive, remuneration and

upah karyawan/jasa produksi 160,764,848 156,647,277 production service costs

Jasa operasi 56,631,753 9,296,831 Operational service costs

Sewa 215,105 944,249 Lease

Biaya distribusi 13,981,500 22,202,654 Distribution expenses

Biaya proyek 106,293,062 64,711,481 Project expenses

Biaya asuransi 2,350,138 1,203,391 Insurance expenses

Biaya manfaat karyawan Estimated employees’

diestimasi 102,834,320 35,419,256 benefits expenses

Biaya lainnya yang masih

harus dibayar 142,284,303 164,483,330 Other accrued expenses

Jumlah 1,090,446,302 659,741,429 Total

20. Hutang lain-lain (lanjutan) 20. Other payables (countinued)








22. Hutang bank dan hutang lain-lain jangka panjang

2005 2004

Pinjaman dalam negeri 1,477,559,920 1,452,924,447 Domestic loan

Pinjaman luar negeri 5,071,463,604 5,310,189,112 Foreign loan

Kewajiban jangka panjang lainnya 664,122,266 705,884,878 Other long-term obligation

Jumlah 7,213,145,790 7,468,998,437 Total

Pinjaman dalam negeri dan pinjaman luar negeri merupakan pinjaman anak perusahaan antara lain kepada:

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas kredit investasi untuk proyek pabrik phonska (NPK) pagu kredit Rp 45.000.000, proyek rehabilitasi operasional pabrik fosfat I (RFO) pagu kredit Rp 27.680.000, proyek pabrik pupuk K2SO4 pagu kredit Rp 15.530.000 dan Interest During Contruction (KI-IDC RFO) dengan limit Rp 1.300.000, masing-masing dengan bunga 14,5%. Fasilitas kredit masing-masing dijamin dengan tanah dan bangunan pabrik NPK, mesin dan pabrik pupuk fosfat I, tanah SHGB No. 2 seluas 112.575 m2, tanah berikut bangunan dan mesin pabrik pupuk K2SO4 yang berdiri diatas tanah SHGB No. 69 seluas 395.193 m2, mesin dan bangunan pabrik pupuk phonska yang berdiri diatas tanah dengan SHGB No. 70 seluas 24.490 m2 dan tanah berikut bangunan dan mesin pabrik pupuk fosfat 2 yang berdiri diatas tanah dengan SHGB No.2.

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk memperoleh fasilitas kredit investasi sebesar USD 25,000,000 sebagai tambahan biaya pembangunan pabrik Kaltim 4 dan bersifat aflopend (fasilitas yang sudah dibayar tidak dapat dipinjam kembali). Jangka waktu pinjaman 9 tahun termasuk masa tenggang 3 tahun dengan tingkat bunga 8,5% per tahun. Jaminan pinjaman adalah bangunan dan mesin-mesin dengan nilai taksasi USD 320,810,000, diikat dengan hak tanggungan dengan nilai pengikatan secara notariil minimal USD 37,500,000 dan Tanah Hak Guna Bangunan No. 666; 667; 668 dan 670 dengan luas 47.893 m2, dengan nilai hak tanggungan sebesar Rp 22.350.000 serta klaim atas payment bond dan performance bond.

22. Bank loans and other long-term loans

Domestic loans and abroad loans are subsidiaries’ loan, among others, to the following:

PT Bank Mandiri (Persero)

PT Petrokimia Gresik obtained investment loan facilities with credit limit of Rp 45,000,000 for the Phonska Plant Project (NPK), credit limit of Rp 27,680,000 for the rehabilitation of Phosphate Plant I (RFO), credit limit of Rp 15,530,000 for K2SO4 fertilizer plant, and a credit limit of Rp 1,300,000, for Interest During Construction. Interest rates are charged at 14.5% per annum for each loan facilities. Each loan is secured by the NPK’s land and buildings, Phosphate I’s plant and machineries, SHGB No. 2 of 112,575 m2 of land; SHGB No. 69 of 395,193 m2 of land as well as its plant and machineries belonging to K2SO4 plant, SHGB No. 70 of 24,490 m2 of land with buildings and machineries belonging to Phonska plant, and the SHGB No. 2 of land with the buildings and machineries of Phosphate II plant.

PT Pupuk Kalimantan Timur obtained investment loan facilities with a credit limit of US$ 25,000,000 as additional funding for the construction of ‘Kaltim 4’ plant. The nature of the loan is ‘aflopend’, (portion of the facility which has been paid cannot be granted back as loan). Loan period is 9 years, including 3-year grace period, and bears interest rate at 8,5% per annum. Loan collateral are the financed project consisting of building and machinery, with total tax value of US$ 320,810,000 bind with collateral rights with a minimum notary value of US$ 37,500,000; land with SHGB No. 666, 667, 668 and 670, measuring 47,893 square meters, with the value of collateral rights amounting to Rp 22,350,000; and claim on payment bond and performance bond.








PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Petrokimia Gresik memperoleh fasilitas

penangguhan setoran jaminan impor (PJI) dan kredit modal kerja untuk membuka L/C senilai USD 39,375,000 dengan bunga 8%, fasilitas kredit dijamin dengan persediaan barang senilai Rp 361.811.421 dan persediaan barang yang di impor serta hasil produk yang akan dihasilkan.

Pemerintah Republik Indonesia

Berdasarkan perjanjian pinjaman (Loan Agreement) tanggal 30 Juni 1999 antara Pemerintah dengan The Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) dan The Participating Institutions (PFI) yang terdiri dari The Banque Nationale de Paris Cabang Tokyo dan Beyerich Hypo-und Vereins Bank Cabang Tokyo, dinyatakan bahwa Exim Bank dan PFI setuju untuk memberikan pinjaman kepada Pemerintah dalam jumlah yang tidak melebihi USD 216,920,000 dalam rangka membiayai 85% “Export Amount” untuk pelaksanaan proyek pupuk Kaltim-4. Pada tanggal 31 Desember 2005 dan 2004 jumlah pinjaman masing-masing sebesar USD 141,177,489 atau equivalent dengan Rp 1.387.000.000 dan USD 162,928,460 atau equivalent dengan Rp 1.513.000.000.

PT Pupuk Kujang memperoleh pinjaman untuk proyek Kujang I-B berdasarkan penarikan dana Sub Loan Agreement (SLA) antara PT Pupuk Kujang dengan Pemerintah RI yang berasal dari pinjaman pemerintah pada Japan Bank International Coorporation (JBIC) dan Financial Participating Institution (FPI) dengan jumlah pinjaman sebesar JPY 27,048,700,000 (85 % dari kontrak terdiri dari bagian A sebesar JPY 16,229,220,000 dan bagian B sebesar JPY 10,819,480,000.

PT Bank Niaga Tbk

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 tanggal 17 Oktober 2001, PT Bank Niaga Tbk memberikan fasilitas kredit pinjaman investasi kepada PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk sebesar USD 10,000,000 untuk pembangunan pabrik urea dan amoniak Kaltim-4, bunga pinjaman sebesar tingkat suku bunga maksimum deposito berjangka dalam Dollar Amerika

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)

PT Petrokimia Gresik obtained a Deferred L/C (Penangguhan Setoran Jaminan Impor (PJI)) facilities and working capital loan to open L/C with a credit limit of US$. 39,375,000, with interest 8% per annum. The loan is secured by inventories of goods valued at Rp 361,811,421, inventories of imported goods as well as future productions.

Government of the Republic of Indonesia

Based on Loan Agreement dated June 30th, 1999 between the Indonesian Government and Export-Import Bank of Japan (Exim Bank) and The Participating Financial Institutions (PFI) consisting of The Banque Nationale de Paris Tokyo Branch and Beyerich Hypo-und Vereins Tokyo Branch, The Exim Bank and PFI agreed to provide the Indonesian Government with a loan not exceeding US$ 216,920,000 to finance 85% of the “Export Amount” for the construction of Pupuk Kaltim-4 project. At December 31, 2005 and 2004 the loan withdrawn amounted to US$ 141,177,489 or equivalent to Rp 1,387,000,000 and US$ 162,928,460 or equivalent to Rp 1,513,000,000, respectively.

PT Pupuk Kujang obtained a loan to finance Kujang I-B project based on withdrawn fund of Sub Loan Agreement between PT Pupuk Kujang and the Indonesian government, which is financing from the Government Loan granted by the Japan Bank International Cooperation (JBIC) and Financial Participating Institutions, with total loan amounting to JPY 27,048,700,000 (85% of the contract consist of Part A of JPY 16,229,220,000 and Part B of JPY 10,819,480,000).

PT Bank Niaga Tbk

Based on Credit Agreement Deed No. 24 dated October 17th, 2001, PT Bank Niaga agreed to grant an investment loan of US$ 10,000,000 for Kaltim-4 urea and ammonia plant construction project, the loan bears interest rate equal to the maximum interest on time deposits in US Dollar currency guaranteed by Bank Indonesia plus an additional of 4% per

22. Hutang bank dan hutang lain-lain jangka panjang (lanjutan)

22. Bank loans and other long-term loans (countinued)








Serikat yang dijamin Bank Indonesia, ditambah 4% per tahun. Jaminan pinjaman adalah hak tanggungan peringkat 1 atas tanah hak guna bangunan No. 666; 667; 668 dan 670 dengan luas 47.893 m2, nilai hak tanggungan sebesar Rp 22.350.000, mesin dan peralatan proyek pembangunan pabrik pupuk urea dan amoniak Kaltim-4 dengan nilai USD 12,500,000 dan bank garansi kepada kontraktor dengan nilai sebesar USD 17,484,285.


PT Pupuk Iskandar Muda memperoleh perjanjian kredit investasi sindikasi yang disahkan dengan akta nomor 19 tanggal 15 April 2004 oleh Notaris B.R.A.Y Mahyastoeti Notonegoro, SH, yang terdiri dari kredit investasi pokok dengan plafon Rp 412.220.000 dan USD 22,467,000 dengan tingkat bunga 16% - 18,6% per tahun untuk fasilitas kredit rupiah dan 9,3% - 9,5% per tahun untuk fasilitas kredit dalam dollar. Kredit investasi Interest During Contruction (KI IDC) dengan plafon Rp 172.700.000 dan USD 4,943,000.

Hutang obligasi

Direktur PT Bursa Efek Surabaya dalam surat keputusan No. JKT-052/LIST-EMITEN/BES/VI/02 tanggal 4 Juni 2002 menyetujui pencatatan 3 seri obligasi PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk tahun 2002 yang ditawarkan pada bulan Juni 2002 dengan pokok obligasi sebesar Rp 600.000.000. Pada tahun 2005 obligasi tersebut telah memperoleh peringkat A+ dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) sesuai dengan suratnya No. 329/PEF-Dir/VII/2004 anggal 28 Juli 2004. Obligasi akan jatuh tempo pada tanggal 6 Juni 2007.

Hutang sewa guna usaha

Berdasarkan perjanjian hire and purchases tanggal 22 Agustus 2000 antara PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk dengan Chengda Chemical Engineering Corporation of China yang bertindak untuk kepentingan PT Truba Jurong Engineering. Pada Project Acceptance tanggal 7 Oktober 2002 disepakati bahwa PT Truba Jurong Engineering telah menyelesaikan kewajibannya untuk menyediakan Urea Bulk Storage 3 dan 5 unit conveyor kepada PT Kaltim sehingga PT Kaltim berkewajiban

annum. The loan collateral are first level collateral rights on Land with SHGB No. 666;667;668, and 670, measuring 47,893 square meters with value of Rp 22,350,000; machinery and equipment of Kaltim-4 Urea and Ammonia plant construction project valued at US$ 12,500,000; and bank guarantee for project contractors valued at US$ 17,484,285.


PT Pupuk Iskandar Muda obtained a syndication investment loan agreement Deed No. 19 dated April 15, 2004 by Notary Mahyastoeti Notonegoro, SH, consist of investment loan with a credit limit of Rp 412,220,000 and US$ 22,467,00, bears interest rate at 16% - 18.6% per annum for rupiahs fund and 9.3% - 9.5% per annum for US Dollar fund. Investment loan for Interest During Construction with a credit limit of Rp 172,700,000 and US$ 4,943,000.

Bonds Payable

The Director of PT Bursa Efek Surabaya in his Decision Letter No. JKT-052/LIST-EMITEN/BES/VI/02 dated June 4, 2002 approved the listing of three series of the Bonds of Pupuk Kalimantan Timur I year 2002 which were offered in June 2002 with total principal amount of Rp 600,000,000, In 2005, the Bonds have obtained A+ from PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo), with Letter No. 329/PEF-Dir/VII/2004 dated July 28, 2004. The Bonds will mature on June 6, 2007.

Lease liabilities

Under the Hire and Purchase Agreement, dated August 22, 2000, between PT Pupuk Kalimantan Timur and Chengda Chemical Engineering Corporation of China, which act on behalf of PT Truba Jurong Engineering. In Project Acceptance dated October 7, 2002 both parties agreed upon that PT Truba Jurong has fulfilled its responsibilities to provide Urea Bulk Storage 3 and 5 units of conveyor to PT Pupuk Kalimantan Timur,










membayar sewa (rental fee) yang telah disepakati sebesar USD 268,777 per bulan dengan nilai bersih USD 253,563 setelah pajak. Sewa akan berakhir pada bulan September 2008, dan pada akhir masa sewa PT Kaltim dapat membeli dan memperoleh aktiva sewa guna tersebut sebesar USD 10,000.

23. Modal saham

Modal dasar perusahaan ditetapkan sebesar Rp 10.000.000.000. Dari jumlah tersebut telah ditempatkan dan disetor oleh Pemerintah Republik Indonesia (pemegang saham tunggal) sejumlah Rp 3.719.768.000.

24. Saldo laba

Pada rapat umum pemegang saham perusahaan tanggal 27 Mei 2005 pemegang saham menyetujui pembagian deviden kas final dari laba bersih tahun 2004 sejumlah Rp 229.500.000.

Jumlah saldo laba per 31 Desember 2005 dan 2004 terdiri atas:

therefore PT Pupuk Kalimantan Timur is subsequently liable to pay an agreed upon rental fee of US$ 268,777 per month inclusive of taxes (net rental charge is US$ 253,563). The lease ends in September 2008 with a purchase option amounting at US$ 10,000.

23. Share capital

Authorized capital is stated at Rp 10,000,000,000 of which Rp 3,719,768,000 is fully paid by the Indonesian government as the sole share holders.

24. Retained earnings

At the share holders’ meeting, held on May 27, 2005, share holders approved the declaration of cash dividends from 2004 net income totaling Rp 229,500,000.

Total retained earnings as of December 31, 2005 and December 31, 2004 consists of:

2005 2004

Cadangan umum 3,219,658,822 2,794,324,313 General reserves

Cadangan bertujuan 406,950,360 335,115,203 Appropriated reserves

Laba/(rugi) belum dibagikan (63,274,977) (63,274,978) Undistributed gain/(loss)

Laba/(rugi) tahun berjalan 848,698,975 761,991,430 Gain/ (loss) for the current year

Jumlah 4,412,033,180 3,828,155,968 Total










25. Penjualan bersih 25. Net sales

2005 2004

Penjualan pupuk Sales of fertilizers

Domestik: Domestic:

Urea sektor pangan 3,712,219,862 3,378,281,753 Urea for agriculture

Non urea sektor pangan 2,145,434,755 1,992,065,620 Non-Urea for agriculture

Urea sektor perkebunan 1,063,382,895 922,451,052 Urea for plantation

Non urea sektor perkebunan 349,945,781 205,057,137 Non-Urea for plantation

Urea sektor industri 875,784,751 575,473,160 Urea for Industries

Non urea sektor industri 612,826 599,830 Non-Urea for Industries

8,147,380,870 7,073,928,552

Ekspor: Export:

Urea 1,782,645,958 772,914,703 Urea

DAP 13,098,905 0 DAP

1,795,744,863 772,914,703

Amoniak 505,103,141 459,605,562 Ammonia

Cement retarder 75,011,012 45,724,002 Cement retarder

Asam Sulfat 74,912,375 72,773,811 Sulfuric acid

Asam Fosfat 111,707,686 115,075,683 Phosphate acid

Lain-lain 1,540,897,412 1,793,558,914 Others

2,307,631,626 2,486,737,972

Ekspor: Export:

Amoniak 979,200,211 1,128,084,346 Ammonia

Lain-lain 19,775,122 14,121,054 Others

998,975,333 1,142,205,400

Jumlah penjualan kotor 13,249,732,692 11,475,786,627 Total sales

Potongan penjualan (4,969,012) (2,949,847) Discounts

Pendapatan subsidi pupuk pangan 2,443,747,372 1,587,301,732 Income from subsidizes

Jumlah penjualan bersih 15,688,511,052 13,060,138,512 Total net sales








26. Beban pokok penjualan

2005 2004

Harga pokok penjualan pupuk 9,121,347,818 7,136,179,760 Cost of goods sold (fertilizers)

Harga pokok penjualan non pupuk Cost of goods sold (non-fertilizer)

- Amoniak 924,632,453 678,020,271 Ammonia -

- Cement retarder 58,749,690 0 Cement retarder -

- Asam Sulfat 36,761,745 0 Sulfuric acid -

- Asam Fosfat 82,804,627 0 Phosphate acid -

- Lain-lain 1,273,749,123 1,710,353,552 Others -

Jumlah 11,498,045,456 9,524,553,583 Total

27. Beban usaha

2005 2004

Beban penjualan Sales expenses

- Beban penjualan ekspor 5,953,182 5,958,443 Export sales expenses -

- Beban penjualan lokal 352,560 347,160 Local sales expenses -

- Beban angkutan pupuk 208,353,273 178,415,656 Shipping expenses -

- Beban bongkar muat pupuk 392,213,154 253,706,091 Handling expenses -

- Beban survey pupuk 4,222,322 1,758,600 Survey expenses -

- Beban gudang 7,036,903 11,011,401 Storage expenses -

- Beban penyusutan dan amortisasi 12,860,934 3,564,640 Depreciation and amortization -

- Beban lainnya 218,483,120 201,705,561 Other expenses -

Jumlah 849,475,448 656,467,552 Total

Beban administrasi dan umum General administrative expenses

- Gaji, upah dan kesejahteraan 803,975,430 699,420,096 Remunerations expenses -

- Beban pemeliharaan 76,235,751 81,335,144 Maintenance expenses -

- Beban asuransi angkutan pupuk 1,601,471 1,551,683 Transport insurance expenses -

- Beban pajak dan asuransi32,846,446 30,669,208 Tax and insurance expenses -

- Beban jasa 40,999,187 65,282,079 Service charges -

- Beban transp. perjalan. dinas & kom. 64,823,739 47,699,715 Travel and communication expenses -

- Beban keuangan 5,751,263 7,422,520 Monetary expenses -

- Beban umum 387,010,656 413,366,138 General expenses -

- Beban penyusutan & amortisasi 44,161,882 40,428,998 Depreciation and amortization -

- Beban unit pelayanan dan utilitas 9,959,760 7,231,554 Utility and service charges -

- Beban bunga 42,253 0 Interest expenses -

- Beban Perkapalan & Pengantongan 108,682,517 125,116,751 Shipping and packaging expenses -

- Beban lainnya 25,668,258 13,463,357 Other expenses -

Jumlah 1,601,758,613 1,532,987,243 Total

26. Cost of goods sold

27. Operating expenses








28. Pendapatan dan beban lain-lain

2005 2004

Pendapatan lain-lain: Other income:

Jasa penyaluran 105,806 629,986 Distribution services

Bunga deposito 89,083,150 67,245,025 Interest income

Jasa giro 2,986,057 2,108,864 Current accounts

Komisi keagenan 1,790,402 2,868,077 Agent commissions

Denda penjualan kredit 109,469 19,896 Charges on credit sales

Penjualan air bersih, steam & listrik 73,022,134 77,419,165 Sales of drinking water,

steam and electricity

Sewa 52,256,702 48,883,949 Leases

Penjualan produk sampingan 10,927,832 9,177,508 Sales of by products

Klaim diluar pupuk 18,096,004 14,309,347 Non fertilizer claim

Engineering and

Jasa teknik dan rancang bangun 7,146,039 4,883,398 construction services

Pendapatan IPP 0 2,105,876 IPP

Jasa angkutan kapal milik 80,051,070 75,096,382 Shipping service

Klaim asuransi susut & kehilangan pupuk 1,686,947 1,497,810 Insurance claim on

depreciated and losses of fertilizer

Penyesuaian selisih kurs 93,026,384 165,311,730 Foreign exchange adjustment

Pendapatan dividen 885,856 6,624,667 Dividend

Pendapatan diklat 292,563 348,465 Training and development

Pendapatan tenaga karyawan Income from

diperbantukan 51,802,895 61,740,831 labor services -

Pendapatan penyertaan pada Income from

perusahaan anak 721,797 14,485,435 Investment in subsidiaries -

Pendapatan diversifikasi usaha 14,255,050 10,062,075 Diversification income

Pendapatan bunga pinjaman 0 1,735,217 Interests income

Pendapatan jasa handling out 311,396 275,826 Handling out services

Pendapatan jasa pelabuhan 0 5,626,317 Port services

Pendapatan subsidi beban distribusi 0 49,900,000 Subsidized distribution income

Pendapatan atas penerimaan Income from the allowance

piutang yg dicadangkan 0 18,965,439 receivable

Pendapatan klaim sewa gudang 350,737 458,750 Storage rental claims

Pendapatan klaim demurage/despatch 1,110,609 198,926 Demurrage/dispatch claims

Pendapatan wisma 739,861 257,451 Housing income

Pendapatan klaim asuransi

kerusakan/kebakaran 67,556 1,111,834 Insurance claims

Pendapatan jasa pengantongan 597,543 0 Packaging services

Pendapatan denda keterlambatan pembayaran 17,296 15,055 Late-payment charges

Pendapatan plant service 0 6,992,721 Plant services income

Pendapatan penjualan aktiva tetap 4,430,760 1,589,207 Sales of fixed assets

Pendapatan lainnya 147,741,036 131,878,141 Other income


28. Other income and expenses








2005 2004

Beban lain-lain: Other expenses:

Kesusutan 15,248,998 15,931,788 Depreciated

Beban produk sampingan 1,472,196 1,673,722 By product expenses

Beban air bersih, steam & listrik 50,411,914 66,385,440 Water, steam and electricity

Beban jasa teknik dan rancang bangun 4,359,581 2,698,908 Technical and design

development expenses

Beban operation IPP 8,051,131 2,766,628 IPP operation

Bagging cost 0 288,360 Bagging costs

Kerugian penurunan nilai 2,224,635 707,528 Depreciation losses

Beban pupuk sweeping 195,143 22,527 Fertilizer Sweeping costs

Beban jasa angkutan kapal milik 66,083,552 69,219,262 Shipping services

Termination of account

Beban penghapusan piutang 8,163,630 7,851,910 Bad debt expenses

Selisih penyesuaian kurs 322,363,440 353,431,385 Foreign exchange

Beban jasa lainnya 13,690,906 14,482,193 Other service expenses

Beban bunga 282,059 0 Interest expenses

Biaya operasi plant service 1,670,373 2,345,805 Plant service operation expenses

Beban lain-lain 84,034,802 91,118,736 Other expenses


Jumlah 75,360,591 154,899,178 Total

29. Beban pabrik tidak beroperasi

Merupakan pengeluaran-pengeluaran/ beban langsung selama pabrik PT Pupuk Iskandar Muda (PIM) tidak beroperasi, untuk menjaga agar pabrik PIM dapat dioperasikan kembali setelah tersedianya pasokan gas bumi.

30. Informasi mengenai pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Dalam kegiatan usaha normal, perusahaan dan anak perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa antara lain transaksi penjualan pupuk, penjualan urea larutan dan penjualan utilitas.

31. Kondisi ekonomi

Memburuknya perekonomian Indonesia yang dimulai sejak akhir tahun 1997 dan terus berlanjut hingga tahun 2004 dan sampai dengan saat pemeriksaan, membawa dampak yang sangat signifikan terhadap segala faktor kehidupan perekonomian di Indonesia.

29. Non-operational plant expenses

As PT Pupuk Iskandar Muda is currently out of operation, due to a lack in natural gas supplies, these direct costs and expenses are incurred in order to keep the plant in working order when the supply of natural gas resumes.

30. Information on related parties

In normal business transaction, PT PUSRI and its subsidiaries, entered into certain transaction with related parties, such as sales of urea fertilizer, sale of urea solution, and sale of utilities.

31. Economic outlook

Adverse economic condition since end of 1997, continuously through 2004 up to date when the review taken place has created significant impact for Indonesia economic.

28. Pendapatan dan beban lain-lain (lanjutan) 28. Other income and expenses (continued)








Kondisi perekonomian nasional yang kurang menguntungkan tersebut terutama dipengaruhi oleh terjadinya krisis bidang moneter, yang ditandai oleh fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap kurs dolar Amerika Serikat (USD) yang demikian tajam. Hingga saat laporan ini dibuat, nilai tukar rupiah terhadap USD belum menunjukkan tanda-tanda kestabilan pada suatu tingkat keseimbangan baru. Kondisi fluktuasi nilai tukar rupiah terhadap USD dalam tahun 2005 berkisar antara Rp. 9.290,00 dan Rp. 9.830,00 (rupiah penuh) per USD.

Belum adanya tanda-tanda kestabilan nilai tukar rupiah terhadap mata uang USD tersebut membawa dampak yang signifikan terhadap kinerja PT PUSRI, yaitu diantaranya mengakibatkan melonjaknya biaya produksi, terutama yang menyangkut harga gas bumi dan suku cadang pabrik yang dibayar dengan menggunakan mata uang USD. Hal ini juga berdampak pada menurunnya daya beli masyarakat terhadap produk-produk yang dihasilkan perusahaan.

Dalam kondisi seperti tergambar di atas, terhadap faktor-faktor yang dapat dikendalikan perusahaan (controllable factors), pihak manajemen telah mengusahakannya dengan cukup baik, sehingga terdapat keyakinan yang cukup memadai bahwa perusahaan akan dapat tetap bertahan dan menjalankan kesinambungan usahanya dalam waktu-waktu mendatang. Kendati krisis ekonomi nasional berdampak terhadap kinerja perusahaan, seperti menurunnya tingkat perolehan laba dan melonjaknya biaya produksi, namun langkah-langkah yang telah dijalankan dan rencana-rencana yang telah disusun oleh perusahaan, memberikan gambaran yang jelas bahwa perusahaan senantiasa melakukan berbagai upaya strategis untuk mengurangi dampak krisis ekonomi nasional dan terus mengupayakan langkah-langkah penting guna mempertahankan kesinambungan usaha PT PUSRI selaku perusahaan holding.

Langkah-langkah tersebut antara lain sebagai berikut:

a. Program penghematan biaya dan peningkatan efisiensi.

b. Optimalisasi pemanfaatan aktiva.

c. Program manufacturing excellent (manufex) untuk meningkatkan utilisasi pabrik dan mengurangi down time.

Non conducive economic condition, mainly resulted by monetary crisis, which is remarked by significant fluctuation of Indonesian currency towards US Dollars. Until this report is prepared, the currency still remains instable. The change rate in 2005 was ranging from Rp 9,290.00 to Rp 9,830.00 (in full Rupiah) per US Dollar.

Due to a great fluctuation in the exchange rate, the performance of PT PUSRI (Persero) has been significantly impacted, which among others hefty increase in costs of productions especially concerning the purchase of natural gas and purchase of spare parts, which are payable in US Dollars. The exchange rate is also believed to weaken consumers’ purchasing power.

In the condition as described above the management has, to the best of their abilities, attempted to manage all the controllable factors to ensure the going concern of the company in the future. Eventhough national economic crisis impacted to the company performance, such as decreasing income earned and significantly increase in production costs, the implemented steps and next plans has given a clear picture that company will continuously take strategic effort to minimize the impact of the crisis and take precautionary action to ensure the going concern of PT PUSRI (Persero) as holding company.

These steps are as follows:

a. Costs-reductions and efficiency programs.

b. Optimizing the use of assets.

c. Manufacturing Excellent Program to enhance the utilization of plants and diminish down time.

31. Kondisi ekonomi (lanjutan) 31. Economic outlook (continued)








d. Mengusahakan kontrak jangka panjang kepada ultimate buyer/perusahaan multi nasional yang mempunyai akses langsung dengan end buyer.

Namun demikian, perusahaan tidak terlepas dari berbagai faktor yang berada di luar kendali manajemen (uncontrollable factors), seperti kebijakan-kebijakan ekonomi makro yang ditempuh pemerintah, kondisi perekonomian internasional, sampai dengan kondisi keamanan secara nasional. Dampak faktor-faktor tersebut terhadap kelangsungan usaha perusahaan, sangat tergantung pada seberapa besar dan penting pengaruhnya terhadap kegiatan usaha perusahaan.

32. Gas bumi

Bahan baku utama produksi pupuk adalah gas bumi. Tata niaga pembelian gas bumi oleh perusahaan ditetapkan oleh pemerintah dan sekaligus merupakan instrumen subsidi atas selisih pembayaran harga gas untuk produksi pupuk yang dijual untuk sektor pertanian dalam negeri. Besarnya subsidi pembayaran harga gas adalah selisih antara harga kontrak jual beli dengan Pertamina atau Kontraktor Production Sharing (KPS) atau harga yang ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral dengan harga beli gas yang harus dibayar atau dibebankan kepada perusahaan.

Harga rata-rata gas bumi per 31 Desember 2005 adalah sebagai berikut:

PT PUSRI USD 2.00 per MMBTU PT PUSRI

PT Pupuk Iskandar Muda PT Pupuk Iskandar Muda

- PIM 1 USD 2.30 per MMBTU PIM 1 -

- PIM 2 USD 6.55 per MMBTU PIM 2 -

PT Pupuk Kalimantan Timur PT Pupuk Kalimantan Timur

- Kaltim 1 – 3 USD 3.25 per MMBTU Kaltim 1 – 3 -

- Kaltim 4 USD 3.29 per MMBTU Kaltim 4 -

PT Petrokimia Gresik USD 2.00 per MMBTU PT Petrokimia Gresik

PT Pupuk Kujang USD 1.85 per MMBTU PT Pupuk Kujang

d. Pursuing long-term contracts with ultimate buyers or multi-national companies who has direct access to end-buyers.

However, uncontrollable factors such as government’s macro economy policies, International economic issues as well as national security concerns will impact to the company performance, to the extent of the significance and importance of the factor in the company operation.

32. Natural gas

Natural gas is the primary materials to produce fertilizer. Natural gas purchases are regulated by the government, which grant a certain amount of subsidy for the urea fertilizer sold to the domestic agricultural sector. The amount of subsidy is the difference between the contract price attained by company from Pertamina its Production-Sharing Contractors or the price set by the Minister of Energy and Mineral Natural Resources with the price payable by fertilizer producer.

Average price of natural gas as of December 31, 2005:

31. Kondisi ekonomi (lanjutan) 31. Economic outlook (continued)








33. Account reclassification

Comparative figures in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2004 have been reclassified to conform to the basis on which the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2005 have been presented.

34. Subsequent events On February 16, 2006 the Indonesian Minister of Trade

issued a Regulation No. 03/M-DAG/PER/2/2006 on procurement and distribution of subsidized fertilizers to the agricultural sector. The new regulation will have an impact on the performance of company in 2006.

35. Preparation and completion of consolidated financial statements

The management is responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements, which is completed on February 28, 2006.

33. Reklasifikasi akun

Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi tahun 2004 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasi tahun 2005.

34. Peristiwa penting setelah tanggal neraca

Pada tanggal 16 Februari 2006 Menteri Perdagangan RI menerbitkan peraturan menteri No. 03/M-DAG/PER/2/2006 tentang pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian, yang berlaku terhitung tanggal 16 Februari 2006. Dengan keluarnya peraturan Menteri perdagangan tersebut diatas, akan berpengaruh kepada performance perusahaan pada tahun 2006

35. Penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasi

Manajemen bertanggungjawab dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasi yang diselesaikan pada tanggal 28 Februari 2006.

KETERANGAN 2005 2004

Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) 22.063.050 19.133.456 Tax on land and property

Pajak dan retribusi daerah Taxes and regional retribution

- Retribusi air 6.541.573 5.814.208 Retribution on water -

- Retribusi tanah 131.000 1.647.000 Land retribution -

- Retribusi pupuk Urea kantong 430.153 459.420 Retribution on Urea fertilizer in bags -

- Pajak Kendaraan 766.455 652.787 Tax on vehicle -

- Pajak Pembangunan 1 (PBn-1) 556.410 570.076 Tax on development -

- Retribusi Penerangan jalan (Listrik) 9.078.678 7.925.686 Retribution for road lighting -

- Pajak Reklame 2.000 6.000 Tax on advertisements -

- Pajak Galian C 30.846 4.874 Tax on land excavation (C category) -

- Pajak Alat-alat berat 5.284 5.244 Tax on Heavy Equipment -

- Pajak Air limbah 126.883 104.762 Retribution on wastage water -

- Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) 398.000 1.015.000 Permit on building construction -

18.067.282 18.472.833

Wajib pungut Tax collection obligation

- PPh Pasal 21 (Karyawan) 130.191.082 134.543.345 Income tax, article 21 (Employee) -

- PPh Pasal 23 (WPDN) 46.599.427 46.386.116 Income tax, article 23 (Domestic tax payer) -

- PPh Pasal 23 1.917.200 1.105.367 Income tax, article 23 -

(pasal 4 ayat 2) (WPDN) (Domestic tax payer)

- PPh Pasal 26 (WPLN) 79.079 501.230 Income tax, article 26 (Foreign tax payer) -

- Pengalihan Hak (SSP/SSB) - - Transfer of rights -

- PPN Kepres 56 - 10.014.361 Value added tax, presidential decree no 56 -

- PPh Pasal 21 (PPh rampung) 33.854.966 21.405.274 Income tax article 21 (Conclusive income tax) -

- PPh Pasal 23 final 1.784.000 - Income tax, article 23 final -

- PPh pasal 29 - 55.599.455 Income tax, article 29 -

(Pelunasan PPh Badan tahun lalu) (Previous Year’s Institution Income Tax Settlement)

214.425.754 269.555.188

Wajib bayar Taxes obligation




- PPh Pengalihan hak tanah/bangunan 74.512 - Transfer of entitlement rights on land/building -

- PPh pasal 29 64.591.386 93.860.771 Income tax, article 29 -

(Pelunasan PPh Badan tahun lalu) (Previous Year’s Institution Income Tax Settlement)

292.145.762 354.418.407

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)

- PPN keluaran 1.031.785.003 899.835.402 Output VAT -

- PPN masukan Input VAT -

* Dapat dikreditkan 566.793.783 (446.038.318) Creditable *

* Tidak dapat dikreditkan 5.987.408 8.110.280 Non creditable *

470.978.628 461.907.364

Bea masuk 13.451.583 14.543.220 Customs

Deviden *) 228.597.429 221.969.000 Dividends

JUMLAH 1.259.729.488 1.359.999.768 Total

Laporan Tahunan PT Pusri 2005132

PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)

KONTRIBUSI KEPADA PEMERINTAHUntuk Tahun Buku yang Berakhir Tanggal

31 Desember 2005 dan 2004


PT PUPUK SRIWIDJAJA (PERSERO)

CONTRIBUTION TO THE GOVERNMENTFor the Years Ended

December 31, 2005 and 2004



Data PerusahaanCorporate Data


Struktur Organisasi PT PusriOrganizational Structure of PT Pusri

MarketingDirector

ProductionDirector

CommercialGeneral Manager

Chief InternalAudit

CorporateSecretary

Procurem

ent & Export M

anager

Fleet & B

agging Manager

Territory Marketing M

anager I

Plan &

Developm

ent Marketing &

Synergy M

anager

Territory Marketing M

anager II

Production

Technical Manager

Operation M

anager II

Maintenance M

anager

Operation M

anager I

Inspection Environm

ental Manager

Public R

elation &Law

yer Manager

Financial Audit M

anager

Operational A

udit Manager

Business Inform

ation Manager

Fertilizer Bag Expedition

by Product S

ales Ass M

anager

Under the Director of Human Resources & General Affairs

Under the Director of Finance

Under the Director of Technical & Development

Under the Director of Marketing

Under the Director of Production

Under the President Director

Daily Coordinator

ProductionGeneral Manager


President Director

Human Resources & General Affairs

Director

FinancialDirector

Technical &Development

Director

HRD & General Affairs

General Manager

Corp P

lan & S

ystem M

anager

Engineering Service M

anager

Business D

evelopment &

Technology M

anager

Technology Service M

anager

Information Technology M

anager

Finance Manager

Risk M

anagement M

anager

Accounting M

anager

Adm

& Financial A

nalysis H

olding Manager

Logistic Manager

General A

ffairs Manager

Security M

anager

Hum

an Resource D

evelopment

Manager

Chief S

ervice Office in Jakarta

Environmental &

Joint Sm

all Business M

anager

Operational &

Developm

entH

olding Manager

Organisation

Ass M

anager

Education &

Training Ass M

anager

Technical Service

Marketing A

ss Manager

Technical & Development

General Manager

FinancialGeneral Manager


01 Ir. Dede Sudarsana Ernawan Corporate Secretary

02 Drs. Faisal Warganegara Financial General Manager

03 Ir. SPH Simandjuntak Technical & Development General Manager

04 Ir. Erman Anwar Human Resorces & General Affairs General Manager

05 Drs. M. Romli HM. Marketing General Manager

06 Ir. Sudadi Kartosomo Production General Manager

07 Bastari Noviar, SE Chief of Internal Audit

Pejabat SeniorSenior Management

PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)Kantor Pusat / Head OfficeJl. Mayor Zen, Palembang 30118Telp. (62-711) 712111, 712222Fax. (62-711) 712100, 712020http://www.pusri.co.idE-mail: [email protected]

Kantor PUSRI Jakarta / Jakarta PUSRI OfficeJl. Taman Anggrek Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480Telp. (62-21) 5481208Fax. (62-21) 5305281, 5480607E-mail: [email protected]

PT PETROKIMIA GRESIKJl. Jend. A. Yani, Gresik 61119 - Jawa TimurTelp. (62-31) 3981811, 3981814, 3982100, 3982200Fax. (62-31) 3981722, 3982272http://www.petrogres.co.idE-mail: [email protected]

PT PUPUK KUJANGJl. Jend. A. Yani No. 39, Cikampek 41373 - Jawa BaratTelp. (62-264) 314336 - 40, 313451 - 52, 316123, 316141Fax. (62-264) 314235, 314335http://www.pupuk-kujang.co.idE-mail: info@pupuk_kujang.co.id

PT PUPUK KALIMANTAN TIMURBontang Utara, Kec. Bontang, Kabupaten KutaiKalimantan TimurTelp. (62-548) 41024, 41202, 41203Fax. (62-548) 41616, 41626http://www.pupukkaltim.comE-mail: [email protected]

PT PUPUK ISKANDAR MUDAJl. Raya Medan - Banda AcehKrueng Geukeuh - Lhok Seumawe 24310Nangroe Aceh DarussalamTelp. (62-645) 56222Fax. (62-645) 56095http://www.pim.co.idE-mail: [email protected]

PT REKAYASA INDUSTRIJl. Kalibata Timur I No. 36, Jakarta 12740Telp. (62-21) 7988700, 7988707Fax. (62-21) 7988701, 7988702http://www.rekayasa.comE-mail: [email protected]

PT MEGA ELTRAJl. Menteng Raya No. 27, Jakarta 10340Telp. (62-21) 3909018 (Hunting), 3909437Fax. (62-21) 3909326, 3102937http://www.megaeltra.co.idE-mail: [email protected]

PT PUPUK SRIWIDJAJA (Persero)Kantor Pusat/Head Office


Indonesia

Tel. : (62-711) 712111, 712222

Fax. : (62-711) 712100, 712020


Kantor Pusri Jakarta/Jakarta Pusri Office



Tel. : (62-21) 5481208

Fax. : (62-21) 5305281, 5480607


Sprouting Growth and Hope - pusri.org · Laporan Komite Audit Audit Committee Report 31 ......

Documents

Transcript of Sprouting Growth and Hope - pusri.org · Laporan Komite Audit Audit Committee Report 31 ......