SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN ORGANISASI LAIN DARI SIFATNYA YANG ULET PANTANG MENYERAH DAN LAIN LAIN

A. CIRI CIRI PEMIMPIN YANG BERKARAKTERPemimpin yang berkarakter memiliki beberapa sifat sebagai berikut :

1. Integritas Apa yang dimaksud dengan pemimpin yang berintegritas? Memiliki integritas

artinya melakukan apa yang dikatakan. Pemimpin yang memiliki integritas adalah orang yang dapat dipercaya. Dia bisa diandalkan. Dia menepati janji. Salah satu kemungkinan orang enggan mentaati pemimpin atau atasannya adalah keraguan mereka akan kemana sang pemimpin akan membawa mereka. Ini karena sang pemimpin tidak dikenal. Sosoknya diragukan dapat membawa kebaikan bersama, meskipun secara verbal dia mengatakan bahwa dia akan membawa perbaikan dan perubahan.

2. OptimisSecara alamiah, kita mau mengikuti orang lain yang membawa harapan akan

sesuatu yang lebih baik. Seorang pemimpin yang membawa pengharapan, yang menyuntikkan optimisme, dan yang bersama-sama kita berziarah meraih cita-cita. Sang pemimpin yang berkarakter mampu menunjukkan jalan ke arah masa depan yang gemilang, membiarkan orang tahu bahwa masa depan yang gemilang itu bisa diraih, dan bahwa masa depan itu bisa diwujudkan. Seorang pemimpin berkarakter selalu optimis. Dia bukan sosok yang melihat gelas kosong dan menjadi pesimis. Gelas yang kosong itu dilihatnya sebagai setengah penuh, dan kemudian dia menyuntikan semangat untuk memenuhi gelas yang setengah penuh itu.

3. Berani berubahMungkin kedengaran klise, tetapi seorang pemimpin berkarakter adalah sosok

yang melihat perlunya perubahan dan bersedia melakukan perubahan. Biasanya kebanyakan manusia tidak menginginan perubahan dan memilih berada pada posisi yang selama ini mereka ada. Di situlah letak tantangan seorang pemimpin, yakni meyakinkan anggota-anggotanya bahwa perubahan adalah tuntutan niscaya bagi sebuah eksistensi. Bahwa bertahan pada posisi dan status quo sama artinya dengan membiarkan diri perlahan-lahan hancur. Pemimpin perlu melihat manfaat perubahan dan berkomunikasi dengan anggotanya untuk memulai perubahan itu. Jika Anda tidak berubah, Anda tidak akan tumbuh!

4. Berani mengambil risiko. Perubahan harus diikuti oleh watak yang berani mengambil risiko. Setiap kali kita mencoba sesuatu yang baru, kita mengambil risiko. Itu adalah bagian dari pertumbuhan dan perkembangan. Kebanyakan orang menghindari risiko, dan ini bukanlah sifat pemimpin yang berkarakter. Pemimpin yang ragu-ragu menghabiskan waktunya menghitung berbagai risiko yang akan timbul dari keputusan-keputusannya. Waktunya akan habis untuk kalkulasi itu sehingga tidak berani mengambil satu keputusan pun. Pemimpin yang berani mengambil risiko tentu bukan pemimpin yang gegabah. Dia memiliki tanggung jawab bahwa apa yang diputuskannya dapat dipertanggungjawabkan.

1

5. Ulet. Pemimpin yang berkarakter juga seharusnya adalah pemimpin yang ulet. Meskipun berbagai kegagalan sudah menghampiri, sang pemimpin tidak akan pernah pantang menyerah. Dia tahu apa yang ada di balik kegagalan.

6. Pemberi solusi. Seorang pemimpin yang baik seharusnya adalah seorang pemberi solusi

(problem solver) dan bukan seorang pembuat masalah. Dialah pribadi yang menggerakkan orang lain untuk mengatasi masalah. Karena itu, dia seharusnya bukanlah pembuat masalah.

7. Berkomitmen. Akhirnya seorang pemimpin yang berkarakter seharusnya memiliki komitmen

tinggi dalam menjalankan tugas kepemimpinannya. Begitu dia menjadi pemimpin, berbagai kepentingan diri dan keluarga harus dinomorduakan demi memajukan kebaikan bersama. Menjadi pemimpin adalah sebuah kepercayaan, bahasa religiusnya adalah amanah. Amanah ini hanya bisa dijalankan oleh mereka yang bekerja semata-mata demi kemajuan dan kebaikan bersama. Pemimpin berkomitmen memiliki motivasi tertinggi dalam memimpin hanya demi mewujudkan kebahagiaan bersama.

B. KRITERIA PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI

Seorang yang sederhana. Maksudnya pemimpin yang menginspirasi itu memiliki pemikiran yang sederhana, yang juga mampu menyederhanakan masalah besar. Sederhana juga dimaksudkan seorang pemimpin yang menginspirasi haruslah memiliki gaya hidup sederhana. namun harus bisa dibedakan sederhana dengan pelit atau irit.

Seorang pemimpin yang menginspirasi adalah seorang yang jujur. Maksudnya adalah seorang pemimpin yang menginspirasi adalah sosok yang jujur pada diri sendiri dan orang lain. Jujur juga berarti memiliki integritas yang tinggi.

Seorang pemimpin yang menginspirasi haruslah seorang yang memiliki nilai-nilai luhur dan budi pekerti. Maksudnya seorang pemimpin yang menginspirasi memiliki prinsip yang benar dan menjunjung kebenaran dan keadilan.

C. PENTINGNYA SIKAP ULET DAN PANTANG MENYERAH BAGI WIRAUSAHAWAN

C.1 Pengertian pantang menyerah

Seorang wirausaha, sikap pantang menyerah dan ulet adalah sikap yang tidak mudah patah semangat dalam menghadapi berbagai rintangan, selalu bekerja keras untuk mewujudkan tujuan, menganggap rintangan/hambatan selalu ada dalam setiap kegiatan yang harus dihadapi .Mereka yang menyerah sebelum mencapai tujuan, mereka adalah orang-orang yang gagal dan tak akan pernah sukses.Wirausahawan yang memiliki komitmen tinggi dan pantang menyerah di dalam berwirausaha, setidaknya harus memiliki 6 kekuatan yang dapat membangun kepribadian, :

2

1.   keyakinan yang kuat untuk maju2.   kemauan yang keras untuk maju3.   pemikiran yang konstruktif dan kreatif4.   kesabaran dan ketabahan5.   ketahanan fisik dan mental6.   kejujuran dan tanggung jawab

C.2 Pengertian uletSeseorang dikatakan memiliki sikap ulet, jika memiliki kepribadian tangguh,

kuat, tidak mudah putus asa, memiliki cita-cita tinggi. Selain itu, seorang yang dikatakan ulet adalah mereka yang mencurahkan tenaga, pikiran, waktu serta harta untuk tercapainya keberhasilan.Manfaat sikap pantang menyerah dan ulet: 1 .memberi semangat dalam berusaha 2. meningkatkan daya usaha 3. menunjang keberhasilan usaha 4. mengeliminasi keputusasaan

Faktor-faktor yang mempengaruhi keuletan:1. Pembawaan (hereditas): manusia lahir memiliki sifat-sifat bawaan dari orang

tuanya2. Pendidikan dan pelatihan: dengan adanya pendidikan dan latihan maka bawaan

lahir akan berkembang lebih baik3. Lingkungan: manusia cenderung akan menyesuaikan diri dengan kebiasaan-

kebiasaan yang ada di lingkungannya.4. Pengalaman: semakin banyak pengalaman akan meningkatkan kemampuan dalam

menentukan strategi pemecahan masalah5. Motivasi: seorang wirausahawan yang komit untuk berhasil dan berkembang

dalam usaha kan termotivasi mewujudkan keinginannya, sehingga akan mencari dan menggunakan berbagai cara (positif) untuk mewujudkan obsesinya

Membina sikap ulet:1. menjaga dan meningkatkan kesehatan jasmani dan rohani2. menjaga dan meningkatkan semangat dalam bekerja3. selalu optimis dalam menjalankan usaha4. menyenangi pekerjaannya5. berani menghadapi tantangan6. meningkatkan kepedulian akan peristiwa atau kejadian di sekitarnya baik secara

makro maupun mikro7. berusaha memiliki banyak informasi dan sumber8. menerima dengan senang hati kritik dan saran9. berani mencoba berbagai alternatif dengan sudah mempertimbangkan secara

matang10. memandang kegagalan dari sisi positif11. tidak memandang ringan maslah yang dihadapi12. meningkatkan kepekaan, kecermatan dan kewaspadaan diri

  Karakteristik sikap pantang menyerah dan ulet:1. kerja keras, ulet dan disiplin2. mandiri dan realistis

3

3. prestatif dan komitmen tinggi4. berfikir positif dan bertanggung jawab5. memperhitungkan resiko usaha6. mencari jalan keluar dari setiap permasalahan7. merencanakan sesuatu sebelum bertindak8. kreatif dan inovatif9. kerja efektif dan efisien

Kepemimpinan dalam kerja pantang menyerah dan ulet.Efektifitas kepemimpinan dalam penerapan kerja pantang menyerah dan ulet akan membawa keberhasilan berwirausaha, diataranya:

1. mempunyai komitmen tinggi dalam bekerja2. mempunyai etos kerja yang tinggi3. menyangkut distribusi kekuasaan dalam bekerja4. melibatkan orang lain dalm bekerja5. menyangkut penanaman pengaruh dalam mengarahkan karyawan

Wujud Sikap Pantang Menyerah Dan Ulet1. Melakukan usaha dengan semangat

Semangat bekerja: salah satu sifat kejiwaan yang sangat erat hubungannya dengan faktor kepuasan kerja, kegairahan kerja, dan keinginan mempertinggi hasil kerja.

2. kepuasan kerjaorang yang menyukai pekerjaannya akan mendapatkan kepuasan tersendiri,

sebaliknya pekerjaan yang kurang disenangi akan mengurangi rasa kepuasan.3. kegairahan kerja

ketika harapan dan hasil yang ditargetkan tercapai akan meningkatkan kegairahan dalam bekerja.

4. Mempertinggi hasil kerjaketika target yang telah ditetapkan tercapai, akan semangat untuk

meningkatkan hasil kerjanya untuk selanjutnya.

 Manfaat semangat dalam bekerja:1) memperoleh kepuasan dalam bekerja2) menimbulkan kegairahan dalam bekerja3) membangunkan tenaga4) meningkatkan efisiensi waktu kerja dan biaya5) menimbulkan keinginan mempertinggi hasil kerja6) mengembangkan semangat pribadi

Beberapa hal penting yang harus diperhatikan dalam mengembangkan semangat pribadi:1.  bekerjalah dengan penuh semangat2.  semangat yang tinggi untuk mencapai prestasi yang tinggi3.  selalu semangat4.  semangat membawa percaya pada hari depan5. Melakukan usaha dengan tidak putus asa. Putus asa / putus harapan:

Kondisi kejiwaan yang merasa dan menganggap bahwa apa diinginkan tidak akan tercapai

4

Kondisi batiniah yang menganggap adanya kesenjangan antara apa yang diinginkan dengan apa yang dialaminya.

Penyebab timbulnya rasa putus asa:1. faktor intern: penyebab yang timbul dari dalam diri wirausaha, dimana terdapat

kesenjangan antara harapan dan kenyataan. Ini disebabkan sumber daya yang dimiliki kurang memadai untuk mencapai tujuan yang diinginkan

2. faktor ekstern: penyebab yang timbul dari luar diri wirausaha, seperti kondisi ekonomi yang berfluktuasi, persaingan yang semakin ketat, bencana alam, dsb.

Dampak negatif putus asa:1. berkurang / hilangnya semangat menjalankan usaha2. menurunnya produktivitas kerja3. menurunnya percaya diri wirausaha4. menurunnya tingkat kepercayaan dari teman-teman sekerja, pelanggan pemasok

dan kreditur.5. Terancamnya kelangsungan usaha

 Mengantisipasi dan mengeliminasi keputusasaan:1. ketabahan: tetap dan kuat hati dalam menghadapi cobaan dan kesulitan hidup2. meningkatkan kualitas sumber daya manusia3. penerapan manajemen secara efektif4. menggunakan jasa asuransi

Melakukan usaha dengan selalu ingin maju ,adalah: memiliki komitmen tinggi terhadap pekerjaan / tugasnya dan setiap saat pikirannya tidak lepas dari bisnisnya. Karakteristik kerja prestatif:

1) memiliki komitmen tinggi terhadao tugas dan pekerjaannya.

2) Mau bertanggung jawab

3) Peluang untuk mencapai obsesi

4) Toleransi untuk mencapai resiko kebimbangan dan ketidakpuasan

5) Yakin pada dirinya

6) Kreatif dan fleksibel

7) Ingin memperoleh balikan segera

8) Energik

9) Motivasi untuk lebih unggul

10) Berorientasi ke masa depan

11) Mau belajar dari kegagalan

12) Kemampuan memimpin

5

Profil wirausahawan yang memiliki sikap selalu ingin maju:

1. menyukai tanggung jawab

2. lebih menyukai resiko menengah

3. keyakinan atas kemampuan mereka untuk berhasil

4. hasrat untuk mendapatkan umpan balik langsung

5. tingkat energi yang tinggi

6. orientasi ke depan

7. keterampilan mengorganisasi

8. memiliki prestasi lebih tinggi dari pada uang

Manfaat selalu ingin maju:

1. menimbulkan sikap optimis

2. memberi semangat dalam berusaha

3. mendorong untuk mencari cara-cara baru dalam menjalankan usaha

4. menambah keberanian dalam berusaha

Empat sisi potensial yang dimiliki manusia untuk maju:

1. self awarness: sikap mawas diri

2. couscience: mempertajam suara hati, supayanmenajdi manusia berkehendak baik seraya memunculkan keunikan serta memiliki misi dalam hidup.

3. Independent will: pandangan independen untuk bekal bertindak dan kekuatan untuk mentransendensi

4. Creative imagination: berpikir dan mengarah ke depan untuk memecahkan masalah dengan imajinasi, khayalan, serta adaptasi yang tepat.

Cara mengembangkan sikap selalu ingin maju:

1. memahami dan menghayati konsep-konsep berusaha

2. menentukan dan komit terhadap sistem yang digunakan dalam menjalankan usaha

3. Memiliki visi usaha dan komit untuk menjalankannya

6

4. Memiliki misi untuk mencapai visi yang dibangun atau dicanangkan

5. Menciptakan budaya kerja yang sinergi untuk mewujudkan visi usaha

6. Menyusun struktur organisasi usaha yang efektif dengan fungsi-fungsi yang ada di struktur organisasi

7. Merumuskan job description sesuai dengan fungsi-fungsi yang ada di struktur organisasi

8. Menyusun rencana operasi untuk mencapai tujuan perusahaan

9. Bersikap terbuka dalam pergaulan

10. Tidak memandang remeh / menghargai teman sekerja, pelanggan dan pesaing

11. Berusaha mengadopsi ilmu pengetahuan dan teknologi

12. Terbuka dan haus akan informasi

5. Melakukan usaha dengan selalu mencari sesuatu yang baruAdalah:  objek usaha atau cara melakukan usaha yang berbeda dari apa yang telah ada melalui kreasi dan inovasi. Kreatif : memiliki daya cipta, mempunyai kemampuan untuk menciptakan, mampu menciptakan sesuatu yang baru, baik berupa gagasan maupun kenyataannya yang relatif berbeda dengan apa yang telah ada sebelumnya

Tipe-tipe Kreatif

1. menciptakan dan membuat sesuatu dari tidak ada menjadi ada

2. mengombinasikan / mensintesiskan, dua ha; atau lebih yang sebelumnya  tidak saling berhubungan menjadi berhubungan

3. memodifikasikan sesuatu yang memang sudah ada, berupaya mencari cara-cara untuk membentuk fungsi-fungsi baru atau menjadikan sesuatu menjadi berbeda penggunaannya dengan orang lain. Inovasi:  suatu proses mengubah peluang menjadi gagasan atau ide-ide yang dapat di jual dan bukan selalu berupa ide-ide yang sangat rumit, tetapi kadang-kadang inovasi berasal dari ide-ide baru yang sepele dan sejenis saja, asal merupakan yang baru dan harus lebih baik dari yang telah ada.

Sumber-sumber penerapan inovasi:

1. kejadian yang diharapkan

2. proses sesuai dengan kebutuhan

3. perubahan pada industri dan pasar

7

4. Ketidakharmonisan

5. perubahan demografi

6. perubahan persepsi

7. konsep pengetahuan dasar

Jenis-jenis inovasi:

1. penemuan (invensi): produk / jasa / proses yang benar-benar baru, ex: wrightbersaudara (pesawat terbang), alexander graham bell ( pesawat telepon)

2. pengembangan (ekstensi): pemanfaatan / penerapan lain pada produk, jasa, proses yang ada, ex: raynoc : Mc. Donald

3. penggandaan (duplikasi): refleksi kreatif atau konsep yang telah ada, ex: Walmart: department store

4. pemaduan (sintesis): kombinasi atas konsep-konsep dan faktor-faktor yang telah ada di dalam penggunaan / formulasi baru

Inti sikap pantang menyerah dan ulet:

1. pantang menyerah dan ulet tehadap segala keadaan dan situasi kerja

2. memiliki semangat kerja dan tahan uji terhadap setiap tantangan dan penderitaan

3. memiliki kesabaran dan ketabahan dalam setiap kondisi kerja

4. selalu bekerja keras, berjuang dan rela berkorban demi mencapai kesuksesan

D. CONTOH SOSOK PEMIMPIN YANG TELAH MENGINSPIRASI ORANG DARI SIKAPNYA YANG PANTANG MENYERAH DAN ULET

i. INSPIRASI KEPEMIMPINAN DAHLAN ISKAN

Dahlan Iskan (lahir tanggal 17 Agustus 1951 di Magetan, Jawa Timur), adalah CEO surat kabar Jawa Pos dan Jawa Pos News Network, yang bermarkas di Surabaya. Ia juga adalah Direktur Utama PLN sejak 23 Desember 2009. Karir Dahlan Iskan dimulai sebagai calon reporter sebuah surat kabar kecil di Samarinda (Kalimantan Timur) pada tahun 1975. Tahun 1976, ia menjadi wartawan majalah Tempo. Sejak tahun 1982, Dahlan Iskan memimpin surat kabar Jawa Pos hingga sekarang.

8

Dahlan Iskan adalah sosok yang menjadikan Jawa Pos yang waktu itu hampir mati dengan oplah 6.000 ekslempar, dalam waktu 5 tahun menjadi surat kabar dengan oplah 300.000 eksemplar. Lima tahun kemudian terbentuk Jawa Pos News Network (JPNN), salah satu jaringan surat kabar terbesar di Indonesia, dimana memiliki lebih dari 80 surat kabar, tabloid, dan majalah, serta 40 jaringan percetakan di Indonesia. Pada tahun 1997 ia berhasil mendirikan Graha Pena, salah satu gedung pencakar langit di Surabaya, dan kemudian gedung serupa di Jakarta.

Pada tahun 2002, ia mendirikan stasiun televisi lokal JTV di Surabaya, yang kemudian diikuti Batam TV di Batam dan Riau TV di Pekanbaru. Sejak akhir 2009, Dahlan diangkat menjadi direktur utama PLN menggantikan Fahmi Mochtar yang dikritik karena selama kepemimpinannya banyak terjadi mati lampu di daerah Jakarta. Selain sebagai pemimpin Grup Jawa Pos, Dahlan juga merupakan presiden direktur dari dua perusahaan pembangkit listrik swasta: PT Cahaya Fajar Kaltim di Kalimantan Timur dan PT Prima Electric Power di Surabaya.

Tentang Tanggal Lahir Dahlan Iskan

Dahlan Iskan (lahir tanggal 17 Agustus 1951 di Magetan, Jawa Timur), dalam bukunya Ganti Hati ada cerita menarik tentang tanggal kelahiranya, Dahlan Iskan menuturkan bahwa tanggal tersebut dikarang sendiri oleh pak Dahlan karena pada waktu itu tidak ada catatan kapan dilahirkan dan orang tuanya juga tidak ingat tanggal kelahirannya. Dan kenapa pak Dahlan memilih tanggal 17 Agustus, karena bertepatan dengan tanggal kemerdekaan Indonesia dan supaya mudah diingat.

Dahlan kecil dibesarkan dilingkungan pedesaan dangan serba kekurangan, akan tetapi sangat kental akan suasana religiusnya. Ada cerita menarik yang saya baca pada buku beliau Ganti Hati yang menggambarkan betapa serba kekurangannya beliau ketika waktu kecil. Disitu diceritakan Dahlan kecil hanya memiliki satu celana pendek dan satu baju, tapi masih memiliki satu sarung!. Dan dengan joke-joke pak Dahlan yang segar beliau menceritakan kehebatan dari sarung yang dimiliki. Disini beliau menceritakan bahwa sarung bisa jadi apa saja. Mulai jadi alat ibadah, mencari rezeki, alat hiburan, fashion, kesehatan sampai menjadi alat untuk menakut-nakuti.

Kalau Dahlan kecil lagi mencuci baju, sarung bisa dikemulkan pada badan atasnya. Kalau lagi mencuci celana, sarung bisa dijadikan bawahan. Kalau lagi cari sisa-sisa panen kedelai sawah orang kaya, sarung itu bisa dijadikan karung. Kalau perut lagi lapar dan dirumah tidak ada makanan, sarung bisa diikatkan erat-erat dipinggang jadilah dia pengganjal perut yang andal. Kalau mau sholat jadilah dia benda yang penting unutk menghadap Tuhan. Kalau lagi kedinginan, jadilah dia selimut. Kalau sarung itu sobek masih bisa dijahit.

Kalau ditempat jahitan itu robek lagi, masih bisa ditambal. Kalau tambalanya pun robek, sarung itu belum tentu akan pensiun. Masih bisa dirobek-robek lagi, bagian yang besar bisa digunakan sebagai sarung bantal dan bagian yang kecil bisa dijadikan popok bayi. Ada pelajaran yang bisa kita petik dari cerita beliau, bahwa apapun kondisi kita, baik kurang, cukup atau lebih kita harus tetap bersyukur, sabar dan harus menikmati semuanya dengan apa adanya.

Dahlan Iskan Bersama Jawa POS

9

Jawa Pos didirikan oleh The Chung Shen pada 1 Juli 1949 dengan nama Djawa Post. Saat itu The Chung Shen hanyalah seorang pegawai bagian iklan sebuah bioskop di Surabaya. Karena setiap hari dia harus memasang iklan bioskop di surat kabar, lama-lama ia tertarik untuk membuat surat kabar sendiri. Setelah sukses dengan Jawa Pos-nya, The Chung Shen mendirikan pula koran berbahasa Mandarin dan Belanda. Bisnis The Chung Shen di bidang surat kabar tidak selamanya mulus. Pada akhir tahun 1970-an, omzet Jawa Pos mengalami kemerosotan yang tajam. Tahun 1982, oplahnya hanya tinggal 6.800 eksemplar saja.

Koran-korannya yang lain sudah lebih dulu pensiun. Ketika usianya menginjak 80 tahun, The Chung Shen akhirnya memutuskan untuk menjual Jawa Pos. Dia merasa tidak mampu lagi mengurus perusahaannya, sementara tiga orang anaknya lebih memilih tinggal di London, Inggris.

Pada tahun 1982, Eric FH Samola, waktu itu adalah Direktur Utama PT Grafiti Pers (penerbit majalah Tempo) mengambil alih Jawa Pos. Dengan manajemen baru, Eric mengangkat Dahlan Iskan, yang sebelumnya adalah Kepala Biro Tempo di Surabaya untuk memimpin Jawa Pos. Eric Samola kemudian meninggal dunia pada tahun 2000.

Karir Dahlan Iskan dimulai sebagai calon reporter sebuah surat kabar kecil di Samarinda (Kalimantan Timur) pada tahun 1975. Tahun 1976, ia menjadi wartawan majalah Tempo. Sejak tahun 1982, Dahlan Iskan memimpin surat kabar Jawa Pos hingga sekarang. Dahlan Iskan adalah sosok yang menjadikan Jawa Pos yang waktu itu hampir mati dengan oplah 6.000 ekslempar, dalam waktu 5 tahun menjadi surat kabar dengan oplah 300.000 eksemplar.

Lima tahun kemudian terbentuk Jawa Pos News Network (JPNN), salah satu jaringan surat kabar terbesar di Indonesia, dimana memiliki lebih dari 80 surat kabar, tabloid, dan majalah, serta 40 jaringan percetakan di Indonesia. Pada tahun 1997 ia berhasil mendirikan Graha Pena, salah satu gedung pencakar langit di Surabaya, dan kemudian gedung serupa di Jakarta. Pada tahun 2002, ia mendirikan stasiun televisi lokal JTV di Surabaya, yang kemudian diikuti Batam TV di Batam dan Riau TV di Pekanbaru.

Sejak akhir 2009, Dahlan diangkat menjadi direktur utama PLN menggantikan Fahmi Mochtar yang dikritik karena selama kepemimpinannya banyak terjadi mati lampu di daerah Jakarta. Selain sebagai pemimpin Grup Jawa Pos, Dahlan juga merupakan presiden direktur dari dua perusahaan pembangkit listrik swasta: PT Cahaya Fajar Kaltim di Kalimantan Timur dan PT Prima Electric Power di Surabaya. Dari berbagai sumber.

ii. INSPIRASI KEPEMIMPINAN JOKOWIJokowi memang sosok fenomenal yang tampil sebagai gubernur Jakarta

menggantikan Fauzi Bowo (Foke) melalui pemilihan langsung yang berlangsung  2 putaran. Sebelum pemilihan putaran pertama, hampir semua lembaga survey mengunggulkan pasangan Foke-Nara Fauz, dengan elektibilitas tertinggi di antara 5 pasangan yang bertarung dalam pemilihan gubernur Jakarta tersebut. Fauzi Bowo sebagai putra betawi asli memang di prediksi memenangi pemilu DKI Jakarta yang banyak di dukung oleh factor  primordialisme (suku dan agama).

Memang keberhasilan jokowi memenangi pemilu gubernur DKI Jakarta memperlihat sesuatu yang sangat radikal dalam dunia politik, tentunya melihat dari

10

sudut pandang politik maenstream, di mana seorang calon di katakan berpeluang besar jika di dukung oleh beberapa partai besar dan dana yang memadai. Jokowi memang tampil sebagai calon yang usung  dari 2 partai, PDI perjuangan dan partai Gerindra, partai yang  agak konsisten pada perjuangan kepentingan rakyat kecil. Tetapi ketika lolos keputaran kedua, otomatis tim pemenangan Jokowi-Ahok seakan di kepung oleh partai besar, walaupun menjadi pasangan yang banyak menuai pemilih pada putara pertama, tetapi pada putaran kedua hal itu seakan belum bisa memberikan kepastian, karena harus bertarung satu lawan satu dengan Petahana (Juara bertahan Foke) yang didukung oleh sebagian besar partai besar dan tentunya dana yang besar pula, sehingga sebelum putaran kedua tersebut di mulai, di berbagai media mengangkat topic hot Jokowi-Ahok di kepung partai besar. Sehingga suatu ketika,  pada saat  Ketua tim pemenangan Jokowi-Ahok di undang di sebuah acara pagi  sebuah TV swasta, dan di Tanya tentang peluang Jokowi-Ahok di tengah gempuran partai besar, Dia berkata dengan sangat diplomatis, bahwa dia Berkoalisi dengan Rakyat.

Mata Publik terbuka ketika Jokowi-Ahok keluar dari gempuran kepungan koalisi Partai besar Foke-Nara, sekaligus memastikannya sebagai pemenang pemilu Gubernur DKI Jakarta. Media dan masyarakat awam semakin tertarik dengan apapun tentang Jokowi-Ahok, terutama pada gaya  kepemimpinan Jokowi yang yang selalu di sorot media, terutama pada pembuktian kinerja Jokowi-Ahok pada 100 hari awal kepemimpinanya.

Yang Menarik untuk di lihat dari gaya kepemimpinan Jokowi-Ahok dalam masa 100 hari awal masa jabatannya.

Pertama : Cekatan, Sehari setelah di lantik, Jokowi langsung turun kelapangan melihat langsung kondisi masyarakatnya, sebagai langkah awal untuk memulai melakukan pembenahan dan penyelesaian  terhadap kendala dan masalah yang di hadapi warga jakarta. Hal yang berbeda dengan pemimpin yang ada dan pernah kita lihat, dimana seorang pemimpin ketika telah di lantik maka ia akan berkordinasi dahulu dengan unsur-unsur elit baik partai atau jajaran di pemerintahannya.Kedua : Tak Puas, Jokowi adalah tipe pemimpin yang tak hanya puas pada laporan bawahannya akan masalah-masalah yangterjadi pada masyarakat bawah, terutama pada pelayanan publik yang cenderung amburadul dan tak menjadi prioritas di masa pemerintahan sebelumnya.Ketiga : Differensiasi, harus diakui bahwa gaya kepemimpinan jokowi sangat berbeda dengan gubernur sebelumnya, ia mampu melakukan perbedaan yang baik, dalam kinerja dan cara memperlakukan bawahan. Ia juga merombak  aturan protokoler yang menjadi ciri khas pejabat publik, terutama ketika ia mengunjungi suatu tempat, dengan meniadakan Rider Force (Pasukan pengawal bermotor besar), menurutnya Rider force akan membuatnya lebih ribet, juga bukan gayanya menggunakan pengawalan ketat.Keempat : Kepekaan, Keputusannya untuk tak menggunakan Rider Force (Pasukan pengawal bermotor besar) juga merupakan tanda/sinyal bahwa ia adalah sosok yang peka dengan masalah yang sering di hadapi masyarakat  pengguna jalan yang sering kali di hadapkan pada kemacetan yang menyebalkan, ia ingin turut merasakan bagaimana tersiksanya termanggu di jalan karena kemacetan, sehingga ia bisa mencarikan solusi yang pas bagi kemacetan yang kerap menjadi pemandangan di Jakarta. Penggunaan rider force bagi pejabat publik, Presiden, Gubernur, Bupati, selain untuk keamanan, juga turut melancarkan perjalanan sang pejabat ketika melakukan kunjungan,

11

sehingga cenderung  arogan dan tak memperhatikan pejalan yang lain yang menggunakan jalan yang sama, dengan  menyerobot jalan, atau terkadang menutup jalan yang akan di lalui seorang atau rombangan pejabat.Kelima : Konsisten, memasuki 100 hari masa kepemimpinannya, Jokowi-Ahok berusaha sekuat tenaga untuk konsisten dengan janji mereka semasa kampanye, salah satunya dengan mewujudkan KJS (kartu jakarta sehat) yang telah di luncurkan beberapa pekan yang lalu. Untuk  mengatasi banjir, dalam kepemimpinannya, sebagai langkah awal dengan melakukan pengerukan endapan sampah dan sedimen pada bantaran kali yang juga merupakan penyebab utama banjir, karena badan sungai menjadi menyempit dan menjadi dangkal. Juga bagian Dalam programya mengatasi banjir, ia juga berusaha merelokasi penduduk di sekitar bantaran kali ketempat yang lebih nyaman, ia juga berusaha melakukan sosialisasi pada penduduk sekitar sungai  untuk menggugah kesadaran mereka, supaya  tidak membuang sampah kesungai.Keenam : Menginspirasi, sosok pemimpin yang baik adalah seorang yang punya kemampuan menginspirasi dan memotivasi bawahannya dan sekitarnya, tentu dengan tindakan dan ucapannya, seperti yang selama ini dia lakukan dalam masa 100 hari kepemimpinannya.Saya kira banyak hal yang bisa kita ceritakan tentang sosok Jokowi ini, apa yang saya ceritakan dalam point-poit diatas merupakan satu-kesatuan dari sikap dan karakter seorang Jokowi, sehingga kita hanya bisa berharap bahwa apa yang sedang dan akan di lakukannya nanti  merupakan bagian dari pengabdiannya sebagai pemimpin yang amanah, sebuah tipe kepemimpinan yang sudah jarang kita dapat dan temukan, karena hanya tipe kepemimpinan seperti itulah yang bisa membawa masyarakat kearah yang lebih baik, sebuah karakter kepemimpinan yang lebih condong pada fungsi (kinerja) dari pada sebuah status (pencitraan).

iii. Pemimpin Muda Masa Kini Riyan FajriSejarah mencatat dengan harum nama dan kiprah para pemimpin dunia.

Mereka adalah orang-orang yang menjadi motor perubahan dalam berbagai aspek kehidupan manusia. Menjadi tokoh dan pemimpin besar pastilah diawali dari kepemimpinan kecil seorang individu. Adalah Riyan Fajri, ketua umum KAMMI Komisariat Madani meyakini hal itu. Dilahirkan dua puluh tahun yang lalu di Bumi Raflesia, Bengkulu, Riyan mengawali karir kepemimpinannya sejak usia sekolah.

Mulai dari jenjang sekolah dasar (SD), ia tak pernah absen menjadi ketua kelas. Di SMA Negeri 5 Bengkulu (2006-2009) yang menjadi almamaternya pun ia dipercaya sebagai Wakil Presiden Siswa di tahun keduanya bersekolah. Di samping itu, amanah menjadi sekretaris dan bendahara umum remaja masjid sekolah pernah dipangkunya. Hal ini sangat banyak membantu proses pembelajarannya sebagai pemimpin.

Kini di jenjang perkuliahannya, Riyan menjadi salah satu inisiator lahirnya LDK (Lembaga Dakwah Kampus) bernama SMILY di kampusnya. Di samping itu, ia turut membidani berdirinya KAMMI Madani Jakarta, yang saat  ini ia pimpin. Ia pun menginisiasi lahirnya Gerakan KAMMI Menulis (GKM) yang merupakan gagasan unggulan KAMMI Madani. Hingga saat ini, GKM menjadi inspirasi bagi gerakan kepenulisan KAMMI di seluruh Indonesia. GKM lahir menjadi motor bagi mahasiswa untuk terus cerdas dan mencerdaskan bangsa lewat tulisan.

Gagasan bagi pemimpin ibarat pedang. Tanpanya, pemimpin kehilangan kekuatan untuk menjadi sosok yang kokoh di tengah masyarakat. Bagi Riyan,

12

seorang pemimpin harus mampu melahirkan gagasan disetiap detik kehidupannya. Gagasan penting sebagai ujung tombak perubahan dan perbaikan. Tak hanya berhenti di situ. Terpenting yakni realisasi gagasan agar menjadi kenyataan yang menuai banyak manfaat.

Putra Bengkulu yang kini duduk di tahun keempat di Sampoerna School of Education (SSE) Jakarta ini tidak hanya menyandarkan kemampuan memimpin dari segi organisasi semata. Seorang pemimpin memang diprioritaskan memiliki kecerdasan menejemen massa/orang. Namun tak kalah penting yakni kecerdasan intelektual maupun spiritualnya.Riyan yang tulisannya ramai di koran daerah Bengkulu ini turut menjadi penyumbang prestasi akademik di sekolahnya. Tidak hanya menjadi siswa teladan sekolah pada tahun 2009. Riyan sering pula menjuarai Olimpiade baik sains maupun komputer. Perlombaan yang paling sering diikutinya yakni Fisika. Fisika menurutnya merupakan ilmu aplikatif yang manfaatnya sangat besar meski kebanyakan orang kurang menyadarinya. Salah satu bukti kecerdasan Intelektualnya adalah ia menjadi siswa kelas akselerasi saat di jenjang SMP. Bukan hanya itu, Riyan Fajri dahulunya diterima sebagai Mahasiswa Universitas Indonesia, hanya saja prinsipnya lebih memilih untuk kuliah di kampusnya sekarang.

Berkaitan dengan mata pelajaran favoritnya, tokoh dunia yang menjadi inspirator Riyan berada pada lajur yang sama. Ia mengidolakan Isaac Newton. Mengapa Isaac Newton? Newton menurut Riyan memiliki keilmuan yang berkembang. Ilmu yang diinisiasi dan dikembangkan oleh Newton mampu memengaruhi seluruh aspek kehidupan di dunia. Kita lihat saja hukum I, II, dan III Newton yang terus masuk dalam kurikulum pendidikan fisika sekolah. Ketiga hukum ini menjadi rujukan fisikiawan muda kontemporer dalam pengembangan ilmu gerak, gaya, dll.

Aspek spiritual menjadi pondasi inti penting yang tidak boleh terlewatkan menurut pandangan Riyan. Seorang pemimpin jika hanya berbekal kecerdasan IQ saja maka nihil menjadi pemimpin yang kuat. Lahir dan besar dari keluarga sederhana yang agamis, Riyan mengaku bahwa ia telah mampu menguasai baca tulis Al Quran sejak usia 5 tahun. Ia telah terbiasa merutinkan sholat lima waktu sejak awal usia sekolah dasar. Kesemuanya tentu tak terlepas dari peran besar kedua orang tuanya dalam menginternalisasi nilai keislaman dalam keluarga. Nafas Islam semestinya senantiasa hidup dalam diri seorang pemimpin karena itulah yang menjadi inti jiwa kepemimpinan.

Pemimpin muda yang prestatif dan agamis layak menjadi inspirasi bagi masyarakat Indonesia. Pemimpin demikian masih jarang ditemukan. Memotivasi pemuda untuk menjadi pemimpin besar, bagi Riyan, haruslah dimulai sejak dini. Orang tua dan keluarga sebagai institusi awal dan utama seorang individu menjadi pihak yang memiliki prioritas tinggi memenuhi hal tersebut. Riyan meyakini, semestinya pemuda menjadi lokomotif utama bangsa dalam kepemimpinan. Ia bahkan sejak awal telah memiliki cita untuk menjadi guru besar pendidikan dunia. Ia berharap agar kelak menjadi tokoh pendidikan tingkat dunia yang menjadi rujukan dalam bidang pendidikan.

iv. Kunci Sukses Chairul Tanjung Dalam Membangun Bisnis Siapa yang tak mengenal sepak terjang Chairul Tanjung. Kesuksesan “Si Anak

Singkong” ini dalam membangun kerajaan bisnis tentunya sudah tidak perlu kita ragukan lagi. Meskipun terlahir dari keluarga sederhana, Chairul Tanjung yang akrab disapa CT ini tak pernah menyerah dengan keadaan yang ada dan berusaha bangkit untuk mendapatkan

13

kehidupan yang lebih layak. Semangat inilah yang kemudian mengantarkan Chairul Tanjung menjadi seorang pengusaha sukses yang berhasil membesarkan Bank Mega, Trans Corp, dan Carrefour di Indonesia.

Semua kesuksesan yang Ia genggam saat ini tentunya tidak Ia raih secara instan. Lika-liku kegagalan dalam membangun sebuah usaha pastinya tak pernah luput dari perjalanannya. Namun baginya, kegagalan adalah sahabat terbaik bagi Chairul Tanjung. Karena dari sebuah kegagalan, Ia bisa belajar tentang banyak hal baru.

Nah, bagi Anda yang ingin menapaki kesuksesan seperti halnya kisah Si Anak Singkong. Berikut ini kami informasikan tiga kunci sukses Chairul Tanjung Dalam membangun bisnis.

- Kerja Keras“Seorang calon pengusaha tidak boleh cengeng dan mudah menyerah,” tegas Chairul Tanjung. Melihat potensi kekayaan alam Indonesia yang melimpah ruah, tentunya amat disayangkan bila kita tidak memanfaatkan kelebihan tersebut dengan maksimal. Karenanya, wajib hukumnya bagi setiap pengusaha untuk tetap menomorsatukan kerja keras dibandingkan memikirkan modal usaha. “Kita kebanyakan makan mie instan, sehingga segala sesuatunya juga mau instant,” ujar Chairul Tanjung sembari bergurau. Padahal kenyataannya beliau rela bekerja hingga lebih dari 18 jam untuk mewujudkan semua mimpinya yang terkadang dianggap orang lain berlebihan.

- Kerja CerdasSelain kerja keras, seorang pengusaha juga dituntut untuk bisa kerja cerdas. Sebab, ketika Anda terjun menjadi seorang entrepreneur, maka secara tidak langsung Anda juga harus bisa membuat perencanaan yang baik, mengambil keputusan dengan tepat, dan mengatasi semua kendala usaha dengan cerdas. Contoh nyata bisa kita lihat dari keberhasilan Chairul Tanjung yang menciptakan ide-ide segar dan mewujudkannya menjadi nyata. Seperti misalnya inovasi Trans Studio buatannya yang belakangan ini disebut-sebut sebagai taman bermain di dalam ruangan (indoor) terbesar di Indonesia. “Saya membeli masa depan dengan uang masa lalu.” tutur Chairul Tanjung yang dituliskan dalam buku “Si Anak Singkong”.

- Kerja IkhlasKetika Anda sudah bekerja keras dan bekerja cerdas, maka kunci sukses yang terakhir adalah kerja ikhlas. Setelah semuanya Anda kerjakan dengan optimal, maka selanjutnya serahkan segala keputusan kepada Yang Maha Kuasa. “Syukuri apa yang kita miliki, jangan pernah berburuk sangka terhadap kuasa-Nya, maka Allah akan menambahkan segala nikmat-Nya kepada kita.” pesan Chairul Tanjung. Ia selalu berpesan kepada setiap pengusaha untuk terus mensyukuri keberhasilan yang mereka dapatkan hari itu, dan terus ikhtiar dan bertawakal untuk mencapai puncak kesuksesan yang diinginkan.Semoga ketiga tips bisnis ala Chairul Tanjung ini bisa memberikan tambahan wawasan bagi para pembaca dan memotivasi para pemula untuk segera terjun di dunia usaha. Maju terus UKM Indonesia dan salam sukses!

14