SISTEMATIKA BUSINESS PLAN - · PDF fileSISTEMATIKA BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS) ... Rencana...
Transcript of SISTEMATIKA BUSINESS PLAN - · PDF fileSISTEMATIKA BUSINESS PLAN (RENCANA BISNIS) ... Rencana...
SISTEMATIKA BUSINESS PLAN
(RENCANA BISNIS)
Dr. FX. Suharto, M. Kes
Hasil yg diharapkan
Setiap Kelompok terdiri dari 5-6 orang
Setiap Kelompok membuat 1 (satu) Rencana Bisnis
Bidang usaha yang dipilih harus berhubungan dengan bidang
kesehatan, diutamakan dengan kedokteran
Rencana bisnis agar diusahakan menggunakan data dan
informasi yang nyata, misalnya harga sewa, honor tenaga dan
margin keuntungan usaha
Bahan dikumpulkan melalui Sekretariat Blok 21
Sistematika secara Umum
Cover depan
Pendahuluan
Aspek Pemasaran
Aspek Organisasi dan Manajemen
Aspek Produksi
Aspek Keuangan
COVER DEPAN
Gambar dan desain menarik
Logo/ lambang usaha
Informatif
Nama
Alamat
Dll
PENDAHULUAN
Sejarah berdirinya usaha Perlu dibuat sedemikian rupa sehingga dapat
menggambarkan kepada calon investor atau perbankan bahwa perusahaan ini didirikan atas landasan yang kuat, termasuk pengalaman dan kualitas individu yang ada di dalamnya
Visi Usaha dan Misi usaha Agar dapat memberi gambaran arah dari perusahaan di
masa mendatang serta berbagai upaya yang direncanakan untuk diraihnya
05/36
ASPEK PEMASARAN
Gambaran Umum Pasar
Segmen pasar
Target pasar
Positioning
Permintaan
Penawaran
Rencana Penjualan dan Pangsa Pasar
Strategi pemasaran perusahaan dan pesaing 7P
Perincian Rencana Bisnis
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Aspek Organisasi
Perijinan
Kegiatan Pra Operasi dan Jadwal Pelaksanaan
Inventaris kantor dan Supply kantor
ASPEK PRODUKSI
Produk
Proses Produksi
Kapasitas Produksi
Tanah dan Bangunan
Pemasangan Sarana Penunjang
Perincian Rencana Bisnis
Mesin dan Peralatan
Bahan Baku dan Bahan Pembantu
Tenaga Produksi
Biaya Umum Usaha / pabrik
ASPEK KEUANGAN
Strategi Sumber Pendanaan Usaha
Proyeksi Keuangan
Analisa Kelayakan Usaha
Analisa Keuntungan
Komponen dalam Perencanaan Bisnis
Beberapa Penjelasan
ASPEK PEMASARAN
10/36
Segmen Pasar
Merupakan gambaran umum dari konsumen usaha kita.
Siapa saja pemakai produk atau jasa yang kita hasilkan
Siapa pembeli yang paling besar
Bagaimana pasar dapat disegmentasi
Segmentasi merupakan faktor yg sangat penting untuk
mengembangkan faktor keunggulan bersaing
berdasarkan diferensiasi, biaya murah, atau fokus.
Target Pasar
Menentukan segmen pasar mana yang ingin kita tuju.
Strategi menetukan targeting:
Undifferentiated marketing
Pasar tidak dibedakan
Strategi yg sama diterapkan untuk seluruh pasar
Differentiated marketing
Strategi yg dilakukan pada pasar yang berbeda-beda adalah sangat spesifik, tergantung
segmen pasar yg dilayani
Risikonya adalah biaya tinggi
Concentrated marketing
Diterapkan bila ingin berfokus pada segmen pasar yg relatif sempit, tetapi memiliki potensi
yang besar
Positioning
Bagaimana kita menempatkan usaha kita diantara
pesaing usaha yg sejenis
Dalam membuat positioning hendaklah jangan menipu
atau membodohi pelanggan misalnya mengganti
kemasan tetapi isinya masih sama
Penawaran
Menggambarkan prediksi jumlah permintaan konsumen
terhadap produk atau jasa yang ditawarkan.
Perlu disusun proyeksi permintaan konsumen dalam
beberapa periode/ tahun mendatang seperti kenaikan
prosentase setiap tahun yang dikaitkan dengan
kenaikan jumlah penduduk dan atau faktor lainnya
Penawaran
Penawaran dari produk pesaing sejenis di pasar
Proyeksi penawaran dalam beberapa periode /
tahun mendatang
Proyeksi penawaran disesuaikan dengan
permintaan seperti kenaikan x % per tahun sesuai
pertumbuhan ekonomi
15/36
Permintaan
Perkiraan / prediksi jumlah
permintaan konsumen terhadap
produk/jasa
Proyeksikan permintaan konsumen
dalam beberapa periode / tahun
mendatang seperti kenaikan x % per
tahun sesuai kenaikan jumlah
penduduk
Tahun Perkiraan Permintaan
(dalam unit)
Penawaran
Rencana Penjualan
Rencana Penjualan adalah rencana produk yang akan
dijual dalam waktu 1 tahun disesuaikan dengan kondisi
permintaan dan penawaran.
Pangsa Pasar adalah bagian dari penjualan produk
kita dibandingkan dengan penjualan total produk
sejenis dalam industri
Rencana Penjualan
Strategi Pemasaran
Dilakukan berdasarkan analisa 7 P dengan alat analisis SWOT
Menurut Kottler yang terdiri atas
Product
Price
Promotion
Placement
People
Process
Physical Evidence
20/36
Product
Strategi mengenai bagaimana produk usaha kita dapat
menarik hati konsumen untuk membelinya.
Produk usaha kita dapat dibedakan berdasarkan
Mutu / kualitas
Ukuran
Desain
Kemasan dan kegunaan lebih dibandingkan pesaing
Price
Strategi mengenai bagaimana produk kita lebih menarik
konsumen dari segi harga dibandingkan pesaing
Umumnya konsumen lebih tertarik kepada produk dengan harga yang lebih
murah
Selainnya itu dari segi harga kita dapat membedakan
produk kita berdasarkan harga satuan dan harga grosir,
Syarat pembayaran, diskon/potongan harga
Promotion
Advertising (Iklan)
Sales Promotion
Personal Selling
Public Relation
Placement
Merupakan cara untuk mendistribusikan
produk kita sampai ke tangan konsumen.
Sistem distribusi yang dilakukan
Secara langsung ke konsumen atau
Melalui pedagang perantara
People
Merupakan kriteria sumber daya manusia
secara umum yang dapat meningkatkan
penjualan produk ke konsumen secara
langsung ataupun tidak langsung
25/36
Process
Proses yang ditampilkan kepada konsumen
agar konsumen tertarik untuk membeli
Proses yang dapat ditampilkan seperti
Proses produksi yang baik
Proses pelayanan terhadap konsumen
Physical Evidence
Penampilan fisik dari fasilitas pendukung atau
sarana dalam menjual produk yang dapat dilihat
langsung oleh konsumen.
Misalnya tempat yang menarik dan bersih untuk
restoran dan klinik
Agar disiapkan dan dicari referensinya
ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN
ASPEK PRODUKSI
Produk/Jasa
Dimensi produk atau yang berhubungan dg
sifat dan ciri-ciri tertentu
Nilai/ manfaat produk/ jasa
disampaikan berbagai nilai atau manfaat
jasa yang ditawarkan
30/36
Nilai/ Manfaat
Manfaat inti
untuk pemenuhan kebutuhan utama konsumen
agar dirinci kebutuhan utama ini
Manfaat dasar
manfaat yg diberikan untuk memecahkan masalah kebutuhan
utama
dapat juga disampaikan mengapa jasa yang ditawarkan dapat
memberikan solusi untuk masalah kebutuhan utama pelanggan
Nilai/ Manfaat
Manfaat yg diharapkan
manfaat yg lebih dari sekedar pemenuhan kebutuhan dasar
dapat disebutkan berbagai manfaat lain tersebut
Manfaat di atas harapan
bagaimana upaya ini akan dilakukan
Manfaat potensial
semua manfaat yg mungkin dapat diberikan lebih dari sekedar
memenuhi kebutuhan
ASPEK KEUANGAN
Proyeksi Keuangan
Aspek finansial dalam perencanaan bisnis meliputi:
1. Memperlihatkan potensi dana yang dimiliki
2. Kebutuhan dana eksternal
3. Perhitungan kelayakan usaha
4. Performa laporan keuangan
Neraca
Rugi laba
Arus kas
34/36
Rencana Bisnis yang Baik
Panjang halaman 10-20 hlm
Singkat dan padat
Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
Rencana yang menjanjikan
Hindari melebih-lebihkan proyeksi
Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan
Tim terpercaya dan efektif
Fokus, Realistis, Spesifik
Target pasar