Soal:Pilihlah sebuah organisasi yang anda kenal baik dan uraikan berbagai spesialisasipekerjaan yang ada di sana. Apakah pembagian pekerjaan ini efektif dan efsien?mengapa ya atau mengapa tidak?bagaimana hal ini dapat dijadikan lebih baik lagi menurut anda?PT. Garuda Indonesia persero! yang merupakan maskapai penerbangan pertamadan terbesar di Indonesia dengan "isinya menjadi perusahaan penerbangan pilihan utama di Indonesia berdaya saing internasional serta memiliki lima anak perusahaan yaituPT Aero#isata yang bergerak di bidang Tra"el$ %otel$ Transportasi & 'atering Pesa#at( PT G)* Aero Asia yang menyediakan jasa pemeliharaan pesa#at terbang( PT A+A,-S .istribution System$ penyedia jasa reser"asi "ia komputer( PT Gapura Angkasa Ground %andling! serta PT /ufthansa System Indonesia yang bergerak di bidang IT Pro"ider & Solution. Sebagai suatu organisasi mekanik$ struktur organisasi PT Garuda Indonesia menunjukan kompleksitas "ertikal karena jumlah tingkatan0tingkatan dalam struktur organisasi./ebih jauh$ struktur organisasi yang dimiliki oleh PT Garuda Indonesia dapat di analisis melalui dua model desain organisasi yaitu desain model tradisional atau desain model kontemporer. +erdasarkan desain organisasi tradisional$ tipe struktur organisasi PT Garuda Indonesia persero! tergolong kedalam tipe struktur de"isional karena organisai yang dibuat melalui pembagian atau unit bisnis antara unit semi otonom dan di"isi0di"isi.Setiap unit dari di"isi0di"isi memiliki otonomi terbatas dari perusahaan induk.Struktur de"isional ini memiliki tiga tipe struktur$ yaitu struktur de"isional berdasarkan produk$ truktur de"isional berdasarkan market dan struktur de"isional berdasarkan geograf. +egitupun dalam struktur organisasi PT Garuda Indonesia persero!.Pada struktur organisasi PT Garuda Indonesia$ menunjukan bah#a pembagian di"isi berdasarkan area atau #ilayah seperti area 1astern Indonesia$ area Asia$ area 1urope dan sebagainya merupakan bentuk struktur de"isional berdasrkan geograf.Selanjutnya pada sub0di"isi ,ustomer 2elation )GT$ apabila struktur organisasi tersebut digambarkan lebih rin3i akan tampak adanya struktur di"isional berdasarkan market karena behubungan dengan para 3ostumer atau pelanggan yang dihadapai$ baik dalam skala instansi$ skala ke3il maupun besar.Sedangkan untuk sub0di"isi operasi seperti3abin ser"i3e$ 4ight operation$ ground operation dan sejenisnya $ menunjukan struktur di"isional berdasarkan produk$ ini berkaitan dengan produkjasa yang dihasilkan oleh departementersebut.'elebihan struktur organisasi de"isional yaitu berfokus pada hasil.)anajer di"isibertanggungja#ab terhadap apa yang terjadi pada produksi dan layanan mereka.5amun$ menggandakan biaya kegiatan dan sumber organisasi berdampak pada efsiensi sehingga merupakan salah satu kekurangan dari desain strukur organisasi de"isional. .i sisi lain$ berdasarkan teori desain organisasi kontemporer.Pemberian spesialisasi dari departemen fungsional untuk bekerja pada satu proyek atau lebih mengindikasikan bah#a struktur organisaisi PT Garuda Indonesia merupakan struktur proyek matriks..i mana karya#an yang berada di ba#ah tanggungja#ab departemen tertentu memiliki dua manager yang saling berbagi #e#enang.Sebagai 3ontoh dalam departemen niaga atau perniagaan terdapat dua manager yaitu manajer se3ara fungsional maupun proyek.Se3ara fungsional$ General )anajer Area 6estern Indonesia yang bertanggungja#ab pada keputusan promosi$ rekomendasi gaji$ re"ie# tahunan.Serta$ manajer yang berperan menjalankan suatu proyek perusahaan.Sehingga perlu adanya komunikasi teratur dan koordinasi kerja dalam menyelesaikan kon4ik berasaman.Strukrur organisasi bertipe matriks yang dijalankan memberikan keuntungan karena desainnya lentur dan 4eksibel$ sehingga PT Garuda Indonesia dapat merespon dengan baik setiap perubahan lingkungan eksternal organisasi yang berpengaruh baik se3ara langsung maupun tidak langsung terhadap lingkungan internal PT Garuda Indonesia dan membuat serta mengambil keputusan se3ara 3epat terhadap perubahan lingkungan yang dihadapi.i samping itu$ struktur yang telah jelas dan sesuai bergantung kepada beberapa hal$ di antaranya: strategi organisasi$ tekonologi$ ukuran dan derajat ketidayakinan lingkungan. Strategi yang dilakukan PT. Garuda Indonesia berkaitan dengan tujuan yang hendak di3apai..)enjalin kerjasama dengan berbagai pihak$ seperti kerjasama 7,orporate Sales8 dengan Pertamina$ kerjasama 72e#ards & )ileage Program8dengan A+5 A)29 +ank 5.: 3abang Indonesia dan menandatangani perjanjian )o- 7Pemajuan Pemasyarakatan AS1A58 dengan .epartemen /uar negeri merupakan salah strategi yang dilakukan PT Garuda Indonesia untuk me#ujudkan "isinya sebagai perusahaan penerbangan pilihan utama di Indonesia berdaya saing internasional.Tidak hanya itu$ pembaharuan berupa penerapan berbagai tekonologi terhadap pesa#at yang dimiliki PT Garuda Inodensia serta manajerial merupakan salah satu hal penting dalam upaya me#ujudkan tujan organisasi se3ara efektif dan efsien.)enurut saya$ hal ini dapat dijadikan lebih baik lagi dengan 3ara lebih memperluas pemasaran Garuda Indonesia tidak hanya di negara Asia Australia tetapi juga sampai ke benua Amerika Afrika. 'arena #arga Indonesia sendiri saatini sangat menggemari pola hidup hedonisme dan sangat sangat menggemari tra"elling keluar negeri ke negara 1ropa0Amerika. Saat ini masyarakat apabila pergi ke luar negeri tidak hanya untuk bekerja;keperluan tertentu saja$ tetapi menjadi gaya hidup yang #ajib dilakukan oleh kaum menengah atas. %al ini sangat sangat disayangkan apabila tidak dimafaatkan dengan baik.karena kebanyakan masih menggunakan maskapai asing seperti air asia dengan alasan lebih murah $ lebih aman$ dan lebih nyaman dalam masalah pelayanan nya$ padahal$ saya sangat yakin bah#a Garuda Indonesia$ produk asal Indonesia jauh jauh lebih baik dari itu.Soal