SOLUSI TERBAIK

SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM

BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN RI

PPM MANAJE

MEN

MODEL ENAM LANGKAH

Masalah

Penyebab Masalah

Alternatif Solusi

Solusi Terbaik

Rencana Tindakan

Antisipasi Implementasi

Solusi

PPM MANAJE

MEN

BAGAIMANA CARA MEMILIH SOLUSI YANG TERBAIK? PPM MANAJE

MEN

MENGAPA CARA MEMILIH MENJADI PENTING?

PPM MANAJE

MEN

PPM MANAJE

MEN

Lengan panjang Katun

300.000

Lengan pendek Katun

400.000

Lengan pendek Polyester 280.000

Baju Wanita, Merah, S

A

B

C PPM MANAJE

MEN

Ada dua metode:

Metode pemetaan alternatif solusi

Metode matrix perbandingan kuantitatif

Solusi Terbaik

BAGAIMANA MENENTUKAN SOLUSI TERBAIK?

PPM MANAJE

MEN

PROSES MEMILIH Alternatif Pilihan

1. Pembatas Pilihan

2. Dinilai Menggunakan Keinginan

3. PILIHAN AKHIR PPM MANAJE

MEN

1. PEMBATAS PILIHAN

• Undang-undang, peraturan, ketetapan, keharusan atau mandatory

• Keterbatasan sumberdaya • Persyaratan untuk mencapai tujuan. • Kalau tidak dipenuhi, tidak dapat

diimplementasi

PPM MANAJE

MEN

2. MENILAI MENGGUNAKAN KEINGINAN

Ada dua metode: • Metode pemetaan alternatif solusi • Metode matriks perbandingan kuantitatif

• Pernyataan keinginan-keinginan • Berikan bobot sesuai kepentingannya • Membandingkan dan menilai

PPM MANAJE

MEN

METODE PEMETAAN ALTERNATIF SOLUSI

Dapat digunakan untuk pertimbangan sederhana • Kemudahan dan dampak • Biaya dan tingkat penolakan • Waktu implementasi dan lamanya efek • Boleh dua pertimbangan yang lain

PPM MANAJE

MEN

METODE MATRIKS PERBANDINGAN KUANTITATIF

Kriteria Keinginan B

ALT. A ALT. B ALT. C

info n nxb info n nxb info n nxb Impl cepat 6 1mgg 9 2mgg 7 3mgg 5

Biaya rdh 9 80$ 6 50 $ 9 60$ 8

Efek pjg 8 0,5 th 6 8 bl 7 12 bl 9

Dpk bsr 7 sedang 7 besar 9 besar 9

Score

• Untuk pertimbangan yang lebih kompleks

SOLUSI TERBAIK = TOTAL NxB TERBESAR PPM MANAJE

MEN

3. MEMILIH SOLUSI TERBAIK

• Solusi terbaik adalah alternatif dengan score terbesar • Score merupakan jumlah bobot X nilai, mengindikasikan

tingkat pemenuhan keinginan-keinginan

PPM MANAJE

MEN

Why Good-Looking Decision turns Bad? • The alternatives were not clearly

defined • The right information was not

collected • The costs and benefits were not

accurately weighed • Psychological traps

Source: https://hbr.org/2006/01/the-hidden-traps-in-decision-making PPM M

ANAJEMEN

• anchoring trap • status quo trap • sunk-cost trap • confirming-evidence trap

Source: https://hbr.org/2006/01/the-hidden-traps-in-decision-making

• Framing trap • overconfidence trap • prudence trap • recallability trap

Psychological traps

PPM MANAJE

MEN

LATIHAN MEMILIH SOLUSI TERBAIK

Pilih solusi terbaik dari alternatif solusi yang telah dikembangkan sebelumnya untuk masalah Anda.

PPM MANAJE

MEN

TERIMA KASIH

PPM MANAJE

MEN