SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...
23
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) KECAMATAN SRESEH KABUPATEN SAMPANG
Transcript of SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH...
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(SAKIP)KECAMATAN SRESEH KABUPATEN SAMPANG
TINDAK LANJUT REKOMENDASI EVALUASI SAKIP
TAHUN 2018
1. PERENCANAAN KINERJA Tujuan yang ditetapkan dilengkapi dengan ukuran keberhasilan (indikator)
Tujuan disertai target keberhasilan
2. PENGUKURAN KINERJA
a. Pengumpulan data kinerja diakukan dengan menetapkan kriteria target kinerja dan dilakukan
secara berkala
b. IKU sebaiknya dipersyaratkan dalam Dokumen- dokumen Perencanaan dan Penganggaran
3. PELAPORAN KINERJA
a. Laporan Kinerja agar dibuat dengan menyajikan perbandingan data kinerja yang memadai,
target kinerja dan realisasi tahun ini dengan tahun-tahun sebelumnya
b. Informasi kinerja dan Laporan Kinerja harus dapat diandalkan
c. Validitas informasi menjadi Acuan utama untuk memperbaiki setiap program kegiatan dalam
Laporan Kinerja dan digunakan untuk peningkatan kinerja dan penilaian kinerja.
4. EVALUASI INTERNAL
a. Dokumen evaluasi internal sebaiknya dibuat untuk digunakan dalam pemantauan kemajuan
kinerja
b. Pemantauan Rencana Aksi harus memberikan alternatif perbaikan yang dapat dilaksanakan
c. Hasil evaluasi Rencana Aksi belum ditindaklanjuti dalam bentuk langkah-langkah nyata
5. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI
Capaian kinerja (outcome) belum maksimal dari tahun sebelumnya
1. PERENCANAAN KINERJA Tujuan yang ditetapkan untuk tahun 2018 telah dilengkapi dengan indikator tujuan
yaitu Nilai SKM Kecamatan Sreseh
Tujuan telah disertai target keberhasilan yaitu sebesar 100%
2. PENGUKURAN KINERJA
a. Melakukan pengumpulan data kinerja dengan menetapkan kriteria target kinerja secara
berkala
b. IKU sudah dimanfaatkan dalam Dokumen- dokumen Perencanaan dan Penganggaran
3. PELAPORAN KINERJA
a. Menyusun Laporan Kinerja dengan menyajikan perbandingan data kinerja yang
memadai, target kinerja dan realisasi tahun ini dengan tahun-tahun sebelumnya
b. Informasi kinerja dan Laporan Kinerja harus dapat diandalkan
c. Menyajikan Laporan Kinerja secara kongkrit dengan informasi yang valid dan digunakan
untuk peningkatan kinerja dan dan penilaian kinerja
4. EVALUASI INTERNAL
a. Membuat Dokumen evaluasi internal untuk digunakan dalam pemantauan kemajuan
kinerja
b. Membuat Rencana Aksi yang memberikan alternatif perbaikan yang dapat
dilaksanakan
c. Menindaklanjuti Hasil evaluasi Rencana Aksi dalam bentuk langkah-langkah nyata
5. PENCAPAIAN SASARAN/KINERJA ORGANISASI
Meningkatkan pemantauan terhadap pencapaian target kinerja pada tahun berjalan dan
membandingkan capaian kinerja dengan tahun sebelumnya dengan didukung data yang
akurat.
PERJANJIAN KINERJA 2018KECAMATAN SRESEH KABUPATEN SAMPANG
PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA ESELON III
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2018
Sasaran Realisasi
Tahun
2017
Tahun 2018%
CapaianKategori
Uraian Indikator KinerjaSatua
nTarget Realisasi
1 Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
a Nilai SKM Kecamatan - 78.16 82 78.16 100,00 Sangat
Tinggi
2 Meningkatnya ketertiban
dan keamanan
lingkungan
a Angka kriminalitas - 9 15 7 46,00 Rendah
Nilai IKM 3 Tahun terahir
78
78.5
79
79.5
80
80.5
81
81.5
1 2 3
Series1
EFEKTIFITAS ANGGARAN
Sasaran Strategis Indikator SasaranKinerja Anggaran
Target Realisasi % Target Realisasi %
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Nilai SKM Kecamatan 100 100 100 407.400.000,- 395.359.586,- 97
Meningkatnya
ketertiban dan
keamanan lingkungan
Angka kriminalitas 100 100 100 14.960.000,- 14.960.000,- 100
PROSES BISNIS
KECAMATAN SRESEH
Peraturan Bupati Sampang Nomor 72 Tahun 2016
Kecamatan mempunyai tugas :
a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum ;
b. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat ;
c. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum ;
d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati ;
e. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum ;
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah
di tingkat kecamatan ;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan Desa;
h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati ;
i. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diperintahkan oleh Peraturan Perundang-undangan.
Proses BisnisKECAMATAN SRESEH
STAKEHOLDERS
HASIL/OUTPUTIndeks KepuasanMasyarakat (IKM))
MANFAAT/OUTCOME
Indeks Pelayanan
Publik
• Pengelolaan Tata Pemerintahan
• Pelaksanaan Pelayanan Publik
PROSES BISNIS MANAJEMEN
• Meningkatnya Kinerja Pelayanan Publik danPembangunan Masyarakat
PROSES BISNIS INTI
• Peraturan Perundang Undangan meliputi TupoksiOrganisasi
• SDM (Kompetensi dan Kesadaran Pegawai)
• Ketersediaan Sarana & Prasarana Pelayanan
• Ketersediaan Anggaran yang Cukup
PROSES BISNIS PENDUKUNG
Proses Bisnis Manajemen
11
PerencanaanKinerja
PengukuranKinerja
PelaporanKinerja
EvaluasiKinerja
PengelolaanKinerja
• Peningkatan SDM pemerintahandesa dan kecamatan, Penguatan lembaga danorganisasi dan peningkatantata kelola anggaran
PengelolaanTata
Pemerintahan
• Optimalisasi SOP pelayanan, Peningkatan kemampuanpersonil, Ketersediaan saranadan prasarana pelayanan
PelaksanaanPelayanan
Publik
INTI PROSES BISNIS KECAMATAN
Terwujudnya AkuntabilitasPenyelenggaraan Pemerintahan
Daerah
Meningkatnya kualitas pelayanan publikkecamatan
Meningkatnya pelayananmasyarakat dan informasi publik
Meningkatnyaoperasional dan
fasilitasi pelayanankecamatan
Penerbitan / pemberianatas dokumen yang diajukan masyarakat
PengagadministrasiUmum
Terlaksananya pelayananadministrasi
kependudukan
Meningkatnya peran sertamasyarakat dalampembangunan dan
kesejahteraan masyarakat
Terlaksananya pembinaan dan
pengawasan penyelenggaraan
program pembangunan
masyarakat desa
Terlaksananya fasilitasi /
monitoring program pembangunan di
desa
Pengadministrasiumum
Terlaksananyafasilitasi program penanggulangan
masalahkesejahteraan
masyarakat
Penerbitan / pemberian
rekomendasi atassurat yang diajukan
masyarakat
Pengadministrasiumum
Terciptanya keamanan dan ketertibandi wilayah Kecamatan
Terlaksananyamonitoring
keamanan danketertiban di
wilayah KecamatanSreseh
Terlaksananyamonitoring
keamanan danketertiban di
wilayah KecamatanSreseh
Pengadministrasiumum
Penerbitan / pemberian atasdokumen yang
diajukan masyarakat
Analis Data Pemerintahan dan
Otoda
Sasaran Renstra 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik
RENSTRA
KECAMA-TAN
RPJMD
CASCADING / POHON KINERJA KECAMATAN SRESEH
Tujuan Renstra : Meningkatnya kualitas pelayanan publik tingkat kecamatan
PROGRAM
KEGIATAN
Sasaran RPJMD : Meningkatnya kualitas pelayanan publik
Indikator Tujuan Renstra : Nilai IKM Kecamatan Sreseh
Indikator sasaran 1:
Nilai IKM Kecamatan Sreseh
Program Peningkatan Pelayanan Publik Tingkat KecamatanIndikator:1. Persentase rekomendasi perijinan yang diterbitkan tepatwaktu2. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti
3. Persentase partisipasi masyarakt dalam kegiatanpembangunan
Pembinaan dan Monitoring PelayananAdministrasi DesaIndikator:a) Jumlah desa dengan administrasi yang baik
b) Jumlah desa yang melaksanakan Pilkades
Kasie Pemerintahan
Fasilitasi Pelayanan Perijinan Tingkat KecamatanIndikator:a) Persentase pelayanan perijinan yang diproses
b) Persentase pelayanan non perijinan yang diproses
Kasie Pelayanan Umum
Peningkatan Sarana dan Prasarana PendukungLingkungan Sehat PerumahanIndikator:Pemeliharaan sarana dan prasarana pendukunglingkungan sehat di ibukota kecamatan (Paket)
Kasie PMD
Peningkatan Peran Serta Masyarakat terhadapKeamanan LingkunganIndikator:Jumlah monitoring keamanan lingkungan desayang dilaksanakan
Kasie Trantib
Fasilitasi Pelaksanaan Musrenbang RKPD di KecamatanIndikator:a) Jumlah pra musrenbangcam
b) Jumlah musrenbangcam
c) Laporan hasil musrenbangcam
Kasie PMD
Perbandingan Proses Bisnis dan Struktur Organisasi
PEELAKSANAAN PELAYANAN PUBLIK
OPTIMALISASI SOP
PELAYANAN
PENINGKATAN
KEMAMPUAN SDM
PENINGKATAN SARANA
DAN PRASARANA
PELAYANAN
Sekretaris Kecamatan
Seksi
Pemerintahan
, Pelayanan
Umum,
Seksi
Pemberdayaan
Masyarakat dan
sosial
Seksi
Ketentrama
n dan
ketertiban
Program Administrasi Umum dan Fasilitasi Perijinan
dan Non Perijinan Tingkat Kecamatan
Menyiapkan SDM
pelayananmenyiapkan SOP pelayanan
Bimbingan teknis SDMMelaksanakan sosialisasi
SOP
Peningkatan kualitas SDM
Peningkatan disiplin dan
kinerja
Pelaksanaan pelayanan
masyarakat
Evaluasi pelaksanaan
pelayanan
Menyiapkan sarana dan
prasarana pelayanan
Peningkatan jaringan IT
update program pelayanan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
NO SASARAN STRATEGISINDIKATOR KINERJA
UTAMA
DEFINISI OPERASIONAL DAN FORMULA
PERHITUNGAN SUMBER DATA PENANGGUNG JAWAB
1 Meningkatnya
kualitas pelayanan
publik di kecamatan
Indeks KepuasanMasyarakat (IKM)
Total nilai dari nilai persepsi per unsur :Total unsur yang terisi X nilai tertimbang
PATEN Camat
KESESUAIAN RENJA DAN DPA 2019
SASARANINDIKATOR
SASARAN
Target PROGRAM Kegiatan
2019 Indikator Kinerja TargetIndikator
KinerjaTarget
1. Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Publik
Indeks
Kepuasan
Masyarakat
(IKM)
100 Persentase
rekomendasi
perijinan yang
diterbitkan tepat
waktu
100% Persentase
pelayanan
perijinan dan
non perijinan
yang diproses
100%
Persentase
pengaduan
masyarakat yang
ditindaklanjuti
100% Jumlah
monitoring
keamanan
lingkungan desa
yang
dilaksanakan
100%
Persentase
partisipasi
masyarakt dalam
kegiatan
pembangunan
100% persentase Jumlah desa yang tertib adminstrasidan melaksanakan musdes
100%
MeningkatnyaakuntabilitaskinerjaKecamatanJrengik
Nilai SAKIP
kecamatan
Jrengik
A Persentase
konsistensi antara
dokumen SAKIP
100% Persentase
pemenuhan
layanan
administrasi
dan jasa
perkantoran
100%
Persentase
sarana dan
prasarana
aparatur dalam
kondisi baik
PERJANJIAN KINERJA 2019KECAMATAN SRESEH KABUPATEN SAMPANG
PERJANJIAN KERJA Eselon III 2019
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
2019REALISASI
2019CAPAIAN
2019 (%)
KET
1Meningkatnya
kualitaspelayananpublik
dikecamatan
IndeksKepuasanMasyarakat(IKM)
100% 0% Belum ada realisasi
karena target
berada pada
triwulan 4
Meningkatnya
akuntabilitaskinerja
Kecamatan Sreseh
Nilai SAKIP Kecamatan Sreseh A 0% Belumada realisasi
karena target
berada pada
triwulan 4
PENGUKURAN KINERJA ESELON III TAHUN 2019
(s/d TRIWULAN II)
RENCANA AKSIPENCAPAIAN KINERJA KECAMATAN SRESEH TAHUN 2019
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2019
Sasaran StrategisIndikator
Kinerja
TARGETI II III IV
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Nilai IKM
Kecamatan
Sreseh
- - - 100%
No. Aksi/KegiatanJadwal Pelaksanaan Output/
KeluaranProgram Kegiatan Rp.
I II III IV
1 Pemeliharaan sarana dan
prasarana pendukung
lingkungan sehat di
ibukota kecamatan
v v v v Pemeliharaan
lingkungan di
ibukota
kecamatan
Program
peningkatan
pelayanan
publik tingkat
kecamatan
1. Peningkatan sarana dan
prasarana pendukung
lingkungan sehat perumahan
59.700,000
2 Monitoring keamanan
dan ketertiban di desa
v v v v Siskamswakars
a
2 Peningkatan Peran Serta
Masyarakat terhadap
Keamanan Lingkungan
18.800,000
3 Pembinaan administrasi
desa dan pelaksanaan
pilkades
- v v - Pembinaan
administrasi
desa
3 Pembinaan dan Monitoring
Pelayanan Administrasi Desa
28.317,000
4 Pelayanan perijinan dan
non perijinan
v v v v Pelayanan
perijinan
4 Fasilitasi Pelayanan Perijinan
Tingkat kecamatan
17.900.000
5 Pelaksanaan
musrenbangcam
v - - - Musrenbang-
cam
5 Fasilitasi Pelaksanaan
Musrenbang RKPD di
Kecamatan
12.000,000
INOVASI
Integrasi aplikasi
OSS (online single
submission)
