SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL 4.0 STANDAR TATA...

1 STANDAR SPMI UM KENDARI 2020

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL 4.0

STANDAR

TATA PAMONG

LEMBAGA PENJAMINAN MUTU

2020


SURAT KEPUTUSAN REKTOR

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI NOMOR : 138/KEP/II.3.AU/A/2020

TENTANG PENYEMPURNAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR TATA PAMONG UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI

Rektor Universitas Muhammadiyah Kendari, setelah: MENIMBANG : a. bahwa untuk menjaga dan mempertahankan kualitas mutu

pengelolaan Universitas Muhammadiyah Kendari dalam melaksanakan Catur Dharma Perguruan Tinggi Muhammadiyah,

b. Berdasarkan aturan Majelis Pendidikan Tinggi Penelitian dan Pengembangan Pimpinan Pusat Muhammadiyah tentang Sistem Penjaminan Mutu Internal Perguruan Tinggi Muhammadiyah

‘Aisyiyah 4.0 perlu menetapkan Sistem Penjaminan Mutu Internal Standar Tata Pamong Kemuhammadiyahan Universitas

Muhammadiyah Kendari dalam bentuk Surat Keputusan.

MENGINGAT : 1. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan

Nasional, 2. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi, 3. PP 48 Tahun 2008 tentang Pendanaan Pendidikan,

4. PP 37 Tahun 2009 tentang Dosen, 5. PP no 66 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan Dan Penyelenggaraan

Pendidikan, 6. Permendikbud No 73 Tahun 2013 tentang Penerapan Kerangka

Kualifikasi Nasional Indonesia Bidang Pendidikan Tinggi,

7. Permendikti No. 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Perguruan Tinggi,

8. Permendikti No. 017 Tahun 2014 lampiran Persyaratan minimal sarana dan prasarana,

9. Permendikbud No. 3 Tahun 2020 Tentang Standar Nasional

Pendidikan Tinggi 10. Ketentuan Majelis Pendidikan Tinggi Pimpinan Pusat Muhammadiyah

Nomor 178/KET/I.3/D/2012 tentang Penjabaran Pedoman Pimpinan Pusat Muhammadiyah Nomor 02/PED/I.0/B/2012 tentang Perguruan Tinggi Muhammadiyah,

11. Pedoman Sistem Penjaminan Mutu Internal Perguruan Tinggi Muhammadiyah ‘Aisyiyah Tahun 2019,

12. Statuta Universitas Muhammadiyah Kendari Tahun 2014,

13. Rencana Strategis UM Kendari 2019-2024.

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI SK. MENDIKNAS NOMOR 149/D/O/2001

TERAKREDITASI B Kantor Pusat : Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 10 Kendari Telp./Fax. 0401-3190710

https://www.umkendari.ac.id/e-mail: [email protected]


BERDASARKAN : Laporan Hasil Tim Perumus Penyempurnaan Sistem Penjaminan Mutu Internal Universitas Muhammadiyah Kendari

MEMUTUSKAN

MENETAPKAN : KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KENDARI

TENTANG PENYEMPURNAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL STANDAR TATA PAMONG 4.0.

Pertama

Kedua

:

:

Mengesahkan Sistem Penjaminan Mutu Internal Standar Tata Pamong Universitas Muhammadiyah Kendari Revisi Ketiga Tahun 2020 sebagaimana terlampir dalam Keputusan ini sebagai salah satu

panduan pengelolaan Universitas Muhammadiyah Kendari, dalam menentukan manajemen mutu perguruan tinggi.

Keputusan ini disampaikan kepada semua pimpinan unit kerja lingkup Universitas Muhammadiyah Kendari.

Ketiga : Keputusan ini berlaku sejak ditetapkan dan akan diperbaiki atau ditinjau

kembali, apabila terdapat kekeliuran.

Ditetapkan di : Kendari Pada tanggal : 29 Dzulhijah 1441 H

19 Agustus 2020 M Rektor,

Amir Mahmud, S.Pi, M.P

NBM. 884 638

Tembusan: 1. Wakil Rektor Lingkup UM Kendari 2. Dekan dalam lingkup UM Kendari

3. Para Kepala Biro/Lembaga/Unit Kerja Lingkup UM Kendari 4. Arsip


SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR TATA PAMONG

Kode Dokumen : 06.00 05 01 003

Revisi : 3

Tanggal : 19 Agustus 2020

Diajukan oleh : Ketua Tim Perumus

Murniati, S.Sos., M.Si

Diperiksa dan

Dikendalikan oleh :

Kepala Lembaga Penjaminan Mutu

Rita .L. Bubun, S.Pi., M.Si

Disetujui oleh : Rektor

Amir Mahmud, S.Pi., M.P


STANDAR TATA PAMONG

A. Definisi Istilah

1. Tata pamong Universitas Muhammadiyah Kendari (UM Kendari) merujuk

pada struktur organisasi, mekanisme, dan proses bagaimana UM Kendari

dikendalikan dan diarahkan untuk melaksanakan misi dan mencapai visinya.

2. Tata pamong, dan tata kelola mencakup di UM Kendari adalah sistem

kepemimpinan, pengelolaan, kode etik, penjaminan mutu, dan kerjasama.

3. Sistem tata pamong di UM Kendari telah didesain untuk mewujudkan visi,

melaksanakan misi, mencapai tujuan dan melaksanakan strategi pencapaian

sasaran. Lima pilar utama dalam sistem tata pamong UM Kendari, yaitu:

a. Kredibel,

b. Transparan,

c. Akuntabel,

d. Tanggung jawab

e. Adil.

4. Tata pamong UM Kendari dikembangkan berdasarkan nilai-nilai Islami, moral

dan nilai-nilai akademik.

5. Dalam hubungannya dengan lingkungan eksternal, tata pamong yang baik

mampu menciptakan hubungan saling membutuhkan dan saling

menguntungkan antara unit pengelola dengan para pemangku kepentingan.

6. Tata pamong di UM Kendari harus mengimplementasikan manajemen resiko

untuk menjamin keberlangsungan perguruan tinggi.

7. Tata Pamong UM Kendari merupakan penataan struktur dan fungsi

penyelenggaraan pengelolaan lembaga yang telah berdasarkan pada prinsip

efisiensi, produktivitas, rentang kendali, pengawasan dan tanggung jawab

organisasi terhadap pemangku kepentingan. Tata pamong ini juga telah

memenuhi prinsip-prinsip good university governance, di mana prinsip-

prinsip tersebut yang menjamin terselenggaranya praktek-praktek yang baik

dari pimpinan dan semua personalia untuk menjalankan organisasi secara

profesional.

8. Tata pamong UM Kendari dikembangkan dalam Sistem Penjaminan Mutu

baik internal maupun eksternal.

B. Rasional


1. Tata pamong (governance) UM Kendari merujuk pada struktur organisasi,

mekanisme, dan proses bagaimana UM Kendari mendistribusikan tugas,

mengendalikan dan mengarahkan untuk melaksanakan misi dan mencapai

visinya.

2. Konsep governance harus dipahami sebagai suatu proses dan fungsi, bukan

hanya struktur organisasi.

3. Tata pamong UM Kendari berkenaan dengan sistem nilai, struktur organisasi,

sistem pengambilan keputusan dan alokasi sumber daya, pola otoritas dan

jenjang pertanggungjawaban, hubungan antara satuan kerja dalam unit

pengelola program studi, termasuk juga tata pamong dalam komunitas di

luar lingkungan akademik.

4. Untuk menjamin ketertiban tata pamong UM Kendari memiliki Sistem

Penjaminan Mutu yang terbagi atas Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)

dan Sistem Penjaminan Mutu Eksternal (SPME)

C. Pernyataan Isi Standar

1. UM Kendari harus menetapkan struktur organisasi sejalan dengan

ketetapan Pimpinan Pusat Muhammadiyah dan Majlis Diktilitbang serta

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. UM Kendari harus memiliki panduan sistem kepemimpinan, pengelolaan,

kode etik (kode etik dosen, kode etik mahasiswa, kode etik tenaga

kependidikan, kode etik penelitian, kode etik pengabdian kepada

masyarakat, atau kode etik lainnya), penjaminan mutu yang berfungsi

efektif dan kerjasama.

3. UM Kendari harus menyusun dokumen formal struktur organisasi dan tata

kerja yang dilengkapi tugas dan fungsinya, serta telah berjalan dengan

konsisten dan menjamin tata pamong yang baik serta berjalan efektif dan

efisien.

4. UM Kendari harus memiliki rancangan analisis jabatan dan dilaksanakan

secara efektif.

5. UM Kendari menetapkan praktek baik (best practices) dalam menerapkan

tata pamong yang memenuhi 5 pilar good governance untuk menjamin

penyelenggaraan perguruan tinggi yang bermutu (kredibel, transparan,

akuntabel, bertanggung jawab, adil)

6. UM Kendari harus menjalankan kepemimpinan operasional, kepemimpinan

organisasional, dan kepemimpinan publik yang dibuktikan secara sahih.

7. Pimpinan UM Kendari harus melaksanakan 6 (enam) fungsi manajemen

secara efektif dan efisien yang dibuktikan dengan dokumen formal

mencakup aspek:


a. Perencanaan,

b. Pengorganisasian,

c. Penempatan personel,

d. Pelaksanaan,

e. Pengendalian dan pengawasan, dan

f. Pelaporan yang menjadi dasar tindak lanjut.

8. Pimpinan UM Kendari harus memiliki organ dalam struktur organisasi, yang

terdiri atas:

a. Pimpinan institusi;

b. Senat PT/ senat akademik;

c. Satuan pengawasan;

d. Dewan pertimbangan;

e. Pelaksana kegiatan akademik;

f. Pelaksana administrasi, pelayanan dan pendukung;

g. Pelaksana penjaminan mutu;

h. Unit perencana dan pengembangan Caturdarma UM Kendari

9. UM Kendari harus memiliki dokumen formal tentang penetapan, sosialisasi,

dan hasil sosialisasi Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran yang mengikutsertakan

civitas akademika, tenaga kependidikan, dan stakeholder,

10. Pimpinan UM Kendari harus melakukan rancangan rencana operasional,

analisis jabatan, uraian tugas, prosedur kerja, program peningkatan

kompetensi manajerial yang sistematis untuk pengelola unit kerja, laporan

kinerja yang menggambarkan keefektifan dan efisiensi manajemen operasi

di setiap unit kerja.

11. Pimpinan UM Kendari harus mrmiliki dokumen formal rencana strategis dan

bukti mekanisme persetujuan dan penetapan yang mencakup 5 aspek

sebagai berikut, 1) adanya keterlibatan stakeholder, 2) mengacu kepada

renstra periode sebelumnya, 3) mengacu kepada VMTS 4) dilakukan

analisis kondisi internal dan eksternal, 5) disahkan oleh organ yang memiliki

kewenangan.

12. UM Kendari memiliki dokumen formal dan pedoman pengelolaan mencakup

11 aspek, yaitu, 1) pendidikan dan pengajaran, 2) pengembangan suasana

akademik dan otonomi keilmuan, 3) kemahasiswaan, 4) penelitian, 5)

Pengabdian kepada masyarakat 6) Sumber Daya Manusia, 7) keuangan, 8)

sarana dan prasarana, 9) sistem informasi, 10) sistem penjaminan mutu,

11) kerjasama.

13. UM Kendari memiliki bukti yang sahih tentang implementasi pengelolaan

mencakup 11 aspek, yaitu, 1) pendidikan dan pengajaran, 2)

pengembangan suasana akademik dan otonomi keilmuan, 3)

kemahasiswaan, 4) penelitian, 5) Pengabdian kepada masyarakat 6)


Sumber Daya Manusia, 7) keuangan, 8) sarana dan prasarana, 9) sistem

informasi, 10) sistem penjaminan mutu, 11) kerjasama.

14. UM Kendari memiliki dokumen formal dan bukti mekanisme persetujuan

dan penetapan terhadap rencana stratetgis (yang mencakup perencanaan

finansial dan sumber daya, pengelolaan dan pengendalian resiko,

kepatuhan terhadap peraturan, pengendalian konflik kepentingan,

pelaporan, dan audit)

15. Tata pamong di UM Kendari harus memiliki dokumen tentang implementasi

memitigasi resiko untuk menjamin keberlangsungan perguruan tinggi.

16. Untuk menjamin pelaksanaan tata pamong secara efektif, UM

Kendari harus memiliki Sistem Penjaminan Mutu baik internal maupun

eksternal.

17. UM Kendari memiliki ketersediaan Dokumen formal SPMI yang dibuktikan

dengan keberdaan 5 aspek, yaitu:

a. Organ fungsi SPMI,

b. Dokumen SPMI,

c. Auditor internal,

d. Hasil audit internal,

e. Bukti tindak lanjut

18. UM Kendari harus membangun sistem penjaminan mutu yang fungsional

yang mencakup:

a. Dokumen pelaksana penjaminan mutu internal,

b. Dokumen pernyataan mutu, kebijakan mutu, standar mutu, manual

mutu, dokumen lain yang diperlukan,

c. Ketersediaan renstra penjaminan mutu yang mencakup strategi

kebijakan, pemberdayaan pemangku kepentingan,

d. Bukti efektvitas pelaksanaan penjaminan mutu yang ditetapkan dengan

siklus PPEPP,

e. Bukti sahih tentang pelaksanaan monev penjaminan mutu yang

terstruktur, ditindaklanjuti, dan berkelanjutan,

f. Bukti sahih sistem perekaman dan dokumentasi publikasi hasil

penjaminan mutu

19. Ketersediaan bukti yang sahih terkait dengan praktek baik pengembangan

budaya mutu UM Kendari

20. UM Kendari harus memiliki bukti yang sahih terkait dengan hasil

sertifikasi/akreditasi/audit eksternal. Bagian ini berisi tentang:

a. Perolehan sertifikasi/akreditasi eksternal oleh lembaga internasional

atau nasional bereputasi,

b. Perolehan akreditasi program studi oleh lembaga akreditasi

internasional bereputasi,

c. Pelaksanaan hasil audit eksternal keuangan,


d. Perolehan status terakreditasi seluruh program studi oleh BAN-PT

atau LAM.

21. Pimpinan UM Kendari memiliki sinergi dengan persyarikatan

Muhammadiyah secara efektif dalam rangka memajukan persyarikatan

dalam berbagai bentuk yang disepakati bersama.

22. UM Kendari memiliki Badan Pembina Harian (BPH) yang bertugas untuk

menjalankan fungsi dan tugas pembinaan di UM Kendari sebagai wakil dari

Pimpinan Pusat Muhammadiyah.

23. UM Kendari bersama PWM mengusulkan anggota BPH yang terdiri atas

unsur persyarikatan sebagai wakil Persyarikatan, unsur tokoh Persyarikatan

yang berpengalaman dalam pendidikan tinggi, dan unsur tokoh masyarakat

yang berpengalaman dalam dunia pendidikan dan memahami

persyarikatan dan berkomitmen kuat pengembangan UM Kendari.

24. UM Kendari wajib menetapkan unit yang bertugas melakukan pembinaan

dan pengembangan pendidikan ciri khusus al Islam dan

Kemuhammadiyahan.

D. Strategi Pencapaian Standar

1. UM Kendari memiliki pedoman tata pamong atau sistem tata kelola.

2. UM Kendari memiliki panduan analisis jabatan.

3. Sosialisasi standar ke seluruh pemangku struktural UM Kendari.

4. Melakukan monitoring dan evaluasi standar tata pamong.

5. Melakukan audit tata pamong setiap tahun.

E. Indikator Pencapaian Standar

Indikator Kinerja Utama Target Capaian

Penetapan struktur organisasi sejalan

dengan ketetapan Pimpinan Pusat

Muhammadiyah dan Majlis Diktilitbang

serta ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

- Memiliki SOP tentang struktur

organisasi

- Memiliki bagan struktur organisasi yang

menunjukkan efektivitas kepemimpinan

- SOP lengkap (100%)

- Bagan struktur organisasi

yang mudah dipahami

- Dokumen lengkap (100%)


- Memiliki dokumen semua ketentuan

terkait

Pelaksanaaan 6 (enam) fungsi

manajemen secara efektif dan efisien

yang dibuktikan dengan dokumen

formal mencakup aspek:

1) Perencanaan (planning),

2) Pengorganisasian (organizing)

3) Penempatan (staffing),

4) Pengarahan (leading),

5) Pengendalian dan pengawasan

(controlling), dan

6) Pelaporan yang menjadi dasar tindak

lanjut.

Dokumen lengkap (100%)

tentang pelaksanan enam fungsi

manajemen.

Penetapan praktek baik (best practices)

dalam menerapkan tata pamong yang

memenuhi 5 pilar good governance

untuk menjamin penyelenggaraan

perguruan tinggi yang bermutu

(kredibel, transparan, akuntabel,

bertanggung jawab, adil)

Membuat pengumuman tentang

ringkasan laporan tahunan

kepada masyarakat.

Panduan sistem kepemimpinan,

pengelolaan, kode etik (kode etik

dosen, kode etik mahasiswa, kode etik

tenaga kependidikan, kode etik

penelitian, kode etik pengabdian

kepada masyarakat, atau kode etik

lainnya), penjaminan mutu yang

berfungsi efektif, dan kerjasama.

- Memiliki semua jenis kode etik

Memiliki unit/ lembaga/ badan/

dewan kode etik yang berdiri

sendiri (bukan ad hoc)

.

- Memiliki unit kode etik yang berdiri

sendiri.

Minimal terdapat kode etik

dosen, tenaga kependidikan,

mahasiwa, penelitian, dan

pengabdian kepada masyarakat

- Implementasi kode etik yang

terdokumentasi dengan baik

Laporan lengkap implementasi

kode etik

Penyusunan dokumen formal struktur

organisasi dan tata kelola yang

dilengkapi tugas dan fungsinya, serta

telah berjalan dengan konsisten dan

Tersedia dokumen Organisasi

Tata Kelola 100%


menjamin tata pamong yang baik serta

berjalan efektif dan efisien.

- Tugas pokok dan fungsi

Memiliki uraian tugas pokok dan

fungsi (Tupoksi) secara lengkap.

- SOP tata kelola Memiliki 100% SOP tata kelola

Rancangan analisis jabatan dan Analisis

beban kerja dilaksanakan secara

efektif.

Memiliki analisis jabatan dan

Analisis beban kerja secara

efektif dan dan dilaksanakan

secara efektif.

Pelaksanaan kepemimpinan

operasional, kepemimpinan organisasi,

dan kepemimpinan publik yang

dibuktikan secara sahih dan handal.

100% dokumen tersedia

- Kepemimpinan operasional

- Kepemimpinan organisasi

Kepemimpinan publik

Pimpinan prodi/institusi minimal

menjadi pengurus dalam

organisasi publik tingkat provinsi

Memiliki organ dalam struktur

organisasi, yang terdiri dari:

1) Pimpinan institusi;

2) Senat PT/ senat akademik;

3) Satuan pengawasan;

4) Dewan pertimbangan;

5) Pelaksana kegiatan akademik;

6) Pelaksana administrasi, pelayanan

dan pendukung;

7) Pelaksana penjaminan mutu;

8) Unit perencana dan pengembangan

Caturdarma UM Kendari

- Kualifikasi

- Kompetensi

- Tugas pokok dan fungsi

- 100% organ memiliki

kualifikasi

- 100% organ memiliki standar

minimal kompetensi

- Memiliki uraian tugas pokok

dan fungsi (Tupoksi) secara

lengkap.

Terdapat rancangan rencana

operasional, program peningkatan

kompetensi manajerial yang sistematis

untuk pengelola unit kerja, laporan

kinerja yang menggambarkan

keefektifan dan efisiensi manajemen

operasi di setiap unit kerja.

100% unit memiliki rancangan

rencana operasional, program

peningkatan kompetensi

manajerial


Terdapat dokumen formal dan

pedoman pengelolaan mencakup 11

aspek, yaitu:

1) Pendidikan dan pengajaran,

2) Pengembangan suasana

akademik dan otonomi keilmuan,

3) Kemahasiswaan,

4) Penelitian,

5) Pengabdian kepada masyarakat

6) Sumber Daya Manusia,

7) Keuangan,

8) Sarana dan prasarana,

9) Sistem informasi,

10) Sistem penjaminan mutu,

11) Kerjasama.

Memiliki dokumen yang lengkap

tentang pedoman pengelolaan

(100%) mencakup semua aspek

Terdapat dokumen formal tentang

implementasi dari pengelolaan

mencakup 11 aspek, yaitu:

1) Pendidikan dan pengajaran,

2) Pengembangan suasana

akademik dan otonomi keilmuan,

3) Kemahasiswaan,

4) Penelitian,

5) Pengabdian kepada masyarakat

6) Sumber Daya Manusia,

7) Keuangan,

8) Sarana dan prasarana,

9) Sistem informasi,

10) Sistem penjaminan mutu,

11) Kerjasama.

Memiliki dokumen yang lengkap

tentang implementasi (100%)

mencakup semua aspek.

Memiliki dokumen formal tentang

penetapan, sosialisasi, dan hasil

sosialisasi Visi, Misi, Tujuan, dan

Sasaran yang mengikutsertakan civitas

akademika, tenaga kependidikan, dan

stakeholder,

- 100% dokumen penetapan

VMTS tersedia

- Mengikutsertakan

stakeholeder eksternal dalam

penetapan VMTS

- Tingkat Pemahaman VMTS

minimal 80%

Dokumen formal rencana strategis dan

bukti mekanisme persetujuan dan

penetapan yang mencakup 5 aspek

sebagai berikut:

Memiliki 5 aspek


1) Adanya keterlibatan stakeholder,

2) Mengacu kepada renstra periode

sebelumnya,

3) Mengacu kepada VMTS

4) Dilakukan analisis kondisi internal

dan eksternal,

5) Disahkan oleh organ yang

memiliki kewenangan.

Dokumen formal dan bukti mekanisme

persetujuan dan penetapan terhadap

rencana strategis yang mencakup:

1) Perencanaan finansial

2) Perencanaa sumber daya,

3) Pengelolaan resiko dan

Pengendalian resiko,

4) Kepatuhan terhadap peraturan,

5) Pengendalian konflik kepentingan,

6) Pelaporan,

7) Audit

Renstra minimal mencakup 7

(tujuh) dokumen formal

Kepemilikan dokumen tentang

implementasi memitigasi risiko untuk

menjamin keberlangsungan perguruan

tinggi.

80% unit dalam UM Kendari

melakukan analisis risiko melalui

risk management dan tindak

lanjut.

Ketersediaan Dokumen formal SPMI

yang dibuktikan dengan keberadaan 5

aspek, yaitu:

1) Organ fungsi SPMI,

2) Dokumen SPMI,

3) Auditor internal,

4) Hasil audit internal,

5) Bukti tindak lanjut

Tersedia dokumen setiap aspek

100%

Membangun sistem penjaminan mutu

internal (SPMI) yang fungsional yang

mencakup:

1) Dokumen pelaksanaan penjaminan

mutu internal,

2) Dokumen pernyataan mutu,

kebijakan mutu, standar mutu,

manual mutu, dokumen lain yang

diperlukan,

Memiliki 100% dokumen yang

membangun fungsional SPMI


3) Ketersediaan renstra penjaminan

mutu yang mencakup strategi

kebijakan, pemberdayaan

pemangku kepentingan,

4) Bukti pelaksanaan penjaminan

mutu yang ditetapkan dengan

siklus PPEPP,

5) Bukti sahih tentang pelaksanaan

monev penjaminan mutu yang

terstruktur, ditindaklanjuti, dan

berkelanjutan,

6) Bukti sahih sistem perekaman dan

dokumentasi publikasi hasil

penjaminan mutu

Ketersediaan bukti yang sahih terkait

praktik pengembangan budaya mutu di

UM Kendari melalui tinjauan

manajemen yang mengagendakan

pembahasan unsur:

1) Hasil audit mutu internal,

2) Umpan balik,

3) Kinerja dan proses kesesuaian

produk,

4) Status tindakan dan pencegahan

dan perbaikan,

5) Tindak lanjut dan tinjauan

sebelumnya,

6) Perubahan yang dapat

mempengaruhi manajemen mutu,

7) Rrekomendasi untuk peningkatan.

Pengembagan budaya mutu

mencakup semua unsur dan

memiliki bukti 100% untuk setiap

unsur.

Membangun sistem penjaminan mutu

eksternal melalui:

1) Mengikuti pelatihan dan

pendampingan akreditasi,

2) Melakukan penilaian akreditasi

secara internal,

3) Mengikuti akreditasi dari lembaga

akreditasi yang bereputasi,

4) Melakukan evaluasi atas hasil

akreditasi.

- Mengikuti pelatihan akreditasi

minimal 2 tahun sekali.

- Hasil akreditasi setiap

program studi minimal sangat

baik, dan 50% dari seluruh

prodi terakreditasi unggul.

- 5% program studi

terakreditasi internasional

- 50% unit di lingkungan UM

Kendari oleh lembaga


5) Unit-unit lain seperti laboratorium,

perpustakaan melakukan

akreditasi/sertifikasi dari lembaga

akreditasi yang bereputasi.

internasional atau nasional

bereputasi.

Ketersediaan bukti yang sahih terkait

dengan praktek baik pengembangan

budaya mutu UM Kendari

Dokumen lengkap tentang

pengembangan budaya mutu

Indikator Kinerja Tambahan Target Capaian

Sinergi dengan persyarikatan

Muhammadiyah secara efektif dalam

rangka memajukan persyarikatan

dalam bentuk.

100% pimpinan UM Kendari

memiliki sinergi dengan

persyarikatan Muhammadiyah

secara efektif.

Badan Pembina Harian (BPH) yang

bertugas untuk menjalankan fungsi dan

tugas pembinaan di UM Kendari

sebagai wakil dari Pimpinan Pusat

Muhammadiyah.

100% menjalankan fungsi efektif

UM Kendari bersama PWM

mengusulkan anggota BPH yang terdiri

atas unsur persyarikatan sebagai wakil

Persyarikatan, unsur tokoh

Persyarikatan yang berpengalaman

dalam pendidikan tinggi, dan unsur

tokoh masyarakat yang berpengalaman

dalam dunia pendidikan dan memahami

persyarikatan dan berkomitmen kuat

pengembangan UM Kendari.

Memiliki dokumen SOP dan

dilaksanakan.

Memiliki unit yang bertugas melakukan

pembinaan dan pengembangan

pendidikan ciri khusus al Islam

Kemuhammadiyahan di UM Kendari

Memiliki unit pembinaan AIK

yang berfungsi efektif

Keberadaan pedoman yang memuat

kualifikasi dan kompetensi pimpinan

UM Kendari

UM Kendari memiliki pedoman

tentang pengangkatan pimpinan

UM Kendari, Senat, Pimpinan

Fakultas/ UPPS, Program Studi,

Lembaga/Badan, pimpinan Pusat

Studi, dan pimpinan unit

pelaksana teknis lainnya.


Diseminasi hasil kerja UM Kendari

sebagai akuntabilitas publik, serta

keberkalaannya.

Minimal setiap tahun UM Kendari

secara bertanggung jawab

menyebarluaskan hasil

kinerjanya secara berkala kepada

semua stakeholders.

Keberadaan dan keefektifan sistem

audit internal, dilengkapi dengan

kriteria dan instrumen penilaian serta

menggunakannya untuk mengukur

kinerja setiap unit kerja, serta

diseminasi hasilnya

- Terdapat bukti sahih UM

Kendari memiliki kriteria dan

instrumen penilaian

- Minimal 1 kali setiap tahun

untuk mengukur kinerja

setiap unit, dan hasil

pengukurannya

didiseminasikan dengan

baik.

Melaksanakan rapat tinjauan

manajemen dan ditindaklanjuti secara

konsisten.

- Adanya dokumen laporan

hasil RTM dan tindak

lanjutnya

- Minimal 1 kali setiap tahun

dan didiseminasikan

dihadiri oleh semua unsur

pimpinan

F. Pihak yang Terlibat dalam Pemenuhan Standar

1. Badan Pembina Harian

2. Pimpinan UM Kendari

3. Pimpinan Lembaga, UPT dan Biro yang terkait dengan Standar Tata

Pamong

4. Dosen dan tenaga kependidikan

G. Dokumen Standar

1. Statuta UM Kendari

2. Rencana Strategis UM Kendari, Fakultas/UPPS, dan Prodi

3. Rencana Operasional UM Kendari, Fakultas/UPPS, dan Prodi

4. Pedoman Tata Pamong, Sistem Tata Kelola

5. Pedoman Anasis Jabatan

6. Dokumen Sistem Penjaminan Mutu


H. Referensi

1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 Tentang

Pendidikan Tinggi.

2. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik

Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Pendidikan

Tinggi.


Indonesia Nomor 62 Tahun 2016 Tentang Sistem Penjaminan Mutu

Pendidikan Tinggi.


Indonesia Nomor 69 Tahun 2016 Tentang Pedoman Pembentukan Komite

Penilaian dan/atau Reviewer dan Tata Cara Pelaksanaan Penilaian

Penelitian Dengan Menggunakan Standar Biaya Keluaran.

5. Pedoman Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi tahun 2018,

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal

Pembelajaran dan Kemahasiswaan Direktorat Penjaminan Mutu.

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL 4.0 STANDAR TATA...

Documents

Transcript of SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL 4.0 STANDAR TATA...