Sem Genap 2012
Transcript of Sem Genap 2012
RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Nama Mata Kuliah : KepemimpinanKode Mata Kuliah : IAB4004Beban sks : 3 sks
(1)Minggu
Ke
(2)Materi Pembelajaran
(3)Bentuk
Pembelajaran
(4)Kemampuan akhir yang
diharapkan
(5)Kreteria Penilaian
(6)Bobot Nilai
1 Pendahuluana. Penjelasan perkuliahan, sistem
penilaian dan literaturb. Kompetensi yang diharapkanc. Lingkup/cakupan materi perkuliahand. Penjelasan sistem nilai dan literature. Definisi kepemimpinan
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa.Ceramahb.Diskusi
a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan
b. Memahami cakupan materi serta pokok bahasan Kepemimpinan
a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri definisi kepemimpinan dengan benar
b. Mampu menyebutkan tema-tema bahasan serta menjelaskan hubungan antar pokok bahasan dengan benar
5%
2 Konsep Kepemimpinana. Definisi kepemimpinan dan pemimpin
dalam konteks organisasib. Perbedaan leader dengan manajerc. Fungsi pemimpind. Membangun Visi dan Intuisi Pemimpin
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa.Ceramahb.Diskusi
a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan dan pemimpin dalam konteks organisasi
b. Memahami perbedaan leader dengan manajer
c. Memahami fungsi pemimpind. Membangun visi dan intuisi
pemimpin
a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri definisi kepemimpinan dan pemimpin dalam konteks organisasi dengan benar
b. Mampu menjelaskan perbedaan leader dengan manajer dengan benar
c. Mampu menjelaskan fungsi pemimpind. Mampu menjelaskan dengan benar
membangun visi dan intuisi pemimpin
10%
3 Pendekatan Situasional Terhadap Perilaku Pemimpina. Definisi kepemimpinan situasionalb. Model dasar kepemimpinan situasionalc.Penerapan model kepemimpinan
situasionald. Perilaku, motif dan tujuane. Determinan situasi makro dan situasi
mikrof. Mengidentifikasi lingkungan organisasi
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a. Memahami dengan baik definisi kepemimpinan situasional
b. Memahami model dasar kepemimpinan situasional
c. Memahami penerapan model kepemimpinan situasional
d. Memahami perilaku, motif dan tujuan pemimpin
e. Memahami determinan situasi makro dan situasi mikro dalam perilaku pemimpin
a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri tentang definisi kepemimpinan situasional
b. Mampu menjelaskan dengan benar model dasar kepemimpinan situasional
c. Mampu menjelaskan penerapan model kepemimpinan situasional
d. Mampu menjelaskan dengan benar perilaku, motif dan tujuan pemimpin
10%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)f. Memahami dan mengidentifikasi
lingkungan organisasie. Mampu menjelaskan determinan
situasi makro dan situasi mikro dalam perilaku pemimpin
f. Mampu menjelaskan dan mengiden-tifikasi lingkungan organisasi
4-5 Pendekatan Dalam Studi Kepemimpinana. Pendekatan sifatb. Pendekatan kekuasaanc. Pendekatan perilakud. Pendekatan situasi
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a. Memahami dengan baik pendekatan dalam studi kepemimpinan
b. Memahami pendekatan sifat, pendekatan kekuasaan, pendekatan perilaku dan pendekatan situasi
a. mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pendekatan dalam studi kepemimpinan dengan benar
b. Mampu menjelaskan dengan benar perbedaan pendekatan sifat, pendekatan kekuasaan, pendekatan perilaku dan pendekatan situasi
12,5%
6-7 Kekuasaan dan Pengaruha. Pengertian kekuasaan dan pengaruhb. Bentuk dari hasil pengaruhc. Jenis sumber kekuasaan : Position
Power, Personal Power, dan Political Power
d. Proses-proses politik penanaman pengaruh
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a. Memahami pengertian kekuasaan dan pengaruh
b. Memahami bentuk dari hasil pengaruh
c. Memahami jenis sumber kekuasaan : Position Power, Personal Power dan Political Power
d. Memahami proses-proses politik penanaman pengaruh
a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pengertian kekuasaan dan pengaruh dengan benar
b. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri bentuk dari hasil pengaruh dengan benar
c. Mampu membedakan position power, personal power dan political power
d. Mampu menjelaskan proses-proses politik dan penanaman pengaruh
12,5%
8 UJIAN TENGAH SEMESTER
9-10 Kepemimpinan dan Karakteristik Pekerjaan Manajeriala. Pola kegiatan dalam pekerjaan
manajerialb. Peran manajerial Mintzbergc. Penerapan dan petunjuk praktis untuk
tindakan yang efektifd.Taksonomi perilaku maanjerial secara
integratif
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa.Ceramahb.Diskusi
a.Memahami pola kegiatan manajerialb.Memahami peran manajerial
Mintzbergc. Memahami penerapan dan petunjuk
praktis untuk tindakan yang efektifd.Memahami taksonomi perilaku
managerial secara integratif
a. Mampu merumuskan dengan bahasanya sendiri pola kegiatan manajerial
b. Mampu menjelaskan dengan benar peran manajerial Mintzberg
c. Mampu menjelaskan penerapan dan petunjuk praktis untuk tindakan yang efektif
d. Mampu menjelaskan taksonomi
12,5%
perilaku managerial secara integratif
(1) (2) (3) (4) (5) (6)11 Peran Kepemimpinan
a. Peran mencari dan memberi informasib. Peran mempengaruhi orang lainc. Peran membangun hubungan
Peran membuat keputusan
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a.Memahami peran mencari dan memberi informasi
b.Memahami peran mempengaruhi orang lain
c.Memahami peran membangun hubungan
d.Memahami peran membuat keputusan
a. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri peran mencari dan memberi informasi
b. Mampu menjelaskan dengan benar peran mempengaruhi orang lain
c. Mampu menjelaskan peran membangun hubungan
d. Mampu menjelaskan peran membuat keputusan
10%
12-13 Gaya Kepemimpinan dan Tingkat Kematangan Bawahana. Definisi gaya kepemimpinanb. Jenis gaya kepemimpinanc. Menerapkan gaya kepemimpinand. Instrumentasi Leade. Jendela Johari
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a. Memahami definisi gaya kepemimpinan
b. Memahami jenis kepemimpinanc. Memahami instrumentasi Leadd. Memahami jendela johari
a. Mampu menjelaskan dengan bahasanya sendiri definisi gaya kepemimpinan
b. Mampu menyebutkan jenis gaya kepemimpinan
d. Mampu menjelaskan dengan benar menerapkan gaya kepemimpinan
ef. Mampu menjelaskan definisi instrumentasi Lead
g. Mampu menjelaskan definisi Jendela Johari
12,5%
14 Tingkat Kematangan Bawahana. Memahami kematangan bawahanb. Mengubah kematangan bawahan
melalui modifikasi perilaku
Cara Belajar Mahasiswa Aktifa. Ceramahb. Diskusi
a. Memahami kematangan bawahanb. Memahami mengubah
kematangan bawahan melalui modifikasi perilaku
a. Mampu menjelaskan definisi kematangan bawahan
b. Mampu menjelaskan mengubah kematangan bawahan melalui modifikasi perilaku
10%
15 Over View 5%
16 UJIAN AKHIR SEMESTER
RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
Nama Mata Kuliah : Manajemen Kinerja dan KompensasiKode Mata Kuliah : IAB4243Beban sks : 3 sks
(1)Minggu
Ke
(2)Materi Pembelajaran
(3)Bentuk Pembelajaran
(4)Kemampuan akhir yang diharapkan
(5)Kreteria Penilaian
(6)Bobot Nilai
1 Pendahuluan Ceramah Mahasiswa mampu melihat keseluruhan materi dan dapat menyiapkan materi dengan baik sebagaimana SAP yang diberikan oleh dosen
Kemampuan mahasiswa dalam memahami keseluruhan materi.
-2 Konsep Manajemen
Kinerja Konsep Imbalan Hubungan Penilaian
Kinerja terhadap Imbalan
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Mendifinisikan konsep Manajemen Kinerja
dan Imbalan Menjelaskan keterkaitan antara Kinerja
terhadap imbalan Menjelaskan peran Penilaian Kinerja dan
Imbalan dalam rangka "pemeliharaan" sumberdaya manusia.
Kemampuan mahasiswa dalam mendefinisikan konsep manajemen kinerja dan imbalan dan dapat menjelaskan keterkaitan antara kinerja dan imbalan serta menjelaskan peranannya dalam rangka ’pemeliharaan’ sumberdaya manusia dalam organisasi
5%
3 Kinerja Peran Manajemen
Kinerja dalam menumbuhkan motivasi dan Performance kerja
Tanggungjawab manajemen kinerja
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu menjelaskan Peran Manajemen Kinerja dan Imbalan/kompensasi dalam rangka meningkatkan dan menumbuhkan performance sumberdaya manusia.
Menjelaskan komponen Manajemen Kinerja Menjelaskan Tanggungjawab Manajemen
kinerja
Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan peranan Manajemen Kinerja dan Imbalan dalam rangka meningkatkan dan menumbuhkan performance sumberdaya manusia serta Menjelaskan komponen Penilaian Kinerja Dan Menjelaskan Tanggungjawab Manajemen
5%
4 Manajemen Penilaian Kinerja
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu: Menjelaskan Konsep Manajemen Penilaian
Kinerja dan Imbalan Menjelaskan Aktivitas manajemen Penilaian
Kinerja dan Imbalan Menjelaskan seberapa jauh umpan balik
Penilaian Kinerja dan Imbalan
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep manajemen penilaian kinerja dan imbalan serta menjelaskan aktivitas dan seberapa jauh umpan balik penilaian kerja dan imbalan 5%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)5 Manajemen Penilaian dan
Memaksimalkan KinerjaCeramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep penilaian dan
memaksimalkan Kinerja Menjelaskan Manfaat terhadap perbaikan Kinerja Menjelaskan strategi meningkatkan Kinerja
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep, manfaat peningkatan dan strategi meningkatkan kinerja
10%
6 Imbalan/Kompensasi Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan peran
Imbalan/Kompensasi Menjelaskan Sifat Imbalan Menjelaskan Strategi imbalan/kompensasi
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep peran imbalan, sifat imbalan dan strategi imbalan/kompensasi
5%7 Aspek Perilaku dan
Imbalan/kompensasiCeramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep pereilaku dan Imbalan Menjelaskan keterkaitan antara Imbalan dengan
Kesetaraan Keadilan Kompensasi Menjelaskan etika upah Minimum Menjelaskan Organisasi Pelaksanaan Program
Imbalan
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep perilaku imbalan, menjelaskan keterkaitan imbalan dengan kesetaraan keadilan kompensasi dan organisasi pelaksanaan program imbalan.
8 UJIAN TENGAH SEMESTER9 Administrasi Upah dan Gaji Ceramah dan diskusi
materi kuliahMahasiswa mampu : Menjelaskan konsep Administrasi Upah dan Gaji Menjelaskan konsep dan peran Kebijakan Gaji Menjelaskan Serikat Pekerja dan Kebijakan
Gaji/upah
Kemampuan mahasiswa dalam memahami konsep administrasi upah dan gaji dan dapat menjelaskan konsep peran kebijakan gaji serta dapat menjelaskan serikat pekerja dan kebijakan gaji/upah.
10%
10 Manajemen Insentive Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu :Menjelaskan konsep Manajemen Insentive Menjelaskan konsep dan peran Gaji Variabel Menjelaskan dan arah Insentif Individual
Insentif Kelompok Insentif Organisasi
Menjelaskan konsep dan peran: Kompensasai Ekskutive Standard Insaenritif
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep manajemen insentive dan konsep peran gaji variabel, serta menjelaskan arah insentif individual.
10%
Penghargaan Non finansial
(1) (2) (3) (4) (5) (6)11 Manajemen Tunjangan Ceramah dan diskusi
materi kuliahMahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan peran Manajemen
Tunjangan Menjelaskan manajemen tunjangan yang efektive
dan komponen serta peran/ manfaat bagi organisasi
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan konsep dan peran manajemen tunjangan yang efektif bagi organisasi. 7,5%
12 Pengembangan Metode Imbalan
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep dan model Imbalan Finansial
dan non Finansial Menjelaskan dan membuat contoh sederhana
Desain sistem Imbalan Menjelaskan konsep dan contoh kasus Keadilan
imbalan internal dan eksternal Menjelaskan peran Kepuasan Imbalan terhadap
efekltivitas manajemen
Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan konsep model imbalan finansial dan non finansial serta membuat contoh.
7,5.%
13 Imbalan dan Kontribusi Kinerja
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu : Menjelaskan konsep Imbalan berdasar Kinerja Menjelaskan dan membuat contoh Merancang
sistem Imbalan berdasar kinerja Menjelaskan keterkaitan antara Pengaruh imbalan
dan kinerja Menjelaskan dan membuat contoh sederhana
mengenai : Imbalan berdasar jasa Imbalan berdasar penghasilan atas: resiko,
Komisi, Saham, pertimbangan hukum
Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan konsep imbalan berdasar kinerja, serta membuat contoh sederhana mengenai imbalan.
10%
14 Isu Peraturan perundangan dan Kebijakan pengupahan di sektor bisnis
Ceramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu :Menjelaskan contoh dan beberapa kasus berkaitan dengan: Isu Peraturan perundangan dan Kebijakan pengupahan di sektor bisnis
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan dapat menjelaskan contoh dan beberapa kasus yang berkaitan dengan kebijakan pengupahan di sektor bisnis.
5%
(1) (2) (3) (4) (5) (6)15 Problim Solving Penilaian
Kinerja dan ImbalanCeramah dan diskusi materi kuliah
Mahasiswa mampu :Memahami dan belajar memecahkan masalah yang berkaitan dengan beberapa kasus Penilaian Kinerja dan Imbalan
Kemampuan mahasiswa dalam memahami dan belajar memecahkan masalah yang berkaitan dengan kasus penilaian kinerja dan imbalan
10%
16 UJIAN AKHIR SEMESTER
.
RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS).
Nama Mata Kuliah : Pengantar Administrasi BisnisKode Mata Kuliah : IAB4206Beban sks : 3 sks
(1)Minggu
ke
(2)Materi Pembelajaran
(3)Bentuk Pembelajaran
(4)Kemampuan Akhir yang Diharapkan
(5)Kriteria
Penilaian1 Penjelasan perkuliahan Memahami RPKPS
Memahami hubungan antar poko bahasanMemahami hubungan mata kuliah bersangkutan dengan mata kuliah lainMemahami sistem perkuliahan dan penilaian
Pemahaman terhadap RPKPS, hubungan antar poko bahasan, keterkaitan mata kuliah dengan mata kuliah lain,sistem evaluasi capaian mahasiswa
0
2 Konsep dasar dan elemen – elemen bisnis
Memahami pengertian bisnis dan dapat membedakan bisnis sebagai commerce, occupation dan organization.Memahami bagaimana penawaran dan permintaan menentukan harga yang wajarMemahami peran business model sebagai sumber keuanggulan daya saingMemahami peran pembagian kerja dan spesialisasi dalam penciptaan labaMemahami perlunya organisasi bisnis untuk menurunkan biaya transaksiMemahami sistem feodalisme dan mekanisme pemupukan modalMemahami sistem merkantilisme dan sebab-sebab terjadinya revolusi industri, kapitalis, serikat.Memahami bentuk-bentuk organisasi bisnis dan perubahannya
Pemahaman konsep bisnis sebagai commerce, profesi, dan organisasiPemahaman terhadap mekanisme pembentukan harga barang/jasaPemahaman terhadap business model untuk menciptakan keuanggulan daya saingPemahaman peran pembagian kerja dan spesialisasi dalam penciptaan labaPemahaman peran organisasi bisnis untuk menurunkan biaya transaksiPemahaman sistem feodalisme dan mekanisme pemupukan modalPemahaman sistem merkantilisme dan sebab-sebab terjadinya revolusi industri, kapitalis, serikat.Pemahaman bentuk-bentuk organisasi bisnis dan perubahannya
7,5
3 Wira-usaha, manager, karyawan
Memahami kewira-usahaan dan peluang-peluang wira-usahaMemahami pentingnya kreatifitas dalam bisnisMemahami bagaimana menyelaraskan kepentingan manager dan pemilikMemahami tingkatan manager dan perannya dalam
Pemahaman terhadap kewira-usahaan dan peluang-peluang wira-usahaPemahaman pentingnya kreatifitas dalam bisnisPemahaman bagaimana menyelaraskan kepentingan manager dan pemilikPemahaman tingkatan manager dan perannya dalam
7,5
meningkatkan efesiensi, efektifitas dan profitabilitas meningkatkan efesiensi, efektifitas dan profitabilitas
(1) (2) (3) (4) (5)4 Lingkungan bisnis Memahami pengertian, jenis, dan lingkup lingkungan bisnis
Memahami hubungan lingkungan dengan perusahaanMemahami pengaruh lingkungan terhadap operasional perusahaan
Memahami pengertian, jenis, dan lingkup lingkungan bisnisMemahami hubungan lingkungan dengan perusahaanMemahami pengaruh lingkungan terhadap operasional perusahaan
10
5 Etika bisnis dan lingkungan legal bisnis
Memahami hubungan antara etika dan hukumMemahami pentingnya berperilaku etis dalam bisnisMenyebutkan dan menjelaskan empat sumber etika bisnisMenjelaskan empat aturan yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dan karyawan berperilaku etisMenjelaskan empat cara yang perusahaan dapat gunakan untuk memperkuat aturan-aturan etis
Pemahaman hubungan antara etika dan hukumPemahaman pentingnya berperilaku etis dalam bisnisPenyebutan dan penjelasan empat sumber etika bisnisPemahaman empat aturan yang dapat digunakan untuk membantu perusahaan dan karyawan berperilaku etisPemahaman empat cara yang perusahaan dapat gunakan untuk memperkuat aturan-aturan etis
7,5
6 Kepemimpinan. Pengaruh dan komunikasi dalam bisnis
Menilai pengaruh kemampuan manager untuk mempengaruhi, memimpin, dan mempersuasi terhadap efektifitas, efisiensi, dan profitabilitas perusahaanMenyebutkan dan menjelaskan lima sumber kekuasaan pemimpinMemahami bagaimana kepemimpinan menggunakan kekuasaan yang efektif untuk mempengaruhi orang lainMenjelaskan empat pendekatan utama kepemimpinanMemahami teori kontigensi dalam kepemimpinanMenjelaskan lima karakteristik pemimpin yang efektifMemahami pentingnya komunikasi untuk memengaruhi pihak lain dalam organisasi bisnisMerumuskan politik keorganisasian dan memahami bagaimana taktik digunakan untuk memengaruhi dan memersuasi pihak lain
Pemahaman pengaruh kemampuan manager untuk mempengaruhi, memimpin, dan mempersuasi terhadap efektifitas, efisiensi, dan profitabilitas perusahaanPenyebutan dan penjelasan lima sumber kekuasaan pemimpinPemahaman bagaimana kepemimpinan menggunakan kekuasaan yang efektif untuk mempengaruhi orang lainPenjelasan empat pendekatan utama kepemimpinanPemahaman teori kontigensi dalam kepemimpinanKemampuan menjelaskan lima karakteristik pemimpin yang efektifPemahaman pentingnya komunikasi untuk memengaruhi pihak lain dalam organisasi bisnisKemampuan merumuskan politik keorganisasian dan pemahaman bagaimana taktik digunakan untuk memengaruhi dan memersuasi pihak lain
10
7 Motivasi danpengelolaan individu dan kelompok dalam organisasi bisnis
Memahami sifat dan sumber motivasi kerjaMenjelaskan lima teori motivasi kerjaMenjelaskan sifat-sifat kelompok dan tim dan membedakan antara keduanyaMenjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi kinerja kelompok dan tim
Pemahaman sifat dan sumber motivasi kerjaKemampuan menjelaskan lima teori motivasi kerjaKemampuan menjelaskan sifat-sifat kelompok dan tim dan membedakan antara keduanyaKemampuan menjelaskan faktor-faktor yang memengaruhi kinerja kelompok dan tim
7,5
Mengenali sumber konflik dan memahami bagaimana menyelesaikannya dengan negosiasi
Kemampuan mengenali sumber konflik dan memahami bagaimana menyelesaikannya dengan negosiasi
8 UJIAN TENGAH SEMESTER9 Struktur dan kultur
organisasi bisnisMenjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnisMenjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkunganMenjelaskan tipe-tipe utama struktur organisasiMenjelaskan perlunya koordinasi fungsi dan divisi dalam rancangan organisasiMemahami metode-metode untuk mengkoordinasikan kegiatanMenjelaskan sifat dan sumber budaya perusahaanMenjelaskan bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi dan membentuk perilaku dan sikap karyawan
Kemampuan menjelaskan pentingnya struktur dan kultur dalam organisasi bisnisKemampuan Menjelaskan hubungan desain organisasi, struktur, kultur, dan lingkunganKemampuan menjelaskan tipe-tipe utama struktur organisasiKemampuan menjelaskan perlunya koordinasi fungsi dan divisi dalam rancangan organisasiPemahaman metode-metode untuk mengkoordinasikan kegiatanKemampuan menjelaskan sifat dan sumber budaya perusahaanKemampuan menjelaskan bagaimana budaya perusahaan mempengaruhi dan membentuk perilaku dan sikap karyawan
7,5
10 Teknologi informasi dan e-commerce
Menjelaskan perbedaan data, informasi, dan pengetahuanMenjelaskan karakteristik informasi yang baikMenjelaskan hubungan teknologi informasi, keunggulan daya saing dan profitabilitasMemahami lima aplikasi teknologi informasi yang digunakan oleh perusahaan untuk membangun keunggulan daya saingMemahami perangkat keras dan lunak teknologi informasi dan e-commerce serta perkembangannya
Kemampuan menjelaskan perbedaan data, informasi, dan pengetahuanKemampuan menjelaskan karakteristik informasi yang baikKemampuan menjelaskan hubungan teknologi informasi, keunggulan daya saing dan profitabilitasPemahaman lima aplikasi teknologi informasi yang digunakan oleh perusahaan untuk membangun keunggulan daya saingPemahaman perangkat keras dan lunak teknologi informasi dan e-commerce serta perkembangannya
7,5
11 Pemasaran dan pengemabngan produk
Menjelaskan bagaimana pemasaran, pengembangan produk, dan penjualan harus mengkoordinasikan kegiatannya untuk menyelaraskan produk perusahaan dengan kebutuhan pelangganMenjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan pelangganMenjelaskan empat elemen utama bauran pemasaranMemahami bagaimana bauran pemasaran digunakan untuk mendiferensiasi produk perusahaanMenjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan berbagai kelompok pelanggan
Kemampuan menjelaskan bagaimana pemasaran, pengembangan produk, dan penjualan harus mengkoordinasikan kegiatannya untuk menyelaraskan produk perusahaan dengan kebutuhan pelangganKemampuan menjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat mengidentifikasi kebutuhan pelangganKemampuan menjelaskan empat elemen utama bauran pemasaranPemahaman bagaimana bauran pemasaran digunakan untuk mendiferensiasi produk perusahaanKemampuan menjelaskan bagaimana riset pemasaran dapat
7,5
dan segmen pasarMenjelaskan perbedaan antara tiga pendekatan utama segmentasi pasar
mengidentifikasi kebutuhan berbagai kelompok pelanggan dan segmen pasarKemampuan menjelaskan perbedaan antara tiga pendekatan utama segmentasi pasar
(1) (2) (3) (4) (5)12 Operasi dan
managemen persediaan
Menjelaskan sifat operasi dan proses managemen persediaan dan pengaruhnya terhadap keunggulan daya saing perusahaanMenjelaskan lima komponen utama biaya operasi dan managemen persediaan dan metode untuk mengurangi biaya tersebutMenjelaskan tiga macam sistem operasi utama perusahaan untuk menciptakan barang dan jasaMemahami bagaimana TQM dapat meningkatkan kualitas dan produktifitas secara significanMenjelaskan tiga metode managemen persediaan untuk meningkatkan pendaya-gunaan sumberdaya dan efisiensi operasi
Kemampuan menjelaskan sifat operasi dan proses managemen persediaan dan pengaruhnya terhadap keunggulan daya saing perusahaanKemampuan menjelaskan lima komponen utama biaya operasi dan managemen persediaan dan metode untuk mengurangi biaya tersebutKemampuan menjelaskan tiga macam sistem operasi utama perusahaan untuk menciptakan barang dan jasaPemahami bagaimana TQM dapat meningkatkan kualitas dan produktifitas secara significanKemampuan menjelaskan tiga metode managemen persediaan untuk meningkatkan pendaya-gunaan sumberdaya dan efisiensi operasi
7,5
13 Managemen sumberdaya manusia
Menjelaskan lima komponen sistem managemen sumberdaya manusiaaMemahami isu-isu yang berpengaruh terhadap rekrutmen dan tahapan-tahapan dalam proses seleksiMemahami pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi karyawanMemahami pentingnya pelatihan dan pengembangan untuk membangun kemampuan, ketrampilan, dan pengetahuan karyawanMenjelaskan bagaimana pengupahan yang adil dapat meningkatkan motivasi karyawanMemahami pentingnya hubungan industrial dalam mewujudkan tujuan perusahaan
Kemampuan menjelaskan lima komponen sistem managemen sumberdaya manusiaaMemahami isu-isu yang berpengaruh terhadap rekrutmen dan tahapan-tahapan dalam proses seleksiPemahaman pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi karyawanPemahaman pentingnya pelatihan dan pengembangan untuk membangun kemampuan, ketrampilan, dan pengetahuan karyawanKemampuan menjelaskan bagaimana pengupahan yang adil dapat meningkatkan motivasi karyawanPemahaman pentingnya hubungan industrial dalam mewujudkan tujuan perusahaan
7,5
14 Akuntansi Menjelaskan bagaimana keberhasilan perusahaan dapat diukur dengan akun-akun keuangan dan menjelaskan berbagai jasa dari profesi akuntanMenganalisis neraca perusahaan dan esensi dari neraca tersebut (aset = hutang + modal sendiri)
Kemampuan menjelaskan bagaimana keberhasilan perusahaan dapat diukur dengan akun-akun keuangan dan menjelaskan berbagai jasa dari profesi akuntanKemampuan menganalisis neraca perusahaan dan esensi dari neraca tersebut (aset = hutang + modal sendiri)
5
Menjelaskan bagaimana laporan rugi/laba digunanakan untuk mengukur labaMemahami rasio keuangan dan bagaimana manager dan investor menggunakannya untuk mengevaluasi profitabilitas perusahan untuk masa sekarang dan yang akan datang
Kemampuan menjelaskan bagaimana laporan rugi/laba digunanakan untuk mengukur labaPemahaman rasio keuangan dan bagaimana manager dan investor menggunakannya untuk mengevaluasi profitabilitas perusahan untuk masa sekarang dan yang akan datang
(1) (2) (3) (4) (5)15 Keuangan Memahami resiko dan hasil dan bagaimana pengaruhnya
terhadap keputusan finansial bisnisMemahami managemen modal kerja dan cara-cara untuk meningkatkan tingkat hasil modalMemahami managemen modal jangka panjang dan alat analisisnya (NPV, BEP, IRR, dll.)Menjelaskan empat metode pendanaan perusahaanMenjelasan perbedaan peran hutang dan ekuitas dalam pengambilan keputusan finansial
Pemahaman resiko dan hasil dan bagaimana pengaruhnya terhadap keputusan finansial bisnisPemahaman managemen modal kerja dan cara-cara untuk meningkatkan tingkat hasil modalPemahaman managemen modal jangka panjang dan alat analisisnya (NPV, BEP, IRR, dll.)Kemampuan menjelaskan empat metode pendanaan perusahaanKemampuan menjelaskan perbedaan peran hutang dan ekuitas dalam pengambilan keputusan financial
7,5
16 UJIAN AKHIR SEMESTER