Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017

Rusman R. Manikpsekp.ugm.ac.id | swamandiri.wordpress.com | slideshare.net/rusmanik | 081 668 9361 | 0812 100 9361

Ringkasan Sistematika

Renstra Perangkat Daerah

Menurut Permendagri 86/2017

Kegagalan merencanakan = merencanakan kegagalan

Rencana Strategis OPD = Renstra OPD

Disusun untuk MEWUJUDKAN: Target Indikator Kinerja Daerahpada RPJMD serta Target Sasaran Pembangunan Nasional.

Berpedoman pada RPJMD, dan diselaraskan dengan Renstra K/L, untuk pelaksanaan urusan pemerintahan wajib dan pilihan sesuai TUSI dari tiap OPD.

Memuat:

1. Tujuan

2. Sasaran

3. Program

4. Kegiatan

Renstra ditetapkan dengan PERKADA paling lambat 1 (satu) bulan setelah Perda RPJMD ditetapkan.

Apakah Rencana Strategis OPD ?Pasal 272 dan Pasal 273, UU 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Sistematika Renstra PDMenurut Permendagri 86/2017

Perubahan Sistematika Renstra PD

Renstra OPD

Bab 8 Penutup

Bab 6 Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan

Bab 1 Pendahuluan

Bab 2 Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah

Bab 3 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Perangkat Daerah

Bab 4 Tujuan dan Sasaran

Bab 5 Strategi dan Arah Kebijakan

Bab 7 Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan

Bab 6 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab 1 Pendahuluan

Bab 2 Gambaran Pelayanan SKPD

Bab 3 Isu strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

Bab 4 Tujuan, Sasaran, dan Strategi dan Kebijakan

Bab 5 Rencana Program & Kegiatan, Ind. Kinerja, Poksar & Pendanaan Indikatif

Bab 7 Kaidah Pelaksanaan dan Penutup

Renstra LAMA Renstra OPD

Bab 8 Penutup


Bab 1 Pendahuluan







Bab 1 Pendahuluan






Renstra LAMA Renstra OPD

Bab 8 Penutup


Bab 1 Pendahuluan






Renstra OPD

Bab 8 Penutup


Bab 1 Pendahuluan







Bab 1 Pendahuluan






Renstra LAMA


Bab 1 Pendahuluan






Renstra LAMA

Dari Permendagri 54/2010 ke Permendagri 86/2017

Permendagri 86/2017

Permendagri 54/2010

Keterkaitan antara RPJMD dengan Renstra PD

Renstra OPD

Bab 8 PenutupBab 8 Kinerja Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah

Bab 9 Penutup


Bab 6 Strategi, Arah Kebijakan dan Program Pembangunan Daerah

Bab 1 PendahuluanBab 1 Pendahuluan


Bab 2 Gambaran Umum Kondisi Daerah


Bab 3 Gambaran Keuangan Daerah

Bab 4 Tujuan dan SasaranBab 4 Permasalahan dan Isu-Isu Strategis

Daerah

Bab 5 Strategi dan Arah KebijakanBab 5 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran


Bab 7 Kerangka Pendanaan Pembangunan dan Program Perangkat Daerah

RPJMD

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1. Tingginya % penduduk miskin

1.1. Rendahnya pendapatan petani

1.1.1. Rendahnya produktivitas petani

1.1.2. Stabilitas harga jual produk pertanian

… …

1.2. Rendahnya kualitas super pro poor planning

1.2.1. Rendahnya kualitas penye-lenggaraan Sistem Peren-canaan dan Akuntabilitas Kinerja OPD

… …

1.3. Rendahnya investasi daerah dan keterlibatan masyarakat dlm per-usaha-an

1.3.1. Masih sulitnya “Kemudahan Berusaha di Daerah”

… …

Tabel T-B.35. Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

Masalah MAKRO tingkat Daerah

Masalah Tingkat OPD(PENYEBAB munculnya Masalah MAKRO tingkat

Daerah)

Akar-Akar Masalah(Penyebab munculnya Masalah tingkat OPD)

NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH

1. Rendahnya IPM Daerah

Dinas Kesehatan

1.1. Rendahnya Angka Harapan Hidup saat Lahir (AHH)

1.1.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang Kesehatan

1.1.2. Rendahnya kualitas pelayanan RSU(D)

1.1.3. Rendahnya kualitas penyelenggaraan SAKIP Daerah

. . .

Dinas Pendidikan

1.2. Rendahnya Harapan Lama Sekolah (HLS), Rerata Lama Sekolah (RLS), dan Angka Melek Huruf (AMH)

1.2.1. Rendahnya capaian target SPM Bidang Pendidikan Dasar dan Menengah


. . .

Semua Dinas terkait Peningkatan Pendapatan Masyarakat

1.3. Rendahnya pendapatan perkapita dan tingginya ketimpangan pendapatan

1.3.1. Rendahnya produktivitas petani dan stabilitas harga jual produknya


. . .

Tingginya inflasi Sembako dan Barang Strategis di Daerah

. . .

Rendahnya pengembangan potensi PMKS

. . .

Alternatif Pemetaan Permasalahan Berbasis IPM

Harus sama dengan Bab 8 RPJMD di Bidang URUSAN yang menjadi kewenangan Perangkat Daerah

Daftar Periksa bagi Ka OPD dalam Pengendalian dan Evaluasi Penyusunan Renstra OPD

• Ka. PD melakukan PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap penyusunan Renstra PD. Hasilnya digunakan untuk perbaikan Renstra PD.

• Laporannya disampaikan kepada KDH melalui Bappeda untuk dievaluasi lebih lanjut. Rekomendasi dari Bappeda disampaikan kembali pada Ka. PD untuk perbaikan Renstra PD.

• Formulir E.38 berikut merupakan Daftar Periksa PENGENDALIAN dan EVALUASI terhadap penyusunan Renstra PD

Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017

Education

Transcript of Sekelumit tentang Renstra OPD menurut Permendagri 86/2017