Sejarah PT.TELKOM

8/3/2019 Sejarah PT.TELKOM

1/17

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUHAN

1. GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN TELKOM Indonesia, Tbk


2/17

TELKOM Indonesia, Tbk adalah perusahaan informasi dan komunikasi serta penyedia jasa dan

jaringan telekomunikasi secara lengkap di Indonesia. Telkom mengklaim sebagai perusahaan

telekomunikasi terbesar di Indonesia, dengan jumlah pelanggan telepon tetap sebanyak 15 juta dan

pelanggan telepon seluler sebanyak 50 juta.

Telkom merupakan salah satu BUMN yang sahamnya saat ini dimiliki oleh Pemerintah Indonesia(51,19%) dan oleh publik sebesar 48,81%. Sebagian besar kepemilikan saham publik (45,58%)

dimiliki oleh investor asing, dan sisanya (3,23%) oleh investor dalam negeri. Telkom juga menjadi

pemegang saham mayoritas di 9 anak perusahaan, termasukPT Telekomunikasi Selular (Telkomsel).

1.1 SEJARAH

Era Kolonial

Pada tahun 1882, didirikan sebuah badan usaha swasta penyedia layananpos dan telegraf. Layanan

komunikasi kemudian dikonsolidasikan oleh Pemerintah Hindia Belanda ke dalam jawatan Post

Telegraaf Telefoon (PTT). Sebelumnya, pada tanggal 23 Oktober 1856, dimulai pengoperasianlayanan jasa telegraf elektromagnetik pertama yang menghubungkan Jakarta (Batavia) dengan Bogor

(Buitenzorg).Pada tahun 2009 momen bersejarah tersebut dijadikan sebagai patokan hari lahir

Telkom.

Perusahaan Negara

Pada tahun 1961, status jawatan diubah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN

Postel). Kemudian pada tahun 1965, PN Postel dipecah menjadi Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN

Pos & Giro) dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN Telekomunikasi).

Perumtel

Pada tahun 1974, PN Telekomunikasi diubah namanya menjadi Perusahaan Umum Telekomunikasi(Perumtel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun internasional. Tahun 1980

seluruh saham PT Indonesian Satellite Corporation Tbk. (Indosat) diambil alih oleh pemerintah RI

menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) untuk menyelenggarakan jasa telekomunikasi

internasional, terpisah dari Perumtel. Pada tahun 1989, ditetapkan Undang-undang Nomor 3 Tahun

1989 tentang Telekomunikasi, yang juga mengatur peran swasta dalam penyelenggaraan

telekomunikasi.

PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)

Pada tahun 1991 Perumtel berubah bentuk menjadi Perusahaan Perseroan (Persero) Telekomunikasi

Indonesia berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 1991.

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk

Pada tanggal 14 November 1995 dilakukan Penawaran Umum Perdana saham Telkom. Sejak itu

saham Telkom tercatat dan diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta (BEJ), Bursa Efek Surabaya (BES),

Bursa Saham New York (NYSE) dan Bursa Saham London (LSE). Saham Telkom juga

diperdagangkan tanpa pencatatan di Bursa Saham Tokyo.

Tahun 1999 ditetapkan Undang-undang Nomor 36 Tahun 1999 tentang Penghapusan Monopoli

Penyelenggaraan Telekomunikasi. Memasuki abad ke-21, Pemerintah Indonesia melakukan
http://id.wikipedia.org/wiki/Informasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Telekomunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/BUMNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah_Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Telkomselhttp://id.wikipedia.org/wiki/1882http://id.wikipedia.org/wiki/Poshttp://id.wikipedia.org/wiki/Telegrafhttp://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1856http://id.wikipedia.org/wiki/1961http://id.wikipedia.org/wiki/1965http://id.wikipedia.org/wiki/1974http://id.wikipedia.org/wiki/1980http://id.wikipedia.org/wiki/Indosathttp://id.wikipedia.org/wiki/1989http://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/14_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1995http://id.wikipedia.org/wiki/1999http://id.wikipedia.org/wiki/Komunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Telekomunikasihttp://id.wikipedia.org/wiki/Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/BUMNhttp://id.wikipedia.org/wiki/Pemerintah_Indonesiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Telkomselhttp://id.wikipedia.org/wiki/1882http://id.wikipedia.org/wiki/Poshttp://id.wikipedia.org/wiki/Telegrafhttp://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1856http://id.wikipedia.org/wiki/1961http://id.wikipedia.org/wiki/1965http://id.wikipedia.org/wiki/1974http://id.wikipedia.org/wiki/1980http://id.wikipedia.org/wiki/Indosathttp://id.wikipedia.org/wiki/1989http://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/14_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1995http://id.wikipedia.org/wiki/1999http://id.wikipedia.org/wiki/Informasi


3/17

deregulasi di sektor telekomunikasi dengan membuka kompetisi pasar bebas. Dengan demikian,

Telkom tidak lagi memonopoli telekomunikasi Indonesia.

Tahun 2001 Telkom membeli 35% saham Telkomsel dari PT Indosat sebagai bagian dari

implementasi restrukturisasi industri jasa telekomunikasi di Indonesia yang ditandai dengan

penghapusan kepemilikan bersama dan kepemilikan silang antara Telkom dan Indosat. Sejak bulan

Agustus2002 terjadi duopoli penyelenggaraan telekomunikasi lokal.

Pada 23 Oktober2009, Telkom meluncurkan "New Telkom" ("Telkom baru") yang ditandai dengan

penggantian identitas perusahaan.

Logo Perusahaan

Logo PN Postel.Logo PERUMTEL (1974-1991)

Logo lama Telkom (1991-2009)

Logo Telkom

sejak 2009-

Sekarang

Visi

Menjadi perusahaan yang unggul dalam penyelenggaraan Telecommunication, Information, Media

danEdutainment(TIME) di kawasan regional.

Misi

1. Menyediakan layanan TIME yang berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif

2. Menjaga model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia

Tujuan

Menciptakan posisi terdepan dengan memperkokoh bisnis legency & meningkatkan bisnis new wave

untuk memperoleh 60% dari pendapatan industri pada tahun 2015.

Inisiatif Strategis

1. Mengoptimalkan layanan sambungan telepon kabel tidak bergerak / Fixed wireline (''FWL'').

2. Memperkuat dan mengembangkan bisnis sambungan telepon nirkabel tidak bergerak / fixed

wireless access (''FWA'') dan mengelola portofolio nirkabel.

3. Melakukan investasi pada jaringan broadband.

4. Mengintegrasi solusi bagi UKM, Enterprise dan berinvestasi di bisnis wholesale.
http://id.wikipedia.org/wiki/2001http://id.wikipedia.org/wiki/Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/2002http://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/2009http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Indonesia_(1991-2009).svg&filetimestamp=20110529045024http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Indonesia.svg&filetimestamp=20110529043753http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Pos_(Formerly_PN_Postel_1956-1965).jpg&filetimestamp=20100701071618http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=Berkas:Telkom_Logo_(Formerly_PERUMTEL)_(1974-1991).svg&filetimestamp=20110103071430http://id.wikipedia.org/wiki/2001http://id.wikipedia.org/wiki/Agustushttp://id.wikipedia.org/wiki/2002http://id.wikipedia.org/wiki/23_Oktoberhttp://id.wikipedia.org/wiki/2009


4/17

5. Mengembangkan layanan Teknologi Informasi termasuk e-payment.

6. Berinvestasi di bisnis media dan edutainment.

7. Berinvestasi pada peluang bisnis international yang strategis.

8. Mengintegrasikan Next Generation Network (''NGN'') dan OBCE (Operational support

system, Business support system, Customer support system and Enterprise relationsmanagement).

9. Menyelaraskan struktur bisnis dan pengelolaan portofolio.

10.Melakukan transformasi budaya perusahaan.


5/17

1.2 PRODUK DAN LAYANAN

Adapun disini mengenai produk dan layanan Telkom yang sering dipakai oleh

kalangan masyarakat yaitu bidang seluler dan akses internet,walaupun masih banyak lagi

sebenarnya produk dan layanan Telkom.

SELULER

AKSES INTERNET


6/17

1.3 SDM DAN ORGANISASI


7/17

Jumlah Karyawan

Pada tanggal 31 Desember 2009, karyawan TELKOM dan anak perusahaan berjumlah28.750 orang, terdiri dari 23.154 karyawan TELKOM dan 5.596 karyawan anak perusahaan.

Grafik Jumlah Pegawai TELKOM Mengalami Penurunan Dari Tahun Ke Tahun

Pada tanggal 31 Desember 2008, karyawan TELKOM dan anak

perusahaan TELKOM berjumlah 30.213 orang, terdiri dari 25.016

karyawan TELKOM dan 5.197 karyawan anak perusahaan.

Pada tanggal 31 Desember 2007, karyawan TELKOM dan anak

perusahaan TELKOM berjumlah 32.465 orang, terdiri dari 25.361

karyawan TELKOM dan 7.104 karyawan anak perusahaan.

Dalam rentang waktu 2005-2009, TELKOM mengalami

penurunan jumlah karyawan (tidak termasuk karyawan anak

perusahaan) dengan rata-rata tingkat penurunan sebesar 4,8% per

tahun. Penurunan tersebut merupakan keberhasilan TELKOM

dalam melakukan program multiexit terutama program pensiun

dini selama periode tahun 2005 sampai dengan tahun 2009.

Pada tahun 2009, terdapat pengurangan karyawan TELKOM (tidak termasuk anak perusahaan)

sebanyak 1.862 orang atau sebesar 7,4%, terutama disebabkan oleh program pensiun dini yang telah

direvitalisasi dan juga disebabkan oleh pensiun normal, pengunduran diri atas permintaan sendiri,

meninggal dunia dan lain-lain. Manajemen yakin bahwa secara umum TELKOM memiliki hubunganbaik dengan para karyawan TELKOM dan dengan serikat karyawan.


8/17


9/17

BAB II SISTEM MANAJEMEN SDM

2. PENGADAAN KARYAWAN

2.1 Perencanaan SDM

Dalam beberapa tahun

terakhir ini, kami

melakukan perubahan

mendasar dalam

pengelolaan Sumber Daya

Manusia (SDM) dengancara mengubah konsep

human resources menjadi

human capital. TELKOM

melihat bakat karyawan

(keterampilan individu,

pengetahuan, sikap,

kecerdasan, keahlian,

pengalaman, kelayakan,

kemampuan, kesesuaian,

wewenang, pelatihan,

pendidikan, kreativitas dan

nilai tambah lainnya)

sebagai aset perusahaan

untuk mendorong

pembentukan sebuah

organisasi pembelajaran.

Kinerja TELKOM selama

ini sangat tergantung dari

kualitas dan profesionalisme

karyawannya. Agar dapat

terus menciptakan nilai,

kami melakukan proses

penggeseran paradigma

pengelolaan SDM untuk

menyelaraskan kembali

karyawannya agar dapat

berpartisipasi dalam bisnis

new wave yang terus

tumbuh. Dengan mengacu

kepada Rencana Induk

Human Capital, upayatransformasi SDM

difokuskan untuk

mengarahkan transformasi

bisnis menuju bisnis new

wave melalui perencanaan

SDM, termasuk

pengembangan kompetensidan pengelolaan keahlian.

Pada tahun 2009, kami

memusatkan perhatian

untuk mengawal

transformasi bisnis yang

mengarah kepada bisnis

new wave sebagaimana

tertuang dalam Rencana

Induk Human Capital. Di

dalam Rencana Induktersebut terdapat arahan bagi

perencanaan SDM yaitu

penekanan pada rekrutasi

dan peningkatan

kompentensi yang selaras

dengan bisnis new wave

serta penerapan program

pensiun dini untuk

mengurangi kompetensi

yang tidak relevan dengan

bisnis new wave. Di

samping itu, TELKOM

melakukan transformasi

organisasi untuk

mendukung bisnis new

wave antara lain dengan

membentuk Divisi

TELKOM Flexi (DTF)

yang independen. Dalam

pengelolaan SDM,

TELKOM telahmembangun pengelolaan

keahlian, direktori

kompetensi dan kebijakan

pengembangan kompetensi

yang mengarah kepada

tercapainya tujuan

perusahaan dalam bisnisnew wave.

Tujuan perubahan konsep

dari human resources ke

human capital adalah untuk

memberikan kesempatan

berkarir yang lebih luas bagi

karyawan yang berkinerja

baik, sehingga kualitas dan

profesionalisme karyawan

dapat dikembangkan. Dalammenghadapi perubahan

lingkungan bisnis,

TELKOM telah mengubah

cara berpikir dalam

pengelolaan SDM dengan

menjadikan departemen

SDM sebagai Penjaga Nilai

(Guard of Value) yang

mempunyai lima peran

utama (ahli administratif,

karyawan yang unggul, agen

perubahan, partner bisnis

strategis dan kepemimpin

SDM). Dengan melakukan

hal tersebut, maka kami

berharap agar semangat dan

loyalitas karyawan dapat

meningkat sehingga mereka

dapat memberikan

kontribusi terbaik bagi

perusahaan.


10/17


11/17

2.2 REKRUTMEN

Daftarkan diri anda dengan melengkapi formulir data pribadi. Hanya pelamar yang memenuhi

kualifikasi yang akan dipanggil sesuai lowongan yang tersedia.

Telkom tidak memungut biaya apa pun dalam proses rekrutasi.Adapun mengenai kiat kiat mengenai pelamar :

Data Pribadi

Nama Lengkap

Jenis Kelamin

Tempat & Tanggal Lahir

Agama

Status Pernikahan

Kewarganegaraan

Golongan Darah

Web Blog Alamat Pelamar

Jalan

Propinsi

Kota

Kode Pos

Alamat lain yang dapat dihubungi

Jalan

Propinsi

Kota

Kode Pos Nomor Telepon

Rumah

Flexi

Telkomsel

User ID

E-mail


12/17

2.2 KOMPENSASI

Untuk mengukur kinerja karyawan, TELKOM menggunakan Competency Based Human Resources

Management (CBHRM). CBHRM telah kami gunakan sejak tahun 2004 yang pada awalnya

digunakan untuk memotivsi karyawan dalam meningkatkan kinerjanya.

Pada tahun 2007, CBHRM telah digunakan secara penuh untuk mengukur kinerja karyawan,menentukan tingkat gaji dan membangun kompetensi. Berdasarkan hal tersebut, kami memperbarui

direktori kompetensi dan membangun sebuah Master Plan untuk memberikan arah bagi

pengembangan SDM kami untuk periode 2008-2012.

Pada tahun 2009, kebijakan CBHRM telah mencakup beberapa bidang, antara lain:

Pengembangan Kompetensi: dilakukan pemutakhiran Direktori Kompetensi agar dapat

mendukung aplikasi assessment tool, kemudian dilakukan juga evaluasi terhadap aplikasi

assessment tooltersebut dan pembaharuan panduan pengembangan kompetensi yang sejalan

dengan transformasi perusahaan menjadi perusahaanInfoComm;

Manajemen Karir: dilaksanakannya job tenderdan fit and proper testuntuk posisi tertentu

dengan memperhitungkan kecocokan profil. Manajemen Kinerja: dilakukan evaluasi dan pengembangan terhadap aplikasi assessment tool

dengan penambahan sistem pengukuran kompetensi 3600, yang keduanya ditujukan untuk

membangun kompetensi dengan tujuan mengurangi penilaian sendiri dan menambah

penilaian oleh atasan.

2.3 PENGEMBANGAN

Pengembangan SDM TELKOM disesuaikan dengan strategi bisnis yang didasarkan pada Corporate

Strategic Scenario (CSS), Master Plan for Human Capital (MPHC), Training Needs Analysis

(TNA), transformasi organisasi serta pertumbuhan keuangan perusahaan.

Pendidikan dan pelatihan karyawan di tahun 2009 difokuskan kepada:


13/17

Pengembangan kepemimpinan. Pembinaan karyawan yang berpotensi sebagai pemimpin danberkinerja tinggi yang telah menunjukkan komitmen untuk memberikan yang terbaik danberwawasan global;

Mendukung pencapaian corporate strategic goals. Dengan mengacu pada CSS dan businessplan unit bisnis terkait;

Mengurangi kesenjangan kompetensi karyawan, melalui evaluasi kompetensi berbasispenilaian CBHRM.

Program pengembangan kepemimpinan disediakan dalam berbagai program:

Kepemimpinan Tingkat Dasar (Supervisory Leadership Fundamental , Supervi soryLeadership Functional);

Kepemimpinan Tingkat Menengah (Suspim 135 B, Public Leadership untuk ManajemenMadya); dan

Kepemimpinan Tingkat Senior (Suspim 135 A, Functional Leadership, CommanderTraining,Public Leadership untuk Manajemen Senior).

Pada tahun 2009, program pengembangan kompetensi diberikan kepada 39.637 karyawan yang terdiri

dari program pengembangan kepemimpinan untuk 1.121 karyawan, program pengembanganfungsional untuk 38.372 karyawan, dan program pengembangan bakat untuk 144 karyawan.

Program pelatihan ini difokuskan pada peningkatan kompetensi karyawan di bidang teknologi,pemasaran & manajemen telekomunikasi, informasi bisnis dan pengembangan new wave sejalandengan visi kami menjadi market leader dalam bidang InfoComm. Berbagai kerja sama denganlembaga terkemuka yang terkait dengan industri kami telah dilakukan untuk mendukung program

pelatihan baik yang dilaksanakan di dalam maupun di luar negeri.

Pada tahun 2009, kami mengalokasikan dana Rp116,9 miliar untuk pelatihan dan pendidikan, ataurata-rata sebesar Rp2,95 juta per karyawan, berdasarkan jumlah karyawan yang menjalani pelatihan ditahun 2009, yang mencapai total 39.637 peserta dari total tenaga kerja perusahaan 23.154 karyawan.

Upaya lain untuk mengembangkan sumber daya manusia dilakukan melalui Knowledge Management,

yaitu suatu fasilitas bagi setiap karyawan untuk bertukar ide, konsep dan informasi melalui artikelyang dapat diakses oleh semua karyawan.

The Dunamis Organization Service mengakui bahwa kami telah berhasil menerapkan fasilitas tersebutdalam mengelola perusahaan. Pada tanggal 15 Juli 2008, kami berhasil meraih peringkat ketiga Most

Admired Knowledge Enterprise (MAKE) Award Indonesia, dan kami merupakan salah satunominator dalam MAKE Awardtingkat Asia pada tanggal 15 Oktober 2009 di Korea Selatan.

TELKOM terus berupaya untuk meningkatkan kualitas SDM-nya di masa mendatang melalui program perekrutan karyawan yang terarah dan strategis sesuai target yang dikembangkan olehAssessment Service Centerdan Talent Pool.

2.4 PENGINTEGRASIAN

Pada bulan Mei 2000, karyawan TELKOM membentuk serikat bernama Serikat Karyawan

TELKOM atau Sekar. Pada bulan Mei 2006, beberapa karyawan TELKOM membentuk serikat

lain bernama Serikat Pekerja atau SP sebagai alternatif di luar Sekar. Pembentukan Sekar dan SP

adalah sesuai dengan Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998 mengenai ratifikasi Konvensi ILO No.

87 tahun 1948 mengenai kebebasan berserikat dan perlindungan atas hak membentuk organisasi.

Keanggotaan pada serikat tidak wajib sifatnya. TELKOM meyakini bahwa hubungannya dengan

Sekar dan SP cukup baik. Namun, tidak ada jaminan bahwa kegiatan serikat pekerja tidak akan

berubah atau memberi dampak material dan merugikan pada bisnis, kondisi keuangan dan prospek

TELKOM.

Pengelolaan hubungan kerja karyawan diatur melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) III tanggal

17 Juli 2007 yang memuat hak dan kewajiban Perusahaan, karyawan dan Sekar.


14/17

Manajemen dan Sekar belum dapat menyepakati rumusan uniformula yang diusulkan dalam draft

PKB IV. Yang menjadi akar permasalahannya adalah perbedaan pemahaman implementasi Pasal 35

ayat 4 dari PKB III. Pada intinya, pemberian Bantuan Peningkatan Kesejahteraan (BPK) dengan

tarif 2 kali THT berakhir pada 1 Januari 2009 dan mulai 1 Februari 2009 akan diberikan Manfaat

Pensiun (MP) dengan azas uniformula yang besarannya ditetapkan atas kesepakatan antara

Manajemen dan Sekar. Akibatnya, sampai saat ini belum adanya rumusan yang pasti terhadap pembayaran Manfaat Pensiun dengan azas Uniformula (Pasal 35 ayat 4 PKB III). Manajemen

memberikan Bantuan Manfaat Pensiun Sekaligus (BMPS) sebagai solusi dari Manfaat Pensiun bagi

karyawan yang pensiun mulai 1 Februari 2009. Sejak Desember 2009, program pembayaran BMPS

telah direalisasikan terhadap lebih dari 111 orang pensiunan TELKOM yang pengajuannya telah

diproses.

Remunerasi Yang Kompetitif

Karyawan TELKOM menerima gaji pokok dan gaji terkait dengan tunjangan, bonus dan berbagai

tunjangan, termasuk program pensiun dan program pelayanan kesehatan pasca kerja, tunjangan

kesehatan untuk mereka sendiri dan beberapa anggota keluarga intinya, bantuan perumahan dantunjangan tertentu lainnya, termasuk yang terkait dengan kinerja unit.

Bonus dianggarkan terlebih dahulu dan diberikan pada tahun berikutnya ketika bonus tersebut diakui

(accrued). Selama lima tahun terakhir, jumlah bonus tahunan berkisar antara Rp186,4 miliar sampai

Rp391,3 miliar. Bonus tahun 2009 akan diberikan kepada seluruh karyawan setelah selesainya audit

laporan keuangan tahun 2009. Besarnya bonus akan ditentukan dan disetujui pada RUPS 2010

sebelum dibagikan kepada seluruh karyawan sesuai tingkat posisi masing-masing. Untuk menjaga

agar remunerasi tetap kompetitif, TELKOM secara periodik melakukan salary survey baik untuk

tingkat top manajemen ataupun karyawan. TELKOM merupakan anggota tetap kelompok perusahaan

yang mengikuti pergerakan gaji sesuai dengan harga pasar.

Usia pensiun untuk seluruh karyawan TELKOM adalah 56 tahun. TELKOM mensponsori dua program pensiun; (i) manfaat pasti diperuntukkan untuk karyawan tetap yang direkrut sebelum

tanggal 1 Juli 2002 dan (ii) program pensiun iuran pasti untuk semua pegawai tetap lainnya.

Program Pensiun Manfaat Pasti

Besarnya pensiun untuk program pensiun manfaat pasti didasarkan atas masa kerja, tingkat gaji pada

saat pensiun dan dapat dialihkan kepada tanggungan jika karyawan tersebut meninggal. Sumber

utama dana pensiun adalah iuran dari karyawan dan TELKOM. Karyawan yang berpartisipasi dalam

program berkontribusi sebesar 18% dari gaji pokok (sebelum bulan Maret 2003, tingkat kontribusikaryawan adalah sebesar 8,4%) dan TELKOM memberikan kontribusi sisanya dari jumlah yang

diperlukan untuk mendanai program. Dalam program pensiun manfaat pasti, manfaat pensiun

minimum untuk pensiunan sekitar Rp425.000 per bulan. Kontribusi TELKOM untuk dana pensiun

sebesar Rp700,2 miliar, Rp889,1 miliar dan Rp889,1 miliar, masing-masing untuk tahun-tahun yang

berakhir 31 Desember 2007, 2008, dan 2009.

Program Pensiun Iuran Pasti

Program Pensiun Iuran Pasti disediakan untuk karyawan tetap yang direkrut pada atau setelah tanggal

1 Juli 2002. Pegawai mempunyai pilihan di antara berbagai yayasan dana pensiun yang diakui dalam

program ini. Kontribusi tahunan Perusahaan untuk Program Pensiun Iuran Pasti ditetapkan


15/17

berdasarkan persentase tertentu dari gaji peserta dengan jumlah sebesar Rp2.196,0 juta, Rp3.001,2

juta dan Rp3.841,4 juta, masing-masing pada tahun 2007, 2008 dan 2009.

Karyawan Perusahaan yang telah memenuhi masa jabatan tertentu berhak menerima penghargaan

sejumlah uang kontan yang dibayarkan pada saat karyawan yang dimaksud mengakhiri masa jabatan

atau pada saat pensiun.

TELKOM juga menyediakan manfaat kesehatan pasca pensiun untuk seluruh karyawan yang pensiun,

termasuk istri atau suami dan anak mereka. Ada dua jenis pendanaan untuk manfaat kesehatan pasca

pensiun: (i) untuk karyawan yang dipekerjakan sebelum tanggal 1 Nopember 1995 dan telah 20 tahun

bekerja, manfaat tersebut didanai oleh Yayasan Kesehatan TELKOM (Yakes); (ii) untuk semua

karyawan tetap lainnya, sejak Agustus tahun 2008 manfaat tersebut akan diberikan dalam bentuk

tunjangan asuransi oleh TELKOM. Kontribusi TELKOM untuk program yang didanai Yakes adalah

sebesar Rp900,0 miliar, Rp1.100,8 miliar dan Rp1.101,5miliar, masing-masing untuk tahun-tahun

yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, 2008, dan 2009. Kontribusi TELKOM untuk program

yang diberikan dalam bentuk asuransi sejak tahun 2009 berjumlah Rp22,8 miliar.

2.5 PEMBERENTIAN PESIUN

Dokumen yang diperlukan untuk penerbitan SK Pembayaran ManfaatPensiun dan pembuatan Kartu Pensiun adalah:

a. Foto copy SK Pemberhentian dari Perusahaan;

b. Foto copy SK Capeg dan Pegawai Perusahaan;c. Foto copy KTP dan Kartu Keluargad. Foto copy Surat/ Akte Nikah dan Kartu Keluarga;e. Pas Photo berwarna 2 buah ukuran 3 x 4;f. Foto copy buku rekening bank (sebaiknya Bank BNI, BRI, Mandiri,

Saudara dan BTPN);g. Foto copy akte kelahiran anak yang masih di bawah usia 21 tahun/

25 tahun yang masih kuliah;h. Foto copy Kartu NPWP (wajib bagi Pensiun Normal atau yang MP

bulannnya di atas Rp.1.300.000,-

SIAPAKAH AHLI WARIS YANG BERHAK ATAS PENERIMAANMANFAAT PENSIUN?

Adalah isteri/ suami/ anak yang terdaftar dalam SK Pemberhentian dari PT Telkomatau Isteri/ suami/ anak yang terdaftar sebelum yang bersangkutan memasuki masa pensiun.Apabila Pensiunan mendaftarkan isteri/ suami/ anak setelah memasuki masa pensiun makaisteri/ suami/ anak tersebut tidak berhak memperoleh Manfaat Pensiun apabila Pensiunanmeninggal dunia.


16/17

BAB III ANALISI & PEMBAHASAN

PT. Telkom Indonesia.lbk adalah perusahaan telekomunikasi terbaik milik negara yang

sangat menyediakan telekomunikasi secara lengkap diindonesia.

BAB IV KESIMPULAN & SARANKesimpulan

PT.Telkom Indonesia setiap tahunnya sangat berkembang besar dalam komunikasi,apa lagi

dan bidang produk &layanan seluler dan akses internet.

Saran

Agar lebih berkembang lagi dalam bidang telekomunikasi dan jaringan-jaringan mengenai

telokomunikasi diperbahuri lagi agar para konsumen bisa lebih nyaman lagi dalam

melakukan komunikasi.


17/17

Referensi

http://www.telkom.co.id

http://www.usu.ac.id/
http://www.telkom.co.id/http://www.usu.ac.id/http://www.telkom.co.id/http://www.usu.ac.id/

Sejarah PT.TELKOM

Documents

Transcript of Sejarah PT.TELKOM