Silabus Semester II 2009 -baru-VERSI BARU Semester II_2009 -b… · masing blok akan mendapat Nilai...

1

DDaaffttaarr IIssii Daftar Isi ................................................................................................................................ 1 Silabus Semester 2 ................................................................................................................. 3

A. Kurikulum Semester II ................................................................................................ 3 B. Tujuan Model Blok ..................................................................................................... 4 C. Langkah-Langkah Pembelajaran Kelas Reguler Intensif ........................................... 4 D. Penugasan Kelas Reguler Intensif .............................................................................. 4

1. Tugas Kelompok ................................................................................................ 4 2. Tugas Perorangan .............................................................................................. 4

E. Penugasan Tiap Blok di Lapangan ............................................................................. 5 F. Pengelola Blok ............................................................................................................ 6 G. Workshop Penugasan Lapangan ................................................................................. 6 H. Peta Hubungan Antara Isi Perkuliahan dan Blok ....................................................... 8

Blok I: Sistem Kesehatan ............................................................................................ 8 Deskripsi ............................................................................................................. 8 Tujuan Instruksional ........................................................................................... 8 Tugas Akhir ........................................................................................................ 9

Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan ................................................................. 9 Deskripsi ............................................................................................................. 9 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 10 Tugas Kelompok ............................................................................................... 10 Tugas Individu .................................................................................................. 10

Blok III: Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan dan Penyusunan Rencana Stratejik SKPD .................................................................................. 11

A. Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan ................................... 11 Deskripsi ........................................................................................................... 11 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 11 Tugas Akhir ...................................................................................................... 11

B. Penyusunan Rencana Strategis SKPD .............................................................. 12 Deskripsi ........................................................................................................... 12 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 12 Tugas akhir ........................................................................................................ 12

Blok IV: Mengelola Program-Program Prioritas ...................................................... 13 Deskripsi ........................................................................................................... 13 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 13 Tugas Akhir ...................................................................................................... 14

Blok V: Penyusunan Anggaran ................................................................................. 16 Deskripsi ........................................................................................................... 16 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 16 Strategi Belajar .................................................................................................. 16 Tugas akhir ........................................................................................................ 17 Kegiatan praktikum ........................................................................................... 17

KUI 10210: Kesehatan Global .................................................................................. 17 Deskripsi ........................................................................................................... 17 Tujuan Pembelajaran ........................................................................................ 17 Tujuan Instruksional Khusus ............................................................................ 18

2

I. Mata Kuliah Pilihan .................................................................................................. 19 KUI 734: Pemasaran Lembaga ................................................................................. 19

Deskripsi ........................................................................................................... 19 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 19

KUI 746: Manajemen Resiko Kesehatan Masyarakat .............................................. 20 Deskripsi ........................................................................................................... 20 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 20

KUI 748: Manajemen Puskesmas ............................................................................ 20 Deskripsi ........................................................................................................... 20 Tujuan Instruksional ......................................................................................... 21

J. Kalender Akademik Kelas Reguler Intensif ............................................................. 22 K. Jadual Perkuliahan Blok Kelas Reguler Intensif ...................................................... 23

Blok I: Sistem Kesehatan .......................................................................................... 23 Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan ............................................................... 25 Blok III: Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan dan Penyusunan

Rencana Stratejik SKPD .................................................................................. 27 Blok IV: Mengelola Program-Program Prioritas ...................................................... 29 Blok V: Penyusunan Anggaran ................................................................................. 31

L. Jadual Penugasan Blok – Kelas Reguler Intensif ..................................................... 33 M. Jadual Mata Kuliah Pilihan - Kelas Reguler Intensif ................................................ 38 N. Jadual Mata Kuliah Manajemen Puskesmas ............................................................. 41 O. Jadual Ujian Semester II – Kelas Reguler Intensif ................................................... 46 P. Referensi dan Bahan Bacaan .................................................................................... 47

1. Blok I: Sistem Kesehatan................................................................................ 47 2. Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan ...................................................... 47 3. Blok III: Penyusunan Rencana ........................................................................ 48 4. Blok IV: Program-program Prioritas ............................................................... 48 5. Blok V: Penyusunan Anggaran ....................................................................... 49

Q. Buku-buku yang Dibagikan Blok I ........................................................................... 50 1. Blok I: Sistem Kesehatan................................................................................. 50 2. Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan ...................................................... 50 3. Blok III: Penyusunan Rencana ........................................................................ 50 4. Blok IV: Program-program Prioritas ............................................................... 50 5. Blok V: Penyusunan Anggaran ....................................................................... 50

Daftar Nama Dosen Semester II - Tahun Akademik 2009/2010 .................................... 51 Daftar Nomor Telpon & E-mail ........................................................................................ 52

R. Pengelola dan Staf ..................................................................................................... 52 S. Asisten (LRC) ........................................................................................................... 52

3

SSiillaabbuuss SSeemmeesstteerr 22

AA.. KKuurriikkuulluumm SSeemmeesstteerr IIII Blok Koordinator Blok

Blok 1 Sistem Kesehatan Daerah dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA Blok 2 Analisis Situasi Sektor Kesehatan Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH

Blok 3 Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan dan Penyusunan Rencana Stratejik SKPD

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD

Blok 4 Program Prioritas dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD

Blok 5 Penyusunan Rencana Program dan Anggaran

Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD

Nama Mata Kuliah Wajib Kode MK SKS Koodinator 1. Kinerja Sistem Kesehatan KUI 644 2 Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH 2. Pengembangan Sistem

Kesehatan KUI 642 2

dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA

3. TQM dan Regulasi Mutu KUI 646 2 dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH, DrPH

4. Jaminan Sosial dan Asuransi Kesehatan KUI 686 2

Prof. dr. Ali Ghufron M.,MSc, PhD drg. Julita Hendartini, M.Kes dr. Sigit Riyarto, M.Kes

5. Manajemen Stratejik KUI 731 2 Prof. dr. Laksono T., MSc, PhD 6. Sumber Daya Manusia KUI 730 2 dr. Dwi Handono Sulistyo, M.Kes

7. Prioritas Kesehatan KUI 747 2 dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD

8. Kesehatan Global KUI 10210 2 dr. Yodi Mahendradata, MSc.,PhD 9. Manajemen Puskesmas KUI 748 2 dr. Yodi Mahendradhata, MSc.,PhD Nama Mata Kuliah Pilihan Kode MK SKS Koodinator

1. Pemasaran Lembaga KUI 734 2 Drs. Ana Nadya Abrar, MES 2. Manajemen Resiko

Kesehatan Masyarakat KUI 746 2 dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH, DrPH

TOTAL SKS SKS 20

Mata Kuliah Non SKS:

Workshop Distric Team Problem Solving (DTPS) dr. Mubaysyir Hasanbasri, MA

SEMESTER III

Nama Mata Kuliah Kode MK SKSTesis KUI 801 6

4

BB.. TTuujjuuaann MMooddeell BBllookk 1. Mendorong materi perkuliahan menjadi lebih berorientasi pada tantangan

penetapan kebijakan dan manajemen kegiatan sehari‐hari. 2. Membantu mahasiswa untuk mampu mengaplikasikan isi perkuliahan ke

kegiatan sehari‐hari. 3. Mendorong komunikasi antar dosen menjadi lebih intensif 4. Menghasilkan produk pembelajaran Blok dalam bentuk kertas kerja ataupun

draft dokumen yang menjadi pekerjaan sehar‐hari para mahasiswa.

CC.. LLaannggkkaahh‐‐LLaannggkkaahh PPeemmbbeellaajjaarraann KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff 1. Pada awal Blok, Koordinator Blok menerangkan mengenai isi Blok

kepada mahasiswa. Pada pembukaan tersebut para Dosen Pengampu (atau dosen lainnya) diharapkan hadir. Preview dilakukan selama 2 jam pertemuan. Pada saat preview sebaiknya dosen pengampu memberikan kasus nyata mengapa topik pembelajaran dibutuhkan.

Dosen‐dosen Pengampu matakuliah dan pengajar lain akan mengisi sesuai sesi‐sesinya. Jadual disusun sebelumnya. Mahasiswa melakukan tugas kelompok dan tugas perorangan. Setiap akhir Blok dilakukan workshop yang dihadiri seluruh Dosen Pengampu matakuliah.

DD.. PPeennuuggaassaann KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff

11.. TTuuggaass KKeelloommppookk Sistem Kesehatan Daerah untuk Blok 1 Analisis Sektor Kesehatan untuk Blok 2 Draft RPJM Kesehatan dan Draft Rencana Stratejik SKPD untuk Blok 3

22.. TTuuggaass PPeerroorraannggaann Tugas perorangan adalah tentang Program Management yang terkait dengan masalah prioritas/pekerjaan masing‐masing, misal Lingkungan, TB, Malaria, KIA. Hal ini terkait program vertikal dengan sistem manajemen propinsi/kabupaten, untuk Blok 4.

Catatan

1. Ujian sesuai dengan matakuliah yang ada di kurikulum 2. Penilaian. Setiap mahasiswa yang mengumpulkan penugasan masing‐

masing blok akan mendapat Nilai minimal B dan nilai tambahan dari ujian/mata kuliah

5

EE.. PPeennuuggaassaann TTiiaapp BBllookk ddii LLaappaannggaann

6

FF.. PPeennggeelloollaa BBllookk Setiap Tugas Blok dikelola oleh Dosen Koordinator Blok bekerjasama

dengan Dosen Lapangan dan Asisten Dosen.

BLOK IKoordinator dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA Dosen lapangan dr. Choirul Anwar, M.Kes

BLOK IIKoordinator Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH Dosen lapangan drg. Intriyati Yudatiningsih, M.Kes drg. Tuty Setyowati, MM

BLOK IIIKoordinator Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD Dosen lapangan dr. Siti Noor Zaenab, M.Kes Alinda Tri Astuty, S.SiT., M.Kes

BLOK IVKoordinator dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD Dosen lapangan dr. Yodi Mahendradhata, MSc., PhD

BLOK VKoordinator Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD Dosen lapangan drg. Tuti Setyowati, MM,

M.Faozi Kurniawan, SE., Akt., MPH, Deni Harbianto, SE

GG.. WWoorrkksshhoopp PPeennuuggaassaann LLaappaannggaann

Jadual Workshop Tema Pembelajaranan

Workshop 1.a Apa batas yang menjadi urusan dinas kesehatan dan mana yang menjadi urusan sektor lain?

Workshop 1.b Bentuk hubungan antara lembaga Saudara dengan pihak‐pihak luar

Workshop 1.c Bagaimana menajemen kerja dari kepala‐kepala dengan pihak lain?

Workshop 1.d Critical issues dalam Sistem Kesehatan Daerah di daerah Saudara

Workshop 2.a

Apakah masalah yang paling penting di daerah anda? Mengapa masalah tersebut penting? Bagaimana anda menyampaikan secara naratif, meyakinkan dan didukung dengan bukti, bahwa masalah tersebut memang penting?

Workshop 2.b

Bagaimana data kuantitatif ditampilkan sehingga orang dapat lebih mudah memahami permasalahan suatu daerah secara menyeluruh?

7

Jadual Workshop Tema Pembelajaranan

Workshop 2.c

Bagaimana ikhtisar atau bagan kerangka pikir untuk membuat dokumen analisis situasi sebagai dasar perencanaan, pemantauan dan evaluasi?

Workshop 3.a Analisis kritis RPJM/Master Plan dan penyusunan rencana strategis SKPD

Workshop 3.b.1 Merumuskan visi dan misi dinas kesehatan Workshop 3.b.2 Analisis SWOT dan su‐isu pengembangan Workshop 3.b.3 Merumuskan isu strategi besar dan fungsional Workshop 3.b.4 Penyusunan program Workshop 3.b.5 Struktur Organisasi Workshop 4.a Analisis Situasi Workshop 4.b Action Point

Workshop 5.1 Benang merah perencanaan dan penganggaran. Menerjemahkan empat peran di dalam misi program dan anggaran

Workshop 5.2 Penyusunan program dan anggaran, mulai dari proses costing, budgeting, dan financing (dalam bentuk exel)

Workshop 5.3a

Workshop 5.3b

Membuat evaluasi kinerja atas penganggaran yang dibuat atau LAKIP sebagai pertanggungjawaban kepada daerah dan pimpinan Evaluasi tentang anggaran kinerja (analisis kekuatan dan kelemahan untuk aplikasi di Indonesia dan benchmarking dengan aplikasi dari negara lain (literatur/internet).

8

HH.. PPeettaa HHuubbuunnggaann AAnnttaarraa IIssii PPeerrkkuulliiaahhaann ddaann BBllookk

Blok I: Sistem Kesehatan Koordinator: dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA

Deskripsi Bupati, walikota atau gubernur memerlukan masukan ketika mereka membuat Sistem Kesehatan Daerah. Kita biasanya mengacu ke Sistem Kesehatan Nasional. Sistem Kesehatan Daerah kemudian dibuat. Ia berhenti sebagai dokumen peraturan daerah. Kadang‐kadang kita tidak menyadari bahwa

dokumen‐dokumen itu masih bersifat garis besar dan konseptual. Karena itu, kita ingin membantu pemerintah daerah dalam menyusun kerja operasional menyangkut Sistem Kesehatan Daerah. Apa yang kita susun tidak lain adalah sesuatu yang akan paling mungkin dilaksanakan sesuai kondisi dan kapasitas di daerah saudara. Isi program itu pun tidak lepas dari posisi saudara sekarang. Dengan mengandalkan jabatan resmi, saudara bisa membangun pemahaman yang mendalam tentang kekuatan dan kelemahan dari unit Saudara dan bagaimana ia ke depan akan dibangun dalam sebuah sistem yang efisien dan efektif.

Keterampilan yang diharapkan dalam blok ini adalah pengalaman menganalisis program dan membangun program dan Sistem Kesehatan Daerah. Mahasiswa menerapkan konsep yang dibahas dalam kuliah blok 1 yang terkait dengan situasi dan lembaga‐lembaga yang sekarang bekerja untuk peningkatan status kesehatan. Masing‐masing kerja mahasiswa akan digabung dalam satu dokumen “Sistem Kesehatan Daerah” versi mahasiswa. Meskipun hasil kerja mahasiswa bersifat individual dan terbatas pada satu domain pelayanan kesehatan, pengalaman membuat analisis dan membangun program ini bisa diterapkan dalam upaya membangun sistem kesehatan daerah yang lebih besar.

Tujuan Instruksional Mahasiswa belajar tentang mekanisme‐mekanisme manajemen dalam

mengintegrasikan pelayanan kesehatan dan pengorganisasiannya sehingga efisiensi dan efektivitas dapat dibuat setinggi‐tingginya. Tugas mahasiswa adalah mempelajari Sistem Kesehatan Nasional 2004. Jika sudah ada, pelajari juga dokumen “Sistem Kesehatan Daerah” di tempat kerja saudara. Mahasiwa diminta untuk mempelajari item‐item yang diperlukan untuk menyusun sebuah sistem kesehatan yang dianjurkan oleh WHO. Yang lebih penting lagi adalah mahasiwa mengambil pelajaran dari kasus‐kasus pengelolaan program yang dapat membuat sistem program atau sistem kesehatan lebih efisien dan

9

efektif. Kasus‐kasus ini berupa artikel publikasi dan naskah publikasi yang ditulis mahasiswa terdahulu.

Tugas Akhir 1. Produk individual berupa Power Point tentang strategi operasional

pengelolaan program dan pelayanan kesehatan yang dipilih oleh mahasiswa sesuai posisi dan tanggung jawabnya di bidang pekerjaan.

2. Produk kelompok berupa 1‐10 halaman usulan perubahan dalam sistem kesehatan daerah yang akan diusulkan.

3. Semua produk menggunakan template yang sudah ditentukan.

Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan Koordinator: Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH

Deskripsi Blok 2 membahas teknik analisis situasi sektor kesehatan. Kerangka konsep untuk analisis yang dipergunakan dalam Blok ini ada 2: (1) sosio‐epidemiologi; dan (2) good governance. Kerangka konsep sosio‐epidemiologi yang diadopsi Blok ini membedakan determinan status kesehatan dalam tiga jenjang:

individu, social dan struktural. Faktor‐faktor individu termasuk biologi, demografi dan perilaku berisiko yang dapat meningkatkan kemungkinan terjadinya suatu penyakit. Faktor‐faktor pada jenjang social merupakan struktur jejaring dan komunitas yang menghubungkan individu dengan masyarakat. Struktur‐struktur ini sangat penting untuk memahami difusi dan distribusi diferensial masalah‐masalah kesehatan. Sedangkan faktor‐faktor jenjang struktural termasuk faktor sosio‐ekonomi, hukum dan kebijakan. Secara metodologis terdapat tiga pendekatan dalam sosio‐epidemiologi: (1) social production/politik ekonomi penyakit; (2) psiko‐sosial; dan (3) eko‐sosial. Blok 2 akan lebih menekankan pada pendekatan social production/politik ekonomi yang mengkaji bagaimana determinan‐determinan politik dan ekonomi mempengaruhi distribusi penyakit/masalah kesehatan di masyarakat. Dalam pendekatan ini keterbatasan akses pada sumber daya kesehatan dipandang sebagai faktor risiko dengan implikasi bahwa analisis ini akan mengarah pada perubahan struktur di tataran lingkungan sosial melalui intervensi legal, politik atau ekonomi. Kerangka konsep sosio‐epidemiologi ini bersama dengan prinsip good‐governance sistem kesehatan menjadi dasar penggambaran situasi sektor kesehatan.

10

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti Blok ini diharapkan para mahasiswa akan:

1. Memahami indikator status kesehatan masyarakat 2. Memahami kerangka konsep faktor‐faktor yang mempengaruhi status

kesehatan 3. Mampu menjelaskan produksi sosial kesehatan masyarakat 4. Mampu mengidentifikasi sumber, pengumpulan, pengolahan dan

penyajian informasi untuk mendukung intervensi kesehatan masyarakat 5. Mampu melakukan evaluasi kebijakan yang diterapkan di sektor

kesehatan 6. Mampu menghasilkan dokumen profil kesehatan yang lebih

komprehensif

Tugas Kelompok Berdasarkan Data Susenas 2004 (disiapkan oleh Hari Kusnanto dan Anis

Fuad) untuk masing‐masing provinsi:

a. Hitung ATP dan WTP

b. Deskripsikan Disparity pemanfaatan pelayanan

Berdasarkan Data Podes 2005 (DIY) (disiapkan oleh Hari Kusnanto dan Anis Fuad) :

a. Distribusi % Gakin menurut desa

b. Distribusi jarak tempuh ke pelayanan kesehatan (keterpencilan)

Tugas Individu Apakah upaya masyarakat yang paling efektif dan yang tidak efektif

untuk meningkatkan kesehatan (di Kabupaten tempat Anda bekerja).

11

Blok III: Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan dan Penyusunan Rencana Stratejik SKPD

Koordinator: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD

A. Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan

Deskripsi Blok ini membahas konsep Perencanaan Pembangunan Sektor Kesehatan di Propinsi atau kabupaten/kota untuk periode 5 dan 20 tahun. Dasar Hukum yang dipergunakan adalah UU No. 25 Tahun 2004, RPJP Daerah dan RPJM Daerah. Pada Pasal 5 ayat 1 disebutkan bahwa RPJP Daerah memuat visi, misi, dan arah

pembangunan Daerah yang mengacu pada RPJP Nasional. Ayat 2 menyebutkan bahwa RPJM Daerah merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Kepala Daerah yang penyusunannya berpedoman pada RPJP Daerah dan memperhatikan RPJM Nasional, memuat arah kebijakan keuangan daerah, strategi pembangunan daerah, kebijakan umum, dan program Satuan Kerja Perangkat Daerah, lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan program kewilayahan disertai dengan rencana‐rencana kerja dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif. Diharapkan dengan adanya Dokumen Master Plan Kesehatan dapat berfungsi sebagai pedoman sektor kesehatan dan dapat dipergunakan oleh berbagai lembaga pemerintah dan swasta di sektor kesehatan.

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti Blok ini diharapkan para mahasiswa mampu merencanakan atau mengembangkan :

1. Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 2. Penyusunan kebijakan kesehatan di sebuah wilayah; 3. Aplikasi ilmu manajemen yang diterapkan di sektor kesehatan, khususnya

perencanaan SDM di sektor kesehatan; 4. Nilai‐nilai keadilan sosial dalam sektor kesehatan; dan 5. Merencanakan hubungan antara pemerintah dan swasta.

Tugas Akhir Menyusun Draft Master Plan sebagai penjabaran dari RPJM

12

B. Penyusunan Rencana Strategis SKPD

Deskripsi Berdasarkan UU no 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan, setiap Satuan Kinerja Perangkat Daerah harus menyusun dokumen rencana strategis. Dokumen rencana strategis merupakan penuangan konsep manajemen strategis untuk SKPD. Konsep manajemen strategis ditulangpunggungi

oleh suatu model perencanaan lembaga yang bersifat strategis, diikuti dengan pelaksanaan dan pengendalian yang tepat. Perencanaan strategis sangat menekankan pentingnya pembahasan mengenai visi, misi dan analisis faktor‐faktor eksternal dan internal yang dapat mempengaruhi keberhasilan program. Faktor‐faktor internal tersebut dapat menunjukkan kekuatan dan kelemahan yang ada pada program, sedangkan analisis faktor eksternal dapat menggambarkan hambatan dan dorongan dari luar program. Faktor‐faktor eksternal dan internal yang ada harus dipelajari dan dianalisis untuk proses perencanaan kegiatan di masa mendatang. Dengan analisis keadaan ini maka perencanaan di masa mendatang akan dapat lebih rasional dan tepat. Penyusunan rencana strategis ini menjadi penting karena adanya reformasi pelayanan kesehatan di Indonesia akibat kebijakan desentralisasi kesehatan.

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti Blok ini diharapkan para mahasiswa mampu:

1. Memahami manajemen perubahan dan budaya organisasi 2. Memahami teknik penyusunan rencana strategis kelembagaan, mulai dari

penyusunan visi, strategi, sampai ke program. 3. Memahami aspek strategis manajemen sumber daya manusia dan letaknya

dalam rencana strategis

Tugas akhir Menyusun Draft Renstra SKPD

13

Blok IV: Mengelola Program‐Program Prioritas Koordinator: dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD

Deskripsi Blok 4 akan mengkaji dinamika antara pendekatan vertikal dan horisontal dalam sektor kesehatan. Secara historis terlihat bahwa dalam komunitas global kebijakan kesehatan terdapat polarisasi antara kubu vertikal dan horizontal yang berdampak pada tarik ulur kebijakan mulai dari berkembangnya program‐

program vertikal pasca perang dunia ke‐2, disusul dengan menguatnya pendekatan primary healthcare melalui deklarasi Alma Alta pada akhir dekade 70‐an, dan diikuti lebih lanjut dengan strategi selektif yang diusung oleh World Bank melalui pendekatan ekonomi kesehatan. Diskursus vertikal versus horisontal ini memuncak pada alih millennium dengan perdebatan antara pembentukan the Global Health Fund yang berorientasi district health system dengan pembentukan the Global Fund to fight AIDS, TB and Malaria (GFATM) yang kembali mengedepankan selective public health interventions.

Blok ini memberikan kesempatan kepada Karyasiswa untuk:

• belajar tentang pola penanggulangan penyakit‐penyakit prioritas tinggi yang sudah lama menjadi kebijakan di tingkat internasional.

• memahami bagaimana sumber‐sumber internasional terlibat dan bagaimana daerah di sebuah negara terlibat secara efektif mengatasi masalah prioritas mereka.

Pada semester ini blok 4 dikhususkan belajar dari kasus penanggulangan penyakit tuberkulosis. Penyakit ini masih menjadi masalah kunci di negeri kita. Program tuberkulosis dengan sumber‐sumber internasional harus menjadi pelajaran penting dalam penanganan penyakit. Yang tidak kalah penting, Karyasiswa diharapkan bisa mengambil pelajaran dari program tuberkulosis untuk diterapkan dalam memperkuat program sejenis dan sekaligus meningkatkan kapasitas dinas kesehatan.

Blok 4 akan memfasilitasi Karyasiswa untuk dapat memahami isu‐isu terkait dengan mengkaji konteks politik kesehatan internasional, kompleksitas program‐program prioritas dan tools untuk mengakomodasi strategi tersebut dalam konteks district health system.

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti Blok ini diharapkan para Karyasiswa memahami:

1. Dasar‐dasar strategi dalam kesehatan masyarakat 2. Dinamika politik kesehatan global

14

3. Komponen‐komponen program kesehatan prioritas 4. Kompleksitas program kesehatan prioritas 5. Teknik‐teknik memadukan program vertikal dalam sistem kesehatan

wilayah

Tugas Akhir Salah satu masalah utama program‐program prioritas sekarang ini adalah

rendahnya cakupan efektif (effective coverage) dikarenakan sebagian besar program praktis hanya mengandalkan puskesmas sebagai tulang punggungnya. Untuk penugasan Blok 4 ini pilihlah salah satu program prioritas di daerah kerja anda (HIV/AIDS, TB, Malaria, Kesehatan Ibu, Kesehatan Anak atau Gizi) dan kembangkan Plan of Action (POA) untuk memperluas cakupan program melalui pelibatan lembaga‐lembaga selain puskesmas (mis. Rumah Sakit, UPK Swasta, praktisi swasta, LSM, Organisasi Keagamaan, Organisasi Kemasyarakatan, industri perkebunan, pertambangan, dan seterusnya).

Dalam pengembangan POA gunakan kerangka konsep pada bagan 1 dan struktur instrument terlampir. Proses penugasan akan terbagi menjadi dua bagian: (1) Analisis situasi; (2) Action Points.

Bagan 1. Kerangka Konsep Peluasan Cakupan Program Prioritas

Lampiran

Instrumen Peluasan Cakupan Program Prioritas

Kesiapan pengelola program

Epidemiologi Populasi

UPK/Lembaga non-program

Pemanfaatan layanan kesehatan

Kebijakan dan perundangan

15

1. Analisis Situasi 1.1. Epidemiologi (deskripsi kecenderungan epidemiologis tiga tahun terakhir per

wilayah; deskripsi kecenderungan kinerja program tiga tahun program per

wilayah)

1.2. Populasi (deskripsi dan distribusi populasi miskin/populasi dengan hambatan

akses/populasi rentan)

1.3. Pola pemanfaatan layanan kesehatan (mencakup pola pencarian layanan

termasuk swasta maupun pemerintah, biaya layanan dan pola pembiayaan)

1.4. UPK/lembaga non program (kategorisasi UPK/lembaga non‐program beserta

jumlah dan distribusinya; gambaran mutu layanan; kapasitas/potensi untuk

keterlibatan program; komitmen untuk keterlibatan program; kebutuhan

tambahan untuk keterlibatan)

1.5. Kesiapan program (Kondisi SDM, keuangan dan logistik; kebutuhan tambahan

sumber daya; komitmen program; keberadaan dan efektifitas sistim jaga mutu

program; pengalaman dalam membina kerjasama)

1.6. Perundangan dan kebijakan (lembaga2x regulasi terkait; perundangan dan

kebijakan terkait; penegakan hukum dan implementasi kebijakan)

2. Action Points 2.1. Tujuan peluasan program (peningkatan penemuan kasus; mutu layanan;

akses, dsb.)

2.2. Penetapan prioritas sasaran (pemilihan daerah atau kelompok populasi

prioritas)

2.3. Penetapan mitra prioritas (kelopok UPK/lembaga prioritas)

2.4. Deskripsi bauran tugas

2.5. Pengembangan sistem manajemen kinerja (mis. Insentif) dan jaga mutu

2.6. Pemberdayaan perundangan dan kebijakan

2.7. Rencana kerja

2.8. Estimasi kebutuhan sumber daya

16

Blok V: Penyusunan Anggaran Koordinator : Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD

Deskripsi Perencanaan merupakan kegiatan‐kegiatan yang disiapkan agar pada waktu program dilaksanakan, kebutuhan‐kebutuhan yang diperlukan tersedia dan kegiatan‐kegiatan dari pihak‐pihak yang saling tergantung satu sama lain dapat terlaksana secara sinkron. Perencanaan mengelola kapan sumber‐sumber

harus tersedia. Perencanaan penting dalam mengelola uang yang diperlukan ketika membeli alat, mengontrak atau membuat tenaga kerja tersedia, dan kontrak‐kontrak dengan pihak lain yang terlibat dalam kegiatan. Perencanaan menjadi lebih penting lagi jika kita hendak mengajukan anggaran. Penyetuju anggaran akan mempertimbangkan apakah rencana kegiatan itu didukung oleh bukti, apakah rencana kegiatan adalah sesuatu yang bermanfaat dan efektif, dan apakah permintaan biaya sesuai dengan kebutuhan kegiatan. Ada banyak proses birokrasi yang dilaksanakan dalam rangka perencanaan, mulai dari kecamatan, kabupaten, propinsi, dan nasional. Ada pembuatan renstra, SKPD, dan lika‐liku anggaran yang berkaitan dengan produk tertulis perencanaan.

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti Blok ini diharapkan para mahasiswa akan:

1. Bisa membuat dua versi dokumen tertulis perencanaan tahunan: a. yang akan dimintakan anggarannya ke pemerintah, sesuai

dengan perundangan yang berlaku b. yang akan diajukan sebagai proposal profesional

2. Bisa membedakan pengembangan program yang bersifat pemecahan masalah masing‐masing penyakit (vertical) dan bersifat capacity development (horizontal)

3. Memiliki keterampilan menggunakan istilah‐istilah dalam penganggaran yang diatur undang‐undang

4. Memiliki kemampuan mengelola waktu, orang, dan dana 5. Memiliki keterampilan menyusun strategi advokasi melalui dokumen

tertulis

Strategi Belajar Workshop penganggaran

17

Tugas akhir 1. Membuat penganggaran berbasis kinerja pada bidang masing‐masing

yang digeluti (komprehensive menjembatani dari visi, misi, program, kegiatan, dan anggaran) – mempunyai benang merah dengan sistem perencanaan

2. Membuat evaluasi kinerja atas penganggaran yang dibuat (Lakip) sebagai dasar laporan pertanggungjawaban kepala daerah/pemimpin

3. Membuat paper tentang anggaran kinerja (kekuatan dan kelemahan untuk aplikasi di Indonesia) dan Benchmarking dengan aplikasi lain

Kegiatan praktikum Menyusun program dan anggaran (dengan program .excel), costing budgeting dan financing (analisis biaya, proses penganggaran dan sumber‐sumber pembiayaan).

KUI 10210: Kesehatan Global Koordinator: dr. Yodi Mahendradata, MSc., PhD

Deskripsi Mata kuliah ini membahas determinan‐determinan masalah kesehatan yang menembus batasan‐batasan geopolitis konvensional. Topik bahasan mencakup: (1) dampak globalisasi pada epidemiologi kesehatan global dan implikasinya terhadap strategi dan pembiayaan upaya pengendalian; (2) konstelasi politik ekonomi kesehatan global; (3) Isu‐isu stratejik: penyakit

menular, kesehatan lingkungan, ilmu pengetahuan dan teknologi

Tujuan Pembelajaran Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini maka mahasiswa diharapkan mampu: 1. Mendeskripsikan beban dan distribusi dari masalah‐masalah kesehatan

global 2. Mendeskripsikan determinan‐determinan hulu dan hilir kesehatan global 3. Mengidentifikasi, menganalisis dan mengkritisi struktur politik ekonomi

yang berkontribusi terhadap kemiskinan, disparitas dan penyakit 4. Menganalisis dan mendeskripsikan peran jejaring‐jejaring transnasional dan

institusi‐institusi global dalam adopsi dan enforcement regulasi, konvensi dan standard‐standard internasional yang mempengaruhi keamanan dan kesehatan

18

5. Mengaplikasikan kerangka teori dan pengetahuan, pola, determinan dan disparitas kesehatan global untuk menunjang upaya preventif, dan promotif kebijakan kesehatan global

Tujuan Instruksional Khusus 1. Mendeskripsikan sejarah dan praktek kesehatan internasional dan global 2. Mendeskripsikan aktor‐aktor utama kesehatan global 3. Menganalisis situasi kesehatan global 4. Menganalisis aspek sosial, politik, ekonomi kesehatan global 5. Mengkritisi program dan proyek kesehatan global 6. Menganalisis dampak globalisasi terhadap perkembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi kesehatan 7. Mendeskripsikan dampak pembangunan global terhadap kesehatan

lingkungan 8. Mendeskripsikan dampak globalisasi terhadap epidemiologi dan

pengendalian penyakit menular 9. Menganalisis isu‐isu spesifik kesehatan global

19

II.. MMaattaa KKuulliiaahh PPiilliihhaann

KUI 734: Pemasaran Lembaga Koordinator: Drs. Ana Nadya Abrar, MES

Deskripsi Mata kuliah ini akan membicarakan konsep, prinsip dan teknik yang bisa digunakan Policy Makers dan Manajer Organisasi Kesehatan untuk memasarkan lembaga kesehatan dan advokasi untuk mengubah Public Policy Analysis dalam bidang kesehatan dan menciptakan program kesehatan masyarakat. Sekalipun cakupan pemasaran lembaga kesehatan sangat luas, matakuliah ini hanya membicarakan

penggunaan media massa (dalam istilah komunikasi disebut advokasi media). Meskipun cakupan advokasi untuk mengubah Public Policy Analysis di bidang kesehatan dan menciptakan proram kesehatan masyarakat juga sangat luas, matakuliah ini hanya membicarakan beberapa bentuk advokasi yang layak dipakai Policy Makers dan Manajer Organisasi Kesehatan.

Tujuan Instruksional Karena matakuliah ini tidak hanya mendiskusikan konsep dan prinsip saja, maka diharapkan mahasiswa juga menguasai keterampilan teknis advokasi media dan merencanakan advokasi. Keterampilan teknis ini hanya bisa dikuasai mahasiswa kalau mereka rajin berlatih. Itulah sebabnya mahasiswa yang mengikuti matakuliah ini juga perlu menyediakan waktu mereka untuk berlatih.

Topik Pengantar: Makna Pemasaran Lembaga Kesehatan dan Advokasi untuk mengubah kebijakan serta menciptakan program kesehatan masyarakat, penggunaan media massa untuk pemasaran lembaga kesehatan, Teknik Advokasi Media I: Menulis Press Release, Teknik Advokasi Media II: Menulis Profil Lembaga, Teknik Advokasi Media III: Kampanye Informasi, Advokasi sebagai alat pengubah kebijakan kesehatan, Bentuk Advokasi I: Lobby, Bentuk Advokasi II: Membangun Koalisi, Bentuk Advokasi III: Mengorganisasi Grass Roots, Merencanakan Advokasi, Etika dalam Advokasi, Mengevaluasi Advokasi.

20

KUI 746: Manajemen Resiko Kesehatan Masyarakat Koordinator : dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH, DrPH

Deskripsi Mata kuliah ini membahas tentang manajemen risiko yang mungkin terjadi dalam penyelenggaraan pelayanan dan program‐program kesehatan di masyarakat. Manajemen risiko diawali dengan identifikasi risiko, analisis risiko, merencanakan dan implementasi tindak lanjut terhadap risiko serta merumuskan kebijakan yang terkait dengan risiko.

Tujuan Instruksional Mahasiswa mampu menganalisis risiko yang ada dalam pelayanan kesehatan dan mampu mengelola risiko dan merumuskan kebijakan kesehatan dalam upaya mencegah dan meminimalkan risiko dalam pelayanan kesehatan.

Topik konsep manajemen risiko, merencanakan tindak lanjut terhadap risiko reglasi dan kebijakan dalam mengelola risiko.

KUI 748: Manajemen Puskesmas Koordinator: dr. Yodi Mahendradhata, MSc., PhD

Deskripsi Gelombang perubahan kini tengah menerpa lingkungan pelayan kesehatan primer di segenap penjuru dunia. Pentingnya peranan pelayanan kesehatan primer dalam strategi peningkatan status kesehatan masyarakat telah ditekankan sejak deklarasi “Health For All in the year 2000” di Alma Ata. Deklarasi ini diikuti dengan dikembangkannya puskesmas‐puskesmas sebagai garda terdepan sistim kesehatan di negara‐

negara berkembang termasuk di Indonesia. Pada tahun 2008, WHO mengajak negara‐negara di seluruh dunia untuk kembali menguatkan komitmen terhadap pelayanan kesehatan primer sebagai strategi utama dalam pencapaian tujuan‐tujuan pembangunan kesehatan global. Reformasi puskesmas kini telah menjadi salah satu agenda prioritas Departemen Kesehatan RI.

Di Indonesia terdapat 8.234 Puskesmas dan puluhan ribu puskesmas pembantu, puskesmas keliling, puskesmas perairan dan lain‐lain. Lokasi

21

puskesmas ini terletak di berbagai daerah yang berbeda‐beda kondisi sosial budaya, ekonomi, dan pola epidemiologi. Sebagai tempat pelayanan terdepan, Puskesmas menghadapi berbagai tantangan manajemen. Salah satunya adalah sumber daya manusia. Sampai saat ini masih sulit untuk mendistribusikan dokter, bahkan di daerah, urusan warna kulit dan bahasa yang beda bisa jadi masalah. Masalah ini terkait dengan pendanaan yang bervariasi sumber dan jumlahnya. Akibatnya variasi kinerja Puskesmas terjadi. Di berbagai daerah Puskesmas mengalami kesulitan, namun di daerah lain sangat pesat kemajuannya bahkan menempatkan spesialis sebagai tenaga kesehatannya. Variasi ini semakin tajam dengan adanya desentralisasi pelayanan kesehatan. Matakuliah ini berusaha membahas aspek manajemen pelayanan kesehatan primer secara mendalam.

Tujuan Instruksional Setelah mengikuti matakuliah ini mahasiswa diharapkan mampu merumuskan action plan untuk penguatan fungsi upaya kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perorangan dalam jenjang pelayanan primer di suatu wilayah kerja.

22

JJ.. KKaalleennddeerr AAkkaaddeemmiikk KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff

Tanggal Keterangan

15 Januari 2010

Batas Pembayaran SPP Termin II Transfer: a/n. PROGRAM STUDI S2 – IKM UGM

No.Rekening: 0039230826 BNI Cabang Bulaksumur UGM

Kamis‐Minggu, 4 ‐ 7 Februari 2010

Workshop DTPS (District Team Problem Solving) di Wisma Kaliurang

Dosen: dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA

Senin‐Kamis, 8 – 11 Februari 2010

Perkuliahan Blok: Kesehatan Global Dosen: dr. Yodi Mahendradata, MSc., PhD

Jum’at, 12 Februari 2010

Test Toefl : Prodi S2 IKM ( 08.00‐12.00 ) Penjelasan Perkuliahan Blok Semester II ( 13.30‐15.30 )

Sabtu, 13 Februari 2010

Test TPA Otto Bappedas : Prodi S2 IKM

15 Februari – 15 April Jadual Perkuliahan Blok Semester II, MK. Pilihan dan Ujian Semester II

Mei 2010 Persiapan Penyusunan Proposal/Seminar Proposal

23

KK.. JJaadduuaall PPeerrkkuulliiaahhaann BBllookk KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff

Blok I: Sistem Kesehatan Koordinator: dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA

Hari/tgl. Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah Dosen

Senin, 15 Feb

08.00‐09.45 1 Pengembangan Sistem Kesehatan

Pengantar Blok I: Perspektif WHO dalam sistem kesehatan

Mubasysyir Hasanbasri


Pemetaan komponen SKD berbasis WHO dan policy analysis approach


13.00‐14.45 3 Manajemen Stratejik Aspek strategis peran lembaga dalam sistem kesehatan (Governance System)

Laksono Trisnantoro

15.00‐16.45 4 Kinerja Sistem Kesehatan

Sistem kesehatan sebagai sistem sosial: Sistem bounderies, Emergent properties and Autopoiesis, Struktur internal sistem dan attractor

Hari Kusnanto

Selasa, 16 Feb


Sistem kesehatan distrik: Sektor kesehatan sebagai sistem Kabupaten/Kota, Desentralisasi dan Informatika, Reformasi Kesehatan

Hari Kusnanto

10.00‐11.45 6 Jaminan Sosial dan Asuransi Kesehatan

Perkembangan sosial insurance di negara maju dan berkembangan

Ali Ghufron M.Julita Hendartini Sigit Riyarto


Perkembangan sistem jaminan kesehatan di Indonesia


15.00‐16.45 8

Pengembangan Sistem Kesehatan

Organization theories Mubasysyir Hasanbasri

Rabu, 17 Feb


Efektifitas dan efisiensi Mubasysyir Hasanbasri

10.00‐11.45 10 Sumber Daya Manusia

The practice of small act Dwi Handono S.


Different type of system design



Incrementalistic vs totalistic reform


24

Kamis, 18 Feb


Health system reform Mubasysyir Hasanbasri

10.00‐11.45 14 TQM dan Regulasi Mutu

Issu terkini tentang mutu pelayanan kesehatan dan cara menganalisisnya

Hanevi Djasri


Analisis Permasalahan mutu dengan pendekatan sistem (Berwick Model)

Tjahjono Kuntjoro


Intervensi terhadap patient/client experience dan formulasi kebijakan mutu organisasi yang peduli terhadap pengalaman pasien.

Tjahjono Kuntjoro

Jum’at, 19 Feb


Implementation strategies: Organizational design



Implementation strategies and cases: Alliance‐coalision‐merging

Dwi Handono S.


Peran stakeholder dalam sistem jaminan kesehatan / Askeskin

Ali Ghufron M. Julita Hendartini Sigit Riyarto


Peranan Dinkes dalam sistem jaminan kesehatan (PP 38 dan safeguarding)


Sabtu, 20 Feb 09.00‐11.00

Diskusi Penugasan Lapangan Blok I• dr. Mubasysyir HB., MA • dr. Choirul Anwar, M.Kes

25

Blok II: Analisis Situasi Sektor Kesehatan Koordinator: Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH

Hari/tgl Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah Dosen

Senin, 22 Feb


Pengantar Blok II Pengukuran beban penyakit dan analisis root cause, pola faktor risiko dan kebutuhan kesehatan (health need)

Hari Kusnanto

10.00‐11.45 2 Manajemen Stratejik Posisi analisis situasi dalam penyusunan master plan dan SKPD

Laksono Trisnantoro Alinda Tri Astuty


Analisis jaringan sosial dan modal sosial dalam konteks root cause


15.00‐16.45 4 Sumber daya Manusia

Analisis sumberdaya manusia di sektor kesehatan

Dwi Handono S.

Selasa, 23 Feb


Akses, cakupan responsiveness pelayanan kesehatan

Anis Fuad


Ukuran keberhasilan system kesehatan

Hari Kusnanto


Pemantauan dan evaluasi tenaga kesehatan masyarakat

Andreasta Meliala


Kinerja tenaga kesehatan

Andreasta Meliala

Rabu, 24 Feb


Analisis permasalahan mutu pada sistem mikro organisasi

Tjahjono Kuntjoro


Interversi perbaikan proses pada sistem mikro

Kristiani

26


13.00‐14.45 11 Jaminan Sosial dan

Asuransi Kesehatan

Konsep equity dalam Sosial Health Insurance

Ali Ghufron M.Julita H. Sigit Riyarto


Analisis ATP dan WTP (dari data susenas)

Ali Ghufron M. Julita H. Sigit Riyarto

Kamis, 25 Feb


Konsep global ‐ Pemda dalam pengentasan kemiskinan: Poverty Measurement



Sumber‐sumber Pembiayaan JAMKESDA



Penetapan Benefit dalam Jaminan Kesehatan



Akses dan rasio PPK dalam pengembangan sistem asuransi kesehatan

Julita Hendrartini

TANGGAL 26 FEBRUARI 2010 = LIBUR HARI MAULID NABI MUHAMMAD SAW. Hari/tgl. Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah Dosen

Sabtu, 27 Feb


Pendekatan statistik dalam intervensi perbaikan proses pada sistem mikro

Kristiani


Sistem manajemen mutu dalam organisasi kesehatan

Tjahjono Kuntjoro


Teknologi informasi untuk analisis dan penyajian informasi kesehatan

Anis Fuad


Aplikasi komputer untuk analisis kuantitatif dan pemetaan informasi kesehatan

Anis Fuad

Senin, 1 Maret

08.00‐10.00

Diskusi Penugasan Blok II• Prof. dr. Hari Kusnanto, Dr.PH • drg. Intryanti Yudatiningsih, M.Kes • Drg. Tuty Setyowati, MM

27

Blok III: Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan dan Penyusunan Rencana Stratejik SKPD

Koordinator: Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD

Hari/tgl Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah

Dosen

Selasa, 2 Maret

08.00‐09.45 1 Manajemen Stratejik

Pengantar Blok III Teori Perencanaan Dan UU Perencanaan, Hubungan antara Master Plan dan Rencana Strategus SKPD ‐ Kasus: Propinsi DIY

Laksono Trisnantoro


Perencanaan di Pemerintah Propinsi, Kabupaten.Kota dan hubungannya dengan Dinas Kesehatan

Laksono Trisnantoro


Peran Sistem Informasi dalam Analisis dan Evaluasi Kebijakan

Hari Kusnanto


Indikator Ketidak merataan (Inequity) Sistem Kesehatan: Kasus MDG

Anis Fuad

Rabu, 3 Maret


Perencanaan Sumber Daya Manusia di sebuah Wilayah: Health Workers Planning and Production

Dwi Handono S.

10.00‐11.45 6 Sumber Daya Manusi

Health Worker Recruitment and Placement

Dwi Handono S


Health Workers Careers Path: Kasus SDM Struktural dan Fungsional

Andreasta Meliala


Insentif, Motivasi dan Retensi SDM

Andreasta Meliala

Kamis, 4 Maret


Perancangan dan Pengembangan Sistem Informasi Kesehatan Masyarakat

Hari Kusnanto


Regulasi Mutu Lembaga Pemerintah

Tjahjono Kuntjoro


Peran Masyarakat dalam Regulasi Mutu

Tjahjono Kunjtoro

Jum’at, 5 maret

09.00‐11.00

Diskusi Penugasan Blok III A• Prof. Dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD • dr. Siti Noor Zaenab, M.Kes • Alinda Tri Astuty, S.SiT, M.Kes

28


Senin, 8 Maret


Prinsip‐prinsip Penyusunan Rencana strategis lembaga‐lembaga kesehatan, dan manajemen perubahan

Laksono Trisnantoro


Penyusunan Misi dan Visi

Laksono TrisnantoroDwi Handono S.


Indikator Performance Lembaga Non‐Profit

Laksono TrisnantoroAlinda Tri Astuty Dwi Handono S


Peran Dinas Kesehatan sebagai regulator mutu

Hanevi Djasri

Selasa, 9 Maret


Analisis SWOT dan Isu‐isu Pengembangan

Laksono Trisnantoro Alinda Tri Astuty


Strategi dan Program 5 tahunan

Laksono Trisnantoro


Analysis and Design of Work

Dwi Handono S.


Strategic Human Resource Management

Dwi Handono S.

Rabu, 10 Maret

08.00‐09.45 20 Manajemen Strategik

Struktur Organisasi Andreasta Meliala

10.00‐11.45 21 KInerja Sistem Kesehatan

Pengambilan keputusan dan pembelajaran berbasis informasi di Dinas Kesehatan

Hari Kusnanto

13.00 – 15.00 Diskusi Penugasan Blok III B• Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD • dr. Siti Noor Zaenab, M.Kes • Alinda Tri Astuty, S.SiT, M.Kes

29

Blok IV: Mengelola Program‐Program Prioritas Koordinator: dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD


Jum’at, 12 Maret

08.00‐09.45 1 Prioritas Kesehatan

Pengantar Blok IV:

Lutfan Lazuardi


International health politics of priority programmes

Mubasysyir HB


Isu Terkini dalam Regulasi Pelayanan Kesehatan

Hanevi Djasri


Standar Mutu pelayanan kesehatan (Pengembangan tools untuk program prioritas)

Hanevi Djasri

Sabtu,

13 Maret


Manajeman SDM untuk program prioritas

Dwi Handono S.


Defining the Problems of TB

Yodi Mahendradhata

Senin, 15 Maret


Strategi DOTS dalam penanggulangan TB

Lutfan Lazuardi


Program kesehatan vertikal versus horisontal

Yodi Mahendradhata


Surveilans (TB, KIA, Gizi) diskusi panel

Yodi Mahendradhata


Kemitraan dalam penanggulangan TB

Yodi Mahendradhata

16 MARET 2010 = LIBUR HARI RAYA NYEPI

Rabu, 17 Maret


Konsep Supervisi dalam penanggulangan penyakit



Analisis spatial Kasus TB

Hari Kusnanto


Peran RS dalam penanggulangan TB

Ari Natalia Prabandari


Peran Teknologi Informasi dalam Pelaporan TB

Anis Fuad

30


Kamis, 18 Maret


Pemberdayaan masyarakat dalam penanggulangan TB



Strategic planning of National Tuberculosis control programme and local strategic planning

Laksono Trisnantoro

Jum’at, 19 Maret 09.00‐11.00

DISKUSI PENUGASAN LAPANGAN BLOK IV • dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD • dr. Yodi Mahendradata, MSc., PhD

31

Blok V: Penyusunan Anggaran Koordinator : Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc., PhD

Hari/tgl. Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah

Dosen

Senin, 22 Maret


Pengantar Blok V:Penyusunan Program Tahunan: Memadukan kegiatan‐kegiatan dengan sumber yang berbeda‐beda: • Sumber Dana Internasional • Sumber Dana Nasional • Sumber Dana Daerah

Laksono T. M.Faozi Kurniawan


Sumber‐sumber Anggaran dan Metode Penyusunan Anggaran

Laksono T.Tuty Setyowati


Kecukupan anggaran GAKIN di daerah



Mekanisme budggeting dalam program jaminan kesehatan


Selasa, 23 maret


Sistem Informasi Manajemen untuk pendukung Pelayanan Operasional, perencanaan, penyusunan anggaran. dan pengendalian serta pembelajaran organisasi (alokasi anggaran untuk perbaikan mutu)

Hari Kusnanto


Apa yang dilakukan apabila dana tidak turun/tidak cukup


13.00‐15.00 Penjelasan Praktikum ( DI KELAS ) Danang Soebagjono M. Faozi Kurniawan

32

Hari/tgl. Jam Sesi Mata Kuliah Isi Kuliah

Dosen

Rabu, 24 Maret

08.00 ‐16.45

7 Manajemen Stratejik : ( DI LAB KOMPUTER) Praktikum Penyusunan Anggaran (Permendagri 13 tahun 2006 tentang : tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah)

Danang Soebagjono M. Faozi Kurniawan

Kamis, 25 Maret 10.00‐12.00 wib

DISKUSI PENUGASAN LAPANGAN BLOK V : • Prof. dr. Laksono Trisnantoro • Drg. Tuty Setyowati, MM • Faozi Kurniawan, SE., Akt., MPH • Deni Harbianto, SE

33

LL.. JJaadduuaall PPeennuuggaassaann BBllookk –– KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff BLOK I

Koordinator : dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA Dosen Lapangan : dr. Choirul Anwar, M.Kes

Hari/tanggal Topik Jam

Sabtu, 20 Feb

1.a. Kapasitas Pelaksanaan

09.00‐11.00

1.b. Problem‐ problem dan implementasi

1.c. Critical issues dalam Sistem Kesehatan Daerah Saudara

Laporan tertulis / mahasiswa : • Draft masukan untuk 6 komponen SKD • Analisis Kapasitas tempat kerja, pelaksanaan kegiatan dan hambatan‐hambatan. Hambatan‐hambatan itu menjadi dasar perbaikan komponen SKD

34

BLOK II

Koordinator : Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH Dosen Lapangan : drg. Intryanti Yudatiningsih, M.Kes Drg. Tuty Setyowati, MM

Hari/tgl Topik Jam

Senin, 1 Maret

2.a. Apakah masalah yang paling penting di daerah anda? Mengapa masalah tersebut penting? Bagaimana anda menyampaikan secara naratif, meyakinkan dan didukung dengan bukti, bahwa masalah tersebut memang penting?

08.00‐10.00 2.b. Bagaimana data kuantitatif ditampilkan sehingga orang dapat lebih mudah memahami permasalahan suatu daerah secara menyeluruh?

2.c. Bagaimana ikhtisar atau bagan kerangka pikir untuk membuat dokumen analisis situasi sebagai dasar perencanaan, pemantauan dan evaluasi?

Laporan tertulis / mahasiswa : • Analisis kritis terhadap profil kesehatan : masalah perencanaan, pengganggaran, pemantauan dan evaluasi

35

BLOK III

Koordinator : Prof. dr. Laksono T, MSc, PhD Dosen Lapangan : dr. Siti Noor Zaenab, M.Kes

Alinda Tri Astuty, S.SiT, M.Kes

Hari/tgl. Topik Jam

Jum’at, 5 Maret

3.a.1. Analisis kritis RPJM/Master Plan dan penyusunan rencana strategis SKPD

09.00‐11.00

Rabu, 10 Maret

3.b.1. Merumuskan visi dan misi dinas kesehatan

13.00‐15.00

3.b.2. Analisis SWOT dan su‐isu pengembangan

3.b.3. Merumuskan isu strategi besar dan fungsional

3.b.4. Penyusunan program

3.b.5 Struktur organisasi

Laporan tertulis / mahasiswa : • Analisis krisis terhadap draft rencana strategis yang ada saat ini • Rencana strategis lembaga SKPD • Struktur Organisasi

36

BLOK IV

Koordinator : dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes, PhD Dosen Lapangan : dr. Yodi Mahendradhata, MSc .,PhD


Jum’at, 19 Maret

4.1. Analisis Situasi

09.00‐11.00 4.2. Action Point

Laporan tertulis / mahasiswa : • Penyusunan plan of action untuk perluasan cakupan program prioritas di daerah

37

BLOK V

Koordinator : Prof. dr. Laksono Trisnantoro, Msc, PhD Dosen Lapangan : Drg. Tuti Setyowati, MM

Deni Harbianto, SE M. Faozi Kurniawan, SE, Akt, MPH


Kamis, 25 Maret

5.1.Benang merah perencanaan dan penganggaran Menerjemahkan empat peran di dalam misi program dan anggaran

10.00‐12.00

5.2. Penyusunan program dan anggaran, mulai dari proses costing, budgeting, dan financing (dalam bentuk exel)

5.3. Membuat evaluasi kinerja atas penganggaran yang dibuat atau LAKIP sebagai pertanggungjawaban kepada daerah dan pimpinan

5.4. Evaluasi tentang anggaran kinerja (analisis kekuatan dan kelemahan untuk aplikasi di Indonesia dan benchmarking dengan aplikasi dari negara lain (literatur/internet).

Laporan tertulis / mahasiswa : • Analisis terhadap proses budgeting • Analisis kritis terhadap perlaksanaan performance based budgeting

38

MM.. JJaadduuaall MMaattaa KKuulliiaahh PPiilliihhaann ‐‐ KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff Mata Kuliah Pilihan: Manajemen Resiko Kesehatan Masyarakat

Koordinator: dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH., DrPH

Hari/tgl. Sesi Jam Topik Dosen Bahan bacaan

Jum’at, 26 Maret

1 08.00‐09.45 Prinsip dasar dan lingkup public health risk management

Tjahjono Kuntjoro

2 10.00‐11.45 Identifikasi risiko kesehatan masyarakat: lingkungan, limbah, industri, lingkungan kerja, transportasi

Hanevi Djasri

3 13.00‐14.45 Analisis risiko kesehatan masyrakat dan keselamatan (public health and safety risk) I

Hanevi Djasri

Penugasan untuk melakukan identifikasi dan mencari data statistik tentang kerjadian di Indonesia

4 15.00‐16.45 Integrasi manajemen risiko dalam manajemen stratejik

Tjahjono Kuntjoro

Sabtu, 27 Maret

5 08.00‐09.45 Analisis risiko kesehatan masyarakat dan keselamatan (public health and safety risk) II (presentasi hasil)

Bambang Sugiarto

6 10.00‐11.45 Regulasi dan peraturan yang terkait dengan risiko kesehatan masyarakat

Bambang Sugiarto

7 13.00‐14.45 Konsep manajemen risiko pelayanan klinis/kesehatan dan clinical governance:

Tjahjono Kuntjoro

8 15.00‐16.45 Keselamatan pasien dan pengelolaan risiko dalam pelayanan klinis/kesehatan

Rukmono

39

Hari/tgl. Sesi Jam Topik Dosen

Senin, 29 Maret

9 08.00‐09.45 Risk analysis: severity assessment, RCA dan FMEA dalam pelayanan klinis

Tjahjono Kuntjoro

10 10.00‐11.45 Pengembangan dan pengorganisasian kegiatan manajemen risiko pada sarana pelayanan kesehatan (rumahsakit dan puskesmas)

Tjahjono Kuntjoro

11 13.00‐14.45 Peran Pemerintah (Dinas Kesehatan) sebagai regulator dalam pengelolaan risiko kesehatan masyarakat, dan pengorganisasian dan pengembangan program kegiatan untuk mengelola risiko kesehatan masyarakat

Tjahjono Kuntjoro

12 15.00‐16.45 Mengkomunikasikan risiko pada masyarakat

Anis Fuad

40

Mata Kuliah Pilihan: Pemasaran Lembaga Koordinator: Drs. Ana Nadya Abrar, MES

Hari/tgl. Sesi Jam Topik

Dosen

Selasa, 30 Maret

1 08.00‐09.45 Pengantar: Memaknai Pemasaran Lembaga Kesehatan dan Advokasi Kebijakan Kesehatan Masyarakat

Ana Nadhya Abrar

2 10.00‐11.45 Penggunaan Media Massa Untuk Pemasaran Lembaga Kesehatan

Ana Nadhya Abrar

3 13.00‐14.45 Teknik Advokasi Media I: Menulis Press Release

Ana Nadhya Abrar

4 15.00‐16.45 Teknik Advokasi Media II: Menulis Profil Lembaga

Ana Nadhya Abrar

Rabu, 31 Maret

5 08.00‐09.45 Teknik Advokasi Media III: Menulis Liflet

Ana Nadhya Abrar

6 10.00‐11.45 Advokasi Sebagai Alat Pengubah Kebijakan Kesehatan

Ana Nadhya Abrar

7 13.00‐14.45 Bentuk Advokasi I: Lobi Ana Nadhya Abrar

8 15.00‐16.45 Bentuk Advokasi II: Membangun Koalisi

Ana Nadhya Abrar

Kamis, 1 April

9 08.00‐09.45 Bentuk Advokasi III: Mengorganisasikan Grass Roots

I Gusti Ngurah Putra

10 10.00‐11.45 Merencanakan Advokasi Ana Nadhya Abrar

11 13.00‐14.45 Etika dalam Advokasi Ana Nadhya Abrar

12 15.00‐16.45 Mengevaluasi Advokasi Ana Nadhya Abrar

41

NN.. JJaadduuaall MMaattaa KKuulliiaahh MMaannaajjeemmeenn PPuusskkeessmmaass

Mata Kuliah Pilihan: Manajemen Puskesmas Koordinator: dr. Yodi Mahendradata, MSc., PhD

Sesi Hari/

tanggal Jam Topik Dosen

1

Senin, 5 April

08.00‐09.45

Pengantar: • Review prinsip‐prinsip manajemen • Perkembangan dari masa ke masa konsep dan

implementasi pelayanan kesehatan primer (comprehensive primary health care vs. selective primary health care) sebagai strategi peningkatan status kesehatan masyarakat

YM

2 10.00‐11.45

Mengembangkan dan mengelola puskesmas sebagai pelaksana UKM dan UKP. Puskesmas merupakan lembaga yang harus memberikan upaya pelayanan kesehatan masyarakat dan perorangan sekaligus. Dalam konteks UKP, saat ini dikembangan tentang dokter keluarga, yang menekankan mengenai teknis medis. Sementara itu di lapangan harus melaksanakan juga kegiatan kesehatan masyarakat denagn konsep kewilayahan. Tujuan ganda ini apabila tidak dikelola dapat menimbulkan situasi dimana ada hasil buruk di kedua tujuan. Sesi ini akan membahas tujuan ganda Puskesmas dengan melihat ke berbagai kasus misalnya di Puskesmas Bontang dan Rembang yang melakukan pemisahan kedua fungsi tersebut. Disamping itu Sesi ini akan membahas sumber pendanaan untuk fungsi UKM dan UKP. Dalam fungsi pendanaan ini ada peluang untuk menjadi BLUD sehingga pendanaan dapat lebih baik dan fleksiblel dengan mutu pelayanan yang semaking meningkat.

LT

3 13.00‐14.45

Mengembangkan dan mengelola upaya pemberdayaan komunitas untuk kesehatan Puskesmas merupakan lembaga yang mempunyai banyak fungsi atau peran. Peran Puskesmas bukan hanya dalam masalah teknis medis atau pemberi pelayana primer, tetapi juga merupakan penggerak pembangunan berwawasan kesehatan, serta menjadi pusat pemberdayaan masyarakat dan keluarga. Sebagai lembaga kesehatan yang menjangkau masyarakat di wilayah terkecil, staf Puskesmas membutuhkan pemahaman yang mendalam tentang masyarakatnya serta strategi dalam hal pengorganisasian masyarakat, agar masyarakat tersebut terlibat dalam penyelenggaraan kesehatan secara mandiri. Sesi ini akan membahas strategi pemberdayaan dan pengorganisasian masyarakat. Strategi

RSP

42

pengorganisasian masyarakat ini dimulai dengan upaya menemukan social capital, menemukan permasalahan–termasuk memotret perilaku pencarian kesehatan masyarakat, dan sampai pada merumuskan alternatif pemecahan masalah kesehatan. Selanjutnya sesi ini juga akan membahas langkah pengorganisasan masyarakat, evaluasi dan refleksi serta pelembagaan kelompok kesehatan yang didasarkan pada kekuatan dan potensi yang tumbuh dalam komunitas. Variasi tentang tantangan di daerah perkotaan dan pedesaan akan digunakan sebagai kasus dalam pembicaraan tentang pengorganisasian dan pemberdayaan masyarakat ini.

4 15.00‐16.45

Strategi kompetisi untuk pelayanan kesehatan primerKonsep • pelayanan berorientasi kepada pelanggan • analisis kepuasan pelanggan • mutu pelayanan • inovasi pelayanan • adopsi teknologi informasi sebagai keunggulan

competitive (competitive advantage) Relevant work • Persepsi Pasien Terhadap Mutu Pelayanan Balai

Pengobatan Umum Puskesmas dengan Kunjungan Tinggi dan Kunjungan Rendah di Kota Jambi | 29 Jun 2007 | Y.F. Tura, Kristiani (WPS No. 2, Juli 2006)

• Pengembangan Desain Mutu Pelayanan Rawat Inap Puskesmas Karanganyar Kebumen Menggunakan Quality Function Deployment. Yohanita Rini Kristiani, Tjahjono Kuntjoro, Adi UtariniJMPK Vol 9, 2006

LL

5 Selasa, 6 April

08.00‐09.45

Mengelola kerjasama untuk pelayanan kesehatan primer Konsep • Government failure – limited resources • Social capital • Different type of networks and their management

strategies • How to use make available community resources

safe for the community • privatepractitioners–doctor,nurses,midwives,

traditional healers, toko obat, penjual jamu, tukang pijat, penjaja makanan di sekolah‐sekolah

• How to make puskesmas as public health leaders, leading agent dari community health network

Relevant work: • Bu Titi (public health nurse): example of

collaboration between puskesmas and kader in Puskesmas Pakem on public health nursing practices

• Suwita dan M Hasanbasri, 2007. Koordinasi Puskesmas, Puskesmas Pembantu dan Lembaga‐

MBS

43

lembaga yang Ada di Wilayah Kerja Puskesmas Patamuan Kabupaten Padang Pariaman. KMPK Working Series.

• Suharto T. Hasanbasri, M dan Trisnantoro, T. Koordinasi Lintas Sektor Pada Tim Sistem Kewaspadaan Pangan Dan Gizi Di Kabupaten Sleman. Working Paper Series.

6 10.00‐11.45

Mengembangkan dan mengelola pelayanan community outreach dan home‐based care Konsep • Public health role of puskesmas • Unmet need • Fulnerable population • Social crisis and health • Comparing medical versus social approach to

complex health problems • Case management approach to health and social

crisis (families with social crisis and extreme poverty)

Relevant Work • Sutadi H dan Hasanbasri M. 2006. Kinerja Posyandu

di Desa Tertinggal dan Maju di Tlogomulyo Temanggung: Implikasi bagi Manajemen Puskesmas. KMPK Working Series

• Septino, T dan Hasanbasri, M. 2007. Evaluasi Proses Pelaksanaan Perawatan Kesehatan Masyarakat di Puskesmas Kabupaten Lima Puluh Kota Working Paper Series 06 Nov 2007

MBS

7 13.00‐14.45

Mengembangkan dan mengelola pelayanan rawat jalan dan inap untuk penyakit/kondisi kesehatan kronik dan akut UKP sejak awal merupakan salah satu fungsi utama Puskesmas. Perkembangan – perkembangan yang telah terjadi pada ranah lingkungan pelayanan kesehatan primer beberapa tahun terakhir menuntut Puskesmas untuk melihat kembali seberapa jauh model pelayanan yang ada mampu menjawab dinamika epidemiologi, sosial dan teknologi. Salah satu isu utama yang akan dibahas dalam sesi ini adalah bahwa Puskesmas sejak semula dirancang untuk menangani masalah kesehatan akut, sedangkan data –data mutakhir menunjukkan bahwa masalah kesehatan kronis semakin mendominasi permasalahan di lapangan. Sesi ini akan membahas perkembangan model pelayanan kesehatan kronik di jenjang pelayanan primer dan mendiiskusikan kemungkinan penerapannya di puskesmas.

YM

44

Sesi Hari/ tanggal

Jam Topik Dosen

8

Rabu, 7 April

08.00‐09.45

Public Health Management ProgramKonsep • Multisectoral dimension of disease control and

environmental health problems at community level • Management problems of intersectoral program • Stakeholdership and ownership • Issues of supervision • Management and leadership style • Problem of calculating unit cost for essential public

health services (Fauzi Kurniwan). Relevant material • Surahma Asti Mulasari, Haryono,,Mubasysyir

Hasanbasri, 2007. Manajemen Swakelola Sampah Dusun Sukunan dan Gondolayu Lor di Yogyakarta – KMPK Working Series.

• Sinaga, D. Marhaeni, D., dan Hasanbasri, M. 2005. Program Perilaku Hidup Bersih dan Sehat: Studi Kasus di Kabupaten Bantul 2003

MBS

9 10.00‐11.45

Monitoring dan controlling untuk pelayanan kesehatan primer Konsep • pengambilan keputusan berbasis bukti • sistem informasi manajemen puskesmas • pemanfaatan data dan informasi untuk pelayanan

kesehatan • sistem surveilans Relevant work • DECISION SPACE DALAM PROGRAM

KESEHATAN IBU DAN ANAK TAHUN 2006Dewi Marhaeni Diah Herawati

• Pengembangan Sistem Informasi Geografi Untuk Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) Program Imunisasi di Kota Palangka RayaLilyk Rakhmawaty, Hari Kusnanto, Anis Fuad

• Penerapan Epi Info Versi 3.4 Untuk Mendukung Manajemen Data Kunjungan Pasien Puskesmas di Kabupaten Donggala Provinsi Sulawesi TengahSugeng Wiyana, Lutfan Lazuardi, Anis Fuad

LL

10 13.00‐14.45

Manajemen pembiayaan upaya kesehatan perorangan, masyarakat dan manajemen keuangan Sumber pembiayaan kesehatan dari pemerintah yang terbatas memicu efisiensi biaya di berbagai program pelayanan kesehatan. Permasalahan yang banyak muncul adalah bagaimana mengelola keuangan suatu lembaga publik yang baik tanpa mengurangi mutu pelayanan dengan anggaran pembiayaan yang terbatas. Peranan manajemen pembiayaan kesehatan menjadi isu dalam pembiayaan UKP dan UKM. Manajemen

FK

45

pembiayaan menggambarkan pengelolaan keuangan di suatu lembaga, instansi maupun organisasi perseorangan. Manajemen pembiayaan kesehatan membahas: 1. Alokasi anggaran publik yang dicantumkan dalam

anggaran dinas kesehatan (puskesmas) benar‐benar untuk publik.

2. Apa saja yang dibiayai untuk kepentingan publik dan perkiraan dana yang bisa dirasakan untuk kepentingan publik

3. Sumber‐sumber pembiayaan kesehatan di puskesmas;

4. Biaya kesehatan untuk program/kegiatan langsung; honor, insentif, biaya perjalanan dinas, dan makan‐minum yang berorientasi konsumtif.

5. Manajemen keuangan puskesmas; aliran kas dan sistem keuangan dan analisis biaya.

Referensi: a. IKM, Modul Sistem Pembiayaan dan Peningkatan

Mutu Pelayanan Kesehatan di Era Otonomi. b. Trisnowibowo. H., 2002. Penentuan Pola Tarif

Puskesmas dengan Perhitungan Unit Cost di Kabupaten Serang Propinsi Jawa Barat, Warta Litbang Kesehatan, Vol. 6 (1), Jakarta.

c. Yulianto. S., Wahyudin, Syamsudin. (2006).

11‐12 Kamis, 8 April

08.00‐13.00

Field Work I – II Puskesmas Depok II, Mergangsan, Mantrijeron, Ngemplak II.

Catatan: YM = dr. Yodi Mahendradata, MSc.,PhD MBS = dr.Mubasysyir Hasanbasri, MA LT = Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc.,PhD LL = dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes.,PhD RSP = dra. Retna Siwi Padmawati, MA FK = M.Faozi Kurniawan, SE., Akt.,MPH

46

OO.. JJaadduuaall UUjjiiaann SSeemmeesstteerr IIII –– KKeellaass RReegguulleerr IInntteennssiiff

Hari/tgl. Mata Kuliah

Jam Koordinator

Senin, 12 April

Pengembangan Sistem Kesehatan

10.00‐12.00 dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA

Kinerja Sistem Kesehatan 13.00‐15.00 Prof. dr. Hari Kusnanto, DrPH

Selasa, 13 April

Sumber Daya Manusia 10.00‐12.00 dr. Dwi Handono Sulistyo,M.Kes

Manajemen Stratejik 13.00‐15.00 Prof. dr. Laksono T., MSc, PhD

Rabu, 14 April

Jaminan Sosial dan Asuransi Kesehatan

10.00‐12.00 Prof. dr. Ali Ghufron M., MSc, PhDDrg. Julita Hendrartini, M.Kes dr. Sigit Riyarto, M.Kes

TQM dan Regulasi Mutu 13.00‐15.00 dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH, DrPH

Kamis, 15 April

Priorias Kesehatan 08.00‐10.00 dr. Lutfan Lazuardi, M.Kes,PhD

Mata Kuliah Pilihan:

• Public Health Risk Management

• Pemasaran Lembaga

• Manajemen Puskesmas

11.00‐13.00

14.00‐16.00

dr. Tjahjono Kuntjoro, MPH, DrPH Drs. Ana Nadya Abrar, MES dr.Yodi Mahendradata, MSc.,PhD

47

PP.. RReeffeerreennssii ddaann BBaahhaann BBaaccaaaann

11.. BBllookk II:: SSiisstteemm KKeesseehhaattaann Open System Design Element. Part 3 Huy, Q, N., Mintzberg, H., The Rhythm. Sloan Management Review. Vol. 44 No.4. Summer 2003

Mintzberg, H., The Effective Organization: Force and Forms. Sloan Management Review. Vol. 32 No.2. Winter 1991. Academic Research Library.

Essay. Decision Making: It’s Not What You Think. Sloan Management Review. Vol. 42 No. 3. Spring 2001

Unger, J, P, dkk., Through Minztberg’s Glasses: a Fresh Look at the Organization of Ministries of Health. Bulletin the World Health Organization, 2000

Organizational Transformation: Birth, Growth, Decline, and Death. Chapter 11.

Organizational Life Cycle Mintzberg, H., Pekerjaan‐pekerjaan Manajer: Mitos dan Kenyataan. Tabrani, H., Human Resources in Decentralized Health System in Indonesia : Challanges for Equity.

22.. BBllookk IIII:: AAnnaalliissiiss SSiittuuaassii SSeekkttoorr KKeesseehhaattaann Berkam L (2004). Introduction: Seeing the Forest and the Trees—From Observation to Experiments in Social Epidemiology. Epidemiologic Reviews 26,2‐6;

Poundstone KE, Strathdee SA, and Celentano DD (2004). The Social Epidemiology of Human Immunodeficiency Virus/Acquired Immunodeficiency Syndrome. Epidemiologic Reviews 26, 22‐35.

Pavgini, E., Modul 10. Analisis Human Resources for Health

Bacaan Tambahan

Hayes, M. V., Population Health Promotion: Responsible Sharing of Future Direction;

Navaro, V, dkk., Politics and Health Outcomes; Chung, W., The Role of Medical Care in Explaining the Link between Health and Economic Resources;

Reidpath, D. D, Allotey, P., Infant Mortality Rate as an Indicator of Population Health

Criel, B, dkk., Editorial: A Framework for Analysing the Relationship beetwen Disease Control Programmes and Basic Health Care

Segall, M., Distric Health System in a Neoliberal World: A Review of Five Key Policy Areas

48

33.. BBllookk IIIIII:: PPeennyyuussuunnaann RReennccaannaa Bacaan Utama

Rienke, A, W., Perencanaan Kesehatan untuk Meningkatkan Efektifitas Manajemen (Health Planning for Effective Management). 1994

Duncan, S, G., Strategic Management of Health Care Organization. Blackwell. Alexander, Ernest R., 1988. Aproaches to Planning Introducing Current Planning Theories, Concepts and Issues. New York: Gordon And Breach Science Publishers.

UU No. 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah Daerah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota

PP No. 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah

Blok III. A. Penyusunan RPJM dan Master Plan Sektor Kesehatan Riita, dkk., Human Resources Planning: Issues and Methodes. Juli 1993 O’Brien, L, dkk., Integrating Workforce Planning, Human Resources and Service Planning

Analizing and Design of Work Blok III. B. Penyusunan Rencana Strategis SKPD Chapter 3. Strategic Human Resource Management and Human Resource Scorecard

44.. BBllookk IIVV:: PPrrooggrraamm‐‐pprrooggrraamm PPrriioorriittaass Segall M (2003) District health systems in a neoliberal world: a review of five key policy areas. Int J Health Plann Mgt 18(S1):S5‐S27

Criel et al (2004) A framework for analyzing the relationship between disease control programmes and basic healthcare. Trop Med Int Health 9(6): A1‐A4;

Mahendradhata Y & Moerman F (2004) Integration and disease control: notes from the Prince Leopold Institute of Tropical Medicine Colloquium 2002. Trop Med Int Health 9(6): A5‐A10;

Mahendradhata et al (2003) Strong general health care system: a prerequisite to reach global tuberculosis control target. Int J Health Plann Mgt 18(S1):S53‐S66;

Blanc, L, dkk., The Health Workforce Crisis in TB Control: a Report from High‐burden Countries. Research Article: Human Resource for Health

Drayer, S, dkk., Health Workforce Issues and the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis, and Malaria: a Critical Review. Review Article: Human Resource for Health

49

Kemp, J. R., dkk., Can Malawi’s poor afford free tuberculosis services? Patient and household costs associated with a tuberculosis diagnosis in Lilongwe

Farma, J. K, dkk., Evaluating the potential impact of the new Global Plan to Stop TB: Thailand, 2004–2005

Sebhatu, M., dkk., Determining the burden of tuberculosis in Eritrea: a new approach.

Low‐Beer, D., dkk., Making Performance‐Based Funding Work for Health Odermatt, P., dkk., Improving tuberculosis case detection rate with a lay informant questionnaire: an experience from the Lao People’s Democratic Republic

World Health Organization, DOTS Expansion Working Group St rategic Plan 2 0 0 6 – 2 0 1 5

Migliori, GB., dkk., Improving the TB case management: the International Standards for Tuberculosis care

Ullah., A. Z. N., dkk., Government–NGO collaboration: the case of tuberculosis control in Bangladesh

55.. BBllookk VV:: PPeennyyuussuunnaann AAnnggggaarraann PP No. 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah antara Pemerintah Daerah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota

PP No. 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah Cost Analysis. Worl Health Organization. Geneva Baker, JJ., Managemant Accounting for Health Care, USA. 2004 Baker, JJ., Activity‐Based Costing and Activity‐Based Management for Health Care. Aspen Publisher, Inc., Gaitsburg, Maryland

Departemen Keuangan RI., UU No. 33 dan 36 Tahun 2004 tentang Mekanisme Perhitungan Dana Dekonsentrasi‐APBN. Sekretariat Bidang Perimbangan Keuangan Pusat dan Daerah, Badan Analisa Keuangan dan Moneter, Jakarta

Sistem dan Prosedur Price Water House Cooper: tentang Pertanggungjawaban Pendanaan Internasional (GFATM – Bank Dunia)

Departemen Dalam Negeri RI., Permendagri No. 13 Tahun 2006 tentang Anggaran Berbasis Kinerja. Jakarta

Mardiasmo., Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah. Andi, Yogyakarta. 2001

PMPK FK UGM., Health Planning dan Budgeting Module. Kerjasama FK UGM – WHO – Departemen Kesehatan Yogyakarta

50

QQ.. BBuukkuu‐‐bbuukkuu yyaanngg DDiibbaaggiikkaann BBllookk II

11.. BBllookk II:: SSiisstteemm KKeesseehhaattaann Menuju Kesehatan Madani, Gama Press

22.. BBllookk IIII:: AAnnaalliissiiss SSiittuuaassii SSeekkttoorr KKeesseehhaattaann ‐‐

33.. BBllookk IIIIII:: PPeennyyuussuunnaann RReennccaannaa Kuntjoro, T. Regulasi Kesehatan di Indonesia. Andi Offset Trisnantoro, L. Desentralisasi Kesehatan di Indonesia. Gama Press.

44.. BBllookk IIVV:: PPrrooggrraamm‐‐pprrooggrraamm PPrriioorriittaass --

55.. BBllookk VV:: PPeennyyuussuunnaann AAnnggggaarraann Permendagri No. 59 tahun 2007 pengganti Permendagri No. 13 tahun 2006

51

DDaaffttaarr NNaammaa DDoosseenn SSeemmeesstteerr IIII ‐‐ TTaahhuunn AAkkaaddeemmiikk 22000099//22001100

Nama Instansi No Telp. HP

1. Ali Ghufron Mukti, Prof. dr., MSc, PhD Dekan Fak. Kedokteran UGM 0811 255 702

2. Alinda Tri Astuty, S.Si, M.Kes PMPK FK UGM 0856 436 39100

3. Ana Nadya Abrar, Drs., MES Fak. Isipol UGM 0856 259 0407

4. Andreasta Meliala, dr. DPH, M.Kes, MAS Fak. Kedokteran UGM 0812 270 2270

5. Anis Fuad, S.Ked, DEA Fak. Kedokteran UGM 0812 271 74106

6. Ari Natalia Probandari, dr., MPH PMPK FK UGM 0813 280 48659

7. Choirul Anwar, dr., M.Kes Ka. Dinkes Kota Yogya 0816 687 271

8. Dwi Handono Sulistyo, dr., M.Kes Bapelkes Kalasan 0815 675 1227

9. Hari Kusnanto, Prof. dr. DrPH Fak. Kedokteran UGM 0811 293 649

10. Hanevi Djasri, dr., MMR PMPK FK UGM 08161913332

11. Danang Soebagjono, Drs Bappeda Kota Yogyakarta 08122960603

12. Gusti Ngurah Putra, Drs., MA Fakultas Isipol UGM 0818466909

13. Deni Harbianto, SE PMPK FK UGM 081311327153

14. Intriyati Yudatiningsih, drg, M.Kes Ka. Dinkes Kab. Sleman 0812 274 7213

15. Julita Hendrartini, drg., M.Kes Fak. Kedokteran UGM 0811 256 049

16. Kristiani, dr., SU Puskesmas Salam Magelang 0811 252 377

17. Laksono Trisnantoro, Prof. dr. MSc, PhD Fak. Kedokteran UGM 0811 253 295

18. Lutfan Lazuardi, dr., M.Kes, PhD Fak. Kedokteran UGM 0813 925 79019

19. M. Faozi Kurniawan, SE, Akt., MPH Fak. Kedokteran UGM 0811 258 448

20. Mubasysyir Hasanbasri, dr., MA Fak. Kedokteran UGM 0813 925 18866

21. Retna Siwi Padmawati, Dra, MA Fak. Kedokteran UGM 0812 269 2432

22. Sigit Riyarto, dr, M.Kes Fak. Kedokteran UGM 0811 259 242

23. Siti Noor Zaenab, dr., M.Kes Ka. Dinkes Bantul 0811 269 140

24. Tjahjono Kuntjoro, dr., MPH, DrPH BPTPK Gombong 0811 282 500

25. Tuty Setyowati, drg, MM Dinkes Kota Yogya 0811 250 6469

26. Yodi Mahendradhata, dr., MSc., PhD Fak. Kedokteran UGM 0813 285 64247

52

DDaaffttaarr NNoommoorr TTeellppoonn && EE‐‐mmaaiill

RR.. PPeennggeelloollaa ddaann SSttaaff Prof. dr. Laksono Trisnantoro, MSc, PhD = 0811 253 295

[email protected] dr. Mubasysyir Hasanbasri, MA = 0811 258 448

[email protected] dr. Yodi Mahendradhata, MSc.,PhD = 0813 285 64247

[email protected] Dra. Retna Siwi Padmawati, MA = 0812 269 2432 [email protected] [email protected] Ratna Sary, SIP = 0816 426 1996

[email protected] Yuno Hindrastomo, SE = 0812 271 7265 [email protected] Suranto = 0813 280 00119 [email protected] Heny Rohmi, Dra = 0815 793 6822 [email protected] Aryanto Nugroho Adi, AMd = 0812 273 2329 aryanto‐[email protected]

SS.. AAssiisstteenn ((LLRRCC)) Adhi Nila Sari, S.Si, M.Kes = 0852 288 87881

[email protected] Eunice Priscilla Setiawan, SE = 0813 287 67202

[email protected] Nomor Telpon & Fac. KMPK = 0274 – 542900, 547659 Nomor Telpon Perpustakaan KMPK (LRC) = 0274 – 7481020

Silabus Semester II 2009 -baru-VERSI BARU Semester II_2009 -b… · masing blok akan mendapat Nilai...

Documents

Transcript of Silabus Semester II 2009 -baru-VERSI BARU Semester II_2009 -b… · masing blok akan mendapat Nilai...