TUGAS

ANALISA VISI, MISI, STRATEGI DAN PERENCAAN PROGRAM

RSUD MARDI WALUYO BLITAR

Disusun Oleh:

INDAYANI

NIM : 112110101170

FAKULTAS ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

UNIVERSITAS JEMBER

2011

VISI MISI RSUD MARDI WALUYO BLITAR

Visi

Terwujudnya Rumah Sakit Daerah Mardi Waluyo sebagai rumah sakit pilihan utama

masyarakat yang mampu bersaing di era global pada tahun 2015.

Misi

1. Memberikan pelayanan kesehatan yang paripurna kepada masyarakat

2. Membangun citra pelayanan kesehatan yang partisipasif

3. Membangun kerjasama dengan RS pemerintah, RS swasta dan pihak ketiga

4. Meningkatkan sistem menejeman rumah sakit

5. Meningkatkan kopetensi dan pemberdayaan sumber daya manusia serta

mengupayakan kesejahteraan karyawan

Strategi (fiktif)

1. Menyediakan pelayanan kesehatan yang menyeluruh serta terjangkau bagi pengguna

jasa

Analisa : Strategi ini sesuai dengan misi no.1 karena dengan memberikan pelayanan

kesehatan yang lengkap dan terjangkau mampu membantu masyarakat dalam

memenuhi kebutuhan kesehatannya tanpa merasa terbebani.

2. Pemenuhan fasilitas sarana dan prasarana penunjang pelayanan kesehatan

Analisa : Strategi ini sesuai dengan no.1 karena dengan memberikan fasilitas yang

memadai menunjukkan bahwa rumah sakit mampu menyediakan pelayanan yang

optimal dan paripurna.

3. Optimalisasi Sistem Informasi Menejeman Rumah Sakit (SIM-RS)

Analisa : Strategi ini sesuai dengan misi no.4 karena dengan menerapkan Sistem

Informasi Menejeman Rumah Sakit mampu membantu meningkatkan kinerja

menejeman rumah sakit yang optimal.

4. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia baik secara IQ maupun E-SQ

Analisa : Strategi ini sesuai dengan misi no.5 dimana dengan peningkatan IQ serta E-

SQ diharapkan mampu meningkatkan kopetensi sumber daya manusia dalam

memberikan pelayanan kesehatan.

5. Menciptakan citra positif rumah sakit dengan memberikan pelayanan kesehatan yang

optimal serta profesional

Analisa : sesuai dengan misi no.2 yaitu dengan memberikan pelayanan kesehatan

yang optimal dan profesional diharapkan mampu mengangkat citra rumah sakit di

mata masyarakat atau pengguna jasa.

Perencanaan Program (fiktif)

1. Program Pengadaan serta Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit

a) Pengadaan alat-alat kesehatan rumah sakit

b) Pembangunan dan penambahan ruang poli spesialis

c) Penambahan alat-alat penunjang pemeriksaan kesehatan

d) Pengadaan perlengkapan rumah tangga rumah sakit (dapur, ruang pasien,

laundry, ruang tunggu dll)

Analisa : Sesuai dengan strategi no.2, sebagai langkah meningkatkan sarana dan

prasarana pelayanan kesehatan bagi masyarakat

2. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan

a) Evaluasi standar pelayanan kesehatan

b) Pengembangan informasi dan teknologi kesehatan

Analisa : Sesuai dengan strategi no.3 dan no.5, dengan pelayanan yang

terstandar dan terakreditasi mampu meningkatkan pelayanan kesehatan yang

optimal sehingga memberikan citra positif rumah sakit dimata masyarakat

3. Program Upaya Kesehatan Masyarakat

a) Peningkatan pelayanan kesehatan khususnya bagi masyarakat miskin

b) Pemantauan mutu pelayanana melalui standarisasi akreditasi

4. Program Kemitraan Peningkatan Pelayanan Kesehatan

a) Kemitraan ahli tehnologi kedokteran dan kesehatan

b) Kemitraan dengan rumah sakit rujukan sebagai sarana peningkatan pelayanan

kesehatan bagi masyarakat

.