Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi · PDF file•Menunjukan bagaimana sistem...

SIM#3 Minggu 3

SIM

MINGGU#3

Pokok Bahasan:

Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi

Tujuan Instruksional Khusus:

Referensi:1. Bab 3 : Kenneth C.Laudon & Jane P.Laudon’, Management

Information System, 13rd edition, Prentice Hall, 2014.

Tjuan Pembelajaran

Management Information SystemsChapter 3 Information Systems, Organizations, and Strategy

• Mengenali dan menggambarkan fitur penting

organisasi yang perlu diketahui menejer agar berhasil

membangun dan menggunakan sistem informasi.

• Menunjukan bagaimana “Porter’s competitive forces

model and the value chain model “ membantu bisnis

menggunakan sistem informasi untuk keunggulan

bersaing.

• Mengenali value chain dan value web models

membantu mengindentifikasi peluang untuk strategi

SI.

• Menunjukan bagaimana sistem informasi membantu

bisnis menggunakan sinerji, core competencies dan

network-based strategies untuk mencapai kunggulan

bersaing.

• Menilai tantangan yang dihadapi oleh sistem informasi

strategis dan solusi manajemen.


Tjuan Pembelajaran

Management Information SystemsCHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS,

AND STRATEGY

© Prentice Hall 20114

Sistem Informasi dan Organisasi

• Apa itu organisasi ?

sekelompok orang yang formal dan terorganisasi yang bertugas dan

bekerja sama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

• Ciri-Ciri Organisasi :

• Rutinitas dan proses bisnis

• Politik organisasi

• Budaya organisasi

• Lingkungan organisasi

• Struktur organisasi

• Ciri lain organisasi


Hubungan Dua Arah Antara Organisasi Dan Teknologi

Informasi

Figure 3-1

This complex two-way

relationship is mediated by

many factors, not the least of

which are the decisions

made—or not made—by

managers. Other factors

mediating the relationship

include the organizational

culture, structure, politics,

business processes, and

environment.



Definisi Mikro Ekonomi Teknis Dri Organisasi

Figure 3-2



Bagaimana Sistem Informasi Mempengaruhi Organisasi dan

Perusahaan


• Dampak Ekonomi

• Dampak Organisasi dan Prilaku

• Teknologi Informasi (TI) meratakan organisasi

• Organisasi Pascaindustri

• Memahami Penolakan Organisasi

Terhadap Perubahan

• Internet dan Organisasi

• Implikasi Rancangan dan Pemahaman Sistem Informasi


Meratakan Organisasi

Figure 3-8

SI dapat mengurangi tingkatan dalam

organisasi dengan memberikan informasi

kepada para menejer untuk mengawasi

sejumlah besar karyawan dan

memberikan wewenang lebih besar untuk

mengambil keputusan kepada karyawan

tingkat lebih rendah


Bagaimana Sistem Informasi Mempengaruhi Organisasi dan Perusahaan

Penolakan Organisasi dan Hubungan Antara Teknologi dan Organisasi Yang Saling

Menyesuaikan

Figure 3-8


Menggunakan Sistem Informasi Untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif

Impementasi SI menimbulkan

konsekwensi tersendiri bagi

penyusunan tugas, struktur dan

manusia. Berdasarkan model ini,

untuk melakukan perubahan,

keempat komponen ini harus

berubah secara simultan

• Traditional competitors

• New market entrants

• Substitute products and services

• Customers

• Suppliers

Porter’s Competitive Forces Model

Menggunakan Sistem Informasi Untuk Keunggulan Bersaing


Porter’s Competitive Forces Model

Figure 3-10

In Porter’s competitive forces model, the strategic position of the firm and its strategies are determined not only by competition with its

traditional direct competitors but also by four forces in the industry’s environment: new market entrants, substitute products,

customers, and suppliers.



• Kepemimpinan harga rendah (Low-cost leadership)

• Difrensiasi produk (Product differentiation)

• Berfokus pada peluang Pasar (Focus on market niche)

• Menguatkan hubungan dengan pelanggan dan pemasok

(Strengthen customer and supplier intimacy/Alliance)

Strategi Sistem Informasi Berkaitan Dengan Tekanan

Persaingan



Dampak Internet Pada Keunggulan Bersaing


Dampak Internet Pada Daya Saing dan Struktur Industri


Daya Saing Dampak Internet

Produk/jasa

pengganti

Mucul cara baru guna memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan.

Daya tawar

pelanggan

Ketersediaan harga dan informasi produk ; menawarkan harga kepada

pelanggan

Daya tawar

pemasok

Pembelian lewat Internet meningkat ; pengurangan halangan masuk

penawaran, pengurangan distributor dan perantara antara pemasok dan

pelanggan

Ancaman

pendatang baru

halangan pesaing untuk masuk pasar; seperti kebutuhan tenaga, aset

fisik penjualan, menggerakan proses bisnis memudahkan akses ke

pelanggan

Persaingan

perusahan dan

posisi perusahaan

Memperluas pasar geografis, meningkatkan jumlah pesaing,

mengurangi perbedaan diantara pesaing, memberikan tekanan dalam

persaingan harga

Management Information Systems

Read the Interactive Session and discuss the following questions

Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage

CHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS, AND STRATEGY


• Memanjangkan Rantai Nilai : Nilai dari Web (the value of Web). Gambar 3.1

Model Rantai Nilai Bisnis


Sinergi, Kompetensi Inti, dan Strategi berdasarkan Jaringan

• Sinerji

• Meningkatkan Kompetinsi Inti

• Strategi Berdasarkan Jaringan

• Ekonomi jaringan

• Strategi perusahan virtual

• Ekosistem Bisnis: Perusahan landasan (Keystone) dan

perusahaan ceruk.


Management Information Systems

Read the Interactive Session and discuss the following questions

Using Information Systems to Achieve Competitive Advantage

CHAPTER 3: INFORMATION SYSTEMS, ORGANIZATIONS, AND STRATEGY


Figure 3-12

Jaringan nilai adalah

sistem jaringan yang

dapat menyesuaikan

rantai nilai mitra bisnis

dengan industri untuk

mencapai perubahan

dalam penawaran dan

permintaan secara cepat



Jaringan Nilai/The Value Web

Figure 3-12

Era perusahaan digital

memerlukan sudut pandang

yang dinamis mengenai batasan

antar industri, perusahaan,

pelanggan, dan pemasok,

dengan persaingan yang terjadi

diantara industri yang ada

dalam ekosistem bisnis. Dalam

model ekosistem, banyak

industri bekerja sama untuk

memberikan nilai kepada

pelanggan. TI memainkan

peranan penting dalam

memudahkan jaringan

interaksi yang padat di antara

yang berpartisipasi



Model Strategis Ekosistem

• Mempertahankan Keunggulan Bersaing

• Melakukan Analisis Sistem Strategis

• Mengelola Perubahan Strategis

Menggunakan Sistem Untuk Keunggulan Bersaing :

Permasalah Manajamen


Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi · PDF file•Menunjukan bagaimana sistem...

Documents

Transcript of Sistem Informasi, Organisasi, dan Strategi · PDF file•Menunjukan bagaimana sistem...